第一篇：淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。是煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種不安全因素，因此，作業(yè)工人必須掌握煤礦各類事故(水、火、瓦斯、煤塵和頂板等)的發(fā)生規(guī)律。預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。作業(yè)工人素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。事故隱患分類將人的不安全行為作為事故隱患頭條隱患，從近年來我礦發(fā)生的多起事故來看，多數(shù)為違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等人為因素造成的，大都是責(zé)任事故。是可以避免的，人是生產(chǎn)力的第一要素，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著事業(yè)成敗，未經(jīng)培訓(xùn)或素質(zhì)不高的人，若一人違章操作，一人違章指揮，不僅本人不安全，甚至?xí)斐删缕渌ぷ魅藛T的不安全，將會導(dǎo)致多條生命毀于一旦，如我礦2007、2.16瓦斯爆炸事故一人違章采煤大院放明炮，造成五死三傷的嚴(yán)重后果。近期大窯溝礦和小凌河礦2011、3.19發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故，也再次給我們敲響了警鐘。因此，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)當(dāng)今“以人為本”和諧發(fā)展的迫切要求，因此我們要認(rèn)識到提高員工素質(zhì)對搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感。要想企 業(yè)安全，只有提高全體職工的安全素質(zhì)。因此，抓好員工安全教育刻不容緩。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是社會發(fā)展形勢的需要近年來，國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)，尤其是對煤礦員工素質(zhì)的要求更是提到了前所未有的高度，國家和有關(guān)部門紛紛對煤礦從業(yè)人員的資格制定了更加具體、更加明確的規(guī)定。這些規(guī)定和要求的實(shí)質(zhì)就是要廣泛提高煤礦員工的整體素質(zhì)?？梢姡瑖野烟岣呙旱V員工的整體素質(zhì)擺在了重要位置，已把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程來常抓不懈，所以我們要認(rèn)清自己的職責(zé)和使命，真正在提高煤礦員工專業(yè)技能和安全管理水平上下功夫。

二、安全培訓(xùn)的重要性和緊迫性

現(xiàn)有一部分員工對安全教育認(rèn)識還不夠，有麻痹思想，認(rèn)為有了安全操作資格證就可以上崗作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)了。安全知識已儲備足夠，安全知識教育就可停止，這種想法的背后就隱藏著隱患，安全事故的發(fā)生都是在主觀上認(rèn)為安全的情況下發(fā)生的。煤礦生產(chǎn)有著自身特殊性，隨時(shí)都有可能遇到災(zāi)害，因此只有作到警鐘長明，時(shí)刻加強(qiáng)員工安全教育，才能強(qiáng)化員工安全意識，使之時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高防范和處理突發(fā)事故的能力，在偶遇突發(fā)事故時(shí)能做到沉著應(yīng)對、冷靜處理、減少危害。近幾年來，我礦安全生產(chǎn)形勢總體較為平穩(wěn)，但零星事故輕傷時(shí)常發(fā)生。從事故中我們分析發(fā)現(xiàn)，雖然存在著一些偶然因素，但員工的自主保安意識淡薄，對本崗位的操作規(guī)程不熟悉，違章操作，是造成事故的原因。培訓(xùn)的目的是使工人操作技能更加熟練，所以，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)增強(qiáng)自主保安意識，防止零碎事故的發(fā)生，是當(dāng)前工作中的重中之重，應(yīng)引我們高度重視。

三、搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，是生產(chǎn)需要

隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我礦不斷采用新技術(shù)、新裝備、新工藝。為了適應(yīng)這個(gè)變化，一些法規(guī)規(guī)程的條文，也必須隨時(shí)更新，這就要求我們必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識，同時(shí)新技術(shù)、新裝備、新工藝在提高勞動生產(chǎn)率，改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度的同時(shí)也給煤礦的安全生產(chǎn)管理帶來了新課題，其中之一使用新設(shè)備，新工藝必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。先進(jìn)的設(shè)備不會用先進(jìn)的技能來操作，先進(jìn)的設(shè)備就起不到應(yīng)有作用提高不了生產(chǎn)率。

現(xiàn)在我礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的、安全知識和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全管理增加了難度。提高作業(yè)工人素質(zhì)已刻不容緩, 作業(yè)人員素質(zhì)低，就不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。因此，必須加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

四、加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高基層干部安全管理能力

煤礦安全生產(chǎn)，首先要使指揮煤礦生產(chǎn)的人懂得如何去指揮生產(chǎn)，更要其懂得如何生產(chǎn)才能安全。這必須通過參加煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來達(dá)到目的。這也要求必須抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的人指揮煤礦生產(chǎn)或者參與生產(chǎn)，只能是勞民傷財(cái)，甚至?xí)?dǎo)致事故，造成礦工的生存權(quán)被剝奪，使 煤礦的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)遭受最大的損失。

搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)正派的基層干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在煤炭生產(chǎn)過程中的重要作用，在生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，其一言一舉將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。所以，必須通過培訓(xùn)使之吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度及各項(xiàng)法律、法規(guī)防止違章指揮，同時(shí)通過培訓(xùn)能使干部以正確的態(tài)度認(rèn)識到安全教育的重要性，如果一個(gè)企業(yè)沒有安全感，這個(gè)企業(yè)將不會長期存在。只有企業(yè)安全了，才能有穩(wěn)定的發(fā)展。自己才會有廣闊發(fā)展空間，才會機(jī)會施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

五、安全工作具有長期性要求必須長期加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工安全思想意識

安全工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，提高員工的安全思想意識是一件長期的、艱巨的、復(fù)雜的工作。只有不斷加強(qiáng)員工的安全思想教育，提高員工安全思想意識，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工人是最基本生產(chǎn)執(zhí)行者，若沒有他們在安全方面自覺遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么重視安全，管理人員怎么管理，事故也照樣會發(fā)生。人的行為最終是由大腦支配的，如果思想認(rèn)識問題不解決，也就是不能從本質(zhì)上解決問題，所以解決員工不安全行為，必須首先解決思想認(rèn)識問題

回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓(xùn)告訴我們，一次事故就是 一個(gè)違章的過程，一次事故就是一場人生的悲劇。所以，抓好培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識十分重要，通過培訓(xùn)讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，還會給家庭、親人造成巨大傷害；認(rèn)識到安全不僅是要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，還要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)；認(rèn)識一旦出了事故，就害了“三代”, 對整個(gè)家庭引起的悲劇性結(jié)果,這樣，員工就會珍惜生命，時(shí)時(shí)處處自覺講安全、注意安全。使員工充分認(rèn)識“我”在家庭和社會中的重要性；正確認(rèn)識自己的價(jià)值，樹立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；促使廣大員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，員工自覺做到安全生產(chǎn)，有著重要的意義。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)是企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀的要求

隨著我局改革的不斷深入，新補(bǔ)充大量新員工其中大部分新員工，普遍存在著只要有體力能干活的錯(cuò)誤認(rèn)識，缺乏安全常識和自我保護(hù)能力，缺乏一定的組織紀(jì)律觀念，安全法律意識淡薄，更談不上有什么專業(yè)技能，有時(shí)甚至出現(xiàn)違章卻不知違章。有相當(dāng)一部分井下職工簡直就是“規(guī)程盲”，正如一些新工人違章時(shí)所辯解的：“我不知道這是違章”。這致使企業(yè)安全管理工作難以落實(shí)，這種現(xiàn)狀也要求我們必須抓好培訓(xùn)工作。

結(jié)束語；安全工作煤礦企業(yè)的天字號工程，安全培訓(xùn)教育已成為 員工思想教育的重要內(nèi)容，必須把安全培訓(xùn)教育作為重要工作來抓，通過卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全的最佳狀態(tài)，來保證我礦和公司經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行，延長我礦安全生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)1000天的奮斗目標(biāo)。要注重實(shí)際效果，決不能走過場，流于形式，淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

撰寫人：

通風(fēng)區(qū)：陳立

第二篇：淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。是煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種不安全因素，因此。作業(yè)工人必須掌握煤礦各類事故，（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律。預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。作業(yè)工人素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。事故隱患分類將人的不安全行為作為事故隱患的頭條隱患，從我礦發(fā)生的幾起事故來看，多數(shù)為違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律等人為因素造成的，大都是責(zé)任事故。是可以避免的，人是生產(chǎn)力的第一要素，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著事業(yè)的成敗，素質(zhì)不高的人，若一人違章操作，一人違章指揮，不僅本人不安全，甚至?xí)斐删缕渌ぷ魅藛T的不安全，將會導(dǎo)致多條生命毀于一旦，如我礦2014年3月11日發(fā)生的托電纜事故，2014年5月6日，機(jī)運(yùn)隊(duì)陳寶榮在篩分車間清理文明衛(wèi)生時(shí)，被篩分車間振動篩下出口滾落的矸石砸傷右腳中指和無名指，形成一起工傷事故。也再次給我們敲響了警鐘。因此，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)當(dāng)今“以人為本”和諧發(fā)展的迫切要求，因此我們要認(rèn)識到提高員工素質(zhì)對搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感。要想企業(yè)安全，只有提高全體職工的安全素質(zhì)。因此，抓好員工安全教育刻不容緩。

機(jī)電隊(duì)趙建偉

第三篇：全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)之我見（定稿）

全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)之我見

加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，是新時(shí)期提高企業(yè)發(fā)展水平的迫切需要，使企業(yè)盡快走出經(jīng)營困境的治本之策，也是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展的關(guān)鍵。深化企業(yè)改革，提高員工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，黨委、工會組織要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以改革和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和提高員素質(zhì)為源泉，維護(hù)好員工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。當(dāng)前，隨著巨化“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動的不斷深入，從不同的角度給我們企業(yè)提出了一些新的、不可回避的問題。企業(yè)的競爭說到底就是企業(yè)的重要組成因素——人的競爭，職工隊(duì)伍素質(zhì)問題已經(jīng)成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，是企業(yè)的希望所在。而企業(yè)黨組織在這方面肩負(fù)著重要角色和負(fù)有重任。提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，是新形勢下黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是黨組織與時(shí)俱進(jìn)，提高黨組織工作層次的有效途徑。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。下面本人就全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，談幾點(diǎn)粗淺的看法，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁交流。

一、全面提高員工素質(zhì)，是新形勢下員工思想觀念轉(zhuǎn)變的要求

全面提高員工素質(zhì)，必須強(qiáng)化員工觀念較變，員工必須下定決心，摒棄舊的觀念，才能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)時(shí)代改革的步伐，不至于落伍掉隊(duì)而被時(shí)代所淘汰。要建立新的價(jià)值思維觀念，用現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，破除平均主義落后的分配方式，按貢獻(xiàn)和效益進(jìn)行新的分配組合，樹立新的用工理念。一定要做好企業(yè)的思想政治工作，引導(dǎo)員工樹立四種意識：改革意識、進(jìn)職意識、競爭意識，自我成才意識。

隨著社會的變革，市場經(jīng)濟(jì)的作用，一切領(lǐng)域都充滿競爭，優(yōu)勝劣汰是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，員工樹立競爭的意識，轉(zhuǎn)變?nèi)松^念，社會價(jià)值觀念，利益觀念，才能在競爭中不斷地完善自我，贏得主動。提高員工素質(zhì)，本身也是員工在生存中所必需的，是員工謀生必備的競爭手段。黨委、工會一定要組織實(shí)施好員工培訓(xùn)，建立完善人才激勵機(jī)制，努力營造“人人都愛學(xué)，個(gè)個(gè)都想學(xué)”的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，使人才隊(duì)伍不斷壯大，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、全面提高職工素質(zhì)，要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要務(wù)”，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。

學(xué)習(xí)是人成才的最好途徑。過去學(xué)習(xí)靠學(xué)校教育一次完成，終生受用。現(xiàn)在則要終身學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大學(xué)畢業(yè)五年后知識必須更新，否則難以勝任工作。作為巨化的廣大員工，大多數(shù)員工文化素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu)老化，知識更新?lián)Q代更要加速。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身事業(yè)，伴隨職業(yè)生涯始終，甚至要貫穿人生全過程。作為企業(yè)，要制定建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、造就知識型員工的規(guī)劃與制度，把這作為企業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、希望工程、永久工程抓緊抓實(shí)抓好。決不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人更換而隨意更換，也不能因企業(yè)困難而中斷。要一代一代去抓，一年一年地落實(shí)，真正形成為企業(yè)一種文化，一種自覺追求，一種始終不渝的目標(biāo)。作為員工，要自覺地制定個(gè)人成才計(jì)劃與職業(yè)生涯目標(biāo)，把學(xué)習(xí)當(dāng)

作個(gè)人成長成材的有效捷徑。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既要學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，也要學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，更要學(xué)習(xí)法律知識，社會公德，政治理論知識。在學(xué)習(xí)目標(biāo)上，既要立足崗位成才，也要努力做一個(gè)好公民，社會典范，成為新時(shí)代新風(fēng)尚的踐行者。在學(xué)習(xí)的方法上，既要注重自學(xué)，也要參與到集體的學(xué)習(xí)中，互動提升。既要注重書本學(xué)習(xí)，更要注重實(shí)踐中的傳幫帶。既要注重掌握工作業(yè)務(wù)的一般知識，更要提高動手解決問題的能力?？傊菬o論企業(yè)與員工，要認(rèn)清知識時(shí)代的形勢特點(diǎn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，人人學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)。

市場經(jīng)濟(jì)歸根到底是競爭的經(jīng)濟(jì)，適者生存。勞動力作為商品，質(zhì)量高的受人青睞，質(zhì)量低劣的就要被淘汰。一旦由于素質(zhì)低缺乏競爭力被企業(yè)所辭退，那么被辭退職工的生活和切身利益就很難得到保證。所以，市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，企業(yè)也要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。

三、全面提高職工素質(zhì)，要不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進(jìn)和幫助職工成才。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、快速發(fā)展，就必須建立健全人才機(jī)制，通過各種途徑，各種方法，大力培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。提高員工素質(zhì)要把員工培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略地位去對待，要建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，實(shí)施這一系統(tǒng)工程，黨委、工會組織要積極配合企業(yè)把員工素質(zhì)培訓(xùn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，實(shí)施過程中，組織員工積極參加各類文化和企業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等積極參與實(shí)施，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更貼近員工，更加具備科學(xué)性和規(guī)范系統(tǒng)性。隨著企業(yè)不斷地深入改革和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，要加快培養(yǎng)一批數(shù)量穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能人才，建立培養(yǎng)體系完善的，選拔和使用科學(xué)，激勵和保障措施健全的高技能人才工作機(jī)制，逐步形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級技能勞動者比例基本合理的格局。

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引職工廣泛參與。黨組織要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。分公司多年來長期堅(jiān)持面向基層、立足班組，開展的班組升級等活動，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，開展各項(xiàng)勞動競賽和職工技術(shù)比武、工人技師評聘等活動，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，加快公司“學(xué)習(xí)型、知識型”、“技能型”員工隊(duì)伍的培養(yǎng)和成長，尤其是高級工、技師的培養(yǎng)，發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人的作用，增添公司發(fā)展后勁。分公司上下要形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。工會還要通過文化體育活動，不僅要弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操，同時(shí)也充分展示廣大職工奉獻(xiàn)崗位，勇于

進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，有力地促進(jìn)分公司兩個(gè)文明建設(shè)。

四、提高員工素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的需要

全面提高員工素質(zhì)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。知識是進(jìn)步的源泉，學(xué)習(xí)是發(fā)展的動力，只有不斷學(xué)習(xí)，更新儲備知識，才有能力參與競爭，并最終脫穎而出。新世紀(jì)所需的員工，不僅要有能力，還要有智慧。因此，黨委、工會在工作中應(yīng)注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種崇高的境界，吸取新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新智慧，并通過多種有效措施提高員工整體學(xué)習(xí)能力。一是在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領(lǐng)不行，沒有一技之長更不行”。二是實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，對通過自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項(xiàng)崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎勵辦法進(jìn)行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精

一、會

二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。三是在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實(shí)行獎勵，建立起人才激勵機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治工作

企業(yè)黨組織要加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)，要利用不同形式，積極引導(dǎo)廣大職工積極參與社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育活動，樹立健康文明的道德觀，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，形成誠實(shí)守信、平等友愛、與人為善、融洽相處的和諧局面。加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育、法制教育和紀(jì)律教育，多做理順情緒、化解矛盾的工作。特別是當(dāng)前企業(yè)改革改制的攻堅(jiān)階段，要教育職工識大體、顧大局，正確對待利益調(diào)整，支持和參與企業(yè)改革，保證企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)。另外，還要開展以企業(yè)精神教育為重點(diǎn)，通過開展職業(yè)道德建設(shè)、爭創(chuàng)“文明行業(yè)、文明單位、文明職工”等活動，做到誠信經(jīng)營，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

員工的素質(zhì)提高是一個(gè)潛移默化、長期積淀的過程，員工必須提高崗位工作技能，立足崗位成才，做好愛崗、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，變外行為內(nèi)行，真正成為干一行愛一行的行家里手。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。只有人的思想素質(zhì)提高了，才能更好地充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)好主力軍作用。

王成云

二○一○年十月八日

第四篇：加大教育培訓(xùn)工作力度 全面提高農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)

加大教育培訓(xùn)工作力度

全面提高農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)

中共濟(jì)源市委

近年來，我們濟(jì)源市委始終堅(jiān)持把農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來抓，積極探索新的培訓(xùn)形式和渠道，堅(jiān)持不懈地抓好以政治理論為先導(dǎo)、實(shí)用技術(shù)為主體、科學(xué)文化知識為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)，形成了以市、鄉(xiāng)黨校為龍頭、農(nóng)村黨員活動室和農(nóng)民夜校為依托、黨員活動日為基本載體的黨員干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)實(shí)在在地把這項(xiàng)工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在具體行動上，收到了明顯效果。我們的主要做法是：

一、在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方面做到“三個(gè)到位”

廣大農(nóng)村黨員干部擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康的歷史重任，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，盡快提高他們的素質(zhì)關(guān)系小康事業(yè)的成敗。市委對此高度重視。

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由市委副書記任組長，組織部長、宣傳部長、分管農(nóng)業(yè)、科技工作的副市長為副組長，主抓基層組織建設(shè)的副部長及農(nóng)、科、教等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)攬工作全局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。同時(shí)市委通過公開競聘，為16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處配備了科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（副主任），525個(gè)行政村也配備了科技副村長，主抓教育培訓(xùn)工作，全市形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府支持參與、組織部門主動牽頭、農(nóng)科教等部門各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管的新機(jī)制，保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作的扎實(shí)開展。二是規(guī)劃到位。市委先后制定下發(fā)了《濟(jì)源市“九五”期間農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村黨員活動日制度的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》等文件，對農(nóng)村黨員干部的教育培訓(xùn)提出了具體的要求。2002年，市委根據(jù)形勢發(fā)展的需要，經(jīng)過充分的調(diào)查研究和論證，果斷提出用3至5年時(shí)間，對農(nóng)村干部進(jìn)行大專學(xué)歷教育，并出臺了《關(guān)于對農(nóng)村干部進(jìn)行大專學(xué)歷教育的實(shí)施意見》，為開展教育培訓(xùn)起到了積極的指導(dǎo)作用。

三是責(zé)任到位。市、鄉(xiāng)、村三級層層簽訂培訓(xùn)工作目標(biāo)責(zé)任書。市委把農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作列入基層組織建設(shè)成員單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨（工）委工作目標(biāo)考核內(nèi)容。市委組織部負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查，將培訓(xùn)規(guī)劃分解到各成員單位，做到各司其職、分工合作。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨（工）委還把教育培訓(xùn)工作列入黨員干部所在村黨支部、黨員干部目標(biāo)化管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、民主評議運(yùn)行序列。凡黨支部、黨員干部未按要求完成培訓(xùn)任務(wù)者，取消評先資格。

二、在基礎(chǔ)保障方面做到“三個(gè)落實(shí)”

實(shí)踐中我們感到，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，必須全面夯實(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，為開展工作創(chuàng)造良好條件，提供有力保障。

一是落實(shí)培訓(xùn)陣地。近年來，我市克服諸多困難先后投資800多萬元，完善了市委黨校的培訓(xùn)功能。投資120余萬元建成了市委黨員電教中心，實(shí)現(xiàn)了攝、錄、編一體化。2001年駐村工作開展以來，我市采取派出單位資助、市管黨費(fèi)補(bǔ)貼的辦法，由市直各單位為所駐村配備電視機(jī)，市委組織部從市管黨費(fèi)中拿 出近10萬元，為163個(gè)駐村點(diǎn)配備了VCD等電教設(shè)備，建立了農(nóng)民夜校。今年以來，市委針對農(nóng)村黨員活動陣地逐漸弱化的問題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處按照有房子、有牌子、有旗子、有桌子、有簿子的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一內(nèi)容，全面配套，使農(nóng)村黨支部活動陣地達(dá)到了徹底更新和完善。

二是落實(shí)培訓(xùn)教材。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢，我們充分發(fā)揮成員單位的主觀能動性，圍繞農(nóng)村的實(shí)際情況和發(fā)展需要，編印培訓(xùn)教材。由組織、宣傳、政法等部門負(fù)責(zé)編印黨建、政治經(jīng)濟(jì)形勢、政策法紀(jì)等方面的培訓(xùn)教材；農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技等部門，負(fù)責(zé)編寫農(nóng)村實(shí)用技術(shù)教材。近年來，我市共編印培訓(xùn)教材13種，發(fā)行30余萬冊。引進(jìn)、復(fù)制或自編自攝電教教材25種、1480盤。目前，市委電教中心已經(jīng)建起了電教片庫，庫存政經(jīng)、科技、內(nèi)參等各種電教片800余盤，基本上滿足了教育培訓(xùn)工作的需要。

三是落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上，我市采取財(cái)政撥款和黨費(fèi)補(bǔ)貼的辦法，優(yōu)先保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。全市每年用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)70多萬元，費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃單列，一支筆審批。特別是自去年農(nóng)村干部大專學(xué)歷教育開班以來，每年的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)萬元。同時(shí)，市管黨費(fèi)每年至少要拿出2萬元，用于黨員干部教育培訓(xùn)，有力保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

三、在組織實(shí)施方面做到“三級聯(lián)動”

我市按照分層培養(yǎng)、分類指導(dǎo)的原則，堅(jiān)持市、鄉(xiāng)、村“三級聯(lián)動”，較好地調(diào)動了各方面的積極性。

一是市抓兩委主干。在農(nóng)村兩委主干的培訓(xùn)上，市委從2002年起，啟動了以政治理論、政策法規(guī)、基礎(chǔ)文化和農(nóng)村實(shí)用技術(shù) 等為主要內(nèi)容的農(nóng)村干部大專學(xué)歷教育，每期學(xué)制三年，每年脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個(gè)月，所有培訓(xùn)費(fèi)用由市委負(fù)擔(dān)，用3-5年的時(shí)間，使全部農(nóng)村兩委主干達(dá)到大專學(xué)歷。從2004年7月份起，逐步推行農(nóng)村支部書記和村（居）委會主任持證上崗制度，實(shí)行村官持證上崗。目前，首批200名學(xué)員和今年的第二批400名學(xué)員正在市委黨校和濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院接受大專學(xué)歷教育。為確保培訓(xùn)效果，我們通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合，討論與講座相結(jié)合，電化教學(xué)與實(shí)地操作相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)介紹與外出參觀考察相結(jié)合等方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，使學(xué)歷教育收到了顯著成效，廣大學(xué)員普遍反映，解放了思想，開闊了眼界，增長了知識，學(xué)到了本領(lǐng)，感到了壓力，增添了動力，工作思路更清了，工作勁頭更足了。

二是鄉(xiāng)抓兩委成員。在農(nóng)村兩委成員的培訓(xùn)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨（工）委結(jié)合本單位實(shí)際，制定出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化量化工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，重點(diǎn)以短期集中深化培訓(xùn)為主，幫助農(nóng)村干部增強(qiáng)政策法制觀念和服務(wù)意識，掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營緊密結(jié)合，依托各類基地抓培訓(xùn)，既提高了素質(zhì)，又壯大了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。梨林鎮(zhèn)范莊村兩委干部帶領(lǐng)全村120余戶群眾搞養(yǎng)殖，現(xiàn)在全村生豬存欄達(dá)8000余頭，戶均年收入達(dá)12000余元。

三是村抓普通黨員。在農(nóng)村黨員的培訓(xùn)上，市委把每月的5日作為全市農(nóng)村黨員活動日，各村圍繞“雙強(qiáng)”黨員隊(duì)伍建設(shè)這一目標(biāo)，利用黨員活動室和農(nóng)民夜校這一陣地，通過黨員活動日，組織廣大黨員學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)技術(shù)，議村務(wù)，議發(fā)展，議思路，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。市委常委、黨員副市長定期到各自的 黨建聯(lián)系點(diǎn)上黨課，搞調(diào)研，抓培訓(xùn)。實(shí)踐證明，黨員活動室和農(nóng)民夜校已經(jīng)成為黨的路線方針政策和“三個(gè)代表”的宣傳點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)的傳播點(diǎn)、村情民意的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，黨員活動日也成了廣大黨員提高素質(zhì)的大課堂。

四、在提高質(zhì)量上做到“三個(gè)結(jié)合”

為確保培訓(xùn)工作實(shí)效，提高培養(yǎng)工作質(zhì)量，我市格外注重與實(shí)際相結(jié)合，采取了多種行之有效的措施。

一是教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)相結(jié)合。一方面，廣泛挖掘身邊的典型，用身邊事教育身邊人。今年七一前夕，我們從全市農(nóng)村黨支部書記中評出了10名“農(nóng)村基層組織建設(shè)標(biāo)兵”和27名“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”，給予了隆重表彰和獎勵。市委還規(guī)定今后凡是連續(xù)任職達(dá)20年以上的村支部書記，在職期間每年給予1000元的補(bǔ)助。同時(shí)，我們組織農(nóng)村基層組織建設(shè)標(biāo)兵，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回報(bào)告，把學(xué)習(xí)先進(jìn)活動推向了高潮。另一方面，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來。先后組織農(nóng)村黨員干部2800余人次到劉莊村、南街村、竹林鎮(zhèn)、華西村等地參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，更新觀念。并多次邀請王洪彬、李連成、張榮鎖等優(yōu)秀黨支部書記，到我市作報(bào)告，號召廣大黨員干部學(xué)習(xí)他們帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的先進(jìn)事跡，激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是教育培訓(xùn)與“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合。借助村級學(xué)教活動和駐村工作的東風(fēng)，我們組織農(nóng)村黨員干部開展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)各村建立健全了一系列學(xué)習(xí)工作制度，使教育培訓(xùn)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。今年以來，我們認(rèn)真貫徹省委組織部《關(guān)于在全省黨的基層組織中興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要 思想新高潮的實(shí)施意見》的通知精神，組織各級黨組織，特別是農(nóng)村黨員干部，開展了形式多樣、富有成效的學(xué)習(xí)活動，使“三個(gè)代表”重要思想在農(nóng)村得到了更進(jìn)一步的落實(shí)。

三是教育培訓(xùn)與扶貧濟(jì)困活動相結(jié)合。自1999年以來，我市相繼開展了“市直單位幫窮村，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)窮親，先富黨員聯(lián)貧戶，普通黨員獻(xiàn)愛心”活動，“察民情、排民憂、解民難”活動和“一結(jié)兩幫”活動，廣大黨員干部學(xué)一技、帶一戶，與貧困戶結(jié)對子、攀窮親，幫助貧困戶出點(diǎn)子、上項(xiàng)目、學(xué)技術(shù)、籌資金，使1.2萬名黨員掌握了一至兩門實(shí)用技術(shù)，占全市50歲以下農(nóng)村黨員的65%。9000多名市鄉(xiāng)村黨員干部與貧困戶結(jié)成“親家”，資助貧困戶資金330多萬元，培植種、養(yǎng)、加專業(yè)戶280多個(gè)，有效改變了貧困村面貌。

近年來，我們在農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)方面，采取了強(qiáng)有力措施，下了很大功夫，使教育培訓(xùn)工作既有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)，收到了較為明顯的成效。

一是加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)。通過靈活多樣的教育培訓(xùn)，廣大農(nóng)村黨員干部的思想政治素質(zhì)、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有了明顯提高，實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同致富，一大批綜合素質(zhì)高、致富能力強(qiáng)、群眾信任的黨員被推選進(jìn)了村級班子，其中有137人擔(dān)任了黨支部書記或村委主任，村級組織后繼乏人的狀況有了緩解，村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三類支部所占比例由1998年的31.6%變?yōu)楝F(xiàn)在的4.8%，一類支部所占比例由28.5%變?yōu)楝F(xiàn)在的41.2%。130多個(gè)農(nóng)村黨支部獲得市級以上表彰，其中20個(gè)受到省級以上表彰。二是增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部的科技意識。通過培訓(xùn)教育，使農(nóng)村黨員干部充分認(rèn)識到，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。目前全市50歲以下農(nóng)村黨員干部獲得專業(yè)技術(shù)職稱的達(dá)4800人，一些“土專家”、“田秀才”、“致富能手”脫穎而出，倡導(dǎo)建立各類農(nóng)民技術(shù)協(xié)會、學(xué)會、中介服務(wù)組織等245個(gè)，發(fā)展會員8.5萬人。軹城鎮(zhèn)西軹城村黨支部，每季度邀請農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門，在該村開展農(nóng)業(yè)科技大集活動，大力宣傳普及科技成果，增強(qiáng)了廣大干群的科技致富意識，該村目前已建起了中國西北地區(qū)最大的鮮切花基地——古軹生態(tài)苑，全村年人均收入達(dá)到6000元，村集體收入達(dá)500萬元。

三是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。廣大農(nóng)村黨員干部通過培訓(xùn)，思想得到進(jìn)一步解放，觀念得到進(jìn)一步更新，他們積極投身農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同致富，使全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出了百舸爭流，共奔小康的喜人局面。如大峪鎮(zhèn)王拐村利用小浪底水庫，投資35萬元，在王拐灣千畝水產(chǎn)養(yǎng)殖園建成了網(wǎng)箱養(yǎng)魚科技示范基地，共發(fā)展鰱魚網(wǎng)箱370箱，近期他們又注冊了騰龍水產(chǎn)開發(fā)公司，計(jì)劃培育23萬尾魚苗，并引進(jìn)中華鱘養(yǎng)殖，使網(wǎng)箱增加到1000箱，切實(shí)把水產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，致富全村。

2003年11月5日

第五篇：大力加強(qiáng)員工培訓(xùn) 不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)

不斷提高隊(duì)伍素質(zhì) ——xxxx公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)

xxxx公司始終把員工培訓(xùn)工作納入重要議事日程。緊緊圍繞州電力總公司提出的“121”人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)制度建設(shè)，積極探索培訓(xùn)管理，著力實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”工程。采取走出去向先進(jìn)學(xué)，到發(fā)達(dá)地區(qū)“換腦”，開展全員、準(zhǔn)軍事化、全封閉式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種舉措，全力推進(jìn)員工的教育培訓(xùn)工作。近幾年來，投入資金200余萬元，參加各類培訓(xùn)達(dá)4000余人次。員工的精神面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提高，企業(yè)的社會形象和地位進(jìn)一步提升。

一、基本做法

(一)建機(jī)制，強(qiáng)措施，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利。搞好員工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵是建立完善良好機(jī)制。一是構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)州電力總公司“121”人才戰(zhàn)略，結(jié)合宣恩縣電力公司實(shí)際，制定并實(shí)施了利用三至五年時(shí)間提高員工技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)工程”計(jì)劃，構(gòu)建了員工成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能競賽機(jī)制。實(shí)行每兩年舉辦一期業(yè)務(wù)技能比武，加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。推行“首席員工”評聘制度，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程；四是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。首先創(chuàng)新方式，注重一個(gè)“活”字。量化考 1 核堅(jiān)持以學(xué)員自我教育、自我管理、自我服務(wù)為途徑，注重抓好學(xué)員入學(xué)教育、課堂紀(jì)律、學(xué)員生活、能力培養(yǎng)、結(jié)業(yè)鑒定等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅?，F(xiàn)校紀(jì)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員行為，激發(fā)學(xué)員奮發(fā)進(jìn)取精神。其次提高質(zhì)量，落實(shí)一個(gè)“考”字。對每一個(gè)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行綜合百分制考核（綜合表現(xiàn)20％、考試40％、實(shí)操40％），學(xué)習(xí)成績與學(xué)員工資掛鉤。第三量化考核，把握一個(gè)“嚴(yán)”字。通過“一日一評”、“一輪一公布一上墻”、匯總備案等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理。第四端正學(xué)風(fēng)，打造一個(gè)“實(shí)”字。通過量化考核加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使學(xué)員在培訓(xùn)中能夠?qū)W有所思，學(xué)有所獲。第五激勵作用，突出一個(gè)“比”字。通過量化考核，形成你追我趕，互學(xué)互幫互比的氛圍，以此達(dá)到自我管理和自我教育的目的。

(二)創(chuàng)新路，促規(guī)范，積極探索培訓(xùn)管理

三年多來，根據(jù)州電力總公司黨委要求和總公司下達(dá)的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了各類培訓(xùn)的計(jì)劃性、規(guī)范性、嚴(yán)密性，形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的大培訓(xùn)格局。

——周密計(jì)劃，培訓(xùn)管理規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃，公司有計(jì)劃分步驟各類培訓(xùn)班和輪訓(xùn)班，統(tǒng)一安排各類教育教學(xué)活動，既有效利用了現(xiàn)有資源，又增加了各班次集中開展班會、文體活動的次數(shù)，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

——學(xué)前引導(dǎo)，入學(xué)教育規(guī)范化。狠抓入學(xué)教育，促使學(xué)員盡快實(shí)現(xiàn)由工作崗位到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)、由中層干部到普通學(xué)員、由家庭生活到集體生活的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。把培訓(xùn)管理制度匯編成《培訓(xùn)指南》 作為入學(xué)教育資科配發(fā)給學(xué)員，并利用開學(xué)典禮和班級不同層次入學(xué)教育、軍訓(xùn)、學(xué)分競賽等多種形式，扎實(shí)做好入學(xué)教育，為全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——制度治訓(xùn)，常規(guī)工作規(guī)范化。一是努力做到科學(xué)管理與熱情服務(wù)相結(jié)合。在學(xué)員報(bào)到時(shí)針對每個(gè)班下發(fā)詳細(xì)的《學(xué)員須知，培訓(xùn)指南》，明確了學(xué)員交費(fèi)、領(lǐng)取資料、住宿等各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)制度要求。在大會集中、活動組織等方面，盡力做到周密細(xì)致、不出差錯(cuò)。二是嚴(yán)禁在培訓(xùn)期間接打手機(jī)，實(shí)行學(xué)員“桌簽制（課桌、餐桌）”、班級管理人員監(jiān)督制、上大課進(jìn)出簽到制、會前提前到場等各種有效管理形式，維護(hù)了課堂教學(xué)的嚴(yán)肅性，保證了良好的教學(xué)環(huán)境，提高了學(xué)員自覺遵章守紀(jì)意識。加強(qiáng)了學(xué)員考勤管理制度，嚴(yán)肅了培訓(xùn)紀(jì)律，出勤率均達(dá)到了100%。三是采取多種形式加強(qiáng)學(xué)員的素質(zhì)鍛煉，通過對培訓(xùn)班學(xué)員，開展軍訓(xùn)、廣播體操比賽、文體活動等，培養(yǎng)良好的組織紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)精神和班級榮譽(yù)感，教育培訓(xùn)工作秩序井然。

(三)重實(shí)際，求實(shí)效，大力開展培訓(xùn)互動

針對員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，實(shí)行“理論與實(shí)踐并舉，教員與學(xué)員互動”的培訓(xùn)模式，通過實(shí)施“54”培訓(xùn)工作思路，進(jìn)一步提高了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性?！?”即采取五種培訓(xùn)方式：包括專業(yè)技術(shù)課、經(jīng)營管理、經(jīng)驗(yàn)交流、法制教育、疑難問題討論。“4”即開展“四小”活動。一是培養(yǎng)“小教員”。把公司技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”（內(nèi)訓(xùn)師），打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解 決工作中遇到的難題。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開展評選“首席員工”活動，每兩年評選1至3名素質(zhì)、技術(shù)雙過硬的員工作為“首席員工”，享受中層副職干部待遇，協(xié)助站所處理技術(shù)難題。三是設(shè)立站所“小課堂”。針對生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工處理實(shí)際問題能力。四是開展“小專題”研討會。站所結(jié)合實(shí)際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)。

(四)搭平臺，辦基地，不斷拓展培訓(xùn)思路

一是搭建員工成長平臺。2005年以來，大力實(shí)施了“想干事的人給機(jī)會、能干事的人給崗位、干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略，實(shí)行中層干部交流輪換制，推行了全員競爭上崗。由于長期以來受論資排輩等傳統(tǒng)影響，不少年輕有為的人，才華得不到充分施展，這既是人才資源的無形損耗，更是電力事業(yè)的損失。因此，公司黨委決定實(shí)行全員競爭上崗，重新整合現(xiàn)有的人力資源，給有志人士搭起了施展才華的舞臺，有3名普通員工經(jīng)過比拼，從50名競爭者中脫穎而出，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。幾年來，公司始終堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”，先后組織7次崗位競聘，使20多名員工成了中層管理人員，其中有2名新進(jìn)大學(xué)生員工被公司聘為中層副職干部崗位。

二是搭建考察學(xué)習(xí)的平臺。自2006年7月，公司組織各供電所和部分部室負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí)了襄樊、棗陽市供電公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先后組織中層干部和機(jī)關(guān)員工3次到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，開拓了視野，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。棗陽供電公司的管理規(guī)范化、人性化、精細(xì)化、科 學(xué)化的確值得學(xué)習(xí)，從每個(gè)供電所的客戶服務(wù)大廳、客戶服務(wù)方式、服務(wù)水平甚至大廳的物品擺設(shè)，顏色格調(diào)都是高度統(tǒng)一，工器具擺放整齊劃一?？疾鞂W(xué)習(xí)回來后，探索出統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的物資管理和工器具的定臵管理的新模式，為公司的改革與發(fā)展起到了很好的推動作用。

三是搭建基地學(xué)習(xí)的平臺。2007年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次考察研究培訓(xùn)基地建設(shè)向題。從長遠(yuǎn)發(fā)展的利益出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，下決心辦好自己的培訓(xùn)基地。擠出資金近60萬元（包括基地建設(shè)、教學(xué)設(shè)施、辦公及生活用品等），將原鐵合金廠改造成為煥然一新的員工教育培訓(xùn)基地。2007年共舉辦14期培訓(xùn)班，在崗員工培訓(xùn)率達(dá)到99 %。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有軍訓(xùn)、電工基礎(chǔ)、裝表接線、線路架設(shè)、電工儀表、兩票、發(fā)電運(yùn)行、財(cái)務(wù)知識、公文寫作、專業(yè)化管理、安全知識、干部管理等，給廣大干部員工提供了“一日學(xué)習(xí)，終身受用”的學(xué)習(xí)的平臺。

二、幾點(diǎn)體會

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好培訓(xùn)工作的根本保證。

任何事情只要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，就能夠辦好、辦實(shí)、辦出成效，只要認(rèn)真管理，規(guī)范操作，就能夠辦出水平，辦出成績。近幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視員工培訓(xùn)工作，經(jīng)理胡衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到基地檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每期必到培訓(xùn)基地看望學(xué)員，與學(xué)員交心談心，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，務(wù)求實(shí)效。2007年，州電力總公司黨委書記、副總經(jīng)理王坤元等總公司領(lǐng)導(dǎo)先后到基地調(diào) 研，總公司黨委副書記瞿萬勝、副總經(jīng)理田錦貴親自到培訓(xùn)基地為中層以上干部授課，并對公司的培訓(xùn)工作給予了充分肯定。

之所以在較短的時(shí)間里收到員工培訓(xùn)的良好效果，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策正確，高度重視，結(jié)合實(shí)際，辦出了自己的特色。堅(jiān)持實(shí)行封閉式管理，用軍隊(duì)的管理理念來管理企業(yè)，按照“一日生活制度”的要求，認(rèn)真規(guī)范操作，是辦好員工教育培訓(xùn)的保證。

(二)嚴(yán)格管理是辦好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)。

為使員工教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，是確保良好教學(xué)和生活秩序的關(guān)鍵。培訓(xùn)中心自開班以來，培訓(xùn)管理制度應(yīng)運(yùn)而生，培訓(xùn)管理辦法相繼出臺。公司及時(shí)制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》，從第一期培訓(xùn)開始，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格學(xué)員的請銷假制度，將學(xué)員在校每一天的表現(xiàn)折合成分?jǐn)?shù)，記入成績冊。培訓(xùn)班采取基地行政管理和學(xué)生會管理相結(jié)合，實(shí)行學(xué)員成績和在校表現(xiàn)進(jìn)行百分制考核。為提高學(xué)員的自我約束力，對從進(jìn)入培訓(xùn)基地報(bào)到起，員工的身份無論職務(wù)高低，一切從“零”開始。培訓(xùn)期間，學(xué)員每日從早晨起床出操、整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、整隊(duì)進(jìn)餐、軍訓(xùn)集合、課堂紀(jì)律、晚間點(diǎn)名等方面都嚴(yán)格要求自己，自覺接受基地的考核與管理。

(三)技能競賽是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的有效途徑。

2005年9月23至27日，先后進(jìn)行了發(fā)電、變電和供電三大部分21個(gè)項(xiàng)目的崗位理論與實(shí)操競賽，96人參加競賽。歷時(shí)五天，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北四處考場，按照接近實(shí)戰(zhàn)、從儉比武的要求，順利完成成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次對員工技能水平的檢驗(yàn)。其中獲得發(fā)電和供電第 一名者，已被評聘為2006年“首席員工”。本次大比武為下決心辦培訓(xùn)基地作了很好鋪墊。

2007年9月27至29日，公司第二屆員工業(yè)務(wù)技能競賽。13支代表隊(duì)的84位選手，分理論考試和實(shí)操兩部分進(jìn)行比賽。實(shí)操部分設(shè)立了倒閘操作、故障處理、電氣儀表、登桿作業(yè)、裝表接線等八個(gè)項(xiàng)目。在電氣儀表操作現(xiàn)場，在裝表接線場地，在所有的比賽現(xiàn)場，選手們個(gè)個(gè)身手矯健、動作敏捷，這些過硬的業(yè)務(wù)技能展示，正是公司堅(jiān)持狠抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)所希望的效果，整個(gè)比賽水平較上一屆大幅提高，強(qiáng)有力的印證了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)工程所取得的成績。

(四)樹立終身學(xué)習(xí)的理念是開展員工培訓(xùn)的目的。

根據(jù)員工素質(zhì)偏低，學(xué)歷水平參差不齊的客觀條件，在培訓(xùn)課程設(shè)臵上，主要是員工應(yīng)知應(yīng)會的基本知識。雖然每期培訓(xùn)的時(shí)間不長，課程安排內(nèi)容多，時(shí)間緊。但學(xué)員們十分珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)目的明確。形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。教育引導(dǎo)員工從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到自覺學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)門轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，利用休息時(shí)間努力加強(qiáng)自學(xué)，將所學(xué)知識融會貫通，學(xué)以致用。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，激勵大家不斷追求知識的獲取、應(yīng)用和創(chuàng)新，營造“處處是學(xué)習(xí)之所，人人是學(xué)習(xí)之人”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

雖然在教育培訓(xùn)工作方面取得了一定成績，但還存在著一些困難和不足。如員工的學(xué)習(xí)意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)以致用有待進(jìn)一步深化，師資資源有待進(jìn)一步整合，課程設(shè)臵的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步探索等 等。

三、今后打算

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大和員工提高生存能力的需要。下一步重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)加大培養(yǎng)人才力度，促進(jìn)公司優(yōu)秀人才和緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)總公司“121”人才戰(zhàn)略，將制定公司優(yōu)秀人才管理制度體系，建立技能人才庫。動員和鼓勵員工積極參加技師等多項(xiàng)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)管理人才、緊缺人才的培訓(xùn)力度。

(二)暢通職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)各類人員、各類人才的和諧發(fā)展環(huán)境。開展崗位分類培訓(xùn)，研究和出臺有關(guān)促進(jìn)各類人才發(fā)展的政策措施，對在職的中層干部適當(dāng)提高待遇，同時(shí)培訓(xùn)與工資、與目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核兌現(xiàn)。繼續(xù)開展“首席員工”、“最佳主任（所長）”等評選活動，為員工成長提供發(fā)展通道，大力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好政策環(huán)境和輿論氛圍。

(三)改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高人才培養(yǎng)開發(fā)的有效性和針對牲。根據(jù)各類人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，用培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和規(guī)范培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作堅(jiān)持與公司發(fā)展方向相結(jié)合，與公司發(fā)展實(shí)力相結(jié)合，與公司經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，與崗位練兵相結(jié)合。采用更為靈活多樣的辦法，加快公司教育平臺的建設(shè)和運(yùn)用，拓展培訓(xùn)的時(shí)間和空間；將開展崗位練兵、師帶徒、業(yè)務(wù)競賽等多樣化的培訓(xùn)形式，納入各單位目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)嚴(yán)格考核，不斷提升各類人才的崗位工作能力，為建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制打下基礎(chǔ)。(四)堅(jiān)持“五優(yōu)化”，為公司發(fā)展提供人才保障。一是優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量。二是優(yōu)化受訓(xùn)人員，培養(yǎng)緊缺人才。推行重點(diǎn)崗位、高學(xué)歷、有責(zé)任心、年輕有為的人重點(diǎn)培訓(xùn)，緩解緊缺人才的壓力。三是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)臵課程。培訓(xùn)員工時(shí)應(yīng)根據(jù)公司目前、近期或中期急需知識技能進(jìn)行培訓(xùn)。四是優(yōu)化培訓(xùn)方式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。鼓勵員工自費(fèi)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)。五是優(yōu)化培訓(xùn)制度，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化在職培訓(xùn)觀念，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)員工雙贏，員工素質(zhì)更強(qiáng)的培訓(xùn)教育目的。隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，體現(xiàn)了干部員工的思想作風(fēng)，工作態(tài)度、專業(yè)能力和技術(shù)水平。提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)掘和使用人才智力資源，為公司改革與發(fā)展增添不歇的動力而努力奮斗。

二〇〇八年五月