第一篇：淺談全面提高員工素質(zhì)的重要性要點(diǎn)

全面提高員工素質(zhì)

為作業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供保障------葡西采油作業(yè)區(qū)

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最重要因素,人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,員工技術(shù)和文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化,不但要有資金、設(shè)備的投入,更需要員工的知識(shí)、技術(shù)和智力因素在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,要通過高素質(zhì)的員工業(yè)創(chuàng)造。市場的競爭,是人在競爭,人的競爭,最終是人的素質(zhì)的競爭。

抓好員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)我認(rèn)為應(yīng)該是以下三方面的需要: 一是作業(yè)區(qū)全面提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的需要。二是廠外圍攻艱當(dāng)先鋒、再上百萬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。三是適應(yīng)油田可持續(xù)發(fā)展的需要。

那么我們?nèi)绾斡行У淖ズ脝T工培訓(xùn)工作,提高員工的素質(zhì)呢?這里僅就這一問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法,與大家一道商榷和探討。

一、抓好員工培訓(xùn)工作,要以思想教育為先導(dǎo),增強(qiáng)員工隊(duì)伍提高素質(zhì)的自覺性。

為了有效激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)廣大員工在思想上適應(yīng)油田新形勢的需要,就要倡導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提升素質(zhì)的思維。

開展形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)員工提高素質(zhì)的使命感。我們把公司創(chuàng)建百年油田的宏偉藍(lán)圖和廠高水平、高質(zhì)量再上百萬噸的目標(biāo)作為形勢任務(wù)教育的主要內(nèi)容,以多種方式教育干部員工為實(shí)現(xiàn)這一共同愿景而不懈進(jìn)取。通過開辟網(wǎng)頁,印發(fā)專題

區(qū)報(bào)、編發(fā)宣傳卡片、作形勢任務(wù)報(bào)告,廣泛深入地宣傳百年油田和廠工作目標(biāo)的重要意義、奮斗目標(biāo)、保障措施,使大家認(rèn)清面臨的形勢,明確肩負(fù)的責(zé)任和使命。

開展“算賬對比”活動(dòng),增強(qiáng)員工提高素質(zhì)的緊迫感。針對員工隊(duì)伍中不同程度的安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取、平均主義“大鍋飯”等落后觀念,我們在干部員工中結(jié)合“四個(gè)不一樣”的管理理念開展了“算賬對比”教育活動(dòng),通過“算賬對比”,讓員工清楚看到雖然崗位相同,但由于技術(shù)等級的高低給個(gè)人收入以致職業(yè)生涯帶來很大的不同。首先,我們算的就是個(gè)人的收入賬,這筆賬是最直接也是最顯而易見的,通過員工收入表可以看到,員工被聘為技師后,年收入與同時(shí)間參加工作的員工相比,要高出近5000元。其次,我們再算算榮譽(yù)帳,作為技術(shù)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工,工作上是班組和隊(duì)里的骨干,更有機(jī)會(huì)獲得組織上給予的各種榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。在此基礎(chǔ)上,我們通過實(shí)施新的

干部選拔兌聘、經(jīng)營管理考核、獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)等辦法,使員工切實(shí)感受到能力的強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少的差別,增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、競爭意識(shí)和提高自身素質(zhì)的緊迫感。

開展先進(jìn)典型事跡教育,增強(qiáng)員工提高素質(zhì)的榮譽(yù)感。典型是旗臶,是方向。幾年來,我們?yōu)槌浞职l(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,先后選樹和表彰了集團(tuán)公司技能大賽優(yōu)秀選手技能精湛的典型技師羅賢銀、油田公司標(biāo)兵自學(xué)成才的典型采油高級技師高芳、廠十佳班組長一專多能的典型技術(shù)能手張振民等典型,并在全作業(yè)區(qū)上下廣泛宣傳他們立志成才,在平凡崗位上建功立業(yè)的感人事跡,使廣大員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、做有榜樣?！凹寄芫康募紟熈_賢銀”同志獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀選手后,作業(yè)區(qū)黨委因勢利導(dǎo),立即做出了向羅憲銀同志學(xué)習(xí)的決定,通過討論會(huì)、演講會(huì)等形式,使羅憲銀的典型事跡深入人心,家喻戶曉。今年,羅憲銀同志又被油田公司聘為技能專家,在全作業(yè)區(qū)員工中再次引起了強(qiáng)烈的反響,大家在他身上找到了方向、看到了希望、明確了責(zé)任,自發(fā)的掀起了學(xué)習(xí)技能、應(yīng)用技能、傳播技能的熱潮。

二、抓好員工培訓(xùn)工作,要以能力培養(yǎng)為重點(diǎn),不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

員工隊(duì)伍素質(zhì)既是“六好”達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,同時(shí)也決定著基層建設(shè)的水平。因此,我們結(jié)合油田生產(chǎn)和隊(duì)伍實(shí)際,把能力培養(yǎng)作為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)怕重要環(huán)節(jié),不推動(dòng)員工

隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

強(qiáng)化思維創(chuàng)新,提高管理人員的綜合素質(zhì)。我們根據(jù)創(chuàng)建“四好”班子、提升“五種能力”的要求,切實(shí)加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。我們對作業(yè)區(qū)兩級機(jī)關(guān)人員及小隊(duì)以上干部進(jìn)行了創(chuàng)新思維培訓(xùn)、現(xiàn)代安全管理知識(shí)培訓(xùn),不斷拓展管理人員的思維方式,突出交叉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們感到基層生產(chǎn)經(jīng)營、基層建設(shè)能否抓好,基層書記、隊(duì)長的能力素質(zhì)至關(guān)重要。幾年來,我們結(jié)合廠的小隊(duì)干部的培訓(xùn)外,還有針對性的對小隊(duì)干部進(jìn)行了培訓(xùn),在課程設(shè)臵上,分為目標(biāo)管理、基層建設(shè)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場交流四個(gè)單元,做到生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)和思想政治工作知識(shí)結(jié)合、理念知識(shí)和實(shí)踐問題結(jié)合,集中聽課和分組討論結(jié)合,既講授了業(yè)務(wù)知識(shí),又以互動(dòng)交流的試深化對廠發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、重點(diǎn)任務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)。每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后還安排了專題討論,并組織先進(jìn)單位的管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場傳授經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)效果。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),基層干部勇于創(chuàng)新、力爭上游的進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng),帶隊(duì)伍、抓管理的工作能力明顯提高,有力地促進(jìn)了基層建設(shè)水平。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流,提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力,為提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,我們突出了“新、活、實(shí)”的原則。知識(shí)求“新”。為使廣大技術(shù)人員及時(shí)掌握前沿的科學(xué)技術(shù)和科技動(dòng)態(tài),作業(yè)區(qū)為技術(shù)

人員訂購了1000余冊技術(shù)書籍和十余種技術(shù)刊物,還在網(wǎng)上建立技術(shù)交流平臺(tái)。思維求“活”。幾年來,我們先后選派10余名技術(shù)人員到廠工技大隊(duì)和地質(zhì)大隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流,學(xué)習(xí)提高采收率、低滲透油田開采,裂縫油田開采等知識(shí),開闊技術(shù)人員的工作思路和視野。成果求“實(shí)”。為鼓勵(lì)技術(shù)人員及廣大員工圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展科研攻關(guān),作業(yè)區(qū)每年都定期舉辦技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì),幾年來,我們共收集員工合理建議300多條,創(chuàng)新創(chuàng)效成果132項(xiàng),各類技術(shù)論文94篇。

強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn),提高操作人員的崗位技能。為了建設(shè)一支立足崗位、技能過硬、作風(fēng)扎實(shí)的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍,我們堅(jiān)持分層、分級培訓(xùn)計(jì)劃,因地制宜、因人而宜開展技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍做到覆蓋全員。我們在作業(yè)區(qū)內(nèi)部選擇技術(shù)過硬的工人技師組成培訓(xùn)師隊(duì)伍。主要對操作人員以輪訓(xùn)的方式進(jìn)行集中培訓(xùn),先后有采油、注水、集輸?shù)?個(gè)主要工種210人參加培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到95%以上。冰凍三尺非一日之寒,為使員工長期不懈地學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì),我們自下而上形成了“三個(gè)一”的員工培訓(xùn)考核制度,即基層小隊(duì)每周組織一次技術(shù)培訓(xùn)課、基層小隊(duì)每月舉辦一次技能考核,作業(yè)區(qū)每兩年舉行一次技術(shù)大賽,不僅使更多的崗位員工達(dá)到“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彾钡囊?還塑造了一批技術(shù)術(shù)精湛、善于解決生產(chǎn)難題的技術(shù)能手。2005年以來, 作業(yè)區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班 43 個(gè)，培訓(xùn)員工 879 人次。目前 崗位員工的操作技能進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出油田公司技能專家 1 名，廠級技術(shù)能手 14 名，有 3 人被聘為大慶技能鑒定站 考評員，有 6 人被廠聘為培訓(xùn)師，在廠三屆員工職業(yè)技能競 賽中作業(yè)區(qū)取得了兩次團(tuán)體總分第一，一次第二的成績。

三、抓好員工培訓(xùn)工作，要以培育知識(shí)型員工為目標(biāo)，創(chuàng) 抓好員工培訓(xùn)工作，以培育知識(shí)型員工為目標(biāo)，造良好的全員學(xué)習(xí)環(huán)境 營造濃厚的全員學(xué)習(xí)氛圍既是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也 是鞏固基層建設(shè)和經(jīng)營管理水平的必然要求。我們通過完善 制度、提供條件、有效激勵(lì)等措施，積極創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、崗 位成長的良好環(huán)境。落實(shí)制度，切實(shí)保證全員學(xué)習(xí)的經(jīng)常性。落實(shí)制度，切實(shí)保證全員學(xué)習(xí)的經(jīng)常性。面對日新月異 的企業(yè)發(fā)展形勢，我們在基層建設(shè)工作中把“建設(shè)學(xué)習(xí)型組 織、培育知識(shí)型員工”作業(yè)重中之重，不僅大力倡導(dǎo)“終身 學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)終身化” “工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化” “ 今、、天付出的努力，就是明天獲得的能力”等理念，通過制定完 善相關(guān)制度加以保障。在強(qiáng)化日常教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能、文 化素質(zhì)提高方面，制定完善了員工培訓(xùn)管理辦法、員工職業(yè) 技能鑒定管理辦法；在鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面，制定了科技 成果獎(jiǎng)勵(lì)、科技人員培訓(xùn)及成果推廣等實(shí)施辦法以及員工讀 書自學(xué)活動(dòng)的實(shí)施意見、員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過采取 這些措施，不僅使全員學(xué)習(xí)從理念引導(dǎo)落實(shí)到實(shí)際工作中，也使員工接受教育、接受培訓(xùn)得到了制度保障，實(shí)現(xiàn)了全員 學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化。創(chuàng)造條件，不斷增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的實(shí)效性。創(chuàng)造條件，不斷增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的實(shí)效性。提高員工隊(duì)伍 整體素質(zhì)的關(guān)鍵在于實(shí)用和實(shí)效。我們針對集中培訓(xùn)和個(gè)人 自學(xué)的實(shí)際，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。為了滿足不同工種 和系統(tǒng)的員工提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需求，我們按照實(shí) 用性、專業(yè)性的原則，在作業(yè)區(qū)設(shè)立了采油、注水、集輸、電工等大工種的培訓(xùn)場所，并且還配備了投影儀、寫字板、技術(shù)書籍等。同時(shí)，我們還建立了一支涵蓋五大工種的內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍，這些經(jīng)過精心選拔的培訓(xùn)師承擔(dān)了作業(yè)區(qū)大部 分的培訓(xùn)任務(wù)。除集中培訓(xùn)外，為了鼓勵(lì)和支持員工業(yè)余學(xué)習(xí)，各小隊(duì)都成立了自學(xué)小組，作業(yè)區(qū)設(shè)有圖書室，基層小 隊(duì)也建立了圖書角，從而為員工讀書自學(xué)創(chuàng)造了必要條件。有效激勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的廣泛性。有效激勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的廣泛性。學(xué)習(xí)的態(tài)度和 動(dòng)力決定了學(xué)習(xí)的目的和效果。我們在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的過程 中感到，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”更能提高學(xué)習(xí)的效果和效率。為此，我們注重培養(yǎng)廣大員工樂于學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的興趣，在員工隊(duì)伍中營造好學(xué)上進(jìn)、積極進(jìn)取的 良好風(fēng)氣。因此我們逐漸完善了培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，建立了《員 工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對在廠、作業(yè)區(qū)競賽中獲得名次的 員工，小隊(duì)不但在物質(zhì)上給以獎(jiǎng)勵(lì)，還給予優(yōu)先擇崗，優(yōu)先 參評各種先進(jìn)等精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工在競賽中提升技

能，在工作中得到實(shí)惠，幾年來作業(yè)區(qū)里共有 45 名員工受 到了不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，有 19 名員工因?qū)W習(xí)成績突出優(yōu)先走 上了基層干部的崗位，平均月收入增加 400 多元。良好的激 勵(lì)機(jī)制使員工心中向往學(xué)習(xí)、向往通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、展示 才能、增加收入，員工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，自發(fā)學(xué)習(xí)的意識(shí) 明顯增強(qiáng)。

二隊(duì)：淺談如何利用思想政治工作抓好隊(duì)伍的管理 二隊(duì)：淺談如何利用思想政治工作抓好隊(duì)伍的管理 如何利用思想政治工作 三隊(duì)：淺談弘揚(yáng)正氣在隊(duì)伍發(fā)展中的作用 三隊(duì)：淺談弘揚(yáng)正氣在隊(duì)伍發(fā)展中的作用 四隊(duì)：淺談在英 采油隊(duì)如何踐行廠“三創(chuàng)文化” 四隊(duì)：淺談在英 51 采油隊(duì)如何踐行廠“三創(chuàng)文化” 五隊(duì)：淺談如何激發(fā)員工隊(duì)伍的士氣、五隊(duì)：淺談如何激發(fā)員工隊(duì)伍的士氣、扭傳被動(dòng)局面 如何激發(fā)員工隊(duì)伍的士氣 六隊(duì)： 六隊(duì)：在單元化管理模式下如何發(fā)揮好外雇人員的作

用 保障隊(duì)：淺談如何抓好生產(chǎn)保障隊(duì)黨建思想政治工作 保障隊(duì)：淺談如何抓好生產(chǎn)保障隊(duì)黨建思想政治工作 技術(shù)隊(duì)： 技術(shù)隊(duì)：淺析新形勢下如何作好技術(shù)人員的思想政治工作

第二篇：員工素質(zhì)的重要性

1． 企業(yè)員工素質(zhì)的重要性

寶潔公司的一位前任董事長richard deupree曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

微軟總裁比爾?蓋茨一次被采訪到下列問題：“如果讓你離開你的辦公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當(dāng)然可以。不過，得讓我挑選出100名員工帶走。”

品牌創(chuàng)造，都是由企業(yè)員工來完成的。企業(yè)如何發(fā)展，能否打造成品牌與企業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。

2．企業(yè)家是企業(yè)管理的總策劃師

企業(yè)管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)著手進(jìn)行的。把握著大局和方向，他們是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，隨著改革開放的深入發(fā)展，尤其是我國企業(yè)正處在一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理將需要有越來越多合格的人才。(文/郭漢堯）（1）企業(yè)家在企業(yè)管理上應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，必須有品牌意識(shí)。這是管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)的核心。

其次，具備一定的心理素質(zhì)，這是基本素質(zhì)的基礎(chǔ)。如自信、開放、熱情、大度、胸懷寬廣、不斤斤計(jì)較等，都是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的。最后，還必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，人事方面的知識(shí)和能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德

主要有兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，率先垂范，真誠，努力學(xué)習(xí)，高效工作，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，公正、謙虛等道德規(guī)范。3．員工也是企業(yè)的上帝（1）員工的重要性

員工作為企業(yè)的最基層，應(yīng)該將員工關(guān)系作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)來注意。

第一，員工關(guān)系是企業(yè)的根本與神圣。首先，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。其次，員工是在企業(yè)中起主導(dǎo)作用的獨(dú)立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。此外，員工是社會(huì)組織與外部公眾溝通的最有效的中介。

第二，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)有利于提高外張力和凝聚力。（2）將員工利益融入組織政策中

如有一些外國企業(yè)設(shè)立隨機(jī)的上班時(shí)間，只要完成工作即可，還設(shè)立職工委曲獎(jiǎng)。

（3）建立“員工也是上帝”的哲學(xué)

尊重員工。與員交流時(shí)，注意民主性，加強(qiáng)其民主參與感與平等感。

關(guān)心員工。雪中送炭好于錦上添花，及時(shí)為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，調(diào)動(dòng)其積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。應(yīng)該做到四點(diǎn)：一是使員工個(gè)人在組織中獲得不同的滿足；二是為員工的成就鼓掌叫好；三是傾聽員工的心聲；四是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，與員工同甘共苦。<案例一>p&g經(jīng)營理念：以人為本

寶潔公司董事長richard deupree在說上述話的同時(shí)，寶潔公司也一向把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。無論在世界哪個(gè)地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性。這一切是寶潔公司業(yè)務(wù)發(fā)展的活力。寶潔公司歷來重視在中國招聘優(yōu)秀人才。早在1989年——寶潔進(jìn)入中國的第二年，寶潔就開始從中國的各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分折能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過寶潔學(xué)校提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中經(jīng)理直接一對一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。

寶潔公司的“內(nèi)部提升”政策給5000名中國員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的、世界一流水平的工資與福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍帶給公司的不同觀點(diǎn)和意見。寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以，努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

寶潔公司相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國員工將逐漸取代外籍人員擔(dān)當(dāng)公司的中高級領(lǐng)導(dǎo)職位，不僅領(lǐng)導(dǎo)本地公司，而且在全球?qū)殱嵐緭?dān)當(dāng)重任。因此，寶潔極其重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并向員工提供了獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，以盡快實(shí)現(xiàn)員工本地化作為企業(yè)的目標(biāo)。從1989年開始，公司已培訓(xùn)出大批精明能干的本地員工，造就了一支多元化的員工隊(duì)伍。公司向員工提供各種各樣的培訓(xùn)，包括：語言培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過寶潔的海外培訓(xùn)計(jì)劃，很多中國員工被派往其他寶潔分公司學(xué)習(xí)和工作。他們回來后，在公司各個(gè)部門擔(dān)任著重要的職務(wù)。

寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關(guān)。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，將永遠(yuǎn)是寶潔成功的基礎(chǔ)。<案例二>上海大眾的人才管理

上海大眾以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立了國際化人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞提升汽車開發(fā)人才隊(duì)伍、全球經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍等三支核心隊(duì)伍的素質(zhì)，積極開展知識(shí)管理和人才培養(yǎng)。為保證polo轎車的順利投產(chǎn)，共派出了由汽車一廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、產(chǎn)品工程部、生產(chǎn)規(guī)劃部、質(zhì)量保證部、計(jì)劃和物流控制部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、組織系統(tǒng)部和培訓(xùn)部組成了67個(gè)培訓(xùn)團(tuán)組，在德國大眾和其設(shè)在西班牙和斯洛伐克的分廠進(jìn)行了polo轎車生產(chǎn)線規(guī)劃、polo轎車油漆、總裝、車身、沖壓等生產(chǎn)新工藝，質(zhì)量管理與分析，現(xiàn)場質(zhì)量控制，新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除，1.4升、1.6升發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)工藝、零部件開發(fā)和國產(chǎn)化等多方面共220個(gè)人月的培訓(xùn)。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和上海大眾is系統(tǒng)的全面引入要求所有員工掌握信息技術(shù)。為此，共有1193名學(xué)員參加it5級培訓(xùn)。其中2223名職工參加it5級考核并考試合格。此外，共有154名工程技術(shù)人員參加了pro/e入門、工程圖紙、行為建模、鈑金設(shè)計(jì)等cad及unix共19期培訓(xùn)課程。

上海大眾技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)已達(dá)數(shù)千人次。1998年8月，上海大眾出資1億元，選拔40名年輕技術(shù)人員到德國大眾參與新一代polo轎車全過程開發(fā)。這些并不張揚(yáng)的中國“學(xué)徒”，很快填補(bǔ)了知識(shí)上的差距，成為德國大眾總部最勤奮和最受贊賞的群體。這些外派德國的技術(shù)骨干，也牽動(dòng)著上海大眾敏感的技術(shù)神經(jīng)，使上海大眾技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目始終與德國大眾保持同步。與時(shí)間賽跑的上海大眾，正是由此與世界先進(jìn)水平“零距離”。

為了更好地創(chuàng)造并營造一個(gè)人人爭創(chuàng)新、崗崗求創(chuàng)新的意識(shí)和企業(yè)氛圍，以激勵(lì)企業(yè)的全體員工投身于創(chuàng)新的工程中，2001年8月，上海大眾啟動(dòng)了創(chuàng)新論壇。創(chuàng)新論壇的成立和運(yùn)作，將給工程技術(shù)人員更大的活動(dòng)空間，拓展

最新的管理思路、展示最新科研成果、顯露個(gè)人才華，培養(yǎng)科技精英，并對提升公司創(chuàng)新能力產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。目前已形成了發(fā)動(dòng)機(jī)俱樂部、車身俱樂部、底盤俱樂部、電器俱樂部、青年俱樂部等5個(gè)俱樂部，共有300多名工程技術(shù)人員加入到了各類俱樂部的活動(dòng)中。

“取之于民，用之于民”，上海大眾則“授之于員工，取之于員工”。員工學(xué)習(xí)越多，素質(zhì)越高，為公司帶來的也將越多。

技術(shù)、管理、人員——只有做到“三手同時(shí)抓，三手都要硬”，企業(yè)素質(zhì)才能有效提高，品牌存活的時(shí)間才能長久。<案例三>貝爾：品牌存活，合三為一

貝爾在技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)中始終堅(jiān)持兩個(gè)方針：一是立足于自主開發(fā)，并通過多種方式發(fā)展公司在通信及it技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，培養(yǎng)公司的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力；二是隨著公司的技術(shù)發(fā)展，不斷調(diào)整和發(fā)展公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，健全、完善創(chuàng)新機(jī)制，逐步建立立足國內(nèi)、面向世界、體系完備、機(jī)制高效的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系。

貝爾一貫重視企業(yè)信息化建設(shè)和現(xiàn)代管理建設(shè)。在1994年，貝爾就引進(jìn)了ssa公司的平方米rpⅱ管理軟件，1995年正式啟動(dòng)了平方米rpⅱ，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門也有自己的管理信息系統(tǒng)。但平方米rpⅱ僅僅局限于物料管理，沒有財(cái)務(wù)和銷售等信息。為了提升管理，提高管理效率和對市場的反應(yīng)速度，1998年10月，貝爾正式?jīng)Q定上erp。經(jīng)近十多個(gè)月的努力，1999年，貝爾正式啟動(dòng)了erp，較早地應(yīng)用企業(yè)資源管理。2001年底，貝爾光在上海公司就擁有4000多員工，平均年齡不超30歲，72%以上的員工具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有碩士和博士500余名，其中研發(fā)人員占員工總數(shù)的40%。貝爾在人力資源管理上有三大法寶“內(nèi)部舉薦、競職上崗、多梯晉升”，如此一來，可以使員工充分發(fā)揮各自特長，多線發(fā)展，從而避免了千軍萬馬走獨(dú)木橋，一人秀出，百夫嘆息的消極局面。

然而在變幻莫測的市場上，一些默默無聞的商品突然走俏成為品牌；相反，一些眾所周知的品牌卻悄然不知去向。市場是無情的，它造就了無數(shù)品牌，然后又將它們扼殺掉。市場的競爭越來越殘酷，企業(yè)就像逆水行舟的帆船，如不奮力前進(jìn)，必將被激流沖退千里，甚至被激流所淹沒。這就需要企業(yè)在奮力搏殺創(chuàng)出自己的品牌之后，不能坐享其成，不能萬事大吉，而應(yīng)該充滿危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新。創(chuàng)新出競爭對手所不具備的先進(jìn)技術(shù)，提供比競爭對手更加完善全面周到的服務(wù)，滿足消費(fèi)者更新更高的需求。這樣企業(yè)已創(chuàng)出的品牌才能永葆青春。

幾年前，我們可能會(huì)覺得韓國的電子品牌總是比日本與歐美品牌矮一等，同類產(chǎn)品即使價(jià)錢比他們的低一些，也難挽留住顧客，然而，這一切在悄然改變，韓國品牌特別是三星成功地實(shí)現(xiàn)了品牌超越，如今樹立起“高檔感、時(shí)尚感與超前的數(shù)字技術(shù)”的形象，在“2004中國100名最具價(jià)值消費(fèi)品牌”中，三星名列榜首。

三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。企業(yè)管理靠制度，企業(yè)經(jīng)營則是靠文化。

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企業(yè)文化標(biāo)語是指一些凝聚企業(yè)文化的短語，這些標(biāo)語通常會(huì)對企業(yè)員工起到警醒、感召的作用。每個(gè)企業(yè)都可以打造自己的企業(yè)文化標(biāo)語，讓員工切實(shí)地感受良好的企業(yè)文化。企業(yè)在打造企業(yè)文化標(biāo)語時(shí)，需要進(jìn)行借鑒和參考，小編今天就給大家收集整理了史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語大全。

本企業(yè)文化標(biāo)語大全僅供企業(yè)參考，要知道企業(yè)文化一般而言是獨(dú)特的，因此企業(yè)在制定企業(yè)文化標(biāo)語時(shí)也要以自身實(shí)際情況為準(zhǔn)，切勿直接摘抄照搬。史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語大全： 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成 事不三思總有敗，人能百忍自無憂 得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們 保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工 合格的員工從嚴(yán)格遵守開始 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn) 企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè) 要有好的灌溉，才有好的成果 我們的理念是：沒有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任 激情--樂觀向上，永不言棄

熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天進(jìn)一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 得客戶者得天下

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果 品質(zhì)為本，財(cái)富為果

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì) 一絲之差，優(yōu)劣分家 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn) 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù) 預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò) 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 每天進(jìn)一步，踏上成功路

勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量 成功者找方法，失敗者找借口 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn) 誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

持誠信互利共榮，以厚德載物 有一份耕耘，就有一份收獲 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 百川匯?？珊短?/p>

眾志成城比金堅(jiān)持誠信互利共榮 以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏 高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn) 同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心 石頭變成金 五湖四海聚一廠

情同手足友誼長一等二看三落空 一想二干三成功質(zhì)量是帆 企業(yè)是船 帆落船停 帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本 員工以廠為榮生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就團(tuán)隊(duì)輝煌

助我人生成長立足新起點(diǎn)

開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻(xiàn) 才有公司的輝煌力求一次做好 爭取最大效益創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌 鑄一流形象 遵守廠規(guī)廠紀(jì)

爭當(dāng)優(yōu)秀員工只有勇于承擔(dān)責(zé)任 才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競爭意識(shí) 營造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì) 建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力 人才就是第一資源 寧可因高目標(biāo)而脖子硬

也不要為低目標(biāo)而駝背沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力要想不被淘汰 只有跑在前面我們的理念是 沒有最好 只有更好誠信立足 創(chuàng)新致遠(yuǎn)

得意時(shí)應(yīng)善待他人

失意時(shí)你會(huì)需要他們合格的員工從 嚴(yán)格遵守開始最大的破產(chǎn)是絕望 最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第三篇：員工素質(zhì)的重要性

員工素質(zhì)的重要性

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。所以越來越多的優(yōu)秀企業(yè)不再是把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高員工的滿意度，使員工進(jìn)一步做到“五心”：一是熱愛本職工作，對工作有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心；二是忠于職守，對工作有一顆高度的責(zé)任心；三是刻苦鉆研，精益求精，有一顆不斷創(chuàng)新的信心；四是始終保持高度的工作熱情，做好對內(nèi)對外的服務(wù)工作，使客戶感到舒心；五是發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心。

第四篇：油田企業(yè)員工素質(zhì)的重要性

油田企業(yè)員工素質(zhì)的重要性

油田企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，油田企業(yè)需要從提高職工素質(zhì)著手，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。本文從油田企業(yè)員工素質(zhì)的現(xiàn)狀以及提升油田企業(yè)員工素質(zhì)的重要性著手，對油田企業(yè)職工素質(zhì)培養(yǎng)的策略做了簡單介紹。

一、油田企業(yè)員工素質(zhì)的現(xiàn)狀

第一，思想觀念落后。面對激烈的市場競爭，可循環(huán)利用的新型資源受到了消費(fèi)者的歡迎。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，石油企業(yè)需要在經(jīng)營理念、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營形式以及人力管理等方面結(jié)合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開拓出全新的發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，職工思想意識(shí)普遍落后，有些職工企業(yè)責(zé)任感意識(shí)薄弱，面對困難很難自己解決。另外，油田企業(yè)職工思想與新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫軌，加強(qiáng)職工思想認(rèn)識(shí)，是油田企業(yè)面臨的重大難題。

第二，技術(shù)水平落后。油田企業(yè)工作強(qiáng)度大，職工技術(shù)水平要求高。根據(jù)油田企業(yè)職工素質(zhì)的實(shí)際情況來看，石油開采技術(shù)落后。面對市場經(jīng)濟(jì)的變化，職工不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新的開采技術(shù)，思想水平依舊停留在較低層次的技術(shù)開發(fā)層面上。

第三，職工責(zé)任意識(shí)差。職工責(zé)任感不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)差是油田企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題。很多職工不愿意從事企業(yè)建設(shè)中細(xì)小瑣碎的工作，自己當(dāng)日完成不了的工作一拖再拖，遇到問題推卸責(zé)任，面對功勞你爭我搶。

二、提升企業(yè)職工素質(zhì)的重要性

第一，促進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)。企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提升員工的素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是企業(yè)建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要而大力推行的管理政策，它是企業(yè)招納人才、管理人才的主要手段，提升員工素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

第二，促進(jìn)企業(yè)文化交流。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新職工意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的需要，假如企業(yè)一直堅(jiān)持傳統(tǒng)的建設(shè)理念和用人觀念，企業(yè)發(fā)展必將落后于時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。提升企業(yè)職工素質(zhì)，不僅能促進(jìn)企業(yè)職工之間的交流，還是企業(yè)文化交流的重要舉措。

第三，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)活力。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，提升企業(yè)員工素質(zhì)是為了增強(qiáng)職工的責(zé)任心，全心全意地為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)，保障企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但從員工自身出發(fā)，提升職工素質(zhì)，不僅可以減緩工作壓力，還可以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性，從而保證企業(yè)建設(shè)的活力。

三、提高油田企業(yè)員工素質(zhì)的對策

面對油田企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀和提升企業(yè)職工素質(zhì)的重要性，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該采取有效措施，提升企業(yè)員工的素質(zhì)。

第一，轉(zhuǎn)變員工思想觀念。轉(zhuǎn)變職工觀念是提升企業(yè)職工素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該把企業(yè)建設(shè)的形式和運(yùn)行狀況及時(shí)反饋給職工，根據(jù)市場需要，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，讓職工在認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，明確企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中心任務(wù)，在工作中給自己明確的定位。

第二，培養(yǎng)復(fù)合型人才。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對復(fù)合型人才的需求量越來越大。油田企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，很多職工只是單一地掌握著一門專業(yè)技術(shù)，綜合素質(zhì)偏低，這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，不僅有助于員工素質(zhì)的提升，還能為企業(yè)建設(shè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高油田企業(yè)員工的素質(zhì)，也是提高職工工作的積極性的有效措施。物質(zhì)激勵(lì)主要是指企業(yè)通過加薪、獎(jiǎng)金等手段激勵(lì)職工。根據(jù)我國企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀，績效工資體系不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭、激發(fā)員工的潛在能力。僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，企業(yè)職工在精神上也有很大的需求。企業(yè)管理者對職工的精神激勵(lì)主要有肯定職工和鼓勵(lì)職工，這種精神激勵(lì)法不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認(rèn)真踏實(shí)地為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

第四，重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)對提高油田企業(yè)員工素質(zhì)有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化建設(shè)主要表現(xiàn)在企業(yè)形象、精神文明以及企業(yè)文化氛圍的營造上，良好的文化氛圍不僅可以有效地緩解職工的工作壓力、增近職工之間的了解，還可以可以提升員工素質(zhì)、有效保障企業(yè)建設(shè)的和諧發(fā)展。

第五，員工素質(zhì)培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源的要求越來越高，各企業(yè)開始高度關(guān)注人力資源開發(fā)和職工培訓(xùn)體制，人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)主要是為企業(yè)提供更多可靠的發(fā)展人才，企業(yè)培訓(xùn)可以直接提高企業(yè)管理水平以及職工的技術(shù)能力。油田企業(yè)為了提升員工的素質(zhì)，還需要對員工素質(zhì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展的必然要求，企業(yè)建設(shè)者可以定期開展職工素質(zhì)教育大會(huì)，或者是聘請專家進(jìn)行素質(zhì)教育專場講座，提升職工對素質(zhì)教育的認(rèn)識(shí)，從而發(fā)保障企業(yè)員工素質(zhì)得到有效地提升。

三、結(jié)束語

提升企業(yè)職工素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中忽視了企業(yè)職工素質(zhì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前。油田企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在了解企業(yè)職工素質(zhì)重要性的前提下，明確油田企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，及時(shí)采取有效措施，例如轉(zhuǎn)變員工思想觀念、創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、重視企業(yè)文化建設(shè)等，提升企業(yè)員工素質(zhì)的同時(shí)，有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康快速地發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠保衛(wèi)大隊(duì)）

第五篇：淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。是煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種不安全因素，因此。作業(yè)工人必須掌握煤礦各類事故，（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律。預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。作業(yè)工人素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。事故隱患分類將人的不安全行為作為事故隱患的頭條隱患，從我礦發(fā)生的幾起事故來看，多數(shù)為違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律等人為因素造成的，大都是責(zé)任事故。是可以避免的，人是生產(chǎn)力的第一要素，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著事業(yè)的成敗，素質(zhì)不高的人，若一人違章操作，一人違章指揮，不僅本人不安全，甚至?xí)斐删缕渌ぷ魅藛T的不安全，將會(huì)導(dǎo)致多條生命毀于一旦，如我礦2014年3月11日發(fā)生的托電纜事故，2014年5月6日，機(jī)運(yùn)隊(duì)陳寶榮在篩分車間清理文明衛(wèi)生時(shí)，被篩分車間振動(dòng)篩下出口滾落的矸石砸傷右腳中指和無名指，形成一起工傷事故。也再次給我們敲響了警鐘。因此，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)當(dāng)今“以人為本”和諧發(fā)展的迫切要求，因此我們要認(rèn)識(shí)到提高員工素質(zhì)對搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感。要想企業(yè)安全，只有提高全體職工的安全素質(zhì)。因此，抓好員工安全教育刻不容緩。

機(jī)電隊(duì)趙建偉