第一篇：“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。讓我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，思考怎樣去利用資源去創(chuàng)新。

創(chuàng)新與我們的工作生活息息相關(guān)。就拿我們綜合車間供料工段來說吧，本著創(chuàng)新安全生產(chǎn)的原則，完成了大大小小的變革與改動(dòng)。員工們的思想覺悟提高了，“亮化”這一實(shí)踐在工作生活中也隨處可見。我們供料工段以確保氧化鋁粉的產(chǎn)量供應(yīng)為己任，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工藝，不斷改變思路，從科技以及思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

起初設(shè)備的故障報(bào)警，只是在顯示器上面顯示，如果不留意的話，根本就不知道設(shè)備出了故障，即使是知道了，也得去一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，增加了設(shè)備的損耗，浪費(fèi)了勞動(dòng)力?，F(xiàn)在就方便多了，從剛開始的顯示器顯示到現(xiàn)在的語音智能報(bào)警提示，可以準(zhǔn)確地知道哪里出了問題，大大縮短了設(shè)備故障維修時(shí)間，減少了設(shè)備損耗和勞動(dòng)力。

供料，顧名思義是輸送物料，一二期四號(hào)線帶式輸送機(jī)，總長(zhǎng)618米，在確保安全生產(chǎn)以及減少粉塵的情況下，將氧化鋁輸送到料倉里面，但是由于設(shè)備起初的設(shè)定和皮帶平面的磨損，過程中少不了粉塵飛揚(yáng)，人員每次巡檢點(diǎn)檢都要重復(fù)地打掃皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)帶落的鋁粉，也造成了氧化鋁粉的浪費(fèi)。去年年底，車間引進(jìn)了聚氨酯清掃器，保護(hù)輸送帶，減少了維修量，減少了氧化鋁粉的浪費(fèi)，達(dá)到了自我清潔的效果，既減少了粉塵又節(jié)約了成本。

以前對(duì)設(shè)備的維護(hù)是哪里出問題哪里去保養(yǎng)。供料工段緊跟創(chuàng)新思維，提出設(shè)備要“日點(diǎn)檢，周維護(hù)，月保養(yǎng)”，檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)行的目的。

近年來，隨著自動(dòng)化市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，我們以前的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)科技發(fā)展的需要，人也一樣，要不斷的創(chuàng)新，不斷的進(jìn)取，才能適應(yīng)當(dāng)前進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高速發(fā)。，而創(chuàng)新不止是空洞的說教，首先要樹立創(chuàng)新意識(shí)，從思想上引起重視，再進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)。

創(chuàng)新和生產(chǎn)生活息息相關(guān)，創(chuàng)新就是不斷的更新，改變。實(shí)踐是創(chuàng)新的載體，要不斷借助新思維，把大家的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐生產(chǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，用最少的投入去獲得最大的效益。（

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

2009-10-30 09:48:19 作者:穆建霞 來源:《信譽(yù)樓人》 文字大小:[大][中][小]

關(guān)于企業(yè)文化的定義多種多樣，在老董事長(zhǎng)編訂的《讀書摘抄》上有這樣一段話：“企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，一把手決定一個(gè)企業(yè)，一把手的思想就是企業(yè)的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀變成員工的自覺行為，才形成企業(yè)文化”<見《讀書摘抄》P33>。老董事長(zhǎng)是信譽(yù)樓企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，信譽(yù)樓的企業(yè)文化是他的理想、信念、素養(yǎng)、胸懷、風(fēng)格、思維方式和價(jià)值追求的反映，主要通過企業(yè)使 命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、核心價(jià)值觀等來體現(xiàn)。

在二十多年的企業(yè)文化的建設(shè)過程中，老董事長(zhǎng)無時(shí)無處不在推行和傳播企業(yè)的理念，他身體力行，已經(jīng)成為了企業(yè)理念的化身，他用行動(dòng)帶動(dòng)、影響、凝聚著一批批信譽(yù)樓人，他的理念成為了企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。信譽(yù)樓之所以成為一個(gè)成功企業(yè)，一方面是形成了穩(wěn)定的贏利模式，更重要的是建立了具有前瞻性的企業(yè)文化理念，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下成就了一批批職業(yè)經(jīng)理人。我們現(xiàn)在擁有八家自營店，每家店都有幾十名經(jīng)理，他們都是從站柜臺(tái)出身，一步步發(fā)展到今天。每當(dāng)談起成長(zhǎng)經(jīng)歷，他們都表示出對(duì)企業(yè)深深的感激，感激企業(yè)給予的機(jī)會(huì)，是企業(yè)的培養(yǎng)和造就，才使自己成長(zhǎng)起來。的確如此，老董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)初衷（企業(yè)使命）是讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生。為實(shí)現(xiàn)這一使命，企業(yè)一直致力于教學(xué)型組織建設(shè)，給大家提供終生學(xué)習(xí)的環(huán)境和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，幫助員工獲得能力的增長(zhǎng)，從而成長(zhǎng)、成才、成功。在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，每個(gè)人獲得的不僅僅是物質(zhì)的富有，還有精神的富有；不僅獲得工作的成就感，而且獲得了社會(huì)的認(rèn)同和社會(huì)尊重。進(jìn)入信譽(yù)樓的人不僅僅是為謀求一份職業(yè)，而是為了一個(gè)夢(mèng)想，為了一份事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的人生追求，信譽(yù)樓成為成就大家夢(mèng)想的地方，是一個(gè)有責(zé)任感、使命感的服務(wù)于社會(huì)的企業(yè)。在這次的全球金融危機(jī)中，多家世界馳名的跨國公司破產(chǎn)。人們?cè)谟|目驚心的事實(shí)面前紛紛總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多公司的問題是企業(yè)的“價(jià)值理念”把公司引入了“戰(zhàn)略歧途”。他們認(rèn)為“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工負(fù)責(zé)”做起來太辛苦，而資本運(yùn)作賺錢既快又狠，企業(yè)的著眼點(diǎn)都在贏利賺錢上，而忽略了企業(yè)的目標(biāo)和使命，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是一臺(tái)掙錢的機(jī)器。如果一個(gè)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的人沒有興趣，而認(rèn)為金錢才是最真實(shí)的，這家企業(yè)會(huì)怎么樣不言而喻。其實(shí)，經(jīng)營企業(yè)，人和產(chǎn)品才是最重要的，利潤(rùn)只是結(jié)果。而我們的企業(yè)一直注重人才培養(yǎng)，注重維護(hù)相關(guān)利益者的利益（員工排在第一位），注重機(jī)制、體制、企業(yè)文化和戰(zhàn)略的管理，注重過程和細(xì)節(jié)管理?！耙粋€(gè)企業(yè)最終有多大發(fā)展?jié)摿?，不在于它擁有資源的多少，而在于它的文化，包括企業(yè)理念、使命、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、制度等東西??企業(yè)文化是企業(yè)賴以生生不息、持續(xù)發(fā)展的根本”<見《讀書摘抄》P32>。信譽(yù)樓過來的成功與其說是經(jīng)營的成功，不如說是企業(yè)文化理念的成功。所以，要保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，各級(jí)主管都要重視企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)和傳播。

隨著企業(yè)的不斷壯大，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)充，保證企業(yè)文化不被稀釋應(yīng)引起高層管理者的重視。企業(yè)的高層管理者在理念的傳承中居于主導(dǎo)地位。首先，要身體力行，率先垂范，用心學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，使企業(yè)理念成為自己行動(dòng)的指南，使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體，同時(shí)還要通過各種手

1段，利用一切機(jī)會(huì)傳播企業(yè)文化。在管理學(xué)上有3+7的溝通法則（即一個(gè)重要的信息需要經(jīng)理人員在三個(gè)不同的場(chǎng)合重復(fù)七遍，或在七個(gè)不同的場(chǎng)合重復(fù)三遍，這樣員工才能真正記住。<見《讀書摘抄》P13>），這同樣適用于企業(yè)文化的傳播。另外，在經(jīng)營管理過程中，我們的一切經(jīng)營管理行為和舉措都應(yīng)以企業(yè)理念為指導(dǎo)方針，有違背理念的行為要旗幟鮮明的堅(jiān)決杜絕。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，那么如何維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，做到制度面前人人平等就是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)違犯制度的行為是放任自流，姑息遷就，還是堅(jiān)決制止，這是檢驗(yàn)管理者對(duì)公司理念的理解程度的試金石?！袄砟詈椭贫龋蝗嵋粍?，一無形一有形。制訂制度時(shí)以理念為核心，推廣理念時(shí)以制度為工具”<見《讀書摘抄》P22>。制度是硬性的，理念是軟性的，如果硬性制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣，那么軟性理念在貫徹時(shí)就會(huì)失去支撐，所以，貫徹落實(shí)企業(yè)文化，先應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行制度開始?！霸谄髽I(yè)持續(xù)發(fā)展階段，缺少‘人本管理’并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì)導(dǎo)致管理流程混亂”<見《讀書摘抄》P14>。

中層管理者是企業(yè)理念的傳播者和踐行者。在企業(yè)的發(fā)展中，我們公司的文化理念體系已日臻完善，要求中層管理者要深刻領(lǐng)悟理念和踐行理念，做員工的示范者。因?yàn)閱T工平時(shí)更多的是面對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，我們的商品部經(jīng)理一言一行，在員工眼中就成為企業(yè)的代表，理念的導(dǎo)向。為此，需要經(jīng)理們要約束自己的行為，事事做員工的表率，不以善小而不為，不以惡小而為之，要忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐行文化理念。前段時(shí)間在對(duì)干部不當(dāng)言行的調(diào)查中反映出的問題不也說明了這一點(diǎn)嗎？經(jīng)理們不在意的一句話，一個(gè)行為，員工都會(huì)看在眼里，甚至給員工心靈上造成陰影，說明我們的干部的影響力是多么大。為此，經(jīng)理們一定要看“輕”自己的“官職”、“權(quán)力”，而要看“重”自己的“責(zé)任”、“影響力”。同樣，干部良好的行為對(duì)理念的堅(jiān)定的信奉會(huì)影響、帶動(dòng)你的員工。員工們不看你說什么，而看你做什么，一定不要看輕自己的“名鶯效應(yīng)”。

基層主任們對(duì)于企業(yè)理念更多的是學(xué)以致用，培訓(xùn)好員工。一個(gè)柜組的氛圍、士氣如何都決定在主任身上。民主對(duì)話會(huì)上一名員工代表反映：他們主任的行為和工作方法影響員工的積極性，阻礙員工的發(fā)展，導(dǎo)致員工心中的不滿。在分店與一位主任交流時(shí)，他反映近期公司推行員工主動(dòng)性這項(xiàng)工作，但效果并不理想，并且說現(xiàn)在的員工不如以前了，缺少了點(diǎn)勁頭。我問他：你關(guān)心過你的員工嗎？你知道員工的所思所想嗎？你知道員工真正的需求嗎？主任慚愧的說：“我們是新店，每天忙業(yè)務(wù)，要開發(fā)新品，要制訂進(jìn)貨計(jì)劃，要做商品結(jié)構(gòu)分析，要寫業(yè)務(wù)總結(jié)，哪顧得上與員工交流?！蔽艺f：“你沒有真正愛員工，怎么能要求員工關(guān)愛企業(yè)積極工作呢？”公司提倡輕松、愉快、認(rèn)真地干好自己的工作，要讓員工把簡(jiǎn)單的事情天天做好，將愉快的心情處處撒播。那么主任在開展好業(yè)務(wù)，引進(jìn)適銷對(duì)路的商品等專業(yè)工作外，也要用企業(yè)理念指導(dǎo)自己的管理，要努力為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)會(huì)用欣賞、贊美、激勵(lì)，學(xué)會(huì)溝通、交流，學(xué)會(huì)有效培訓(xùn)，學(xué)會(huì)激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，充分信任和依靠員工，柜組工作才會(huì)輕松自如。

創(chuàng)造關(guān)愛員工的氛圍，不僅能夠提高員工的滿意度，同時(shí)也提供給員工發(fā)揮潛能的工作環(huán)境。法國企業(yè)界有句名言：愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。員工只有有了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，才會(huì)主動(dòng)地、積極地把本職工作干好，才會(huì)不斷地為公司創(chuàng)造驚喜。所以，在企業(yè)發(fā)展中千萬不能忽視企業(yè)文化建設(shè)，必須是企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化兩手同時(shí)抓，兩手都要硬，企業(yè)才會(huì)成為一個(gè)健康的機(jī)會(huì)。不論是哪一個(gè)級(jí)別，都應(yīng)該在做好本職專業(yè)的同時(shí)，貫徹、落實(shí)、踐行、傳承好企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)勃勃生機(jī)，欣欣向榮。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力（推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

一.精心提煉，嚴(yán)肅確立。

長(zhǎng)春市潔康餐具消毒服務(wù)有有限公司從2007年成立到2010年，盡管頭三年一直都是圍繞著生產(chǎn)進(jìn)行工作，但仍存在很多問題，不是產(chǎn)量完成不了，就是質(zhì)量上不去，每天都有處理不完的事，在這里我要感謝北京餐具消毒協(xié)會(huì)去年組織的餐具消毒高峰論壇會(huì)及深圳市潤(rùn)鼎公司提供的先進(jìn)設(shè)備，使我對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要想成長(zhǎng)，離不了科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，企業(yè)要想發(fā)展離不了企業(yè)文化的建設(shè)。我認(rèn)為我們的行業(yè)要想發(fā)展的好，也同中國的其他行業(yè)一樣，分為四個(gè)階段；第一階段：以開發(fā)市場(chǎng)為中心，只有在市場(chǎng)中立足，企業(yè)才能存活下來。第二階段：以質(zhì)量為中心，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。第三階段：依靠創(chuàng)新企業(yè)才能在同行業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。第四階段：依靠企業(yè)整體的價(jià)值取向，當(dāng)企業(yè)成就一批秉持一定價(jià)值觀，無往而不勝的人才群體，這就是優(yōu)秀的企業(yè)。

1.當(dāng)時(shí)我們行業(yè)的現(xiàn)狀是缺人，招來即干，能干的就行。對(duì)員工上崗前從未培訓(xùn)，尤其是東北的員工普遍年齡偏大，沒有生產(chǎn)技能，多數(shù)為城鄉(xiāng)結(jié)合人員，沒有在正規(guī)企業(yè)工作的經(jīng)歷，隨意性強(qiáng)，企業(yè)制度對(duì)其約束力小，臨時(shí)性的工作。沒有把個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展聯(lián)系起來，所以，企業(yè)要發(fā)展必須要所有員工確定自己與企業(yè)相同的方向和目標(biāo)。

2.公司在2010年11月份完成了更新設(shè)備及廠房裝修，完成了硬件的建設(shè)，設(shè)備流水線的作業(yè)使員工在大量的體力勞動(dòng)中解放出來，從原來缺人到逐漸穩(wěn)定，建立早會(huì)制度。在確定早會(huì)制度前，先要把周會(huì)開好，物流、生產(chǎn)每周一開會(huì)，開會(huì)不要在乎形式，要解決實(shí)際問題，要員工發(fā)言，建立員工與管理人員的溝通平臺(tái)，在開早會(huì)前，先與公司的管理人員協(xié)商，首先管理人員從內(nèi)心到員工內(nèi)心都認(rèn)為很有必要，形成制度就要堅(jiān)持。

二．大力宣傳，深入人心。

企業(yè)在經(jīng)歷第一階段逐漸穩(wěn)定下來后，作為老板我們一定要做一次冷靜的系統(tǒng)思考，第一個(gè)問題是“我們要做什么”，形成對(duì)這個(gè)的答案的過程實(shí)際上就是確定目標(biāo)的過程，我們能不能做到把這次創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一次超越自己的經(jīng)歷，為他人為社會(huì)多承擔(dān)一些責(zé)任，我們的企業(yè)只有超越了以賺錢為使命的階段，定位成了事業(yè)，只有對(duì)待事業(yè)我們才能義無反顧，才能做到良心生產(chǎn)，道德從商。所以以事業(yè)的名義，我們經(jīng)?？梢钥吹絾T工說這個(gè)對(duì)我意義非凡，我要做，那個(gè)對(duì)我相當(dāng)重要。我也要做，所有的員工都在找事做。這個(gè)就是我們要做的結(jié)果。第二個(gè)問題“我們能做什么”，企業(yè)文化永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)支撐，一是路線要對(duì)，老板有沒有完成自己應(yīng)該做的工作確立真正可行的長(zhǎng)期目標(biāo)，反過來要求廠長(zhǎng)，班組長(zhǎng)推進(jìn)企業(yè)文化是行不通的。二是方法，企業(yè)在經(jīng)營過程中是嚴(yán)謹(jǐn)還是粗放，對(duì)某些事情是嚴(yán)格還是寬松，確定下來的思維，行為方式就是企業(yè)文化的主旨了，道理上講，這是一個(gè)溝通，說服的過程，目的在于打破原有的習(xí)慣，有意識(shí)的培養(yǎng)新的習(xí)慣，進(jìn)而固化新的習(xí)慣。每天的早會(huì)也有反復(fù)的過程，如走形式、員工抵觸，在下面議論，中間也有間隔，這個(gè)時(shí)候就是最為關(guān)鍵的時(shí)期。如果堅(jiān)持下來就可以養(yǎng)成習(xí)慣，否則將前功盡棄。所以管理工作的方法很重要，首先我們?cè)趯?shí)際的工作中先要把早會(huì)的內(nèi)容確定下來，企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中離不開集體的精神，在市場(chǎng)中，離不開誠信的宗旨，所以早會(huì)要圍繞企業(yè)精神、秉承做事的宗旨、做人的原則。我們確定了“誠信至上，精誠合作，以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，確定了“品質(zhì)第一，客戶至上，相輔相成，共創(chuàng)繁榮”的企業(yè)宗旨，在管理理念上我們認(rèn)同了“精品開拓市場(chǎng)，人品開創(chuàng)事業(yè)”的理念。公司要求所有員工會(huì)背，朝著這種方向去走，在這過程中，我們的王繼紅廠長(zhǎng)想出了很多的辦法，她制定了很多的胸卡，每個(gè)

員工在干活的過程中就背了下來，背完的員工發(fā)一些小禮品，如毛巾、牙刷、牙膏。激發(fā)了員工參與的熱情，使早會(huì)成功的堅(jiān)持了下來。

三．身體力行，發(fā)揚(yáng)光大。

由于餐具消毒企業(yè)都有缺少員工的時(shí)候，在沒有人的時(shí)候老板家人一起上，只重視生產(chǎn)，忽略了企業(yè)文化的建立，這樣就形成了惡性的循環(huán)，越缺人越建立不起企業(yè)文化，越?jīng)]有企業(yè)文化越缺人，沒有文化的企業(yè)是留不住人的。在很多次開周會(huì)的時(shí)候我都在與員工說：企業(yè)需要以廠為家，處處為企業(yè)著想的員工。但收效甚微，收效不大的原因在哪里？后來我想到了，我們把沒把員工當(dāng)自己的家人，處處為他們想，只有把員工當(dāng)做家人，員工才能把企業(yè)當(dāng)做自己的家。所以企業(yè)要建立服務(wù)型的管理團(tuán)隊(duì)，只有為員工服務(wù)好，企業(yè)才能有靈魂，才能有文化，才能有凝聚力。企業(yè)文化的核心是人文力量，只有具備人文力量的企業(yè)才可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系，能夠使他們充分發(fā)揮各自能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念，企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍。

公司文化的建立離不開領(lǐng)頭人，廠長(zhǎng)王繼紅在這方面做了很多工作，每天都與員工交流，包括每天晚上通過電話了解員工的思想動(dòng)態(tài)，家里遇到的困難，怎么樣去處理。員工有病每天都有問候，確確實(shí)實(shí)的把員工當(dāng)做自己的家人。每年年終公司都會(huì)有會(huì)餐，員工相互之間有交流，由于公司的員工年齡普遍偏大，休息時(shí)間少，出外就餐的機(jī)會(huì)不多，在2010年公司組織了在長(zhǎng)春市比爾森自助餐廳主題為“時(shí)尚健康，共建和諧”的自助餐。有很多員工沒有去過，就餐后都非常滿意。

四．建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變才能有實(shí)際意義，只有把尊重人，激勵(lì)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能便于企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友愛，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上，勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

潔康公司經(jīng)歷了4年時(shí)間，也是通過兼并、重組、整合，走到了今天，企業(yè)之間的員工原先并不了解，剛開始矛盾、分歧都比較大，每月都有吵架、打仗的，通過這一年來的早會(huì)教育，思想上的溝通，我們總結(jié)出一整套行之有效的方法，比如在處理員工之間矛盾上，誰能夠第一時(shí)間找到廠長(zhǎng)解決問題，不激化矛盾的獎(jiǎng)勵(lì)200元。結(jié)果公司這半年來沒有發(fā)生過一起吵架，打仗的事情。在公司整體運(yùn)行過程中，部門與部門之間要建立相輔相成之間關(guān)系。上道工序與下道工序要建立相輔相成的關(guān)系，班組與班組之間，公司與客戶之間也要建立成相輔相成，共創(chuàng)繁榮的局面。

公司要多組織一些集體活動(dòng)，每月多一些評(píng)比，有成績(jī)就要慶祝，如物流每月完成送貨任務(wù)的有慶功宴，車間、班組質(zhì)量及產(chǎn)量提高的都有慶祝會(huì)。公司在今年8月份還組織了主題為“衛(wèi)生長(zhǎng)春，時(shí)尚健康”南湖春季游園會(huì)，組織了游戲比賽，在喝啤酒、吹氣球比賽的過程中全員積極參與，包括有60歲的員工也參與進(jìn)來，各班組還定制了隊(duì)旗，使之成為長(zhǎng)春市餐具消毒公司的一道亮麗的風(fēng)景線。所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象，也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力，高效的工作。

企業(yè)的發(fā)展脫離不了企業(yè)文化，激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)文化的潤(rùn)滑劑。企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織，而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的活力、動(dòng)力和耐力的源泉。以人為本，追求卓越的企業(yè)文化，使得企業(yè)不斷發(fā)展有了不懈的動(dòng)力。

第四篇：實(shí)施清潔生產(chǎn)是鑄造企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

實(shí)施清潔生產(chǎn)是鑄造企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

0．引言

資源與環(huán)境，清潔生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的熱門話題之一。我國能源資源從數(shù)量上

看比較豐富，但人均占有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，而且能源利用率低，其中煤利用率不到10％。據(jù)

報(bào)道，我國GDP的50％來源于高能耗。2003年我國GDP總量達(dá)11.58萬億元，其代價(jià)是要消耗16

億噸煤，2.5億噸原油，2億多噸鋼材，8億噸水泥。2004年我國GDP總量達(dá)13.65萬億元，消耗能

源更多。

我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成本高于世界平均水平25％以上，我國每創(chuàng)造l美元產(chǎn)值所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。鑄造行業(yè)是資源消耗和環(huán)境污染的大戶，目前已

遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。（由于能源消耗大、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)條件惡劣和對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重等原因，由此帶來了鑄件綜合質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益差，人員流失嚴(yán)重等問題）。要解決這些問題，在鑄造行業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核是必由之路。在這里我想就何謂清潔生產(chǎn)審核、清潔生產(chǎn)的審核思路、步驟等方面，并結(jié)合鑄造企業(yè)的特點(diǎn)做簡(jiǎn)要的介紹：

1.中國和世界鑄造業(yè)的生產(chǎn)情況

鑄造是機(jī)械工業(yè)重要的基礎(chǔ)工藝。中國鑄行業(yè)經(jīng)過幾十年的建設(shè)和發(fā)展，已具相當(dāng)規(guī)模與水平。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年我國鑄件產(chǎn)量達(dá)2400萬噸，已連續(xù)5年居世界各國首位。我國有2.2萬余

廠點(diǎn)、從業(yè)人員逾百萬。有關(guān)調(diào)查顯示我國2003年生產(chǎn)鑄件1987萬噸，平均每一鑄造企業(yè)的產(chǎn)量

不足1000噸，其中300噸以下企業(yè)約占1／3，年產(chǎn)300—5000噸的企業(yè)占l／2以上，年產(chǎn)5000噸

以上企業(yè)只占l／6，年產(chǎn)萬噸以上的企業(yè)約占1％。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的鑄造企業(yè)一般規(guī)模都在5000噸

以上，萬噸以上的企業(yè)所占的比例很大，還有10萬噸甚至60萬噸的企業(yè)。我國鑄造專業(yè)化程度只

有30％，工業(yè)發(fā)達(dá)國家達(dá)80％—90％。是美國和日本產(chǎn)量的總和，占世界總產(chǎn)量的24%。尤其是在十一五期間我國正式將機(jī)械、電子、汽車、石油化工及建筑行業(yè)的發(fā)展列入了發(fā)展規(guī)劃，這必將帶動(dòng)鑄造行業(yè)的飛速發(fā)展，以汽車為例，一輛整車約有10.5％的零件是鑄鐵件，6.4％鋁鑄件，汽車產(chǎn)量的翻番將為汽車鑄件生

產(chǎn)及汽車鑄件的成套鑄造設(shè)備生產(chǎn)同時(shí)提供機(jī)遇。

國內(nèi)每生產(chǎn)1噸合格鑄鐵件的能耗為550—770kg標(biāo)煤，國外為300—400kg標(biāo)煤，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中

國鑄造生產(chǎn)過程中材料和能源的投入約占產(chǎn)值的55—70％，整個(gè)鑄造業(yè)每年排放污染物總量為：廢

渣420萬噸，粉塵70萬噸，廢氣140—279億m3，廢砂1810—2090萬噸。國外1噸合格鑄件的三

廢排放量不到中國的1/10，發(fā)達(dá)國家鑄造廠用于環(huán)保投資占整個(gè)鑄造廠設(shè)備投資的20％—30％，而

中國只占3％—18％。由此可見，我國鑄造業(yè)的環(huán)境污染問題相當(dāng)嚴(yán)重。當(dāng)今世界資源緊缺，原材

料(例如生鐵，廢鋼，焦炭)價(jià)格急劇上升，我國鑄造業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，因此，在鑄造行業(yè)推

行清潔生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持鑄造行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

2.清潔生產(chǎn)

2.1什么是清潔生產(chǎn)

聯(lián)合國環(huán)境署關(guān)于清潔生產(chǎn)的定義：清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

●對(duì)生產(chǎn)過程，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減少降低所有廢棄物的數(shù)量和毒性。●對(duì)產(chǎn)品，要求減少從原材料提煉到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響。

●對(duì)服務(wù)，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)中。

在《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》中對(duì)清潔生產(chǎn)是這樣定義的：（第二條）本法所稱清潔生

產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜

合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中

污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

2.2清潔生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

以上兩個(gè)定義都強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容：一是采用先進(jìn)的技術(shù)（工藝、設(shè)備）和改善管理；二

是從源頭減少或淘汰有毒物質(zhì)的使用，減少或者根除污染，最大限度的利用資源。前者是手段，后

者是目的，兩者相輔相成，缺一不可。

2.3實(shí)施清潔生產(chǎn)的法律和政策依據(jù)

1995年頒布的《固體廢物污染環(huán)境防治法》、1995年和1996年修訂后頒布的《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》均明確規(guī)定：國家鼓勵(lì)、支持開展清潔生產(chǎn)，減少污染物的產(chǎn)生量。1998年11月，國務(wù)院令（第235號(hào)）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用能耗物耗小、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用自然資源，防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞。中共中央十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國有企業(yè)改革若干問題的重大決定》明確指出：鼓勵(lì)企業(yè)采用清潔生產(chǎn)工藝。1999年，全國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)將《清潔生產(chǎn)法》的制定列入立法計(jì)劃。2003年1月1日《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》正式實(shí)施。

2004年8月16日國家環(huán)境保護(hù)總局以國家環(huán)境保護(hù)總局第16號(hào)令發(fā)布了《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》并于2004年10月1日起施行。

2005年12月2日國務(wù)院關(guān)于發(fā)布實(shí)施《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》的決定。

2005年12月2日國家發(fā)改委第40號(hào)令《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年本)》，其內(nèi)容分為鼓勵(lì)類、限制類、和淘汰類的生產(chǎn)項(xiàng)目。

2.4國內(nèi)清潔生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

1993年10月在上海召開的第二次全國工業(yè)污染防治會(huì)議上，國務(wù)院、國家經(jīng)貿(mào)委及國家環(huán)保總局的領(lǐng)導(dǎo)提出清潔生產(chǎn)的重要意義和作用，明確了清潔生產(chǎn)在我國工業(yè)污染防治中的地位。1994年3月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過了《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》，專門設(shè)立了“開展清潔生產(chǎn)和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”這一領(lǐng)域。1996年8月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》，明確規(guī)定所有大、中、小型新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目，要提高技術(shù)起點(diǎn)，采用能耗物耗小、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝。

1997年4月，國家環(huán)?？偩种贫úl(fā)布了《關(guān)于推行清潔生產(chǎn)的若干意見》要求地方環(huán)境保護(hù)主管部門將清潔生產(chǎn)納入已有的環(huán)境管理政策中，以便更深入地促進(jìn)清潔生產(chǎn)。為指導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作，國家環(huán)?？偩诌€會(huì)同有關(guān)工業(yè)部門編制了《企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊(cè)》以及啤酒、造紙、有機(jī)化工、電鍍、紡織等行業(yè)的清潔生產(chǎn)審計(jì)指南。

1999年5月，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施清潔生產(chǎn)示范試點(diǎn)的通知》，選擇北京、上海等10個(gè)試點(diǎn)城市和石化、冶金等5個(gè)試點(diǎn)行業(yè)開展清潔生產(chǎn)示范和試點(diǎn)。與此同時(shí)，陜西、遼寧、江蘇、山西、沈陽等許多省市也制訂和頒布了地方性的清潔生產(chǎn)政策和法規(guī)。1996年陜西省環(huán)保局和省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于積極推行清潔生產(chǎn)的若干意見》，提出將部分排污費(fèi)返回給企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審計(jì)；1997年遼寧省政府制定了《關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》，明確指出各地區(qū)要將排污收費(fèi)總額的10%以上用于清潔生產(chǎn)試點(diǎn)示范工程。沈陽市、本溪市政府也都制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)政策。1999年江蘇省出臺(tái)了《關(guān)于加快清潔生產(chǎn)步伐的若干意見》，從支持立項(xiàng)審批、加大資金扶持力度、信貸支持、科研推廣扶持等10個(gè)方面制定了具體的優(yōu)惠、扶持政策。2000年山西省人大批準(zhǔn)頒布了《太原市清潔生產(chǎn)條例》。

2003年山東省《關(guān)于加快清潔生產(chǎn)步伐的若干意見》業(yè)已完成初稿，正在廣泛征求意見。自1993年以來，在環(huán)保部門、經(jīng)濟(jì)綜合部門以及工業(yè)行業(yè)管理部門的推進(jìn)下，全國共有24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市已經(jīng)開展或正在啟動(dòng)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，涉及的行業(yè)包括化學(xué)、輕工、建材、冶金、石化、電力、飛機(jī)制造、醫(yī)藥、采礦、電子、煙草、機(jī)械、紡織印染以及交通等行業(yè)，取得了良好的效果。

我國與歐盟國際科技合作－－“天津鑄造行業(yè)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目”2004年5月全面啟動(dòng)。此項(xiàng)目由奧地利國際中心、天津國際科技咨詢公司和天津鑄鍛行業(yè)協(xié)會(huì)承辦，將通過引進(jìn)歐盟專家、資金和技術(shù)，使該市１５家重點(diǎn)鑄造企業(yè)成為環(huán)境污染小、資源消耗少的清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。據(jù)悉，該項(xiàng)目是歐盟、奧地利外交部和國家科技部共同資助的國際科技合作項(xiàng)目，其中引進(jìn)歐盟資金３４萬歐元。

3.鑄造企業(yè)如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核

3.1什么是清潔生產(chǎn)審核：

清潔生產(chǎn)審核就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的和計(jì)劃進(jìn)行的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)行預(yù)防污染的分析和評(píng)估，判定出企業(yè)中不符合清潔生產(chǎn)的地方和做法，提出方案解決這些問題，從而實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

3.2清潔生產(chǎn)的審核思路

實(shí)行清潔生產(chǎn)審核我們必須清楚廢棄物產(chǎn)生在那里（where?）,為什么會(huì)產(chǎn)生廢棄物（why?）及如何消除或消減這些廢棄物（how?）。即判明廢棄物產(chǎn)生部位，分析廢棄物產(chǎn)生原因，提出方案減少或消除廢棄物。

3.3實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的方法和步驟

實(shí)施清潔生產(chǎn)審核通常需要進(jìn)行以下七個(gè)階段：

3.3.1籌劃與組織:主要是進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備工作。

3.3.2預(yù)評(píng)估：主要是選擇審計(jì)重點(diǎn)和設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3.3評(píng)估：主要是建立審計(jì)重點(diǎn)的物料平衡，并進(jìn)行廢棄物產(chǎn)生原因分析。

3.3.4方案產(chǎn)生和篩選：主要是針對(duì)廢棄物產(chǎn)生原因，產(chǎn)生相應(yīng)的方案并進(jìn)行篩選，編制企業(yè)清潔生產(chǎn)中期審計(jì)報(bào)告。

3.3.5可行性分析：主要是對(duì)第四階段篩選出的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行可行性分析，從而確定出可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。

3.3.6方案實(shí)施：實(shí)施方案并分析、跟蹤驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。

3.3.7持續(xù)清潔生產(chǎn)：制定計(jì)劃、措施在企業(yè)中持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，最后編制企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告。

4.鑄造清潔生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展方向

4.1提高鑄件表面質(zhì)量及尺寸精度技術(shù)

4.1.1覆膜砂鑄造工藝

覆膜砂強(qiáng)度高、流動(dòng)性好、易于存放。用它制造的殼型、殼芯,可以生產(chǎn)出尺寸精度高,表面質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)鑄件,且生產(chǎn)效率高。因此,很早就被汽車、拖拉機(jī)行業(yè)用于大批量生產(chǎn)各種復(fù)雜型、芯。目前,覆膜砂已作為一種造型材料商品由各專業(yè)覆膜砂廠生產(chǎn)供應(yīng)。國內(nèi)的專業(yè)覆膜砂生產(chǎn)廠現(xiàn)已達(dá)到近百家,覆膜砂總產(chǎn)量達(dá)50萬噸/年。

4.1.2堿性酚醛樹脂砂工藝與酯硬化改性水玻璃砂工藝

1)堿性酚醛樹脂砂工藝

國內(nèi)于1986年開始立項(xiàng)研究堿性酚醛樹脂,于1988年通過部級(jí)鑒定。到目前為止,已在重型、礦山、閥門、汽輪機(jī)、橋梁、水泥機(jī)械、耐火材料、有色合金等行業(yè)幾十家大中企業(yè)中得到了應(yīng)用。國內(nèi)的應(yīng)用實(shí)踐表明,這種工藝無論是在鑄造工藝性能方面,還是在勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面,都具有較大的優(yōu)勢(shì)。采用這種工藝,起?？?氣味小,鑄件光潔,尺寸精度高,熱裂缺陷少,砂芯潰散性好,具有優(yōu)良的綜合性能。

2)酯硬化水玻璃砂工藝

用酯硬化水玻璃砂生產(chǎn)鑄鋼件克服了呋喃樹脂砂生產(chǎn)薄壁或壁厚相差較大的鑄鋼件易于產(chǎn)生裂紋的缺點(diǎn)。

酯硬化水玻璃砂較CO2水玻璃砂的水玻璃加入量大幅度下降，使型砂的潰散性大為改善，不僅減少了清砂工作量，而且使鑄件質(zhì)量得到提高。

酯硬化水玻璃砂成本比呋喃樹脂砂降低了30%以上，對(duì)環(huán)境污染小，勞動(dòng)條件好。

4.1.3消失模(EPC)鑄造技術(shù)

國內(nèi)外工廠的實(shí)踐證明,采用此工藝,可減少機(jī)械加工余量,降低生產(chǎn)成本,提高尺寸精度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。通過應(yīng)用EPC技術(shù)收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.1.4硅溶膠—水玻璃復(fù)合制殼工藝

采用硅溶膠制作的型殼,高溫強(qiáng)度高,變形量小,生產(chǎn)的鑄件表面質(zhì)量好,尺寸精度高。但因硅溶膠的價(jià)格與水玻璃相比要高,因此,限制了其應(yīng)用面。采用硅溶膠制作型殼面層,而用水玻璃制作型殼背層,充分發(fā)揮了硅溶膠和水玻璃分別在性能及價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),既提高了熔模精鑄件的表面質(zhì)量和尺寸精度,又不至于使成本提高很多。是一種切實(shí)可行的工藝方法。表面粗糙度可從Ra6.3—12.5提高

到Ra3.2—6.3。

4.2改善鑄件內(nèi)部質(zhì)量，提高鑄件性能技術(shù)

4.2.1純凈鑄鋼及其精煉技術(shù)

通過采用爐料爐前處理和多種精煉工藝,可使鋼水中[S]+[O](或[N])達(dá)到低于150ppm的純凈鋼水平。采用的精煉工藝為：

1)氬氣凈化。

2)鈣線射入凈化+氬氣凈化。

3)AOD(氬氧脫碳)精煉。

4)VOD、VODC爐精煉。

4.2.2沖天爐—感應(yīng)電爐雙聯(lián)熔煉工藝

充分利用沖天爐熔化便宜的優(yōu)點(diǎn)，克服了沖天爐大幅度調(diào)整化學(xué)成分能力差的缺點(diǎn)，代之以熱效率高，調(diào)整成分方便的感應(yīng)爐作為前爐。既保證了鑄鐵件內(nèi)部質(zhì)量，尤其是球墨鑄鐵件的質(zhì)量，降低廢品率，又降低了成本。

4.2.3鑄造焦在鑄鐵熔煉中的應(yīng)用

由于鑄造焦的固定碳含量高、強(qiáng)度高、塊度均勻,用于一般沖天爐可使出鐵溫度提高到1500℃以上(焦耗12.5%左右),且溫度的穩(wěn)定性好,提高鑄件內(nèi)部質(zhì)量,降低廢品率,降低鑄鐵件生產(chǎn)的綜合成本。

4.2.4鋁基復(fù)合材料應(yīng)用技術(shù)和鋁合金氣體噴吹無毒熔煉技術(shù)

鋁基復(fù)合材料以其優(yōu)越性能被廣泛重視并日益轉(zhuǎn)向工業(yè)規(guī)模應(yīng)用，如汽車驅(qū)動(dòng)桿、缸體、缸套、活塞、連桿等各種重要部件都可用鋁基復(fù)合材料制作；在汽車向輕量化發(fā)展的進(jìn)程中，用鎂合金材料或鋁合金材料制作各種重要汽車部件。

鋁合金氣體噴吹無毒熔煉技術(shù)與傳統(tǒng)“冒煙有毒熔煉”相比：

1)有效減少熔煉時(shí)對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)“綠色鑄造”工程的實(shí)施。

2)提高鋁合金熔煉過程中除氣和排渣效果,增強(qiáng)鋁合金晶粒細(xì)化和變質(zhì)能力,延長(zhǎng)有效時(shí)間。

3)改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

4)減少設(shè)備腐蝕,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

4.3先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)與自動(dòng)化控制技術(shù)

4.3.1在重要鑄件生產(chǎn)中，對(duì)材質(zhì)要求高，如球墨鑄鐵要求P≯0.04%、S≯0.02%，鑄鋼要求P、S均≯0.025%，采用熱分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確控制C、Si含量，用直讀光譜儀2-3分鐘分析出十幾個(gè)元素含量且精度高，C、S分析與調(diào)控可使超低碳不銹鋼的C、S含量得以準(zhǔn)確控制，采用先進(jìn)的無損檢測(cè)技術(shù)有效控制鑄件質(zhì)量。

4.3.2在大批量中小鑄件的生產(chǎn)中，采用微機(jī)控制的高密度靜壓、射壓或氣沖造型機(jī)械化、自動(dòng)化高效流水線濕型砂造型工藝,砂處理采用高效連續(xù)混砂機(jī)、人工智能型砂在線控制專家系統(tǒng), 制芯工藝普遍采用樹脂砂熱、溫芯盒法和冷芯盒法。

5.小結(jié)

由于工業(yè)的飛速發(fā)展，特別是機(jī)械裝備業(yè)的發(fā)展給鑄造企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，隨著歐共體和國家一系列環(huán)保法規(guī)的公布和實(shí)施及能源緊缺、原材料漲價(jià)，更使鑄造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，鑄造行業(yè)只有采用先進(jìn)的技術(shù)與裝備和管理體系，推行清潔生產(chǎn)才是我國鑄造行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。

第五篇：讓人才成為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力

讓人才成為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力

張雪蒙 宋文文 何明軒

在人才工作先進(jìn)縣創(chuàng)建過程中，東海縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、金融辦等部門著重做好企業(yè)人才工作，強(qiáng)化管理型、技術(shù)型人才的技能，通過組織培訓(xùn)、建設(shè)技術(shù)中心等多種形式積極做好企業(yè)人才招引和培育，助推企業(yè)高效發(fā)展。僅2013年，就有45人參加市節(jié)能管理員培訓(xùn)班、65人參加縣企業(yè)信用管理培訓(xùn)班、328人參加首批全面質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。

對(duì)于本土工業(yè)企業(yè)的管理人才來說，人才培訓(xùn)是提供知識(shí)和信息的有效途徑,是企業(yè)成長(zhǎng)的助推器。為此經(jīng)信局多次請(qǐng)來市經(jīng)信委的專家為縣內(nèi)企業(yè)管理人才開班授課。為服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展，縣中小企業(yè)局邀請(qǐng)北大、南大等名校的知名專家教授，通過專題講座、“EM-BA班”、“小企業(yè)主研修班”等形式為企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，并于去年9月舉辦“江蘇省中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大講堂”，培訓(xùn)企業(yè)高管300多人。為破解中小企業(yè)欠缺金融管理人才的難題，縣金融辦推選出100家中小企業(yè)，挑選100名銀行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干出任中小企業(yè)金融輔導(dǎo)員，由金融輔導(dǎo)員深入到結(jié)對(duì)企業(yè)，保障金融信息與企業(yè)信息的無縫對(duì)接，全力破解中小企業(yè)融資難題。

為滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的人才需求，東?？h建立起人才需求預(yù)測(cè)發(fā)布制度，通過深入用人單位調(diào)查研究，建立起企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)人才需求信息。目前，信息庫內(nèi)已有15750名企業(yè)管理人才的詳細(xì)信息。其次，借助人才網(wǎng)、人才市場(chǎng)、新聞媒體等渠道及時(shí)向外界發(fā)布招聘信息，并積極采取“走出去”戰(zhàn)略，通過組團(tuán)招聘、委托招聘等形式赴大中城市和人才市場(chǎng)招賢納士，并注重招商引資和招才引智，招引緊缺人才前來施展才華。2011-2013年，僅經(jīng)信系統(tǒng)共引進(jìn)碩士（或中級(jí)職稱）以上高層次人才34人。此外，東?？h還認(rèn)真做好“牽線搭橋”的工作，鼓勵(lì)企業(yè)開展校企聯(lián)合，促成企業(yè)與高校、科研院所在人才培養(yǎng)、輸送等方面的合作及戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。目前，縣內(nèi)有10多家企業(yè)與院校開展合作。其中，連云港華鼎車輪有限公司、連云港寶盛石英制品有限公司等企業(yè)分別與中科院新材料研究所、武漢大學(xué)、東南大學(xué)等院校簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議。

東?？h還積極創(chuàng)建技術(shù)中心和“兩化融合”試點(diǎn)，搭建人才載體。技術(shù)中心專注于研究開發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息化、工業(yè)化的“兩化”深度融合，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)在科技、工藝等方面的創(chuàng)新進(jìn)程。2011-2013年，13家企業(yè)獲批市級(jí)技術(shù)中心，14家企業(yè)獲批省、市級(jí)“兩化”融合企業(yè)，其中，華鼎車輪成為全市唯一一個(gè)省級(jí)電子商務(wù)類“兩化”融合示范企業(yè)。在技術(shù)中心、“兩化”趨勢(shì)的蓬勃發(fā)展下，質(zhì)優(yōu)量多的研發(fā)成果形成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。連云港福東正佑照明有限公司的濾紫外石英管、砷化單晶結(jié)晶用雙料壁石英玻璃管被選為省“雙新”展恰會(huì)展品。連云港市弘揚(yáng)石英制品有限公司的金鹵燈用高光效長(zhǎng)壽命新型鍍膜石英玻璃管等新產(chǎn)品被選入省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品目錄（第二批），東海縣新產(chǎn)品列入省雙新目錄中的數(shù)量居全省各縣之首。