第一篇：如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制

如何建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制 日期：2010-11-26 文章來源：分銷時代

作者：侯峰

編輯：李云慢

隨著直銷相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，中國直銷行業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時代，不過，一個不容樂觀的事實也隨之出現(xiàn)，歷經(jīng)多年無序市場競爭后，行業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬派跎伲呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。筆者觀察后發(fā)現(xiàn)，一些新成立的內(nèi)資直銷公司，高達(dá)60%的高層管理人員是從老牌外資直銷企業(yè)跳槽而來，還有一些內(nèi)資直銷企業(yè)“病急亂投醫(yī)”，任用“網(wǎng)頭”充當(dāng)操盤手，造成短期內(nèi)崩盤的惡果。

試想，如果直銷企業(yè)能合理解決人才問題，不僅能讓企業(yè)和經(jīng)銷商在困境中找到突破口，也能使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。毫不夸張地說，任何一個企業(yè)的崛起和衰敗皆因人而起，如何制定一套合理有效的選拔人才、培養(yǎng)人才、合理定位及使用人才、留住人才、升華人才的發(fā)展機(jī)制，值得中國直銷行業(yè)乃至整個營銷行業(yè)認(rèn)真思考。筆者建議如下： 第一，企業(yè)老板、投資人首先要從內(nèi)心把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，重視人才，愛護(hù)人才，舍得投入資金引進(jìn)人才，花費(fèi)時間培養(yǎng)人才，而不只是喊口號、走形式，做做表面文章而已；

第二，企業(yè)盡可能培養(yǎng)人才，而不是一味引進(jìn)人才。企業(yè)可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長經(jīng)歷、教育背景、從業(yè)過程、個人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)實際需求進(jìn)行合理分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，促使其個人能力快速提升，并為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。企業(yè)自身培養(yǎng)人才的優(yōu)勢顯而易見，尤其是從基層選拔培養(yǎng)起來的人才，一是熟悉企業(yè)產(chǎn)品，二是如果企業(yè)真正為他們提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺和晉升空間，由于人念舊情，他們的職業(yè)穩(wěn)定性相對較高；

第三，不管是高管，還是員工，企業(yè)當(dāng)主動為他們制定符合志趣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓每位員工都能感受到老板對其前途發(fā)展的關(guān)注，而對于自身一手培養(yǎng)起來的人才則要給予廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)厚的薪資待遇，所謂“榜樣的力量是無窮的”，其他員工看到此情此景，必定會爭先恐后奮發(fā)圖強(qiáng)；

第四，企業(yè)當(dāng)提供一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，并制定、實施激勵制度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長進(jìn)步的搖籃，而有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會是每一個有上進(jìn)心的員工都需要的精神食糧，同時好的學(xué)習(xí)環(huán)境還可以產(chǎn)生凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感；激勵是員工前進(jìn)的動力，激勵方法包括制度的設(shè)計與軟激勵。在設(shè)計激勵制度的時候，企業(yè)需要充分考慮人才績效管理和分級分配，靈活運(yùn)用各種方式，基于價值觀的培養(yǎng)和良好工作氛圍的打造，充分的個人尊重與個人價值的實現(xiàn)的軟激勵，往往能起到重要的作用。學(xué)習(xí)培訓(xùn)加激勵可以催化直銷企業(yè)管理人才的快速鍛造，使企業(yè)文化理念實現(xiàn)快速復(fù)制成為可能；尤其值得一提的是，企業(yè)實施此項策略當(dāng)遵循針對性及實效性強(qiáng)、定期考核、充分激勵、獎勤罰懶及兌現(xiàn)及時的原則；

第五，企業(yè)要給人才提供真正施展的機(jī)會，給予培養(yǎng)出來甚至招聘而來的合格人才一定的發(fā)揮平臺和合理的決策空間，而不只是給個“副”字頭的空牌位，頭銜大實權(quán)小，大事小情還得找企業(yè)老板親自御批，這種“丫鬟拿鑰匙當(dāng)家不做主”的做法極易消磨人才發(fā)揮才能的主動積極性，甚至?xí)λ麄兊淖宰鹦?，日久天長，人才要么蛻化成庸才，要么另謀出路，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利；

第六，同部門及工種可建立競爭評比制度，獎勤罰懶，激發(fā)員工工作積極性；同時建立、明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作是一項系統(tǒng)工程，必須明確責(zé)任。作為人才工作第一責(zé)任人，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全體員工，要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動人才工作再上新臺階，把人才工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果將作為衡量企業(yè)綜合發(fā)展的重要依據(jù)，并對成績突出的部門和個人予以表彰獎勵；

第七，人才犯了錯誤，只要不是大錯，不是其主觀意愿和不負(fù)責(zé)任所致，應(yīng)給予寬大處理，甚至對積極上進(jìn)、主觀意愿良好的員工不但不罰還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目陬^鼓勵，以消除其心理負(fù)擔(dān)和創(chuàng)新顧慮，“洗碗越多的員工打碗的可能性越大”；

第八，為人才建立合理的階梯式、遞進(jìn)式薪酬機(jī)制，個別企業(yè)老板舍得在挖來的外援身上一擲千金，而給陪伴自己一路風(fēng)風(fēng)雨雨走來不離不棄的原班人馬，尤其新兵“小鬼”，不管其現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)多么重要的角色，薪資在原有的基礎(chǔ)上略有微弱漲幅，因為在企業(yè)老板的潛意識里，該員工一直還是那個“小鬼”，而實際上隨著多年的磨練打拼，當(dāng)年的“小鬼”早已成長為獨(dú)當(dāng)一面的將軍，如果這時候投資人還拿當(dāng)年看“小鬼”的眼神來看待這些已經(jīng)成長起來的員工，甚至在同等崗位和職責(zé)的情況下給外援以高額薪資，而自己人的薪資反而原地踏步，那原來的老員工必然會大受打擊，由此甚至產(chǎn)生離開的念頭，他們深知，只要自己一跳槽也會成為“香餑餑”，工資翻倍。為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)老板當(dāng)適時給老員工升職加薪，這樣企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系、上下游渠道信息就會得到很好的保護(hù)，而且中高層管理人員尤其是常與外界市場接觸人員的相對穩(wěn)定，無形中給經(jīng)銷商和同行業(yè)傳遞了一個企業(yè)和諧、穩(wěn)定、人性化、發(fā)展空間大的信息，對市場、企業(yè)、員工、老板而言都是好事，可謂四贏。

第九，企業(yè)老板要學(xué)會從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高員工的生活、工資、福利以及醫(yī)療補(bǔ)助等待遇，切實關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難；協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、就業(yè)、人事代理、社會保險轉(zhuǎn)接等，真正做到用感情拴心，用待遇留人。同時，加大補(bǔ)助獎勵力度，大力引進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

由此可見，人才是行業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊成長、市場倍增的核心推動力，直銷企業(yè)乃至整個營銷行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)與培養(yǎng)人才，為他們提供良好的外部發(fā)展環(huán)境，促使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時實現(xiàn)自我最大價值。

第二篇：建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制

建立協(xié)調(diào)有效的溝通機(jī)制，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)環(huán)境

有效的溝通可以化解員工間的矛盾和沖突，促進(jìn)員工的交流與合作，可以讓部門與部門，員工與員工之間的關(guān)系更為緊密，創(chuàng)造出和諧融洽的工作氛圍，第一，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)部門與部門之間的配合與溝通。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)張，超市對員工的管理也變得越來越復(fù)雜，管理的內(nèi)容和范圍也越來越大，部門與部門間的溝通也就變得迫切重要。超市的部門工作人員在組織管理日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)時要做到協(xié)調(diào)配合，及時溝通，及時解決，同時部門主管人員也要將超市的經(jīng)營狀況及時的匯報給上級，讓他們可以有效的掌握超市的運(yùn)作狀況，最終使超市的工作能夠靈活有序的運(yùn)行，避免因溝通不當(dāng)而造成的超市部門工作散漫僵化等弊端。

第二，加強(qiáng)超市員工與部門人力部門主管的溝通。在總結(jié)華聯(lián)超市在人力資源管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題中，我們就有指出超市在薪資的設(shè)置，績效考核等方面存在著太大的主觀性，員工有很少的話語權(quán)。我想出現(xiàn)這種情況的原因一部分是由于員工與主管之間溝通不當(dāng)造成的，所以在日常的工作中，人力主管能夠時常的走出辦公室來到賣場來聽取他們的意見或者建議，超市也應(yīng)該開展員工大會或者設(shè)立意見調(diào)查欄，讓員工能夠通過多種途徑和形式來表達(dá)自己的想法，充分保障員工的參與權(quán)和話語權(quán)；另一方面，人力部門相關(guān)負(fù)責(zé)人也要將超市的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，員工薪資調(diào)整情況，利潤分配情況及時的向員工公開說明，讓員工享受更多的知情權(quán)，從而實現(xiàn)員工與人力部門的信息共享，充分發(fā)揮溝通機(jī)制在處理員工關(guān)系方面的積極作用，同時也進(jìn)一步提高了員工對超市的忠誠度和信任度。

第三篇：ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)機(jī)制的建立和完善.

ERP（企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)的成功引入、實施和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進(jìn)企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的重要基石。在實施了ERP的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。ERP各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了ERP系統(tǒng)的使用效率和效果。企業(yè)要通過ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高知識和技能，具備與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實現(xiàn)其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機(jī)制也是一種重要的人力資源管理機(jī)制。ERP應(yīng)用人才及其基本特征 在ERP上線階段，企業(yè)需要“一把手”或CIO（首席信息官高度重視，充分調(diào)動企業(yè)資源確保系統(tǒng)順利和成功上線，也需要項目實施顧問有效地提供指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)和支持。但在上線實施和以后的日常運(yùn)營應(yīng)用中，以下三種角色人員發(fā)揮著重要的作用：

1、關(guān)鍵用戶（KEY USER），是項目實施和應(yīng)用的核心成員，是企業(yè)內(nèi)部精通各種業(yè)務(wù)流程的員工。在實施階段，配合顧問一起完成客戶化需求分析和業(yè)務(wù)流程設(shè)計，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)最終用戶和實施顧問之間關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要。例如協(xié)助準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)、編寫文檔、規(guī)劃流程、處理最終用戶的問題并向?qū)嵤╊檰枌で蠼鉀Q等。在應(yīng)用階段，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的日常運(yùn)行維護(hù)，具體實施流程優(yōu)化、功能提升和組織變革，負(fù)責(zé)持續(xù)培訓(xùn)和知識傳遞，監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)等。一般每個業(yè)務(wù)功能模塊至少需要一名關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)。

2、IT技術(shù)用戶（IT USER），是IT部門的成員，通常計算機(jī)基礎(chǔ)知識很好。在實施階段，從關(guān)鍵用戶處獲得本企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，從廠商實施顧問處獲得相關(guān)模塊的ERP知識和技能。主要負(fù)責(zé)解決ERP使用過程中的技術(shù)問題，是實施顧問的得力助手。在應(yīng)用階段，作為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)顧問，技術(shù)架構(gòu)管理，對企業(yè)新的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析并給出解決方案，提供BASIS、ABAP等技術(shù)支持。

3、最終用戶（END USER），是利用各模塊功能進(jìn)行日常工作的操作人員，也就是ERP的最終使用者。例如處理采購銷售訂單、價格維護(hù)、物流、財務(wù)等，一般

是業(yè)務(wù)人員和各層級的經(jīng)理等。簡單說，企業(yè)內(nèi)部ERP使用者只要不是關(guān)鍵用戶、IT技術(shù)用戶的都可以稱為最終用戶。日常業(yè)務(wù)中每個

最終用戶僅僅是使用部分相關(guān)操作，由于實際運(yùn)作中最終用戶會經(jīng)常發(fā)生變動（工作調(diào)動、離職、請假等），故同一工作中必須保證有兩到三名最終用戶。我們知道，ERP的概念可分三個層面描述。首先，它是一種先進(jìn)的管理思想；其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法；再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進(jìn)行整合?？梢钥闯觯珽RP的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實踐并重。既有扎實的理論功底、又具有較強(qiáng)的實踐能力，有一定的企業(yè)管理實踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位；第二，知識結(jié)構(gòu)全面。既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。第三，具有全局觀念。既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團(tuán)隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。ERP 系統(tǒng)是一個復(fù)雜的、綜合的、集成的信息系統(tǒng)。作為ERP企業(yè)應(yīng)用人才的關(guān)鍵用戶、IT技術(shù)用戶、最終用戶，需要對整個業(yè)務(wù)流程有一個全面而深入的理解，才能及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織管理好各級、各類會計信息，保證數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)性和全面性，做好日常信息數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工和維護(hù)，并形成各類報表，為決策者提供依據(jù)。特別是關(guān)鍵用戶，不僅是企業(yè)信息錄入的指導(dǎo)和監(jiān)督者，更是業(yè)務(wù)流程重組的指導(dǎo)者和輔助決策者，處于十分重要的管理地位。所以，加強(qiáng)對這些ERP應(yīng)用人才的管理，對深化系統(tǒng)應(yīng)用、加強(qiáng)科學(xué)決策、提升信息化管理水平具有重要的意義。ERP應(yīng)用人才的培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的一項長期任務(wù)。正確認(rèn)識培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才的重要性和緊迫性 從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn)：

1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實施ERP的企業(yè)有800萬家，至少需要ERP實施顧問25萬人。而目前國內(nèi)合格的ERP實施顧問不過幾千人。使用ERP的企業(yè)在采購、生

產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。

2、復(fù)合型人才缺乏。ERP系統(tǒng)的實施需要既懂得計算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺

少專門人才。而ERP系統(tǒng)順利實施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。

3、人員變動頻繁，流失嚴(yán)重。企業(yè)在實施ERP時，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。在實施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)置等方面的專業(yè)知識和實踐技能。當(dāng)ERP實施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)ERP項目專家了。他們不僅熟悉ERP軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。這些人員或者回到當(dāng)初的工作崗位而無法繼續(xù)運(yùn)用掌握的技能，或者被別的企業(yè)（如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等）高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴(yán)重流失。而這些流失的人員正是企業(yè)確保ERP系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。

4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。ERP引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習(xí)慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗。當(dāng)員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時，員工對ERP就會產(chǎn)生抵觸情緒，ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴(yán)重的甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。另外，ERP投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得ERP在運(yùn)營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。

5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。ERP系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。他們安于現(xiàn)狀，對ERP運(yùn)營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時不會主動去尋找解決方法，反而互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)取的文化氛圍不夠濃厚。隨著ERP的深入運(yùn)營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源的調(diào)整、解放、閑置，部分員工可能因為擔(dān)心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對ERP運(yùn)營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙ERP正常有效運(yùn)營的行為。究其原因，目前ERP企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作

方面的主要不足表現(xiàn)在：

1、人才培養(yǎng)工作不重視。有的企業(yè)總認(rèn)為ERP人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標(biāo)的相關(guān)考核。有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進(jìn)行培養(yǎng)工作，而是在機(jī)構(gòu)

重組中降低甚至取消了ERP專業(yè)人才隊伍的編制，進(jìn)一步削弱和淡化了ERP人才培養(yǎng)工作的地位和作用。

2、培養(yǎng)管理體制不順暢。存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。ERP人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門？部分企業(yè)沒有明確界定，職責(zé)不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。另外，培養(yǎng)ERP人才的制度不夠完善。目前，多數(shù)國有企業(yè)對ERP人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培養(yǎng)。人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴(yán)重短缺。

3、培養(yǎng)管理機(jī)制不健全。缺乏有效的人才引進(jìn)、流動、考核、激勵和評估機(jī)制，ERP人才“進(jìn)少出多”，人力資源配置不合理。一方面，ERP的應(yīng)用對人才要求較高，責(zé)任重大，工作壓力大，如果沒有與之相適應(yīng)的報酬激勵機(jī)制難以吸引外部優(yōu)秀人才。另一方面，由于企業(yè)往往是從內(nèi)部形成一個工作團(tuán)隊，員工只不過是改變了某種角色，承擔(dān)了和以往不同的工作任務(wù)，而薪酬待遇仍然是老樣子。加上企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不能與市場相互銜接，缺乏市場競爭力，當(dāng)同行業(yè)以更高的報酬虛位以待的時候，跳槽也就在所難免。

4、培養(yǎng)管理工作不系統(tǒng)。一是沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，計劃性和前瞻性較差，培養(yǎng)工作存在隨意性、臨時性、應(yīng)付性，缺乏主動性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，缺乏宏觀謀劃，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；二是培養(yǎng)方式、內(nèi)容和培養(yǎng)對象與實際需要結(jié)合不緊密，缺乏針對性，與人才的使用脫節(jié)；三是培養(yǎng)形式單一，缺少靈活性、創(chuàng)新性，與時代的發(fā)展與進(jìn)步脫節(jié)。四是在關(guān)鍵用戶、講師團(tuán)隊和最終用戶的培養(yǎng)上缺乏規(guī)劃，人員配置比例不協(xié)調(diào)，培養(yǎng)重點(diǎn)不突出。5.培訓(xùn)工作質(zhì)量不高。在實際工作中，許多企業(yè)盡管投入了很多人力物力，開展了多種形式、多層次的人才培訓(xùn)工作，但是效果卻不理想，造成人力、財力和物力上的浪費(fèi)。一是培訓(xùn)工作計劃性不強(qiáng)。想到什么就培訓(xùn)什么，看到別人培訓(xùn)什么自己也培訓(xùn)什么。二是培訓(xùn)內(nèi)容安排不合理。缺乏對各層用戶培訓(xùn)需求的深入調(diào)查

了解，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，針對性不強(qiáng)。三是培訓(xùn)考核未跟上。許多培訓(xùn)班學(xué)員獲取知識的積極性不高，培訓(xùn)結(jié)束沒有嚴(yán)格的考試考核，考試考核的結(jié)果與個人的利益也沒有太大關(guān)系，造成學(xué)員缺乏動力和壓力，培訓(xùn)成效不明顯。建立和完善ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)機(jī)制的若干建議 ERP應(yīng)用人才的成長需要一個較長的綜合培養(yǎng)過程，要從源

頭抓起。ERP企業(yè)在面臨內(nèi)部人才培養(yǎng)難度大、流失嚴(yán)重，外部人才供應(yīng)短缺、復(fù)合型人才少等的困境下，要堅持立足自我培養(yǎng)，適當(dāng)外部引進(jìn)，加大投入，積極創(chuàng)新，完善培養(yǎng)體制機(jī)制，構(gòu)建和諧文化氛圍，充分激發(fā)ERP應(yīng)用人才的工作積極性、主動性，保持ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)工作的生機(jī)與活力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、加大投入，構(gòu)建企業(yè)ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP人才培養(yǎng)特點(diǎn)、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位為：培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合性、創(chuàng)造性人才。高素質(zhì)指具有良好的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體與心理素質(zhì)。高層次指掌握本專業(yè)的前沿理論和技術(shù)。復(fù)合性是指專業(yè)面寬，掌握多門相關(guān)專業(yè)特別是計算機(jī)的理論與技術(shù)。創(chuàng)造性指具有比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，實踐能力強(qiáng)。在人才培養(yǎng)工作中，要用更系統(tǒng)的全局觀念、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維來思考和推進(jìn)ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，要結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)和后備人才儲備的規(guī)劃。要加大物力財力投入，改革人才培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)渠道，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2、優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效地推進(jìn)人才資源開發(fā)，必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機(jī)制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)的原則，研究并出臺保障學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策，以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利于人才有序流動的活才機(jī)制。解決人才流動中面臨的戶籍、身份、人事檔

案管理、社會保障關(guān)系等體制性和政策性障礙，堅持以市場化人才配置、社會化人事代理、網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)為主的人才資源市場配置。四要完善激勵約束機(jī)制。建立科學(xué)、合理、富有激勵的分配制度和具有市場競爭力的薪酬體系，有效傳遞動力與壓力。建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)并由品德、知識、能力等要素所構(gòu)成的應(yīng)用人才評價指標(biāo)體系，開展客觀、公正、合理的評價，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。五要完善保障機(jī)制。解決因ERP的

實施而被調(diào)整或分流員工的后顧之憂，使整個組織真正以積極和熱情的態(tài)度來應(yīng)對ERP的運(yùn)營。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高ERP應(yīng)用人才的理論與實踐水平。ERP系統(tǒng)具有內(nèi)容龐大、涉及面廣、操作人員多、知識更新快等特點(diǎn)，這客觀上要求企業(yè)要加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，做好知識積累和傳遞，將培訓(xùn)工作貫穿于整個ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用全過程。一要在充分了解組織、工作和個人的需求的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)，制定計劃，組織培訓(xùn)，并開展培訓(xùn)成效評估，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。二要創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和手段，采取顧問授課、關(guān)鍵用戶授課、自學(xué)、相互討論、外派培訓(xùn)、定期輪崗等方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重實踐效果。三要有針對性開展培訓(xùn)，對不同人員的不同需求安排要有所側(cè)重。如對企業(yè)的關(guān)鍵用戶和IT用戶要重點(diǎn)開展軟件功能和技術(shù)方面的系統(tǒng)、全面培訓(xùn)；對一般管理人員要重點(diǎn)開展流程基本原理和觀念改變培訓(xùn)；對一般最終用戶要重點(diǎn)開展操作流程和操作技巧的培訓(xùn)；對公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進(jìn)行觀念變革、應(yīng)用ERP后管理模式變化和管理效果評估方面的培訓(xùn)。四要加強(qiáng)應(yīng)用能力培訓(xùn)。通過完善培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)培訓(xùn)ERP各類應(yīng)用人員的知識應(yīng)用能力、預(yù)測分析能力、管理能力、溝通能力和信息技術(shù)運(yùn)用能力，加強(qiáng)應(yīng)用人員對ERP數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高信息數(shù)據(jù)管理和分析水平，真正滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

4、持續(xù)改進(jìn)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強(qiáng)的“知識包”，任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力，共同提高，也要加強(qiáng)知識傳遞，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)人才主動發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識經(jīng)濟(jì)時代，建立學(xué)習(xí)型組織是ERP企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序，接受ERP的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學(xué)習(xí)，拋棄個人利益和部門利益，對ERP的運(yùn)營

提出寶貴的建議和意見，為實現(xiàn)ERP的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP知識庫，把ERP的相關(guān)知識，ERP的引入、實施及運(yùn)營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法，ERP規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓(xùn)的內(nèi)容等輸入這個交流平臺中，以方便查詢，實現(xiàn)共享，節(jié)約培訓(xùn)時間和成本。要營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境、舒適和諧的生活環(huán)境，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為ERP應(yīng)用人才的成長創(chuàng)造寬松的文化環(huán)境。

5、企校共建，實現(xiàn)E RP應(yīng)用人才的開放式培養(yǎng)。為解決復(fù)合型人才資源不足的問題，提高新入職學(xué)生在ERP企業(yè)的快速適應(yīng)能力，企業(yè)可主動和高等院校聯(lián)系，共建ERP實驗中心，給商學(xué)院或IT等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供一個良好的模擬企業(yè)環(huán)境，讓理論與實際結(jié)合得更為緊密，縮短就學(xué)與就業(yè)的距離。實驗中心利用計算機(jī)模擬企業(yè)的運(yùn)營，將眾多的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過賦予不同的權(quán)限來讓學(xué)生模擬企業(yè)內(nèi)不同部門的運(yùn)營，并進(jìn)而模擬整個企業(yè)的營運(yùn)過程。還可以采用ERP沙盤模擬課程，將企業(yè)經(jīng)營的全過程濃縮在一張沙盤之上，讓學(xué)生在對企業(yè)的模擬運(yùn)作中有更感性的認(rèn)識。企業(yè)也可以尋求與科研院所合作，建立聯(lián)合研究開發(fā)中心，結(jié)合企業(yè)實際需要制定研究專題，帶動創(chuàng)新人才團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)還可以積極引入ERP應(yīng)用專家認(rèn)證體系，通過培訓(xùn)開展資格認(rèn)證，為ERP應(yīng)用建立人才培養(yǎng)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：建立有效工作機(jī)制 提升提案工作水平

建立有效工作機(jī)制 提升提案工作水平

提案是人民政協(xié)履行職能的重要方式，是堅持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的一種重要載體，是協(xié)助黨委和政府實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的一條重要渠道。提案工作質(zhì)量的高低，直接影響著政協(xié)參加單位和政協(xié)委員參政議政的積極性和效果。幾年來，我們緊緊圍繞發(fā)展是第一要務(wù)這個中心，以構(gòu)建和諧社會為主線，樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立有效機(jī)制，調(diào)整工作思路，選準(zhǔn)角色，積極履行職能，著力抓好提案工作，使提案工作的三個質(zhì)量有了明顯的提高，其做法和體會是：

一、建立工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度，確保提案質(zhì)量

為了加強(qiáng)對提案工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證提案辦理工作落到實處，我會領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開專門會議，研究提案辦理工作，制定切實有效的提案辦理工作方案。成立縣政協(xié)提案督辦工作小組，主席親自過問，一名副主席任組長，辦公室主任、提案委主任和辦公室一名專干具體負(fù)責(zé)收集有關(guān)情況，協(xié)調(diào)提案委員與承辦單位的關(guān)系，定期向主席會議匯報提案辦理工作的進(jìn)展情況，做到會前有布置、會后有檢查、年終見成效。為了加大提案督辦力度，縣政府也成立了提案督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，一名辦公室副主任和一名干部具體抓，加強(qiáng)了縣政協(xié)、縣政府、提案承辦單位、提案委員 的聯(lián)系。同時，提案承辦單位都相應(yīng)成立委員提案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，配備1一2名精通業(yè)務(wù)、了解情況的干部具體負(fù)責(zé)?？h水務(wù)局收到委員提案后，立即發(fā)文成立提案承辦小組，由局長、辦公室主任和兩名工作人員組成，局長任組長。形成了縣政協(xié)——縣政府 ——承辦單位環(huán)環(huán)緊扣的提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實。

提案質(zhì)量的高低，關(guān)系到委員參政議政效果。因此，要提高提案質(zhì)量，就必須讓委員掌握業(yè)務(wù)知識，全面了解情況，才能提出新的點(diǎn)子，好的方子，切實可行的法子。每年例會前一個月，提案委就給每位委員寄去委員提案表、提案調(diào)查提綱、提案范文，讓委員提前做準(zhǔn)備，多一點(diǎn)時間給委員調(diào)查研究，了解情況，收集資料，撰寫提案。為了讓委員掌握政協(xié)知識，進(jìn)一步提高委員的整體素質(zhì)，我會根據(jù)委員的實際情況，每年舉辦政協(xié)委員培訓(xùn)班一期，學(xué)習(xí)政協(xié)的基本知識，讓委員了解人民政協(xié)的性質(zhì)、地位和作用以及人民政協(xié)的歷史進(jìn)程，并給委員上提案寫作輔導(dǎo)課，以優(yōu)秀提案做范例，分析示范，使委員掌握提案寫作知識和基本要領(lǐng)。五年來，委員提案數(shù)量平均每年遞增13.2%，質(zhì)量不斷提高。我會還經(jīng)常組織委員開展形式多樣、內(nèi)容豐富的視察調(diào)研活動，盡可能讓委員多參加一些社會活動，使委員對我縣政治、經(jīng)濟(jì)、社會各個領(lǐng)域的情況有新的了解。同時，我會每年都 利用中秋、國慶等節(jié)日，召開委員代表座談會、學(xué)習(xí)工作交流會，邀請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)到會向委員通報工作情況，使委員及時了解全縣工作情況，了解縣委、縣政府的工作意圖。通過一系列的活動，使委員提案的選題更加貼近時代脈搏，扣緊黨委和政府的工作中心，及時反映人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)和迫切解決的難點(diǎn)問題，所提的意見和建議具有科學(xué)性、針對性和可操作性。今年手口足病發(fā)生后，我會及時組織委員對公共衛(wèi)生進(jìn)行視察，委員提出加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生防保人員的建議，由于針對性強(qiáng)，很快被縣委、縣政府采納，責(zé)成衛(wèi)生局、編委辦具體負(fù)責(zé)。同時，縣財政每年撥出50萬元專項經(jīng)費(fèi)做為公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。

長期以來，我縣政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都是由縣委或縣委組織部任免，不符合政協(xié)章程的規(guī)定。針對這種情況，今年，政協(xié)委員提出了“政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由縣政協(xié)常委會任免的建議”，縣委組織部高度重視，已經(jīng)部長會議同意，并建議縣委以后對縣政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的任免，由縣政協(xié)常委會按政協(xié)章程的規(guī)定任免。提高了政協(xié)的影響力。

二、領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，提高辦理質(zhì)量

提案辦理工作涉及黨政機(jī)關(guān)各部門和社會各個領(lǐng)域，看似是政協(xié)本身的工作，其實更是黨政機(jī)關(guān)和社會各部門的重要工作。提案辦理工作不僅需要政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要黨 委政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持。幾年來，我會以人民群眾謀利益的強(qiáng)烈革命事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，把提案辦理工作做為政協(xié)履行職能的一項重要工作來抓，每年都召開主席會議、常委會議、提案督辦小組會議不少于5次，專門研究提案辦理工作，制定辦理工作方案，采取的措施、辦法及以具體落實步驟。為了爭取縣委、縣政府及提案承辦單位對提案工作的重視和支持，我會主動邀請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)到政協(xié)聽取提案工作匯報，并爭取縣委將辦理提案先進(jìn)單位、個人和優(yōu)秀提案人列入黨政機(jī)關(guān)考核計分，參與全縣評優(yōu)，極大地促進(jìn)了提案辦理工作。今年全會召開期間，縣委書記、縣長聽了委員發(fā)言后，當(dāng)場在12位委員發(fā)言材料上批示，要求有關(guān)部門抓緊落實委員的建議。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持，極大地推進(jìn)提案辦理的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

我會還廣泛征求提案承辦單位對政協(xié)提案的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，爭取各部門對提案辦理工作的配合和支持。如委員提出的改善××中學(xué)辦學(xué)條件，完善辦學(xué)設(shè)施的建議，由于縣教科的密切配合和支持，在資金困難的條件下，經(jīng)多方籌措資金111.5萬元，新建學(xué)生、教師宿舍、食堂、操場、購置教儀器等。極大地改善了××中學(xué)的辦學(xué)條件，學(xué)生由歷年的120多人增加到XX年的600多人。收到了較好社會效益。

三、加大督辦力度，建立激勵機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量

每年全會閉幕后，提案委即著手把委員提案分類、整理、打印，確定承辦單位，及時提交縣政府。縣政府在召開提案交辦會時，都明確規(guī)定提案辦理的責(zé)任，辦理程序、辦理期限，強(qiáng)調(diào)承辦提案過程中，不得文來文往、你問我答、敷衍應(yīng)付，而是采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把提案落到實處。根據(jù)實際情況，我們按輕、重、緩、急、難、易把提案分類。一般性的提案由政協(xié)督辦小組電話催促，上門督辦，有時邀請承辦單位負(fù)責(zé)人到政協(xié)匯報提案辦理進(jìn)展情況，說明原因，協(xié)商辦案。重點(diǎn)提案、急需辦理的提案和久拖不辦的難案，由主席親自督辦。如縣××中學(xué)運(yùn)動場一案是一個久拖8年不辦的“老案”“難案”。今年，我會主席親自督辦此案。多次召開縣教科局、縣國土局、××中學(xué)負(fù)責(zé)人會議，進(jìn)行協(xié)商，討論解決辦法，并多次到實地察看。經(jīng)多方努力，已圓滿地解決××中學(xué)運(yùn)動場問題。幾年來，我會主席主持會議，親自分別召開縣政府辦、縣財政局、縣教科局、縣建環(huán)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣衛(wèi)生局、縣文體廣電局、縣交通局、縣人勞局、編委辦、社會保障局、縣水務(wù)局等重點(diǎn)提案承辦單位領(lǐng)導(dǎo)和提案人催辦會、座談會20多次，督查提案辦理情況，協(xié)商解決業(yè)務(wù)交叉存在的問題，交流提案辦理的經(jīng)驗，讓提案委員和承辦單位直接對話溝通，增進(jìn)了解，消除疑慮，做到“承辦單位評提案質(zhì)量，提案人評辦理質(zhì)量”。同時，承辦單位 答復(fù)提案后，我會還組織提案委員及有關(guān)人員到實地督查，全面了解承辦單位是否落實到位。今年我會組織委員到××村、××中學(xué)督查提案落實情況，看提案是否真正被采納，答復(fù)與落實是否一致，這一舉措極大地促進(jìn)了提案工作。三年來，我會共收到委員提案289件，立案280件，占96.9%,已辦復(fù)273件，占立案總數(shù)97.5%。其中已經(jīng)解決和基本解決問題的88件，正在解決和列入計劃逐步解決的93件，不能解決而向委員作出解釋的89件，委員滿意率93%。

提案是政協(xié)民主監(jiān)督、參政議政的重要形式。而委員所提的問題只有通過協(xié)商解決，沒有硬性約束力，送交有關(guān)部門后，承辦單位辦與不辦、辦的實虛優(yōu)劣，沒有法律約束依據(jù)。為了使承辦單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅規(guī)范辦理提案，防止敷衍應(yīng)負(fù)，輕浮答復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，我們主動與縣委、縣政府進(jìn)行協(xié)商，通過縣委辦公室印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真辦理政協(xié)提案工作的意見》的通知，強(qiáng)調(diào)要求承辦單位必須把辦理提案列入部門的議事日程，負(fù)責(zé)落實到位。我會還制定了《關(guān)于評選承辦提案先進(jìn)單位工作方案》。幾年來，我會都要開展總結(jié)評比和表彰先進(jìn)活動，并由縣委辦發(fā)文《關(guān)于通報表彰提案承辦先進(jìn)單位的決定》，向全縣表彰，兩年來共評選承辦提案先進(jìn)單位9個，優(yōu)秀提案21件，承辦提案先進(jìn)個人7名。這樣，既表彰先進(jìn)、又鞭策后進(jìn)，極大調(diào)動政協(xié)委員、提案承辦單位、提案承辦人提案工作的積極性，全面提升了提案工 作水平。

我會在提案工作中雖然做了一些工作，并取得一定成績，也探索了一些經(jīng)驗，但也存在一些不足，和兄弟市縣相比還有一定距離，其主要是：一是提案督辦小組人手少，督催辦的廣度不夠；二是有些委員提案范圍較大較廣，承辦單位難于落實；三是有些承辦單位還沒有真正按時辦復(fù)。這些不足，我會將在以后的工作中不斷加以改進(jìn)，努力探索提案工作的新辦法，新路子，不斷推進(jìn)提案工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，把提案工作推上新的臺階。

第五篇：建立有效工作機(jī)制提升提案工作水平

提案是人民政協(xié)履行職能的重要方式，是堅持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的一種重要載體，是協(xié)助黨委和政府實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的一條重要渠道。提案工作質(zhì)量的高低，直接影響著政協(xié)參加單位和政協(xié)委員參政議政的積極性和效果。幾年來，我們緊緊圍繞發(fā)展是第一要務(wù)這個中心，以構(gòu)建和諧社會為主線，樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立有效機(jī)制，調(diào)整工作思路，選準(zhǔn)角色，積極履行職能，著力抓好提案工作，使提案工作的三個質(zhì)量有了明顯的提高，其做法和體會是：

一、建立工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度，確保提案質(zhì)量

為了加強(qiáng)對提案工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證提案辦理工作落到實處，我會領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開專門會議，研究提案辦理工作，制定切實有效的提案辦理工作方案。成立縣政協(xié)提案督辦工作小組，主席親自過問，一名副主席任組長，辦公室主任、提案委主任和辦公室一名專干具體負(fù)責(zé)收集有關(guān)情況，協(xié)調(diào)提案委員與承辦單位的關(guān)系，定期向主席會議匯報提案辦理工作的進(jìn)展情況，做到會前有布置、會后有檢查、年終見成效。為了加大提案督辦力度，縣政府也成立了提案督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，一名辦公室副主任和一名干部具體抓，加強(qiáng)了縣政協(xié)、縣政府、提案承辦單位、提案委員的聯(lián)系。同時，提案承辦單位都相應(yīng)成立委員提案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，配備1一2名精通業(yè)務(wù)、了解情況的干部具體負(fù)責(zé)?？h水務(wù)局收到委員提案后，立即發(fā)文成立提案承辦小組，由局長、辦公室主任和兩名工作人員組成，局長任組長。形成了縣政協(xié)——縣政府——承辦單位環(huán)環(huán)緊扣的提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實。

提案質(zhì)量的高低，關(guān)系到委員參政議政效果。因此，要提高提案質(zhì)量，就必須讓委員掌握業(yè)務(wù)知識，全面了解情況，才能提出新的點(diǎn)子，好的方子，切實可行的法子。每年例會前一個月，提案委就給每位委員寄去委員提案表、提案調(diào)查提綱、提案范文，讓委員提前做準(zhǔn)備，多一點(diǎn)時間給委員調(diào)查研究，了解情況，收集資料，撰寫提案。為了讓委員掌握政協(xié)知識，進(jìn)一步提高委員的整體素質(zhì)，我會根據(jù)委員的實際情況，每年舉辦政協(xié)委員培訓(xùn)班一期，學(xué)習(xí)政協(xié)的基本知識，讓委員了解人民政協(xié)的性質(zhì)、地位和作用以及人民政協(xié)的歷史進(jìn)程，并給委員上提案寫作輔導(dǎo)課，以優(yōu)秀提案做范例，分析示范，使委員掌握提案寫作知識和基本要領(lǐng)。五年來，委員提案數(shù)量平均每年遞增13.2%，質(zhì)量不斷提高。我會還經(jīng)常組織委員開展形式多樣、內(nèi)容豐富的視察調(diào)研活動，盡可能讓委員多參加一些社會活動，使委員對我縣政治、經(jīng)濟(jì)、社會各個領(lǐng)域的情況有新的了解。同時，我會每年都利用中秋、國慶等節(jié)日，召開委員代表座談會、學(xué)習(xí)工作交流會，邀請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)到會向委員通報工作情況，使委員及時了解全縣工作情況，了解縣委、縣政府的工作意圖。通過一系列的活動，使委員提案的選題更加貼近時代脈搏，扣緊黨委和政府的工作中心，及時反映人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)和迫切解決的難點(diǎn)問題，所提的意見和建議具有科學(xué)性、針對性和可操作性。今年手口足病發(fā)生后，我會及時組織委員對公共衛(wèi)生進(jìn)行視察，委員提出加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生防保人員的建議，由于針對性強(qiáng)，很快被縣委、縣政府采納，責(zé)成衛(wèi)生局、編委辦具體負(fù)責(zé)。同時，縣財政每年撥出50萬元專項經(jīng)費(fèi)做為公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。

長期以來，我縣政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都是由縣委或縣委組織部任免，不符合政協(xié)章程的規(guī)定。針對這種情況，今年，政協(xié)委員提出了“政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由縣政協(xié)常委會任免的建議”，縣委組織部高度重視，已經(jīng)部長會議同意，并建議縣委以后對縣政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的任免，由縣政協(xié)常委會按政協(xié)章程的規(guī)定任免。提高了政協(xié)的影響力。

二、領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，提高辦理質(zhì)量

提案辦理工作涉及黨政機(jī)關(guān)各部門和社會各個領(lǐng)域，看似是政協(xié)本身的工作，其實更是黨政機(jī)關(guān)和社會各部門的重要工作。提案辦理工作不僅需要政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持。幾年來，我會以人民群眾謀利益的強(qiáng)烈革命事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，把提案辦理工作做為政協(xié)履行職能的一項重要工作來抓，每年都召開主席會議、常委會議、提案督辦小組會議不少于5次，專門研究提案辦理工作，制定辦理工作方案，采取的措施、辦法及以具體落實步驟。為了爭取縣委、縣政府及提案承辦單位對提案工作的重視和支持，我會主動邀請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)到政協(xié)聽取提案工作匯報，并爭取縣委將辦理提案先進(jìn)單位、個人和優(yōu)秀提案人列入黨政機(jī)關(guān)考核計分，參與全縣評優(yōu)，極大地促進(jìn)了提案辦理工作。今年全會召開期間，縣委書記、縣長聽了委員發(fā)言后，當(dāng)場在12位委員發(fā)言材料上批示，要求有關(guān)部門抓緊落實委員的建議。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持，極大地推進(jìn)提案辦理的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

我會還廣泛征求提案