第一篇：中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景,現(xiàn)狀和問題

中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景，現(xiàn)狀和問題

一、現(xiàn)狀與背景

（一）企業(yè)文化由來

近年來, 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革開放的深入，再加上各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展, 企業(yè)文化建設(shè)，漸漸的受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在這樣的背景之下，越來越多的企業(yè)也意識(shí)到一點(diǎn)，那就是企業(yè)文化方面的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的具體生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展，具有著極其重要的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠較好的對(duì)企業(yè)文化基本問題進(jìn)行認(rèn)識(shí)進(jìn)、了解，從而進(jìn)一步的分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況及存在的問題, 本文對(duì)企業(yè)文化的由來進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)檎疀Q策、理論研究及企業(yè)文化的實(shí)踐，提供一定程度上的參考依據(jù)。

對(duì)于企業(yè)文化，我國(guó)社會(huì)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，呈多元化趨勢(shì)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)人士的調(diào)查，結(jié)果顯示, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)“企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化”和“任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”兩種說法的認(rèn)同度較高。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都并不存在著優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)而言，其都存在著企業(yè)文化，只是有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不好的企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化，作為一種亞文化，其基本要完全的根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特定時(shí)空內(nèi)的社會(huì)民族文化中，對(duì)于當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)受到中國(guó)特有社會(huì)文化的具體影響，而中國(guó)特殊的社會(huì)歷史以及社會(huì)適度的變遷歷史，也直接的決定了一點(diǎn)，那就是，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化而言，其已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本難以對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的滲透進(jìn)行避免。在這樣的基礎(chǔ)上，合理的對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行分析，并對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理的研究，可以引發(fā)我們明確中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題，為中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供積極有益的借鑒參考，我認(rèn)為，這對(duì)于解決目前仍然存在著的許多現(xiàn)實(shí)誤區(qū)以及中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，具有一點(diǎn)程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行了大量的研究，其中，國(guó)外學(xué)者從不同的研究方向出發(fā)，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行了不同層次的分析及研究，相比之下，國(guó)內(nèi)的研究成果相對(duì)較少。從國(guó)外的具體研究來看，國(guó)外學(xué)者Hofstede（1990）等將研究重點(diǎn)放在企業(yè)管理者的管理風(fēng)格的研究上，通過對(duì)比分析中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，來對(duì)中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)行概括。對(duì)比分析后可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的一些管理者們更“專制”，在企業(yè)文化方面，強(qiáng)調(diào)儒家的忠誠(chéng)度以及上下級(jí)之間的禮節(jié)。而一些管理者們雖然也有等級(jí)制度的，但更加靈活。最后作者指出，企業(yè)文化的實(shí)施根本是對(duì)員工有透徹的了解，而這不僅能豐富一個(gè)人的人際溝通能力，同時(shí)也能促進(jìn)繁榮互惠的企業(yè)關(guān)系，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)能力。相似的還有Bourantas（1990），他也從管理者的管理風(fēng)格出發(fā)，通過對(duì)比各個(gè)企業(yè)管理者的文化、管理風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)了影響這種差異的根本區(qū)別在于文化價(jià)值觀的差異。該研究最后指出，一個(gè)管理決策在不同的企業(yè)文化背景下能否成功將主要取決于它是不是能真正適應(yīng)于客戶的習(xí)慣。

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的研究不是很全面，存在一定的局限性。在有限的研究成果中，國(guó)內(nèi)學(xué)者陳春花（2010）將研究重點(diǎn)放在中國(guó)企業(yè)管理者決策行為的文化差異上，通過調(diào)研來收集一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過定量分析來驗(yàn)證假設(shè)是否成立。最后，該研究揭示出中國(guó)企業(yè)在決策行為的趨同性。而羅熒熒(2009)則將研究重點(diǎn)放在企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格上。她通過分析造成差異的內(nèi)在文化因素，找出了其中值得一些企業(yè)借鑒的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者王成榮（2010）認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的理念變?yōu)閱T工的自覺行為時(shí)，企業(yè)文化的作用就會(huì)被釋放出來，在這樣的情況下，企業(yè)文化也就成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力是一種本質(zhì)的差異，是既抽象又具體的企業(yè)之間的差距。除此之外，這位學(xué)者還認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)文化而言，其主要是沿著人本化和市場(chǎng)化兩條脈絡(luò)發(fā)展，所以，在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，除了需要對(duì)人進(jìn)行關(guān)注之外，也必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)注，只有堅(jiān)持此“兩點(diǎn)論”，才能夠更好的發(fā)展企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)學(xué)者趙瓊（2001）認(rèn)為，資本主義企業(yè)在文化上的特征，基本上就是對(duì)自我進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而中國(guó)的企業(yè)之所以缺失優(yōu)秀的企業(yè)文化，主要就是因?yàn)?，中?guó)企業(yè)缺少這種“實(shí)現(xiàn)自我，追求個(gè)人既定目標(biāo)的個(gè)人意識(shí)”。顏建軍（2001）認(rèn)為，企業(yè)文化主要是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激發(fā)員工的主動(dòng)行為為目的的獨(dú)特的管理思想和文化現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)文化也是企業(yè)人格的一種內(nèi)在化的表現(xiàn)，不僅僅如此，其更是整個(gè)社會(huì)文化在具體企業(yè)中的反映。從這里我們就能夠看出，作為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久累積的結(jié)果，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提升，存在著極為重大的作用，其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分

從上述分析中我們能夠看出，近些年來，越來越多的學(xué)者注意到了研究中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景、現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)實(shí)的重要作業(yè)，也有更多學(xué)者將研究與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合。總的來說，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)問題從不同視角進(jìn)行了分析，這無疑也為本課題的研究提供了一定的參考。

（三）政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景

前文說過，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，之所以如此，我認(rèn)為，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景與其存在著一定程度上的關(guān)系。從美國(guó)來看，其政治制度與我國(guó)存在著不同，而從其對(duì)企業(yè)文化目的表述中，我們可以看到不同的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)文化等因素對(duì)企業(yè)文化的影響。美國(guó)是一個(gè)追求“民主、平等”的社會(huì)，其企業(yè)的發(fā)展，主要講究自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其人際關(guān)系的目標(biāo)，基本是如尊重人性、友好、協(xié)作、禮儀等。在經(jīng)濟(jì)效率方面的目標(biāo)，分別是工作、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)選擇、效率、調(diào)整、愛好、個(gè)人經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者的判斷、顧客的效率、消費(fèi)者的保護(hù)等，最后，其員工責(zé)任的目標(biāo)，是社會(huì)正義、社會(huì)活動(dòng)、社會(huì)理解、批判性、寬容、遵守法律、政治責(zé)任等。從這里我們就能夠看出不同的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景，會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響。而我國(guó)無論是在政治方面還是在經(jīng)濟(jì)、文化等背景方面，都十分平庸，這也就使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的作用與影響

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)

對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化而言，其具備著品牌建設(shè)較好的特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，相比于品質(zhì)問題與核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌詮釋似乎就重要性而言，會(huì)遜色許多，但是，從效果的方面來講，品牌詮釋對(duì)于一個(gè)品牌想要在客戶心中保存的結(jié)果而言，十分重要。品牌詮釋是面向客戶最直接的“第一印象”，我們知道第一印象的重要性，同時(shí)，品牌詮釋還有可能決定客戶的忠誠(chéng)度與購(gòu)買力。因此從一定程度上來講，品牌詮釋無疑是企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的一條策略。而對(duì)于具備優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)來說，其品牌建設(shè)往往具備一定程度上的水平。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化包含著客戶所看重的誠(chéng)信、有內(nèi)涵、有效率等因素，企業(yè)的品牌建設(shè)才能夠更加順利。

除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化具備著創(chuàng)新管理的特點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)新管理而言，我個(gè)人認(rèn)為，其具備著非凡的意義，早在20世紀(jì)初期，西方某位相關(guān)學(xué)者就提出了企業(yè)創(chuàng)新管理的相關(guān)理論，在其具體的論述中，該學(xué)者認(rèn)為企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新能力，是世界經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展進(jìn)步的重要依靠?？傮w來說，從世界經(jīng)濟(jì)格局總體來看，我們現(xiàn)在所說的創(chuàng)新管理，其主要就是指新市場(chǎng)、新技術(shù)等等方面。對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等等層面進(jìn)行創(chuàng)新，毫無疑問會(huì)直接的增加企業(yè)的具體實(shí)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其長(zhǎng)久的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。與此同時(shí)，事實(shí)證明，企業(yè)創(chuàng)新只要落實(shí)到具體的行動(dòng)中，那么其為企業(yè)所帶來的價(jià)值是毋庸置疑的。從目前來看，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都必須考慮和面對(duì)的問題。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理而言，其一旦有有足夠的條件作為保證。那么企業(yè)創(chuàng)新所帶來的價(jià)值就會(huì)充分的體現(xiàn)出來。首先，企業(yè)的管理者和員工在具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的情況下，創(chuàng)新基本也就得以成功。這是因?yàn)?，人是?shí)際上的創(chuàng)新的行動(dòng)者，其直接決定著創(chuàng)新的成敗。所以現(xiàn)代企業(yè)一旦具備有創(chuàng)新精神的人才，那么他們就能夠真正的用創(chuàng)新的眼光來把握企業(yè)內(nèi)外的各種管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)也就因此增強(qiáng)了實(shí)力。再者，現(xiàn)代企業(yè)在具備充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)的情況下，創(chuàng)新的價(jià)值會(huì)顯示的愈發(fā)明顯。這是因?yàn)?，?chuàng)新管理的落實(shí)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要以物質(zhì)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理必須擁有強(qiáng)大的財(cái)力、人力做支撐，再加上先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新才能真正的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在具備了這樣的條件下，創(chuàng)新就能夠真正的實(shí)行，那么隨之而來的，整個(gè)企業(yè)具體的創(chuàng)新氛圍也會(huì)增強(qiáng)，有了這樣的氛圍，全體員工都能夠抱有一種至始自終的創(chuàng)新熱情，在企業(yè)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)困難的時(shí)候，全體員工們就能夠同舟共濟(jì)?；ハ喙膭?lì)，從這一點(diǎn)我們看出，進(jìn)行創(chuàng)新管理還具有著提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要價(jià)值。綜上所述，創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)來說，具備極強(qiáng)的意義與價(jià)值，而之所以會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新管理，主要是因?yàn)橛辛己玫钠髽I(yè)文化做基礎(chǔ)。沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難想象其真正的具備著創(chuàng)新力，而這樣的事實(shí)也就再一次印證了優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）“優(yōu)秀的企業(yè)文化”與“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的關(guān)系

現(xiàn)今企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)無須贅述，而想要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展，無疑是十分必要的。早在20世紀(jì)初期，西方某位相關(guān)學(xué)者就提出了企業(yè)文化發(fā)展的相關(guān)理論，在其具體的論述中，該學(xué)者認(rèn)為。企業(yè)和文化優(yōu)秀程度，是世界經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展進(jìn)步的重要依靠。從這里我們?cè)僖淮文軌蚩闯鲈谄髽I(yè)中進(jìn)行文化塑造的重要性。只有企業(yè)具備著優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷地開發(fā)潛能，才能夠促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，該企業(yè)才能夠真正的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，立于不敗之地。

個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠較好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們知道，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，其可以有很多方面的促進(jìn)因素，例如資金，技術(shù)，人才，管理者等。但是，這些基本的要素，并不能夠真正的決定企業(yè)的走向，換句話說，這些因素，或許每個(gè)企業(yè)都能夠在一定程度上擁有。既然存在企業(yè)，必然會(huì)具備一定程度上的資金支持。既然企業(yè)能夠得到國(guó)家認(rèn)可而稱之為企業(yè)，其勢(shì)必也具有一定的技術(shù)、人才、管理者，但是，這些都并非決定性因素?；蛟S資金、技術(shù)、人才能夠使企業(yè)得到發(fā)展，但企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，則必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，換句話說，正是在優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，技術(shù)、資金、人才才能發(fā)揮其全部的效力。在這里，我們能夠得出結(jié)論，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者存在著緊密的關(guān)系。

可以說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展包括著很多的方面，想要對(duì)其進(jìn)行全面的敘述，是具有著一定的難度的，但是，這并不代表其具體內(nèi)容，我們無需對(duì)其進(jìn)行分析。實(shí)際上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行分析恰恰是重中之重。而在其內(nèi)容的各個(gè)方面中，企業(yè)文化的問題是應(yīng)該被率先敘述的。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重?？茖W(xué)、正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)發(fā)展的前提保障。沒有正確、合理的理企業(yè)文化，何談實(shí)際的工作。從目前來看，我國(guó)存在著一些企業(yè)，其受到思維定勢(shì)的影響相當(dāng)嚴(yán)重，在管理和經(jīng)營(yíng)的過程中，墨守成規(guī)，不懂變通，不敢創(chuàng)新，也不能真正的依據(jù)現(xiàn)實(shí)而進(jìn)取。這就是缺失企業(yè)文化的表現(xiàn)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就無法真正的將發(fā)展工作落到實(shí)處，更何況現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代已經(jīng)與以往大不相同，事實(shí)也要求現(xiàn)代企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)的、合理的優(yōu)秀文化，來豐富、發(fā)展自身，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么該企業(yè)實(shí)際的發(fā)展也就勢(shì)必會(huì)受到阻礙。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

在這一部分，主要分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題。企業(yè)都有企業(yè)文化，只是有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不好的企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展。在此，我不得不提到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。自從改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這也就使得我國(guó)在現(xiàn)實(shí)情況下，涌現(xiàn)出了眾多的企業(yè)，但為什么有很多企業(yè)倒閉？為什么還有成長(zhǎng)為人盡皆知的大企業(yè)后，沒過幾年就倒閉的企業(yè)？為什么還有企業(yè)屹立不倒？毫無疑問，這些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下，勢(shì)必存在著一定程度上的差別，而具體的說，這種差別基本就是企業(yè)文化。具體的說，之所以我國(guó)企業(yè)存在著一定的問題，主要就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有足夠重視企業(yè)文化，從而有了企業(yè)的一些問題。而經(jīng)營(yíng)者為什么忽視企業(yè)文化，為什么會(huì)有這種事情發(fā)生。我認(rèn)為，無論如何，想要對(duì)企業(yè)的這些問題進(jìn)行解決，就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)是其中較為重要的一大方面。換句話說，想要更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要注重企業(yè)文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化建設(shè)，也可以說是整個(gè)企業(yè)發(fā)展工程中的必要條件。所謂企業(yè)文化建設(shè)，很大程度上，包含了企業(yè)的管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，以往的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度無疑已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。如果長(zhǎng)期運(yùn)用以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度，那么企業(yè)無法與現(xiàn)代企業(yè)需求而融合，也無法與現(xiàn)下的新時(shí)代接軌，企業(yè)的發(fā)展也就變成了一紙空談。這就說明，想要進(jìn)行發(fā)展就需要著重的重視企業(yè)文化建設(shè)的問題，企業(yè)文化建設(shè)的程度，也決定著企業(yè)的安全運(yùn)行，因此，對(duì)其問題需要特別的注意。

從企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響問題來看，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，主要包括著重新規(guī)劃企業(yè)各部門和崗位，按照合理、現(xiàn)實(shí)的原則，對(duì)從前的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，給企業(yè)盡量的減少負(fù)擔(dān)，持續(xù)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，則包括著對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的任務(wù)，這樣，就能夠真正的做到大幅度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在著較多的問題，影響到了員工，對(duì)于員工而言，之所以做這份工作，除了因?yàn)樾枰环轁M足自己的待遇之外，還需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而企業(yè)文化就是滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要因素，這是企業(yè)技術(shù)、金錢所無法替代的。我認(rèn)為，只有合理的對(duì)優(yōu)秀文化進(jìn)行創(chuàng)建，才可以營(yíng)造積極向上的工作氣氛。這樣，有了文化上的保障，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)運(yùn)行在正確的軌道上，企業(yè)的利益也就會(huì)隨著得到提升。

四、研究方法

在現(xiàn)實(shí)情況中，本文采取理論分析法、文獻(xiàn)分析法、歸納整理法、對(duì)比分析法等進(jìn)行定性研究。為了對(duì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行完整的剖析，筆者查閱了大量關(guān)于企業(yè)文化方面的理論內(nèi)容，掌握了在現(xiàn)代社會(huì)背景下，合理的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究的相關(guān)方法及運(yùn)作方式，著力提升了本文的深度性。而通過文獻(xiàn)分析法，筆者在查閱了相關(guān)人士對(duì)企業(yè)文化問題進(jìn)行研究的文獻(xiàn)、期刊的基礎(chǔ)上，通過歸納整理法，重點(diǎn)對(duì)參考文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的分析、整理，這也就使得本文更具理論性和指導(dǎo)性。

五、研究結(jié)構(gòu)

本文重點(diǎn)圍繞“中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化背景，現(xiàn)狀和問題”進(jìn)行研究，交代中國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的背景和現(xiàn)狀，進(jìn)而引出文章的問題意識(shí)，明確了企業(yè)現(xiàn)狀以及其在企業(yè)文化方面的具體差別，重點(diǎn)研究了企業(yè)發(fā)展的與企業(yè)文化的關(guān)系，明確了企業(yè)文化的作用，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了企業(yè)目前存在的問題。得出了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要性的結(jié)論。

綜上所述，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)該樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的問題，就能夠得到解決。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：中國(guó)企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的現(xiàn)狀和存在問題

中國(guó)企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的現(xiàn)狀和存在問題

【論文關(guān)鍵詞】信息管理知識(shí)管理首席知識(shí)官

【論文摘要】本文試從企業(yè)信息管理與知識(shí)管理的概念，兩者的關(guān)系入手，分析目前中國(guó)企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的現(xiàn)狀，指出其存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策。

20世紀(jì)90年代以來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。知識(shí)化、信息化、WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)再造、企業(yè)重組……各種創(chuàng)新，各種變革風(fēng)起云涌，紛至沓來。中國(guó)企業(yè)不僅面臨著與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且還必須迎接新技術(shù)和新生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)的成功主要來源于比競(jìng)爭(zhēng)更有效更快速地獲取、整理和傳播信息知識(shí)的能力。而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，將是企業(yè)管理創(chuàng)新的新課題和重大任務(wù)。

一、主要概念

1．信息管理

信息管理是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是對(duì)信息及信息過程的管理。具體來說，企業(yè)的信息管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)對(duì)信息進(jìn)行的采集、加工、存儲(chǔ)、傳播和利用，對(duì)信息活動(dòng)各要素（信息、人、機(jī)器、機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足組織自身信息需求的全過程。信息管理已經(jīng)經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、技術(shù)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理，如今演進(jìn)到了知識(shí)管理階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)信息的開發(fā)、利用及知識(shí)的管理提出了一系列新的要求，以往的信息管理無論從目標(biāo)還是從內(nèi)容上來看，都無法體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而知識(shí)管理這一新名詞卻日益受到人們的重視。

2．知識(shí)管理

知識(shí)管理作為一個(gè)新興的管理概念，已經(jīng)被學(xué)術(shù)界所接受，但尚未形成一個(gè)

人們普遍認(rèn)可的定義。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)管理有兩種不同的看法。一是認(rèn)為知識(shí)管理是一種硬性化的管理，注重的是信息管理系統(tǒng)、人工智能、商業(yè)職能和員工、供應(yīng)商的門戶（ERP）等；另一些人則認(rèn)為，知識(shí)管理是一種人性化的管理，提倡以人為主導(dǎo)，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)的創(chuàng)新管理。其實(shí)，這兩種觀點(diǎn)都有可取之處。首先，我們要明確知識(shí)管理與技術(shù)是不等同的，但必須借助信息技術(shù)才能實(shí)施。而知識(shí)的主體是人，大量的隱性知識(shí)存在于人們的頭腦中沒有被挖掘，這對(duì)企業(yè)來說是很大的損失。企業(yè)如何開發(fā)這種潛在的知識(shí)就成了知識(shí)管理的一項(xiàng)重要的任務(wù)。我們可以說知識(shí)管理是基于互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，對(duì)知識(shí)和人的共同管理。它是一個(gè)循序漸近的過程，是企業(yè)從外部（包括消費(fèi)者、批發(fā)商、零售商、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等組織）獲取有用的信息和知識(shí)，經(jīng)過加工處理，在企業(yè)內(nèi)部傳播和交流，作為企業(yè)知識(shí)庫的組成部分，被用來發(fā)展新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。知識(shí)管理已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)管理的核心。

3． 信息管理與知識(shí)管理的關(guān)系

信息管理與知識(shí)管理都是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，它們之間有著密切的關(guān)系。從本質(zhì)上來看，知識(shí)管理是信息管理的延伸，是對(duì)信息管理的揚(yáng)棄，也是對(duì)信息管理的繼承和進(jìn)一步發(fā)展。信息管理與知識(shí)管理在目標(biāo)、內(nèi)容、手段、效益等方面都有一定差別。首先，信息管理是以信息資源結(jié)構(gòu)化和有序化為目的的，它只是將各種各樣的信息以一定方式匯總、組織起來，方便人們利用計(jì)算機(jī)來查詢和檢索，利用技術(shù)來進(jìn)行信息采集、存儲(chǔ)和控制。而知識(shí)管理則是利用技術(shù)去分享知識(shí)并把它們作為創(chuàng)新的手段和杠桿。其次，企業(yè)的信息管理過程相對(duì)封閉和獨(dú)立，比較注重信息外部形態(tài)的組織和整合。而知識(shí)管理開放性較強(qiáng)，要求把信息與信息活動(dòng)，信息與人聯(lián)結(jié)起來，在人際交流的互動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享、運(yùn)用和創(chuàng)新。總之，從信息管理到知識(shí)管理的進(jìn)化，是管理理論與時(shí)間的進(jìn)一步發(fā)展。

二．中國(guó)知識(shí)管理的現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入到一個(gè)“新管理時(shí)代”，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

和經(jīng)濟(jì)制度的改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原則、組織的管理觀念、管理理論必須得到創(chuàng)新。知識(shí)管理必然成為企業(yè)管理的核心。而IT技術(shù)的興起與發(fā)展，提供了人們相互交流和學(xué)習(xí)的工具，使企業(yè)知識(shí)管理的可操作性大為提高。

整個(gè)調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)在不斷提高，它們正在抓緊實(shí)施知識(shí)管理，但在實(shí)施過程中卻存在不少問題。

1．文化落后于技術(shù)

在中國(guó)的企業(yè)中，員工的科學(xué)文化素質(zhì)相對(duì)低下，要讓員工接受新的管理思想和觀念，從而改變傳統(tǒng)的管理模式需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。雖然有些企業(yè)花巨資引入了先進(jìn)的知識(shí)管理系統(tǒng)，卻忽視了員工的認(rèn)知狀況和信息化水平，員工對(duì)知識(shí)管理的價(jià)值觀缺乏認(rèn)同感，也就不可能積極參與。在這種情況下，企業(yè)倉促地將自己的知識(shí)管理系統(tǒng)上線使用，其效果可想而知，不僅浪費(fèi)了大量資產(chǎn)，而且讓員工對(duì)知識(shí)管理形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因此企業(yè)需要對(duì)整個(gè)企業(yè)文化進(jìn)行改造，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)管理的培訓(xùn)。

2．激勵(lì)機(jī)制的不完善

知識(shí)管理的對(duì)象是人以及人創(chuàng)造知識(shí)的過程。如何發(fā)揮企業(yè)所有員工創(chuàng)造、交換、使用知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理是目前知識(shí)管理的瓶頸。企業(yè)中大量的知識(shí)資源以隱性方式存在于員工的頭腦中。這種隱性知識(shí)是高度個(gè)性化的知識(shí)，如個(gè)人幾經(jīng)驗(yàn)，思維模式等，都是很難規(guī)范化的，因此不易傳遞給他人，過去所盛行的“記件工資制”和“記時(shí)工資制”已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)管理這一新的管理模式。這就需要有健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)包括員工在內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體把主要精力極其資源投入到知識(shí)學(xué)習(xí)、共享與創(chuàng)新中去。

3．知識(shí)管理后勁不足,效果不明顯

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在做出知識(shí)管理決策后，不管知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，也不管自身對(duì)知識(shí)管理的概念、原理、實(shí)施要求等認(rèn)識(shí)過程如何，立馬引入一整套知識(shí)管理系統(tǒng)，而在實(shí)際的操作過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理的項(xiàng)目不像ERP等項(xiàng)目一樣和企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)的影響沒有那么明顯和直接。知識(shí)管理先要把信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)決策并付諸行動(dòng)，再將行動(dòng)

轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，其作用的發(fā)揮是一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的過程。企業(yè)往往急于求成，在短期內(nèi)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，因看不到明顯的效益，就把注意力轉(zhuǎn)向其它方面，從而對(duì)知識(shí)管理缺乏長(zhǎng)期支持和持續(xù)性的優(yōu)化改善，使知識(shí)管理失去驅(qū)動(dòng)力，最終以失敗告終。此外，企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理前期由于資金投入過多，導(dǎo)致后期資金嚴(yán)重缺乏，項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行。因此在整個(gè)過程中，企業(yè)要合理規(guī)劃、利用各項(xiàng)資源。

三．企業(yè)知識(shí)管理如何做

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的情況，從組織變革、文化建設(shè)、技術(shù)引入、維護(hù)推廣四個(gè)方面出發(fā)，具體可以分三個(gè)階段實(shí)施。

（一）“打地基”階段——觀念創(chuàng)新與組織設(shè)計(jì)

這一階段是成功實(shí)施知識(shí)管理的重要保障。企業(yè)要做好兩方面的工作，即觀念創(chuàng)新與組織變革。首先要在組織內(nèi)部形成一種知識(shí)共享的寬松環(huán)境，使員工樹立知識(shí)管理的思想，形成“知識(shí)管理有利于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展”這樣一種價(jià)值觀，并讓這種價(jià)值觀深入到全體成員的心中，使全體成員主動(dòng)地分享所學(xué)的東西。其次，組織的變革也是很重要的，不同的管理模式需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)高度柔性，反應(yīng)敏捷的，具有適應(yīng)環(huán)境所需應(yīng)變能力和信息交流暢通的扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立知識(shí)管理部門和相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，安排專門人員來負(fù)責(zé)知識(shí)管理的各項(xiàng)工作。在企業(yè)中有必要設(shè)立首席知識(shí)官,著眼于知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定和知識(shí)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

(二)技術(shù)的引入階段

知識(shí)管理需要互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持。

企業(yè)要構(gòu)建合適的IT架構(gòu)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的識(shí)別、獲取、分解、儲(chǔ)存和傳遞，從而改造和提高個(gè)人、部門和組織的創(chuàng)新能力，響應(yīng)能力，生產(chǎn)力和技能素質(zhì)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

① 分析組織部門和人員對(duì)知識(shí)資源的需求

為了確定知識(shí)管理的標(biāo)的，企業(yè)必須全盤考慮各個(gè)部門的資源需求，總結(jié)

其中縱向的特殊性和橫向的通用性及其共通性，對(duì)知識(shí)庫的內(nèi)容、關(guān)系結(jié)構(gòu)、文件類型等進(jìn)行規(guī)劃。

② 建立有效的知識(shí)庫

企業(yè)有必要建立自己的知識(shí)庫，包括資料倉庫，文件庫，公共資料夾等。確定知識(shí)庫的分類模式（如公認(rèn)的，行業(yè)通用的，技術(shù)領(lǐng)域通行的分類）。對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的分類，便于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，不斷根據(jù)實(shí)際情況作出修正和完善，不斷更新知識(shí)體系。

③ 提供個(gè)性化的管理工具

企業(yè)要承認(rèn)個(gè)人在知識(shí)管理中的獨(dú)特性，給員工提供個(gè)性化的管理工具。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)博客社區(qū)，并為每個(gè)員工建立一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)空間。員工在日常工作中，可以及時(shí)記錄自己的工作內(nèi)容或問題，在組織內(nèi)部收集員工愿意公開的信息，讓大家共享。組織可以更有效地積累一些本來難以結(jié)構(gòu)化的知識(shí)。而且，對(duì)于那些容易離職的工作崗位，后來的接任者可以借助已積累的信息較快的接手工作而減少知識(shí)的流失或返工的代價(jià)。

（三）實(shí)施、推廣和評(píng)價(jià)階段

知識(shí)管理并不是企業(yè)高層的任務(wù)，而是整個(gè)企業(yè)共同的責(zé)任。它對(duì)企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識(shí)管理，并能自覺地去實(shí)施，必須對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)施全員教育和終身教育，使企業(yè)內(nèi)部成員充分了解知識(shí)管理的運(yùn)作模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工參與知識(shí)管理的積極性。企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，不斷完善其結(jié)構(gòu)和功能。

綜上所述，不同的時(shí)代需要有不同的管理體系與之相適應(yīng)。知識(shí)管理作為一種新興的管理模式，它的重要性已經(jīng)不言而喻了?？梢灶A(yù)言，在人類步入知識(shí)社會(huì)后，知識(shí)管理必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理容，企業(yè)如果不掌握它必將被時(shí)代所淘汰。

第三篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問題和趨勢(shì)

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問題和趨勢(shì)

[內(nèi)容摘要]當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化正在成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)順從趨勢(shì)，不斷發(fā)展。從改革開放的初期至今，我國(guó)海外企業(yè)從無到有，迅速發(fā)展并且形成了一定的規(guī)模。21世紀(jì)初始，隨著我國(guó)“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了空前發(fā)展的新時(shí)期。我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)量逐年增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。對(duì)外直接投資總額不斷提升，而且投資分布的地區(qū)日趨廣泛，投資的主體也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。雖然我國(guó)對(duì)外投資的起步晚，但是發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)外投資；國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作

[ABSTRACT] At present, economic globalization is the theme of economic development in the world,In the trend of global economic integration,China's transnational operations compliance trend of continuous development.Far from the early stages of reform and opening up, China's overseas business from scratch and developed rapidly and formed a certain scale.In the start of 21 century, as China's “bringing in and going out”strategy, China's transnational operations into a new era of unprecedented development.Transnational companies operating in China has increased each year, and it have been expanding.Foreign direct investment rising, and increasing investment in areas of distribution of a wide range of investment has diversified the main trend.Although foreign investment in China started late, but the rapid development of the growing scale.It has played an important role in the economic development of China

[KEY WORDS] transnational operations;Foreign Investment;International economic cooperation

在跨入21世紀(jì)新紀(jì)元，中央提出要把“引進(jìn)來”與“走出去”緊密地結(jié)合起來，充分發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓我國(guó)的企業(yè)勇敢的跨出國(guó)門，雄赳赳的走向世界，這是我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，從2001年中國(guó)加入WTO以來，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐不斷加快，取得了良好的成績(jī)。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，截至06年底，中國(guó)海外投資累計(jì)總額906億美元，其中對(duì)外投資凈額達(dá)到了211.36億美元，比2000年的5.72億美元多出了將近40倍之多，這些投資資金分布在 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。06年中國(guó)跨國(guó)投資位于全球國(guó)家13位，年增長(zhǎng)速度高達(dá)61﹪。從本國(guó)地區(qū)來看，進(jìn)行跨國(guó)投資最多的是廣東企業(yè)，其次是上海企業(yè)。

這些境外投資企業(yè)分布于160個(gè)國(guó)家和地區(qū), 涉及商業(yè)貿(mào)易、交通運(yùn)輸、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、金融保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)。境外直接投資對(duì)于我國(guó)更好的利用國(guó)外資源和市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)文化交流與合作，更全面的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以及有效的增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力等都起到了積極的作用。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資的特點(diǎn)和趨勢(shì)

（一）我國(guó)跨國(guó)企業(yè)和對(duì)外投資起步較晚，但發(fā)展迅速

2002年-2009年八年間，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的年均增長(zhǎng)速度達(dá)60%以上。08年對(duì)外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達(dá)到了406.5億美元，同比增長(zhǎng)117%。目前，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)已發(fā)展到3萬多家。

（二）跨國(guó)投資主體呈多元化趨勢(shì) 下圖是2008年末我國(guó)對(duì)外直接投資的主體分布圖其他, 0.20%港澳臺(tái)投資企業(yè), 0.10%集體企業(yè), 0.40%外商投資企業(yè), 0.80%私營(yíng)企業(yè), 1%股份合作企業(yè), 1.20%股份有限公司, 6.60%有限責(zé)任制公司, 20.10%國(guó)有企業(yè)有限責(zé)任制公司股份有限公司股份合作企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外商投資企業(yè)集體企業(yè)港澳臺(tái)投資企業(yè)其他國(guó)有企業(yè), 69.60% 從圖中可以很清楚的看到，我國(guó)對(duì)外直接投資的主體依然是以國(guó)有企業(yè)為主，呈多元化趨勢(shì)發(fā)展。

（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，投資行業(yè)多樣化

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，中國(guó)企業(yè)累計(jì)對(duì)外直接投資550億美元，遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。投資涉及的行業(yè)從初期集中在商務(wù)貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、醫(yī)療保健、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。

（四）投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但任然相對(duì)集中

隨著我國(guó)“走出去” 戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，中國(guó)企業(yè)在世界世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的比重越來越大，對(duì)外直接投資的區(qū)域分布越來越廣。由于政治因素、成本低廉、貿(mào)易壁壘等因素，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要對(duì)象任然是發(fā)展中國(guó)家。從地區(qū)分布看，亞洲、非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)數(shù)量的71%。09年，亞洲和拉丁美洲成為了我國(guó)非金融部門對(duì)外直接投資集中地區(qū)。

（五）投資模式多樣化

我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的起步比較晚，全球化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。因此，為了更好更快地適應(yīng)和開辟目的國(guó)市場(chǎng)，初期投資多以試探為主，通常采取合資的方式。近年來，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資紡織正不斷的豐富，已從最開始的合資到并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，從單個(gè)項(xiàng)目向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍的趨勢(shì)，目前，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的最主要的方式是并購(gòu)?fù)顿Y。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和國(guó)力的提升，給我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量正在穩(wěn)步提升。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題

（一）境外投資規(guī)模小

與中國(guó)引進(jìn)外來投資的規(guī)模相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1月，我國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長(zhǎng)24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長(zhǎng)20.34%；實(shí)際使用外資金額81.29億美元，同比增長(zhǎng)7.79%。而同期我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來看，我國(guó)對(duì)外直接投資只占我國(guó)吸收外來投資的18.79%,并且我國(guó)90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在 300萬美元以下，境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額在600萬美元左右：發(fā)展中國(guó)家在450萬美元左右。

（二）是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資決策不夠謹(jǐn)慎

一方面表現(xiàn)在參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)習(xí)俗等環(huán)境、生產(chǎn)能力、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)效益、以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，和實(shí)地調(diào)查，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)，使企業(yè)夭折。有的企業(yè)甚至僅憑高管的意志辦事，結(jié)果很多本來不符合經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫，企業(yè)蒙受巨大損失。另一方面，我國(guó)海外投資的合作伙伴選擇草率。在對(duì)合作伙伴的實(shí)力，企業(yè)結(jié)構(gòu)和信譽(yù)等情況沒有詳細(xì)了解的情況下盲目合作投資，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路曲折，蒙受損失。

（三）我國(guó)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀管理體制滯后

世界上絕大多數(shù)國(guó)家對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制都是按照本國(guó)的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展過程來不斷更新的，而且擁有獨(dú)立的對(duì)外投資管理機(jī)構(gòu)，由于我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)較晚和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的不足，我國(guó)對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有完善統(tǒng)一的管理體制，也沒有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，致使我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。再者，一些企業(yè)對(duì)所投資的東道國(guó)的政策、法律環(huán)境沒有充分了解，盲目投資辦廠，造成虧損或倒閉。

（四）我國(guó)企業(yè)國(guó)際性品牌缺乏

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，我國(guó)一些強(qiáng)勢(shì)品牌，例如海爾，力帆等已經(jīng)形成一定規(guī)模，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力。但是，從全球角度看，我國(guó)品牌的影響力就很小，這不僅表現(xiàn)在其覆蓋的國(guó)家少，還表現(xiàn)在與國(guó)際大牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力低下，銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際名牌?？鐕?guó)公司在海外投資時(shí)，總是理由強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和鋪天蓋地的廣告來沖擊市場(chǎng)。而我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，很少有強(qiáng)大的品牌經(jīng)營(yíng)和有效的廣告宣傳。國(guó)際性知名品牌的不足阻礙了我國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)被很多品牌壟斷的現(xiàn)狀下，我國(guó)企業(yè)要躋身國(guó)際市場(chǎng)，務(wù)必要走品牌戰(zhàn)略，在氣勢(shì)上不能輸給外企，因此，創(chuàng)造中國(guó)的國(guó)際性品牌是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。

（五）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才不足

“21世紀(jì)的經(jīng)理人只有兩類，一類是具有全球視野的經(jīng)理人;一類是下崗的經(jīng)理人?！边@是管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的一句話，在他看來，目前制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最主要、最迫切的問題就是人才問題，主要表現(xiàn)在缺乏足夠數(shù)量、優(yōu)秀適用的國(guó)際化人才。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是，無論是大型還是中小企業(yè)，無論是國(guó)有還是民營(yíng)企業(yè)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，都過度依賴國(guó)外的中介機(jī)構(gòu)，和人才，因?yàn)槲幕?xí)俗和風(fēng)俗習(xí)慣的不同，這影響到了一個(gè)企業(yè)的對(duì)未來的道路的判斷與決策，直接威脅到了企業(yè)的生存能力，目前我國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才中，大多數(shù)人只精通單一的外語或者學(xué)科專長(zhǎng)，缺乏諸如“萬事通"一樣的全才，而且很多企業(yè)決策者在決策的過程中沒有考慮到國(guó)外的文化水平、風(fēng)俗習(xí)慣、和政法制度，直接導(dǎo)致了企業(yè)走彎路蒙受損失。

（六）我國(guó)企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì)

雖然我國(guó)企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平,但從總體上說與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還較大。國(guó)外很多跨國(guó)公司的發(fā)展，基本依靠的都是高新技術(shù)產(chǎn)品，即技術(shù)密集型產(chǎn)品，而且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中一般都是支柱產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面相當(dāng)落后，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)，大多數(shù)還是從國(guó)外引進(jìn)為主，加入自己的元素后再向其他發(fā)展中國(guó)家輸出，在這過程中，我們利用的還是國(guó)外的技術(shù)，自己并沒有掌握核心技術(shù)，或者自主研發(fā)的核心技術(shù)。很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)高新技術(shù)壟斷直接影響了我國(guó)企業(yè)的生存，我國(guó)企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須自主創(chuàng)新，擁有自己的核心技術(shù)。

三、對(duì)解決我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題的建議

（一）政府應(yīng)為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供良好的外部環(huán)境

外部環(huán)境直接影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有良好外部環(huán)境的企業(yè)生存能力很強(qiáng)，國(guó)家應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定相關(guān)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，在我國(guó)企業(yè)在外遭受困難的同時(shí)給予法律援助，加強(qiáng)對(duì)外宣傳使我國(guó)盡快擺脫非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的待遇，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的政策支持。

（二）企業(yè)勇敢的“走出去”，實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

勇敢的“走出去”是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。目前我國(guó)除了外貿(mào)企業(yè)和一些大型生產(chǎn)企業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易和在國(guó)外設(shè)有辦事處及分支機(jī)構(gòu)外，我國(guó)企業(yè)整體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平較低。一些企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存有恐懼心理，事實(shí)上，每一個(gè)成功的跨國(guó)公司基本上都經(jīng)歷過“由小變大、由弱變強(qiáng)”的過程，沒有哪一個(gè)跨國(guó)公司一開始就很輝煌的，在公司擴(kuò)張和發(fā)展的過程中必須要考慮面對(duì)來自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是樹立參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的全球戰(zhàn)略觀念，充分利用中國(guó)在全球化中相對(duì)有利的地位。

（三）嚴(yán)格實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確定位贏得優(yōu)勢(shì)

因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的工藝和技術(shù)不同，所以每一個(gè)市場(chǎng)的商品，都普遍存在著差異性。而且，國(guó)際市場(chǎng)范圍廣闊，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都不一樣，這直接導(dǎo)致了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)需求的差異性非常突出，所以，在經(jīng)濟(jì)全球化的大前提下，對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)力不夠雄厚的現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即面對(duì)不同的需求，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。這樣既可以開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，還可以提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存能力。

（四）提高技術(shù)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立足，必須要擁有自主創(chuàng)新能力，通過自己的創(chuàng)新能力不斷的為自己的產(chǎn)品注入新的活力，以至于企業(yè)立于不敗之地。所以，企業(yè)必須要營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)造氛圍，樹立創(chuàng)新你練，形成自己的技術(shù)產(chǎn)業(yè)模式，優(yōu)化技術(shù)資源配置，加大對(duì)科技研究的投入和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，制定一系列的政策來培養(yǎng)和激勵(lì)科技人才，可以說，提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（五）不斷提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張過程中，在吸收國(guó)外技術(shù)和資金的同時(shí)還要引進(jìn)西方國(guó)家現(xiàn)先進(jìn)的管理思想和管理體系和他們的企業(yè)文化，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上培養(yǎng)自己企業(yè)文化，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，塑造企業(yè)與眾不同的特點(diǎn)，樹立企業(yè)的公共形象。企業(yè)決策者在企業(yè)管理過程中要有明確的目標(biāo)，且目標(biāo)要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展，只有擁有一個(gè)好的管理制度才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有比率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，求得企業(yè)新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：現(xiàn)狀和問題

總之，國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)實(shí)踐表明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)千家萬戶農(nóng)民與大市場(chǎng)的對(duì)接;有利于解決生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)的矛盾;有利于解決農(nóng)業(yè)比較利益低與工農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格剪刀差日益擴(kuò)大的矛盾;有利于提高農(nóng)業(yè)的集約化、專業(yè)化和社會(huì)化程度;有利于促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)、組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有利于增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，最終形成農(nóng)民實(shí)際收人的快速增長(zhǎng)，加快農(nóng)民奔小康的步伐。

滕建華,李淳麗.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的重點(diǎn)問題研究[J].農(nóng)機(jī)化研究,2003,(3):22-23.問題：

1、資本(特別是土地資本)規(guī)模太小,企業(yè)化、專業(yè)化水平較低。

2、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的總體科技水平較低。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)農(nóng)業(yè)的科技水平要低的多,在機(jī)械化、自動(dòng)化方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美、法等國(guó),在利用新科技促進(jìn)農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以色列和日本,科技進(jìn)步貢獻(xiàn)份額比西方國(guó)家低30-40個(gè)百分點(diǎn)。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一,難以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。

4、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織利益連接關(guān)系不夠緊密。

5、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織比較單調(diào),功能不強(qiáng),特別是農(nóng)民自組織發(fā)育緩慢。

陳玉光.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的主要問題及對(duì)策[J].濟(jì)南大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(13)3:73-77.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得的成效：

1、是組織機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展。截止2005年底，全國(guó)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)13.57萬個(gè)，比2004年增長(zhǎng)19.1%，其中省級(jí)以上龍頭企業(yè)4582個(gè)（國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)582個(gè)、省級(jí)龍頭企業(yè)4000多個(gè)），比2002年增加2371個(gè)，增長(zhǎng)107%。

2、是扶持力度不斷加大。

3、是綜合效益明顯提高。

4、是聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步完善。5是帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。截止2005年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織共帶動(dòng)農(nóng)戶8700多萬戶（其中訂單帶動(dòng)農(nóng)戶近6000萬戶），比上年增長(zhǎng)3.2%，占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的35.2%。農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中增加收入總數(shù)達(dá)到1100多億元，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶比普通農(nóng)戶平均增收1336元，比上年增長(zhǎng)11.1%。

6、是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平凸顯。

鄒志強(qiáng).我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].發(fā)展研究,2007,(3):60-63.

第五篇：中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

前言： 我國(guó)企業(yè)在近20年的社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，整體實(shí)力有所增強(qiáng)，管理理念有較大的改變，管理水平也有較大提高。但是，隨著改革全面深入地推進(jìn)，開放力度不斷地加大，企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對(duì)性、有效性的對(duì)策。

1.我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題是多方面的，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、體制改革滯后，擠壓了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際空間。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已推進(jìn)30年，成果頗豐，世人矚目。但相應(yīng)的一些體制改革遠(yuǎn)未與之配套，還沒有形成一個(gè)更廣闊的供企業(yè)自由游刃的空間，我們從政府對(duì)企業(yè)高級(jí)人力資源或多或少的直接干預(yù)可以看出舊體制的慣性力量所在，政府在國(guó)有企業(yè)改制中的過多干預(yù)，平添了企業(yè)制度創(chuàng)新的額外壓力和負(fù)擔(dān)，特別是模式、時(shí)間、過程的統(tǒng)一規(guī)定，更使企業(yè)在自主方面失去了應(yīng)有的權(quán)力。這一切不可避免地使企業(yè)自我約束力減弱，依賴性加重，對(duì)未來的期望值降低，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的持久追求自然弱化。

2、市場(chǎng)的不成熟限制了企業(yè)人力資源的活動(dòng)舞臺(tái)。我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不到20年時(shí)間，在市場(chǎng)體制的建設(shè)中，我們較多地把精力花在理順中央和地方的關(guān)系、政企職能的分開上、資本市場(chǎng)的構(gòu)建以及問題的解決上，對(duì)人力資源市場(chǎng)的建設(shè)，重點(diǎn)不突出，措施不力，資金的投入不夠。這包括人力資源分類、分層、分級(jí)指導(dǎo)，公共信息平臺(tái)的構(gòu)建，人才的開發(fā)教育，相關(guān)法律法規(guī)的制定，市場(chǎng)秩序的規(guī)范等諸方面都存在太多的問題，這些理應(yīng)由政府去認(rèn)真打造的環(huán)境條件，由于還沒理順、到位，從而使企業(yè)很難有效地與市場(chǎng)機(jī)制共振，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，顯得有些步履蹣跚。

4、政策的多變，使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機(jī)制。我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初建的國(guó)家，社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大的國(guó)情決定了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀管理的必要。一般而言，國(guó)家為了保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)針對(duì)國(guó)家政策的變化，在自我調(diào)節(jié)機(jī)制尚未建立的情況下，難以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)，導(dǎo)致人力資源管理諸多環(huán)節(jié)受到這一政策環(huán)境的牽制而變得行為短期化。

在我國(guó)，中小企業(yè)當(dāng)前面臨的最主要的任務(wù)就是人才的問題，由于企業(yè)的多方面原因，高素質(zhì)人才的缺乏已嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制

約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。本文以中小企業(yè)選才、用才、留才方面為切入點(diǎn)，分別探討中小企業(yè)在人力資源管理方面的狀況和對(duì)策。

3、社會(huì)主流價(jià)值觀的失重，影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效。我國(guó)是一個(gè)正在推進(jìn)工業(yè)化的國(guó)家，把經(jīng)濟(jì)迅速搞上去是解決我國(guó)一切矛盾和問題的根本和關(guān)鍵，而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，這是毋庸置疑的事實(shí)。但是，我國(guó)是一個(gè)官本位思想影響較深的國(guó)家，搞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，收入不穩(wěn)定。因此，一些能人在企業(yè)干上一段時(shí)間，有些經(jīng)歷后，隨即想方設(shè)法擠入公務(wù)員隊(duì)伍、擠進(jìn)事業(yè)單位，尤其是高學(xué)歷的人才，更是熱衷于當(dāng)公務(wù)員，出現(xiàn)了3－4千人報(bào)考一個(gè)公務(wù)員位置的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，由此造成社會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值判斷的嚴(yán)重偏失，企業(yè)留不住人。企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，管理特色的創(chuàng)造，自我約束機(jī)制的建立，都由于價(jià)值觀的失衡而變得無所適從。

案例：湖南一家小型服裝公司，自1997年進(jìn)入行業(yè)以來，公司以其獨(dú)特的商業(yè)眼光，敏銳的市場(chǎng)洞察力，在方興未艾的中國(guó)市場(chǎng)引領(lǐng)著時(shí)尚。在多年的經(jīng)營(yíng)的過程中，公司逐步形成了一套比較完善的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理體系，積累了豐富的中國(guó)市場(chǎng)服飾推廣銷售經(jīng)驗(yàn),建立了良好的市場(chǎng)推廣網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批具備專業(yè)技能，富有活力及創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。在公司絢麗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下，公司人力資源部卻時(shí)常面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題，就是招聘成本高壓力大，社保錯(cuò)亂，關(guān)鍵崗位員工離職率高。

分析：經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致關(guān)鍵員工離職的五大原因如下：1，培訓(xùn)開發(fā)單一與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏的雙重壓迫2，人事制度改革、薪酬制度改革的不合理。3，人力資源管理機(jī)制不健全。4，人事管理流程不規(guī)范。5，人力資源管理的作用沒有充分發(fā)揮?？傊?，導(dǎo)致員工離職的因素是多方面的。

在此，以人力資源研究的角度為此公司的問題做出以下處理方法：

1，重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持公平、公正，堅(jiān)持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則。堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。

2，制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求，提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái)，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于對(duì)自己的地位和未來發(fā)展感到迷茫，降低員工流失率。

3，人力資源部的任何制度變革變動(dòng)都要及時(shí)面向全公司人員公布，作出簡(jiǎn)明扼要的解釋，同時(shí)，在實(shí)施過程中，不斷與員工進(jìn)行溝通，避免因較大變革引起過大優(yōu)秀人才的流失，必要時(shí)可順應(yīng)時(shí)宜向上級(jí)申請(qǐng)作出調(diào)整。

4，規(guī)范人事管理流程。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，例如簡(jiǎn)化手續(xù)辦理，如避免到處找人簽字等，從而減少階級(jí)溝通障礙，提高運(yùn)營(yíng)效率。

5，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，以及為員工安排合適的公休和活動(dòng)，不至于使員工對(duì)公司感到枯燥無味，這也是導(dǎo)致那些高薪高學(xué)歷的關(guān)鍵崗位員工離職的因素之一，所以也需要合理解決。

當(dāng)然，作為正在學(xué)習(xí)人力資源管理的我，人力資源管理的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，建議還有很多不足，并且書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì),中小企業(yè)需在充分重視的前提下,從新的高度以新的眼光,采取斷然對(duì)策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。

2011-9-13 參考文獻(xiàn)：

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［3］《員工薪酬福利管理》.李貴強(qiáng).電子工業(yè)出版社.2006

［4］《企業(yè)人力資源管理叢書——培訓(xùn)管理》.趙永樂 汪群.上海交通大學(xué)出版社.2006