第一篇：華為選拔高層管理人員的幾大原則

華為選拔高層管理人員的幾大原則

在華為6大原則成為招聘高管的必要法寶：

一、具備辦事能力、服務(wù)意識并能不斷提高自己；

二、有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

三、要站在公司的立場上；

四、培養(yǎng)優(yōu)秀接班人并能承受變革；

五、對候選人深入了解；

六、必須有基層工作經(jīng)驗。

一、公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理

二、管理者有三個衡量的標準：

1.具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？ 2.具有獻身精神，不能斤斤計較。

3.具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。

三、企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則：

1.管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會被降職、降薪。

在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關(guān)心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。

2.管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。

在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。

3.要站在公司的立場上綜合地選拔，不能站在小團體、幫派的立場上選拔管理者。區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責(zé)制，而不是對人負責(zé)制。對人負責(zé)制會滋生一些不良風(fēng)氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、袒護問題、以人劃線等一系列的毛病。

華為對管理者有幾條紀律：管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。

4.管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。

企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待.華為正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務(wù)都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。

5.企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。

華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。

6.管理者必須有基層的工作和管理經(jīng)驗。

凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當(dāng)過工人的，沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。

第二篇：中國民航高層和管理人員

中國民航高層和管理人員

政府官員 民航局領(lǐng)導(dǎo)

李家祥 民航局局長、黨組書記 李軍 黨組副書記、副局長 李健、夏興華 副局長、黨組成員 梁潮平紀檢組組長、黨組成員 金宜斌 總飛行師 張紅鷹 總工程師 呂爾學(xué) 安全總監(jiān)

民航局綜合司

沙洪江 司長

儲呈平、朱云祥、孟慶芬 副司長 鐘寧 新聞信息處處長 航空安全辦公室

呂爾學(xué) 安全監(jiān)察專員兼主任 政策法規(guī)司

馬正 司長

顏明池、郭仁剛 副司長 發(fā)展計劃司 刁永海 司長

何錦日、張海東 副司長 財務(wù)司

周來振 司長 潘億新 副司長 人事科教司

梁啟通 司長

楊勝軍、高英戰(zhàn)、曹勝利 副司長 國際司

韓鈞 司長

武洲宏、副司長

浦照洲 港澳臺辦公室主任

運輸司

史博利 司長

劉萬明、劉鋒 副司長

孟平國防動員辦公室主任 飛行標準司 萬向東 司長

周凱旋、胡振江、楊洪海 副司長 航空器適航審定司 張紅鷹 司長

徐超群、殷時軍 副司長 機場司

覃章高 司長 佟岱山 副司長

空管行業(yè)管理辦公室 蘇蘭根 主任

何鳴寒、李其國 副主任 公安局 宋勝利 局長

林彥群、張曉軍 副局長 張國良 空警總隊總隊長

鄭海洋

副局長兼處劫辦副主任 直屬機關(guān)黨委

李素芳 副書記（副主任）徐立 副書記（副主任）

黨組紀檢組（駐民航局監(jiān)察局）張欣欣 黨組紀檢組副組長 韓學(xué)杰 副局長 全國民航工會

黃麗輝 常務(wù)副主席

解連卯、畢務(wù)芳 副主席 離退休干部局 嚴慶田 局長 王本前 副局長 民航局空管局

王利亞 局長、黨委副書記 王戰(zhàn)斌 黨委書記、副局長

高毅、張建強、朱士新 副局長 范蕓蕓 黨委副書記、紀委書記

地區(qū)管理局

華北地區(qū)管理局

劉雪松 局長

李江民 黨委書記、副局長 辛天河、張志芳 副局長 王赤民 副局長、總工程師 孫志煒 副局長、總飛行師 馬振富 黨委副書記、紀委書記 東北地區(qū)管理局

陳錫兵 局長

柴多山 副局長、黨委書記 劉軍 副局長、總飛行師 劉春晨、陳友平副局長

顏慶祥

黨委副書記、紀委書記、工會主席 閻建民 巡視員 華東地區(qū)管理局

沈澤江 局長、黨委副書記

車進軍 黨委書記、副局長

周正凱 黨委副書記、紀委書記、工會主席 唐偉斌、西紹波 副局長 朱州龍 總飛行師、副局長 吳堅 總工程師、副局長

顧奇鳴、金衛(wèi)、李錦高、張向新 副巡視員 中南地區(qū)管理局

蔣懷宇 局長、黨委副書記 梁啟通 黨委書記、副局長

秦喜生 副局長

馮建業(yè) 黨委副書記、紀委書記、工會主席 梁世杰 副局長、總飛行師 楊新國 副局長、總工程師 西南地區(qū)管理局

周毅洲 局長、黨委副書記 蔣文學(xué) 黨委書記、副局長

李書文 巡視員、黨委常委

王堅 副局長、總工程師、黨委常委 吳小兵 副局長、黨委常委

胡勤 黨委副書記 紀委書記 工會主席 王從貴、王保良 副巡視員 西北地區(qū)管理局 王志清 局長

吳成昌 黨委書記 王小輝 副局長 余文亮 副局長 陳立閣 副局長 羅智峰 副局長 李林忠 副書記

新疆管理局

許浩 局長、黨委副書記 張忠華 黨委書記、副局長 魯成存 副局長、總飛行師 李學(xué)軍、周翔 副局長

張軍平副局長、總工程師

楊進 黨委副書記、紀委書記、工會主席 民航安全監(jiān)督管理局

北京監(jiān)管局 局長：呂志農(nóng)

天津監(jiān)管局 局長：王曉明 河北監(jiān)管局 局長：李增永

山西監(jiān)管局 局長：孫劍英

內(nèi)蒙古監(jiān)管局 局長：王繁平

上海監(jiān)管局 局長：張浩

浙江監(jiān)管局 局長：戴志剛

山東監(jiān)管局 局長：局長

四川監(jiān)管局 局長：王華剛

重慶監(jiān)管局 局長：鄧曉帆

云南監(jiān)管局 局長：余國強

青島監(jiān)管局 局長：熊釘成安徽監(jiān)管局 局長：莊明國

廈門監(jiān)管局 局長：陳鐵民

江西監(jiān)管局 局長：常國榮

甘肅監(jiān)管局局長：胡紅斌

寧夏監(jiān)管局 局長、黨委書記：王海鵬

青海監(jiān)管局 局長、黨委書記：魏博

烏魯木齊監(jiān)管局 局長：黃躍偉

湖北監(jiān)管局 局長：劉衛(wèi)民

湖南監(jiān)管局 局長：張耀海

海南監(jiān)管局 局長：馬新

廣東監(jiān)管局 局長：李淑亮

深圳監(jiān)管局 局長：徐戊填

大連監(jiān)管局 局長、黨委書記：王永慶

院校

中國民航大學(xué) 吳桐水 校長 景一宏 黨委書記 飛行學(xué)院 鄭孝雍 院長

朱勇 黨委書記

民航管理干部學(xué)院 魏錦才 校長 王家棟 黨委書記

地方空管局

西北空管局 張勇 局長 謝林巖 黨委書記

新疆空管局 覃琥誠 局長 黨委書記 華北空管局 趙煥光 局長、黨委書記

東北空管局 張達 局長 張華 黨委書記

華東空管局 張建 局長 王中東 黨委書記

中南空管局 陳松林 局長 蘇紅健 副局長 張盛智 黨委書記 西南空管局 李宗冀 局長 武海源 黨委書記 北京區(qū)域管制中心 馬兵 主任 上海區(qū)域管制中心 姚光明 主任 上海區(qū)域管制中心 高向東 黨委書記 廣州區(qū)域管制中心 吳承奎 黨委書記

海南空管分局 俞文軍 局長 賀四龍 黨委書記 深圳空管站 劉建華 站長 劉魯頌 黨委書記 廈門空管站 施和平站長 來海根 黨委書記 山東空管分局 王正育 局長、黨委副書記 徐祗勝 黨委書記、副局長 江蘇空管分局 孟磊 局長 史政林 副局長 李志源 黨委副書記 黑龍江空管分局 王洪秋 局長 謝樹濱 黨委書記 萬連順 副局長 吉林空管分局 楊東輝 局長

山西空管分局 麻金海 局長 李建社 黨委書記 天津空管分局 張強 局長

內(nèi)蒙古空管分局 劉沛松 局長

福建空管分局 張建國 局長

飛機制造商 中航工業(yè)

林左鳴 黨組書記、總經(jīng)理

譚瑞松 黨組副書記、副總經(jīng)理

耿汝光 副總經(jīng)理、幸福航空董事長 顧惠忠、李玉海 副總經(jīng)理

李方勇 副總經(jīng)理、直升機公司董事長 徐占斌 副總經(jīng)理、中航通飛董事長 吳獻東 副總經(jīng)理（中航國際 董事長）孫衛(wèi)福 黨組成員、黨組紀檢組組長 中國商飛

金壯龍 董事長、黨委書記

賀東風(fēng) 總經(jīng)理、董事 薛利 黨委副書記

史堅忠、羅榮懷、吳光輝、賀東風(fēng) 副總經(jīng)理 田民 總會計師

西飛集團

西飛集團 孟祥凱 副董事長、總裁、黨委副書記

西飛集團 王向陽 董事、黨委書記、副總裁

西飛國際 唐軍 董事長 蔣建軍 總經(jīng)理 王向陽 黨委書記 中航商飛 羅榮懷 總經(jīng)理

空客 空客中國 博龍（Laurence Barron）總裁

波音 波音中國區(qū) 馬愛倫 總裁

龐巴迪 龐巴迪公務(wù)機中國區(qū) 廖學(xué)鋒 董事總經(jīng)理

巴西航空工業(yè)公司 關(guān)東元 副總裁、大中華區(qū)總裁

成飛（集團）公司 王廣亞 董事長、總經(jīng)理 唐軍 黨委書記、副董事長 中國哈飛航空工業(yè)股份有限公司 曲景文 董事長、總經(jīng)理

其他

中國航空器材集團公司 李海 總經(jīng)理、黨委副書記 孫博 副總經(jīng)理 中國航空器材進出口有限公司 祝海平總經(jīng)理

Ameco 海茲納博士 總經(jīng)理席執(zhí)行官 胡玉良 總經(jīng)理 楊亞非 黨委書記 GAMECO 董蘇光 董事長 杜志強 副董事長 STARCO 劉景煒 總經(jīng)理 中航信 徐強 董事長 肖殷洪 總經(jīng)理 崔志雄 黨委書記 中國航協(xié) 劉紹勇 理事長 魏振中 秘書長 中國航油集團 孫立 總經(jīng)理、黨委書記 中國航油有限責(zé)任公司 周如成 總裁

航空公司 中航集團

王昌順 總經(jīng)理 王銀香 黨組書記

曹建雄、王世翔、孫玉德 副總經(jīng)理 李慶林 紀檢組長 國航股份公司

王昌順 董事長 蔡劍江 總裁 樊澄 黨委書記 賀利、王明遠 副總裁 馮潤娥 黨委副書記 深航 馮剛 總裁 劉軍 黨委書記

國貨航 樊澄 董事長 姚軍 總裁 黃斌 黨委書記兼財務(wù)副總裁 東航集團

劉紹勇 總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長 于法鳴 黨組紀檢組組長

東航股份公司 馬須倫 副董事長、總經(jīng)理、集團黨組書記 李養(yǎng)民 黨委書記、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)

南航集團 司獻民 總經(jīng)理 譚萬庚 黨組書記

南航股份公司 司獻民 董事長 譚萬庚 總經(jīng)理 張子芳 黨委書記、副總經(jīng)理 廈航 車尚輪 總經(jīng)理 洪荻生 董事長、黨委書記

汕頭航空 董蘇光 汕航董事長（南航股份副總經(jīng)理）潘前進 汕航總經(jīng)理 海航集團 陳峰 董事長 李先華 執(zhí)行總裁 海航 陳明 董事長

新華航空 楊景林 執(zhí)行總裁 首都航空 胡明波 董事長

金鹿公務(wù)航空 劉開宏 董事長

山航集團 馬崇賢 董事長、總裁 張幸福 黨委書記 于海田 副總裁 山航 于海田 總經(jīng)理 苗留斌 副總經(jīng)理

川航集團 藍新國 董事長 李海鷹 黨委書記、川航總經(jīng)理 春秋航空 王正華 董事長、黨委書記 奧凱航空 王樹生 董事長、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事長 成都航空

王文斌 董事長 隋明光 總經(jīng)理、黨委副書記 邵光興 總會計師

羅宇、何培文、帥志勇 副總經(jīng)理

重慶航空 劉德俊 總裁 彭聚珍 黨委書記 陳友露 副總裁 天津航空 辛笛 總裁 李維艱 董事長 幸福航空 于以貴 董事長 楊尤昌 總經(jīng)理 東海航空 黃楚標 董事長

河北航空 李越 總經(jīng)理 閆振雄 副總經(jīng)理

華夏航空 胡曉軍 董事長 何丹 執(zhí)行董事

河南航空 張沛 董事長 曹波 代理總經(jīng)理

昆明航空 王清民 董事長 軒余恩 總經(jīng)理 鄢建平副總經(jīng)理 西藏航空

徐波 董事長 嚴偉 副董事長 程輝 執(zhí)行董事 劉琰平總經(jīng)理 張欣 副總經(jīng)理（運行副總）張軍 副總經(jīng)理（機務(wù)副總）李成 副總經(jīng)理（市場副總）岳增軍 安全總監(jiān) 翡翠航空 凱·克拉奇（Kay Kratky）首席執(zhí)行官 中聯(lián)航 姚維輝 總經(jīng)理 翟志剛 黨委書記 中郵航 李玉峰

總經(jīng)理、黨委書記

澳門航空 鄭巖 董事長兼執(zhí)行董事會主席 長榮航空 鄭光遠 董事長 張國煒 總經(jīng)理 中華航空 張家祝 董事長 孫洪祥 總經(jīng)理 立榮航空 蘇宏義 董事長 港龍航空 楊偉添 行政總裁

機場

首都機場集團公司 董志毅 總經(jīng)理、首都機場股份公司董事長 劉彥斌 黨組書記 首都機場股份公司 張光輝 總經(jīng)理 李小梅 黨委書記

廣東省機場管理集團公司 張克儉 董事長 張育民 總經(jīng)理 武宇 副總經(jīng)理 上海機場集團 吳念祖 董事長 李德潤 總裁 何衛(wèi)國 黨委書記 上海機場公司 王士勤 總經(jīng)理

深圳市機場（集團）有限公司 汪洋 董事長、黨委書記 深圳機場股份有限公司 陳繁華 總經(jīng)理

海航機場集團 董桂國 董事長

?？诿捞m國際機場 梁軍 董事長、總裁及授權(quán)代表

四川省機場集團公司 李偉 董事長 潘校軍 總經(jīng)理 杜修明 黨委書記 云南機場集團 劉明 總裁 周凱 黨委書記 李燦和 副總裁 昆明巫家寶機場 魏建國 總經(jīng)理

西部機場集團公司 何喜奎 董事長、黨委書記、西安咸陽國際機場股份有限公司董事長 西安咸陽國際機場股份有限公司 張文革 總經(jīng)理 張朝暉 黨委書記 杭州蕭山國際機場 盛繼芳 董事長、黨委書記 方春林 總經(jīng)理 溫州機場集團 蘇友燦 董事長、黨委書記 鮑成發(fā) 副總經(jīng)理 溫州機場 汪玉斌 總經(jīng)理

重慶機場集團有限公司 趙江平總經(jīng)理、黨委書記

湖北機場集團公司 韓志亮 總經(jīng)理 甘相田 副總經(jīng)理 廈門翔業(yè)集團 王倜儻 董事長

廈門空港 陳斌 董事長 蔡明理 總經(jīng)理

湖南省機場管理集團有限公司 劉志仁 總經(jīng)理、黨委書記 南京祿口國際機場 余成安 董事長、黨委書記 錢凱法 總經(jīng)理、黨委副書記

青島機場集團 張敬吉 董事長

青島流亭國際機場 劉玉良 總經(jīng)理 王虹 黨委書記、副總經(jīng)理 大連機場集團公司 才力 董事長 杜志淵 黨委書記、副總經(jīng)理

遼寧省機場管理集團 張媛 董事長、總經(jīng)理、黨委副書記 劉文君 黨委書記 張曉玫 副總經(jīng)理

沈陽桃仙機場 劉文君 總經(jīng)理 劉忠利 副總經(jīng)理

鄭州新鄭國際機場 楊獻波 總經(jīng)理

黑龍江省機場管理集團 孫春京 總經(jīng)理 王世春 副總經(jīng)理 新疆機場集團 顧中秦 黨委書記、董事長 段子新 總經(jīng)理 天津濱海國際機場 閻欣 總經(jīng)理 李武 黨委書記 山東機場有限公司 王同洲 董事長

貴州省機場集團公司 劉增禹 總經(jīng)理 陳建英 黨委書記、副總經(jīng)理 福州國際空港 王倜儻 董事長

廣西機場管理集團公司 唐淙沅 總經(jīng)理 李宏斌 副總經(jīng)理 桂林兩江國際機場 李德慶 總經(jīng)理、黨委書記 南寧吳圩機場 胡俊華 總經(jīng)理

山西機場集團公司 郝孝義 總經(jīng)理、黨委書記

安徽民航機場集團 蔣厚玉 董事長 陳斌 黨委書記 合肥駱崗國際機場 胡建軍 總經(jīng)理 香港機場管理局 許漢忠 行政總裁

澳門國際機場專營股份有限公司 鄧軍 董事局主席

珠海機場集團公司 李國明 董事長 甘肅機場集團公司 孟凡生 董事長 蘭州機場公司 許惠才 董事長 江西省機場集團 萬林 總經(jīng)理

第三篇：高層管理人員聘用合同

陜西地標電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

高層管理人員聘用合同

甲方（聘用方）：陜西地標電子商務(wù)有限公司

公司地址：西安市經(jīng)開區(qū)鳳城二路經(jīng)發(fā)大廈1606室

聯(lián)

系話：

乙方（受聘方）

性別

月

文化程度

籍貫

證：

陜西地標電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

風(fēng)格和勤勉的工作態(tài)度，恰當(dāng)且如實履行其工作職責(zé)。

（三）乙方須遵守甲方的各項管理制度和尊重甲方企業(yè)文化，服從甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期間從事任何與甲方有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司兼職工作或為與甲方有商業(yè)競爭關(guān)系的公司提供甲方的商業(yè)機密等以謀取個人利益；乙方離職后，不得甲方的名義對外進行商務(wù)活動，也不得利用在甲方工作期間掌握的甲方的商業(yè)機密和技術(shù)資料從事任何與甲方有競爭關(guān)系的商務(wù)活動。

三、乙方薪金及福利待遇

（一）乙方的工資標準為 元，甲方按月以電子匯款的形式付給乙方，月度考核工資 元，由甲方綜合考察公司當(dāng)月經(jīng)營狀況、乙方履行職務(wù)情況、乙方所管理部門當(dāng)月實際運營情況等，每月月底以電子匯款的形式發(fā)放（月度考核工資為激勵工資，各部門之間數(shù)額不等）。

（二）甲方為乙方提供以下福利待遇：我國傳統(tǒng)節(jié)日或有紀念意義的節(jié)日給員工發(fā)放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差辦事，根據(jù)出差目的城市的消費水平享有不同的標準，應(yīng)以如下標準為參考依據(jù)。

（1）住宿：不超過150元/人/天；（2）吃飯：不超過50元/人/天；

（3）交通首選火車硬臥（硬座）、汽車，距離遠的可申請飛機航班（二等經(jīng)濟艙）。

陜西地標電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

（3）嚴重違反甲方的規(guī)章制度，并在甲方范圍內(nèi)造成惡劣影響的；情節(jié)嚴重的，甲方應(yīng)及時向司法機關(guān)報案。

（4）乙方提供給甲方的簡歷、學(xué)歷證明資料是虛假的。

（三）甲方有下列情形之一時，乙方可以隨時提出解除本合同，并有權(quán)向勞動仲裁部門申請仲裁。

（1）甲方無故拖欠工資達1個月以上的；

（2）甲方脅迫乙方從事違法或者未采取任何保護措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方無正當(dāng)理由不給乙方繳納社會保險的，經(jīng)乙方正式提出后，乙方仍未予繳納的。

（四）本合同到期或雖未到期限，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致而同意解除本合同時，乙方乙以書面的形式提出，并辦理完工作交接和公司財物移交工作，甲方結(jié)算清乙方工資后，本合同自動解除。

（五）乙方辭職應(yīng)提前30天以書面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方應(yīng)提交辭職報告后并在30天內(nèi)將其未完成的工作按質(zhì)按量按時完成好。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下離職屬違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)扣發(fā)乙方當(dāng)月的所有工資，若因乙方的擅自離職給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)甲方的一切經(jīng)濟損失。

六、甲乙雙方需要約定的其他事項

陜西地標電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

（三）甲方按照本合同第五條第（三）項的規(guī)定解除本合同的，應(yīng)按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定一次性向乙方支付一定比例的經(jīng)濟補償金。

九、違約責(zé)任以及合同糾紛處理

（一）本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同的有效組成部分。若雙方協(xié)商不能達成一致的，任一方均可向甲方所在地的勞動仲裁委員會申請仲裁，任一方對仲裁裁決不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

（二）違約責(zé)任及違約金：乙方違反本合同約定的保密和競爭限制條款應(yīng)承擔(dān)的違約金

元（大寫：），以及因乙方的違約行為而給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

十、合同的生效時間

本合同一式貳份，由雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲乙雙方蓋章或簽字摁指紋之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（蓋章）： 受聘方（簽名摁指紋）：

陜西地標

電

子

商

務(wù)

有

限

公司

年 月 日

第四篇：高層管理人員簡歷

高層管理人員簡歷模板

中高層管理人員簡歷范本 姓名：張三 性別：X 婚姻狀況：已婚 身高：XXXCM 體重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍貫：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育經(jīng)歷 時 間 1995 年9 月到1999 年10 月 學(xué) 校 武漢大學(xué) 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 學(xué) 歷 本科 課程描述 證券投資、企業(yè)會計、成本會計、經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)、市場營銷學(xué)等 自我評價 具備跨行業(yè)知名品牌策劃和運作經(jīng)驗，對品牌整合營銷及企業(yè)管理具備獨到理解，具備市場推廣、銷售管理、文案寫作，項目策劃、市場診斷、財務(wù)控制綜合營銷管理經(jīng)驗，精通品牌塑造、促銷策劃、VI 形象整合、銷售數(shù)據(jù)分析。清晰國際知名品牌（綜合行業(yè)）營銷運作模式及4S 案例分析 具備快銷品多渠道推廣管理經(jīng)驗（零售賣場、百貨專柜，連鎖專賣、精品店）具備8 年以上快銷品牌營銷策劃經(jīng)驗（定位，VI、文化、推廣、促銷、媒體廣告）具備6 年以上快消品牌區(qū)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗（市場拓展、渠道管理、終端維護）具備10 年以上市場團隊管理及培訓(xùn)經(jīng)驗（最高150 人團隊）； 具備項目策劃操作經(jīng)驗（淘寶商城、招商會、電視廣告）； 具備優(yōu)秀文案（品牌、推廣、企宣）策劃寫作能力 工作經(jīng)歷 XXX 國際化妝品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性質(zhì):中外合資 公司規(guī)模 150-500 人 工作地點:廣州 企業(yè)描述：國內(nèi)高端洗護知名企業(yè)，終端遍及全國2000 家連鎖專業(yè)沙龍和日化精品店，為國內(nèi)知名高端洗護企業(yè)之一。職 位1： 市場總監(jiān) 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月）職 位2: 品牌部長 匯報對象: 總經(jīng)理 直接下屬：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月）工作描述 負責(zé)品牌數(shù)據(jù)綜合分析及市場營銷診斷； 負責(zé)品牌綜合營銷策劃（開發(fā)、招商、上市、推廣）； 負責(zé)品牌VI 形象整合建設(shè)和執(zhí)行； 負責(zé)品牌推廣文案策劃（產(chǎn)品手冊、培訓(xùn)PPT、加盟、銷售、促銷手冊）； 負責(zé)企業(yè)綜合文案策劃（企業(yè)內(nèi)刊、商務(wù)合作手冊）。負責(zé)優(yōu)能品牌淘寶旗艦店組建和市場運作 負責(zé)品牌媒體宣傳工作（媒體合作，門戶網(wǎng)站，宣傳片策劃）業(yè)績描述 1.2009 年先后導(dǎo)入“VI 形象店服務(wù)體系”“天使積分俱樂部”“樣板店工程”“代理商聯(lián)盟計劃”，全面提升公司品牌開發(fā)，營銷策略，市場服務(wù)，招商合作水平，2009 年全國銷量環(huán)比增長35%。

2.2010 年參與《XX》高端醫(yī)學(xué)精確護理洗護品牌核心策劃，招商效果喜人，品牌上市后得到消費者贊譽，公司全年銷售業(yè)績再度提升41%。3.2011 年負責(zé)XX 品牌運作，主抓XXX 淘寶旗艦店策劃、銷售團隊組建、市場渠道維護，淘寶旗艦店首年突破300 萬，2012 年預(yù)計達到1000 萬，2012 年蘊特優(yōu)能單品牌終端銷售額預(yù)計億元規(guī)模，成為國內(nèi)高端洗護三強品牌。XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性質(zhì):民營企業(yè) 公司規(guī)模 150-500 人 工作地點:廣州 企業(yè)描述：化妝品集團企業(yè)，分為日用化妝品，專業(yè)線，0EM 三個分公司，其中日用化妝品具備一定市場影響力（主力品牌上過央視3 套），年銷售額2 億元規(guī)模。職 位1：營銷總監(jiān) 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月）職 位2：總經(jīng)理助理 匯報對象：總經(jīng)理 直接下屬：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月）工作描述 負責(zé)銷售主管級人員日常管理及銷售工作開展 協(xié)同總經(jīng)理參與公司團隊建設(shè).部門管理，決策，并提出有效策略建議； 負責(zé)品牌策劃運作（產(chǎn)品開發(fā)，市場定位、團隊組建、市場推廣、鋪市招商）； 負責(zé)文案策劃和編撰（品牌文案，企宣文案）； 負責(zé)大型項目活動策劃和執(zhí)行[交易會、招商會）業(yè)績描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集團有限公司 公司性質(zhì):中外合資 公司規(guī)模 15000-25000 人 工作地點:重慶、武漢 企業(yè)描述 ：知名化妝品集團企業(yè)，總部湖北武漢，擁有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集團總銷售額突破30 億元，20007 年被德國拜爾斯道夫集團35 億并購。職 位1:首席經(jīng)理 匯報對象：片區(qū)經(jīng)理 下屬人員：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月）職 位2:品牌經(jīng)理 匯報對象：市場總監(jiān) 直接下屬：30 人（2002 年3 月-2004 年3 月）工作描述 負責(zé)重慶市場品牌（XX）整體市場運作； 負責(zé)銷售人員組建和管理工作（系統(tǒng)培訓(xùn)，目標

制定,薪酬制定，工作計劃）； 負責(zé)賣場終端維護和建設(shè)（生動化陳列，系列促銷，人員管理）； 負責(zé)重要連鎖賣場商務(wù)合作（客情維護.終端促銷.商務(wù)往來）； 負責(zé)美濤品牌終端促銷活動策劃、執(zhí)行（總部-武漢絲寶大廈）。業(yè)績描述 求職意向 適合職位： 市場、企劃、品牌總監(jiān)（經(jīng)理）、品牌負責(zé)人、資深策劃 適合行業(yè): 化妝品（綜合）、食品、家電、玩具（快速消費品）興趣企業(yè): 醫(yī)療醫(yī)藥、數(shù)碼電器、營銷策劃公司、企業(yè)規(guī)模: 在行業(yè)內(nèi)具備一定口碑和知名度 公司地點：廣州、佛山（廣州周邊適當(dāng)考慮）廣州市外需提供單人宿舍 社會保險: 需辦理社保（含醫(yī)療保險）出差方面: 可不定期出差，不能常駐外地 待遇福利：中高級營銷管理職位薪酬水平，年薪本人以企業(yè)文化、工作環(huán)境、團隊氛圍、平臺空間為主要選擇條件，具體薪酬面議。

第五篇：高層管理人員薪酬方案

高層管理人員薪酬方案

為了調(diào)動公司高層管理人員的積極性，完善公司治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機制，建立“對內(nèi)公平，對外具有競爭力”的收入分配制度，進一步規(guī)范高管人員的薪酬分配，根據(jù)《公司章程》等的有關(guān)規(guī)定，特制訂《公司高層管理人員薪酬方案》（僅適用于本公司高層管理人員）。

一、基本原則

堅持效率優(yōu)先兼顧公平，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則；堅持激勵與約束并重、權(quán)利與責(zé)任對等、利益與風(fēng)險相結(jié)合的原則；堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合的原則；以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?，同時充分體現(xiàn)高管人員在企業(yè)經(jīng)營決策中的特殊價值以及他們的人力資本價值。

二、對象

主要對象是公司的高層管理人員，包括執(zhí)行董事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事、總部經(jīng)營管理委員會成員等，具體人員由董事或股東大會確定。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

本公司高管人員的基本薪酬制度是年薪制。

高管人員的年薪有基本年薪、效益年薪兩部分組成，基本年薪與基本目標掛鉤，效益年薪與公司效益掛鉤。將來條件成熟，由董事會研究股票、期權(quán)等長效激勵機制。

四、基本年薪的標準及支付

1、高管基本年薪的標準，基本年薪由基本工資、津貼組成：

職位名稱 基本年薪 津貼標準 總 額 董事 96萬/年 24萬/年 120萬/年 總裁 76萬/年 24萬/年 100萬/年 副總裁 68萬/年 12萬/年 80萬/年 總經(jīng)理 42萬/年 12萬/年 60萬/年 副總經(jīng)理（包括財務(wù)總監(jiān)）30萬/年 6萬/年 36萬/年 監(jiān)事 12.4萬/年 3.6萬/年 16萬/年

2、基本年薪的發(fā)放：

基本工資按照確定的基本年薪標準，其中30%以現(xiàn)金形式按月支付，另40%按月以費用補貼方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目標，一次性支付，如未完成目標，則按比例扣除后支付。津貼按月以現(xiàn)金形式支付。

五、高管人員效益年薪的確定高管人員的效益年薪來源于依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益提取的獎勵基金。提取的獎勵基金總額與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)企業(yè)績效考核情況確定，具體計算如下：

獎勵基金總額=利潤增加值×獎勵基金的提取比例 利潤增加值=考核實際利潤—基準利潤 考核實際利潤=計算凈利潤+利息支出

計算凈利潤＝會計利潤率×現(xiàn)金回款（不含稅金）

基準利潤=(期初負債+期末負債)/2×考核當(dāng)年的一年期銀行貸款利率+(期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益)/2×6%

六、具體獎懲辦法

(1)考核實際利潤小于基準利潤的50%（不含50%），扣減高管人員基本工資的30%。

(2)考核實際利潤大于基準利潤的50%（含50%）而小于基準利潤70%，扣減高管人員基本工資的20%。

(3)考核實際利潤大于基準利潤的70%（含30%）而小于基準利潤，扣減高管人員基本工資的10%。

(4)考核實際利潤等于基準利潤，足額支付高管人員的基本年薪，但不提取獎勵基金。(5)考核實際利潤大于基準利潤，未超過20%的，按利潤增加值的10%提取獎勵基金。(6)考核實際利潤大于基準利潤20%，未超過30%的，按利潤增加值 的15%提取獎勵基金。（不分段計提）

(7)考核實際利潤大于基準利潤30%，按利潤增加值的20%提取獎勵 基金。（不分段計提）

七、獎勵基金的分配和支付

當(dāng)公司考核實際利潤大于基準利潤時，按利潤增加值的10%提取獎勵 基金，其分配如下：

(1)獎勵基金總額的20--30%作為總經(jīng)理基金，由總經(jīng)理控制，以現(xiàn)金形式獎勵 公司的副總經(jīng)理、技術(shù)骨干以及為公司作出特殊貢獻的員工?？偨?jīng)理依據(jù)以上人員 崗位職責(zé)的完成情況制定出具體的發(fā)放方案，經(jīng)薪酬考核委員會審查后執(zhí)行。(2)獎勵基金總額的70--80%按加權(quán)平均分在高管人員之間進行分配，各成員的原始分如下： 董事長40分 總經(jīng)理30分

董事、監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等各20分 監(jiān)事各5分

(3)高管人員實得效益年薪的確定

年終由薪酬考核委員會對高管人員的個人業(yè)績進行考評，并根據(jù)個人業(yè)績考評 結(jié)果確定實際發(fā)放的效益年薪。

如果某一高管人員有嚴重失職行為并給公司造成經(jīng)濟損失，經(jīng)薪酬考核委員會 考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人員實得效益年薪的支付

報告披露的月份為高管人員效益年薪的支付期。實際發(fā)放的效益年薪從企業(yè)凈利潤中列支。

六、特別說明

1、如果出現(xiàn)不可抗力影響企業(yè)的正常經(jīng)營并造成經(jīng)營結(jié)果異常波動，薪酬考核委員會可以根據(jù)實際情況對高管人員的薪酬進行必要的調(diào)整。

2、兼職人員按最高職務(wù)標準領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計算。

3、高管人員薪酬所涉及的個人所得稅統(tǒng)一由公司代扣代繳。

4、該方案從2015年開始試行。

七、本方案需提交股東大會審議通過。

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2015年 月 日