第一篇：關(guān)于轉(zhuǎn)型期企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

關(guān)于轉(zhuǎn)型期工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

在企業(yè)陷入新世紀(jì)以來最為嚴(yán)峻的困難時(shí)期，公司以提高效益為目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地加大轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)力度，將//產(chǎn)業(yè)組建為///集團(tuán)，成為面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，進(jìn)而實(shí)施系列的改革措施，促進(jìn)//產(chǎn)業(yè)邁入市場(chǎng)化改革發(fā)展“快車道”。在這一特殊時(shí)期，作為職工群眾橋梁和紐帶的工會(huì)組織，如何應(yīng)勢(shì)而變，順勢(shì)勇為，融入新形勢(shì)，積極發(fā)揮群眾組織在改革發(fā)展中的助推作用，是我們基層工會(huì)組織面臨和思考的重要課題。

一、圍繞適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立工會(huì)工作新思路 ////集團(tuán)的成立，是在//集團(tuán)基礎(chǔ)上成立的新體制的公司，它必然將對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，取其精華，去其糟粕，使之成為適應(yīng)現(xiàn)代化城市服務(wù)需求的高品質(zhì)公司，它將具有更強(qiáng)的市場(chǎng)生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，更快的市場(chǎng)反應(yīng)能力，逐步減少對(duì)母公司的依存度。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，既是加快發(fā)展的機(jī)遇期，也是內(nèi)部矛盾的凸顯期。在當(dāng)前形勢(shì)下，作為下屬公司工會(huì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，助力企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職工“三個(gè)意識(shí)”（危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)）勢(shì)在必行。要把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。要在職工中樹立企業(yè)效益與自身利益密切相關(guān)的思想，強(qiáng)化“企業(yè)在、職工在”、“企業(yè)有效益、職工有工資”，企業(yè)效益與職工個(gè)人利益成正比的觀念。要讓職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，從而引導(dǎo)職工對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵(lì)職工以高度的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，積極投身到企業(yè)改革之中。一是因勢(shì)利導(dǎo)，加大改革的宣傳力度，形成新文化導(dǎo)向。通過會(huì)議、宣傳資料、班組學(xué)習(xí)等形式，把公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)跟職工講深講透，讓職工明白企業(yè)已到了必須改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不改革就意味著落后與淘汰。要打破思想禁錮，把不破除落后的傳統(tǒng)觀念，就不可能建立一個(gè)全新的、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司這個(gè)“不破不立”思想灌輸?shù)矫總€(gè)職工。二是及時(shí)傳遞改革信息，融入工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)和班組建設(shè)中。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)不景氣，降本增效調(diào)結(jié)構(gòu)成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的重中之重，科技創(chuàng)新以增加效率和效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要措施。為此，工會(huì)要在各項(xiàng)活動(dòng)中融入和傳遞公司各項(xiàng)改革的信息，讓職工理解改革，宣傳改革，支持改革。三是認(rèn)真落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)特色工作，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。開展有特色的工會(huì)工作，是為了最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在具體活動(dòng)中，在樹好勇于革新、善于進(jìn)步的勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工典型，鼓勵(lì)職工在技術(shù)革新、管理革新、降本增效、市場(chǎng)開拓中，發(fā)揮主人翁精神，積極動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以公司改革發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、自主管理活動(dòng)，以工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)為幫助，助推公司改革發(fā)展。爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新工作的典范。四是注重特殊時(shí)期職工維權(quán)工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。要正確認(rèn)識(shí)和處理好“老三會(huì)”和“新三會(huì)”的關(guān)系，努力把工會(huì)建設(shè)成為制度健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高思想教育的覆蓋面和滲透力

1、以班組建設(shè)為抓手，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)最基本的管理單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)公司群眾管理的著力點(diǎn)。一是要在班組職工中大力地宣傳企業(yè)的愿景目標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)中短期規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃及措施，樹立起職工對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心。二是要讓職工代表參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制等一系列改革問題研討，使職工對(duì)改革措施有參與感、認(rèn)同感。對(duì)企業(yè)已形成的改革發(fā)展計(jì)劃，做好宣傳動(dòng)員工作，讓職工感覺和認(rèn)可到新形勢(shì)的來臨，明白新形勢(shì)蘊(yùn)含著新機(jī)遇，也包含新挑戰(zhàn)。從而積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，樹立立足眼下，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。三是要結(jié)合企業(yè)需要，進(jìn)一步提高班組職工市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。按班組工作性質(zhì)和實(shí)際工作狀況，制定具體的管理提升標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和改革舉措細(xì)化到班組建設(shè)活動(dòng)中，建立適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在班組建設(shè)班容班貌方面，保持職工班組工作間環(huán)境整潔，通過流程再造，有一套完整的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班務(wù)公開、激勵(lì)透明等制度，讓職工有良好的工作環(huán)境的同時(shí)，保持豁達(dá)的心態(tài)服務(wù)用戶。在布置整潔的服務(wù)大廳，統(tǒng)一實(shí)行溫馨服務(wù)提示，大廳經(jīng)理掛牌服務(wù)，建立服務(wù)信箱，明確服務(wù)指南，實(shí)行人性化服務(wù)。開立多途徑的交費(fèi)渠道，讓用戶繳費(fèi)有方便、快捷、舒適的感覺，以提高企業(yè)的窗口服務(wù)形象，提升用戶滿意度。服務(wù)形象上，根據(jù)工作特點(diǎn)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)收費(fèi)員、抄表員、搶修員等服務(wù)性班組和人員，打破單位和地域界限，按行業(yè)實(shí)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一掛牌服務(wù)，統(tǒng)一著裝上崗，統(tǒng)一禮貌用語，統(tǒng)一服務(wù)禮儀，統(tǒng)一服務(wù)理念），做好服務(wù)的追蹤評(píng)價(jià)，逐步樹立現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的客服形象。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍文化建設(shè)，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然需要各種有用的管理和技術(shù)人才作支撐。為此，一是要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，把“人才強(qiáng)企”的理念運(yùn)用到工會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)中，廣泛開展職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，推廣一專多能，一人多證（一人通過學(xué)習(xí)考核達(dá)到持有多種上崗證、操作證書）、崗位練兵、班組互學(xué)等不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)。以“明理、求知、實(shí)用”為原則，營(yíng)造職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)氛圍，促使職工的技能水平、文明素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。二是要開展職工喜聞樂見的各項(xiàng)文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成積極向上的職工文化。這既是滿足職工精神文化需求的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的需要，工會(huì)要通過各項(xiàng)活動(dòng)開展，各項(xiàng)理念和管理措施的宣傳，激發(fā)職工參與改革發(fā)展的正能量。

三、發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保證 ///集團(tuán)的成立，意味著其逐步完全面向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的開始，是公司將邁入現(xiàn)代城市服務(wù)的新起點(diǎn)。在新形勢(shì)下，工會(huì)工作要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展為中心，以“適應(yīng)新形勢(shì)、融入新發(fā)展、作出新貢獻(xiàn)”為主線，以班組建設(shè)為抓手，把握新機(jī)遇，積極調(diào)動(dòng)職工群眾，為公司改革與和諧發(fā)展而努力。

1、以生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，促進(jìn)企業(yè)效益提高。工會(huì)要融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革中，就要緊密貼近企業(yè)發(fā)展需要，廣泛開展各種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽及群眾性崗位建功立業(yè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)改革的重點(diǎn)工作、管理目標(biāo)和任務(wù)開展競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促企業(yè)目標(biāo)的完成，科學(xué)地設(shè)計(jì)競(jìng)賽規(guī)則、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，激發(fā)職工群眾的干事激情和建功熱情，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型及企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)。

2、以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，加強(qiáng)職工自主創(chuàng)新活動(dòng)。///集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)是公司市場(chǎng)化改革轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)，工會(huì)要以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，加強(qiáng)職工自主創(chuàng)新活動(dòng)。第一，要?jiǎng)訂T職工積極開動(dòng)腦筋，開展全員技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等自主管理活動(dòng)來調(diào)動(dòng)職工的積極參與。第二，要黨政工齊抓共管來夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)熱情、掀起高潮。工會(huì)人員要深入基層一線，以敏悅的洞察力和細(xì)致的工作作風(fēng)，發(fā)掘職工創(chuàng)新的閃光點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作中小改小革的成果并及時(shí)總結(jié)，要把職工自主管理成果挖掘好、總結(jié)好、應(yīng)用好，推廣好，作為助力企業(yè)改革發(fā)展的有效途徑，為職工搭建好自主創(chuàng)新的平臺(tái)；第三，要抓好成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使自主管理成果、先進(jìn)操作法盡快運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益；第四，結(jié)合公司改革發(fā)展的目標(biāo)，把開展職工自主管理活動(dòng)作為挖掘職工潛能、調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性的一種手段，建立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，定期評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，不斷鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮職工群眾的開拓創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性，第五，要在職工中廣納良言，開展好合理化建議、經(jīng)理與職工代表對(duì)話活動(dòng)，營(yíng)造開放的公司形象。

3、充分發(fā)揮工會(huì)組織群眾監(jiān)督力量。職工代表大會(huì)是發(fā)揮群眾監(jiān)督的最佳方式，國(guó)有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，工會(huì)職能不能削弱，要積極探索工會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合的有效方式，堅(jiān)持職代會(huì)審議企業(yè)“三重一大”制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、廠務(wù)公開制度。在黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中，要重點(diǎn)抓好廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開。一是要搞好民主與集中的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持走群眾路線，反映群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題；二是要做好穩(wěn)妥推進(jìn)與重點(diǎn)突破的有機(jī)結(jié)合，不能等待和觀望又不要不考慮企業(yè)實(shí)際，盲目公開；三要做好改革與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚職工立足崗位作貢獻(xiàn)的能量。

企業(yè)發(fā)展是歷史進(jìn)步的必然趨勢(shì)，改革的目的是讓企業(yè)發(fā)展和廣大職工獲得雙贏。作為改革時(shí)代的基層工會(huì)，要緊跟時(shí)代的步伐，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法，積極融入到企業(yè)的改革發(fā)展之中，才能充分發(fā)揮群眾組織的力量。

第二篇：做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期思想政治工作的思考

做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期思想政治工作的思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場(chǎng)國(guó)際化勢(shì)態(tài)的步步緊逼，中國(guó)企業(yè)特別是通信行業(yè)不由分說地被推向了最嚴(yán)酷的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的法則告誡我們，企業(yè)只有永遠(yuǎn)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、員工思想現(xiàn)狀

通信行業(yè)某一單位曾在全體員工中間進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，內(nèi)容涉及到員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景所持的態(tài)度、對(duì)“三項(xiàng)制度改革”和“五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新”的理解、對(duì)自我評(píng)價(jià)和對(duì)身邊黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，從最后的統(tǒng)計(jì)分析中，得出這樣一些結(jié)論：

（一）在企業(yè)的改革和發(fā)展問題上，雖然大多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的改革表示認(rèn)同和支持，但對(duì)改革的所產(chǎn)生的成效尚有部分員工顯得信心不足。統(tǒng)計(jì)中只有52%的職工對(duì)企業(yè)的改革充滿信心，有48%的員工對(duì)企業(yè)的改革表示沒有信心或信心不足。分析其原因，說明我們的職工面對(duì)近幾年來電信企業(yè)機(jī)構(gòu)幾次大的拆分、公司化改制、主實(shí)分離以及內(nèi)部退養(yǎng)等變革，產(chǎn)生了很大的不解和困惑，因而不能正確理解改革給企業(yè)發(fā)展帶來的內(nèi)在生機(jī)，也不能準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）在對(duì)個(gè)人工作現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)上，57%的職工表示不滿意，不滿意者多于滿意者。分析其原因，主要體現(xiàn)為：①職工對(duì)企業(yè)的高希望與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境、運(yùn)行模式及管理方式低水平之間形成了強(qiáng)烈的反差；②員工的理想抱負(fù)、追求層次與現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)之間形成了強(qiáng)烈的反差，因此，部分員工在需求得不到滿足的情況下產(chǎn)生了懈怠心理，逆反心理、埋怨情緒甚至是抵觸情緒。

（三）在“三項(xiàng)制度”改革的關(guān)心度上，80%的職工將人事制度的改革和分配制度的改革排在了最關(guān)心的位置。這說明廣大職工現(xiàn)在已將目光由關(guān)注個(gè)人的利益得失放大到了關(guān)注企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)上，從對(duì)人事制度改革的關(guān)注中能夠體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的深層次思索，從對(duì)分配制度改革的關(guān)注中能夠體現(xiàn)職工對(duì)“公平、公正、合理”的分配原則的積極追求。

（四）在對(duì)身邊黨員的評(píng)價(jià)上，大多數(shù)職工認(rèn)為絕大多數(shù)黨員都是好的，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過程中，按照黨章的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中起先鋒模范作用；但也有極個(gè)別黨員不能帶好頭，喪失了黨性原則，在群眾中產(chǎn)生了負(fù)面影響。

以上雖只總結(jié)了幾個(gè)有代表性的問題，但窺一斑見全貌，我們企業(yè)精神層面存在的問題還很多，也很復(fù)雜，如何從企業(yè)文化建設(shè)上找到切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神方面做好文章，是思想政治工作面臨的新課題。

二、要掌握企業(yè)思想政治工作主動(dòng)權(quán)

在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)牢牢把握思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持以人為本，把強(qiáng)化職工素質(zhì)、帶好職工隊(duì)伍、塑造企業(yè)形象、建設(shè)過硬領(lǐng)導(dǎo)班子作為思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以思想政治工作責(zé)任制為紐帶，黨委牽頭，行政支持，部門協(xié)商，全員工作的組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)思想政治建設(shè)的不斷深入開展，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上新臺(tái)階。

（一）抓班子，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的方針政策的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持以身作則，認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是無聲的命令。用特色理論武裝班子，用企業(yè)中心任務(wù)凝聚班子，用無私奉獻(xiàn)精神塑造班子，有效地增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)深入到群眾中去，幫助解

決群眾的實(shí)際困難，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，就能更好地凝聚大家的思想，同心同德地做好工作。

（二）抓黨員，樹立旗幟形象，發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要強(qiáng)化三種意識(shí)、四種形象。三種意識(shí)，即大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、政策意識(shí)；四種形象，即全心全意為職工服務(wù)的宗旨形象、爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展排頭兵的先鋒形象、吃苦在前，享受在后的勤政形象、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)形象，以自己的模范行動(dòng)影響帶動(dòng)職工獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展。就目前而言，就是緊緊抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)遇，全面提升黨員的素質(zhì)。

（三）增強(qiáng)陣地意識(shí)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要集中精力，對(duì)黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論，交流工作經(jīng)驗(yàn)，積極探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的新方法、新路子。

三、思想政治工作要有針對(duì)性和實(shí)效性

深入實(shí)際、調(diào)查研究，是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性的前提。通過調(diào)查研究，掌握職工的真實(shí)思想及其變化的脈絡(luò)，抓住其思想問題和矛盾的癥結(jié)。在這一基礎(chǔ)上所進(jìn)行的思想政治工作才會(huì)是因人制宜、有的放矢的，才會(huì)是有針對(duì)性和實(shí)效性的。

（一）把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來。這是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性的關(guān)鍵。就我們企業(yè)而言，隨著改革的不斷深入，一些深層次的矛盾和問題比較集中地表現(xiàn)出來，職工思想上產(chǎn)生了種種對(duì)改革的擔(dān)心和疑慮。面對(duì)這一情況，企業(yè)黨組織應(yīng)積極開展有效的思想政治工作，一方面，針對(duì)部分職工對(duì)困難看得過多過重，對(duì)改革的發(fā)展前景信心不足的問題，深入進(jìn)行形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工既看到現(xiàn)有的困難，更看到形勢(shì)正朝好的方面發(fā)展，從而增強(qiáng)信心，振奮精神。另一方面，針對(duì)部分職工對(duì)改革的政策缺乏了解，從而對(duì)政策的內(nèi)容和要求產(chǎn)生疑慮的問題，深入進(jìn)行政策教育，使職工了解政策的精神，消除思想認(rèn)識(shí)上的困惑，提高全局觀念和按政策辦事的自覺性。

（二）把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。加強(qiáng)思想政治工作，必須既講道理，又辦實(shí)事。這是新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性的重要途徑和重要辦法。應(yīng)當(dāng)看到，職工中存在的不少思想問題，往往是同一些實(shí)際問題聯(lián)系在一起的，不為群眾辦實(shí)事，不關(guān)心群眾的利益和疾苦，只是空泛地說教，這種思想政治工作必然脫離群眾，不為群眾所歡迎和接受。只有關(guān)心群眾，才有資格教育和引導(dǎo)群眾；只有把提高群眾的思想認(rèn)識(shí)同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把教育群眾同服務(wù)群眾結(jié)合起來，尊重人、理解人、關(guān)心人，善于從群眾最關(guān)心、與群眾切身利益最密切的問題入手，才能增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。這一點(diǎn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)間更應(yīng)引起重視。

（三）把先進(jìn)性的要求與廣泛性的要求結(jié)合起來。在企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)職工的思想狀況都在變化著。這種變化既有共同性，也有極大的差異性。而且，由于每個(gè)職工工作崗位不同、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、思想覺悟和認(rèn)識(shí)水平等不同，其接受能力、承受能力和對(duì)問題的理解深度也會(huì)有所不同。因此，企業(yè)黨組織在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，一定要克服以往那種不區(qū)別對(duì)象、不區(qū)分層次、在內(nèi)容方法和目標(biāo)要求上“一刀切”、“一鍋煮”的作法，充分注意各部分職工的具體情況和特點(diǎn)，從職工思想實(shí)際出發(fā)，分層次恰如其分地提出不同要求，采取不同的教育方法，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)不同認(rèn)識(shí)程度的人一起向上，共同進(jìn)步。

四、以創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作

如何以創(chuàng)新的精神做好企業(yè)思想政治工作，我以為應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

（一）力求使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近黨員和員工，更好地結(jié)合深化改革、提高經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行。因此，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則，深

入調(diào)查研究，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作提供可靠的依據(jù)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)十二分地重視掌握企業(yè)黨員和員工的思想狀況。

（二）面向基層、面向員工、面向未來，走科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的路子。要按照思想政治工作自身發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展變化的情況，制定各個(gè)企業(yè)具體工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施。一定要把企業(yè)思想政治工作的重要部署與貫徹上級(jí)黨委的重大決策、與企業(yè)改革發(fā)展的重大舉措結(jié)合起來，使思想政治工作更好地進(jìn)入企業(yè)工作的主渠道，融入企業(yè)管理、企業(yè)精神文明建設(shè)的規(guī)范中去。

（三）重視發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，努力拓寬工作渠道。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意突出時(shí)代的特征和思想政治工作的內(nèi)容，與建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的基本綱領(lǐng)和要求相銜接。把思想政治工作、黨員和員工教育，與創(chuàng)建文明企業(yè)、青年文明號(hào)、安全文明崗、社會(huì)服務(wù)承諾、員工文化素質(zhì)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來。

（四）是要作為企業(yè)管理的重要組成部分和搞好企業(yè)管理的重要舉措來抓，納入企業(yè)制度化管理的軌道，使企業(yè)思想政治工作內(nèi)容由虛變實(shí)、由軟變硬，做到制度化、規(guī)范化。要把思想政治工作的成效作為考核企業(yè)、考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，列入有關(guān)規(guī)章條例，通過政策導(dǎo)向和制度保證，確保思想政治工作在企業(yè)工作中的重要地位。

第三篇：對(duì)企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的思考

對(duì)創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的思考

當(dāng)前，我們的企業(yè)已站在了新的歷史的起點(diǎn)上。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì)和職工總體安穩(wěn)的工作環(huán)境開始面臨著從未有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其間反映出的諸多問題和困難，從不同的側(cè)面和角度考驗(yàn)著作為職工之家的工會(huì)組織，需要我們及時(shí)地尋找出應(yīng)對(duì)的辦法和措施，發(fā)揮好作用，而創(chuàng)新對(duì)工會(huì)組織來說，顯得如此急迫和重要?，F(xiàn)就工會(huì)創(chuàng)新工作從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須注重理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新

（一）注重理念創(chuàng)新，找準(zhǔn)工會(huì)工作突破口。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益分配方式日益多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜，職工隊(duì)伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和分布狀態(tài)發(fā)生了重大變化。面對(duì)這些變化，為了更加切實(shí)地履行好工會(huì)的職責(zé)，必須加強(qiáng)工會(huì)工作的理性思考，不斷以新的工作理念和理論觀點(diǎn)指導(dǎo)富于變化、紛繁復(fù)雜的工作實(shí)踐。從長(zhǎng)期的工會(huì)工作實(shí)踐中我們可以看到，工會(huì)解決職工實(shí)際問題的能力和作用是有限的，事實(shí)上，根本問題沒有解決，實(shí)際問題的解決早晚會(huì)遭遇障礙。而且隨著體制改革的不斷深化，原有很多由企業(yè)承擔(dān)的福利，已轉(zhuǎn)為個(gè)人消費(fèi)行為或社會(huì)職能，因此，著眼大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)是工會(huì)體現(xiàn)作為的最主要、最有效的途徑，也是我們觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵。具體地說要積極推動(dòng)五個(gè)方面：一是不論什么人，做什么事，都應(yīng)該“知其然也知其所以然”，否則很容易人云亦云，使工作陷入盲目性。而有了理性思考，我們的工作目標(biāo)才會(huì)更加明確，工作起來才會(huì)理直氣壯，即所謂“有理走遍天下，無理寸步難行”； 同時(shí)，掌握了指導(dǎo)實(shí)際工作的理論，開展工作就會(huì)更系統(tǒng)，更條理，更具前瞻性、科學(xué)性、針對(duì)性，更加心明眼亮，幫助員工找到促成自我發(fā)展的途徑和措施辦法；二是要促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)，追求員工心智模式的改善和員工學(xué)習(xí)能力的提高；三是要注重員工的培訓(xùn)和綜合發(fā)展，為形成員工持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)；四是要在工會(huì)工作中突出依法維權(quán)，保持改革中企業(yè)和員工的和諧發(fā)展；五是要充分尊重個(gè)體特點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)培育中的積極作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與團(tuán)體的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）方法創(chuàng)新，增強(qiáng)工會(huì)工作實(shí)效性。

理念創(chuàng)新后，工作的思路和重點(diǎn)緊跟其上，會(huì)有相應(yīng)的明確。但真正要取得效果，還有一個(gè)形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合的努力，有一個(gè)方法創(chuàng)新的問題。面對(duì)變化的形勢(shì)和工作重點(diǎn)，筆者認(rèn)為，工會(huì)工作方法的創(chuàng)新應(yīng)著重做好三方面工作：一是學(xué)會(huì)整合資源。當(dāng)前，工會(huì)工作面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性應(yīng)該說是前所未有的，而工會(huì)工作者數(shù)量和素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)相比，還有相當(dāng)差距，要求工會(huì)工作必須學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面力量、尋找一切可以依靠的條件和因素，激活各方面資源。首先，工會(huì)內(nèi)部要?jiǎng)澬」ぷ鲉卧?，有效發(fā)揮職代會(huì)各專業(yè)組、各分工會(huì)、工會(huì)小組的作用。其次，要充分發(fā)動(dòng)員工，通過各種愛好小組和協(xié)會(huì)的培育，形成全員動(dòng)員、自主活動(dòng)、整體進(jìn)步的氛圍。再次，要廣泛利用社會(huì)資源，如：法律咨詢的提供、公眾服務(wù)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、公共娛樂設(shè)施的利用等。二是強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用。運(yùn)用新技術(shù)是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，工會(huì)工作的新技術(shù)運(yùn)用重點(diǎn)體現(xiàn)在管理技術(shù)、信息技術(shù)兩個(gè)方面?，F(xiàn)代社會(huì)管理、信息已成為主流，而新的形勢(shì)和任務(wù)，即要求工會(huì)組織更多地是做好牽頭、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化其管理職能，提高管理水平，更要求其與信息社會(huì)的相求合拍，加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，以快捷的、充實(shí)的、廣覆蓋的、多角度的信息傳遞和處理，促進(jìn)工會(huì)工作的快速反應(yīng)、有效實(shí)施，提高工會(huì)工作的效率。三是重視職工的心理疏導(dǎo)。目前，隨著國(guó)際市場(chǎng)鈦產(chǎn)業(yè)的疲軟，原材料大幅度漲價(jià)，產(chǎn)品滯銷，職工收入大幅度降低，職工的工作情緒波動(dòng)很大，思想負(fù)擔(dān)很重，直接的表現(xiàn)是對(duì)企業(yè)失去了信心后的抱怨，對(duì)企業(yè)的向心力減弱。這些“突發(fā)”的事件，工會(huì)組織如果不加以引導(dǎo)將最終發(fā)展到不可收拾的結(jié)果。對(duì)此，工會(huì)組織必須高度重視，將心理疏導(dǎo)作為組織做好職工思想政治工作的重要手段，采取集中咨詢、個(gè)別輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)答疑等多種方式，認(rèn)真做好工作，幫助員工正確地認(rèn)識(shí)挫折、面對(duì)困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、獲得發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)

求真務(wù)實(shí)是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的良藥。工會(huì)工作要保持旺盛的生機(jī)活力必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在深化企業(yè)改革過程中，非常重要的一點(diǎn)，就是要做到維權(quán)創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、工會(huì)自身建設(shè)創(chuàng)新。通過工會(huì)工作有效的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要求真務(wù)實(shí)

《工會(huì)法》中明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新工作：一是要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會(huì)工作的生命線。我們工會(huì)干部在想問題、辦事情、作決策時(shí)，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力；二是創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)程序，通過工會(huì)板報(bào)宣傳欄等形式讓職工清楚工會(huì)工作范圍、辦理程序、聯(lián)系方式，做到事事有著落和管理精細(xì)化；三是表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益，把黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、社會(huì)反映的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，有機(jī)地形成工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)，更加有效地開展工作。四是工會(huì)組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力去做實(shí)、做細(xì)、做好。不論職工群眾的事多么細(xì)小繁雜，要在具體的職工群眾保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)。工會(huì)干部尤其應(yīng)該時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實(shí)事、辦好事。五是工會(huì)組織要以職工群眾的滿意為標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織想問題、辦事情、做決策，必須以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾是工會(huì)必須堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。要以工會(huì)干部的良好形象感召職工，以群眾利益無小事的思想凝聚職工，以企業(yè)文化培育職工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，才能凝聚職工力量，工會(huì)在新時(shí)期才能不辱使命，大有作為。

（二）民主管理要求真務(wù)實(shí)

職代會(huì)制度在加強(qiáng)民主管理、保障職工主人翁地位上發(fā)揮了較高的作用，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了顯著成效。隨著企業(yè)制度的改革，職代會(huì)制度要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展應(yīng)著力從以下幾方面創(chuàng)新：一是選舉代表要體現(xiàn)“三高”，即高素質(zhì)、高威信、高能力。職工代表要有較強(qiáng)的參會(huì)議事能力，敢講真話，敢表態(tài)；二是會(huì)議程序要與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)前，要廣泛征求職工意見，確定議題，這是開好職代會(huì)一個(gè)很重要的基礎(chǔ)和前提；三是職代會(huì)表決的形式要實(shí)行無記名投票等形式表決，這樣做是為消除職工代表顧慮，從而更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的心聲。四是是職代會(huì)提案要真正體現(xiàn)廣大職工的意愿，職代會(huì)后讓職工代表隨時(shí)參與單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，努力提高職工代表的素質(zhì)，真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。

班務(wù)公開和車務(wù)公開是民主管理的“平臺(tái)”，如何使它們深入持久地開展下去，還有很多工作要做。班務(wù)公開和車務(wù)公開的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、程序化；內(nèi)容上的真實(shí)性、關(guān)鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。當(dāng)班務(wù)公開和車務(wù)公開逐步走向深入時(shí)，究竟應(yīng)該公開什么，以什么方式公開，公開到什么程度，及時(shí)反饋、修正等一些深層次問題會(huì)凸現(xiàn)出來。解決這些問題，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)銜接有序，部門配合上應(yīng)無縫隙，切實(shí)處理好領(lǐng)導(dǎo)人、責(zé)任人、工會(huì)負(fù)責(zé)人的關(guān)系。在責(zé)任制方面應(yīng)明確黨、政、工青婦分工的職責(zé)，才能使班務(wù)公開和車務(wù)公開產(chǎn)生實(shí)效。

（三）自身建設(shè)要求真務(wù)實(shí)

加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的決定因素，提高自身素質(zhì)，塑工會(huì)干部新形象，既是廣大教職工群眾的殷切希望，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的要求，不斷深入的改革對(duì)工會(huì)工作提出了許多新課題，對(duì)工會(huì)干部提出了更高的要求。如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破，更好地發(fā)揮工會(huì)在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用：一是要提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力工會(huì)干部的素質(zhì)起著決定性的作用；二是要提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能；三是要提高法律意識(shí)，依法維護(hù)職工的利益；總之，工會(huì)干部既要熱心、細(xì)心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成職工們信賴的服務(wù)者。

（四）提高職工素質(zhì)要求真務(wù)實(shí) 為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)提出的更高要求，工會(huì)組織要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程，要全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路，必須做到：一是要全面提高職工素質(zhì)，工會(huì)要加大職工教育培訓(xùn)的力度；二是要全面提高職工素質(zhì)，工會(huì)組織要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)；三是要全面提高職工素質(zhì)，工會(huì)組織要不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，促進(jìn)和幫助職工成才；四是要有對(duì)工會(huì)工作充滿活力和生機(jī)的不竭動(dòng)力，面對(duì)成績(jī)，不矯不敗，總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的創(chuàng)新性。

三、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)

我們應(yīng)該看到經(jīng)過不斷的努力，工會(huì)基層組織建設(shè)已初見成效。但是，必須看到，如何使這些基層工會(huì)有效發(fā)揮作用，已是一個(gè)迫切需要引起重視的問題。深入開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)把基層工會(huì)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入建家活動(dòng)之中，以建家活動(dòng)促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的深入開展，并在建家活動(dòng)中做到五個(gè)結(jié)合：建家活動(dòng)與評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合、與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)相結(jié)合。與職工素質(zhì)提升相結(jié)合、與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合、與單位中心工作相結(jié)合。只要堅(jiān)持組織健全、程序規(guī)范、活動(dòng)正常、職工認(rèn)可，應(yīng)該讓基層工按照職工群眾的意愿開展活動(dòng)。

四、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須要有一支高素質(zhì)的工會(huì)組織隊(duì)伍

廣大工會(huì)專兼職干部和工會(huì)積極分子應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，掌握和提高依法維權(quán)、依法治會(huì)的素質(zhì)與本領(lǐng)，著力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最有活力的工作系統(tǒng)。為此，我們提出，高素質(zhì)的工會(huì)干部應(yīng)作到“頭腦中有定位，胸中有全局，腳底有根基，手中有武器”。

“頭腦中有定位”，是指牢記工人階級(jí)是黨的階級(jí)基礎(chǔ)，工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁這一歷史責(zé)任，要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下，在黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政的支持下獨(dú)立開展工作，既不能越位，也不能不到位。

“胸中有全局”，是指必須牢記“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”的觀點(diǎn)，必須始終注意圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局來開展工作，這是根據(jù)工會(huì)組織在社會(huì)大家庭中的基本定位決定的。

“腳底有根基”，是指牢記工會(huì)是職工群眾自愿結(jié)合的群眾性組織性質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)存在和發(fā)展的必然要求”和“脫離職工群眾是工會(huì)的最大危險(xiǎn)”，努力扎根于職工群眾之中，時(shí)刻保持和職工群眾的血肉聯(lián)系。

“手中有武器”，是指要掌握工作所必備的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理等方面的知識(shí)，學(xué)好“四門課”，其中最主要的就是“法”。因?yàn)榉ㄖ凭袷鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，依法維權(quán)、依法治會(huì)必須依靠法律法規(guī)，在新形勢(shì)下只有“法”的規(guī)定才最具權(quán)威性、有效性。

我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)工會(huì)干部要保持良好的精神狀態(tài)，提倡“投入、激情、韌性”六個(gè)字，作為工會(huì)干部，我們沒有理由不盡職盡責(zé)，沒有理由不對(duì)未來充滿信心。我們必須自覺增強(qiáng)工會(huì)工作的緊迫感和使命感，堅(jiān)持“謀全局，議大事，抓重點(diǎn)，勇創(chuàng)新，求實(shí)效”，勤于思考，勇于實(shí)踐，在體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性方面有所作為。

總之，創(chuàng)新是靈魂，面對(duì)改革與飛速發(fā)展的形勢(shì)，工會(huì)組織只有與時(shí)俱進(jìn)，在繼承傳統(tǒng)時(shí)，勇于把握機(jī)遇、努力創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，在變中求進(jìn)、變中求新，實(shí)現(xiàn)自身新的跨越。讓企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)雙贏。

第四篇：電信企業(yè)工會(huì)工作的體會(huì)與思考

當(dāng)前，我國(guó)電信業(yè)正處在發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，由于電信市場(chǎng)的開放和供給短缺時(shí)代的結(jié)束，脫胎于國(guó)企的眾多電信運(yùn)營(yíng)商已進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。電信企業(yè)在加速自身發(fā)展及與國(guó)際電信業(yè)接軌的過程中，面臨著許多新形勢(shì)、新情況和新問題，如何與時(shí)俱進(jìn)，深化工會(huì)工作，探索實(shí)效之路，從而使工會(huì)的工作更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，值得電信業(yè)工會(huì)工作者認(rèn)真地研究。

筆者在實(shí)踐中對(duì)如何做好電信企業(yè)工會(huì)工作，做了一些粗淺的思考。

一、當(dāng)前電信企業(yè)工會(huì)工作面臨的形勢(shì)

近十多年來，我國(guó)電信業(yè)在國(guó)家政策的主導(dǎo)下幾經(jīng)拆分，打破壟斷的堅(jiān)冰，進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)的時(shí)代，當(dāng)前電信企業(yè)工會(huì)工作面臨的形勢(shì)和環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)實(shí)施發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和精確管理兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要員工的觀念轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、知識(shí)和技能儲(chǔ)備轉(zhuǎn)型、員工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)有部分員工的思想觀念、知識(shí)儲(chǔ)備和更新明顯不適應(yīng)工作要求。

2.企業(yè)發(fā)展過程中遇到了前所未有的國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、企業(yè)增效壓力、政策管制壓力、技術(shù)更新壓力和業(yè)務(wù)替代的壓力，對(duì)電信員工的能力和素質(zhì)要求更高。

3.產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)能力的豐富與提高和企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮之間的矛盾越來越突出，使得企業(yè)管理和控制手段日益規(guī)范，成本的控制導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，而管理層經(jīng)營(yíng)思維的改變、人力資源管理模式的變革、財(cái)務(wù)成本的控制導(dǎo)致企業(yè)行為方式的改變，有可能對(duì)電信基層企業(yè)員工的培訓(xùn)、業(yè)余文化生活投入等產(chǎn)生沖擊。

4.“以市場(chǎng)為中心，以客戶為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使電信企業(yè)各級(jí)管理者在企業(yè)的資源配備上向市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、維護(hù)建設(shè)等部門傾斜，極易使工會(huì)等群團(tuán)組織在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面受到削弱。

5.企業(yè)發(fā)展和改革的壓力越來越大，資本市場(chǎng)和消費(fèi)者的要求越來越高，使得電信企業(yè)從上到下壓力逐級(jí)傳遞，員工的身心健康容易在高度的工作壓力和緊張的工作、生活節(jié)奏中受到忽視，創(chuàng)建和諧企業(yè)任務(wù)十分艱巨。

6.面臨快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，電信企業(yè)的變革和管理創(chuàng)新變得越來越重要，在重大決策的過程中還需要有新的模式和途徑相支撐和配套，企業(yè)民主管理的內(nèi)容和形式面臨新的工作要求。

7.全球一體化和IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給電信企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新帶來了極大的機(jī)遇和發(fā)展壓力，企業(yè)的工會(huì)工作者本身面臨著適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和新的工作方法的壓力，對(duì)自身素質(zhì)的提高提出很大的挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些新的情況和問題，電信企業(yè)工會(huì)工作如何做到有所為，有所不為，如何找準(zhǔn)工會(huì)工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，顯得非常重要和迫切。

二、電信企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)以構(gòu)建和諧企業(yè)為主題

根據(jù)我國(guó)電信行業(yè)目前面臨的新情況和新問題，工會(huì)工作必須始終在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，站在新高度，適應(yīng)新要求，探索新途徑，尋求新突破，取得新實(shí)效。當(dāng)前，電信企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，主動(dòng)貼近、有效支撐、發(fā)揮作用、體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

1.要密切關(guān)注電信企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，針對(duì)行政工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題積極發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，組織員工開展形式多樣的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、解難攻堅(jiān)、多提合理化建議等活動(dòng)。

2.開展行之有效的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)解決急需解決的問題，利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)群策群力，發(fā)揮群體的作用。

3.廣泛開展崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，為員工搭建立足本職、崗位成才的舞臺(tái)，激發(fā)員工中蘊(yùn)藏的智慧和聰明才智，為企業(yè)解決實(shí)際問題。

(二)著力提升員工的綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)變化、適應(yīng)用戶需求的員工隊(duì)伍。

1.工會(huì)要搭建平臺(tái)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體措施，強(qiáng)化員工的日常教育，為員工提升自身思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體等多方面的素質(zhì)起到補(bǔ)缺拾遺的作用。

2.工會(huì)要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，讓員工在企業(yè)中有足夠的發(fā)展空間，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.工會(huì)應(yīng)根據(jù)員工缺什么、補(bǔ)什么的原則，鼓勵(lì)員工開展自我培訓(xùn)，既可培養(yǎng)員工骨干，也使培訓(xùn)更貼近企業(yè)的實(shí)際和員工的需求。

(三)建立健全工會(huì)的參與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理，促進(jìn)企業(yè)快速而又健康、持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：鐵路企業(yè)工會(huì)工作點(diǎn)滴思考

鐵路企業(yè)工會(huì)工作點(diǎn)滴思考

我國(guó)的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的風(fēng)雨歷程，隨著鐵路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)工會(huì)工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)從事工會(huì)工作的同志都有深切的感受。這是改革的必然，這是發(fā)展的必然，我們必須面對(duì)它并適應(yīng)新的形勢(shì)，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，不斷探索、思考與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工會(huì)工作新方法、新思路。

一、以安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是鐵路工會(huì)工作的永恒主題

小平同志有一句很精辟的話：“發(fā)展才是硬道理”，它是我們黨和國(guó)家多年來深刻教訓(xùn)的總結(jié)。發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是一切工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，它是全國(guó)的大局，是工人階級(jí)和全國(guó)人民的根本利益所在。只有把經(jīng)濟(jì)搞上去了，才能給廣大職工群眾帶來越來越多的好處。

鐵路工會(huì)工作同樣必須服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一大局，就要求工會(huì)的全部工作立足大局，服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。不能離開經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心講工會(huì)工作，不能離開發(fā)展講保障，不能離開改革講維護(hù)。工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能，都必須自覺地放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)中來體現(xiàn)、來實(shí)現(xiàn)、來檢驗(yàn)，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一，全面履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會(huì)職能。

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，基層工會(huì)應(yīng)做好以下工作。一是要圍繞本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。二是要廣泛深入開展適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增收節(jié)資、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和各類營(yíng)銷活動(dòng)，發(fā)揮群眾生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。三是要積極做好穩(wěn)定職工隊(duì)伍的工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。目前，鐵路正處于高速發(fā)展階段，職工工作和安全壓力極大，相對(duì)其他行業(yè)收入又較低，致使各種矛盾有進(jìn)一步激化趨勢(shì)，及時(shí)做好職工思想疏導(dǎo)和穩(wěn)定工作，緩解矛盾，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間構(gòu)成理想的橋梁，基層工會(huì)任重而道遠(yuǎn)。四是要關(guān)心職工疾苦，注意解決困難職工特別是減員分流內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活實(shí)際困難，用好用活“三不讓”政策，堅(jiān)持不懈開展送溫暖活動(dòng)，為職工多辦好事、實(shí)事。

二、職工民主管理、民主監(jiān)督應(yīng)在實(shí)質(zhì)上得到強(qiáng)化 鐵路企業(yè)職工民主管理、民主監(jiān)督的主要形式是職工代表大會(huì)制度。不管是廠務(wù)公開制度，還是領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度，或是民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部制度，我認(rèn)為早就納入了職代會(huì)內(nèi)涵。我國(guó)的法律和各級(jí)的制度不可謂不多，為什么許多工作不盡如人意，實(shí)際癥結(jié)是法律、制度落實(shí)、執(zhí)行不力，人治的成份很重，表現(xiàn)在企業(yè)的管理上也是如此。職工代表大會(huì)制度本是一個(gè)好東西，但現(xiàn)在普遍的流于形式，就象ＴＱＣ管理，在美國(guó)、在歐洲、在日本普遍證明對(duì)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高是切實(shí)可行的科學(xué)管理方法，但一傳到中國(guó)幾乎就成了花架子、做假和玩數(shù)字游戲的代名詞?；鶎诱径蔚穆毠ご泶髸?huì)年年在開，但暴露出的問題年年如此：一是職工代表素質(zhì)普遍不高。他們往往注重的是本人狹隘的利益，而整個(gè)職工群體的利益則次之，主人翁的意識(shí)還很淡薄，參與企業(yè)管理、建設(shè)的愿望并不十分強(qiáng)烈。從幾年來對(duì)生產(chǎn)一線班組的調(diào)查了解，職工民主管理、民主監(jiān)督的參與意識(shí)普遍不強(qiáng)，選誰作代表都無關(guān)緊要，真正能代表廣大職工的、能為職工鼓與呼的代表不一定能選上來。基層站段職代會(huì)的提案辦理相當(dāng)困難，半數(shù)以上的代表無提案，寫了提案的，相當(dāng)部分質(zhì)量較差（近看上級(jí)職代會(huì)提案辦理調(diào)研文章，也存在類似情況），走走過場(chǎng)而已，放棄了自己的權(quán)利和義務(wù)。二是少數(shù)企業(yè)第一管理者民主意識(shí)差，比較獨(dú)斷專行，對(duì)職工代表的意見、建議不屑一顧，挫傷了職工代表的參與積極性。其主要根源是：職工民主選舉企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)已經(jīng)提了好多年了，但鐵路的現(xiàn)狀，在主要領(lǐng)導(dǎo)干部任用這個(gè)關(guān)鍵問題上，上方委任傳統(tǒng)做法根深蒂固，難免不淡漠職工的民主參與、民主管理與監(jiān)督。三是工會(huì)組織──職工民主管理組織者的地位有削弱的趨勢(shì)，工會(huì)主席的源頭參與不是那么很充分，尤其是車間分會(huì)主席的地位得不到保證，參與能力就更差，這樣，職工的合法權(quán)益不能很好維護(hù)，對(duì)整個(gè)工

會(huì)的工作影響極大，常此以往，工會(huì)組織豈不是一個(gè)空架子。

要克服以上三點(diǎn)不足，工會(huì)組織的作用是關(guān)鍵?；鶎庸?huì)組織要重視對(duì)職工進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)教育，使職工牢固樹立主人翁責(zé)任感，切實(shí)運(yùn)用黨賦于的權(quán)利，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保護(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。另外，工會(huì)專兼職干部也要努力提高自身素質(zhì)。工會(huì)是民主管理的組織者，工會(huì)干部的素質(zhì)在一定程度上決定著能否搞好本單位的民主管理。工會(huì)干部應(yīng)增強(qiáng)法制觀念，正確掌握和運(yùn)用職工民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；學(xué)習(xí)和掌握工作藝術(shù)和方法，真心為企業(yè)服務(wù)，熱情為職工服務(wù)。至關(guān)重要的是，上級(jí)要對(duì)企業(yè)第一管理者進(jìn)行民主管理教育，增強(qiáng)法制觀念，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。最根本的解決辦法還是：在鐵路行業(yè)全面推行職工民主選舉企業(yè)第一管理者，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下，貪者下，廉潔上。許多集體企業(yè)、國(guó)有企業(yè)這方面已經(jīng)取得了成功經(jīng)驗(yàn)，并普遍認(rèn)為是搞活企業(yè)的靈藥。

三、創(chuàng)辦工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體并不是洪水猛獸

工會(huì)要組織和動(dòng)員廣大職工群眾積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是工作的重中之重，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，對(duì)于職工來說，是“鍋里有，碗里才有”的關(guān)系，可比想象，一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣的企業(yè)，工會(huì)工作會(huì)好到哪里去。我這里不是說工會(huì)應(yīng)該削弱技協(xié)工作、不辦工會(huì)企業(yè)、不搞工會(huì)

經(jīng)濟(jì)實(shí)體，相反，各級(jí)工會(huì)應(yīng)花相當(dāng)精力重視工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)辦工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這仍然是經(jīng)濟(jì)建設(shè)一碼事。

近年來，鐵路企業(yè)受到民航、公路強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，所占運(yùn)輸份額有逐年下降趨勢(shì)，鐵老大的地位今非夕比。發(fā)展高鐵，好象注射了興奮劑，但想盈利，猶如天方夜談。運(yùn)輸市場(chǎng)就那么大個(gè)“蛋糕”，航運(yùn)、公路運(yùn)輸擁有許多鐵路不具備的優(yōu)勢(shì)是注定要大發(fā)展的。狹隘的鐵路營(yíng)銷不管叫得多響還是要走入死胡同，因此，離開兩條鋼軌求發(fā)展，肯定是鐵路企業(yè)的頭頭腦腦們不容回避的、最緊迫的課題。從目前整個(gè)鐵路看，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、開拓市場(chǎng)、促營(yíng)銷叫得很響，但舉步維艱，鐵路職工的生活水平普遍看呈下降趨勢(shì)，大家有目共睹。

面對(duì)這樣的大環(huán)境，工會(huì)工作切不可離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題講維護(hù)和保障。一方面，改革極大地?cái)U(kuò)大了工會(huì)工作的領(lǐng)域，提高了廣大職工特別是困難職工對(duì)工會(huì)的依賴程度，多種新增加的工作和活動(dòng)使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出不斷增加；另一方面，鐵路企業(yè)普遍的不景氣，使得工會(huì)組織向行政要錢亦更加艱難，嚴(yán)重影響工會(huì)的自身建設(shè)和發(fā)展。出路只有一條，就是主動(dòng)開辟財(cái)源，增加收入，改變以往等、靠、要的形象，積極努力，開拓進(jìn)取，創(chuàng)辦工會(huì)企事業(yè)，發(fā)展壯大工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

工會(huì)組織發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足于為職工服務(wù)，薄利多銷，不求一口吃個(gè)“胖子”，遠(yuǎn)離那些高風(fēng)險(xiǎn)的投入。這樣，工會(huì)經(jīng)濟(jì)收入才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。

以上三方面工作，并非工會(huì)工作的全部，只是他們無論如何應(yīng)作為目前基層工會(huì)工作的中心議題。只有工會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正搞上去了，職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督真正落到實(shí)處，工會(huì)事業(yè)才能步入健康發(fā)展之路。