第一篇：淺析企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

淺析企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

摘 要 我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處在不斷地發(fā)展之中，然而現(xiàn)如今也是整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段，要符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，就要求企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到政治工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久地發(fā)展，就離不開(kāi)員工的作用，而政治工作能夠充分地激發(fā)并調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。本文就當(dāng)下企業(yè)政治工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政治工作 問(wèn)題及對(duì)策 重要性

一、政治工作及其主要管理者

政治工作，也可以被稱(chēng)之為思想政治工作，其主要的工作內(nèi)容就是探究人們的思想活動(dòng)和行為規(guī)律，其最終目的是要促使人們能夠更好地認(rèn)識(shí)世界，并對(duì)世界進(jìn)行改造。而在這項(xiàng)工作之中，其主要的管理者或者是工作人員通常稱(chēng)之為政工師。所謂政工師，指的就是在我國(guó)現(xiàn)階段所存在的國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及具備企業(yè)化管理資質(zhì)的事業(yè)單位等等中，專(zhuān)門(mén)從事有關(guān)于黨以及思想政治工作，并經(jīng)過(guò)申報(bào)審批取得任職資格的工作人員。

我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)中，都有著自己的政工管理隊(duì)伍，政治工作不僅僅只是一項(xiàng)思想、組織工作，更是將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起、激發(fā)員工工作熱情的工作，是一項(xiàng)能夠有效培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力的工作。企業(yè)是否能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，與思想政治工作有著密切的關(guān)聯(lián)，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)的政工工作。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段政治工作所存在的問(wèn)題

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)一直處在不斷地發(fā)展之中，人們的物質(zhì)、文化生活也越來(lái)越豐富，思想越來(lái)越活躍，人們的需求也隨之增加；這樣一來(lái)就給思想政治工作的開(kāi)展與發(fā)展增加了很多困難。

（一）我國(guó)企業(yè)政治工作的從業(yè)人員在數(shù)量與質(zhì)量方面都差強(qiáng)人意

我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)政治工作中真正取得任職資格的工作人員少之又少，絕大部分的企業(yè)政治工作都是在企業(yè)工會(huì)或者是其他部門(mén)的監(jiān)督和管理之下，政工工作想要真正開(kāi)展工作難度較大；而有一些企業(yè)雖然有著獨(dú)立的政治工作隊(duì)伍，但其本身工作人員的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、文化素養(yǎng)等方面的素質(zhì)和水平較低，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)政治工作的從業(yè)人員進(jìn)行定期的思想、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整個(gè)政工隊(duì)伍的工作人員對(duì)于政工工作多數(shù)都還停留在理論知識(shí)上，并沒(méi)有很好地將理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，整體工作素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以真正推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展。

（二）企業(yè)政治工作缺乏相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，政工隊(duì)伍沒(méi)有工作熱情

一項(xiàng)工作想要得以推進(jìn)和發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定來(lái)作為基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)政工工作也不例外。企業(yè)政治工作并不能只是單純地停留在幾個(gè)部門(mén)或者是幾個(gè)員工之間，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工都積極地參與進(jìn)來(lái)。

第一，現(xiàn)如今的企業(yè)政工工作并沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子足夠的重視，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)追求的唯一目的，思想政治工作并沒(méi)有對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到什么作用，不過(guò)是可有可無(wú)的一部分而已。因此，對(duì)其重視程度不夠，使得企業(yè)政治工作隊(duì)伍發(fā)展過(guò)于緩慢。

第二，在企業(yè)中，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通聯(lián)系較少，每個(gè)部門(mén)都覺(jué)得自己本部門(mén)的工作與政工工作搭不上半點(diǎn)關(guān)系，所以根本不需要進(jìn)行政工工作，也不需要配合其他部門(mén)的政工工作；這樣一來(lái)，企業(yè)的思想政治工作沒(méi)有做到部門(mén)之間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，同樣阻礙了政工工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。

第三，企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)如今還沒(méi)有建立起一個(gè)統(tǒng)一可行、符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)勵(lì)考核制度的缺失在一定程度上打消了政工工作人員本身的工作熱情和積極性，更增加了企業(yè)思想政治工作推進(jìn)和發(fā)展的難度。

（三）企業(yè)思想政治工作的工作方法和理念都過(guò)于因循守舊

雖然社會(huì)在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也處在不斷地創(chuàng)新之中，然而絕大部分企業(yè)的政工工作還依舊遵循著讀書(shū)、看報(bào)、閱讀文件上，工作理念陳舊，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單死板，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況考量不周全，并沒(méi)有和企業(yè)自身的文化理念相結(jié)合，缺乏靈活性和針對(duì)性，難以取得理想的政工工作效果。

三、如何能夠更好地推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展

企業(yè)政工工作的重要性已經(jīng)不言而喻，針對(duì)企業(yè)政工工作中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，想要合理有效地進(jìn)行改進(jìn)和解決，就要做到以下的幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)政工工作想要得到發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)企業(yè)政工工作的重要意義和巨大作用有著充分的認(rèn)識(shí)和了解。一個(gè)企業(yè)能夠得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本在于“人”，政工工作能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，并帶給員工一種歸屬感；在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)政工教育才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)對(duì)于政工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)政工工作的主要實(shí)施者是政工師；想要推進(jìn)政工工作不斷地向前發(fā)展，就要加強(qiáng)任職人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。首先，企業(yè)要訓(xùn)練出一批能夠做到一專(zhuān)多能的政工工作人員，根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)制度相應(yīng)的長(zhǎng)短期工作目標(biāo)和規(guī)劃。其次，政工隊(duì)伍中的工作人員要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷增加自身專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，可以利用輪崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)或者是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法，進(jìn)一步提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

第三，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間的配合與交流。無(wú)論是什么工作，都需要在一定的保障機(jī)制下來(lái)進(jìn)行，政工工作也不例外。想要促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定一套合理可行的保障機(jī)制。例如，政工隊(duì)伍內(nèi)部可以每一季度或者每年進(jìn)行評(píng)選和表彰，對(duì)于工作特別突出的員工進(jìn)行表彰或者是升職，這樣一來(lái)能夠有效地激發(fā)政工隊(duì)伍的工作熱情，也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)政工工作的開(kāi)展。另一方面，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，使得政工工作能夠覆蓋到全企業(yè)、全部門(mén)、全體員工，將政工工作真正變?yōu)槿轿坏乃枷胝喂ぷ鳌?/p>

第四，要摒棄陳舊的工作理念和方法，將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化、新技術(shù)結(jié)合起來(lái)。雖然思想政治工作從很早以前就已經(jīng)出現(xiàn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，在新的社會(huì)環(huán)境之下就要求企業(yè)政工工作要與新的科學(xué)技術(shù)以及企業(yè)自身的文化相結(jié)合。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)陳舊的工作理念和方法，將政工工作由簡(jiǎn)單的讀書(shū)、看報(bào)、看文件中解放出來(lái)，多跟企業(yè)自身的文化和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用多媒體、新媒體等技術(shù)來(lái)進(jìn)行宣傳和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能使得企業(yè)政工工作發(fā)揮出其真正的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難，這樣一來(lái)就必須要不斷推進(jìn)企業(yè)政工工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。只有企業(yè)政工工作的不斷發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，確立合理的保障機(jī)制，另外還要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工作人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，才能促進(jìn)其發(fā)展，從而使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣西龍州縣廣西農(nóng)墾國(guó)有龍北總場(chǎng)）

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第二篇：企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問(wèn)題和對(duì)策

調(diào)研材料之一

**縣企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問(wèn)題和對(duì)策

在我國(guó)，建立企業(yè)科協(xié)最早出現(xiàn)在1950年。1986年黨中央和國(guó)務(wù)院頒布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)工作條例》。這個(gè)條例中的第25條，明確規(guī)定廠長(zhǎng)要支持科協(xié)工作。這樣廠礦科協(xié)第一次被政府文件正式確認(rèn)，樹(shù)立了不可動(dòng)搖的地位。1990年中國(guó)科協(xié)制定了《中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)廠礦科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，1996年11月對(duì)《通則》作了修改和補(bǔ)充，改名為《中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，首次把廠礦科協(xié)改稱(chēng)為企業(yè)科協(xié)。2008年6月中國(guó)科協(xié)又對(duì)《通則》進(jìn)行修訂，更名為《企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)工作的制度化和規(guī)范化，使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和發(fā)展有章可行、有規(guī)可依。

成立企業(yè)科協(xié)的意義

企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)科技工作者的群眾組織，是企業(yè)黨組織、企業(yè)管理決策層聯(lián)系企業(yè)科技工作者的橋梁和紐帶，負(fù)有促進(jìn)科技交流、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高員工科學(xué)素質(zhì)、舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的重要職責(zé)。黨中央、國(guó)務(wù)院站在時(shí)代發(fā)展的高度，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命趨勢(shì)，確定了自主創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略，提出了到2020年把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家的宏偉目標(biāo)，把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的突破口和重大舉措?？萍脊ぷ髡呤峭苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，如何加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)工作，動(dòng)員和組織廣大企業(yè)科技工作者切實(shí)肩負(fù)起歷史使命，積極投身自主創(chuàng)新的偉大實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是擺在我們面前迫切需要深入研究和解決的重要課題。

我縣企業(yè)科協(xié)基本情況

**縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，無(wú)山無(wú)礦無(wú)大型企業(yè)。近年來(lái)，隨著新型工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，先后招商引進(jìn)了國(guó)能生物發(fā)電、魯泰豐收棉業(yè)有限公司、刀郎慕薩萊思有限責(zé)任公司等幾家大型企業(yè)。按照“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”的工作要求，在縣科協(xié)與公司領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限責(zé)任公司科協(xié)、**棉業(yè)有限責(zé)任公司科協(xié)、**牧場(chǎng)科協(xié)等3家企業(yè)科協(xié)。

我縣籌建企業(yè)科協(xié)存在問(wèn)題

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，是宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，最根本的就是要依靠科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力。通過(guò)一年多企業(yè)科協(xié)的籌建與運(yùn)作，目前我縣企業(yè)科協(xié)籌建工作存在以下困難和問(wèn)題：

一是對(duì)為什么要建立企業(yè)科協(xié)普遍認(rèn)識(shí)不清，這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)科協(xié)作用的發(fā)揮無(wú)從談起。

二是組建的方式方法還不大熟悉，組建的一些難點(diǎn)問(wèn)題還無(wú)法突破，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持不夠。這里有多方面的原因，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有我們縣科協(xié)自身的問(wèn)題，沒(méi)有企業(yè)科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)，難以下手。

三是整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)雖然重視到位，但上下聯(lián)動(dòng)形成合力還有待加強(qiáng)。

籌建企業(yè)科協(xié)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問(wèn)題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。

加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)之所需，是企業(yè)科技工作者之所盼，是各級(jí)科協(xié)組織職責(zé)之所在。中央書(shū)記處要求，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”。因此，做好企業(yè)科協(xié)工作是各級(jí)科協(xié)組織的

職責(zé)所求，做不好是不稱(chēng)職，不做就是失職，要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)。

二是強(qiáng)化措施，切實(shí)擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。

做好企業(yè)科協(xié)工作，要講究方法、循序漸進(jìn)。一要摸清底數(shù)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類(lèi)型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業(yè)，要依托黨組織帶動(dòng)企業(yè)科協(xié)組建；企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)。三要聯(lián)合協(xié)作。采取“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式，積極運(yùn)用黨政資源、工青婦資源，切實(shí)與有關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。四要責(zé)任到人。要建立“臺(tái)帳”，做到工作有時(shí)間表，進(jìn)度有檢查，逐步推動(dòng)企業(yè)科協(xié)工作向前發(fā)展。五要突出選才。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、交流，選好企業(yè)科協(xié)的秘書(shū)長(zhǎng)，確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃，做到企業(yè)滿意，科技工作者滿意，上級(jí)科協(xié)滿意。六要注重培訓(xùn)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責(zé)，組織企業(yè)科協(xié)學(xué)習(xí)《企業(yè)科協(xié)組織通則》，使每個(gè)企業(yè)科協(xié)進(jìn)一步了解自身的權(quán)利和義務(wù)，明確方向和目標(biāo)。

三是強(qiáng)化作用，激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機(jī)與活力。

要深入研究企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做到四個(gè)融入。一要融入科技研發(fā)。要積極吸納企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人等科技工作者擔(dān)任企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，使企業(yè)科協(xié)工作與科技研發(fā)融合在一起，推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。二要融入“講、比”活動(dòng)。逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、開(kāi)展講理論、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高科技工作者技術(shù)創(chuàng)新水平，建立群眾性技術(shù)革新活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技人員自身價(jià)值搭建平臺(tái)。三要融入科普工作。要不斷提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四要融入黨建工作?？茀f(xié)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾團(tuán)體，要加強(qiáng)黨對(duì)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，善于運(yùn)用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強(qiáng)與工青婦溝通合作，運(yùn)用多種資源推動(dòng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。

四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)科協(xié)工作落到實(shí)處。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科協(xié)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，要建立企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作責(zé)任制，尤其是擴(kuò)大覆蓋面的工作，一定要形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)部門(mén)合力抓的機(jī)制，按照時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到部門(mén)，把工作任務(wù)落實(shí)到人。二要建立運(yùn)作機(jī)制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來(lái)保證，要有經(jīng)驗(yàn)交流和激勵(lì)機(jī)制。三要建立經(jīng)費(fèi)保障和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于做得好的基層科協(xié)要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要批評(píng)，達(dá)不到目標(biāo)、任務(wù)的要進(jìn)行通報(bào)。要安排相應(yīng)的配套資金，保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進(jìn)行。要不斷總結(jié)企業(yè)科協(xié)工作好經(jīng)驗(yàn)好典型，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷推廣提高。

第三篇：工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

淺談澄邁大隊(duì)工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來(lái)越受到全社會(huì)的重視，消防工作對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到了日益重要的作用。為貫徹總隊(duì)《海南省公安消防總隊(duì)“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，縣消防大隊(duì)開(kāi)展了“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，規(guī)范了干部、官兵的言行舉止，強(qiáng)化了干部、官兵的法紀(jì)意識(shí)，取得了良好的效果。但在管理方面還存在一些不容忽視的問(wèn)題，直接影響了大隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。如何應(yīng)對(duì)、解決消防大隊(duì)管理工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到消防大隊(duì)的社會(huì)形象和地位，關(guān)系到消防大隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)和諧。

一、鑒于當(dāng)前條令條例學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下四點(diǎn)

一是要使條令條例教育走上規(guī)范化教育。如何改變條令條例教育落實(shí)不到位的狀況，將條令條例教育納入訓(xùn)練計(jì)劃，建立計(jì)劃、備課、測(cè)試、檢查、講評(píng)等制度，并在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等方面予以保障，使條令條例教育走上規(guī)范化的軌道。

二是要開(kāi)展多種形式的條令條例學(xué)習(xí)。組織大隊(duì)全體干部、官兵學(xué)習(xí)條令條例，真正掌握條令條例的基本內(nèi)容。可結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，圍繞干部職責(zé)、行為規(guī)范、日常制度、遵紀(jì)守法、防火等內(nèi)容，組織系統(tǒng)專(zhuān)題講座，深化條令條例的學(xué)習(xí)。

三是要知條令、懂條令、用條令。提倡學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)用緊密結(jié)合，防止和克服知條令、懂條令而不用條令的不正?，F(xiàn)象。大隊(duì)每名官兵要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和理解，全面掌握條令條例的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，吸收其精髓，提高對(duì)學(xué)習(xí)條令條例的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清貫徹條令條例的重要意義，把學(xué)習(xí)、熟悉條令條例作為思想教育的必修課，真正做到牢記于心，慣之于行，在潛移默化中培養(yǎng)按條令條例辦事的良好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作，狠抓日常養(yǎng)成，確保條令條例貫穿于工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中，自覺(jué)、刻苦地學(xué)習(xí)本職工作，不斷提高工作能力。

二、針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)措施

一是抓好學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)大隊(duì)全體干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管理的觀念。條令條例學(xué)習(xí)方法單

一、時(shí)間不落實(shí)，是導(dǎo)致大隊(duì)不少干部條令意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)條令條例掌握得不深不透的主要原因。比如，有的干部不熟悉條令條例的基本內(nèi)容，不會(huì)用其規(guī)范大隊(duì)的各項(xiàng)工作；有的干部片面理解條令條例的內(nèi)容，降低落實(shí)條令條例的標(biāo)準(zhǔn)。這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了條令條例的落實(shí)。因此，加強(qiáng)大隊(duì)正規(guī)化管理，首先要抓好條令條例教育，增強(qiáng)干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管理的理念。二是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。積極營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，合力推進(jìn)條令條例深入落實(shí)。為積極營(yíng)造濃厚學(xué)用條令條例的氛圍，使全體官兵充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展條令條例學(xué)習(xí)的重要性和必要性?；顒?dòng)期間，大隊(duì)通過(guò)宣傳板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、條令條例抽考、宣傳橫幅，隊(duì)列訓(xùn)練，集中組織學(xué)習(xí)等形式，讓官兵們?cè)跐撘颇叙B(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，把條令條例學(xué)習(xí)同官兵的工作、學(xué)習(xí)、生活有機(jī)結(jié)合，促使官兵們自覺(jué)保持嚴(yán)整的警容警姿，努力形成“人人學(xué)條例、個(gè)個(gè)懂條例、事事依條例”的良好氛圍。

三是抓好履職，確保條令條例在落實(shí)過(guò)程中不走樣，見(jiàn)實(shí)效。當(dāng)前，條令條例不能真正落實(shí)的一個(gè)重要原因，就是一些干部對(duì)抓條令條例和內(nèi)務(wù)規(guī)定落實(shí)的職責(zé)不清。有的抓落實(shí)隨意性很大，想怎么抓就怎么抓；有的抓落實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃和重點(diǎn)，要么眉毛胡子一把抓，要么只抓一點(diǎn)不顧其它等等。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是要依據(jù)條令條例中各自的職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，使各干部按職盡責(zé)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)條令條例中的一些重大問(wèn)題，要及時(shí)拿出正確決策和切實(shí)可行的措施，實(shí)施強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。干部要識(shí)大體、顧大局，強(qiáng)化全局意識(shí)，克服本位主義，自覺(jué)擺正自己在抓條令條例落實(shí)中的位置，積極圍繞正規(guī)化管理的總目標(biāo)。

第四篇：淺淡企業(yè)清欠工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

淺淡企業(yè)清欠工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

目前，回收老帳、清理陳欠款成了一些企業(yè)比較頭痛的事，有些企業(yè)已經(jīng)把清欠當(dāng)前關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。但清欠工作仍然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，前清后欠的問(wèn)題也比較突出，貨款回收、資金管理方面面臨的壓力越來(lái)越大。注入的資金沉淀下來(lái)，一些資金的回收成了久治不愈的“慢性病”，資金長(zhǎng)期占?jí)海渲邢喈?dāng)一部分資金已經(jīng)形成了損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉重壓力因資金方面的困難，表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。根據(jù)筆者的調(diào)查分析，造成目前回款難、資金緊張的局面不外乎以下幾個(gè)方面的原因：一是從客觀上講，前幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不夠規(guī)范，加之市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，形成了一定的應(yīng)收帳款拖欠；二是從主觀上看，在處理問(wèn)題上，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維層面上，思想上轉(zhuǎn)不過(guò)彎兒來(lái)，工作上沒(méi)有真正以資金管理為中心；三是在處理有關(guān)問(wèn)題上，營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏對(duì)客戶的交流與溝通，缺乏對(duì)對(duì)方資信度的了解；四是相關(guān)的管理制度不健全，沒(méi)有把清欠與加強(qiáng)管理、防止前清后欠有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于清欠工作中暴露的問(wèn)題，缺少分析，往往治標(biāo)不治本；五是制度執(zhí)行上有差距，監(jiān)督考核把關(guān)不嚴(yán)，回款清欠工作缺少有效的激勵(lì)約束機(jī)制;六是回款時(shí)以物抵帳操作不規(guī)范，由此而發(fā)生的各類(lèi)損失數(shù)額比較大，等等。

基于上述認(rèn)識(shí)，如果任其發(fā)展下去，勢(shì)必導(dǎo)致嚴(yán)重的資金危機(jī)，再不采取得力措施，就會(huì)把整個(gè)企業(yè)拖垮。加強(qiáng)清欠工作，嚴(yán)格資金管理，刻不容緩。筆者以為，企業(yè)應(yīng)以不變應(yīng)萬(wàn)變，積極采取以下對(duì)策。對(duì)策之一：以資金管理為中心，切實(shí)提升思維層面

我們常說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)是“龍頭”。而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營(yíng)銷(xiāo)搞得紅紅火火，款回不來(lái)，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是虛假收入，對(duì)企業(yè)發(fā)展貽害無(wú)窮。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。效益是資金不斷周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的，不周轉(zhuǎn)就沒(méi)有效益可談。所以，對(duì)于資金管理、貨款回收，必須始終作為重要工作抓緊抓好。應(yīng)清醒看到，企業(yè)保持良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、信用等級(jí)、資金狀況，是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和標(biāo)志。應(yīng)收帳款居高不下，會(huì)導(dǎo)致資金緊張，銀行貸款增加、財(cái)務(wù)費(fèi)用相應(yīng)增加，貨款一天回不來(lái)，企業(yè)就要多支出一天的財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果繼續(xù)嚴(yán)重下去，將會(huì)導(dǎo)致資金危機(jī)，把企業(yè)拖入難以為繼的困難境地，只能變成銀行的“打工仔”。要把加快資金周轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，千方百計(jì)地防止壞帳，盤(pán)活呆帳，提高資金周轉(zhuǎn)率。所以，一定要真正轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)管理要切實(shí)以資金管理為中心，算好自己的帳，切實(shí)增強(qiáng)抓好清欠工作的積極性、主動(dòng)性，多回款，快周轉(zhuǎn)。

對(duì)策之二：建立健全營(yíng)銷(xiāo)策略，將清欠與加強(qiáng)管理緊密結(jié)合一個(gè)企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)資金運(yùn)作上的管理，要依據(jù)市場(chǎng)狀況，積極修訂和完善營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，適當(dāng)調(diào)整回款期，要切實(shí)將回款工作當(dāng)成大事來(lái)抓，充分利用多種渠道、多種方式，當(dāng)期銷(xiāo)售務(wù)必抓好可靠性回收，千方百計(jì)抓好資金回籠，確保商品發(fā)出后款項(xiàng)能夠如期收回。一定要堅(jiān)持不準(zhǔn)賒銷(xiāo)的規(guī)定，賒銷(xiāo)的產(chǎn)品如不能回收貨款，不但產(chǎn)品本身的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，而且還要繳納增值稅，墊付運(yùn)輸費(fèi)用，形成的利潤(rùn)還要繳納所得稅，給企業(yè)造成的損失太大了，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)不生產(chǎn)?？铐?xiàng)回來(lái)才算交易，簽定的合同才有實(shí)效，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，才能早一天避免壞帳風(fēng)險(xiǎn)，才能早一天發(fā)揮資金效能。企業(yè)要切實(shí)加大銷(xiāo)售回款及清欠工作的力度，加快回款的速度，多回現(xiàn)款，多做現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。為了鼓勵(lì)現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，促進(jìn)多回籠現(xiàn)款，要制定并實(shí)施積極的營(yíng)銷(xiāo)政策，以回款為中心，加大對(duì)現(xiàn)款交易的激勵(lì)力度。一個(gè)企業(yè)平時(shí)就要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，重要的是對(duì)政策要理解透，切實(shí)盤(pán)算好，落實(shí)在行動(dòng)上。要將這些調(diào)整的政策、制度貫徹到底，扎實(shí)做好組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。單位一把手要對(duì)清欠工作負(fù)總責(zé)，并明確一名班子成員主抓清欠工作，各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中力量，統(tǒng)一步驟，強(qiáng)化措施，抓好清欠工作。

對(duì)策之三：切實(shí)抓好源頭控制，堅(jiān)決防止前清后欠

前清后欠等于沒(méi)清，不但不應(yīng)受獎(jiǎng)，還要受罰。如果造成呆壞帳損失，承擔(dān)的責(zé)任就更大。避免呆壞帳損失，加快貨款回收速度，也是營(yíng)銷(xiāo)人員基本素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員都要牢固樹(shù)立不準(zhǔn)賒銷(xiāo)的意識(shí)，加強(qiáng)自身鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)制定的一系列文件精神，堅(jiān)決做到既要促銷(xiāo)，更要清欠，營(yíng)銷(xiāo)要建立在回款的基礎(chǔ)上。營(yíng)銷(xiāo)人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用戶的資信審查，一般的客戶要嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)款交易，不見(jiàn)款不發(fā)貨，賤賣(mài)不賒。要千方百計(jì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。確有風(fēng)險(xiǎn)的客戶必須

堅(jiān)決停下來(lái)，否則，做的多賠的多。如果市場(chǎng)規(guī)模的逐步增長(zhǎng)是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大而實(shí)現(xiàn)的，這樣的市場(chǎng)規(guī)模實(shí)質(zhì)上是“惡性腫瘤”，未經(jīng)企業(yè)集體研究批準(zhǔn)的用戶一律不準(zhǔn)賒銷(xiāo)。要對(duì)銷(xiāo)售合同嚴(yán)格把關(guān)、審批，如果出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)事者、審批人等要相應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)滾動(dòng)結(jié)算的重點(diǎn)用戶，在簽訂好供銷(xiāo)合同的前提下，原則上要采用現(xiàn)匯結(jié)算。營(yíng)銷(xiāo)人員要切實(shí)增強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)，通過(guò)發(fā)貨、質(zhì)量驗(yàn)收、開(kāi)具發(fā)票等環(huán)節(jié)做好工作，縮短對(duì)方付款時(shí)間；對(duì)用承兌匯票結(jié)算的客戶，必須具有很高的資信登等級(jí)和長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)搞好審核和結(jié)算工作，防止拖欠，堅(jiān)決遏制新的應(yīng)收賬款增加，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康運(yùn)行。

對(duì)策之四：加強(qiáng)考核監(jiān)督，依法維護(hù)企業(yè)利益

要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)清欠責(zé)任制，建立健全貨款回收考核體系，嚴(yán)格進(jìn)行考核。專(zhuān)職的清欠部門(mén)要積極發(fā)揮職能作用，認(rèn)真抓好拖欠貨款的確責(zé)確權(quán)工作，嚴(yán)格落實(shí)清欠計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)陳欠款的宏觀管理，最大限度的減少損失。對(duì)已形成的應(yīng)收帳款，要實(shí)事求是地進(jìn)行分析，對(duì)確已形成壞帳的，要嚴(yán)格按照核銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行處理，要進(jìn)一步摸底排查，完善基礎(chǔ)檔案。企業(yè)要按照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)清欠工作“終身責(zé)任制”，誰(shuí)造成的應(yīng)收帳款，誰(shuí)負(fù)責(zé)限期追回，逾期辦不到的必須進(jìn)行責(zé)任追究。要在整個(gè)機(jī)制運(yùn)作上，促使有關(guān)責(zé)任人自覺(jué)搞好清欠。對(duì)于在清欠工作中做出成績(jī)的單位和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于拖拉推諉、工作不力、效果不好、甚至抵觸的單位和個(gè)人要給予教育批評(píng)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于利用工作之便搞損公肥私小動(dòng)作、甚至違法違紀(jì)，給企業(yè)造成損失的，不論涉及到誰(shuí)，都要相應(yīng)采取組織措施進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，堅(jiān)決防止當(dāng)事人來(lái)一個(gè)“人走樓空”，從而有效發(fā)揮獎(jiǎng)罰政策的激勵(lì)約束機(jī)制。

對(duì)策之五：嚴(yán)格控制以物抵帳，最大限度地降低損失

監(jiān)督考核部門(mén)要嚴(yán)格督促檢查文件制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)要切實(shí)把維護(hù)企業(yè)利益放在首位，原則上必須清回資金，一般不準(zhǔn)以物抵帳。只有在對(duì)方破產(chǎn)，確無(wú)資金償付能力的情況下，掌握了確鑿證據(jù)，通過(guò)法律起訴判決，經(jīng)嚴(yán)格的價(jià)值評(píng)估才能以物抵帳，對(duì)于不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以物抵帳的，不計(jì)入或少計(jì)入回款指標(biāo)，原則上誰(shuí)抵來(lái)的物資誰(shuí)負(fù)責(zé)處理，處理?yè)p失計(jì)入當(dāng)事單位。對(duì)于已經(jīng)抵入的物

資，要及時(shí)變現(xiàn)，或者盡快抵償應(yīng)付帳款?？己藭r(shí)，一定要嚴(yán)肅清欠紀(jì)律，按照嚴(yán)格的抵帳審批程序辦理，切實(shí)加強(qiáng)抵帳物資的質(zhì)量管理和價(jià)格把關(guān)。

第五篇：當(dāng)前企業(yè)工會(huì)政工工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

當(dāng)前企業(yè)工會(huì)政工工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

隨著我國(guó)企業(yè)化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)工會(huì)政工工作在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，尤其是在能源企業(yè)，工會(huì)政工工作的開(kāi)展尤為重要。一般而言，能源企業(yè)工會(huì)政工工作隊(duì)伍的主要職能是由企業(yè)內(nèi)部員工，主要職能是對(duì)勞資雙方信息進(jìn)行傳遞，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與交流，維護(hù)職工權(quán)益。新形勢(shì)下，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工會(huì)政工工作的重視，充分發(fā)揮政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，提高工作效率和質(zhì)量，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

隨著企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)政工工作的開(kāi)展能在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也對(duì)政工工作也提出了更高的要求。因此，在日常工作中，企業(yè)工會(huì)政工工作要堅(jiān)持以人為本的工作理念，不斷提高工作的質(zhì)量和水平，更好地兼顧勞資雙方的利益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。但是現(xiàn)階段的企業(yè)工會(huì)政工工作還存在著明顯的不足，無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要。因此，本文以企業(yè)工會(huì)政工工作為主題，對(duì)當(dāng)前企業(yè)政會(huì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策建議，以期推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)政工工作中存在的問(wèn)題分析

（一）工會(huì)政工人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)政工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，在日常的工作過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)政工人員必須具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，提高自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，部分企業(yè)座政工工作的員工一般都是從別的部門(mén)調(diào)入或者年齡比較大的員工，受傳統(tǒng)思維模式的影響較為明顯，難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，并且其專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都有待加強(qiáng)和提升，工作質(zhì)量也難以得到保證，從而會(huì)在一定程度上影響企業(yè)工會(huì)政工工作的正常進(jìn)行。此外，能源企業(yè)工會(huì)政工工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)勞資雙方的有效溝通，涉及到勞資雙方的利益訴求。因此，企業(yè)工會(huì)政工人員必須具備清晰的思維能力和活躍的應(yīng)變能力。但當(dāng)前部分員工的思想覺(jué)悟還不夠深刻，缺乏前瞻性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)工會(huì)政工工作方式有待改善

正確的工作方法和工作模式能夠在一定程度上提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作水平。當(dāng)前，在企業(yè)開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，多數(shù)員工缺乏對(duì)自身工作職能的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為政工工作只是做一些簡(jiǎn)單的上令下達(dá)的傳達(dá)工作，開(kāi)展一些關(guān)于會(huì)議精神傳述的講座和活動(dòng)，脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，理論和實(shí)際無(wú)法充分結(jié)合，工作方式?jīng)]有及時(shí)創(chuàng)新，職能履行不到位，未能體現(xiàn)政工思想工作的重要性，導(dǎo)致員工積極性不高。與此同時(shí)，部分企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)政工活動(dòng)中，仍局限于于演講和座談會(huì)等，政工工作形式化問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致政工人員的自身能力難以得到提升，在一定程度上影響著工會(huì)政工工作的效率。除此之外，企業(yè)工會(huì)政工工作缺乏多元化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必需通過(guò)轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力。但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，工作的各方面都會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，如崗位調(diào)動(dòng)、工作任務(wù)和薪資不匹配以及工作方式轉(zhuǎn)變等都會(huì)造成員工和企業(yè)管理層之間的矛盾。如果得不到妥善解決，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這些問(wèn)題都需要企業(yè)工會(huì)政工工作來(lái)協(xié)調(diào)和解決，采取多樣化的措施，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，避免矛盾更加激化?/p>

（三）工會(huì)政工工作管理機(jī)制有待加強(qiáng)

管理制度在一定程度上保證了政工工作的效率，同時(shí)其也能夠推動(dòng)企業(yè)工會(huì)政工工作的有序開(kāi)展。首先，工會(huì)內(nèi)部人員在權(quán)責(zé)的分配上不夠明確，分工不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)工作的問(wèn)題，影響工作效率。其次，薪酬結(jié)構(gòu)不合理以及人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)。大多數(shù)人工作的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，由于企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)政工工作重視程度不高，導(dǎo)致政工工作人員在資金福利等方面與其他部門(mén)之間存在較大的差別，從而對(duì)員工參與政工工作的積極性造成一定影響，導(dǎo)致工作效率不高，無(wú)法保證企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。最后，工會(huì)人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致工會(huì)管理質(zhì)量難以提高，對(duì)員工內(nèi)部矛盾的解決和維護(hù)員工的切身利益都會(huì)產(chǎn)生不利影響，科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)會(huì)提高政工工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。但如果政工工作員工或領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部職位較低，那么在維護(hù)員工的過(guò)程中話語(yǔ)權(quán)不足，也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利影響。此外，如果政工工作員工年齡小，經(jīng)驗(yàn)不足，或者員工年齡大，處理方法固化，這都不利于工作效率的提升。

二、提升企業(yè)工會(huì)政工工作效率的對(duì)策建議

（一）提高工會(huì)政工人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

提升企業(yè)工會(huì)政工工作效率，應(yīng)提高工會(huì)政工人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)加強(qiáng)員工的自身素養(yǎng)。只有員工具備豐富的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，將理論知識(shí)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能充分發(fā)揮企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中的有效性。企業(yè)工會(huì)政工工作的開(kāi)展必須以員工的切身利益為基本原則，采取有效措施不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，做好員工的思想道德工作，改善培訓(xùn)內(nèi)容，以理論知識(shí)和實(shí)踐解決能力為重點(diǎn)，按時(shí)開(kāi)展座談會(huì)和書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)政工工作的重視程度，從而形成正確的認(rèn)識(shí)，提高思想道德水平；其次，應(yīng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)工會(huì)委員的工作職能是定期召開(kāi)職工大會(huì)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的溝通工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相關(guān)工作計(jì)劃，使企業(yè)工會(huì)政工工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的方向運(yùn)行。基于以上背景，企業(yè)工會(huì)政工工作的開(kāi)展必須解放思想、實(shí)事求是。為員工制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的個(gè)性化特點(diǎn)，因材施教，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提升；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。作為企業(yè)工會(huì)政工工作人員，必須意識(shí)到儲(chǔ)備政工理論知識(shí)的重要性，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。此外，企業(yè)也可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，做到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的有效結(jié)合，才能使工作更具有時(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)政工工作的順利開(kāi)展。

（二）轉(zhuǎn)變工會(huì)政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率

提升企業(yè)工會(huì)政工工作效率，應(yīng)轉(zhuǎn)變工會(huì)政工工作方式，提升企業(yè)政工工作效率。首先，在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，要改變傳統(tǒng)的工作方式，在以往的管理培訓(xùn)中加入思想政治教育的內(nèi)容，開(kāi)展一些具有思想教育意義和正能量的企業(yè)活動(dòng)，不僅可以擴(kuò)展員工的知識(shí)面，使其充分發(fā)揮政工工作的管理職能，還可以促進(jìn)員工思想道德水平的提升，更深刻地了解企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感；其次，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)員工的信息化水平培訓(xùn)，滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷增強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)，提升工作效率；最后，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視程度，推動(dòng)管理人員積極轉(zhuǎn)變自身的思想意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有效調(diào)節(jié)員工和企業(yè)之間的矛盾，維護(hù)員工利益，從而更好地提升政工工作的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善工會(huì)政工管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

提升企業(yè)工會(huì)政工工作效率，應(yīng)完善工會(huì)政工管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)合理的工會(huì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，提高工會(huì)管理人員的重視程度，注重對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)教育，從而提高其思想覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)能力，履行好自身的崗位職責(zé)，從而引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人身觀。同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，應(yīng)不斷改進(jìn)工會(huì)管理機(jī)制。在企業(yè)工會(huì)政工工作開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立一個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，有效落實(shí)好各項(xiàng)制度的實(shí)施，不斷提升工會(huì)政工工作的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)建立員工考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工給予加薪升職等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的懲罰，如口頭警告、通報(bào)批評(píng)等；最后，應(yīng)健全相關(guān)法律制度。立法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)工會(huì)工作的實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)足法律漏洞，保障企業(yè)員工的合法利益不受侵犯。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工法律意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，以便在開(kāi)展工作的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)政工工作人員運(yùn)用法律武器維護(hù)員工的合法權(quán)利，從而推動(dòng)企業(yè)工會(huì)政工工作朝法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)政工工作開(kāi)展的核心是提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其對(duì)能源企業(yè)而言，工會(huì)政工工作的開(kāi)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。新形勢(shì)下，提升企業(yè)工會(huì)政工工作效率，應(yīng)提高工會(huì)政工人員專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工會(huì)政工工作方式，不斷創(chuàng)新工會(huì)政工工作模式，通過(guò)多元化途徑優(yōu)化企業(yè)工會(huì)政工工作的開(kāi)展，建立長(zhǎng)效工會(huì)政工管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)和員工搭建好溝通和交流的橋梁，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)政工的作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。