第一篇：市場經(jīng)濟(jì)與村級經(jīng)濟(jì)管理

市場經(jīng)濟(jì)與村級經(jīng)濟(jì)管理

一、名詞解釋

1、市場經(jīng)濟(jì)是市場對資源配置起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)，也就是說，市場機(jī)制對價格和生產(chǎn)者的經(jīng)營活動起直接調(diào)節(jié)作用，市場在社會資源配置中起基礎(chǔ)性的作用。

2、價值規(guī)律是指商品的價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的，商品交換的比例以商品價值為基礎(chǔ)，遵循等價交換原則。

3、管理是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)。從管理科學(xué)的角度講，管理就是為了一定的目標(biāo)，依據(jù)客觀規(guī)律，對所管對象進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的一系列活動的總稱。

二、填空題

1、管理工作的二重性是：（自然屬性）和（社會屬性）。

2、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理的基本特點是：（綜合性）、（銜接性）和（不確定性）。

3、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是：決策計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制和 激勵。

4、農(nóng)村改革的基本目的是：（調(diào)動農(nóng)民的積極性）和（發(fā)展生產(chǎn)力）。

三、判斷題

1、√

2、×

3、×

4、×

5、√

6、√

7、√

1、發(fā)展和完善社會主義市場體系將是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的核心任務(wù)。（）

2、在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，用經(jīng)濟(jì)方法是最根本的，而法制方法是執(zhí)法部門的事。（）

3、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理方法中的思想教育方法的基本特點是長期性、廣泛性和直接性。（）

4、追求管理效益最優(yōu)是經(jīng)濟(jì)管理活動的又一普遍規(guī)律。管理活動的目的只是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（）

5、制約我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本因素是科技落后。（）

6、建立市場體系是發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的龍頭。（）

7、農(nóng)戶家庭分散經(jīng)營是我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)營形式。（）

四、單項選擇題

1、B2、C3、C1、商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是（）。A、競爭規(guī)律B、價值規(guī)律C、供求規(guī)律

2、我國市場經(jīng)濟(jì)在所有制結(jié)構(gòu)上的發(fā)展方針是（）。

A、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)B、堅持公有制的大方向C、實行以公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

3、在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，采用行政方法的特點是（）。

A、間接性B、權(quán)威性、命令性C、直接性、無償性D、嚴(yán)肅性、無償性

五、問答題1、1、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的途徑是什么？

①進(jìn)一步鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；②完善市場體系，規(guī)范市場秩序，不斷加大市場在資源配置中的作用；③完善國家宏觀調(diào)控體系，積極轉(zhuǎn)變政府職能；④全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，完善公平競爭的市場環(huán)境；⑤推進(jìn)就業(yè)和分配體制改革，完善社會保障制度。

2、我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的基本特征是什么？①鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)還相對落后；②鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理；③農(nóng)業(yè)資源緊缺、環(huán)境污染嚴(yán)重；④農(nóng)業(yè)的組織化、市場化和社會化程度較低；⑤地區(qū)發(fā)展不平衡。

3、我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是什么①深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，建立和完善新的經(jīng)濟(jì)體制；建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)；保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的市場競爭力；農(nóng)民收入不斷增加，農(nóng)村全面實現(xiàn)小康，并逐步向更高水平前進(jìn)。

4、管理的組成要素是什么？①管理主體；②管理客體；③管理職能；④管理目的。

5、搞好鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該遵循哪些原則？物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)一起抓的原則；經(jīng)濟(jì)、社會、科技、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；兼顧國家、集體、個人三者利益關(guān)系；民主集中制原則；實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任制原則。

6、管理工作的方法有哪些？①經(jīng)濟(jì)方法；②行政方法；③法制方法；④思想教育方法；⑤現(xiàn)代管理的其他方法，包括社會學(xué)方法、心理學(xué)方法和咨詢方法。

家庭承包經(jīng)營

一、名詞解釋

1、家庭承包經(jīng)營是指以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系相結(jié)合的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，它是家庭經(jīng)營和集體經(jīng)營這兩個經(jīng)營層次有機(jī)結(jié)合形成的經(jīng)營體制。

2、農(nóng)業(yè)承包合同是指在實行家庭承包經(jīng)營過程中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織（或村民委員會、村民小組）與其成員，為了發(fā)包、承包農(nóng)民集體所有的土地等生產(chǎn)資料（包括依法確定給集體長期使用的國有自然資源），明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議。

二、填空題

1、家庭承包制管理的終點是（分配），其基本形式是（包干分配）。

2、在簽訂農(nóng)業(yè)承包合同時，合同的條款內(nèi)容一定要達(dá)到，真實準(zhǔn)確全面清楚。

3、雙層經(jīng)營制實行兩權(quán)分離，主要是指土地的（所有）權(quán)和（經(jīng)營）權(quán)分離。

4、農(nóng)戶對其承包的土地具有 占有權(quán)使用權(quán)收益權(quán)部分處理權(quán)。

5、指導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的基本原則是 依法自愿和 有償。

三、判斷題

1、√

2、√

3、×

4、×

5、√

6、×

7、√

8、×

9、√

10、×

11、×

12、√

1、我國憲法規(guī)定，要穩(wěn)定土地承包關(guān)系和保護(hù)農(nóng)民承包經(jīng)營權(quán)。（）

2、土地家庭承包經(jīng)營是農(nóng)村基本經(jīng)營制度的核心。（）

3、由于農(nóng)業(yè)家庭承包經(jīng)營的主要內(nèi)容是土地承包，所以穩(wěn)定土地承包權(quán)實質(zhì)上就是穩(wěn)定農(nóng)戶家庭經(jīng)營權(quán)。（）

4、在雙層經(jīng)營體制中，只有統(tǒng)一經(jīng)營部分才是集體經(jīng)濟(jì)。（）

5、目前的市場經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)戶就是市場經(jīng)濟(jì)的主體。（）

6、目前我國農(nóng)村的基本分配形式，具體的說就是聯(lián)產(chǎn)計酬制。（）

7、包干分配是直接聯(lián)系產(chǎn)量計算報酬，承包是聯(lián)產(chǎn)計酬的前提。（）

8、對承包指標(biāo)的管理是農(nóng)業(yè)家庭承包制的基本環(huán)節(jié)和中心內(nèi)容。（）

9、我國農(nóng)村土地的所有權(quán)，屬于勞動群眾集體所有。（）

10、農(nóng)村土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)期，可以超過原承包合同終止的期限。（）

11、家庭承包經(jīng)營制雖然以承包合同為紐帶，但這種合同不具備法律效用。（）

12、農(nóng)業(yè)承包合同的簽證應(yīng)由合同主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。（）

四、單項選擇題

1、A2、B3、C4、A5、A1、目前我國農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營制度，其經(jīng)營層次的基礎(chǔ)是（）。A、家庭經(jīng)營B、雙層經(jīng)營C、統(tǒng)一經(jīng)營

2、我國農(nóng)村土地經(jīng)營基本制度和含義可以概括為（）。

A、堅持土地公有，實行雙層經(jīng)營B、明確土地集體所有，穩(wěn)定土地承包權(quán)，放活土地使用權(quán)C、明確土地集體所有，農(nóng)戶承包使用，兩權(quán)分離

3、土地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，應(yīng)堅持的基本原則是（）。

A、堅持農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營制度B、有利于提高農(nóng)業(yè)集約化程度，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收

C、堅持自愿、有償、依法進(jìn)行D、堅持實事求是，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益

4、我國現(xiàn)行的土地延長承包期是（）年不變政策。A、30B、20C、255、農(nóng)業(yè)承包合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系是（）。

A、法律地位平等B、發(fā)包和承包的法律C、統(tǒng)一經(jīng)營與分散經(jīng)營

五、問答題

1、我國農(nóng)村的基本經(jīng)營制度是什么？它有哪些特征？我國農(nóng)村的基本經(jīng)營制度是家庭承包經(jīng)營制。其基本特征包括：①實行兩權(quán)分離；②實行兩權(quán)分離；③實行包干分配制度；④以合同制做保障。

2、家庭承包經(jīng)營為什么有較強(qiáng)的生命力？①它可以容納不同水平的生產(chǎn)力，既適應(yīng)以手工勞動為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也能適應(yīng)采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)手段的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；②這種經(jīng)營制度在實際操作中簡便、靈活，有廣泛的適應(yīng)性。

3、搞好家庭承包經(jīng)營制應(yīng)遵循的原則是什么？①堅持長期穩(wěn)定的原則；②堅持土地等基本生產(chǎn)資料公有制原則，逐步壯大集體經(jīng)濟(jì)實力；③依法辦事的原則；④堅持實事求是，不斷進(jìn)取的原則。

4、我國土地經(jīng)營基本制度的含義是什么？我國農(nóng)村土地經(jīng)營基本制度的含義可以概括為：①明確土地所有權(quán)；②穩(wěn)定土地承包權(quán)；③放活土地使用權(quán)。

5、家庭經(jīng)營層次的管理主要包括哪些內(nèi)容？①物質(zhì)生產(chǎn)條件的組織；②生產(chǎn)的決策與組織管理；③產(chǎn)品處置與收益分配決策；④勞動組織；⑤承擔(dān)有關(guān)的義務(wù)和費用。

6、如何才能體現(xiàn)農(nóng)業(yè)承包合同的法律約束力？①承包合同雙方當(dāng)事人法律地位平等；②合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力；③當(dāng)事人的權(quán)力受法律保護(hù)，義務(wù)受法律約束；④合同履行期間，可以依法變更或解除合同；⑤任何主觀過錯導(dǎo)致的違約行為，都要承擔(dān)法律責(zé)任。發(fā)生合同糾紛要依據(jù)法律程序解決。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織

一、名詞解釋

1、合作經(jīng)濟(jì)組織合作經(jīng)濟(jì)組織是具有共同經(jīng)濟(jì)需要的群體，如農(nóng)戶、消費者或市場經(jīng)濟(jì)中其他分散弱小的實體，為了抗衡經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的壟斷力量，自愿聯(lián)合成共同所有、民主管理的團(tuán)體，開展自我服務(wù)，來滿足這種

需要的經(jīng)濟(jì)形式。

2、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會是指由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶自愿組織起來，在技術(shù)、資金、購銷、信息、加工、儲藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以提高競爭力、增加成員收入為目的的專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織。

3、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系 是指由專業(yè)技術(shù)部門、各種經(jīng)濟(jì)組織和其他企業(yè)、事業(yè)單位構(gòu)成的，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的組織體系。

二、填空題

1、鄉(xiāng)村社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的基本職能是經(jīng)營服務(wù)管理 和 積累。

2、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的類型有生產(chǎn)合作型流通合作型科技合作型 和 生產(chǎn)流通合作型

3、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的特征是服務(wù)內(nèi)容的系列化服務(wù)對象的社會化 和 工作性質(zhì)的三產(chǎn)化

4、我國農(nóng)村的主體組織形式是（合作制）。

三、判斷題

1、√

2、×

3、√

4、×

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

1、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會員代表大會。（）

2、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民專業(yè)協(xié)會也必須已盈利為目的。（）

3、勞動和資本的雙重聯(lián)合是股份合作制的特征之一。（）

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為我國農(nóng)村的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但并非農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的骨干力量。（）

5、總的來說，搞好服務(wù)和經(jīng)營是農(nóng)村社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的兩大基本職能。（）

6、我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)特征屬于股份合作制經(jīng)濟(jì)。（）

7、入社自愿，退社自由是合作制的基本原則。（）

8、我國農(nóng)村要長期堅持的基本經(jīng)營制度就是合作制。（）

9、理事會是農(nóng)民專業(yè)協(xié)會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。（）

四、問答題

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實行合作制的基本原則是什么？

①自愿原則；②一人一票的民主管理原則；③按勞分配原則；④合作原則。

2、當(dāng)前我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的特點是什么？①組織形式多樣化，松散型組織占較大比例；②合作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大；③內(nèi)部管理逐步規(guī)范。

3、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織特征是什么？①鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有較強(qiáng)的社區(qū)性；②鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有經(jīng)營機(jī)制靈活的特點；③鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的特點。

4、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它具有那些基本特征？現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的組建、管理、運營的規(guī)范的制度形式。它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇，是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的企業(yè)制度，是我國企業(yè)盡快成為市場經(jīng)濟(jì)主體，走向現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)制度。

基本特征有：①現(xiàn)代企業(yè)無論采取什么樣的制度形式，它都是一個自主運轉(zhuǎn)的生命主體，它具有典型的“自主經(jīng)營”、“自負(fù)盈虧”、“自我發(fā)展”、“自我約束”的企業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)特征；②現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、產(chǎn)權(quán)制度確定。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，無論是何種具體制度形式的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系都是十分清楚的；③現(xiàn)代企業(yè)制度具有科學(xué)的、高效的、相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；④無論任何具體形式的企業(yè)，其組建、運營、終結(jié)等行為都規(guī)范化、法制化，企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)和政府的關(guān)系也都規(guī)范化、制度化。

5、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的作用有哪些？①有利于鞏固和完善農(nóng)村的基本經(jīng)營制度；②有利于促進(jìn)農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；③有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

一、名詞解釋

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過龍頭企業(yè)及各種中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實行多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)和利益互補機(jī)制的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式。

2、龍頭企業(yè)是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，依托農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立的，能夠帶動農(nóng)戶，與基地農(nóng)戶形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的，產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的新型企業(yè)組織形式。

二、填空題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要組織形式是：龍頭企業(yè)帶動型中介組織帶動型和 專業(yè)市場帶動型。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要特點是：系統(tǒng)性 社會性 和 過度性。

3、在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，龍頭企業(yè)的主要作用是：開拓市場引導(dǎo)生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)化和 服務(wù)功能

4、選擇和確立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實施對象的原則是：市場需求導(dǎo)向原則和 自愿優(yōu)勢原則。

三、判斷題

1、√

2、×

3、√

4、×

5、×

6、×

7、√

8、×

9、√

10、√

1、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程，就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程。（）

2、資金優(yōu)勢是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提條件。（）

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終目標(biāo)是生產(chǎn)出適銷對路、效益較高的產(chǎn)品。（）

4、凡是實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的就一定能夠提高效益。（）

5、實施產(chǎn)業(yè)化的工作程序是先看資源條件，再看生產(chǎn)加工條件，最后決定市場銷售。（）

6、實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最根本的意義是使農(nóng)業(yè)拜托小生產(chǎn)的局限性。（）

7、龍頭企業(yè)是橋梁，一頭鏈接市場，另一頭依托廣大農(nóng)戶。（）

8、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的各種困難，都應(yīng)依靠當(dāng)?shù)卣畞斫鉀Q。（）

9、“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本原則。（）

10、來自市場的約束是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的首要因素。（）

四、單項選擇題

1、B2、A3、C4、B5、B6、B1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須以（）為紐帶。A、合同B、利益C、信任D、責(zé)任制

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以（）為基礎(chǔ)。A、農(nóng)戶經(jīng)營B、原料基地C、雙層經(jīng)營D、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

3、確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先決性條件是（）。A、自愿B、資金C、市場D、政策

3、確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先決性條件是（）。A、自愿B、資金C、市場D、政策

4、建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地的三個基本要素是（）。

A、資金、資源和基地B、龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶C、市場、基地和農(nóng)戶D、基地、農(nóng)戶和管理

5、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“龍頭”企業(yè)的來源和類型主要是（）。

A、各種非公有制企業(yè)B、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)C、國有企業(yè)D、戶辦企業(yè)

6、鄉(xiāng)政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的主要管理方式是（）。

A、直接管理B、間接引導(dǎo)服務(wù)C、政策協(xié)調(diào)

五、問答題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有哪些特征？①商品化；②專業(yè)化；③集約化；④規(guī)?；灰惑w化。

2、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營應(yīng)該具備哪些條件？①市場條件；②資源條件；③產(chǎn)品項目條件；④企業(yè)化經(jīng)營素質(zhì)條件；社會環(huán)境條件。

3、如何建立和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地？①因地制宜搞好布局；②以市場為導(dǎo)向、樹立品牌意識、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品；③以科技為先導(dǎo)，搞好科技扶持；④集中生產(chǎn)、形成規(guī)模；提供系列化服務(wù)。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運行機(jī)制主要包括哪些方面？①“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”原則；②利益分配機(jī)制；③營運約束機(jī)制；④基本保障機(jī)制。

5、如何建設(shè)和培育龍頭企業(yè)？①充分利用現(xiàn)有企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源；②以合理的經(jīng)營機(jī)制和利益機(jī)制做保障；③要突出特色；④要重視科技。

鄉(xiāng)村勞動力資源管理

一、名詞解釋

1、勞動力是指人的勞動能力，是人在從事勞動時所能運用的體力和智力的總和。勞動力資源則是指具有參加勞動的能力的人口，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。

2、游離型轉(zhuǎn)移指勞動力“離土不離鄉(xiāng)”，把承包土地委托他人管理，在本鄉(xiāng)本地從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

3、勞務(wù)協(xié)作是指為引導(dǎo)和組織農(nóng)村勞動力合理有序流動，由勞動力輸出方（或地區(qū)）與輸入方（或地區(qū)）合作的一種形式。

二、填空題

1、農(nóng)業(yè)勞動力資源的質(zhì)量是指勞動者的體質(zhì)智力勞動者體力的強(qiáng)弱技術(shù)熟練程度科學(xué)文化水平的高低等。

2、農(nóng)業(yè)勞動力資源的特征是：時效性兩重性可再生性

3、勞動力的兩重性是指勞動力既是生產(chǎn)者 又是消費者

4、我國農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)量擴(kuò)張的基本源泉是：（人口增長）。

三、判斷題

1、√

2、√

3、√

4、×

5、√

1、我國農(nóng)業(yè)勞動力發(fā)展的總趨勢是由體力型向智力型轉(zhuǎn)化。（）

2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是吸收農(nóng)村剩余勞動力的主要途徑。（）

3、依靠科技是提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的根本途徑。（）

4、向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力，主要是指向小城鎮(zhèn)的各業(yè)轉(zhuǎn)移。（）

5、兼業(yè)型的剩余勞動轉(zhuǎn)移比較符合我國農(nóng)村的實際情況。（）

四、問答題

1、合力開發(fā)利用農(nóng)業(yè)剩余勞動力資源的主要內(nèi)容要哪些？依靠智力開發(fā)，提高勞動者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動者自我轉(zhuǎn)移的能力；大力發(fā)展勞動密集型，特別是集約式的勞動密集型農(nóng)業(yè)；積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境，擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)面。

2、農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移有何趨勢？鄉(xiāng)村勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)將趨向多層次和分散化，勞動力的流動將不再過分集中于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；農(nóng)村勞動力的流動形式將更趨有序化；農(nóng)村勞動力流入?yún)^(qū)域在相當(dāng)長的時期仍然以東部沿海省市為主，但有向西部和海外擴(kuò)大的趨勢；中西部地區(qū)形成了初具規(guī)模的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮流，這種潮流有逐步擴(kuò)大的趨勢。

3、實現(xiàn)鄉(xiāng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要對策有哪些？①進(jìn)一步提高認(rèn)識，把農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移作為一個重要產(chǎn)業(yè)來抓；建立和完善統(tǒng)一的勞動力市場體系；實行多渠道的轉(zhuǎn)移政策；采取多種多樣的形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力；開發(fā)人力資本，全面提高農(nóng)民素質(zhì)；實行計劃生育，嚴(yán)格控制人口增長。

鄉(xiāng)村經(jīng)營性資產(chǎn)與財務(wù)管理

一、名詞解釋

1、集體資產(chǎn)是指歸鄉(xiāng)、村、組集體經(jīng)濟(jì)組織全體成員集體所有的資產(chǎn)。

2、經(jīng)營性資產(chǎn)是指鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)中，作為生產(chǎn)要素投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中或按照企業(yè)要求經(jīng)營使用的資產(chǎn)。

3、清產(chǎn)核資是清查資產(chǎn)、核定資金、摸清價低的簡稱。經(jīng)營性資產(chǎn)的清產(chǎn)核資就是通過對經(jīng)營性資產(chǎn)的清理、盤點、核實，弄清全部經(jīng)營性資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況的工作。

4、產(chǎn)權(quán)登記是指負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的主管部門，對經(jīng)營性資產(chǎn)組織登記，依法確認(rèn)鄉(xiāng)、村集體經(jīng)濟(jì)組織對資產(chǎn)的所有權(quán)及有關(guān)單位占用經(jīng)營性資產(chǎn)的法律行為

5、資產(chǎn)評估是指對現(xiàn)存（存量）資產(chǎn)的價值進(jìn)行評定估算的工作

6、重置成本法是指在資產(chǎn)評估時按被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時完全重置成本扣除應(yīng)計損耗或貶值來確定被評估資產(chǎn)的一種方法。其基本公式是：被評估資產(chǎn)的重置成本=重置成本－有形損耗－功能性損耗

7、財務(wù)管理是指組織資金活動和處理財務(wù)關(guān)系的各項經(jīng)濟(jì)管理工作。

8、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單價價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，在使用過程中保持實物形態(tài)的資產(chǎn)

9、流動資產(chǎn)是指可以在一年或一年以上的一個經(jīng)營周期內(nèi)變?yōu)楝F(xiàn)金或者耗用的資產(chǎn)。

10、農(nóng)產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的物質(zhì)費用和人工費用總和。

二、填空題

1、集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資的目的是：界定產(chǎn)權(quán)核實價值 和 建章建制。

2、鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)界定工作應(yīng)遵循誰投資誰所有 和 誰受益的原則。

3、集體資產(chǎn)評估的基本程序是：申請立項委托評估資產(chǎn)清查評定估算驗證確認(rèn) 和 鑒證。

4、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的組成人員，持有《農(nóng)村集體資產(chǎn)評估員資格證》的比例，要達(dá)到（50）%以上。

5、集體資產(chǎn)的清查要堅持真實科學(xué)公正可行的原則。

6、財務(wù)管理的任務(wù)是合理籌集資金使用資金搞好財務(wù)監(jiān)督 和 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律

7、財務(wù)管理的四項基本原則是效益優(yōu)化原則開源與節(jié)流并舉原則平衡原則 和 民主原則

8、無形資產(chǎn)攤銷中的發(fā)明專利權(quán)的有效期為（15）年，商標(biāo)注冊使用權(quán)為（10）年。

9、一般說，商品價格組成的三部分是成本稅金 和 利潤

三、判斷題

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

11、√

1、村民委員會是農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的主體。（）

2、集體資產(chǎn)管理工作的最終目標(biāo)是確保集體資產(chǎn)的保值增值。（）

3、所謂集體資產(chǎn)的保值就是防止現(xiàn)有集體資產(chǎn)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛。（）

4、集體資產(chǎn)所有權(quán)的界定是一種“法律行為”。（）

5、資產(chǎn)評估工作人員必須堅持客觀、公正、科學(xué)的原則。（）

6、改革以后，農(nóng)村財務(wù)管理工作實際就是會計工作。（）

7、實行財務(wù)公開、民主理財是農(nóng)村基層管理的永恒原則。（）

8、在市場條件下，農(nóng)村財務(wù)管理工作的首要任務(wù)是抓開源、增產(chǎn)，而節(jié)流是次要地位。（）

9、凡是使用期限超過一年以上的資產(chǎn)都應(yīng)列為固定資產(chǎn)管理。（）

10、農(nóng)產(chǎn)品成本控制要以預(yù)防為主。（）

11、公積金不能用于集體福利開支。（）

四、單項選擇題

1、C2、B3、B4、B5、C6、A7、C8、C1、農(nóng)村財務(wù)管理貫徹效益優(yōu)化原則，除了進(jìn)行可行性分析和確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外，還有一個（）問題。

A、節(jié)約開支B、制度建設(shè)C、經(jīng)營規(guī)模D、科學(xué)技術(shù)

2、下列的（）屬于非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。

A、車間辦公室B、職工食堂C、材料庫

3、某企業(yè)1999年產(chǎn)品銷售收入比上半年增長8%，流動資金平均占用額增長了10%，流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)與上半年相比（）。

A、增加了B、減少了C、不變

4、固定資產(chǎn)的凈值是指（）。

A、原值減殘值B、原值減折舊額C、原值減重值

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，下面的（）不應(yīng)計提折舊。

A、未使用的倉庫房屋B、乳牛C、待淘汰的拖拉機(jī)

6、根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，下面（）不屬于無形資產(chǎn)。

A、銀行匯票B、別人的“名牌”經(jīng)營權(quán)C、租賃的建筑機(jī)械

7、降低農(nóng)產(chǎn)品成本措施的兩個基本方面是（）。

A、科技與管理B、增產(chǎn)與管理C、增產(chǎn)與節(jié)約

8、在收入分配工作中，正確處理積累和消費關(guān)系的原則是（）。

A、先積累后消費B、二者同速增長C、少消費多積累

五、問答題

1、鄉(xiāng)村經(jīng)營性資產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？集體資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)是：使集體資產(chǎn)得到合理利用和有效的保護(hù)，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、民主監(jiān)督、科學(xué)管理的集體資產(chǎn)管理體制和運行機(jī)制，確保集體資產(chǎn)的保值和增值。經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的具體任務(wù)是：①搞好經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理；搞好經(jīng)營性資產(chǎn)的保值工作；搞好經(jīng)營性資產(chǎn)的增值工作。

2、經(jīng)營性資產(chǎn)清產(chǎn)核資的主要任務(wù)是什么？全面查清鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組集體組織的資產(chǎn)狀況，明晰資產(chǎn)所有權(quán)、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益，促進(jìn)資產(chǎn)的合理利用和保值增值。

3、資產(chǎn)評估中應(yīng)遵循哪些原則？①獨立性原則；客觀性原則；科學(xué)性原則。

4、固定資產(chǎn)為什么要提取折舊？①第一能夠正確的計算各期生產(chǎn)成本費用；②第二能夠合理的計算經(jīng)營利潤，進(jìn)而使收入分配得更加合理；③有利于固定資產(chǎn)的更新和改造。

5、貨幣資金管理的措施和要求有哪些？搞好貨幣資金管理的根本性措施有：嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》、《票據(jù)法》、《會計法》和《支付結(jié)算辦法》等法規(guī)，嚴(yán)格實行財務(wù)公開、民主理財?shù)蓉攧?wù)管理制度。

貨幣資金管理的要求如下：①嚴(yán)格執(zhí)行錢賬分管制度。實行錢賬分離，相互核對，相互監(jiān)督、相互制約的有關(guān)財務(wù)制度。②實行現(xiàn)金收支分離制。現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金庫存以及現(xiàn)金的盤查都要有健全的手續(xù)和制度。③遵守銀行結(jié)算制度。特別應(yīng)注意三個不準(zhǔn)：一不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶；二不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票；三不準(zhǔn)套用銀行信用。④定期或不定期盤查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、為什么要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品成本管理？①成本是進(jìn)行管理決策的重要依；②成本是補充生產(chǎn)耗費的尺度；③成本是反映經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要指標(biāo)；④成本是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。

7、搞好農(nóng)村收入分配工作應(yīng)遵循哪些原則？

①兼顧國家、集體、個人三者利益；②保障投資者的利益；③正確處理積累與消費的關(guān)系；④堅持以勞動所得為主和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配原則。

第二篇：市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。本文對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概念進(jìn)行了簡單介紹，并探討了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

在社會經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠把握市場機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介

1.1市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟(jì)體制，主要通過供求關(guān)系實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟(jì)對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟(jì)在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題；市場經(jīng)濟(jì)的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴(yán)重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會經(jīng)濟(jì)市場改革不符。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅要對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、指揮，還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達(dá)到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，我國很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點，同時，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2優(yōu)化人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學(xué)的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時俱進(jìn)，對傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

4結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王力偉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015（11）:81-82.[2]葛微微.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國管理信息化,2015（15）:146.[3]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016（01）:84+86.

第三篇：中國人民大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理在職研究生招生（模版）

中國人民大學(xué) 市場經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理 在職研究生招生簡章

符合條件可以申請經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位

中國人民大學(xué)是一所以人文社會科學(xué)為主的綜合性研究型全國重點大學(xué)，直屬于教育部，由教育部與北京市共建。從1950年至今，國家歷次確立重點大學(xué)，中國人民大學(xué)均位居其中。目前學(xué)校是國家“985工程”和“211工程”重點建設(shè)的大學(xué)之一。

一、學(xué)院介紹

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院享譽全國，實力強(qiáng)大。在2004年和2008年連續(xù)兩次國家重點一級學(xué)科評估中，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)名列全國第一。作為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)教育與研究的理論重鎮(zhèn)，這里創(chuàng)造出大批高質(zhì)量、具有重大影響的優(yōu)秀科研在職研究生報名地址：中國人民大學(xué)信息資源樓321室

成果，在宣傳和研究馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論、引進(jìn)與研究外國經(jīng)濟(jì)思想和現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)理論以及創(chuàng)建中國經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科體系、探索改革開放的理論與政策、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實踐人才等方面，始終保持在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。

為多渠道促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高層次專門人才的成長，適應(yīng)社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化對高素質(zhì)專業(yè)性人才的迫切渴求，經(jīng)北京市學(xué)位委員會批準(zhǔn)，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2012年繼續(xù)開設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)市場經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理方向在職研究生課程進(jìn)修班。

二、課程設(shè)置

1.西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 2.貨幣銀行學(xué) 3.國際經(jīng)濟(jì)學(xué) 4.財政經(jīng)濟(jì)學(xué)

5.區(qū)域經(jīng)濟(jì)方法 6.零售產(chǎn)業(yè)與零售戰(zhàn)略管 7.投資學(xué) 8.區(qū)域融資與投資環(huán)境評價 9.城市經(jīng)濟(jì)學(xué) 10.城市可持續(xù)發(fā)展 11.現(xiàn)代城市規(guī)劃 12.區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論

13.《資本論》選讀 14.統(tǒng)計方法在區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用 15.鄧小平經(jīng)濟(jì)理論 16.GIS在城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用 17.語言基礎(chǔ)

三、報名條件

1、擁護(hù)《中華人民共和國憲法》，遵守法律，思想政治表現(xiàn)好，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，身體健康，并能堅持在職學(xué)習(xí)者。

在職研究生報名地址：中國人民大學(xué)信息資源樓321室

2、大學(xué)本科畢業(yè)，并獲得學(xué)士學(xué)位，工作二年以上，有一定的科研成果者。

3、不具備上述第2款條件，旨在提高本人專業(yè)素質(zhì)，報名條件可放寬到從事本專業(yè)三年以上的大專以上學(xué)歷者，但此類進(jìn)修生不能申請碩士學(xué)位，亦不能參加學(xué)校組織的碩士學(xué)位課程的考試。

四、報名辦法

1、填寫在職人員研究生課程進(jìn)修班報名登記表；

2、提交本人身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書和學(xué)位證書復(fù)印件；

3、提交1寸和2寸免冠照片各三張；

4、有論著（包括著作、論文、調(diào)查報告）者提交復(fù)印件。

五、資格審查及收費標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)我院審查通過后，頒發(fā)錄取通知書；

2、學(xué)費每人22000元，正式開班上課后，學(xué)員因故不能堅持上課則視作自動放棄學(xué)習(xí)，不退費用；

3、申請碩士學(xué)位按我校有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)繳納相關(guān)費用。

六、進(jìn)修時間

按國務(wù)院學(xué)位辦和我校的有關(guān)規(guī)定，學(xué)制為兩年。

周末班授課時間：除寒暑假及法定長假外每月上課1~2次。

七、學(xué)籍管理

由我院和研究生院編號并存檔。

八、頒發(fā)證書

1、學(xué)員在學(xué)完所有規(guī)定課程并通過考試后，由我校研究生院頒發(fā)鋼印結(jié)業(yè)證書，在職研究生報名地址：中國人民大學(xué)信息資源樓321室

并標(biāo)注達(dá)到研究生同等學(xué)力水平。

2、獲得學(xué)士學(xué)位的學(xué)員，符合我校相關(guān)條件者可申請經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

九、報名方式：

報名地址：中國人民大學(xué)信息資源樓321室 聯(lián)系電話：62515519 82500681 聯(lián) 系 人：陳老師 王老師

十、申碩流程

1、就讀中國人民大學(xué)在職研究生課程班。

2、學(xué)士學(xué)位滿三年以上者，辦理《課程考試資格卡》。并繳納課程班所學(xué)課程考試費用（每門250元）。

3、在考試資格卡有效期限內(nèi)通過學(xué)校的題庫考試。

4、在考試資格卡有效期限內(nèi)通過國家的同等學(xué)力申請碩士學(xué)位考試即：外國語水平考試和學(xué)科綜合水平考試。（四年內(nèi)累計通過此兩門考試即可）。

5、遞交科研成果。所謂科研成果為一篇不少于3500字的論文在具有國家正規(guī)刊號的期刊、雜志、報紙等發(fā)表，或者論著。

6、在得到最后一門考試的合格成績后的6個月內(nèi)提出論文申請。由碩士點協(xié)助與導(dǎo)師建立聯(lián)系；提出申請后的1年內(nèi)在導(dǎo)師的指導(dǎo)下提交合格的碩士學(xué)位論文。

7、在每年的九月份憑中國人民大學(xué)研究生院學(xué)位辦公室提供的成績在職研究生報名地址：中國人民大學(xué)信息資源樓321室

通知單和國家統(tǒng)考合格成績，提出論文答辯申請。交納有關(guān)申請碩士學(xué)位費用6500 元（按當(dāng)年學(xué)校的規(guī)定為準(zhǔn)）。

8、論文答辯通過后，按規(guī)定程序授予中國人民大學(xué)碩士學(xué)位。在職研究生培訓(xùn)

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第四篇：市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就會由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險與危機(jī)時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1、貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。

一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。

一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。

二是建立一些臨時的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計劃與目標(biāo)的實現(xiàn)。

另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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第五篇：市場經(jīng)濟(jì)下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路探討論文

摘要：如今，計劃經(jīng)濟(jì)時代一去不復(fù)返，火電企業(yè)作為國有企業(yè)，在過去很長一段時間里對國家發(fā)展起著重要作用；市場經(jīng)濟(jì)條件下，火電企業(yè)遭遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，過去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，追求合理的業(yè)務(wù)利潤成為火電企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一，在國有企業(yè)改革大潮下，火電廠理應(yīng)順應(yīng)改革大潮，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以保證自身合理發(fā)展與壯大，在此基礎(chǔ)上對中國經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

火電廠是國有企業(yè)，是火力發(fā)電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人們使用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)仍是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費等，這些問題對火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國有企業(yè)改革正是在此背景下提出，本文也將對市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行分析，就火電廠存在的問題提出以下三點建議。

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

國有企業(yè)因功能不同，在社會中的職能也不同，有人認(rèn)為，應(yīng)將國有企業(yè)分成三類：公共政策型、特定功能型和一般商業(yè)型[1]，不同類型的國企工作側(cè)重也不一樣，本文中要討論的火力發(fā)電廠，按照這種分類方法，應(yīng)該屬于特定功能型企業(yè)，因為火電廠是面向社會人群提供電能的基地，目前來說，雖然中國建立了許多水力發(fā)電長，如聞名世界的三峽水利工程，還有數(shù)量逐漸增多的核電站，但是主要的發(fā)電方式仍是火力發(fā)電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時，也要收取費用，這是它的合理的收入來源，作為國有企業(yè)，火電廠需要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增殖。建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是國有企業(yè)改革的要求，國有企業(yè)改革所經(jīng)歷的時間已久，在黨的十八大報告中指出：“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。中國之所以一直要求要進(jìn)行和深化國有企業(yè)改革，是因為國有企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代要求，計劃經(jīng)濟(jì)時代一去不復(fù)返，市場經(jīng)濟(jì)繁榮是時代發(fā)展的必然趨勢，因此必須對國企的不合理的管理制度進(jìn)行改革，建立股份制公司，政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確?；痣姀S作為國有企業(yè)，也應(yīng)順應(yīng)時代要求，進(jìn)行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、降低成本，提高利潤

火電廠發(fā)電的原理，是通過燃料燃燒產(chǎn)生熱能，而后通過一系列設(shè)備與操作將熱能轉(zhuǎn)化為電能，在發(fā)電的過程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過燃燒石油、天然氣來發(fā)電，在發(fā)電過程中成本問題是火電廠需要認(rèn)真考慮的問題，要提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)只關(guān)注外部利潤來源，同時也應(yīng)對內(nèi)部成本和資源損耗問題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤，以下兩個方面，也可稱之為開源和節(jié)流。

(一)燃料問題

燃料問題是降低火電廠生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，中國電力大部分來源于火力發(fā)電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產(chǎn)成本極高，從開源的思路想，能否找到一種新的燃料來代替煤，在降低購買燃料的成本的同時也保證發(fā)電效率，是重中之重。有人提出過一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀(jì)70年代開始，一些發(fā)達(dá)國家就將眼光瞄準(zhǔn)了垃圾，通過焚燒垃圾獲得熱能進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能。通過垃圾焚燒產(chǎn)生電能，一方面從社會效益上節(jié)省了一定量的煤炭，另一方面通過一定的技術(shù)保證焚燒垃圾的污染問題得到控制[2]。對于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本。

(二)損耗問題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機(jī)器設(shè)備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當(dāng)程度的技術(shù)水平，目前來看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設(shè)備和人力消耗。在節(jié)流的思路中，最重要的一點就是技術(shù)改革與創(chuàng)新。

三、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對一個企業(yè)的未來發(fā)展起著重要作用，性質(zhì)和教育有些相似；國家通過教育培養(yǎng)社會所需人才，但是教育需要一定的時間，這個過程通常一直持續(xù)到學(xué)生步入社會，跨度極大，但是是必要的舉措；對于火電企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)也很重要。在當(dāng)今國有企業(yè)改革背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國企必須順應(yīng)的潮流，火電廠作為特定功能型企業(yè)，也需要通過利潤的方式保證自身的發(fā)展和壯大，要做到這一點，僅靠火電企業(yè)本身固有的工作人員困難較大，因為火電廠中的工作人員大多對技術(shù)性要求較高，但是技術(shù)型人才的能力并不在經(jīng)濟(jì)管理上，因此，火電廠應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門，就如何合理提高企業(yè)效益展開工作，這就是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理型人才對火電企業(yè)的現(xiàn)實意義，才能保證企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時都能考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題[3]。在合理的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證火電企業(yè)的發(fā)展和壯大，才能讓火電企業(yè)為中國的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛作出巨大的貢獻(xiàn)，這樣才不失為一個掌控國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為國有企業(yè)的火力發(fā)電廠應(yīng)隨時代發(fā)展做出相應(yīng)的改革措施，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一方面順應(yīng)時代發(fā)展，相應(yīng)國家號召，在發(fā)展中融入到國有企業(yè)改革大潮；另一方面改善不利于自身發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，通過改革求發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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