第一篇：煤企物資管理的現(xiàn)狀及對(duì)策論文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經(jīng)很難滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，獲得更好的生存和發(fā)展，就需要進(jìn)行解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，要認(rèn)真仔細(xì)的分析煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，從而來(lái)尋找出科學(xué)合理的解決對(duì)策，促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理向著良性方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理現(xiàn)狀；對(duì)策

0引言

物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，占據(jù)著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資的消耗占據(jù)著很大的成本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)物資管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的解決對(duì)策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。

1煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)要想健康的運(yùn)作，就必然少不了物資管理。物資管理關(guān)系到國(guó)家的利益，如果管理不善，就會(huì)在一定程度上造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現(xiàn)狀如下：

（一）財(cái)會(huì)工作缺乏相應(yīng)的嚴(yán)密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時(shí)，往往采用計(jì)劃成本法計(jì)算，每一年市場(chǎng)原料的價(jià)格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財(cái)會(huì)工作缺少相應(yīng)的嚴(yán)密性，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值虛盈問(wèn)題，從而造成了企業(yè)相應(yīng)資產(chǎn)的不實(shí)。還會(huì)在很大程度上致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題，往往是由各個(gè)使用部門來(lái)提出的，并由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行決策，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的物資管理制度，就會(huì)造成財(cái)會(huì)工作不夠嚴(yán)密，產(chǎn)生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學(xué)，相關(guān)人員的責(zé)任心不強(qiáng)。在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中，物資管理往往不夠科學(xué)，物資采購(gòu)和管理相對(duì)比較混亂，在管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)內(nèi)部員工的不滿、決策的偏差、人事關(guān)系的混亂和財(cái)產(chǎn)的極大浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)，在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員往往責(zé)任心不強(qiáng)，不關(guān)心采購(gòu)物資是否及時(shí)供貨、采購(gòu)物資的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和價(jià)格高低與否等問(wèn)題，同時(shí)，沒(méi)有針對(duì)煤炭企業(yè)需要消耗的物資數(shù)量做出準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，造成物資大量的采購(gòu)，不僅造成物資的長(zhǎng)期堆放，同時(shí)還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）煤企的價(jià)格體系不夠完善，出現(xiàn)多頭采購(gòu)的現(xiàn)象。當(dāng)前有部分煤炭企業(yè)的價(jià)格體系還不夠完善，往往出現(xiàn)了一些不好的采購(gòu)現(xiàn)象，如多頭采購(gòu)問(wèn)題，如果通過(guò)多頭采購(gòu)，就很難控制住采購(gòu)物資的價(jià)格，致使采購(gòu)成本加大。部分煤企存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但是忽視相應(yīng)的物資采購(gòu)管理，多頭采購(gòu)現(xiàn)象最為嚴(yán)重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關(guān)心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他們往往只是在價(jià)格上關(guān)注和了解物資的采購(gòu)，缺少詳細(xì)的實(shí)際考察。

（四）缺少事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對(duì)物資管理的問(wèn)題，往往都是出了問(wèn)題后，才進(jìn)行重視起來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中，往往針對(duì)的是個(gè)例情況，忽視了對(duì)于全局問(wèn)題的分析，很少進(jìn)行案例的詳細(xì)分析，也沒(méi)有尋找問(wèn)題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問(wèn)題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過(guò)程中的事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。

2做好煤炭物資管理的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)煤企物資管理的信息化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，要建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)體系，同時(shí)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出物資管理所需的庫(kù)存、項(xiàng)目、質(zhì)量、信息、采購(gòu)和資金等方面的材料信息，形成一個(gè)全面的業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。為了達(dá)到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺(tái)能夠促使煤企、生產(chǎn)部門和供應(yīng)商之間采購(gòu)信息的及時(shí)準(zhǔn)確溝通交流，對(duì)于煤企的物資采購(gòu)管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實(shí)現(xiàn)物資的集中管理和監(jiān)控。通過(guò)所建立起來(lái)的信息平臺(tái)，還能夠減少不必要的程序和流程，實(shí)現(xiàn)下單、招標(biāo)、物流等在平臺(tái)上就可以實(shí)現(xiàn)，極大的減少了中間的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

（二）建立和完善煤企物資采購(gòu)的價(jià)格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應(yīng)商評(píng)級(jí)的方法，將供應(yīng)商進(jìn)行分類，通過(guò)市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，不斷的將供應(yīng)商供應(yīng)物資的質(zhì)量、價(jià)格和速度進(jìn)行合理分類，針對(duì)那些評(píng)級(jí)很好的供應(yīng)商，要不斷的維系關(guān)系，力爭(zhēng)形成互惠互贏的合作關(guān)系。針對(duì)那些評(píng)級(jí)較差的供應(yīng)商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)工作要公開(kāi)透明，針對(duì)物資采購(gòu)，要建立起物資采購(gòu)審批相關(guān)制度，不斷的建立和健全監(jiān)督管理機(jī)制，要確保在物資采購(gòu)的過(guò)程中，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格都達(dá)到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購(gòu)的過(guò)程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴(yán)格的控制物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。針對(duì)煤企所需的一些大型設(shè)備和超大單及大單采購(gòu)項(xiàng)目，要從廠家直接采購(gòu)，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，極大的提高了采購(gòu)效率，也利于物資采購(gòu)的集中化和系統(tǒng)化管理。要通過(guò)信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相關(guān)物資的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)查分析，獲得最優(yōu)結(jié)果和最佳物資采購(gòu)的方案。通過(guò)公開(kāi)、公平、規(guī)范的進(jìn)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個(gè)生產(chǎn)部門要及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)自身的需求計(jì)劃，通過(guò)煤企總部相關(guān)部門的審核后，直接采購(gòu)，不僅能夠減少庫(kù)存，同時(shí)也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴(yán)格管理煤炭企業(yè)的庫(kù)存量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉(zhuǎn)周期，就要提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存的管理。生產(chǎn)部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出各種物資的需求計(jì)劃，而煤企的采購(gòu)部門根據(jù)不同部門的需求計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)合理的分析，進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效率。要根據(jù)物資市場(chǎng)的波動(dòng)價(jià)格情況，進(jìn)行庫(kù)存的適當(dāng)調(diào)整。不僅要滿足煤企生產(chǎn)部門的需求，還需要減少庫(kù)存，降低物資采購(gòu)成本。

（五）強(qiáng)化物資計(jì)劃方面的管理。煤企要根據(jù)生產(chǎn)方面的物資需求，進(jìn)行貨源的合理組織，同時(shí)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)方面的各種優(yōu)勢(shì)，不斷降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益，要強(qiáng)化物資計(jì)劃方面的管理。合理的計(jì)劃能夠提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的物資計(jì)劃，煤企物資的主管部門要根據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等，物資采購(gòu)部門要加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目的管理，要嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃來(lái)供應(yīng)和采購(gòu)。

（六）加強(qiáng)煤企各個(gè)部門的物資管理。煤企要加強(qiáng)各個(gè)部門的物資管理，要根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格審核領(lǐng)用的各種物資，避免重復(fù)領(lǐng)用物資和多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關(guān)考核方法，要對(duì)各個(gè)物資使用的部門進(jìn)行考核，在考核的過(guò)程中，要獎(jiǎng)罰分明，要加強(qiáng)考核監(jiān)督的過(guò)程，確?？己说轿?。各個(gè)部門針對(duì)物資的使用情況，也要建立獎(jiǎng)罰制度，明確指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細(xì)資料庫(kù)，確保煤企中所有物資都能夠通過(guò)電腦進(jìn)行控制，當(dāng)電腦發(fā)出相應(yīng)的指令后，專業(yè)的人員通過(guò)叉車來(lái)領(lǐng)取物資，能夠極大的增強(qiáng)物資分配效率。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現(xiàn)狀，就要不斷的學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)為我所用，要充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現(xiàn)在行動(dòng)上，要吸收專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)于他們的培訓(xùn)，要采用信息化管理手段進(jìn)行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的價(jià)格管理體系，提高效率，實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存的管理，提高煤企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤企更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧振.提高煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平的對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家,2015,(03).[2]陳婷.煤企物資管理中存在問(wèn)題及對(duì)策的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(05).

第二篇：供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施論文

摘要：隨著國(guó)家對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的不斷重視，各供電公司也在大量引入新技術(shù)、新設(shè)備，企業(yè)需要管理的物資也越來(lái)越多，而做好企業(yè)物資管理有利于企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，降低企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本。文章介紹了電力物資管理的特點(diǎn)，分析了供電企業(yè)物資管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了精細(xì)化物資管理策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；精細(xì)化管理；電力行業(yè)；企業(yè)管理

物資管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項(xiàng)物資管理，能促進(jìn)企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身就屬于一種技術(shù)與資金密集型的特殊行業(yè)，供電企業(yè)各項(xiàng)管理的順利與否不僅會(huì)直接影響到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的健康、有序發(fā)展，而在電力企業(yè)所有的生產(chǎn)成本中，電力物資費(fèi)用占的比重通常都比較大。因此我們必須了解電力物資管理的特點(diǎn)，分析其存在的不足，并采取相應(yīng)的策略來(lái)促進(jìn)其精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

1電力物資管理的特點(diǎn)

第一，由于電力生產(chǎn)用到的設(shè)備材料，大多具有很強(qiáng)的專業(yè)性，特別是對(duì)一些主要設(shè)備來(lái)說(shuō)，其技術(shù)含量一般都很高，并且很多配件都不能實(shí)現(xiàn)相互通用，很多還是依賴于最初生產(chǎn)技術(shù)。第二，生產(chǎn)電力物資需要的周期通常都比較長(zhǎng)，如主變壓器、GIS、斷路器等，并且有很多因素都會(huì)影響到這些設(shè)備的生產(chǎn)。第三，由于電力供應(yīng)需要是連續(xù)、可靠的，這就要求各項(xiàng)物資的供應(yīng)也必須是及時(shí)的，需要有一部分物資是作為儲(chǔ)備物資來(lái)應(yīng)急各種突發(fā)事故的。第四，由于在使用電力物資時(shí)，各項(xiàng)物資都有很細(xì)的專業(yè)化分工，這就要求有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度來(lái)管理物資的使用。為了確保物流的暢通，物資的計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、配送流程必須良好。

2供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

隨著國(guó)家電力體制改革的逐步推進(jìn)，各電力企業(yè)對(duì)自身的物資管理工作也越來(lái)越重視，都在不斷想方設(shè)法調(diào)整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，物資計(jì)劃與采購(gòu)的分離、采購(gòu)與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步進(jìn)行著完善。但由于電力物資管理關(guān)系到很多專業(yè)與部門，如生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等，具有非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，其屬于一種綜合性管理。就電力企業(yè)物資管理的總體管理情況而言，粗放式管理現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，這已經(jīng)不能充分滿足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。下列為當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中主要存在的問(wèn)題：第一，缺乏完善的物資管理體系，各管理部門職能分散。對(duì)于很多供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理物資的部門很多都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的功能定位，部門與部門之間在職能上存在很大差別，這就造成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的不順暢，科學(xué)、合理的管理物流的平臺(tái)目前還沒(méi)有形成。第二，由于物資管理沒(méi)有很好的統(tǒng)一性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性，這樣極易造成采購(gòu)物資需很長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致物資不能及時(shí)供應(yīng)，并且?guī)齑娴奈镔Y容易出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象，這樣電力生產(chǎn)中需要的各項(xiàng)物資便很難及時(shí)得到滿足，并且還容易導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)，使物資管理的整體效益偏低。第三，缺乏健全的控制物資采購(gòu)管理的機(jī)制，不能規(guī)范地管理供應(yīng)商，導(dǎo)致采購(gòu)來(lái)的物資成本偏高，并且購(gòu)入的物資質(zhì)量得不到有效保障。如對(duì)于物資的招投標(biāo)管理、采購(gòu)合同的管理、采購(gòu)問(wèn)價(jià)的管理等都缺乏有效、完善的監(jiān)管機(jī)制。第四，物資供應(yīng)沒(méi)有很好的應(yīng)急保障能力。由于各種物資供應(yīng)商都有很強(qiáng)的自身專業(yè)性，并且各供應(yīng)商存在分散的地域分布，加之生產(chǎn)電力物資需很長(zhǎng)周期，各種備品與備件數(shù)目眾多且復(fù)雜不易儲(chǔ)備，這就造成了物資供應(yīng)通常很難滿足一些搶修事故以及工程建設(shè)的應(yīng)急需求，在搶修恢復(fù)由于冰雪、地震造成的電力事故時(shí)，我們就能感覺(jué)到物資供應(yīng)應(yīng)急能力不足的現(xiàn)狀，這種狀況常常會(huì)使正常的電力生產(chǎn)受阻，造成了電力搶修作業(yè)出現(xiàn)被動(dòng)的局面。第五，物資管理人員技能水平偏低，缺乏現(xiàn)代化的管理技能。當(dāng)前很多供電企業(yè)都存在信息技能水平不高的管理人員，他們通常都不能熟練地應(yīng)用管理物資的系統(tǒng)，不了解物資具體程序，沒(méi)有清楚地掌握物資的具體庫(kù)存狀況，最終影響到企業(yè)物資的管理工作。

3供電企業(yè)物資管理的精細(xì)化

3.1完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程

供電企業(yè)的各物資管理機(jī)構(gòu)對(duì)自身的職責(zé)首先應(yīng)該明確，要明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且要對(duì)配送物資的體系不斷進(jìn)行完善，強(qiáng)化物資管理各環(huán)節(jié)的審批制度，使得物資管理的計(jì)劃性、統(tǒng)一性不斷得到增強(qiáng)。物資需求單位需使用物資時(shí)，應(yīng)先把物資需求計(jì)劃編制出來(lái)，然后由相關(guān)部門進(jìn)行匯總審批，審批通過(guò)后，再把物資需求計(jì)劃提交給物資管理機(jī)構(gòu)，由物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。這樣可以促進(jìn)物資采購(gòu)與需求的統(tǒng)一，提高物資的利用率，同時(shí)降低企業(yè)物資成本。

3.2應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化物資需求技術(shù)條件書(shū)

各專業(yè)具體管理技術(shù)工作的部門應(yīng)把本專業(yè)需要的物資標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)條件書(shū)建立完善，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)不斷進(jìn)行規(guī)范，以便在技術(shù)上更好地支持常規(guī)物資的采購(gòu)工作，把各項(xiàng)物資的采購(gòu)周期最大限度地縮短，促進(jìn)備品與備件數(shù)量的減少，控制儲(chǔ)備物資的成本，降低物資的管理難度。對(duì)于部分存在特殊技術(shù)參數(shù)的設(shè)備，應(yīng)把溝通機(jī)制健全，以便及時(shí)溝通，以更好地滿足各項(xiàng)技術(shù)需求。

3.3規(guī)范物資采購(gòu)管理與控制，形成高效的運(yùn)作機(jī)制

應(yīng)把物資的采購(gòu)管理制度逐步建立完善，要按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)物資采購(gòu)的具體招標(biāo)范圍進(jìn)行細(xì)化與界定，對(duì)物資的招投標(biāo)工作不斷進(jìn)行規(guī)范，在簽訂采購(gòu)合同前，要進(jìn)行技術(shù)條款的限定，在完成物資采購(gòu)工作后，要進(jìn)行相關(guān)的事后評(píng)價(jià)工作，讓紀(jì)檢監(jiān)察的作用得到充分發(fā)揮，讓物資采購(gòu)的全過(guò)程真正實(shí)現(xiàn)透明化、可視化。

3.4在物資管理中應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)促進(jìn)物資管理的科學(xué)化

通過(guò)專業(yè)化物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)各種物流資源不斷進(jìn)行科學(xué)整合，使物流渠道更加暢通，對(duì)物資的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地促使配送成本降低，提高設(shè)備、材料到位的及時(shí)率，以便能有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的物資支撐來(lái)保障電力生產(chǎn)的安全、可靠。

3.5優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，促進(jìn)應(yīng)急能力的提高

供電企業(yè)物資管理部門不但自身要儲(chǔ)備有足夠的備品與備件，而且還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，要把這些供應(yīng)商構(gòu)建成一個(gè)“大物資”體系來(lái)不斷提高自身的應(yīng)急物資供應(yīng)能力。要想實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，這就要求必須要把設(shè)備技術(shù)部門以及具體使用物資的單位日常的物資使用反饋工作做好，動(dòng)態(tài)監(jiān)察各物資供應(yīng)商的實(shí)際供應(yīng)物資質(zhì)量，并且要對(duì)它的具體交貨信譽(yù)以及服務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)察，逐步建立出一種綜合、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)大量的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，挑選出幾個(gè)信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。此外還應(yīng)建立分類儲(chǔ)備物資的基地，進(jìn)而確保應(yīng)急物資的及時(shí)、可靠供應(yīng)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，根據(jù)物資管理的特點(diǎn)，找出當(dāng)前供電企業(yè)物資管理的不足，對(duì)供電企業(yè)的物資實(shí)施精細(xì)化管理，不但有助于電力生產(chǎn)物資供應(yīng)應(yīng)急能力的提升，更好地保障電力生產(chǎn)的安全性與連續(xù)性，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn):

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[3]陳覺(jué)非．淺談我國(guó)供電企業(yè)物資零庫(kù)存的可行性分析及管理策略[J]．華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（12）．

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第三篇：高校班級(jí)管理現(xiàn)狀及對(duì)策論文

摘要：班級(jí)是高校人才培養(yǎng)的基本單位和載體，班級(jí)管理工作是學(xué)生工作的重要環(huán)節(jié)。班級(jí)管理的好壞對(duì)學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)起著舉足輕重的作用。本文分析了新時(shí)期高校班級(jí)管理工作的現(xiàn)狀，同時(shí)提出加強(qiáng)和改進(jìn)班級(jí)管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：高校班級(jí)；管理現(xiàn)狀；對(duì)策研究

班級(jí)是高校對(duì)學(xué)生實(shí)施常規(guī)管理和素質(zhì)教育的基本單元，學(xué)校許多工作都是通過(guò)班級(jí)來(lái)具體實(shí)施和體現(xiàn)的，認(rèn)真做好高校班級(jí)管理工作責(zé)任重大，其成效如何，將直接關(guān)系到大學(xué)生今后的人生發(fā)展[1]。

一、高校班級(jí)管理現(xiàn)狀

1.班級(jí)缺乏向心力

當(dāng)前高校大學(xué)生群體主要為“90后”，做為新時(shí)期獨(dú)生子女的一代，同學(xué)們思維活躍，追逐一種自由、開(kāi)放的學(xué)習(xí)和生活方式，他們希望自己的個(gè)性在大學(xué)里能夠得到充分展示，往往將自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)性展示凌駕于班級(jí)利益之上[2]。在班級(jí)的日常管理中，他們不愿意參加班級(jí)和學(xué)院組織的活動(dòng)，認(rèn)為此類活動(dòng)的組織和開(kāi)展很難滿足自己個(gè)性的發(fā)展，因此對(duì)班級(jí)團(tuán)體性的活動(dòng)參與率較低，因而班級(jí)總體而言缺乏向心力。

2.班級(jí)管理制度傳統(tǒng)化

目前，高校的班級(jí)管理主要借助于高校領(lǐng)導(dǎo)者共同商討制訂的剛性條例，其內(nèi)容已固定，易造成班級(jí)管理長(zhǎng)期停滯在規(guī)章制度層面，管理方法過(guò)于傳統(tǒng)，同學(xué)自身僅僅只是規(guī)章制度的執(zhí)行者，班級(jí)管理的創(chuàng)新性嚴(yán)重匱乏。

3.班干部缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)

新時(shí)代下大學(xué)生普遍自主性都很強(qiáng)，有自己的想法，但集體意識(shí)淡薄，缺乏相互間配合[3]。一旦老師布置的工作需要多個(gè)班委配合完成，而他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)很難統(tǒng)一思想，則往往無(wú)法短時(shí)間內(nèi)高效地完成指定任務(wù)，并且如果工作中出現(xiàn)問(wèn)題，則常常表現(xiàn)為互相推卸責(zé)任。

4.學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，缺乏動(dòng)力

一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助、向上、充滿活力的優(yōu)秀班集體，應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一的整體，班級(jí)的每一位同學(xué)之間應(yīng)該有著高度的互依性，同時(shí)也都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和歸屬感，班級(jí)有著共同的生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)[4]。但實(shí)際上由于大學(xué)班級(jí)中的每個(gè)人就是一個(gè)個(gè)體，他們的個(gè)性極其鮮明，自制力較差，同時(shí)大學(xué)空閑時(shí)間相對(duì)于個(gè)人而言較為寬裕，因此外界新鮮事務(wù)極易吸引大家的注意力，從而導(dǎo)致同學(xué)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性降低、最終造成個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，生活缺乏動(dòng)力支持。

5.班級(jí)不良競(jìng)爭(zhēng)頻繁出現(xiàn)

高校在目前的班級(jí)管理中存在著一系列不良的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，特別在學(xué)校獎(jiǎng)、助學(xué)金評(píng)比等方面尤為明顯。在新時(shí)期下，國(guó)家針對(duì)高校貧困生的資助力度逐年提高，這也給高校班級(jí)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。班級(jí)同學(xué)之間的比較關(guān)注點(diǎn)嚴(yán)重失衡，往往大家并不在意學(xué)習(xí)的程度如何，而側(cè)重于對(duì)比家庭的貧困程度，致使班級(jí)同學(xué)間的關(guān)系易陷入一種惡性狀態(tài)之中[5]。這種不良競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)影響學(xué)生在高校中個(gè)性的健康發(fā)展，而且會(huì)給同學(xué)間的關(guān)系帶來(lái)諸多不良影響。

二、高校班級(jí)管理對(duì)策研究

針對(duì)以上在高校大學(xué)生班級(jí)管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題亟需探討，否則這不僅將給高校班級(jí)管理工作帶來(lái)一定的困難，同時(shí)也會(huì)對(duì)在校期間大學(xué)生個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升產(chǎn)生較大影響。本人在高校輔導(dǎo)員崗位上已工作五年時(shí)間，現(xiàn)對(duì)于新時(shí)期下如何提升高校班級(jí)管理工作提出如下建議僅供參考。

1.豐富班集體活動(dòng)模式，營(yíng)造集體歸屬感

學(xué)生管理工作者要注重強(qiáng)化新生入學(xué)教育，使大家盡快適應(yīng)并融入大學(xué)生活，開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)從低年級(jí)抓起，同時(shí)做到系列化和規(guī)范化，調(diào)動(dòng)全班學(xué)生參與的積極性，強(qiáng)化同學(xué)們的班級(jí)歸屬感、凝聚力和榮譽(yù)感[6]。新班級(jí)組建之初是營(yíng)造班級(jí)風(fēng)氣的關(guān)鍵時(shí)期，要充分調(diào)動(dòng)班級(jí)學(xué)生的積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力。班級(jí)是每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的主要場(chǎng)所，也是展示個(gè)人綜合能力的舞臺(tái)。通過(guò)組織集體活動(dòng)可以有效提升班級(jí)同學(xué)間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這樣不僅達(dá)到了課外娛樂(lè)自我的目的，更是促進(jìn)了班集體同學(xué)間的關(guān)系，提升了大家的集體歸屬感。

2.以互聯(lián)網(wǎng)為載體，提高班級(jí)管理的科學(xué)性和實(shí)效性

高校班級(jí)管理可建立以網(wǎng)絡(luò)為載體的班級(jí)管理模式，使網(wǎng)絡(luò)成為溝通輔導(dǎo)員和學(xué)生的橋梁。輔導(dǎo)員老師可以借助網(wǎng)絡(luò)有效地開(kāi)展班級(jí)管理工作，通過(guò)建立QQ群、飛信和班級(jí)博客等方式，把有用信息及時(shí)傳達(dá)給學(xué)生，讓大家了解學(xué)生工作的相關(guān)政策。同時(shí)，對(duì)于不方便和學(xué)生當(dāng)面溝通的問(wèn)題輔導(dǎo)員可通過(guò)QQ、微信等聊天形式進(jìn)行，在虛擬的環(huán)境里學(xué)生能夠暢所欲言，從而有效地拉近了師生間的距離，加強(qiáng)了班級(jí)管理的科學(xué)性和實(shí)效性[7]。

3.倡議學(xué)生進(jìn)行班級(jí)自主管理

所謂學(xué)生自主管理，是指學(xué)生在學(xué)校的指導(dǎo)下根據(jù)教育目的和培養(yǎng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，對(duì)自己的思想和行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和自我控制的過(guò)程，是學(xué)生自我認(rèn)識(shí)的提高，自尊心的形成，自覺(jué)行為習(xí)慣品質(zhì)的養(yǎng)成和自我?jiàn)^發(fā)精神的培養(yǎng)的過(guò)程[8]。由于當(dāng)代大學(xué)生在生理與心理上都已趨于成熟，他們具有各自鮮明的思想特征，因此，我們需要引導(dǎo)大家在班級(jí)事務(wù)管理方面積極發(fā)揮自主能動(dòng)性，都能夠自愿參與班級(jí)的管理活動(dòng)，從而最終提升學(xué)生的自我管理意識(shí)。

4.輔導(dǎo)員對(duì)班級(jí)管理進(jìn)行有效指導(dǎo)，營(yíng)造優(yōu)良班風(fēng)

班級(jí)管理工作的好壞與輔導(dǎo)員的有效指導(dǎo)密不可分，輔導(dǎo)員是大學(xué)生在高校中接觸最多的老師，充當(dāng)著同學(xué)們的知心朋友和未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師的角色。在班級(jí)管理中，輔導(dǎo)員老師不僅要處理好班級(jí)具體事務(wù)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分做好學(xué)生的思想引導(dǎo)工作，積極主動(dòng)的與班級(jí)“三困”群體（生活困難、學(xué)習(xí)困難和心理困難）學(xué)生進(jìn)行溝通交流，幫助他們改變現(xiàn)有困境，形成一股班級(jí)同學(xué)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)而營(yíng)造優(yōu)良班風(fēng)。

5.精選班級(jí)干部，提升班級(jí)管理水平

班級(jí)干部是班級(jí)管理的基石，是班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的保障，老師的各項(xiàng)班級(jí)管理的指令實(shí)行都需要干部來(lái)傳達(dá)和落實(shí)。因此，在班級(jí)干部隊(duì)伍的建設(shè)上，要進(jìn)行科學(xué)的制度制定，選拔干部要堅(jiān)持以人為本，要充分的了解學(xué)生的個(gè)性，使得具有管理才能的學(xué)生充分發(fā)揮自己在班級(jí)上的力量，為集體做出貢獻(xiàn)。因此要選拔那些成績(jī)優(yōu)秀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、群眾基礎(chǔ)好、公道正派、組織能力強(qiáng)、工作積極主動(dòng)的學(xué)生來(lái)為班級(jí)服務(wù)[9]。高校育人工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的教育工程，做好班級(jí)管理更是最基本的一項(xiàng)工作，學(xué)生管理工作者們要有設(shè)計(jì)、有思路、有想法、系統(tǒng)地去設(shè)計(jì)和引導(dǎo)班級(jí)成員的健康成長(zhǎng)，為和諧班級(jí)、和諧校園的構(gòu)建而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：中職班級(jí)管理現(xiàn)狀及對(duì)策論文

一、以身作則

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”要做好班級(jí)管理工作，班主任必須以身作則，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，樹(shù)立良好的形象。要求學(xué)生做到的，班主任首先要做到。作為一名有責(zé)任心的班主任，必須帶頭遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。有些班主任并不把一些小事、細(xì)節(jié)放在心上，覺(jué)得無(wú)所謂，其實(shí)學(xué)生們一直在背后看著你、議論你。學(xué)校要求任課教師提前兩分鐘候課，筆者每天就早早來(lái)到教室；為了節(jié)省能源，我會(huì)隨手關(guān)掉電燈、水龍頭；為了保持教室和清潔區(qū)的衛(wèi)生，我會(huì)順手撿起地上的垃圾……這些事情看似瑣碎，但學(xué)生都看在眼里、記在心上。漸漸地我發(fā)現(xiàn)，學(xué)生上課遲到的少了，教室也越來(lái)越干凈了。由此可見(jiàn)，校規(guī)校紀(jì)并不需要我們每天嘮叨，只要以身示范，就能取得事半功倍的效果。班主任還要放下架子，主動(dòng)參與學(xué)生的勞動(dòng)?，F(xiàn)在的學(xué)生大都是獨(dú)生子女，很多學(xué)生在家從未干過(guò)家務(wù)。在每周的大掃除活動(dòng)中，筆者親自帶隊(duì)，與學(xué)生共同勞動(dòng)，學(xué)生學(xué)得很快，也打掃得很干凈。記得去年夏天剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，由于我們班負(fù)責(zé)的清潔區(qū)是學(xué)校的小廣場(chǎng)，暑假過(guò)后廣場(chǎng)長(zhǎng)滿了雜草。筆者就帶領(lǐng)學(xué)生從校學(xué)生科借來(lái)了十幾把鐵鍬去鏟草，沒(méi)有工具的就用手去拔。當(dāng)時(shí)天氣炎熱，草叢里蚊蟲(chóng)也很多，但是他們看到班主任和他們一起勞動(dòng)，積極性都很高，很快完成了勞動(dòng)任務(wù)。

二、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人

“感人心者，莫先乎情?！比绻f(shuō)情是心靈的鑰匙，那么愛(ài)則是教育的基礎(chǔ)，教育需要愛(ài)，愛(ài)學(xué)生是教師可貴的職業(yè)感情，更是班主任工作的法寶。愛(ài)學(xué)生，首先要尊重學(xué)生，與學(xué)生建立一種相互信任的關(guān)系。教師相信學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的積極因素，多表?yè)P(yáng)多鼓勵(lì)，學(xué)生的自信心就會(huì)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性也隨即被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。筆者的班里有一個(gè)男生，由于父母離異，非常自卑，生怕同學(xué)們知道他家里的情況。剛到學(xué)校的時(shí)候，他總是自己一個(gè)人坐在教室的角落里，沉默寡言，甚至和女生說(shuō)句話都會(huì)臉紅。看到這種情況，我心里很不是滋味。后來(lái)在選班委時(shí)，我讓大家寫(xiě)一篇關(guān)于自己對(duì)班級(jí)建設(shè)的意見(jiàn)和看法。在交上來(lái)的文章中，我發(fā)現(xiàn)他談了一些很不錯(cuò)的意見(jiàn)，而且文筆流暢，思路清晰。于是我就向大家建議讓他當(dāng)班干部。剛開(kāi)始他對(duì)能否勝任班干部缺乏信心，我就不斷地鼓勵(lì)他，并推薦他到學(xué)生會(huì)里去鍛煉。他很快就進(jìn)入了工作狀態(tài)，在幫助筆者處理班級(jí)事務(wù)時(shí)也表現(xiàn)出了較強(qiáng)的工作能力。在他遇到困難時(shí)，我總能及時(shí)給他鼓勵(lì)，讓他感受到老師對(duì)他的信任。漸漸地，他變得自信了，性格開(kāi)朗了，學(xué)習(xí)成績(jī)也提高了很多。班主任還要處處留心，做有心人。作為中職生的班主任，不僅要眼到、嘴到，更重要的是心到。中職生大都在十七八歲，人生觀、價(jià)值觀都還不成熟，面對(duì)社會(huì)上的種種誘惑，心理上容易波動(dòng)，班主任要處處留心觀察學(xué)生的心理變化，及時(shí)掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地幫助學(xué)生解決早戀、網(wǎng)游、厭學(xué)等問(wèn)題。

三、細(xì)化管理，培育良好的班風(fēng)

一個(gè)優(yōu)秀的班集體要靠正確的輿論和良好的班風(fēng)去影響、規(guī)范每個(gè)學(xué)生的行為。首先，要培養(yǎng)一支班級(jí)骨干隊(duì)伍。在選班干部之前，筆者認(rèn)真觀察每一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)，把那些有威信、有魄力、有責(zé)任心的學(xué)生選拔出來(lái)，形成班級(jí)的核心，并在他們周圍發(fā)展一批積極分子，讓更多的學(xué)生有機(jī)會(huì)在班級(jí)的工作中經(jīng)受鍛煉。另外，對(duì)班干部努力做到“在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用”，既要小心扶植，樹(shù)立他們的威信，又要大膽放手，鍛煉他們獨(dú)立工作的能力。同時(shí)，班主任要關(guān)心班干部的成長(zhǎng)，要求他們既要擺正心態(tài)、放低姿態(tài)，又要時(shí)時(shí)、處處起模范帶頭作用。這樣，在集體中形成和諧統(tǒng)一的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而給各種活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要制訂一套學(xué)生認(rèn)可的班級(jí)管理制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。按照班規(guī)規(guī)定對(duì)學(xué)生實(shí)行量化管理，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，獎(jiǎng)罰分明。班級(jí)管理中，針對(duì)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、課間操等各方面的情況進(jìn)行每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。當(dāng)學(xué)生在某個(gè)方面做得不好時(shí)，班主任要及時(shí)提醒、教育和引導(dǎo)，有的放矢地開(kāi)展工作。但在教育引導(dǎo)的時(shí)候，一定要講究方法，要像朋友般心平氣和地和學(xué)生們談心，用真誠(chéng)的語(yǔ)言打動(dòng)他們，用真摯的情感感化他們。最后，要培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。班主任要充分利用好學(xué)校組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操比賽、匯操比賽等，讓每一個(gè)學(xué)生積極參與，為每一名同學(xué)提供自我展示的機(jī)會(huì)。今年的春季匯操比賽，一直在我的腦海中揮之不去。從剛開(kāi)始準(zhǔn)備服裝到后來(lái)利用一切時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，從一聲聲的口令到一個(gè)小的動(dòng)作的糾正，不管風(fēng)吹日曬，同學(xué)們都很認(rèn)真。匯操那天，我們班的匯操口令員還在感冒，但是他的口令從始至終都那么響亮，振奮人心，最后出色地完成比賽，場(chǎng)下同學(xué)們的歡呼聲一片。

四、以就業(yè)為導(dǎo)向，盡早培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德

大部分中職生畢業(yè)后選擇直接就業(yè)。為了我們的學(xué)生不被社會(huì)、企業(yè)所淘汰，我們必須培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。誠(chéng)實(shí)守信，這是做人的基本準(zhǔn)則，也是最基本的職業(yè)道德。學(xué)生在校期間，班主任要努力增強(qiáng)學(xué)生以德立身、誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)，提高學(xué)生的道德修養(yǎng)和法制觀念，教育學(xué)生自律自愛(ài)、做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的文明公民。有許多已經(jīng)參加工作的學(xué)生打電話給班主任抱怨，一天要站8個(gè)小時(shí)，晚上還要辛苦加班，等等。針對(duì)學(xué)生的反饋，筆者特意從學(xué)生入學(xué)軍訓(xùn)時(shí)就開(kāi)始培養(yǎng)他們吃苦耐勞的品質(zhì)，為學(xué)生走向社會(huì)打好基礎(chǔ)。在學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)前夕，筆者就趁班會(huì)時(shí)間，以“你準(zhǔn)備好了嗎？”為主題召開(kāi)班會(huì)，讓同學(xué)們暢所欲言，從思想上做好就業(yè)的充分準(zhǔn)備。

第五篇：建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對(duì)策論文

摘要:近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，為了確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理對(duì)策

施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會(huì)給建筑工程造成極大的影響，對(duì)此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對(duì)建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對(duì)策進(jìn)行分析。

1建筑施工管理現(xiàn)狀分析

1．1施工質(zhì)量控制的不足

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營(yíng)造了良好的生活環(huán)境，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高［1］。然而，就當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理情況來(lái)看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細(xì)節(jié)性的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)人身財(cái)產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

1．2施工安全管理的不足

安全對(duì)于任何工程的順利開(kāi)展都是至關(guān)重要的，尤其是像建筑這種較為復(fù)雜的工程，其中會(huì)涉及到很多安全影響因素，只有科學(xué)的進(jìn)行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當(dāng)前建筑施工安全管理工作存在著很多的問(wèn)題，忽視了很多安全管理細(xì)節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識(shí)不高，使得建筑施工安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。

1．3施工成本管理的不足

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實(shí)施。而在當(dāng)前建筑施工管理中卻經(jīng)常會(huì)忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過(guò)高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑施工管理對(duì)策分析

2．1對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制

通過(guò)以上的分析了解到，在當(dāng)前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過(guò)大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用導(dǎo)致的，因此，應(yīng)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應(yīng)做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對(duì)工程施工的圖紙、施工技術(shù)、施工材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，才能進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保入場(chǎng)的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，禁止一些不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免對(duì)建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應(yīng)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實(shí)際施工要求對(duì)其進(jìn)行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)采取有效的彌補(bǔ)措施，進(jìn)一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應(yīng)做好建筑施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收是建筑施工最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利完成。

2．2積極做好建筑施工安全管理工作

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，其中會(huì)涉及到很多安全影響因素，如何對(duì)這些安全影響因素進(jìn)行管理是管理人員需要重點(diǎn)考慮的［4］。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機(jī)械設(shè)備操作不得當(dāng)而引發(fā)的，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，合理規(guī)范施工機(jī)械的操作，同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械操作過(guò)程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)不斷地強(qiáng)化管理人員以及施工人員的安全意識(shí)，尤其是對(duì)建筑工程施工中可能存在的各項(xiàng)安全影響因素必須高度重視起來(lái)，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問(wèn)題的發(fā)生。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，將施工中可能遇到的一些安全問(wèn)題及時(shí)的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問(wèn)題，從而避免建筑施工安全問(wèn)題的發(fā)生，另外，應(yīng)對(duì)建筑施工人員安全事故應(yīng)急處理能力進(jìn)行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過(guò)有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。

2．3加強(qiáng)建筑工程施工的成本管控

通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前建筑施工成本管理存在不足，不僅會(huì)增加建筑工程施工的總成本，甚至?xí)绊懙浇ㄖこ淌┕さ倪M(jìn)度，對(duì)此，應(yīng)對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行管控［5］。首先，應(yīng)控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對(duì)材料的成本控制中，必須注重采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，同時(shí)還要保證施工材料的采購(gòu)成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應(yīng)重視施工過(guò)程中的成本管控，如，施工過(guò)程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題;施工機(jī)械設(shè)備在不作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)停機(jī)休息，一方面可以減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的能耗，另一方面可以減少施工機(jī)械設(shè)備的故障，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，能夠有效地減少施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。

3總結(jié)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過(guò)本文對(duì)建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對(duì)策的分析，作者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，同時(shí)也提出了相關(guān)管理對(duì)策，以此來(lái)提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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