第一篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，對于滿足社會(huì)電力供應(yīng)起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出切實(shí)有效的應(yīng)對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

在改革開放以前我國一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌龌盍Χ蟠笞璧K了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施

2．1實(shí)行政企分開

當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應(yīng)該對政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對企業(yè)進(jìn)行宣傳。

3結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?？傊?，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟(jì)管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn):

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［4］呂艷偉，孫紅麗．電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析［J］．企業(yè)研究，2014，(8):118．

第二篇：電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對電力的需求不斷增加。因此，電力企業(yè)的安全可靠運(yùn)行具有重要意義。但是當(dāng)前階段我國電力企業(yè)的安全管理工作還存在一些問題，對電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響，給企業(yè)造成重大損失。文章闡述了當(dāng)前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，提出了改善對策，使電力系統(tǒng)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；對策

最近幾年，我國的電力安全問題得到了重視，電力企業(yè)加強(qiáng)了安全管理意識(shí)，采用了一些措施，使電力企業(yè)發(fā)生事故的數(shù)量逐漸降低，由2010年發(fā)生61起降低到2015年40起。但是，40起事故的發(fā)生造成了數(shù)十人的傷亡，暴露出我國電力企業(yè)生產(chǎn)中依然存在著問題，必須改善才能使電力企業(yè)更好的發(fā)展。

１我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

１．１安全生產(chǎn)的管理意識(shí)不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國用電量逐漸增加，國家對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了一定的重視，出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度來加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理意識(shí)，但是當(dāng)今大大小小的電力安全事故時(shí)常發(fā)生。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)不能根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)制度，企業(yè)安全管理的意識(shí)不高，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)，在工作中員工工作態(tài)度不端正，常常會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤或者是進(jìn)行違規(guī)操作，增加了電力企業(yè)工作中不安全的因素［１］。

１．２安全生產(chǎn)的監(jiān)管不嚴(yán)

當(dāng)前，國家對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的意識(shí)有了明顯的提高，但是，在當(dāng)今的電力企業(yè)中，僅僅只有相對完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，而沒有完善的監(jiān)管制度，使電力企業(yè)中的安全問題時(shí)有發(fā)生。國外的電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，國家、人民以及社會(huì)中的各行各業(yè)都對其進(jìn)行著有效的監(jiān)管，減少電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在的問題，并且出現(xiàn)問題了也能很好地解決，使其能更好地為社會(huì)的發(fā)展提供作用。例如在西方的發(fā)達(dá)國家中，電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的部門，這個(gè)部門的工作只是對生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)國家的法律，社會(huì)的輿論以及其他各行各業(yè)都對其進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)安全管理中做的很好，大大的降低了安全事故的發(fā)生率［２］。

１．３生產(chǎn)設(shè)備不足

電力企業(yè)的正常運(yùn)行，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，這些機(jī)械設(shè)備優(yōu)劣也同樣能嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的安全。在西方發(fā)達(dá)國家，由于其工業(yè)革命比較早，科技研發(fā)比較發(fā)達(dá)，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中全部實(shí)施了自動(dòng)化控制，減少了工作人員，安全事故發(fā)生率很低。而在我國，工業(yè)發(fā)展比較晚，科技與西方國家還有很大的差距，使得我國電力企業(yè)在生產(chǎn)工作中自動(dòng)化程度不高，使得大量在西方國家使用自動(dòng)化機(jī)械來完成的工作仍然是由工作人員來進(jìn)行，由于人員自身的問題，就會(huì)增加事故的發(fā)生率，給電力企業(yè)的安全運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的影響［３］。同時(shí)，在正常的運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備往往會(huì)發(fā)生故障，使用較高的自動(dòng)化機(jī)械可以快速的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，而我國自動(dòng)化還不完善，機(jī)械設(shè)備發(fā)生的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，嚴(yán)重威脅工作人員的生命安全。

１．４人員綜合素質(zhì)低

在任何工作中，人員的綜合素質(zhì)往往起到了最重要的作用。而電力工作是一項(xiàng)高危險(xiǎn)的工作，需要更高綜合素質(zhì)的工作人員，尤其是安全意識(shí)，如果不滿足這一要求的話，會(huì)對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來嚴(yán)重的后果。在國外的電力企業(yè)中，電力工作人員上崗之前，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，只有合格者才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入工作中，在技能考核完成后，還需要對人員的其他素質(zhì)，比如說安全意識(shí)、工作素質(zhì)等進(jìn)行考核，只有全部達(dá)標(biāo)的人員才能進(jìn)入到崗位中，如果有一項(xiàng)不合格就將會(huì)被拒之門外［４］。而在我國的電力企業(yè)中，尤其是在進(jìn)行高危險(xiǎn)操作的工作中，往往都是那些專業(yè)技術(shù)水平不高的人員來完成的，這樣雖然降低了電力企業(yè)的投入成本，但是由于人員知識(shí)水平以及素質(zhì)的問題，會(huì)增加生產(chǎn)工作中的安全隱患，產(chǎn)生大量的安全事故。

２改善我國電力企業(yè)安全管理的對策

２．１加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)

在工作中，具有良好的工作意識(shí)，才能引導(dǎo)行動(dòng)正確。我國電力企業(yè)在工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些安全事件，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低以及對工作人員的生命造成了傷害，部分原因來源于企業(yè)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)，能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的高層人員重視國家出臺(tái)的關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的制度，根據(jù)國家的相應(yīng)制度，制定完善的安全生產(chǎn)制度，使其深入到每一個(gè)員工的心中，只有這樣，才能從根本上改變企業(yè)的安全管理意識(shí)［５］。

２．２加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)

機(jī)械設(shè)備在電力企業(yè)的生產(chǎn)中起到了很重要的作用。加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，使其實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化控制，才能為電力企業(yè)的正常發(fā)展提供良好的保證。因此，國家的相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的研發(fā)力度，根據(jù)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合我國國情的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備。在生產(chǎn)工作中盡量做到全面自動(dòng)化，減少生產(chǎn)工作中人員的工作量，使人為造成安全事故的發(fā)生率降到最低［６］。機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的研究要與時(shí)代相結(jié)合，使設(shè)備的更新跟上時(shí)代的步伐。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，要經(jīng)常對其進(jìn)行檢修，在問題出現(xiàn)初期就能發(fā)現(xiàn)，并盡快地解決問題，使機(jī)械設(shè)備能安全穩(wěn)定的工作，以免問題的積累對生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，加強(qiáng)操控機(jī)械人員的培訓(xùn)，使其對機(jī)械設(shè)備有足夠的了解，以便進(jìn)行安全有效地操作。這樣對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，為電力企業(yè)的安全運(yùn)行提供了保障。

２．３建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度

在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，一個(gè)完善的監(jiān)管制度對企業(yè)的安全管理具有重要作用。因此，就要根據(jù)我國現(xiàn)有不完善的制度進(jìn)行改變，使其變得更加的完善，為電力企業(yè)安全管理工作提供更好的依據(jù)。國家對電力企業(yè)的安全管理問題更加的重視，才能使國家對電力企業(yè)的監(jiān)管效果達(dá)到最好。在監(jiān)管過程中，要對表現(xiàn)良好的電力企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如說減免一定的稅收等；對存在安全隱患較少的企業(yè)進(jìn)行批評(píng)教育，而對存在嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)就要嚴(yán)懲，使其能正確的認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤［７］。在加強(qiáng)國家對企業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管過程中，要建立相應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則和懲獎(jiǎng)措施，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則對其進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)高的要對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估低的要對其進(jìn)行一定的懲罰，使用強(qiáng)制的手段讓工作人員的工作意識(shí)得到加強(qiáng)。

２．４加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人員素質(zhì)不高是產(chǎn)生問題最多的因素。因此，在電力企業(yè)安全管理工作中，提高工作人員的綜合素質(zhì)是其中最主要的內(nèi)容。學(xué)習(xí)國外的用人原則，建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)來對專業(yè)技能、安全意識(shí)、工作意識(shí)等進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)的人員才能進(jìn)入電力企業(yè)工作。同時(shí)，繼續(xù)培訓(xùn)電力企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，使其專業(yè)技術(shù)能力得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)工作過程中減少問題的產(chǎn)生。工作人員的素質(zhì)中安全意識(shí)最重要，因此，還要對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，使其具有較高的工作安全意識(shí)。在生產(chǎn)工作中工作人員要保持高度的安全意識(shí)，盡可能減少安全隱患［８］。

３總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對電力的需求不斷增加，電力企業(yè)社會(huì)地位得到了加強(qiáng)。而電力企業(yè)的安全問題是主要問題。因此，我國電力企業(yè)的安全管理工作做得更好，才會(huì)更好地推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)習(xí)

電力企業(yè)特征：1.電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 2.電力工業(yè)是電力市場供應(yīng)直接對應(yīng)性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。3.電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)4.電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的二次能源產(chǎn)品5.電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式

電力企業(yè)種類 ：發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)、供電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、電力修造企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度含義：是按社會(huì)主義市場要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容： 企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)的組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

價(jià)格均衡 ： 價(jià)格平衡是市場需求量等于市場供應(yīng)量的價(jià)格，叫均衡價(jià)格。此時(shí)的產(chǎn)量叫均衡產(chǎn)量。

供給：所有可能的價(jià)格和供給量之間的對應(yīng)關(guān)系稱之為該商品的供給。需求： 所有可能的價(jià)格與需求量之間的對應(yīng)關(guān)系 電力市場是以電力商品交易為主要的廣義市場和狹義市場，他不僅包括有形市場和無形市場，而且包括一級(jí)市場和二級(jí)市場（即電廠與電網(wǎng)之間的市場、電網(wǎng)與用戶之間的市場），以及期貨市場與現(xiàn)貨市場。

電力市場的組成：市場主體、市場客體、市場載體、市場價(jià)格、市場運(yùn)行規(guī)則、市場監(jiān)管。電力市場的基本原則：公平競爭原則、等價(jià)交換原則

管理含義： 合理組織和發(fā)生產(chǎn)力，合理的維護(hù)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，這是管理的雙重含義企業(yè)管理： 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)管理的總稱。它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)（條件）對滿足社會(huì)需求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織，以充分運(yùn)用資源，高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動(dòng)過程。企業(yè)管理職能： 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能

公司是指依法定程序，又出資者共同出資聯(lián)合組成的有獨(dú)立注冊資本的，以盈利為目地的法人企業(yè)。公司的特征：a.公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。b.公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。C.公司是兩個(gè)以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。d.公司是依照法律進(jìn)行登記注冊的經(jīng)濟(jì)組織。公司的類型：無限公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司

控股公司是指通過持有某公司一定比例以上的股份而對其實(shí)行控制的公司。母公司是指擁有另一家公司一定比例的股份，或通過協(xié)議方式能對另一家公司實(shí)行實(shí)際控制的公司。

母公司與子公司之間關(guān)系的法律特征是：子公司受母公司的實(shí)際控制。母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。

股份制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成。

電力企業(yè)組織形式： 國有獨(dú)資公司、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，行使管理職能，提供資料依據(jù)，維護(hù)共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的基礎(chǔ)性管理工作。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用：1.為建立正常的生產(chǎn)秩序，有效的組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提供必須的科學(xué)手段和方法2。為行使企業(yè)管理職能提供信息、資料、為改善企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等，提供客觀依據(jù)不斷健全和完善管理基礎(chǔ)工作3.從根本上提高企業(yè)管理水平是向管理現(xiàn)代化發(fā)展的的基本條件。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)： 科學(xué)性 先行性 經(jīng)常性 群眾性 先進(jìn)性

企業(yè)管理現(xiàn)代化就是指在現(xiàn)有企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上，運(yùn)用自然科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)的成果；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法及手段使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到當(dāng)代的世界先進(jìn)水平。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法、手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理體制現(xiàn)代化

管理信息系統(tǒng)： 是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指：企業(yè)在社會(huì)主義市場條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，力求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系：戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)成長期的經(jīng)營目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局與局部的關(guān)系。

戰(zhàn)略與策略主要是目地與手段的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服從于戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性和應(yīng)變性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型：發(fā)展型、緊縮型、穩(wěn)定型

電力需求的預(yù)測就是對已有電力用戶的未來需求量，以及未來新增用戶的需電量做出科學(xué)的估計(jì)、判斷和推斷。它有如下特點(diǎn)： a.由于電力運(yùn)用的廣泛性，使電力需求預(yù)測必須著眼于國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)以及社會(huì)居民生活用電，具有宏觀預(yù)測的性質(zhì)。

b.電力生產(chǎn)與電力消費(fèi)的同時(shí)性和電能不能電量貯存的特點(diǎn)，使電力需求預(yù)測不僅要預(yù)測總的需電量，而且還要預(yù)測瞬時(shí)需電量

（負(fù)荷預(yù)測），并且還要掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性。

c.由于電力建設(shè)周期長、耗資大，使電力需求的長期預(yù)測尤為重要。如果預(yù)測值過低，難以在短期內(nèi)追加新的電力供應(yīng)，改變電力不足的情況；如果預(yù)測值過高，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大浪費(fèi)，這是電力需求預(yù)測又一顯著特點(diǎn)。

電力需求預(yù)測分類：即期預(yù)測短期預(yù)測中期預(yù)測 長期預(yù)測。預(yù)測的種類：電量預(yù)測、負(fù)荷預(yù)測。

電力需求預(yù)測的基本原則：連貫的原則、相關(guān)的原則、類推的原則

電力需求預(yù)測的方法：a.用電單耗法 b.電力需求彈性系數(shù)法 c.回歸分析法 d.時(shí)間序列推斷法 e.電力系統(tǒng)的綜合最大負(fù)荷 f.電力系統(tǒng)發(fā)電最大負(fù)荷電力戰(zhàn)略規(guī)劃的種類:a.長遠(yuǎn)規(guī)劃 b.中期規(guī)劃 c.近期規(guī)劃 d.發(fā)源規(guī)劃 e.供電規(guī)劃 f.送、變、配電設(shè)備建設(shè)規(guī)劃 g.資金規(guī)劃

電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容: a.分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問題 b.預(yù)測需要的發(fā)電量、負(fù)荷和地區(qū)分布 c.分析能源條件和交通運(yùn)輸條件d.確立電力建設(shè)的目的和基本任務(wù)。

技術(shù)的含義：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理，圍繞特定目地而提出的解決問題的各種操作技能及相應(yīng)的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)工藝或操作程序方法，以及管理經(jīng)驗(yàn)和方法.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系:相互依存、相互制約、相互促進(jìn)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要研究內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力和自然資源的優(yōu)化配置和使用，各種技術(shù)手段在經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)用于生產(chǎn)的最佳組合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原理：a.整體性和系統(tǒng)性原則 b.多方案比較原則 c.可比性原則d.動(dòng)態(tài)分析原則 e.綜合利用效益原則 f.國民經(jīng)濟(jì)效益原則 g.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益原則 h不確定分析原則i.綜合評(píng)價(jià)原則

國民經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容: 調(diào)整基本數(shù)據(jù) ,計(jì)算項(xiàng)目的外部效果, 編制現(xiàn)金流量表, 編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表 ,確定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容: 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)本工作、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析與國民經(jīng)濟(jì)分析的主要區(qū)別：分析問題的出發(fā)點(diǎn)不同，效益與費(fèi)用的計(jì)算范圍不同，采用的價(jià)格指標(biāo)不同，對待稅金、補(bǔ)貼、折舊、國，貸款與還本付息的處理方法不同，需測算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有不同，經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不同

資金：國民經(jīng)濟(jì)個(gè)部門中財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)方式?，F(xiàn)金：可以流動(dòng)的交換媒介。利息：支付給貸款人的報(bào)酬。利息率：一定時(shí)期內(nèi)利息金額同貸款金額的比率，稱為利息率(或利率)，通常以百分比表示

貼現(xiàn)：企業(yè)或個(gè)人向銀行取得貸款的一種形式。貼現(xiàn)率：按規(guī)定的利率計(jì)算，在今后的某一（或若干）規(guī)定時(shí)間收回或支付的款項(xiàng)的現(xiàn)在價(jià)值，稱為貼現(xiàn)值（或現(xiàn)值）

單利：只按本金計(jì)算利息，上期利息不再遞加入下期本金（即本金值不變），借款到期時(shí)一次償還本利的計(jì)息方法。

復(fù)利：將上期利息加入下期本金再計(jì)利息，逐期滾算，禮上加禮的利息方法。

現(xiàn)值：動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點(diǎn)）的值，稱為現(xiàn)值（亦稱為貼現(xiàn)值）。

終值：動(dòng)態(tài)分析分析中將基準(zhǔn)年（點(diǎn)）以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點(diǎn)）的值，稱為終值（或?qū)碇?，未來值?/p>

年金：將一個(gè)時(shí)期劃分若干相等的間隔期（一般以一年為一個(gè)間隔期），在每個(gè)間隔期末收入（或支出）一個(gè)相同數(shù)額的資金，這種等額收入（或支出）現(xiàn)金的方式稱為年金方式，這種現(xiàn)金系列稱為年金。

我們將資金投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后隨時(shí)間增值的規(guī)律稱為資金的時(shí)間價(jià)值原理。資金隨時(shí)間的增值量稱為資金的時(shí)間價(jià)值。

資金等值是指發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)額不等的資金可以具有相等的價(jià)值。影響資金等值有三個(gè)因素: 金額的大??；利率的高低；資金發(fā)生的時(shí)間。應(yīng)用資金時(shí)間價(jià)值原理的現(xiàn)實(shí)意義：a.我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律 b.可促使有限的資金的到充分的利用c.便于考核企業(yè)經(jīng)營的好壞和企業(yè)經(jīng)理的業(yè)績d方便投資決策

技術(shù)方案財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo): a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 b.投資回收期 c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 d.投資利潤率 e.投資利稅率 f.資本金利潤率 g清償能力分析指標(biāo)

計(jì)劃管理是用計(jì)劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理工作，一般包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、控制和分析計(jì)劃完成情況、制定改進(jìn)措施等內(nèi)容。計(jì)劃管理的特征: 時(shí)效性、綜合性、可行性、靈活性

電力企業(yè)計(jì)劃管理的意義： 電力企業(yè)是社會(huì)化、聯(lián)合化、集中化大生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)之間有著十分緊密的聯(lián)系，發(fā)電、輸電、配電和供電環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，方能保證電力網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。上述協(xié)調(diào)一直是通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)的。另外，電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)是由生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)組成的，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在計(jì)劃的指導(dǎo)下，只有各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致密切配合，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容：經(jīng)營計(jì)劃、生

產(chǎn)計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目是指利用一定的建設(shè)資金，經(jīng)過決策與實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）等一系列的程序，形成具有預(yù)期功能的或生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目分為： 基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額大、項(xiàng)目的單件性、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)大。建設(shè)程序：項(xiàng)目決策階段、工程研究階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容：成本管理、實(shí)施進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、組織管理、合同管理、信息管理

經(jīng)濟(jì)合同是指具有平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目地，明確相互之間權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、兩階段招標(biāo)、議標(biāo)

招標(biāo)文件主要組成：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)者須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量

.施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法： 專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)審標(biāo)價(jià)法施工合同的主要內(nèi)容：基本條款、技術(shù)條款、經(jīng)濟(jì)條款、雙方責(zé)任條款、法律條款工程變更的控制原則：盡量減少不必要的工程變更、協(xié)商一致的原則、必要變更盡量提前的原則 施工索賠是指在施工過程中，由于業(yè)主不履行或不適當(dāng)履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而使承包商蒙受損失時(shí)向業(yè)主提出的索賠要求，或業(yè)主為了維護(hù)自身的正當(dāng)利益，對承包商違反合同的行為提出的索賠要求，后者稱為反索賠。

生產(chǎn)管理的地位和作用：a.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基本組成部分，電力生產(chǎn)活動(dòng)是電力企業(yè)最基本的活動(dòng)，電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，做出經(jīng)營決策，制定計(jì)劃和下達(dá)具體生產(chǎn)任務(wù)。電力生產(chǎn)管理就是根據(jù)這些要求與具體的生產(chǎn)任務(wù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)，盡可能優(yōu)質(zhì)高效地完成上述目標(biāo)和任務(wù)。b.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和手段，是對經(jīng)營決策的具體落實(shí)和實(shí)施，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于執(zhí)行性的地位，對經(jīng)營決策起保證作用。

生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則：電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)是以達(dá)到全系統(tǒng)最優(yōu)為目地，持續(xù)地保證對全電網(wǎng)以最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的電力能源產(chǎn)品。以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大用戶的需要。這是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的根本任務(wù)。

在電力生產(chǎn)中，遵循以下原則：a.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證安全生產(chǎn)和連續(xù)供電b.堅(jiān)持電網(wǎng)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按調(diào)度指令運(yùn)行，保證電能產(chǎn)品的質(zhì)量c.合理利用各種資源，充分利用水力資源及其他可再生利用資源，降低一次能源消耗；d.優(yōu)化運(yùn)行方式，改善電網(wǎng)潮流分布，努力提高整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平e.搞好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本費(fèi)用；f.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，滿足國家對生態(tài)平衡余環(huán)境保護(hù)的要求； g.不斷吸收現(xiàn)代科技成果，改善電力生產(chǎn)的技術(shù)條件，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理的組織和內(nèi)容： 電力企業(yè)管理的組織是運(yùn)行，共同作用，完成電能生產(chǎn)供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本任務(wù)。生產(chǎn)組織管理的的具體內(nèi)容包括系統(tǒng)運(yùn)行管理、安全管理、技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。

電力企業(yè)發(fā)展供電生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：a.保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)、供電，堅(jiān)持電力產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一 b.電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的高度集中統(tǒng)一c.電網(wǎng)必須有備用d.電力供應(yīng)必須保持高度的可靠性e.高度重視技術(shù)管理

電網(wǎng)調(diào)度管理的原則:a.電力調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律 b.電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則c.電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律規(guī)定行使調(diào)度職能d.要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的內(nèi)容： a.根據(jù)市場和用戶的要求，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令按照調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線圖，提供有功功率、無功功率和相應(yīng)的電量，完成調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)。b.保證利用企業(yè)和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，保證電能和熱能的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。c.合理利用能源資源，組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低能耗，降低發(fā)電成本，提高生產(chǎn)率。d.搞好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的可利用率，保持發(fā)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的健康水平和合理的運(yùn)行狀態(tài)。e.統(tǒng)籌兼顧，做好綜合利用，采取有效措施，滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)行管理的實(shí)施:a.建立起強(qiáng)有力的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)； b.建立健全一整套以運(yùn)行崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度；

c.堅(jiān)持做好運(yùn)行分析工作，并使之制度化，不斷提高運(yùn)行水平； d.強(qiáng)化運(yùn)行中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理。

供電管理的特點(diǎn): a.擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)任務(wù) b.聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強(qiáng)。對供電能力和質(zhì)量要求高。c.工作面廣而分散，管理難度大。

供電管理的內(nèi)容和任務(wù)：a.計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理b.供電質(zhì)量管理c.設(shè)備運(yùn)行和檢修管理d.加強(qiáng)線損管理e.規(guī)章制度管理 用電管理業(yè)務(wù)主要包括用電監(jiān)察、營業(yè)管理和計(jì)量管理三部分。

用電監(jiān)察工作的主要職責(zé)：a.宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；b.組織審查用戶電氣工程圖紙和資料，對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、負(fù)責(zé)對承修、承裝、承試電力工程單位的資質(zhì)考核，并統(tǒng)一報(bào)電力主管部門審核、發(fā)證。c.負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)宣傳及普及教育，參與用戶重大事故的調(diào)查；d.檢查用戶安全用電、合理用電情況，確認(rèn)用戶安全，不擾亂供用電秩序，不侵害供電企業(yè)和其他用戶的權(quán)益；e.檢查和確認(rèn)有竊電行為的，應(yīng)中止供電，并報(bào)告上級(jí)依法處理。

電力企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理的作用:1）實(shí)施設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的合理配置，有效調(diào)度和使用電力設(shè)備,2）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)3）使設(shè)備經(jīng)常處于先進(jìn)的良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備從選購到報(bào)廢的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。4）使設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)

設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容: a.設(shè)備的選擇及評(píng)價(jià)b.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與修理c.設(shè)備的改造與更新d.設(shè)備的日常管理

電力企業(yè)設(shè)備管理的手段: 設(shè)備分類和編號(hào)管理、設(shè)備分級(jí)管理、設(shè)備綜合管理、全員參加生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備更新改造和設(shè)備的診斷技術(shù)。

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值的形式，組織企業(yè)資金活動(dòng)，處理企業(yè)個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的任務(wù): a.合理的籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，力求降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)測和決策，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。C.合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果。e.加強(qiáng)收入管理，合理分配企業(yè)利潤，正確處理企業(yè)與各方面的關(guān)系。企業(yè)籌資的要求:a.合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力。B.選擇投資的有利方向，提高投資效益c.選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本d.合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力

電力企業(yè)籌資方式:

1、吸收直接資金投資

2、發(fā)行股票

3、征收電力建設(shè)基金

4、借款

5、發(fā)行債券

6、融資租賃

7、商業(yè)信用 資本金（股份制公司成為股本）是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊資本。

企業(yè)的注冊資本可分為四部分：國家資本金（國家股）、法人資本金（法人股）、個(gè)人資本金（個(gè)人股）和外商資本金（外商股）。電價(jià)制度是指生產(chǎn)和銷售電力所發(fā)生的費(fèi)用及合理利潤以電費(fèi)形式從用戶合理收回的制度。

利潤分配的原則: 兼顧國家、投資者、職工利益，在發(fā)展生產(chǎn)和增長利潤的基礎(chǔ)上，做到國家多收、企業(yè)多留投資者和職工多得，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性

存貨管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用的各種物資。

物資是指從事生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)性消費(fèi)領(lǐng)域的生活資料產(chǎn)品。

第四篇：淺談電力企業(yè)電力信訪工作現(xiàn)狀及對策

淺談電力企業(yè)電力信訪工作現(xiàn)狀及對策

摘 要 電力工作關(guān)乎國計(jì)民生，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定有著重要的促進(jìn)作用。在當(dāng)前我國社會(huì)矛盾凸顯時(shí)期，電力企業(yè)做好信訪維穩(wěn)工作至關(guān)重要。如何及時(shí)調(diào)處信訪案件，解決民眾需求，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是電力企業(yè)開展信訪維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容。因此，本文是對電力企業(yè)電力信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)狀以及對策的研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 信訪維穩(wěn) 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號(hào)：D632.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

?S著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對電力能源的依賴程度與日俱增，電力資源對人們的生產(chǎn)與生活都產(chǎn)生了重要影響。因此，信訪維穩(wěn)工作也成了電力企業(yè)的重要工作。但從當(dāng)前發(fā)展水平來看，我國電力企業(yè)的信訪維穩(wěn)工作還存在一定的問題。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)信訪工作開展的現(xiàn)狀，實(shí)施對策，為群眾及各行業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、新形勢下電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的現(xiàn)狀

（一）信訪主體的多元化

社會(huì)不斷發(fā)展導(dǎo)致更多的社會(huì)矛盾出現(xiàn)，廣大人民的權(quán)利意識(shí)也逐漸覺醒，紛紛通過信訪的方式行使權(quán)利，對自身的利益訴求加以表達(dá)。由此導(dǎo)致信訪對象包括各行各業(yè)的人員，其主體呈現(xiàn)出多元化的傾向。

（二）信訪訴求的復(fù)雜化

我國人口眾多，社會(huì)各階層較為復(fù)雜，導(dǎo)致我國社會(huì)存在大大小小、各式各樣的矛盾。這就使得人民群眾的信訪訴求呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，往往將內(nèi)部矛盾以信訪的形式加以處理。

（三）信訪行為的策略化

有鑒于一些電力企業(yè)對單人上訪較不重視。因此，信訪者的行為也發(fā)生了改變，更加注重信訪的策略化，往往單人先進(jìn)行試探，接著聯(lián)系擁有相同利益的群眾組成一個(gè)群體一起上訪，以擴(kuò)大影響，為政府機(jī)關(guān)施加壓力。

二、新形勢下電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的對策

（一）落實(shí)“三責(zé)”，強(qiáng)化電力企業(yè)信訪維穩(wěn)責(zé)任體系

首先，電力企業(yè)應(yīng)落實(shí)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，通過行政手段建立起信訪維穩(wěn)責(zé)任體系，該體系包括領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、“一崗多責(zé)任制”、承包人責(zé)任制等眾多內(nèi)容。電力企業(yè)內(nèi)擔(dān)任黨政要職等人員應(yīng)與相關(guān)單位簽署《信訪維穩(wěn)工作計(jì)劃書》，在信訪計(jì)劃書中應(yīng)明確電力企業(yè)與相關(guān)單位在開展信訪工作上的權(quán)責(zé)目標(biāo)與獎(jiǎng)懲措施，應(yīng)設(shè)法將“五包”與“四親”的責(zé)任制加以貫徹落實(shí)，確保在制度上加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作[1]。

其次是落實(shí)基層單位主體責(zé)任。為此，電力企業(yè)應(yīng)對基層單位信訪工作給予必要的重視，充分發(fā)揮基層單位了解并掌握第一手情況的優(yōu)勢，建立健全信訪首辦責(zé)任制，此舉有利于增強(qiáng)基層人員的責(zé)任感與大局觀，促使其努力做好信訪維穩(wěn)工作。

再次應(yīng)貫徹落實(shí)信訪組織協(xié)調(diào)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信訪部門的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)其做好信訪維穩(wěn)工作的能力。

（二）做到“三心”“一引導(dǎo)”，做好初訪根源治理

首先，在接待上訪者時(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是接待人員都應(yīng)充滿熱心，面對來訪人員應(yīng)努力做到熱烈歡迎、詳細(xì)解答、親切歡送的服務(wù)態(tài)度。對上訪人員所提出的問題或疑惑應(yīng)認(rèn)真加以解答，以便爭取上訪者的信任，促進(jìn)問題的解決。

其次，在接待上訪人員時(shí)，接待人員應(yīng)保持充足的耐心對待來訪，努力做到不驕不躁、不吼不怒，親切地為來訪者排憂解難。

再次，在處理上訪者所傳遞的信件時(shí)，要以一顆誠心去處理每一份信件，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員應(yīng)做到“一快二細(xì)”，即快速處理信件，細(xì)心講解與疏導(dǎo)，細(xì)致研究處理，以便確?；鶎尤罕娝磻?yīng)的問題充分得到貫徹，確保信訪維穩(wěn)工作能夠平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而取得好結(jié)果。

另外，認(rèn)真分析信訪人員訴求的法律支撐，引導(dǎo)一些信訪人員進(jìn)行依法訴訟，從而使矛盾的解決更具法律的權(quán)威性。

（三）加固“三線”，穩(wěn)固信訪維穩(wěn)的工作基礎(chǔ)

首先，信訪維穩(wěn)工作應(yīng)加固“民心線”，開展該項(xiàng)工作時(shí)，電力企業(yè)的管理層與各信訪部門應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻為廣大職工群眾的利益著想，努力維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾的切身利益，從群眾中來，到群眾中去，在寒冬酷熱或節(jié)假日期間，親臨生產(chǎn)發(fā)展的前線，開展積極有益的慰問工作；當(dāng)電力企業(yè)內(nèi)的職工群眾因各種原因身患重病，臥床不起時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)加以看望，對員工噓寒問暖，表達(dá)關(guān)心，此舉有利于令廣大職工群眾團(tuán)結(jié)一心，提升業(yè)務(wù)精神，以十二分的精神投入到信訪維穩(wěn)工作之中。

其次，電力企業(yè)上下應(yīng)構(gòu)建起一道“法制線”，充分運(yùn)用國家法律對企業(yè)內(nèi)的行政與辦事行為加以規(guī)范或糾正?；诖耍娏ζ髽I(yè)應(yīng)建立健全信訪評(píng)估機(jī)制，并利用政策與法規(guī)對其加以約束，堅(jiān)決杜絕與上級(jí)命令與要求相違背的政策、影響電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的政策與嚴(yán)重侵害人民群眾利益的政策，努力做到促進(jìn)信訪維穩(wěn)的法制化[2]。

再次，應(yīng)構(gòu)筑起一道“保障線”，電力企業(yè)應(yīng)建立扶貧基金會(huì)或職工捐款等形式的制度，籌集錢款，令企業(yè)內(nèi)的職工群眾在遇到重大的天災(zāi)人禍時(shí)，能夠有充足的保障。

（四）強(qiáng)化“三不”，全力克服緊急上訪

首先應(yīng)不吝惜工作費(fèi)用，電力企業(yè)開展信訪維穩(wěn)工作不應(yīng)吝惜于成本，應(yīng)以資金費(fèi)用投入換取信訪工作的穩(wěn)定發(fā)展，從而令電力企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

其次應(yīng)堅(jiān)持不怕困難的原則，電力企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以及信訪接待人員增加教育與培訓(xùn)，令各級(jí)工作人員努力改變自身，克服工作中的厭煩、懶散、冷漠等不良情緒，從而促進(jìn)信訪工作的穩(wěn)定開展。

再次應(yīng)堅(jiān)持不懈怠的原則，電力企業(yè)開展信訪工作時(shí)，總會(huì)遇到個(gè)別需要緊急處理的事件，針對該類事件，領(lǐng)導(dǎo)干部與接待人員應(yīng)雷厲風(fēng)行，不得有絲毫懈怠，以避免問題最終釀成重大事故，影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過闡述電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的現(xiàn)狀與對策，旨在為相關(guān)人員提供借鑒，促使更多的電力企業(yè)在開展信訪維穩(wěn)工作時(shí)，能夠積極做出改變，嚴(yán)格按照落實(shí)“三責(zé)”，構(gòu)建“三心”“一引導(dǎo)”，加固“三線”，強(qiáng)化“三不”的原則，促進(jìn)信訪維穩(wěn)工作的開展，從而滿足更廣大職工群眾的利益訴求。

第五篇：新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。針對此，領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理；合理規(guī)劃，完善體制；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動(dòng)發(fā)展等對策建議，對于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平是大有裨益，要點(diǎn)性知識(shí)以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；建議

1前言

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其發(fā)展好壞可作為衡量綜合國力的標(biāo)準(zhǔn)之一?，F(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體得到提升，很大程度上帶動(dòng)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，尋找適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平就顯得至關(guān)重要。

2新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的速度水平相比，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理尚未提升到應(yīng)有的水平，更沒有適應(yīng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，這與經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題有著直接的關(guān)系。為此，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，我們必要認(rèn)清問題癥結(jié)所在，針對性提出解決策略。

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

我國中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視是可以從其制定的一系列規(guī)章制度等看出來的，這些規(guī)章制度對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定都非常的明確，但是，這些文件到達(dá)了地方并沒有引起基層領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視，所以導(dǎo)致了執(zhí)行力度較差等問題的出現(xiàn)，自然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就不見效果。這種問題的產(chǎn)生有很多的原因，其中之一就是基層領(lǐng)導(dǎo)的思想還是停留在老的狀態(tài)中，并沒有把自己放置在為人民服務(wù)的位置上，同時(shí)，由于他們的文化素質(zhì)在整體上看來還是比較差的，所以對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)以及要求，從而造成了很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行能力較差。

2.2管理體制不健全

當(dāng)前，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還沒有完全確立和形成一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理觀念以及管理體制，農(nóng)村管理制度中現(xiàn)有的管理格局以及管理體制同現(xiàn)在快速發(fā)展的農(nóng)村社會(huì)、變動(dòng)速度不斷加快的農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)民多元化以及利益結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化的變化發(fā)展等要求不相適應(yīng)。所以，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全就導(dǎo)致了很多的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)沒有執(zhí)行的依據(jù)，給新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)帶來了一定的阻礙。同時(shí)，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在機(jī)制管理上也是存在一定缺陷的，尤其是在協(xié)調(diào)相互之間利益關(guān)系、維護(hù)農(nóng)民利益、農(nóng)民訴求的表達(dá)等矛盾與糾紛的處理機(jī)制等存在的缺陷比較明顯。

2.3管理人員執(zhí)政能力差

目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行力差，現(xiàn)有水平上有待更進(jìn)一步提高?？傮w情況而言，知識(shí)結(jié)構(gòu)單

一、執(zhí)行能力差，尚不能適應(yīng)多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求。同時(shí)，桎梏的舊思想，很大程度上都不能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化和市場化發(fā)展提出的新要求。

3新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理水平，各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要給于足夠的重視，認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對地方經(jīng)濟(jì)及居民生活水平提升的重要意義。并就相應(yīng)的工作進(jìn)行必要的部署，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程。同時(shí)，注意加強(qiáng)涉經(jīng)濟(jì)管理人員的教育和培訓(xùn)，以現(xiàn)代化的眼光和科學(xué)化的態(tài)度，對待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。此外，注意與基層民眾的聯(lián)系，確保全員監(jiān)督、明主監(jiān)督，切實(shí)保證民戶的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2合理規(guī)劃，完善體制

進(jìn)行合理的規(guī)劃，是新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。而最終保障性工作的落實(shí)，則依賴于完善的管理體制。由此，新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，最終還是要落實(shí)到以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行必要性的制度創(chuàng)新和體制改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場競爭體質(zhì)的管理體制和管理理念。本著這樣的初衷，要求我們要勇于探索，改革創(chuàng)新，尋找新的途徑、新的方式、新的方法。在完善管理體制方面，一要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，目前最重要的還在于農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)力的合理轉(zhuǎn)移，有效利用現(xiàn)有的農(nóng)村資源。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做到農(nóng)產(chǎn)品深層次加工、拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場、多元化銷售途徑等，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。三要注意科技元素的滲入，注意提升民眾的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)作安全生產(chǎn)的保障，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場競爭力。

3.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動(dòng)發(fā)展

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，加工業(yè)發(fā)展可作為衡量勢力的重要標(biāo)尺。由此，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，爭取國家政策扶持的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)村加工業(yè)。結(jié)合地緣優(yōu)勢，重點(diǎn)遴選加工基地，培育龍頭企業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。比如：針對農(nóng)作種源需求不足的問題，重點(diǎn)培育涉種子龍頭型企業(yè)，政策及稅收方面給于優(yōu)惠，積極引導(dǎo)，有效規(guī)劃，以此為軸心帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

4結(jié)論

總之，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平直接關(guān)系到了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，尋找適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平至關(guān)重要。而領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。針對此，文章提出了領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理；合理規(guī)劃，完善體制；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動(dòng)發(fā)展等對策建議，以供參考和借鑒。

作者:邰賀春 單位:海倫市海倫鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理中心

參考文獻(xiàn)

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