第一篇：現(xiàn)代企業(yè)理論論文

現(xiàn)代企業(yè)理論論文

——博弈論與生活

揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院 工商0802班 082401137 姚敏敏

這學(xué)期學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)理論》這門(mén)課，龐大、豐富、復(fù)雜而又系統(tǒng)的知識(shí)群讓人目不暇接，可持續(xù)發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織、古典組織理論、現(xiàn)代組織理論、委托代理理論等等，那些原本陌生而又遙遠(yuǎn)的特定名詞在課堂之上進(jìn)入了我的視眼，一下子讓我的思緒都不由得繽紛了起來(lái)。而在那么多的東西之中，讓我記憶最深刻莫過(guò)于博弈論了，它也是讓我感受最深的東西了，不僅僅是因?yàn)樗恼芾硇?，也是因?yàn)樗趯?shí)際生活之中的應(yīng)用性，比起其它許多讓我感覺(jué)到遙遠(yuǎn)和枯燥的理論，它更加貼近于現(xiàn)實(shí)，也讓我們能夠在生活現(xiàn)象之中了解很多的東西。

博弈論屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，目前在生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際關(guān)系等很多學(xué)科都有廣泛的應(yīng)用。博弈論考慮游戲中的個(gè)體的預(yù)測(cè)行為和實(shí)際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。近代之中，對(duì)于博弈論的探究，是從墨洛、波雷爾及馮·諾伊曼開(kāi)始的，而后者更是宣告了博弈論的正式誕生，奠定了這一學(xué)科的基礎(chǔ)和理論體系。

什么是博弈論？古語(yǔ)有云：世事如棋。生活中每個(gè)人如同棋手，其每一個(gè)行為如同在一張看不見(jiàn)的棋盤(pán)上布一個(gè)子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭(zhēng)贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們 “出棋” 著數(shù)中理性化、邏輯化的部分，并將其系統(tǒng)化為一門(mén)科學(xué)。換句話(huà)說(shuō)，就是研究個(gè)體如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的相互影響中得出最合理的策略。事實(shí)上，博弈論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。

博弈論是一門(mén)高深的學(xué)科，但是對(duì)它進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和探究卻是在游戲之中度過(guò)的，這也是同時(shí)讓我感覺(jué)到學(xué)習(xí)之中很賞心悅目的一件事。

例如其中一個(gè)讓我印象深刻的游戲——斗雞博弈：有兩只公雞狹路相逢，即將展開(kāi)一場(chǎng)撕殺。每只公雞有兩個(gè)行動(dòng)選擇：一是退下來(lái)，一是進(jìn)攻。如果一方退下來(lái)，而對(duì)方?jīng)]有退下來(lái)，對(duì)方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對(duì)方也退下來(lái)，雙方則打個(gè)平手；如果自己沒(méi)退下來(lái)，而對(duì)方退下來(lái)，自己則勝利，對(duì)方則失?。蝗绻麅芍还u都前進(jìn)，那么則兩敗俱傷。因此，對(duì)每只公雞來(lái)說(shuō)，最好的結(jié)果是，對(duì)方退下來(lái)，而自己不退。這個(gè)博弈游戲之中，可以分析一下得到這樣的情況：兩者如果均選擇“前進(jìn)”，結(jié)果是兩敗俱傷；如果一方“前進(jìn)”，另外一方“后退”，前進(jìn)的公雞則贏得了面子，而后退的公雞輸?shù)袅嗣孀?，但沒(méi)有兩者均“前進(jìn)”受到的損失大；兩者均“后退”，兩者均輸?shù)袅嗣孀印?/p>

很多時(shí)候，我們的生活就是如“斗雞博弈”一樣，面臨著各種退與進(jìn)，甚至有時(shí)候是“進(jìn)退兩難”。面對(duì)那么多的抉擇困難，有時(shí)候每一個(gè)抉擇都會(huì)決定我們?nèi)松\(yùn)的時(shí)刻，不得不的，我們需要格外重視每一個(gè)選擇，由此便也可以應(yīng)用到了斗雞博弈的思考方向方法，借此可以同類(lèi)推理思考自己的下一步該怎么走。

再如另一個(gè)有名的博弈游戲——智豬博弈，它同樣是運(yùn)用納什均衡的例子。游戲的內(nèi)容是：假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時(shí)到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

這個(gè)游富有邏輯性的游戲?qū)嶋H講述的是大豬小豬的利益分配的問(wèn)題，怎么樣才能使得自己站在有利的位置。小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“搭便車(chē)”的原因很簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話(huà)，小豬可得到1個(gè)單位的純收益，而小豬等待的話(huà)，則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話(huà)，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果大豬也選擇等待的話(huà)，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。由此，等待是小豬的占優(yōu)策略。

同樣的，借這個(gè)游戲，我們也能將其思考方式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活之中。正如“機(jī)會(huì)是自己爭(zhēng)取的”一句話(huà)一樣，“利益”也是自己爭(zhēng)取創(chuàng)造的，如何獲得較大的利益，便是我們應(yīng)該從中吸取到的重要東西。一如作為“弱者”的小豬不是自己踩踏板，而是順著“強(qiáng)者”大豬的“便車(chē)”，獲得利益。我們當(dāng)然也由此可以理解，等待不一定是徒勞的。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，才是一種明智的選擇。就說(shuō)股票方面便是一個(gè)很好的例子了，都說(shuō)“該出手時(shí)就出手”，但是，有時(shí)候?qū)⑺o緊握在手中才是最大利益的獲得方式。在等待之中，我們能夠獲益良多，經(jīng)得起等待、懂得運(yùn)用“搭便車(chē)”原理的管理者才是真真正正高明的管理者！

酒吧博弈游戲也是我非常喜歡的一個(gè)例子。問(wèn)題是這樣的：假設(shè)一個(gè)小鎮(zhèn)上有總共有100人，每個(gè)周末均要去酒吧活動(dòng)或是待在家里。這個(gè)小鎮(zhèn)上只有一間酒吧，能容納60人。并不是說(shuō)超過(guò)60人就禁止人內(nèi)，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)接待人數(shù)為60人，只有60人時(shí)酒吧的服務(wù)最好，氣氛最融洽，最能讓人感到舒適。第一次，100人中的大多數(shù)去了這間酒吧，導(dǎo)致酒吧爆滿(mǎn)，他們沒(méi)有享受到應(yīng)有的樂(lè)趣。多數(shù)人抱怨還不如不去；那些選擇沒(méi)去的人反而慶幸，幸虧沒(méi)去。第二次，人們?cè)谌ブ?，根?jù)上一次的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，人多得受不了，決定還是不去了。結(jié)果呢？因?yàn)槎鄶?shù)人決定不去，所以這次去的人很少，享受了酒吧一次高質(zhì)量的服務(wù)，沒(méi)去的人知道后又后悔了：這次應(yīng)該去呀！問(wèn)題是，小鎮(zhèn)上的人應(yīng)該如何做出去還是不去的選擇呢？

這個(gè)問(wèn)題當(dāng)時(shí)讓我考慮了很長(zhǎng)的時(shí)間，確實(shí)，每一次的酒吧人數(shù)似乎都是隨機(jī)的，誰(shuí)也不知道酒吧下一次會(huì)不會(huì)人爆滿(mǎn)，或者只有少數(shù)的幾個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)參與者面臨的信息只是以前去酒吧的人數(shù)，因此只能根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)歸納出此次行動(dòng)的策略，沒(méi)有其他的信息可以參考，他們之間也沒(méi)有信息交流，這樣也導(dǎo)致我們對(duì)于每一次的酒吧人數(shù)無(wú)從下手，不知道自己去酒吧是不是白費(fèi)的。

前天酒吧有五十個(gè)人，昨天去了八十人，今天又只有四十個(gè)人了，那么明天會(huì)有多少人呢？低于六十個(gè)嗎？或者是高于六十個(gè)？這個(gè)問(wèn)題很顯然是沒(méi)有解的，原因只有一個(gè)，未來(lái)不可能用一個(gè)特定的值來(lái)確定。未來(lái)是不確定的，變化多端的世界，誰(shuí)也意料不到下一刻會(huì)怎么樣，二十年前都不知道網(wǎng)絡(luò)為何物，二十年后網(wǎng)絡(luò)卻覆蓋了全球；二十年前只能看看黑白電視機(jī)，二十年后卻能夠在家享受電影院的感覺(jué)；二十年前我們也不知道有種病叫做非典，二十年后的我們依然能記起前幾年如炮火一般猛烈轟炸中華大地、讓舉國(guó)都人人自危的變種肺炎。我們還能料想到下一個(gè)二十年我們的社會(huì)會(huì)變成什么樣的？傳說(shuō)中的末日2012真的存在嗎？我們學(xué)習(xí)的科學(xué)會(huì)不會(huì)在若干年后被推翻？誰(shuí)也不知道，誰(shuí)也不能斷定未來(lái)會(huì)變成什么樣。

這個(gè)酒吧博弈的問(wèn)題雖然沒(méi)有答案，但是卻依然能夠給我們極大的啟示?！熬瓢刹┺摹币矘O大的運(yùn)用到了現(xiàn)實(shí)生活之中，它被極大的用到了股票買(mǎi)賣(mài)方面。每一位股民都在猜測(cè)其他股民的行為，并努力與大多數(shù)股民不同。如果多數(shù)股民處于“賣(mài)”股票的位置，而你處于“買(mǎi)”的位置，你買(mǎi)人的價(jià)格低，你就是贏家；而當(dāng)你處于少數(shù)的“賣(mài)”股票的位置，多數(shù)人想“買(mǎi)”股票，那么你持有的股票就能以高價(jià)賣(mài)出，你將獲利。但是一個(gè)股民采取什么樣的策略，沒(méi)有人能夠真正的預(yù)測(cè)到，巴菲特尚會(huì)失誤，更遑論其他普通股民了。即使我們擁有齊全的以往數(shù)據(jù)，也無(wú)法論斷它之后的趨勢(shì)，歷史數(shù)據(jù)只能是歷史而已，不能推斷以后的事情。

博弈論的聞名，不僅僅是它具有的哲理性，讓全部的人讀過(guò)之后不禁點(diǎn)頭贊同，也同樣因?yàn)樗膶?shí)用性，學(xué)習(xí)博弈論，就是在學(xué)習(xí)自我清醒認(rèn)識(shí)自我輝煌創(chuàng)造的過(guò)程！最后，推薦電影：《蝴蝶效應(yīng)》（美國(guó)）、《三個(gè)傻寶大鬧寶萊塢》（印度）、《傻瓜》（韓國(guó)）

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)理論試題

現(xiàn)代企業(yè)理論試題

姓名專(zhuān)業(yè)年級(jí)學(xué)號(hào)分?jǐn)?shù)

第一部分（50分）

一、試比較分析新古典企業(yè)理論和動(dòng)態(tài)企業(yè)理論。

二、試比較分析企業(yè)契約理論和企業(yè)家理論。

三、試述鮑莫、瑪瑞斯和威廉姆森的管理者模型。

四、公司治理問(wèn)題是如何產(chǎn)生的，公司內(nèi)外部治理機(jī)制的基本內(nèi)容是什么？

五、比較分析萬(wàn)隆的雙匯和馬云的阿里巴巴的治理模式。第二部分（50分）

現(xiàn)代企業(yè)理論前沿問(wèn)題文獻(xiàn)綜述論文1篇。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文

我的收獲

我是一個(gè)對(duì)文學(xué)，歷史，政治，實(shí)事都非常感興趣的工科生，一直以來(lái)，同學(xué)們深?lèi)和唇^的大學(xué)政治課系列，我一直學(xué)得頗為輕松，且均有收獲，我覺(jué)得，《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這門(mén)課比大二學(xué)的馬克思主義有用多了，原因很簡(jiǎn)單，馬克思主義基本上只能混跡于社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)管理卻是全世界的大學(xué)生都要修行的！

上這門(mén)課的時(shí)候，我超級(jí)專(zhuān)心，因?yàn)槔蠋煷_實(shí)講得好，不僅語(yǔ)言幽默，嚴(yán)謹(jǐn)，而且信手拈來(lái)的一些小例子真的很貼近我們的生活！

學(xué)了這門(mén)課，我有幾點(diǎn)收獲，歸納一下主要有三點(diǎn)！

我重新學(xué)習(xí)了一下企業(yè)的分類(lèi)。關(guān)于企業(yè)分類(lèi)的知識(shí)，我高中時(shí)候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數(shù)忘卻，我一直想回憶起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽(tīng)這段內(nèi)容的時(shí)候，我很認(rèn)真，當(dāng)提到有限責(zé)任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數(shù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我便開(kāi)始悄悄思考國(guó)家這些規(guī)定的合理性，比如，為什么有限責(zé)任公司的股東人數(shù)要被壓縮在50以下？當(dāng)然，思考?xì)w思考，法律法規(guī)嘛，會(huì)查才是第一位的！

我了解了很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的故事。老師講了很多故事，我也饒有興致地聽(tīng)著。比如，老師以柯達(dá)為例，向我們闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，話(huà)說(shuō)，柯達(dá)可是我從小聽(tīng)到大的超牛企業(yè)，居然因?yàn)闆](méi)有敢于開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)垮掉，真的是觸目驚心?。≡谏唐方?jīng)濟(jì)時(shí)代，不敢創(chuàng)新，等于晾著脖子，任由對(duì)手宰割！這些故事有短有長(zhǎng)，都是來(lái)自于我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)或者品牌，讓我大開(kāi)眼界，以后在朋

友面前又多了幾番談資！

最后，當(dāng)然是學(xué)到了很多營(yíng)銷(xiāo)手段和戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，戰(zhàn)略決策和營(yíng)銷(xiāo)手段是極度重要的，大家想啊，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)肯定非常想掙錢(qián)，那怎樣才能更快更好的掙錢(qián)，唯有每一步都精打細(xì)算，每一次出招都能付出最少，收益最大！

英明的決策和昏庸的決策對(duì)企業(yè)的影響總是大相近庭，比如，當(dāng)年的樂(lè)器業(yè)巨頭雅馬哈在面對(duì)一堆和樂(lè)器毫不相干的機(jī)床時(shí)，如果沒(méi)有想到利用它們?nèi)ミM(jìn)軍摩托車(chē)行業(yè)，而是把這些機(jī)床低價(jià)處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風(fēng)摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒(méi)幾個(gè)人能叫得出來(lái)了！

高超的營(yíng)銷(xiāo)方式比普通的營(yíng)銷(xiāo)方式所帶來(lái)的效應(yīng)要神氣太多了！舉個(gè)我們家鄉(xiāng)的例子吧，我是個(gè)揚(yáng)州人，家鄉(xiāng)有所謂揚(yáng)州三把刀之說(shuō)，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說(shuō)，我們揚(yáng)州的這三個(gè)行當(dāng)在全國(guó)都是出類(lèi)拔萃的。于是乎，有個(gè)高人就注冊(cè)了一個(gè)刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對(duì)品牌效應(yīng)的把握可謂相當(dāng)靈敏。刀具進(jìn)入市場(chǎng)，不管質(zhì)量好不好，老百姓就是買(mǎi)賬，三把刀年年大賣(mài)，銷(xiāo)量冠軍拿到手軟！

商業(yè)上的戰(zhàn)略決策對(duì)于我們的生活中的諸多選擇有很多借鑒意義，比如，一定要學(xué)會(huì)計(jì)算每種選擇的優(yōu)劣得所，然后再選擇；營(yíng)銷(xiāo)手段更是可以讓我們?cè)谕扑]自己或某些東西時(shí)，原數(shù)照搬，這里，我就不舉例子了！

我很慶幸，大學(xué)里開(kāi)了這門(mén)課，讓我在滿(mǎn)是工程和機(jī)械味道的課

程里，有一方可以輕松歇腳的土地！

環(huán)境工程0901

2012/5/6 郭萬(wàn)富20091165

第四篇：現(xiàn)代財(cái)政的理論論文

一、對(duì)現(xiàn)代財(cái)政理論框架的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的學(xué)科歸類(lèi)中，財(cái)政學(xué)歸屬應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。但由于財(cái)政活動(dòng)非常復(fù)雜，理論界對(duì)財(cái)政學(xué)的歸屬長(zhǎng)期存在爭(zhēng)議。20世紀(jì)初，“國(guó)外財(cái)政學(xué)家有的認(rèn)為財(cái)政學(xué)根本不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而屬于政治學(xué)范圍，有的認(rèn)為它是政治經(jīng)濟(jì)之間的邊緣學(xué)科”。1922年，道爾頓在其《公共財(cái)政學(xué)原理》中，第一句就是“財(cái)政學(xué)是介于經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)之間的一門(mén)學(xué)科”。1960年，布坎南在《公共財(cái)政學(xué)：教科書(shū)導(dǎo)論》一書(shū)的前言中指出：“財(cái)政學(xué)是涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)兩個(gè)方面的學(xué)科?，F(xiàn)代西方財(cái)政學(xué)盡管從根本上看屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，但又具有經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)交叉學(xué)科的性質(zhì)，將其視為純經(jīng)濟(jì)學(xué)科的看法，顯然是缺乏說(shuō)服力的。”高培勇認(rèn)為，人們廣泛認(rèn)同財(cái)政兼具經(jīng)濟(jì)和政治兩種屬性，財(cái)政學(xué)可以分為財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政管理學(xué)。楊志勇將財(cái)政學(xué)看做介于經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、公共管理學(xué)等學(xué)科之間的一門(mén)學(xué)科。

（一）財(cái)政學(xué)基礎(chǔ)理論

財(cái)政學(xué)基礎(chǔ)理論的核心是財(cái)政本質(zhì)論，有3種理論觀點(diǎn)，即國(guó)家分配論、公共需要論與財(cái)政主體結(jié)構(gòu)論。

國(guó)家分配論和公共需要論反映了財(cái)政主體體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)或全體人民兩種極端的財(cái)政本質(zhì)特征。從歷史與現(xiàn)實(shí)來(lái)看，財(cái)政活動(dòng)往往傾向于滿(mǎn)足政權(quán)掌控者的利益，但也具有滿(mǎn)足公共需要的成分。財(cái)政主體結(jié)構(gòu)論是整合國(guó)家分配論和公共需要論的結(jié)果。財(cái)政學(xué)基礎(chǔ)理論可進(jìn)一步分為財(cái)政主體論、財(cái)政職能論、財(cái)政客體論和財(cái)政運(yùn)行論，從4個(gè)方面反映財(cái)政本質(zhì)的特征。財(cái)政主體論。可分為國(guó)家主體論、公共權(quán)力中心論、財(cái)政主體結(jié)構(gòu)論3種觀點(diǎn)。主張國(guó)家分配論的學(xué)者認(rèn)為，國(guó)家是財(cái)政主體，財(cái)政隨著國(guó)家的產(chǎn)生與消亡而產(chǎn)生與消亡。主張公共需要論的學(xué)者認(rèn)為，公眾在自由平等基礎(chǔ)上以契約形式建立公共權(quán)力中心，構(gòu)成財(cái)政主體。財(cái)政主體結(jié)構(gòu)論認(rèn)為，不同社會(huì)力量互相作用形成對(duì)財(cái)政活動(dòng)的合力，政府及對(duì)政府產(chǎn)生影響的社會(huì)階層共同構(gòu)成財(cái)政主體。財(cái)政職能論。

從主觀角度看，財(cái)政職能就是實(shí)現(xiàn)財(cái)政主體的意志，可分為統(tǒng)治階級(jí)剝削論、實(shí)現(xiàn)公共需要論、不同階層利益綜合論。從客觀角度看，可分為綜合職能論和經(jīng)濟(jì)職能論。綜合職能論認(rèn)為財(cái)政同時(shí)具有政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能，在關(guān)系國(guó)家與社會(huì)生死存亡的時(shí)期，其政治、社會(huì)職能更為突出。馬斯格雷夫的經(jīng)濟(jì)職能論認(rèn)為財(cái)政具有資源配置、收入分配和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定3大職能，對(duì)我國(guó)影響頗大。財(cái)政客體論?？煞譃槭Ｓ喈a(chǎn)品論與財(cái)富（收入）讓渡論。剩余產(chǎn)品論認(rèn)為，財(cái)政對(duì)象來(lái)源于人類(lèi)全部產(chǎn)品扣除基本生存所需產(chǎn)品外的一部分，剩余產(chǎn)品提供了財(cái)政產(chǎn)生的可能性和財(cái)政籌資的最大界限。

財(cái)富（收入）讓渡論認(rèn)為，財(cái)政對(duì)象來(lái)源于收入提供者，是作為政府提供服務(wù)的對(duì)價(jià)存在的。財(cái)政運(yùn)行論?？煞譃榻y(tǒng)治階級(jí)意志論、公共選擇論和公私合作論。主張國(guó)家分配論的學(xué)者，把財(cái)政運(yùn)行過(guò)程視為統(tǒng)治階級(jí)意志的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，與被統(tǒng)治階級(jí)似乎沒(méi)有多大關(guān)系，因而財(cái)政研究的目的基本上就是為政府出謀劃策。公共選擇論則認(rèn)為財(cái)政運(yùn)行是公共選擇的過(guò)程，它從交易費(fèi)用和決策效率的角度對(duì)不同的財(cái)政決策方式進(jìn)行比較分析，提出的建議服務(wù)于公共管理需要。公私合作論認(rèn)為，財(cái)政運(yùn)行中可通過(guò)公共部門(mén)和私有部門(mén)的合作，提高公共品的供給效率。

（二）財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)理論（微觀、宏觀）

財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是現(xiàn)代財(cái)政理論的核心，分為微觀、宏觀2個(gè)部分。微觀財(cái)政學(xué)可分為財(cái)政收入（稅收）理論和財(cái)政支出理論。財(cái)政收入理論是適應(yīng)17世紀(jì)以來(lái)現(xiàn)代國(guó)家演化中限制政府收入權(quán)的需要而發(fā)展起來(lái)的，稅收和公債是研究的主要對(duì)象。財(cái)政支出理論是適應(yīng)19世紀(jì)以來(lái)發(fā)揮財(cái)政支出對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)促進(jìn)作用的過(guò)程中逐步成為研究熱點(diǎn)的。1936年凱恩斯創(chuàng)立宏觀財(cái)政學(xué)。此后，宏觀財(cái)政學(xué)理論一直是顯學(xué)之一，對(duì)各國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)生巨大影響。凱恩斯學(xué)派、貨幣主義學(xué)派、供給學(xué)派、新古典綜合派、新自由主義學(xué)派等，這些不同的宏觀財(cái)政學(xué)理論派別在20世紀(jì)以來(lái)反復(fù)活躍，是世界多國(guó)政府干預(yù)政策的重要理論依據(jù)。

（三）財(cái)政管理學(xué)理論

財(cái)政管理學(xué)理論可分為政府預(yù)算理論和分級(jí)財(cái)政管理理論。政府預(yù)算理論分析研究政府橫向財(cái)政管理問(wèn)題，又可分為預(yù)算管理技術(shù)理論、財(cái)政收入管理和財(cái)政支出管理理論。近年來(lái)我國(guó)預(yù)算管理領(lǐng)域的多項(xiàng)改革，如復(fù)式預(yù)算、零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)等，都是在廣義政府預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。分級(jí)財(cái)政管理理論可分為單一制國(guó)家和聯(lián)邦制國(guó)家的分級(jí)財(cái)政管理理論。分級(jí)財(cái)政管理理論從縱向研究財(cái)政管理問(wèn)題，是近年來(lái)我國(guó)財(cái)政研究的熱點(diǎn)之一。在當(dāng)前的分級(jí)財(cái)政管理理論中，影響最大的政策主張是以財(cái)政分級(jí)的扁平化為方向，逐步建立三級(jí)財(cái)政，實(shí)行同一規(guī)則下的分稅制。

（四）財(cái)政社會(huì)學(xué)理論財(cái)政社會(huì)學(xué)理論

從全社會(huì)及社會(huì)變遷的角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)政問(wèn)題，注重研究財(cái)政與整個(gè)社會(huì)內(nèi)部各子系統(tǒng)的相互關(guān)系，而且通過(guò)對(duì)稅收和預(yù)算制度變革的研究，探求推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)家建構(gòu)和政治文明進(jìn)步的途徑。從財(cái)政收入角度看，歷史上的國(guó)家可以分為租金國(guó)家、利潤(rùn)國(guó)家和稅收國(guó)家，明晰政府與社會(huì)的活動(dòng)邊界，納稅人用稅收交換公共服務(wù)反映國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)；從財(cái)政管理角度看，國(guó)家可分為前預(yù)算國(guó)家、預(yù)算國(guó)家和超預(yù)算國(guó)家，預(yù)算由政府管理的工具演化為管理政府的工具。向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型既是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，也是市場(chǎng)化的結(jié)果，還是財(cái)政制度變遷的結(jié)果。市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)的討價(jià)還價(jià)導(dǎo)致了效率的提高和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，政府官員追求個(gè)人利益最大化及納稅人與政府的討價(jià)還價(jià)帶來(lái)公共產(chǎn)品效用的增加。國(guó)家收錢(qián)、分錢(qián)和花錢(qián)的方式變了，政治結(jié)構(gòu)和活動(dòng)方式也會(huì)跟著發(fā)生變化。20世紀(jì)末以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)政社會(huì)學(xué)理論的闡釋力受到重視。

二、對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)政研究的啟示

20世紀(jì)80年代后，適應(yīng)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，財(cái)政理論研究在探討現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、尋求財(cái)政改革指引的過(guò)程中，大量引進(jìn)西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中盛行的現(xiàn)代財(cái)政理論成果，在消化吸收的同時(shí)進(jìn)行再創(chuàng)新，對(duì)財(cái)政活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析成為財(cái)政理論研究的主要方向，產(chǎn)生了對(duì)財(cái)政改革影響巨大的公共財(cái)政論，成為財(cái)政改革的巨大推動(dòng)力之一。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)政理論研究，主要囿于“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)”范疇，被作為“出謀劃策”的工具使用，財(cái)政學(xué)研究者天天在“提建議”，對(duì)直接稅改革和預(yù)算體制改革的推進(jìn)卻十分乏力（兩者對(duì)國(guó)家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要），財(cái)政收支間聯(lián)系松弛，財(cái)政約束不力，財(cái)政效率不高。在財(cái)政管理研究中，著重對(duì)財(cái)政對(duì)象的分析，卻不重視對(duì)財(cái)政主體行為的分析，見(jiàn)“錢(qián)”不見(jiàn)“人”；重視技術(shù)性研究和應(yīng)然的判斷，忽略程序性研究和如何使其然的推導(dǎo)；財(cái)政管理研究多是向政府提出完善管理資金工具的建議，而鮮有為公眾提供約束政府的抓手。對(duì)財(cái)政制度變遷的研究，偏重于現(xiàn)象的演化，缺乏歷史縱深分析；對(duì)其他國(guó)家的借鑒，就財(cái)政與財(cái)政比較的多，深入到財(cái)政與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)演化關(guān)系研究的少之又少，視野不夠開(kāi)闊。在全面深化改革的進(jìn)程中，財(cái)政研究應(yīng)積極回應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，為全面深化改革提供支持和動(dòng)力。

（一）財(cái)政基礎(chǔ)理論研究需要重視財(cái)政主體的歷史演化

在財(cái)政基礎(chǔ)理論領(lǐng)域，國(guó)家分配論帶有“階級(jí)國(guó)家論”的鮮明時(shí)代印記，在解釋階級(jí)矛盾尖銳時(shí)代的財(cái)政特征時(shí)，說(shuō)服力很強(qiáng)。在為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背書(shū)的過(guò)程中，國(guó)家分配論假定社會(huì)主義時(shí)期財(cái)政主體具有“大公無(wú)私”和“無(wú)限智慧”的特性。事實(shí)證明，這些假定并不成立。公共財(cái)政論以充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下財(cái)政“滿(mǎn)足公共需求”作為立論假定，而實(shí)際上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分競(jìng)爭(zhēng)需要嚴(yán)苛的條件，在現(xiàn)實(shí)中并不容易滿(mǎn)足，公共財(cái)政“滿(mǎn)足公共需求”的條件在現(xiàn)實(shí)中是不一定具備的。在財(cái)政基礎(chǔ)理論的建構(gòu)中，對(duì)財(cái)政主體的歷史演化研究十分重要，也是財(cái)政制度轉(zhuǎn)型研究的重要基石。社會(huì)公共需要的形成與變遷也應(yīng)是財(cái)政基礎(chǔ)理論創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)。有的專(zhuān)家甚至主張將社會(huì)公共需要作為財(cái)政學(xué)的核心概念，將社會(huì)公共需要作為貫穿整個(gè)財(cái)政理論體系的中樞，而公共產(chǎn)品僅是滿(mǎn)足公共需要的手段，許多研究者在財(cái)政理論研究中錯(cuò)將手段當(dāng)做目的了。

（二）對(duì)財(cái)政過(guò)程和程序的研究在財(cái)政應(yīng)用研究中日益重要

財(cái)政活動(dòng)不僅是一個(gè)“需求—決策”過(guò)程，而且是一個(gè)執(zhí)行和效果反饋的過(guò)程，“需求—決策—執(zhí)行—效果反饋”應(yīng)構(gòu)成一個(gè)周期性循環(huán)的過(guò)程。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)資源配置中的市場(chǎng)化程度不斷加強(qiáng)，甚至在一些基礎(chǔ)性民生領(lǐng)域也實(shí)行產(chǎn)業(yè)化，按照市場(chǎng)的邏輯來(lái)組織和運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)化有利于提高經(jīng)濟(jì)效率，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但如不加以有效約束，就會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)和環(huán)境代價(jià)。社會(huì)信仰迷失，貧富分化，污染加劇，食品安全等，都與過(guò)度市場(chǎng)化有關(guān)。過(guò)度市場(chǎng)化必然誘發(fā)各種“社會(huì)自我保護(hù)運(yùn)動(dòng)”。大致從19世紀(jì)中期到20世紀(jì)早期的這一段時(shí)間，發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)雙向運(yùn)動(dòng)形成的沖突，在這個(gè)過(guò)程中調(diào)整了國(guó)家治理制度，在雙向運(yùn)動(dòng)的張力之間進(jìn)行平衡。我國(guó)在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，21世紀(jì)初提出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，可以說(shuō)是在追求經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)公平的平衡，是國(guó)家治理現(xiàn)代化的要求，而財(cái)政制度改革承擔(dān)著重要的使命。其中，預(yù)算管理制度是財(cái)政制度的綱，而且是現(xiàn)代財(cái)政制度的基礎(chǔ)與核心。我國(guó)預(yù)算制度離公開(kāi)、透明、規(guī)范、完整的要求還有不小差距，巨額收入的支出仍游離于人大監(jiān)督之外。碎片化、短期行為、政出多門(mén)、部門(mén)主義和地方主義，是我國(guó)現(xiàn)行治理體制和財(cái)政運(yùn)行的弱點(diǎn)，嚴(yán)重削弱了國(guó)家的治理能力。伴隨著中國(guó)走向現(xiàn)代化，只有當(dāng)政府的征稅權(quán)和用稅權(quán)得到實(shí)質(zhì)性制衡，建立與基本國(guó)情相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)政制度，體現(xiàn)財(cái)政的公共性和法治性，才能優(yōu)化公共資源的配置、運(yùn)營(yíng)效率。不同社會(huì)力量對(duì)于財(cái)政全過(guò)程的參與，參與的程序和規(guī)則，關(guān)系著財(cái)政活動(dòng)的合法性和正當(dāng)性，應(yīng)該成為我國(guó)發(fā)展新階段財(cái)政理論研究的重要領(lǐng)域。運(yùn)用公共選擇的視角和方法對(duì)我國(guó)財(cái)政決策過(guò)程進(jìn)行研究，可以為我國(guó)的預(yù)算從“政府管理的工具”向“國(guó)家治理的工具”轉(zhuǎn)型服務(wù)；引入財(cái)政社會(huì)學(xué)的視角和方法對(duì)我國(guó)的財(cái)政史進(jìn)行重新解讀，能夠使財(cái)政研究獲得更多可用的本土資源。

（三）財(cái)政研究服務(wù)對(duì)象需要拓展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)政研究服務(wù)的對(duì)象是國(guó)家，也就是從事計(jì)劃分配的決策核心。我國(guó)的改革開(kāi)放是政府主導(dǎo)下漸進(jìn)改革的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中逐步釋放地方政府和大眾的積極性，財(cái)政改革發(fā)揮了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)導(dǎo)向和社會(huì)穩(wěn)定作用，如建立統(tǒng)一的稅收制度引導(dǎo)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、采取補(bǔ)貼手段減輕物價(jià)改革的沖擊等。財(cái)政作用的發(fā)揮是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行的，財(cái)政研究承載的也主要是為政府出謀劃策的任務(wù)，普及稅收知識(shí)等只是財(cái)政研究的輔助任務(wù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體多元化的今天，財(cái)政活動(dòng)已經(jīng)不再主要是“聚國(guó)家之財(cái)”進(jìn)而“辦國(guó)家之事”，而是“聚眾人之財(cái)”進(jìn)而“辦眾人之事”，財(cái)政的公共性需要通過(guò)個(gè)人的參與來(lái)形成和體現(xiàn)。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)概論期末論文

《現(xiàn)代企業(yè)概論作業(yè)》

從東風(fēng)——日產(chǎn)看企業(yè)的并購(gòu)與整合專(zhuān)業(yè)：**********

班級(jí)：********

姓名：****

學(xué)號(hào)： **********

從東風(fēng)——日產(chǎn)看企業(yè)的并購(gòu)與整合摘要：自20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，世界著名汽車(chē)集團(tuán)為了互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛進(jìn)行兼并重組，著手產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，屬地生產(chǎn)、全球采購(gòu)、世界營(yíng)銷(xiāo)、合作開(kāi)發(fā)已成為戰(zhàn)略合作的著力點(diǎn)。2002年9月19日，東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)公司”）與日本日產(chǎn)汽車(chē)公司（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“日產(chǎn)公司”）簽署了為期50年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同以50:50的出資比例，組建“東風(fēng)汽車(chē)有限公司”。在近年來(lái)出現(xiàn)的并購(gòu)浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到并購(gòu)后資源整合的重要性。

關(guān)鍵字：東風(fēng)——日產(chǎn) 企業(yè)并購(gòu) 整合策略

一、行業(yè)背景及參與并購(gòu)的企業(yè)背景

1.行業(yè)背景

隨著汽車(chē)技術(shù)的日益成熟，汽車(chē)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售渠道成本，獲取更多的利潤(rùn)。世界汽車(chē)工業(yè)的“巨頭”企業(yè)陸續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和整合，相繼發(fā)生了戴姆勒奔馳與克萊斯勒、雷諾與日產(chǎn)、通用與菲亞特、帕卡與達(dá)夫、大眾與斯堪尼亞聯(lián)合重組等一系列汽車(chē)業(yè)的重要并購(gòu)事件。目前這種兼并重組正在一浪高過(guò)一浪的進(jìn)行，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在乘用車(chē)領(lǐng)域，今后幾年隨著規(guī)模較小企業(yè)的破產(chǎn)和被并購(gòu)，世界上將形成6~9家跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)的新格局；在商用車(chē)領(lǐng)域，世界上大多數(shù)企業(yè)也將向梅賽德斯奔馳、沃爾沃——雷諾、帕卡——達(dá)夫等大企業(yè)融入與靠攏。

在這種背景下，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。改革開(kāi)放后，汽車(chē)工業(yè)得到了快速發(fā)展，建成了一汽、東風(fēng)、上汽、重慶長(zhǎng)安、福田等重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和一大批汽車(chē)零部件骨干企業(yè)，汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)量已躍居世界第四位，實(shí)力明顯增強(qiáng)。國(guó)際各大汽車(chē)集團(tuán)都先后在中國(guó)建立了合資、合作企業(yè)。

2.參與并購(gòu)企業(yè)背景

（1）東風(fēng)公司的背景

東風(fēng)公司創(chuàng)立于1969年，是中國(guó)政府明確重點(diǎn)支持的汽車(chē)行業(yè)三大集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中位居前茅。從20世紀(jì)80年代到90年代初，東風(fēng)公司發(fā)展迅速，1993年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)達(dá)21萬(wàn)輛。但緊接著，東風(fēng)的事業(yè)開(kāi)始滑坡。1996年，東風(fēng)的產(chǎn)銷(xiāo)量尚不足12萬(wàn)輛，雖然1997年開(kāi)始有回復(fù)性增長(zhǎng)，但1999年效益又再度下滑。進(jìn)入新世紀(jì)之后，東風(fēng)公司的眼光開(kāi)始投向國(guó)

際競(jìng)爭(zhēng)，并試圖按照：融入發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大，優(yōu)先做強(qiáng)“的發(fā)展策略，積極與跨國(guó)公司展開(kāi)戰(zhàn)略合作。

（2）日產(chǎn)公司的背景

日產(chǎn)自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社成立于1933年，是日本三大汽車(chē)制造商之一。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，日產(chǎn)公司的汽車(chē)大量出口美國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)入了飛速發(fā)展期，并在20世紀(jì)的70年代和80年代成長(zhǎng)為世界十大汽車(chē)公司之一。隨著日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)80年代后期陷入長(zhǎng)期的低迷和蕭條，日產(chǎn)公司也受到了嚴(yán)重影響，連續(xù)7年出現(xiàn)了虧損，瀕臨倒閉。在極度的困境中，法國(guó)雷諾公司斥巨資收購(gòu)了日產(chǎn)汽車(chē)36.8%的股權(quán)，成為它的第一大股東，獲得了經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。同年，傳奇人物卡洛斯·戈恩被委派到新日產(chǎn)公司擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官，使日產(chǎn)公司起死回生。

二、并購(gòu)后的資源整合根據(jù)東風(fēng)公司與日產(chǎn)公司戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議有關(guān)內(nèi)容，將東風(fēng)汽車(chē)全部資產(chǎn)劃分為四類(lèi)，其中：

A類(lèi)資產(chǎn)為現(xiàn)有的其他合資公司，包括：與法國(guó)PSA集團(tuán)的合資公司（含神龍汽車(chē)有限公司）以及日本本田公司的合資公司（包括東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司和東風(fēng)本田零部件有限公司）；

B類(lèi)資產(chǎn)為非核心業(yè)務(wù)企業(yè)（包括文、教、衛(wèi)、公安、消防、社會(huì)保障等社會(huì)事業(yè)，水、電、氣等公用事業(yè)，房地產(chǎn)等福利事業(yè)）；

C類(lèi)資產(chǎn)為分業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括集團(tuán)下屬的建筑公司、技術(shù)研究中心、印刷廠、工貿(mào)有限公司等，共有26家企業(yè)，人員7.9萬(wàn)人；

D類(lèi)資產(chǎn)為汽車(chē)和零部件以及裝備等核心業(yè)務(wù)企業(yè)，包括商用車(chē)和乘用車(chē)制造部門(mén)等68個(gè)企業(yè)或單位。

整合的范圍包括C、D兩類(lèi)企業(yè)，合資范圍為D類(lèi)資產(chǎn)。

東風(fēng)公司以其D類(lèi)企業(yè)（含股權(quán)）資產(chǎn)現(xiàn)有狀態(tài)作為對(duì)“新東風(fēng)”的出資，同時(shí)，日產(chǎn)公司將對(duì)D類(lèi)企業(yè)進(jìn)行增資，成立共同經(jīng)營(yíng)的合資公司，該合資公司名稱(chēng)仍為東風(fēng)汽車(chē)有限公司（即“新東風(fēng)”）。

1.戰(zhàn)略整合屬同一行業(yè)的并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略整合由兩個(gè)中心構(gòu)成，一是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)地位的因素，二是從長(zhǎng)期盈利能力和決定長(zhǎng)期盈利能力的因素看行

業(yè)具有的吸引力。從內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅分析法，即SWOT分析法。不同行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略整合，一般要從兩個(gè)層面來(lái)考慮，及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。東風(fēng)——日產(chǎn)的合資屬于同一行業(yè)的并購(gòu)，應(yīng)從兩個(gè)中心出發(fā)。

根據(jù)東風(fēng)公司業(yè)已與其他國(guó)際合作伙伴及日產(chǎn)公司達(dá)成的共識(shí)，在東風(fēng)公司與日產(chǎn)公司展開(kāi)全面整合的同時(shí)，東風(fēng)與PSA（雪鐵龍——標(biāo)致）的合資企業(yè)和東風(fēng)與本田的合資企業(yè)將按照合資之初達(dá)成的協(xié)議，繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)行，不進(jìn)入東風(fēng)與日產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。

東風(fēng)日產(chǎn)本次合作，涵蓋了包括重型卡車(chē)、中型卡車(chē)、輕型卡車(chē)、經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)、中高檔轎車(chē)、大客車(chē)、皮卡等全系列車(chē)型。商用車(chē)生產(chǎn)基地落戶(hù)湖北十堰、襄樊、浙江杭州和廣東深圳；乘用車(chē)生產(chǎn)基地?fù)裰泛毕宸蛷V東廣州，合資公司將從日產(chǎn)引進(jìn)六款乘用車(chē)在襄樊和廣州生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的所有商用車(chē)均使用“東風(fēng)”品牌；所有乘用車(chē)均使用“日產(chǎn)”品牌。

事實(shí)證明，收購(gòu)一家在經(jīng)營(yíng)策略上不能互相配合的公司，即使價(jià)錢(qián)再便宜，也會(huì)后患無(wú)窮，而如果并購(gòu)雙方能夠互相補(bǔ)充，目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展能夠有機(jī)的與并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相整合，則會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)的正面效應(yīng)，給并購(gòu)雙方帶來(lái)價(jià)值的增加。

2.結(jié)構(gòu)整合對(duì)于剛剛完成并購(gòu)法律程序的公司來(lái)講，股東們特別是主要股東，首先要考慮的是要以最快的速度創(chuàng)建董事會(huì)，以保證代理人到位，并履行其職責(zé)。其次要考慮經(jīng)理層的創(chuàng)建，經(jīng)理層人員除了要求具備的市場(chǎng)意識(shí)、決策和管理能力、冒險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí)、有魅力和有感召力外，還要有對(duì)涉及并購(gòu)后公司的相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，對(duì)公司文化的融合以及良好的溝通能力和公共關(guān)系能力。最后是利益機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制。不管是并購(gòu)后還是并購(gòu)中的公司，都存在相關(guān)利益人的關(guān)系如何處理和相關(guān)利益人可能會(huì)給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)并購(gòu)后的公司建立利益機(jī)制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是法人治理結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)。

在新東風(fēng)公司中高層管理人員人名和職務(wù)的分配上，按照協(xié)議，前八年CEO由日方人員擔(dān)任，董事長(zhǎng)由東風(fēng)人員擔(dān)任。東風(fēng)的目標(biāo)是想通過(guò)新公司的嚴(yán)格訓(xùn)練，培養(yǎng)一大批能夠駕馭國(guó)際市場(chǎng)能力的東風(fēng)人。雙方在技術(shù)中心、生產(chǎn)體系、銷(xiāo)售體系等方面，也沒(méi)有像其他合資企業(yè)一樣另起爐灶，而是本著盡可能利用現(xiàn)

有資源的原則，注重資源整合。

3.人力資源整合并購(gòu)企業(yè)在開(kāi)始對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源分析評(píng)價(jià)前，首先要做的是雙方成立人力資源的工作小組，工作小組由雙方主管人力資源工作的人員組成，目的是得到被并購(gòu)企業(yè)人力資源的整體狀況。再次就是進(jìn)行有效的溝通，減少誤解的產(chǎn)生，確保并購(gòu)的成功。最后要進(jìn)行人力資源的整合和調(diào)配，這是關(guān)鍵一步，因?yàn)樗胁①?gòu)后的工作取決于把人力資源的管理整合和調(diào)配到位。

人力資源管理目標(biāo)：打造卓越團(tuán)隊(duì)，成就精彩人生?！白非笞吭?、不甘平庸”是全體東風(fēng)日產(chǎn)人自公司創(chuàng)立之日起就矢志不渝的夢(mèng)想和不斷前進(jìn)的動(dòng)力。人力資源管理的首要目標(biāo)是建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)、打造四支隊(duì)伍，即：一支能駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)激情的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍；一支善于管理、勇于執(zhí)行的職業(yè)管理者隊(duì)伍；一支大膽創(chuàng)新、精工細(xì)節(jié)的技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能嫻熟的技能員隊(duì)伍。

人力資源管理理念：“關(guān)愛(ài)、公平”是組織對(duì)員工的態(tài)度；“專(zhuān)注、合力”是組織對(duì)員工的期望。

公司薪酬哲學(xué)：公司采用整體薪酬模式，即以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和符合國(guó)家法規(guī)的福利回報(bào)員工的勞動(dòng)價(jià)值。同時(shí)，在薪酬配置的過(guò)程中，要堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，基于對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，立足于員工的付出和創(chuàng)造，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

員工培訓(xùn)：公司為員工提供眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司針對(duì)不同職種、不同崗位，積極組織各類(lèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)，大力提升員工崗位技能與自身素質(zhì)，每人年平均培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)25小時(shí)（包含工廠工人）。

4.企業(yè)文化整合在并購(gòu)中，不論是并購(gòu)交易完成前還是完成后，“文化差異”都是經(jīng)常導(dǎo)致并購(gòu)失敗的主要原因。企業(yè)文化的管理整合，涉及整合雙方的理念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范以及領(lǐng)導(dǎo)人的喜好等。企業(yè)文化管理整合一般有三種方式：一是一種文化強(qiáng)加給另一種文化；二是兩種文化并存并初步融合；三是創(chuàng)造一個(gè)混合型的文化。

東風(fēng)公司在與日產(chǎn)公司合資合作過(guò)程中，高度重視企業(yè)文化的融合，并積極實(shí)踐，努力尋求雙方企業(yè)文化的融合點(diǎn)。一是尊重雙方文化差異，實(shí)施多元文化

戰(zhàn)略。突出的是把黨建工作的相關(guān)內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了雙方合資合作的合同，創(chuàng)造了中外合資企業(yè)黨建工作的范例。二是把促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展作為共同的價(jià)值追求，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。三是重視引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，大力推行績(jī)效管理，不斷提升企業(yè)管理水平，從而在合資合作過(guò)程中初步實(shí)現(xiàn)了文化的有機(jī)融合，有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

東風(fēng)公司和日產(chǎn)公司的此次合作以及并購(gòu)后有效率的管理整合，提高了東風(fēng)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。東風(fēng)公司的組織體制和運(yùn)行機(jī)制再次發(fā)生了深刻的變革，已經(jīng)構(gòu)建起比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和體制框架，為東風(fēng)公司的國(guó)際化打下了良好基礎(chǔ)。這次合并清理了東風(fēng)公司過(guò)去40年遺留的歷史包袱，引入了日本汽車(chē)的制造理念，雷諾公司的世界級(jí)管理水平，加上中國(guó)廣闊的市場(chǎng)，形成了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司。

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