第一篇：供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及措施論文

摘要：隨著國家對電力行業(yè)發(fā)展的不斷重視，各供電公司也在大量引入新技術(shù)、新設(shè)備，企業(yè)需要管理的物資也越來越多，而做好企業(yè)物資管理有利于企業(yè)運作的規(guī)范化，降低企業(yè)的各項生產(chǎn)成本。文章介紹了電力物資管理的特點，分析了供電企業(yè)物資管理工作當(dāng)前存在的問題與不足，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了精細化物資管理策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；精細化管理；電力行業(yè)；企業(yè)管理

物資管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在整個企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項物資管理，能促進企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運營。而對于供電企業(yè)來說，它本身就屬于一種技術(shù)與資金密集型的特殊行業(yè)，供電企業(yè)各項管理的順利與否不僅會直接影響到企業(yè)自身經(jīng)濟利益，還會影響整個社會的健康、有序發(fā)展，而在電力企業(yè)所有的生產(chǎn)成本中，電力物資費用占的比重通常都比較大。因此我們必須了解電力物資管理的特點，分析其存在的不足，并采取相應(yīng)的策略來促進其精細化管理的實現(xiàn)。

1電力物資管理的特點

第一，由于電力生產(chǎn)用到的設(shè)備材料，大多具有很強的專業(yè)性，特別是對一些主要設(shè)備來說，其技術(shù)含量一般都很高，并且很多配件都不能實現(xiàn)相互通用，很多還是依賴于最初生產(chǎn)技術(shù)。第二，生產(chǎn)電力物資需要的周期通常都比較長，如主變壓器、GIS、斷路器等，并且有很多因素都會影響到這些設(shè)備的生產(chǎn)。第三，由于電力供應(yīng)需要是連續(xù)、可靠的，這就要求各項物資的供應(yīng)也必須是及時的，需要有一部分物資是作為儲備物資來應(yīng)急各種突發(fā)事故的。第四，由于在使用電力物資時，各項物資都有很細的專業(yè)化分工，這就要求有一個科學(xué)、合理的管理制度來管理物資的使用。為了確保物流的暢通，物資的計劃、倉儲、領(lǐng)用、配送流程必須良好。

2供電企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

隨著國家電力體制改革的逐步推進，各電力企業(yè)對自身的物資管理工作也越來越重視，都在不斷想方設(shè)法調(diào)整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，物資計劃與采購的分離、采購與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實現(xiàn)，各項業(yè)務(wù)的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步進行著完善。但由于電力物資管理關(guān)系到很多專業(yè)與部門，如生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等，具有非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，其屬于一種綜合性管理。就電力企業(yè)物資管理的總體管理情況而言，粗放式管理現(xiàn)象仍然比較嚴重，這已經(jīng)不能充分滿足電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。下列為當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中主要存在的問題：第一，缺乏完善的物資管理體系，各管理部門職能分散。對于很多供電企業(yè)來說，管理物資的部門很多都沒有一個準確的功能定位，部門與部門之間在職能上存在很大差別，這就造成了各項業(yè)務(wù)流程的不順暢，科學(xué)、合理的管理物流的平臺目前還沒有形成。第二，由于物資管理沒有很好的統(tǒng)一性、計劃性、協(xié)調(diào)性，這樣極易造成采購物資需很長時間，導(dǎo)致物資不能及時供應(yīng)，并且?guī)齑娴奈镔Y容易出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象，這樣電力生產(chǎn)中需要的各項物資便很難及時得到滿足，并且還容易導(dǎo)致物資的大量浪費，使物資管理的整體效益偏低。第三，缺乏健全的控制物資采購管理的機制，不能規(guī)范地管理供應(yīng)商，導(dǎo)致采購來的物資成本偏高，并且購入的物資質(zhì)量得不到有效保障。如對于物資的招投標管理、采購合同的管理、采購問價的管理等都缺乏有效、完善的監(jiān)管機制。第四，物資供應(yīng)沒有很好的應(yīng)急保障能力。由于各種物資供應(yīng)商都有很強的自身專業(yè)性，并且各供應(yīng)商存在分散的地域分布，加之生產(chǎn)電力物資需很長周期，各種備品與備件數(shù)目眾多且復(fù)雜不易儲備，這就造成了物資供應(yīng)通常很難滿足一些搶修事故以及工程建設(shè)的應(yīng)急需求，在搶修恢復(fù)由于冰雪、地震造成的電力事故時，我們就能感覺到物資供應(yīng)應(yīng)急能力不足的現(xiàn)狀，這種狀況常常會使正常的電力生產(chǎn)受阻，造成了電力搶修作業(yè)出現(xiàn)被動的局面。第五，物資管理人員技能水平偏低，缺乏現(xiàn)代化的管理技能。當(dāng)前很多供電企業(yè)都存在信息技能水平不高的管理人員，他們通常都不能熟練地應(yīng)用管理物資的系統(tǒng)，不了解物資具體程序，沒有清楚地掌握物資的具體庫存狀況，最終影響到企業(yè)物資的管理工作。

3供電企業(yè)物資管理的精細化

3.1完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程

供電企業(yè)的各物資管理機構(gòu)對自身的職責(zé)首先應(yīng)該明確，要明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且要對配送物資的體系不斷進行完善，強化物資管理各環(huán)節(jié)的審批制度，使得物資管理的計劃性、統(tǒng)一性不斷得到增強。物資需求單位需使用物資時，應(yīng)先把物資需求計劃編制出來，然后由相關(guān)部門進行匯總審批，審批通過后，再把物資需求計劃提交給物資管理機構(gòu)，由物資管理機構(gòu)進行相應(yīng)的采購。這樣可以促進物資采購與需求的統(tǒng)一，提高物資的利用率，同時降低企業(yè)物資成本。

3.2應(yīng)建立健全標準化物資需求技術(shù)條件書

各專業(yè)具體管理技術(shù)工作的部門應(yīng)把本專業(yè)需要的物資標準化技術(shù)條件書建立完善，對各項設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)不斷進行規(guī)范，以便在技術(shù)上更好地支持常規(guī)物資的采購工作，把各項物資的采購周期最大限度地縮短，促進備品與備件數(shù)量的減少，控制儲備物資的成本，降低物資的管理難度。對于部分存在特殊技術(shù)參數(shù)的設(shè)備，應(yīng)把溝通機制健全，以便及時溝通，以更好地滿足各項技術(shù)需求。

3.3規(guī)范物資采購管理與控制，形成高效的運作機制

應(yīng)把物資的采購管理制度逐步建立完善，要按計劃進行采購，對物資采購的具體招標范圍進行細化與界定，對物資的招投標工作不斷進行規(guī)范，在簽訂采購合同前，要進行技術(shù)條款的限定，在完成物資采購工作后，要進行相關(guān)的事后評價工作，讓紀檢監(jiān)察的作用得到充分發(fā)揮，讓物資采購的全過程真正實現(xiàn)透明化、可視化。

3.4在物資管理中應(yīng)用先進的信息化管理技術(shù)促進物資管理的科學(xué)化

通過專業(yè)化物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理等實現(xiàn)資源共享，對各種物流資源不斷進行科學(xué)整合，使物流渠道更加暢通，對物資的庫存結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，最大限度地促使配送成本降低，提高設(shè)備、材料到位的及時率，以便能有一個堅強的物資支撐來保障電力生產(chǎn)的安全、可靠。

3.5優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，促進應(yīng)急能力的提高

供電企業(yè)物資管理部門不但自身要儲備有足夠的備品與備件，而且還應(yīng)對供應(yīng)商的管理不斷進行優(yōu)化，要把這些供應(yīng)商構(gòu)建成一個“大物資”體系來不斷提高自身的應(yīng)急物資供應(yīng)能力。要想實現(xiàn)這一宏偉目標，這就要求必須要把設(shè)備技術(shù)部門以及具體使用物資的單位日常的物資使用反饋工作做好，動態(tài)監(jiān)察各物資供應(yīng)商的實際供應(yīng)物資質(zhì)量，并且要對它的具體交貨信譽以及服務(wù)狀況進行全面監(jiān)察，逐步建立出一種綜合、科學(xué)的評價體系，對大量的供應(yīng)商進行篩選，挑選出幾個信譽好的供應(yīng)商進行重點合作，建立長期合作關(guān)系。此外還應(yīng)建立分類儲備物資的基地，進而確保應(yīng)急物資的及時、可靠供應(yīng)。

4結(jié)語

總之，根據(jù)物資管理的特點，找出當(dāng)前供電企業(yè)物資管理的不足，對供電企業(yè)的物資實施精細化管理，不但有助于電力生產(chǎn)物資供應(yīng)應(yīng)急能力的提升，更好地保障電力生產(chǎn)的安全性與連續(xù)性，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻:

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第二篇：煤企物資管理的現(xiàn)狀及對策論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經(jīng)很難滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。要想在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，獲得更好的生存和發(fā)展，就需要進行解放思想，開拓創(chuàng)新，要認真仔細的分析煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，從而來尋找出科學(xué)合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)物資管理向著良性方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理現(xiàn)狀；對策

0引言

物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，占據(jù)著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗占據(jù)著很大的成本，隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當(dāng)前競爭激烈的社會中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強物資管理，解放思想，開拓創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。

1煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關(guān)系到國家的利益，如果管理不善，就會在一定程度上造成較大的經(jīng)濟損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現(xiàn)狀如下：

（一）財會工作缺乏相應(yīng)的嚴密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時，往往采用計劃成本法計算，每一年市場原料的價格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時的進行調(diào)整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會工作缺少相應(yīng)的嚴密性，將會導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)價值虛盈問題，從而造成了企業(yè)相應(yīng)資產(chǎn)的不實。還會在很大程度上致使企業(yè)經(jīng)營者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機械設(shè)備采購問題，往往是由各個使用部門來提出的，并由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)來進行決策，如果沒有一個清晰的物資管理制度，就會造成財會工作不夠嚴密，產(chǎn)生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學(xué)，相關(guān)人員的責(zé)任心不強。在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，物資管理往往不夠科學(xué)，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過程中，容易出現(xiàn)內(nèi)部員工的不滿、決策的偏差、人事關(guān)系的混亂和財產(chǎn)的極大浪費等現(xiàn)象。同時，在物資管理過程中，相關(guān)管理人員往往責(zé)任心不強，不關(guān)心采購物資是否及時供貨、采購物資的質(zhì)量優(yōu)劣和價格高低與否等問題，同時，沒有針對煤炭企業(yè)需要消耗的物資數(shù)量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長期堆放，同時還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）煤企的價格體系不夠完善，出現(xiàn)多頭采購的現(xiàn)象。當(dāng)前有部分煤炭企業(yè)的價格體系還不夠完善，往往出現(xiàn)了一些不好的采購現(xiàn)象，如多頭采購問題，如果通過多頭采購，就很難控制住采購物資的價格，致使采購成本加大。部分煤企存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營問題，但是忽視相應(yīng)的物資采購管理，多頭采購現(xiàn)象最為嚴重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務(wù)的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關(guān)心經(jīng)濟指標，他們往往只是在價格上關(guān)注和了解物資的采購，缺少詳細的實際考察。

（四）缺少事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對物資管理的問題，往往都是出了問題后，才進行重視起來的，在這個過程中，往往針對的是個例情況，忽視了對于全局問題的分析，很少進行案例的詳細分析，也沒有尋找問題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過程中的事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。

2做好煤炭物資管理的對策

（一）實現(xiàn)煤企物資管理的信息化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)物資管理的信息化，要建立統(tǒng)一的采購管理平臺體系，同時根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質(zhì)量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個全面的業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。為了達到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產(chǎn)部門和供應(yīng)商之間采購信息的及時準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實現(xiàn)物資的集中管理和監(jiān)控。通過所建立起來的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實現(xiàn)下單、招標、物流等在平臺上就可以實現(xiàn)，極大的減少了中間的各個環(huán)節(jié)，降低了采購成本，提高了采購效率。

（二）建立和完善煤企物資采購的價格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應(yīng)商評級的方法，將供應(yīng)商進行分類，通過市場的詳細調(diào)查，不斷的將供應(yīng)商供應(yīng)物資的質(zhì)量、價格和速度進行合理分類，針對那些評級很好的供應(yīng)商，要不斷的維系關(guān)系，力爭形成互惠互贏的合作關(guān)系。針對那些評級較差的供應(yīng)商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險。采購工作要公開透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關(guān)制度，不斷的建立和健全監(jiān)督管理機制，要確保在物資采購的過程中，保證采購物資的質(zhì)量和價格都達到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購的過程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個環(huán)節(jié)，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設(shè)備和超大單及大單采購項目，要從廠家直接采購，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統(tǒng)化管理。要通過信息平臺來進行相關(guān)物資的采購和市場調(diào)查分析，獲得最優(yōu)結(jié)果和最佳物資采購的方案。通過公開、公平、規(guī)范的進行采購競標，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個生產(chǎn)部門要及時準確的上報自身的需求計劃，通過煤企總部相關(guān)部門的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴格管理煤炭企業(yè)的庫存量，力爭實現(xiàn)零庫存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉(zhuǎn)周期，就要提高工作效率，實現(xiàn)物資零庫存的管理。生產(chǎn)部門要根據(jù)自身的實際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門根據(jù)不同部門的需求計劃，通過科學(xué)合理的分析，進行采購，減少采購時間，提高采購效率。要根據(jù)物資市場的波動價格情況，進行庫存的適當(dāng)調(diào)整。不僅要滿足煤企生產(chǎn)部門的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。

（五）強化物資計劃方面的管理。煤企要根據(jù)生產(chǎn)方面的物資需求，進行貨源的合理組織，同時發(fā)揮自身經(jīng)營方面的各種優(yōu)勢，不斷降低采購成本，提高經(jīng)濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本。在實際的生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)單位要根據(jù)自身的實際情況，制定出科學(xué)合理的物資計劃，煤企物資的主管部門要根據(jù)企業(yè)的計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來供應(yīng)和采購。

（六）加強煤企各個部門的物資管理。煤企要加強各個部門的物資管理，要根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際情況和生產(chǎn)計劃，嚴格審核領(lǐng)用的各種物資，避免重復(fù)領(lǐng)用物資和多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關(guān)考核方法，要對各個物資使用的部門進行考核，在考核的過程中，要獎罰分明，要加強考核監(jiān)督的過程，確?？己说轿?。各個部門針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實。通過對采購物資進行分類和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過電腦進行控制，當(dāng)電腦發(fā)出相應(yīng)的指令后，專業(yè)的人員通過叉車來領(lǐng)取物資，能夠極大的增強物資分配效率。

3結(jié)語

總之，在我國改革開放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現(xiàn)狀，就要不斷的學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗和技術(shù)來為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現(xiàn)在行動上，要吸收專業(yè)人才，加強對于他們的培訓(xùn)，要采用信息化管理手段進行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設(shè)計科學(xué)合理的價格管理體系，提高效率，實現(xiàn)物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進煤企更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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第三篇：鐵路站養(yǎng)老保險管理現(xiàn)狀及措施論文

一、我國社會保險基金管理的發(fā)展概況

1.社會保險基金管理制度的建立

始于20世紀50年代初，1951年國家政務(wù)院頒布《中華人民共和國勞動保險條例》，標志我國社會保險制度的建立。條例規(guī)定，各參保單位按其工資總額的3%繳納勞動保險基金，基金實行分級管理，全國統(tǒng)一調(diào)劑使用的管理模式。此制度因“文革”干擾于1969年中斷，改由各企業(yè)自行負擔(dān)。

2.社會保險基金管理制度的恢復(fù)

20世紀80年代中期，上海率先在全國實施企業(yè)退休費社會統(tǒng)籌，即企業(yè)均按工資總額的25.5%繳納退休費，由市、區(qū)統(tǒng)籌機構(gòu)“差額繳撥”給企業(yè)，企業(yè)發(fā)放退休金。1991年國務(wù)院頒布《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的決定》提出“養(yǎng)老保險基金由政府根據(jù)支付費用的實際需要和企業(yè)、職工的承受能力，按照以支定收、略有結(jié)余、留有部分積累的原則統(tǒng)一籌集”，確定了我國養(yǎng)老保險基金籌資模式。

3.社會保險基金管理制度的改革與發(fā)展

在學(xué)習(xí)借鑒國外經(jīng)驗、試點論證的基礎(chǔ)上，上海出臺了《上海市城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險制度實施方案》，于1993年1月施行。這一改革的具體內(nèi)容是：①引入個人繳費機制，建立個人賬戶；②改革養(yǎng)老金計算方法；③建立養(yǎng)老金增長機制；④統(tǒng)一社會保險管理機構(gòu)。上海的養(yǎng)老保險改革被中央所肯定，成為全國統(tǒng)一的模式。

二、鐵路上海站養(yǎng)老保險管理現(xiàn)狀

目前鐵路上海站的養(yǎng)老保險統(tǒng)一遵循《上海市城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險辦法》（1998年9月3日上海市人民政府第59號令發(fā)布），納入上海市社會保險管理局統(tǒng)籌管理，實行“統(tǒng)賬分開，做實賬戶”的養(yǎng)老保險分賬模式進行管理。目前鐵路上海站共有在職正式職工1706名，養(yǎng)老保險管理的退休職工1471名（至2014年5月31日），參保人員合計3177名。在職年齡結(jié)構(gòu)老齡化嚴重企業(yè)組織的人才結(jié)構(gòu)在年齡上應(yīng)是多元化的，比例要基本合理對稱，形成梯形結(jié)構(gòu)，如果某一年齡段的人數(shù)過于集中，人才的平穩(wěn)接續(xù)可能發(fā)生困難。

1.退休職工迅速累積，繳納職工人數(shù)增長遲緩，收支人群差值逐年減小從2010～2014年，隨著退休人數(shù)的不斷累積，鐵路上海站的繳納人數(shù)與領(lǐng)取人數(shù)很不平衡，差值呈減少趨勢。以2012年為例，鐵路上海站的制度贍養(yǎng)率達到0.81，即約1.25個繳費職工供養(yǎng)1個退休職工，比全國（0.32，約3個繳費職工供養(yǎng)1個退休職工）高出很多，也顯著高于上海地區(qū)（0.43）。由表3可以看出，2010-2013年全國和上海的制度贍養(yǎng)率穩(wěn)中有降，而鐵路上海站隨著退休職工的逐年累積，制度贍養(yǎng)率在逐年上升。如果制度贍養(yǎng)率在一段時期呈上升趨勢，說明老齡化形勢日趨嚴峻，在短期內(nèi)會不利于養(yǎng)老金財務(wù)制度的收支平衡，也會對未來的財務(wù)支付壓力構(gòu)成威脅。

2.養(yǎng)老保險基金巨大的收支赤字

以2012年為例，上海站合計工資支出74232950.89元，平均每月應(yīng)繳納（統(tǒng)籌和個人賬戶）合計應(yīng)為20785226.25元，而實際全站1327名退休職工共領(lǐng)取養(yǎng)老保險金41641260.00元（2012年1327名退休職工人均年退休金31380.0元），養(yǎng)老金賬戶收支差額達到20856033.75元，相當(dāng)于2012年全上海站退休職工1年就領(lǐng)掉了在職職工累積繳納2年的養(yǎng)老金。（2012年職工統(tǒng)計數(shù)據(jù)）隨著繳納人數(shù)和退休職工人數(shù)的數(shù)量差逐年減少，制度贍養(yǎng)率逐漸上升，且隨著上海城鎮(zhèn)退休職工平均養(yǎng)老金的進一步提高，上海站的這一養(yǎng)老金收支差額仍有逐年升高趨勢，在上海市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌支付的環(huán)境下，鐵路上海站的養(yǎng)老保險金赤字將給社會保險的管理造成了巨大的負擔(dān)。

三、鐵路上海站養(yǎng)老保險管理老齡化問題的思考

1.為什么要思考

2014年1月11日，鐵路總公司盛光祖總經(jīng)理在鐵路總公司工作會議上的報告提出，全路必須全面深化鐵路改革，建設(shè)一個市場化、現(xiàn)代化、國際化一流企業(yè)，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)。目前鐵路上海站的養(yǎng)老保險管理也已納入上海市統(tǒng)籌，建設(shè)有社會責(zé)任感的鐵路公司，而不是成為社會的負擔(dān)，在養(yǎng)老保險管理方面，如何避免上海站內(nèi)收支兩條線的差額進一步擴大，如何優(yōu)化企業(yè)的養(yǎng)老保險管理，值得我們鐵路人認真思考。

2.如何面對鐵路上海站養(yǎng)老保險管理中的問題

（1）養(yǎng)老保險征繳面

目前鐵路上海站養(yǎng)老保險覆蓋面已經(jīng)達到100%，基于年齡結(jié)構(gòu)中中老年職工比例過高的問題，可以考慮多招收優(yōu)秀大學(xué)生（研究生），補充新鮮血液，同時納入到社會保險中來，成為新生的養(yǎng)老保險繳納生力軍。也可以通過擴大鐵路其他用工的招聘人數(shù)跟范圍，在滿足鐵路不斷擴大業(yè)務(wù)需求的同時，他們也能成為鐵路社保的繳納人群。從長遠看，這將是一件意義非凡的戰(zhàn)略舉措。

（2）在養(yǎng)老保險支付方面

①退休制度的缺陷：現(xiàn)行的法定退休年齡是20世紀50年代初定下來的，當(dāng)時全國的平均期望壽命只有48歲，如今平均期望壽命已經(jīng)接近80歲，后來國家制定統(tǒng)一制度時把繳費年限確定為15年。因此，這種退休制度的缺陷，造成養(yǎng)老人員的大幅度增加，使得社會保險基金的入不敷出。彈性延遲退休的策略目前是社保研究的熱點，有望緩解養(yǎng)老保險的壓力。②對于申請?zhí)崆巴诵萑藛T的職工應(yīng)該謹慎處理、嚴格管理。前幾年，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大批人員下崗，為了幫助企業(yè)解決歷史遺留問題，上海采取了權(quán)宜之計，采用提前退休的辦法，不少45歲的女同志、55歲的男同志提前退休過早地進入了“老年”行列。女同志一般只工作了20多年，卻要養(yǎng)40來年，這實際上是違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，為了穩(wěn)定社會，只能讓社會養(yǎng)老保險做出犧牲。然而，也將受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰，由此而來上海提前出現(xiàn)了養(yǎng)老保險基金的巨大赤字。③加強離退休或是居住異地的養(yǎng)老人員管理。養(yǎng)老保險實行統(tǒng)籌和社會化發(fā)放后，部分單位放松了對離退休人員管理，對長期異地居住離退休人員的人數(shù)、居住地的詳細地址、生存狀況等情況不了解不掌握。實行養(yǎng)老保險統(tǒng)籌后，異地離退休人員生存認證責(zé)任全部落在了社保機構(gòu)身上，加之養(yǎng)老保險還沒有實現(xiàn)全國統(tǒng)籌，社保經(jīng)辦機構(gòu)條塊分割，各自為政，對居住在本市以外的離退休人員生存認證工作只能由發(fā)放養(yǎng)老金的社保經(jīng)辦機構(gòu)完成，造成人去世多年后仍在領(lǐng)取養(yǎng)老金的情況偶有發(fā)生。加強對退休人員的跟蹤，及時做好信息更新，也是提高養(yǎng)老保險管理水平的一項重要工作。

（3）在養(yǎng)老保險稽核能力方面

提高稽核人員業(yè)務(wù)的熟練程度，規(guī)范稽核程序，也能很大的提高社會保險尤其是養(yǎng)老保險的管理水平。社?；耸且豁椥碌?、具有挑戰(zhàn)性的工作，由于現(xiàn)有的稽核人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，稽核業(yè)務(wù)不熟練，在稽核工作中不易發(fā)現(xiàn)問題，有些問題因稽核程序不規(guī)范，增加了處理的難度。這不僅需要稽核人員有敢想敢干、實事求是的精神，堅持原則、作風(fēng)正派、公正廉潔的品德，還要掌握財會、審計專業(yè)知識，熟悉有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策?？傊?，為了維護好社會和諧，必須處理好養(yǎng)老保險問題。站在戰(zhàn)略的高度著眼職工的退休養(yǎng)老金問題，也是建設(shè)一流的鐵路公司必須考慮的重大問題。認真處理好鐵路上海站的在職職工老齡化問題，做好退休職工養(yǎng)老保險的管理，鐵路上海站會進一步增強活力，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)。

第四篇：淺談施工企業(yè)項目物資管理論文

施工企業(yè)項目物資管理

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金

運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實現(xiàn)項目收益的必要措施

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理成本管理

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資人員的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項目物資管理人才普遍存在人才知識與年齡結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項目管理上，有極少數(shù)項目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強制要求采用相關(guān)先進的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經(jīng)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計經(jīng)部門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計經(jīng)部門在與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點，導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計對材料的耗用與運輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運幾次才能到達用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資計劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴格執(zhí)行審批簽認領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨立承擔(dān)大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂相關(guān)法律的人才嚴重缺乏。因此加強對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃(MRP),可進一步融入企業(yè)資源計劃(ERP)。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標準物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

第五篇：淺談施工企業(yè)項目物資管理論文

淺談項目物資管理及成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項目部,材料費用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點等環(huán)節(jié)中加強管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實現(xiàn)項目收益的必要措施。

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資管理的信息化有點滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項目管理上，主要是一些物資系統(tǒng)并不實用。

二、加強施工企業(yè)項目物資管理的途徑與方法

1、在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運雜費可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項目管理者和物資管理人員要重視對先進的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強制要求采用相關(guān)先進的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作，每一項工作又包含很多具體的管理細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效溝通和交流，比如計經(jīng)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計經(jīng)部門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計經(jīng)部門在與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計價時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點，導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍完工或過程計價時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計對材料的耗用與運輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對分項工程材料組織和工地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運幾次才能到達用料地點的鐵路施工項目。

3）對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。

5）如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料

定額制定，在實際操作中嚴格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴格執(zhí)行審批簽認領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用物流管理技術(shù),更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

4、加強對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨立承擔(dān)大項目物資管理與運作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂相關(guān)法律的人才嚴重缺乏。因此加強對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強項目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃,可進一步融入企業(yè)資源計劃。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標準物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管

理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。