第一篇：電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部機(jī)制的思考論文

摘要:本文從分析電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性出發(fā),討論了當(dāng)前企業(yè)培養(yǎng)年輕干部存在的問(wèn)題及應(yīng)當(dāng)建立的培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制,并提出了具體的培養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞:電信企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng)機(jī)制

引言

近年來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立,我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)、新問(wèn)題面前,培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)干部尤為重要。對(duì)于電信企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人才的培養(yǎng)教育、年輕干部的培養(yǎng)儲(chǔ)備更是成為電信企業(yè)決策中的頭等大事。本文即對(duì)電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的機(jī)制提出一些自己的看法。

1.電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性

年輕干部的培養(yǎng)儲(chǔ)備,對(duì)于電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要來(lái)說(shuō)事關(guān)重大。

當(dāng)前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,作為國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)支柱的國(guó)有電信企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將成為引領(lǐng)和推動(dòng)電信企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。而要切實(shí)做到這四個(gè)創(chuàng)新,有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)穩(wěn)定的培養(yǎng)年輕后備干部是重中之重。

作為掌握新知識(shí)、新技術(shù)中堅(jiān)力量的年輕人,如果在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人,在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性,那這個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是沒(méi)有希望的。不要說(shuō)在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下難以為繼,可持續(xù)發(fā)展那更是無(wú)從談起。因此,以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的緊迫性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性,我們都應(yīng)該把培養(yǎng)年輕后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以重視。

2.當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1慣性思維導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)

一些企業(yè)在培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)千部時(shí)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老辦法,考核、考察及選拔干部主要看工作資歷,看年齡大小,存在著論資排輩的現(xiàn)象。對(duì)年輕干部,他們一方面承認(rèn)有沖勁、有朝氣,文化水平高,另一方面又總是帶著挑剔的眼光,尋找他們的弱點(diǎn),認(rèn)為年輕人愛(ài)沖動(dòng),辦事不夠穩(wěn)重,“嘴上沒(méi)毛辦事不牢”,對(duì)年輕干部求全責(zé)備,不信任。其結(jié)果,必然是打擊了年輕干部的積極性,浪費(fèi)了寶貴的人才資源,不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.2忽視思想政治素質(zhì)的教育培養(yǎng)。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下談思想政治素質(zhì)是多余的。因而,存在著種種功利主義,在年輕干部的培養(yǎng)選拔中,從經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)角度考慮多,從政治角度考慮少,只是片面地強(qiáng)調(diào)年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),而忽視,甚至放棄思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。

2.3缺乏監(jiān)督機(jī)制。

一些企業(yè)對(duì)年輕干部的特點(diǎn)不了解,任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部后,不進(jìn)行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督,認(rèn)為對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)引起他們的不滿情緒,挫傷他們的積極性,影響他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上正常發(fā)揮作用。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至將不監(jiān)督年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“用人不疑”等同起來(lái),認(rèn)為對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育、引導(dǎo)和監(jiān)督,是不信任行為,會(huì)產(chǎn)生不良后果。

3.建立培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制

培養(yǎng)年輕干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個(gè)相對(duì)平衡的穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程,需要企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合,這個(gè)有效配合的過(guò)程就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。并且是檢驗(yàn)企業(yè)培養(yǎng)后備干部機(jī)制有效性的過(guò)程。本文認(rèn)為應(yīng)該建立起一下培養(yǎng)年輕干部的長(zhǎng)效機(jī)制:

3.1責(zé)任機(jī)制。健全完善年輕干部培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制,關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)黨組織及主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)培養(yǎng)年輕干部的政治責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)年輕干部工作:

①健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)培養(yǎng)后備干部的制度;

②健全領(lǐng)導(dǎo)班子合理配備的有關(guān)制度;

③健全組織部門(mén)對(duì)后備干部不同層次實(shí)施不同管理的制度;

④健全各部門(mén)培養(yǎng)教育青年干部的制度;

⑤建立健全對(duì)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作的監(jiān)督、檢查和考核制度。

3.2管理機(jī)制。建立健全年輕后備干部培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,要堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰的原則,做到:一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整。條件成熟時(shí)可以及時(shí)提拔使用,并鼓勵(lì)他們參與競(jìng)爭(zhēng)上崗,保持年輕干部隊(duì)伍的活力。另外還要健全以下制度:①定期匯報(bào)制度;②群眾監(jiān)督制度;③領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比制度;能上能下制度。

實(shí)踐證明,長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。這幾年,國(guó)有電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的力度和頻率都非常大。如果沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制,就可能產(chǎn)生因人而異,換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路的現(xiàn)象,既不利于年輕后備干部的培養(yǎng),更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.培養(yǎng)年輕干部的具體措施

電信企業(yè)做好年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作的具體措施包括:

4.1改變觀念。企業(yè)應(yīng)該改變用人觀念,堅(jiān)持好中選優(yōu)原則,觀主流,看本質(zhì),大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上領(lǐng)導(dǎo)崗位。優(yōu)秀的年輕干部不但有較高的科學(xué)文化素質(zhì),而且思維比較敏捷,接受新事物快,工作熱情、有朝氣,富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神,并且在各自工作崗位上作出了優(yōu)異的成績(jī)和貢獻(xiàn),其主流和本質(zhì)是好的。只有這樣,企業(yè)才能建成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能增強(qiáng)活力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2重視思想政治素質(zhì)的教育。既重視年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),同時(shí)重視思想政治教育。要在日常工作中有意識(shí)地給年輕干部壓擔(dān)子,提高他們處理業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力,并在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一個(gè)重要依據(jù)來(lái)考慮。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督。年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,由于成長(zhǎng)過(guò)程比較順利,事事如意,容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒,在生活、工作等方面容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題;而由于閱歷淺,處理各種矛盾的經(jīng)驗(yàn)欠缺,遇到困難時(shí)又容易泄氣,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此,在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔中,要建立相應(yīng)的教育、考核機(jī)制,要注意進(jìn)行經(jīng)常性的教育、監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)

培養(yǎng)年輕干部責(zé)任重大,使命光榮,我們一定要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實(shí),開(kāi)創(chuàng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新局面!

參考文獻(xiàn):

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第二篇：與時(shí)俱進(jìn),不斷完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

年輕干部培養(yǎng)選拔工作是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。我們要積極貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)要求，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，著力營(yíng)造年輕干部成長(zhǎng)良好氛圍，努力探尋培養(yǎng)選拔年輕干部的有效途徑和科學(xué)方法。

解放思想，樹(shù)立先進(jìn)的選人用人理念。要實(shí)現(xiàn)選人用人上的新突破，必須樹(shù)立新觀念。拋棄妨礙優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的各種陳舊觀念和偏見(jiàn)，樹(shù)立“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念，全面正確地看待年輕干部；樹(shù)立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念，使年輕干部接受鍛煉，盡快成長(zhǎng)；樹(shù)立“選人用人失誤是過(guò)錯(cuò)，埋沒(méi)、耽誤人才同樣是過(guò)錯(cuò)”的觀念，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)地起用優(yōu)秀年輕干部；樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的觀念，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確立正確的選人用人導(dǎo)向?？疾爝x拔年輕干部應(yīng)始終堅(jiān)持以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是思想政治素質(zhì)好，二是科學(xué)文化水平高，三是組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，四是實(shí)績(jī)突出，五是群眾公認(rèn)。在實(shí)際工作中，怎樣選人和選什么人對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。選準(zhǔn)用好了干部，對(duì)于凝聚民心、推動(dòng)工作具有積極的促進(jìn)作用；反之，則會(huì)破壞團(tuán)結(jié)、影響工作。2003年我市建立了130名的鄉(xiāng)科級(jí)后備干部人才庫(kù)，2005年底通過(guò)“三推三考”方式調(diào)整補(bǔ)充為140名，目前已有70多人被提拔為副科職（級(jí)）以上干部，提拔人數(shù)占比超過(guò)50%，在基層干部群眾中反響良好。

完善體系，構(gòu)建開(kāi)放的選人用人機(jī)制。一是努力實(shí)現(xiàn)選拔方式多樣化，為年輕干部大量涌現(xiàn)創(chuàng)造更多機(jī)遇。積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)崗交流等辦法，把優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到重要崗位上來(lái)。

迄今為止，我市已公開(kāi)選拔副科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部59名，其中26名是35歲以下年輕干部，年齡最小的僅為25歲，通過(guò)進(jìn)一步加大公選工作力度，及時(shí)將一批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是擴(kuò)大民主，提高群眾對(duì)干部選拔任用工作參與度。進(jìn)一步擴(kuò)大和保障群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依靠廣大群眾薦賢舉能，起用新秀。三是完善干部考核體系，促使優(yōu)秀年輕干部健康成長(zhǎng)。積極糾正干部工作中重任用、輕管理的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的跟蹤考核和監(jiān)督管理。四是建立干部能上能下制度，為選拔任用優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。建立健全正常的干部退出機(jī)制，進(jìn)一步加大干部“下”的工作力度，下決心調(diào)整不稱(chēng)職、不勝任、不合格的干部，為優(yōu)秀年輕干部提供更多“上”的機(jī)會(huì)。

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。組織部門(mén)應(yīng)樹(shù)立培養(yǎng)不出優(yōu)秀年輕干部也是失職的觀念，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，大膽實(shí)施年輕干部培養(yǎng)教育新舉措，努力探索年輕干部選拔任用新思路，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出營(yíng)造良好條件。

第三篇：關(guān)于年輕干部培養(yǎng)的思考

關(guān)于年輕干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

中共常寧市委常委、組織統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)周曉侶

胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表了的重要講話，總書(shū)記的講話思想深邃、內(nèi)涵豐富、震耳發(fā)聵。在講話中，胡錦濤總書(shū)記指出：“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)”。年輕干部是黨執(zhí)政興國(guó)的后備力量和希望所在，抓緊培養(yǎng)年輕干部是確保國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略大計(jì)。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)年輕干部應(yīng)從三個(gè)方面著手。

一、提高年輕干部素養(yǎng)，戒其浮躁之氣

古人云：“成大事者必有大境界”。大凡成功者都是因?yàn)殚L(zhǎng)期默默無(wú)聞地全心投入自己的事業(yè)，不斷提升自身素養(yǎng)，歷練自身能力，厚積薄發(fā)，最終才達(dá)到人生的顛峰時(shí)刻，功成名就。但是，現(xiàn)在有的年輕干部在生活和工作中，卻存在急功近利、好高騖遠(yuǎn)的浮躁心理，致使其人生觀、價(jià)值觀脫離正軌，責(zé)任心、上進(jìn)心變得扭曲。要使年輕干部健康成長(zhǎng)，就要提升年輕干部自我素養(yǎng)，克服浮躁心理，樹(shù)立正確的人生態(tài)度和價(jià)值觀念尤為重要，要始終保持“得意淡然，失意泰然；受寵不驚，受冷不冰”的良好心態(tài)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)年輕干部教育培訓(xùn)，是幫助年輕干部盡快成長(zhǎng)成才的有效途徑。首先要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，打牢理想信念的根基。其

次要加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成教育，引導(dǎo)年輕干部從身邊小事做起，積“小德”養(yǎng)“大德”，成為思想純潔、品行端正、作風(fēng)優(yōu)良的示范者。對(duì)年輕干部思想作風(fēng)出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好警示教育，利用查處的典型案件，深刻剖析、吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到引以為戒、防微杜漸。二是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)是年輕干部個(gè)人素養(yǎng)的基礎(chǔ)和根本。要定期對(duì)年輕干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)狀況把脈問(wèn)診，幫助年輕干部樹(shù)立正確的地位觀和利益觀，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不干。要通過(guò)嚴(yán)格的黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真開(kāi)展黨性分析，深入查找年輕干部在黨性觀念、思想作風(fēng)、遵章守紀(jì)、道德品行等方面存在的突出問(wèn)題，幫助整改。三是注重聯(lián)系幫帶。年輕干部朝氣蓬勃，可塑性強(qiáng)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫帶責(zé)任制，或選派年輕干部擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)干部助理，或讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部與年輕干部結(jié)對(duì)幫扶，通過(guò)思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上傳，幫助年輕干部堅(jiān)定理想信念，克服浮躁情緒，提高思想境界。同時(shí)，年輕干部更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎、虛懷若谷，保持好“空杯”心態(tài)，虛心求教，二、提升年輕干部能力，除其浮漂之風(fēng)

“能力不足的危險(xiǎn)”是胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話中的“四個(gè)危險(xiǎn)”之一，新形勢(shì)下，世情、國(guó)情、黨情發(fā)生深刻變化，年輕干部要不斷提升自己的工作能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的各種新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。一是基層鍛煉提提升本領(lǐng)。

艱難困苦，玉汝于成。胡錦濤總書(shū)記在“七一講話”中指出：廣大年輕干部要自覺(jué)到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。年輕干部去基層“接地氣”必不可少，經(jīng)過(guò)基層歷練屹立不倒、脫穎而出的年輕干部才能對(duì)未來(lái)的工作底氣十足，才能抵御各類(lèi)不良作風(fēng)的腐蝕，才能肩負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任。讓年輕干部在深入實(shí)踐中了解基層、熟悉基層，增強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)。要有選擇地把那些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和條件艱苦的環(huán)境中去，在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的過(guò)程中，培養(yǎng)他們吃苦耐勞、百折不撓的精神，提高克難攻堅(jiān)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。二是健全實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。荀子曾說(shuō)：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口行善，身行惡，國(guó)妖也”。衡量一個(gè)年輕干部作風(fēng)的優(yōu)劣，不能僅聽(tīng)其言，還要察其行，更要觀其果。要樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展觀、德才素質(zhì)觀為核心的系統(tǒng)考評(píng)理念，防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。既要看年輕干部的知識(shí)水平、工作能力，更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)和群眾口碑，引導(dǎo)年輕干部把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才能用在“干好事”上。三是樹(shù)立良好使用導(dǎo)向?！坝萌酥?，當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時(shí)用之”。要拓寬視野，突破單一的遴選方式，破除“臺(tái)階之格”，講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，對(duì)于特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于跳級(jí)使用；

破除“論資排輩”，不必局限于任職年限，重視從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀年輕干部，促使他們?cè)缭谄湮?，早謀其政；破除“身份之格”，從企、事業(yè)單位中選拔一些優(yōu)秀人才到機(jī)關(guān)任職。以立足全局的戰(zhàn)略眼光和甘為人梯的寬廣胸懷，愛(ài)護(hù)年輕干部，舉薦優(yōu)秀人才，確保黨性高、作風(fēng)正、干勁足、有實(shí)績(jī)的年輕干部能夠第一時(shí)間得到重用，激勵(lì)更多年輕干部撲下身子、埋頭苦干。

三、錘煉年輕干部品行，治其浮華之疾

年輕干部思維活躍，容易受不良風(fēng)氣侵蝕，世界觀、人生觀、價(jià)值觀易發(fā)生偏差，必須不斷修煉品行，把牢作風(fēng)關(guān)口，促進(jìn)年輕干部良好生活作風(fēng)和健康生活情趣的養(yǎng)成，解決干部管理失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。一是注重預(yù)警防范。年輕干部健康成長(zhǎng)，需要黨組織嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。要注意掌握和分析年輕干部的成長(zhǎng)狀況，堅(jiān)持和完善干部談話、組織函詢、考察反饋等制度，對(duì)年輕干部品行方面出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)打招呼、提要求，加以制止。要堅(jiān)持和完善干部誡勉和降免職制度，對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈或出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題的年輕干部，視情節(jié)輕重給予誡勉、降免職處分，決不袒護(hù)。二是注重監(jiān)督制約。監(jiān)督是對(duì)年輕干部最大的愛(ài)護(hù)。要建立健全匯報(bào)思想、定期談話、年末述職等一系列監(jiān)督制度，把干部監(jiān)督工作貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過(guò)程。要進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，注重發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，時(shí)刻關(guān)注年輕干部“八小時(shí)以外”的生活圈、社交圈，使不良作風(fēng)不敢為、不能為。三是注重激勵(lì)保障。激情在于激勵(lì)，正氣貴在弘揚(yáng)。要建立關(guān)心、關(guān)愛(ài)機(jī)制，真正重視、真心愛(ài)護(hù)年輕干部，幫助解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，克服成長(zhǎng)挫折感。要樹(shù)立注重品行的用人導(dǎo)向，完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，把“以德為先”用人標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，真正把政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的年輕干部選拔出來(lái)。要圍繞科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，選樹(shù)各條戰(zhàn)線年輕干部先進(jìn)典型，引導(dǎo)年輕干部不為名利所動(dòng)，不為浮華所惑，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

第四篇：年輕干部培養(yǎng)

年輕干部培養(yǎng)

把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、作用好，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是我們黨的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大課題。年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是各條戰(zhàn)線的生力軍和主力軍。當(dāng)前，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐，高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動(dòng)我們的干部隊(duì)伍 “可持續(xù)發(fā)展”，為黨的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一、樹(shù)立科學(xué)的選人用人觀念。首先，應(yīng)破除論資排輩思想，樹(shù)立不拘一格的選人用人觀念。其次，破除求全責(zé)備思想，樹(shù)立注重本質(zhì)的用人觀念。

二、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)干部機(jī)制。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)干部機(jī)制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進(jìn)年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的重要保證。堅(jiān)持從建立完善選人用人制度入手，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)建和完善選拔任用干部的科學(xué)機(jī)制。比如，健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考察機(jī)制、退出機(jī)制等。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特點(diǎn)來(lái)制定近、中、遠(yuǎn)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。

年輕干部有朝氣、有拼勁、有潛力，年輕干部的數(shù)量，代表了一個(gè)單位的發(fā)展后勁和未來(lái)。必須從各個(gè)層面，從上到下加大力度，大力選拔一批優(yōu)秀的青年干部。根據(jù)新時(shí)期的要求，有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)

行系統(tǒng)的全方位的培養(yǎng)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。同時(shí)，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要更加關(guān)心年輕干部的成長(zhǎng)，關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工作、家庭生活等等，幫助他們解決一些實(shí)際的問(wèn)題和困難。

第五篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的思考（范文）

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的思考

Xxxx——xxxx

培養(yǎng)選拔年輕干部是各級(jí)黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是消防部隊(duì)。近年來(lái)，消防部隊(duì)越來(lái)越多的年輕干部充實(shí)到基層一線，原先他們基本上都是“出家門(mén)，進(jìn)校門(mén)、再到機(jī)關(guān)門(mén)”的“三門(mén)干部”，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏基層鍛煉，缺少實(shí)踐的磨勵(lì)。因此，強(qiáng)化對(duì)他們的培養(yǎng)鍛煉就顯得非常必要。

知識(shí)誠(chéng)可貴，事業(yè)心更重要。年輕干部的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于思維活躍，知識(shí)面較寬。但應(yīng)當(dāng)看到，面對(duì)新的信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)更新的周期大大縮短，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍然是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。年輕干部應(yīng)按照“三個(gè)代表”的要求，從自身的工作特點(diǎn)出發(fā)，區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，做到黨的基本理論篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。與此同時(shí)，應(yīng)本著“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心。干一項(xiàng)事業(yè)，不入癡入迷，就難入佳境，難出績(jī)效。而且，往往事業(yè)心比知識(shí)更重要。因?yàn)闆](méi)有成事之心，沒(méi)有拼勁，沒(méi)有銳意進(jìn)取的勇氣，知識(shí)就只是擺設(shè)，終不能轉(zhuǎn)化為能力和效益。年輕干部應(yīng)學(xué)會(huì)在不懈的奮斗和奉獻(xiàn)中去獲取知識(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！坝癫蛔粒怀善鳌?，在實(shí)踐中摔打、磨練是培養(yǎng)選拔基層年輕干部的最佳雕琢方式，也是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。一是要做好基層掛職鍛煉。定期選派優(yōu)秀年輕干部到偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后等地區(qū)

一線掛職，以增強(qiáng)年輕干部的群眾觀念，磨練意志，培養(yǎng)作風(fēng)。二是工作中早壓擔(dān)子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于向年輕干部授權(quán)，把那些素質(zhì)好、有潛力的年輕干部，及時(shí)安排到重要崗位上來(lái)，把急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)壓給他們，使其經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。三是選派到上級(jí)部門(mén)學(xué)習(xí)。要善于把年輕干部選派到上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，拓寬他們的思想，提高他們的宏觀決策能力。四是堅(jiān)持輪崗、換崗制度。避免干部在一個(gè)位置上長(zhǎng)期干一項(xiàng)簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作，堅(jiān)持定期輪崗、換崗，使他們適應(yīng)多種崗位，增強(qiáng)駕馭全局的能力。年輕干部一般都有著較高的文化素質(zhì)，較強(qiáng)的接受新事物的能力，有著追求完善、追求進(jìn)步的工作態(tài)度，通過(guò)處理千變?nèi)f化的實(shí)際問(wèn)題，解決千頭萬(wàn)緒的諸多矛盾，可以使他們學(xué)到在機(jī)關(guān)上、書(shū)本上、文件上、資料上學(xué)不到的東西，從而逐步提高他們的組織協(xié)調(diào)能力，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作水平。實(shí)踐證明，不在實(shí)踐中鍛煉，只能是紙上談兵的將軍，不經(jīng)過(guò)實(shí)踐的雕琢，再好的玉石也難成大器。

非權(quán)力影響力是年輕干部在群眾中享有威望、具有號(hào)召力、形成集體凝聚力的一個(gè)至關(guān)重要因素，也是群眾對(duì)干部認(rèn)可的一個(gè)重要方面，它靠年輕干部的高尚品德建立，靠真才實(shí)學(xué)確定，靠顯著的業(yè)績(jī)樹(shù)立，靠?jī)?yōu)良的作風(fēng)維護(hù)。各級(jí)黨組織要積極引導(dǎo)和幫助年輕干部非權(quán)力影響力的迅速形成、提高和增強(qiáng)。一是要加強(qiáng)對(duì)年輕干部?jī)?yōu)良品格的塑造。要采取多種形式，教育、引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，定期讓年輕干部口頭或書(shū)面匯報(bào)個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況，使他們把個(gè)人追求同黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，時(shí)時(shí)處處以黨的利

益為重，吃苦在前，享受在后，以高尚的人格、優(yōu)良的品德影響人。二是要加強(qiáng)對(duì)年輕干部工作才干和知識(shí)能力的培養(yǎng)。年輕干部的才干能力可以反映在是否勝任工作，工作結(jié)果是否成功，是否比別人出色上。這種成功和出色，會(huì)使人們對(duì)他產(chǎn)生欽佩感而增加非權(quán)力影響力，所以除積極督促年輕干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還要盡可能多地為他們多創(chuàng)造一些工作鍛煉機(jī)會(huì)和提供到正規(guī)院校學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。三是要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想作風(fēng)教育。要積極教育年輕干部堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，教育他們自覺(jué)做到言行一致，表里如一，襟懷坦白、客觀公正，以誠(chéng)待人，從實(shí)處事；想問(wèn)題、辦事情都從人民群眾的利益出發(fā)，能想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。從而使他們能得到人民群眾的信賴、支持和擁護(hù)，在群眾中享有較大的影響力和號(hào)召力

魯迅說(shuō)過(guò)：“縱有成千成百的天才，也因?yàn)闆](méi)有泥土，不能發(fā)達(dá)，就象一碟子綠豆芽”。這就是說(shuō)，也需要有一個(gè)良好的客觀環(huán)境。這個(gè)客觀環(huán)境，就是要求各級(jí)黨組織、消防部隊(duì)要為年輕干部成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，創(chuàng)造出“進(jìn)得來(lái)、用得上、出得去”的管理機(jī)制。

“進(jìn)得來(lái)”就是要善于發(fā)現(xiàn)后備人才。在后備干部的選拔上，要努力尋求制度的創(chuàng)新，從制度上促使后備人才能夠脫穎而出，要突破以往單一選拔后備干部的方式，積極推行“一推雙考”制度，從根本上破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀念，拓寬選人視野，不拘一格選拔后備人才；要實(shí)現(xiàn)后備干部選拔方式方法上的轉(zhuǎn)變，變“閉門(mén)相馬”為“公開(kāi)賽馬”，努力開(kāi)辟一條公開(kāi)、公平、民主的后備干部選拔渠道，逐步建立一個(gè)統(tǒng)一、完整的后備干部隊(duì)伍體系，使

素質(zhì)高、能力強(qiáng)、肯吃苦、積極上進(jìn)的干部能及時(shí)充實(shí)進(jìn)后備干部隊(duì)伍。

“用得上”就是要善于使用后備人才。要?jiǎng)?chuàng)新后備干部的使用機(jī)制，加強(qiáng)后備干部鍛煉。要建立和完善后備干部下基層鍛煉制度，以豐富后備干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)；要建立和完善后備干部崗位輪換制度，讓后備干部在不同崗位上接受磨練，以適應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才的需要；要大力推進(jìn)后備干部壓擔(dān)鍛煉制度，適時(shí)安排他們到重要崗位工作，以提高他們綜合協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力；要積極探索后備干部離崗創(chuàng)業(yè)、在崗兼業(yè)制度，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中經(jīng)受鍛煉，快速成長(zhǎng)；要?jiǎng)?chuàng)造條件，逐步建立后備干部到發(fā)達(dá)地方掛職鍛煉制度，促進(jìn)他們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，確保他們的才華得以發(fā)揮、排上用場(chǎng)。

“出得去”就是要建立動(dòng)態(tài)的后備干部管理機(jī)制。在后備干部管理上，既要敞開(kāi)“入口”，也要暢通“出口”，優(yōu)勝劣汰，對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。一方面要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則。要建立和完善民主推薦、民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)制度，以進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要積極探索后備干部入選公示制度，將進(jìn)入后備干部隊(duì)伍人員的基本情況等向社會(huì)公布，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，對(duì)大多數(shù)群眾不贊成、不滿意的，經(jīng)組織考核認(rèn)定后，要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。另一方面要堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。要在對(duì)班子進(jìn)行考核時(shí)，一并對(duì)后備干部工作等方面的情況進(jìn)行了解，對(duì)工作上拈輕怕重、不思進(jìn)取、牢騷滿腹的干部要及時(shí)進(jìn)行教育，對(duì)屢教不

改的要清除，保證后備干部隊(duì)伍的最優(yōu)配置。