第一篇：電網(wǎng)建設(shè)與項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及分析論文

【摘要】項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國(guó)逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據(jù)具體實(shí)踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理理念；管理組織

在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行等各個(gè)方面都會(huì)起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估是非常重要的，使項(xiàng)目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對(duì)于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強(qiáng)，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。

1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估

城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細(xì)的整體規(guī)劃，不斷進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導(dǎo)思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2項(xiàng)目施工過程管理

2.1施工組織

施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司以及施工項(xiàng)目部門三個(gè)部分，這三個(gè)部分都是獨(dú)立的個(gè)體，不能進(jìn)行合并，在每個(gè)部門都要投統(tǒng)一的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。

2.2安全管理

城配網(wǎng)在施工的過程中最基礎(chǔ)的就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項(xiàng)，安全管理主要針對(duì)過程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實(shí)，施工單位要對(duì)此給予高度的重視，對(duì)于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對(duì)施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對(duì)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，對(duì)于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)和施工人員預(yù)計(jì)安全措施等各個(gè)方面都要進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查也是非常重要的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)向施工單位提出比較有效的處理意見，促進(jìn)其進(jìn)行整改。

2.3進(jìn)度管理

為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計(jì)劃順利的實(shí)施，建設(shè)每個(gè)月都要組織會(huì)議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問題，將周進(jìn)度預(yù)警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠(chéng)配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個(gè)部門組成。其首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)人員不斷加強(qiáng)管理。而施工人員的安全問題要特別注意，對(duì)于監(jiān)理人員的管控也要加強(qiáng)。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時(shí)，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責(zé)的完成，企業(yè)對(duì)于各個(gè)方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項(xiàng)目工程可以更好的進(jìn)行下去。

2.4質(zhì)量管理

城配工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)，需要將過程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使有關(guān)于各項(xiàng)措施質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備不斷得到落實(shí)。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。具體的施工過程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對(duì)于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。

2.5竣工驗(yàn)收

當(dāng)誠(chéng)配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，施工單位要將自檢驗(yàn)收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、等部門都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗(yàn)收，而具體的驗(yàn)收內(nèi)容就是重點(diǎn)將竣工圖和設(shè)計(jì)批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報(bào)上來的內(nèi)容相符。還要嚴(yán)格查看工程是否存在安全隱患問題，對(duì)于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當(dāng)驗(yàn)收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開軍竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)于各個(gè)方面的意見都要進(jìn)行參考，針對(duì)驗(yàn)收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對(duì)于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)與改造中項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及指導(dǎo)作用做出具體的分析，而本文重點(diǎn)分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問題，我們知道誠(chéng)配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，還需要我國(guó)各個(gè)方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

作者:杜創(chuàng)國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)

[1]占博倫.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中的問題及創(chuàng)新[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，12：115~116.[2]李秋實(shí).業(yè)主制項(xiàng)目管理方式在農(nóng)村電網(wǎng)改造中的應(yīng)用[J].華東電力，2012，08：1446~1448.[3]秦冀.搞好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].科技視界，2015，29：246+300.

第二篇：電網(wǎng)建設(shè)及電磁環(huán)境監(jiān)測(cè)管理論文

1概述

核與輻射安全是電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容之一，輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)是核與輻射安全安全管理的重要手段及依據(jù)，黨的十八大首次將“生態(tài)文明建設(shè)”作為一個(gè)獨(dú)立的部分進(jìn)行全面的闡述，輻射環(huán)境質(zhì)量是一項(xiàng)重要的環(huán)境指標(biāo)，然而，輻射環(huán)境質(zhì)量因?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)電壓等級(jí)的差異性，低輻射效應(yīng)的隨機(jī)性，在過去很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)并未引起廣泛的關(guān)注，缺乏系統(tǒng)的約束性指標(biāo)。

2電磁環(huán)境保護(hù)工作對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的要求

在國(guó)家日益重視輻射環(huán)境管理的形式下，省級(jí)環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)一步加大了對(duì)電網(wǎng)公司系統(tǒng)送變電工程的督察力度，要求送變電工程嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)及環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，建設(shè)過程中落實(shí)“三同時(shí)”等制度，并在工程建設(shè)中首次要求推進(jìn)電磁類建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理，明確要求在監(jiān)理工程中落實(shí)環(huán)評(píng)及批復(fù)的各項(xiàng)要求，同步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)的要求，完成環(huán)境管理由事后管理到全過程管理的轉(zhuǎn)變，在甘肅電網(wǎng)的“十二五”規(guī)劃環(huán)評(píng)中突出了電磁監(jiān)測(cè)管理的力度，提出了以環(huán)境執(zhí)法帶動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收等工作開展的思路，環(huán)保工作管理單位內(nèi)部建立起了限期督辦、罰款及企業(yè)負(fù)責(zé)人約談的機(jī)制，對(duì)送變電項(xiàng)目的檢查轉(zhuǎn)向電磁設(shè)備（設(shè)施）申報(bào)登記情況、檔案建立情況、電磁設(shè)備（設(shè)施）輻射數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等方面，目的是杜絕新建項(xiàng)目未批先建，已批項(xiàng)目改建等現(xiàn)象的發(fā)生。

3在工程選址、選線中應(yīng)注意電磁輻射方面

現(xiàn)階段人民群眾的生活水平有了顯著提高，人們向往更高的生活質(zhì)量，于是把電磁輻射列入環(huán)境保護(hù)所關(guān)注的目標(biāo)，由電器運(yùn)行而產(chǎn)生的電磁輻射是看不見、摸不著的，它不像水、氣、聲的污染有視覺、聽覺、嗅覺等直觀的感覺，正因?yàn)槿绱?，電磁輻射像是蒙上了神秘的面紗，容易被人誤解，引起人們的不安和恐慌，進(jìn)而帶來的關(guān)于輸變電工程的電磁輻射環(huán)保投訴增加，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”電網(wǎng)建設(shè)勢(shì)在必行，“兩型三新”打造節(jié)約環(huán)保電網(wǎng)應(yīng)集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)約和工程建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變，是“兩型三新”電網(wǎng)工程建設(shè)理念的集中體現(xiàn)，從管理、設(shè)計(jì)、到施工單位，制定工作措施，積極開展“兩型三新”的電網(wǎng)建設(shè)，在節(jié)約的同時(shí)，采用大規(guī)模的機(jī)械化施工，建設(shè)效率將大大提高，例如在110千伏線路建設(shè)工程中，要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各地海拔特點(diǎn)，對(duì)塔型進(jìn)行優(yōu)化，必要時(shí)增大塔頭尺寸和電氣外過電壓的距離，選用預(yù)絞式線夾和預(yù)絞式防震錘等，有效的節(jié)約了建設(shè)期間原材料的使用量，充分應(yīng)用各種新型環(huán)保材料和工藝方法，在線路基坑開挖過程中，合理利用彩條布，將棄土用彩條布與地面植被隔離，合理計(jì)算基坑的開挖尺寸，最大限度的減少因施工對(duì)環(huán)境的破壞，線路的邊導(dǎo)線外30m范圍內(nèi)，線高30m以下的建筑物列入敏感點(diǎn)，各敏感點(diǎn)均需進(jìn)行定位、拍照、錄像、畫圖，并記錄敏感點(diǎn)規(guī)模，所屬縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、組，房屋類型與線路的位置關(guān)系（水平距離、垂直距離），所處的桿塔號(hào)、相間距等，有拆遷的敏感點(diǎn)，要調(diào)查拆遷戶數(shù)、拆遷后的現(xiàn)狀、拆遷后的最近敏感點(diǎn)位置關(guān)系，確保應(yīng)拆必拆，避免造成建設(shè)階段的問題傳遞到工程建設(shè)后評(píng)估階段。

4今后的發(fā)展方向

隨著環(huán)保意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)的增加，電網(wǎng)公司在此方面投入了大量的人力與物力，且已大力改善了電力設(shè)施的環(huán)境協(xié)調(diào)性，包括輸電線路的走向、變電站造型與立面的環(huán)境協(xié)調(diào)化設(shè)計(jì)，電纜入地、城市景觀道路架空線路入地、金屬封閉式組合電器、線路跨越民房時(shí)采用高跨技術(shù)、環(huán)保型或緊湊型地埋設(shè)備，甚至到地下變電站的采用，下一階段在變電站主設(shè)備的采購(gòu)中，將向低噪聲、低輻射及降噪措施的選用方向發(fā)展，在同塔多回路設(shè)計(jì)中，優(yōu)化各回路相導(dǎo)線的相對(duì)排列方式，可有效降低地面電場(chǎng)強(qiáng)度。

5建立政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制

由于政府、企業(yè)、公眾三者間缺乏客觀有效的信息交流平臺(tái)，致使公眾對(duì)電場(chǎng)、磁場(chǎng)的健康風(fēng)險(xiǎn)普遍存在知識(shí)缺乏及誤解，易造成恐慌，針對(duì)目前電網(wǎng)建設(shè)中面臨的電磁環(huán)境的困境，必須由政府、企業(yè)、科研等機(jī)構(gòu)通力協(xié)作，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯亢驮u(píng)估電網(wǎng)電磁對(duì)環(huán)境的影響，采取科學(xué)謹(jǐn)慎的宣傳策略，避免單方面對(duì)于電磁輻射的宣傳，評(píng)估與驗(yàn)收工作中無限的拔高標(biāo)準(zhǔn)，造成電網(wǎng)建設(shè)的被動(dòng)，隨著國(guó)家對(duì)行政審批權(quán)力的下放，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)與政府主管部門進(jìn)行積極有效的溝通，在110千伏送變電工程建設(shè)中，將電磁輻射的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督、管理等工作進(jìn)行優(yōu)化，以便更好的為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

6結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)公司要以環(huán)境影響評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及宣傳等平臺(tái)為手段，做好輸變電工程的電磁輻射管理工作，本著“預(yù)防為主”的原則，將問題解決在工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)階段，隨著哈密南-鄭州±800千伏特高壓等工程陸續(xù)在甘肅境內(nèi)通過，對(duì)于電磁輻射的問題要高度重視，對(duì)于公眾積極理解配合電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)保態(tài)度要宣傳，而對(duì)于存在的錯(cuò)誤的甚至是偏激的認(rèn)識(shí)要逐步糾正，解決公眾對(duì)于高壓、特高壓電網(wǎng)建設(shè)的過度恐懼與憂慮，這樣既有利于公眾采取科學(xué)的態(tài)度維護(hù)自身權(quán)益，也有利于電網(wǎng)公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中存在的電磁輻射問題。

作者:馮學(xué)林 董運(yùn)宏 單位:國(guó)網(wǎng)金昌供電公司

第三篇：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與安徽電網(wǎng)建設(shè)探討

摘 要：文章著重闡述了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論及其四個(gè)要素；分析、總結(jié)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用的實(shí)際成效以及當(dāng)前所面臨的新情況，并對(duì)今后實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了改進(jìn)意見，以期為今后的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 電網(wǎng) 建設(shè) 應(yīng)用

一、前言

有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目管理問題。隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展，人們開始引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，并逐步在實(shí)際工作中應(yīng)用。實(shí)踐證明項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有助于提高項(xiàng)目管理的水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，也能有效地確保項(xiàng)目成功與高效運(yùn)行。

二、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化，就是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)〔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委(GB/T3935.1—1996)定義〕。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是項(xiàng)目項(xiàng)目管理論文管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在項(xiàng)目中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等。

其主要包括四個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具[2]。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程是指在為項(xiàng)目客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)，包括項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段、項(xiàng)目管理活動(dòng)、計(jì)劃和里程碑等。

清晰的項(xiàng)目管理流程將會(huì)有利于項(xiàng)目正常進(jìn)行，有助于提高項(xiàng)目績(jī)效。實(shí)踐證明，即使是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果不能完全理解項(xiàng)目的每個(gè)組成部分，想成功地管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目過程是非常困難的。

因此，人們必須根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立一套適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，作為項(xiàng)目管理運(yùn)作的基礎(chǔ)[3]。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的完善管理體系。

目前一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)工程投資量大小、工程特點(diǎn)、工程地理?xiàng)l件及單位實(shí)際情況來制定這個(gè)項(xiàng)目的管理體系，并確定管理機(jī)構(gòu)，明確以集團(tuán)力量施工或項(xiàng)目力量施工載體。

在人事、財(cái)務(wù)及施工生產(chǎn)等方面形成垂直化管理，在設(shè)備物資方面遵循集團(tuán)化公司化的管理模式，科學(xué)安排、合理調(diào)配，做到資源的有效配置。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持扁平化、垂直化管理的原則，做到分工明確，定職定責(zé)，一人多職，滿負(fù)荷工作；根據(jù)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模大小、時(shí)間長(zhǎng)短等因素，在公司范圍內(nèi)廣泛地競(jìng)爭(zhēng)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建人員要精干、機(jī)構(gòu)要合理、以崗定人、一人多用的小機(jī)關(guān)大服務(wù)機(jī)構(gòu),切不可大而全、小而全。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理工具主要是指項(xiàng)目管理過程中所用的、用以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的各種工具、模板、技術(shù)和方法。常用的項(xiàng)目管理工具工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖(Gantt)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等；常用的項(xiàng)目管理模板有項(xiàng)目需求建議書、項(xiàng)目授權(quán)書、項(xiàng)目需求文件、項(xiàng)目范圍說明書、工作任務(wù)分解、資源計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議記要、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等[4]。

這些項(xiàng)目管理工具應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和方式，與項(xiàng)目流程相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)能根據(jù)項(xiàng)目變化而不斷改進(jìn)。

當(dāng)然，由于項(xiàng)目管理內(nèi)容的繁雜，行業(yè)間的差別，人們要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，則必須選擇、建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，以求實(shí)現(xiàn)自身的特定目標(biāo)。

三、安徽電網(wǎng)建設(shè)管理問題分析

就安徽電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，無論是當(dāng)前的管理體制還是當(dāng)下的管理過程都與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有一定的距離：

1.項(xiàng)目管理專業(yè)化水平不高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目大多數(shù)都具有投資規(guī)模大、工期相對(duì)較短、技術(shù)、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中往往會(huì)受到外界各種因素的干擾，特別是水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、國(guó)家或地方法律的變化及其他人為因素等。

對(duì)于大型電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來說，專業(yè)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要[5]。

目前，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的單位通常大缺乏信息管理,往往拋棄專業(yè)化的技術(shù)咨詢等中介組織,不重視項(xiàng)目的策劃工作,這樣的工程管理在管理水平、效率就難以奏效。

2.資源分配矛盾尖銳隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電源建設(shè)提速，電網(wǎng)建設(shè)滯后性矛盾日益顯現(xiàn)。為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民物質(zhì)文化的需要，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目一般必須具有時(shí)效性，各項(xiàng)目都想盡快完成。

但是，企業(yè)的資金、人員、物資、場(chǎng)地、能源、工具等資源都很有限的，因而，在各類資源的分配上就難免產(chǎn)生矛盾。

加之，以人為核心的項(xiàng)目管理論文現(xiàn)代管理思想尚未真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求未能得到滿足；人員培訓(xùn)不足，相對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠全面，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神不能有效實(shí)現(xiàn)；這些矛盾如果解決不好，就會(huì)造成資源浪費(fèi)、項(xiàng)目混亂的局面。

3.不穩(wěn)定性因素多，協(xié)調(diào)難度大電網(wǎng)建設(shè)不同于一般電力生產(chǎn)，具有其特殊性。電網(wǎng)建設(shè)工程由于受環(huán)境變化大，人員流動(dòng)大，受外界影響大，不可控因素多；工程建設(shè)周期較短；戰(zhàn)線較長(zhǎng)，工作面散，勞動(dòng)強(qiáng)度高；牽涉部門多、人員復(fù)雜、地域廣等原因的影響和制約，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免地存在各種矛盾協(xié)調(diào)困難的問題。這種困難有時(shí)候會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)程。如何保證各方利益，調(diào)動(dòng)起每個(gè)單位的積極性，使項(xiàng)目始終處于高效、可控的狀態(tài)，是保證項(xiàng)目最終取得成功的重要環(huán)節(jié)。

4.未來能源需求潛在威脅與電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾日益增大網(wǎng)廠分開后，由于統(tǒng)一規(guī)劃的缺位和電源的快速發(fā)展，使長(zhǎng)期以來電網(wǎng)發(fā)展滯后以及電網(wǎng)運(yùn)行中的矛盾更顯突出。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)的持續(xù)高增長(zhǎng)看，未來電力供應(yīng)還難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的需要。而我國(guó)傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)是針對(duì)工程具體條件單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì),存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握尺度不統(tǒng)一，設(shè)備型式多，設(shè)計(jì)、評(píng)審耗時(shí)長(zhǎng)，建設(shè)和運(yùn)行成本相對(duì)較高等問題，不能很好的滿足目前電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高、建設(shè)規(guī)模大的要求，面臨著持續(xù)增長(zhǎng)的電能輸送和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力。如何高效、高質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)必然成為目前的當(dāng)務(wù)之急。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用

作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)的電網(wǎng)公司，如何優(yōu)化配置能源資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

為了完滿地、科學(xué)地完成此項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，確保項(xiàng)目成功和高效運(yùn)行，克服弊端，在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢(shì)在必行。

1.完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理一般包括包括策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、綜合評(píng)價(jià)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，而其中安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理相對(duì)獨(dú)立，可形成完整的管理體系。

為了便于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化管理的運(yùn)作，在構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，將它們從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中獨(dú)立出來，分別構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全管理體系、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理體系、電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理體系、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理體系。

這五個(gè)專業(yè)子體系形成了安徽電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的完整體系。

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理五個(gè)子體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同完成電網(wǎng)建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，其中基建項(xiàng)目管理體系是綜合性管理體系。

在項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)具有重要的綜合管理職能，分別是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

只有對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過程中各項(xiàng)管理目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況進(jìn)行全面、綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并分析實(shí)施過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力與水平的持續(xù)改進(jìn)，為標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目管理專業(yè)化水平工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性、目的性、系統(tǒng)性等特征。

通過引入和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提煉以往成功的管理經(jīng)驗(yàn)，制定成科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為所有項(xiàng)目共享，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使低水平項(xiàng)目向高水平項(xiàng)目看齊，提高項(xiàng)目管理整體水平；克服過去項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅由相關(guān)專業(yè)人員臨時(shí)組建的弊端，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，提高了項(xiàng)目管理績(jī)效。

其中工程建設(shè)協(xié)調(diào)實(shí)行屬地化管理。安徽省公司推行項(xiàng)目主管制，將列入基建計(jì)劃的所有項(xiàng)目責(zé)任到人。項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)管理。工程外圍，市（縣）供電公司成立工程臨時(shí)協(xié)調(diào)小組，由市及工程所在各縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)區(qū)域供電所有關(guān)人員擔(dān)任，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一實(shí)施執(zhí)行工程的協(xié)調(diào)工作。

市公司受省公司委托行使業(yè)主的權(quán)力，成立業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)上接受省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)。

3.完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目管理成本任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的都是統(tǒng)一的，即工程項(xiàng)目的各費(fèi)用目標(biāo)最小，施工進(jìn)度目標(biāo)最快，工程質(zhì)量目標(biāo)最優(yōu)，最安全，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。如何保證在一定的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)與生產(chǎn)的矛盾，加快電網(wǎng)建設(shè)的速度，提高電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理效率？工程設(shè)計(jì)是龍頭。

結(jié)合我省具體情況，大力推進(jìn)典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化典型設(shè)計(jì)方案。一般情況下，項(xiàng)目管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施恰當(dāng)，就可以大大減少了風(fēng)險(xiǎn)。無特殊情況，同一項(xiàng)目無需另外設(shè)計(jì)。這不僅節(jié)約了管理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率；也解決了設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性、先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)了由“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)向“成衣定制”的轉(zhuǎn)變。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)，提高項(xiàng)目管理的績(jī)效在項(xiàng)目管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、模式等，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)吸納不同行業(yè)、同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善了標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)、提升了項(xiàng)目管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，員工能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理術(shù)語(yǔ)溝通，大大降低了溝通費(fèi)用，提高了項(xiàng)目管理的績(jī)效。

五、結(jié)束語(yǔ)

盡管標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理取得了實(shí)效，但現(xiàn)行的項(xiàng)目管理活動(dòng)仍然存在著一些問題，特別是各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不高、工程環(huán)節(jié)間和行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)差異性等直接影響項(xiàng)目實(shí)施效率。為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們?cè)谝院蟮墓こ讨袘?yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式加以完善，繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用力度和范圍，使其發(fā)揮更大的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我們認(rèn)為應(yīng)重視做好以下幾方面工作：

第一，重視和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)工作，在全行業(yè)通過各種媒體等渠道加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意義、地位、作用和成效的宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，成為公司各行業(yè)的自覺行動(dòng)。

第二，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的理解消化，不斷總結(jié)工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化研究，深化細(xì)化工程全過程標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣。

第三，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立一套完善的組織體系、工作程序、工作制度，保證推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

第四，加強(qiáng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中心的聯(lián)系與了解，逐步推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)向國(guó)家以致國(guó)際化并軌。

參考文獻(xiàn)：

［1］中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì).中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)[Z].北京：電子工業(yè)出版社，2006.［2］周曉宏.R&D項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及其策略研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，(8).［3］RADA R,.CRAPARO J S.Standardizing Management of Soft-ware Engineering Projects[J].Knowledge, Technology，& Policy,2001(14)，67-77.［4］Turner,J.Rodney.The Handbook of Project Based Management[M].McGraw Hill，1992.［5］閆曉丁.我國(guó)首例特高壓輸變電項(xiàng)目建設(shè)管理中的若干問題研究[D].碩士學(xué)位論文，華北電力大學(xué)，2006.

第四篇：電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理探討論文

摘要：伴隨電網(wǎng)施工企業(yè)“管理型”定位轉(zhuǎn)型，如何有效加強(qiáng)分包管理逐漸成為影響當(dāng)前基建安全穩(wěn)定的核心因素。本文基于當(dāng)前各級(jí)分包管理法規(guī)、制度，探究電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理機(jī)制，提出切實(shí)可行的針對(duì)性措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)省級(jí)送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級(jí)送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級(jí)送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實(shí)“管理型”企業(yè)定位，確?；ò踩€(wěn)定，就必須面對(duì)分包中存在的諸多問題。落實(shí)送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強(qiáng)分包核心隊(duì)伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對(duì)性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開展為期一個(gè)月的分包專項(xiàng)檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項(xiàng)目186個(gè)，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項(xiàng)目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項(xiàng)目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，問題主要集中于以下方面：較早投運(yùn)的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊(cè)內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期發(fā)布的合格分包商名冊(cè)內(nèi)。分包合同金額超過相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過合同金額，但超過金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費(fèi)用支付不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行付款情況。早期投運(yùn)項(xiàng)目存在合同簽訂人為非獨(dú)立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)分包人員管控不到位。綜合以上項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個(gè)方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級(jí)工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問題造成分包商之間不能形成有序競(jìng)爭(zhēng)，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在授權(quán)委托書、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問題依然存在。4）與分包商資金往來不規(guī)范，部分資金往來憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計(jì)時(shí)難以說清楚。個(gè)別單位建場(chǎng)費(fèi)使用不規(guī)范，依托分包隊(duì)伍解決建場(chǎng)費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)，不少送變電公司對(duì)分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對(duì)分包市場(chǎng)形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項(xiàng)目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠。對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對(duì)施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國(guó)家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%，必將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員流失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將進(jìn)一步減少。

2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對(duì)策分析

2.1上級(jí)對(duì)分包的相關(guān)政策要求及分包范圍的界定

《建筑法》等法律法規(guī)基于房屋建筑工程確定的主體結(jié)構(gòu)工程在輸變電工程中沒有準(zhǔn)確的定位與對(duì)應(yīng)。2014年國(guó)網(wǎng)通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號(hào)文中未對(duì)不允許分包的工程范圍進(jìn)行界定。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無特殊施工工藝和高新技術(shù)含量，組塔的安全和質(zhì)量依靠分包隊(duì)伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務(wù)分包簽訂，但管理中基本是按專業(yè)分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。如果嚴(yán)格執(zhí)行組塔專業(yè)勞務(wù)分包的規(guī)定，則會(huì)造成各送變電公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進(jìn)一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的構(gòu)支架工程不作為工程的主體，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包的范圍進(jìn)行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。

2.2分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件分析

目前220kV及以上工程能達(dá)到其準(zhǔn)入條件的分包商較少。按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏變電安裝、調(diào)試、組塔、放線等配套的勞務(wù)資質(zhì)類別，而送變電由于專業(yè)的特殊性，本身確需一些勞務(wù)作業(yè)外包，以補(bǔ)充自身勞力的不足。隨著特高壓項(xiàng)目建設(shè)的提速，現(xiàn)有合格分包商已不能滿足電網(wǎng)建設(shè)需求，而培育一個(gè)合格分包隊(duì)伍所需周期較長(zhǎng)，可適當(dāng)考慮降低資質(zhì)要求，以吸引更多分包商參與電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以控制大型分包商的發(fā)展規(guī)模，并可避免資質(zhì)掛靠。

2.3分包任務(wù)的分配模式

通過調(diào)研，目前各輸變電企業(yè)在分包任務(wù)分配時(shí)，存在分包商使用集中、合格分包商名冊(cè)總體應(yīng)用率低、部分專業(yè)的分包商趨緊等問題，甚至有部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)的趨勢(shì)，不少送變電公司對(duì)個(gè)別分包單位已形成依賴。破解分包任務(wù)分配不合理問題，一方面送變電企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建施工能力評(píng)估體系，將核心分包隊(duì)伍數(shù)量、資質(zhì)、一線施工管理人員實(shí)際能力等作為關(guān)鍵性的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為工程施工任務(wù)分配的重要依據(jù)。另一方面在國(guó)網(wǎng)層面建立公司統(tǒng)一的分包資訊平臺(tái)并建立檔案信息，對(duì)于分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承攬能力、當(dāng)前合同數(shù)量和合同額等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行公開，并及時(shí)更新，使系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)可隨時(shí)了解分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，為各送變電企業(yè)分包商選擇提供有力的依據(jù)。

2.4骨干分包隊(duì)伍培育

送變電企業(yè)應(yīng)制定分包管理長(zhǎng)期規(guī)劃，培育骨干隊(duì)伍，掌控分包隊(duì)伍的核心資源。在加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍安全、質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力培育穩(wěn)定、可靠、誠(chéng)信互動(dòng)的分包隊(duì)伍管理模式。建立相對(duì)靈活的價(jià)格控制機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)要求的不同，在適度范圍內(nèi)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。加強(qiáng)文化建設(shè)和人文關(guān)懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)其安全意識(shí)。通過有效的激勵(lì)手段引導(dǎo)優(yōu)秀核心分包隊(duì)伍在追求自身利益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，使各種零散的資源能夠有序流動(dòng)、有效整合，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.5加強(qiáng)分包現(xiàn)場(chǎng)同進(jìn)同出管理

進(jìn)一步落實(shí)分包管理主體責(zé)任，強(qiáng)化施工企業(yè)本部、分公司與項(xiàng)目部的管理協(xié)同，將分包隊(duì)伍納入本單位一體化管理。施工項(xiàng)目部加強(qiáng)分包作業(yè)計(jì)劃管控。加強(qiáng)分包隊(duì)伍作業(yè)人員入場(chǎng)考試和登記，施工項(xiàng)目部依據(jù)分包人員類別對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包人員進(jìn)行通用性考試及專業(yè)性考試。加強(qiáng)“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項(xiàng)目名稱、班組、姓名、照片、工種及編號(hào)等基本信息的“胸卡證”。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員穿戴標(biāo)識(shí)，分包隊(duì)伍管理人員、特殊工種及一般勞務(wù)人員應(yīng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中個(gè)人穿戴防護(hù)用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強(qiáng)筋上用不同顏色加以區(qū)分。明確分包作業(yè)人員配置，依照施工作業(yè)票嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個(gè)項(xiàng)目部同進(jìn)同出管理要求，施工項(xiàng)目部開具安全施工作業(yè)票時(shí)，必須明確詳細(xì)作業(yè)起止時(shí)間，并嚴(yán)禁分包隊(duì)伍提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。

3預(yù)期目標(biāo)和效果

1）嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕不合格隊(duì)伍參與電網(wǎng)建設(shè)。利用公同平臺(tái)發(fā)布的分包單位法人、資質(zhì)、資信、賬號(hào)等信息，核對(duì)分包商授權(quán)書和相關(guān)文件，防止資質(zhì)冒用和掛靠，確保分包合法合規(guī)。利用共享的分包隊(duì)伍信息，加強(qiáng)對(duì)擬選用分包單位是否發(fā)生安全事故以及是否發(fā)生惡意欺詐、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為的審核，防范劣質(zhì)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2）加強(qiáng)送變電企業(yè)和分包隊(duì)伍良性互動(dòng)，滿足電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和實(shí)際需求。規(guī)范遵守公司規(guī)章制度要求的骨干分包隊(duì)伍簽訂意向性協(xié)議，形成相互之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式。對(duì)了解不夠充分的分包隊(duì)伍，依照公正原則擇優(yōu)選用，加強(qiáng)相互間的合作了解，通過工程鍛煉，加速“優(yōu)勝劣汰”的過程，沉淀出一批施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍納入骨干分包隊(duì)伍名單。通過形成分包隊(duì)伍梯次，促進(jìn)施工企業(yè)和分包隊(duì)伍的良性互動(dòng)。3）加強(qiáng)分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保分包依法合規(guī)。消除分包合同非法人簽訂、資金往來不規(guī)范等現(xiàn)象，固化分包合同范本，依據(jù)最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結(jié)算爭(zhēng)議。明確分包工程結(jié)算的爭(zhēng)議解決方式，通過協(xié)商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管控，杜絕分包安全事故。全面落實(shí)“同進(jìn)同出”管理措施，消除不合格分包人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和分包隊(duì)伍自行作業(yè)現(xiàn)象。對(duì)變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理，分包人員出入施工區(qū)域可通過考勤設(shè)備刷卡考勤；對(duì)線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每日分包人員出勤情況進(jìn)行記錄存檔，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員基本情況、出勤情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等信息，準(zhǔn)確把握分包作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，防止分包作業(yè)脫離管控范圍。

4結(jié)語(yǔ)

近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)分包管理提出一系列新要求，對(duì)送變電企業(yè)“管理型”轉(zhuǎn)型過程中規(guī)范施工分包管理起到積極指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，伴隨電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)大幅增長(zhǎng)，分包任務(wù)總量提升等因素影響，分包管理面臨全新挑戰(zhàn)，電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理研究有關(guān)策略的分析及實(shí)施更加具有積極的意義。

第五篇：電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理探究論文

1項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常存在的問題

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象有：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小，不合理的現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識(shí)淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對(duì)工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。

（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場(chǎng)無序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。

（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時(shí)可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

2“5S”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個(gè)原則

在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要想實(shí)施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個(gè)能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5S”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5S”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5S”管理的過程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。

（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5S”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5S”管理模式十分的簡(jiǎn)單，對(duì)于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡(jiǎn)單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。

3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）全面檢查工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理；

（2）確定必需品的放置場(chǎng)所；

（3）制定必需品的放置方法；

（4）對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）大量使用“目視管理”。

3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；

（3）及時(shí)整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；

（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面“3S”工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制訂“5S”實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；

（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行；

（4）教育訓(xùn)練；

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

4“5S”管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施措施

4.1“整理”階段實(shí)施措施

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場(chǎng)所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。

4.2“整頓”階段實(shí)施措施

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動(dòng)物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。

4.3“清掃”階段實(shí)施措施

項(xiàng)目部要求每天將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。

4.4“清潔”階段實(shí)施措施

維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。

4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施

員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場(chǎng)所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會(huì)，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場(chǎng)不用的物品、工具，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評(píng)價(jià)

施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢(shì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評(píng)介表對(duì)照一一檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評(píng)價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。

6結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)，“5S”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識(shí)，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:劉福志 單位:中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局