第一篇：淺析新形勢(shì)下民航全天候運(yùn)行的創(chuàng)新管理與實(shí)踐操作論文

影響航空飛行器飛行的原因主要在于惡劣天氣的影響，比如冰雹、雷雨、大雪以及現(xiàn)如今的霧霾。就近兩天，甚至出現(xiàn)了民航飛機(jī)由于霧霾過(guò)大，三次降落失敗的狀況，受到了社會(huì)民眾的抱怨。當(dāng)前的社會(huì)，霧霾的存在造成了很大的影響，不僅人們的生存和生產(chǎn)受到了污染，更為嚴(yán)重地，直接加大了人們出行的難度，出現(xiàn)車輛堵塞、十米不見人的現(xiàn)象，人們的視力直接在這樣的環(huán)境中受到了強(qiáng)烈的限制。民航飛機(jī)更是如此，最為直接地受到了霧霾的影響，無(wú)法確切地選擇降落航道，嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，諸多的惡劣天氣也會(huì)影響民航飛行器的出行，嚴(yán)重削減著民航的經(jīng)濟(jì)效益。為此，民航開始逐步地進(jìn)行飛行器功能的拓展，跟隨時(shí)代的發(fā)展，在飛行器上加裝了很多現(xiàn)代化的電子設(shè)備，使其能夠充分地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的各種惡劣天氣，實(shí)現(xiàn)有效的降落，降低風(fēng)險(xiǎn)，為人們的出行加一份保障。但是，由于民航飛行器的全天候運(yùn)行模式處于萌芽階段，面臨諸多的問(wèn)題，而且消耗的資金也較大，如果不能進(jìn)行有效的控制管理，必然會(huì)整體性地降低經(jīng)濟(jì)效益，不利于民航的高效發(fā)展。因此，本文提出了新形勢(shì)下民航全天候運(yùn)行的創(chuàng)新管理模式，以及實(shí)踐操作策略，以切實(shí)提升民航業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

一、民航全天候運(yùn)行創(chuàng)新管理的必要性

(一)頻繁出動(dòng)過(guò)于消耗企業(yè)資金?，F(xiàn)階段的民航全天候運(yùn)行模式，尚且處于初步的萌芽時(shí)期，而且打造一架全天候航空飛行器需要支付昂貴的資金，它們的每次出行更是比普通的飛行器更加消耗資源和燃料，因而，民航業(yè)本身需要對(duì)其投入的資金配置需要占到很大的比例。但是，如今的很多民航企業(yè)，為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，盲目地出動(dòng)全天候飛行器，與其他飛機(jī)同時(shí)出行，而相應(yīng)地，其的功能未曾體現(xiàn)出來(lái)不說(shuō)，也會(huì)對(duì)其本身的能源造成較大的消耗，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，民航全天候運(yùn)行模式，主要是為了應(yīng)對(duì)各種惡劣天氣，如果盲目地進(jìn)行頻繁出動(dòng)，很容易造成大多數(shù)儀器的破損，而當(dāng)真正需要全天候飛行器出動(dòng)時(shí)，飛行器又會(huì)因?yàn)閮x器的損舊出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，應(yīng)對(duì)惡劣天氣的能力大幅度下降。

(二)全天候飛行器的飛行須有一定特別的管理機(jī)制。由于全天候飛機(jī)屬于創(chuàng)新型的飛機(jī)運(yùn)行模式，對(duì)其的管理也不可以像其他普通飛機(jī)一樣，如果按一樣的機(jī)制來(lái)，會(huì)使得其的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益嚴(yán)重降低。而且，好鋼用在刀刃上，全天候有著十分強(qiáng)大的功能，能夠全面應(yīng)對(duì)惡劣天氣，采取各種各樣的措施切實(shí)地降落到目的地，這樣的功能對(duì)于很多著急出門的人而言，無(wú)疑是一項(xiàng)重大的福利。但是，很多企業(yè)不想將其閑置，在平時(shí)的飛行中就積極采用了全天候運(yùn)行，而當(dāng)某一目的地出現(xiàn)惡劣天氣，其他飛機(jī)無(wú)法到達(dá)時(shí)，全天候飛行器又處于飛行的過(guò)程中，無(wú)法做到迅速地反應(yīng)，這樣的管理機(jī)制很大程度上降低了全天候運(yùn)行的巨大經(jīng)濟(jì)效用。

二、民航全天候運(yùn)行的創(chuàng)新管理與實(shí)踐操作

(一)設(shè)置較高的出行票價(jià)。由于全天候飛行器的出行不能過(guò)于頻繁，而惡劣天氣也不是每天都有，因而這些飛行器難免會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期停歇的狀況，這時(shí)候，很多民航企業(yè)就默認(rèn)為嚴(yán)重地降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了改變這一狀況，民航企業(yè)可以為全天候運(yùn)行設(shè)置較高的票價(jià)，并篩選出常年地勢(shì)環(huán)境及氣候較差的目的地，以全天候飛行器代替普通飛行器出行，不僅僅大大提高了出行的效率，而且能夠整體性地保證民眾出行的安全，獲得人們的認(rèn)可。同時(shí)，在有惡劣天氣出現(xiàn)的狀況時(shí)，全天候飛行器可以留給需要緊急出行的乘客乘坐，相應(yīng)地，票價(jià)需要調(diào)整地較高一點(diǎn)兒，以切實(shí)代替全天候飛行器的功能，提高其為企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。

(二)民航全天候運(yùn)行可以集中在夏季、冬季。夏天的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的惡劣天氣，如雷雨、冰雹等，對(duì)于飛行器的傷害最為直接。冬天的惡劣天氣普遍集中在大雪天，由于大雪經(jīng)常會(huì)覆蓋原有的飛機(jī)?？奎c(diǎn)和降落航道，會(huì)使得飛行器無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確地?？?。在這兩個(gè)季節(jié)，民航全天候運(yùn)行可以高度地推行。同時(shí)，民航飛行器的出發(fā)需要以天氣現(xiàn)象和環(huán)境為依據(jù)，相比較而言，夏天和冬天的環(huán)境屬于較差的兩個(gè)時(shí)期，全天候飛行器的功能也能夠得到實(shí)時(shí)的彰顯，對(duì)于整體的民航運(yùn)營(yíng)效益有著巨大的提升作用。當(dāng)然，也不排除春秋季節(jié)出現(xiàn)惡劣天氣的狀況，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理調(diào)配，由于成本的關(guān)系，夏冬季節(jié)的全天候飛行器可以增設(shè)，春秋季節(jié)的則可以相應(yīng)地減少，留下應(yīng)對(duì)緊急情況的即可，以高度提升民航業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全天候運(yùn)行需要實(shí)現(xiàn)靈活的操作。全天候飛行器的創(chuàng)新，本身就是為了迎合新時(shí)代各種惡劣天氣的需要，為人們的出行增添一份保障。但是，其所面對(duì)的惡劣天氣并不是十分穩(wěn)定的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)更加惡劣的狀況，如果不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的航道調(diào)整，也會(huì)產(chǎn)生較大的飛行威脅。比如，在夏天的雷雨天氣中，雨滴很容易遭受到冷氣流的沖擊，形成冰雹。而一旦全天候飛行器在正常飛行的過(guò)程中，突然遇到這種狀況，需要迅速進(jìn)行應(yīng)付方法轉(zhuǎn)變。此時(shí)，就需要機(jī)長(zhǎng)與本部的控制人員進(jìn)行聯(lián)系，獲得指示后采取措施進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)。此外，很多情況下，由于惡劣天氣的突然到來(lái)，全天候飛行器需要迅速做出反應(yīng)，此時(shí)機(jī)長(zhǎng)應(yīng)該靈活地進(jìn)行應(yīng)對(duì)操作，等過(guò)去了危險(xiǎn)區(qū)域，再與本部聯(lián)系，以待下一步指令。

三、結(jié)束語(yǔ)

全天候運(yùn)行的出現(xiàn)，對(duì)于民航業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊，不僅在很大程度上改變了民航業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)也為人們出行的安全加了一層保障。但是，現(xiàn)階段的民航全天候運(yùn)行依舊處于初步的萌芽階段，無(wú)論在出行的資金上，還是整體的管理機(jī)制上，都存在著各種各樣的不足。民航業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)全天候運(yùn)行，采取積極有效的管理模式，加強(qiáng)各種策略的科學(xué)執(zhí)行，進(jìn)而最為實(shí)際地提高民航業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：新形勢(shì)下稅務(wù)稽查創(chuàng)新與實(shí)踐

新形勢(shì)下稅務(wù)稽查創(chuàng)新與實(shí)踐

日期：2011-01-10 作者：襄陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局 【選擇字號(hào)：大 中 小】

一、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之一：“以案說(shuō)查”

主要做法：一是健全制度，規(guī)范“說(shuō)”的要求。重點(diǎn)健全三項(xiàng)機(jī)制，即：典型案件一案一析制、行業(yè)檢查分類剖析制、規(guī)范管理考核制。二是加大力度，明確“說(shuō)”的重點(diǎn)。力求說(shuō)實(shí)話、亮實(shí)情、出實(shí)招。堅(jiān)持說(shuō)查案經(jīng)驗(yàn)不留余地；堅(jiān)持說(shuō)管理漏洞不留空隙；堅(jiān)持執(zhí)法責(zé)任不留情面。三是拓展廣度，豐富“說(shuō)”的形 式。做到組織干部集中說(shuō)，質(zhì)量評(píng)選競(jìng)賽說(shuō)，搭建平臺(tái)網(wǎng)上說(shuō)。四是注重深度，增強(qiáng)“說(shuō)”的能力。力求講之能懂，懂之能用。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)化和指標(biāo)要點(diǎn)化，大力 支持提高稽查人員評(píng)估能力，提高評(píng)查質(zhì)效，減輕干部負(fù)擔(dān)。

推行效果：一是“說(shuō)”出了稅收的新潛力。通過(guò)“以案說(shuō)查”，不僅找準(zhǔn)了企業(yè)逃稅的新動(dòng)向和新手段，而且找準(zhǔn)了我們內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng) 計(jì)，2009年稽查部門共向征管部門提供疑點(diǎn)對(duì)象1700多戶，征管部門通過(guò)評(píng)估，共挖潛稅收6000多萬(wàn)元，有效彌補(bǔ)了全市稅源不足的狀況。二是“說(shuō)” 出了管理的新機(jī)制。襄樊市國(guó)稅稽查局通過(guò)“以案說(shuō)查”，促進(jìn)了管理機(jī)制的建立和完善。特別是2009年初，稽查部門針對(duì)企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算軟件和物流管理軟 件隱匿銷售收入，逃避納稅義務(wù)這一新動(dòng)向，及時(shí)向征管部門予以反饋，并提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化企業(yè)稅收管理的建議。僅此一項(xiàng)就增加稅款2600多萬(wàn)元。三是 “說(shuō)”出了干部的新能力。通過(guò)“以案說(shuō)查”一大批干部在實(shí)踐中得到了鍛煉、在認(rèn)識(shí)中增長(zhǎng)了才干、在學(xué)習(xí)中掌握了技能，隊(duì)伍素質(zhì)產(chǎn)生了新的飛躍。

二、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之二：“以案說(shuō)法”

主要做法：通過(guò)稽查部門以往查結(jié)的涉稅違法案件作為教材，以廣大納稅為對(duì)象，對(duì)其開展針對(duì)性的納稅輔導(dǎo)和政策服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行警示教育，從而促進(jìn) 納稅人依法誠(chéng)信納稅意識(shí)的提高，減少納稅人涉稅違法風(fēng)險(xiǎn)。襄樊市國(guó)稅稽查局通過(guò)四種靈活實(shí)用的“說(shuō)法形式”，在全市范圍內(nèi)對(duì)廣大納稅人開展“以案說(shuō)法”活 動(dòng)，即一般案件現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，對(duì)不具有普遍性且性質(zhì)較為輕微的案件的涉稅違法問(wèn)題，稽查人員邊查邊宣傳，做到檢查一戶，宣傳一戶，查出一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn) 題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛在隱患，及時(shí)作一次提醒；共性案件行業(yè)說(shuō)法，對(duì)涉稅違法問(wèn)題和特點(diǎn)具有普遍性、行業(yè)性的案件，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分稅種、分類型、分環(huán)節(jié)的深刻剖 析，匯編成冊(cè)，制作宣傳制品，廣泛宣傳和教育，從源頭上規(guī)避涉稅違法風(fēng)險(xiǎn)，做到檢查一個(gè)行業(yè)、規(guī)范一個(gè)行業(yè)的稅收秩序；典型案件曝光說(shuō)法，對(duì)涉稅違法問(wèn)題 大且違法性質(zhì)惡劣的大案要案，利用多種形式在系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、工作場(chǎng)所公開曝光，收到了查處一案，震懾一片的良好效果；風(fēng)險(xiǎn)案件跟蹤說(shuō)法，注重通過(guò) 征管互動(dòng)平臺(tái)發(fā)布的相關(guān)行業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)增值稅、所得稅納稅評(píng)估預(yù)警值，堅(jiān)持將發(fā)案率較高、案件線索指向較為集中行業(yè)，及時(shí)安排稽查人員以“稽查調(diào)查” 的方式深入企業(yè)實(shí)地核查，對(duì)調(diào)查屬實(shí)的違法違規(guī)涉稅業(yè)務(wù)處理問(wèn)題，及時(shí)說(shuō)之以法，曉以利害，督促企業(yè)依法糾正調(diào)賬，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免“養(yǎng)癰為 患”遭受稅務(wù)行政處罰，乃至刑事責(zé)任的追究。

推行效果：一是納稅遵從顯著提高。通過(guò)“以案說(shuō)法”設(shè)身處地幫助納稅人分析稅務(wù)違法行為給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損害賬，促使納稅人自己 在加法和減法、得與失之間作出明智的選擇，并及時(shí)開展針對(duì)性的納稅輔導(dǎo)和政策服務(wù)，廣大納稅人依法誠(chéng)信納稅意識(shí)顯著增強(qiáng)，納稅遵從度顯著提高。二是促收作 用顯見成效。全市稽查部門通過(guò)開展“以案說(shuō)法”活動(dòng)，促使納稅人自查自糾補(bǔ)報(bào)稅款就達(dá)到 3000余萬(wàn)元，減少企業(yè)涉稅違法成本1000多萬(wàn)元，向征管部門反饋稽查建議240多條，“以案說(shuō)法”成為依法征收管理的重要生產(chǎn)力。三是行業(yè)稅負(fù)顯著 提高。通過(guò)開展“以案說(shuō)法”活動(dòng)，各縣（市）區(qū)相關(guān)行業(yè)積極自查自糾申報(bào)補(bǔ)繳少繳的稅款，不少行業(yè)稅負(fù)達(dá)到或接近正常稅負(fù)水平。如全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的稅 負(fù)也由2007年的0.29%上升到0.67%，某縣級(jí)市 24家摩擦材料生產(chǎn)企業(yè)平均稅負(fù)由以往的3.05%上升為3.36%,增長(zhǎng) 0.31%。四是部門形象顯著優(yōu)化。“以案說(shuō)法”堅(jiān)持以提高納稅人稅收遵從度，降低涉稅違法風(fēng)險(xiǎn)，減少稅收成本為基本目標(biāo)，堅(jiān)持從納稅人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，把“始于納稅人的需求，終于納稅人的滿意”作為 “以案說(shuō)法”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而受到了納稅人的廣泛歡迎和方方面面的稱贊。問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地走訪表明，通過(guò)開展“以案說(shuō)法”以來(lái)納稅人對(duì)稽查部門執(zhí)法、服務(wù)等方面的滿意度上升到100%。

三、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之三：“數(shù)字稽查”

主要做法：一是構(gòu)建稽查電子數(shù)據(jù)庫(kù)。開發(fā)采集軟件。運(yùn)用兼容各系統(tǒng)的軟件，從現(xiàn)有各類稅收信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)合征管互動(dòng)平臺(tái)、日常報(bào)表數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)等稅收管理平臺(tái)，有針對(duì)性地提取為稽查辦案所需的數(shù)據(jù)信息；拓寬信息渠道。除充分利用國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)部信息平臺(tái)資源外，將稽查數(shù)據(jù)庫(kù)信息采集的觸角向工 商、地稅、財(cái)政、海關(guān)、商務(wù)、醫(yī)保、房管、國(guó)土、供水、供電、行業(yè)協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)乃至互聯(lián)網(wǎng)等第三方信息延伸，全面獲取稽查辦案所需的海量數(shù)據(jù)信息，并對(duì)所采 集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類、甄別、匯總和及時(shí)增補(bǔ)、修正，確保數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全、準(zhǔn)、精、新。二是掌握核算軟件功能流程。以各類企業(yè)財(cái)務(wù)軟件和總局編寫的《信息 化管理企業(yè)稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)》為重點(diǎn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、以熟帶生、邊學(xué)邊干等各種培訓(xùn)方式，使廣大稽查人員熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件和稽查輔助工具軟件的基本功 能模塊、設(shè)置方式、數(shù)據(jù)處理流程和操作方法，做到能用能查、融會(huì)貫通，真正“走”進(jìn)電算化企業(yè)的大門。三是建立稽查數(shù)據(jù)分析模型。建立行業(yè)數(shù)據(jù)分析模型。通過(guò)設(shè)置行業(yè)平均稅負(fù)率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)比率以及各稅種指標(biāo)，分類計(jì)算行業(yè)平均值；建立稽查案例分析模型。對(duì)近年查處的大要案及以及典型案例，將其作案手 法、違法類型、涉案特點(diǎn)分類設(shè)置多種查賬模型。借助該模型，對(duì)檢查人員辦案起到重點(diǎn)提示、要害提醒、思路引導(dǎo)、方法幫助的效果；建立綜合信息分析模型。該 模型設(shè)計(jì)的主要功能，立足能夠通過(guò)征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和第三方信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其納稅申報(bào)數(shù)據(jù)真?zhèn)尉哂休^高的鑒別能力，對(duì)其存在的問(wèn)題或疑點(diǎn)具有自動(dòng) 預(yù)警和提示的功能，為稽查人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行最終的分析、判斷發(fā)揮有力的輔助作用。四是全面提取企業(yè)涉稅信息。這是實(shí)施“數(shù)字稽查”的重點(diǎn)環(huán) 節(jié)。五是及時(shí)查驗(yàn)申報(bào)備案數(shù)據(jù)。一方面充分依托現(xiàn)代信息技術(shù)大力實(shí)施電子查賬，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的高度融合；另一方面要更加有效地發(fā)揮稽查促管促收作 用，高度重視稽查成果的增值效應(yīng)，將定案數(shù)據(jù)與申報(bào)、備案、數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，深度揭露利用信息技術(shù)做假賬、多套賬、虛假申報(bào)等逃避繳納稅款的違法行 為。

推行效果：一是提高了隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)推行“數(shù)字稽查”，促成全市稽查系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出了一批既懂稽查業(yè)務(wù)又精 通數(shù)字技術(shù)、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，充分發(fā)揮了他們?cè)诨楣ぷ髋c數(shù)字化技術(shù)之間的橋梁作用。二是提升了管理水平。通過(guò)推行“數(shù)字稽查”，做到了既增長(zhǎng)又升 級(jí)，講求科學(xué)、質(zhì)量、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)了全市稅收管理水平和納稅服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)提高。三是提高了信息集中度。通過(guò)推行“數(shù)字稽查”，全面提高了全市征管信息 的集中和信息的共享，更加有利于“集中征收、分類管理、重點(diǎn)稽查”的專業(yè)化分工體制的建立。四是提高了信息安全。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，有效地防范了病毒、黑 客的攻擊和信息的損失，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)原始數(shù)據(jù)的產(chǎn)生變化過(guò)程全面進(jìn)行記錄和監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)控違規(guī)和異常操作，做到了及時(shí)查處。

四、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之四：“分級(jí)稽查”

主要做法：在如何科學(xué)而合理的對(duì)納稅人進(jìn)行分類分級(jí)中，襄樊市國(guó)稅稽查局提煉歸納了三種方式方法：一是根據(jù)各級(jí)地方政府部門確定的規(guī)模以上生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中、小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合稅務(wù)部門依據(jù)稅法認(rèn)定的一般納稅人和小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的方法；二是即依據(jù)納稅人納稅額大小進(jìn)行劃分的 方法，根據(jù)納稅人年稅收貢獻(xiàn)率，將年納稅額50萬(wàn)元以上企業(yè)納入市級(jí)重點(diǎn)稅源監(jiān)控和稽查對(duì)象，將年納稅額20萬(wàn)元以上企業(yè)納入縣（市、城區(qū)）國(guó)稅機(jī)關(guān)重點(diǎn) 稅源監(jiān)控和稽查對(duì)象，將年納稅額10萬(wàn)元以上企業(yè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理分局重點(diǎn)稅源監(jiān)控對(duì)象；三是依據(jù)納稅人涉稅違法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，即在納稅人的分類稽查上，引入 風(fēng)險(xiǎn)管理概念，依據(jù)納稅人的稅收遵從度確定其涉稅違法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在具體操作上，該局結(jié)合歷年來(lái)稅務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)的納稅人涉稅違法金額大小、性質(zhì)輕重和違法頻 率，將納稅對(duì)象分為A、B、C三類，分別實(shí)行不同的稽查方法。配合分級(jí)分類稽查的實(shí)施，在稽查的組織方式上采取分級(jí)稽查與交叉稽查相結(jié)合、集中稽查與分散 稽查相結(jié)合；在稽查力量的使用上，對(duì)涉稅突出行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查和重大涉稅違法案件的查處，上下聯(lián)動(dòng)集中全市稽查部門的精兵強(qiáng)將重點(diǎn)查處；在稽查的實(shí)施原 則上，堅(jiān)持屬地管理、分別監(jiān)控、就地稽查和下查一級(jí)、委托執(zhí)行、就地入庫(kù)的原則。這些配套措施既發(fā)揮了各級(jí)稽查部門的職能作用，又保證了重點(diǎn)案件重點(diǎn)稽 查，同時(shí)有效減少了地方行政干預(yù)。

推行效果：一是加強(qiáng)了各級(jí)重點(diǎn)稅源監(jiān)控。通過(guò)結(jié)合實(shí)際科學(xué)劃分重點(diǎn)稅源監(jiān)控和稽查責(zé)任，減少了重大稅收流失，促進(jìn)了全市稅收任務(wù)的圓滿完成和持 續(xù)增長(zhǎng)。近五年來(lái)，襄樊市國(guó)稅收入由2002年的19.7億元上升到2009年的62億元。二是查處了一批重大涉稅違法案件。通過(guò)分類分級(jí)稽查，稽查部門 先后查處了“王子鞋城”偷稅650余萬(wàn)元、某化纖有限公司偷稅163萬(wàn)元、某機(jī)電設(shè)備公司虛開增值稅專用發(fā)票等一批重大涉稅違法案件。打掉了一批制、售假 發(fā)票犯罪團(tuán)伙和窩點(diǎn)，有力地震懾了涉稅違法犯罪行為，整頓和規(guī)范了全市稅收秩序。三是提高了稅收專項(xiàng)檢查工作成效。通過(guò)分級(jí)分類稽查，使稅收專項(xiàng)檢查的選 案更為準(zhǔn)確；計(jì)劃下達(dá)、責(zé)任落實(shí)、督辦督導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)措施更為有效。近三年來(lái)，稅收專項(xiàng)檢查查補(bǔ)收入從2005年不足600萬(wàn)元提高到2007年的 2400余萬(wàn)元。

五、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之五：“一案雙查”

主要做法：一是堅(jiān)持三位一體，科學(xué)分工。即以市局為主導(dǎo)，由稅務(wù)稽查部門牽頭負(fù)責(zé)，法規(guī)、征管、紀(jì)檢監(jiān)察等各部門共同參與的方法，科學(xué)分工，明 確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和制約，形成了整體聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)的良性管理格局。二是實(shí)行三份報(bào)告制，督促整改。對(duì)同一稅務(wù)案件的查處實(shí)行《稅務(wù)稽查報(bào)告》、《征管質(zhì) 量評(píng)估分析報(bào)告》、《涉稅廉政情況報(bào)告》三份報(bào)告制，同時(shí)對(duì)納稅人涉稅違法問(wèn)題、稅務(wù)機(jī)關(guān)征管問(wèn)題、稅收干部的廉政問(wèn)題一起處理和整改，通過(guò)對(duì)涉稅違法的 查處，收到查、管、廉三個(gè)方面的效果，擴(kuò)大了稽查工作的職能作用。三是推行三項(xiàng)監(jiān)督制，強(qiáng)化制約。健全稽查部門對(duì)征管部門及其稅務(wù)干部的監(jiān)督機(jī)制；健全稽 查部門內(nèi)部之間的監(jiān)督機(jī)制；健全其他部門對(duì)稽查部門的監(jiān)督機(jī)制。在有效監(jiān)督征管部門的執(zhí)法行為的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)稽查部門的監(jiān)督，形成了相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互制約的系統(tǒng)而完善的監(jiān)督模式。

推行效果：一是由于“一案雙查”不但是對(duì)納稅人涉稅違法行為的檢查和監(jiān)督，也是對(duì)工作在稅收征管和執(zhí)法一線的干部的監(jiān)督和控管，因此大大增強(qiáng)了 稅務(wù)稽查干部的責(zé)任意識(shí)。二是進(jìn)一步降低了稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步提高了稅收征管質(zhì)量。四是進(jìn)一步優(yōu)化了國(guó)稅部門形象?！耙话鸽p查”制度同時(shí)也受到廣大 納稅人和社會(huì)各界廣泛歡迎，樹立起國(guó)稅部門的良好形象，改善了征納關(guān)系。

六、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之六：“和諧稽查”

主要做法：一是構(gòu)建和諧的稅務(wù)稽查內(nèi)部管理機(jī)制。完善稅務(wù)稽查崗責(zé)體系，按照稅務(wù)稽查工作規(guī)程的要求，明確稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，并科學(xué)統(tǒng) 籌，細(xì)化崗責(zé)，規(guī)范到位。健全稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)稅務(wù)稽查四環(huán)節(jié)、協(xié)查、違法案件舉報(bào)管理等，使稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)之間形成有機(jī)的相 互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)又相互制約的管理鏈條。二是營(yíng)造和諧的稅務(wù)稽查外部環(huán)境。突出稅務(wù)稽查執(zhí)法過(guò)程管理，加強(qiáng)稅務(wù)稽查執(zhí)法監(jiān)督，健全稅務(wù)稽查執(zhí)法保障，優(yōu)化 稅務(wù)稽查執(zhí)法服務(wù)。比如，可考慮從稅務(wù)機(jī)關(guān)信任納稅人的角度出發(fā)，嘗試在部分行業(yè)或企業(yè)中推行查前自查自糾、稽查提醒、輔導(dǎo)解難等工作舉措，提高企業(yè)自查 自糾能力，這樣，既可降低了稅務(wù)稽查成本，又能主動(dòng)地提供企業(yè)一個(gè)自我糾錯(cuò)機(jī)會(huì)，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三是完善協(xié)稅護(hù)稅體系，不斷加強(qiáng)與公安、工 商、海關(guān)、金融等有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)行為，通過(guò)召開部門間協(xié)作聯(lián)席會(huì)議或聯(lián)合制定相應(yīng)的工作聯(lián)系制度等形式，搭建共同交流和 信息共享的互動(dòng)平臺(tái)，逐步構(gòu)筑嚴(yán)密的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界協(xié)稅護(hù)稅的積極性。四是建立和諧的稅務(wù)稽查干部隊(duì)伍。建立資格準(zhǔn)入機(jī)制，堅(jiān)持“逢進(jìn)必 考”、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流的辦法，真正地把那些德才兼?zhèn)洹⒊钥嗄蛣?、敢拼敢斗、有智有勇的人才選拔進(jìn)來(lái)。

推行效果：湖北省國(guó)稅稽查系統(tǒng)通過(guò)推行“和諧稽查”建設(shè)，辦案質(zhì)量穩(wěn)步提高，稽查系統(tǒng)從規(guī)范執(zhí)法入手，著力提高辦案質(zhì)量，統(tǒng)一了稽查文書格式，規(guī)范了文書內(nèi)容，對(duì)資料交接、案件審理、案卷歸檔嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)案件復(fù)查制度、主查責(zé)任制度和過(guò)錯(cuò)追究制度，使全省的辦案質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高；執(zhí)法 服務(wù)有效提升，全省稽查系統(tǒng)著力打造服務(wù)型稅務(wù)稽查，使稽查形象得到了新的展示。在開展稽查服務(wù)工作中，各地都推出了一些別具特色的服務(wù)形式。如襄樊市國(guó) 稅稽查局對(duì)被處罰的納稅人贈(zèng)言“稅官后語(yǔ)”，體現(xiàn)出了“人性化稽查”。宜昌市國(guó)稅稽查局推行“陽(yáng)光稽查”，使稽查執(zhí)法活動(dòng)更加公開透明。

七、稅務(wù)稽查改革創(chuàng)新路徑之七：“審計(jì)稽查”

與傳統(tǒng)的稽查方式相比，它具有重案頭分析、重“工具箱”模式、重工作底稿、重程序等“四重”特點(diǎn)。特別適用于大中型企業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅務(wù)稽 查?；槿藛T一般由3人（一名項(xiàng)目主查，兩名協(xié)查人員）組成一個(gè)檢查小組，分別按照確定稽查（審計(jì)）對(duì)象、案頭分析整理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、審計(jì)終結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行：一是確定稽查審計(jì)對(duì)象，運(yùn)用重點(diǎn)稅源企業(yè)選擇法、行業(yè)選擇法、納稅狀況總體評(píng)價(jià)選擇法、循環(huán)選擇法等或根據(jù)專項(xiàng)檢查要求確定審計(jì)對(duì)象。二是開展案頭 分析，由項(xiàng)目主查人員負(fù)責(zé)收集、調(diào)閱審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)納稅申報(bào)表，根據(jù)收集的資料，運(yùn)用分析性復(fù)核方法，對(duì)相關(guān)稅種的審計(jì)項(xiàng)目分別進(jìn)行趨勢(shì) 性、結(jié)構(gòu)性分析和比較分析，尋找可能存在問(wèn)題（審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)）的領(lǐng)域，并向?qū)徲?jì)對(duì)象發(fā)出《會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度問(wèn)卷調(diào)查表》，并通過(guò)資料的收集、整理與分 析，擬定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的審計(jì)程序，填制《審計(jì)程序表》，組織協(xié)查人員，明確分工，做好時(shí)間預(yù)算，填制《檢查人員安排及時(shí)間預(yù)算表》。三是現(xiàn)場(chǎng)審 計(jì)，該項(xiàng)工作由協(xié)查人員負(fù)責(zé)，實(shí)行預(yù)算管理。協(xié)查人員對(duì)審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)制度及內(nèi)控制度的真實(shí)性和有效性進(jìn)行測(cè)試，填制“銷售及收入循環(huán)內(nèi)部控制制度問(wèn)卷及測(cè) 試表”，通過(guò)問(wèn)卷測(cè)試如認(rèn)定企業(yè)內(nèi)控制度不可信賴時(shí)，則注明不可信賴的理由，錯(cuò)誤的類型，對(duì)稅收的影響，從而進(jìn)一步擴(kuò)大檢查范圍,增加對(duì)企業(yè)原始資料單據(jù) 的檢查，增加函證，盤點(diǎn)等檢查手段來(lái)確認(rèn)。四是審計(jì)終結(jié)，項(xiàng)目主查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按稅種進(jìn)行匯總，及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)查核工作底稿，完成《增值稅稅 務(wù)審計(jì)情況匯總表》和《所得稅稅務(wù)審計(jì)情況匯總表》等。寫出《稅務(wù)稽查（審計(jì)）報(bào)告》，連同稽查（審計(jì)）案卷移送審理部門；審理部門根據(jù)對(duì)《稅務(wù)稽查（審 計(jì)）報(bào)告》的復(fù)核、確認(rèn)，制作《審計(jì)情況征求意見書》，交由稽查（審計(jì)）人員送審計(jì)對(duì)象；審理部門再根據(jù)審計(jì)對(duì)象回復(fù)意見，進(jìn)行分析研究后分別制發(fā)《稅務(wù) 行政處罰事項(xiàng)告知書》、《稅務(wù)審計(jì)處理決定書》和《稅務(wù)審計(jì)處罰決定書》、《調(diào)帳通知書》，并交稽查（審計(jì)）人員送達(dá)被審計(jì)對(duì)象，及時(shí)組織查補(bǔ)稅款（含滯 納罰款）入庫(kù)。

推行效果：“審計(jì)式稽查”是對(duì)傳統(tǒng)稅務(wù)稽查手段的一次改革與補(bǔ)充，它的推行使用，不僅能對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行檢查，確定是否有偷稅現(xiàn)象，還能通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的真實(shí)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和控制，可以提高防范偷稅的能力，它是現(xiàn)代稅務(wù)稽查方式的發(fā)展方向。

第三篇：環(huán)境成本管理創(chuàng)新與實(shí)踐論文

環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要支柱，對(duì)提升綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。要使我國(guó)由制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)，企業(yè)環(huán)境成本控制,提升企業(yè)綜合價(jià)值，當(dāng)是首選的策略。

一、相關(guān)基本原理

(一)環(huán)境成本

馬克思在《資本論》中就直接把補(bǔ)償所消費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格界定為成本價(jià)格。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能及質(zhì)量下降的付出。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護(hù)成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護(hù)成本指為保護(hù)環(huán)境而支付的價(jià)值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價(jià)值。

(二)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的全部費(fèi)用。

(三)環(huán)境成本管理創(chuàng)新

環(huán)境成本管理創(chuàng)新就是圍繞全年環(huán)境成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)控,從精細(xì)化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導(dǎo)從標(biāo)準(zhǔn)化的角度，科學(xué)預(yù)算，對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)突破，運(yùn)用有效的環(huán)境成本管控模式和財(cái)務(wù)環(huán)境成本核算手段，準(zhǔn)確科學(xué)的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息。進(jìn)行環(huán)境成本分析和目標(biāo)環(huán)境成本管理,積極將先進(jìn)的環(huán)境成本管理經(jīng)驗(yàn)和思路運(yùn)用到企業(yè)的管理之中，使得企業(yè)的管理走在前列。

二、環(huán)境成本管理創(chuàng)新的重要性

制造業(yè)企業(yè)要求得生存、取得發(fā)展，必須要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,將現(xiàn)代國(guó)外先進(jìn)的成本經(jīng)驗(yàn)和思路引進(jìn)來(lái),適應(yīng)我國(guó)國(guó)企從一般的成本管理擴(kuò)展到設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境成本、技術(shù)開發(fā)環(huán)境成本、市場(chǎng)技術(shù)開拓成本的管理,切實(shí)地做好環(huán)境成本管理工作勢(shì)在必行。

(一）企業(yè)向制造業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

在國(guó)際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國(guó)家的法制同步，工作保持常態(tài)化和規(guī)范化，立足實(shí)際，面向未來(lái)，在重大經(jīng)營(yíng)決策上提高科學(xué)性，協(xié)同性,專業(yè)性、效率性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的渠道

從財(cái)務(wù)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)利潤(rùn)為收人與成本之差，從中可以看出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，一方面是提高單件售價(jià),二方面是降低單件成本，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要。在經(jīng)營(yíng)收人不變的情況下，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤(rùn)增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤(rùn)的下降。

(三)國(guó)際趨同發(fā)展的需求

新時(shí)期，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念以來(lái)，中國(guó)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上，還是在環(huán)境成本管理實(shí)踐的普及程度上,基本上已與西方國(guó)家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境成本管理模式研究看，我國(guó)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)集中在于集團(tuán)公司環(huán)境成本核算管理和方法設(shè)計(jì)上。環(huán)境成本管理模式的研究順應(yīng)我國(guó)集團(tuán)體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn)、重組、兼并的深人發(fā)展，集團(tuán)公司形成和擴(kuò)張的速度明顯加快。

三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題

(一)環(huán)境成本管控意識(shí)淡薄

現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境成本意識(shí)，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，重視在制造過(guò)程降低環(huán)境成本，認(rèn)為環(huán)境成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各車間、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，員工對(duì)于哪些環(huán)境成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，環(huán)境成本意識(shí)淡漠。

(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統(tǒng)管理方法為主，對(duì)環(huán)境成本規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析和量化關(guān)注較少，作業(yè)環(huán)境成本法、零基預(yù)算法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法未得到廣泛應(yīng)用。此外，相當(dāng)部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制。

(三）環(huán)境成本管理職責(zé)不清

環(huán)境成本管理職責(zé)分工的不合理,除了主管財(cái)務(wù)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)制造的，大多數(shù)人又不熟悉工程技術(shù)，通常是擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析工作。導(dǎo)致環(huán)境成本的管理與控制，實(shí)際上被游離在技術(shù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn)。管技術(shù)的不熟悉經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)管理的又不懂工程技術(shù)，隔行如隔山使橫跨技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的環(huán)境成本，變成了各部門不管不行、想管又管不了、還管不好的橡皮指標(biāo)。

(四）環(huán)境成本管理信息化不高

公司現(xiàn)有環(huán)境成本信息管理沒(méi)有系統(tǒng)的管理平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)快速，高效,準(zhǔn)確的環(huán)境成本核算,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析有差距，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供少有的信息。提倡計(jì)算機(jī)管理、電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使復(fù)雜的環(huán)境成本數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，變得十分便捷，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也極大地提高，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新管理實(shí)踐必須具備的。

四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新思路

(一）通過(guò)信息化平臺(tái)，建立企業(yè)資源共享

實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用可以將會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)相融合，將服務(wù)、管理和決策三個(gè)方面結(jié)合在一起。制造企業(yè)全面提升通過(guò)ERP系統(tǒng)建立企業(yè)共享平臺(tái),可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調(diào)工作量。通過(guò)ERP平臺(tái)疏通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)流動(dòng)資金障礙，使企業(yè)能夠方便有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學(xué)性，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二）先進(jìn)的環(huán)境成本管理方法

作業(yè)環(huán)境成本法是首推的，它是以“環(huán)境成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種環(huán)境成本核算方式。它通過(guò)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，將管理引人更深層次，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境成本的根本原因,通過(guò)大量“云”指標(biāo)的計(jì)算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果,從而解決影響環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。它以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)環(huán)境成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的環(huán)境成本計(jì)算方法。從環(huán)境成本動(dòng)因、價(jià)值鏈等新思維、新觀念出發(fā)，把會(huì)計(jì)學(xué)與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開分析，設(shè)計(jì)最優(yōu)的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值標(biāo)準(zhǔn)，從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)改進(jìn)作業(yè)。

(三）建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代環(huán)境成本控制理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系，就要摒棄傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的意識(shí)和理念，片面強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場(chǎng)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境成本控制觀念，樹立現(xiàn)代環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)效益價(jià)值觀念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結(jié)合，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的高低。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的所有損失。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著因果關(guān)系，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本C2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本C3，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線圖C1,就能清晰地表達(dá)質(zhì)量與環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，還能在環(huán)境成本項(xiàng)目細(xì)化時(shí)，為環(huán)境成本設(shè)計(jì)提供可操作的空間。

五、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng)新管理實(shí)踐

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)境成本創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略環(huán)境成本是對(duì)環(huán)境成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力站在戰(zhàn)略的高度重視環(huán)境成本管理。充分考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，優(yōu)化環(huán)境成本管理，對(duì)效益低的或沒(méi)有的的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的管理職能中，重視戰(zhàn)略成本管理,把戰(zhàn)略目標(biāo)成本作為決策的必經(jīng)依據(jù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。

(二)培育環(huán)境成本創(chuàng)新管理文化

制造業(yè)應(yīng)廣泛開展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境成本管控的文化氛圍，創(chuàng)新環(huán)境成本模式，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新觀念，開展持續(xù)環(huán)境成本管理”的管理新文化。組織公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境成本管理的精神文件，執(zhí)行工作指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，開展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財(cái)務(wù)人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動(dòng)性。在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司之間進(jìn)行環(huán)境成本管理宣講,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)環(huán)境成本管理工作落到實(shí)處。

(三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)理念更新

進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關(guān)鍵因素,要求設(shè)計(jì)人員依據(jù)環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進(jìn)行環(huán)境成本設(shè)計(jì)。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),積極采用新材料，新工藝,提高使用利用率,縮短設(shè)計(jì)周期，持續(xù)改進(jìn),不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略同盟，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度，在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)中獲利。

(四）環(huán)境成本管理隊(duì)伍建設(shè)

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本觀念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊(duì)伍、研究開發(fā)各種適合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境成本理論與方法。特別是制定各類產(chǎn)品的環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，這是制定成本政策和建立具有中國(guó)特色的環(huán)境成本管理體系的當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識(shí)，其下級(jí)員工就會(huì)貫徹執(zhí)行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

(五)環(huán)境成本指標(biāo)控制與考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標(biāo)控制體系，確定指標(biāo)管控的領(lǐng)域范圍，實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。重點(diǎn)建立指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，確定責(zé)任中心,根據(jù)每個(gè)部門、員工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化，針對(duì)超額完成的部門應(yīng)實(shí)施激勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)工作積極性，保證環(huán)境成本工作持續(xù)進(jìn)行。完善環(huán)境成本控制考核體系，設(shè)置考核內(nèi)容，考核程序，考核周期,獎(jiǎng)懲辦法，確立責(zé)任環(huán)境成本，避免部門和人員之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。采取積極的激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。

環(huán)境成本管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。環(huán)境在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位，它對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等意義重大。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國(guó)制造的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),最終走出危機(jī)并成功轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)定不移的繼續(xù)在環(huán)境成本管理和控制上下功夫。一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化。

第四篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新探討論文

１大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷的管理，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考評(píng)時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將浪費(fèi)降低到最低程度；其次，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過(guò)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門及員工的績(jī)效，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。

１．１在大數(shù)據(jù)的依托下，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制

型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評(píng)價(jià)，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，具體就是從目標(biāo)客戶始發(fā)，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來(lái)提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法

一般而言，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商，下游客戶整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù)，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了數(shù)據(jù)支撐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性，從而能夠科學(xué)、合理地運(yùn)用決策信息，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。

１．３大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度

眾所周知，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大，直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購(gòu)中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購(gòu)提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對(duì)價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘?jìng)€(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，精確識(shí)別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工。

２大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展

２．１管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開互通，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級(jí)提供著新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化。

２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)節(jié)，知己知彼地去判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。在具體的運(yùn)行中，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì)計(jì)措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐，諸如全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購(gòu)以及資本輸出與文化融合。

２．３管理會(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其部門職能、管理單元等在運(yùn)營(yíng)中都無(wú)法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶、上游供應(yīng)商、內(nèi)部員工、投資人及至競(jìng)爭(zhēng)者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng)，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果、變化以及改進(jìn)，要解決此類問(wèn)題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)由跨越各職能部門界限和等級(jí)的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠(chéng)合作、相互支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng)、充分挖掘開發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng)造財(cái)富。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo)，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提供、搜集和評(píng)估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo)、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益。

第五篇：新形勢(shì)下酒店管理融合創(chuàng)新探究論文

摘要:新時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)酒店行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，酒店作為勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此酒店要想在新形勢(shì)下獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該探索酒店管理的融合創(chuàng)新方式，切實(shí)提升酒店管理質(zhì)量，為酒店行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文基于新形勢(shì)下酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)酒店管理融合創(chuàng)新的必要性加以探索，并提出了相應(yīng)的融合創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)榫频晷袠I(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的支持和借鑒。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);酒店管理;融合創(chuàng)新

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)成中，酒店式服務(wù)行業(yè)中的重要構(gòu)成元素，酒店行業(yè)的發(fā)展必然受到當(dāng)前酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。因此基于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，酒店企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就應(yīng)該結(jié)合新的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式等對(duì)酒店管理工作進(jìn)行融合創(chuàng)新，切實(shí)提升酒店管理工作質(zhì)量，為酒店管理工作的優(yōu)化開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。唯有如此，酒店管理的作用才能夠得到充分的發(fā)揮，酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力也必然會(huì)得到一定的增強(qiáng)，對(duì)酒店企業(yè)的持久穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。

一、當(dāng)前我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

受到前期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)酒店業(yè)在最初的發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出一定的政治性特征，在初期發(fā)展階段甚至主要用于接待外國(guó)來(lái)賓以及不同地區(qū)的政府領(lǐng)導(dǎo)干部，酒店在發(fā)展過(guò)程中受到政府部門的高度控制，一般經(jīng)營(yíng)管理能力較差，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上對(duì)酒店后期發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)的限制性影響。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，在步入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后，我國(guó)酒店業(yè)開始探索“對(duì)外開放”，由傳統(tǒng)的單項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉樯鐣?huì)上所有需要入住的客戶提供住宿和休閑娛樂(lè)、就餐服務(wù)，酒店業(yè)的服務(wù)能力得到了一定程度上的拓展。新時(shí)期隨著旅游業(yè)在我國(guó)的興盛，酒店業(yè)也表現(xiàn)出明顯的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)，開始進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，酒店業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升，逐漸得到了社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同。然而，雖然基于當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)酒店業(yè)表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是從整體上看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，酒店業(yè)的管理工作水平還相對(duì)較低，已經(jīng)無(wú)法滿足酒店業(yè)快速發(fā)展的需求，甚至限制了一部分酒店企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。因此在當(dāng)前社會(huì)背景下，十分有必要結(jié)合新的管理理念探索融合管理方式，改善當(dāng)前我國(guó)酒店業(yè)管理能力不足現(xiàn)狀，對(duì)酒店企業(yè)的服務(wù)功能加以拓展，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。唯有如此，酒店業(yè)才能夠在新形勢(shì)下緊緊把握發(fā)展契機(jī)，逐步走向成功發(fā)展道路。

二、新形勢(shì)下對(duì)酒店管理進(jìn)行融合創(chuàng)新的必要性

在新形勢(shì)下，基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店要想獲得一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、屹立不倒，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是應(yīng)該保證酒店的入住率和消費(fèi)率能夠得到不斷的提升。具體來(lái)說(shuō)，逐步提升酒店入住率和消費(fèi)率的方式基本包含增加服務(wù)項(xiàng)目和消費(fèi)項(xiàng)目、對(duì)業(yè)務(wù)范圍加以拓展、積極推行私人訂制服務(wù)、對(duì)硬件設(shè)施加以優(yōu)化等方面，只有對(duì)酒店管理和服務(wù)工作進(jìn)行全面改革，才能夠促使酒店業(yè)的入住率和消費(fèi)率得到一定的提升。而這種全面改革的實(shí)施需要對(duì)酒店管理進(jìn)行融合創(chuàng)新，以科學(xué)而全面的酒店管理工作對(duì)酒店各項(xiàng)建設(shè)和服務(wù)工作的開展做出正確的指引。一般來(lái)說(shuō)，酒店管理的融合創(chuàng)新本質(zhì)上就是對(duì)酒店管理工作實(shí)施全方位的改革，從服務(wù)的強(qiáng)化、制度的完善和貫徹、軟硬件設(shè)施的優(yōu)化等方面入手，為酒店管理工作提供相應(yīng)的輔助，并且推進(jìn)酒店各方面工作的創(chuàng)新都能夠與地區(qū)風(fēng)俗文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，保證酒店所提供的管理和服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，促使酒店對(duì)消費(fèi)者的吸引力得到逐步的提升，增強(qiáng)酒店入住率和消費(fèi)率，為酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取創(chuàng)造條件。由此可見，在新形勢(shì)下酒店管理融合創(chuàng)新對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的提升、管理能力的強(qiáng)化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取產(chǎn)生著一定的積極影響，融合創(chuàng)新工作的開展在促進(jìn)酒店持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。

三、新形勢(shì)下對(duì)酒店融合創(chuàng)新的具體策略

在當(dāng)前社會(huì)背景下，酒店管理只有借助融合創(chuàng)新才能夠吸引更多的客戶，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，全方位展現(xiàn)酒店的價(jià)值，保證酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此酒店應(yīng)該積極探索融合創(chuàng)新的管理方式，為酒店管理質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

(一)對(duì)酒店人力資源管理模式加以創(chuàng)新

在新時(shí)期，要想切實(shí)推進(jìn)酒店管理工作的融合創(chuàng)新，最為重要的一點(diǎn)就是基于以人為本思想對(duì)酒店管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而在酒店管理工作中全面滲透人性化的管理思想，結(jié)合員工的工作和生活需求開展各項(xiàng)工作，盡量解決員工工作和生活中遇到的問(wèn)題，滿足員工在職業(yè)生涯方面的個(gè)人期望，并通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核工作激發(fā)員工的工作積極性，促使員工的潛力得到充分的挖掘，為酒店創(chuàng)新管理工作的開展提供人力資源保障。同時(shí)，酒店在融合創(chuàng)新管理過(guò)程中還應(yīng)該重視定期對(duì)員工實(shí)施綜合培訓(xùn)，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流對(duì)員工的綜合素質(zhì)加以強(qiáng)化，保證酒店管理和服務(wù)工作的開展能夠滿足新時(shí)期社會(huì)大眾的需求，增強(qiáng)酒店管理對(duì)客戶的吸引力，為酒店的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件。

(二)積極構(gòu)建個(gè)性化的服務(wù)模式

在當(dāng)前社會(huì)背景下，受到社會(huì)大眾獵奇心理的影響，特色酒店往往會(huì)受到客戶的廣泛歡迎，因此酒店管理在融合創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)自身個(gè)性特色加以開發(fā)，并結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建個(gè)性化的酒店服務(wù)，切實(shí)滿足客戶的需求。在具體操作方面，酒店在創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)模式的過(guò)程中可以結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然條件等，在酒店環(huán)境構(gòu)建、管理服務(wù)創(chuàng)新以及滿足客戶個(gè)性化需求方面加以創(chuàng)新，在展現(xiàn)地區(qū)風(fēng)俗文化的同時(shí)，也保證酒店個(gè)性化服務(wù)模式能夠獲得客戶的廣泛認(rèn)同，甚至通過(guò)客戶的宣傳在行業(yè)中樹立一定的品牌，在增強(qiáng)酒店影響力的同時(shí)，為酒店的成功發(fā)展創(chuàng)造條件。這一酒店將山洞文化與現(xiàn)代居住文化相結(jié)合，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，獲得了客戶的廣泛認(rèn)同。

(三)在酒店管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)溝通工作的重視

酒店管理融合創(chuàng)新的探索還需要在實(shí)際管理過(guò)程中重視與各部門、各級(jí)管理人員的溝通和交流，只有充分的溝通和交流才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題并加以解決，促使酒店管理工作價(jià)值得到一定的凸顯，為酒店的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。因此酒店在管理工作中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)溝通工作的重視，通過(guò)與消費(fèi)者、員工和領(lǐng)導(dǎo)人員的全方位溝通對(duì)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證酒店服務(wù)質(zhì)量得到逐步的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，對(duì)酒店管理進(jìn)行融合創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前酒店管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)，只有對(duì)管理工作進(jìn)行融合創(chuàng)新，才能夠切實(shí)提升酒店管理質(zhì)量，保證酒店管理工作的開展能夠獲得客戶的廣泛認(rèn)同，進(jìn)而促使酒店在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，為酒店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此酒店管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融合創(chuàng)新工作的重視，積極探索科學(xué)的融合創(chuàng)新路徑，為酒店管理工作的優(yōu)化開展做出正確的指引。

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