第一篇：我國企業(yè)產(chǎn)品代言人的選擇策略研究管理論文

[摘要] 本文就我國企業(yè)產(chǎn)品代言人應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了當(dāng)前企業(yè)在選擇產(chǎn)品代言人上存在的問題,并有針對性地提出了我國企業(yè)在廣告產(chǎn)品代言人選擇上應(yīng)采取的策略。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 產(chǎn)品代言人 選擇

近年,我國企業(yè)在產(chǎn)品營銷傳播中經(jīng)常采用聘請產(chǎn)品代言人的方式。很多企業(yè)通過產(chǎn)品代言人,提升了企業(yè)的品牌價值,打開了產(chǎn)品的銷路。正如菲利普科特勒預(yù)言的那樣:創(chuàng)造代言人的營銷正成為企業(yè)重要的商業(yè)活動。但是,隨著諸如“艷照門”事件的發(fā)生,企業(yè)開始反思在選擇產(chǎn)品代言人上存在的問題,以規(guī)避現(xiàn)實(shí)與潛在的風(fēng)險。

一、我國企業(yè)產(chǎn)品代言人應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品代言主體的多元化。產(chǎn)品代言主體,不再是僅限于選擇名人代言的單一形式。普通人代言、動物代言、卡通人物代言也都出現(xiàn)在眾多產(chǎn)品代言中。

2.代言成本投入巨大。產(chǎn)品代言人的成本支出逐年提高,尤其是聘請名人代言的費(fèi)用已占到與之配套的廣告總支出的一半以上。

3.產(chǎn)品代言人選擇呈現(xiàn)國際化。我國企業(yè)在選擇產(chǎn)品代言人上,呈現(xiàn)出跨國選擇代言人的趨勢。尤其在體育裝備、藥品形象,經(jīng)?？梢钥吹接闱蛎餍秦惪藵h姆、NBA籃球明星的形象。

4.代言的行業(yè)與產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化。代言人進(jìn)入了金融保險等新行業(yè)領(lǐng)域;代言產(chǎn)品也由過去集中在汽車、運(yùn)動裝備、飲料等領(lǐng)域產(chǎn)品,向其他消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域挺進(jìn)。

5.產(chǎn)品代言人應(yīng)用主要集中在品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品上。目前,我國聘請代言人的企業(yè)主要集中在品牌企業(yè)及其品牌產(chǎn)品中,這個比例已經(jīng)達(dá)到了85%。代言的目的不僅限于提高產(chǎn)品的銷量,而是通過代言人創(chuàng)建與提升企業(yè)的品牌形象。

二、當(dāng)前我國企業(yè)選擇產(chǎn)品代言人存在的問題

1.代言人的選擇存在代言趨同的問題。言人的選擇上出現(xiàn)企業(yè)集中、產(chǎn)品集中的現(xiàn)象。如趙本山代言了許多企業(yè)與產(chǎn)品,導(dǎo)致了消費(fèi)者只記住了趙本山又代言了產(chǎn)品,卻忽略了他代言的是哪家企業(yè)、什么產(chǎn)品。現(xiàn)在,代言人集中在少數(shù)名人、代言產(chǎn)品趨同的問題應(yīng)引起企業(yè)高度的重視。

2.代言人的選擇缺乏對個人品行潛在風(fēng)險的評估?！捌G照門”事件為我國企業(yè)敲響了警鐘,特別是名人個人品行的問題,極易引發(fā)消費(fèi)者在代言人與企業(yè)之間的聯(lián)想,導(dǎo)致連鎖反應(yīng),致使企業(yè)品牌形象嚴(yán)重受損。

3.代言人的選擇與消費(fèi)者不匹配。企業(yè)在選擇代言人時沒有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)聯(lián),即準(zhǔn)確的消費(fèi)者目標(biāo)市場定位,導(dǎo)致代言人在性別上、嗜好上與目標(biāo)消費(fèi)群缺乏協(xié)調(diào),無法達(dá)成有效的溝通,建立代言人與目標(biāo)消費(fèi)群的互信關(guān)系。

4.代言人的選擇與企業(yè)產(chǎn)品不匹配。企業(yè)過分代言人的影響力,而沒有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),導(dǎo)致代言人與代言產(chǎn)品在形象上、內(nèi)涵上、關(guān)聯(lián)性上不協(xié)調(diào)、不搭配。影響了消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知。

三、我國企業(yè)產(chǎn)品代言人的選擇策略

1.代言人的選擇應(yīng)采用先進(jìn)的定量分析方法。目前,國外主要采用Q比率法,對代言人選擇進(jìn)行定量分析。這個方法對我國企業(yè)有借鑒意義。該方法主要通過對產(chǎn)品代言的備選人員進(jìn)行熟知度與喜愛度的定量分析,最后確定代言人選的方法。

2.代言人的選擇應(yīng)與消費(fèi)者、企業(yè)產(chǎn)品相匹配。企業(yè)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),定位產(chǎn)品應(yīng)指向的目標(biāo)群體,總結(jié)該目標(biāo)群體的特征。尤其是該群體的喜好、習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)、依賴的傳播工具等,應(yīng)成為企業(yè)在選擇產(chǎn)品代言人時的重要考量。從而實(shí)現(xiàn)代言人與目標(biāo)群體及產(chǎn)品三者之間的有效匹配。

3.代言人的選擇應(yīng)注重代言人可靠性與吸引力兩者的結(jié)合。產(chǎn)品代言人不但要具備良好專業(yè)素養(yǎng)、良好的公眾形象等可靠性特征外,還需要具備時尚的特點(diǎn),具有獨(dú)特的個人魅力。兩者的有機(jī)結(jié)合,才能更好地發(fā)揮代言人的作用。

4.代言人的選擇應(yīng)有效控制代言人的曝光率。由于一些名人成為企業(yè)產(chǎn)品代言的熱門人選,受多家企業(yè)的委托,擔(dān)任多家企業(yè)及其產(chǎn)品的代言人。另外加之代言期限重疊,這就導(dǎo)致代言人曝光過度,即由于代言產(chǎn)品過多,代言人的可靠性受到消費(fèi)者的質(zhì)疑,同時還容易導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品印象的模糊與混亂。所以,企業(yè)在選擇代言人時要認(rèn)真對此進(jìn)行評估。

5.代言人的選擇還要考慮合作的友善性。除專職代言人外,其他代言人往往有自己的工作與個性,如檔期的問題、個性的傲慢、多變、頑固等,因而企業(yè)在選擇代言人時應(yīng)注意這個問題。以便于在代言合作過程中,代言人與企業(yè)充分合作,確保代言成功。

6.代言 人的選擇要考慮投資收益。企業(yè)在選擇不同價碼的名人做代言人時,必須進(jìn)行投資收益的測算。計(jì)算出那些與品牌預(yù)期形象和目標(biāo)市場相匹配的多個備選代言人的投資收益,從而實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

總之,在市場競爭越來越激烈的今天,在營銷傳播方式發(fā)生巨大變化的今天,企業(yè)代言人的選擇與運(yùn)用就顯得十分重要。選擇好代言人,用好代言人,通過企業(yè)與代言人的真誠合作,提升企業(yè)品牌價值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品代言人、消費(fèi)者三者利益的共贏。

參考文獻(xiàn):

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[5]黃海峰:強(qiáng)勢品牌與形象代言人的選擇[J].商業(yè)研究,2002

第二篇：我國企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究論文

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險，但還沒有意識到風(fēng)險的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識這些風(fēng)險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進(jìn)行風(fēng)險管理和有效控制。

一、企業(yè)人力資源風(fēng)險分析

企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險點(diǎn)也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風(fēng)險進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險的，這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險歸納為以下五種：

一是規(guī)劃制定風(fēng)險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險存在。

二是員工的招聘風(fēng)險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風(fēng)險點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。

三是員工離職風(fēng)險，市場的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險，同時對未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。

四是績效管理風(fēng)險，績效考核風(fēng)險是指績效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復(fù)雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo)，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險，隨著新《勞動合同法》頒布實(shí)施，對公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風(fēng)險進(jìn)行研究，并探索相應(yīng)的對策來應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)人力資源風(fēng)險防范

企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失，促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險，同對人力資源管理活動進(jìn)行有效控制。

1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，對人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。

2.建立科學(xué)合理的績效管理體系

企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風(fēng)險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，確保員工績效管理的權(quán)威性。

3.建立多元化的員工激勵分配機(jī)制

多元化的員工激勵機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對員工進(jìn)行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對員工進(jìn)行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對人才的內(nèi)外激勵達(dá)到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。

4.開展員工職業(yè)生涯管理

建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計(jì)個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)目標(biāo)。

5.建立風(fēng)險防控體系

緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強(qiáng)后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。

三、小結(jié)

企業(yè)應(yīng)隨著市場的需求、人才的需求及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險，應(yīng)該提高識別風(fēng)險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險管控措施，對已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對人力資源風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：我國房地產(chǎn)企業(yè)融資策略研究

會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 企業(yè)會計(jì)信息化存在的問題與對策 某公司戰(zhàn)略成本管理研究 國有糧食企業(yè)內(nèi)部控制研究

基于風(fēng)險管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制探討 企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)的確認(rèn)和計(jì)量

某食品公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化分析 某紡織公司負(fù)債經(jīng)營問題研究 營改增對交通運(yùn)輸企業(yè)的影響研究 中小企業(yè)融資渠道分析

低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建 某公司現(xiàn)金流量管理存在問題及對策研究 某鋼鐵公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系研究 某公司人力資本投資及其風(fēng)險防范研究

內(nèi)部控制與舞弊公司預(yù)警——基于舞弊三角形理論 上市公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀問題及對策 債務(wù)重組會計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異與協(xié)調(diào)

公允價值在我國投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用問題研究 論xx公司貨幣資金的內(nèi)部控制 企業(yè)問題剖析

有關(guān)或有事項(xiàng)的探討

基于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究 蘇寧電器融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

投資性房地產(chǎn)公允價值計(jì)量對公司財(cái)務(wù)的影響 對我國環(huán)境會計(jì)信息披露的研究 企業(yè)存貨風(fēng)險應(yīng)對策略的研究

關(guān)于反向購買的會計(jì)處理及案例分析

作業(yè)成本法在民營企業(yè)的應(yīng)用——以某公司為例 電子商務(wù)的稅收征管探討

某建設(shè)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理研究 民間融資存在的問題及其對策 我國資本市場審計(jì)失敗問題研究 淺談我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險控制 目標(biāo)成本管理在某紡織企業(yè)的應(yīng)用 上市公司盈余管理探析

我國公允價值應(yīng)用現(xiàn)狀及問題探析 基于公司治理的內(nèi)部控制探討

我國集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以海爾集團(tuán)為例 中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)定價研究 關(guān)于開征遺產(chǎn)贈與稅的探討

由溫州老板集體逃跑事件看民營企業(yè)融資風(fēng)險防范 財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展與未來 會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

非貨幣性資產(chǎn)交換會計(jì)及稅務(wù)處理研究 會計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用的問題及其解決對策 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

社會保障基金績效審計(jì)問題研究 企業(yè)物流成本核算與控制研究

我國中小企業(yè)融資渠道與途徑的分析 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及對策 金融危機(jī)下的公允價值應(yīng)用研究 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究

個人所得稅工資薪金扣除額調(diào)整前后的稅收對比及其對其他稅目影響的案例研究 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究 浙江小額貸款公司的風(fēng)險控制研究 我國個人所得稅的稅收流失問題探討 公允價值在新準(zhǔn)則中的運(yùn)用和思考 美的電器公司應(yīng)收賬款管理研究

慈溪市光華實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部控制探討 某公司模式創(chuàng)新研究

公路施工企業(yè)成本控制的應(yīng)用研究

加速中小企業(yè)資金運(yùn)營的研究－－以某紡織廠為例 淺議企業(yè)逃稅及稅收籌劃 論中小企業(yè)采購成本控制

低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險研究 試述如何優(yōu)化企業(yè)績效考核

世紀(jì)聯(lián)華連鎖超市存貨管理問題研究 房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究 海爾存貨管理方法研究

上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)可持續(xù)增長能力的模糊評價 商業(yè)企業(yè)的營運(yùn)資金管理研究 工行某分行全面預(yù)算管理問題研究 某某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制問題研究

某軋輥公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 關(guān)于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的探討

新準(zhǔn)則下公允價值在我國的應(yīng)用問題探討

某公司短期資產(chǎn)管理存在的問題及解決方法研究

資產(chǎn)減值對于盈余管理的影響分析——以某集團(tuán)為例 某保險公司資產(chǎn)流動性研究

企業(yè)償債能力評價-以A公司為例

對我國投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的認(rèn)識與思考 某建筑安裝工程公司應(yīng)收賬款管理問題研究

基于產(chǎn)業(yè)生命周期的汽車業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制缺失的危害及治理對策 新會計(jì)準(zhǔn)則對我國商業(yè)銀行會計(jì)的影響分析 上海可的便利店有限公司的存貨管理問題的研究 我國商業(yè)銀行個人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展研究 會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

新稅制下企業(yè)稅務(wù)籌劃研究 88 服務(wù)績效的考核指標(biāo)研究 89 謹(jǐn)慎性本質(zhì)及應(yīng)用狀況研究

會計(jì)政策變更與會計(jì)估計(jì)變更辨析

家庭理財(cái)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)——以成熟型家庭為例 92 某公司資本結(jié)構(gòu)的研究分析

鑄造企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 94 關(guān)于財(cái)務(wù)與會計(jì)外包的研究 95 xx公司低碳型體系建立研究

企業(yè)橫向并購的績效分析－－以燕京啤酒收購月山啤酒為例 97 中小企業(yè)民間融資研究

xx公司人力資源會計(jì)實(shí)踐困境及其改進(jìn) 99 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)分析 100 上市公司會計(jì)政策選擇的探討

論作業(yè)成本法在制造行業(yè)的應(yīng)用——以xx企業(yè)為例 102 某公司所得稅稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)

中國民營企業(yè)跨國并購相關(guān)問題的研究——基于吉利跨國并購活動的案例分析 104 供應(yīng)鏈成本管理的成本控制研究——以某公司為例 105 基于作業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究 106 長安汽車投資價值分析

論xx電機(jī)公司的內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性 108 我國上市公司股利政策的探討

對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與管理的探討 110 基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 111 上市公司盈余管理的動因及其治理 112 某民營公司成本管理研究

小天鵝股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范研究 114 我國上市公司社會責(zé)任報告鑒證的研究

股權(quán)分置改革對上市公司盈利能力影響研究——以三一重工為例 116 我國企業(yè)社會責(zé)任信息披露制度研究 117 論我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與對策 118 某酒店存貨管理問題研究

談我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建 120 中小企業(yè)內(nèi)部控制問題探討

xx公司物流采購中的質(zhì)量成本控制研究 122 全面收益及其報告的研究 123 某電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險問題研究

江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 125 強(qiáng)化我國上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的對策 126 上市公司非財(cái)務(wù)信息披露存在的問題與對策 127 某集團(tuán)策略研究

論目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

某建筑公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理研究 130 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)必要性探究

會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

公允價值計(jì)量研究

上市公司成長性評價指標(biāo)體系初探

基于環(huán)境會計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評價體系的構(gòu)建研究——以海爾為例 134 xx物流公司內(nèi)部控制研究

基于價值鏈視角的低成本戰(zhàn)略淺析——以格蘭仕集團(tuán)為例 136 制造業(yè)企業(yè)成本管理的探析 137 論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

溫州小微企業(yè)融資問題研究

公允價值在金融危機(jī)中的爭議與思考

增值稅轉(zhuǎn)型對印刷企業(yè)的影響研究——以xx紙業(yè)為例 141 某集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 142 基于內(nèi)部價值鏈的建筑施工企業(yè)成本管理研究 143 論企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系

淺談我國上市公司社會責(zé)任會計(jì)信息的披露 145 順豐物流公司倉儲成本管理與控制研究 146 某食品銷售公司投資決策績效評價的研究 147 論企業(yè)籌資風(fēng)險管理

論我國中小企業(yè)投資風(fēng)險成因及其對策 149 某公司貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 150 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量控制

151 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究——xx家具采購成本控制 152 服裝生產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 153 會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險及其防范研究 154 中小企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化建設(shè)研究

155 公允價值在我國運(yùn)用中存在的問題及對策 156 中小企業(yè)銀行融資問題研究 157 某鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部會計(jì)控制研究 158 公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量研究

159 某鋼鐵公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的問題及對策研究 160 公允價值計(jì)量屬性應(yīng)用研究

161 我國房地產(chǎn)上市公司盈余管理研究

162 某公司貨幣資金內(nèi)部控制實(shí)施中存在問題的研究

163 信息化條件下會計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新——以xx公司為例 164 金融危機(jī)背景下的企業(yè)存貨管理 165 關(guān)于上市公司擔(dān)保若干問題的思考 166 個人所得稅自行申報制度研究

167 通貨膨脹對房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對措施 168 某公司應(yīng)收帳款管理的探討

169 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價值相關(guān)性的實(shí)證研究—以上市公司為例 170 審計(jì)主體在環(huán)境審計(jì)中的作用

171 關(guān)于我國企業(yè)質(zhì)量成本管理若干問題的探討

172 淺析目前銀行業(yè)金融詐騙案件高發(fā)的原因和防范途徑 173 反傾銷應(yīng)訴中的成本會計(jì)應(yīng)對策略研究 174 我國上市公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險與控制措施

會計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 某公司內(nèi)部控制研究

176 萬科公司營運(yùn)資金管理研究

177 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價研究 178 存貨成本計(jì)價方法對企業(yè)稅務(wù)籌劃影響探析 179 寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制研究 180 基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)研究 181 某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險防范與控制 182 會計(jì)舞弊的甄別與防范

183 企業(yè)環(huán)境信息披露質(zhì)量的研究

184 某鋼鐵集團(tuán)融資管理存在的問題及對策 185 某電子公司存貨管理存在的問題及對策研究 186 我國企業(yè)社會責(zé)任信息披露的動機(jī)研究 187 論我國會計(jì)信息失真的原因及對策 188 增值稅轉(zhuǎn)型對固定資產(chǎn)核算的影響 189 xx印刷公司研究

190 營業(yè)稅改征增值稅對廣告業(yè)的影響及建議

191 基于公司治理的內(nèi)部控制問題研究——以國美電器控制權(quán)之爭為例 192 我國房地產(chǎn)企業(yè)融資策略研究

193 作業(yè)成本法在我國制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究 194 我國上市公司關(guān)聯(lián)方交易披露問題研究

195 我國白酒行業(yè)上市公司盈利能力分析——以洋河股份為例 196 某會計(jì)師事務(wù)所競爭力分析 197 企業(yè)年金及其會計(jì)研究

198 xx進(jìn)出口有限公司海外應(yīng)收賬款的管理研究 199 某科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險研究 200 某公司營運(yùn)資金管理問題分析

第四篇：我國零售企業(yè)體驗(yàn)營銷策略研究

1.課題的目的和意義

1.1 課題的目的1970年著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒在《未來的沖擊》一書中預(yù)測：人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史將表現(xiàn)為三個階段：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代。隨著市場競爭的日趨激烈，顧客滿意成為商戰(zhàn)的新王牌。如今的市場競爭，產(chǎn)品差異性正在逐步縮小，價格戰(zhàn)成為眾商家短兵相接時紛紛拿起的利器，結(jié)果卻是兩敗俱傷。體驗(yàn)營銷為企業(yè)提供了一種全新的營銷模式，它以顧客體驗(yàn)(感受)為核心，認(rèn)為顧客購買的不只是產(chǎn)品和服務(wù)，更是一種心理體驗(yàn)過程。增加顧客購物時的體驗(yàn)價值，使他們在情感上得到一種前所未有的體驗(yàn)，顧客一旦獲得了滿意，他們往往會為這種滿意支付很高的價格。

當(dāng)前我國零售企業(yè)在整體營銷策略中逐步引入了體驗(yàn)營銷策略，體驗(yàn)營銷成為我國零售企業(yè)主要的營銷手段。當(dāng)然相對于國外對這種全新的營銷模式的熟練運(yùn)用，我國體驗(yàn)營銷還存在著很多問題。本文以我國零售企業(yè)體驗(yàn)營銷策略為切入點(diǎn)，分析了我國零售企業(yè)在體驗(yàn)營銷策略方面的運(yùn)用，并支持了當(dāng)前運(yùn)用過程中存在的問題，以期為我國零售企業(yè)合理運(yùn)用體驗(yàn)生式營銷策略提高一些借鑒。

1.2 課題的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟與我國零售業(yè)市場的對外開放，我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為廣大的消費(fèi)者提供了一個無國界的商品選擇空間，進(jìn)一步加劇了市場競爭的劇烈程度。如何使消費(fèi)者在眾多的競爭對手中選擇自己提供的商品并成為自己的忠誠客戶成為傳統(tǒng)零售企業(yè)開展?fàn)I銷活動的主要目標(biāo)。從消費(fèi)者角度看，隨著生活水平的提高，人們在基本物質(zhì)需求得到滿足以后，開始追求更高層次的享受，更加注重通過消費(fèi)來獲得個性的滿足，因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，價格不再是打動消費(fèi)者的惟一手段，只有觸動消費(fèi)者的內(nèi)心世界，才能使自己的商品與服務(wù)在消費(fèi)者心中占有一席之地。而這種觸動是通過產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、品牌等對消費(fèi)者五官的刺激形成的一種心理活動，也就是我們所說的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)的提供過程也正是傳統(tǒng)零售企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)進(jìn)行競爭的優(yōu)勢所在。在這種背景下研究零售企業(yè)的體驗(yàn)營銷策略具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。1

2.國內(nèi)、外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

在體驗(yàn)營銷策略的研究上，國外起步較早，從上世紀(jì)80年代開始就有了相關(guān)的研究，1982年兩位美國學(xué)者Holbrook與Hirschman在其開創(chuàng)性的經(jīng)典論文中將“體驗(yàn)”概念引入消費(fèi)及營銷研究領(lǐng)域。但是真正形成理論，并且為公眾所知，還是在上世紀(jì)末。托夫勒(1985)指出:“隨著消費(fèi)者的基本物質(zhì)需要越來越多地得到滿足,我們可以更充分地預(yù)見到,更多的經(jīng)濟(jì)力量將用于滿足消費(fèi)者對美、威望、個性化和感官愉悅等方面的微妙、多變而又極具個人色彩的需要”“, 產(chǎn)品產(chǎn)生的心理成分將越來越重要”,并預(yù)言:“服務(wù)業(yè)最終將戰(zhàn)勝制造業(yè),體驗(yàn)型生產(chǎn)最終將戰(zhàn)勝服務(wù)業(yè)”1998年美國俄亥俄州戰(zhàn)略地平線公司創(chuàng)始人B．Joesph和ⅡJames H．Gilmore在《哈佛商業(yè)評論》7-8月號上發(fā)表了一篇題為“迎接體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的文章以來，“體驗(yàn)消費(fèi)”變成了一個非常時髦的名詞。2001 年12 月2 日托夫勒在中央電視臺《對話》節(jié)目現(xiàn)場再次強(qiáng)調(diào):服務(wù)經(jīng)濟(jì)的下一步是走向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),人們會創(chuàng)造越來越多的跟體驗(yàn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,商家將依靠提供體驗(yàn)服務(wù)取勝。

我國國內(nèi)對體驗(yàn)營銷的研究起步相對較晚，直到本世紀(jì)初才有了零散的研究，至今也沒有形成一個體系，只有一些學(xué)者零散的研究和論述。在體驗(yàn)營銷的概念上，我國學(xué)者權(quán)利霞（2008）認(rèn)為，“體驗(yàn)消費(fèi)是指在一定的環(huán)境氛圍中，消費(fèi)者對物品和服務(wù)的享用關(guān)系。這里的環(huán)境氛圍是指和諧的人際、生態(tài)關(guān)系，是人的需要產(chǎn)生以至實(shí)現(xiàn)過程中，人與周圍環(huán)境、人與人交往的互動。體驗(yàn)消費(fèi)理念反映在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中就是基本生存型需要的減少，享受型、發(fā)展型需要的增加；飲食等日常開支相對減少而文化教育、娛樂等開支迅速增加?！辟R和平、劉雁妮、周志民（2010）認(rèn)為，““體驗(yàn)”是繼產(chǎn)品、商品和服務(wù)之后的又一關(guān)鍵市場提供物，它未來市場營銷的基礎(chǔ)。”孟紅艷,顧虹(2010)認(rèn)為，“從消費(fèi)者的角度來看,隨著人們生活水平的逐漸提高,在滿足基本物質(zhì)需求后,人們也在開始追求更高層次的需求,與此同時也在通過消費(fèi)來滿足個性的享受,所以,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,價格已經(jīng)不是可以打動消費(fèi)者的惟一途徑了,只有觸碰到消費(fèi)者的內(nèi)心從而打動他們,才可以使自己的商品在消費(fèi)者的心目中占有牢固的位置。要達(dá)到可以觸動消費(fèi)者的內(nèi)心的目的,就是要通過自己的服務(wù)和品牌以及環(huán)境等來刺激消費(fèi)者的心理,也就是體驗(yàn)的營銷策略?！痹诹闶燮髽I(yè)體驗(yàn)營銷的研究上，江蘇城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院萬英（2010）認(rèn)為，“零售業(yè)作為銷售商品與提供服務(wù)的終端,直接接觸最終消費(fèi)者,它的商品組合方式、服務(wù)態(tài)度和環(huán)境氣氛都會直接影響到顧

客的體驗(yàn).體驗(yàn)營銷是適應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代消費(fèi)需求變化的理性選擇,它通過為顧客帶來良好的消費(fèi)體驗(yàn),從而吸引顧客,留住顧客?！笔﹤P（2011）認(rèn)為，“當(dāng)前我國已經(jīng)成為國際零售商爭奪的主戰(zhàn)場，體驗(yàn)營銷成了零售業(yè)參與激烈市場競爭的利器?！?/p>

3.課題的主要工作

3.1 課題設(shè)計(jì)思想

本課題的設(shè)計(jì)共分為三部分：第一部分，主要對體驗(yàn)營銷理論進(jìn)行了簡單的概述，為研究我國零售企業(yè)體驗(yàn)營銷策略打下理論基礎(chǔ)；第二部分，分析了當(dāng)前我國零售企業(yè)在體驗(yàn)營銷策略的運(yùn)用上的現(xiàn)狀和存在的問題；第三部分，提出了我國零售企業(yè)合理、健康選擇、運(yùn)用體驗(yàn)營銷策略的建議。

3.2 本課題擬采用的方法及手段

（1）文獻(xiàn)探討

本論文研究了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，吸取了其中有用的一些論點(diǎn)和觀點(diǎn)，并結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者、專家的觀點(diǎn)，提出了自己的觀點(diǎn)。

（2）數(shù)據(jù)分析

本論文，采集了近年我零售行業(yè)的一些數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析合理運(yùn)用體驗(yàn)營銷多帶來的效益。

（3）案例分析

閱讀并選用一些小案例分析零售企業(yè)營銷活動中體驗(yàn)營銷策略的選擇和應(yīng)用，并由此分析其存在的問題，提出作者對該策略的最新理解和研究。

4.完成課題所需的條件

4.1 完成課題的條件

（1）面對國際零售巨頭的步步緊逼，我國零售企業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模的采用先進(jìn)的體驗(yàn)營銷策略，這種情況也逐步為我國學(xué)術(shù)界關(guān)注，積累了一定的理論研究基礎(chǔ)。

（2）到圖書館查找有關(guān)的書籍和期刊資料

（3）借鑒優(yōu)秀的碩士論文，向指導(dǎo)老師請教。

4.2 預(yù)計(jì)研究過程中可能遇到的問題

（1）課題中待需研究的問題較多，不能對所有問題逐一進(jìn)行研究。

（2）搜集的資料中所涉及的研究方法不盡相同，對確認(rèn)研究方法有些困難。

（3）搜集的資料涉及面較廣，對中心內(nèi)容的歸納較為困難。

4.3 解決的方法和措施

（1）認(rèn)真研讀所搜集的資料，并對資料取其精華，去其糟粕。

（2）閱讀相關(guān)的優(yōu)秀碩士論文，掌握其寫作方法。

（3）請指導(dǎo)老師指導(dǎo)。

5.課題的進(jìn)度安排（或課題的實(shí)施計(jì)劃）

畢業(yè)論文分為五個階段：

第一階段（17周）：主要工作是依據(jù)題目，對所收集的資料進(jìn)行歸納、整理、分類。草擬提綱，并上交給指導(dǎo)老師審閱。根據(jù)指導(dǎo)老師意見對提綱進(jìn)行修改、完善提綱，最終確定提綱。上交開題報告供指導(dǎo)教師審閱。

第三階段（8-14周）：主要工作是依據(jù)提綱和撰寫要求寫論文初稿，上交初稿給指導(dǎo)老師審閱，依據(jù)審閱意見對論文初稿進(jìn)行修改、完善初稿，并最終定稿。

第四階段（15-16周）：主要工作是依據(jù)撰寫規(guī)范及排版要求對定稿進(jìn)行排版，并對排版后的論文進(jìn)行打印、裝訂，最后上交論文及相關(guān)資料。

第五階段（17-18周）：進(jìn)一步熟悉、掌握論文中所涉及到的知識，深入理解論文中的主要內(nèi)容，撰寫答辯提綱，做好答辯前的一切準(zhǔn)備工作并進(jìn)行答辯。

6．主要參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競爭的市場環(huán)境下，本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中加強(qiáng)對各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場機(jī)遇。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競爭逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的重要內(nèi)容。作為一個能夠引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當(dāng)前我國激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，而具有創(chuàng)新意識則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持一致。這對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動方向。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時發(fā)現(xiàn)并出臺相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財(cái)務(wù)管理制度也相當(dāng)重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴(yán)格把控。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對一個企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時候也要注重人才所學(xué)知識的專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競爭實(shí)力。

四、結(jié)語目前我國企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競爭實(shí)力。創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

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