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      營(yíng)銷管理人員年度考核工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-15 14:29:59下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《營(yíng)銷管理人員年度考核工作總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《營(yíng)銷管理人員年度考核工作總結(jié)》。

      第一篇:營(yíng)銷管理人員年度考核工作總結(jié)

      做好年度考核工作總結(jié),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有助于指導(dǎo)新階段的工作。下面小編為大家整理了營(yíng)銷管理人員年度考核工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀參考!

      大家好!在過(guò)去的一年里,我們VIP營(yíng)銷管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,切實(shí)開展每一項(xiàng)工作,并且工作人員之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫助,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為VIP工作室的一員,我也貢獻(xiàn)了自己的一份綿薄之力?,F(xiàn)我將個(gè)人2015年的工作總結(jié)如下。

      一、在安全意識(shí)方面

      作為VIP營(yíng)銷室的副主任,我十分注重員工們的安全知識(shí)和安全意識(shí)培養(yǎng)。當(dāng)然,要讓員工們形成安全意識(shí)不僅是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)就能滿足的。

      我相信任何事情都應(yīng)該從自身做起,只要自己重視安全,有強(qiáng)烈的安全意識(shí),那么自然對(duì)員工就會(huì)形成積極的影響。因此,在日常工作中,我自身就形成了良好的安全意識(shí)和具備一定的安全知識(shí)基礎(chǔ),在無(wú)形之中對(duì)員工形成了積極影響,提升員工們的安全意識(shí),也為公司的汽車美容項(xiàng)目提供基礎(chǔ)安全保障。

      在汽車美容項(xiàng)目的施工過(guò)程中,我也會(huì)對(duì)參與的工作人員嚴(yán)格要求,巡查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)及時(shí)采取解決措施,避免問(wèn)題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響。同時(shí),我也很重視跟參與施工各個(gè)單位的交流、溝通工作。

      堅(jiān)持做好跟各個(gè)參與單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題也好從多方面采取應(yīng)對(duì)措施,同時(shí),還可以實(shí)現(xiàn)信息共享,及時(shí)跟相關(guān)參與單位商討合作營(yíng)銷方案。

      二、在業(yè)務(wù)成績(jī)方面

      我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)一直都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展,還是在原地踏步。為了解決這一問(wèn)題,我們VIP工作室提出了解決的方案,就是今后將與洗車美容進(jìn)行合作營(yíng)銷,加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍,尋求更多的發(fā)展渠道,力爭(zhēng)提升銷售業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。具體方案可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):

      1.主動(dòng)積極聯(lián)系相關(guān)公司負(fù)責(zé)人。積極跟相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人溝通、交流,將我們停車場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人,為我們跟相關(guān)公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎(chǔ)。

      2.加大力度做好宣傳工作。在P4停車場(chǎng)車位卡的背面印制宣傳資料,并進(jìn)行發(fā)放。

      3.切實(shí)做好接待工作。我們每一位工作人員都應(yīng)該樹立“客戶第一,服務(wù)至上”的思想觀念,不管面對(duì)什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅(jiān)持耐心、充滿真誠(chéng)。

      只要做到了這些,我相信就算是再頑固的客戶也會(huì)被我們的真誠(chéng)打動(dòng),進(jìn)而信任我們、支持我們,只有獲得了客戶的支持和信任,我們的一切工作才能如愿進(jìn)行。

      雖然,在金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒(méi)有突破性的進(jìn)展,但是在其他方面還是有所成效的。今年我對(duì)員工開展了營(yíng)銷服務(wù)的培訓(xùn)。

      五月、六月兩個(gè)月開展了充值卡的促銷活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了X%。安排了員工在停車場(chǎng)內(nèi)發(fā)放宣傳資料,以及在P4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單。處理了XX充值卡異常事件,接待了XX人預(yù)約車位服務(wù)。我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),開展了班組建設(shè)工作等。另外,還修訂了崗位操作手冊(cè),完成了個(gè)人辦理充值卡48張。

      三、工作方面存在的問(wèn)題

      盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷室同事的幫助下,我各方面的工作都有所進(jìn)步,服務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力等方面也都有所提升。但我覺(jué)得自己還是存在一些不足之處:

      1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問(wèn)題的時(shí)候,有的時(shí)候不能沉著冷靜地應(yīng)對(duì),容易錯(cuò)過(guò)處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

      2.相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深。對(duì)營(yíng)銷相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深刻、理解不夠透徹;很多的理論知識(shí)還不能很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。

      3.服務(wù)意識(shí)不夠堅(jiān)定。有的時(shí)候會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒影響工作,或是面對(duì)問(wèn)題多、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解。

      四、今后工作的打算

      在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己擅長(zhǎng)的工作,針對(duì)自己不足的地方我也會(huì)努力改進(jìn)。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):1.不斷工作,不斷學(xué)習(xí)。

      工作的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,只要是對(duì)的、好的我都會(huì)努力去學(xué)習(xí)。

      2.加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。在處理工作的過(guò)程中,我會(huì)將自己所學(xué)的知識(shí)盡量都用上,不斷探索、不斷改進(jìn),增強(qiáng)自己的工作能力。

      3.樹立“客戶第一,服務(wù)至上”的思想。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的知識(shí),提升自己的思想覺(jué)悟,堅(jiān)定自己的服務(wù)意識(shí),端正自己的服務(wù)態(tài)度。

      總之,在以后的工作中我會(huì)更加努力,為加快汽車美容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自己的一份力量。

      第二篇:管理人員考核方案

      2012****** 職能管理人員年終總結(jié)述職考核工作方案

      1.目的

      ******,為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理工作情況,客觀和公正地反映職能管理人員,在實(shí)際工作中組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作作風(fēng),以及存在的問(wèn)題與不足。為明年的開拓經(jīng)營(yíng)起好步開好頭,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)******集體研究決定:在全體職能管理人員中,進(jìn)行2012工作總結(jié)和述職考核測(cè)評(píng)。

      2.適用范圍

      2.1******年終總結(jié)述職考核工作方案,適用范圍為職能管理人員及相關(guān)人員。

      2.2具體名單如下:********。3.年終總結(jié)述職考核測(cè)評(píng)的原則

      3.1客觀公正的原則,這是實(shí)施職能管理人員考核的前提條件,考核測(cè)評(píng)必須出以公心;

      3.2 民主公開的原則,體現(xiàn)職能管理人員考核測(cè)評(píng)公開、公平和公正,切實(shí)體現(xiàn)民意;

      3.3注重實(shí)效的原則,這是衡量職能管理人員,工作成績(jī)與貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù);

      2由下一位人員繼續(xù)述職報(bào)告。

      7.2 采取職工群眾打分、職能管理人員打分(本人不打本人分)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分的形式,組織考核測(cè)評(píng)??偡譃?00分,打分的權(quán)重分別是:

      7.2.1 職工群眾打分占60分。其中最高分為60分以下,最低分為42分以上,超出此范圍的打分,視為廢票;

      7.2.2 職能管理人員打分占10分。其中最高分為10分以下,最低分為7分以上,超出此范圍的打分,視為廢票;職能管理人員的總結(jié)述職報(bào)告人,本人不打分;

      7.2.3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占30分。其中最高分為30分以下,最低分為21分以上,超出此范圍的打分,視為廢票;

      7.2.4 采取現(xiàn)場(chǎng)打分,現(xiàn)場(chǎng)公布考核測(cè)評(píng)結(jié)果。7.2.5 具體詳細(xì)打分細(xì)則,測(cè)評(píng)時(shí)另行公布。7.2.6******專門安排2名專人,統(tǒng)一進(jìn)行打分匯總工作。采取各去掉1個(gè)最高分,各去掉1個(gè)最低分,分別打分,最后匯總得出述職人員的平均分?jǐn)?shù),排出職能管理人員述職考核測(cè)評(píng)總名次。

      8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

      8.1獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)職能管理人員,述職考核測(cè)評(píng)排出的總名次,對(duì)前3名人員,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金800元;獲得第二名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金600元;獲得第三名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金400元。對(duì)獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的前三名人員,采取現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)

      第三篇:衛(wèi)生院管理人員考核

      衛(wèi)生院管理人員考核辦法

      為加強(qiáng)我院中醫(yī)藥創(chuàng)先工作管理人員的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束,全面、客觀、公正、準(zhǔn)備地對(duì)其業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,確保我鎮(zhèn)順利通過(guò)重慶市農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)的市級(jí)審核,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方法。

      一、注重實(shí)績(jī)的原則

      1.注重實(shí)績(jī)的原則??己藨?yīng)堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)、廉全面考 核,注重實(shí)績(jī),對(duì)被考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

      2.客觀公正的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn),把考核對(duì)象各方面的情況真實(shí)、客觀地反映出來(lái),實(shí)事求是地對(duì)其作出恰如其分的評(píng)價(jià)。

      3.民主公開的原則。考核的對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等事項(xiàng)要公布于眾,并將考核結(jié)果予以公布。

      二、考核對(duì)象

      鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核重慶市農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)的管理人員。

      三、考核目的

      按照《重慶市農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評(píng)估細(xì)則》的要求,努力做好各項(xiàng)創(chuàng)先工作,總體目標(biāo)是在2013年7月底前基本達(dá)到重慶市農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,建成以區(qū)中醫(yī)院為龍頭,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科為樞紐,以村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員

      為基礎(chǔ)的三級(jí)中醫(yī)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng),以較好的成績(jī)迎接重慶市中醫(yī)藥局的評(píng)審。

      四、管理人員考核目標(biāo)及措施

      1.建立中醫(yī)藥工作檔案及工作臺(tái)賬,有專人管理,做到有組織、有管理內(nèi)容、工作有記錄,有村衛(wèi)生室中醫(yī)藥工作檢查、培訓(xùn)、考試、指導(dǎo)的各項(xiàng)記錄內(nèi)容。

      2.開設(shè)中醫(yī)門診及??茖2¢T診數(shù)平均2個(gè)以上。3.都有符合要求的中藥房、中藥庫(kù)及管理制度.中藥飲片總數(shù)不少于300種,中成藥品種在100種以上,加強(qiáng)中藥片保管。

      4.中醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,中醫(yī)門診治療處方量(含飲片、中成藥、針灸、拔火罐等)應(yīng)占全院門診治療處方量30%以上,中醫(yī)處方合格率在90%以上,中醫(yī)門診病歷合格率在80%以上。

      5.村衛(wèi)生所管理

      (1).各村衛(wèi)生室至少一名中醫(yī)或中西結(jié)合的鄉(xiāng)村醫(yī)生,有相當(dāng)于中專以上的學(xué)歷證書,參加區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化、系統(tǒng)化中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)受訓(xùn)率達(dá)100%。

      (2)各村衛(wèi)生室要積極開展健康教育,定期更新中醫(yī)藥預(yù)防保健科普宣傳欄,每年不少于4次,做到宣傳有資料、有記錄.(3)各村衛(wèi)生室配有100種以上的中藥飲片或20中成藥,每個(gè)村衛(wèi)生室至少有一名鄉(xiāng)村醫(yī)生能運(yùn)用中醫(yī)針灸、推拿、火罐等適宜技術(shù)治療農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病,掌握常見(jiàn)針灸穴位30個(gè)以上.中醫(yī)藥治療處方量大于30%.并能使用中醫(yī)藥開展預(yù)防保健工作。

      (4)各村衛(wèi)生室都要建立中醫(yī)藥業(yè)務(wù)工作臺(tái)賬,做到門診有登記、用藥有處方、收費(fèi)有發(fā)票、出診有記錄、有傳染病報(bào)告制度。

      (5)各村衛(wèi)生室都要配置電針儀、TDP神燈和中醫(yī)治療包(箱)(內(nèi)含針灸器具、刮痧板、罐具、艾條等)等中醫(yī)診療設(shè)備。根據(jù)中藥飲片業(yè)務(wù)開展情況,配置中藥柜。

      五、獎(jiǎng)懲辦法

      嚴(yán)格按考核項(xiàng)目完成指標(biāo),考核優(yōu)秀的,對(duì)具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核不合格的,對(duì)具體負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員予通報(bào)批評(píng),限期整改,并給以經(jīng)濟(jì)處罰。

      2012年8月20日

      第四篇:人事管理人員考核

      人事管理人員考核

      被考核者:日期:

      考核指標(biāo)

      考核者(評(píng)價(jià)系數(shù):自評(píng)30%,主管評(píng)70%)

      自評(píng)

      主管評(píng)估

      能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià)

      忠于職守,堅(jiān)守崗位

      工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求

      工作中沒(méi)有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

      工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

      業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績(jī)

      工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)

      工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)

      主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行

      紀(jì)律性。不打亂工作秩序,不妨礙他人工作

      合作性。與同事同心協(xié)力努力工作,協(xié)助上級(jí),配合同事

      小計(jì)分=∑評(píng)分

      得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%

      完成具體工作情況評(píng)價(jià)

      招聘廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理

      員工培訓(xùn)組織與準(zhǔn)備,培訓(xùn)記錄整理與歸檔

      公司內(nèi)刊組織編輯發(fā)行

      辦理招退工手續(xù),辦理社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn),辦理居住證

      員工勞動(dòng)合同的簽訂、歸檔,員工信息資料、員工檔案的維護(hù)與保管

      公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公告文件的宣傳及歸檔

      企業(yè)文化宣傳,與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施

      公司通訊錄更新

      分所人力資源管理

      小計(jì)分=∑評(píng)分

      加分=(自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%)÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2

      綜合得分=得分+加分

      評(píng)分要求:

      對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

      非常滿意—10分,比較滿意—8分,一般情況—6分,不滿意—2分,極不滿意—0分)

      第五篇:生產(chǎn)管理人員考核試題

      生產(chǎn)經(jīng)理、助理、見(jiàn)習(xí)測(cè)試題庫(kù)

      一、填空題:

      1、模輥合理間隙約為mm。

      2、刀模間隙不小于mm。

      3、當(dāng)使用新環(huán)模時(shí),必須配套使用新壓輥。沖洗新環(huán)模的方法是用油料摻和細(xì)沙子(全部通過(guò)40-20目篩子,配比為料:油:沙為分鐘即可投入生產(chǎn)。

      4、制粒機(jī)主電機(jī)軸承每年檢查加油次。

      5、制粒機(jī)齒輪箱每年更換潤(rùn)滑油次次。

      62。

      7、進(jìn)入調(diào)質(zhì)器的蒸汽壓力范圍 _______________________ kgf/cm2。

      8、正常生產(chǎn)時(shí),嚴(yán)禁主電機(jī)電流超過(guò)____________即超負(fù)荷運(yùn)行。

      9、永磁筒每班至少清理______次。

      10、粉碎機(jī)軸承每年檢查加油_____次,粉碎機(jī)電機(jī)軸承每年檢查加油___次。

      11、開啟粉碎機(jī)后道工序的設(shè)備(提升機(jī)、粉碎機(jī)下絞龍、關(guān)風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等)且運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,開啟粉碎機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)_________分鐘后方可進(jìn)料。

      12、更換錘片、篩片時(shí),必須________電源,在控制按鈕處懸掛警示牌確保安全。每相對(duì)兩組的錘片必須用小秤稱量平衡,兩組錘片重量差不得超過(guò)___克。

      13、用新篩片時(shí),應(yīng)將有____的一面向里。

      14、電氣按電壓分為_____和______兩種。

      15、高壓是指設(shè)備對(duì)地電壓在_____伏以上。

      16、低壓是指設(shè)備對(duì)地電壓________伏以下。

      17、凡在墜落高度基礎(chǔ)面____米以上有可能墜落的高度進(jìn)行的作業(yè)均視為高空作業(yè)。

      18、安全生產(chǎn)是指__________________、改善勞動(dòng)條件,在生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生安全事故。

      19、機(jī)組成本中心是由___________、____________、________、____________組成。

      20、平均人數(shù)是指___________________________________________。

      二、名詞解釋:

      1、2、安全生產(chǎn)

      21、返工率 不安全

      22、設(shè)備故障率

      80645421.docPage 1 of 33、4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)“瓶頸”標(biāo)準(zhǔn)

      23、飽和蒸汽 安全隱患

      24、高壓 傷亡事故

      25、低壓 規(guī)范化管理

      26、生產(chǎn)部工時(shí)產(chǎn)量 出品率

      27、機(jī)組有效工時(shí)產(chǎn)量機(jī)組工時(shí)產(chǎn)量

      28、全面質(zhì)量管理 機(jī)組人均產(chǎn)量

      29、全員設(shè)備管理

      10、生產(chǎn)電噸耗30、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)體系

      11、“五五擺放”

      31、產(chǎn)品品質(zhì)

      12、“四號(hào)定位”

      32、質(zhì)量保證體系

      13、“三不放過(guò)”

      14、機(jī)組生產(chǎn)效率

      15、機(jī)組職能效率人數(shù)

      16、平均人數(shù)

      17、規(guī)范化管理

      18、出品率

      19、變異系數(shù)

      20、平均電價(jià)

      三、簡(jiǎn)述題:1、2、3、4、5、6、7、8、物質(zhì)采購(gòu)程序 原料收貨程序 五金領(lǐng)用程序 設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理(粉碎機(jī)、制粒機(jī)、除塵機(jī)、混合機(jī)等)崗位作業(yè)規(guī)程(粉碎、混合、微機(jī)、投藥、制粒、接料等)崗位責(zé)任制(粉碎、混合、微機(jī)、投藥、制粒、接料等)車間安全操作規(guī)程 產(chǎn)品計(jì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      33、生產(chǎn)保障體系

      34、“5S”管理

      35、特異管理

      36、目標(biāo)管理

      37、成本管理

      38、團(tuán)隊(duì)精神

      39、生產(chǎn)管理 40、系統(tǒng)工程

      四、問(wèn)答題:

      1、2、制粒機(jī)調(diào)質(zhì)器有何作用? 影響冷卻效果的因素有哪些?

      冷卻器操作中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?3、4、5、6、7、8、9、影響篩選設(shè)備工藝效果的因素有哪些? 制粒工段各設(shè)備操作程序如何?應(yīng)注意什么事項(xiàng)? 魚、對(duì)蝦飼料加工工藝必須考慮哪些因素? 顆粒料與粉料相比有哪些優(yōu)點(diǎn)? 如何調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性? 如何確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量? 降低顆粒飼料加工成本的主要途徑有哪些?

      10、顆粒飼料有哪些主要質(zhì)量指標(biāo)?

      11、制粒機(jī)的安全操作規(guī)程主要有哪些?

      12、粉碎機(jī)的安全操作規(guī)程主要有哪些?

      13、影響碎粒機(jī)破碎效果的因素有哪些?

      14、對(duì)蒸汽的輸送管道有哪些要求?

      15、蒸汽對(duì)制粒有何影響?

      16、蒸汽系統(tǒng)管道中應(yīng)裝有哪些閥門?

      17、影響制粒的因素有哪些?

      18、你見(jiàn)習(xí)前后有了什么變化?

      19、原料的物理、化學(xué)成份對(duì)制粒有何影響?

      20、你對(duì)你所在的公司生產(chǎn)管理作何評(píng)價(jià)?

      21、你以何種方法和態(tài)度與上司、同級(jí)和下屬進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)?

      22、生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些?

      23、你在激勵(lì)生產(chǎn)員工方面有哪些方法或經(jīng)驗(yàn)?

      24、你對(duì)招聘、培訓(xùn)、使用生產(chǎn)員工有什么想法或經(jīng)驗(yàn)?

      25、合理化建議與一般意見(jiàn)有何區(qū)別?

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