第一篇：醫(yī)藥企業(yè)授權(quán)委托書

授權(quán)委托書是委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書，本文為大家整理了醫(yī)藥企業(yè)授權(quán)委托書，僅供參考！

醫(yī)藥企業(yè)授權(quán)委托書

茲授權(quán) 云南***藥品有限公司（被授權(quán)企業(yè)或個人名稱）負(fù)責(zé)我公司代理產(chǎn)品云南****藥制藥有限公司 ***片0.5g*36s /盒 150盒/

箱（生產(chǎn)廠家 名稱規(guī)格*包裝）在 下列列表醫(yī)院中的推廣、銷售和售后服務(wù)工作。授權(quán)xxx醫(yī)院 授權(quán)有效期限自20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日

特此授權(quán)

授權(quán)單位： 云南*******

法定代表人簽字（蓋章）：

醫(yī)藥授權(quán)委托書

(2xxx)年第 號

茲委托XX同志，身份證號碼，在 地區(qū)/醫(yī)院銷售本公司中成藥、中藥材、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、醫(yī)療器械、麻黃堿復(fù)方制劑 等許可經(jīng)營的產(chǎn)品。

有效期：自20XX年1月1日至20XX年12月31日止。

特此委托.Xxxx在線股份有限公司(蓋章)

法定代表人：

第二篇：醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，二五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的二五年，在集團(tuán)公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的

重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過去的二五年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時向市場供應(yīng)益心酮片件，圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的畝土地和公司原租用的畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報為國家級星火計劃項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了山西省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目，爭取回萬元的項(xiàng)目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報了山西省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地將絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項(xiàng)目申報了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工12全文查看

第三篇：醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)

導(dǎo)語：年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是小編精心整理的醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

20xx年我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，面對激烈的市場競爭與公司流動資金短缺等艱難狀況，經(jīng)過刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項(xiàng)工作得以正常開展并取得了較大進(jìn)步。現(xiàn)將 年工作及明年工作安排簡要闡述如下；

一、面對困難，積極采取應(yīng)對措施，預(yù)計將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

今年1-10月份累計完成產(chǎn)值1166萬元，同去年同期相比增加了27%,預(yù)計全年能完成產(chǎn)值1700萬元，將超額完成年初制定的全年實(shí)現(xiàn)1200萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，基本能夠完成集團(tuán)下達(dá)的第四季度完成600萬元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，職工收入平穩(wěn)增長，1-10月無一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生，取得如此較大的進(jìn)展，主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對措施。

（一）.在缺少流動資金的情況下，公司對原輔材料和包裝物的市場進(jìn)行調(diào)研，在確保能達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過艱難的溝通和堅(jiān)持比質(zhì)比價的原則，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料，使生產(chǎn)能正常啟動，然后對供貨商壓批結(jié)算，采取快進(jìn)、快產(chǎn)、快銷的方式，縮短了生產(chǎn)銷售周期，提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高。

（二）.在產(chǎn)品銷售方面，除信譽(yù)度高的大客戶外，對其他客戶都堅(jiān)持先付款后發(fā)貨的原則進(jìn)行銷售。同時，對以往的債務(wù)加大了清償力度，本著誰銷貨，誰負(fù)責(zé)的原則，制訂了《應(yīng)收賬款清欠辦法》,建立獎懲機(jī)制，取得了一定的進(jìn)展，09年1-10月的回款率達(dá)到98%，使財務(wù)的資金流動性有了較大改善，從而確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性，但是產(chǎn)能還是沒有得到最大發(fā)揮。

（三）.堅(jiān)持節(jié)約原則，對非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，對業(yè)務(wù)招待，小車使用、實(shí)驗(yàn)用品消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，對生產(chǎn)檢驗(yàn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節(jié)約了開支，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。

（四）.在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新，在力所能及的情況下對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)工人日工資得到提高，1-10月生產(chǎn)一線工人累計工資發(fā)放比去年同期增加30%。

（五）.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉(zhuǎn)快，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存，有效地解決了資金占用問題。

（六）.企業(yè)在沒有專職銷售人員的情況下，充分運(yùn)用內(nèi)部的人力資源，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部等部門的同志一起進(jìn)行艱苦的市場開拓。目前保持有規(guī)模、有渠道、有信譽(yù)的醫(yī)藥公司85家，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。

二、采取以點(diǎn)帶面的方式，樹立以一個拳頭產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品的策略，使公司的品牌化建設(shè)有了一定的進(jìn)展。

在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場競爭激烈的被動情況下，公司進(jìn)行品牌化建設(shè)、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的難度就加大。如何保證公司在正常生產(chǎn)的情況下，又能兼顧公司的品牌化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、品牌化建設(shè)齊頭并進(jìn)，是公司面臨的一個艱巨任務(wù)和難題。公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選擇包裝比較上檔次，質(zhì)量比較穩(wěn)定的10g無極膏作為主打品牌，重點(diǎn)做好10g無極膏的銷售工作。爭取以點(diǎn)帶面，以一個產(chǎn)品帶動全部產(chǎn)品的品牌策略，在做好銷售工作的同時，使公司的品牌化建設(shè)取得進(jìn)展。另外，重點(diǎn)做好包裝比較落后的產(chǎn)品的設(shè)計變更工作，將此工作作為公司品牌化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為下一步全部產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)和提高知名度奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過對各項(xiàng)工作的落實(shí)與努力，今年1-10月單個10g無極膏的生產(chǎn)銷售量就占全部產(chǎn)品銷售量的50%以上，與去年同期相比，接近翻兩番。另外，華佗膏、凍瘡膏的包裝設(shè)計變更工作也已正常開展。目前，我公司生產(chǎn)的10g無極膏在附近省市地區(qū)已經(jīng)有了一定的影響力，對公司其他品種的銷售也產(chǎn)生了積極地影響，公司的品牌化建設(shè)有了一定程度的進(jìn)展。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓內(nèi)部管理。

20xx年公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷售、財務(wù)、人力資源、勞資社保和后勤等方面管理上都加大了力度，對管理制度進(jìn)行了修改完善。在黨務(wù)方面，參照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定完善了黨支部工作制度。在生產(chǎn)管理方面，制定、完善了車間計件工資管理辦法，目前，正在設(shè)計新的車間工資管理辦法，新辦法將體現(xiàn)出工資與效益、成本等因素的掛鉤，爭取20 年予以實(shí)施，另外，在沒有條件增添新設(shè)備的情況下，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，同時也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。在生產(chǎn)計劃的制定方面，在勞動力的調(diào)配

方面也進(jìn)行了適當(dāng)改進(jìn)。在質(zhì)量管理方面，通過加大現(xiàn)場管理力度、認(rèn)真開展GMP自檢活動、積極開展微生物驗(yàn)證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴(yán)把原輔材料檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作的實(shí)施，使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制，全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗(yàn)安全事故。安全方面，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，起草制定了《**藥業(yè)嚴(yán)重“三違”行為處理規(guī)定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)域的《應(yīng)急預(yù)案》，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了安全檢查，通過宣傳欄、條幅、培訓(xùn)、考試等各種形式對職工加強(qiáng)了安全教育，通過以上措施的實(shí)施，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保了集團(tuán)公司重組期間安全形勢穩(wěn)定。在銷售方面，分管銷售的副總經(jīng)理經(jīng)過反復(fù)開會、討論修改，擬定出一套新的《**藥業(yè)銷售管理規(guī)定》。在財務(wù)管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷售部門配合，對先收款后發(fā)貨的客戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行銷售紀(jì)律。在人力資源管理上，聯(lián)合各個部門對原有的《員工績效考核辦法》進(jìn)行了修訂完善，爭取在20 年能夠予以實(shí)施。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業(yè)文化的建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)用無形的力量使公司的各項(xiàng)制度得到落實(shí)，用企業(yè)文化的理念來約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》等管理制度。

通過對以上各項(xiàng)制度的制定、完善與實(shí)施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加正常，使公司經(jīng)受住了嚴(yán)酷的市場競爭和前一時期的金融危機(jī)的考驗(yàn)。另外，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問題，有些是制度方面的，有些是主觀思想方面的，經(jīng)過落實(shí)整改，目前，公司各項(xiàng)工作基本正常，職工狀態(tài)比較穩(wěn)定，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、努力做好公司的股權(quán)變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。

在集團(tuán)公司的大力支持下，公司積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào)，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實(shí)，現(xiàn)正在進(jìn)行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長期臨時工的社會保險問題，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時工的多次協(xié)商，通過法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達(dá)成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的不安定因素，又兼顧了集團(tuán)與本公司的利益，使損失減到最小。公司經(jīng)過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個關(guān)鍵問題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：醫(yī)藥企業(yè)口號

醫(yī)藥企業(yè)口號

醫(yī)藥企業(yè)口號1

1、員工賽場展英姿，企業(yè)發(fā)展競風(fēng)流?！髡撸簞⒚餍?沙金/時昉

2、龍騰虎躍，雷霆萬鈞；賽場奪魁，舍我其誰。

3、綠色西商，活力家人。

4、揚(yáng)帆起航，劈波斬浪；努力拼搏，再創(chuàng)輝煌。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績；勇于擔(dān)當(dāng)，機(jī)車最強(qiáng)。

6、運(yùn)動與激情碰撞，快樂與健康共享?！髡撸和蹩藦V

7、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績；大氣硬朗，勇于擔(dān)當(dāng)。

8、硬朗大氣，機(jī)車最強(qiáng)。大氣硬朗，勇于擔(dān)當(dāng)。

9、和諧職運(yùn)情，健康西商夢?！髡撸焊屎?/p>

10、獲獎主題詞：

11、獲獎宣傳口號：

12、揚(yáng)帆起航，劈波斬浪；二七機(jī)車，再創(chuàng)輝煌。

13、健康生活，悅動西商?！髡撸簭埼撵o

14、享受運(yùn)動快樂，共建幸福西商。——作者：張茜

15、綠色西商，活力家人。——作者：劉明星/沙金/時昉

16、手牽手同辦職運(yùn)會，心連心共鑄西商新輝煌?！髡撸罕R偉世

17、企業(yè)職工運(yùn)動會作為西商集團(tuán)廣大員工們的健康盛會，雖然賽得是企業(yè)員工的健康與素質(zhì)，然而展現(xiàn)得卻是企業(yè)的精氣神，通過運(yùn)動會的訓(xùn)練與比賽，不斷提高我們員工的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)，為促進(jìn)西商事業(yè)的發(fā)展凝聚人心、蓄積力量。

18、恭喜以上獲獎的家人們！

19、賽體育真諦，揚(yáng)西商精神。——作者：文海燕

20、運(yùn)動場上展風(fēng)采，工作崗位做表率?！髡撸汉铝?/p>

21、說明：獲獎人員可憑獲獎信息到4樓綜合辦詳情咨詢領(lǐng)取相應(yīng)獲獎獎勵。

22、最終，經(jīng)運(yùn)動會評委會采用無記名投票認(rèn)真評選后，現(xiàn)將獲獎名單及其獲獎主題詞、宣傳口號公布如下：

醫(yī)藥企業(yè)口號2

1、企業(yè)為員工謀福利，員工為企業(yè)爭效益。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮斗創(chuàng)新、服務(wù)用戶。

3、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

4、只有更好的服務(wù)，才有更多的用戶。

5、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

6、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

7、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

8、眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。

9、沒有創(chuàng)新觀念，只能原地轉(zhuǎn)圈。

10、以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。

11、走誠信經(jīng)營之路，做盡心服務(wù)之人。

12、物美價廉、溝通無限。

13、用你我真心，掘市場真金。

14、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。

15、電信企業(yè)三件寶，產(chǎn)品服務(wù)信譽(yù)好。

16、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

17、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型新局面。

18、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。

19、營造和諧電信企業(yè)，爭做企業(yè)優(yōu)秀公民。

20、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

21、滿足市場是本份，滿足客戶是本事。

22、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識、迎接挑戰(zhàn)。

23、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

24、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。

25、不斷自我激勵，并獲得成功。

26、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)。

27、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

28、誠實(shí)守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。

29、勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

30、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

31、電話暢通人心溝通，社會和諧國家繁榮。

32、需求萬變、努力不變。

33、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

34、效益源于客戶，實(shí)力來自員工。

35、沒有不重要的崗，只有不自重的人。

36、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

37、服務(wù)質(zhì)量等于用戶數(shù)量。

38、創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。

39、把心放在服務(wù)，用情留住用戶。

40、用戶至上銘于心，用心服務(wù)在于行。

41、員工創(chuàng)造企業(yè)歷史，企業(yè)創(chuàng)造員工未來。

42、給員工一尺空間，報企業(yè)一丈發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)口號3

1、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

2、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

3、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

4、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

5、即使頻臨絕望的邊緣，即使處在失敗的風(fēng)口浪尖上，我們依然會在。依然會陪著你走完所有的風(fēng)雨，加油！只要堅(jiān)持，就會輕易言敗！

6、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

7、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。

8、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

9、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

10、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

11、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

12、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

13、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

14、號外號外，今天又有辯論賽；正方朋友站得穩(wěn)，反方伙伴把頭抬；正反雙方伶牙俐齒，兵來將擋真精彩；不管結(jié)果怎么樣，都為你們把手拍。

15、人人關(guān)心體育，體育造福人人！

16、全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

17、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

18、眾志成城飛越顛峰。

19、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

20、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

21、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

22、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

23、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

24、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

25、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

26、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

27、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。

28、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

29、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

30、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

31、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

32、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

34、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

35、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

36、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

37、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

38、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

39、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

40、不帥沒關(guān)系，有信心也可以；沒背景不是問題，靠自己努力也行；工作是快樂添加劑，生活是幸福顆粒?？鞓饭ぷ鳎腋Ｉ?。做好自己，日子天天給力！

41、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

42、努力拼搏，永奪第一。

43、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

44、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

45、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

46、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

47、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

48、失敗鋪墊出來成功之路！

49、ISO9000—效率、效益之源。

50、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

51、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

52、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

53、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

55、跨過ISO9000的門廊，進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。

56、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

57、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

58、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

59、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

60、全民健身，利國利民，功在當(dāng)代，利在千秋！

61、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

62、青春無畏，逐夢揚(yáng)威。

63、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

64、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

65、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

66、效益來源于服務(wù)社會的回報。

67、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

68、追夢揚(yáng)威奮勇爭先

69、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

70、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！

71、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

72、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

73、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

74、今日的質(zhì)量，明日的市場。

75、我運(yùn)動、我快樂我鍛煉、我提高。

76、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

77、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

78、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

79、跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

80、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

81、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

82、貫標(biāo)九千，飛越二千。

83、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

84、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

85、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

86、我參與，我快樂，看比賽，樂趣多，打旗號，同喝彩，齊歡呼，人氣旺，論結(jié)局，要看淡，重友誼，和氣善，共攜手，看明天！

87、今天的付出，明天的回報。

88、賺錢靠大家，幸福你我他。

89、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。

90、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗Γ?/p>

91、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

92、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

93、勞動者此刻在辛勤勞作，學(xué)習(xí)者此刻在學(xué)無止鏡，創(chuàng)業(yè)者此刻在奮勇拼搏，唯有懶豬者，此刻在拿著手機(jī)看短信。

94、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

95、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

96、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

97、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

98、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

99、相信自己，相信伙伴！

100、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

醫(yī)藥企業(yè)口號4

1、是藥三分毒，請嚴(yán)格按醫(yī)囑藥品說明書用藥

2、我們必須不斷地努力降低成本，以維持合理的售價。

3、我們必須幫助員工履行他們對家庭的責(zé)任。

4、我們鼓勵生活品質(zhì)的提升，給民眾更好的健康與教育。

5、我們尊重每個員工的尊嚴(yán)與價值，讓他們對工作有安全感，他們的待遇必須合理且足夠，工作環(huán)境必須清潔、整齊且安全。

6、我們最終的責(zé)任是賺取充足的利潤給股東。

7、要善用上天所賜的資產(chǎn)，并保護(hù)環(huán)境與自然資源。

8、我們要嘗試新的點(diǎn)子，持續(xù)不斷地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯誤都是值得的。

9、以正合以奇勝以德存

10、以人類的健康為己任，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值

11、我們必須是優(yōu)良的公民，支持好的工作和慈善活動，并負(fù)擔(dān)應(yīng)繳的賦稅。

12、我們必須保留盈余，以備不時之需。

13、我們?nèi)裟苷罩@些原則來經(jīng)營，公司股東便能獲取合理的報酬。

14、我們必須培養(yǎng)一群優(yōu)秀的主管，他們的所作所為必須公平且符合道德。

15、信任決定發(fā)展，忠誠贏得信任，能力創(chuàng)造價值，勤勞獲得回報，競爭走向競合

16、加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用，保障臨床安全用藥

17、藥貴不等于好，關(guān)鍵在于要對癥

18、我們必須迅速且確實(shí)地達(dá)成客戶的要求，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機(jī)會能賺取合理的利潤。

19、我們對全世界的.員工都有責(zé)任，每個人都應(yīng)該視為有價值的個體。

20、敢走天下路，敢為天下先

21、做人老師、學(xué)問扎實(shí)、工作踏實(shí)、業(yè)績真實(shí)

22、做藥為民，人和業(yè)興

23、我們相信公司的首要責(zé)任，是照顧那些使用強(qiáng)生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無論他是醫(yī)生、護(hù)士、病人，或是母親、父親以及任何其他人。

24、企業(yè)發(fā)展觀：

25、我們必須提供同等的雇用、發(fā)展和升遷的機(jī)會，給那些勝任的員工。

26、員工要能暢所欲言地說出他們的建議和抱怨。

27、大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場競爭，大手筆創(chuàng)新發(fā)展

28、企業(yè)精神：濟(jì)世救人，興業(yè)報國

29、為了滿足他們的需求，我們所做的任何事都必須是高水準(zhǔn)的表現(xiàn)。

30、我們要購買新的機(jī)器和設(shè)備，并上市新產(chǎn)品。

31、企業(yè)價值觀：立信于心，盡責(zé)至善

32、我們對于所在的社區(qū)及全世界有責(zé)任。

33、企業(yè)責(zé)任觀：

34、團(tuán)隊(duì)精神：和諧、互動、共贏、同濟(jì)

35、企業(yè)世界觀：

36、做地道藥品，做厚道企業(yè)

醫(yī)藥企業(yè)口號5

1、做地道藥品，做厚道企業(yè)

2、以正合以奇勝以德存

3、我們相信公司的首要責(zé)任，是照顧那些使用強(qiáng)生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無論他是醫(yī)生、護(hù)士、病人，或是母親、父親以及任何其他人。

4、做藥為民，人和業(yè)興

5、我們必須迅速且確實(shí)地達(dá)成客戶的要求，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機(jī)會能賺取合理的利潤。

6、我們必須是優(yōu)良的公民，支持好的工作和慈善活動，并負(fù)擔(dān)應(yīng)繳的賦稅。

7、我們必須培養(yǎng)一群優(yōu)秀的主管，他們的所作所為必須公平且符合道德。

8、我們必須不斷地努力降低成本，以維持合理的售價。

9、我們要嘗試新的點(diǎn)子，持續(xù)不斷地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯誤都是值得的。

10、我們必須保留盈余，以備不時之需。

11、我們?nèi)裟苷罩@些原則來經(jīng)營，公司股東便能獲取合理的報酬。

12、為了滿足他們的需求，我們所做的任何事都必須是高水準(zhǔn)的表現(xiàn)。

13、我們對于所在的社區(qū)及全世界有責(zé)任。

14、我們最終的責(zé)任是賺取充足的利潤給股東。

15、大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場競爭，大手筆創(chuàng)新發(fā)展

16、加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用，保障臨床安全用藥

17、做人老師、學(xué)問扎實(shí)、工作踏實(shí)、業(yè)績真實(shí)

18、員工要能暢所欲言地說出他們的建議和抱怨。

19、以人類的健康為己任，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值

20、我們尊重每個員工的尊嚴(yán)與價值，讓他們對工作有安全感，他們的待遇必須合理且足夠，工作環(huán)境必須清潔、整齊且安全。

21、我們必須提供同等的雇用、發(fā)展和升遷的機(jī)會，給那些勝任的員工。

22、是藥三分毒，請嚴(yán)格按醫(yī)囑藥品說明書用藥

23、我們必須幫助員工履行他們對家庭的責(zé)任。

24、敢走天下路，敢為天下先

25、藥貴不等于好，關(guān)鍵在于要對癥

26、信任決定發(fā)展，忠誠贏得信任，能力創(chuàng)造價值，勤勞獲得回報，競爭走向競合

27、我們鼓勵生活品質(zhì)的提升，給民眾更好的健康與教育。

醫(yī)藥企業(yè)口號6

企業(yè)理念：做地道藥品，做厚道企業(yè)

經(jīng)營理念：以正合、以奇勝、以德存

管理理念：大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場競爭，大手筆創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)精神：濟(jì)世救人，興業(yè)報國

企業(yè)使命：用心創(chuàng)造健康生活

企業(yè)責(zé)任觀：以人類的健康為己任，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值

企業(yè)價值觀：立信于心，盡責(zé)至善

企業(yè)世界觀：做藥為民，人和業(yè)興

企業(yè)發(fā)展觀：敢走天下路，敢為天下先

團(tuán)隊(duì)精神：和諧、互動、共贏、同濟(jì)

行為風(fēng)范：信任決定發(fā)展，忠誠贏得信任，能力創(chuàng)造價值，勤勞獲得回報，競爭走向競合

工作信條：做人老師、學(xué)問扎實(shí)、工作踏實(shí)、業(yè)績真實(shí)

第五篇：醫(yī)藥企業(yè)實(shí)習(xí)報告

在大學(xué)里，我們學(xué)到的技能大多都理論知識，但我們卻很少有機(jī)會將這些知識應(yīng)用于實(shí)踐中，更缺少到社會中歷練的機(jī)會，而這次的企業(yè)情境實(shí)習(xí)真正的實(shí)現(xiàn)我們走向社會，參與實(shí)際工作的愿望，成為我們邁向未來的一個階梯和平臺。

實(shí)習(xí)期間，我們一起來到黑龍江康盈有限責(zé)任公司，進(jìn)行這次的企業(yè)情境實(shí)習(xí)。黑龍江康盈有限責(zé)任公司是一家批發(fā)公司，由2名自然人共同出資組建的有限責(zé)任公司，是一家連鎖醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)品的營銷。公司位于齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)景新街龍沙小區(qū)1號。多年來公司一直秉承“福利職工、發(fā)展企業(yè)”的經(jīng)營宗旨和“戰(zhàn)勝自我闖新路，團(tuán)結(jié)奮斗攀高峰”的企業(yè)精神，同時公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心的經(jīng)營思想,努力發(fā)展自己，以代理經(jīng)銷新特藥產(chǎn)品為主的經(jīng)營特色，銷售收入和實(shí)現(xiàn)利稅連年增長,位居全省同行業(yè)前列。

黑龍江康盈有限責(zé)任公司現(xiàn)設(shè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)量保障部、市場部、服務(wù)部等七個非經(jīng)營部門，以及黑龍江康盈有限責(zé)任公司藥店等專營部門。經(jīng)營范圍:化學(xué)藥制劑、中成藥、抗生素、生化藥品、中藥飲片、生物制品、中藥材、二類精神藥品制劑等。

我們了解了公司的基本狀況后，我們在孟老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，孟老師首先教給我們許多中藥知識及其技能，我們不僅了解了中藥劑型的不同劑型，還學(xué)會了中藥劑型的五種分類方法，前四種分別是按物態(tài)、制法、分散系統(tǒng)和給藥途徑和方法的不同來分類的，但它們各有各自的不足之處，因此最常用的是第五種分類方法。然后，老師又想我們講了有關(guān)如何進(jìn)行藥品分類管理的知識，同時讓我們進(jìn)行簡單的演練，力求我們每一個都能很好的掌握藥品的分類管理。在學(xué)習(xí)中，我們了解了進(jìn)行藥品分類管理一些知識，明確了企業(yè)進(jìn)行藥品分類管理的要求及如何管理，并知道了藥品分類管理不是想象的那么容易，企業(yè)在對藥品進(jìn)行分類管理之前，還要熟悉國家非處方藥目錄，明確本店實(shí)際經(jīng)營的非處方藥品種，了解本店非處方目錄。然后才能進(jìn)行分類管理。

通過孟老師的詳細(xì)介紹，我們還明確了什么是藥品分類管理、藥品分類管理的目的及意義：

藥品分類管理是國際通行的管理辦法。它是根據(jù)藥品的安全性、有效性原則，依其品種、規(guī)格、適應(yīng)癥、劑量及給藥途徑等的不同，將藥品分為處方藥和非處方藥并作出相應(yīng)的管理規(guī)定。其目的是加強(qiáng)處方藥的監(jiān)管，規(guī)范非處方藥的監(jiān)管，改變現(xiàn)有的藥品自由銷售狀況，保障人民用藥安全有效。而實(shí)行處方藥與非處方藥分類管理的核心目的是有效地加強(qiáng)對處方藥的監(jiān)督管理，防止消費(fèi)者因自我行為不當(dāng)導(dǎo)致濫用藥物和危及健康。另一方面，同時，通過規(guī)范對非處方藥的管理，引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)、合理地進(jìn)行自我保健。其意義包括以下三方面：（1）有利于保障人民用藥安全有效。（2）有利于醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，推動醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革，增強(qiáng)人們自我保健、自我藥療意識，為醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇。（3）有利于逐步與國際上通行的藥品管理模式接軌，有利于國際間合理用藥的學(xué)術(shù)交流，提高用藥水平。

培訓(xùn)的最后一天，孟老師讓我們學(xué)習(xí)了如何合理布局?jǐn)[放藥品，使我們認(rèn)識到，藥品的擺放也是要講求規(guī)范的，并要遵循“規(guī)范”、“方便”、“美觀”的原則。

培訓(xùn)之后，我們正式的投入到實(shí)習(xí)工作中，我們幫企業(yè)進(jìn)行藥品的錄入，同時對錄入完成的藥品進(jìn)行審核，我們也參與到企業(yè)的配送流程中，幫助企業(yè)完成配送工作，該企業(yè)采用先進(jìn)的配送流程，各個階段都采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們都很高興自己能夠參與到其中，并努力完成好自己的工作，實(shí)習(xí)期間，孟老師還讓我們?yōu)槠髽I(yè)編寫了質(zhì)量管理守則，我們主要從管理職責(zé)、人員與培訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備、進(jìn)貨、驗(yàn)收與檢驗(yàn)、儲存與養(yǎng)護(hù)、出庫與運(yùn)輸和銷售與售后服務(wù)八個方面進(jìn)行編寫，同時得到了老師及領(lǐng)導(dǎo)的好評，然后又為一家炸藥企業(yè)編寫了質(zhì)量管理守則，它不同于醫(yī)藥企業(yè)，因此我們主要從總經(jīng)理職責(zé)、副總經(jīng)理職責(zé)、質(zhì)量安全部職責(zé)、辦公室質(zhì)量職責(zé)等多個方面進(jìn)行編制。編寫質(zhì)量管理守則使我們將自己學(xué)的質(zhì)量管理知識真正的應(yīng)用到實(shí)際的工作中，使自己所學(xué)的知識第一次得到真正的應(yīng)用，成為我們一次寶貴的實(shí)踐財富。

在這次的企業(yè)情景實(shí)習(xí)中，我受益匪淺，不僅學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識，還通過實(shí)習(xí)工作，將自己所學(xué)的理論知識真正的運(yùn)用到實(shí)際中去，檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。

首先，我認(rèn)識到企業(yè)需要管理者，管理者具有專業(yè)的管理技能，能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我從孟老師的身上看到了一名優(yōu)秀管理者應(yīng)有的素質(zhì)，她在做任何工作時，都先細(xì)心的做好計劃，然后組織我們進(jìn)行工作，力求完美的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。因此，我們將來也要在工作中發(fā)揮好自己的專業(yè)技能，努力使自己所學(xué)的專業(yè)知識與實(shí)際工作相結(jié)合，使企業(yè)的運(yùn)行更順利，促進(jìn)企業(yè)又好有快的發(fā)展。

其次，我切實(shí)的體會到，科技是第一生產(chǎn)力，公司的進(jìn)步不僅需要管理人才，更需要先進(jìn)的技術(shù)，讓管理人員協(xié)調(diào)與控制時，能夠使工作更有效的進(jìn)行。如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)就會處于停止?fàn)顟B(tài)，甚至?xí)浜笥谄渌髽I(yè)，被同行所擊敗，因此，作為一名管理者，要不斷的領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，使企業(yè)不斷的進(jìn)步，趕超同行業(yè)的其他企業(yè)。

最后，我明確了公司部門的劃分，主要設(shè)有：管理部、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)量保障部、市場部、服務(wù)部等部門，而且各部門職能的劃分也十分的明確，提高了公司的規(guī)范化，有效的促進(jìn)企業(yè)的效率，使企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，作為管理者，要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有一個合理的劃分，同時要使各部門的管理職能在相互連接的基礎(chǔ)上，又要有明確的劃分，促使企業(yè)各好的發(fā)展。

在實(shí)習(xí)中，我學(xué)習(xí)也到了許多的有關(guān)醫(yī)藥方面的知識，包括中藥的劑型和分類方法、藥品的分類管理及合理擺放藥品，這些知識開闊了自己的眼界，不再把一切事物只局限于自己的專業(yè)中，使自己的知識底蘊(yùn)更加深厚。同時我們也了解到自己所學(xué)專業(yè)的范圍，可以涉及許多的領(lǐng)域，無論什么樣的企業(yè)都需要管理人員，因?yàn)?，管理人員的作用是企業(yè)良好運(yùn)行的支柱，他可以具有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的管理能力，一但，企業(yè)缺少了管理人員，公司的工作效率就會降低，企業(yè)的收益就會減少，從而影響企業(yè)的發(fā)展