第一篇：讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字

讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字

作者 | 徐曉

班級(jí) | 清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班第二期

初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在“清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班”上，細(xì)讀品味一遍，頓覺此書思路獨(dú)特、脈絡(luò)清晰，與之前讀過(guò)的類似愿景、戰(zhàn)略之類的管理書籍完全不同。作者從用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度和需求多樣性四個(gè)維度出發(fā)，定義了四個(gè)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)事求是地結(jié)合當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)需求和變化的實(shí)際，在“求”與“變”的思考中重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略追求。這本書以當(dāng)代改革開放四十年成功的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為研究背景，書中的研究基礎(chǔ)來(lái)源于中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，精準(zhǔn)地體現(xiàn)了中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，是一部對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)變化做出科學(xué)總結(jié)的管理佳著。

當(dāng)今中國(guó)用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時(shí)間，走過(guò)了一些資本主義國(guó)家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享的。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)也為其它發(fā)展中國(guó)家乃至發(fā)達(dá)國(guó)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力，是國(guó)富民強(qiáng)的重要保障，而企業(yè)戰(zhàn)略則為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的指引。從本書中深悟出：一個(gè)百年企業(yè)的存續(xù)和長(zhǎng)青，必然需要企業(yè)戰(zhàn)略的隨時(shí)陪伴，并適時(shí)調(diào)整好自身的資源和節(jié)奏。

正如書中所述，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已有的高速增長(zhǎng)，無(wú)法用過(guò)去國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型加以解釋和分析。企業(yè)必然要面對(duì)客戶當(dāng)前和紛雜的潛在需求，在市場(chǎng)裂變之前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，提前布局企業(yè)戰(zhàn)略，將掌握的資源適時(shí)合理地配置到市場(chǎng)，在供不應(yīng)求的時(shí)間點(diǎn)及時(shí)填充到結(jié)構(gòu)洞，進(jìn)而達(dá)成外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個(gè)時(shí)期的節(jié)點(diǎn)都能較好地把握，就會(huì)形成基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。

面對(duì)全球市場(chǎng)，僅依靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，并將自身的戰(zhàn)略節(jié)奏在紛紜變幻的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)。只有摸清市場(chǎng)發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時(shí)保持與市場(chǎng)的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時(shí)作出是否成為“農(nóng)耕者”、“狩獵者”和 “圈地者”的判斷，才能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過(guò)此書，學(xué)習(xí)了全視角考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的PRE—M模型，對(duì)市場(chǎng)要素有了一定了解。通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個(gè)時(shí)期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)，面臨著保護(hù)主義對(duì)全球化的巨大挑戰(zhàn)。美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的霸主，獨(dú)霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資源、市場(chǎng)資源和技術(shù)資源等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟(jì)分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟(jì)走向的節(jié)奏。當(dāng)前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的“中興事件”,更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)要素市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)洞，自主創(chuàng)新并絕對(duì)擁有才是企業(yè)取勝的王道。

通過(guò)對(duì)此書的通讀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考，感到企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新以下三個(gè)方面最為重要：

1、洞察時(shí)代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地

尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未來(lái)，是企業(yè)要開辟一個(gè)新的領(lǐng)域、一個(gè)新的商機(jī)。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項(xiàng)新的技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)原有技術(shù)的升級(jí)，也不是盲目對(duì)標(biāo)和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)，是站在高地洞察市場(chǎng)，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據(jù)所處時(shí)期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術(shù)方向和路徑的選擇。

2、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場(chǎng)

擁有基于市場(chǎng)的原創(chuàng)技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和人才投入，是一個(gè)需要積累和等待的過(guò)程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。

3、縷清市場(chǎng)脈搏，豐腴自身優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白

企業(yè)必須將優(yōu)勢(shì)資源投入市場(chǎng)的前瞻分析和預(yù)測(cè)，找到哪里是我的市場(chǎng)、未來(lái)市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)。只有了解了這些課題，自主創(chuàng)新才有方向。

在廣汽集團(tuán)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國(guó)際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。集團(tuán)提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)不動(dòng)搖、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展主線中，明確提出了“合資合作不動(dòng)搖和自主創(chuàng)新不動(dòng)搖”,這正是集團(tuán)基于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)奏。

徐曉

廣汽集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目組副組長(zhǎng)

第二篇：讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感

廣汽如何在激蕩的中國(guó)汽車與出行市場(chǎng)超越競(jìng)爭(zhēng)

——讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感

雖然只是匆匆瀏覽了一遍，但《戰(zhàn)略節(jié)奏》還是給我?guī)?lái)了重大的啟發(fā)。企業(yè)，尤其創(chuàng)新型企業(yè)必須把握用戶和市場(chǎng)的節(jié)奏，找到資源的結(jié)構(gòu)洞，借助資本洼地，走出企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，并適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施節(jié)奏。此書跨越了波特靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)理論，作者尤其聚焦于動(dòng)態(tài)、不確定的市場(chǎng)環(huán)境，譬如快速發(fā)展的新興市場(chǎng)，這與斯坦福謝德蓀教授的《源創(chuàng)新》一書有異曲同工之妙；站在中國(guó)情境下，作者分析了典型的中國(guó)企業(yè)如何面向變化中未來(lái)不確定的、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，用戶以及資源、資本，如何適時(shí)并適度地跟上用戶節(jié)奏、市場(chǎng)節(jié)奏，作出適勢(shì)、及時(shí)的資源配置與資本運(yùn)作，促成可持續(xù)的、動(dòng)態(tài)調(diào)整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中砥礪前行的我們，很難預(yù)測(cè)將來(lái)會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)，因此我們更要重視每個(gè)市場(chǎng)階段的戰(zhàn)略管理。作者指出快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個(gè)重要的維度——長(zhǎng)期性和全局性，越來(lái)越難以把握。企業(yè)在時(shí)間維度上要應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)，而現(xiàn)在和未來(lái)之間是一個(gè)線性和指數(shù)邏輯交替的過(guò)程，在任何市場(chǎng)都如此，從而增加了未來(lái)的不確定性；此外，企業(yè)還要應(yīng)對(duì)來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)、資源市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)性的變化在這三個(gè)市場(chǎng)的相互影響，使得企業(yè)所面對(duì)的變數(shù)增多，給企業(yè)家?guī)?lái)了挑戰(zhàn)。

而戰(zhàn)略節(jié)奏理論正是希望幫助企業(yè)家應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。在原來(lái)靜態(tài)的世界里，節(jié)奏可能不那么重要，但是在越來(lái)越動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，節(jié)奏感對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)就不可或缺了。企業(yè)家可以通過(guò)思考如下三個(gè)問(wèn)題，來(lái)形成與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)自身的節(jié)奏：產(chǎn)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化在哪兒？這一變化傳導(dǎo)到資源市場(chǎng)，會(huì)使什么要素短時(shí)間供不應(yīng)求，形成結(jié)構(gòu)洞？資源市場(chǎng)上的結(jié)構(gòu)洞體現(xiàn)在股權(quán)市場(chǎng)上，會(huì)有什么估值洼地？

不同的市場(chǎng)，主流客戶不同，市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)速度各異，市場(chǎng)需求圖景更是天壤之別。有的市場(chǎng)階段需求相對(duì)一致、相對(duì)清晰，有的市場(chǎng)階段，需求紛繁多樣。在不同的階段我們應(yīng)該采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

當(dāng)下的中國(guó)汽車市場(chǎng)，匯集了全球所有品牌和絕大多數(shù)車型，早已經(jīng)進(jìn)入“分眾市場(chǎng)”階段，已經(jīng)或者即將進(jìn)入“雜合市場(chǎng)”階段，我們應(yīng)為此主動(dòng)迎戰(zhàn)，自覺實(shí)施以下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型：

1、科學(xué)細(xì)分、精準(zhǔn)定位。做到每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有足夠的不同，而細(xì)分后的單個(gè)市場(chǎng)仍足夠大。

2、以“敏捷開發(fā)”做好產(chǎn)品/服務(wù)的UCD用戶導(dǎo)向開發(fā)與快速迭代，發(fā)展研發(fā)領(lǐng)域的用戶思維；同時(shí)還需要聚焦于平臺(tái)、架構(gòu)相關(guān)模塊化技術(shù)，可確保成本效益最優(yōu)化，性能目標(biāo)達(dá)成事半功倍。

3、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，尤其在智聯(lián)新能源方面的“結(jié)構(gòu)洞”、即關(guān)鍵核心零部件及核心技術(shù)領(lǐng)域（如動(dòng)力電池、新型變速器/機(jī)電耦合器、XCU、V2X新鏈接技術(shù)、車輛信息安全技術(shù)等），都應(yīng)該積極投資布局，結(jié)成強(qiáng)相關(guān)的戰(zhàn)略紐帶關(guān)系。

4、思考并明確定位，即未來(lái)在汽車制造業(yè)，究竟做“農(nóng)耕者”還是“狩獵者”?個(gè)人感覺在國(guó)家嚴(yán)控產(chǎn)能的大形勢(shì)下，再想做汽車制造業(yè)的“圈地者”已不可能。只能練好內(nèi)功、做好農(nóng)耕，伺機(jī)轉(zhuǎn)型為狩獵者，形成快速高效的軟硬件出行平臺(tái)制造商。書中提到，在全球化過(guò)程中，跨界成為常態(tài)，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新模式層出不窮，使得商業(yè)世界的變化更加多樣、更加復(fù)雜。以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)這些信息技術(shù)為代表的新興科技，已經(jīng)蔚然發(fā)展為一輪席卷全球的科技浪潮，所以企業(yè)的角色期望也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。

再看新興的出行服務(wù)市場(chǎng)，發(fā)展迅速，短短幾年，從小眾市場(chǎng)階段一下到了大眾市場(chǎng)階段，更將進(jìn)入“分眾”市場(chǎng)階段。我們應(yīng)把握態(tài)勢(shì)，建立“平臺(tái)型”新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

1、成立出行服務(wù)創(chuàng)新中心，開發(fā)高利潤(rùn)定制化服務(wù)，掌握鏈接算法、大數(shù)據(jù)相關(guān)的核心技術(shù)。

2、與阿里、騰訊、華為等攜手建立“一站式”出行平臺(tái)，共建生態(tài)圈，發(fā)揮“平臺(tái)型企業(yè)”及“雙邊S曲線”的巨大作用，快速在出行服務(wù)領(lǐng)域打開局面，甚至搶奪原有大眾市場(chǎng)的既有守成者（如滴滴等）的低粘性用戶。

3、堅(jiān)決做“圈地者”,憑借既有用戶群優(yōu)勢(shì)、（投資企業(yè)所在地）政企關(guān)系優(yōu)勢(shì)、資本青睞優(yōu)勢(shì)，勇敢邁出資本運(yùn)作的步伐，在資源結(jié)構(gòu)洞投資方面、以及創(chuàng)新業(yè)態(tài)探索方面，利用資本加力撬動(dòng)新市場(chǎng)拓展。

4、形成學(xué)習(xí)型組織文化，既能清零、又能駕馭新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，讓集團(tuán)在不同業(yè)務(wù)之間快速切換。

最后，看清了形勢(shì)，關(guān)鍵是出發(fā)，邊干邊調(diào)整。通過(guò)多年的合資合作以及自主品牌事業(yè)發(fā)展，集團(tuán)匯集了一大群敢想敢拼的“年輕奮斗者”,如充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，再加上外來(lái)的跨領(lǐng)域?qū)＜?、新型骨干人才，結(jié)合外部資本力量，在既有傳統(tǒng)制造業(yè)“修煉內(nèi)功、擴(kuò)大戰(zhàn)場(chǎng)”的踏實(shí)基礎(chǔ)上，完全可以在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速發(fā)力，推動(dòng)創(chuàng)變前行，并同時(shí)反哺集團(tuán)傳統(tǒng)制造業(yè)，拉動(dòng)其成為出行平臺(tái)的軟硬件解決方案提供商。所以，發(fā)展新型出行業(yè)態(tài)、拓展新經(jīng)濟(jì)用戶群，將是確保集團(tuán)下一個(gè)十年不被收購(gòu)或合并的戰(zhàn)略舉措。

肖寧

廣汽豐田汽車有限公司副總經(jīng)理

兼研究開發(fā)本部副本部長(zhǎng)

第三篇：讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字（模版）

讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字

作者 | 黃智雄

班級(jí) | 清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018中高層管理干部研修班第一期

清華大學(xué)朱恒源、楊斌教授的《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，剖析了國(guó)內(nèi)外較有影響的35家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真研讀后，深受啟發(fā)。

該書以國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)改革開放40年來(lái)漸次市場(chǎng)化和逐步開放的發(fā)展路徑，以及中國(guó)企業(yè)發(fā)展變化的具體實(shí)踐，提出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己行為，積累自己能力，這個(gè)“戰(zhàn)略節(jié)奏”概念。指出企業(yè)要全方位跟蹤了解產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的變化，踏準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，努力使企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏和市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏相契合、相協(xié)同。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要熬得住、認(rèn)得出、搶得先、跟得上，爭(zhēng)取在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化中，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握未來(lái)。

中國(guó)是全球最大的新興市場(chǎng)，在多樣化需求的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)市場(chǎng)形成了容量大、層次多、差異大、變化快的市場(chǎng)特征。企業(yè)在這個(gè)大市場(chǎng)中，既面臨用戶對(duì)產(chǎn)品整體需求和偏好性需求等需求方的不確定性，又面臨產(chǎn)能和技術(shù)進(jìn)步造成的生產(chǎn)方的不確定性。企業(yè)不僅要在眾多潛在用戶群中，按照接受新產(chǎn)品的先后次序，學(xué)會(huì)識(shí)別并找到發(fā)燒友、時(shí)尚派、實(shí)用者、挑剔客和保守派這五類用戶群體；還要能夠在產(chǎn)品市場(chǎng)的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期所對(duì)應(yīng)的小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)、雜合市場(chǎng)中，善于把握不同用戶群體和產(chǎn)品的雙邊演進(jìn)規(guī)律。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，求生存，謀發(fā)展。

以發(fā)燒友和早期時(shí)尚派為主的小眾市場(chǎng)，是市場(chǎng)導(dǎo)入期。精準(zhǔn)地找到并鎖定用戶，打磨好產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。這一階段一定要注意防范出現(xiàn)定位不準(zhǔn)，過(guò)早消耗資源，導(dǎo)致企業(yè)難以為繼的風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)用者為主的大眾市場(chǎng)里，快速擴(kuò)張產(chǎn)能，高效率的渠道覆蓋和大規(guī)模的廣告營(yíng)銷，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。但也必須規(guī)避產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)增速放緩，以挑剔客為主的分眾市場(chǎng)里，企業(yè)需要科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)，并提供差異化的產(chǎn)品。此階段企業(yè)制勝的關(guān)鍵，不是產(chǎn)能或者渠道，而是要練就低成本、高效率完成個(gè)性化產(chǎn)品開發(fā)的能力。此時(shí)要防止產(chǎn)品市場(chǎng)過(guò)渡細(xì)分，或盲目對(duì)標(biāo)熱銷競(jìng)品的不當(dāng)行為。

在新增用戶主要為保守派的雜合市場(chǎng)，用戶需求呈現(xiàn)出高度混雜和細(xì)分的特點(diǎn)，企業(yè)不應(yīng)再試圖去尋找主流客戶，而應(yīng)將產(chǎn)品功能及定價(jià)向定制化發(fā)展。雜合市場(chǎng)中，平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)商將應(yīng)運(yùn)而生。盡管雜合市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力且高度碎片化，但也孕育著重大創(chuàng)新突破，將迎來(lái)市場(chǎng)的另一輪大發(fā)展。

面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的行業(yè)格局，企業(yè)如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)？()不同的企業(yè)有不同的做法。農(nóng)耕者企業(yè)，會(huì)立足于特定產(chǎn)品市場(chǎng)，根據(jù)不同市場(chǎng)發(fā)展階段來(lái)調(diào)整自己的能力和資源組合，以適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；狩獵者企業(yè)，卻不局限于特定產(chǎn)品市場(chǎng)，而是基于自身獨(dú)特的能力和資源，在不同產(chǎn)品市場(chǎng)中尋找增長(zhǎng)機(jī)遇；圈地者企業(yè)，則在不同行業(yè)中投入，在不同產(chǎn)品市場(chǎng)中追逐機(jī)會(huì)。

《戰(zhàn)略節(jié)奏》啟示我們：要認(rèn)清客戶需求、把握市場(chǎng)變化，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)于“創(chuàng)無(wú)止境，心有未來(lái)”的廣汽集團(tuán)，有著很強(qiáng)的借鑒意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展，我有如下兩點(diǎn)感悟：

一、致力于“成為客戶信賴、員工幸福、社會(huì)期待的世界一流企業(yè)，為人類美好移動(dòng)生活持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的廣汽集團(tuán)，經(jīng)過(guò)前兩年大幅高于行業(yè)平均增長(zhǎng)的高速增長(zhǎng)之后，集團(tuán)在今年行業(yè)微增長(zhǎng)的局面下增速快速下滑，面臨著從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)的艱難轉(zhuǎn)型。在客戶需求和市場(chǎng)急劇變化的形勢(shì)下，集團(tuán)迫切需要繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)耕者角色，聚焦整車主業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同，探討微增長(zhǎng)形勢(shì)下的健康發(fā)展，做強(qiáng)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

特別是對(duì)于構(gòu)成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的廣汽傳祺，要一以貫之地舉全集團(tuán)之力支持其發(fā)展壯大。享受了前幾年SUV高速增長(zhǎng)紅利的廣汽傳祺，今年突然面臨SUV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、增速下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，便凸顯出轎車實(shí)力偏弱、SUV單輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展短板。需要客觀認(rèn)識(shí)自身發(fā)展規(guī)律，充分利用前幾年高速發(fā)展形成的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和自主品牌靈活高效的特點(diǎn)，根據(jù)不同產(chǎn)品的生命周期，進(jìn)一步認(rèn)清客戶需求，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)競(jìng)品，把握市場(chǎng)變化，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)練好內(nèi)功，補(bǔ)強(qiáng)短板，把廣汽傳祺打造成SUV、MPV和轎車全面發(fā)展的中國(guó)一流品牌。

二、集團(tuán)要練就狩獵者本領(lǐng)，順應(yīng)“電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，利用國(guó)家鼓勵(lì)汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列新政，大力發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車，盡快形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體要把握打造廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園的契機(jī)，乘勢(shì)而上，補(bǔ)強(qiáng)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的發(fā)展短板。利用廣汽新能源這一新平臺(tái)，打造純電平臺(tái)電動(dòng)車及其三電（電池、電機(jī)、電控）供應(yīng)能力，確保以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，力爭(zhēng)在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后來(lái)居上，以新能源汽車的優(yōu)異業(yè)績(jī)來(lái)強(qiáng)化廣汽品牌的科技形象。

同時(shí)，集團(tuán)要順應(yīng)人民日益增長(zhǎng)的美好移動(dòng)生活需要，擴(kuò)大開放合作，攜手大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，共同構(gòu)建共享出行生態(tài)圈。以廣汽新能源汽車為抓手，積極布局共享出行新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)從汽車制造商向移動(dòng)出行服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

黃智雄

廣汽集團(tuán)戰(zhàn)略研究部部長(zhǎng)

第四篇：讀矛盾論有感-矛盾論讀后感00字范文

讀矛盾論有感-矛盾論讀后感2000字

《矛盾論》是毛澤東哲學(xué)代表著作。為了克服存在于中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴(yán)重的教條主義思想而寫的。以下是YJBYS小編為大家整理的矛盾論讀后感2000字_讀矛盾論有感，以供大家參閱!

《矛盾論》毛澤東哲學(xué)代表著作。讀矛盾論有感它是作者繼《實(shí)踐論》之后，為了克服存在于中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴(yán)重的教條主義思想而寫的。原是1937年7～8月在延安抗日軍事政治大學(xué)所講的《辯證法唯物論》的第三章第一節(jié)。于1952年暫收入《毛澤東選集》第二卷，再版時(shí)移入第一卷。該書運(yùn)用唯物辯證法總結(jié)了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命斗爭(zhēng) 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從兩種宇宙觀、矛盾的普遍性、矛盾的特殊性、主要矛盾和矛盾的主要方面、矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性、對(duì)抗在矛盾中的地位等方面，深刻地闡述了對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，發(fā)揮了對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律是辯證法的實(shí)質(zhì)和核心的思想。

《矛盾論》這篇哲學(xué)論文，是毛澤東為了克服存在于中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴(yán)重的教條主義思想而寫的。作為那個(gè)時(shí)代的思想指導(dǎo)，它不僅幫助中國(guó)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命走向勝利，在現(xiàn)今社會(huì)仍是不可多得的精神向?qū)В哂袩o(wú)可替代的現(xiàn)實(shí)意義。這里，我著重以我個(gè)人生活經(jīng)驗(yàn)觀之?！笆挛锏拿芊▌t，即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是唯物辯證法的最根本的法則。列寧說(shuō)‘就本來(lái)的意義講，辯證法是研究對(duì)象的本質(zhì)自身中的矛盾?！遍_篇之句，便是告訴我們，在研究這個(gè)法則時(shí)，會(huì)涉及廣泛的方面以及諸多哲學(xué)問(wèn)題。這正說(shuō)明了毛主席的嚴(yán)謹(jǐn)：哲學(xué)論不可能隨隨便便幾句話便能闡述清楚的，必

須綜合事物的各個(gè)方面來(lái)全面看待。隨后毛主席從對(duì)兩種宇宙觀、矛盾的普遍性、矛盾的特殊性、主要的矛盾和主要矛盾的方面、矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性以及斗爭(zhēng)在矛盾中的地位這些問(wèn)題的討論最終很好的闡釋了矛盾論。這其中有很多話語(yǔ)給我留下了深刻的印象。

首先，“當(dāng)著我們研究一定事物的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)去發(fā)現(xiàn)這兩方面及其互相聯(lián)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一事物內(nèi)部的特殊性和普遍性的兩方面及其互相聯(lián)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一事物和它以外的許多事物的互相聯(lián)結(jié)?！辈徽J(rèn)識(shí)矛盾的普遍性，就無(wú)從發(fā)現(xiàn)事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的普遍地原因或普遍地根據(jù)，但是，如果不研究矛盾的特殊性，就無(wú)從確定一事物不同于他事物的特殊的本質(zhì)，也就無(wú)從辨別事物，區(qū)分科學(xué)研究的領(lǐng)域。各種物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形式中的矛盾，都帶特殊性，其內(nèi)部也都包含著本身特殊的矛盾。這種特殊的矛盾，就構(gòu)成一事物區(qū)別于他事物的特殊的本質(zhì)。而我們研究事物總是由認(rèn)識(shí)個(gè)別的和特殊的事物，逐步

地?cái)U(kuò)大到認(rèn)識(shí)一般的事物，同時(shí)相互聯(lián)結(jié)，即統(tǒng)一辯證的看待這些矛盾，然后才有可能更進(jìn)一步地進(jìn)行概括工作，認(rèn)識(shí)諸種事物的共同的本質(zhì)。矛盾促成事物的發(fā)展，矛盾也同時(shí)為我們研究事物提供了方向。

其次，認(rèn)識(shí)事物需要研究工作。不但要研究每一個(gè)大系統(tǒng)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形式的特殊的矛盾性及其所規(guī)定的本質(zhì)，而且要研究每一個(gè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形式在其發(fā)展長(zhǎng)途中的每一個(gè)過(guò)程的特殊的矛盾及其本質(zhì)。而研究問(wèn)題時(shí)，“忌帶主觀性、片面性和表面性”，人們需要如實(shí)地反映這些情況，而不只是片面地或表面地去看它們，認(rèn)識(shí)事物的互相聯(lián)系，研究事物發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)發(fā)展階段上的矛盾的特殊性，不但必須在其聯(lián)絡(luò)上、在其總體上去看，而且必須從各個(gè)階段中矛盾的各個(gè)方面去看。

再次，矛盾通常是分主次的，而且主次并非是絕對(duì)的。“過(guò)程發(fā)展的各個(gè)階段中，只有一種主要的矛盾起著領(lǐng)導(dǎo)的

作用。研究任何過(guò)程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力找出它的主要矛盾”并且“矛盾的主要和非主要的方面互相轉(zhuǎn)化著，事物的性質(zhì)也就隨著起變化?！币虼耍芯咳魏芜^(guò)程中首先要捉住其主矛盾，這樣一切問(wèn)題才能迎刃而解。萬(wàn)千的人們，不懂得這種方法，結(jié)果如墮煙海，也就找不到解決矛盾的方法。

總的來(lái)說(shuō)，事物矛盾的法則，即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是自然和社會(huì)的根本法則，因而也是思維的根本法則。差異就是矛盾，無(wú)可避免。原定的計(jì)劃與未知的偶然相矛盾，遠(yuǎn)大的理想和無(wú)情的現(xiàn)實(shí)相矛盾，繁忙的都市生活節(jié)奏和碧溪垂釣、靜賞夕照的閑情也相矛盾。由《矛盾論》而引發(fā)聯(lián)想，則知生活之中無(wú)處不存在著矛盾，絕對(duì)的平和與純凈只是理解上的片面與偏差，存在于理想國(guó)度之中。譬如進(jìn)入大學(xué)之前總是心存僥幸，以為熬過(guò)高考之后世界或便該是一片陽(yáng)光燦爛，前程無(wú)憂，然而行至今日也不

過(guò)如此，仍然需要在各種矛盾之中排解調(diào)和以求平穩(wěn)生存。學(xué)業(yè)愈重與之對(duì)立的對(duì)閑適生活的渴望也愈重，一方消失后另一方也對(duì)應(yīng)消減。是以甫入大學(xué)，時(shí)有空虛之感，而又不得不繼續(xù)鞭策自己，在壓力之中尋求動(dòng)力。

第五篇：《戰(zhàn)略節(jié)奏》讀后感

初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在“清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018中高層管理干部研修班”上，細(xì)讀品味一遍，頓覺此書思路獨(dú)特、脈絡(luò)清晰，與之前讀過(guò)的類似愿景、戰(zhàn)略之類的管理書籍完全不同。作者從用戶特質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)速度和需求多樣性四個(gè)維度出發(fā)，定義了四個(gè)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)事求是地結(jié)合當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)需求和變化的實(shí)際，在“求”與“變”的思考中重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略追求。這本書以當(dāng)代改革開放四十年成功的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為研究背景，書中的研究基礎(chǔ)于中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，精準(zhǔn)地體現(xiàn)了中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，是一部對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)變化做出科學(xué)總結(jié)的管理佳著。

當(dāng)今中國(guó)用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時(shí)間，走過(guò)了一些資本主義國(guó)家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享的。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)也為其它發(fā)展中國(guó)家乃至發(fā)達(dá)國(guó)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，是國(guó)富民強(qiáng)的重要保障，而企業(yè)戰(zhàn)略則為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的指引。從本書中深悟出：一個(gè)百年企業(yè)的存續(xù)和長(zhǎng)青，必然需要企業(yè)戰(zhàn)略的隨時(shí)陪伴，并適時(shí)調(diào)整好自身的資和節(jié)奏。

正如書中所述，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已有的高速增長(zhǎng)，無(wú)法用過(guò)去國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型加以解釋和分析。企業(yè)必然要面對(duì)客戶當(dāng)前和紛雜的潛在需求，在市場(chǎng)裂變之前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，提前布局企業(yè)戰(zhàn)略，將掌握的資適時(shí)合理地配置到市場(chǎng)，在供不應(yīng)求的時(shí)間點(diǎn)及時(shí)填充到結(jié)構(gòu)洞，進(jìn)而達(dá)成外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個(gè)時(shí)期的節(jié)點(diǎn)都能較好地把握，就會(huì)形成基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。

面對(duì)全球市場(chǎng)，僅依靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，并將自身的戰(zhàn)略節(jié)奏在紛紜變幻的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)。只有摸清市場(chǎng)發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時(shí)保持與市場(chǎng)的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時(shí)作出是否成為“農(nóng)耕者”、“狩獵者”和“圈地者”的判斷，才能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過(guò)此書，學(xué)習(xí)了全視角考察產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)的pRE—模型，對(duì)市場(chǎng)要素有了一定了解。通過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個(gè)時(shí)期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)，面臨著保護(hù)主義對(duì)全球化的巨大挑戰(zhàn)。美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的霸主，獨(dú)霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資、市場(chǎng)資和技術(shù)資等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟(jì)分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟(jì)走向的節(jié)奏。當(dāng)前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的“中興事”,更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)要素市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)洞，自主創(chuàng)新并絕對(duì)擁有才是企業(yè)取勝的王道。

通過(guò)對(duì)此書的通讀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考，感到企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新以下三個(gè)方面最為重要：

1、洞察時(shí)代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地

尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未，是企業(yè)要開辟一個(gè)新的領(lǐng)域、一個(gè)新的商機(jī)。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項(xiàng)新的技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)原有技術(shù)的升級(jí)，也不是盲目對(duì)標(biāo)和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)，是站在高地洞察市場(chǎng)，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據(jù)所處時(shí)期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術(shù)方向和路徑的選擇。

2、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場(chǎng)

擁有基于市場(chǎng)的原創(chuàng)技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和人才投入，是一個(gè)需要積累和等待的過(guò)程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。

縷清市場(chǎng)脈搏，豐腴自身優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白

企業(yè)必須將優(yōu)勢(shì)資投入市場(chǎng)的前瞻分析和預(yù)測(cè)，找到哪里是我的市場(chǎng)、未市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)。只有了解了這些題，自主創(chuàng)新才有方向。

在廣汽集團(tuán)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國(guó)際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。集團(tuán)提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)不動(dòng)搖、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展主線中，明確提出了“合資合作不動(dòng)搖和自主創(chuàng)新不動(dòng)搖”,這正是集團(tuán)基于未發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)奏。