第一篇：讀《管理的未來》有感

我眼中的商業(yè)的未來

——讀《管理的未來》有感

侯莉

大學(xué)學(xué)經(jīng)管專業(yè)的我，在閑瑕時(shí)偶而也會(huì)關(guān)注商業(yè)方面的文章。隨著時(shí)間流逝，有些文章瀏覽完不久，便從腦海中淡去?？墒窃?jīng)在一本期刊上看到作者對(duì)未來世界特點(diǎn)之一的描述——模糊性，卻讓我記憶至今；再聯(lián)系到加里·哈默所著的《管理的未來》這本書，我眼中的商業(yè)的未來稍顯輪廓。

What is the next?身處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)洪流中，不少人發(fā)出了這樣的感嘆和疑問。在充滿不確定性的環(huán)境中，該如何識(shí)清未來的發(fā)展方向呢？這里有兩個(gè)案例：第一個(gè)講的是在森林里，狡猾的狐貍多次襲擊刺猬，卻始終沒有成功。為什么會(huì)如此？原因在于盡管狐貍想出了N種方法并付諸行動(dòng)，刺猬御敵的方法卻只有一種，那就是一旦狐貍發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，它就把身體蜷縮成一團(tuán)，以它的核心競爭力——身上的刺來保護(hù)自己。第二個(gè)是從事飛行員的朋友曾在閑聊時(shí)告訴我，美國的飛機(jī)、汽車、火車都有一些通用的零部件可以共用，當(dāng)其中一種交通工具需要更換零部件時(shí)，可以從其他交通工具調(diào)用與之匹配的零部件（由于不在我的專業(yè)范疇，未曾求證）。這樣做的好處在于通過統(tǒng)一零部件的技術(shù)參數(shù)、建立普適性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，縮短零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。這一點(diǎn)與我們正在做的標(biāo)準(zhǔn)化比較類似，只是第二個(gè)案例還說明了相同產(chǎn)業(yè)、類似產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)、平臺(tái)共享。由此可見，在充滿不確定性的環(huán)境中，要明確和保持自身的核心競爭力，以簡單化為原則開展管理工作，對(duì)于應(yīng)對(duì)商業(yè)的不確定性十分重要。

近段時(shí)間以來，加班狗、打車軟件等APP應(yīng)用軟件層出不窮，并受到大伙的追捧。究其原因，和我們?cè)诠芾眍悤袑W(xué)到的相同——客戶需求催生供給，也就是說供給是基于需求的必然存在。通常而言在商業(yè)社會(huì)，有的人傾向于通過商業(yè)結(jié)果來評(píng)價(jià)商業(yè)行為，有的人傾向于通過發(fā)掘市場機(jī)會(huì)來開發(fā)產(chǎn)品，前者一般為企業(yè)家，后者一般為創(chuàng)業(yè)者。不過在未來，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的界限并非嚴(yán)格按此劃定，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)下行期間，在產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代，需要人人都有創(chuàng)業(yè)精神，也需要人人都有管理者的視角。創(chuàng)業(yè)，并非只針對(duì)高大上的行業(yè)，更需要從生活實(shí)踐出發(fā)，識(shí)別和細(xì)分未來的需求。例如十多年前，當(dāng)我們站在公交車站等車、而站牌上的公交路線沒有定期更新或根本沒有提示時(shí)，我們是否會(huì)想：如果我能把我目前所處的位置和目的地信息以短信發(fā)給電信商，然后電信商回復(fù)我乘車路線該有多好？后來，百度解決了這個(gè)問題，讓我們?cè)诔霭l(fā)前就可以明確和選擇路線。再到后來，智能手機(jī)的導(dǎo)航應(yīng)用進(jìn)一步為我們提供了便利——可以根據(jù)出行方式、路面實(shí)時(shí)交通狀況，在手機(jī)上提前規(guī)劃好路線。再看看現(xiàn)在或者以后我們的民生需求吧：以我們?nèi)メt(yī)院看病為例，雖然可以提前在網(wǎng)上預(yù)約，但還是要根據(jù)排號(hào)順序等待，為了不過號(hào)，我們恐怕得一直等在那里。此時(shí)，如果有款A(yù)PP,在快輪到我們時(shí)，根據(jù)我們的當(dāng)前定位計(jì)算理論上的路程時(shí)間，提前自動(dòng)提醒，我們是否就可以把這段等待的時(shí)間利用起來，做些其他事情呢？

由于我們習(xí)慣了“免費(fèi)”,而對(duì)收費(fèi)產(chǎn)品抵觸或敬而遠(yuǎn)之，再加上目前多數(shù)免費(fèi)產(chǎn)品占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)和APP軟件市場，可以預(yù)見到，免費(fèi)是未來商業(yè)的趨勢之一。在確定一件產(chǎn)品采用免費(fèi)或者收費(fèi)模式前，除按邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行分析外，還需要考慮產(chǎn)品的彈性（即消費(fèi)者的需求量對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度）及消費(fèi)群體特征。

受“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢影響，O2O（OnlineTo Offline,線上線下）近段時(shí)間引起了相關(guān)方尤其是零售行業(yè)的廣泛關(guān)注及應(yīng)用。例如蘇寧，既有實(shí)體零售店，也有自建的銷售網(wǎng)站（蘇寧易購）。在O2O模式下，主要銷售量來源于線上，線下一般作為產(chǎn)品體驗(yàn)、形象展示和次要銷售源。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，線上銷售對(duì)銷售額的貢獻(xiàn)應(yīng)該會(huì)逐漸大于線下。

除O2O以外，眾籌也是時(shí)下非?；鸬奶岱?。明源地產(chǎn)研究院最近在分析文章中提出：眾籌有三種功能——籌資、籌人（蓄客）和籌智。萬科在最近開展的眾籌賣房中，1個(gè)月圈2000人，便是籌人的具體表現(xiàn)。

2015年，地產(chǎn)業(yè)房企間的合作加速，抱團(tuán)取暖的趨勢更甚。可以想象到在今后，千億級(jí)、多元化的行業(yè)巨頭會(huì)逐年增多。那么，我們的路在何方呢？我們又該何去何從呢？我想，喬布斯用蘋果公司的案例給了我們最好的答案：不要墨守陳規(guī)，要?jiǎng)?chuàng)新，要當(dāng)趨勢的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，如此一來，商業(yè)的未來就會(huì)為你而來！

（本文在此次讀書征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)）

第二篇：讀《管理的未來有感》

讀《管理的未來》有感

企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣是什么？享譽(yù)世界的管理大師加里.哈默在他和比爾.布林合寫的《管理的未來》一書中給出了詳細(xì)的解答?！豆芾淼奈磥怼芬粫ㄟ^幾個(gè)案例告訴我們，有關(guān)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和潛在的理念，就是改變了以前對(duì)人的看法和認(rèn)識(shí)。人不再是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力。現(xiàn)在要把每個(gè)員工都看作是有個(gè)人意愿的、有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的主體。因此作者提出要改變對(duì)一線員工的看法，要尊重每一個(gè)員工，給他們相應(yīng)的權(quán)力，“進(jìn)取心、創(chuàng)造力和激情都是天賜的才能，它們是公司員工每日、每時(shí)、每刻對(duì)公司的恩惠，員工可以選擇給予或者拒絕，這是命令不來的。”“責(zé)任感無法靠打字機(jī)制造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠事后努力修補(bǔ)出來。他來源于一種真正的使命感、可能性、或者憤怒。責(zé)任感不是強(qiáng)加給他人的，而是要徹底令人信服。真、善、美、服務(wù)、智慧、公平、自由、激情，這些才是長久以來能真正激發(fā)人類追逐終極成就的精神責(zé)任感?！?/p>

在書中哈默指出，現(xiàn)代管理的實(shí)踐和流程是建立在少量的核心規(guī)則的基礎(chǔ)上的，這包括：標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、等級(jí)制、認(rèn)同、計(jì)劃和控制，以及改變?nèi)藗冃袨榈耐獠开?jiǎng)勵(lì)等方面，但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快，以及數(shù)字化和英特網(wǎng)的產(chǎn)生使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的利潤越來越小，使企業(yè)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中能夠掌控的東西也越來越少。企業(yè)現(xiàn)在的管理方式無法激起員工潛在的熱情和能力，傳統(tǒng)的管理方法已不適應(yīng)目前環(huán)境的變化，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

個(gè)人覺得企業(yè)的管理創(chuàng)新包含理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹立全新的管理思路。技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用，通過制度創(chuàng)新提高企業(yè)的管理效益。

管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷

增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

第三篇：讀《管理的未來有感》

淺談企業(yè)的管理創(chuàng)新

----讀《管理的未來》有感

溪洛渡分公司技術(shù)部任小菊

企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣是什么？享譽(yù)世界的管理大師加里.哈默在他和比爾.布林合寫的《管理的未來》一書中給出了詳細(xì)的解答。

《管理的未來》一書通過幾個(gè)案例告訴我們，有關(guān)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和潛在的理念，就是改變了以前對(duì)人的看法和認(rèn)識(shí)。人不再是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力。現(xiàn)在要把每個(gè)員工都看作是有個(gè)人意愿的、有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的主體。因此作者提出要改變對(duì)一線員工的看法，要尊重每一個(gè)員工，給他們相應(yīng)的權(quán)力，“進(jìn)取心、創(chuàng)造力和激情都是天賜的才能，它們是公司員工每日、每時(shí)、每刻對(duì)公司的恩惠，員工可以選擇給予或者拒絕，這是命令不來的?！薄柏?zé)任感無法靠打字機(jī)制造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠事后努力修補(bǔ)出來。他來源于一種真正的使命感、可能性、或者憤怒。責(zé)任感不是強(qiáng)加給他人的，而是要徹底令人信服。真、善、美、服務(wù)、智慧、公平、自由、激情，這些才是長久以來能真正激發(fā)人類追逐終極成就的精神責(zé)任感?！?/p>

在書中哈默指出，現(xiàn)代管理的實(shí)踐和流程是建立在少量的核心規(guī)則的基礎(chǔ)上的，這包括：標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、等級(jí)制、認(rèn)同、計(jì)劃和控制，以及改變?nèi)藗冃袨榈耐獠开?jiǎng)勵(lì)等方面，但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快，以及數(shù)字化和英特網(wǎng)的產(chǎn)生使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的利潤越來越小，使企業(yè)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中能夠掌控的東西也越來越少。企業(yè)

現(xiàn)在的管理方式無法激起員工潛在的熱情和能力，傳統(tǒng)的管理方法已不適應(yīng)目前環(huán)境的變化，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

個(gè)人覺得企業(yè)的管理創(chuàng)新包含理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹立全新的管理思路。技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用，通過制度創(chuàng)新提高企業(yè)的管理效益。

管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

第四篇：讀《管理大未來》有感（本站推薦）

姓名：陳志強(qiáng)

從管理創(chuàng)新中要效益--讀《管理大未來》有感

《金融時(shí)報(bào)》曾給予《管理大未來》一書這樣的評(píng)價(jià)——彼得·德魯克如果在世,他也會(huì)愛上這本書。之所以有這樣的評(píng)價(jià)，其中有一點(diǎn)是緣于此書的作者加里·哈默。了解一些管理理論演變知識(shí)的人都知道哈默在西方的學(xué)術(shù)地位，是他在《競爭大未來》中用“核心競爭力”理論終結(jié)了曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)的“流程再造”與“質(zhì)量管理”。那么，戰(zhàn)略大師這次又想告訴我們什么呢？

在《管理大未來》書里，從哈默天馬行空的思想中，我們能清晰地解讀到幾個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新；制約組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績的不是其營運(yùn)模式，也非其商業(yè)模式，而是該組織的管理模式。總結(jié)下來就是：企業(yè)要學(xué)會(huì)“從管理創(chuàng)新中要效益”，才能走向更美好的未來。

但現(xiàn)實(shí)的情況是怎樣呢？一邊是管理和組織創(chuàng)新已經(jīng)大大落后于技術(shù)創(chuàng)新；不斷創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)在太少；大多數(shù)管理者不把自己視為管理創(chuàng)新者；甚至許多管理者把自己僅看成實(shí)際操作者，而非理想化的夢想家。另一邊是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，都對(duì)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

我們?cè)撛趺醋瞿?？書中哈默用時(shí)時(shí)創(chuàng)新的谷歌、推崇“自然領(lǐng)導(dǎo)”的戈?duì)柟尽?qiáng)調(diào)高度自治的全食超市等公司的故事與奇跡，來說明管理創(chuàng)新如何才能創(chuàng)造佳績。然而，對(duì)于中國的企業(yè)而言，這些案例的結(jié)論不是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，但其中企業(yè)管理創(chuàng)新的原理應(yīng)該是相同的、可借鑒的。我的理解是，要做到“從管理創(chuàng)新中要效益”，我們需要思考和解決以下三個(gè)問題：

首先，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)和重視管理創(chuàng)新。管理不是最佳實(shí)踐的簡單模仿，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新的體系，以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展；管理創(chuàng)新是比營運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新更高層次的創(chuàng)新，它從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段。所以，從一定程度上企業(yè)應(yīng)該要把管理當(dāng)成一種與資本、技術(shù)一樣變化的要素，去除其中的“政治化”味道，從而真正做到“從管理創(chuàng)新中要效益”。在英文中，Innovation創(chuàng)新這個(gè)詞起源于拉丁語。它原意有三層含義，一：更新。第二：創(chuàng)造新的東西。第三：改變。變是永恒的，就像哲人說的：人不能兩次踏進(jìn)同一條河。因?yàn)閮纱沃g的間隔河流已經(jīng)有變化了。其實(shí)中國幾千年前的《易經(jīng)》中就創(chuàng)先闡明了一種發(fā)展觀，易者變也，變革，就是推陳出新，就是創(chuàng)新，就是發(fā)展。說白了所謂創(chuàng)新就是當(dāng)時(shí)、勢發(fā)生變化時(shí)，能夠拋開原有的制度、方法的羈絆，進(jìn)行變革，找出適合新形勢新局面的新理論新方法的過程。把創(chuàng)新作為一種理論，已經(jīng)是二十世紀(jì)的事情了。德魯克第一次在二十世紀(jì)五十年代，把創(chuàng)新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng)新。德

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3魯克認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為。創(chuàng)新可以在很多方面，包括文化創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和行政創(chuàng)新等等。管理創(chuàng)新只是特指創(chuàng)新在管理方面的作為?！豆芾泶笪磥怼芬粫髡咧皇菍?duì)管理創(chuàng)新這一概念提出更新的要求而已，他認(rèn)為人們至今還在延用一百年前的管理理論方法管理現(xiàn)代企業(yè)，早已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展了，包括德魯克也不例外，我們需要不斷創(chuàng)造出更新的管理理論、方法、模式，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織，管好新人理好新事物，保持持續(xù)進(jìn)步發(fā)展。

其次，如何成為管理創(chuàng)新者？為什么對(duì)重構(gòu)公司核心管理流程有最大膽、最有用想法的人，可能往往不是現(xiàn)在正在管理這些流程的人呢？為什么建議管理創(chuàng)新者應(yīng)該從那些從來沒有學(xué)會(huì)有什么不該去做的人那里聽取意見呢？這一切似乎都在說明一個(gè)事實(shí)：有經(jīng)驗(yàn)的管理者可能不是最好的管理創(chuàng)新者。只有那些敢于打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例；敢于接納新規(guī)則解決全新的問題；敢于拋棄舊觀念，重組管理新基因的人才是企業(yè)需要的管理創(chuàng)新者。只會(huì)搬用別人的理論方法束縛自己的手腳，或者囫圇吞棗消化不良，或者只是拾別人的牙慧，永遠(yuǎn)只是個(gè)跟隨者，企業(yè)沒有管理創(chuàng)新，早晚要衰亡。這就是為什么要?jiǎng)?chuàng)新的理由。

“科學(xué)管理之父”泰勒在100年前提出的管理理論到現(xiàn)在還被許多管理者奉為圭皋，頂禮膜拜，言必稱“X理論”，講求“精確、穩(wěn)定、紀(jì)律、可靠、效率”，他的追隨者遵循他的理論提出的六西格瑪理論被人津津樂道，成為挽救企業(yè)于衰亡的法寶。它的缺點(diǎn)是把人機(jī)器化，就像卓別林的電影《摩登時(shí)代》里那個(gè)流水線上擰螺絲的工人，每一個(gè)動(dòng)作都像機(jī)器人一樣分毫不差才能達(dá)到目標(biāo)，想停下來喘口氣就會(huì)造成整條流水線的混亂?，F(xiàn)在如果還在用這種把人當(dāng)機(jī)器的管理，就太沒人性，不好意思，應(yīng)該是太不人性化了，80后、90后們都已經(jīng)開始走上社會(huì)，按照他們生長的環(huán)境和他們一代的特性，我們?cè)僖膊荒苡霉芾?0、60年代人的方法來管理了，對(duì)于他們的管理還沒有一套能夠模式，也許這就是需要管理者創(chuàng)新的地方。

最后，讓創(chuàng)新成為每位職員的工作。到目前為止，真正能使創(chuàng)新成為每位職員的日常工作的公司如同鳳毛麟角，創(chuàng)新依舊是企業(yè)內(nèi)部的“少數(shù)派”。而要做到人人自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)新，光構(gòu)建一個(gè)全公司、全員的創(chuàng)新系統(tǒng)還不夠，還應(yīng)該看是否把“管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為員工利益”。任何管理創(chuàng)新，如果只是給公司帶來業(yè)績，而不是給員工直接帶來收入和獎(jiǎng)勵(lì)，那么管理創(chuàng)新就將只是公司的事情，而不是員工的事情。谷歌公司清楚，如果沒有創(chuàng)業(yè)激勵(lì)獎(jiǎng)金，就不能期望員工像企業(yè)家一樣工作。所以，企業(yè)如果想要更多的創(chuàng)新，那就給員工更多的回報(bào)。人有慣性思維，本能會(huì)維持原樣，抵制變革，阻礙創(chuàng)新。創(chuàng)新者改革者往往成為眾矢之的，歷史上改革者往往成為鋪路石、先烈、犧牲者。黑天鵝理論就是一個(gè)典型的例子，人們習(xí)慣了傳

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3統(tǒng)思維，要想打破慣性思維，是要付出代價(jià)的。那些把前人理論奉為規(guī)條不敢逾越的是不會(huì)創(chuàng)新的，那些被無數(shù)人使用過或正在使用的理論、方法也許會(huì)成為組織或個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的障礙，但是如果我們?cè)噲D動(dòng)搖他們已經(jīng)習(xí)以為常的觀念、對(duì)他們視若神明的大師理論提出質(zhì)疑，可能會(huì)遭到意想不到的猛烈批評(píng)與打擊。

創(chuàng)新者的天性是不斷持反對(duì)觀點(diǎn)。不要以為凡是創(chuàng)新了就到處都是鮮花掌聲相迎，能夠贏得滿堂喝彩，創(chuàng)新者首先更多面對(duì)的是板磚、風(fēng)言風(fēng)語、明槍暗箭，比如針對(duì)西方傳統(tǒng)經(jīng)典的管理理論、美國式管理或日本式管理等，一些中國學(xué)者管理專家提出中國式管理，就曾經(jīng)遭到無數(shù)地質(zhì)疑、嘲笑、譏諷、否認(rèn)、打擊，但是中國式管理是伴隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的必然，它目前可能不完整不完善，但它是中國哲學(xué)結(jié)合各種先進(jìn)管理方法的創(chuàng)新之舉，它未來會(huì)很強(qiáng)大，很經(jīng)典，成為被大家普遍接受的管理理論，然后它又會(huì)被更新更強(qiáng)的所取代，這其實(shí)是所有事物從誕生——發(fā)展——衰亡的必經(jīng)之路。

當(dāng)然，哈默在書中也沒有一味地吹噓管理創(chuàng)新的魔力，同樣給了我們以忠告——管理創(chuàng)新像其他層次的創(chuàng)新一樣，遵循著冪律分布原則：有根本改變管理實(shí)踐的突破性想法，也會(huì)有大量價(jià)值不高、影響力弱的主意。但對(duì)于我們?nèi)魏纹髽I(yè)來說，這不能成為不創(chuàng)新的理由。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)概率游戲，企業(yè)做得越多，就越有機(jī)會(huì)獲益。

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第五篇：讀《未來之路》有感

讀《未來之路》有感

吳仕杰

各位書友大家好，今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對(duì)微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計(jì)算機(jī)夢的青澀橋段也充滿其中，同時(shí)，書中也描繪了那時(shí)的他對(duì)PC未來的暢想。20年后，他的預(yù)言很多成真了，比如他對(duì)智能手機(jī)和視頻會(huì)議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對(duì)純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對(duì)生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對(duì)人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個(gè)人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨(dú)樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進(jìn)制的算法和信息比特疊加時(shí)巨大的數(shù)據(jù)量時(shí)，舉了一個(gè)“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗(yàn)還不足以豐富到使我們看透為什么一個(gè)數(shù)字會(huì)在很長的時(shí)期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示。”我覺得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個(gè)與科技、與實(shí)證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對(duì)自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會(huì)到很多比爾蓋茨的學(xué)習(xí)方法和處事態(tài)度，比如，他會(huì)對(duì)一些公司進(jìn)行長期的觀察和總結(jié)，學(xué)習(xí)行業(yè)的原則，并根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況，找漏洞，找突破。他善于對(duì)過往的各種選擇及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)突擊，而什么時(shí)候應(yīng)該隨波逐流。他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會(huì)加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復(fù)始，也就容易產(chǎn)生下一個(gè)成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時(shí)候，他把這些公司中的精英召集起來，運(yùn)用這個(gè)原理，推動(dòng)了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對(duì)于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨(dú)有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻(xiàn)青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。