第一篇:自考財務管理學教學改革探討
自考財務管理學教學改革探討
摘 要:財務管理學是一門理論性、實踐性和應用性很強的課程,深入探討和研究其教學方法,進行必要的教學改革,不僅是扎實完成教學計劃,滿足教學大綱的要求,也是為培養(yǎng)具有理論與實踐技能的財務人員打下基礎。長期以來,自考的財務管理教育存在著教學內容枯燥、教學與社會需求脫節(jié)嚴重等問題。作為自考教學改革的試點院校,江西藍天學院經(jīng)歷了一些這方面的探索,本文提出了財務管理學改革教學模式的一點經(jīng)驗和建議。
關鍵詞:財務管理學 改革 自考
隨著我國市場經(jīng)濟體制建立健全和改革開放的進一步發(fā)展,財務管理學的地位越來越重要,財務管理理論和實踐也發(fā)生了深刻變化。如何發(fā)現(xiàn)財務管理教學中的問題,培養(yǎng)能適應市場經(jīng)濟 1 發(fā)展需要的高素質的財務管理人才,是現(xiàn)階段財務管理教學工作者應重點思考的問題。
一、實現(xiàn)成功改革的前提首先,應該轉變財務管理學教學觀念。自考的培養(yǎng)目標是以就業(yè)為導向、培養(yǎng)實用型的高技能人才。與此相適應,自考的財務管理教學急需轉變傳統(tǒng)的教學觀念,進行教學改革和教學方法的創(chuàng)新。強調學生知識和能力并重的教育質量觀。應用型人才的培養(yǎng),教學理念應該從單純的注重學生知識的掌握轉變?yōu)閺娬{文章由004km.cn整理學生知識與能力并重。其次,改革目前的考核體系,目前的考核體系只注重單一的筆試成績,而財務管理學特別注重學生的動手能力,分析問題、解決問題的能力,教學應該多角度的考核學生,才能達到教學目的。第三,豐富教學方法和手段。教學方法是實現(xiàn)教學目的、完成教學任務與提高教學質量所采用的手段。適應新形勢下對實用型財務人員的需要,積極探討和研究財務管理課程的教學方法,不斷進行教學改革,體現(xiàn)自考教育的要求和特色,應將啟發(fā)式教學貫穿于課堂教學始終,增加案例教學的比重、充分利用網(wǎng)絡手段和資源,實施情境教學,使學生不僅提高學習效率,而且增強學生分析問題和解決問題的能力。第四,應該進一步完善教材。自考財務管理學教材,重理論、輕實踐,已不適合應用型人才的培養(yǎng)。所以,自考院校要組織會計專業(yè)教師努力開發(fā)新教材,建立具有明顯專業(yè)特色的教材體系。
二、現(xiàn)階段改革的一點成果
1、目前,江西藍天學院對自考的財務管理學教學已進行了初步的改革,由于教學已不再受到國家考試的限制,教師在教學上比較靈活,可以講解一些書本上沒有,但實際卻非常重要的知識。例如,學生以前雖然學習了第十章財務分析,可是絕大多數(shù)學生連到哪下載上市公司的財務報表都不知道,即使老師給學生發(fā)送了一份某上市公司的財務報表的電子郵件,可是學生還是反映不知道如何打開 pdf 格式的文件。現(xiàn)在這種情況已不存在。
2、以前很多自考學生基礎較差,加上管理上學校特別 1 本文是江西藍天學院“教育教學研究與應用工程”2010 年度項目《〈財務管理學〉課程教學改革研究》階段成果,項目編號:JY1040 強調通過率,導致很多老師在教學上往往采用應試教育的方法,比如搞題海戰(zhàn)術,上課時往往不愿花時間講解知識點的核心思想,知識點之間的聯(lián)系,來龍去脈;而是往往花大量的時間講解這個知識點容易考怎樣的題目,這種題目的解題步驟,讓學生把解題步驟和公式機械的背下來。比如說在教材 467 頁的本量利分析中,出現(xiàn)了大量的公式,如保本銷售量、保本銷售額、目標銷售量、目標銷售額等等。不少老師只講解解題步驟,讓學生把解題步驟和公式機械的背下來,對公式的來由避而不談。現(xiàn)在沒有國家考試的壓力,教師可以花時間詳細講解,學生也學習時更加輕松,教學內容也不再像以前那么枯燥了。
3、任何一門課程的講授和學習都需要掌握其先導課程的相關知識及理論精髓。財務管理學的先導課程是西方經(jīng)濟學、管理學原理和會計學,可以說學生對這幾門課程的掌握程度直接影響了財務管理學的學習效果。但是由于經(jīng)濟學自考通過率較低,課程學習難度大,在一些學院,為了提高自考學生的通過率,并不開設這門課程。在以前的教學中學生的基礎知識掌握不牢,對于一些基本概念和理論模糊不清,給財務管理學課程的教學工作造成一定的困難?,F(xiàn)在由于課程的改革,學生的基礎知識有了明顯的改善。
4、以前由于現(xiàn)在生源競爭激烈,許多學校為了確保通過通過率,往往采用應試教育模式,以教材為中心、以通過率為目標、以教師的講授為主的單向的知識的傳遞。這種教學模式的優(yōu)點在于教師可以掌控教學的整個環(huán)節(jié),可以在有限的學時里傳播大量的知識點;缺點就是將學生的學習完全被動化,不懂得思考,既沒有充分調動學生的學習興趣,也沒有培養(yǎng)學生獨立思考的能力。現(xiàn)在教學中教師的教文章由004km.cn整理學理念強調的是理解,在理解的基礎上進行記憶。學生學的更加輕松了,而且充滿成就感。小結:自考財務管理學教學現(xiàn)狀中存在的種種問題,是由于目前的生源環(huán)境、考試環(huán)境造成的,需要學校創(chuàng)新管理模式、甚至教育部門的改革來改變現(xiàn)狀。江西藍天學院在自考財務管理學教學方面已取得一些成果,得到了一些學生的認可。
參考文獻: [1] 眭依凡.大學:如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才.[J]中國高教研究,2006(12). [2] 劉疆.《財務管理學》課堂教學改革初探[J].新疆大學學報,2002,(6).
第二篇:自考財務管理學論述題
論述題
1.試述“五C”評估法的內容。
2.試述采用比較分析法進行財務分析應注意的問題。3.試述企業(yè)財務分析的基本要求。
4.試述如何正確理解資金時間價值的實質。5.試述影響股份有限公司股利政策的因素。
6.試述采用“權益資本利潤率最大化”作為財務管理目標的優(yōu)勢及應注意的問題。7.請聯(lián)系實際論述信用政策的內容
8.試論企業(yè)財務管理中的收支積極平衡原則。9.試述確定目標成本的方法及其各自的特點。10.試述流動資金管理的意義和要求。11.聯(lián)系實際談談成本管理的基本要求。
12.什么是股利分配政策?試述股份制企業(yè)常用的股利分配政策及其應用? 13論述銷售收入管理的意義。14.某中小企業(yè)財務主管因急
需為本企業(yè)籌集一筆少量資金,從而選擇了銀行借款中短期借款這種籌資方式。試說明:
(1)選擇該籌資方式的理由。(2)利用該方式籌資的基本程序。15.現(xiàn)行企業(yè)財務制度對固定資產(chǎn)折舊管理有哪些具體規(guī)定? 16.固定資產(chǎn)的特點及管理的基本要求。
17.如何進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用分類?請分析這些分類方法各自的作用。18.試述資本成本的作用。
1.試述“五C”評估法的內容。所謂5C評估法,是指重點分析影響信用的五個方面的一種方法。這五個方面英文的第一個字母都是C,故稱之為5C評估法。這5個方面是:品質(Character),能力(Capability),資本(Capital),抵押(Collateral),環(huán)境(Circumstance)。通過以上五個方面的分析,便基本上可以判斷客戶的信用狀況,從而為最后決定是否向顧客提供商業(yè)信用作好準備。
2.試述采用比較分析法進行財務分析應注意的問題。
1)比較分析法是通過比較某項指標來解釋該項指標之間權量差異的一種分析方法。2)比較標準: ①以歷史數(shù)據(jù)為標準 ②以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為標準 ③以同行業(yè)數(shù)據(jù)為標準 ④以企業(yè)預定數(shù)據(jù)為標準。
3)要求:不同會計期間比較指標計算口徑、計價基礎、時間范圍一致、所處行業(yè)等。3試述企業(yè)財務分析的基本要求。財務分析是以核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財務活動過程和結果進行評價和剖析的一項工作。
4.試述如何正確理解資金時間價值的實質
資金時間價值是指資金在擴大再生產(chǎn)的循環(huán)、周轉過程中,隨著時間的變化而產(chǎn)生的資金增值或經(jīng)濟效益。它是一個動態(tài)概念,可以從兩方面來理解:一方面,資金投入經(jīng)濟領域,經(jīng)過勞動者的生產(chǎn)活動,并伴隨著時間的推移,即可增值,表現(xiàn)為凈收益,這就是資金的“時間價值”;另一方面,如果放棄了資金的使用權,相當于失去了收益的機會,也就相當于付出了一定的代價,在一定時間里的這種代價,也是資金的“時間價值”。5.試述影響股份有限公司股利政策的因素。
一)各種限制條件
(二)宏觀經(jīng)濟環(huán)境三)通貨膨脹
(四)市場的成熟程度
(五)投資機會
(六)償債能力
(七)變現(xiàn)能力
(八)資本成本
(九)投資者結構或股東對股利分配的態(tài)度 6.試述采用“權益資本利潤率最大化”作為財務管理目標的優(yōu)勢及應注意的問題。
缺點:a、利潤最大化中的利潤額是一個絕對數(shù),沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關
系。b、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。采用權益資本利潤率最大化目標的好處? a、能較好的考核企業(yè)經(jīng)濟效益的水平。權益資本利潤率是企業(yè)綜合性最強的一個經(jīng)濟指標。b、反映企業(yè)權益資本的實用效益,也可反映因改變資本結構而給企業(yè)收益率帶來的影響。c、可將年初所有者權益按資金時間價值折成終值,能客觀的考察企業(yè)權益資本的增值情況,較好的滿足投資者的需要。
d、權益資本利潤率指標容易理解,便于操作 7.請聯(lián)系實際論述信用政策的內容
信用政策(credit policy)又稱應收賬款政策,是指企業(yè)為對應收賬款進行規(guī)劃與控制而確立的基本原則性行為規(guī)范,是企業(yè)財務政策的一個重要組成部分。
信用政策主要包括信用標準,信用條件,收賬政策三部分內容,主要作用是調節(jié)企業(yè)應收賬款的水平和質量。
信用政策和經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)應收賬款水平的主要因素;其中經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)難以控制和預測的,但企業(yè)可以通過調整信用政策來控制應收賬款的水平和質量。最佳信用政策及應收賬款的最佳水平取決于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況。8.試論企業(yè)財務管理中的收支積極平衡原則。
風險與報酬均衡原則、收支積極平衡原則、資源合理配置原則、利益關系協(xié)調原則、成本效益原則和優(yōu)化原則。
9.試述確定目標成本的方法及其各自的特點。
目標管理的基本過程:目標體系的制定、目標的實施、成果的評定與獎勵、新的循環(huán) a共同參與制定b與高層一致c可衡量特征d關注結果e及時的反饋與輔導f以事先設定的目標評估績效
10.試述流動資金管理的意義和要求。
意義:①加強流動資金管理,可以加速流動資金周轉,減少流動資金占用,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。②加強流動資金管理,有利于促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。流動資金管理的要求
①既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,又要節(jié)約、合理使用資金。
②管資金的要管資產(chǎn),管資產(chǎn)的要管資金,資金管理和資產(chǎn)管理相結合。
③保證資金使用和物資運動相結合,堅持錢貨兩清,遵守結算紀律。
④流動資金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉的需要,不能用于基本建設和其他開支。11.聯(lián)系實際談談成本管理的基本要求。成本管理的原則
1、規(guī)范化;
2、標準化;
3、統(tǒng)一化;
4、程序化。
原則:
1、集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則。
2、技術與經(jīng)濟相結合的原則。
3、專業(yè)管理與基礎管理相結合的原則。
4、成本最低化原則
5、全面成本管理原則
12.什么是股利分配政策?試述股份制企業(yè)常用的股利分配政策及其應用?
股利分配政策是指股份制企業(yè)確定股利以及與之有關的事項所采取的方針和策略,其核心是正確處理公司與投資者之間,當前利益與長遠利益之間的關系,從實際情況出發(fā),確定股利支付比率或金額。
常用的股利分配政策有:(1)剩余股利政策。即將公司的稅后可分配利潤首先用作內部融資,在滿足投資需要后,剩余部分用于向股東分配股利。
(2)穩(wěn)定股利政策。即支付給股東的股利總是維持在一定水平上,不隨盈利的增減變化而變化。
(3)變動股利政策。即支付給股東的股利隨盈利的增減變化而變化。
(4)正常股利加額外股利政策。公司一般每年按固定數(shù)額向股東支付正常股利,當盈利有較大幅度增長時,再加付一部分額外股利。13論述銷售收入管理的意義。
首先,及時取得銷售收入是保證企業(yè)再生產(chǎn)過程正常進行的重要條件。其次,及時取得銷售是企業(yè)實現(xiàn)盈利的前提。最后,及時取得銷售收入是加速資金周圍的重要環(huán)節(jié)。
14.某中小企業(yè)財務主管因急需為本企業(yè)籌集一筆少量資金,從而選擇了銀行借款中短期借款這種籌資方式。試說明:
(1)選擇該籌資方式的理由。(2)利用該方式籌資的基本程序。(1)優(yōu)點就是:正規(guī),安全,放心,利率規(guī)范。(2)1.提出借款申請。2.銀行審核申請。3.簽訂借款合同4.取得借款。5.歸還借款。
15.現(xiàn)行企業(yè)財務制度對固定資產(chǎn)折舊管理有哪些具體規(guī)定?
根據(jù)企業(yè)財務制度的規(guī)定,企業(yè)按照規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊,計入成本費用,不得沖減資本金,不再形成折舊基金。在此條件下,由固定資產(chǎn)轉化而成的貨幣準備金包括在企業(yè)的營運資金中。
16.固定資產(chǎn)的特點及管理的基本要求。固定資產(chǎn)有三個特征:
1、固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn) ;
2、固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的,也就是說企業(yè)持有固定資產(chǎn)的主要目的不是為了出售。
3、固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計。
固定資產(chǎn)管理基本要求: 固定資產(chǎn)管理的機構及職責,固定資產(chǎn)管理要求,固定資產(chǎn)的新增、調撥、清查、報廢及核算等。固定資產(chǎn)應設明細帳、卡片,要做到帳、卡、物相符。17.如何進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用分類?請分析這些分類方法各自的作用。企業(yè)分類
1、按法人與非法人:非公司企業(yè)法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業(yè)、私營合伙企業(yè)。
2、按企業(yè)健康程度:相對比較健康的隨機應變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調節(jié)型企業(yè),和相對不健康的消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。
3、按企業(yè)經(jīng)濟類型:國有、集體、股份制、私營、中外合資(外資)。
4、按規(guī)模:特大型、大型、中型、小型。18.試述資本成本的作用。產(chǎn)業(yè)資本的功能有兩個,一是在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造剩余價值,二是在流通過程中實現(xiàn)剩余價值。所以,產(chǎn)業(yè)資本決定著生產(chǎn)的資本主義性質。
第三篇:Jane 自考00067財務管理學公式匯總
第二章 資金時間價值和投資風險價值
單利終值:FVn=PV0*(1+i*n)= 單利現(xiàn)值:PV0= FVn*1/(1+i*n)
復利終值:FVn=PV0*(1+i)^n次方 = PV0*FVIFi,n復利現(xiàn)值:PV0= FVn*1/(1+i)^n次方= FVn*PVIFi,n
FVn:終值,即第n年末的價值;PV0現(xiàn)值,即0年或第一年初的價值;i:利率;n:計算期數(shù)
后付年金終值和現(xiàn)值的計算:
1.后付年金是指一定時期每期期末等額的系列收付款項,又稱普通年金。FVAn=A*Σ(1+i)^(t-1)次方=A*FVIFAi,n
2.年償債基金:為了在約定的未來某一時點清償某筆債務或積聚一定數(shù)額資金而必須分次等額提取的存款準備金。
A= FVAn*i/【(1+i)^n次方-1】= FVAn*1/FAIFAi,n
FVAn:年金終值;A:每次收付款項的金額;i:利率;t:每筆收付款項的計息期數(shù):n:全部年金的計息期數(shù)。
3.后付年金現(xiàn)值(已知年金A,求年金現(xiàn)值PVA0;PVIFAi,n-----年金現(xiàn)值系數(shù)):它是一定時期內每期期末收付款項的復利現(xiàn)值之和。PVA0=A*Σ1/(1+i)^t次方=A*PVIFAi,n
4.年資本回收額(已知年金現(xiàn)值PVA0,求年金A;PVIFAi,n-----資本回收系數(shù)):在約定的年限內等額回收的初始投入資本額或等額清償所欠的債務額。A=PVA0*i/[1-(1+i)^負n次方]= PVA0*1/PVIFAi,n先付年金終值和現(xiàn)值的計算:先付年金:一定時期內每期期初等額的系列收付款項。
1.先付年金終值:Vn=A*FVIFAi,n*(1+i)= A*FVIFAi,n+1-A 2.后付年金現(xiàn)值:V0= A* PVIFAi,n*(1+i)= A* PVIFAi,n-1+A 遞延年金現(xiàn)值計算:在最初若干期沒有收付款項的情況下,隨后若干期等額的系列收付款項。
計算m期后n期年金的現(xiàn)值,V0= A* PVIFAi,n*PVIFi,m= A* PVIFAi,m+n-A* PVIFAi,m
永續(xù)年金現(xiàn)值的計算:V0=A/i 不等額系列收付款項現(xiàn)值的計算:
不等額系列付款現(xiàn)值=Σ現(xiàn)金流量×{1/【(1+利率)^t次方】}
計息期短于一年的計算和折現(xiàn)率、期數(shù)的推算:期利率(r)=年利率(i)/每年計息期數(shù)(m);
換算后的計息期數(shù)(t)=年數(shù)(n)×每年的計息期數(shù)(m)
分期計算的年利率=(1+計息期規(guī)定的年利率)^m-1 ,m為一年的計息期數(shù) 第二節(jié)投資風險價值
1.投資收益率=無風險投資收益率+風險投資收益率
2.概率分布和預期收益:預期收益=Σ第i種可能結果的收益×第i種可能結果的概率
標準離差=根號下Σ(隨即變量Xi-期望值或預期收益)^2次方×概率Pi 3.標準離差率V=標準離差/期望值或預期收益×100% 4.應得風險收益率RR=風險價值系數(shù)b×標準離差率V
應得風險收益額PR=期望值或預期收益×風險收益率RR/(無風險收益率RF+風險收益率RR)
投資收益率K=無風險收益率RF+風險收益率RR=無風險收益率RF+風險價值系數(shù)b*標準離差率V
第三章籌資管理第三節(jié)籌資數(shù)量的預測
1.籌資數(shù)量預測的因素分析法:資本需要量=(上年資本實際平均占有量-
不合理平均占用額)×(1±預測銷售增減率)×(1±預測期資本周轉速度變動率)周轉速度加快則-,周轉速度減慢則+
2.籌資數(shù)量預測的銷售百分比法:根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負債表和利潤表項目之間的比例關系,預測各項目短期資本需要量的方法。
需要追加的外部籌資額=預計銷售增加額×(Σ基年敏感資產(chǎn)總額除以基年銷售額-Σ基年敏感負債總額除以基年銷售額)-預計留用利潤增加額
3.籌資數(shù)量預測的線性回歸分析法-預測模型:資本需要量y=不變資本a+單位業(yè)務量所需要的變動資本b×業(yè)務量x 第四節(jié)權益資本籌集-新股發(fā)行價格:
1.分析法:每股價格=(資產(chǎn)總值-負債總值)/投入資本總額×每股面值 2.綜合法:每股價格=(年平均利潤/行業(yè)資本利潤率)/投入資本總額×每股面值
3.市盈率法:每股價格=市盈率×每股利潤 第五節(jié)債務資本籌集
銀行借款:實際利率=借款人實際支付的利息/借款人所得的借款(1)按復利計息 :實際利率K=【(1+名義利率i)^n次方-1】/借款年限n
(2)一年內分次計算利息的復利:實際利率K=【(1+名義利率i/一年內計息次數(shù)m)^(m×n次方)-1】/借款年限n
(3)貼現(xiàn)利率:實際利率k=貼現(xiàn)利率i/(1-貼現(xiàn)利率i)
(4)單利貸款,要求補償性余額 : 實際利率k=名義利率i/(1-補償性余額比例r)
(5)周轉信貸協(xié)定:應支付的承諾費R=(周轉信貸額度p-內已使用借款額度q)×承諾費率r
債券發(fā)行價格的確定:債券售價=債券面值/(1+市場利率)^n次方+Σ債券面值×債券利率/(1+市場利率)^t 次方
n為債券期限,t為付息期數(shù),債券利率是指債券的票面利率或年利率;市場利率是指債券發(fā)售時的市場利率; 融資租賃租金的計算:
1.平均分攤法:每次應付租金R=【(租賃設備購置成本C-租賃設備預計殘值S)+租賃期間利息I+租賃期間手續(xù)費F】/租金支付次數(shù)N
2.等額年金法: ①后付租金:年金現(xiàn)值PVAn=年金A*年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFAi,n ;②先付租金計算:年金現(xiàn)值PVAn=年金A*(年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFAi,n-1+1)
商業(yè)信用:
一、應付賬款(免費信用,有代價信用,展期信用);商業(yè)信用資本成本率=現(xiàn)金折扣百分比CD/(1-現(xiàn)金折扣百分比CD)×360/放棄現(xiàn)金折扣延期付款天N。
二、商業(yè)匯票。
三、票據(jù)貼現(xiàn):貼現(xiàn)息=匯款金額×貼現(xiàn)天數(shù)×(月貼現(xiàn)率/30);應付貼現(xiàn)票款=匯票金額-貼現(xiàn)息
第六節(jié)資本成本(資本成本:個別資本成本、綜合資本成本、邊際資本成本)資本成本率K=用資費用D/(籌資數(shù)額P-籌資費用f)或=用資費用D/【籌資數(shù)額P*(1-籌資費用率F)】
一、個別資本成本:比較各種籌資方式優(yōu)劣的一個尺度,包括債務成本、權益成本;債務成本:長期借款成本/債券成本
1.長期借款成本Kt=【長期借款年息It*(1-企業(yè)所得稅率T)】/【長期借款籌資額L*(1-長期借款籌資費用率Ft)】
=【長期借款年利率Rt*(1-企業(yè)所得稅率T)】/(1-長期借款籌資費用率Ft)
借款手續(xù)費忽略不計:長期借款成本Kt=長期借款年利率Rt*(1-企業(yè)所得
稅率T)
附加補償性余額(CB):長期借款成本=【長期借款年利息It*(1+企業(yè)所得稅率T)】【/(長期借款籌資額L-補償性余額CB)*(1-長期借款籌資費用率Ft)】 2.債券成本Kb=【債券年利息Ib(1+企業(yè)所得稅率T)】/【債券籌資額B(1-債券籌資費用率Fb)】
權益成本:吸收直接投資的成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留用利潤成本等
優(yōu)先股成本Kp=優(yōu)先股年股利Dp/【優(yōu)先股籌資額Pp*(1-優(yōu)先股籌資費用率Fp)】
普通股成本Kc={普通股年股利Dc/【普通股籌資額Pc*(1-普通股籌資費用率Fc)】}+普通股股利年增長率G
留用利潤成本Kr=(普通股年股利Dc/普通股籌資額Pc)+普通股股利年增長率G
二、綜合資本成本:企業(yè)全部長期資本的總成本;企業(yè)進行資本結構決策的基本依據(jù)。
綜合資本成本Kw=Σ第j種個別資本成本Kj×第j種個別資本占全部資本的比重Wj
三、邊際資本成本:企業(yè)追加籌資的成本;比較選擇追加籌資方案的重要依據(jù)
第七節(jié)資本結構
財務杠桿原理: 所有者收益=息稅前利潤-固定性資本成本-所得稅 普通股每股利潤=所有者收益/普通股數(shù)量
財務杠桿系數(shù)DFL=普通股每股利潤變動率/息稅前利潤變動率
[△EPS/EPS即普通股每股利潤變動率;△EBIT/EBIT即息稅前利潤變動率] 簡化為DFL=息稅前利潤EBIT/{息稅前利潤EBIT-債券或借款利息I-租賃費L-[優(yōu)先股股利d/(1-所得稅稅率T)]}
資本結構決策的方法:每股利潤分析法、資本成本比較法
每股利潤無差別點=[(息稅前利潤平衡點-籌資的年利息I)(1-所得稅率T)-籌資方式下的年優(yōu)先股股利Dp]/籌資方式下普通股股份N 注:息稅前利潤平衡點即所求無差別點,I、Dp、N分別為兩種籌資方式下的數(shù)值。資本成本比較法:資本成本=Σ各種籌資占籌資總額的比重*其資本成本;資本成本最低則最優(yōu)。
凈貨幣資金流量=貨幣資金收入總計-貨幣資金支出總計=(營業(yè)收入合計+其他收入合計)-(營業(yè)支出合計+其他支出合計)
貨幣資金余缺額=期末貨幣資金余額-理想貨幣資金余額=(期初貨幣資金余額+貨幣資金收入總計-貨幣資金支出總計)-理想貨幣資金余額=期初貨幣資金余額±凈貨幣資金流量-理想貨幣資金余額
貨幣資金最佳持有量: 總成本TC=[(貨幣資金最佳持有量QM/2)×貨幣資金的持有成本HC]+(預計期間的貨幣資金需用量DM/貨幣資金最佳持有量QM)×每次取得貨幣資金的轉換成本FC;當總成本TC=0,則求出貨幣資金最佳持有量。
QM=根號下[(2*FC*DM)/HC]
應收賬款余額=每日信用銷售數(shù)額×收款平均間隔時間 第四章流動資金管理
存貨資金定額的核定方法:定額日數(shù)計算法、因素分析法、比例計算法、余額計算法。一.定額日數(shù)計算法: 1.原材料資金定額核定:
存貨資金定額=每日平均周轉額*資金定額日數(shù)
原材料資金定額=原材料每日平均耗用量×原材料計劃價格×原材料資金
定額日數(shù)(在途日數(shù)、驗收日數(shù)、應計供應間隔日數(shù)、整理準備日數(shù)和保險日數(shù))
計劃期原材料每日平均耗用量=計劃期原材料耗用量/計劃期日數(shù) 在途日數(shù)=原材料運輸日數(shù)-{銷貨單位取得運輸憑證后辦理結算的間隔日數(shù)+雙方開戶銀行辦理憑證手續(xù)日數(shù)+結算憑證郵寄日數(shù)+貨款承付日數(shù)} 每日平均庫存周轉儲備額=各種原材料每日庫存周轉儲備額合計/計劃期日數(shù)
供應間隔系數(shù)=每日平均庫存周轉儲備額/最高庫存周轉儲備額 應計供應間隔日數(shù)=加權平均供應日數(shù)×供應間隔系數(shù) 2.在產(chǎn)品資金定額核定:
在產(chǎn)品資金定額=產(chǎn)品每日平均產(chǎn)量×產(chǎn)品單位計劃生產(chǎn)成本×在產(chǎn)品成本系數(shù)×生產(chǎn)日期
在產(chǎn)品成本系數(shù)=【生產(chǎn)周期中每天發(fā)生的費用的累計數(shù)/(產(chǎn)品單位計劃生產(chǎn)成本×生產(chǎn)周期)】×100%
在產(chǎn)品成本系數(shù)=【生產(chǎn)過程一開始投入的費用×100%+隨后陸續(xù)投入的費用×50%】/產(chǎn)品單位計劃生產(chǎn)成本×100%
在產(chǎn)品成本系數(shù)=Σ{各生產(chǎn)階段在產(chǎn)品單位成本×各生產(chǎn)階段在產(chǎn)品成本系數(shù)×各生產(chǎn)階段生產(chǎn)周期}/(單位計劃生產(chǎn)成本×各生產(chǎn)階段生產(chǎn)周期之和)×100% 3.產(chǎn)成品資金定額:
產(chǎn)成品資金定額=產(chǎn)品每日平均產(chǎn)量×產(chǎn)品單位計劃生產(chǎn)成本×產(chǎn)成品資金定額日數(shù)(包括:產(chǎn)成品儲存日數(shù)、發(fā)運日數(shù)、結算日數(shù))組織成批發(fā)運日數(shù)=某種產(chǎn)品每批發(fā)運輸量/某種產(chǎn)品每日平均產(chǎn)量
二、因素分析法:流動資金定額=(上流動資金實際平均占用額-不合理平均占用額)×(1±計劃生產(chǎn)增減%)×(1-加速流動資金周轉%)
三、比例計算法:
某類輔助材料占用額占耗用額的比率=查定期某類輔助材料的實際平均占用額/查定期某類輔助材料的實際耗用額×100%
某類輔助材料資金定額=計劃某類輔助材料耗用額×查定期某類輔助材料占用額占用耗用額的比率×(1-加速流動資金周轉%)
修理用備件資金定額=計劃使用的機器設備的價值×查定期修理用備件占用額占使用機器設備的價值比率×(1-修理用備件壓縮%)
四、余額計算法:
流動資金定額=計劃期初余額+計劃發(fā)生額-計劃攤銷額 生產(chǎn)儲備資金日常管理:
財務部門應支付的采購資金數(shù)額=采購資金計劃指標-處理積壓材料指標 采購資金計劃指標=Σ采購數(shù)量×計劃單價
最佳采購批量=根號下【2×某種材料采購總量N×采購一次所需費用P/單位材料的儲存保管費用M】
班生產(chǎn)同步率K班=K1×K2×100%;K1:成品實際儲備數(shù)/成品定額儲備數(shù),K1=0.95-1.05時為1,其他為0;K2:工序在產(chǎn)品實際儲備數(shù)/工序在產(chǎn)品定額儲備數(shù),K2小于等于1為1,大于1為0。月生產(chǎn)同步率=ΣK班/全月工作班數(shù) 第五章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)折舊額計算:年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法
1.年限平均法
固定資產(chǎn)年折舊額=(原始價值+清理費用-殘余價值)/使用壽命年限={原始價值×(1-預計凈殘值率)}/使用壽命年限
固定資產(chǎn)年折舊率=(原始價值+清理費用-殘余價值)/(原始價值×使用
壽命年限)×100%=(1-預計凈殘值率)/使用壽命年限月折舊率=年折舊率/12
月折舊額=固定資產(chǎn)原始價值×月折舊率 2.工作量法:車隊、大型設備可以采用工作量法
每行駛里程折舊額=(原始價值+清理費用-殘余價值)/預計總行駛里程={原始價值×(1-預計凈殘值率)}/預計使用壽命內的總行駛里程
每工作小時折舊額=(原始價值+清理費用-殘余價值)/預計使用壽命期內的總工作小時={原始價值×(1-預計凈殘值率)}/預計使用壽命期內的總工作小時
3.雙倍余額遞減法折舊率=年限平均法計算的折舊率×2;在最后幾年改用年限平均法,使用壽命為偶數(shù)時,采用年限平均法的年數(shù)為n/2+2;為奇數(shù)時,則按n/2+1.5年開始按年限平均法計算折舊。4.年數(shù)總和法
固定資產(chǎn)年折舊率=(使用壽命年限-已使用年數(shù))/{使用壽命年限×(使用壽命年限+1)/2}
固定資產(chǎn)月折舊率=年折舊率/12
固定資產(chǎn)月折舊額=固定資產(chǎn)折舊總額×月折舊率=(固定資產(chǎn)原始價值-預計凈殘值)×月折舊率 5.年金法
每年提取的折舊額={固定資產(chǎn)的原始價值-【固定資產(chǎn)的預計凈殘值/(1+利率)^n次方】}×{利率×(1+利率)^n}/{【(1+利率)^n次方】-1} 固定資產(chǎn)折舊計劃:
增加應計折舊固定資產(chǎn)平均總值=Σ(某月份增加應計折舊固定資產(chǎn)總值×該固定資產(chǎn)應計折舊月數(shù))/12
減少應計折舊固定資產(chǎn)平均總值=Σ{某月份減少應計折舊固定資產(chǎn)總值×(12-已計折舊月數(shù))/12
計劃期末固定資產(chǎn)總值=計劃期初固定資產(chǎn)總值+計劃內增加固定資產(chǎn)總值-計劃內減少固定資產(chǎn)總值
計劃期末應計折舊固定資產(chǎn)總值=計劃期初應計折舊固定資產(chǎn)總值+計劃內增加應計折舊固定資產(chǎn)總值-計劃內減少應計折舊固定資產(chǎn)總值
計劃內應計折舊固定資產(chǎn)平均總值=計劃期初應計折舊固定資產(chǎn)總值+計劃內增加應計折舊固定資產(chǎn)平均總值-計劃內減少應計折舊固定資產(chǎn)平均總值
某產(chǎn)品的換算系數(shù)=該產(chǎn)品單位臺時定額/代表產(chǎn)品單位臺時定額 定額改進系數(shù)=預計新定額/現(xiàn)行定額
某類設備負荷系數(shù)=生產(chǎn)任務需用臺時定額總數(shù)/該種設備全年計劃有效工作臺時總數(shù)×100%
固定資產(chǎn)項目投資可行性預測:
每年凈現(xiàn)金流量NCF=每年營業(yè)現(xiàn)金收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利+折舊 投資回收期=初始投資額/每年凈現(xiàn)金流量NCF平均報酬率ARR=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%
凈現(xiàn)值NPV=Σ【第t年的凈現(xiàn)金流量/(1+貼現(xiàn)率或者資本成本或企業(yè)要求的報酬率)^n次方】-初始投資額;n為項目預計使用年限
凈現(xiàn)值NPV =未來報酬的總現(xiàn)值(每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量相等的,NCF*PVIFAk,n。不等的分別用每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量乘以現(xiàn)值系數(shù),然后相加)-初始投資額
獲利指數(shù):又稱利潤指數(shù)或者現(xiàn)值指數(shù)PI=未來報酬總現(xiàn)值/初始投資額 第六章對外投資管理 債券投資收益計算:
1.票面收益率,也稱名義收益率。
2.最終實際收益率=【(到期收回的本利和-認購價格)/償還年限】/認購價格=【年利息+(面額-認購價格)/償還年限】/認購價格 3.持有期間收益率=【(賣出價-購入價)/持有年限】/購入價 4.到期收益率=【(到期的本利和-購入價)/殘存年限】/購入價 普通股股票的三種估價方法:
1.長期持有、股利每年不變的股票。股票的內在價值=一年內的股票股利/企業(yè)預期的收益率
2.長期持有、股利固定增長的股票。第i年末的每股股利=當年每股股利*(1+股利固定增長率)^i次方;股票的內在價值=【當年每股股利*(1+股利固定增長率)】/(期望的收益率或折現(xiàn)率-股利固定增長率)
3.短期持有、未來準備出售的股票。股票的內在價值=【當年每股股利*(1+股利增長率)】/(1+期望的收益率或折現(xiàn)率)+【當年每股股利*(1+股利增長率)^2次方】/(1+期望的收益率或折現(xiàn)率)^2次方+…+n年后股票的轉讓價格/(1+期望的收益率或折現(xiàn)率)^n次方 股票投資收益的計算:
每股收益=企業(yè)凈利潤/普通股股數(shù);凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權益;每股股利=向股東分配利潤總額/普通股股數(shù) 第七章 成本費用管理
功能成本比值=產(chǎn)品功能/產(chǎn)品成本
某項零部件的功能系數(shù)=某項零部件功能評價得分數(shù)/全部零部件功能評價得分總數(shù)
某項零部件的成本系數(shù)=某項零部件的實際成本/全部零部件的實際總成本 功能成本比值系數(shù)(價值系數(shù))=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)
預測全年凈節(jié)約額=(改進前的產(chǎn)品成本-改進后的產(chǎn)品成本)*預測年產(chǎn)量 預測成本降低率=(改進前的產(chǎn)品成本-改進后的產(chǎn)品成本)/改進前的產(chǎn)品成本
成本費用考核:單位成本=某產(chǎn)品總成本/某產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)值成本率=總成本/總產(chǎn)值(或商品產(chǎn)值)
每百元產(chǎn)值花費的成本=總成本/總產(chǎn)值(或商品產(chǎn)值)第八章銷售收入和利潤管理 銷售收入預測方法:
1.判斷分析法。(算數(shù)平均法、加權平均法)2.調查分析法。3.趨勢分析法。
算數(shù)平均法,過去n期銷售量的平均值=n期銷售量之和/n 移動平均法,第t期的預測數(shù)=t-n期至t-1期銷售量之和/n
加權移動平均法,第t期預測銷售數(shù)=t-n期至t-1期(銷售量*權數(shù))之和 指數(shù)平滑法,第t期預測銷售量=指數(shù)平滑系數(shù)*第t-1期的實際銷售量+(1-指數(shù)平滑系數(shù))*第t-1期預測銷售量 4.因果分析法。
計劃期產(chǎn)品銷售收入=Σ(某種產(chǎn)品計劃銷售量*單位產(chǎn)品銷售價格)企業(yè)制定產(chǎn)品價格的方法: 1成本加成定價法。
產(chǎn)品出廠價格=單位產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本+單位產(chǎn)品計劃期間費用+單位產(chǎn)品計劃利潤+單位產(chǎn)品銷售稅金
產(chǎn)品出廠價格=【(單位產(chǎn)品計劃生產(chǎn)成本+單位產(chǎn)品計劃期間費用)*(1+計劃成本費用利潤率)】/(1-適用稅率)2反方向定價法(或稱倒扣定價法)。
產(chǎn)品出廠價格=同類產(chǎn)品基準零售價格*(1-批零差率)*(1-進銷差率)
銷售稅金的計算:
1增值稅。應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額;銷項稅額=銷售額*適用稅率
2消費稅。從價定率征收:應納稅額=銷售額*適用稅率;從量定額征收:應納稅額=銷售數(shù)量*單位稅額
3營業(yè)稅。應納稅額=營業(yè)額*適用稅率 4資源稅。應納稅額=課稅數(shù)量*單位稅額 5.城鎮(zhèn)建設維護稅。第四節(jié) 利潤的預測和計劃
利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額 凈利潤=利潤總額-所得稅
銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用
產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售凈收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費用-產(chǎn)品銷售稅金及附加
其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加 營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出 利潤預測: 1本量利分析法
a損益方程式:利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本=單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本=(單價-單位變動成本)*銷售量-固定成本
計算銷售量的方程式:銷售量=(固定成本+利潤)/(單價-單位變動成本)計算單價的方程式:單價=【(固定成本+利潤)/銷售量】+單位變動成本 計算單位變動成本的方程式:單位變動成本=單價-【(固定成本+利潤)/銷售量】
計算固定成本的方程式:固定成本=單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-利潤
b邊際貢獻方程式:邊際貢獻=銷售收入-變動成本 單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本
邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入=單位邊際貢獻/單價
變動成本率=變動成本/銷售收入=(單位變動成本*銷售量)/(單價*銷售量)=單位變動成本/單價
利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本 利潤=銷售量*單位邊際貢獻-固定成本 因為,邊際貢獻=銷售收入*邊際貢獻率 所以,利潤=銷售收入*邊際貢獻率-固定成本
保本銷售量=固定成本總額/(銷售單價-單位變動成本)
目標銷售量=(固定成本總額+目標利潤)/(銷售單價-單位變動成本)=(固定成本總額+目標利潤)/單位邊際貢獻
目標銷售額=(固定成本總額+目標利潤)/邊際貢獻率 2相關比率法
利潤=預計銷售收入*銷售收入利潤率 利潤=預計平均資金占用額*資金利潤率 3因素測算法
應納稅所得額=企業(yè)利潤總額-彌補以前虧損-國家規(guī)定其他項目應調減的利潤+國家規(guī)定應調增的計稅利潤 應納所得稅稅額=應納稅所得額*稅率 第十章 財務分析 主營業(yè)務利潤=收入-成本
營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤-營業(yè)費用-管理費用-財務費用
利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補貼+營業(yè)外收入-支出
一、償債能力比率
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債=(短期投資+應收賬款+貨幣資金)/流動負債 先進比率=現(xiàn)金/流動負債 資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/(資產(chǎn)總額-無形資產(chǎn)凈值)產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用=(利潤總額+利息費用)/利息費用
二、資產(chǎn)營運能力分析
應收賬款周轉次數(shù)=銷售收入凈額/應收賬款平均余額 銷售收入凈額=銷售收入-銷售退回、折讓、折扣 應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2 應收賬款周轉天數(shù)=360/應收賬款周轉次數(shù)
應收賬款周轉天數(shù)=應收賬款平均余額*360/銷售收入凈額 存貨周轉次數(shù)=銷貨成本/平均存貨平均存貨=(期初存貨+期末存貨)/2存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉次數(shù) 存貨周轉天數(shù)=平均存貨*360/銷貨成本
三、獲利能力比率
銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入凈額 凈利潤=利潤總額-所得稅額 資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤/資產(chǎn)平均總額
資產(chǎn)平均總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2 實收資本利潤率=凈利潤/實收資本 凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/所有者權益平均余額 基本獲利能力=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均余額 每股收益=(凈利潤-優(yōu)先股股利)/年末普通股 每股股利=發(fā)放的凈利潤/普通股股數(shù) 市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益 杜邦分析法:
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利潤率*權益乘數(shù)
權益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權益=資產(chǎn)總額/(資產(chǎn)總額-負債總額)=1/(1-資產(chǎn)負債率)
資產(chǎn)凈利潤率=銷售凈利潤率*資產(chǎn)周轉率
第四篇:2011年自考經(jīng)濟類《財務管理學》串講筆記
試談現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素之人力資源
——如何提高員工主人翁責任感和工作效率
一個企業(yè)如何管理,讓它發(fā)展壯大,是現(xiàn)代社會所有企業(yè)都面臨的一個核心問題。而人力資源絕對是重中之重,核心之核心。是企業(yè)發(fā)展之源泉,如果沒有好的源泉注入或是好的源泉意外流失,年復一年,這個企業(yè)將不復存在。那么怎么辦呢?怎么才能讓企業(yè)永久的長盛不衰呢。那就得做好人力資源的管理。
人力資源的管理說難又易,說易有難。這是一個需要很巧妙對待的事情。所謂人力資源,通俗來說,就是我們的員工。把人與人聯(lián)系起來的只有兩個字——關系。有人的地方,就會有合作、對立、利用等等各種各樣的關系。而不管是哪種關系,都需要溝通、理解!這是最重要的兩點。
不防說點題外的吧,有點羅嗦,只是一種直接的感受吧。最近看了兩部電視劇,《心術》,《金太郎的幸福生活》。這兩部電視劇關系都很明確,一個是醫(yī)患關系,一個是家庭關系。醫(yī)患關系,如果患者家屬能夠理解醫(yī)生的用心和辛苦,不把他單純的當一個醫(yī)生。醫(yī)生能夠理解家屬可能將要失去親人的痛苦,不把躺在自己手術刀下的病人當成一個素不相識跟自己毫無關系的一條生命。醫(yī)患關系將不會這么緊張。家庭關系,如果公公可以拿出包容自己閨女的一半去包容媳婦,丈母娘可以拿出心疼閨女的一半去心疼女婿,真正的都從心里成一家人,金太郎的生活會更幸福。這些都需要大家站在不同的角度去理解問題看問題。需要心與心的溝通。言歸正傳,企業(yè)與員工也是如此。要讓員工把這個企業(yè)看做自己的孩子了,那么他肯定會拼命的去讓它好。這種感覺只有企業(yè)可以給。讓員工覺得自己也是企業(yè)的主人,而不是,每天盲目的參與和被動的執(zhí)行。在我理解,這便是通常說的主人翁責任感,有了這個責任感,工作效率便會提高。當然這只是一方面,關于工作效率還需要一些其它的規(guī)章制度的約束。所以,總結了以下幾點具體想法,僅供參考。
一、提高員工主人翁責任感
1、條件允許的情況下,可以讓員工入股,參加分紅。
2、定期開座談會,關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,納入員工想法,讓員工參與其中。
3、不定期的召開員工代表會議,體察民情,做好溝通,及時解員工之需。
4、給員工提供各種發(fā)展平臺,讓有才華有能力的到相應的位置。
二、提高員工工作效率
1、分班管理,根據(jù)各班組工作效率,獎罰分明。
2、多勞多得,長期十分突出的個人,可以發(fā)個突出點的獎品。有領導能力的還要進行職位提升。
3、員工薪酬跟職務掛鉤,給大家往上爬的欲望。
4、及時跟各班長溝通,鼓勵其嚴格考核和評定員工。諸事給員工公平的感覺。拒絕走后門認親戚,吃肉喝酒。
5、關注員工家庭生活所需,統(tǒng)一其意愿,過年過節(jié)發(fā)放慰問品。
總之,員工是企業(yè)一切資產(chǎn)中最貴重的資產(chǎn),如果每個企業(yè)都能充分利用其這份資產(chǎn),相信“錢”途一片光明。
第五篇:全國自考財務管理學07年10月份試題答案
全國2007年10月自學考試財務管理學試題參考答案及分析
三、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)
31.簡述年金的概念和種類。P4932.簡述債券投資的特點。P322
33.簡述銷售收入的概念及影響其實現(xiàn)的因素。P43234.簡述企業(yè)清算的原因(列舉5項以上)。P523
四、計算題(本大題4小題,第35、36題每題5分,第37、38題每題10分,共30分)
35、.解:(1)10%(1-33%)=6.7%
1500*12%*(1-33%)/(1500(1-2%))=8.2% 3500*12%/(3500(1-4%))=17.5
(2)6.7%*1000/6000+8.2%*1500/6000+17.5%*3500/6000=1.12%+2.05%+10.21%
36、解:(1)A=2900+2000-100-1000-1000-1000=1800 B=-2000+100+1000=-900
(2)2+(2000-100-1000)/1800=2.5年
(3)凈現(xiàn)值(94.3+890+1512+792+747)-2000=2035.3 獲利指數(shù):(94.3+890+1512+792+747)/2000=2.023737、解:制造費用變動影響的降低率=(1-(1+10%))/(1+20%)*19.5%=1.62%
制造費用變動影響的降低額=332*1.62%=5.38 材料費用變動影響的降低率=2%*60%=1.2%
材料費用變動影響的降低額=332*1.2%=3.98
燃料動力費用變動影響的降低率=10%*12%=1.2%
燃料動力費用變動影響的降低額=332*1.2%=3.98
工資費用變動影響的降低率=(1-(1+5%))/(1+15%)*8.5%=0.74%
工資費用變動影響的降低額=332*0.74%=2.4638、解:(1)應收賬款平均余額=32000/(360/45)=4000
流動負債=(5000+4000)/1.8=5000
流動資產(chǎn)=2*5000=10000
總資產(chǎn)=10000+12500=22500
(2)資產(chǎn)凈利潤=4288/22500=19.06%
基本獲利率=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均數(shù)(4288*(1+33%)+1475)/22500=31.9%已獲利倍數(shù)=(4288*(1+33%)+1475)/1475=4.87倍
五、39.試述采用“權益資本利潤率最大化”作為財務管理目標的優(yōu)勢及應注意的問題。P14