第一篇：淺析中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
淺析中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 發(fā)布：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-7-17 9:08:39 點(diǎn)擊次數(shù)：377次
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淺析中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 發(fā)布：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-7-17 9:08:39 點(diǎn)擊次數(shù)：377次
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論文關(guān)鍵詞:跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 并購(gòu)戰(zhàn)略
論文摘要:面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入借界貧易組織的新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要想在全球性的竟?fàn)幹猩婧桶l(fā)展，必須走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路因而正確制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要，本文詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)著重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。
一、注重中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”積極融入世界經(jīng)濟(jì)大潮是其必然選擇。在統(tǒng)一開(kāi)放的全球性大市場(chǎng)中中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇前進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的投資環(huán)境評(píng)估，建立完善的投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得至關(guān)重要該指標(biāo)體系包括:
1行政環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資雖然是一種經(jīng)濟(jì)行為但在任何國(guó)家、任何地區(qū)都要受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼?行政)環(huán)境的影響。從投資的角度考慮行政環(huán)境主要包括:政局的穩(wěn)定性政府機(jī)關(guān)辦事效率、政府工作人員素質(zhì)、政府對(duì)外商投訴的態(tài)度政策的透明度、政策的公開(kāi)性、穩(wěn)定性、靈活性政府對(duì)外資的政策政治腐敗程度等。
2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件與自然支撐體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)成本、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度等幾個(gè)大項(xiàng)每一大項(xiàng)可以列出若干子項(xiàng)目每個(gè)子項(xiàng)目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標(biāo)加以反映。3.法制環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)良好的法制環(huán)境構(gòu)成投資環(huán)境的重要內(nèi)容。對(duì)法制環(huán)境的評(píng)價(jià)主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩(wěn)定性和涉外法規(guī)的執(zhí)行等項(xiàng)，以及相應(yīng)的子目。一般來(lái)說(shuō)此類(lèi)指標(biāo)難以量化因此也難形成較規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式。
4.社會(huì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資的社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境、生活服務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括政府機(jī)關(guān)的管理和服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)的種類(lèi)、數(shù)量和服務(wù)信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應(yīng)狀況通信、商業(yè)和金融狀況;學(xué)校教育、成人教育、職工培訓(xùn)距學(xué)校、醫(yī)院、郵局的距離價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等。5.基礎(chǔ)設(shè)施與自然環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
二、謹(jǐn)慎選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑
目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經(jīng)營(yíng)方式切忌盲目要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)狀況采取相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式和策略。通常應(yīng)以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)取得經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，有了品牌知名度熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境后，再循序漸進(jìn)逐步開(kāi)展合資、合作乃至獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)等方式。
其中跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，但是盲目實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)也曾給中國(guó)企業(yè)造成巨大的損失。事實(shí)證明，跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而不是一個(gè)鋪滿(mǎn)了玫瑰的溫床。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)要建立在堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上而不應(yīng)該心血來(lái)潮，出自一時(shí)的沖動(dòng):要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，而不應(yīng)該盲目投資被迫付出更高的并購(gòu)代價(jià)要修煉高超的整合能力而不應(yīng)該以購(gòu)了之為并購(gòu)而并購(gòu)。
三、有效規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 近年來(lái)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)既給企業(yè)帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的不確定性的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。除自然災(zāi)害外，目前我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)上。政治風(fēng)險(xiǎn)，是由于東道國(guó)政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國(guó)公司國(guó)際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響并使其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和其他目標(biāo)遭受不確定性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)的海外收購(gòu)有67%不成功。幾乎中國(guó)企業(yè)的每一次海外并購(gòu)都會(huì)在東道國(guó)遭遇到政治方面的責(zé)難。因此如何有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的前提。論文出處(作者):
四、正確制定中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化戰(zhàn)略
在國(guó)際商務(wù)環(huán)境日趨完善的背景下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、形成規(guī)模的必要途徑。然而實(shí)踐證明異質(zhì)文化的影響和作用往往成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化因素對(duì)于跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功具有不容忽視的作用。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)不可避免地要遇到越來(lái)越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化障礙面對(duì)各種各樣的文化差異與文化沖突僅運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式還是不夠的必須要重視和規(guī)劃企業(yè)的文化戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)文化戰(zhàn)略的制定包括調(diào)查、分析、定位、規(guī)劃和實(shí)施五個(gè)環(huán)節(jié)。
1.文化戰(zhàn)略調(diào)查。是確立文化戰(zhàn)略的前提調(diào)查對(duì)象是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的民族文化、并購(gòu)合作企業(yè)管理文化的特質(zhì)、本企業(yè)的文化特征。好的文化調(diào)查應(yīng)全面反映公司的文化環(huán)境、人文狀況和公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性。
2.文化戰(zhàn)略分析。核心任務(wù)實(shí)要鑒別出國(guó)外民族文化與公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性并把它們完整地顯示出來(lái)?？梢詾槿蘸蠛Ｍ馔顿Y的文化戰(zhàn)略規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)為文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入找到好的切入口。
3文化戰(zhàn)略定位。是文化戰(zhàn)略成功的一個(gè)基本的支持點(diǎn)。
4.文化戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析、比較和定位以后下一步就是要進(jìn)行規(guī)劃確定公司文化的發(fā)展和變革的內(nèi)容與方向。
5.文化戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)施的核心內(nèi)容就是推進(jìn)本土化雇傭當(dāng)?shù)貏诠な褂卯?dāng)?shù)刭Y源了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒆灾鞯纳a(chǎn)、銷(xiāo)售或研發(fā)中心。
文化戰(zhàn)略的實(shí)施還要求建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化而不能把國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國(guó)外。企業(yè)文化如果不適合當(dāng)?shù)啬敲此筒荒苋谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流文化，不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)人才.該企業(yè)及其產(chǎn)品不被當(dāng)?shù)鼐用窈褪袌?chǎng)認(rèn)同?？梢?jiàn)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕⒈酒髽I(yè)的特色氛圍是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)文化戰(zhàn)略的羊鍵一環(huán).論文出處(作者):
論文關(guān)鍵詞:跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 并購(gòu)戰(zhàn)略
論文摘要:面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入借界貧易組織的新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要想在全球性的竟?fàn)幹猩婧桶l(fā)展，必須走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路因而正確制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要，本文詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí) 應(yīng)著重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。
一、注重中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”積極融入世界經(jīng)濟(jì)大潮是其必然選擇。在統(tǒng)一開(kāi)放的全球性大市場(chǎng)中中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇前進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的投資環(huán)境評(píng)估，建立完善的投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得至關(guān)重要該指標(biāo)體系包括: 1行政環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資雖然是一種經(jīng)濟(jì)行為但在任何國(guó)家、任何地區(qū)都要受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼?行政)環(huán)境的影響。從投資的角度考慮行政環(huán)境主要包括:政局的穩(wěn)定性政府機(jī)關(guān)辦事效率、政府工作人員素質(zhì)、政府對(duì)外商投訴的態(tài)度政策的透明度、政策的公開(kāi)性、穩(wěn)定性、靈活性政府對(duì)外資的政策政治腐敗程度等。
2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件與自然支撐體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)成本、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度等幾個(gè)大項(xiàng)每一大項(xiàng)可以列出若干子項(xiàng)目每個(gè)子項(xiàng)目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標(biāo)加以反映。3.法制環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)良好的法制環(huán)境構(gòu)成投資環(huán)境的重要內(nèi)容。對(duì)法制環(huán)境的評(píng)價(jià)主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩(wěn)定性和涉外法規(guī)的執(zhí)行等項(xiàng)，以及相應(yīng)的子目。一般來(lái)說(shuō)此類(lèi)指標(biāo)難以量化因此也難形成較規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式。
4.社會(huì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資的社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境、生活服務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括政府機(jī)關(guān)的管理和服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)的種類(lèi)、數(shù)量和服務(wù)信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應(yīng)狀況通信、商業(yè)和金融狀況;學(xué)校教育、成人教育、職工培訓(xùn)距學(xué)校、醫(yī)院、郵局的距離價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等。5.基礎(chǔ)設(shè)施與自然環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
二、謹(jǐn)慎選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑
目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經(jīng)營(yíng)方式切忌盲目要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)狀況采取相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式和策略。通常應(yīng)以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)取得經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，有了品牌知名度熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境后，再循序漸進(jìn)逐步開(kāi)展合資、合作乃至獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購(gòu)等方式。
其中跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，但是盲目實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)也曾給中國(guó)企業(yè)造成巨大的損失。事實(shí)證明，跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而不是一個(gè)鋪滿(mǎn)了玫瑰的溫床。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)要建立在堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上而不應(yīng)該心血來(lái)潮，出自一時(shí)的沖動(dòng):要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，而不應(yīng)該盲目投資被迫付出更高的并購(gòu)代價(jià)要修煉高超的整合能力而不應(yīng)該以購(gòu)了之為并購(gòu)而并購(gòu)。
三、有效規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)既給企業(yè)帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的不確定性的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。除自然災(zāi)害外，目前我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)上。政治風(fēng)險(xiǎn)，是由于東道國(guó)政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國(guó)公司國(guó)際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響并使其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和其他目標(biāo)遭受不確定性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)的海外收購(gòu)有67%不成功。幾乎中國(guó)企業(yè)的每一次海外并購(gòu)都會(huì)在東道國(guó)遭遇到政治方面的責(zé)難。因此如何有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的前提。論文出處(作者):
四、正確制定中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化戰(zhàn)略
在國(guó)際商務(wù)環(huán)境日趨完善的背景下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、形成規(guī)模的必要途徑。然而實(shí)踐證明異質(zhì)文化的影響和作用往往成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化因素對(duì)于跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功具有不容忽視的作用。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)不可避免地要遇到越來(lái)越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化障礙面對(duì)各種各樣的文化差異與文化沖突僅運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式還是不夠的必須要重視和規(guī)劃企業(yè)的文化戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)文化戰(zhàn)略的制定包括調(diào)查、分析、定位、規(guī)劃和實(shí)施五個(gè)環(huán)節(jié)。
1.文化戰(zhàn)略調(diào)查。是確立文化戰(zhàn)略的前提調(diào)查對(duì)象是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的民族文化、并購(gòu)合作企業(yè)管理文化的特質(zhì)、本企業(yè)的文化特征。好的文化調(diào)查應(yīng)全面反映公司的文化環(huán)境、人文狀況和公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性。
2.文化戰(zhàn)略分析。核心任務(wù)實(shí)要鑒別出國(guó)外民族文化與公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性并把它們完整地顯示出來(lái)?？梢詾槿蘸蠛Ｍ馔顿Y的文化戰(zhàn)略規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)為文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入找到好的切入口。
3文化戰(zhàn)略定位。是文化戰(zhàn)略成功的一個(gè)基本的支持點(diǎn)。4.文化戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析、比較和定位以后下一步就是要進(jìn)行規(guī)劃確定公司文化的發(fā)展和變革的內(nèi)容與方向。
5.文化戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)施的核心內(nèi)容就是推進(jìn)本土化雇傭當(dāng)?shù)貏诠な褂卯?dāng)?shù)刭Y源了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒆灾鞯纳a(chǎn)、銷(xiāo)售或研發(fā)中心。
文化戰(zhàn)略的實(shí)施還要求建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化而不能把國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國(guó)外。企業(yè)文化如果不適合當(dāng)?shù)啬敲此筒荒苋谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流文化，不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)人才.該企業(yè)及其產(chǎn)品不被當(dāng)?shù)鼐用窈褪袌?chǎng)認(rèn)同?？梢?jiàn)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，建立本企業(yè)的特色氛圍是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)文化戰(zhàn)略的羊鍵一環(huán).論文出處(作者):
第二篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
高等教育自學(xué)考試
畢 業(yè) 論 文
學(xué)生姓名：
考籍號(hào)：
指導(dǎo)教師：
焦萍
（姓名）
（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）
評(píng)閱教師：
（姓名）
（專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）
2010
年 4 月 專(zhuān)業(yè)年級(jí)：
工商企業(yè)管理
題目：
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
目錄
摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實(shí)例證明.......................................................5 第2章 中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題...................................7 2.2 我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題............................9 3.1 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類(lèi)型........................................11 第4章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策.................................12 4.1 跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................17
摘 要
目前企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)幾十年來(lái)的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，問(wèn)題以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的分析，試圖探尋中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
論文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
跨國(guó)公司：對(duì)外投資
緒論：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大發(fā)展和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是對(duì)外直接投資為基礎(chǔ)，進(jìn)行國(guó)外生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)g接投資等等活動(dòng)。
第一章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
1.1：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展
投資領(lǐng)域不斷拓寬
我國(guó)對(duì)外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開(kāi)發(fā)為我國(guó)對(duì)外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對(duì)外投資額的 92%。
投資區(qū)域日益廣闊
我國(guó)對(duì)外投資目的地從上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨(dú)聯(lián)體等廣大發(fā)展中國(guó)家，遍及168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化
我國(guó)對(duì)外投資主體從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級(jí)沿海地區(qū)的企業(yè)在對(duì)外投資中日益發(fā)揮主導(dǎo)作用。2003年，中央管理的企業(yè)對(duì)外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過(guò)1500萬(wàn)美元。投資形式日趨多樣
我國(guó)對(duì)外投資從建點(diǎn)、開(kāi)辦窗口等簡(jiǎn)單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開(kāi)發(fā)、并開(kāi)始采用收購(gòu)兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過(guò)國(guó)際通行的跨國(guó)投資方式。2003年，我國(guó)以并購(gòu)方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著
據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會(huì)效益卻更為顯著。
1.2:實(shí)例證明 自1979年我國(guó)在東京建立第一家國(guó)外合資企業(yè)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)20多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，取得了令人矚目的成績(jī)，投資遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)從事對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資進(jìn)388.25億美元，累計(jì)境外投資企業(yè)共計(jì)8099家分布國(guó)家和地區(qū)達(dá)160多個(gè)。2003年發(fā)展中國(guó)家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國(guó)家的非金融類(lèi)跨國(guó)公司中，中國(guó)大陸有5家公司入選。自2003年起我國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)上升，2006年對(duì)外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類(lèi)達(dá)176.3億美元。
第二章：中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)
2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)
以山東青島啤酒集團(tuán)為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢(shì)的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國(guó)勞動(dòng)力資源的豐富與廉價(jià)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動(dòng)了優(yōu)勢(shì)。青島啤酒節(jié)的召開(kāi)，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭(zhēng)取到更多的國(guó)際市場(chǎng)。由此青島啤酒集團(tuán)完全具備了走出國(guó)門(mén)的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)。隨著“入世”進(jìn)程的加快，信息量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，融資渠道會(huì)更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢(shì)下分散或減少風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)和市場(chǎng)交易的不完全、以及交易風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、使得國(guó)際市場(chǎng)間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國(guó)企業(yè)如果在海外建立自己的跨國(guó)公司，通過(guò)母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)讓。即可避免國(guó)際間交易存在的缺陷，保證國(guó)內(nèi)公司獲得最大利益，又保護(hù)了跨國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)大型企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段。
2.2：我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性
1：“走出去”是發(fā)展我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路 2：“走出去”是中國(guó)參與 全球化的重要條件
3：“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件 4：“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大后國(guó)際擴(kuò)張的必然條件
“ 走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。
第三章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
3.1：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資的弊端
雖然一些中國(guó)企業(yè)已具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問(wèn)題還有待進(jìn)一步解決。例如：對(duì)海外企業(yè)存在著管得過(guò)死或放任自流的兩種極端傾向?？鐕?guó)企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)做出靈活的反應(yīng)。目前，中國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對(duì)外投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。然而國(guó)外跨國(guó)公司天然具備上述經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就使得中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，并還嚴(yán)重阻礙了中國(guó)海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)的論證也缺少高素質(zhì)跨國(guó)人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標(biāo)并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國(guó)門(mén)”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時(shí)常發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且往往出現(xiàn)項(xiàng)目的交叉重復(fù)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)海外企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國(guó)家的投資還常常出現(xiàn)自相競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。
3.2：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類(lèi)型
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型：資源確保型
市場(chǎng)開(kāi)拓型
勞動(dòng)力指向型
貿(mào)易壁壘對(duì)應(yīng)型
技術(shù)指向型
全球戰(zhàn)略型
第四章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策
4.1：跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1：采取分層次推進(jìn)、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一是在實(shí)力雄厚的機(jī)電、化工、紡織等重點(diǎn)行業(yè)突破，擴(kuò)大對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力度，向規(guī)模過(guò)度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部突破，鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)和集團(tuán)積極走向世界，獲取國(guó)外原料與市場(chǎng)。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國(guó)外資源，開(kāi)發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。
2：采用靈活多樣的進(jìn)入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進(jìn)入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)上，應(yīng)把優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點(diǎn)。在中東石油國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標(biāo)。
3：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，推銷(xiāo)母公司的產(chǎn)品，采購(gòu)設(shè)備、原料，銷(xiāo)售國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購(gòu)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國(guó)企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗(yàn)不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過(guò)分多樣化，一般實(shí)業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。
4：政府宏觀管理部門(mén)應(yīng)加快制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進(jìn)一步提高全民族對(duì)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》等。
5：各類(lèi)實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選準(zhǔn)投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)為主導(dǎo)，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國(guó)有著豐富的文化和自然資源。中國(guó)的名勝古跡，人文及自然景觀對(duì)海外人士有巨大的吸引力。中國(guó)勞動(dòng)力出口仍有很大潛力。入世后國(guó)外政府將對(duì)我國(guó)開(kāi)放大型工程承包項(xiàng)目、政府采購(gòu)市場(chǎng)，我國(guó)專(zhuān)業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過(guò)互惠協(xié)議在海外獲得自動(dòng)認(rèn)定，我國(guó)服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對(duì)發(fā)展中國(guó)家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導(dǎo)服務(wù)。當(dāng)然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國(guó)今后相當(dāng)一段時(shí)期的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，也是發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與直接投資的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國(guó)企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國(guó)門(mén)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。
6：中國(guó)企業(yè)應(yīng)到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)。國(guó)外分公司的R&D活動(dòng)更容易結(jié)合東道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體條件進(jìn)行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動(dòng)外溢性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)企業(yè)自身的R&D活動(dòng)與來(lái)自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有益的新知識(shí)中是互補(bǔ)的。中國(guó)企業(yè)如果到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進(jìn)步從而得到更好的發(fā)展。
4.2：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議
1：成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。
3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。
6：在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。
7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?/p>
結(jié)論
跨國(guó)公司是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
致謝
感謝焦萍輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，感謝授課老師對(duì)我們的諄諄教誨。是你們讓我學(xué)到了這么多有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)，工商企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。
參考文獻(xiàn)
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第三篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇.
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀事實(shí)。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將不可避免地融入這一洪流。企業(yè)國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)爭(zhēng)取更大發(fā)展的必由之路。本文在對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，從政府和企業(yè)兩方面提出了一些促進(jìn)我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策與措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO
經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)一例外的參與國(guó)際分工和國(guó)際交換。其核心是無(wú)歧視的公平的自由競(jìng)爭(zhēng)，是物流、資金流、技術(shù)流和信息流的加速運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；是社會(huì)化大生產(chǎn)沖破國(guó)界的限制，實(shí)現(xiàn)資本全球化和生產(chǎn)全球化；是多邊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則和慣例的不斷發(fā)展和健全。經(jīng)濟(jì)全球化以生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)為主要表現(xiàn)形式，以世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存性增強(qiáng)為特點(diǎn)，反映了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)的一體化趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。
經(jīng)濟(jì)全球化要求各國(guó)實(shí)行開(kāi)放經(jīng)濟(jì)政策。只有這樣，才能使世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)真正連接成一個(gè)統(tǒng)一的整體。各國(guó)只有參與經(jīng)濟(jì)全球化的活動(dòng)，根據(jù)自己面對(duì)的客觀環(huán)境和具體條件，積極采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策和步驟，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)，主動(dòng)打入國(guó)際市場(chǎng)，才能在世界經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形式下?tīng)?zhēng)取有利的地位。因此，經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將由企業(yè)發(fā)展的特殊要求變?yōu)槠髽I(yè)的一般要求，這也是企業(yè)走出去的外在動(dòng)力。
隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，貿(mào)易壁壘的大量減少和國(guó)民待遇的實(shí)施，一方面，外國(guó)商品和服務(wù)將更容易擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一方面，國(guó)外大型國(guó)際企業(yè)將增加對(duì)我國(guó)的投資，進(jìn)一步擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這將使國(guó)內(nèi)商品和服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加困難的經(jīng)營(yíng)局面，它將迫使企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，獲取稀缺資源和市場(chǎng)份額。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存空間的擠壓是企業(yè)走出去的內(nèi)在需求。中國(guó)加入WTO后企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展的必然。
二、我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”
從改革開(kāi)放至今，可將中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段。
1、從改革開(kāi)放初期到上個(gè)世紀(jì)末，為中國(guó)“引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期，中國(guó)重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外的資本與技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)中的短缺性給予彌補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)和生產(chǎn)能力上更新?lián)Q代，為經(jīng)濟(jì)起飛做好準(zhǔn)備。改革開(kāi)放初期，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易處于出口產(chǎn)品單
一、出口市場(chǎng)單
一、出口收入來(lái)源單一的脆弱的發(fā)展水平。中國(guó)產(chǎn)品出口的創(chuàng)匯能力極為有限，靠當(dāng)時(shí)以農(nóng)產(chǎn)品、初級(jí)出口所賺取的外匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。面對(duì)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，工業(yè)制造品的落后，外匯收入低下，國(guó)內(nèi)企業(yè)供給不足等困難，政府依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的狀況，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將有限的外匯收入集中用于適宜國(guó)內(nèi)發(fā)展生產(chǎn)的企業(yè)引進(jìn)適宜的國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和成套設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)改造水平和生產(chǎn)能力及其生產(chǎn)效益，促進(jìn)改善國(guó)內(nèi)的整體投資環(huán)境。通過(guò)一系列措施使中國(guó)企業(yè)大量地吸收了國(guó)外的資金，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才，“引進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的二十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大成就，2003年我國(guó)吸收外資規(guī)模已達(dá)到535億美元的水平，居世界第二位，美國(guó)第一（UNCTAD，2003）。同年年底中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)8500億美元。對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)發(fā)展的帶動(dòng)，使中國(guó)的對(duì)外創(chuàng)匯能力大大提高。徹底改變了改革開(kāi)放前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期供給不足的短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，極大地提高了人民的物質(zhì)文化生活水平。同時(shí)，為中國(guó)企業(yè)提高附加值的生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造了條件，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速良性循環(huán)和國(guó)民財(cái)富的增加，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2、1998年以后中國(guó)政府提出并實(shí)施“走出去”的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實(shí)施‘走出去’的開(kāi)放戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源，以利增加我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和后勁”?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的思路開(kāi)始形成；2000年中國(guó)政府明確提出要將對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略從“引進(jìn)來(lái)”為主，調(diào)整到“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略上來(lái)，“鼓勵(lì)能夠發(fā)揮中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資，擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的領(lǐng)域、途徑和方式”，“走出去”戰(zhàn)略正式形成；2002年黨的十六大報(bào)告明確指出：實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措。鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和知名品牌，積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流與合作；2003年中共十六屆三中全會(huì)又明確提出促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的重要措施，并積極提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平，“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的形成和發(fā)展，對(duì)中國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開(kāi)放促改革促發(fā)展，進(jìn)而在21世紀(jì)頭20年實(shí)現(xiàn)全面建立小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、國(guó)際化的發(fā)展道路是中國(guó)企業(yè)的必由之路
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程是伴隨著改革開(kāi)放而逐步展開(kāi)的，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征：
1、中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨(dú)資公司并不多見(jiàn)。這有幾個(gè)原因，首先，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原有的市場(chǎng)資源和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，減少進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可以彌補(bǔ)中方的資金不足。此外，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以貿(mào)易為主。目前中國(guó)貿(mào)易型境外企業(yè)比重較大，占我國(guó)對(duì)外投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開(kāi)發(fā)型境外企業(yè)加起來(lái)也僅占對(duì)外投資總額的30%多。
2、海外投資的范圍較廣，但以資源開(kāi)發(fā)為主，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。我國(guó)海外企業(yè)涉及的部門(mén)和領(lǐng)域較廣，有林業(yè)、漁業(yè)、石化、冶金、輕工、電子、機(jī)電、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、建筑工程、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游服務(wù)、工藝美術(shù)、技術(shù)服務(wù)等，其中以資源開(kāi)發(fā)為主，技術(shù)水平較低。在1990－2000中國(guó)30家最大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有23家屬于資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)。2004年對(duì)外投資方面，從行業(yè)分布看，主要流向采礦業(yè)，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務(wù)服務(wù)業(yè)3．48億美元，占19．32%；制造業(yè)2．7億美元，占14．92%；批發(fā)和零售業(yè)0．9億美元，占5．01%。這說(shuō)明中國(guó)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以獲取東道國(guó)當(dāng)?shù)鬲?dú)有的自然資源為主，屬于資源開(kāi)發(fā)利用性的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；也說(shuō)明了中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。
3、中國(guó)各企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域相對(duì)集中。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期，中國(guó)企業(yè)的投資主要集中在港澳地區(qū)。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來(lái)的成本；二是中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來(lái)看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。
4、宏觀管理薄弱，企業(yè)管理以行政干預(yù)為主。我國(guó)目前尚沒(méi)有海外投資企業(yè)的高層次的管理機(jī)構(gòu)，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預(yù)為主，主要依據(jù)是1985年公布的《關(guān)于在國(guó)外開(kāi)設(shè)非貿(mào)易性合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的審批程序和管理辦法》及后來(lái)陸續(xù)公布的一些補(bǔ)充規(guī)定。經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用甚微，還沒(méi)有形成一套鼓勵(lì)開(kāi)展海外企業(yè)的政策措施。與國(guó)際跨國(guó)公司相比，中國(guó)的大企業(yè)無(wú)論在管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面都不在一個(gè)檔次上，競(jìng)爭(zhēng)力的差距十分明顯。世界500強(qiáng)大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)、或是家族企業(yè)，而中國(guó)的大企業(yè)絕大部分是國(guó)有、甚至是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位仍是尚未解決的問(wèn)題。
四、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來(lái)看，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司重要意義的認(rèn)識(shí)，將吸引外資和對(duì)外投資結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌考慮，根據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和要求，制定我國(guó)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善對(duì)外投資方面的宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和財(cái)政政策。對(duì)外投資的流向、結(jié)構(gòu)要與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程結(jié)合起來(lái)，通過(guò)關(guān)稅、外匯、貸款諸種經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)優(yōu)先、重點(diǎn)發(fā)展的海外投資項(xiàng)目。國(guó)家金融機(jī)構(gòu)可有選擇地對(duì)海外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的固定資本投入和營(yíng)運(yùn)資金給予一定的支持，根據(jù)投資規(guī)模、類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)性情況提供適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期信貸或擔(dān)保。同時(shí)，對(duì)投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，主要是建立防止國(guó)有資產(chǎn)流失和對(duì)外投資企業(yè)逃稅的機(jī)制，要完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度，要求海外企業(yè)必須向政府部門(mén)公開(kāi)和披露法定信息，便于政府對(duì)對(duì)外投資宏觀情況進(jìn)行監(jiān)管，這也是完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度，真實(shí)反映對(duì)外投資狀況的基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)政府在咨詢(xún)、立法、外交等方面的服務(wù)功能。我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處在初始階段，不僅需要國(guó)家的指導(dǎo)，更需要國(guó)家提供各種服務(wù)。目前企業(yè)最需要的是提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)信息咨詢(xún)服務(wù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才。建議政府組建幾家全國(guó)性和地方性有權(quán)威的海外投資咨詢(xún)服務(wù)公司，以幫助企業(yè)對(duì)海外投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、可行性研究等。同時(shí)應(yīng)建立全球信息資料中心，與國(guó)際信息庫(kù)、著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立廣泛聯(lián)系和正常業(yè)務(wù)關(guān)系，系統(tǒng)收集國(guó)際市場(chǎng)行情和世界各地的投資環(huán)境信息，為企業(yè)海外投資提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的資料。良好的信息咨詢(xún)服務(wù)將有助于減少企業(yè)對(duì)外投資的盲目性、促進(jìn)海外投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化法律和制度保障。新的投資方式和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，必須有一定的法律監(jiān)管和法律保障。因此應(yīng)建立和完善我國(guó)海外投資的法律體系，盡快改變我國(guó)企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)無(wú)法可依的局面，制定我國(guó)《海外投資法》。海外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)的海外投資和其它跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障他們的權(quán)益。外交也要為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)利益是難以嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，以經(jīng)促政，以政促經(jīng)，外交為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施反過(guò)來(lái)為外交創(chuàng)造新的條件，二者相輔相成，才是當(dāng)今國(guó)際關(guān)系的真諦。所以在國(guó)際政治中要善于打經(jīng)濟(jì)牌，這是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍做法，值得我國(guó)借鑒。在處理雙邊和多邊關(guān)系時(shí)，不僅要在原則上維護(hù)國(guó)家利益，而且要在具體事務(wù)上、尤其是重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓上，對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以促進(jìn)和支持。
3、企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)管理與國(guó)際接軌的步伐。根據(jù)鄧寧提出的“三優(yōu)勢(shì)模式”（OIL Paradigm），無(wú)論是屬于哪種類(lèi)型的跨國(guó)公司，要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要找出企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。具體地說(shuō)： 一是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)只需具備這一優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。二是內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，由于市場(chǎng)的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢(shì)在外部市場(chǎng)運(yùn)用會(huì)受到削弱甚至喪失，因此對(duì)外投資企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場(chǎng)以取代外部市場(chǎng)。企業(yè)在擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再具備內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行出口貿(mào)易。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，指東道國(guó)固有的、不可移動(dòng)的要素稟賦優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場(chǎng)容量等。企業(yè)如果同時(shí)具備以上三種優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行對(duì)外直接投資?？傊鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識(shí)培養(yǎng)這些優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定符合自己發(fā)展需要的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方案，包括對(duì)投資模式、投資區(qū)位、投資行業(yè)等方面的戰(zhàn)略選擇，從而進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展之路。
成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)極為看重，因?yàn)橛辛己玫钠髽I(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，才能把產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來(lái)。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，在國(guó)有大中型企業(yè)中實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利害相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，我國(guó)境外企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至出現(xiàn)內(nèi)部人失控的現(xiàn)象，根本原因在于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機(jī)制，企業(yè)才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所謂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是指通過(guò)運(yùn)作資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其保值增值并創(chuàng)造效益的過(guò)程。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更為高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要方面。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合起來(lái)，通過(guò)兼并、購(gòu)買(mǎi)、控股、參股等方式吸納外部資產(chǎn)，迅速形成新的生產(chǎn)力，以有限的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)各類(lèi)社會(huì)資源，擴(kuò)大資產(chǎn)的輻射范圍，促使企業(yè)資產(chǎn)成本以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
5、高度警惕和防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遭遇的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，通過(guò)快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。除政治風(fēng)險(xiǎn)可以依托我國(guó)政府和政策性機(jī)構(gòu)獲得相應(yīng)的規(guī)避和賠償外，合同風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，都需要企業(yè)依靠健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行規(guī)避。
第四篇：分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題
分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題
——中國(guó)企業(yè)如何“走出去”
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”，所有國(guó)家都感受到由此帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國(guó)政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，在一個(gè)更加開(kāi)放、更加相互依存、更加市場(chǎng)化的世界中爭(zhēng)取新的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源的局限，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無(wú)憂(yōu)。只有把視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題
（一）理論研究落后于形勢(shì)的發(fā)展
由于受封建意識(shí)形態(tài)的影響，半殖民地半封建社會(huì)的舊中國(guó)沒(méi)有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論，中國(guó)也沒(méi)有實(shí)力開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，只能成為西方列強(qiáng)侵略的對(duì)象。新中國(guó)成立后，由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的束縛，最初階段也沒(méi)有實(shí)力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后，中國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放政策，我們才開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。同西方理論研究和實(shí)踐相比，我們晚了半個(gè)到一個(gè)世紀(jì)?？傮w而言，我國(guó)目前對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業(yè)開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及至全球競(jìng)爭(zhēng)所遇到的一系列具體問(wèn)題，缺少適合中國(guó)國(guó)情的系統(tǒng)的對(duì)外直接投資理論，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)缺少有力的理論支持。
（二）規(guī)模小，投融資能力弱
經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但目前我國(guó)的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過(guò)小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示，目前我對(duì)外投資平均僅為130萬(wàn)美元左右，投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資戶(hù)均800萬(wàn)美元的水平，表明中國(guó)對(duì)外投資總體上以中小項(xiàng)目為主。融資能力弱已成為制約我國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題。
（三）信息不靈，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解
面對(duì)瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，要求從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化信息搜集、加工處理和反饋系統(tǒng)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國(guó)家有不少駐外機(jī)構(gòu)，還有一些對(duì)外投資咨詢(xún)公司，能夠提供一些信息，但很難及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供相關(guān)信息，致使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中失去了好多機(jī)會(huì)。由于資料不充分，信息不完整、不及時(shí)，使企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)最新動(dòng)向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向不明，經(jīng)營(yíng)決策失誤。
（四）中國(guó)企業(yè)間自相惡性競(jìng)爭(zhēng)
隨著擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)逐漸增多，不管是在境外直接投資領(lǐng)域還是在對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)采用一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，為謀取個(gè)人利益而犧牲國(guó)家和行業(yè)的整體利益，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序。如，近幾年到南非投資的國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多，在某些投資領(lǐng)域往往有好幾家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。由于南非市場(chǎng)容量有限，過(guò)多的同類(lèi)企業(yè)擠在一起勢(shì)必造成相互壓價(jià)，肥水外流。在對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域，一些企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重干擾了行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，成為長(zhǎng)期困擾行業(yè)健康發(fā)展的重要問(wèn)題。
適合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有效戰(zhàn)略
（一）樹(shù)立全球觀念戰(zhàn)略
2從事全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期行為，要求企業(yè)必須具有超前的意識(shí)和全局的觀念，必須通盤(pán)考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，站在全球經(jīng)濟(jì)的高度，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒(méi)有全球視野和思維，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
(二）全球邊角戰(zhàn)略或縫隙戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的基本思路就是從眾多的國(guó)際市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大企業(yè)忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)分市場(chǎng)，并從這些細(xì)分市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)入手，進(jìn)而占有市場(chǎng)。創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的核心是用新產(chǎn)品激發(fā)新的消費(fèi)需求。日本企業(yè)非常重視和善于從現(xiàn)存市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業(yè)的時(shí)代，日本鐘表商率先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽(yáng)能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石
英表，一舉打破瑞士機(jī)械表長(zhǎng)期壟斷鐘表市場(chǎng)的格局，用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場(chǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
（三）專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；瘧?zhàn)略
專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是先走專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；缆?，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式，降低成本。《第三次浪潮》一書(shū)的作者托夫勒曾經(jīng)指出，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，今后企業(yè)可能不是越大越好，而是越精越好?？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)主都很清晰：往往聞其名，就知其業(yè)主是什么，例如通用汽車(chē)公司、可口可樂(lè)公司等，可謂名實(shí)相符。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國(guó)吉列公司、麥當(dāng)勞公司；可口可樂(lè)公司、寶潔公司等，他們都成功的進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。
（四）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面，或產(chǎn)品具有特殊的功能，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求；或具有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)高人一籌；或者使用本地獨(dú)特的資源，使產(chǎn)品具有獨(dú)特的材質(zhì)或性能；或者在商業(yè)文化、銷(xiāo)售服務(wù)等方面與眾不同等等。對(duì)于我國(guó)許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略是走向國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國(guó)際化可以說(shuō)是靠其獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的品牌文化和獨(dú)特的服務(wù)而走出來(lái)一條特色經(jīng)營(yíng)道路。同仁堂是我國(guó)中藥行業(yè)的老字號(hào)，始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場(chǎng)回歸自然潮流所帶來(lái)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點(diǎn)和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在美國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等地開(kāi)辦了多家合資公司或藥店，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)。
（五）貼牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略
貼牌戰(zhàn)略的思想是發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)（主要是成本優(yōu)勢(shì)），通過(guò)貼牌與外國(guó)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略主要適用于那些擁有成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而缺乏國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。“格
3蘭仕”正是靠貼牌生產(chǎn)在短短七年多時(shí)間里從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。
名牌產(chǎn)品，特別是國(guó)際上享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品，使國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。培育國(guó)際名牌，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。無(wú)論是到境外從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工貿(mào)易還是國(guó)際工程承包，都應(yīng)注重樹(shù)立中國(guó)品牌的國(guó)際形象，提高中國(guó)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)市值。但是，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的過(guò)程，需要的投入也是很大的。人們往往認(rèn)為，家電是日本的最好，絲綢是中國(guó)的最好，而對(duì)于中國(guó)的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大名牌的知名度。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌正是這一過(guò)程中的不可缺少的環(huán)節(jié)?！昂枴痹谧畛踹M(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)時(shí)也采用過(guò)貼牌?！案裉m仕”的經(jīng)驗(yàn)表明當(dāng)企業(yè)的條件不成熟時(shí)，不妨先做貼牌，在做貼牌的過(guò)程中全方位的提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源，為以后自創(chuàng)品牌或收購(gòu)其他企業(yè)的品牌奠定基礎(chǔ)。
（六）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了共同的目標(biāo)而達(dá)成的合作安排，可以有效提高競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。它包括從事類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)的公司之間的合作，如企業(yè)與金融企業(yè)的聯(lián)盟；可以采取股權(quán)形式，也可以采取非股權(quán)形式；可建立長(zhǎng)期的聯(lián)合或聯(lián)盟，也可在短期內(nèi)就某一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合或聯(lián)盟。在國(guó)際上大型跨國(guó)公司之間的聯(lián)盟與合作已司空見(jiàn)慣。美國(guó)摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是為了使自己的產(chǎn)品能夠大規(guī)模的進(jìn)入日本市場(chǎng)。2003年六月，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)與中國(guó)水利電力對(duì)外公司通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項(xiàng)目。該工程競(jìng)標(biāo)時(shí)有許多世界級(jí)的大公司參與，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，兩家中國(guó)公司采取合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式從55家國(guó)際知名承包商組成的44家聯(lián)營(yíng)體中勝出。
第五篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策分析
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策分析
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模??；外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資技術(shù)水平低；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主等等。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資決策不夠謹(jǐn)慎。一方面表現(xiàn)在參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社 會(huì)習(xí)俗等（宏觀）環(huán)境和（合作者的）生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)，使企業(yè)先天 不足。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對(duì)海外投資的合作伙伴選擇草 率。
海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。根據(jù)規(guī)定，中方境外投資在100萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央 申請(qǐng)貸款（包括外匯、人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)會(huì)同國(guó)家計(jì)委審批。境外項(xiàng)目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國(guó)對(duì)外匯的收入和支付 實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門(mén)對(duì)投資外匯風(fēng)險(xiǎn)、投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查，此類(lèi)審查結(jié)論和國(guó)家主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件、投資項(xiàng)目的合同或其它證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門(mén)辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。
中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟、日本 等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開(kāi)拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多 元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó)投資過(guò)分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó) 投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目?jī)H占不到30％。
企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在融資難的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可以獲得的資金來(lái)源主要有銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國(guó)際融資等5類(lèi)。但資金短缺一直是制約我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
中國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，缺乏后勁。
中國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多，已有的名牌也沒(méi)有得到很好的保護(hù)。
現(xiàn)代商品市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40％以上。在這方面，中國(guó)跨國(guó)公司距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)產(chǎn)品。
對(duì)策及建議
成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制訂跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)，歸根結(jié)底是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問(wèn)題，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組 成部分。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國(guó)家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行 調(diào)查分析，研究制訂出適合中國(guó)國(guó)情的跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮、控制與協(xié) 調(diào)。
在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。應(yīng)
根據(jù)國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資 項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩、能彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)、戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)、有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡(jiǎn) 化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)，對(duì)外派勞務(wù)僅由公安部門(mén)進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對(duì)經(jīng)商人員的出國(guó)管制，是中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的前提，也是必須得到滿(mǎn)足的基本條件。
加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn) 略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有 者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。在近一段時(shí)間內(nèi)，獲取中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需的資源應(yīng)是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源(先天性資源)是現(xiàn)階段海外投資 必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動(dòng)中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(shù)(獲得性資源)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最為稀缺的資源，同時(shí)又 是21世紀(jì)國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要制高點(diǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，科研投入有限，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差 距。為此，中國(guó)海外資源性投資的另一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高新技術(shù)的資源。
堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一 般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款 式、品種、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。其次，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品種類(lèi)豐富，可以得到持久的開(kāi)發(fā)。二是對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門(mén)和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)可以保留對(duì)少數(shù)本國(guó)基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢(shì)的資本和技 術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢(shì)得到提高和充分發(fā)揮。
在技術(shù)方 面，注重創(chuàng)新。雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場(chǎng)的開(kāi)拓和科技的新突破，但技術(shù)變動(dòng)性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù) 本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動(dòng)過(guò)程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇上，應(yīng)充分體現(xiàn)靈活、創(chuàng)新的要求與特點(diǎn)，組織為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，并隨戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化。
在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。首先應(yīng)深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐 步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)公司非常重要的一 條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工 具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。一方面要更加完善對(duì)外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。
改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。在人事上穩(wěn)定 海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?。首先?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同 時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的
特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì) 一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?/p>
加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的立法，提高法規(guī)的透明度。我國(guó)有關(guān)企業(yè)海外投資和經(jīng)營(yíng) 的法律、法規(guī)尚不健全，且缺乏透明度。各部門(mén)頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來(lái)的負(fù)面 影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國(guó)置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序建立起來(lái)之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以便讓自身立于不敗之地。
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