第一篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化差異研究[大全]

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化差異研究

[摘要]跨國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異的問(wèn)題。文化差異成為中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的核心問(wèn)題，文章分析文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。并從中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面考慮，分析中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的幾種模式，我們需要根據(jù)中外企業(yè)的特征，采取相應(yīng)的文化整合模式，以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)得戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵字]跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，文化差異，跨國(guó)并購(gòu)，文化整合全球最大管理咨詢公司之一——羅蘭?貝爾國(guó)際管理咨詢公司日前發(fā)布了一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)所面臨挑戰(zhàn)的研究報(bào)告。報(bào)告指出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)而言，文化差異在很多情況下是問(wèn)題的核心，中國(guó)企業(yè)通常會(huì)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠升入，缺乏有充分經(jīng)驗(yàn)和能力的人才。報(bào)告稱，中國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行海外開(kāi)拓主要通過(guò)兩種途徑：自我開(kāi)拓和收購(gòu)兼并。格蘭仕、海爾等走的是從代工到區(qū)海外建廠的國(guó)際化之路；聯(lián)想、TCL等則采取的是收購(gòu)兼并方式。無(wú)論是何種方式，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都要關(guān)注文化的差異對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和績(jī)效的影響。

一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的文化差異

21世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)正逐步融入一個(gè)相互依賴的全球經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)際經(jīng)貿(mào)和商事活動(dòng)以前所未有的速度快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為一種趨勢(shì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作不斷加強(qiáng)，跨國(guó)合資越來(lái)越普遍?？鐕?guó)公司在經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面就會(huì)產(chǎn)生文化差異和沖突，文化差異主要是三種文化的不同：國(guó)家文化、組織企業(yè)文化、行業(yè)文化。

（一）國(guó)家文化

國(guó)家文化涉及對(duì)于一個(gè)國(guó)家成員來(lái)說(shuō)習(xí)以為常的一種深層次的價(jià)值觀。它是一個(gè)國(guó)家成員共同分享并且決定其生活模式的一組行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和事物優(yōu)先級(jí)別的系統(tǒng)。在家庭，學(xué)校及日常生活中，國(guó)家文化的影響是強(qiáng)烈的并且長(zhǎng)期存在的。

（二）組織企業(yè)文化

組織企業(yè)文化是企業(yè)成員在一定的社會(huì)文化背景下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的共同的信仰和價(jià)值觀，以及由此表現(xiàn)出來(lái)的行為規(guī)范和管理風(fēng)格等等。企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)成員發(fā)揮著“潛移默化”的影響。

（三）行業(yè)文化

當(dāng)被雇用在功能相同的行業(yè)的一組人，這些人有著與那個(gè)行業(yè)相關(guān)的共同的原則，價(jià)值觀和信仰時(shí)，行業(yè)文化得以存在。行業(yè)文化通過(guò)對(duì)個(gè)人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)得以發(fā)展。

企業(yè)文化作為國(guó)家文化的子文化，帶有鮮明的國(guó)家文化特征。國(guó)家文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，能夠持續(xù)地對(duì)其成員和企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國(guó)家文化的差異主要表現(xiàn)在價(jià)值層面上，企業(yè)文化則更多的表現(xiàn)在實(shí)踐層面上，但國(guó)家文化差異在一定程度上增加了多企業(yè)和行業(yè)文化的差異。

二、文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

國(guó)家、企業(yè)、行業(yè)文化差異對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用，文化差異必然導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理中的文化沖突；二是企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)中的文化沖突。在企業(yè)內(nèi)部管理中，由于來(lái)自不同國(guó)籍、不同組織及不同行業(yè)職員具有不同的文化價(jià)值觀、生活目標(biāo)及行業(yè)規(guī)范，這必將影響企業(yè)管理的正常運(yùn)作，導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在企業(yè)外部，面對(duì)不同文化背景的市場(chǎng)，只有當(dāng)原有傳播溝通的價(jià)值觀念被你這個(gè)市場(chǎng)所認(rèn)同中，企業(yè)才能在這個(gè)市場(chǎng)上生存下去。

（一）國(guó)家文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

不同國(guó)家和社會(huì)的價(jià)值觀對(duì)待自然、人性、人與自然、人與社會(huì)的態(tài)度不同，從而對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化及生產(chǎn)管理有著深遠(yuǎn)的影響。跨國(guó)公司組織經(jīng)理雖然每天在不同環(huán)境中工作，但他們?nèi)匀槐Ａ袅嗽S多原有國(guó)家文化方面的價(jià)值觀?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)在東道國(guó)面對(duì)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教體系必然存在與政府部門、東道國(guó)企業(yè)及消費(fèi)者溝通的困難。由于國(guó)家差異導(dǎo)致的消費(fèi)者喜好不同，使得東道國(guó)市場(chǎng)容納新產(chǎn)品的程度也與預(yù)期不符。比如：在日、韓、中國(guó)臺(tái)灣和香港澳門地區(qū)對(duì)新產(chǎn)品接受晚但一旦接受則普及快。而在歐美等國(guó)家易于接受新產(chǎn)品但普及起來(lái)卻慢。來(lái)自不同國(guó)家的管理人員在管理模式和偏好及決策沖突，而且由于下級(jí)職員的國(guó)家文化差異使上級(jí)命令、決策在傳導(dǎo)及執(zhí)行過(guò)程中都困難重重。所以國(guó)家文化差異負(fù)面影響了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。

（二）組織企業(yè)、行業(yè)文化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

對(duì)于合作企業(yè)而言，原來(lái)兩個(gè)企業(yè)文化截然不同，代表著各自公司的特征、管理者的思維定勢(shì)和慣用的管理方式不同。由于雙方之間的企業(yè)文化差異，對(duì)彼此行為的可預(yù)測(cè)性降低，模糊性增加，很難將這些不同背景、階層的人組合在一起，成為一個(gè)群體。行業(yè)文化差異使得他們的職業(yè)社會(huì)生活涉及的內(nèi)容、物質(zhì)有所不同，來(lái)自不同行業(yè)文化的人員在解決問(wèn)題等方面仍然有根深蒂固的偏愛(ài)。企業(yè)文化和行業(yè)文化差異都阻礙了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有效合作。

隨著全球化發(fā)展，跨國(guó)公司要想在多元化的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須了解和擁有多元化的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)雖然無(wú)法直接照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化，但可以通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)融合兩家企業(yè)的組織慣例和管理風(fēng)格，從而了解和掌握基于不同國(guó)家文化的企業(yè)文化傳統(tǒng)的精華。因此，如果能夠充分重視雙方企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的相關(guān)性、企業(yè)規(guī)模及文化寬容度等因素對(duì)并購(gòu)整合的影響，將企業(yè)所面臨的雙重文化差異變成一種稀缺資源，并使其對(duì)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生正面影響。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)掀起了一股海外并購(gòu)的浪潮，中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)?fù)卣故袌?chǎng)，這些并購(gòu)事件時(shí)間密集、金額巨大、涉及眾多行業(yè)。由于并購(gòu)雙方企業(yè)所在國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)規(guī)模等方面的差異，決定了雙方的企業(yè)文化存在明顯的差異?？鐕?guó)并購(gòu)之后的文化整合是企業(yè)并購(gòu)中的關(guān)鍵一環(huán)，文化整合的成敗直接關(guān)系到并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。跨國(guó)并購(gòu)文化整合就是在整合過(guò)程中最大限度地減少文化差異造成的文化沖突，增加文化差異帶來(lái)的文化價(jià)值，建立并購(gòu)雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系，拓展并購(gòu)雙方員工的全球化思維，從而在跨國(guó)企業(yè)中形成多元化和整體化的統(tǒng)一，增強(qiáng)跨國(guó)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)在充分考慮企業(yè)各種情況下，必須重視所面臨的企業(yè)文化和國(guó)家文化的雙重文化差異，盡量避免文化差異造成的文化沖突，根據(jù)并購(gòu)雙方所能接受的文化改變程度，采取相應(yīng)的文化整合模式?？鐕?guó)并購(gòu)文化整合的模

式大致分為以下五種：吸收型、分隔型、融合型、引進(jìn)型及全面改革新型。

（一）吸收型

一般是大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)，并購(gòu)方企業(yè)文化比較強(qiáng)勢(shì)，被并購(gòu)方企業(yè)規(guī)模比較小，還沒(méi)有形成強(qiáng)勁的企業(yè)文化，這種情況下的被并購(gòu)的企業(yè)文化會(huì)完全消失，完全接受并購(gòu)方企業(yè)的文化。思科、通用資本、可口可樂(lè)等公司在并購(gòu)中常常采取這種文化模式。中國(guó)企業(yè)需要充分考慮自身的并購(gòu)整合能力，因?yàn)榭赡軙?huì)因?yàn)槲幕町惍a(chǎn)生文化沖突。

（二）分隔型

一般是并購(gòu)方企業(yè)和被并購(gòu)方企業(yè)不在同一行業(yè)，雙方的企業(yè)文化都在本企業(yè)內(nèi)根深蒂固，并都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了成功，并購(gòu)只是母公司多元化的戰(zhàn)略行為，并購(gòu)后雙方企業(yè)保留各自的文化。

（三）融合型

當(dāng)雙方并購(gòu)企業(yè)都比較優(yōu)秀，又屬于同一行業(yè)，這種文化整合模式有助于新企業(yè)真正整合雙方文化的精華而形成新文化。在文化融合過(guò)程中，并購(gòu)雙方都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施這種文化模式時(shí)要注意：

1、真正理解文化融合是要融合雙方文化的精華，剔除雙方文化中的不合理部分；

2、必須系統(tǒng)地了解被并購(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心能力和行為風(fēng)格；

3、并購(gòu)整合過(guò)程中要重視雙方的溝通和交流，制定合理的激勵(lì)制度。

（四）引進(jìn)型

這種策略防的主要特點(diǎn)是并購(gòu)方不整合被并購(gòu)方，而是讓被并購(gòu)方的文化影響并購(gòu)方的文化發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)并購(gòu)方在行業(yè)內(nèi)的地位或某領(lǐng)域不如被并購(gòu)方，或者被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)方的戰(zhàn)略文化調(diào)整有積極促進(jìn)的作用時(shí)，需要采取這種文化整合模式。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)資金優(yōu)勢(shì)或者運(yùn)用某種謀略而并購(gòu)了一家外國(guó)企業(yè)時(shí)，中國(guó)企業(yè)文化可能還處于不完善的水平，而外國(guó)企業(yè)雖然被并購(gòu)但可能其企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)完善的文化。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從整體企業(yè)的發(fā)展考慮，充分重視和吸收外國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀文化資源。中國(guó)采取這種模式也能夠贏來(lái)外國(guó)企業(yè)員工的滿意和支持，避免雙方出現(xiàn)許多文化沖突。

（五）全面革新型

這種模式適用于企業(yè)并購(gòu)后不保留任何一家企業(yè)的名稱，而是建立一個(gè)全新的企業(yè)和構(gòu)建一個(gè)全新的企業(yè)文化。并購(gòu)雙方的協(xié)調(diào)不再與重新確定事業(yè)領(lǐng)域，而注重于重塑一個(gè)企業(yè)。文化整合涉及到并購(gòu)企業(yè)雙方一體化的過(guò)程，需要雙方互動(dòng)地做出一體化的合作決定。

中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)得文化整合過(guò)程中需要注意，上述五種跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式不是彼此孤立的而是包含了中外兩種文化彼此交流、相互學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)。在實(shí)踐中，往往將其組合起來(lái)混合使用，形成各種組合模式，以完成單個(gè)模式無(wú)法完成的使命。在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合過(guò)程中，要根據(jù)中外雙方企業(yè)的特征采取相應(yīng)的模式，有效利用文化差異，盡量避免文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的整合效果。

四、總結(jié)

文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響不容忽視，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)需要充分考慮到文化差異這個(gè)隱形的殺手。通過(guò)合作企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)行文化整合，使合作企業(yè)在共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，最大效率的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。中國(guó)企

業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化整合沒(méi)有捷徑可走，只有充分認(rèn)識(shí)和尊重不同國(guó)家和企業(yè)的文化差異，采取恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ剑苊馕幕町惪赡茉斐傻奈幕瘺_突，吸收不同國(guó)家文化中的精華，從而在跨國(guó)企業(yè)中形成多元化和整體性的統(tǒng)一，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1].蔡雯，蔡斌，略論企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)與管理，2002

年第1期

[2].何超華，跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合模式：理論與運(yùn)用，商業(yè)研究，2005

年第1期

[3].劉麗霞，中外文化差異與文化沖突初探，中國(guó)高教研究，1999年第5期

[4].莊恩平，跨國(guó)公司管理中的文化整合與跨文化商務(wù)溝通研究，上海大學(xué)學(xué)報(bào)，2003年第3期

[5].李拓晨，許輝，跨國(guó)并購(gòu)的文化整合分析，中國(guó)科技信息，2006年第3期

第二篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

高等教育自學(xué)考試

畢 業(yè) 論 文

學(xué)生姓名：

考籍號(hào)：

指導(dǎo)教師：

焦萍

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

評(píng)閱教師：

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

2010

年 4 月 專業(yè)年級(jí)：

工商企業(yè)管理

題目：

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實(shí)例證明.......................................................5 第2章 中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題...................................7 2.2 我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題............................9 3.1 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型........................................11 第4章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策.................................12 4.1 跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)幾十年來(lái)的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，問(wèn)題以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的分析，試圖探尋中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。

論文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

跨國(guó)公司：對(duì)外投資

緒論：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大發(fā)展和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是對(duì)外直接投資為基礎(chǔ)，進(jìn)行國(guó)外生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，間接投資等等活動(dòng)。

第一章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1.1：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展

投資領(lǐng)域不斷拓寬

我國(guó)對(duì)外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開(kāi)發(fā)為我國(guó)對(duì)外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對(duì)外投資額的 92%。

投資區(qū)域日益廣闊

我國(guó)對(duì)外投資目的地從上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨(dú)聯(lián)體等廣大發(fā)展中國(guó)家，遍及168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化

我國(guó)對(duì)外投資主體從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級(jí)沿海地區(qū)的企業(yè)在對(duì)外投資中日益發(fā)揮主導(dǎo)作用。2003年，中央管理的企業(yè)對(duì)外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過(guò)1500萬(wàn)美元。投資形式日趨多樣

我國(guó)對(duì)外投資從建點(diǎn)、開(kāi)辦窗口等簡(jiǎn)單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開(kāi)發(fā)、并開(kāi)始采用收購(gòu)兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過(guò)國(guó)際通行的跨國(guó)投資方式。2003年，我國(guó)以并購(gòu)方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會(huì)效益卻更為顯著。

1.2:實(shí)例證明 自1979年我國(guó)在東京建立第一家國(guó)外合資企業(yè)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)20多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，取得了令人矚目的成績(jī)，投資遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)從事對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資進(jìn)388.25億美元，累計(jì)境外投資企業(yè)共計(jì)8099家分布國(guó)家和地區(qū)達(dá)160多個(gè)。2003年發(fā)展中國(guó)家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國(guó)家的非金融類跨國(guó)公司中，中國(guó)大陸有5家公司入選。自2003年起我國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)上升，2006年對(duì)外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類達(dá)176.3億美元。

第二章：中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)

2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)

以山東青島啤酒集團(tuán)為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢(shì)的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國(guó)勞動(dòng)力資源的豐富與廉價(jià)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動(dòng)了優(yōu)勢(shì)。青島啤酒節(jié)的召開(kāi)，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭(zhēng)取到更多的國(guó)際市場(chǎng)。由此青島啤酒集團(tuán)完全具備了走出國(guó)門的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)。隨著“入世”進(jìn)程的加快，信息量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，融資渠道會(huì)更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢(shì)下分散或減少風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)和市場(chǎng)交易的不完全、以及交易風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、使得國(guó)際市場(chǎng)間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國(guó)企業(yè)如果在海外建立自己的跨國(guó)公司，通過(guò)母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)讓。即可避免國(guó)際間交易存在的缺陷，保證國(guó)內(nèi)公司獲得最大利益，又保護(hù)了跨國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)大型企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段。

2.2：我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性

1：“走出去”是發(fā)展我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路 2：“走出去”是中國(guó)參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件 4：“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大后國(guó)際擴(kuò)張的必然條件

“ 走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。

第三章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

3.1：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資的弊端

雖然一些中國(guó)企業(yè)已具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問(wèn)題還有待進(jìn)一步解決。例如：對(duì)海外企業(yè)存在著管得過(guò)死或放任自流的兩種極端傾向。跨國(guó)企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)做出靈活的反應(yīng)。目前，中國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對(duì)外投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。然而國(guó)外跨國(guó)公司天然具備上述經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就使得中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，并還嚴(yán)重阻礙了中國(guó)海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)的論證也缺少高素質(zhì)跨國(guó)人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標(biāo)并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國(guó)門”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時(shí)常發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且往往出現(xiàn)項(xiàng)目的交叉重復(fù)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)海外企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國(guó)家的投資還常常出現(xiàn)自相競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。

3.2：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型：資源確保型

市場(chǎng)開(kāi)拓型

勞動(dòng)力指向型

貿(mào)易壁壘對(duì)應(yīng)型

技術(shù)指向型

全球戰(zhàn)略型

第四章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策

4.1：跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1：采取分層次推進(jìn)、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一是在實(shí)力雄厚的機(jī)電、化工、紡織等重點(diǎn)行業(yè)突破，擴(kuò)大對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力度，向規(guī)模過(guò)度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部突破，鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)和集團(tuán)積極走向世界，獲取國(guó)外原料與市場(chǎng)。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國(guó)外資源，開(kāi)發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

2：采用靈活多樣的進(jìn)入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進(jìn)入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)上，應(yīng)把優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點(diǎn)。在中東石油國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標(biāo)。

3：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，推銷母公司的產(chǎn)品，采購(gòu)設(shè)備、原料，銷售國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購(gòu)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國(guó)企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗(yàn)不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過(guò)分多樣化，一般實(shí)業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。

4：政府宏觀管理部門應(yīng)加快制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進(jìn)一步提高全民族對(duì)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》等。

5：各類實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選準(zhǔn)投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門為主導(dǎo)，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國(guó)有著豐富的文化和自然資源。中國(guó)的名勝古跡，人文及自然景觀對(duì)海外人士有巨大的吸引力。中國(guó)勞動(dòng)力出口仍有很大潛力。入世后國(guó)外政府將對(duì)我國(guó)開(kāi)放大型工程承包項(xiàng)目、政府采購(gòu)市場(chǎng)，我國(guó)專業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過(guò)互惠協(xié)議在海外獲得自動(dòng)認(rèn)定，我國(guó)服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對(duì)發(fā)展中國(guó)家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導(dǎo)服務(wù)。當(dāng)然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國(guó)今后相當(dāng)一段時(shí)期的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，也是發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與直接投資的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國(guó)企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國(guó)門，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。

6：中國(guó)企業(yè)應(yīng)到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)。國(guó)外分公司的R&D活動(dòng)更容易結(jié)合東道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體條件進(jìn)行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動(dòng)外溢性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)企業(yè)自身的R&D活動(dòng)與來(lái)自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有益的新知識(shí)中是互補(bǔ)的。中國(guó)企業(yè)如果到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進(jìn)步從而得到更好的發(fā)展。

4.2：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議

1：成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。

3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。

6：在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?/p>

結(jié)論

跨國(guó)公司是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

致謝

感謝焦萍輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，感謝授課老師對(duì)我們的諄諄教誨。是你們讓我學(xué)到了這么多有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)，工商企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻(xiàn)

1：國(guó)際投資學(xué)【M】楊大楷，上海財(cái)大出版社，1998.8 2：國(guó)際貿(mào)易【M】陳同仇，薛榮久，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，1997.5 3：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)加入WTO的必然選擇【N】.中國(guó)信息報(bào)，2001.2.9 4：王關(guān)義，等。編著?，F(xiàn)代企業(yè)管理【M】.2版。清華大學(xué)出版社，20（08）。

第三篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

------------------作者 ：文/郭蕊

更新時(shí)間：2011-1-18

武漢網(wǎng)站建設(shè)

服務(wù)內(nèi)容為：網(wǎng)站建設(shè)、域名服務(wù)、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣...武漢網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

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服務(wù)內(nèi)容為：網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)維權(quán)、品牌推廣、危機(jī)事件、形...  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以國(guó)際性的利用生產(chǎn)要素和管理技能，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一個(gè)國(guó)家加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要標(biāo)志。從1979年北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司，同日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開(kāi)辦了“京和股份有限公司”，建立了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)第一家海外合資企業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。20多年的實(shí)踐表明，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，為我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容，拓寬了合作的領(lǐng)域，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間，在利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，提升了中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

 

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

  中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程是伴隨著改革開(kāi)放而逐步發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中在對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和海外直接投資三大領(lǐng)域。在海外投資地區(qū)分布廣泛，進(jìn)入行業(yè)較多，企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2000年底，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)和備案的中國(guó)海外投資企業(yè)共計(jì)6296家，協(xié)議投資金額達(dá)112億美元；投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面取得了很大的成績(jī)，但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比仍有較大差距，且具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初期階段的明顯特征，具體表現(xiàn)在：

  首先。海外投資規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)海外企業(yè)的平均投資額1997年為150萬(wàn)美元。在1997年批準(zhǔn)的311家海外投資項(xiàng)目中，中方投資額在100元美元以上的企業(yè)僅25家，且大多數(shù)為援外項(xiàng)目。我國(guó)150萬(wàn)美元海外平均投資額的狀況，與發(fā)展中國(guó)家海外平均投資額約260萬(wàn)美元、發(fā)達(dá)國(guó)家海外平均投資額約為600萬(wàn)美元，大型跨國(guó)公司平均投資約為6000萬(wàn)美元相比，差距甚大。我國(guó)海外投資規(guī)模小，是因跨國(guó)經(jīng)營(yíng)處在初期發(fā)展階段；境外投資項(xiàng)目審批程序比較繁瑣等所致。投資規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次。海外投資結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重過(guò)多，占投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型、資源開(kāi)發(fā)型投資企業(yè)加起來(lái)僅占投資總額的30%左右。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)集中在美、日、德、加拿大、澳大利亞、泰國(guó)、新加坡等國(guó)，沒(méi)有確定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國(guó)別地區(qū)較廣，遍及世界160多個(gè)國(guó)家，但主要集中在周邊的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，以港澳地區(qū)為主。目前，在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團(tuán)化趨勢(shì)，但在其它國(guó)家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主。經(jīng)營(yíng)方式比較單一。主要采用新建的投資方式，這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長(zhǎng)、難以快捷進(jìn)入市場(chǎng)的缺點(diǎn)也較突出。

  第三。海外投資技術(shù)水平低。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等、在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有形成核心技術(shù)。因此，我國(guó)企業(yè)盡管跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，投資范圍廣，涉及行業(yè)廣，但主要是以資源開(kāi)發(fā)為主，制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。

  第四．海外投資管理水平低?？鐕?guó)公司通常以一個(gè)國(guó)家為基地，設(shè)立母公司，同時(shí)又在其他一個(gè)或多個(gè)國(guó)家設(shè)立不同的實(shí)體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣一種富有高度組織性的超巨型企業(yè)，客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢(shì)，在資金、技術(shù)運(yùn)用上積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國(guó)海外經(jīng)營(yíng)的許多企業(yè)，組織功能不健全，內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，一些管理制度與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則不相符，制約了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

  第五．國(guó)家宏觀管理體制滯后。世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制，是按市場(chǎng)化的原則形成、發(fā)展和成熟起來(lái)的。而我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的。管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制障礙還是政企沒(méi)有完全分開(kāi)，政府對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)的審批、過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購(gòu)、兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等，表明我國(guó)體制改革的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

 

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策思路

  中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)要取得成功，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施。

  1．制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)，不論從規(guī)模上、技術(shù)上、還是管理上，與國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)公司相比，差距都相當(dāng)大。因此，在跨出國(guó)門之后，對(duì)自身在東道國(guó)乃至全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)有非常明確地認(rèn)識(shí)。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司全力推行全球化戰(zhàn)略，以全球觀點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動(dòng)，目的在于掠取整個(gè)公司的最大限度的利潤(rùn)。而我國(guó)的一般跨國(guó)公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低，當(dāng)前考慮實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，多數(shù)中國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入，逐步過(guò)渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其動(dòng)因在于通過(guò)全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工達(dá)到資源最佳配置的目的。這些企業(yè)通過(guò)充分利用不同的東道國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尋求效率型的投資，以達(dá)到成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。這類投資在日美大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行的海外經(jīng)營(yíng)中非常明顯，而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或是因?yàn)樽陨砟芰?wèn)題，或是因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)參與度的問(wèn)題，以這種形勢(shì)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的還位數(shù)很少。

  2．培育跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。要在充滿風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更有效地開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易和海外投資，這是取得海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)分析自身的資源、知識(shí)和能力狀況，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。如，中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力成本很低，勞動(dòng)力素質(zhì)較高，這就是其在生產(chǎn)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，中國(guó)產(chǎn)品，尤其是紡織品、家電及輕工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)努力提高市場(chǎng)分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)市場(chǎng)行得通的粗放式 經(jīng)營(yíng)方式，可能在海外市場(chǎng)遭遇失敗。在考慮到哪里、何時(shí)以及如何海外經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題時(shí)，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及早預(yù)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并及早投入資源，培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)人的需求變化、技術(shù)發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)等前瞻性的預(yù)測(cè)，合理構(gòu)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且設(shè)法保持這種能力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不斷成熟壯大。

  3．選擇漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張方式。從中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際情況看，一方面缺乏海外市場(chǎng)，尤其是海外競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，另一方面資金實(shí)力不足及人力資源匱乏，也是制約海外經(jīng)營(yíng)的主要因素。因此，選擇漸進(jìn)式的擴(kuò)張方式更加適合大部分中國(guó)企業(yè)。而且在擁有扁平化管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部信息共享通暢的企業(yè)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利于企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線積累海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。在具體實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)可以選擇以國(guó)際貿(mào)易為先導(dǎo)，隨后再分階段，有階段的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場(chǎng)拓展。根據(jù)自身實(shí)際條件，由低到高逐級(jí)選擇直接出口、設(shè)立海外代表處、設(shè)立海外分公司、海外子公司等方式。中國(guó)企業(yè)在已經(jīng)實(shí)施的海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中貿(mào)易企業(yè)占有重要地位，各企業(yè)一般用有良好的海外銷售渠道，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用漸進(jìn)式的分段擴(kuò)張方式，更加符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。

  4．轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

  我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例組建和管理我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)政府要不斷完善企業(yè)海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等；成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專門管理機(jī)構(gòu)，以便對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過(guò)提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資，并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。政府應(yīng)對(duì)海外企業(yè)采取適當(dāng)傾斜政策，重點(diǎn)扶持大型企業(yè)。首先，加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等，發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的下放，積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。第三，在大企業(yè)內(nèi)部逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開(kāi)發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

  5．培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)海外業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)技能以及對(duì)國(guó)外語(yǔ)言文化的通宵都是影響企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的非常關(guān)鍵的因素。在這方面，中國(guó)企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：首先，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部僵硬的薪資體系和人員選聘慣例，難以獲得當(dāng)?shù)馗呒?jí)管理人員。其次，人員調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁，不利于人才的成長(zhǎng)。再次，具有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員的比例較小。解決以上問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)可從兩方面入手，一是在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)內(nèi)部員工國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。采取有效的激勵(lì)措施，發(fā)揮這些人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。二是借鑒別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。要善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好的適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步把中國(guó)推向世界。

第四篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

內(nèi)容摘要：進(jìn)入到21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。全球化經(jīng)濟(jì)形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)、以金融活動(dòng)為中心、以信息技術(shù)為主體、以跨國(guó)公司為依托的格局。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)加入WTO的背景下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的必然選擇。然而，面對(duì)知名跨國(guó)公司在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)卻因經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理機(jī)制落后，研發(fā)創(chuàng)新能力低下，起步較晚且起點(diǎn)較低等原因而處于被動(dòng)地位。如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中與世界500強(qiáng)的企業(yè)抗衡，核心競(jìng)爭(zhēng)力將是其中真正具有制勝能力的強(qiáng)大武器。

我國(guó)

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化

目錄：第一章 跨國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的背景

第五篇：中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

來(lái)源： 更新時(shí)間：2008-8-20 點(diǎn)擊數(shù)：182

內(nèi)容提要：根據(jù)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所處的歷史背景以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因，提出了構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是各國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。但是，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的500強(qiáng)企業(yè)，絕大部分處于產(chǎn)品出口階段，進(jìn)行海外投資的極少，能夠利用全球性資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行全球性生產(chǎn)銷售、具備全球性發(fā)展戰(zhàn)略和組織管理的企業(yè)更少，與世界水平相差甚遠(yuǎn)。

要提高我國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極培育中國(guó)的跨國(guó)公司。研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)培育中國(guó)跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是兩個(gè)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)概念，它們分別從不同的角度描述了企業(yè)跨越國(guó)界從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一現(xiàn)象。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)企業(yè)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開(kāi)的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在全球化的環(huán)境中，一個(gè)僅在國(guó)內(nèi)配置生產(chǎn)要素的企業(yè)，面對(duì)許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，是難以生存和發(fā)展的，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)成長(zhǎng)的一般方式。企業(yè)面臨的已經(jīng)不是能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，而是在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何贏得優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首要戰(zhàn)略問(wèn)題就是：如何建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?即憑借什么去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地?由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)比之于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，需要更多的額外成本，因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)各種優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，克服國(guó)際市場(chǎng)的分割性和不完全性，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司(跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè))在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)于本國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)、東道國(guó)和第三國(guó)企業(yè)所具有的生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、技術(shù)(研究開(kāi)發(fā))、管理等方面的優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)必定有一個(gè)形成、發(fā)展和演變的過(guò)程。一家原來(lái)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以通過(guò)對(duì)外直接投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)和積累國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，逐步形成和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。而原來(lái)具有某些經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)生變遷。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，也是企業(yè)在更大的空間范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。獲得國(guó)外有利的經(jīng)營(yíng)條件從而增加自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是各種類型企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)普遍存在的動(dòng)因。中國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件，更要關(guān)注如何通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：嘗試性起步階段、緩慢發(fā)展階段和快速發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模。到2002年6月底，我國(guó)在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有著既不同于發(fā)達(dá)國(guó)家也不完全同于其他發(fā)展中國(guó)家的背景和特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與其他國(guó)家企業(yè)相比，是在兩個(gè)特殊條件下層開(kāi)的：

1．作為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面與傳統(tǒng)跨國(guó)公司明顯不同

(1)加入WTO使中國(guó)企業(yè)按照WTO的規(guī)則普遍享有各成員國(guó)提供的最惠國(guó)待遇，增加有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品出口。許多國(guó)家對(duì)原有的國(guó)家壟斷行業(yè)陸續(xù)放松管制，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡為發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司提供了一定的發(fā)展空間。

(2)國(guó)際貿(mào)易壁壘的重點(diǎn)正向技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)移。發(fā)展中國(guó)家因其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和檢驗(yàn)?zāi)芰^低，明顯處于不利地位。技術(shù)壁壘正以一種超乎關(guān)稅壁壘的力量，阻擋著發(fā)展中國(guó)家大量的弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

(3)加入WTO后，我國(guó)有關(guān)國(guó)際投資的政策性壁壘將逐步拆除，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然被不同國(guó)家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)所代替，國(guó)內(nèi)企業(yè)將無(wú)法獨(dú)享本國(guó)資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)，自然資源、人力資源、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)都將由國(guó)內(nèi)外企業(yè)分享，尤其是激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為公平，我國(guó)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)將受到影響，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

(4)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，“走出去”是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要措施。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，結(jié)構(gòu)性的生產(chǎn)能力過(guò)剩，有效需求不足。如紡織品的生產(chǎn)能力已高出市場(chǎng)需求40％，彩電生產(chǎn)能力高出 60％，1996年空調(diào)生產(chǎn)廠家的開(kāi)工率只有30％，洗衣機(jī)廠的開(kāi)工率只有43．4％：電子產(chǎn)品中，供求基本平衡的已由 1995年的18．3％下降到1996年的15％，供不應(yīng)求的產(chǎn)品已由14．4％下降到10％，供大于求的產(chǎn)品已由66．3％上升到75％。一批企業(yè)開(kāi)始眼睛向外，到國(guó)際市場(chǎng)尋求出路。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部等各有關(guān)部門及時(shí)出臺(tái)了一系列配套政策來(lái)推動(dòng)境外加工貿(mào)易的發(fā)展。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，到1999年底，我國(guó)的境外加工貿(mào)易投資項(xiàng)目共有151個(gè)。主要集中在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，集中在輕工、紡織、服裝、機(jī)械、電子等行業(yè)。

2．中國(guó)是一種過(guò)渡經(jīng)濟(jì)體制，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問(wèn)題

(1)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)普遍具有為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)服務(wù)的傾向，這同我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體?*****兄破笠滌泄亍９易魑笠底什乃姓擼豢贍懿揮米約旱睦孀非罄從跋炱笠檔木霾擼繞涫且恍┐笮推笠島推笠導(dǎo)牛潿醞饌蹲駛疃苯擁毓岢購(gòu)?fù)体现了国尤~醞餼梅⒄溝惱鉸砸饌?。因此ｚ佑总剔煃{矗夜笠檔畝醞饌蹲屎涂綣⒉喚黿魷抻諛鼻篤笠當(dāng)舊淼母霰鷯攀疲悄鼻笪夜梅⒄購(gòu)?fù)参訝邮分工的综合优势?/FONT>

(2)國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)行了公司制改革，到2002年，520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)改制面達(dá)到83．7％，一批國(guó)有大型企業(yè)相繼在海外上市，得到國(guó)際資本市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可。但是，國(guó)有企業(yè)改革中一些深層次的問(wèn)題和矛盾遠(yuǎn)未得到根本解決，大部分企業(yè)還不是嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，政企不能從根本上分開(kāi)，行政干預(yù)因素較多，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，產(chǎn)權(quán)界定不清晰，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制尚未健全，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)機(jī)制僵化，難以適應(yīng)變化莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

(3)國(guó)家政策導(dǎo)向不明，缺乏統(tǒng)一的管理。雖然原則上鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但是尚無(wú)對(duì)外投資的整體戰(zhàn)略和明確的傾斜政策?！秾?duì)外投資法》尚未出臺(tái)。對(duì)境外投資企業(yè)的管理缺乏一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，境外投資項(xiàng)目審批程序繁瑣，多部門、多層次，限制很多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通常一個(gè)項(xiàng)目審批需要4～6個(gè)月時(shí)間。

有關(guān)部門的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及其他資料顯示：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)只是處于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，投資規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低且主要屬于勞動(dòng)密集型，如服裝和紡織、簡(jiǎn)單食品加工等，缺少名牌產(chǎn)品，較少的廣告費(fèi)用支出，并且大多數(shù)采用合資經(jīng)營(yíng)的形式等等，尚處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后起者地位。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及其成因

雖然中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有著廣闊的空間，也取得了一定的成就，但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，具體表現(xiàn)在：

1．投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差

目前我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的海外投資規(guī)模較小，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬(wàn)美元以下，技術(shù)水平及設(shè)備要求不高，基本上是投資于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個(gè)行業(yè)。現(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。

大多數(shù)海外企業(yè)僅?*****讜諭獾拇翱諍徒喲荊滴窈苣顏箍＞薟煌耆臣疲Ｍ餛笠抵杏惱?55％，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)：盈虧平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。從上海市的情況看，到 1999年底，上海獲正式批準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目達(dá)545家，投資總額為4．27億美元。但其整體效益為，大約2／3的海外企業(yè)步履維艱，甚至虧損。在國(guó)際市場(chǎng)上難與大型跨國(guó)公司相抗衡。

境外企業(yè)的效益不理想，這一方面由于在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部管理體制難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面與我國(guó)政府的海外投資管制和外匯管理制度有直接關(guān)系。使得不少企業(yè)化整為零，采取先生存后發(fā)展的策略。

2．研發(fā)水平低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重只有1％～2％，即使是2002年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)，研究開(kāi)發(fā)的投入平均也只占到3．8％。而“全球500強(qiáng)”美方上榜企業(yè)是5％～20％。現(xiàn)在，約有2／3的國(guó)有大中型企業(yè)沒(méi)有建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有8％。這表明一個(gè)基本的事實(shí)：國(guó)內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其直接結(jié)果就是，我國(guó)的對(duì)外投資多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)。

由于全球化和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的自然資源和勞動(dòng)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用相對(duì)下降，而技術(shù)和制度創(chuàng)新能力的作用急劇增大，導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減弱。

3．許多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)尚未建立起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才匱乏，受技術(shù)和資金的局限，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏品牌優(yōu)勢(shì)。加之信息不靈和語(yǔ)言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中步履維艱。此外，企業(yè)管理水平較低，缺乏制度化的管理系統(tǒng)平臺(tái)。如許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，但是這些個(gè)人遠(yuǎn)景卻沒(méi)有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。

四、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

考察20世紀(jì)80年代以來(lái)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)可進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)多元化，除技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)外，銷售能力、區(qū)位因素、低成本生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)能力等價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均可以成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。比如我國(guó)的海爾和海信，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期沒(méi)有能力也沒(méi)有必要像大型跨國(guó)公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)。而海信則將關(guān)鍵環(huán)節(jié)選在輔助活動(dòng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和基本活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以形成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，生產(chǎn)出性能價(jià)格比極優(yōu)的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化改造，建立健全公司治理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件。

1．建立母國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)：盡快確定國(guó)家的對(duì)外投資模式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)僅靠企業(yè)本身是無(wú)法完成的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它還是一個(gè)社會(huì)范疇的概念，它反映一個(gè)國(guó)家政治體制優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的適應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力。母國(guó)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功起到非常重要的作用，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)制定政策，幫助本國(guó)企業(yè)提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；(2)與東道國(guó)談判，為本國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取比較好的待遇和條件。如法國(guó)電信、雷諾、威望迪等法國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司，其優(yōu)勢(shì)是具有政府背景，可與東道國(guó)政府直接洽商，解決在當(dāng)?shù)厮龅降膯?wèn)題。為了體現(xiàn)法國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，法國(guó)政府對(duì)企業(yè)的海外投資表現(xiàn)出前所未有的熱情和鼓勵(lì)，支持它們與美、英等國(guó)的跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)。在必要的時(shí)候，政府甚至挺身為本國(guó)企業(yè)做資信擔(dān)保，大大加快了法國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展速度。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣得益于不斷改善的宏觀政策環(huán)境，但現(xiàn)行的對(duì)外投資管理體制中“部門多、手續(xù)繁、效率低、周期長(zhǎng)”的無(wú)序狀況使不少企業(yè)坐失良機(jī)。因此，(1)有必要加快制定和完善我國(guó)對(duì)外投資的法律規(guī)范，建立全國(guó)統(tǒng)一高效的對(duì)外投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、保護(hù)、監(jiān)管境外投資的政策措施，使企業(yè)能及時(shí)獲取權(quán)威性政策咨詢服務(wù)。(2)落實(shí)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，盡快使具備“走出去”條件的企業(yè)享有外貿(mào)、外經(jīng)、外事審批權(quán)、資金融通等自主權(quán)，使企業(yè)得以在國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展。(3)財(cái)金政策的配套改革。通過(guò)稅收、信貸和保險(xiǎn)等手段鼓勵(lì)跨國(guó)公司的發(fā)展。(4)政府應(yīng)積極推進(jìn)國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，建立良好的國(guó)家間的關(guān)系，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，良好的政府之間的關(guān)系以及民間文化的交流和認(rèn)同往往為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)敲開(kāi)大門，提供強(qiáng)有力的保障和保護(hù)。

2．增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)：跨國(guó)并購(gòu)

(1)基于中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平均規(guī)模不大，應(yīng)先在國(guó)內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過(guò)市場(chǎng)化的方式如企業(yè)之間的橫向兼并與收購(gòu)等，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，尤其是跨國(guó)并購(gòu)國(guó)外的中小企業(yè)，能拓展經(jīng)營(yíng)能力，以較小的代價(jià)獲得對(duì)方的市場(chǎng)份額，了解目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的情況。通過(guò)兼并、收購(gòu)、控股、中外合資等多種形式與國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，浙江萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的汽車萬(wàn)向節(jié)1984年由美國(guó)舍勒公司領(lǐng)進(jìn)門，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。在經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去”、“人員走出去”階段，于1994年建立了萬(wàn)向美國(guó)公司，開(kāi)始了“企業(yè)走出去”的歷程。萬(wàn)向美國(guó)公司勇于創(chuàng)新，以“股權(quán)換市場(chǎng)、參股換市場(chǎng)、設(shè)備換市場(chǎng)、市場(chǎng)換市場(chǎng)、讓利換市場(chǎng)”等多種形式，迄今已成功收購(gòu)了英國(guó)AS公司、美國(guó)舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等8家海外公司。先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)加拿大等歐美7個(gè)國(guó)家設(shè)立、并購(gòu)、參股了18家公司，構(gòu)建了覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

(2)品牌的策略性收購(gòu)是許多跨國(guó)公司在外國(guó)市場(chǎng)攻城掠地的有效途徑。在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)用品牌兼并的方法購(gòu)買當(dāng)?shù)氐闹放瓶梢员荛_(kāi)當(dāng)?shù)氐姆N種心理和行業(yè)中的進(jìn)入障礙，迂回進(jìn)攻，最終占領(lǐng)市場(chǎng)并從對(duì)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。如新疆德隆，在美歐擁有3家企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)，其主導(dǎo)產(chǎn)品番茄醬產(chǎn)量已經(jīng)占到了全球市場(chǎng)的 10％。

3．培育管理優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略與變革

(1)適當(dāng)?shù)目鐕?guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司的成長(zhǎng)將經(jīng)歷跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)化和全球化等主要階段，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理高度不斷強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，制定出行之有效的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和循序漸進(jìn)的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的能力系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析，充分考慮企業(yè)的各種資源的客觀能力和企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等主觀能力，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇，然后集中優(yōu)勢(shì)，選定全球目標(biāo)市場(chǎng)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。作為后發(fā)展型企業(yè)，要在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功，必須注意“避實(shí)就虛”、“以速度抗擊規(guī)模”，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TCL在國(guó)際市場(chǎng)推廣自己品牌時(shí)采取了避實(shí)就虛的策略。李東生說(shuō)，在歐美、日本這樣比較成熟的市場(chǎng)，自己打品牌風(fēng)險(xiǎn)很大，勝算不大，TCL就以外包、OEM、ODM為主，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而在東南亞、中東、俄羅斯、東歐，就以推廣自己的品牌為主。

(2)組織的靈活性。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，從開(kāi)始從事單一產(chǎn)品的出口貿(mào)易到最終成為一個(gè)著名的跨國(guó)公司，需要幾十年甚至上百年的時(shí)間，期間企業(yè)不僅需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，而且需要管理體制的不斷創(chuàng)新。只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才不能被模仿，企業(yè)優(yōu)勢(shì)才得以保持。如完善組織機(jī)構(gòu)，增加組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，建立信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)控制和績(jī)效考核：與西方跨國(guó)公司在某些領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。

4．提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短

中國(guó)企業(yè)在適用技術(shù)上比較成熟，集中體現(xiàn)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。低成本優(yōu)勢(shì)較為突出。雖然在附加值高的技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力尚處于劣勢(shì)，但勞動(dòng)密集型的低技術(shù)行業(yè)已具高水平競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)向海外的投資當(dāng)中，有相當(dāng)一部分來(lái)自制衣、鞋類和電器等行業(yè)。他們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)的低端，這些公司在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮適用技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。任何市場(chǎng)都不是鐵板一塊，而是存在差異性。產(chǎn)品有不同技術(shù)層次的差異，同種產(chǎn)品也有質(zhì)量，價(jià)格、花色品種等方面的差異。在競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限的條件下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以開(kāi)拓市場(chǎng)空間，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如應(yīng)用產(chǎn)品差異化策略，以產(chǎn)品的差異化來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存空間不失為一個(gè)低成本的方法，這種差異的機(jī)會(huì)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中比比皆是，可以是價(jià)格的差異、性能的差異、銷售渠道的差異等等。

(2)增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要是小規(guī)模、靈活性和勞動(dòng)密集型的低成本技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或落后的發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是有效的，但僅靠這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。即使這種優(yōu)勢(shì)本身，也需要加強(qiáng)投入，繼續(xù)保持和增強(qiáng)。另外，我國(guó)在中醫(yī)、中藥、餐飲等領(lǐng)域具有特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)提高科研開(kāi)發(fā)能力，盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，把技術(shù)的商業(yè)化研究放在頭等重要地位，并重視和逐步開(kāi)展海外企業(yè)的R&D活動(dòng)，以進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。比如同仁堂在20世紀(jì)90年代逐步摸索出一條以“品牌、技術(shù)投資為主，部分資金投資為輔”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路，發(fā)揮同仁堂優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持特色發(fā)展，以綠色藥品為切入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短繞開(kāi)壁壘。1999年，北京同仁堂股份公司控股70％在美國(guó)成立了北京同仁堂(美國(guó))有限公司，現(xiàn)已有4個(gè)產(chǎn)品完成了美國(guó)FDA的通關(guān)工作，并在美國(guó)各大超市開(kāi)始銷售。

(3)開(kāi)拓小規(guī)模市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)這類市場(chǎng)所需的生產(chǎn)技術(shù)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)在主要市場(chǎng)或技術(shù)先進(jìn)地區(qū)建立研究設(shè)計(jì)中心。如華為在美國(guó)硅谷、達(dá)拉斯等地建立了研發(fā)中心。

5．挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)：尋找國(guó)際市場(chǎng)的突破口

企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的產(chǎn)業(yè)及自我的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇區(qū)位。一般地，原料開(kāi)發(fā)利用型的產(chǎn)業(yè)區(qū)位在澳大利亞、拉美和非洲；成熟的加工制造業(yè)適宜選擇非洲、東歐、中亞和東南亞，第三產(chǎn)業(yè)如金融、信息業(yè)，適宜選擇美國(guó)、中西歐和東亞。

廣東省對(duì)“走出去”企業(yè)的調(diào)查表明，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家是設(shè)立貿(mào)易公司和科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地，東南亞、非洲等地的發(fā)展中國(guó)家則是開(kāi)展境外加工貿(mào)易的熱點(diǎn)地區(qū)。

上海市經(jīng)委在2000年底對(duì)該市企業(yè)海外投資的調(diào)研報(bào)告中提到，上海企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)首先是開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，主要集中在印尼，馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家，其次是開(kāi)拓南非市場(chǎng)，在南非興辦了20多家生產(chǎn)加工企業(yè)，把上海的零部件和原材料帶出去，在當(dāng)?shù)亟M裝和加工生產(chǎn)，銷往南非和非洲南部市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)在越南的投資項(xiàng)目達(dá)142個(gè)，合同投資金額達(dá)到2億多美元，像TCL集團(tuán)、新希望集團(tuán)、江蘇江動(dòng)集團(tuán)等，在越南市場(chǎng)已取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。力帆從1999年進(jìn)入越南摩托車市場(chǎng)，在2001年銷售額達(dá)1．17億美元。力帆、海信、華為、廣州卷煙一廠等在發(fā)展中國(guó)家以較低的代價(jià)創(chuàng)出了名牌。海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌，海爾的張瑞敏認(rèn)為，美國(guó)、日本、西歐市場(chǎng)與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)，如果我們“避實(shí)就虛”，低端產(chǎn)品高端市場(chǎng)走，就會(huì)找到生存空間。因此，海爾在市場(chǎng)開(kāi)拓上先難后易，在發(fā)達(dá)國(guó)家打響品牌。

6．充分利用比較優(yōu)勢(shì)：加入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)

通過(guò)有策略地與有實(shí)力的大型跨國(guó)公司建立合資企業(yè)，進(jìn)入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)，作為網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以分享、獲得和利用更多的資源：利用網(wǎng)的接近資源的能力，實(shí)現(xiàn)自身的資源，利用網(wǎng)的學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)：利用網(wǎng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平，利用網(wǎng)的本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才，利用網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終達(dá)到增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。如創(chuàng)維集團(tuán)和格蘭仕的OEM(定牌生產(chǎn))，即外方的品牌+中國(guó)的制造能力，大大加快了企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)的步伐。

7．保持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：本土化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大跨國(guó)公司從90年代末，紛紛實(shí)施本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的因素有三個(gè)：高中級(jí)經(jīng)理的當(dāng)?shù)鼗?、研究與開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)鼗?、公司風(fēng)格當(dāng)?shù)鼗?/p>

海爾在海外發(fā)展的“三位一體本土化”模式，即設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過(guò)當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)。在人力資源本土化方面，海爾的雇員上至經(jīng)理下至普通員工沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人，主要依靠近400名全球聘用的“洋經(jīng)理”運(yùn)作其海外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)”等獨(dú)特的“海爾文化”已成為維系海爾海外員工的紐帶。

8．建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于其內(nèi)部長(zhǎng)期成長(zhǎng)過(guò)程中所積累的核心知識(shí)和能力的差異。在當(dāng)前的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間的對(duì)抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出明顯的層次性。即在任一時(shí)刻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是層次展開(kāi)的。

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)由最深層的基于戰(zhàn)略邏輯與遠(yuǎn)景的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、中間層的基于戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、基于作業(yè)流程與價(jià)值鏈配置層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及表層的基于最終產(chǎn)品與市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互作用、相互轉(zhuǎn)化、相互支撐而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)的層次體。

我們?nèi)绻タ创蠖鄶?shù)500強(qiáng)公司的成長(zhǎng)過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們通過(guò)企業(yè)家的某種創(chuàng)造才能獲得成功后，通常會(huì)采取三個(gè)步驟來(lái)獲得持續(xù)的能力：(1)為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，為員工樹(shù)立一個(gè)人性化的核心價(jià)值觀。之所以需要核心價(jià)值觀作為員工長(zhǎng)期激勵(lì)的動(dòng)力，原因在于只有價(jià)值觀才能提供超越時(shí)空的力量。(2)建立與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)擴(kuò)張模式，而不是盲目擴(kuò)張。比如SONY公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是精密技術(shù)的小型化能力，SONY的業(yè)務(wù)擴(kuò)張基本是圍繞這一核心競(jìng)爭(zhēng)能力建立起來(lái)的，比如麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理能力與在不同分店的食品遞送能力，麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張顯然都是依賴這一能力建立的。(3)建立基于今天、明天和后天的三層業(yè)務(wù)鏈?？鐕?guó)公司之所以能夠持續(xù)其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上在于他們能夠同時(shí)考慮企業(yè)今天、明天和后天三個(gè)業(yè)務(wù)層面的發(fā)展機(jī)遇，即在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)(今天的業(yè)務(wù))，在第二層面建立新業(yè)務(wù)(明天的業(yè)務(wù))，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)(后天的業(yè)務(wù))。