第一篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究.

中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究

摘 要：跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式，是企業(yè)發(fā)展的最高形式。它對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，有利于企業(yè)充分利用海內(nèi)外各種資源，開拓企業(yè)產(chǎn)品的市場空間。但是，當(dāng)前我國的企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營

最高形式

長遠(yuǎn)發(fā)展

1.前言

跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，[1]企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的背景下的戰(zhàn)略選擇，如今跨國公司在世界經(jīng)濟的發(fā)展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發(fā)展的最高形式，跨國經(jīng)營有許多的優(yōu)點，它可以充分利用海內(nèi)外各種資源，降低經(jīng)營的成本，拓展產(chǎn)品的市場。中國在經(jīng)過了30多年的發(fā)展之后，在世界貿(mào)易中占有的地位越來越重要，開始納入經(jīng)濟全球化經(jīng)濟發(fā)展的體系，許多企業(yè)也開始選擇跨國經(jīng)營。2.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題分析

全球化經(jīng)濟的發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。跨國經(jīng)營方式的選擇為我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時，企業(yè)的許多問題也隨之突顯。

2.1 投資結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營較為分散

在跨國經(jīng)營中，我國的企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)明顯不合理。投資的區(qū)域比較集中，產(chǎn)業(yè)的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，而很少投資于高新技術(shù)的開發(fā)上，在規(guī)模上，中國的跨國企業(yè)一般喜歡選擇中小企業(yè)。同時，跨國企業(yè)在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經(jīng)營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)在國外的競爭力，降低了我國企業(yè)在國外抵御風(fēng)險的能力，各種資本、技術(shù)、市場、信息等生產(chǎn)要素?zé)o法被有效利用，從整體上加大了我國企業(yè)發(fā)展的成本。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在新的時代條件下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個國家綜合國力發(fā)展的重要指標(biāo)，是一個民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的重要手段。當(dāng)前我國跨國企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，品牌保護(hù)意識較弱，創(chuàng)新的技術(shù)含量不高。[2]

2.3 人才培養(yǎng)意識薄弱，無法適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求

21世紀(jì)的競爭是綜合國力的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展缺乏長期的規(guī)劃，人才的管理機制比較落后，很多的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力管理方式來進(jìn)行管理，沒有形成完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核、人才培訓(xùn)的人才管理機制。至今還沒有把人才管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。這明顯地跟不上跨國發(fā)展的需要。

2.4 投資管理體制不完善，無法適應(yīng)經(jīng)營的需要

我國的海外投資管理機制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營的顧慮較多，所以很多時候制定的策略比較保守，經(jīng)常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領(lǐng)導(dǎo)缺乏全球化發(fā)展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔(dān)心海外投資的風(fēng)險較大，企業(yè)難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進(jìn)行海外投資的限制較多，在審核外派勞務(wù)人員時限制較嚴(yán)，這從一定的程度上也增加了我國企業(yè)進(jìn)行海外投資的成本，不利于企業(yè)海外市場的開拓。3.相關(guān)的策略探討

企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的經(jīng)濟背景下謀求廣闊發(fā)展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業(yè)在跨國經(jīng)營中所存在的問題較多，為進(jìn)一步促進(jìn)我國的企業(yè)的跨國發(fā)展，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，企業(yè)、政府都應(yīng)該對此作出積極的努力。

3.1 企業(yè)方面，選擇合理的投資策略

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策時，應(yīng)該要樹立正確的投資理念，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及科學(xué)的分析，實現(xiàn)投資的多元化，[3]注意規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確定科學(xué)合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產(chǎn)品在國外同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，注意對高新技術(shù)的投資于開發(fā)，建立合理的人才培養(yǎng)管理體制，強化與本國企業(yè)在海外的合作，實現(xiàn)資源的合理配置，降低企業(yè)在跨國經(jīng)營中的運營成本，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)趨向于合理。

3.2 政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展具有重要的作用，所以政府對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展應(yīng)該要給予各種幫助，以促進(jìn)其在國際化競爭中的實力。

3.2.1.規(guī)劃跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的經(jīng)營，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于促進(jìn)國家整體經(jīng)濟水平的發(fā)展具有重要的意義。因此在進(jìn)行跨國的經(jīng)營中，中國企業(yè)必須要注意關(guān)注國際市場的環(huán)境變化，對國際市場的變動趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并以此制定一個科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，正確把握經(jīng)營發(fā)展的方向。

3.2.2 給予相關(guān)的政策支持

政府應(yīng)該要根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的整體規(guī)劃，加強外匯的監(jiān)督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關(guān)的跨國投資咨詢機構(gòu)，為投資商的投資提供專業(yè)的分析，最大限度的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，為跨國公司的發(fā)展提供有利條件。

3.2.3.落實科教興國戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養(yǎng)上，與發(fā)達(dá)的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實落實我國的科教興國戰(zhàn)略，加大相關(guān)的投資，為我國企業(yè)的發(fā)展不斷輸送人才，提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營持續(xù)動力。4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的趨勢的加強，中國企業(yè)跨國經(jīng)營走入國際市場是中國經(jīng)濟走向世界的必由之路。目前，我國的企業(yè)在跨國的經(jīng)營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平，如何發(fā)展我國的跨國公司,增強國際競爭能力，解決發(fā)展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經(jīng)濟發(fā)展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻(xiàn)

[1]梁克非.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010.1:2 [2]朱晉偉.跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理.2010.9:27-32 [3]范則周.中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[J].世紀(jì)橋.2010.9:84-86

第二篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策

從本世紀(jì)五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻(xiàn)。從此意義上講，中國經(jīng)濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實現(xiàn)共享與互補，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念。

跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。

中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當(dāng)作一項事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

投資宏觀管理體制嚴(yán)重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務(wù)的時間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策

（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策

1.選擇適宜的投資地區(qū)

在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進(jìn)行詳實的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風(fēng)險的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨國經(jīng)營策略。

2.堅持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力

第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。

3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點的運營、結(jié)構(gòu)、營銷、機制、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當(dāng)是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。

（二）政府層面應(yīng)采取的對策

1.完善企業(yè)海外投資管理體制

在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機制；同時要完善對外投資統(tǒng)計制度和海外企業(yè)信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進(jìn)行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個明確的發(fā)展思路與目標(biāo)前進(jìn)，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠(yuǎn)。為此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機構(gòu)等非營利組織的作用

一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應(yīng)積極促進(jìn)投資咨詢機構(gòu)等非營利組織與國內(nèi)跨國企業(yè)的合作，使其為企業(yè)提供專業(yè)的投資分析，解決企業(yè)信息不足的難題，營造有利的外部環(huán)境。

4.落實科教興國戰(zhàn)略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，長期以來，中國科技研究和開發(fā)的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發(fā)投入，使其作為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，為跨國經(jīng)營的發(fā)展提供保障。

總觀中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達(dá)國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點。一方面，作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經(jīng)濟體制，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題。處在這種國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境逐步改善，世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加深的大背景下，放眼中國企業(yè)跨國經(jīng)營道路雖然漫長，但中國的企業(yè)家，優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)始終不會停下前進(jìn)的步伐，相信在未來，在積極的戰(zhàn)略性經(jīng)營下，定會出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)。

第三篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營是中國經(jīng)濟體制改革和對外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模?。煌鈬袌鲞M(jìn)入方式以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資技術(shù)水平低；跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主等等。

跨國經(jīng)營中存在的問題

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資決策不夠謹(jǐn)慎。一方面表現(xiàn)在參與跨國經(jīng)營的企業(yè)對國際市場投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對東道國的政治、經(jīng)濟、文化和社 會習(xí)俗等（宏觀）環(huán)境和（合作者的）生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險等沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項目，造成立項不當(dāng)，使企業(yè)先天 不足。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項目，結(jié)果導(dǎo)致項目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的需要。根據(jù)規(guī)定，中方境外投資在100萬美元以上的項目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時會同國家計委審批。境外項目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風(fēng)險、投資回收計劃等進(jìn)行審查，此類審查結(jié)論和國家主管部門的批準(zhǔn)文件、投資項目的合同或其它證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。

中國企業(yè) 跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本 等二十余個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實現(xiàn)市場的多 元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國 投資項目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

企業(yè)跨國經(jīng)營存在融資難的問題。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財政融資、證券融資、商業(yè)融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

中國從事海外創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。

中國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。

現(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署調(diào)查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達(dá)40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標(biāo)價值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個是中國產(chǎn)品。

對策及建議

成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營，歸根結(jié)底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組 成部分。為此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行 調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié) 調(diào)。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。應(yīng)

根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展的需要，制定境外投資 項目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對國內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過剩、能彌補國內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)、戰(zhàn)略資源開發(fā)、有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡 化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經(jīng)商人員的出國管制，是中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國有大中型企業(yè)實行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機制，是中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn) 略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業(yè)所有 者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。在近一段時間內(nèi)，獲取中國經(jīng)濟發(fā)展過程中所需的資源應(yīng)是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)性資源(先天性資源)是現(xiàn)階段海外投資 必須考慮的投資重點，這主要包括在生產(chǎn)活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(shù)(獲得性資源)是中國經(jīng)濟發(fā)展過程中最為稀缺的資源，同時又 是21世紀(jì)國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間競爭的主要制高點。中國經(jīng)濟實力不強，科研投入有限，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個重點，應(yīng)是尋求高新技術(shù)的資源。

堅持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一 般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國勞動力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長期的價格競爭優(yōu)勢。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競爭優(yōu)勢將更強。其次，勞動密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開發(fā)。二是對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國應(yīng)該放棄對大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場導(dǎo)向、政府推動的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 和處置，盡快實現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數(shù)本國基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢的資本和技 術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢得到提高和充分發(fā)揮。

在技術(shù)方 面，注重創(chuàng)新。雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術(shù)變動性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù) 本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動過程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇上，應(yīng)充分體現(xiàn)靈活、創(chuàng)新的要求與特點，組織為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，并隨戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化。

在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。首先應(yīng)深化金融體制改革，實行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過渡。其次，大力發(fā)展國際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國際金融資本結(jié)合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工 具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。在人事上穩(wěn)定 海外企業(yè)干部隊伍，實現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?。首先?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同 時應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的

特點、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對 一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?/p>

加強企業(yè)跨國經(jīng)營的立法，提高法規(guī)的透明度。我國有關(guān)企業(yè)海外投資和經(jīng)營 的法律、法規(guī)尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財務(wù)管理、投資保險制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。

跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來的負(fù)面 影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國置身于經(jīng)濟全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經(jīng)濟新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實現(xiàn)跨國經(jīng)營的問題，以便讓自身立于不敗之地。

第四篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策

從本世紀(jì)五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻(xiàn)。從此意義上講，中國經(jīng)濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實現(xiàn)共享與互補，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念。

跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。

中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當(dāng)作一項事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。

投資宏觀管理體制嚴(yán)重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務(wù)的時間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策

（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策

1.選擇適宜的投資地區(qū)

在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進(jìn)行詳實的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風(fēng)險的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨國經(jīng)營策略。

2.堅持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力

第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。

3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點的運營、結(jié)構(gòu)、營銷、機制、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當(dāng)是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。

（二）政府層面應(yīng)采取的對策

1.完善企業(yè)海外投資管理體制

在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機制；同時要完善對外投資統(tǒng)計制度和海外企業(yè)信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)

略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進(jìn)行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個明確的發(fā)展思路與目標(biāo)前進(jìn)，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠(yuǎn)。為此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機構(gòu)等非營利組織的作用

一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應(yīng)積極促進(jìn)投資咨詢機構(gòu)等非營利組織與國內(nèi)跨國企業(yè)的合作，使其為企業(yè)提供專業(yè)的投資分析，解決企業(yè)信息不足的難題，營造有利的外部環(huán)境。

4.落實科教興國戰(zhàn)略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，長期以來，中國科技研究和開發(fā)的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發(fā)投入，使其作為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，為跨國經(jīng)營的發(fā)展提供保障。

總觀中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達(dá)國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點。一方面，作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經(jīng)濟體制，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題。處在這種國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境逐步改善，世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加深的大背景下，放眼中國企業(yè)跨國經(jīng)營道路雖然漫長，但中國的企業(yè)家，優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)始終不會停下前進(jìn)的步伐，相信在未來，在積極的戰(zhàn)略性經(jīng)營下，定會出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)。

第五篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策研究

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策研究

------------------作者 ：文/郭蕊

更新時間：2011-1-18

武漢網(wǎng)站建設(shè)

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服務(wù)內(nèi)容為：網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)維權(quán)、品牌推廣、危機事件、形...  企業(yè)跨國經(jīng)營，可以國際性的利用生產(chǎn)要素和管理技能，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是一個國家加入全球經(jīng)濟一體化的主要標(biāo)志。從1979年北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司，同日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，建立了中國對外開放以來第一家海外合資企業(yè)，標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營的開始。20多年的實踐表明，跨國經(jīng)營的開展，為我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容，拓寬了合作的領(lǐng)域，為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，在利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗方面取得了積極的成果，提升了中國在國際經(jīng)濟中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

 

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與特點

  中國企業(yè)的國際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。中國企業(yè)跨國經(jīng)營主要集中在對外貿(mào)易、對外經(jīng)濟技術(shù)合作和海外直接投資三大領(lǐng)域。在海外投資地區(qū)分布廣泛，進(jìn)入行業(yè)較多，企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計,截止2000年底，經(jīng)國家批準(zhǔn)和備案的中國海外投資企業(yè)共計6296家，協(xié)議投資金額達(dá)112億美元；投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距，且具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初期階段的明顯特征，具體表現(xiàn)在：

  首先。海外投資規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計，我國海外企業(yè)的平均投資額1997年為150萬美元。在1997年批準(zhǔn)的311家海外投資項目中，中方投資額在100元美元以上的企業(yè)僅25家，且大多數(shù)為援外項目。我國150萬美元海外平均投資額的狀況，與發(fā)展中國家海外平均投資額約260萬美元、發(fā)達(dá)國家海外平均投資額約為600萬美元，大型跨國公司平均投資約為6000萬美元相比，差距甚大。我國海外投資規(guī)模小，是因跨國經(jīng)營處在初期發(fā)展階段；境外投資項目審批程序比較繁瑣等所致。投資規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，抵御風(fēng)險能力較弱，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次。海外投資結(jié)構(gòu)不合理。中國海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重過多，占投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資企業(yè)加起來僅占投資總額的30%左右。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)集中在美、日、德、加拿大、澳大利亞、泰國、新加坡等國，沒有確定一個發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國別地區(qū)較廣，遍及世界160多個國家，但主要集中在周邊的發(fā)展中國家和地區(qū)，以港澳地區(qū)為主。目前，在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團(tuán)化趨勢，但在其它國家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主。經(jīng)營方式比較單一。主要采用新建的投資方式，這種方式盡管有其優(yōu)點，但其耗時長、難以快捷進(jìn)入市場的缺點也較突出。

  第三。海外投資技術(shù)水平低。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等、在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。因此，我國企業(yè)盡管跨國經(jīng)營，投資范圍廣，涉及行業(yè)廣，但主要是以資源開發(fā)為主，制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。

  第四．海外投資管理水平低?？鐕就ǔＲ砸粋€國家為基地，設(shè)立母公司，同時又在其他一個或多個國家設(shè)立不同的實體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營活動。這樣一種富有高度組織性的超巨型企業(yè)，客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營具有雄厚的物力、財力、人力等優(yōu)勢，在資金、技術(shù)運用上積累了上百年的經(jīng)驗，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國海外經(jīng)營的許多企業(yè)，組織功能不健全，內(nèi)部管理機制不科學(xué)，一些管理制度與國際運行規(guī)則不相符，制約了企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。

  第五．國家宏觀管理體制滯后。世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)跨國經(jīng)營的管理體制，是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的。而我國企業(yè)的跨國經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展的。管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動的審批、過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動下，對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等，表明我國體制改革的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

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二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策思路

  中國企業(yè)的海外經(jīng)營要取得成功，必須從實際出發(fā)，根據(jù)跨國企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，采取切實可行的措施。

  1．制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在國際市場上，中國領(lǐng)先企業(yè)，不論從規(guī)模上、技術(shù)上、還是管理上，與國際領(lǐng)先的跨國公司相比，差距都相當(dāng)大。因此，在跨出國門之后，對自身在東道國乃至全球的競爭地位，應(yīng)有非常明確地認(rèn)識。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競爭力和主要競爭對手在國際市場的核心競爭力的對比，對市場進(jìn)行分類。發(fā)達(dá)國家的跨國公司全力推行全球化戰(zhàn)略，以全球觀點統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動，目的在于掠取整個公司的最大限度的利潤。而我國的一般跨國公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低，當(dāng)前考慮實施海外經(jīng)營時，多數(shù)中國企業(yè)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國市場戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè)，其動因在于通過全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工達(dá)到資源最佳配置的目的。這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國的相對優(yōu)勢，尋求效率型的投資，以達(dá)到成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)。這類投資在日美大型跨國企業(yè)進(jìn)行的海外經(jīng)營中非常明顯，而發(fā)展中國家的企業(yè)或是因為自身能力問題，或是因為海外市場參與度的問題，以這種形勢實施海外經(jīng)營的還位數(shù)很少。

  2．培育跨國企業(yè)的核心競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下,成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。要在充滿風(fēng)險的國際舞臺上競爭，中國企業(yè)必須努力提升自己的核心競爭力，才能更有效地開展對外貿(mào)易和海外投資，這是取得海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)分析自身的資源、知識和能力狀況，選擇其中一個或幾個方面的優(yōu)勢。如，中國企業(yè)勞動力成本很低，勞動力素質(zhì)較高，這就是其在生產(chǎn)方面具有明顯的優(yōu)勢。因此，中國產(chǎn)品，尤其是紡織品、家電及輕工產(chǎn)品在國際市場上具有較強的競爭力。其次，中國企業(yè)應(yīng)努力提高市場分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競爭力。在中國市場行得通的粗放式 經(jīng)營方式，可能在海外市場遭遇失敗。在考慮到哪里、何時以及如何海外經(jīng)營的問題時，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，能夠?qū)彆r度勢，及早預(yù)見產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，并及早投入資源，培育新的競爭能力，獲得新的競爭優(yōu)勢。為此，中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)對人的需求變化、技術(shù)發(fā)展、國內(nèi)外市場發(fā)展大趨勢等前瞻性的預(yù)測，合理構(gòu)想未來的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的核心競爭力，并且設(shè)法保持這種能力，在競爭中不斷發(fā)展，不斷成熟壯大。

  3．選擇漸進(jìn)式的海外擴張方式。從中國領(lǐng)先企業(yè)的實際情況看，一方面缺乏海外市場，尤其是海外競爭情況的了解，另一方面資金實力不足及人力資源匱乏，也是制約海外經(jīng)營的主要因素。因此，選擇漸進(jìn)式的擴張方式更加適合大部分中國企業(yè)。而且在擁有扁平化管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部信息共享通暢的企業(yè)，循序漸進(jìn)的擴張方式更有利于企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線積累海外經(jīng)營的經(jīng)驗。在具體實施海外經(jīng)營時，中國領(lǐng)先企業(yè)可以選擇以國際貿(mào)易為先導(dǎo)，隨后再分階段，有階段的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場拓展。根據(jù)自身實際條件，由低到高逐級選擇直接出口、設(shè)立海外代表處、設(shè)立海外分公司、海外子公司等方式。中國企業(yè)在已經(jīng)實施的海外經(jīng)營的企業(yè)中貿(mào)易企業(yè)占有重要地位，各企業(yè)一般用有良好的海外銷售渠道，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用漸進(jìn)式的分段擴張方式，更加符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r。

  4．轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強跨國經(jīng)營管理

  我國的跨國經(jīng)營企業(yè)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按市場規(guī)則和國際慣例組建和管理我國的跨國經(jīng)營。中國政府要不斷完善企業(yè)海外投資的各項宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等；成立跨國經(jīng)營的專門管理機構(gòu)，以便對海外企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資，并用所得利潤進(jìn)行再投資。政府應(yīng)對海外企業(yè)采取適當(dāng)傾斜政策，重點扶持大型企業(yè)。首先，加速中國跨國公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等，發(fā)揮其活力，增強其競爭力。其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自主權(quán)的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營。第三，在大企業(yè)內(nèi)部逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集團(tuán)形式進(jìn)入國際市場。

  5．培養(yǎng)和引進(jìn)國際化經(jīng)營管理人才。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強、通曉外語以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營成功的必要條件。長期以來，中國企業(yè)對海外業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視。實踐證明，經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)技能以及對國外語言文化的通宵都是影響企業(yè)海外經(jīng)營的非常關(guān)鍵的因素。在這方面，中國企業(yè)主要存在以下問題：首先，中國企業(yè)內(nèi)部僵硬的薪資體系和人員選聘慣例，難以獲得當(dāng)?shù)馗呒壒芾砣藛T。其次，人員調(diào)動過于頻繁，不利于人才的成長。再次，具有豐富國際經(jīng)驗的高級管理人員的比例較小。解決以上問題，中國企業(yè)可從兩方面入手，一是在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；又通曉財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工國外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。采取有效的激勵措施，發(fā)揮這些人才在企業(yè)經(jīng)營中的作用。二是借鑒別國經(jīng)驗，大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。要善于利用東道國的人才資源，從而更好的適應(yīng)東道國的情況，進(jìn)一步把中國推向世界。