第一篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策

從本世紀(jì)五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上，時(shí)至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財(cái)富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟(jì)格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻(xiàn)。從此意義上講，中國經(jīng)濟(jì)的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬美元以下。

跨國企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ)，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機(jī)制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念。

跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時(shí)，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。

中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟(jì)、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

投資宏觀管理體制嚴(yán)重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實(shí)際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險(xiǎn)。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費(fèi)了外派勞務(wù)的時(shí)間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策

（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策

1.選擇適宜的投資地區(qū)

在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進(jìn)行詳實(shí)的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報(bào)。按照獲利、易入和回避風(fēng)險(xiǎn)的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨國經(jīng)營策略。

2.堅(jiān)持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力

第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。

3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點(diǎn)的運(yùn)營、結(jié)構(gòu)、營銷、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當(dāng)是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強(qiáng)化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。

（二）政府層面應(yīng)采取的對策

1.完善企業(yè)海外投資管理體制

在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時(shí)，既要加強(qiáng)管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機(jī)制；同時(shí)要完善對外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營，歸根到底是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進(jìn)行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個(gè)明確的發(fā)展思路與目標(biāo)前進(jìn)，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯(cuò)誤的路線上走得太遠(yuǎn)。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機(jī)構(gòu)等非營利組織的作用

一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應(yīng)積極促進(jìn)投資咨詢機(jī)構(gòu)等非營利組織與國內(nèi)跨國企業(yè)的合作，使其為企業(yè)提供專業(yè)的投資分析，解決企業(yè)信息不足的難題，營造有利的外部環(huán)境。

4.落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，長期以來，中國科技研究和開發(fā)的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發(fā)投入，使其作為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，為跨國經(jīng)營的發(fā)展提供保障。

總觀中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達(dá)國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點(diǎn)。一方面，作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經(jīng)濟(jì)體制，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題。處在這種國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步改善，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加深的大背景下，放眼中國企業(yè)跨國經(jīng)營道路雖然漫長，但中國的企業(yè)家，優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)始終不會停下前進(jìn)的步伐，相信在未來，在積極的戰(zhàn)略性經(jīng)營下，定會出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)。

第二篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營是中國經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模??；外國市場進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資技術(shù)水平低；跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主等等。

跨國經(jīng)營中存在的問題

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資決策不夠謹(jǐn)慎。一方面表現(xiàn)在參與跨國經(jīng)營的企業(yè)對國際市場投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社 會習(xí)俗等（宏觀）環(huán)境和（合作者的）生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)，使企業(yè)先天 不足。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的需要。根據(jù)規(guī)定，中方境外投資在100萬美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)會同國家計(jì)委審批。境外項(xiàng)目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風(fēng)險(xiǎn)、投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查，此類審查結(jié)論和國家主管部門的批準(zhǔn)文件、投資項(xiàng)目的合同或其它證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。

中國企業(yè) 跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本 等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實(shí)現(xiàn)市場的多 元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國 投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬美元以上的項(xiàng)目僅占不到30％。

企業(yè)跨國經(jīng)營存在融資難的問題。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

中國從事海外創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。

中國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。

現(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達(dá)40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個(gè)是中國產(chǎn)品。

對策及建議

成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營，歸根結(jié)底是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組 成部分。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行 調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié) 調(diào)。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。應(yīng)

根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資 項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對國內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過剩、能彌補(bǔ)國內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)、戰(zhàn)略資源開發(fā)、有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡 化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經(jīng)商人員的出國管制，是中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn) 略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，以保證企業(yè)所有 者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。在近一段時(shí)間內(nèi)，獲取中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需的資源應(yīng)是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源(先天性資源)是現(xiàn)階段海外投資 必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(shù)(獲得性資源)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為稀缺的資源，同時(shí)又 是21世紀(jì)國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間競爭的主要制高點(diǎn)。中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，科研投入有限，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高新技術(shù)的資源。

堅(jiān)持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一 般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國勞動力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長期的價(jià)格競爭優(yōu)勢。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競爭優(yōu)勢將更強(qiáng)。其次，勞動密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開發(fā)。二是對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國應(yīng)該放棄對大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場導(dǎo)向、政府推動的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競爭能力。同時(shí)可以保留對少數(shù)本國基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢的資本和技 術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢得到提高和充分發(fā)揮。

在技術(shù)方 面，注重創(chuàng)新。雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術(shù)變動性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù) 本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動過程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇上，應(yīng)充分體現(xiàn)靈活、創(chuàng)新的要求與特點(diǎn)，組織為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，并隨戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化。

在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。首先應(yīng)深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過渡。其次，大力發(fā)展國際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國際金融資本結(jié)合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工 具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。

改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。在人事上穩(wěn)定 海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?。首先?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同 時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的

特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對 一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?/p>

加強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的立法，提高法規(guī)的透明度。我國有關(guān)企業(yè)海外投資和經(jīng)營 的法律、法規(guī)尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。

跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來的負(fù)面 影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經(jīng)濟(jì)新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的問題，以便讓自身立于不敗之地。

第三篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策

從本世紀(jì)五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上，時(shí)至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財(cái)富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟(jì)格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻(xiàn)。從此意義上講，中國經(jīng)濟(jì)的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬美元以下。

跨國企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ)，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機(jī)制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念。

跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時(shí)，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。

中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟(jì)、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。

投資宏觀管理體制嚴(yán)重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實(shí)際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險(xiǎn)。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費(fèi)了外派勞務(wù)的時(shí)間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策

（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策

1.選擇適宜的投資地區(qū)

在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進(jìn)行詳實(shí)的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報(bào)。按照獲利、易入和回避風(fēng)險(xiǎn)的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨國經(jīng)營策略。

2.堅(jiān)持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力

第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。

3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點(diǎn)的運(yùn)營、結(jié)構(gòu)、營銷、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當(dāng)是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強(qiáng)化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。

（二）政府層面應(yīng)采取的對策

1.完善企業(yè)海外投資管理體制

在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時(shí)，既要加強(qiáng)管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機(jī)制；同時(shí)要完善對外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營，歸根到底是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)

略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進(jìn)行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個(gè)明確的發(fā)展思路與目標(biāo)前進(jìn)，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯(cuò)誤的路線上走得太遠(yuǎn)。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機(jī)構(gòu)等非營利組織的作用

一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應(yīng)積極促進(jìn)投資咨詢機(jī)構(gòu)等非營利組織與國內(nèi)跨國企業(yè)的合作，使其為企業(yè)提供專業(yè)的投資分析，解決企業(yè)信息不足的難題，營造有利的外部環(huán)境。

4.落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，長期以來，中國科技研究和開發(fā)的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發(fā)投入，使其作為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，為跨國經(jīng)營的發(fā)展提供保障。

總觀中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達(dá)國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點(diǎn)。一方面，作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經(jīng)濟(jì)體制，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題。處在這種國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步改善，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加深的大背景下，放眼中國企業(yè)跨國經(jīng)營道路雖然漫長，但中國的企業(yè)家，優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)始終不會停下前進(jìn)的步伐，相信在未來，在積極的戰(zhàn)略性經(jīng)營下，定會出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)。

第四篇：分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)問題

分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)問題

——中國企業(yè)如何“走出去”

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”，所有國家都感受到由此帶來的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，在一個(gè)更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中爭取新的戰(zhàn)略主動權(quán)。由于國內(nèi)市場和資源的局限，我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無憂。只有把視野和目標(biāo)從國內(nèi)擴(kuò)展到全球，利用好國內(nèi)、國際兩個(gè)市場、兩種資源，建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題

（一）理論研究落后于形勢的發(fā)展

由于受封建意識形態(tài)的影響，半殖民地半封建社會的舊中國沒有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論，中國也沒有實(shí)力開展跨國經(jīng)營，只能成為西方列強(qiáng)侵略的對象。新中國成立后，由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的束縛，最初階段也沒有實(shí)力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后，中國實(shí)行了改革開放政策，我們才開始了跨國經(jīng)營的實(shí)踐。同西方理論研究和實(shí)踐相比，我們晚了半個(gè)到一個(gè)世紀(jì)?？傮w而言，我國目前對跨國經(jīng)營的認(rèn)識和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業(yè)開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國國情的系統(tǒng)的對外直接投資理論，企業(yè)開展國際競爭缺少有力的理論支持。

（二）規(guī)模小，投融資能力弱

經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過小，競爭力不強(qiáng)。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示，目前我對外投資平均僅為130萬美元左右，投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國家對外投資戶均800萬美元的水平，表明中國對外投資總體上以中小項(xiàng)目為主。融資能力弱已成為制約我國企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國經(jīng)營的主要問題。

（三）信息不靈，缺乏對國際市場的了解

面對瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，要求從事跨國經(jīng)營的企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化信息搜集、加工處理和反饋系統(tǒng)。目前，我國大部分企業(yè)對信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國家有不少駐外機(jī)構(gòu)，還有一些對外投資咨詢公司，能夠提供一些信息，但很難及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供相關(guān)信息，致使我們在競爭中失去了好多機(jī)會。由于資料不充分，信息不完整、不及時(shí)，使企業(yè)對國際市場最新動向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)營方向不明，經(jīng)營決策失誤。

（四）中國企業(yè)間自相惡性競爭

隨著擁有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)逐漸增多，不管是在境外直接投資領(lǐng)域還是在對外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域市場競爭加劇，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)采用一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，為謀取個(gè)人利益而犧牲國家和行業(yè)的整體利益，嚴(yán)重干擾了市場正常的競爭秩序。如，近幾年到南非投資的國內(nèi)企業(yè)越來越多，在某些投資領(lǐng)域往往有好幾家企業(yè)在競爭。由于南非市場容量有限，過多的同類企業(yè)擠在一起勢必造成相互壓價(jià)，肥水外流。在對外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域，一些企業(yè)的惡性競爭嚴(yán)重干擾了行業(yè)經(jīng)營秩序，成為長期困擾行業(yè)健康發(fā)展的重要問題。

適合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的有效戰(zhàn)略

（一）樹立全球觀念戰(zhàn)略

2從事全球跨國經(jīng)營活動是企業(yè)的一項(xiàng)長期行為，要求企業(yè)必須具有超前的意識和全局的觀念，必須通盤考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃，站在全球經(jīng)濟(jì)的高度，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝。

(二）全球邊角戰(zhàn)略或縫隙戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的基本思路就是從眾多的國際市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大企業(yè)忽視或無暇顧及的細(xì)分市場，并從這些細(xì)分市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)入手，進(jìn)而占有市場。創(chuàng)造市場機(jī)會的核心是用新產(chǎn)品激發(fā)新的消費(fèi)需求。日本企業(yè)非常重視和善于從現(xiàn)存市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業(yè)的時(shí)代，日本鐘表商率先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石

英表，一舉打破瑞士機(jī)械表長期壟斷鐘表市場的格局，用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場新的營銷機(jī)會。

（三）專業(yè)化與規(guī)?；瘧?zhàn)略

專業(yè)化與規(guī)模化是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)模化道路，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對我國大多數(shù)企業(yè)來說，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式，降低成本?！兜谌卫顺薄芬粫淖髡咄蟹蚶赵?jīng)指出，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，今后企業(yè)可能不是越大越好，而是越精越好?？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)主都很清晰：往往聞其名，就知其業(yè)主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國吉列公司、麥當(dāng)勞公司；可口可樂公司、寶潔公司等，他們都成功的進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。

（四）特色經(jīng)營戰(zhàn)略

特色經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面，或產(chǎn)品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)高人一籌；或者使用本地獨(dú)特的資源，使產(chǎn)品具有獨(dú)特的材質(zhì)或性能；或者在商業(yè)文化、銷售服務(wù)等方面與眾不同等等。對于我國許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來說，這種戰(zhàn)略是走向國際市場現(xiàn)實(shí)而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國際化可以說是靠其獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的品牌文化和獨(dú)特的服務(wù)而走出來一條特色經(jīng)營道路。同仁堂是我國中藥行業(yè)的老字號，始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開始，同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場回歸自然潮流所帶來的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點(diǎn)和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢，大力開拓國際市場，在美國、泰國、澳大利亞等地開辦了多家合資公司或藥店，推動企業(yè)國際業(yè)務(wù)不斷成長。

（五）貼牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略

貼牌戰(zhàn)略的思想是發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢（主要是成本優(yōu)勢），通過貼牌與外國企業(yè)的品牌優(yōu)勢相結(jié)合，推動企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場。這種戰(zhàn)略主要適用于那些擁有成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，而缺乏國際品牌優(yōu)勢和國際營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)?！案?/p>

3蘭仕”正是靠貼牌生產(chǎn)在短短七年多時(shí)間里從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。

名牌產(chǎn)品，特別是國際上享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品，使國家綜合實(shí)力和國際競爭力的重要標(biāo)志。培育國際名牌，提高產(chǎn)品國際競爭力，是走出去參與國際競爭的重要途徑。無論是到境外從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工貿(mào)易還是國際工程承包，都應(yīng)注重樹立中國品牌的國際形象，提高中國企業(yè)的無形資產(chǎn)市值。但是，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)長期的艱巨的過程，需要的投入也是很大的。人們往往認(rèn)為，家電是日本的最好，絲綢是中國的最好，而對于中國的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開展國際營銷，擴(kuò)大名牌的知名度。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，貼牌正是這一過程中的不可缺少的環(huán)節(jié)?！昂枴痹谧畛踹M(jìn)入澳大利亞市場時(shí)也采用過貼牌。“格蘭仕”的經(jīng)驗(yàn)表明當(dāng)企業(yè)的條件不成熟時(shí)，不妨先做貼牌，在做貼牌的過程中全方位的提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源，為以后自創(chuàng)品牌或收購其他企業(yè)的品牌奠定基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了共同的目標(biāo)而達(dá)成的合作安排，可以有效提高競爭能力，開拓國際市場。它包括從事類似業(yè)務(wù)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)的公司之間的合作，如企業(yè)與金融企業(yè)的聯(lián)盟；可以采取股權(quán)形式，也可以采取非股權(quán)形式；可建立長期的聯(lián)合或聯(lián)盟，也可在短期內(nèi)就某一開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合或聯(lián)盟。在國際上大型跨國公司之間的聯(lián)盟與合作已司空見慣。美國摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是為了使自己的產(chǎn)品能夠大規(guī)模的進(jìn)入日本市場。2003年六月，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)與中國水利電力對外公司通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項(xiàng)目。該工程競標(biāo)時(shí)有許多世界級的大公司參與，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，兩家中國公司采取合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式從55家國際知名承包商組成的44家聯(lián)營體中勝出。

第五篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究.

中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究

摘 要：跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式，是企業(yè)發(fā)展的最高形式。它對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，有利于企業(yè)充分利用海內(nèi)外各種資源，開拓企業(yè)產(chǎn)品的市場空間。但是，當(dāng)前我國的企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營

最高形式

長遠(yuǎn)發(fā)展

1.前言

跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，[1]企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的背景下的戰(zhàn)略選擇，如今跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發(fā)展的最高形式，跨國經(jīng)營有許多的優(yōu)點(diǎn)，它可以充分利用海內(nèi)外各種資源，降低經(jīng)營的成本，拓展產(chǎn)品的市場。中國在經(jīng)過了30多年的發(fā)展之后，在世界貿(mào)易中占有的地位越來越重要，開始納入經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系，許多企業(yè)也開始選擇跨國經(jīng)營。2.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題分析

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?？鐕?jīng)營方式的選擇為我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時(shí)，企業(yè)的許多問題也隨之突顯。

2.1 投資結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營較為分散

在跨國經(jīng)營中，我國的企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)明顯不合理。投資的區(qū)域比較集中，產(chǎn)業(yè)的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，而很少投資于高新技術(shù)的開發(fā)上，在規(guī)模上，中國的跨國企業(yè)一般喜歡選擇中小企業(yè)。同時(shí)，跨國企業(yè)在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經(jīng)營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)在國外的競爭力，降低了我國企業(yè)在國外抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種資本、技術(shù)、市場、信息等生產(chǎn)要素?zé)o法被有效利用，從整體上加大了我國企業(yè)發(fā)展的成本。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在新的時(shí)代條件下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國家綜合國力發(fā)展的重要指標(biāo)，是一個(gè)民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。當(dāng)前我國跨國企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，品牌保護(hù)意識較弱，創(chuàng)新的技術(shù)含量不高。[2]

2.3 人才培養(yǎng)意識薄弱，無法適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求

21世紀(jì)的競爭是綜合國力的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展缺乏長期的規(guī)劃，人才的管理機(jī)制比較落后，很多的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力管理方式來進(jìn)行管理，沒有形成完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核、人才培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。至今還沒有把人才管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。這明顯地跟不上跨國發(fā)展的需要。

2.4 投資管理體制不完善，無法適應(yīng)經(jīng)營的需要

我國的海外投資管理機(jī)制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營的顧慮較多，所以很多時(shí)候制定的策略比較保守，經(jīng)常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領(lǐng)導(dǎo)缺乏全球化發(fā)展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔(dān)心海外投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進(jìn)行海外投資的限制較多，在審核外派勞務(wù)人員時(shí)限制較嚴(yán)，這從一定的程度上也增加了我國企業(yè)進(jìn)行海外投資的成本，不利于企業(yè)海外市場的開拓。3.相關(guān)的策略探討

企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)背景下謀求廣闊發(fā)展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業(yè)在跨國經(jīng)營中所存在的問題較多，為進(jìn)一步促進(jìn)我國的企業(yè)的跨國發(fā)展，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，企業(yè)、政府都應(yīng)該對此作出積極的努力。

3.1 企業(yè)方面，選擇合理的投資策略

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策時(shí)，應(yīng)該要樹立正確的投資理念，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)投資的多元化，[3]注意規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確定科學(xué)合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產(chǎn)品在國外同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，注意對高新技術(shù)的投資于開發(fā)，建立合理的人才培養(yǎng)管理體制，強(qiáng)化與本國企業(yè)在海外的合作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低企業(yè)在跨國經(jīng)營中的運(yùn)營成本，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)趨向于合理。

3.2 政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展具有重要的作用，所以政府對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展應(yīng)該要給予各種幫助，以促進(jìn)其在國際化競爭中的實(shí)力。

3.2.1.規(guī)劃跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的經(jīng)營，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有重要的意義。因此在進(jìn)行跨國的經(jīng)營中，中國企業(yè)必須要注意關(guān)注國際市場的環(huán)境變化，對國際市場的變動趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并以此制定一個(gè)科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，正確把握經(jīng)營發(fā)展的方向。

3.2.2 給予相關(guān)的政策支持

政府應(yīng)該要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃，加強(qiáng)外匯的監(jiān)督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關(guān)的跨國投資咨詢機(jī)構(gòu)，為投資商的投資提供專業(yè)的分析，最大限度的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為跨國公司的發(fā)展提供有利條件。

3.2.3.落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養(yǎng)上，與發(fā)達(dá)的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實(shí)落實(shí)我國的科教興國戰(zhàn)略，加大相關(guān)的投資，為我國企業(yè)的發(fā)展不斷輸送人才，提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營持續(xù)動力。4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的趨勢的加強(qiáng)，中國企業(yè)跨國經(jīng)營走入國際市場是中國經(jīng)濟(jì)走向世界的必由之路。目前，我國的企業(yè)在跨國的經(jīng)營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平，如何發(fā)展我國的跨國公司,增強(qiáng)國際競爭能力，解決發(fā)展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻(xiàn)

[1]梁克非.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010.1:2 [2]朱晉偉.跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.2010.9:27-32 [3]范則周.中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[J].世紀(jì)橋.2010.9:84-86