2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：用中國(guó)品牌講中國(guó)故事

第一篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：用中國(guó)品牌講中國(guó)故事

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最近，一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示，中國(guó)品牌正迎頭趕上洋品牌，騰訊在全球科技品牌中的排名已位居第五，中國(guó)移動(dòng)、華為、阿里巴巴等品牌知名度越來越高。這些品牌是講好中國(guó)故事的寶貴財(cái)富，具有塑造國(guó)家形象的特別作用。寶馬、奔馳、西門子為“德國(guó)制造”贏得了美譽(yù)，三星手機(jī)、幾部韓劇塑造了韓國(guó)的科技、文化形象。提煉好、講述好中國(guó)品牌的故事，將為世界打開一扇了解中國(guó)的美麗窗口。

中國(guó)品牌見證著科技創(chuàng)新的奇跡。神舟飛天、嫦娥奔月、蛟龍入海、高速鐵路、海爾電器、小米手機(jī)??這一個(gè)個(gè)響亮的中國(guó)品牌，是勤勞智慧的中國(guó)人勇攀科學(xué)高峰的生動(dòng)見證。10年前高鐵技術(shù)還掌握在德國(guó)、日本、法國(guó)的企業(yè)手中，中國(guó)高鐵尚在圖紙上，到今天已通車1.6萬公里，覆蓋全國(guó)28個(gè)省區(qū)市，在運(yùn)營(yíng)里程、運(yùn)行速度等方面創(chuàng)造多項(xiàng)世界第一。中國(guó)航天從發(fā)射衛(wèi)星到載人飛行、從開展空間實(shí)驗(yàn)到深空探月，在浩瀚太空越走越遠(yuǎn)。這些大跨越、大發(fā)展，靠的不是“搭便車”，也不是山寨剽竊，而是創(chuàng)新能力和科技實(shí)力的體現(xiàn)。我們講中國(guó)品牌的故事，就是反映中國(guó)人崇尚科學(xué)、勇于創(chuàng)造的時(shí)代品格，展示中國(guó)產(chǎn)業(yè)自力更生、追趕超越的奮斗歷程。

中國(guó)品牌蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的傳奇。每個(gè)知名品牌背后，都蘊(yùn)含著一代甚至幾代人高揚(yáng)理想、勇敢追夢(mèng)的故事。袁隆平幾十年如一日，蹲守在田間地頭開展雜交水稻實(shí)驗(yàn)，用“一粒種子改變世界”，他的故事寫滿了鉆研求索、敬業(yè)奉獻(xiàn)。華為從一個(gè)只有幾十名員工的小企業(yè)發(fā)展為擁有15萬名員工的跨國(guó)公司，在全球市場(chǎng)拼出了近3000億元的銷售額，這樣的發(fā)展奇跡著實(shí)讓人驚嘆。阿里巴巴演繹的故事也很多：網(wǎng)購(gòu)逆襲傳統(tǒng)零售，余額寶攪動(dòng)金融業(yè)一池春水，“快的”打車改變了出租車行業(yè)格局??每一個(gè)故事都扣人心弦、引人入勝。講述這些故事，反映大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生動(dòng)局面，反映創(chuàng)業(yè)者為夢(mèng)想執(zhí)著堅(jiān)守、拼搏奮斗，更能引起人們的共鳴，也能更好地向世界展示昂揚(yáng)向上的中國(guó)風(fēng)貌和中國(guó)精神。

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中國(guó)品牌展示著中華文化的魅力。品牌的背后是實(shí)力，深處是文化。在5000多年的歷史長(zhǎng)河中，我們的先人成就了許多偉大創(chuàng)造，至今仍然是中華文化的鮮明標(biāo)識(shí)。造紙術(shù)、火藥、印刷術(shù)、指南針?biāo)拇蟀l(fā)明帶動(dòng)了世界變革，推動(dòng)了歐洲文藝復(fù)興。絲綢之路上的駝隊(duì)、鄭和下西洋的寶船，滿載著絲綢、瓷器、茶葉等遠(yuǎn)播世界。今天，我們鑄就了許多既繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化又弘揚(yáng)時(shí)代精神的當(dāng)代中國(guó)文化創(chuàng)新成果，“中華文化熱”在國(guó)際上不斷升溫?？鬃訉W(xué)院在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開枝散葉，《媳婦的美好時(shí)代》、《舌尖上的中國(guó)》等影視片在國(guó)外持續(xù)熱播，感知中國(guó)、歡樂春節(jié)等品牌文化活動(dòng)廣受歡迎。隨著文化走出去步伐的加快，還會(huì)有更多的中華文化品牌涌現(xiàn)出來。講述這些故事，生動(dòng)再現(xiàn)中華民族古老智慧和崇高價(jià)值，形象描繪當(dāng)代中國(guó)文化發(fā)展繁榮的絢麗畫卷，能夠讓外國(guó)人更好地觸摸中華文化脈搏、感知當(dāng)代中國(guó)發(fā)展活力。

用中國(guó)品牌講中國(guó)故事是一門藝術(shù)，必須善講會(huì)講。既講品牌成長(zhǎng)的經(jīng)歷、也講品牌彰顯的精神，既講大故事、也講小故事，既講老故事、也講新故事，既講事物、也講人物，把中國(guó)品牌的故事講得生動(dòng)活潑、娓娓動(dòng)聽，使中國(guó)品牌成為當(dāng)代中國(guó)形象的閃亮名片。

第二篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：醫(yī)院塌方式腐敗,怎么治？（推薦）

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2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：醫(yī)院塌方式腐敗，怎么治?

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據(jù)中國(guó)之聲報(bào)道，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委近日下發(fā)《大型醫(yī)院巡查工作方案(2015-2017)的通知》，在今后三年內(nèi)巡查41家醫(yī)院，將反腐倡廉作為巡查工作重點(diǎn)，切實(shí)解決公立醫(yī)院存在的諸多問題。而日前新華社披露，2014年，安徽省檢察機(jī)關(guān)反貪部門共立案?jìng)刹獒t(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域貪污賄賂犯罪案件108件123人，其中院長(zhǎng)16人、副院長(zhǎng)6人，個(gè)別地市甚至出現(xiàn)塌方式腐敗。

公立醫(yī)院可探索外部審計(jì)制度

衛(wèi)生部門應(yīng)指導(dǎo)公立醫(yī)院切實(shí)落實(shí)藥品器材的采購(gòu)和建設(shè)工程方面的招標(biāo)投標(biāo)制度，尤其是其中的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)的民主決策機(jī)制。

安徽反腐風(fēng)暴席卷醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，將公立醫(yī)院塌方式腐敗暴露在公眾面前，盡管觸目驚心，卻未必令人意外。在很多人看來，那就像是禿子頭上的虱子——明擺著，只是查不查、何時(shí)查的問題。就此看，安徽醫(yī)療系統(tǒng)的腐敗情形有一定的代表性。

此次相關(guān)反腐動(dòng)作，備受關(guān)注的一點(diǎn)是，不少涉案者是當(dāng)?shù)刂行尼t(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和重點(diǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)，他們是各醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)，更是所在單位乃至本地區(qū)的業(yè)務(wù)骨干、醫(yī)術(shù)權(quán)威。他們貪污尋租，一旦被清除出醫(yī)師隊(duì)伍，或引發(fā)這些地區(qū)醫(yī)療技術(shù)力量的“塌方”，且其元?dú)庖粫r(shí)難以恢復(fù)，最終殃及患者，豈不可嘆?

應(yīng)看到，私立醫(yī)院的投資人和院領(lǐng)導(dǎo)大多具有同一性，他們同醫(yī)院的發(fā)展同生死共存亡，其防腐能力相對(duì)較高;而公立醫(yī)院的屬性不一樣，其掌握的行政資源與責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)，都會(huì)誘導(dǎo)很多醫(yī)藥商和醫(yī)療器材商等把精力放在其決策層上。若公立醫(yī)院內(nèi)外的防腐反腐機(jī)制不起作用，腐敗現(xiàn)象必然循著“蟲蛀效應(yīng)”向外擴(kuò)散。時(shí)下在醫(yī)療體制改革的背景中，國(guó)家對(duì)基層特別是縣一級(jí)公立醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)與基礎(chǔ)建設(shè)等投入巨大，新農(nóng)合政策又釋放了農(nóng)民的就醫(yī)需求。這也讓遏制公立醫(yī)院腐敗的形勢(shì)更嚴(yán)峻。

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在此情境下，必須加快亡羊補(bǔ)牢步伐，針對(duì)公立醫(yī)院廉政建設(shè)中的紕漏進(jìn)行完善。我認(rèn)為，衛(wèi)生部門應(yīng)加大對(duì)公立醫(yī)院的檢查監(jiān)督，指導(dǎo)醫(yī)院切實(shí)落實(shí)藥品器材的采購(gòu)和建設(shè)工程方面的招標(biāo)投標(biāo)制度，尤其是其中的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)的民主決策機(jī)制，例如可探索“一把手”“二把手”末位發(fā)言制度和專家論證說明制度，建立健全一年一次的外部審計(jì)制度，并將抓落實(shí)跟績(jī)效考核掛鉤。

還有，當(dāng)下有很多公立醫(yī)院也有醫(yī)務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但很多都處在僵尸狀態(tài)。依我看，無論縣級(jí)以上醫(yī)院還是負(fù)責(zé)新農(nóng)合獨(dú)自采購(gòu)的鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院，都該建有自己的藥品、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)信息公開平臺(tái)，并由上級(jí)衛(wèi)生部門籌建，建立運(yùn)行情況實(shí)時(shí)督察機(jī)制。

如今，從衛(wèi)計(jì)委到地方有關(guān)部門都將反腐靶心對(duì)準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域，這也是敦促常態(tài)化發(fā)現(xiàn)與查處機(jī)制補(bǔ)全的重要契機(jī)。而機(jī)制性補(bǔ)漏，立足點(diǎn)還是應(yīng)落在對(duì)一把手的權(quán)力制衡、對(duì)必要性醫(yī)務(wù)信息的公開上。

也該盡快解決醫(yī)療專家薪酬問題

待遇不合理自然不是腐敗的理由，可由腐敗易發(fā)牽引出的薪酬激勵(lì)體系問題，確實(shí)也該盡快予以解決。

在國(guó)內(nèi)，公立醫(yī)院的院長(zhǎng)、科室主任絕大多數(shù)都是資深醫(yī)療專家。醫(yī)而優(yōu)則仕，部分涉案人員在科層制體系中從普通醫(yī)生、主治醫(yī)師到副主任醫(yī)師，直到走上醫(yī)院管理崗位，并不容易，可到頭來卻犯案入獄，實(shí)在令人感慨。

毋庸置疑，醫(yī)院成為塌方式腐敗的發(fā)生地，院長(zhǎng)主任們難辭其咎。但得看到，人心靠著制度，國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)集體性的“以藥養(yǎng)醫(yī)”，根源在分配機(jī)制的滯后，院長(zhǎng)不是決定性因素。而動(dòng)輒歸因于醫(yī)德敗壞，也容易陷入泛道德誤區(qū)。

媒體常會(huì)習(xí)慣性地說，以藥養(yǎng)醫(yī)誘發(fā)導(dǎo)致了普遍的醫(yī)療回扣及腐敗。問題是，“藥”為死物，不會(huì)說話也無法下命令，怎會(huì)驅(qū)動(dòng)這種壞結(jié)果的發(fā)生?說到底，是因“藥”背后連接的是一個(gè)存在紕漏的制度接口，它也在“逆淘汰”中滋長(zhǎng)了某種隱性秩序與醬缸化氛圍。新聞中多個(gè)院長(zhǎng)科室主任的落馬，也說明這種行業(yè)規(guī)則的復(fù)雜與堅(jiān)硬已到了令人吃驚的地步。

面對(duì)這種醫(yī)療專家們卷入的大面積腐敗，有人說，應(yīng)重新審思醫(yī)療衛(wèi)生體制中異化的“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，它理應(yīng)以管辦分開規(guī)避行政主導(dǎo)式的產(chǎn)生模式，并讓職代會(huì)的積極作用充分發(fā)揮出來，杜絕院長(zhǎng)、科室主任們大權(quán)獨(dú)攬。這些很有道理，與此同時(shí)，也不能忽略一個(gè)問題：在成熟社會(huì)中，作為醫(yī)療領(lǐng)域的專家或精英本該通過合法途徑，依靠醫(yī)療技術(shù)獲得與能力匹配的收入。但事實(shí)上，國(guó)內(nèi)醫(yī)療專家被長(zhǎng)年牢牢禁錮在體制內(nèi)，待遇原地踏步，醫(yī)國(guó)家公務(wù)員| 事業(yè)單位 | 村官 | 選調(diào)生 | 教師招聘 | 銀行招聘 | 信用社 | 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員| 省公務(wù)員|

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技養(yǎng)醫(yī)的路遙遠(yuǎn)又不現(xiàn)實(shí)，通過合法途徑賺錢逼仄難行，障礙重重。一個(gè)鼓勵(lì)專家開私人門診的政策發(fā)酵數(shù)年之長(zhǎng)，而真正走出來開自己門診的專家寥寥無幾。是專家們腦子出了問題，還是政策本身有硬傷?這值得思考。

如果醫(yī)療專家們能獲得市場(chǎng)上可體現(xiàn)身價(jià)的勞動(dòng)報(bào)酬，無論是開專家門診也好，到民營(yíng)醫(yī)院做院長(zhǎng)主任也罷，都會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，腐敗的幾率也會(huì)降低。這不是說，待遇不合理就是能腐敗的理由，可由腐敗易發(fā)牽引出的薪酬體系問題，確實(shí)也該盡快予以解決。至少作為醫(yī)務(wù)工作者的我，對(duì)醫(yī)療專家涉腐的新聞很是痛心：培養(yǎng)一個(gè)醫(yī)療專家不易，當(dāng)下公眾看病難的一個(gè)重要原因又是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供應(yīng)不足，而腐敗卻在侵蝕著這些寶貴的醫(yī)療人力資源。個(gè)中癥結(jié)，不能不解。

第三篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：抓落實(shí),“軍令狀”才成信任狀

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2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：抓落實(shí)，“軍令狀”才成信任狀

跟立“軍令狀”的決心與姿態(tài)相較，群眾更關(guān)心實(shí)際成效。一錘接著一錘敲的實(shí)干，正是踐行諾言的最好途徑

曬出往年成績(jī)單、立下來年“軍令狀”，已成地方兩會(huì)的常見景象。最近，隨著各地兩會(huì)陸續(xù)召開，不少地方政府寫就的2015版“承諾書”頻頻見諸媒體。不過，人們也關(guān)注，去年立下的“軍令狀”現(xiàn)在有沒有落實(shí)?如何避免政府承諾成為空頭支票?

“軍令狀”是鼓舞士氣的宣言書，更是沉甸甸的責(zé)任狀。2014年地方兩會(huì)期間，河北嚴(yán)令鋼鐵、水泥、玻璃不得新增一噸產(chǎn)能，浙江承諾“三公”經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，陜西提出全省100萬人實(shí)現(xiàn)脫貧??經(jīng)過扎實(shí)努力，產(chǎn)能壓減超額完成任務(wù)，經(jīng)費(fèi)減支超乎預(yù)期，扶貧成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。有的地方因?yàn)榇髿馕廴局卫砦催_(dá)預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)?shù)鼐痛藢ｉT向人大提交了有關(guān)報(bào)告。政府立“軍令狀”自我加壓，接受人民檢驗(yàn)和監(jiān)督，體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，起到了凝聚共識(shí)、推進(jìn)改革的作用，老百姓看在眼里、點(diǎn)贊在心里。

現(xiàn)代社會(huì)，信用堪稱最大的資本。對(duì)個(gè)人來說，“人無信則無人信”;對(duì)政府而言，說到做到可謂公信力的試金石。不能忽視的是，今年地方兩會(huì)上，也有少數(shù)地方對(duì)承諾事項(xiàng)避而不談，對(duì)于少數(shù)沒有達(dá)成的目標(biāo)，甚至都沒給出簡(jiǎn)單的解釋。這未免令人遺憾。

許下諾言容易，兌現(xiàn)承諾則仰賴不折不扣的行動(dòng)。作為政府部門，有必要不斷完善工作機(jī)制、建立專項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)盤點(diǎn)、仔細(xì)對(duì)表，對(duì)有違承諾進(jìn)行認(rèn)真說明和必要修補(bǔ)，避免昔日的誓言隨風(fēng)飄散。政府苦練內(nèi)功的同時(shí)，要想讓“軍令狀”更好的激發(fā)正向作用，也離不開外力的介入。在全面依法治國(guó)的時(shí)代語(yǔ)境下，著力完善相關(guān)制度，落實(shí)各級(jí)人大的監(jiān)督與問責(zé)功能，同時(shí)暢通渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督，則是督促政府言必信、行必果的重要舉措。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?？倳洀?qiáng)調(diào)，“如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月?！币恍┑胤侥瓿蹩谔?hào)喊得山響，擅長(zhǎng)推出“10件實(shí)事”“8項(xiàng)惠民工程”，到了年底往往只辦成五六件，余下的便不了了之;一些領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)摳母飼r(shí)豪情滿懷，一旦輪到抓落實(shí)，就干打雷不下雨、充滿畏難情緒。長(zhǎng)此以往，流失的是公信力，消耗的是寶貴的執(zhí)政資源。

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央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定的80個(gè)重點(diǎn)改革任務(wù)基本完成，中央有關(guān)部門還完成了108個(gè)改革任務(wù)，各方面共出臺(tái)370條改革舉措??一連串的實(shí)績(jī)告訴全社會(huì)：一錘接著一錘敲的實(shí)干，正是踐行諾言的最好途徑。

一些群眾之所以存在“老不信”心理，跟某些政府部門和干部重承諾輕踐諾、屢屢失信于民有莫大關(guān)系。群眾的眼睛是雪亮的。跟立“軍令狀”的決心與姿態(tài)相較，大家更關(guān)心實(shí)際成效。從這個(gè)意義上說，在深化改革的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，各級(jí)政府惟有主動(dòng)對(duì)接需求、以百姓之心為心，狠抓落實(shí)、把好事辦好，才能真正把工作做到群眾心坎上，用看得見、摸得著的變化贏得支持與信任。這樣，“軍令狀”才會(huì)成為凝心聚力的信任狀。

人無信不立，國(guó)無信不興。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，今日改革洪波奔涌的澎湃氣象來之不易，當(dāng)此之時(shí)，尤須全國(guó)上下一鼓作氣謀改革，真刀真槍抓落實(shí)。以時(shí)不我待的緊迫感履行對(duì)人民的莊嚴(yán)承諾，蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，我們的夢(mèng)想一定會(huì)漸行漸近。

第四篇：2018國(guó)家公務(wù)員考試申論備考：用中文警告別作弊,中國(guó)留學(xué)生怒了

以教育推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

現(xiàn)將2018國(guó)家公務(wù)員考試申論備考：用中文警告別作弊，中國(guó)留學(xué)生怒了詳情公布如下，2018國(guó)家公務(wù)員考試的漸漸臨近，各位考生在辛苦備戰(zhàn)的同時(shí)一定要關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)話題，以小見大方能取得2018國(guó)家公務(wù)員考試的勝利。

用中文警告別作弊，中國(guó)留學(xué)生怒了。今日澳大利亞國(guó)立大學(xué)一名大學(xué)老師講課時(shí)在屏幕上寫出“我無法容忍學(xué)生作弊”的字樣，在場(chǎng)除了澳洲學(xué)生外還有很多其他國(guó)家的留學(xué)生，而教授偏偏只用了英文和中文來寫，這使得中國(guó)留學(xué)生怒了。隨后，教授致歉說自己只是考慮到中國(guó)留學(xué)生更多一些才用中文。從這個(gè)事件中我們應(yīng)該折射出誠(chéng)信問題。

李克強(qiáng)總理說，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通，談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。孫子曾說：“自古皆有死，民無信不立”。李克強(qiáng)說的這句話“讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通”其實(shí)和孫子的話有著異曲同工之妙，都是在強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性。

誠(chéng)信乃立人之本。在生活中，一個(gè)人如果沒有誠(chéng)信，他將得不到朋友的尊重和幫助。同樣地，在工作中，一個(gè)人如果失去誠(chéng)信，他也不會(huì)得到同事的認(rèn)可，最終將會(huì)處于孤立無援的狀態(tài)。因此，做人不誠(chéng)信的話我們將寸步難行。

周幽王為博取美人褒姒一笑，烽火戲諸侯，失信于大臣，致使國(guó)破家亡。而海爾的CEO張瑞敏因誠(chéng)信怒砸冰箱的事兒也成為一段佳話。張瑞敏在得知朋友買的冰箱有問題時(shí)，全面檢查了廠里的所有冰箱，一共發(fā)現(xiàn)了76臺(tái)問題冰箱，當(dāng)時(shí)他說：“如果我允許你們今天賣掉這76臺(tái)冰箱，就意味著明天你們還會(huì)生產(chǎn)出同樣的760臺(tái)冰箱”，然后，他就毫不猶豫地將它們?nèi)夸N毀，為廠里員工樹立了為人誠(chéng)信的好榜樣、為海爾品牌樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。

在我們寧陜縣也有這么一位家喻戶曉的誠(chéng)實(shí)守信的人物——“的哥”商曉，他用自己的實(shí)際行動(dòng)傳遞出租車行業(yè)誠(chéng)信的正能量。在十余年的開出租生涯中，旅客落在車內(nèi)的手機(jī)、錢包等物品無數(shù)，他都會(huì)想方設(shè)法找到失主，無償歸還。那是15年的一個(gè)中午，在正常運(yùn)營(yíng)時(shí)他在車內(nèi)發(fā)現(xiàn)了一萬塊錢，因?yàn)槌丝洼^多，他沒辦法確定是哪個(gè)遺落的，焦急之下只好到公司匯報(bào)情況，最終在公司和商曉的多方打聽下，終于找到失主。商曉用自己的誠(chéng)信之舉感動(dòng)了無數(shù)的旅客。

作為新時(shí)代大學(xué)生，我也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻將誠(chéng)信記在心中，用自己的行動(dòng)裝點(diǎn)生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用熱情的笑臉，融化心靈的冰川；用誠(chéng)信的理念，彰顯新風(fēng)范。

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第五篇：發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌故事之美

發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌故事之美

文/《V-MARKETING成功營(yíng)銷》記者李航

中國(guó)的知名品牌很多，也不乏一些如聯(lián)想、華為、海爾這樣的國(guó)際知名企業(yè)，但有一個(gè)現(xiàn)象卻應(yīng)該值得我們深思：相比于國(guó)外一些成功的知名品牌，中國(guó)品牌卻沒有一個(gè)可以令人印象深刻的品牌故事。誠(chéng)然，中國(guó)品牌的發(fā)展時(shí)間短是一個(gè)客觀的外在問題；但品牌愿景不清和品牌故事自身的散亂也是一個(gè)值得探討的內(nèi)在問題。就這個(gè)問題，《成功營(yíng)銷》采訪了致力于品牌故事和故事營(yíng)銷領(lǐng)域研究多年的鐘震玲女士。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：現(xiàn)在企業(yè)都認(rèn)為品牌故事是整體品牌的延伸，應(yīng)該是從屬于品牌構(gòu)架之下，根據(jù)品牌不同時(shí)期要求、具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的表現(xiàn)。殊不知，品牌故事是打入消費(fèi)者心智、建立品牌忠誠(chéng)度的重要因素?？梢钥吹?，國(guó)外成功企業(yè)非常重視品牌故事的塑造，而中國(guó)企業(yè)似乎看得有些簡(jiǎn)單化了。關(guān)于品牌故事的定義，想聽一下你的見解。鐘震玲：在回答這個(gè)問題之前，我先說一個(gè)品牌，你用三秒鐘的時(shí)間快速反應(yīng)，看看會(huì)想起什么：蒂芙尼(Tiffany）。三秒鐘到，你的答案是什么？事實(shí)上，多數(shù)人在聽到蒂芙尼(Tiffany)的時(shí)候，第一反應(yīng)是赫本在電影《在蒂芙尼早餐》(Breakfast at Tiffany)中的美麗倩影。由此例可以看出，品牌故事意味著，企業(yè)在自覺或不自覺地、主動(dòng)或被動(dòng)地將品牌內(nèi)涵、文化、定位、價(jià)值、愿景故事化的一個(gè)過程，最后以品牌故事推動(dòng)營(yíng)銷以達(dá)到目的。這是個(gè)很有趣的過程。成功的品牌故事就像砸向消費(fèi)者心窩的重磅炸彈，它越過了理性筑成的森嚴(yán)防線，直搗黃龍，成功俘虜了消費(fèi)者的心。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：在品牌故事發(fā)展的歷史中，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，故事的內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)明顯經(jīng)歷過幾個(gè)階段。這幾個(gè)階段的特征分別是什么呢？

鐘震玲：品牌故事的發(fā)展大約經(jīng)歷過三個(gè)階段。當(dāng)然，這三個(gè)階段并不是嚴(yán)格遞進(jìn)式的，它們交錯(cuò)存在，只是在不同時(shí)期各有側(cè)重。

一、關(guān)注錢袋的品牌故事。企業(yè)主要以像沃爾瑪一樣吆喝著“天天平價(jià)”的平價(jià)品牌，或以“只賣貴的，不賣對(duì)的”的高端品牌獲取消費(fèi)者的注意，并形成不同口碑。

二、關(guān)注腦袋的品牌故事。這個(gè)過程中，品牌故事更加精細(xì)化和量化，而且經(jīng)得起考量，就像我們剛開始游戲中的戴爾一樣。品牌故事往往會(huì)清晰地用最容易接受的方式：故事向客戶說明各種商品性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過程中，賣方往往會(huì)向買方提供一些數(shù)據(jù)、方法、途徑來證明自己的優(yōu)勢(shì)，例如某個(gè)市場(chǎng)中的客戶同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)排名等。這個(gè)過程中，品牌故事的最后目的是要告訴目標(biāo)市場(chǎng)：你買我的東西，你就對(duì)了。

三、關(guān)注心的品牌故事。我們剛才游戲中的兩個(gè)品牌：蒂芙尼(Tiffany)和耐克都是直接關(guān)注消費(fèi)者的心的品牌。這個(gè)過程中，品牌故事解決的是消費(fèi)者的情感需求，并且負(fù)責(zé)向客戶提供不同層面的情緒體驗(yàn)。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：從這三段過程可以看出，品牌故事側(cè)重點(diǎn)是沿著一條人本關(guān)注的方向在進(jìn)化。配合營(yíng)銷學(xué)科的大環(huán)境的變遷來看，能不能認(rèn)為以人為本、把消費(fèi)者的心智進(jìn)行細(xì)分將是今后各學(xué)科或理論延伸的一大趨勢(shì)？

鐘震玲：可以那么說。其實(shí)從理論背景來看，這三段也是與營(yíng)銷理論的發(fā)展息息相關(guān)的。它從請(qǐng)消費(fèi)者注意的4P模式經(jīng)歷了請(qǐng)消費(fèi)者注意的4C模式，再到正在大步邁向買賣雙方關(guān)系的4R模式。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：那么就國(guó)內(nèi)品牌故事現(xiàn)狀來說，我們知道，海爾砸過偽劣品，茅臺(tái)也在國(guó)際舞臺(tái)上大獲口碑。也許中國(guó)企業(yè)都有響亮的口號(hào)，但在整體上，還沒有一個(gè)品牌故事真正長(zhǎng)久地占據(jù)過消費(fèi)者的心智，也沒有能夠把品牌聯(lián)想貫穿到底的。那么回顧一下發(fā)展歷程，中國(guó)品牌故事的未來在哪里？

鐘震玲：從國(guó)內(nèi)外的品牌故事發(fā)展情況來看，我堅(jiān)信發(fā)展是一定的。盡管我們的時(shí)間很短，從真正改革開放進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在。在幾十年的時(shí)間，中國(guó)的品牌故事發(fā)展卻經(jīng)歷了三個(gè)

階段，而這三個(gè)階段，又與我們市場(chǎng)各方參與者的心態(tài)息息相關(guān)。第一階段，就是憑空一聲雷的造神式。例如當(dāng)年很多企業(yè)花大價(jià)錢去榮登央視標(biāo)王，它們就是中國(guó)品牌故事第一代的創(chuàng)造者。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：印象中央視首屆的標(biāo)王是當(dāng)年的孔府宴酒。造神這種方式，已經(jīng)成為“中國(guó)式烙印”了，好像中國(guó)各領(lǐng)域都經(jīng)歷過這樣一個(gè)階段，造神式在信息匱乏的年代確實(shí)起過震撼效果，但放在現(xiàn)在，卻成為形象風(fēng)險(xiǎn)極高的一種手段，實(shí)際上，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)袖都相當(dāng)?shù)驼{(diào)。

鐘震玲：對(duì)。從央視的首屆“標(biāo)王”孔府宴酒，到連任五、六兩屆的“標(biāo)王”步步高，“造神式”的品牌故事的主角：央視標(biāo)王們的命運(yùn)猶如風(fēng)中花絮，飄搖不定?？赘缇谱罱K被以“零價(jià)品牌”轉(zhuǎn)讓，步步高也從當(dāng)年的行業(yè)老大，淪落到連央視投標(biāo)前10名都入圍不了的窘境。而就在秦池老總放出豪言“每天開進(jìn)央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪”后不久，秦池便陷入了長(zhǎng)期困頓。這些央視標(biāo)王“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的造神般的品牌運(yùn)動(dòng)直到2001年隨著娃哈哈、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、中國(guó)移動(dòng)以及跨國(guó)品牌寶潔的加入，才呈現(xiàn)出不同的局面。這些結(jié)果都給中國(guó)品牌故事的第一階段定了一個(gè)性。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：這僅僅是一個(gè)開始，似乎在“標(biāo)王時(shí)代”過后，中國(guó)企業(yè)的故事變得更加熱鬧了，進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的第二個(gè)階段。

鐘震玲：嗯，其實(shí)就像猿最終進(jìn)化成人一樣，你所謂的更熱鬧大概指的是模仿階段。我們中國(guó)企業(yè)的品牌故事還是有很長(zhǎng)一段時(shí)間是在模仿中前進(jìn)的。在這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并沒有真正屬于自己原創(chuàng)的品牌理念、愿景，當(dāng)然無法外化成品牌故事，更沒有熟練的操盤手對(duì)品牌進(jìn)行運(yùn)作。我們必須要承認(rèn)：模仿是最快、最容易成長(zhǎng)的一條途徑。比如當(dāng)年的娃哈哈以“非常可樂：中國(guó)人自己的可樂”來介紹自己旗下的“非?？蓸贰?。通過廣告語(yǔ)“有喜事當(dāng)然非?？蓸贰蔽覀兛梢钥闯?，非常可樂欲著眼于“民族”兩個(gè)字來做文章，以期打動(dòng)消費(fèi)者的民族情。但是，它所給出的信息缺乏明顯的說服力，關(guān)聯(lián)性也非常弱。相比于可口可樂的二戰(zhàn)背景下的品牌故事帶給美國(guó)人的感動(dòng)，非?？蓸酚７驴煽诳蓸穾Ыo國(guó)人同樣的高度。其實(shí)娃哈哈的大方向是正確的，但在操作手法上是拙劣的，需要提升。

而第三階段就是現(xiàn)今令人欣喜的探索式，比如聯(lián)想、蒙牛，這個(gè)階段的企業(yè)也在摸索自己到底適合什么樣的品牌，什么樣的故事來表現(xiàn)企業(yè)，處在一個(gè)尚未成熟的發(fā)展期。

企業(yè)主不同階段的心態(tài)會(huì)引導(dǎo)品牌故事內(nèi)涵的走向。你問我中國(guó)品牌故事的未來在哪里，可以說，真正精彩的品牌故事出自于企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)市場(chǎng)、自身在心態(tài)上慢慢地走向成熟。這個(gè)過程就像涅，倒下去一批，起來一批，再倒下去一批，再起來一批。屬于我們中國(guó)的品牌故事就在這樣的市場(chǎng)起伏中逐漸形成了。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：嗯，那我們?cè)僬匋c(diǎn)具體的。你認(rèn)為對(duì)比國(guó)外成功的品牌故事，中國(guó)企業(yè)品牌故事可不可以照搬一些成功模式來打造自己的成功故事？

鐘震玲：模式是有的，一會(huì)我也會(huì)談到。但我覺得無法單純地在某一條線上將中國(guó)的品牌故事與國(guó)外的品牌故事進(jìn)行比較。因?yàn)樵趶V闊深厚的文化脈絡(luò)背景下，品牌故事受到各種宏觀，甚至非經(jīng)濟(jì)因素的影響非常大。國(guó)外各大品牌有其成功運(yùn)作品牌故事的經(jīng)驗(yàn)，但是這種經(jīng)驗(yàn)是否可以成功轉(zhuǎn)嫁到中國(guó)這個(gè)特別的市場(chǎng)上？答案是未知的。這也是品牌故事單純模仿未必會(huì)成功的原因，我們必須去探索，找到撰寫中國(guó)品牌故事的方法。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：既然難以照搬，不妨對(duì)比一個(gè)具體的成功案例來舉例說明。比如星巴克似乎每一步變化都能給人們不同的清晰印象。那么，在品牌成長(zhǎng)的不同階段，星巴克的品牌故事是如何作為，才能最大地反哺于品牌的？

鐘震玲：“星巴克”(Starbuck)一詞源自美國(guó)作家麥爾維爾的小說《白鯨》中一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國(guó)和世界文學(xué)史上有很高的地位，但他的讀者群是屬于小眾，主要集中在受過良好教育、有較高文化品位的人群中。我們可以看出，星巴克從它講述自己的品牌故事的第一步：品牌名稱的選擇上就已經(jīng)開始清晰、明確地傳遞出它的定位。在市場(chǎng)導(dǎo)入期，星巴克已經(jīng)借用麥爾維爾的《白鯨》開始講述自己獨(dú)特的品牌故事，并迅速鎖定了自己的目標(biāo)客戶群，以其圈子里的語(yǔ)言告訴他們：我是

誰，從而快速將星巴克與其他咖啡連鎖店進(jìn)行了區(qū)分。

在品牌發(fā)展期，星巴克巧妙借用了“第三空間”的概念來演繹其品牌故事。凡是熟悉星巴克的朋友一定都對(duì)“第三空間”的概念耳熟能詳，其實(shí)，最早提出“第三空間”概念的是美國(guó)社會(huì)學(xué)家Ray Oldenburg。他將“第三空間”定義為：在家庭的居住空間(第一空間)和職場(chǎng)(第二空間)外的，不受功利關(guān)系限制的，像城市中心的鬧市區(qū)、酒吧、咖啡店、圖書館、城市公園等的公共空間。在這樣的第三空間里，人們的關(guān)系是自由和平等的，沒有職場(chǎng)的上下等級(jí)意識(shí)，也沒有家庭里各種角色的束縛，人們可以把真正的自己釋放出來。

在品牌成熟期，星巴克主要傳遞的信息就是：我們將去哪里。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：品牌故事不是玩單純的文字游戲，應(yīng)該包含品牌信任、安全等體現(xiàn)品牌愿景的主要含義。如果讓你為當(dāng)代的企業(yè)做建議，你覺得有什么獨(dú)特的規(guī)律可以被企業(yè)遵循，從而從中國(guó)品牌故事中脫穎而出？

鐘震玲：為中國(guó)市場(chǎng)的品牌故事營(yíng)造一個(gè)健康的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境，它就要求我們必須汲取中國(guó)第一代品牌故事運(yùn)作失敗的經(jīng)驗(yàn)。品牌故事的創(chuàng)作是一個(gè)既理性又感性的過程。它在滿足市場(chǎng)的同時(shí)也影響著市場(chǎng)。筆者認(rèn)為以下三條是我們有意進(jìn)行品牌故事創(chuàng)作過程中要注意的：

第一、品牌故事所傳遞的理念必須與企業(yè)所在的行業(yè)中消費(fèi)者所關(guān)注的最重要利益、情感關(guān)注點(diǎn)息息相關(guān)，并注意與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。

第二、品牌故事中所倡導(dǎo)、宣揚(yáng)的理念必須與商品所提供的核心價(jià)值高度一致，當(dāng)企業(yè)所提供的商品、服務(wù)與品牌故事中的理念相違背時(shí)，對(duì)品牌是滅頂之災(zāi)。也就是說，品牌故事必須附在商品的基本價(jià)值之上，而不能背離、否定、減損這個(gè)基本價(jià)值?？煽诳蓸肪褪且粋€(gè)經(jīng)典的成功代表。這支已經(jīng)幾百歲高齡的、以咳嗽藥配方起家的飲料在其發(fā)源地——美國(guó)以事件、公關(guān)等方式為自己營(yíng)造了足夠強(qiáng)大的品牌形象，并享有了足夠充分、足以傳承的品牌故事。即使在這種情況下，可口可樂選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)都非常謹(jǐn)慎，它選擇了1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。作為一支飲料，可口可樂的首要功能是解渴，而它的品牌故事則賦予它浪漫、濃厚的異域色彩，它給了飲用它的人一種心理體驗(yàn)：通過這支飲料，有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到不同的生活方式。

第三、品牌故事的改變，必須與企業(yè)理念、定位、價(jià)值觀等核心理念一脈相承，并注意前后的關(guān)聯(lián)度。這種關(guān)聯(lián)度可以是邏輯上的一致，也可以是情感上的一致。我們非?？上У乜吹浇×氝@個(gè)品牌，它的故事脈絡(luò)就不太清晰，故事前后關(guān)聯(lián)性也不明顯。所以導(dǎo)致很多消費(fèi)者甚至不太明白這個(gè)商品的定位究竟是什么。

《V-MARKETING成功營(yíng)銷》：那么在最后，為了今后能夠涌現(xiàn)更好更美的中國(guó)品牌故事，總結(jié)一下你對(duì)中國(guó)企業(yè)在品牌故事創(chuàng)作過程中的一些建議吧。

鐘震玲：中國(guó)的品牌正在摸索前進(jìn)的路上。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家曾講過：以前我們錯(cuò)誤地以為整個(gè)中國(guó)就是一個(gè)市場(chǎng)，而通過在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)其實(shí)是由眾多的小市場(chǎng)所共同組成的一個(gè)大市場(chǎng)。如果我們企圖把一個(gè)市場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)照搬到另外一個(gè)市場(chǎng)中去，我們就會(huì)失敗。品牌故事也是如此。它不是由企業(yè)的某個(gè)部門可以全盤策劃、一手操作的，它必須結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)生命周期、目標(biāo)客戶群的需求來量身訂做。有意思的是，其實(shí)很多中國(guó)企業(yè)在非主觀的情況下譜寫著自己的品牌故事。不論是企業(yè)有意地創(chuàng)作自己的品牌故事，還是無意地參與到了自己品牌故事中，我們都期望能在中國(guó)涌現(xiàn)出更多成功的品牌故事，更多成功的企業(yè)。

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2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：用中國(guó)品牌講中國(guó)故事

第一篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：用中國(guó)品牌講中國(guó)故事

第二篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：醫(yī)院塌方式腐敗,怎么治？（推薦）

第三篇：2015河南軍轉(zhuǎn)考試申論備考：抓落實(shí),“軍令狀”才成信任狀

第四篇：2018國(guó)家公務(wù)員考試申論備考：用中文警告別作弊,中國(guó)留學(xué)生怒了

第五篇：發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌故事之美

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