第一篇：和其他企業(yè)相比,我們企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

和其他企業(yè)相比，我們企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

文/《職來職往》欄目組

求職過程中，面試官會(huì)把你和眾多同樣的求職者做一個(gè)橫向比較，這一點(diǎn)毫無疑問。但也有面試官反其道而行之，在你過五關(guān)斬六將之后，突然發(fā)問：和某某企業(yè)相比，你認(rèn)為我們企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和問題？

警惕了，這不是一個(gè)容易順利通關(guān)的問題。首先不要純拍馬屁，這不是企業(yè)想聽到的；其次不要純挑毛病，講完了企業(yè)可能會(huì)讓你直接走人。優(yōu)勢(shì)和問題并存，這是常理。關(guān)鍵在于你給出的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和問題都不能脫離它給定的參照物，所以求職某個(gè)企業(yè)之前，你要分析和面對(duì)的不單單是你的目標(biāo)企業(yè)，還有它的同類——競(jìng)爭(zhēng)者或者利益共同體，正如它同時(shí)審視你和其他候選人一樣！

求職故事再現(xiàn)

案例：

兩家企業(yè)對(duì)比，必須給出客觀分析 歲的阿妙畢業(yè)于一家民辦大學(xué)。畢業(yè)后從事網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品

測(cè)評(píng)編輯，工作內(nèi)容是測(cè)評(píng)不同類型的數(shù)碼產(chǎn)品。阿妙自我介紹這份工作使她養(yǎng)成了分析和對(duì)比的習(xí)慣，她也喜歡用自己的觀點(diǎn)給身邊的朋友介紹性價(jià)比最高的購(gòu)買信息。求職目標(biāo)是媒體銷售助理。

對(duì)此，光線傳媒劉同給出第一個(gè)問題：“你說你喜歡比較，那么你幫我分析一下，新浪微博和搜狐微博各自的優(yōu)缺點(diǎn)在哪兒？”阿妙躊躇良久說：“新浪跟搜狐我認(rèn)為是在目前網(wǎng)絡(luò)媒體非常有影響力的兩家公司，也是我非常中意和向往的兩家公司，新浪是最早開發(fā)的，在時(shí)間上先入為主?！?/p>

對(duì)于這個(gè)答案，智聯(lián)招聘的張勇滅了燈說：“從你回答問題的表現(xiàn)，我一點(diǎn)都看不出你有良好的分析能力?！?職場(chǎng)犀利哥馬丁表示：“你等于沒有回答劉同的問題，我可以告訴你新浪和搜狐各自的特點(diǎn)。新浪微博的優(yōu)勢(shì)是他們是第一家，他們的口號(hào)是?向來被模仿，從未被超越?；搜狐的特點(diǎn)是?舉全站之力?，包括他們的老總張朝陽也在親自抓微博，他們就不信我哪怕模仿，我就沒有創(chuàng)新？！”

點(diǎn)中你的致命傷

切勿簡(jiǎn)單肯定和否定，應(yīng)該給出客觀分析。做一個(gè)成功的產(chǎn)品測(cè)評(píng)編輯，給出的任一款產(chǎn)品分析絕對(duì)不能是簡(jiǎn)單肯定和直接否定。每一款產(chǎn)品都有優(yōu)點(diǎn)和存在問題，否則不會(huì)存在產(chǎn)品的換代更新。比較和分析兩家企業(yè)也是同樣道理，簡(jiǎn)單肯定一方，等于無形否定另一方。這種分析既不完整又不客觀，可以說完全不到位。大家看到的是你對(duì)企業(yè)的不了解和很凌亂的“分析能力”。

兩頭不想得罪，兩頭都沒討好。對(duì)于阿妙的模糊答案，馬丁給出一句略顯尖刻的評(píng)點(diǎn)，“在這種情況下，你應(yīng)該說出他們各自的特點(diǎn)，如果你誰都不想得罪，那么你就誰都沒有討好”。這種看似左右逢源的回答，其實(shí)在達(dá)人眼里反而是一種“圓滑”但不解決問題的表現(xiàn)，的確是兩頭都無法討好。

你的點(diǎn)評(píng)并不影響企業(yè)心情，他要看的還是你的分析能力。其實(shí)問題的關(guān)鍵不在于你的好評(píng)或者指摘，作為一個(gè)求職者，你的點(diǎn)評(píng)不會(huì)影響企業(yè)分毫。企業(yè)要測(cè)評(píng)的還是你的分析能力，同時(shí)看一看你對(duì)企業(yè)的了解和關(guān)心程度，這才是重點(diǎn)。如果這一點(diǎn)做不到，你就是把企業(yè)夸成一朵花兒，也是枉然。

達(dá)人支招

@ 職來職往不管你在尋找什么類型的工作，求職前要盡量多做調(diào)查，了解你的目標(biāo)企業(yè)以及它在整個(gè)行業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)力和存在的問題。建議從以下10 個(gè)方面來進(jìn)行搜集： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（1）目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模和地理位置。（2）該公司的產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些？

（3）過去1~3 年中，這個(gè)企業(yè)如何取得了成功？（4）目標(biāo)企業(yè)最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（5）與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)排名。（6）公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理模式。

（7）目標(biāo)企業(yè)在宣傳自己的形象方面做得如何？（8）目標(biāo)企業(yè)有哪些負(fù)面宣傳報(bào)道和信息？（9）目標(biāo)企業(yè)的勞資關(guān)系如何？

（10）你有什么建議能使企業(yè)的效益或運(yùn)營(yíng)更突飛猛進(jìn)？

同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于求職者掌握好規(guī)律。對(duì)于剛出校門的大學(xué)生，面試官所有兩難的問題都更傾向于知道求職者的思路是否清晰，只要你能給出一個(gè)思路清晰的答案，神馬都不是問題。

摘自《職來職往》欄目組著《職來職往：這樣求職進(jìn)百?gòu)?qiáng)》，人民郵電出版社，2011.07

第二篇：企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。動(dòng)因：時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)壓力、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力、獲取價(jià)值被低估的公司、避稅、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定且存在進(jìn)入壁壘。優(yōu)勢(shì)：

1、能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指合理擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模從而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。通過企業(yè)并購(gòu)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

2、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合當(dāng)今社會(huì)，資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象，這就造成企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購(gòu)的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

3、可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和保持核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)通過并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來說，如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場(chǎng)等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

4、可以提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)并購(gòu)可以節(jié)約研究和開發(fā)費(fèi)用;可以節(jié)約大量中間品的投人;可以降低營(yíng)銷過程中的費(fèi)用支出;可以把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和安置被收購(gòu)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。：優(yōu)點(diǎn)：（1）協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；（2）提高運(yùn)作速度，尤其是當(dāng)大公司與小公司聯(lián)合時(shí)更是如此；（3）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；（4）加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（5）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)；（6）通過聯(lián)盟可獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長(zhǎng)；（7）大公司以股票或R＆D合約方式的投資將會(huì)給小公司注入一筆資本；（8）由于許多聯(lián)盟形式不含有稀釋股權(quán)的投資，因而有助于保護(hù)股東在各公司的股東權(quán)益；（9）組成聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷信息，使他們對(duì)于新技術(shù)變革能夠作出更快速地調(diào)整和適應(yīng)；（10）營(yíng)銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。缺陷：戰(zhàn)略聯(lián)盟與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，也有其不可避免的局限性。大多數(shù)公司經(jīng)理認(rèn)為面臨的最大問題是聯(lián)盟的控制權(quán)問題。尋找合適的伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建過程中所遇到的最大難題。如果雙方不匹配乃至不相容，容易產(chǎn)生消極的后果。

第三篇：合伙人企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

我們組選擇的是合伙人企業(yè)

合伙企業(yè)的非法人性，使得它與具有法人資格的市場(chǎng)主體相區(qū)別；合伙企業(yè)的營(yíng)利性，使得它與其他具有合伙形式但不以營(yíng)利為目的的合伙組織相區(qū)別；合伙企業(yè)的組織性，使得它與一般民事合伙區(qū)別開來，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和多種法律關(guān)系的主體。

特點(diǎn)：

1、合伙人共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

合伙企業(yè)的資本是由全體合伙人共同出資構(gòu)成。共同出資的特點(diǎn)決定了合伙人原則上均享有平等地參與執(zhí)行合伙事務(wù)的權(quán)利，各合伙人互為代理人。

共同出資的特點(diǎn)也決定了對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，由合伙人共享、共擔(dān)。合伙企業(yè)作為人和企業(yè)，它完全建立在合伙人相互信賴的基礎(chǔ)上，因此各合伙人彼此間的權(quán)力義務(wù)并無不同，不存在特殊的合伙人。

2、全體合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任

合伙企業(yè)的合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限的連帶清償責(zé)任。即當(dāng)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足清償合伙企業(yè)債務(wù)時(shí)，各合伙人對(duì)于不足的部分承擔(dān)連帶清償責(zé)任。這樣的規(guī)定可以使合伙人能夠謹(jǐn)慎、勤勉地執(zhí)行合伙企業(yè)的事務(wù)，使合伙企業(yè)的債權(quán)人的合法權(quán)益能夠得到保障和實(shí)現(xiàn)。這一特征是合伙企業(yè)與其他企業(yè)最主要的區(qū)別。

合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

（ｌ）

1、合伙企業(yè)的出資方式較為靈活，允許以勞務(wù)作為出資，對(duì)貨幣以外的出資需要評(píng)估作價(jià)的，可以有全體合伙人協(xié)商確定，也可以由全體合伙人委托法定評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估；而公司的出資方式不允許以勞務(wù)出資，除貨幣出資外，凡用食物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或土地使用權(quán)出資的，米徐進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)。它可以充分發(fā)揮企業(yè)和合伙人個(gè)人的力量，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，使得其規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大

（２）合伙企業(yè)沒有規(guī)定最低注冊(cè)資本額；而公司則根據(jù)其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和行業(yè)不同分別規(guī)定了法定最低注冊(cè)資本額。

（３）由于合伙人共同承擔(dān)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，因此，合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相對(duì)于獨(dú)資企業(yè)要分散一些。

（４）法律對(duì)于合伙企業(yè)不作為一個(gè)統(tǒng)一的納稅單位征收所得稅，因此，合伙人只需將從合伙企業(yè)分得的利潤(rùn)與其他個(gè)人收入?yún)R總繳納一次所得稅即可。

（5）由于法律對(duì)合伙關(guān)系的干預(yù)和限制較少，因此，合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有較大的自主性和靈活性，每個(gè)合伙人都有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，這點(diǎn)與股東對(duì)公司的管理權(quán)利不同。

合伙企業(yè)的缺點(diǎn)

（ｌ）相對(duì)于會(huì)司而言，合伙企業(yè)的資金來源和企業(yè)信用能力有限，不能發(fā)行股票和債券，這使得合伙企業(yè)的規(guī)模不可能太大。

（２）合伙人的責(zé)任比公司股東的責(zé)任大得多，合伙人之間的連帶責(zé)任使合伙人需要對(duì)其合伙人的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，更加重了合伙人的風(fēng)險(xiǎn)。

（３）由于合伙企業(yè)具有濃重的人合性，任何一個(gè)合伙人破產(chǎn)、死亡或退伙都有可能導(dǎo)致合伙企業(yè)解散，因而其存續(xù)期限不可能很長(zhǎng)。

第四篇：企業(yè)負(fù)債融資和權(quán)益融資各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

5.企業(yè)負(fù)債融資和權(quán)益融資各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)：

1)股權(quán)投資人可以保持投資比例。

采取舉借負(fù)債融資的方式籌集長(zhǎng)期資本，不會(huì)影響原股東的持股比例，也不會(huì)影響其控制能力。

2)企業(yè)采用負(fù)債融資方式，還債壓力小。

債權(quán)人除具有按期收回本金和取得利息的權(quán)利外，不享有任何其他權(quán)利，也不承擔(dān)任何其他義務(wù)。

3)負(fù)債融資的利息支出可以抵稅。

舉借債務(wù)發(fā)生的利息可以在繳納所得稅之前予以扣除，從而減少企業(yè)的現(xiàn)金流出量。

負(fù)債融資的缺點(diǎn)：

1)舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏財(cái)務(wù)上的靈活性。

負(fù)債融資的利息是企業(yè)根據(jù)合同必須承擔(dān)的一種長(zhǎng)期性固定支出，到期必須償還。

2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，尤其是財(cái)務(wù)政策往往受到債務(wù)合同的制約和限制。

3)負(fù)債融資改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而降低了企業(yè)未來的借債能力。

權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn):

1）權(quán)益融資具備靈活性。

企業(yè)發(fā)行股票以后是否分發(fā)股利主要取決于企業(yè)盈利狀況和財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，企業(yè)可以不分派現(xiàn)金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企業(yè)償還。

2）權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。

權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力，容易吸收資金。

權(quán)益融資的缺點(diǎn):

1）存在影響投資人投資比例或轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

股份制企業(yè)，若采用增發(fā)股票形式籌集長(zhǎng)期資本，可能會(huì)影響原有股東的持股比例，從而影響原股東對(duì)企業(yè)的控制能力或權(quán)限。

2）權(quán)益融資的成本高。

當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率高于長(zhǎng)期債務(wù)利率的情況下，所有者可以享受其剩余的盈余。

3）企業(yè)采取權(quán)益融資方式，不會(huì)享受稅收優(yōu)惠。

由于發(fā)行股票籌資導(dǎo)致的股利發(fā)放需要在繳納所得稅后支付，企業(yè)不會(huì)享受負(fù)債融資的利息稅前抵扣的優(yōu)惠。

第五篇：企業(yè)從銀行貸款的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)從銀行貸款的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是需要很多的資金來周轉(zhuǎn)的，不論是大的企業(yè)還是中小型企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象是隨處可見的。因?yàn)橛行┵Y金緊缺的企業(yè)需要的錢不是小數(shù)目，所以選擇貸款是比較明智的，其中從銀行貸款占了很大的比例，但對(duì)于企業(yè)從銀行貸款的優(yōu)缺點(diǎn)，很多人并不是很了解。下面宜春貸款網(wǎng)小編給大家介紹一下關(guān)于企業(yè)從銀行貸款的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、企業(yè)從銀行貸款的優(yōu)點(diǎn)：

1、費(fèi)用少。相對(duì)于其他的融資工具，銀行貸款是成本最低的一種，銀行貸款的利率要根據(jù)具體的情況而定，一般來說企業(yè)貸款利率高于小企業(yè)貸款優(yōu)惠利率；信用等級(jí)低的企業(yè)貸款利率可能高于信用等級(jí)高的企業(yè)貸款利率；中長(zhǎng)期貸款利率高于短期借款利率等。綜合起來，銀行貸款利率仍是具有比較優(yōu)勢(shì)的。

2、資金來源穩(wěn)定。由于銀行實(shí)力雄厚，資金充足，資金來源也比較穩(wěn)定。中小企業(yè)的借款申請(qǐng)，只要通過了銀行的審查，與銀行簽訂了貸款合同，并且滿足了貸款的發(fā)放條件，銀行一般總是能及時(shí)向企業(yè)提供資金，滿足企業(yè)的融資需求。

二、企業(yè)從銀行貸款的缺點(diǎn)：

1、銀行貸款的門檻高。銀行為了控制貸款的風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、成長(zhǎng)性等方面要求很高。而且銀行往往需要抵押物，但是中小企業(yè)大多數(shù)都沒有足夠的抵押物來做抵押，所以就導(dǎo)致中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款。

2、貸款程序復(fù)雜。向銀行貸款一般需要以下幾個(gè)步驟：

（1）提出貸款申請(qǐng)；

（2）銀行受理審查；

（3）簽訂借款合同

（4）發(fā)放貸款；

（5）貸后檢查；

（6）貸款歸還。

3、貸款期限短且受額度限制。中小企業(yè)多數(shù)需要短期借款，且數(shù)額小。但有時(shí)也需要戰(zhàn)略性的、數(shù)額大的中長(zhǎng)期借款，這時(shí)，中小企業(yè)很難像大企業(yè)一樣獲得期限長(zhǎng)、額度大的貸款，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)。

在企業(yè)出現(xiàn)資金問題時(shí)，選擇適合自己的貸款方式能夠比較容易的獲得放款，解決存在的資金短缺的問題。了解更多資訊，歡迎登錄匯小貸網(wǎng)官方網(wǎng)站了解和咨詢。