第一篇：提高司法行政干部執(zhí)行力之我見

調(diào)研文章:

提高司法行政干部執(zhí)行力之我見

干部的執(zhí)行力是建立服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府的決定性因素，是各級黨委和政府工作的生命線，事關(guān)發(fā)展大局。2011年12月，織金縣在全縣范圍內(nèi)開展加強(qiáng)干部執(zhí)行力綜合整治，作為維護(hù)社會(huì)和諧安定的司法行政機(jī)關(guān)，如何響應(yīng)縣委號召，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)織金“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”目標(biāo)，筆者結(jié)合當(dāng)前司法行政隊(duì)伍的執(zhí)行力情況，就提高司法行政干部執(zhí)行力發(fā)表自已一些粗淺的看法，僅供參考。

一、司法行政干部在執(zhí)行力方面存在的問題

（一）業(yè)務(wù)水平不高。

主要表現(xiàn)為干部中普遍存在的“學(xué)風(fēng)不濃、一知半解”的不良作風(fēng)，存在“業(yè)務(wù)不熟、業(yè)務(wù)不精”問題。例如：在2011年度司法行政工作目標(biāo)考核工作中，全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所，有2個(gè)司法所超額完成了2011年法律援助案件，而又有2個(gè)司法所1件法律援助案件都沒有辦理。公證處在提供服務(wù)時(shí)，辦證員把關(guān)不嚴(yán)，引起當(dāng)事人到局機(jī)關(guān)長期信訪，牽扯了領(lǐng)導(dǎo)的大部分精力。部分干部存在會(huì)上拍拍手，會(huì)后不動(dòng)手，對領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的安排部署只聽不記，當(dāng)甩手干部，造成會(huì)后工作找不著重點(diǎn)、重心，個(gè)別干部工作了一年無一篇反映工作情況的

1信息簡報(bào)。

（二）紀(jì)律松弛。

主要表現(xiàn)幾個(gè)方面：一是工作自由散慢、遲到早退，不按照規(guī)定請假，請霸王假，上班時(shí)間聚在一起吹牛，上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁等。在2011年，我局就有個(gè)別干部在縣組織的督查中被通報(bào)，有個(gè)別干部存在嚴(yán)重遲到早退情況。二是工作不作為、慢作為、怕作為、亂作為；精神懈怠，思想僵化，安于現(xiàn)狀，消極對待工作，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。三是全局意識不強(qiáng)，個(gè)人利益至上；對待群眾態(tài)度生硬，麻木不仁；只說不干，當(dāng)評論員，不深入實(shí)際解決具體問題。

（三）工作效率不高。

主要表現(xiàn)為干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)觀念淡薄，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；執(zhí)行力、工作效率低下；虛于應(yīng)付，消極怠工，工作推諉。在我局2011年度司法行政目標(biāo)考核中，參加考核的30個(gè)司法所，綜合評分在90分以上的3個(gè)，80—89.9分的12個(gè)，70—79.9分的12個(gè)，70分以下的3個(gè)。有的科、股、室、所，局領(lǐng)導(dǎo)需要提供月工作情況或階段性工作情況時(shí)，往往是拖沓推諉，不能按時(shí)完成交辦的任務(wù)。

（四）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

少數(shù)干部存在著因循守舊，不思進(jìn)取；安于現(xiàn)狀，不求發(fā)展，不思創(chuàng)新；事業(yè)心不強(qiáng)，工作滿足一般化，甘于平庸；工

作落實(shí)不及時(shí)，跟蹤不到位，工作方法簡單。表現(xiàn)為少數(shù)干部對自已的工作底數(shù)不清，情況不明，上級檢查時(shí)無從應(yīng)答，手足無措。有的干部是領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，甚至撥幾撥,也不動(dòng)一動(dòng)，報(bào)一種“死豬不怕開水燙”心態(tài)，得過且過。

二、提高干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨組書記、局長為組長，局黨組成員為副組長，二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對干部執(zhí)行力綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把整治工作擺上重要日程，納入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭講政治，講原則，顧大局，黨員干部要在提高執(zhí)行力上發(fā)揮帶頭作用，確保整治工作取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育。要通過黨組中心組、干部職工會(huì)、黨員會(huì)、離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化對干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，逐步提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。律師、公證員、基層法律服務(wù)工作者、法律援助工作者要積極參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)率要求達(dá)到100%。堅(jiān)持和完善黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、干部職工學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度和干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果。

（三）加強(qiáng)干部考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國公務(wù)員法》和《畢節(jié)地區(qū)基層司法所管理辦法》，制定機(jī)關(guān)干部

和鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所干部的考勤制度，并認(rèn)真督促落實(shí)到位。對違反考勤紀(jì)律的行為，認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，直至給予紀(jì)律追究。通過嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，加強(qiáng)全縣司法行政機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作的順利開展和任務(wù)的完成。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，健全考核體系。在干部執(zhí)行力整治工作中，要注重完善機(jī)制體制等長效機(jī)制的建設(shè)，努力形成了一系列的管理制度，用制度管人、管事。一是繼續(xù)完善《年度目標(biāo)考核辦法》、《干部實(shí)績檔案》，加大對干部的實(shí)績考核力度，把干部的實(shí)績與執(zhí)行力、落實(shí)力有機(jī)結(jié)合起來，建立以實(shí)績論英雄，讓社會(huì)評價(jià)干部的考核評價(jià)機(jī)制。二是修訂完善《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《考勤獎(jiǎng)懲辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《中心組學(xué)法制度》等制度，推動(dòng)干部的學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)。三是建立能上能下的干部激勵(lì)機(jī)制和交流機(jī)制，對成績優(yōu)秀的，要給榮譽(yù)、給待遇、給地位；對后進(jìn)干部，采取教育和懲處相結(jié)合的辦法，幫助警醒提高；對不適宜機(jī)關(guān)工作的，可以交流到基層司法所；反之，基層司法所優(yōu)秀人才，可以到縣局有關(guān)崗位進(jìn)行鍛煉，也可以向組織推薦，進(jìn)行提拔重用。

通過各種制度的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范干部管理，做到有令必行，有禁必止，進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和落實(shí)力。

（五）強(qiáng)化干部的監(jiān)督管理。

一要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的要求，加強(qiáng)公務(wù)員的教育管

理，加強(qiáng)對違紀(jì)干部的懲處力度，深入治理損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護(hù)司法行政機(jī)關(guān)在人民群眾中的形象。二要根據(jù)我局的《法律服務(wù)回訪制度》和《法律援助跟蹤回訪制度》，加強(qiáng)對律師、公證員和基層法律服務(wù)工作者職業(yè)道德紀(jì)律教育，開展對法律服務(wù)市場的整頓，強(qiáng)化對法律服務(wù)人員的監(jiān)督管理，杜絕法律服務(wù)人員的吃拿卡要，收費(fèi)不作為、亂作為等現(xiàn)象。

（六）強(qiáng)化干部的創(chuàng)新意識。

繼續(xù)在司法行政系統(tǒng)內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意機(jī)關(guān)”、“人民滿意的司法所”、“十佳司法行政干部”、“最佳法制宣傳能手”、“最佳調(diào)解能手”、“最佳幫教能手”、“最佳辦案（辦證）能手”、“最佳教育能手”、“最佳信息調(diào)研能手”等評選活動(dòng)，以群眾的安全感、滿意度為抓手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高干部的落實(shí)力和執(zhí)行力，推動(dòng)司法行政工作向好向?qū)嵃l(fā)展，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（織金縣司法局）

第二篇：關(guān)于干部執(zhí)行力之我見

關(guān)于干部執(zhí)行力之我見

——當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析讀后感

近日，有幸拜讀一篇大作——《當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析》，文章從思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、心態(tài)狀態(tài)三方面對干部執(zhí)行力進(jìn)行了由淺入深的分析，論證了干部執(zhí)行力與基礎(chǔ)管理密不可分，是遏止“兩違”的有效手段。通讀全文，可謂針砭時(shí)弊，字字珠璣，固身受震動(dòng)，感觸良多。

文章在剖析思想認(rèn)識不同步問題上，提出了現(xiàn)階段干部存在的三個(gè)思想障礙，分別是從嚴(yán)管理與和諧建設(shè)的對立，習(xí)慣性思維跟不上新形勢變化發(fā)展的矛盾，面對問題瞻前顧后時(shí)刻追求左右逢源的“中庸之道”。這三個(gè)思想障礙不解決，干部執(zhí)行力不可能提高，這三個(gè)思想障礙不根除，現(xiàn)場控制最終仍將陷入工作跟著問題走的被動(dòng)局面。文章在剖析工作作風(fēng)不扎實(shí)問題上，更是引證論證，提出了落實(shí)工作的目的、工作抓法及業(yè)務(wù)素質(zhì)上存在的三個(gè)偏差，一針見血的指出了現(xiàn)階段的工作被動(dòng)與停滯就是干部工作作風(fēng)不扎實(shí)造成的。文章的精華部分最終通過大量的鋪墊、論證，水到渠成的畫龍點(diǎn)睛，心態(tài)狀態(tài)的不適應(yīng)，才是導(dǎo)致干部跟不上節(jié)奏，影響執(zhí)行力的原罪。干部執(zhí)行力，從字面理解，顧名思義，是管理干部有效執(zhí)行上級命令、指示，貫徹上級要求、精神的能力。但其內(nèi)涵絕不僅僅如此，它也是充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，高效完成各種任務(wù)的一種不可獲缺的能力；它還是與上級黨委政府保持高度一致，腳踏實(shí)地工作，勤勤懇懇付出的一種心態(tài)的認(rèn)知；它更是敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)的一種作風(fēng)的體現(xiàn)。

干部執(zhí)行力高端出現(xiàn)問題，必將引發(fā)一系列不負(fù)責(zé)、不作為的連鎖反應(yīng)，無論在工作的貫徹、落實(shí)和執(zhí)行方面，均危害極大；干部執(zhí)行力中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位的失管失控，最終導(dǎo)致工作的失衡，埋下各種隱患；干部執(zhí)行力終端出現(xiàn)問題，必將造成基層工作難以開展，基礎(chǔ)管理無序無章，基本功不扎實(shí)的后果，將讓我們失去挽回工作損失的最后機(jī)會(huì)，追悔莫及。

作為處于干部執(zhí)行力任何一層的干部，如果不能正確認(rèn)識干部執(zhí)行力的內(nèi)涵，不能不斷提高自身能力，不能樹立良好的工作作風(fēng)，何談逐級負(fù)責(zé)，何談崗位負(fù)責(zé)。

在實(shí)際工作中，自己存在三點(diǎn)主要問題：首先，缺乏銳意進(jìn)取精神，不能創(chuàng)造性的開展工作。體現(xiàn)在經(jīng)常性的保留自己的觀點(diǎn)及看法，不愿主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的原始依據(jù)，“主人翁”精神體現(xiàn)不夠。其次，存在好人主義，工作中大打“太極拳”。體現(xiàn)在實(shí)際工作中只求過得去，不求過得硬。最后，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍存在較大差距，對實(shí)際工作的指導(dǎo)力不夠。體現(xiàn)在不愿學(xué)習(xí)，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我將轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮作用，要敢提意見，提好建議；對待問題，絕不手軟，敢于碰硬；認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭做一名合格的好干部。

第三篇：如何提高行政執(zhí)行力

如何提高行政執(zhí)行力

執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。提高行政執(zhí)行力，是一項(xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住著力點(diǎn)，改進(jìn)不足點(diǎn)。

一、科學(xué)決策是提高行政執(zhí)行力的前提條件

從做到科學(xué)決策主要把握三條：一是緊密結(jié)合實(shí)際。根據(jù)不同的情況，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)上級的決策部署。二是遵循科學(xué)決策的基本原則。即準(zhǔn)確性、可行性、科學(xué)性和民主性等原則。三是建立和完善決策機(jī)制。凡重大事項(xiàng)，不認(rèn)真調(diào)查研究不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)不經(jīng)過專家咨詢論證不決策，、不充分聽取公司員工意見的不決策。同時(shí)，建立健全決策后評價(jià)、反饋糾偏和決策責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策的所有事項(xiàng)，都要在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在執(zhí)行中完善，執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要及時(shí)糾正，盡量減少?zèng)Q策失誤。

二、健全機(jī)制是提高行政執(zhí)行力的重要保障。

提高行政執(zhí)行力，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是建立靠制度激勵(lì)和約束、用制度管人管事的長效機(jī)制：一是用事事必責(zé)的責(zé)任機(jī)制鍛造執(zhí)行力。強(qiáng)化事業(yè)大于天，責(zé)任重于山的意識，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。二是用環(huán)環(huán)緊扣的運(yùn)行機(jī)制提升執(zhí)行力。克服以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等陋習(xí)。使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)緊扣，步步走實(shí)，緊張有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是用賞罰分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障執(zhí)行力。探索建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。四是用多方聯(lián)動(dòng)的合作機(jī)制托舉執(zhí)行力。營造有利于形成合力的氛圍，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)頻率、一個(gè)節(jié)奏、一個(gè)方向、一往無前，各司其職，各負(fù)其責(zé)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。五是用陽光評價(jià)機(jī)制潤澤執(zhí)行力。建立社會(huì)評價(jià)機(jī)制，接受公開監(jiān)督，把監(jiān)督權(quán)和評判權(quán)交給服務(wù)對象，“執(zhí)行力行不行，交給社會(huì)評”。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高行政執(zhí)行力的強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是做執(zhí)行的表率。執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石。下決心從文山會(huì)海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日常瑣事中解脫出來。真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學(xué)行政、民主行政的表率。科學(xué)行政、民主行政、依法行政是政府建設(shè)的三大準(zhǔn)則。正確的決策是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好的頭等功課，切實(shí)提高依法、科學(xué)、民主決策的能力和水平，以保證決策的正確性。三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。百倍珍惜團(tuán)結(jié)、自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)。首先講原則。嚴(yán)肅紀(jì)律，在思想上、行動(dòng)上與上級保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行上級的決策部署，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議。其次講寬容。寬容是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)和修養(yǎng)。堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。從而，上下建立一種和諧共生的政治環(huán)境、一種和睦相處的社交環(huán)境、一種和衷共濟(jì)的工作環(huán)境、一種和氣生財(cái)?shù)陌l(fā)展環(huán)境。

四、提升素質(zhì)是提高行政執(zhí)行力的關(guān)鍵舉措。提升領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)已經(jīng)成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照學(xué)精管用的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)市場知識/管理知識等自身崗位職責(zé)所必須的技能，力求學(xué)以立德，學(xué)以強(qiáng)智，學(xué)以致用。二是注重社會(huì)實(shí)踐。在實(shí)踐中增進(jìn)與員工的感情，多發(fā)現(xiàn)問題,了解實(shí)際運(yùn)用過程中存在的問題。三是注重“效率為先”。對市場上和工作中需要及時(shí)處理的問題在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上注重效率;對一些重大的問題在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理;及時(shí)處理的問題,需要?jiǎng)?chuàng)新自己的思維,對涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，不遮不掩“公開辦”。

五、督查落實(shí)是提高行政執(zhí)行力的有力手段。

督查督辦是政府抓落實(shí)的重要手段。一是完善督辦機(jī)制。健全事前、事中、事后全程跟蹤的督辦機(jī)制，克服講落實(shí)就是開會(huì)、發(fā)文件，只管安排、不問結(jié)果的不良傾向。充分利用網(wǎng)上督辦的新形式，創(chuàng)新督辦方式，提高督辦效能。二是強(qiáng)化工作落實(shí)。做到：“五抓”。抓快，雷厲風(fēng)行，立說立辦。今天能辦的事決不推到明天，一個(gè)人能辦的事決不兩個(gè)人去辦，提高工作效率和工作質(zhì)量。抓牢，抓住不放，一抓到底。對確定下來的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，全力以赴，精心組織，鍥而不舍，務(wù)求實(shí)效。抓細(xì)，抓具體，抓實(shí)事，抓細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。抓嚴(yán)，嚴(yán)格要求，勇于承擔(dān)責(zé)任，對組織負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，不怕吃苦受累，不怕吃虧受氣，不怕得罪人，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)。抓重點(diǎn)，集中精力抓大事。把著力點(diǎn)放在抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，突出重點(diǎn)，推動(dòng)全局。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。建立符合實(shí)際工作情況需要的考核激勵(lì),目的是一方面為了提高工作效率,高質(zhì)量的完成工作任務(wù),另一方面也讓那些混日子的員工淘汰掉,考核一方面注重業(yè)績一方面注重你的工作態(tài)度;在設(shè)立崗位考核制度的時(shí)候需跟部門領(lǐng)導(dǎo)和員工充分的進(jìn)行溝通,這樣的考核制度才具有可行性。四是自覺接受監(jiān)督。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用頭腦中的知識去和生活中的驚濤駭浪對抗。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)中拚搏需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。日常工作中不在于學(xué)了多少，更重要的是應(yīng)用了多少!少說空話，多做實(shí)事，這才是人生的大學(xué)問。

第四篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強(qiáng)國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個(gè)道理。對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動(dòng)員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對國稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)存在認(rèn)識不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情?；虬灿诂F(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛椤⒉蛔鳛?、亂作為”和“中梗阻”的問題時(shí)有發(fā)生。

三是大局意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的工作舉措還不夠扎實(shí)。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會(huì)“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強(qiáng)。

三、執(zhí)行力增強(qiáng)的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要?jiǎng)诱娓竦?，不能玩?/p>

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。筆者認(rèn)為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認(rèn)同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無私奉獻(xiàn)意識和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國稅的執(zhí)行力會(huì)有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩書氣自華?！敝挥胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)、豐富知識積淀，肚子里有學(xué)問，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展專項(xiàng)考核，圍繞國稅業(yè)務(wù)知識適當(dāng)安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。鼓勵(lì)干部完

成“三師”即“注冊會(huì)計(jì)師”、“注冊稅務(wù)師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強(qiáng)干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵(lì)機(jī)制?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓?！蓖苿?dòng)工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實(shí)干論英雄。對真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，精神上予以鼓勵(lì)，使干部在執(zhí)行中得鼓勵(lì)，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。

二是建立問責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問責(zé)的問責(zé)，該批評的批評、該通報(bào)的通報(bào)。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制。如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動(dòng)力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動(dòng)，讓行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果。我們堅(jiān)信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！

第五篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢比較嚴(yán)峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動(dòng)員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過各種機(jī)制、模式來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會(huì)生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)上級的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會(huì)失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動(dòng)力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。