第一篇：物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析

物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析

摘 要 21世紀是連鎖超市飛速發(fā)展的時代 在我國連鎖超市在經濟發(fā)展中的地位日益重要。自1994年開始中國連鎖超市的平均增長速度在70以上加入WTO以后我國剛剛發(fā)展起來的連鎖零售業(yè)正面臨著西方發(fā)達國家零售連鎖商的夾擊而提高競爭力的關鍵在于庫存管理的好壞。物美集團是國內以連鎖方式經營超市的專業(yè)集團公司之一隨著規(guī)模的擴大物美連鎖超市在存貨方面也暴露出了一些問題。本文的核心思想是中國連鎖零售業(yè)必須提高自身競爭力而其關鍵在于改進庫存管理模式。然后文章?lián)诉M行分析提出了改進中國連鎖零售業(yè)的庫存管理模式的一些建議。主要采用理論聯(lián)系實際的方法從物美超市存貨采購、儲備物流配送流程存貨周轉率指標與供應商的關系等方面進行分析得出物美超市的存貨管理在存貨結構控制、存貨周轉率分析和存貨成本核算等方面存在一定的漏洞進而提出針對性的建議和解決措施尋求一種先進的存貨管理模式。關鍵詞連鎖超市存貨成本存貨管理模式 III物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 Abstract The 21st century is the era of rapid development of supermarket chains supermarket chains in Chinas position in economic development increasingly important.Since 1994 Chinas average growth rate of supermarket chains in more than 70 join the WTO Chinas newly developed retail chain is facing a retail chain in Western developed countries the attack while improving the competitiveness of inventory management is the key good or bad.Wu Mart Group is the way to operate a supermarket chain is one professional group with the expansion of the scale poor quality supermarket chains in the inventory also revealed some problems.The core idea of this paper the retail chain in China need to improve their competitive edge but the key is to improve inventory management.And then analyzed the article accordingly an improved inventory management retail chain in China Model number of recommendations.Mainly theory with practical ways from poor quality supermarket stock purchases reserves logistics and distribution processes inventory turnover targets the relationship with suppliers in areas such as analysis obtained Wumart supermarket inventory management structure in inventory control inventory turnover analysis and inventory costing and so there are some loopholes and to make specific recommendations and solutions to seek an advanced inventory management.Key words: supermarket chains inventory cost inventory management model IV物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 目 錄 引

言..............................................................1 第一章 存貨管理相關理論...............................................2 1.1 相關概念........................................................2 1.2 存貨管理模式......................................................3 1.3 再訂貨點的確定和缺貨成本..........................................4 第二章 物美連鎖超市存貨管理現(xiàn)狀及問題分析...........................6 2.1 物美集團簡介......................................................6 2.2 物美連鎖超市存貨管理現(xiàn)狀..........................................6 2.3 物美連鎖超市存貨管理問題分析......................................7 第三章 完善物美連鎖超市存貨管理的措施...............................11 3.1 降低采購成本.....................................................11 3.2 建立安全的存貨量選擇適時存貨管理模式...........................12 3.3 解決與供應商的關系...............................................14 3.4 改進物流配送系統(tǒng)...............................................14 結

論.............................................................16 參考文獻.............................................................17 致

謝.............................................................18 聲

明.............................................................19 V物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 引 言 超市企業(yè)的存貨在流動資產中占比重非常大存貨價值直接影響著流動資產價值正確反映存貨價值對于客觀、公允的反映流動資產價值、反映企業(yè)財務狀況、經營成果都有著重要的意義。超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產成品或商品等。超市應加強存貨的管理與核算一方面避免存貨過多而積壓資金另一方面又要避免缺貨的威脅影響企業(yè)的資金周轉影響企業(yè)經濟效益的提高。超市存貨管理就是要滿足消費者的需求在商品、時機、場合、價格和數(shù)量等互相配合的情況下真正達到流通的目的。隨著零售市場的發(fā)展中小型超市的急劇擴張 各個連鎖超市在日益激烈的競爭中 為了尋求發(fā)展 增加利潤率 提升企業(yè)競爭力越來越關注其庫存管理。存貨管理促進了超市管理最佳的存貨水平可以降低企業(yè)存貨資金的占用加速存貨資金的周轉增強盤點的管理水平促進企業(yè)降低成本提高企業(yè)經濟效益。本文剖析物美連鎖超市存貨管理中的弊端探討加強連鎖超市存貨管理的途徑。1物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 第一章 存貨管理相關理論 1.1 相關概念 1.1.1連鎖零售業(yè)經營 連鎖經營的本質在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產的原理運用到了商業(yè)上實現(xiàn)了商業(yè)活動在商品、服務、店名、店貌上的標準化在采購、配送、銷售、管理等職能的專業(yè)化在商品采購、物流配送、信息匯聚、廣告宣傳、員工培訓上的統(tǒng)一化以及各個環(huán)節(jié)、各個崗位的商業(yè)活動盡可能的簡單化達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。1.1.2存貨 存貨是指企業(yè)在正常生產經營過程中持有的、用以銷售的產成品或商品 或為了出售仍然處于生產過程中的產品或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。企業(yè)庫存存貨的目的是保證生產和經營的順利進行因此應當保證企業(yè)生產或銷售所需的原料、燃料的充足、及時供應 也就是說企業(yè)的存貨資源應當足以滿足實際生產經營的需要。但是企業(yè)擁有大量的存貨必然會占用較多的資金 保證生產所需要的足夠存貨與盡可能減小資金的機會成本成為企業(yè)管理的突出矛盾 而解決這一矛盾的關鍵就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理 存貨管理對企業(yè)獲得最大的收益和可持續(xù)發(fā)展有很重要的影響。1.1.3 存貨成本 企業(yè)要儲存一定量的存貨 就應當付出相應的成本 對于存貨的成本主要有取得成本、儲存成本和缺貨成本三個方面。1 取得成本。取得成本就是指為得到某種存貨而支出的費用 包括最終獲得存貨在“從無到有 ”的過程中所付出的全部費用。為簡化起見 將其分為訂貨成本和購置成本兩種。2 存儲成本。存儲成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本 包括存貨占用的資金所應計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、設備維護修理費用和管理費用等。2物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 存儲成本也分為固定成本和變動成本。3 缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨供應中斷而造成的損失。1.2 存貨管理模式 企業(yè)從客觀情況出發(fā)選擇適合本企業(yè)的存貨管理模式加強存貨資金流管理。目前主要存貨管理模式有以下幾種應根據自身的實際情況進行選擇。1.2.1 零庫存管理 是指在生產與流通領域按照JIT組織物資供應使整個過程庫存最小化的技術總稱。零庫存是指通過實施特定的庫存策略實現(xiàn)庫存最小化只在需要的時候按需要的量生產所需的產品 是該管理模式的基本思想。1.2.2 存貨 ABC 分類管理模式 針對存貨的種類來進行ABC 分類管理 是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC 控制法是意大利經濟學家帕累托于19 世紀首創(chuàng)的 經過不斷發(fā)展和完善 現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管理。超市存貨的種類繁多 價值與外觀也千差萬別 管理難度很大。將超市繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價值比重劃分為A、B、C 三類。A 類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10 左右 價值占存貨價值總量的 70左右B 類存貨數(shù)量占總量的20-30 其價值占存貨價值總量的20 左右C 類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的60-70  價值占存貨價值總量的10 左右。對于超市而言 一定要正確劃分A、B、C三類存貨。重點對A 類存貨進行監(jiān)控和管理。A 類存貨品種少、價值大、占用資金多 因此 應該經常檢查A 類存貨的庫存情況 并對其收、發(fā)、存建立詳細的記錄 科學確定該類存貨的經濟批量和定額。通過對A類存貨的重點監(jiān)控 能夠達到事半功倍的效果。1.2.3 存貨經濟批量模型管理模式 假定企業(yè)存貨的全年需要量、存貨的單價都是穩(wěn)定不變的同時不存在大量購買的數(shù)量折扣的優(yōu)惠也不容許有缺貨存在的情況。也就是EOQ模型。具體地說屬于EOQ決策的相關成本就是為了每次訂貨業(yè)務而發(fā)生的訂貨成本以及隨著存貨量的變動 3物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 而變動的平均存儲成本。全年總成本T 全年的平均儲存總成本全年的訂貨總成本 CQ/2 AP/Q 其中A 代表全年需要量Q代表每次的訂貨量P代表每次的訂貨成本 C代表單位存貨的全年平均儲存成本 圖1-1 經濟訂購批量 經濟訂貨量EOQ就是全年總成本曲線的最低點此點正好是全年訂貨總成本和全年平均儲存總成本的相交點。1.3 再訂貨點的確定和缺貨成本 1.3.1再訂貨點 再訂貨點是指企業(yè)發(fā)出訂單時的存儲量。存貨的儲存量達到什麼程度時需要提出訂單申請。訂貨提前期也是影響經濟訂貨批量的一個關鍵因素。提前期是指從支付購買款之日起到商品到貨之日止的一段時間。由于提前期的存在 超市企業(yè)必須持有存貨 4物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 存貨的量越大 占用在存貨上的資金量就越大 企業(yè)的資金利用效率就越低 不利于企業(yè)效益的提高。具體確定訂貨點應該先計算安全存量然后再據以確定再訂貨點。1安全儲存量預計每天或每周的最大耗用量-平均每天或每周正常耗用量訂貨提前期 2再訂貨點RP平均每天或每周正常耗用量訂貨提前期安全存量 1.3.2缺貨成本 缺貨成本是指當需要某些商品而缺貨時所引起的費用 包括因對客戶延期交貨而支付的違約金、因采取臨時性補救措施而發(fā)生的額外進貨支出、顧客所要的商品缺貨而減少的銷售額以及不能提供穩(wěn)定的貨源而失去顧客所發(fā)生的潛在損失等。缺貨損失不像其它費用那樣容易度量或者用數(shù)量表示 因此更應引起重視。充分利用網絡資源由單獨向銷售要利潤轉為向整條供應鏈要利潤。建立自動補貨系統(tǒng)連鎖超市配送中心的自動補貨系統(tǒng)把供應商、配送中心、商場的產、供、銷三者組成了網絡與集成供應鏈物流管理系統(tǒng)使傳統(tǒng)的點發(fā)展到線面進而進入“體”的時代。5物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 第二章 物美連鎖超市存貨管理現(xiàn)狀及問題分析 2.1 物美集團簡介 北京物美商業(yè)集團股份有限公司是國內最早以連鎖方式經營超市的專業(yè)集團公司之一。自創(chuàng)建北京第一家綜合超市以來秉承“發(fā)展民族零售產業(yè)提升大眾生活品質”的經營理念以振興民族零售產業(yè)為己任在連鎖超市領域辛勤耕耘目前物美已經擁有滿足消費者一次購足需求的大賣場在大社區(qū)范圍全面服務消費者的綜合超市和廣泛深入社區(qū)為居民提供商品和各式服務的便利超市以及設在地鐵站、公交站的快速流動便利店等各類店鋪是北京市及中國北方的大型消費品流通企業(yè)。2006年物美集團被評為“年度北京十大商業(yè)品牌”并在“中國連鎖百強”名列第7位。目前物美集團年營業(yè)額過百億元零售店鋪共352間大型超市83間便利超市269間。2.2物美連鎖超市存貨管理現(xiàn)狀 物美超市在我國連鎖超市中是排在前10名的超市存貨管理的問題對于物美來說同樣的是難點。因為存貨在超市里占了很大一部分種類多數(shù)量大所以管理起來很困難。購入存貨太多就會占用大量的資金使得資金周轉困難但是存貨太少又會引起缺貨危機。存貨管理制度不夠完善 缺乏有效地控制。雖然有這方面的規(guī)定但僅僅流于形式而未予認真執(zhí)行。內部控制薄弱存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)完善的內部控制可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤有利于防止舞弊。沒有良好的內部控制無法真正發(fā)揮作用。由于存貨量較大所以每次盤點起來都很復雜。缺乏經常性的實地盤存制存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能及時反映出來影響了會計報表的真實性。物美集團通過增加店鋪和收購的方式擴大了企業(yè)整體規(guī)模但是挑戰(zhàn)也隨之而來。首先店鋪、大型超市、便利超市及配送中心之間缺乏有效統(tǒng)一的信息管理。其次商品流通速度無法適應顧客流量爆炸式的增長。再次超市POS系統(tǒng)或MIS系統(tǒng)的日結和月結等功能無法滿足海量數(shù)據的實時性要求。另一方面由于員工不能及時 6物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 了解超市的實際經營情況盤點中也存在漏洞。清點貨物耗費了員工大量時間使他們無法及時進行庫存調節(jié)、記錄和存貨續(xù)訂。一旦貨物采購和重新訂購延誤了七八天又會導致庫存不足影響到店鋪和超市的客戶服務水平和供應鏈管理流程。因此對于大量入庫商品如何進行快速清點以保證其第一時間進入流通如何統(tǒng)籌安排以避免商品的斷檔如何應對頻頻發(fā)生的促銷活動以保證標價和實價的一致等等都是物美集團迫切需要解決的問題。2.3 物美連鎖超市存貨管理問題分析 2.3.1 存貨采購問題分析 采購成本是指從供應商那里獲得商品而支出的成本。包括訂貨成本和購置成本。訂貨成本主要是信息收集、交流的成本 當然還有與供應商談判的成本。而購置成本則是購入商品本身的價值 同時要注重商品品質的保證。物美連鎖超市在采購環(huán)節(jié)存在以下這些問題 1 采購過程中信息封閉信息不能共享。在采購過程中采購方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商 往往保留私有信息而供應商也在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。采購、供應雙方都盡量隱瞞自己的信息 保持信息私有化不能有效進行信息共享與信息溝通 必然導致信息阻塞。由于雙方不能及時了解對方的真正需求不得不通過大量增加庫存來避免由于信息阻塞所導致的不確定事件的發(fā)生從而造成采購、庫存成本大大增加。同樣企業(yè)采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者之間也存在著信息的封閉和信息不能共享。2 采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關系競爭多于合作。這個問題是舊的采購模式造成的在傳統(tǒng)的采購模式中 供應與需要之間的關系是臨時性的雙方缺乏有效的合作和協(xié)調未能在雙方之間建立長期穩(wěn)定的 “雙贏” 合作關系增加了運作中的許多不確定性因素。3采購部門中缺乏有效的制約 容易導致暗箱操作。由于在許多企業(yè)中采購部門的采購事務的授權、簽發(fā)、批準、執(zhí)行和記錄沒有進行職務分類常常出現(xiàn) 7物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析一個人獨攬許多采購事務的決定權。供應商為了在采購招標中獲勝或者獲取自身更大的利益就會賄賂采購人員而采購人員利用手中的職務之便為供應商打開方便之門致使企業(yè)的利益受損。2.3.2 存貨儲存問題分析 存貨的儲存一直都是管理的難點儲存過多就會增加成本占用資金儲存少了就會引存貨危機。超市持有一定數(shù)量的庫存是必要的但是過量的庫存將造成不必要的費用超市的商品一旦入庫便面臨著如何盡快銷售出去的問題。存貨儲存會給企業(yè)造成較多的資金占用費如利息成本或機會成本和倉儲管理費。存貨管理不當 一定時期內容易產生一些商品缺貨、斷貨風險 產生經營危機。賬面盤存數(shù)混亂 實物管理存在漏洞。倉庫核算人員實地盤點的難度大 因而常常以賬面盤存數(shù)量代替實物盤存數(shù) 嚴重導致存貨信息失真 更難以及時發(fā)現(xiàn)和彌補在實物管理中的漏洞。在管理手段上注重了運用數(shù)學模型和會計帳簿等手段通過建立數(shù)學模型確定最佳經濟批量和最佳進貨時間但忽視了通過優(yōu)化業(yè)務流程加強信息系統(tǒng)的建設優(yōu)化存貨管理。從下表2-

1、表2-2的數(shù)據可以看出物美存貨周期長存貨周轉天數(shù)365天×存貨平均余額/銷售成本它表示存貨從入賬到銷賬周轉一次的平均天數(shù)平均占用時間反映了企業(yè)的存貨管理水平及企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。存貨周轉天數(shù)越短越好。2009年行業(yè)均值為21天物美存貨周轉期為30天比行業(yè)平均值多出了9天反映了物美存貨周轉期長。存貨周轉率是反映存貨資產運營質量高低的指標。在理想狀態(tài)下該指標越高越好但受不同行業(yè)不同產品的加工周期影響該指標往往因行業(yè)不同而有所區(qū)別。加強存貨管理的過程同時也是使存貨周轉率不斷提高的過程。物美超市應該提高存貨周轉率。8物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 表2-1 物美集團2007-2009年主要財務指標 單位千元 年份 2009年 2008年 2007年 收益總額 117820099749790 7865805 商品毛利 930619 771930 537788 凈利潤 437764 361339 300078 每股盈利 0.36元 0.30元 0.25元 每股利息 0.18元 0.15元 0.13元 資產總值 6411690 6366034 4697768 負債總值 4030910 3729204 2467209 凈資產 2262163 2442214 2110205 凈資產收益率 18.60 15.90 15.00 資本負債率 19.20 23.60 12.30 應付賬款周轉期 77天 75天 89天 存貨周轉期 30天 27天 23天 9物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 表2-2 超市存貨周轉天數(shù)圖 2009年行業(yè)平均值是21天 公司名稱 百聯(lián)股份 大商集團 物美控股 合肥百貨 武漢中百 長春歐亞 北京王府井 武漢武商 華聯(lián)綜超 存貨周轉天數(shù) 7 33 30 32 44 25 12.5 21 33 2.3.3 供應商關系問題分析 零售商向供應商以各種名義額外收取的各種經銷費用包括供應商占款即對供應產品的賒銷。通道費不屬于成本支出純屬壓榨供應商。物美超市與供應商的關系一直很緊張物美連鎖超市周末或者是節(jié)假日搞促銷活動的時候產品低價促銷都是通過讓供應商降價來完成的。物美拖欠供應商的負債指標很糟糕行業(yè)平均值為31.72物美為37.02更突出的是物美對供應商欠款的償債指標糟糕行業(yè)平均值為72.85物美為110.70。2.3.4 物流配送問題分析 存貨管理“小而全大而全”注重了內部物流系統(tǒng)的整合忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理占用了大量的人力、財力和物力沒有充分利用和整合社會物流管理資源。存貨管理中注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全但對存貨的價值管理重視不夠。物美超市采用的是第三方物流物美曾與第三方物流公司的合作陷入僵局一是由于物流公司要求全面接觸物美的人員、財務過程、生產過程、經營過程、管理過程由于二者的思維方式和管理理念的摩擦導致溝通成本大幅上升。二是物美對第三方的投資過大導致不得不以商品加價方式轉移給顧客最終使第三方物流失敗。物流運營成本較高配送率較低。10物美連鎖超市存貨管理問題研究及對策分析 第三章 完善物美連鎖超市存貨管理的措施 3.1降低采購成本 物美連鎖超市傳統(tǒng)的采購模式是采用的經濟訂購批量法經濟訂購批量法是指在盡量避免缺貨的基礎上使得訂貨的成本和儲存的成本之和最低。尋求這種模式是為了避免復雜因素的影響使研究的問題簡單化。但是實際中的情況是很復雜的就要求物美采取新的模式采用新的措施來降低采購成本。1QR現(xiàn)代化供應鏈管理模式完善信息系統(tǒng)提高管理效率降低存貨成本建立電子訂貨系統(tǒng)。通過 EOS系統(tǒng)即電子訂貨系統(tǒng) 主要用于連鎖超市的訂貨管理和盤點管理 電子訂貨系統(tǒng)是引用增值網絡系統(tǒng) VAN和電子數(shù)據交換系統(tǒng) EDI而建立起來的 是連接連鎖總部、連鎖門店、供應商、物流中心、制造商等整體的供應系統(tǒng)。其中 VAN是指在基.

第二篇：企業(yè)存貨管理問題研究

本科生畢業(yè)設計（論文）封面

（2017 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業(yè) 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學教務處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據圖表制作，專業(yè)會計本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經寫好原創(chuàng)。

二、原創(chuàng)論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環(huán)境會計的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業(yè)如何在互聯(lián)網時代開展網絡營銷 某公司成本控制問題研究 某公司應收賬款管理 中小企業(yè)網絡會計發(fā)展策略 基于公司治理的內部控制淺析 我國會計國際化問題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設計 基于稅務稽查視角的企業(yè)稅務風險管理 從乳業(yè)巨頭看我國股權激勵制度——以蒙牛和伊利作對比分析 11 我國上市公司環(huán)境會計披露問題研究 12 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 13 我國上市公司社會責任報告鑒證的研究 14 推進企業(yè)財務信息化建設—以某公司為例 15 內部控制有效性評價體系研究 16 黃金現(xiàn)貨投資的優(yōu)勢和風險控制研究 17 注冊會計師職業(yè)道德建設研究 18 論加強中小企業(yè)內部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對策 在新會計準則下對公允價值應用問題的探析 21 我國上市公司換股合并的理論探討與實踐探索 22 基于公司治理的內部控制淺析 23 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用研究 企業(yè)社會責任會計信息披露的問題和對策 25 我國上市公司資產減值會計處理研究 26 中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策 淺議審計委員會在上市公司治理中存在的問題及其完善對策 28 公允價值在我國運用中存在的問題及對策 29 我國上市公司盈余管理問題研究 論當前事業(yè)單位固定資產管理的問題及對策 31 關于借款費用準則的思考

中小企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀和對策分析 33 吉利并購沃爾沃的財務問題研究 34 三全食品公司的財務分析

淺析我國農村信用社內部控制的問題與對策 36 企業(yè)營運資本管理與資金使用效益的關系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃 39 企業(yè)應收賬款風險的成因及其控制

論現(xiàn)金預算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經營視角的企業(yè)財務投資戰(zhàn)略研究 45 適應現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構建 46 信用卡套現(xiàn)風險及其防范 47 企業(yè)人力資本投資財務研究 48 企業(yè)財務信息管理探討

網絡環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制研究

關于應收賬款管理的癥結與對策問題的探討——以某公司為例 51 加強中小企業(yè)內部控制制度建設研究 52 我國企業(yè)成本企劃的探究

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究——xx家具采購成本控制

基于EVA的企業(yè)價值評估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財務報告分析 56 中小企業(yè)存貨管理的問題與對策 57 xx公司實施信息化的問題與對策 58 企業(yè)償債能力評價-以A公司為例 59 基于公司治理的內部控制淺析 60 我國個人所得稅的稅務籌劃

資金預算在中小企業(yè)中的應用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價值在上市公司債務重組中的應用研究 63 企業(yè)集團問題研究

我國上市公司內控環(huán)境存在的問題及其對策 65 某微電子公司資本結構的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 66 某某公司問題研究

基于公司治理的內部控制淺析 68 企業(yè)無形資產與經營績效的關聯(lián)性研究 69 基于戰(zhàn)略導向的中小企業(yè)績效評價研究 70 恒順醋業(yè)公司財務戰(zhàn)略研究 71 探析固定資產累計折舊與減值準備 72 我國農村招商引資問題探析 73 某機電設備公司問題研究 74 基于公司治理的內部控制淺析 75 淺析國內中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 76 上市公司IPO抑價影響因素分析研究

存貨計價方法的選擇對報表盈余質量影響的案例研究 78 公司財務分析——士蘭微電子財務分析 79 某公司籌資風險與對策研究

我國企業(yè)社會責任會計信息披露問題研究

我國房地產信托存在的問題及對策分析——以某集團為例 82 論企業(yè)籌資風險管理 83 小額貸款公司的監(jiān)管問題研究

某公司績效評價存在的問題 85 如何防范審計過程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內部控制探討 87 財務舞弊的防范與治理

我國上市公司關聯(lián)交易披露存在的問題及對策 89 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策 90 某公司資金結構優(yōu)化問題的研究 91 基于公司治理的內部控制淺析 92 我國科技型小微企業(yè)融資研究

財務會計報告信息披露的局限性及改進措施 94 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 95 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運用的思考 96 基于公司治理的內部控制淺析

我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質量分析 99 某公司資金結構優(yōu)化研究

應收賬款風險控制方法研究——以某公司為例

第三篇：中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究開題報告

畢業(yè)論文開題報告（文科類）論文題目

中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究

學生姓名

侯文雅

學號

12121404153

專業(yè)

會計1204

一、課題的目的意義：

當今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產品生產不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應加強存貨管理力度，不斷完善內部管理結構，以適應不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。

通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，一個企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、文獻綜述：

（一）國外文獻綜述：

西方存貨管理理論的研究已經相對完善，對我國中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：

JIT技術是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產方式--即時生產(Just In Time，JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調生產和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。數(shù)控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次變革。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術和互聯(lián)網技術興起之后，通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯(lián)網還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯(lián)網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。

（二）國內文獻綜述：

雖然我國關于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經濟的發(fā)展以及我國國內學者的不懈研究和探索，關于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構和學者采取調查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經驗，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經驗已被我國一些企業(yè)運用到實際當中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識別標簽等，這些理論和技術對我國企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫存量。在企業(yè)的長期管理和實踐中我國企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析

張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產經營。

徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術和互聯(lián)網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯(lián)網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。

周富燕（2013）在《我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業(yè)存貨管理的對策研究

王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內部管理制度，挖掘企業(yè)內部潛力，揚長避短，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應根據《企業(yè)會計準則》的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則制度。

國燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中提出：中小企業(yè)應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。

（三）文獻評述 綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業(yè)內部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應結合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學習和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎上，將存貨管理方面的研究推向深入。

三、課題研究的內容、方法和預期目標：

（一）研究內容：

引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義

存貨及存貨管理的概念

中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點 中小企業(yè)存貨管理研究意義

中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 庫存占用資金過高，流動資金短缺 賬實不符，虛增和虛減庫存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法 存貨信息溝通存在問題

中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 內部控制制度不完善 內部管理模式不當 外部環(huán)境的影響

提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策 運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉率 嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定 加強中小企業(yè)信息化建設

運用第三方物流加強中小企業(yè)的存貨管理 加強管理人員的培訓

結論：總結全文，指出存在的問題，有待進一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合我國中小企業(yè)的實際情況，對中小企業(yè)的存貨管理問題進行了研究。

（三）預期目標

本文針對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產生的原因，并提出相應的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對存貨管理問題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

四、所需要的條件： 1.能夠上網的電腦； 2.指導老師的指導； 3.圖書館；

五、課題分階段進度計劃：

序號

起止日期

工作內容

階段成果

第一階段

2016年3月28日—4月24日

搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。

完成開題報告

第二階段

2016年4月25日—5月15日

撰寫初稿，交指導老師審核并修改

完成初稿

第三階段

2016年5月16日—5月29日

撰寫二稿，交指導老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。

完成二稿、外文文獻翻譯

第四階段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊，經指導老師同意打印并裝訂成冊；準備答辯

完成定稿、答辯

第五階段

2016年6月13日—6月23日

完成答辯，將畢業(yè)論文相關資料歸檔

完成歸檔

指導教師意見： 簽字：

2016 年月日

第四篇：沃爾瑪連鎖超市倉儲與配送_存在問題與對策研究

沃爾瑪連鎖超市倉儲與配送

存在問題與對策研究

班級： 班級：660910 學號： 學號：23 姓名： 姓名：陳曉紅

1.沃爾瑪超市簡介 2.沃爾瑪超市現(xiàn)狀分析 3.沃爾瑪超市問題的解決措施 4.連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問 題 5.沃爾瑪成功物流倉儲配送模式給 我國大型超市的借鑒 6.調研總結

沃爾瑪超市簡介

沃 爾瑪公司（沃爾瑪公司（Wal-Mart）由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先）生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成 年在阿肯色州成立。生于 年在阿肯色州成立 經過四十多年的發(fā)展，為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在 全球開設了6,600多家商場，員工總數(shù) 多家商場，多萬人，全球開設了 多家商場 員工總數(shù)180多萬人，分布在全球 個國 多萬人 分布在全球14個國 每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪 億人次。家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次 沃爾瑪(WAL-MART)是全球 是全球 500強榜首企業(yè)。強榜首企業(yè)。強榜首企業(yè) 1991年，沃爾瑪年銷售額突破 億美元，年 沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。億美元 成為全球大型零售企業(yè)之一。月美國《 據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，沃爾 年 月美國 財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長 億美元，億多，瑪1993年銷售額高達 年銷售額高達 ． 億美元 比上一年增長118億多，超過了 億多 1992年排名第一位的 西爾斯 年排名第一位的 西爾斯(Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃，雄居全美零售業(yè)榜首。年沃 爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額 936億美元，在《財富》雜志 美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實 億美元，財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四 美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。億美元 沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保 持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家 家沃爾瑪商店，持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有 家沃爾瑪商店 家 山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、家沃爾瑪購物廣場，山姆會員商店和 家沃爾瑪購物廣場 遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中 有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。沃爾瑪超市的現(xiàn)狀分析

1.沃爾瑪復制了美國的運營模式，忽視企業(yè) 文化。2.沃爾瑪超市在中國的店都集中在市中心，雖然大量的供應商可以提供專業(yè)化服務, 但是集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。

3.沃爾瑪無法實現(xiàn)高效、可控、低成本的營運。4.同時沃爾瑪還忽略了中國也有屬于自己的物 流公司。本土化經營的沃爾瑪并沒有選擇中 國的物流公司來降低營運成本。5.物流系統(tǒng),難降成本.6.信息系統(tǒng),難顯優(yōu)勢.沃爾瑪超市問題的解決 措施

1.重視企業(yè)文化，例如：顧客至上等思想。完善管理 重視企業(yè)文化，例如：顧客至上等思想。制度，開發(fā)和重視專業(yè)人才。制度，開發(fā)和重視專業(yè)人才。2.可以采取當?shù)夭少?，從而提高采購的效率，及時供 可以采取當?shù)夭少?，從而提高采購的效率，降低運輸成本。貨，降低運輸成本。3.與中國的一些物流公司建立長期合作關系，從而也 與中國的一些物流公司建立長期合作關系，能降低成本。能降低成本。4.進一步完善信息系統(tǒng)，不僅讓內外部信息系統(tǒng)的緊 進一步完善信息系統(tǒng)，密聯(lián)系能夠使沃爾瑪與供應商每日交換商品銷售、密聯(lián)系能夠使沃爾瑪與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，實現(xiàn)商店的銷售、運輸和訂貨信息，實現(xiàn)商店的銷售、訂貨與配送保 持同步。持同步。同時沃爾瑪能強制供應商與其進行信息系 統(tǒng)對接，統(tǒng)對接，進行數(shù)據交換。連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）自建配送中心偏多，自營配送模式占主導）自建配送中心偏多，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪認為，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪認為，只有在一個配送中心 能夠支持100～120家分店的時候，才能夠體現(xiàn)出它的規(guī) 家分店的時候，能夠支持 ～ 家分店的時候 模效益，模效益，但我國零售連鎖超市不論大小都青睞于自建配 送中心自營配送。據相關資料，年底，送中心自營配送。據相關資料，到2007年底，我國零售 年底 連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達 連鎖超市的配送中心已近家 1500多家。很多超市沒有考慮到自身的規(guī)模原來就小，多家。多家 很多超市沒有考慮到自身的規(guī)模原來就小，沒有充分的資金來建設和運作配送中心，沒有充分的資金來建設和運作配送中心，從而導致許多 配送中心根本不能達到超市配送的需求。配送中心根本不能達到超市配送的需求。不僅導致配送 效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費了許多的物流資源。效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費了許多的物流資源。（2）商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意）商品種類多，配送要求高，零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于 日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛(wèi)生和保溫措 食品冷鏈物流。施——食品冷鏈物流。據統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品 食品冷鏈物流 據統(tǒng)計，占銷售額的20％以上。由于供應商的實力和地區(qū)不同，占銷售額的 ％以上。由于供應商的實力和地區(qū)不同，導致供應商所能提供的配送服務有所不同，導致供應商所能提供的配送服務有所不同，很多服務都不能達 到超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，到超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送 的整體水平偏低。所以，的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方 物流企業(yè)。從而導致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流企業(yè)。從而導致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物 流配送的標準也不高?？傊髋渌偷臉藴室膊桓?。總之，不論供應商直接配送模式還是第 三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務水平偏低，三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務水平偏低，致使配送效 果大多不盡人意。果大多不盡人意。（3）統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應）統(tǒng)一配送率低，運作難度高，零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求 相對也比較嚴格。相對也比較嚴格。物流零售企業(yè)的銷售量受隨機因素和其他人 為因素(如促銷 影響較大，造成門店的配送量波動大。如促銷)影響較大 為因素 如促銷 影響較大，造成門店的配送量波動大。對于倉 儲空間等資源有限的門店，儲空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來滿足需 有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過程有 時間窗限制，如限定某個時段到貨。同時，時間窗限制，如限定某個時段到貨。同時，目前零售業(yè)連鎖超 統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導致物流成本高，市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。運作難 度的增大，度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運輸和倉儲為主業(yè)的物流企業(yè)難以 適應。適應。

沃爾瑪成功的物流倉儲配送模式給 我國大型超市的借鑒

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建 立連鎖超市自身特征的配送中心 配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當 的形式，建立連鎖超市自身特征的配送中心，的形式，建立連鎖超市自身特征的配送中心，否則就無法發(fā) 揮配送中心的優(yōu)勢作用。連鎖超市應該根據自身規(guī)模、揮配送中心的優(yōu)勢作用。連鎖超市應該根據自身規(guī)模、資金 狀況、發(fā)展前景進行理性選擇。應該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部 狀況、發(fā)展前景進行理性選擇。應該采取統(tǒng)一規(guī)劃、布實施、逐步到位的策略。自營物流配送規(guī)模小，署、布實施、逐步到位的策略。自營物流配送規(guī)模小，我們 要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。其實，要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。其實，對于連鎖超市 來說，可以發(fā)展多元化的配送形式，來說，可以發(fā)展多元化的配送形式，這一點值得大中小型連 鎖超市注意。鎖超市注意。提高配送中心現(xiàn)代化程度 首先，現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大，配有自動分揀機、首先，現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大，配有自動分揀機、電動升降機、自動傳送帶、真空包裝機等機械設備，電動升降機、自動傳送帶、真空包裝機等機械設備，并采用 自動化管理，能夠提供快速、準確的配送服務；為了實現(xiàn)規(guī) 自動化管理，能夠提供快速、準確的配送服務； 模效益，配送中心必須通過物流作用，模效益，配送中心必須通過物流作用，商品配送的電腦化和 管理，利用專業(yè)化的儲運設備和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，管理，利用專業(yè)化的儲運設備和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，使物流 作業(yè)達到自動化和高效化；

其次，作業(yè)達到自動化和高效化；其次，配送中心是專門從事貨物 配送活動的物流場所或經濟組織，它是集加工、理貨、送貨 配送活動的物流場所或經濟組織，它是集加工、理貨、等多種職能為一體的物流結點。等多種職能為一體的物流結點。

應不斷將配送中心建設成 為進貨功能、整理功能、應不斷將配送中心建設成為進貨功能、整理功能、加工功 能、儲存功能、配送功能信息處理功能為一體的結點。儲存功能、配送功能信息處理功能為一體的結點。配送中心的業(yè)務功能多，信息覆蓋面廣泛、管理復雜多變，配送中心的業(yè)務功能多，信息覆蓋面廣泛、管理復雜多變，許多信息需要動態(tài)適時地傳輸和處理。許多信息需要動態(tài)適時地傳輸和處理。要建立自動訂貨系 統(tǒng)(EOS)、管理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、電子數(shù)據交換系統(tǒng)、電子數(shù)據交換系統(tǒng)(EDI)、、自動分揀系統(tǒng)(ASS)、全球定位系統(tǒng) 自動分揀系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)、(GIS)等信息管理系統(tǒng)，否則很難高效率地與物流企業(yè)溝通。等信息管理系統(tǒng)，等信息管理系統(tǒng) 否則很難高效率地與物流企業(yè)溝通。? 實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?，提高商品配送效率，降低成本 實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?，提高商品配送效率，根據企業(yè)各分店所處位置，根據企業(yè)各分店所處位置，配送的不同要求來安排配 送頻率，配送數(shù)量以及配送路線，實現(xiàn)商品配送規(guī)模化。送頻率，配送數(shù)量以及配送路線，實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?。同時還應該考慮到充分發(fā)揮現(xiàn)有配送工具、同時還應該考慮到充分發(fā)揮現(xiàn)有配送工具、人員的作用和 物流成本的問題，以此來提高商品配送的效率，降低成本。物流成本的問題，以此來提高商品配送的效率，降低成本。世界上最大的連鎖超市沃爾瑪一貫的經營宗旨就是在物流 運營過程中盡可能降低成本，運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費 沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，者。沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計 算機技術、完善的物流信息技術和管理系統(tǒng)，算機技術、完善的物流信息技術和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品配 送規(guī)?；?，

第五篇：連鎖超市存貨成本控制研究-以永輝超市為例

連鎖超市存貨成本控制研究--以永輝超市為例

開題報告

1.畢業(yè)論文題目背景、研究意義及國內外相關研究情況

（1）研究背景

我國連鎖類零售超市規(guī)模在不斷擴大同時，不僅要遭受國內外一些大型連鎖類超市的激烈競爭，而且還有電子商務領域快速發(fā)展。這對于存貨數(shù)量大、銷售種類繁多的連鎖超市來說，如何能夠在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的同時更好的提高企業(yè)效益，如何提高企業(yè)核心競爭力來抵抗國外大型連鎖超市的沖擊，都成為我國連鎖超市現(xiàn)階段主要解決的問題。目前，永輝超市己經在自己內部建立了相關的存貨成本控制體系，此體系在理論上是可行的。可是，永輝超市的采購中也、物流中必及倉儲中必在進行存貨成本控制時并沒有進行有效的合作，制度的也沒有進行有效的執(zhí)行，工作人員對成本控制的意識還不夠深刻，存貨成本控制過程存在許多問題。截止到目前為止，國內外學者對于永輝超市存貨成本控制的研究比較少，針對處于次本文進行該課題的研究具有一定的現(xiàn)實的意義。

（2）研究意義

本文以永輝超市為例，通過對永輝超市目前的存貨成本現(xiàn)狀進行分析，列舉了存貨成本各方面所存在的問題，在面對來自國內外各大中型超市的競爭壓力時，如何有效地控制存貨成本，找到改進方法是具有重大意義的，有助于促進永輝超市的發(fā)展。而對永輝超市存貨成本控制的調查研究提出的建議也能給我國的中小型連鎖超市提供理論的借鑒的作用。

（3）國內外相關研究情況

李陽艷（2018）通過研究超市存貨管理，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)模式下，以賣方市場為主，由于市場商品的匱乏只是出現(xiàn)供不應求的局面，只是商家在此過程中對存貨的管理顯得不到位，而在現(xiàn)代管理模式中，已買方市場為主，消費者在物品的品牌、質量、材質等等上有了新的不同的需求，為了滿足顧客的需求搶占市場，企業(yè)應加強存貨的管理應對進而使產品的種類繁多。

馮程捷（2017）提出企業(yè)在存貨成本控制研究時應該同時關注微觀和宏觀兩部分，也就是尋求內外部的平衡點。把商品進行集中管理和分散管理，集中管理過程中只能有一個決策者，而分散管理過程中，每個種類的商品要有一個管理者，通過兩種方式對比哪種管理方式更為有效，企業(yè)從中選取最優(yōu)的管理方案。

石發(fā)磊（2017）在連鎖超市存貨成本控制研究中發(fā)現(xiàn)，連鎖超市在存貨方面存在采購數(shù)量龐大、采購價格偏高、采購質量較差、企業(yè)成本核算制度不完善、成本核算方法不科學等問題，企業(yè)在對存貨的采購、運輸、存儲環(huán)節(jié)方法運用不合理，這些問題導致連鎖超市銷售能力下降、銷售利潤降低。

張敏（2017）通過ABC

作業(yè)成本法在企業(yè)存貨管理中的應用分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在應用

ABC

作業(yè)成本法的關鍵是要在期初、期中以及期末都要對存貨進行分類管理，這種方法有利于企業(yè)及時高效地判斷當前存貨管理進程，對現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎保障。

白蘭（2017）通過研究供應鏈管理模式在連鎖超市適用的可行性，最終得出合理的供應鏈管理模式是可以有效地降低企業(yè)存貨成本，改善連鎖超市整體經營水平，并最終使企業(yè)存貨成本得到良好的控制。

李瀟（2016）認為連鎖超市要通過合理運用存貨成本控制方法，不段提高自身經營水平，改進成本控制理念，最終達到企業(yè)正常生產經營的目的。企業(yè)要加強對成本控制的重視，在采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)提高管理效率，從根源上找到問題的解決方法，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

王欣（2016）在研究連鎖超市存貨管理方式中認為，連鎖超市經常忽略存貨成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，導致企業(yè)出現(xiàn)信息交流不流暢的問題，造成存貨積壓嚴重、存貨成本過高的局面，傳統(tǒng)的成本控制辦法也同樣適用于連鎖超市行業(yè)，存

貨成本控制理論還需完善，成本控制模式還需繼續(xù)優(yōu)化。

趙海燕（2016）對連鎖超市的存貨成本進行了著重分析，她們認為利用經濟批量模型可以有效改善我國連鎖超市成本控制方面的不足，企業(yè)在存貨成本控制中存在較大問題，提高存貨管理理念是企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，良好的存貨管理理念不僅可以降低存貨成本，還可以提升企業(yè)的競爭力。

根據上述對國內外學者的研究分析發(fā)現(xiàn)，國內外學者在存貨成本控制方面的研究重點逐漸由理論性轉向應用性。在當前新經濟浪潮的推動下，加強連鎖超市存貨成本控制、改善存貨管理方法都成為企業(yè)發(fā)展的重要難題。但是對于永輝超市的成本控制的研究比較匱乏，針對于此本文具有一定的研究的價值。

２.本課題研究的主要內容和擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟及進度安排

（1）研究的主要內容

本論文分五個部分進行撰寫，具體內容如下:

第一部分，介紹了選題背景、目的及意義，通過對連鎖超市成本控制的國內外文獻的梳理歸納，為本文提供了理論基礎。

第二部分，首先闡述了成本控制相關理論、以及連鎖超市存貨成本控制的基本方法。

第三部分，對于永輝超市存貨成本控制的現(xiàn)狀進行分析。

第四部分，分析了永輝超市存貨成本控制多存在的問題。

第五部分，提出了永輝超市存貨成本控制相關的建議。

（2）擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟

文獻資料法：查閱的文獻資料，收集有關資料分析永輝超市存貨成本控制現(xiàn)狀。

分析法：對收集的資料進行整合分析華永輝超市存貨成本控制現(xiàn)狀。

總結歸納法：根據論文的整體資料，提出提出了永輝超市存貨成本控制相關的建議。

（3）進度安排

2018年11月25日前：師生見面、確定論文選題；

2018年11月26日—2018年12月05日：下達畢業(yè)論文任務書；

2018年12月06日—2018年12月25日：文獻資料查閱，提交開題報告；

2018年12月26日—2016年03月31日：畢業(yè)論文初稿撰寫，畢業(yè)論文中期檢查；

2019年04月01日—2019年05月10日：畢業(yè)論文修改、定稿；

2019年05月11日—2019年06月01日：畢業(yè)論文重復率檢測，畢業(yè)生答辯資格審核；

2019年06月04日：畢業(yè)論文答辯；

2019年06月05日—2019年06月10日：成績評定及優(yōu)秀論文評選，根據答辯意見修改畢業(yè)論文，形成終稿，完善相關資料、存檔。

3.本課題的重點、難點，預期成果和成果形式

課題的重點：查找永輝超市存貨成本控制現(xiàn)狀的數(shù)據。

課題的難點：分析永輝超市存貨成本控制所存在的問題。

預期成果和成果形式：形成“連鎖超市存貨成本控制研究--以永輝超市為例”的論文。

4.指導教師意見（對課題的深度、廣度及工作量的意見）

指導教師：

****年**月**日

5.所在院（系部）審查意見

院（系部）主管領導：

****年**月**日