第一篇：中國知名網(wǎng)絡游戲公司(上市公司系列)

中國知名網(wǎng)絡游戲公司（上市公司系列）

騰訊：QQ平臺就是硬道理

是否上市：是；總部：深圳；掌門人：馬化騰；公司主頁：game.qq.com 概述：騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，2004年6月在香港上市。憑借強大的QQ平臺，騰訊游戲幾乎無往不利，休閑網(wǎng)游、自制MMORPG及音樂游戲都獲得了不錯的成績。騰訊09年加強了代理的力度，推出《地下城與勇士》與《戰(zhàn)地之王》，并代理了韓國次世代網(wǎng)游《TERO》《C9》《上古世紀》。游戲：《尋仙》、《大明龍權》、《地下城與勇士》、《穿越火線》、《QQ三國》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飛車》、《QQ幻想世界》

盛大網(wǎng)絡：從游戲傳奇到互動娛樂

是否上市：是；總部：上海；掌門人：陳天橋；公司主頁：004km.cn 資料：網(wǎng)龍成立于1999年，坐落福州，其主要市場也在福建及周邊地區(qū)，2008年6月在香港上市。概述：網(wǎng)龍實行獨特的企業(yè)管理模式，通過ERP管理系統(tǒng)對游戲開發(fā)全程管控。網(wǎng)龍主要靠自主研發(fā)，鮮少代理，其網(wǎng)游研發(fā)團隊叫天晴數(shù)碼，自主研發(fā)2D與2.5D引擎，是國內(nèi)最早獲得虛幻3引擎授權的游戲公司之一，同時也是海外市場拓展的先行者。游戲：《魔域》、《征服》、《機戰(zhàn)》、《英雄無敵OL》、《開心OL》

金山：國內(nèi)自主研發(fā)的領頭羊

是否上市：是；總部：珠海；掌門人：求伯君；公司主頁：004km.cn 資料：1988年成立，國內(nèi)最知名的軟件企業(yè)之一。2007年10月，金山在香港上市。概述：金山是國內(nèi)為數(shù)不多的從單機時代一直堅挺到現(xiàn)在，并成功轉型為網(wǎng)絡游戲研發(fā)的公司。提到金山游戲就不能不提《劍俠情緣》，現(xiàn)在《劍俠情緣》都已經(jīng)“3”了，品質(zhì)不俗但賣座率不夠高。運營顯然不是金山的強項，所以選擇與盛大合作。游戲：《劍俠情緣網(wǎng)絡版》、《劍俠世界》、《劍俠情緣網(wǎng)絡版3》、《封神榜》、《反恐行動》

九城：魔獸之后何去何從 是否上市：是；總部：上海；掌門人：朱駿；公司主頁：004km.cn 資料：成立于1998年，2004年12月九城于美國納斯達克上市。概述：九城和盛大一樣也是代理起家，《奇跡》是當時國內(nèi)唯一可與《傳奇》比肩的游戲，之后《魔獸世界》的成功更讓九城扶搖直上。與暴雪分手，九城聯(lián)手EA，并開始轉向自制之路，結果如何我們還要拭目以待。游戲：《奇跡》、《魔獸世界》（你懂的）、《名將三國》、《奇跡世界》、《FIFA OL》

聯(lián)游：產(chǎn)品沒運營就上市的神奇公司

是否上市：是；總部：上海；公司主頁：004km.cn 資料：2008年涉足網(wǎng)絡游戲研發(fā)運營，2010年8月，聯(lián)游借殼美國上市公司大華建設集團上市。概述：聯(lián)游目前擁有兩款自主研發(fā)引擎，兩款正在研發(fā)中的產(chǎn)品，傳說中的《戰(zhàn)國》和《逆天》（暫定名）。關于聯(lián)游和唐駿的那些事兒，各種媒體評論的已經(jīng)夠多了，讓人想起了那句流傳于互聯(lián)網(wǎng)的古老傳說：不要學哥，哥只是個傳說。游戲：《戰(zhàn)國》和《逆天》（暫定名）

中華網(wǎng)：悲劇的《EVE》和給力的《熱血江湖》

是否上市：是；總部：北京；公司主頁：004km.cn 資料：成立于2003年7月，原名深圳寶德網(wǎng)絡技術有限公司，2008年獲得共青團中央下屬公司投資，并正式更名為中青寶網(wǎng)。2010年2月登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)首家A股上市網(wǎng)游公司。中青寶網(wǎng)的目標是做“中國最好的民族網(wǎng)游”。游戲：《大清帝國》、《戰(zhàn)國英雄》、《抗戰(zhàn)OL》、《天道》、《亮劍》和《千秋》

第二篇：中國知名網(wǎng)絡游戲公司(上市公司系列)

中國知名網(wǎng)絡游戲公司（上市公司系列）

騰訊：QQ平臺就是硬道理

是否上市：是；總部：深圳；掌門人：馬化騰；公司主頁：game.qq.com 概述：騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，2004年6月在香港上市。憑借強大的QQ平臺，騰訊游戲幾乎無往不利，休閑網(wǎng)游、自制MMORPG及音樂游戲都獲得了不錯的成績。騰訊09年加強了代理的力度，推出《地下城與勇士》與《戰(zhàn)地之王》，并代理了韓國次世代網(wǎng)游《TERO》《C9》《上古世紀》。游戲：《尋仙》、《大明龍權》、《地下城與勇士》、《穿越火線》、《QQ三國》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飛車》、《QQ幻想世界》

盛大網(wǎng)絡：從游戲傳奇到互動娛樂

是否上市：是；總部：上海；掌門人：陳天橋；公司主頁： 資料：成立于1999年，2004年4月盛大在美國納斯達克上市。2009年9月，母公司盛大互動將盛大游戲納斯達克分拆上市。概述：盛大鑄造了《傳奇》的成功，開啟了中國網(wǎng)游的免費時代，推出18基金，駕起了“盛大游戲、盛大文學、盛大在線”三駕馬車，不斷鞏固其行業(yè)霸主地位并致力于發(fā)展多元化的互動娛樂平臺，直到被騰訊超過。游戲：《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《英雄年代》、《鬼吹燈外傳》、《泡泡堂》、《永恒之塔》、《冒險島》、《彩虹島OL》、《龍之谷》

網(wǎng)易：左西游右魔獸當然有飯吃

是否上市：是；總部：廣州；掌門人：丁磊；公司主頁：nie.163.com 資料：網(wǎng)易成立于1997年，2000年6月在美國納斯達克上市。網(wǎng)易游戲前身為網(wǎng)易在線游戲事業(yè)部，2002年正式掛牌成為獨立公司。概述：網(wǎng)易長期壟斷回合與西游背景網(wǎng)游，《大話西游2》和《夢幻西游》成績一直不俗。2009年網(wǎng)易與九城扛上了，拿下暴雪《魔獸世界》的代理權，雖然巫妖王的審批一波三折，但難擋魔獸的影響力。經(jīng)此一舉，網(wǎng)易即成為國內(nèi)自主研發(fā)與代理雙重龍頭企業(yè)。游戲：《大話西游2》、《夢幻西游》、《天下2》、《大話西游3》、《創(chuàng)世西游》、《新飛飛》、《大唐豪俠》、《魔獸世界》

完美時空：中國自主3D網(wǎng)游的旗幟

是否上市：是；總部：北京；掌門人：池宇峰；公司主頁： 資料：2004年成立，2007年7月完美成功登陸納斯達克。概述：自主研發(fā)實力很強，其自主引擎開發(fā)的每一款游戲都能獲得不錯成績，并積極開拓海外市場。其獨特的研發(fā)結構保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，卻難以避免產(chǎn)品同質(zhì)化的傾向，完美也正在積極改善這一點。游戲：《完美世界》、《武林外傳》、《誅仙》、《赤壁》、《神鬼傳奇》、《夢幻誅仙》、《降龍之劍》、《神魔大陸》

搜狐暢游：憑借《天龍八部》獨步天下 是否上市：是；總部：北京；掌門人：張朝陽；公司主頁： 資料：搜狐成立于1998年，2000年于美國納斯達克上市。2002年搜狐成立游戲事業(yè)部，2007年12月分拆為一家獨立公司暢游。2009年4月搜狐子公司暢游于納斯達克分拆上市。概述：搜狐暢游在成功運營原創(chuàng)游戲《天龍八部OL》后，迅速成為國內(nèi)網(wǎng)游一線廠商，2009年4月在美國納斯達克上市。附帶說一句：早在2003年12月搜狐就并購了17173。游戲：《刀劍》《天龍八部OL》

巨人網(wǎng)絡：史玉柱的征途

是否上市：是；總部：上海；掌門人：史玉柱；公司主頁： 資料：巨人網(wǎng)絡成立于2004年11月（之前叫征途），2007年11月順利登陸紐約證券交易所。概述：史玉柱的知名度應該不在《征途》之下，這款游戲一度為人詬病，但獲得巨大成功后，將中國的免費網(wǎng)絡游戲推上了新高潮，成為眾多網(wǎng)游運營商的學習范本。新推出的《征途2》結果如何，讓我們試目以待。游戲：《征途》、《巨人》、《我的小傻瓜》、《萬王之王3》、《龍魂》

網(wǎng)龍：絕不止于偏安一隅

是否上市：是；總部：福州；掌門人：劉德建；公司主頁：.cn 資料：網(wǎng)龍成立于1999年，坐落福州，其主要市場也在福建及周邊地區(qū)，2008年6月在香港上市。概述：網(wǎng)龍實行獨特的企業(yè)管理模式，通過ERP管理系統(tǒng)對游戲開發(fā)全程管控。網(wǎng)龍主要靠自主研發(fā)，鮮少代理，其網(wǎng)游研發(fā)團隊叫天晴數(shù)碼，自主研發(fā)2D與2.5D引擎，是國內(nèi)最早獲得虛幻3引擎授權的游戲公司之一，同時也是海外市場拓展的先行者。游戲：《魔域》、《征服》、《機戰(zhàn)》、《英雄無敵OL》、《開心OL》

金山：國內(nèi)自主研發(fā)的領頭羊 是否上市：是；總部：珠海；掌門人：求伯君；公司主頁： 資料：1988年成立，國內(nèi)最知名的軟件企業(yè)之一。2007年10月，金山在香港上市。概述：金山是國內(nèi)為數(shù)不多的從單機時代一直堅挺到現(xiàn)在，并成功轉型為網(wǎng)絡游戲研發(fā)的公司。提到金山游戲就不能不提《劍俠情緣》，現(xiàn)在《劍俠情緣》都已經(jīng)“3”了，品質(zhì)不俗但賣座率不夠高。運營顯然不是金山的強項，所以選擇與盛大合作。游戲：《劍俠情緣網(wǎng)絡版》、《劍俠世界》、《劍俠情緣網(wǎng)絡版3》、《封神榜》、《反恐行動》 九城：魔獸之后何去何從

是否上市：是；總部：上海；掌門人：朱駿；公司主頁： 資料：成立于1998年，2004年12月九城于美國納斯達克上市。概述：九城和盛大一樣也是代理起家，《奇跡》是當時國內(nèi)唯一可與《傳奇》比肩的游戲，之后《魔獸世界》的成功更讓九城扶搖直上。與暴雪分手，九城聯(lián)手EA，并開始轉向自制之路，結果如何我們還要拭目以待。游戲：《奇跡》、《魔獸世界》（你懂的）、《名將三國》、《奇跡世界》、《FIFA OL》

聯(lián)游：產(chǎn)品沒運營就上市的神奇公司

是否上市：是；總部：上海；公司主頁： 資料：2008年涉足網(wǎng)絡游戲研發(fā)運營，2010年8月，聯(lián)游借殼美國上市公司大華建設集團上市。概述：聯(lián)游目前擁有兩款自主研發(fā)引擎，兩款正在研發(fā)中的產(chǎn)品，傳說中的《戰(zhàn)國》和《逆天》（暫定名）。關于聯(lián)游和唐駿的那些事兒，各種媒體評論的已經(jīng)夠多了，讓人想起了那句流傳于互聯(lián)網(wǎng)的古老傳說：不要學哥，哥只是個傳說。游戲：《戰(zhàn)國》和《逆天》（暫定名）

中華網(wǎng)：悲劇的《EVE》和給力的《熱血江湖》

是否上市：是；總部：北京；公司主頁： 資料：成立于2003年7月，原名深圳寶德網(wǎng)絡技術有限公司，2008年獲得共青團中央下屬公司投資，并正式更名為中青寶網(wǎng)。2010年2月登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)首家A股上市網(wǎng)游公司。中青寶網(wǎng)的目標是做“中國最好的民族網(wǎng)游”。游戲：《大清帝國》、《戰(zhàn)國英雄》、《抗戰(zhàn)OL》、《天道》、《亮劍》和《千秋》

第三篇：中國知名培訓公司

中國知名培訓公司：

亞洲成人成功學權威：陳安之（成功新天地）

中國企業(yè)管理培訓權威：余世維（慧泉國際）

中國高端企業(yè)家培訓權威：梁凱恩（亞洲超越極限公司）

中國錢賺錢系統(tǒng)培訓權威：林偉賢（實踐家集團）

主要看你需要哪一方面的，以下是部分培訓結構供參考

中國中小學教育權威：學大教育

中國大學生成功學權威：吳哲（聚奇創(chuàng)富集團）

中國出國留學培訓權威：俞敏洪（新東方）

中國英語口語培訓權威： 李陽（李陽克里茲機構）

中國絕對成交培訓權威：杜云生（杜云生教育機構）

中國計算機培訓權威：北大青鳥

成功權威陳安之主講《超級成功學》(本次課程主講)銷售女神徐鶴寧主講《如何成為銷售冠軍》(本次課程主講)超越極限梁凱恩主講《如何魔術般改變命運》

潛能訓練許伯愷主講《如何引爆巔峰，快速改變命運》 戰(zhàn)略行銷潘俊賢主講《打造強勢品牌》

團隊專家張斌主講《打造執(zhí)行力團隊》 大腦工程師蘇引華主講《開動大腦，引爆利潤》

第四篇：中國知名企業(yè)文化

中國知名企業(yè)企業(yè)文化

一：華西新希望集團（1）企業(yè)文化形成 基本理念：以人為本 不斷創(chuàng)新—— “以人為本，不斷創(chuàng)新”是我們的活力所在、優(yōu)勢所在、成功所在、特色所在?！耙匀藶楸尽笔俏覀兊孽r明特色。實踐“以人為本”，首先要重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，然后才是管理人。“不斷創(chuàng)新”是我們的活力源泉，在實際工作中，我們鼓勵改良性創(chuàng)新，強調(diào)全員式創(chuàng)新。不論是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應以辦成事為原則。企業(yè)精神：誠實做人 精明做事 勤奮工作 追求美好——誠實是做人之本、經(jīng)商之本。我們堅信，對自己、他人、工作和企業(yè)的誠實“是有回報的”。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值”這樣一種狀態(tài)。企業(yè)使命：客戶滿意 商家賺錢 企業(yè)發(fā)展 員工增值——任何情況下，我們都堅守企業(yè)的基本理念和企業(yè)精神，這既是我們對政府和客戶的承諾，也是我們的自覺行動。我們愿與專家、同行共同分享我們的管理經(jīng)驗，互相學習，取長補短，共創(chuàng)價值。沒有讓“客戶滿意”的思想基礎，所有其他工作都將成為無源之水、無本之木?！白尶蛻舾械接杏H和力”是我們經(jīng)營企業(yè)的感情基礎，也是我們企業(yè)“價值傳動”中的“主動輪” 發(fā) 展 觀：積極穩(wěn)健地發(fā)展就等于高速度——發(fā)展是企業(yè)的第一要務。我們所要的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“高速度”，就必須正確處理“積極”與“穩(wěn)健”的關系，也就是我們常說的快與好、強與大的關系。做強是做大的基礎，做大是實現(xiàn)更強的手段。快就是要搶占先機，是手段，而好是快的保障，是目的。發(fā)展要快，經(jīng)營要好。管理理念：知人善用 大膽放權 強化監(jiān)督——充分發(fā)揮人的作用就要敢于放權，但權力必須放給合適的人，“知人”是“善用”的前提。權力給的是信任，更是責任。因此，我們的放權是在規(guī)范基礎上的放權，是在分權基礎上的集權。同時，權力越大，責任也越大，理應監(jiān)督越多。沒有監(jiān)督的權力是腐敗的溫床?！氨O(jiān)督是一種制度，任何人都不能例外”“好人也需要監(jiān)督”是華西希望企業(yè)文化的顯著特點之一。管理要求：問題導向 現(xiàn)場主義 無遺漏檢找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

查——1.問題導向 最挑剔的客戶成就最優(yōu)秀的企業(yè)。最挑剔的客戶與最優(yōu)秀的企業(yè)之間的良性互動，可以給企業(yè)一個明確的方向和巨大的張力，從而使其能夠迅速駛上發(fā)展的“高速公路”。正因為如此，我們才將“客戶滿意”放在企業(yè)使命的首要位置?！翱蛻魸M意”要求我們必須站在客戶的角度來考慮問題，必須站在極端的情形下來考慮問題，并以此作為衡量我們工作的標準。為了不斷滿足客戶的需求，在企業(yè)內(nèi)部，就應當不斷尋找問題，不斷尋找解決問題的辦法。這既是不斷推進工作、持續(xù)滿足客戶需求的重要方法，也是員工成長的重要途徑。因此，不斷通過批評與自我批評發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并在“不斷創(chuàng)新”中創(chuàng)造性地解決問題，進而在這一過程實現(xiàn)自我蛻變與自我提升，應當是企業(yè)和企業(yè)管理者不斷進步的主要途徑。問題導向首先要求領導干部有很高的管理需求，并以此來要求自己和下屬，不斷提高工作水平，不斷改進工作方法。2.現(xiàn)場主義 領導干部的管理需求又是從哪里來的呢？ 從實踐中來，從現(xiàn)場中來。我們相信“實踐出真知”，我們倡導“現(xiàn)場主義”。成天坐在辦公室里夸夸其談、高談闊論，我們就會離客戶和員工越來越遠，就會離真理和規(guī)律越來越遠?！皼]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權”，不到現(xiàn)場的指揮就是想當然，久而久之，機會主義、官僚主義、形式主義就會滋長、蔓延。堅持現(xiàn)場主義，一是要學會提需求，二是要嚴格檢查落實。只是安排工作不叫管理。工作安排好的一定要堅持檢查落實?！耙孕∫姶蟆笔乾F(xiàn)場主義的重要方式。對現(xiàn)場暴露出的問題，要學會舉一反三。說的是點，但要引申到面上來思考，從整個管理體系上來思考。只有這樣，才能真正解決問題，進而創(chuàng)造性地解決問題。領導能否堅持現(xiàn)場主義是執(zhí)行的關鍵?，F(xiàn)場主義還要盡量避免在細枝末節(jié)上做過多糾纏。3.無遺漏檢查 到了現(xiàn)場，我們又怎樣開展工作呢？

在企業(yè)管理實踐中，針對工作中的疏漏現(xiàn)象，陳育新董事長創(chuàng)造性地提出了“無遺漏檢查”的概念。他認為，錯誤、失誤和疏漏是企業(yè)管理中的三大敵人，錯誤的主觀性因素較大，失誤次之。錯誤和失誤通常比較明顯，容易引起人們的注意，所造成的損失是顯而易見的，解決起來也相對容易一些。工作中的疏漏則往往有較多的客觀因素，一不留神就會被忽視，其造成的損失只有經(jīng)過日積月累才有可能爆發(fā)出來，解決起來難度也相對較大。實踐證明，推行“無找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

遺漏檢查”是解決工作疏漏問題的一劑良方。所謂“無遺漏檢查”，是指把企業(yè)中的所有工作，都按系統(tǒng)、分層次、有重點地劃分成不同類型的管理點，每個管理點都有各自的工作規(guī)范、責任人和檢查者，并按輕重緩急分類型規(guī)定了不同的檢查周期和不同層次的檢查者，檢查情況必須以圖表等形式記錄下來，作為考核與獎懲的依據(jù)?！盁o遺漏檢查”有兩個特點，一是固定、重復，就像機器轉動一樣具有周期性，職責具體，可操作性強；二是無遺漏，各項規(guī)定全面、到位，沒有空子可鉆?！盁o遺漏檢查”不僅包括質(zhì)量，還包括安全、服務等。其中質(zhì)量包括技術、原料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，安全包括生產(chǎn)安全、合同安全、交通安全等方面，服務包括售前服務、售中服務和售后服務。企業(yè)管理中的問題多數(shù)是由于沒有工作規(guī)范、沒有責任者、沒有檢查機制而產(chǎn)生的。工作沒有可檢查性，就等于沒有安排。人才標準：身體健康 心態(tài)積極 能力過硬 知識豐富——健康的身體是良好心態(tài)的保障，是能力得以發(fā)揮的保證，是知識得以展示的前提。一個人心態(tài)是否積極，一是看其在工作中的合作態(tài)度，二是看其能否保持一個“外行心態(tài)”。我們要逐步培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和創(chuàng)造性地解決問題的能力，不斷強化工具意識，并將個人優(yōu)勢與企業(yè)需求相結合，知行合一，逐步構建與自身職業(yè)定位相適應的知識結構。成才過程：沉得下 穩(wěn)得住 干得好 上得來——“沉得下”強調(diào)的是要有務實的作風與積極的心態(tài)?！胺€(wěn)得住”是體現(xiàn)耐力與毅力的階段，認準了目標，就要持之以恒，就要有不達目的不罷休的堅定和堅持?！案傻煤谩睆娬{(diào)用業(yè)績說話，用行動證明。只要“沉得下”“ 穩(wěn)得住”“ 干得好”，“上得來”就是一種自然而然的結果。激勵原則：有功之臣必有重賞——從本質(zhì)上來說，員工的待遇不是企業(yè)給的，而是由自己的價值所決定的。價值增加在前，價格增長在后。我們?yōu)閱T工提供可持續(xù)的薪酬，并將激勵與業(yè)績相掛鉤，鼓勵員工通過提高工作質(zhì)量和工作效率，在推動“企業(yè)發(fā)展”中來實現(xiàn)“員工增值”，來實現(xiàn)高收入與低成本的統(tǒng)一。行為準則：堂堂正正做人 勤勤懇懇做事——因為我們是在“誠實做人，精明做事，勤奮工作”中“追求美好”，所以，我們的所思所為都“堂堂正正”，都經(jīng)得起歷史的檢驗?！扒谇趹笔恰罢\實做人”在具體工作中的體現(xiàn)。沒有“勤勤懇懇”的工作，再美好的理想都只能是空談。如果一個人能夠在工作中找到樂趣，當工作成為一種享受的時候，他就找到了事業(yè)的方向，找到了成功的起點，自然能夠“堂堂正正”、找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

“勤勤懇懇”。企業(yè)氛圍：家庭 軍隊 學校——我們是一個家庭，溫馨和諧，友愛互助，有凝聚力；我們是一支軍隊，紀律嚴明，作風硬朗，有執(zhí)行力；我們是一所學校，終生學習，持續(xù)改進，有學習力。我們堅信，一旦凝聚力、執(zhí)行力、學習力三力合一，我們就能形成無比強大的戰(zhàn)斗力，我們的團隊就能召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。員工關系：同事 同學 同志——懷著同樣的理想和抱負，有著共同的追求和夢想，我們都有所能又有所不能。因此，我們才組成一個團隊，互為伙伴，為了同一個夢想，匯聚到華西希望的大旗下。在這里，大家同心協(xié)力、同甘共苦，既是一起工作的同事，又是共同進步的同學，更是攜手奮斗的同志。（2）企業(yè)文化形成 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守、帶有本組織特點的理念、精神、使命、愿景，及其管理制度、用人機制、行為準則與對外形象的總和，是一種無法用文字來表達的制度，是一種人格化了的企業(yè)品格。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有相對的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會隨之發(fā)生改變，優(yōu)秀企業(yè)文化的演進通常呈螺旋式上升狀態(tài)，它是一種在繼承基礎上的發(fā)展，是一種在揚棄過程中的進化。華西希望企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展逐步形成的，也必然要在促進企業(yè)發(fā)展的過程中不斷得到豐富和完善。從川西壩子一個名不見經(jīng)傳的鵪鶉養(yǎng)殖場到名震中外的民營企業(yè)旗幟，從四川到全國乃至世界，從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，希望集團始終走在時代潮流的前沿?？v觀在每一個發(fā)展階段的選擇，希望集團都與整個中國社會經(jīng)濟發(fā)展的大節(jié)拍相吻合?？梢哉f，是“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念使“希望人”在企業(yè) 發(fā)展的每個關鍵點上實現(xiàn)了成功跨越，是“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”的企業(yè)精神成就了“希望奇跡”。華西希望企業(yè)文化是在東方之“道”與西方之“術”的融合中逐漸形成的，是在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科學的結合中逐漸豐富的，它從實踐中來，經(jīng)過提升與完善，又回到實踐中去。它隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，既有所有成功企業(yè)的共性，又獨具華西希望的特色。它見證了我國民營企業(yè)在改革開放大潮中不斷成長、不斷發(fā)展的歷史，并昭示著中國企業(yè)乃至整個中國社會更加美好的未來。從自發(fā)到自覺 在育新良種場成立之前，陳育新董事長本人的世界觀、人生觀、價值觀就已經(jīng)初步形成，華西希望企業(yè)文化的胚胎已經(jīng)在孕育之中。雖然它表現(xiàn)出了頑強的生命力，但作為企業(yè)文化找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

而言，尚在孕育之中。

1982年底，陳育新董事長毅然決然地扔掉“鐵飯碗”，“停薪留職”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他在其他三位兄弟的支持下，率先回到曾經(jīng)養(yǎng)育他的新津縣順江鄉(xiāng)古家村，在家門口掛出了“新津縣育新良種場”的牌子。幾經(jīng)曲折，他和其他三位兄弟一起，帶領鄉(xiāng)親們將新津縣發(fā)展成了全球最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，企業(yè)也通過鵪鶉養(yǎng)殖實現(xiàn)了最初的資本積累。1987年，經(jīng)過無數(shù)次的試驗，陳育新董事長與他的二哥劉永行一起，終于成功研制出了質(zhì)量與“洋飼料”相當，而價格卻極具競爭優(yōu)勢的“希望牌1號奶豬料”，使企業(yè)成功實現(xiàn)了從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)的轉移。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，陳育新董事長個人的世界觀、人生觀、價值觀由于符合社會發(fā)展的要求，逐漸生長發(fā)育起來，并成為希望集團企業(yè)文化的基礎。譬如，他創(chuàng)業(yè)初期提出的“希望人的心地”：為國為民，默默奉獻；致富鄉(xiāng)梓，報效祖國；一流企業(yè)，一流產(chǎn)品等等，從中人們即可約略窺見陳育新董事長早年的人生追求。1995年，希望集團榮獲“中國飼料工業(yè)百強第一”和“全國500家最大私營企業(yè)第一”的殊榮，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。之后，以大陸希望、東方希望、華西希望、新希望相繼成立為標志，希望集團開始由家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)。在這一過程中，集團的經(jīng)營管理思想日漸豐富，陳育新董事長將其核心觀念凝聚成一句話：“做誠實而精明的商人”，并有意識地以此來規(guī)范企業(yè)的種種行為，企 業(yè)文化建設也因此逐漸從自發(fā)走向自覺。從局部到整體

在華西希望作為希望集團的一部分單獨成立之后，在保持希望集團原有企業(yè)文化的基礎上，華西希望企業(yè)文化又有了自己的鮮明特征。

從1997年起，按照“先做強，再做大”的發(fā)展思路，華西希望先后興建了內(nèi)江萬千、舟山希望、貴港萬千、漯河萬千、保定萬千、廣安萬千、華西希望農(nóng)研所等農(nóng)牧企業(yè)，并涉足酒店業(yè)、動物藥業(yè)、零售業(yè)等領域，實現(xiàn)了在“希望”品牌基礎上再造“萬千”、“健珠”等品牌的戰(zhàn)略目標。在初步實現(xiàn)了“做強”的目標之后，在中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學的支持下，經(jīng)過反復調(diào)研，集團提出了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以飼料工業(yè)為基礎產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)，加快機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新步伐，努力在“做強”的前提下，進一步“做大”，并在“強”與“大”的良性互動中推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。在這一過程當中，華西希望更加明確了“追求美好”的價值導向，同時也找到了實現(xiàn)理想找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/ 的路徑——“勤奮工作”。于是，在 “做誠實而精明的商人”的基礎上，陳育新董事長又為其加上了“勤奮”和“美好”，將華西希望企業(yè)精神確定為“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，這一核心價值觀逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，并逐漸形成了自己獨特的用人觀、發(fā)展觀、經(jīng)營理念、管理思路、工作方針等等。這一階段，以“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”為核心的企業(yè)理念框架逐步形成，并成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分及其強有力的支撐。與此同時，企業(yè)正式推出了《誠實?精明?勤奮?美好——走進華西希望》一書，華西希望企業(yè)文化框架逐步形成。但是，這一階段的企業(yè)文化仍然建立在飼料企業(yè)的基礎之上，具有鮮明的農(nóng)牧企業(yè)特征。為了強化企業(yè)文化“顯性化”工作，企業(yè)逐步將多年沉淀下來的一些行之有效的做法規(guī)范化，制定并推行了一系列獨具華西希望特色的管理制度，譬如廉潔保證金制度、“價格公開，不準拒收”制度、親屬回避制度、拒絕賒銷制度、經(jīng)銷權保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度雖然帶有鮮明的企業(yè)和行業(yè)

特點，但卻充滿智慧和活力。從簡單到豐富 2007年是華西希望發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，集團農(nóng)牧板塊穩(wěn)健發(fā)展，零售板塊迅速成長，房地產(chǎn)板塊異軍突起，都市農(nóng)業(yè)板塊含苞欲放，管理特區(qū)日趨成熟，職業(yè)教育板塊前景光明??整個集團呈現(xiàn)出一派勃勃生機。通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的深刻分析，集團結合企業(yè)實際，制定出了新的戰(zhàn)略目標——“211工程”，集團由此進入了一個嶄新的發(fā)展階段——跨越式發(fā)展階段。為了順利實現(xiàn)兩大轉變，即從“一業(yè)經(jīng)營”向“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”轉變，從單純的“實業(yè)經(jīng)營”向“實業(yè)經(jīng)營與資本運作相結合”轉變，集團對企業(yè)文化建設提出了更新更高的要求。根據(jù)集團“傳承、融合、執(zhí)行、創(chuàng)新”的總體要求，集團用全新的目光重新審視了原有的精神財富，并在此基礎上對原有的企業(yè)文化規(guī)范進行了整合提升，使之呈現(xiàn)出嶄新的形態(tài)和風貌。在新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，集團企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理逐漸出現(xiàn)了深度融合的趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理實踐的過程同時也成了企業(yè)文化傳播、建設、深化、細化的過程。基于對人的價值的深刻理解和重視，在企業(yè)文化的建設過程中，集團更加突出了對人的培育和塑造。這一階段，我們第一次鮮明地提出了“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念，使人找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

本思想、創(chuàng)新文化成為企業(yè)文化建設的主旋律。經(jīng)過整合提升之后，新的華西希望企業(yè)文化規(guī)范既保留了“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”的企業(yè)精神，又確立了“以人為本，不斷創(chuàng)新”的基本理念，使得華西希望的企業(yè)價值體系更加完整，企業(yè)文化由認知、認同到共享、創(chuàng)新的良性循環(huán)更加順暢。經(jīng)過此次由內(nèi)而外的蛻變和升華，華西希望企業(yè)文化的內(nèi)容變得更加豐富，形式變得更加完善，遠看更加有形，近看更加有神；遠看更加可敬，近看更加可親。華西希望企業(yè)文化建設也因此邁上了一個嶄新的臺階。我們堅信，新的華西希望企業(yè)文化規(guī)范必將成為全體“華西希望人”的精神指南，成為全集 團各個產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)之魂。二：通威集團

威通文化—— 通威宗旨：追求卓越 奉獻社會

通威使命： 經(jīng)濟使命：不斷壯大自身實力，使通威事業(yè)枝繁葉茂，社會使命：豐富社會物質(zhì)財富，提高全民生活質(zhì)量

化使命：倡導良好社會風尚，推動中國文明化進程

通威理念—— 經(jīng)營理念：誠、信、正、一； 誠：“誠”字當頭，以誠相待；信：信用、信義為本； 正：正當合法經(jīng)營

一：事事爭創(chuàng)一流

文化理念：以責任謀求共進；通力合作，創(chuàng)造卓越；必須以責任為前提；每個人的行為必須對自己負責，對他人負責，對公司負責；

公司經(jīng)營行為必須對員工負責，對用戶負責，對社會負責。管理模式：長期以來，通威形成了獨特的管理模式，即“通威模式 ”，它是在其宗旨、使命、經(jīng)營理念、文化理念指導下，通威發(fā)展壯大過程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原則、行為規(guī)范在管理方面的文字化、手冊化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化表現(xiàn)的總和，還包括了在此一貫原則和規(guī)范指導下，管理過程中對相關內(nèi)容的不斷發(fā)展和完善。人才戰(zhàn)略： 目前中國的水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量現(xiàn)已占全球養(yǎng)殖產(chǎn)量的2/3，是世界上唯一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家，作為中國水產(chǎn)飼料龍頭企業(yè)，行業(yè)的引領者，找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

通威功不可沒。二十一世紀的今天，通威人將繼續(xù)奉行“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，以“追求卓越，奉獻社會”為宗旨，在繼續(xù)為中國飼料工業(yè)和世界飼料工業(yè)的發(fā)

展作出新貢獻的同時，還將適當加大在其它領域的發(fā)展力度，將通威塑造成以飼料產(chǎn)業(yè)為基礎，多元發(fā)展，具有較強國際競爭力的現(xiàn)代高科技型企業(yè)。而這一切的關鍵與保障在于人才?！敖?jīng)營在于用人”高度概括了通威經(jīng)營管理的指導思想，以及對人才的重視。長期以來，通威管理者堅信人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財富的源泉。通威過去的發(fā)展靠的是人才，將來的發(fā)展更離不開人才。在通威，我們認為，尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，認同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。通威是一個企業(yè)，更是一所學校。通威不僅是制造商品的企業(yè)，而且還是培養(yǎng)人才的大熔爐。通威崇尚具有不斷學習與創(chuàng)新精神的人才，學習給通威人注入了新鮮的活力，創(chuàng)新給通威帶來了強大的競爭力。多年的發(fā)展，通威培養(yǎng)出了一批批具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新意識的中高層管理人員，他們正是今天通威事業(yè)的中堅力量?！巴献?，威力無窮”是對“通威”的詮釋，更是對通威人團隊精神的高度濃縮。通威是一項事業(yè)，是每一個通威人的事業(yè)。通威良好的人際關系及團隊協(xié)作能力，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在通威的事業(yè)中找到自己的舞臺，施展自己的才能，實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。服務之窗：

通威陽光服務是面向廣大通威產(chǎn)品使用客戶，憑借公司在相關行業(yè)的領先技術和現(xiàn)代化的信息手段，為其提供函蓋售前、售中、售后的全程專業(yè)化服務與技術支持。讓客戶無憂使用通威的產(chǎn)品。為客戶提供技術、信息和服務，使人們在使用通威產(chǎn)品的過程中更加簡明、有效、直接和方便，是通威的使命?！半S時隨 地服務于您”是通威一貫的服務宗旨，通威對每位客戶都會隨時提供熱情、周到、規(guī)范的服務。“優(yōu)異的品質(zhì)，一流的服務”，不僅是通威集團的座右銘，更是廣大用戶的評價。“飼養(yǎng)家”全自動豬場飼喂系統(tǒng)： 這是一場養(yǎng)豬史上的重大革命。這是一次拯救母豬的特別行動。養(yǎng)豬戶們都很清楚，傳統(tǒng)的定欄式喂養(yǎng)，將母豬禁錮在狹小的定位欄內(nèi)，不僅在心理上造成母豬的抑郁，一段時間過后，缺乏運動的母豬還會出現(xiàn)雙腿麻痹，行走困難的現(xiàn)象。產(chǎn)仔率明顯下降，找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

生存期限也逐漸縮短。很明顯，定欄式喂養(yǎng)給母豬的身心造成了巨大的傷害。一直以來養(yǎng)豬技術和備的局限只能讓廣大養(yǎng)豬戶對此狀況暗自無奈。現(xiàn)在，“飼養(yǎng)家”全自動豬場飼喂系統(tǒng)將給您的豬場帶來突破性的改變！移掉定位欄吧！給母豬們寬暢的豬舍環(huán)境。系統(tǒng)為每頭母豬備上獨一無二的電子耳標，就如人的身份證一樣，讓系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理。每個單體飼喂站能保證50頭母豬的采食，當母豬進入飼喂站內(nèi)，站門自動上鎖，外面的豬將無法進入，檢測器通過電子耳標識別每頭豬，下料器根據(jù)電腦內(nèi)每頭母豬的不同喂料信息，投放該頭母豬這頓該吃的準確的、適量的飼料。當母豬已經(jīng)吃完了該天能吃的頓數(shù)后，即使再進入飼喂站，下料器也不會再下料。每個飼喂站內(nèi)設計了“防躺桿”，防止母豬吃飽后在站內(nèi)躺臥。站內(nèi)的母豬采食完畢離開飼喂站后，門鎖自動打開，下一頭豬方可進入采食。系統(tǒng)所配備的發(fā)情檢測器，能自動檢測到豬舍內(nèi)的母豬是否已進入發(fā)情期，并及時將數(shù)據(jù)反饋給電腦，當被判斷已進入發(fā)情期的母豬采食完畢進入通道時，自動分離器將會分離該頭母豬進入小圈，等待配種 紅外測溫儀及時記錄生病母豬信息將其隔離，并在第一時間反饋給 管理員。飼喂器能及時向系統(tǒng)反饋采食不正常的母豬信息，當該頭母豬采食完畢進入通道時自動分離器便會將其分離進入小圈。

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第五篇：中國知名食品企業(yè)

中國糧油食品有限公司（福臨門）嘉里糧油商務拓展

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