第一篇：XX公司班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施辦法

XX公司班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出

管理實施辦法

第一章總則

第一條 根據(jù)中央八項規(guī)定精神、中辦國辦《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》、國資委《中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《XX集團公司二級單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》及《XX集團股份有限公司單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 適用范圍本辦法適用于XX公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第三條 具體內(nèi)容

本辦法所稱履職待遇是指為公司班子成員履行工作職責提供的工作保障和條 件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。

業(yè)務(wù)支出是指公司班子成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條 監(jiān)管職責

（一）集團公司對公司班子成員的履職待遇、業(yè)務(wù)支出進行監(jiān)督管理。

（二）公司主要負責人對本單位的履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負主要責任，分管負責人負分管責任。

第五條 基本原則

堅持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律和集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅決預(yù)防和杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。

堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

堅持規(guī)范透明。通過完善制度、預(yù)算管理、加強監(jiān)督，建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系。

第二章履職待遇

第六條 公務(wù)用車

（一）公司主要領(lǐng)導(dǎo)配備公務(wù)用車（包括購置、租賃等），班子其他成員不配公務(wù)公車，以公司制定的車改方案為依據(jù)解決公務(wù)交通問題。

（二）公司公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路過橋費等各種運行費用，實行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度嚴格規(guī)范執(zhí)行。

（三）公司班子成員不得因私使用公務(wù)用車。班子成員履行工作職責自行駕駛公務(wù)用車的，必須遵守道路交通安全有關(guān)法律法規(guī)，不發(fā)放自行駕駛公務(wù)用車的補貼。

（五）公司不得以任何方式為部門或其他個人配備公務(wù)用車。第七條 辦公用房

（一）公司班子成員只能配置使用一處辦公用房。

（二）公司主要負責人辦公室使用面積不超過30平方米（享受XX團公司部門副主任待遇人員辦公室使用面積不超過40平方米），不得配備休息室、衛(wèi)生間（下同）；其他負責人辦公室使用面積不超過25平方米。

（三）班子成員不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

（四）班子成員新配置辦公用房嚴格執(zhí)行本辦法配置標準。現(xiàn)有辦公室超過規(guī)定面積標準的，一般采取調(diào)換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)布局、線路和消防、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備客觀條 件限制，待辦公用房維修改造或者職務(wù)變動調(diào)換辦公室時解決，不應(yīng)造成新的浪費。

第八條 培訓

（一）公司班子成員可參加提高政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力等方面必要的培訓。

（二）班子成員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。

（三）班子成員參加出國培訓的，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)出國（境）培訓管理規(guī)定，不安排無實質(zhì)需要的國外培訓。

第三章業(yè)務(wù)支出

第九條 業(yè)務(wù)招待

（一）業(yè)務(wù)招待是指公司班子成員為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員的活動。業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事、其他公務(wù)招待活動等。

（二）班子成員開展商務(wù)和外事接待活動，宴請標準每次人均不得超過300元（含酒水、飲料，下同），贈送紀念品標準每次人均不得超過300元。其他公務(wù)招待活動參照黨政機關(guān)公務(wù)招待標準執(zhí)行，不得贈送紀念品。

（三）要明確業(yè)務(wù)招待活動的審批、報銷等程序。對各班子成員每次業(yè)務(wù)招待活動實行招待費用總額和人均費用雙控管理，嚴格控制陪餐人數(shù)。商務(wù)和外事招待活動宴請，陪餐人數(shù)原則上不得超過接待對象人數(shù)的二分之一。其他公務(wù)招待活動宴請，接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

（四）班子成員進行業(yè)務(wù)招待活動，由相關(guān)部門組織安排，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和標準，從嚴控制招待費用支出。

（五）公司業(yè)務(wù)招待活動贈送紀念品，應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳集團公司形象、展示企業(yè)文化為主要內(nèi)容，嚴禁贈送現(xiàn)金和購物卡、消費卡、商業(yè)預(yù)付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。各部門應(yīng)當建立紀念品訂購、領(lǐng)用等審批程序。

（六）公司班子成員的業(yè)務(wù)招待所發(fā)生的費用應(yīng)當由相關(guān)部門及時結(jié)算。業(yè)務(wù)招待費用報銷應(yīng)當提供內(nèi)部審核流程、發(fā)票，如實反映招待對象，業(yè)務(wù)招待活動內(nèi)容，招待費用等情況，不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研等名義虛列、隱匿。

第十條 國內(nèi)差旅

（一）根據(jù)國家、集團公司有關(guān)規(guī)定和財務(wù)會計制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，建立健全本單位負責人差旅管理制度，合理確定本單位負責人國內(nèi)差旅乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐等標準。

（二）班子成員出差，其交通及住宿標準必須嚴格遵守《關(guān)于切實加強“三公”經(jīng)費等八項費用管控的若干規(guī)定》的要求。

（三）嚴禁班子成員無明確目的的國內(nèi)差旅活動，從嚴控制國內(nèi)差旅隨行人員。按照差旅管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行國內(nèi)差旅費用預(yù)算、支出、使用、核算等財務(wù)制度規(guī)定，不得鋪張浪費，嚴禁超標準使用，嚴禁用公款或者變相用公款進行國內(nèi)旅游。

第十一條 因公臨時出國（境）

（一）班子成員因公臨時出國（境）嚴格按照集團公司管理辦法執(zhí)行，不得安排照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與因公臨時出國（境）任務(wù)無關(guān)的人員隨行。

（二）班子成員應(yīng)當嚴格執(zhí)行因公臨時出國（境）管理制度和任務(wù)安排，不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)，不得無故延長因公臨時出國（境）時間。

（三）班子成員因公臨時出國（境）可乘坐飛機經(jīng)濟艙、輪船二等艙、高鐵二等座及全系列軟席列車一等座。

（四）班子成員因公臨時出國（境）住宿費、伙食費、公雜費分國家（地區(qū)）按照財政部、外交部《因公臨時出國經(jīng)費管理辦法》（財行〔2013〕516號）規(guī)定執(zhí)行。

（五）班子成員要嚴格執(zhí)行集團公司出國（境）費用預(yù)算、支出、使用、核算等規(guī)定，不得鋪張浪費，嚴禁用公款或者變相用公款出國（境）旅游。

第十二條 通信

（一）通信費是指各單位負責人從事公務(wù)活動所發(fā)生的移動通信費用。

（二）班子成員通信費用主要負責人每人控制額度不超過500元/月，班子其他成員控制額度不超過400元/月。

第四章預(yù)算管理

第十三條 預(yù)算管理是指各單位按照財務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合班子成員履行工作職責需要，對履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度費用水平的預(yù)計安排、控制監(jiān)督。

第十四條 班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實行預(yù)算管理，按年度、項目、人員編制預(yù)算，預(yù)算方案報集團公司備案。

第十五條 班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度預(yù)算編制應(yīng)當綜合考慮上年度預(yù)算編制和執(zhí)行情況，與當年生產(chǎn)經(jīng)營實際相匹配，履行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理程序后執(zhí)行。

第十六條 財務(wù)建立預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機制，監(jiān)測分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提高預(yù)算的全面性、準確性，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。

第五章監(jiān)督管理

第十七條 除本辦法規(guī)定的履職待遇、業(yè)務(wù)支出外，嚴禁以下用公款為班子成員支付個人支出的行為：

（一）按照職務(wù)為班子成員設(shè)置定額消費；

（二）為班子成員辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡；

（三）為班子成員購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關(guān)的裝飾性圖書；

（四）支付班子成員履行工作職責以外的、應(yīng)當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用；

（五）支付班子成員與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的各種消費支出；

（六）向所出資企業(yè)和其他有利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移各種個人費用支出。第十八條 班子成員退休或調(diào)離本單位后，本單位不再提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出。在辦理退休或調(diào)離手續(xù)后1個月內(nèi)，騰退配置使用的辦公用房。

第十九條 班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況和年度預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、年度述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

第二十條 進一步完善內(nèi)部控制體系和內(nèi)部監(jiān)督機制，加強單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理和監(jiān)督。財務(wù)管理部門加強預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)督；XXXX部門將履職待遇、業(yè)務(wù)支出執(zhí)行情況納入日常監(jiān)督、審計工作內(nèi)容，加強履職待遇、業(yè)務(wù)支出范圍、標準等執(zhí)行情況監(jiān)督，對違反本規(guī)定的行為，加強糾正和整改監(jiān)督，啟動責任追究程序。第二十一條 班子成員違反本辦法獲得的經(jīng)濟利益，應(yīng)當予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應(yīng)由個人支付的費用，應(yīng)當責令退賠；給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當依據(jù)國家、國資委、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償責任。

第六章附則

第二十二條 本辦法由XXXX部負責解釋。第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

員工

履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)<中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法>的通知》（國資發(fā)分配〔2015〕5號）文件精神，進一步規(guī)范一汽客車（大連）有限公司（以下簡稱公司）履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。本辦法適用于大客公司高級專家、二級經(jīng)理、專家、專業(yè)技術(shù)管理人員及生產(chǎn)操作人員，高級經(jīng)理請參考關(guān)于印發(fā)《中國第一汽車集團公司所出資企業(yè)高級經(jīng)理履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》的通知（一汽集團組人字〔2015〕201號）。

第二條

本辦法所稱履職待遇是指為公司員工履行工作職責提供的工作保障和條件,主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。業(yè)務(wù)支出是指公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出,主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國(境)、通信等方面的支出。

第三條 綜合管理部和財務(wù)控制部負責對公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施監(jiān)督管理。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對本履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負主要責任，分管領(lǐng)導(dǎo)負分管責任。公司員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理遵循以下原則：

（一）堅持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律法規(guī)、集團公司、客車公司和公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際,堅決杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣,反對鋪張浪費,堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規(guī)范透明。通過完善制度、預(yù)算管理、加強監(jiān)督,建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的公司員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第四條 公務(wù)用車

（一）大客公司高級專家、二級經(jīng)理、專家不配備公務(wù)用車，采取限額方式核定車輛補貼以保障公務(wù)出行需要。

1.車輛補貼限額標準：高級專家每人每月2500元，高級經(jīng)理助理每人每月1250元，二級經(jīng)理（含代理部長）、專家每人每月1000元。

2.以上人員須自行購買集團內(nèi)部生產(chǎn)的品牌車型，方可享受車輛補貼；聘任前已購買的，從聘任次月開始享受車輛補貼。

3.以上人員一般不得以統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車的方式保障其公務(wù)活動，參加大型會議、商務(wù)、外事、公務(wù)洽談與交流等活動及參加公司統(tǒng)一組織的培訓、調(diào)研及慰問走訪等活動可以使用公務(wù)用車。

（二）專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作崗位人員辦理公務(wù)的一般公務(wù)用車，應(yīng)當嚴格按照集團公司《關(guān)于印發(fā)《中國第一汽車集團公司所出資企業(yè)公務(wù)用車制度改革指導(dǎo)意見》的通知》（中國一汽發(fā)〔2016〕232 號）和客車公司《關(guān)于下發(fā)<一汽客車有限公司公務(wù)用車制度改革方案>的通知》（一汽客車綜管字〔2017〕5 號）的文件要求進行管理，按以下要求配備與管理。

1.綜合管理部管理綜合使用類公務(wù)用車，用途為商務(wù)接待、機要通信、人事、定向化用途（紀委執(zhí)紀、離退休人員服務(wù)、財務(wù)、銷售等）、應(yīng)急用車、公務(wù)通勤及一般員工普通公務(wù)出行等（改革后經(jīng)營業(yè)務(wù)保障用車不再為員工因公出差提供接送機場、火車站等派車服務(wù)，由此發(fā)生的費用納入差旅費統(tǒng)一管理）。

2.市場營銷部管理整車銷售人員業(yè)務(wù)用車。

3.現(xiàn)有車輛不能滿足臨時用車需求時，按規(guī)定標準，通過臨時租賃方式解決。要參照本地區(qū)同車型的市場租賃平均價格合理確定單車租賃價格，降低租賃費用。通過租賃保障企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要的，視同配備公務(wù)用車進行管理。

4.采用租賃方式，轎車按照排氣量不超過1.8升、價格不超過18萬元的標準配備，商務(wù)車按照排氣量不超過3.0升、價格不超過38萬的標準配備。在同質(zhì)同價基礎(chǔ)上應(yīng)在公司指定的汽車租賃服務(wù)公司租賃集團公司產(chǎn)品，優(yōu)先選用新能源汽車。

5.更新一般公務(wù)用車需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，報集團公司組織人事部審批備案后方可更新。

第五條 辦公用房

（一）公司應(yīng)按照莊重、樸素、經(jīng)濟、適用和資源節(jié)約的原則統(tǒng)一配置辦公用房，公平配置、集約使用辦公用房資源，嚴禁超標準配置，嚴禁豪華裝修。

（二）公司高級經(jīng)理以下人員原則上集中辦公、不單獨配置辦公用房。因辦公樓房間結(jié)構(gòu)影響不能集中辦公的，需報集團公司組織人事部審批備案。

（三）現(xiàn)有辦公室不符合辦公用房要求的，一般采取調(diào)換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)布局、線路和消防、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者人員職務(wù)變動調(diào)換辦公室時解決，避免造成新的浪費。

（四）辦公用房因使用時間較長、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，應(yīng)及時組織維修改造。辦公用房維修改造應(yīng)當以消除安全隱患、恢復(fù)和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執(zhí)行本單位的相關(guān)流程。

第六條 培訓

（一）公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂員工培訓計劃及經(jīng)費預(yù)算，員工按照培訓計劃參加各類培訓，發(fā)生的培訓費用可在職工教育經(jīng)費中列支。對于新增的培訓項目，需按規(guī)定進行計劃調(diào)整申報，經(jīng)審批后實施。

（二）公司員工不得參加無實質(zhì)需要的國外培訓。對培訓目的明確、培訓內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展的迫切需求，且國內(nèi)培訓難以解決的問題，應(yīng)按照國家外國專家局、外交部印發(fā)的《關(guān)于派遣團組— 4 —

和人員赴國（境）外培訓的暫行管理辦法》（外專發(fā)﹝1993﹞314號）有關(guān)規(guī)定參加國外培訓。

（三）公司統(tǒng)一組織參加集團開展的職業(yè)技能鑒定培訓、特種作業(yè)人員培訓以及企業(yè)資質(zhì)所要求的注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)資格考試和培訓，按培訓規(guī)定報銷學費。公司員工個人參加其他社會上的職業(yè)資格認證發(fā)生的費用由個人承擔。

（四）大客公司員工參加公派的外出培訓，異地培訓期間所發(fā)生的住宿費、往返交通費、伙食補助費按照以下標準在企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支。

1.培訓期間住宿費、伙食補助費、往返交通費按照本規(guī)定國內(nèi)差旅的標準執(zhí)行。赴異地培訓往返當天，按照國內(nèi)差旅的標準發(fā)放市內(nèi)交通費，培訓期間不予發(fā)放市內(nèi)交通費。

2.培訓所在單位能夠提供免費住宿的，不得報銷住宿費。3.在工作所在地參加培訓期間，不發(fā)放伙食補助費和交通補助費。市內(nèi)通勤費憑票據(jù)據(jù)實報銷。

第三章 業(yè)務(wù)支出

第七條 業(yè)務(wù)招待

（一）業(yè)務(wù)招待是指公司員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員的活動。業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事、其他公務(wù)招待活動等。

1.商務(wù)招待：代表公司招待國內(nèi)相關(guān)大中型企業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)來訪等重要商務(wù)招待活動。

第三篇：履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報告

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報告

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報告

集團公司：

按照省國資委《關(guān)于對出資企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了2017年企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過程中，結(jié)合國資委《通知》要求對各方面內(nèi)容認真進行梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、主要內(nèi)容

(一)預(yù)算及執(zhí)行情況

2017年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費為***萬元，業(yè)務(wù)招待費***萬元，差旅費***萬元，截止2017年*月，長城公司共發(fā)生車輛使用費**.*萬元，業(yè)務(wù)招待費**.*萬元，差旅費**.*萬元，沒有超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設(shè)立項目、超標準超范圍發(fā)放津貼補貼等問題。

(二)公務(wù)用車

2017年*月起，長城公司負責人不配備公務(wù)用車，不存在超標準配備的情況。2017年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。

2016年長城公司負責人交通補貼實際發(fā)生**.*萬元(經(jīng)公司批準在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經(jīng)理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經(jīng)理交通補貼預(yù)算金額**.*萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計實際發(fā)生**.*萬元。

(三)辦公用房

公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標準。

(四)培訓

2016年長城公司負責人實際發(fā)生培訓費用**.*萬元，2017年該項費用預(yù)算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓費，沒有虛報和未按規(guī)定程序報銷培訓費等問題。

(五)業(yè)務(wù)招待

公司業(yè)務(wù)招待費一直堅持節(jié)儉的原則使用，招待標準、陪同人員數(shù)量等嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有超過公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負責人招待費

用的情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。

(六)國內(nèi)差旅和因公臨時出國

2016年公司負責人國內(nèi)差旅費實際發(fā)生**.*萬元，2017年該項費用預(yù)算數(shù)為3萬元，截止2017年*月末實際發(fā)生**.*萬元。國內(nèi)差旅嚴格執(zhí)行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機出行為經(jīng)濟艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發(fā)生，此項費用不存在。

(七)通信

長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補貼為**元/月，2017年預(yù)算數(shù)為**.*萬元，截止*月末已發(fā)生**.*萬元。該項費用嚴格按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財務(wù)預(yù)算，沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。

二、存在的問題及整改措施

公司負責人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標準現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項規(guī)章制度，加強制度建設(shè)及約束。在實際工作中，嚴控各項指標，嚴格執(zhí)行預(yù)算，進一步強化企業(yè)負責人的主體責任，促進了負責人廉潔從業(yè)、履職盡責。爭取達到堅持厲行節(jié)約的同時,合理確定企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標準和行為,實現(xiàn)促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓的目的。

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報告

本人在信貸業(yè)務(wù)中主動把握好角色、明確職責和定位。遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定，組織好支行的經(jīng)營管理、風險管控及隊伍建設(shè)等工作，確保完成各項任務(wù)目標，未發(fā)生任何信貸風險案件。在組織經(jīng)營和管理中，提高執(zhí)行力，抓好風險防控。

銀行已成立四年，要進一步拓展業(yè)務(wù)知識的廣度和深度，既要熟悉銀行開辦的各項業(yè)務(wù)、操作流程、崗位設(shè)置及風險防控措施，也要對其他商業(yè)銀行的性質(zhì)、一般業(yè)務(wù)及操作流程進行廣泛了解。此外，還要了解國家對金融行業(yè)的法律、法規(guī)、政策及監(jiān)管部門對商業(yè)銀行的要求，只有全面、到位、深度熟悉銀行知識，才能正確、有效地開展好各項工作。其次，盡職盡責。本人以身作則、率先垂范、廉政勤政，保持敬業(yè)精神和工作激情。領(lǐng)會上級精神，定期召開工作通報會或經(jīng)營分析會，不折不扣地落實上級的工作部署。熟悉當?shù)氐慕鹑谑袌霏h(huán)境和客戶需求，帶領(lǐng)員工因地制宜、創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務(wù)。深入一線，及時掌握員工的思想動態(tài)和制度執(zhí)行情況，加強對重點人員、關(guān)鍵崗位的教育、管理和考核。高度重視信貸資金安全，確保不發(fā)生風險案件，嚴肅紀律，保證各項業(yè)務(wù)合法、合理、合規(guī)。

本人在日常工作中能最大限度地調(diào)動員工的積極性，不斷增強員工的忠誠度、凝聚力。知人善任，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，根據(jù)員工特點安排到合適的工作崗位。樹立了良好的風氣，敢于批評，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時制止。要認真執(zhí)行等相關(guān)制度，按程序辦事，做到公開、公平、公正。要尊重、信任員工，關(guān)心員工生活，不斷密切干群關(guān)系，營造團隊和諧氛圍。

本人在工作中不斷強化各級業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、管理水平、風險識別和防范能力。同時，高度重視由于市場不穩(wěn)定而導(dǎo)致的信貸風險，以優(yōu)良作風營造“風清氣正”良好氛圍，確保一方平安。

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報告

根據(jù)教育局關(guān)于開展“履行崗位職責

規(guī)范從政行為”主題教育的實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎(chǔ)上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現(xiàn)將自查工作情況報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權(quán)責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。

1、行政班子說職責

學校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調(diào)整。會上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學觀念中解放出來，增強創(chuàng)新意識，提高自身的管理能力和科研能力。

2、班主任說職責

班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學生，聯(lián)系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調(diào)查研究學生情況，了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作;組織管理班級集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作;協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負責聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負擔，聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作;要訂好班主任計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報告。

3、科任教師說職責

科任教師分備課組開展了履職情況匯報，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來談體會，談師德，談職責。大家一致認為，全面實施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。

二、加強學習，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

我校把加強執(zhí)行力的學習貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學習《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學習好的經(jīng)驗和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發(fā)動教職工主動參與，消除教職工疑慮。

我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為學校、為教師、為學生服務(wù)，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以后，我們在繼續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認真梳理現(xiàn)有的責任制度和崗位職責。梳理內(nèi)容包括：下達給各年級組的工作任務(wù)指標;各處制定的崗位職責、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風、績效考核、責任追究等一系列規(guī)章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五對照”。

我校結(jié)合家長會中群眾反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五對照”，深入查找工作中存在的各種問題。學校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對照檢查;全體教師在思想作風、工作作風、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我校在權(quán)責設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責任機制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學、培訓機制建立、師德師風建設(shè)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

六、廣泛征求意見，促進自查工作取得成效。

為了讓自查取得更大成效，營造工作作風和師德師風建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。*月*日下午，開展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動。向家長發(fā)放征求意見表，就依法辦學、校風校紀、教風學風、學校管理、教書育人、教學成績等方面對學校進行評價，滿意率為**%。家長一致認為學校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿意的學校;教師隊伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實教育教學任務(wù)。這次活動收到了良好的社會效果。

十一假后，學校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學校和

各部門學期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認為，學校能嚴格執(zhí)行上級的政策法規(guī)，積極認真完成上級組織的各項活動，執(zhí)行效力高強，常做實事、大事，特色學校建設(shè)不斷出新。學校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項工作落實到位。今年教師節(jié)，校長帶領(lǐng)部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。

七、抓好個人自查，反思工作效果。

學校還狠抓教職工的個人自查。要求每個教職工全面反思個人在依法履職、遵紀守法、師德師風、工作規(guī)范、教書育人等方面存在的問題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。

綜上所述，我校嚴格按照**市教育局開展此項活動的第二階段工作要求，圍繞履行職能和責任落實情況，廣泛征求社會各界的意見和建議;同時對照學校相關(guān)規(guī)定及教育教學管理等方面的制度，對照各自擔負的職責，對照廣大群眾的意見等情況進行系統(tǒng)的自查，找準學校、個人存在的問題和薄弱環(huán)節(jié);并將自查的情況和征求的意見進行分析歸類，對學校每個具體崗位的職責設(shè)定、責任落實的現(xiàn)狀等進行系統(tǒng)梳理，提出整改措施，有效地提高了教職員工尤其是行政班子的執(zhí)行力，進一步提升了辦事效能，為實現(xiàn)學校既快又好的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：XXX公司企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施辦法(正式版)

XXX公司企業(yè)負責人履職待遇 業(yè)務(wù)支出管理實施辦法

為進一步規(guī)范企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出，促進公司加強黨風廉政建設(shè)，健全激勵約束機制，根據(jù)《XXX集團有限公企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施辦法》和《關(guān)于進一步規(guī)范XXX集團下屬企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》等文件具體要求，結(jié)合本公司實際，制訂本辦法。

一、適用范圍和基本原則

（一）本辦法所稱企業(yè)負責人是指本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及公司股東委派擔任公司高層管理職務(wù)的人員，包括黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席、財務(wù)總監(jiān)等。如公司股東對委派人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理另有規(guī)定的，則不適用本辦法。

（二）本辦法所稱履職待遇是指為企業(yè)負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括業(yè)務(wù)用車、辦公用房、培訓等；業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、差旅、通信等方面的支出。

（三）公司紀委負責對企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理進行監(jiān)督。

（四）企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核范疇，納入經(jīng)濟責任審計范疇，納入干部選拔任用和考核評價等工作體系，納入企業(yè)負責人綜合考核和業(yè)績評價工作體系。

（五）企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，堅持以下原則：

1、堅持科學管理。企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理要與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展狀況和經(jīng)營業(yè)績增長相適應(yīng)，與企業(yè)效益、崗位職責和履職特點相掛鉤。

2、堅持合理控高。業(yè)務(wù)支出水平與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績變動保持同向動態(tài)調(diào)整，原則上增加幅度不得高于經(jīng)營業(yè)績增長水平。經(jīng)營業(yè)績升，業(yè)務(wù)支出水平可適度提升，經(jīng)營業(yè)績降，業(yè)務(wù)支出水平同步下降。

3、堅持從嚴從儉。厲行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，各項履職待遇和業(yè)務(wù)支出標準應(yīng)在滿足工作需要的前提下，從嚴控制，避免履職待遇和業(yè)務(wù)支出出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象。

4、堅持接受監(jiān)督。堅持廉潔自律與監(jiān)督管理相結(jié)合，依法依規(guī)、公開透明，自覺接受監(jiān)督，全面構(gòu)建企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理長效機制。

二、合理確定履職待遇和業(yè)務(wù)支出

（一）業(yè)務(wù)用車管理

1、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司選擇為企業(yè)負責人提供發(fā)放業(yè)務(wù)用車補貼的管理方式。

2、業(yè)務(wù)用車補貼標準按不高于XXX市黨政機關(guān)局級領(lǐng)導(dǎo)干部交通補貼標準的1.5倍確定。

3、業(yè)務(wù)用車補貼適用區(qū)域參照XXX省、XXX市黨政機關(guān)公務(wù)用車改革實施方案執(zhí)行。前往劃定區(qū)域外工作，以及接待上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、完成上級安排專項工作等不宜自行解決交通的情況，仍可使用公司車輛或報銷相關(guān)交通費用。

（二）辦公用房管理

1、企業(yè)負責人原則上只能配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應(yīng)報集團公司批準。

2、企業(yè)負責人辦公用房使用面積標準：正職不超過35平方米，副職不超過30平方米。

3、禁止超標準新建辦公用房，禁止豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

（三）培訓管理

1、企業(yè)負責人應(yīng)遵守公司培訓管理制度，圍繞提高企業(yè)負責人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力參加必要的培訓。

2、企業(yè)負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育，或者參加與本職工作無關(guān)的社會化專業(yè)資格證書培訓、專業(yè)課程進修等發(fā)生的費用，由個人承擔。

3、不得報銷企業(yè)負責人自行參加培訓發(fā)生的費用，以及培訓期間發(fā)生的與培訓活動無關(guān)的費用。

（四）業(yè)務(wù)招待管理

1、公司應(yīng)建立健全企業(yè)負責人業(yè)務(wù)招待管理制度，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理制定各類業(yè)務(wù)招待費用標準，不得將接待費用量化到個人名下。

2、公司應(yīng)嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待制度，原則上應(yīng)在公司內(nèi)部飯?zhí)没蛘叨c飯店、賓館等進行，禁止違反規(guī)定出入會所。對外商業(yè)務(wù)活動等特殊情況參照上述規(guī)定執(zhí)行。

不得安排招待對象到高檔的餐飲、娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動。企業(yè)負責人不得接受下屬部門或者其他有利益關(guān)系的企業(yè)和個人安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動。

3、企業(yè)負責人開展商務(wù)和外事活動中的業(yè)務(wù)招待、贈送紀念品等，應(yīng)本著盡量控制、簡樸節(jié)約的原則，嚴格按照上級有關(guān)部門確定的標準執(zhí)行。

4、企業(yè)負責人應(yīng)當嚴格執(zhí)行企業(yè)標準《資金使用審批程序》落實業(yè)務(wù)招待費用管理，實行招待費用支出總額控制，明確業(yè)務(wù)招待活動的申請、審批、報銷、賬務(wù)處理等流程。

不得向參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負責人業(yè)務(wù)招待費用，不得報銷企業(yè)負責人因私招待費用和個人消費費用。

不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用名義虛列、隱匿。

（五）差旅管理

1、公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財務(wù)會計制度，建立健全企業(yè)負責人差旅（包括國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境））管理制度。嚴格規(guī)范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。

2、企業(yè)負責人國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）原則上選用商務(wù)艙及以下艙位，不得乘坐頭等艙，不得乘坐民航包機或私人、企業(yè)和國外航空公司的包機，不得租用商務(wù)機。不得選住高檔賓館酒店豪華套房，企業(yè)負責人正職可選住小型套間或單間，副職可選住單間或標準間，應(yīng)當嚴格按照公司企業(yè)標準《外勤差旅費補助標準》的有關(guān)規(guī)定，憑有效票據(jù)報銷企業(yè)負責人差旅費用，不得向參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁差旅費用，不得報銷差旅期間與工作活動無關(guān)的費用。

3、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，嚴格控制因公臨時出國（境），每按照企業(yè)負責人崗位職責等制訂企業(yè)負責人因公臨時出國（境）計劃，并報集團公司審批。企業(yè)負責人每次因公臨時出國（境），均須報集團公司審批。嚴控出訪團組人數(shù)、國家數(shù)和在外停留天數(shù)，實質(zhì)性業(yè)務(wù)活動應(yīng)當占在外日程的2/3以上。不得延長因公臨時出國（境）時間，不得安排與企業(yè)負責人因公臨時出國（境）任務(wù)無關(guān)的人員隨行出國（境）。不得安排照顧性、無實質(zhì)性內(nèi)容的出訪，不得安排考察性出訪，不得把出國（境）作為個人待遇，安排輪流出國（境）。

企業(yè)負責人因公臨時出國（境），機票據(jù)實列支，其他費用按照《XXX公司出國、出境審批和差旅費標準》的標準發(fā)放住宿費、伙食費和公雜費補貼，如組織單位（機構(gòu)）統(tǒng)一安排、收取住宿和飲食費用的，憑發(fā)票據(jù)實列支，住宿費、伙食費補貼不再發(fā)放。

禁止用公款或變相用公款在國內(nèi)和出國（境）旅游。不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)。

4、企業(yè)負責人因公、因私出國（境）證件由集團公司人力資源部集中統(tǒng)一管理；因私出國（境）須報集團公司黨委批準，自負相關(guān)費用，不得在公司報銷。

（六）通信管理

公司對企業(yè)負責人履職通信費用采用限額范圍內(nèi)據(jù)發(fā)票實報銷的管理方式，不發(fā)放通信補貼。通信費用限額標準為：每人每月XXX元，按照公司《XXX公司中層以上干部通信費用報銷規(guī)定》辦理審批、報銷手續(xù)。

三、預(yù)算管理

（一）公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)負責人履行工作職責需要，于每年年初對企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出水平作出合理預(yù)算，報公司財務(wù)部納入預(yù)算管理，公司財務(wù)部負責編制公司財務(wù)預(yù)算并履行預(yù)算管理審核程序。履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算要與業(yè)務(wù)需要和工作業(yè)績掛鉤，更好地發(fā)揮履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理制度的激勵與約束作用。

（二）企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算相關(guān)費用預(yù)算額度不分配到個人，有業(yè)務(wù)開展需要時列支，并按公司企業(yè)標準《資金使用審批程序》的規(guī)定辦理審批、報銷手續(xù)。公司財務(wù)部每年負責按照集團公司的要求編制“企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算表”及備案報告報總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室負責于每年4月底前上報集團公司，并抄送公司監(jiān)事會。

備案報告主要內(nèi)容包括：上預(yù)算執(zhí)行情況，本預(yù)算情況，本預(yù)算總體水平與上對比情況，預(yù)算總體水平與企業(yè)經(jīng)營收入和費用支出預(yù)算的匹配情況等。

（三）企業(yè)負責人應(yīng)當嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算，定期監(jiān)測和分析預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生較大差異的，應(yīng)當認真查找原因，及時采取措施予以解決。

（四）企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出在執(zhí)行過程中原則上不予追加，因特殊需要確需追加的，應(yīng)當履行企業(yè)預(yù)算管理審核程序，重新向集團公司備案，并抄送公司監(jiān)事會。

四、監(jiān)督管理

（一）本實施辦法應(yīng)征求公司職代會意見，并經(jīng)公司黨委會審議通過后，報送集團公司，抄送公司監(jiān)事會。

（二）公司應(yīng)當接受集團公司對本企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理情況、預(yù)算及執(zhí)行情況等的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（三）公司負責人應(yīng)當將個人履職待遇和業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理制度、預(yù)算及執(zhí)行情況，以職工代表大會報告等形式定期公開，接受職工監(jiān)督。

（四）履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理應(yīng)作為重大事項集體決策，嚴格按照企業(yè)章程、企業(yè)內(nèi)部審議審批流程等規(guī)定辦理。

公司紀檢監(jiān)察審計、財務(wù)等部門應(yīng)當切實履行工作職責，完善內(nèi)部控制體系，嚴格審批、報銷、檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出的監(jiān)督管理。

五、責任追究

（一）除按照本辦法所規(guī)定的保障企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出之外，禁止違反財經(jīng)紀律、由公司負擔企業(yè)負責人個人支出等行為。

（二）對違反履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定的企業(yè)負責人，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由有關(guān)部門按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，分別給予黨紀政紀處分、組織處理和經(jīng)濟處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

（三）企業(yè)負責人違反本辦法獲取的不正當經(jīng)濟利益，應(yīng)當予以全部清退；給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，依據(jù)法律法規(guī)以及企業(yè)有關(guān)規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償責任。

第五篇：國企負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法

公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦

法

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、省政府“三十條”意見，根據(jù)《安徽省省屬企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》（皖辦發(fā)?2016?21號）要求，合理確定并嚴格規(guī)范集團各級公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，結(jié)合集團實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各級公司（機構(gòu)、單位）負責人（領(lǐng)導(dǎo)班子成員），包括新辦國有控股公司。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為企業(yè)負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓等。

業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第二章 履職待遇

第四條進一步加強公務(wù)用車（管理用車）管理，嚴格遵循“立足國產(chǎn)、保障公務(wù)、經(jīng)濟安全、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t配備公務(wù)用車。

集團各級公司嚴禁安排領(lǐng)導(dǎo)人員專車專用。

公司所配公務(wù)用車，不僅保障管理工作使用，還要兼顧業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作。但業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作用車不得變通配置為公務(wù)用車使用。

集團、股份公司公務(wù)用車按照省里和上級單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總公司（板塊公司）、子公司、分公司及重點項目公司可以配備1輛公務(wù)用車，用于公司負責人開展工作時使用，兼顧業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工作需要，按照排氣量1.8升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）20萬元以下控制。

根據(jù)公司規(guī)模、辦公地址等情況，總公司（板塊公司）、子公司確需增加配備公務(wù)用車的，需報集團嚴格審批同意后實施。

各公司申請購置公務(wù)用車必須連續(xù)2年經(jīng)營目標考核達到合格標準。車輛價格以購車發(fā)票標明的售價為準，不含規(guī)定繳納的稅費。

根據(jù)中央八項規(guī)定精神和經(jīng)濟節(jié)約原則，現(xiàn)有公務(wù)用車能夠使用的，仍照常使用。在達到報廢處理條件并按規(guī)定進行處理后，重新購置車輛必須履行報批手續(xù)，嚴格按照本辦2 法的標準執(zhí)行。

嚴禁超配備標準購買車輛。新配備公務(wù)用車要嚴格執(zhí)行配備標準，選用國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。

嚴禁公車私用。用車單位必須嚴格執(zhí)行《安徽新華發(fā)行集團節(jié)假日期間公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定》（皖新控股?2015?3號）。如有受到當?shù)攸h政機關(guān)通報的，集團將嚴格責任追究，依法依規(guī)嚴肅處理。

嚴禁違規(guī)發(fā)放公務(wù)交通補貼。第五條 進一步加強辦公用房管理。

集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房按照省里和上級單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行集團《關(guān)于開展辦公用房清理整改工作的通知》（皖新控股?2015?2號），各子分公司負責人比照公司所在地黨政機關(guān)辦公用房相應(yīng)職級的標準執(zhí)行，從嚴控制，主要負責人辦公用房不得超過20平方米。

公司負責人原則上只能配備使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應(yīng)當嚴格執(zhí)行相應(yīng)職級標準。

嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第六條 進一步加強培訓管理。各公司圍繞提高公司負3 責人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展必要的培訓，要按照干部管理權(quán)限，將培訓計劃報集團人力資本部批準或備案。

公司負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用，一律由個人承擔。

第三章 業(yè)務(wù)支出

第七條 進一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待管理和費用支出。公司負責人開展商務(wù)和外事活動的宴請、贈送紀念品等，要嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定的標準執(zhí)行。

其他公務(wù)招待活動參照當?shù)攸h政機關(guān)公務(wù)接待標準和《集團總部公務(wù)接待管理暫行辦法》（皖新控股?2015?13號）執(zhí)行，不得贈送紀念品。

不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿。

除對外交往、商務(wù)洽談等重要活動外，公司內(nèi)部公務(wù)活動一律不得用公款招待。嚴禁集團內(nèi)部無公務(wù)活動用公款互相吃請，杜絕“酒桌辦公”行為。

集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)到下屬公司調(diào)研、檢查工作等，一律自行解決工作用餐，也可在下屬公司食堂吃工作餐，不得由下屬公司進行公款招待或者報銷費用。

嚴禁向下級單位和個人轉(zhuǎn)嫁招待費用。第八條進一步規(guī)范國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）管理和費用支出。各公司根據(jù)省里和集團有關(guān)規(guī)定，建立健全企業(yè)負責人差旅管理制度，參照當?shù)攸h政機關(guān)差旅費管理相關(guān)標準，合理確定公司負責人差旅活動中乘坐交通工具的類型和等級以及住宿、就餐等標準，從嚴控制出差隨行人員數(shù)量。

集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的差旅費報銷標準參照《安徽省省直機關(guān)差旅費管理辦法（財行?2014?97號)》執(zhí)行。

各級公司負責人因公臨時出國（境），要從工作實際需要出發(fā)，嚴格執(zhí)行外事審批制度，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全因公臨時出國（境）管理制度，嚴格執(zhí)行《安徽省省直黨政機關(guān)因公臨時出國經(jīng)費管理辦法》（財行?2014?104號）、集團《關(guān)于進一步加強集團因公臨時出國（境）管理的通知》（皖新控股?2013?61號）和《安徽新華發(fā)行（集團）控股有限公司因公臨時出國經(jīng)費管理辦法（試行）》（皖新控股?2015?5號），確定交通工具、食宿等各項費用標準。

不得安排照顧性和無實質(zhì)性內(nèi)容的一般性考察、研討交流活動，不得重復(fù)和盲目考察，不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)。

不得向所出資企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁公司負責人差旅費用和因公臨時出國（境）費用，不得報銷公司負責人國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）期間與工作無關(guān)的費用。

嚴格規(guī)范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。嚴禁用公款或變相用公款旅游。

第九條 進一步規(guī)范通信管理和費用支出。嚴格執(zhí)行《集團員工通信計劃》（皖新控股?2016?40號），不得為公司負責人另行增加或者變相增加通信費用。公司負責人通信費用嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行報銷手續(xù)。

未加入《集團員工通信計劃》的公司，要嚴格參考電信市場資費標準，合理確定公司負責人通信費用預(yù)算額度，并在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度嚴格規(guī)范執(zhí)行。

第四章 嚴肅財經(jīng)紀律

第十條 除按照本辦法所規(guī)定的保障各級公司負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出之外，嚴禁違反財經(jīng)紀律，用公款支付個人支出。

第十一條 嚴禁按照職務(wù)為企業(yè)負責人個人設(shè)置定額消費。

第十二條 嚴禁用公款為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。如有，必須立即取締，費用由個人自理。

第十三條 嚴禁用公款支付負責人履行工作職責以外的、應(yīng)當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用，堅決制止用公款支付與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的各種消費費用。第十四條嚴禁公司負責人向下屬公司和其他利益關(guān)系的單位轉(zhuǎn)移各種個人費用支出。

第十五條

公司負責人退休或調(diào)離本公司后，公司不得繼續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出。

第五章 嚴格監(jiān)督管理

第十六條

明確監(jiān)管責任。集團有關(guān)部門要按照機構(gòu)職責，分別對所屬企業(yè)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理進行指導(dǎo)監(jiān)督。各公司要參照當?shù)攸h政機關(guān)標準和集團相關(guān)規(guī)定，建立健全相關(guān)制度，并按照集團干部管理權(quán)限，加強對下屬公司的管理和監(jiān)督。

各公司主要負責人對此項工作擔負主要責任，分管負責人負有分管領(lǐng)導(dǎo)責任，財務(wù)部門負責人負有審核、把關(guān)等直接責任，紀檢、巡視部門負有監(jiān)督檢查責任。

第十七條 建立健全制度。各公司要按照本辦法要求，制定適合本企業(yè)的負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理的實施細則，明確相關(guān)標準，嚴格審核程序。

第十八條 實施預(yù)算管理。各公司要按照集團相關(guān)要求，進一步將公司負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出納入預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等程序和規(guī)定。

第十九條 堅持公開透明。各公司負責人應(yīng)當將個人履職、業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、年7 度述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理制度以及預(yù)算執(zhí)行情況，要按照有關(guān)規(guī)定，定期向職工代表大會報告，接受職工監(jiān)督。

第二十條 強化檢查督查。集團巡視督導(dǎo)組、稽核審計中心等有關(guān)部門要將此項工作納入工作計劃，適時開展各類檢查督查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時追責問責。對違反本辦法或者其他有關(guān)規(guī)定的，依紀依規(guī)給予處分和經(jīng)濟處罰；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

第六章 附則

第二十一條 各公司制定的負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理細則實行報備制度，報集團備案。

第二十二條 集團原相關(guān)制度中的具體條款如有與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。