第一篇:投資銀行經(jīng)理崗位職責(zé)和要求
根據(jù)一些招聘信息整理的投資銀行經(jīng)理崗位職責(zé)和要求
崗位職責(zé)描述:
1、為公司投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和投資方向做出建議;收集各種投資信息并組織考察分析,提出投資意見;跟蹤已投資企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度并參與投資項(xiàng)目退出方案的實(shí)施;
2、設(shè)計(jì)公司股權(quán)投資合作方案,與其他機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;結(jié)合市場情況確定投資偏好和投資條件;
3、設(shè)計(jì)私募股權(quán)投資資金管理方案并參與該基金的建立;
4、協(xié)助投資銀行管理總部總經(jīng)理整理完善集團(tuán)投資銀行業(yè)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)操作細(xì)則;
5、按月、季度、年度對(duì)本部門工作完成清楚進(jìn)行總結(jié)并調(diào)整工作計(jì)劃;
6、組織內(nèi)部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。
任職資格Qualifications:
1、具有綜合類券商投資銀行承銷業(yè)務(wù)3年以上工作經(jīng)驗(yàn),或私募股權(quán)投資相關(guān)工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、獨(dú)立操作過股票上市承銷工作或獨(dú)立完成過股權(quán)投資工作;
3、具備一定的社會(huì)資源或項(xiàng)目資源;熟悉境內(nèi)外資本市場,對(duì)資本市場融資條件了解并有成功經(jīng)驗(yàn)者;
4、男,36歲以下,金融類研究生以上學(xué)歷,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)。
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崗位職責(zé):
1、收集資本市場動(dòng)態(tài),提交分析報(bào)告
2、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與論證
3、整合公司資源,提出有關(guān)資本運(yùn)作建議
4、執(zhí)行股權(quán)具體運(yùn)作事宜
崗位要求:
1、金融、證券、投資、法律專業(yè)本科(全日制)以上學(xué)歷
2、具有證券部門、投資銀行、審計(jì)、法律相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上
3、文字表達(dá)能力強(qiáng)并且有熟練的英語讀、寫能力和流利的英語口語
4、熟悉資本市場業(yè)務(wù),良好的產(chǎn)業(yè)投資研發(fā)分析能力、熟悉股票市場操作
職位描述/要求:
工作職責(zé):
負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的評(píng)估及投資方案的制定、實(shí)施。
30-50歲 5年經(jīng)驗(yàn)
職位要求:
1、經(jīng)濟(jì)、金融、證券等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、五年以上投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn),三年以上大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理及投資管理工作經(jīng)歷;
3、具有較強(qiáng)的金融理論基礎(chǔ)知識(shí)和投資分析和決策能力,熟練掌握各種分析工具和決策模型;
4、較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,精通股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資或金融產(chǎn)品投資;
5、具有項(xiàng)目投、融資的成功操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例;
6、熟悉各種信息資源和信息渠道,在行業(yè)內(nèi)外具有廣泛的人脈關(guān)系和項(xiàng)目資源;
7、具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及談判技巧。
職位介紹:
1.具有5年以上直接股權(quán)投資、境內(nèi)外資本市場投資或研究工作的經(jīng)驗(yàn),有國際知名投資銀行、私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)(PE)或大型私募基金工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
2.對(duì)國內(nèi)外資本市場和投資策略具有國際眼光和前瞻思考,具備財(cái)務(wù)分析、投資估值、信息收集、項(xiàng)目分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃編制、投融資談判、基金管理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能。
3.具備地產(chǎn)項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和在較大壓力狀態(tài)下工作的心理素質(zhì),敏銳快捷的市場反應(yīng)能力,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,富有工作激情,有豐富的社會(huì)資源。
5.學(xué)歷要求知名院校金融、財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)或相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)位,有海外留學(xué)、工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
6.英語聽說讀寫熟練,可作為工作語言。
7.年齡45歲以下,能適應(yīng)經(jīng)常出差。
崗位職責(zé)及要求:
主要要求
1、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;大中型投資銀行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)顧問公司、證券公司等相應(yīng)職位從業(yè)經(jīng)歷,有5年以上專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn);
2、有扎實(shí)的財(cái)務(wù)、金融基礎(chǔ),熟悉資本市場融資工具,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資、資本運(yùn)作、證券市場有較深的理解;
3.通曉國內(nèi)、國際資本市場運(yùn)作,具有較豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,掌握投資銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)金融、法律知識(shí);
4、具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力和良好的人際關(guān)系,有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí),有熱情,責(zé)任心強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)意識(shí),有積極進(jìn)取的精神及接受挑戰(zhàn)的信心。
5、年齡在30-40歲,具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和良好的人際溝通能力,性格開朗,能吃苦,能承受較大工作壓力;
6.具有豐富的融資渠道和業(yè)內(nèi)廣泛的人脈關(guān)系、銀行或金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者、具有投資銀行從業(yè)經(jīng)歷、證券從業(yè)資格證書者優(yōu)先
7、熟練使用辦公軟件,英語良好。
第二篇:行政經(jīng)理崗位職責(zé)要求
行政經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;
二、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作,合理分工和配置人員,做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;
三、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤; 四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作,確保后勤保障得力;
五、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作,配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;
六、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作,并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;
七、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員的通報(bào)處理工作。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威;
八、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,包括辦公用品與勞保用品的管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi),努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;
九、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作,處理好公司的各類突發(fā)性事件;
十、做好本職工作,努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍,保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作;
十一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象。
十二、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
十三、制度建設(shè):管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法。
十四、企業(yè)文化建設(shè):
1.企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向:人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績、服務(wù)等等; 2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度:制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核; 3.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn):互動(dòng)溝通(面談、慰問、關(guān)懷、激勵(lì)),干部以身作則,員工個(gè)人修養(yǎng);
4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn):標(biāo)語(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。
十五、公共關(guān)系管理:
1.外聯(lián)(接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場銷售、政府業(yè)務(wù)<檢查、證照辦理審查等>);
2.客戶、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。十六、一般行政管理:
1購銷存:辦公用品的采購、入庫、領(lǐng)??; 2.固定資產(chǎn)管理,辦公設(shè)備及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù); 3.來往信件、郵件及公文寫作; 4.信息搜集整理分析及信息安全;
5.辦公秩序維護(hù)、工作督察、文明辦公宣傳及檢查; 6.檔案整理、保存、維護(hù)、借閱管理; 7.證照申請(qǐng)、年審、使用及保管;
8.內(nèi)部信息平臺(tái)(內(nèi)部通知、通報(bào)、資源分項(xiàng)、學(xué)習(xí));
9.法務(wù)管理(指導(dǎo)、擬定、審查法律文書、提供法律咨詢和培訓(xùn),規(guī)范內(nèi)部制度,考察合作方等);
10.工作計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收。
第三篇:采購經(jīng)理崗位職責(zé)及要求
采購經(jīng)理崗位職責(zé)及要求
一、崗位名稱:采購經(jīng)理(主要負(fù)責(zé)物資采購工作)
二、工作內(nèi)容、職責(zé)
1)在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管全公司物資采購工作,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系在本部門的正常運(yùn)行;
2)對(duì)物資采購過程的文件編制、供方評(píng)價(jià)、選擇、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作實(shí)施控制;
3)對(duì)物資搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及標(biāo)識(shí)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任;
4)對(duì)顧客提供物資負(fù)有驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存保護(hù)責(zé)任;
5)嚴(yán)格庫房管理制度,做到帳、卡、物一致。對(duì)易燃易爆品、危險(xiǎn)品做好維護(hù)與貯存;
6)負(fù)責(zé)對(duì)采購過程中發(fā)現(xiàn)的不合格、不適用物資的處置工作并保存記錄;
7)對(duì)物資供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不符合要求、盲目采購,影響公司生產(chǎn)或造成超儲(chǔ)、積壓浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
三、任職要求思想意識(shí)
1).認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);
2).遵守職業(yè)道德,認(rèn)真工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心;
3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;
4).保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的利益。工作能力
1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本部門的目標(biāo),對(duì)材料采購及物資管理有分析、會(huì)判斷,并作出適宜的決策;
2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對(duì)專用車配件加工市場行情等信息與相關(guān)部門溝通,以促進(jìn)公司的發(fā)展;
3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好采購人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強(qiáng)與顧客的溝通,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),從而達(dá)到廣大用戶的滿意。專業(yè)管理知識(shí)
1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn);
2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到有關(guān)部門;
3).熟悉本部門各崗位的職責(zé)、規(guī)范,能在實(shí)踐中貫徹公司的各項(xiàng)管理要求;
4).熟悉專用車配件加工材料的主要特性與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第四篇:行政經(jīng)理崗位職責(zé)說明及要求
行政經(jīng)理崗位職責(zé)說明及要求:
(1)協(xié)助公司總經(jīng)理室處理公司日常管理事務(wù),檢查、督辦、協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況,并將有關(guān)信息及時(shí)匯總報(bào)告。(2)全面負(fù)責(zé)公司行政后勤保障管理工作,包括汽車4S店5S標(biāo)檢、安防消防、物業(yè)管理(包含水電、冷暖供應(yīng)系統(tǒng)維護(hù))、車輛管理、食堂管理、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備管理等各方面的工作。
(3)起草公司行政系統(tǒng)的管理規(guī)章制度,審核、修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度。
(4)負(fù)責(zé)公司日常對(duì)外協(xié)調(diào)工作,與政府各職能部門和各業(yè)務(wù)單位建立良好工作關(guān)系,負(fù)責(zé)公司證照的相關(guān)事宜。
(5)嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出,加強(qiáng)采購及辦公財(cái)產(chǎn)的管理;(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理;(7)做好公司會(huì)務(wù)工作,一般文稿的起草、收發(fā)文管理、信息管理、檔案管理等工作。
(8)公司總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
汽車4S店的5S管理制度是什么?
5S管理模式
一、何為5S *5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,英語也是以“S”開頭,所以簡稱5S。*5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
二、5個(gè)S的定義與其目的1S-整理
定義:將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底清理,把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場,妥善加以處理。
目的:改善和增加作業(yè)面積,確保生產(chǎn)安全,提高工作效率,減少質(zhì)量事故的發(fā)生率。2S-整頓
定義:把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示。目的:經(jīng)過整頓后,留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所,使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。3S-清掃
定義:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生 目的:消除“臟污”,保持職場的環(huán)境衛(wèi)生 4S-清潔
定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果
目的:通過制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
目的:提升“人員的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人
三、5S的效用
5S的五大效用為:
1、5S是最佳推銷員(Sales)?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家(Saving)?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí),提高效率 3、5S對(duì)安全有保障(Safety)?寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然 ?遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然 ?走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)?明亮、清潔的工作場所 ?員工動(dòng)手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 *5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系* 1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。2、5S能夠營造一種”人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng),從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)”體質(zhì)“,則能起到事半功倍的效果。
四、5S實(shí)施要點(diǎn)
整理:(正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」,而不是「原購買價(jià)值」)
整頓:(正確的方法+整頓的技術(shù))清掃:(責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任)
清潔:(制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競爭、獎(jiǎng)罰)素養(yǎng):(長期化---晨會(huì)、禮儀守則)☆整理:
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
騰出空間,空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):
?即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
?增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。
物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn):
要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng):
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓: 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的:
工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品
注意點(diǎn):
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng):
⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的”3要素“:場所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場所 ? 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法 ? 易取
不超出所規(guī)定的范圍
在放置方法上多下工夫
標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示
現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統(tǒng)一
在表示方法上多下工夫
整頓的”3定"原則:定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn):放在哪里合適
定容:用什么容器、顏色
定量:規(guī)定合適的數(shù)量
☆清掃:
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:
消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn):
責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng):
⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)
⑵、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ☆清潔:
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的:
維持上面3S的成果
注意點(diǎn):
制度化,定期檢查?!钏仞B(yǎng):
通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的:
培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
營造團(tuán)體精神
注意點(diǎn):長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng):
⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐
⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
5S活動(dòng)一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。
第五篇:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及素質(zhì)要求
物業(yè)工程部崗位職責(zé)
一、工程部經(jīng)理
(一)概述
對(duì)北京物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的工程事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)工程部員工負(fù)責(zé)監(jiān)管,統(tǒng)籌大廈結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、改造工程事宜。
匯報(bào)職級(jí):總經(jīng)理、顧問
直接下屬:工程文員、調(diào)度、各專業(yè)工程主管
(二)崗位職責(zé)
1.貫徹總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.主持部門工作例會(huì),檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作,確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。
3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié),報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工,界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé),為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。
5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做財(cái)政預(yù)算,為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算,并提交總經(jīng)理辦公室審批。
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 6.審定班組工作計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,制定本部門的工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案,報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。
7.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,及時(shí)解決各種問題,重大問題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊(cè)及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求,報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
10.培訓(xùn)下屬,定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估,并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求,備件購進(jìn)計(jì)劃,報(bào)送合同小組審批,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,監(jiān)管外委公司的工作。
12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較,結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,征詢專業(yè)人士意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì),大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使設(shè)備性能日臻完善。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京物業(yè)管理中心各部門間關(guān)系以及同政府職能部門的關(guān)系,諸如供電局、電話局、自來水公司、市政、環(huán)衛(wèi)局、無線局及熱力集團(tuán)等單位。在工作接觸中,以公司利益為重,維護(hù)和提高北京物業(yè)管理中心在社會(huì)上的良好形象。
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 14.依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求,確保管理區(qū)域設(shè)備設(shè)備定期進(jìn)行檢查、測試和保養(yǎng)。
15.負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的能源控制和節(jié)能工作。16.負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)圖紙和設(shè)備資料學(xué)習(xí)的工作。
(三)素質(zhì)要求 1.基本素質(zhì)
具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí),責(zé)任心強(qiáng),善于溝通,并能協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系,具有較強(qiáng)的組織管理能力。
2.身體條件
30周歲以上,身體健康。3.文化程度
具有工程技術(shù)專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,接受過樓宇工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)。具有助理工程師及以上技術(shù)職稱。
4.工作經(jīng)驗(yàn)
在高檔大型物業(yè)或四星級(jí)以上酒店中擔(dān)任過工程經(jīng)理3年以上或副經(jīng)理5年以上;具有7年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
5.特殊要求
對(duì)現(xiàn)代化物業(yè)如辦公樓、商場、公寓的建筑結(jié)構(gòu)和裝修以及暖通、空調(diào)、電力、鍋爐、管道和弱電等方面的專業(yè)知識(shí)有較全面的了解。
二、總工程師
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然
(一)概述
對(duì)北京物業(yè)管理中心有關(guān)工程方面事務(wù)負(fù)責(zé),對(duì)工程部提交的重大結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、改造工程進(jìn)行審定,做好總經(jīng)理、顧問的參謀。
匯報(bào)職級(jí):總經(jīng)理、顧問 直接下屬:工程師
(二)崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和顧問的指令,負(fù)責(zé)大廈技術(shù)問題的把控,對(duì)總經(jīng)理和顧問負(fù)責(zé)。
2.對(duì)工程部的崗位設(shè)置情況,依據(jù)運(yùn)行、經(jīng)營需要向總經(jīng)理和顧問提出合理化建議。
3.審定工程部上報(bào)的各專業(yè)班組的工作計(jì)劃/維修保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)送總經(jīng)理和顧問審批后執(zhí)行。
4.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,及時(shí)解決各種難題。
6.負(fù)責(zé)審定工程部部門規(guī)章制度、操作規(guī)程和要求等相關(guān)文件,并督導(dǎo)工程部的執(zhí)行情況。
7.對(duì)工程部提交的重大維修保養(yǎng)的標(biāo)書、合同書、備件購進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行審定。
8.對(duì)實(shí)際要求與運(yùn)行情況進(jìn)行比較,結(jié)合科技發(fā)展?fàn)?/p>
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 況,征詢專業(yè)意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì),大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使設(shè)備性能日臻完善。
9.依照政府的規(guī)定和法例要求,確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備進(jìn)行定期檢查、測試和保養(yǎng)工作。
10.協(xié)助制作每年的工程開支和能源費(fèi)用的預(yù)算,并提交總經(jīng)理審批。
11.掌握當(dāng)今科技發(fā)展的新技術(shù)、新材料最新動(dòng)態(tài),并將新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工作中。
12.抽查工程部各專業(yè)運(yùn)行、維修保養(yǎng)、巡視記錄,督促各專業(yè)做好本職工作。
13.發(fā)揮主動(dòng)性,完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
(三)素質(zhì)要求 1.基本素質(zhì)
具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí),責(zé)任心強(qiáng),善于溝通,并能協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系,具有較強(qiáng)的組織管理能力。
2.身體條件
45歲以上,身體健康。3.文化程度
工程技術(shù)專業(yè)大本以上或同等學(xué)歷,接受過樓宇工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)。具有工程師及以上技術(shù)職稱。
4.工作經(jīng)驗(yàn)
在高檔大型物業(yè)或四星級(jí)以上酒店中擔(dān)任過工程經(jīng)理8
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 年以上或副經(jīng)理10年以上;具有10年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
5.特殊要求
對(duì)現(xiàn)代化物業(yè)如辦公樓、商場、公寓的建筑結(jié)構(gòu)和裝修以及暖通、空調(diào)、電力、鍋爐、管道和弱電等方面的專業(yè)知識(shí)有較全面的了解。
三、工程師(一)概述
協(xié)助總工程師對(duì)工程部提交的重大結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、改造工程進(jìn)行審定,做好總工程師的助手和參謀。
匯報(bào)職級(jí):總工程師、工程部經(jīng)理 直接下屬:無
(二)崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行總工程師和部門經(jīng)理的指令,對(duì)總工程師和工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.參與審定各專業(yè)班組的工作計(jì)劃及工程部的預(yù)算、維修保養(yǎng)計(jì)劃及月度實(shí)施方案,向總工程師和工程部經(jīng)理提交意見。
3.根據(jù)要求,配合總工程師和工程部經(jīng)理參與對(duì)新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.深入了解第一線的工作情況并及時(shí)向總工程師匯報(bào),并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性及時(shí)做出分析判斷,提供給總工程師參考。根據(jù)總工程師的安排,協(xié)助專業(yè)主管解決各種難題。
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 5.配合總工程師參與、審定設(shè)備重大維修保養(yǎng)的標(biāo)書、合同要求,配合總工程師做好委托保養(yǎng)工作的合同評(píng)審工作。
6.配合總工程師根據(jù)設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程要求與實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)比較,結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,廣泛征詢專業(yè)意見向總工程師匯報(bào),不斷追蹤前沿技術(shù)向總工程師提供最新發(fā)展動(dòng)向,為技術(shù)改造提供理論依據(jù)。
7.配合工程部做好各專業(yè)圖紙、資料的學(xué)習(xí)和考核工作。
8.檢查工程部各專業(yè)對(duì)各類工程制度、規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
9.發(fā)揮主動(dòng)性,完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
(三)素質(zhì)要求 1.基本素質(zhì)
具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識(shí),責(zé)任心強(qiáng),善于溝通,并能協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系,具有一定的組織管理能力。
2.身體條件
40周歲以上,身體健康。3.文化程度
工程技術(shù)專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,接受過樓宇工程技術(shù)管理的專業(yè)培訓(xùn)。具有助理工程師及以上技術(shù)職稱。
4.工作經(jīng)驗(yàn)
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然 在物業(yè)或酒店中從事過管理工作;具有10年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
5.特殊要求
對(duì)現(xiàn)代化物業(yè)如辦公樓、商場、公寓的建筑結(jié)構(gòu)和裝修以及暖通、空調(diào)、電力、鍋爐、管道和弱電等方面的專業(yè)知識(shí)有較全面的了解。
編制人:馬齊、楊愛民、鄭皙然