第一篇：心理契約的生動實(shí)踐

心理契約的生動實(shí)踐

------恩施市地稅系統(tǒng)廉政文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

新年伊始，恩施市地稅局召開全系統(tǒng)廉政建設(shè)工作會議，力求在新的一年再創(chuàng)佳績。該局黨組書記，局長劉必成說：“抓好廉政文化建設(shè)，是深化反腐倡廉、推進(jìn)依法治稅的重要舉措，把廉政文化建設(shè)納入地稅文化和懲防體系建設(shè)的總體規(guī)劃，貫穿稅收執(zhí)法和稅務(wù)征政管理的全過程，是我們做好這一工作的法寶?！?三個機(jī)機(jī)制聚合力

思想教育是地稅部門廉政文化建設(shè)的載體，這是由心理契約理論的心理規(guī)約要素決定的。實(shí)踐中，該局發(fā)揮廉政文化的思想引導(dǎo)作用，促進(jìn)了地稅干部職業(yè)道德與收理規(guī)約的高度融合。廉政文化建設(shè)是一種軟環(huán)境建設(shè)，如何化虛為實(shí)，變軟為硬，統(tǒng)一認(rèn)識是前提，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是保證。該局從構(gòu)建價(jià)值認(rèn)同機(jī)制、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、全員參與機(jī)制入手，形成了“三位一體”的運(yùn)行機(jī)制和工作合力，確保廉政文化建設(shè)順利推進(jìn)。

構(gòu)建價(jià)值認(rèn)同機(jī)制。隨著改革開放的不斷深入，多元化思潮對地稅干部的思想觀念產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。信息技術(shù)發(fā)展，政府職能轉(zhuǎn)變，法制化進(jìn)程加快，和諧社會建設(shè)，對地稅執(zhí)法理念也帶來了深刻變革。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，就必須構(gòu)建一種價(jià)值認(rèn)同機(jī)制，形成地稅文化教育尤其是廉政文化的核心價(jià)值體系，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。該局通過強(qiáng)化全員培訓(xùn)、樹立正面典型、接受警示教育等一系列持之以恒的活動，讓地稅干部在分析對比中得出正確的判斷，在親身體驗(yàn)中接受廉政文化的熏陶，從而形成了為廣大地稅干部所接受、所認(rèn)同、所踐行的地稅廉政文化核心價(jià)值體系。其核心價(jià)值觀是“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”，核心價(jià)值基準(zhǔn)是“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、廉潔從稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”/。

構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。首先，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制。市地稅局成立了以黨組書記、局長任組長的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開廉政文化建設(shè)聯(lián)席會議，定期研究廉政文化建設(shè)情況，形成工作合力。把廉政文化建設(shè)與地稅業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，做到有工作專班、有計(jì)劃安排、有經(jīng)費(fèi)保障，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

構(gòu)建全員參與機(jī)制。廉政文化建設(shè)只有立足實(shí)際，發(fā)動群眾全員參與，才有生命力。離開群眾的積極參與，廉政文化建設(shè)就會成為無源之水，無本之木，該局堅(jiān)持廉政文化活動與廉政文化規(guī)范雙管齊下一步，爭取和引導(dǎo)群眾支持和參與廉政文化建設(shè)，使廉政文化教育真正入腦入心。一方面，以群眾喜聞樂見的形式開展廉政文化活動。如“我的廉政格”征集活動、文化研討會、演講比賽等，主動吸旨全員參與。另一方面，通過完善學(xué)習(xí)制度、開展“社會各界評地稅”活動、聘請?zhí)匮O(jiān)察員、建立廉政檔案等通道，積極引導(dǎo)全員參與。對不自覺遵守廉政文體規(guī)范者，實(shí)行責(zé)任追究。

年初，在市紀(jì)委舉辦的廉政作品征集活動中，該局有一人獲得文學(xué)作品征文稿一等獎，二人荼得成人組廉政格言警句一等獎。通過喜聞樂見的文化活動，使廣大地稅干部受到感染和教育，達(dá)到了陶冶情操、增長知識的目的。

四個平臺造氛圍

加強(qiáng)地稅廉政文化建設(shè)，既要注重內(nèi)容，突出廉政主題，又要兼顧形式，不斷創(chuàng)新文化載體。實(shí)踐中，該局通過著力打造網(wǎng)絡(luò)傳播平、宣傳展示平臺、大廳服務(wù)平臺、廉政互動平臺，形成宣傳廉政文化的強(qiáng)勢，營造潛移默化的廉政文化氛圍。打造網(wǎng)絡(luò)傳播平臺。在地稅局域網(wǎng)上設(shè)置〈廉政文化〉、〈廉政宣傳教育〉、〈廉政法紀(jì)規(guī)定〉、〈廉政理論調(diào)研〉、〈廉政心得體會〉等欄目，使其成為宣傳的窗口、學(xué)習(xí)交流的陣地。同時(shí)，該局還開設(shè)了恩施地稅網(wǎng)站，利用手機(jī)短信平臺，及時(shí)告知納稅人辦理涉稅事項(xiàng)，向全社會宣傳稅收政策、廉政規(guī)范，服務(wù)承諾，公布舉報(bào)電話和互動信箱，傳播地稅廉政文化建設(shè)的理念和動態(tài)信息。

打造宣傳展示平臺。進(jìn)入恩施市地稅局辦公樓，廉政文化氣息撲面而來，恩施地稅價(jià)值觀、恩施地稅服務(wù)觀等六個玻璃櫥窗分外醒目。在納稅大廳，稅務(wù)人員十五不準(zhǔn)等規(guī)章制度隨進(jìn)在電子屏幕上閃現(xiàn)。該局大力打造辦公樓文化，使干部職工在耳濡目染中受教育。

打造大廳服務(wù)平臺。該局在大廳內(nèi)設(shè)置廉政匾牌、字畫、專欄，擺放稅收政策宣傳冊，公開辦稅流程，設(shè)置政務(wù)公開墻，突出廉潔、高效、文明、和諧的時(shí)代氣息，使其成為展示地稅廉政文化的亮點(diǎn)。同時(shí)，該局加快了核心征管軟件上線進(jìn)展，為納稅人網(wǎng)上申報(bào)納稅搭建了平臺。推行一次辦結(jié)、納稅提醒、納稅輔導(dǎo)、首問責(zé)任制等辦稅服務(wù)，讓納稅人切實(shí)享受到地稅廉政文化建設(shè)的成果。

打造廉政互動平臺。該局將廉政文化建設(shè)的觸角延伸到全體地稅干部 職工=、服務(wù)對象和地稅干部家庭中，以先進(jìn)文化教育地稅干部，定期聽取社會各界和廣大納稅人、特邀監(jiān)察員的意見和建議。積極開展廉政征文、攝影、書法、演講等活動，形成地稅干部、家庭、社會參與地稅廉政建設(shè)的互動機(jī)制，營造濃厚的廉政文化氛圍。五個結(jié)合重實(shí)效

廉政文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。該局根據(jù)地稅工作特點(diǎn)，把地稅廉政文化建設(shè)與落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制、精神文明創(chuàng)建、服務(wù)型地稅建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及組織收入工作相結(jié)合，建立地稅廉政文化建設(shè)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

與落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制相結(jié)合。州地稅局在全州開展地稅機(jī)構(gòu)扁平化改革和行政責(zé)任制推廣工作，把廉政 文化建設(shè)和改革工作一起部署落實(shí)。與陽光政務(wù)相結(jié)合。他們加強(qiáng)了對大宗物品采購和招標(biāo)等熱點(diǎn)問題的監(jiān)督。凡屬大宗物品的采購，紀(jì)檢監(jiān)察部門均派人參與監(jiān)督并對車輛保險(xiǎn)、車輛維修和印刷業(yè)務(wù)實(shí)行集中采購辦法。該局要求機(jī)關(guān)各科室將需要公示的內(nèi)容按照統(tǒng)一時(shí)間和統(tǒng)一要求在政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，使公示的內(nèi)容更全面、更具體、更及時(shí)、更規(guī)范。個體稅賦公示直接與納稅戶見面。按期進(jìn)行稅賦公示，同時(shí)將個體稅賦在相關(guān)媒體上進(jìn)行公示。與服務(wù)型地稅建設(shè)相結(jié)合。該局積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明窗口”、“服務(wù)明星”，“征管能手”等系列活動，不遺余力建設(shè)服務(wù)型地稅，樹立干部職工執(zhí)法為民的理念，服務(wù)意識和服務(wù)技能不斷提高。該局在州內(nèi)各媒體公布了8大類100多項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，涵蓋災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)、廉租房建設(shè)、中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)資源節(jié)約等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。為鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，該局在全州率先免除納稅人新辦稅務(wù)登記相關(guān)手續(xù)費(fèi)和工本費(fèi)。

與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合。該局以廉政文化建設(shè)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，又以執(zhí)行力建設(shè)檢驗(yàn)廉政文化建設(shè)。市地稅局利用被定為湖北省地稅門戶信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行單位機(jī)遇，依托信息化建設(shè)從源頭上加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，推行征管流程再造，按征管法規(guī)定‘設(shè)立稅務(wù)登記、征務(wù)征收，稅務(wù)管理等工作崗位，各崗位按照軟件設(shè)定的操作流程和權(quán)限開展工作，對納稅戶的涉稅事務(wù)全部實(shí)行微機(jī)管理，征管各環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)控，環(huán)環(huán)相扣，從源頭和制度上消除暗箱操作，初步形成了以信息化為支撐的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全程監(jiān)控、績效評估、問責(zé)追究的勤政廉政工作運(yùn)行機(jī)制。

與組織收入工作相結(jié)合。緊緊抓住恩施市新一輪跨越式發(fā)展帶來的機(jī)遇，著力挖潛堵漏，著力培養(yǎng)稅源，著力保質(zhì)增收，確保了稅費(fèi)收入持續(xù)、快速、高質(zhì)量增長。去年其 共計(jì)組織稅收 6669

第二篇：員工關(guān)系管理：心理契約

員工關(guān)系管理：心理契約

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。

上個世紀(jì)70年代，美國心理學(xué)家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望。我們會在南充銷售招聘了解更多類似信息，心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四個方面的循環(huán)來構(gòu)建而成的，并且這四個方面有著理性的決定關(guān)系。

上海培訓(xùn)的心理契約給我們員工關(guān)系管理帶來的思考是：企業(yè)在構(gòu)建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源和個人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應(yīng)和引導(dǎo)員工的心理需求，促動員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;員工則依據(jù)個人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對企業(yè)的關(guān)系定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身特點(diǎn)設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績效和達(dá)成與企業(yè)的共識：很多關(guān)于類似的信息湘潭銷售招聘有介紹，個人成長必須依附企業(yè)平臺，離開企業(yè)這個平臺談員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是一句空話，這好比大海與溪水的關(guān)系，企業(yè)是海，個人是水，離開大海，溪水是會干枯的。這就是現(xiàn)代人力資源管理的心理契約循環(huán)過程，也是企業(yè)員工關(guān)系管理的核心部分。

2、員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。

企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個體的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。我們會在株洲銷售招聘了解更多類似信息，因此，可以說是企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的倫理基準(zhǔn)，是企業(yè)成員對事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)。

有了共同價(jià)值觀，對某種行為或結(jié)果，組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價(jià)。這種一致的價(jià)值觀既是組織特色，也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標(biāo)識。所以，認(rèn)同共同的企業(yè)愿景和價(jià)值觀，是建設(shè)和完善企業(yè)員工關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。

3、完善激勵約束機(jī)制是員工關(guān)系管理的根本。

企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不是為了單純滿足員工個體利益需求。招聘中貴陽銷售招聘很多關(guān)于類似的信息，因此，企業(yè)組織的目標(biāo)和其所處的競爭狀況，并建立企業(yè)與員工同生存、共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。如何完善激勵約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。

4、職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人。

在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。我們知道的大部分信息在重慶普工招聘都有詳細(xì)介紹，他們相互支持和配合，通過各種方式，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產(chǎn)出效率;另一方面他們通過協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實(shí)施員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。

綜上所述，員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)中，管理者應(yīng)是企業(yè)利益的代表者，應(yīng)是群體最終的責(zé)任者，應(yīng)是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應(yīng)是新觀念的開拓者，應(yīng)是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?；蛟S，這才是我們每一個管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理時(shí)應(yīng)該深深思索的問題。

第三篇：初中團(tuán)體心理輔導(dǎo)契約

團(tuán)體輔導(dǎo)契約

我自愿參加自2013年9月24日由初

一、初二年級的12位同學(xué)組成的《心理社》團(tuán)體輔導(dǎo)活動,保證積極參與所有活動,遵守以下團(tuán)體契約：

1.自愿參加本次團(tuán)體心理活動。保證不缺席，不遲到，不中途離開活動，期間將手機(jī)調(diào)靜音，以保證注意力集中在團(tuán)體中。

2.愿意在團(tuán)體中坦誠地談?wù)撟约旱囊磺?，真?shí)開放自己，愿意不斷成長。

3.在團(tuán)體活動中，我會與其他成員保持團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系，不攻擊、貶損任何成員坦誠對待團(tuán)體中每一位成員，相互尊重，學(xué)會傾聽，經(jīng)驗(yàn)分享，相互信賴。

4.對團(tuán)體活動保守秘密，嚴(yán)格遵守保密原則，尊重其他成員個人經(jīng)歷和隱私權(quán)。

5.積極服從、配合領(lǐng)導(dǎo)者和同伴的安排。6.如果臨時(shí)有事不能到課，做到事前請假。

參與成員簽字:

帶領(lǐng)者簽字：2013.10.15

第四篇：淺談如何讓加強(qiáng)心理契約管理論文

市場經(jīng)濟(jì)既是信用經(jīng)濟(jì)又是契約經(jīng)濟(jì)。近年來，筆者在員工管理工作中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)生子女政策下的孩子越來越不愿意進(jìn)入勞動力較為密集的電解崗位;民企或競爭對手高薪挖人的現(xiàn)象，使人才和勞動力會變得越來越稀缺，用工成本將會越來越高。因此，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源市場，導(dǎo)入與應(yīng)用契約化管理既有現(xiàn)實(shí)意義，又有實(shí)踐意義。

當(dāng)前，在強(qiáng)化勞動合同、商業(yè)秘密保密合同、競業(yè)禁止合同等契約化管理的同時(shí)，筆者認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)心理契約管理。心理契約作為非合同的合同，是企業(yè)與員工之間共同簽訂的隱性經(jīng)濟(jì)契約，它屬于情感契約，前提就是讓員工滿意，對企業(yè)認(rèn)可，心理契約是留住員工、形成凝聚力與忠誠度的重要手段。一年多來，山西華圣鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“華圣鋁業(yè)”)在這方面做了大量的有益嘗試。

2015 年11 月，總經(jīng)理薛亮民剛到華圣鋁業(yè)就提出了“要尊重員工”要求，開展一系列關(guān)愛員工、提高員工幸福感的舉措，如為一線員工送夜餐、給勞模家屬報(bào)喜、修建停車場、組織華圣全體員工撰寫《我的華圣夢》等。了解大家的訴求和愿望，同時(shí)積極完善和拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，在三支隊(duì)伍建設(shè)方面完善了干部管理制度、五級工程師管理辦法，目前加強(qiáng)心理契約管理提高員工忠誠度和責(zé)任心正著手搭建技能員工發(fā)展通道。這些舉措，提高了員工的滿意度、增強(qiáng)了員工的歸屬感，提升了員工的積極性、主動性和工作效率，形成了員工把工作當(dāng)事業(yè)做的氛圍，激發(fā)了員工把個人績效與組織績效有機(jī)地結(jié)合為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力奉獻(xiàn)的凝聚力。通過強(qiáng)化心理契約管理，既能提升管理效率，又能大大降低制度契約的成本。

2016 年1 ～ 9 月份，在中鋁股份經(jīng)營業(yè)績預(yù)考核中，華圣鋁業(yè)得分107.9，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在電解鋁企業(yè)中排名第一。所以說，心理契約是一種情感契約，也是一種形成凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、忠誠度和責(zé)任心的有效手段。在強(qiáng)化勞動合同、商業(yè)秘密保密合同、競業(yè)禁止合同等契約化管理的同時(shí)，加強(qiáng)心理契約管理就顯得十分重要。

第五篇：合同、契約、心理契約的區(qū)別和聯(lián)系

合同、合約、契約、協(xié)議之間的聯(lián)系和區(qū)別

一：先說合同、合約、契約

合同又叫合約、契約，所以三者在意思基本一致只是說法不同而已。

二：合同與協(xié)議

合同和協(xié)議沒有什么區(qū)別?！逗贤ā返诙l規(guī)定：合同是平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。從這一概念中可以看出，合同就是協(xié)議。但根據(jù)邏輯學(xué)的原理，協(xié)議是合同的種概念，即所有的合同都是協(xié)議，但并非所有的協(xié)議都是合同，所以說合同是具有特定內(nèi)容的協(xié)議。

協(xié)議的定義:機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體或個人，相互之間為了某個經(jīng)濟(jì)問題，或者合作辦理某項(xiàng)事情，經(jīng)過共同協(xié)商后，訂立的共同遵守和執(zhí)行的條文。與合同的區(qū)別是：

1、合同有違約責(zé)任的規(guī)定，協(xié)議書沒有。

2、經(jīng)濟(jì)合同有“合用法”作為依據(jù)，協(xié)議書暫時(shí)沒有具體法規(guī)規(guī)定。

3、協(xié)議書比合同應(yīng)用范圍廣，項(xiàng)目往往比合同項(xiàng)目要大，內(nèi)容不如合同具體。因此，協(xié)議書簽訂以后，往往還要分項(xiàng)簽訂一些專門合同。

三：合同與契約的差異

理論上說，合同與契約是有區(qū)別的。

契約是種雙方法律行為，是由當(dāng)事人互相意思表示一致而成立，這里的當(dāng)事人可以是多個，但只有兩方，即對立雙方。

合同屬于多方法律行為，合同是由多方的意思表示的合致而成立，就是多方的共同行為，比如合伙協(xié)、公司發(fā)起協(xié)議等。

因此，契約與合同的區(qū)別主要就是存在幾方當(dāng)事人，在實(shí)踐中，已將合同與契約視為等同，臺灣多稱契約，大陸則多說合同。