第一篇：地勘單位的工作總結(jié)

今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產(chǎn)方面

近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。2014年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。

（三）經(jīng)營管理方面

1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。

3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當(dāng)前面臨的困難

1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。

2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。

3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。

三、下半年各項目標(biāo)和措施

雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬元；3.管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.內(nèi)部往來同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進(jìn)的堅強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

(二)抓管理

必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不

一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.抓好資金預(yù)算管理

①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。

2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。

3.抓好安全質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項抓好落實(shí)，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

第二篇：地勘單位工作總結(jié)

地勘單位工作總結(jié)

地勘單位工作總結(jié)1

本人20xx年7月本科畢業(yè)于中北大學(xué)，之后進(jìn)入江西有色地質(zhì)勘查四隊并被分配至下屬的金豐礦業(yè)有限公司從事礦井地質(zhì)工作?，F(xiàn)對一年以來個人在專業(yè)技術(shù)工作方面進(jìn)行一個小結(jié)。

20xx年7月進(jìn)入本單位后，本人一直在礦山從事礦井地質(zhì)工作。一年以來，我始終以成為一個優(yōu)秀的地質(zhì)技術(shù)員為要求，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，同時注重理論聯(lián)系工作實(shí)際，使自己在工作中不斷地提高自身工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。完成了從剛畢業(yè)的大學(xué)生向一個真正合格的技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。工作期間我主動向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教地質(zhì)和采礦方面的知識，努力使采礦和地質(zhì)相結(jié)合，使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。

我從事的礦井地質(zhì)和井下管理工作主要有以下方面：負(fù)責(zé)有關(guān)地質(zhì)技術(shù)的組織管理工作：經(jīng)常深入井下現(xiàn)場收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，掌握井下地質(zhì)情況，匯編原始地質(zhì)編錄和鉆孔編錄，對井下編錄資料進(jìn)行整理，及時匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況；面向生產(chǎn)深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決出現(xiàn)的問題。過去的一年，作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要很好地完成了以下各項具體工作：

1、生產(chǎn)探礦：過去的一年中，在地質(zhì)探礦的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進(jìn)一步探明礦體特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。為礦山的開采和指導(dǎo)施工提供詳細(xì)的地質(zhì)依據(jù)。通過生產(chǎn)探礦的設(shè)計，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了60中段12-20線、20中段8-16線，-20中段34-36線等生產(chǎn)探礦資料。

2、儲量核實(shí)：考察整個礦區(qū)，運(yùn)用AutoCAD、MAPGIS等軟件負(fù)責(zé)了儲量核實(shí)工作，并且參與了儲量核實(shí)報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學(xué)到了不少東西。

3、深部及外圍探礦：進(jìn)一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強(qiáng)外圍探礦。為滿足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴(kuò)大地質(zhì)儲量。

4、根據(jù)已有的資料，確定勘探類型及勘探網(wǎng)度，總結(jié)以往礦床勘探成果和探采對比的基礎(chǔ)上，運(yùn)用典型礦床經(jīng)驗，根據(jù)礦床的規(guī)模大小、形態(tài)的`復(fù)雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構(gòu)造的復(fù)雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素，對礦體勘探的難易程度進(jìn)行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網(wǎng)度，能正確地布置地質(zhì)勘探工程，達(dá)到有效的礦產(chǎn)儲量，滿足礦山開采設(shè)計的需要。為礦床合理開發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。

5、控制貧化：防止盲目開拓造成礦產(chǎn)資源的損失，加強(qiáng)放礦管理；準(zhǔn)確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律，監(jiān)督各采場出礦的礦石質(zhì)量和品位，及時掌握生產(chǎn)采掘計劃執(zhí)行情況及采場質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格控制礦石中的廢石混入，使礦石損失和貧化指標(biāo)控制在預(yù)定水平。

6，加強(qiáng)井下施工管理和安全管理，監(jiān)督井下施工人員按照技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，杜絕違章、違規(guī)操作。對各個作業(yè)面源頭進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并安排人員進(jìn)行排除，預(yù)防安全事故的發(fā)生。保障生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

地勘單位工作總結(jié)2

濟(jì)寧一中新校區(qū)巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務(wù)為4970米/216孔，共有八臺鉆機(jī)進(jìn)行施工，野外工作于10月15日至10月30日進(jìn)行，在這短短的半個月中我學(xué)到了很多東西。

1、放孔

該工程共有216個孔。工期緊，孔數(shù)多是該工程的特點(diǎn)，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環(huán)境特點(diǎn)，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、鉆機(jī)布置

由于場地廣、孔數(shù)多、任務(wù)緊、鉆機(jī)多，在安排鉆機(jī)方面就要按照“勁量減少鉆機(jī)搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機(jī)鉆探方向，這樣既能節(jié)省了勞動力又加快了工程進(jìn)度。

3、鉆探

在本次工程中有八臺鉆機(jī)但編錄人員就有我們兩個，在這樣的情況下是無法為每一臺鉆機(jī)同時編錄的，這就要求鉆機(jī)機(jī)長在一個回次之后再巖芯上寫上米數(shù)，但是由于鉆機(jī)是按照米數(shù)付款的，幾乎所有的機(jī)長在沒有人看管的情況下都會在米數(shù)上多寫幾米。這就給編錄人員帶來了很多不必要的麻煩。在這樣情況下編錄員不僅要自己辨別土樣的實(shí)際米數(shù)，更要對機(jī)長加強(qiáng)教育。比如一個25米的鉆孔，可以讓他們打到21-22米給他們一定的工作量，但一定要保證每一個回次米數(shù)準(zhǔn)確性。

4、辨別土樣

由于鉆機(jī)多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經(jīng)失水多時了，在區(qū)分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。

5、安全

這是一個老生常談的話題了，在鉆探的.時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發(fā)的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進(jìn)度，安全是最重要的。

后記：每一個鉆探成員都是普普通通的農(nóng)民為了生活他們不得不到離家?guī)装俟镆酝獾牡胤姐@探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們!

地勘單位工作總結(jié)3

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的.經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

地勘單位工作總結(jié)4

廈蓉高速貴州境水口(桂黔界)至都勻公路是國家高速公路“7918”網(wǎng)中的16橫--廈門至成都高速公路(以下簡稱“廈蓉高速”)的組成部分，同時也是貴州省規(guī)劃的“三縱三橫八聯(lián)八支”骨架公路網(wǎng)中的重要組成部分。

本項目路線全長58.772km，橋隧長度約占路線全長的60.5%。橋梁總長17494.65米/40座(全幅，下同)，其中：特大橋6351.48米/6座、大中橋11143.17米/34座；隧道總長18089.65米/14座(雙洞，下同)，其中特長、長隧道14625.8米/6座，中、短隧道3276.35米/7座，連拱隧道187.5米/1座。

本項目具有技術(shù)難度大、任務(wù)重、地形、地質(zhì)復(fù)雜、工期緊、造價高、受業(yè)主干擾較大等特點(diǎn)。

xx年年3月1日，我院設(shè)計人員進(jìn)駐工地，全面開展勘察設(shè)計工作；3月5日我院收到業(yè)主，路線走廊帶調(diào)整，南線方案變?yōu)楸本€方案，致使我院48公里(82%)的路段受影響，項目組克服地形圖不到位，測圖范圍不夠等不利因素影響，在較短的時間內(nèi)，加班加點(diǎn)，克服困難，5月中旬完成初步設(shè)計外業(yè)，6月底完成初步設(shè)計文件。此期間，根據(jù)業(yè)主要求，補(bǔ)充三都立交的方案研究、終點(diǎn)路線方案研究和初步設(shè)計；7月進(jìn)行設(shè)計方案、概算優(yōu)化工作；9月4日至5日通過初步設(shè)計省內(nèi)預(yù)審，并根據(jù)審查意見對初步設(shè)計文件進(jìn)行了修編，xx年1月通過交通部審查。

8月10日，放線人員進(jìn)場，9月6日，各專業(yè)設(shè)計人員全部進(jìn)駐工地，施工圖外業(yè)工作全面展開。xx年9月10日至xx年年11月13日，項目組完成施工圖的同時，會同貴州省高速公路開發(fā)總公司、咨詢單位、總體單位，對初步設(shè)計方案、施工圖方案進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)了三都互通式立交；根據(jù)業(yè)主要求，11月我院全面修編了初步設(shè)計文件。

xx年年10月30日，本合同段施工圖定測工作結(jié)束。xx年年11月2日至5日，我院總工辦赴現(xiàn)場進(jìn)行了外業(yè)驗收。xx年年12月19日～22日，貴州省交通廳、貴州高速公路開發(fā)總公司對本項目施工圖進(jìn)行了定測外業(yè)進(jìn)行了預(yù)驗收，xx年3月29日至4月1日，貴州省交通廳、貴州高速公路開發(fā)總公司對本項目施工圖進(jìn)行了施工圖外業(yè)驗收，4月30日完成施工圖設(shè)計。

廈蓉高速第5合同段為省外項目，項目困難、規(guī)模大、技術(shù)難度大、路途遙遠(yuǎn)、成本高、變化大，我院歷時15個月完成了本項目設(shè)計工作，現(xiàn)就項目的特點(diǎn)、完成過程，總結(jié)體會如下：

一、加強(qiáng)總體設(shè)計與協(xié)調(diào)，有利于勘測設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量

本項目由4家土建單位和2家交通工程單位共同承擔(dān)。貴州省院作為總體單位在項目的進(jìn)展中，做了大量的工作。根據(jù)項目的特點(diǎn)，制定的較為詳細(xì)的總體設(shè)計原則，為了便于全線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，總體單位主持完成了許多基礎(chǔ)性工作，在4家設(shè)計單位的共同努力下，編制了完成了橋梁、隧道、路基路面排水等通用圖。編制完善通用圖有助于加強(qiáng)技術(shù)交流，吸取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，提高自身設(shè)計水平。本項目通用圖編制進(jìn)度不一致，部分單位承擔(dān)的任務(wù)不能按期交付，嚴(yán)重地制約各家單位工作開展，本項目橋梁通用圖xx年1月份才完成，嚴(yán)重影響了施工圖的開展和進(jìn)度。

通用圖的編制工作，能有力保證項目設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量。這些工作，應(yīng)該在初步設(shè)計階段內(nèi)業(yè)階段應(yīng)該完成，對于提高設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、確保初步設(shè)計和施工圖的協(xié)調(diào)統(tǒng)一有重要意義。在項目的實(shí)施中，根據(jù)設(shè)計、施工反饋的意見，不斷地予以補(bǔ)充、完善、總結(jié)，提高通用圖的質(zhì)量。

二、了解地方習(xí)慣，加強(qiáng)設(shè)計環(huán)境的認(rèn)識，減少反復(fù)

本項目為省外項目，設(shè)計環(huán)境、語言交流、設(shè)計理念差異很大，對我們設(shè)計工作帶來很大的困難。初到貴州，開會時，常常聽不懂，不能準(zhǔn)確理解業(yè)主意圖，而且開會不總結(jié)，會后不知道該如何開展工作，成為我們設(shè)計工作的極大障礙。初步設(shè)計主要是解決工程方案和工程造價兩件事情。初步設(shè)計超工可是目前設(shè)計的通病，本項目初步設(shè)計第一版概算超工可較多，在業(yè)主主持下，后經(jīng)多次優(yōu)化，采取各種措施，使初步設(shè)計概算滿足上報要求。

1、加強(qiáng)交流：

工可研報告一般規(guī)劃部門完成，它和初步設(shè)計承擔(dān)的部門一般是兩家單位或部門。工可報告在編制完成中，設(shè)計人員的水平、研究周期和為了立項的需要，報告中存在哪些問題、研究不透澈的問題、不宜在報告中出現(xiàn)的事宜，通過研讀報告事發(fā)現(xiàn)不了的。若根據(jù)報告提供的內(nèi)容去做初步設(shè)計肯定是要走彎路。本項目工可編制較急促，三都立交研究不透徹，造成我們在初步設(shè)計階段、施工圖階段花費(fèi)了很大的時間和精力去研究立交設(shè)置的必要性，開了很多會，受到了很多批評。

2、注重工程造價：

一個項目所處的地理位置、時期不同，各項目工程的估算指標(biāo)會略有差異，偶爾會有個別反?，F(xiàn)象。要將設(shè)計方案研究和估算研究并重，根據(jù)估算指標(biāo)去指導(dǎo)方案設(shè)計和研究工作。這對提高設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)效益有重要意義。

外業(yè)階段要盡早安排材料單價、造價信息等的收集、整理工作，要加強(qiáng)造價分析工作。工可和初步設(shè)計的對比工作，不能停留在工程規(guī)模比較的.層面上，在造價控制相對合理的情況下才能由外業(yè)工作轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)工作。

同時，要加強(qiáng)估算指標(biāo)的驗證工作。建議選擇具有代表性的工程、路段，加強(qiáng)設(shè)計深度，達(dá)到初步設(shè)計深度，并完成概算。完成概算指標(biāo)和估算指標(biāo)的對比工作。通過代表性工程反映估算金額的合理性。

3、提前安排工程地質(zhì)調(diào)匯：

山區(qū)公路，地質(zhì)選線是一個非常重要因素，在紙上定線時如果有走廊帶的1：1萬的工程地質(zhì)調(diào)匯圖，這對提高設(shè)計質(zhì)量，節(jié)約工程費(fèi)用有著重要意義。因此，建議象提前安排測量控制一樣，提前安排地質(zhì)調(diào)匯工作，對于提高設(shè)計質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高設(shè)計水平、節(jié)約成本非常重要。

4、加強(qiáng)地形圖精度的評價工作、充分利用地形圖：

隨著設(shè)計手段、基礎(chǔ)資料精度的提高和完善，對我們設(shè)計工作帶來極大的便利，特別是地形圖采用航拍技術(shù)后，圖紙精度很高。如何很好的利用好它，最大限度發(fā)揮它的作用，值得我們大家去思考，去研究。

外業(yè)階段應(yīng)選擇代表路段進(jìn)行放線，評價地形圖的精度，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)減少放線工作量，提高設(shè)計速度，減少成本有重要意義。

初步設(shè)計階段路線方案較多，水文測量工作量大，如果對全線所有路線方案完成水文勘測工作，存在很大的困難。因此，建議水文工作分三階段進(jìn)行。第一階段，充分利用地形圖，利用數(shù)模，對全線橋位、路基文件進(jìn)行計算分析，指導(dǎo)路線平縱面設(shè)計和各專業(yè)盡快展開。第二階段，對推薦方案的重要路段、重點(diǎn)橋梁進(jìn)行水文實(shí)際勘測，根據(jù)分析結(jié)果，修正第一階段成果；第三階段，安排在施工圖階段完成，主要是對第二階段的工作進(jìn)一步完善，并全面修編水文報告。這有助于節(jié)約資源、成本，減少工作強(qiáng)度，加快進(jìn)度，減少水文工作對項目進(jìn)展的制約。

5、放線、調(diào)查：

山區(qū)高速公路地形復(fù)雜，植被茂密，放線難度大，成本高，進(jìn)度慢。為控制中樁測量、橫斷面精度，對全線均增加了邊樁，有力地保證了測量和調(diào)查精度，但也增加了放線難度和工作量，影響了放線速度，增加了放線成本。

本項目路線穿越少數(shù)民族聚居區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后、偏遠(yuǎn)，給居住、生活帶來極大的困難，工點(diǎn)和駐地非常遠(yuǎn)，路上花費(fèi)的時間往往達(dá)3、4個小時，有效工作時間極短，項目組人員克服種.種困難，完成本項目外業(yè)工作。

地勘單位工作總結(jié)5

光陰似箭，時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間，xx年即將拉下帷幕，回首xx年，內(nèi)心思緒萬千，初到內(nèi)蒙工地的情景還歷歷在目，雖然交通不便，生活條件艱苦，通信信號較差，與家人朋友長時間失去聯(lián)系，但富有意義、價值。我于今年三月二十九日進(jìn)入公司，經(jīng)過短短幾天的培訓(xùn)后，我了解了公司的各種規(guī)章制度，熟悉了公司環(huán)境也明確了各部門的工作任務(wù)及自己去工地的職責(zé)所在。

于四月二日從蘭州出發(fā)到內(nèi)蒙工地?fù)?dān)任x鐵路x隧道地質(zhì)素描工作及為做好tgp的一些準(zhǔn)備工作(包括布孔、檢查孔的深度及孔間距、與技術(shù)人員和工人的溝通、協(xié)調(diào)工作)。這大半年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心幫助與鼓勵下，通過自身的不斷努力，個人素質(zhì)有較明顯提高，在工作上取得了一定的成績，但也存在諸多不足?，F(xiàn)將一年來的情況作如下簡要總結(jié)：

一、工作

初來乍到，我時刻提醒自己勤奮努力，牢記公司制度，嚴(yán)格要求自己，自我檢討，秉承認(rèn)真完成工作，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識，積極思考，虛心請教，以使個人能力有所提高。

今年大半年我在內(nèi)蒙工地主要從事地質(zhì)方面的工作，在工作中做到了自我嚴(yán)格要求。任務(wù)具體為：x鐵路x隧道一號斜井及進(jìn)口地質(zhì)素描工作和為順利做好tgp之前的一切準(zhǔn)備工作。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我積極翻閱相關(guān)資料、書籍，向?qū)I(yè)人士和同事請教不明白之處及工作中存在的種.種問題?；仡欉@大半年，我能在日常工作中樹立正確的工作態(tài)度，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力做好本職工作的同時積極主動幫助他人，做到安于平凡敢于吃苦，一切以工作為首要原則!另外，能夠嚴(yán)格按照計劃和規(guī)范將地質(zhì)素描工作做好，按時完成素描資料，寫好施工日志，并對圍巖能進(jìn)行詳細(xì)描述，保證了工程緊張有序的進(jìn)行，也為下一步工作提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。

二、存在的不足

通過現(xiàn)場的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到自己的不足之處，專業(yè)知識欠缺、社會經(jīng)驗不足、工作能力欠佳等多方面問題。在工作中也會碰到很多不懂的關(guān)于隧道工程專業(yè)術(shù)語及施工流程等。由于我在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)涉及巖土工程方面的內(nèi)容少之又少，在現(xiàn)場常遇到需要及時記錄隧道掌子面開挖方面的.一些地質(zhì)條件時，很難用地質(zhì)學(xué)方面的專業(yè)術(shù)語來表達(dá)，因此便感到才學(xué)疏淺，信心不足。這些不足已成為我努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化專業(yè)知識、積累工作經(jīng)驗的動力源泉，爭取以較強(qiáng)的工作能力，豐富的社會經(jīng)驗和更加飽滿的熱情投入到下一的工作中!

三、思想品德方面

日常工作中，我嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，提高思想認(rèn)識，結(jié)合工作實(shí)際需要，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，能正確理解與執(zhí)行公司的各項方針、政策。也能積極主動與同事溝通，揚(yáng)長避短，保持良好的關(guān)系，互相督促，做到共同進(jìn)步!通過老前輩的言傳身教，深刻地認(rèn)識到吃苦耐勞和勤儉節(jié)約的重要性及必要性!

四、生活方面

剛到工地特不適應(yīng)，加之人地生疏，雖有同事的熱情照顧，但我還是沒有太多的自信，對我來說比較陌生，面對一個全新而又陌生的環(huán)境我如履薄冰，能做的該做的就只有多想、多聽、多看、多問，努力調(diào)整自己的心態(tài)，時刻準(zhǔn)備面對新人新事的挑戰(zhàn)，敢于接受，敢于面對，不退縮!爭取讓自己在最短的時間里適應(yīng)了這個全新的生活環(huán)境，我做到了這一點(diǎn)。也熟悉了工作流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)，不斷自我補(bǔ)充、自我鼓勵、自我提高。初到工地只有理論沒有實(shí)踐經(jīng)驗，我能做的就是虛心請教，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在這大半年堅持學(xué)習(xí)下，我全面了解了隧道掌子面掘進(jìn)的整個流程。

經(jīng)過著大半年的工地生活，我學(xué)會了怎樣去適應(yīng)新環(huán)境，懂得了怎樣與他人更好的溝通與交流。通過這段時間的鍛煉，我相信自己以后不論做什么工作，都能持之以恒、始終如一!現(xiàn)在工地停工了自己也有時間反省總結(jié)，我學(xué)會了獨(dú)立謹(jǐn)慎，懂得了互幫互助，明白了許多的道理，收獲遠(yuǎn)勝于付出。在那邊吃的苦，受的委屈都不算什么，都是值得的。很感謝公司給了我這個鍛煉的平臺。

五、下年

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，做好本職工作；

2、在新的一年里保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，強(qiáng)化專業(yè)理論知識和實(shí)踐業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)；

3、針對自身弱點(diǎn)，接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握更多與工作相關(guān)的專業(yè)技能；

4、總結(jié)經(jīng)驗的同時大膽創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)新工作!

第三篇：地勘單位工作總結(jié)

地勘分公司2014年上半年工作總結(jié)

今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產(chǎn)方面

近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。2014年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六 月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。

（三）經(jīng)營管理方面 1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)

算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當(dāng)前面臨的困難 1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。

三、下半年各項目標(biāo)和措施

雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬元；3.管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.內(nèi)部往

來同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進(jìn)的堅強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。(二)抓管理

必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不

一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)： 1.抓好資金預(yù)算管理

①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。3.抓好安全質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項抓好落實(shí)，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。篇二：地勘院.2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

中國冶金地質(zhì)總局山東正元地質(zhì)勘查院

二○一四年十二月 2014，我院以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主線，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以隱患排查治理為抓手，以安全工具推廣應(yīng)用和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、山東局安全工作會議精神及相關(guān)文件要求，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全工具應(yīng)用、施工項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，嚴(yán)防死守，全面樹立“安全紅線”意識，本著“強(qiáng)管理，抓落實(shí)，重實(shí)效，提高度”的原則扎實(shí)開展各項安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和季節(jié)氣候變化特點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)省外、境外單位應(yīng)急管理，積極組織開展“打非治違”、“責(zé)任落實(shí)年”、“安康杯”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)專項活動，通過加大安全監(jiān)督處罰力度及時遏制了個別單位安全生產(chǎn)管理的懈怠、下滑現(xiàn)象。從總體情況看，2014我院安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠安全、有序開展，在安全工具應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查等方面開展了卓有成效的工作，在全體職工和各級安全生產(chǎn)管理人員的共同努力下順利完成了安全生產(chǎn)確保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展?，F(xiàn)將2014安全生產(chǎn)情況及2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)、布置如下：

一、2014安全生產(chǎn)情況

（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)部署規(guī)劃

一是健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。按照“橫向到邊，縱向到底” 的原則梳理、完善了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確了各單位安全生產(chǎn)管理崗位及人員配置，全院共建立安委會11個，院屬各二級單位均設(shè)置了安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專/兼職安全員，規(guī)模較大的單位（40以上）成立了專門的安全生產(chǎn)管理部門，進(jìn)一步明確了安全管理權(quán)限。目前，全院共有企業(yè)安全資格證書取證人員49人，安全第一責(zé)任人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均取得了資格證書，專職安全生產(chǎn)管理的人員24名，其中注冊安全工程師6人，通過2014注冊安全工程師考試3人，特種作業(yè)資格取證人員8人；二是做好安全主體責(zé)任分解落實(shí)。在院二屆六次職工代表大會上，院長與各單位第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。會后，各單位先后簽訂了各層級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到了目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、管理責(zé)任不留空白；三是調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法。為充分體現(xiàn)“把握重點(diǎn)，抓大放小”的原則，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)，充分考慮各單位意見的基礎(chǔ)上調(diào)整了安全風(fēng)險抵押金管理辦法，改變以往風(fēng)險抵押金由院統(tǒng)一管理、返還的模式，將除各單位除安全第一責(zé)任人以外的項目風(fēng)險抵押金及補(bǔ)貼、安全目標(biāo)抵押金管理下放到各二級單位，增加了各單位安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識和工作主動性，有效提高了安全風(fēng)險抵押金考核、返還效率；四是提前做好安全生產(chǎn)謀劃部署。一方面注重實(shí)效，充分重視安全生產(chǎn)工作會議的召開。根據(jù)總局、山東局安全生產(chǎn)工作會議精神，分別于3月21日和7月30日組織召開了2014安全生產(chǎn)工作會議和2014年上半年安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)落實(shí)了上級安 全文件和會議精神，及時對安全生產(chǎn)重大決策作出了調(diào)整布置。另一方面把握節(jié)點(diǎn)，定期召開安全生產(chǎn)季度例會。分別于3月21日、7月30日和10月24日召開了季度安全生產(chǎn)工作例會，及時總結(jié)部署了階段性安全生產(chǎn)工作。

（二）嚴(yán)格管理，完善記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用使用

嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企

【2012】16號文件)規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用支出審核，定期統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)費(fèi)用季度報表，保證每筆費(fèi)用合規(guī)使用，做好費(fèi)用支出使用明細(xì)的歸集、季度報表的統(tǒng)計工作，統(tǒng)籌好勞動防護(hù)用品、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配套、安全隱患整改、安全生產(chǎn)檢查、職業(yè)健康保護(hù)等方面的安全費(fèi)用投入。本，院本部、各分公司累計支出安全生產(chǎn)費(fèi)用169.80萬元，重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動防護(hù)用品和職業(yè)健康保護(hù)的投入。其中安全教育培訓(xùn)支出17.24萬元，安全生產(chǎn)檢查支出17.99萬元，勞動防護(hù)用品支出61.51萬元，應(yīng)急用品支出9.19萬元，職業(yè)健康支出33.60萬元；

（三）強(qiáng)化管控，制定措施，全面做好應(yīng)急管理工作

結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際加強(qiáng)“國慶節(jié)”、“五一”等節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急值守工作，通過召開專題會議、完善應(yīng)急預(yù)案、編制控制措施等方式加強(qiáng)省外、境外單位應(yīng)急管理工作，于8月份針對新疆、境外暴恐事件頻發(fā)的現(xiàn)狀督促第一分公司西部探礦工程項目部及時編制了《防恐防暴應(yīng)急預(yù)案》，明確了組織保

（四）狠抓落實(shí)，全面落實(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度

本，我院加大對西部邊遠(yuǎn)地區(qū)、境外施工的安全檢查力度，重視安全檢查方式改進(jìn)和隱患整改復(fù)查落實(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查處罰力度，積極配合總局、山東局“打非治違”專項檢查工作，將安全生產(chǎn)檢查與項目安全管理診斷相結(jié)合，提升了安全檢查的實(shí)際效果。2014年共組織開展綜合、專項、定期等各類安全生產(chǎn)檢查16次，平均1.33次/月，檢查二級單位35個/次，項目部46個/次，施工現(xiàn)場56個/次，下達(dá)安全檢查建議書70份，隱患整改指令書12份，提出安全檢查意見461條，查出隱患30處，開具罰款通知單16份，收繳安全罰款16300.00元，獎勵單8份，發(fā)放安全獎金12100.00元。1.改進(jìn)安全檢查方式。改變以往單一被動式的安全檢查形式，變單項檢查為檢查、交流與溝通相結(jié)合的方式，取得了較好的效果。采取”四不兩直”的方式進(jìn)行安全檢查，掌握更加真實(shí)的現(xiàn)場安全管理第一手資料，采用召開檢查現(xiàn)場交流會、職責(zé)倒推篇三：地勘集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

地勘集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

> 地勘集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)范文

年，是地勘局實(shí)施產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離，重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊并運(yùn)行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團(tuán)下屬子公司的一員，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進(jìn)，努力完成各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會第五次全體會議公報》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

二、擺正自身位置，營造良好的工作氛圍

俗話說人心齊、泰山移，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)對黨的基本理論、基本知識和路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強(qiáng)了市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，采取讀書看報瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項工作

年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項目成本核算、工會工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作;下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會工作。1.生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項目部的組建和項目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項目和危機(jī)礦山項目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備。2.安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度，加大對員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月安全發(fā)展，預(yù)防為主的主題活動，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。3.工會工作。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。4.項目成本核算工作。對項目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場開拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的檢驗，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強(qiáng)市場開拓能力，加大市場開拓力度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。以上是我一年來的工作匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。篇四：地質(zhì)勘探個人工作總結(jié) 地質(zhì)勘探個人工作總結(jié)

地質(zhì)勘探個人>工作總結(jié)

即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進(jìn)步的一年。首先我對地質(zhì)所的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和師傅們表示衷心的感謝！正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業(yè)務(wù)水平才取得這樣的進(jìn)步。下面我就這一年來的工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事簡要匯報一下。

一、在思想上，我沒有放松思想>政治學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)。在增強(qiáng)全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本方針、基本綱領(lǐng)的自覺性的同時，全面提高運(yùn)用馬列主義基本原理解決工作、生活中各種實(shí)際問題本領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負(fù)責(zé)任意識得到增強(qiáng)。積極了解國內(nèi)外重大時事新聞，時時把握動態(tài)形勢，始終緊密跟隨黨中央的步伐。

二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻(xiàn)的工作精神，不怕苦不怕累，以學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)為目標(biāo)進(jìn)行了不懈的努力。我勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長。

（一）面臨著孤島地區(qū)嚴(yán)峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質(zhì)勘探論證會作出積極準(zhǔn)備。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細(xì)作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實(shí)了探井井位目標(biāo)10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團(tuán)結(jié)奮斗的巨大作用。

（二）在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來，通過對基礎(chǔ)資料的不斷積累、消化和吸收，對所管區(qū)塊的地質(zhì)情況有了基本的認(rèn)識，工作也逐漸得心應(yīng)手。工作中把握好每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關(guān)資料，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學(xué)習(xí)他們工作中所得的經(jīng)驗，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問題常與他們進(jìn)行探討，提出自己的見解和看法，不斷思考，勇于探索，目前已基本能夠獨(dú)力開展各項勘探工作。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項目獲采油廠科技進(jìn)步一等獎，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。

三、業(yè)余時間里，面對地質(zhì)所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負(fù)荷工作量，以及缺乏體育鍛煉，我積極參與各項文體活動以增強(qiáng)個人體質(zhì)。專業(yè)方面，我也主動加壓，積極與同事探討geoframe、landmark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎(chǔ)，同時經(jīng)常對自己進(jìn)行充電，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研水平得到提高，以適應(yīng)將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我還存在許多不足。首先是業(yè)務(wù)水平和工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還不能靈活應(yīng)用，有時生搬硬套，貽笑大方；其次是刻苦鉆研的精神還不夠，很多工作只是停留于表面，沒有深入到實(shí)質(zhì)，沒有去把握事物的根本；再次是進(jìn)取心還不夠，有時安于現(xiàn)狀，妄自菲??！

在今后的工作中，我一定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地提高自己的業(yè)務(wù)水平、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅實(shí)的基礎(chǔ)！篇五：地勘二公司2010年工作總結(jié)

地勘二公司2010年工作總結(jié) 2010年,在隊黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)管理下，地勘二公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)隊經(jīng)濟(jì)工作會議精神和各項管理制度，積極開拓市場，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拚搏，真抓實(shí)于，工作積極性、主動性和責(zé)任心普遍提高，各項工作正在有秩地開展。

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況 2010年，地勘二公司共安置職工56 人。按照大隊制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，全年共發(fā)放工資等244萬多元，職工年人均入45000元。上交設(shè)備占用費(fèi)27萬元，設(shè)備完好率100%。共完成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入3300萬元，其中市場項目產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入共計2700萬元。全年到帳收入2100萬元，到賬收入率64%。上交隊管理費(fèi)260萬元。完成了隊下達(dá)的各項安全目標(biāo)。

二、地質(zhì)項目完成情況

1、礦業(yè)權(quán)價款地質(zhì)勘查項目完成情況 2010，地勘二公司共承擔(dān)礦業(yè)權(quán)價款項目13項，共完成價款 600萬元。其中續(xù)作省礦業(yè)權(quán)價款項目10項：

（1）、山西省代縣黃花梁鐵礦普查；

（2）、山西省原平市現(xiàn)峪鐵礦普查；

（3）、山西省代縣南石岸鐵礦普查；

（4）、山西省靈丘縣北柳樹鐵礦區(qū)普查；

（5）、山西省繁峙縣石河鐵礦普查；

（6）、山西省代縣灘上一帶多金屬礦普查；

（7）、山西省代縣洪塘礦區(qū)金紅石礦詳查；

（8）、山西省原平市袁家莊鐵礦區(qū)普查；

（9）、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查；

（10）、山西省代縣羊廷寺礦區(qū)（西段）金紅石礦普查；

（11）、山西省盂縣西潘鎮(zhèn)上卜頭冶鎂白云巖礦普查，項目經(jīng)費(fèi) 112萬元；

（12）、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查（續(xù)作）；

（13）、山西省原平市中三泉鐵礦區(qū)普查。2010年新開項目2項：

（1）、山西省繁峙縣孫莊銅、多金屬礦普查；

（2）、山西省原平市綠硐掌金、銅礦普查。2、2008年中央財政補(bǔ)貼、省局、隊投資地質(zhì)勘查項目

山西省繁峙縣黃草礦區(qū)ⅰ、ⅱ號金礦體詳查項目經(jīng)費(fèi)378.68萬元（其中2007年局計劃投入資金65萬元，2007年中央財政資金70萬元，我隊自籌資金243.68萬元）。

3、市場地質(zhì)勘查項目

2009年地勘二公司共承攬市場地質(zhì)項目3項 ：（1）、山西省繁峙縣后峪銅鉬礦補(bǔ)充勘查；

（2）、山西省義興寨金礦危機(jī)礦山接替資源勘查

（3）、山西省繁峙縣石河鐵礦詳查；

截止目前已通過野外驗收的項目有：山西省原平市袁家莊鐵礦區(qū)普查、山西省繁峙縣石河鐵礦普查、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查、山西省靈丘縣北柳樹鐵礦區(qū)普查（中止）、山西省代縣黃花梁鐵礦普查、山西省代縣南石岸鐵礦普查、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查、山西省代縣洪塘金紅石礦區(qū)金紅石礦詳查、山西省代縣羊廷寺（西段）金紅石礦普查。

三、地質(zhì)項目進(jìn)展情況及找礦成果

1、山西省繁峙縣黃草礦區(qū)ⅰ、ⅱ號金礦體詳查

硐探施工526.60米，取樣83個；老硐調(diào)查一個，取樣106個。pd2硐在304米發(fā)現(xiàn)ⅱ礦體賦存的斷裂帶位置，在該處施工pd2—ym2、pd2—ym3，取樣83個。報告已完成，送省局驗收。

2、山西省繁峙縣義興寨金礦危機(jī)礦山接替資源勘查：

野外施工全部結(jié)束，地質(zhì)報告正在編寫。通過工作，證實(shí)北西向張性大斷裂的多期次活動，而且其延長較遠(yuǎn)，深度較深，因其形成的近南北向壓扭性斷層具有密度較大、延長較遠(yuǎn)、深度較深的特點(diǎn)。礦區(qū)內(nèi)的各礦脈在走向上和深度上都沒有封閉。北西向斷裂和南北向斷裂都具有較大規(guī)模含礦性。進(jìn)一步證明義興寨的成礦規(guī)律具有延長較遠(yuǎn)，深度較深的特點(diǎn)。

3、山西省繁峙縣孫莊銅、多金屬礦普查項目: 1:10000地質(zhì)測量完成任務(wù)12.8 km2，1:2000地形地質(zhì)測完成2km2；

水工環(huán)地質(zhì)測量完成任務(wù)12.8 km2 ；鉆探1106.10 m。通過前期1：10000 物探中梯掃面工作，初步確定了異常的存在，且強(qiáng)度較大，目前正在進(jìn)行室內(nèi)整理工作，尚未提交最終成果。完工的zk0001和zk0002二鉆孔巖芯中普遍含有黃鐵礦化、黃銅礦化，局部還可見輝鉬礦化，其中黃銅礦均呈細(xì)脈狀產(chǎn)出，肉眼未見到浸染狀礦化，銅品位一般為0.10—1.55%。

4、山西省原平市綠硐掌金、銅礦普查：

完成地形地質(zhì)測量，礦區(qū)共定地質(zhì)點(diǎn)2150個，其中1/2000地形地質(zhì)測量地質(zhì)點(diǎn)1193個，點(diǎn)密度597個/km2，1/5000地形地質(zhì)草測地質(zhì)點(diǎn)957個，點(diǎn)密度203個/km2，巖石化探剖面取樣，共采集樣品1558個。

5、山西省原平市中三泉鐵礦區(qū)普查項目：

完成1：5000 地質(zhì)草測20.96 km2；1:2000地形地質(zhì)測量2 km2；1：5000 水、工環(huán)測量20.96 km2；鉆探1171.05m；地質(zhì)報告完成，已申請野外驗收。

6、山西省盂縣上卜頭冶鎂白云巖普查項目：

完成地質(zhì)填圖31.71km2,槽探950m3。通過1：5000地質(zhì)填圖結(jié)合地表槽探工程，初步查明礦區(qū)內(nèi)地層、構(gòu)造、白云巖礦體的厚度（60m左右）、賦存部位、產(chǎn)狀（190°-315°∠3°-7°）。初步確定了冶鎂白云巖礦體賦存于寒武系上統(tǒng)三山子組二段，延走向長度約6km，礦體為中厚—巨厚層狀白云巖，厚度變化在46m左右。礦體在區(qū)內(nèi)廣泛出露，多分布在山

坡中下部，礦體連續(xù)性較好，便于勘查與開發(fā)。

7、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查項目： 野外工作全部完成，報告編制完成，等待專家驗收。

取得的主要地質(zhì)成果：物探共圈定主要局部異常8處，化探共圈定了11種單元素異常57個，綜合異常5個。在所施工的槽、鉆探工程中均見到了鉬礦體，同時在鉆孔。顯示出該區(qū)良好的找礦前景。

8、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查（續(xù)作）：

完成鉆探工作量1308.50m,采集樣品1359個。目前進(jìn)行資料整理。

9、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查：

野外工作全部結(jié)束，完成鉆探工作量1034 米。2009項目已通過野外驗收，報告已編制完成，項目已綜合驗收。本次估算鋁土礦332+333資源量為1708.68萬t,其中332資源量為479.45萬t，占332+333資源量的28.06%。礦層全區(qū)平均厚度2.24m，平均品位al2o363.28%、sio213.29%、fe2o34.75%。鋁土礦伴生稀土礦reo資源量6630t（其中輕

稀土reo資源量5741t、mreo資源量239t、hreo資源量649t），金屬鎵資源量1555t。

10、山西省代縣黃花梁鐵礦普查：

野外工作全部結(jié)束，完成鉆探工作量1188.38 米。項目已綜合驗收。

11、山西省原平市現(xiàn)峪鐵礦普查

野外工作全部結(jié)束，已野外驗收。

12、山西省代縣南石岸鐵礦普查：

項目通過了省國土資源廳組織專家進(jìn)行的項目野外驗收。

13、山西省代縣洪塘金紅石礦區(qū)金紅石礦詳查：

通過了野外驗收。報告初稿已完成。共估算金紅石o2332+333+334？資源量159.86 萬噸，其中332資源量20.98萬噸，333資源量69.45萬噸，其中332資源量占總資源量的13.12%，肯定了本區(qū)為一特大型金紅石礦床。

14、山西省代縣羊廷寺礦區(qū)（西段）金紅石礦普查： 2008完成地形地質(zhì)填圖2.49km2,完成1/2000水工環(huán)地質(zhì)測量 2.49km2，鉆探工作量3196.41m，采集基本分析樣173個，巖石力學(xué)樣20組。2009年該項目通過了野外驗收，現(xiàn)正在對驗收提出的問題進(jìn)行修改和資料的綜合整理。項目已綜合驗收。

通過對區(qū)內(nèi)金紅石tio2資源量估算，求得333+334？級金紅石tio2資源量333＋334?級資源量共為19.26萬噸，333為9.84萬噸，占333+334?的51.09%。鈦鐵礦tio2資源量2.95萬噸，磁性鐵資源量0.73萬噸。其中ⅳ號礦體金紅石 tio2334?資源量4.36萬噸，鈦鐵礦tio2資源量0.58萬噸，磁性鐵資源量0.38萬噸；ⅴ號礦體金紅石 tio2333＋334?資源量14.90萬噸（其中333資源量為9.84萬噸），鈦鐵礦tio2資源量2.36萬噸，磁性鐵資源量1.96萬噸?？鄢胱訙?羊廷寺礦區(qū)和原羊廷寺礦區(qū)金紅石tio2資源量15.25萬噸(其中333級6.51萬噸)。全區(qū)新增金紅石tio2333＋334？級為4.01萬噸（其中333為1.19萬噸），334？升級為333的2.14萬噸，鈦鐵礦tio2資源量0.78萬噸，磁性鐵資源量0.00萬噸。

對區(qū)內(nèi)共、伴生的磁鐵礦、鈦鐵礦、石材進(jìn)行了綜合評價。求得金紅石礦伴生的mfe0.73萬噸，鈦鐵礦tio22.95萬噸。

目前正進(jìn)行資料綜合整理，已野外驗收。

16、山西省繁峙縣石河鐵礦普查（價款項目）： 野外工作全部完成，報告編制完成，項目已綜合驗收。

17、山西省原平市袁家莊鐵礦區(qū)普查：

野外工作全部完成。本根據(jù)監(jiān)理檢查情況，對原始資料進(jìn)行系統(tǒng)修改、補(bǔ)充、完善，報告編制完成。

第四篇：內(nèi)蒙古地勘單位改革

國有地勘單位改革的實(shí)踐和啟示“內(nèi)蒙古模式”的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

熱度 5已有 845 次閱讀2011-7-19 17:27

（一）“內(nèi)蒙古模式”的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

2005年，在經(jīng)過調(diào)研的基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府在全國率先對屬地化的國有地勘單位進(jìn)行了整體性改革。改革以“事企分開、轉(zhuǎn)變機(jī)制、實(shí)行企業(yè)化管理”為目標(biāo)。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：剝離了地勘單位社會的職能；將離休人員的經(jīng)費(fèi)單列管理，經(jīng)費(fèi)由自治區(qū)財政全額解決；在勞動人事和經(jīng)費(fèi)、編制上，實(shí)行“老人老辦法，新人新辦法”的管理機(jī)制，在職人員經(jīng)費(fèi)包干，編制注冊管理；整合地勘單位資源，組建成立了內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)礦業(yè)（集團(tuán)）責(zé)任有限公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭地質(zhì)勘查（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

內(nèi)蒙古地勘單位的改革取得了豐碩成果，3支國有地勘隊伍于2008年完成的總收入比改革前的2004年翻了3番，實(shí)現(xiàn)利潤翻了6.5番，上繳稅費(fèi)翻了8番，職工人均年收入增長了3倍，國有凈資產(chǎn)增加了近1倍。

業(yè)界為內(nèi)蒙古地勘單位改革發(fā)展總結(jié)出3個特點(diǎn)：

一是抓住了機(jī)遇。內(nèi)蒙古地勘單位的改革從2005年開始，正好是礦業(yè)上升期，外部環(huán)境較好，投資非常活躍，地勘工作受到方方面面的重視，內(nèi)蒙古正是抓住了這個機(jī)遇，借助良好的外部環(huán)境，推動地勘單位的改革發(fā)展。

二是內(nèi)部的企業(yè)化改革加速。自治區(qū)政府下發(fā)文件，成立了三大省級集團(tuán)公司，深化資源有償使用制度和建立市場化運(yùn)作的新體制，“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、多方參與”，初步建立起勘查新機(jī)制，土地全部轉(zhuǎn)為經(jīng)營用地，裝備得到更新，人才得到充實(shí)，內(nèi)部企業(yè)運(yùn)作更加靈活，取得了重要的找礦成果。

三是用足、用好國家和地方的扶持政策，用“三不變”穩(wěn)定了地勘隊伍，減少了改革的震蕩。更重要的是，發(fā)揮優(yōu)勢，突出地質(zhì)找礦主業(yè)，走“屬地化經(jīng)營、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”、“勘查開發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”道路，初步形成了一批有規(guī)模的礦業(yè)企業(yè)。

需要指出的是，“內(nèi)蒙古模式”迄今只能稱得上是開了個好頭，取得了階段性成果。業(yè)界較為普遍的看法是，地勘單位的事業(yè)“殼”還存在，進(jìn)入地勘企業(yè)工作的地質(zhì)職工身份也未轉(zhuǎn)化，充其量只能稱為“內(nèi)部企業(yè)化”。當(dāng)然，這種說法也有值得商榷的余地，非黑即白，或者非白即黑，在改革進(jìn)入成熟期時，“定色”已不會這么單一。但是不管怎樣，“內(nèi)蒙古模式”引起人們興趣的亮點(diǎn)是，這項改革促進(jìn)了3支隊伍的“勘查開發(fā)一體化”，而當(dāng)?shù)卣谡呱弦步o予了足夠的傾斜，比如配置了優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，使地勘單位有底氣與社會資本結(jié)合并進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)，從而形成開發(fā)反哺勘查的良性循環(huán)。但由此產(chǎn)生的問題是，其它?。ㄊ袇^(qū)）能“復(fù)制”這種做法嗎？特別是礦產(chǎn)豐度不高的省份，又該怎么辦呢？

關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局改革的思考

口張戰(zhàn)勇1趙首軍2張國強(qiáng)3任梅45

（1234內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院公共管理系，內(nèi)蒙古呼和浩特010050；

5北京大學(xué)政府管理學(xué)院，北京100871）

【內(nèi)容摘要】在新的形勢下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)地勘單位改革，走市場化道路，既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是建立有中國特色地勘工作新體制的必、然。然而，在改革過程中如何解決發(fā)展與和諧、效率與公平是很多地勘事業(yè)單位單位轉(zhuǎn)制過程中的難題，被國土資源部副部長汪民稱之為“內(nèi)蒙古模式”的內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局的改革或許會給我們帶來一些啟示。

【關(guān)鍵詞】和諧；地質(zhì)勘探；事業(yè)單位改革；發(fā)展。

【作者簡介】張戰(zhàn)勇，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院公共管理系副教授，主要從事非營利組織研究。

趙首軍，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院公共管理系副教授，主要從事組織行為學(xué)研究。

張國強(qiáng)，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院公共管理系講師，主要從事公共政策研究。任梅，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院公共管理系講師，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士研究生，研究方向：行政管理。

一、引言

從2005年12月開始，三年間，我們課題組對內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局（以下稱內(nèi)蒙古地勘局）進(jìn)行了兩次調(diào)研。在前期調(diào)研時被調(diào)研單位的職工對改革有許多意見，更多的是不理解和不滿意．對改革情緒大、抱怨多。事隔兩年后，內(nèi)蒙古地勘局的改革成為事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的成功典范，從內(nèi)蒙古自治區(qū)確定的十七家改革試點(diǎn)單位中脫穎而出，在全國地勘改革中被稱為“內(nèi)蒙古模式”。為什么改革前困難重重，改革后不僅確保了社會穩(wěn)定，事業(yè)得到了發(fā)展，而且單位收入、個人收入就能得到大幅提高，事業(yè)得到了發(fā)展。這被內(nèi)蒙古地勘人謂之“和諧發(fā)展和諧改革”，值得我們思考。

二、內(nèi)蒙古地勘局的改革

歷程與現(xiàn)狀

1．內(nèi)蒙古地勘局的改革歷程。內(nèi)蒙古地勘局成立于1956年，原稱地質(zhì)部內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)局，由地質(zhì)部直接領(lǐng)導(dǎo)。1958年中央決定將地質(zhì)局下放到各省管理，1963年又改由地質(zhì)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，1970年再次下放到自治區(qū)，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)以自治區(qū)管理為主。1980年又改為以地質(zhì)部為主的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。1994年，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行政事、政企分開，將內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)局分為內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)廳和地礦部內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局，內(nèi)蒙古地礦廳為自治區(qū)政府地礦行政主管部門，地勘局仍實(shí)行以地礦部為主的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。1999年6月，正式由國土資源部劃歸自治區(qū)人民政府管理，并更名為內(nèi)蒙古地勘局，由國土資源廳歸口管理，為正廳級事業(yè)單位。從20世紀(jì)80年代開始到國辦發(fā)[1999]37號文件印發(fā)的《地質(zhì)勘查隊伍管理體制改革方案》和國土資源部地質(zhì)勘查隊伍管理體制改革座談會，經(jīng)歷了二十多年改革的地勘單位，屬地化的改革已經(jīng)完成，按照《地質(zhì)勘查隊伍管理體制改革方案》要求，在完成屬地化以后，地勘單位必須進(jìn)行企業(yè)化改革，《改革方案》提出的“企業(yè)化”其本意是指地勘單位整體事改企。

2005年初，內(nèi)蒙古地勘局被列為自治區(qū)事業(yè)單位改革試點(diǎn)單位之一，按照自治區(qū)黨委政府和國土資源廳關(guān)于地勘單位深化內(nèi)部企業(yè)化改革組建集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，在全局全面推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)化改革。2006年初，在內(nèi)蒙古地勘局的基礎(chǔ)上正式組建內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，完成公司機(jī)構(gòu)的組建，于2006年7月28日，正式掛牌。目前全局自上而下按照事企兩種管理和運(yùn)行模式運(yùn)行，建立健全了考核體系、分配制度等管理制度。離退休人員已經(jīng)費(fèi)單列，單獨(dú)建賬管理。所屬六所子弟小學(xué)移交地方管理。

2．內(nèi)蒙古地勘局現(xiàn)狀。內(nèi)蒙古地礦局所屬事業(yè)單位十九個（如表1），兩個公司，其中地勘單位十七個，從事礦產(chǎn)勘查單位九個，區(qū)域地質(zhì)調(diào)查單位兩個，水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘查單位三個，探礦工程施工單位一個，礦產(chǎn)實(shí)驗研究測試單位一個，地質(zhì)測繪單位一個，分布在全區(qū)各盟市。共有職工15664人，其中在職職工7766人，離退休職工7898人。在職職工中高級職稱345人，中級職稱1618人，大專以上文化程度1776人。全局有十九類專業(yè)技術(shù)人才，其中地質(zhì)類專業(yè)主要有：礦產(chǎn)地質(zhì)、區(qū)域地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、測繪、分析測試、探礦工程、采礦、選礦等十二類專業(yè)，占技術(shù)人員總數(shù)的92%，是專業(yè)技術(shù)人員的主體。

2005年至2008年，內(nèi)蒙古地礦局共申報國家和自治區(qū)地勘項目485項，獲得自治區(qū)地勘項目資金共7.62億元。同時積極承攬市場地勘項目1627項，獲得資金16.08億元；近三年多來，解決內(nèi)部待崗職工900余人重新就業(yè)，增加社會就業(yè)崗位3600余個，有效地緩減了局和地方政府的就業(yè)壓力；在2005年大幅度增加下崗職工生活費(fèi)的基礎(chǔ)上，從2006年起每人每年又增加了1000元，人均達(dá)到9300多元；三年來，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作的力度。全局共接收大中專畢業(yè)生509人，其中工程技術(shù)人員407人，有效地緩解了專業(yè)技術(shù)人才緊缺的局面。各項事業(yè)取得新的顯著成績，特別是作為自治區(qū)境內(nèi)規(guī)模最大、科技實(shí)力最強(qiáng)的國有地勘單位，地質(zhì)找礦的主力軍作用發(fā)揮明顯，對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力顯著增強(qiáng)，為今后較長時期經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

三、內(nèi)蒙古地勘局改革的背景和面臨的困難

1．改革的背景。中國地勘事業(yè)單位改革的大背景，源自于1978年以來近三十年來中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，源自于中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，源自于當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)體制、行政體制、政治體制改革的大環(huán)境。就內(nèi)蒙古地勘事業(yè)單位的改革主要有三個方面的因素。

首先是中央政府要求全國地勘隊伍屬地化管理和逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營。1999年，在國務(wù)院第十五次常務(wù)會議通過的《地質(zhì)勘查隊伍管理體制改革方案》中，提出地勘隊伍管理體制改革的主要內(nèi)容是：地勘隊伍屬地化管理和逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)化經(jīng)營是指地勘隊伍要按照政企（事）分開的原則，逐步轉(zhuǎn)變事業(yè)機(jī)制，建立健全企業(yè)機(jī)制，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

其次是內(nèi)蒙古自治區(qū)政府明確了內(nèi)蒙吉地勘局事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的改革思路。內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)直事業(yè)單位改革于2005年3月15日正式啟動。自治區(qū)黨委、政府將內(nèi)蒙古地勘局、有色地勘局、煤田地質(zhì)局納入自治區(qū)直屬事業(yè)單位改革試點(diǎn)，涉及約26916人。自治區(qū)對地勘行業(yè)的改革，思路是：包死地勘經(jīng)費(fèi)投資（撥款）基數(shù)，剝離離退休人員進(jìn)行單獨(dú)管理，費(fèi)用從地勘單位事業(yè)經(jīng)費(fèi)中切出單獨(dú)管理，以后國家政策性調(diào)資和地方政策性補(bǔ)貼等增資費(fèi)用，由自治區(qū)財政全額撥款解決。

第三是其自身迫切需要通過改革實(shí)現(xiàn)地勘事業(yè)的發(fā)展。來自于中央政府、地方政府推進(jìn)事業(yè)單位改革的壓力和來自于自身迫切發(fā)展的動力，上壓下推，使內(nèi)蒙古地勘事業(yè)單位的改革的進(jìn)程加快、全面提速，幫助自己的員工走向富裕之路，謀求穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

內(nèi)蒙古地勘局就是在這樣的大背景下開始了本輪事業(yè)單位改革的工作。國家層面要求“切實(shí)把地質(zhì)工作擺在國民經(jīng)濟(jì)的先行地位，全面增強(qiáng)地質(zhì)勘查力度”。自治區(qū)要求加快企業(yè)化的步伐。如何在深入改革的過程中發(fā)展地勘事業(yè)確實(shí)是擺在內(nèi)蒙古地勘人面前的難題。

2．改革前面臨的主要困難。(1)人員問題。一是離退休下崗人員。內(nèi)蒙古地勘局成立于1956年，共有職工15664人，其中在職職工7766人，離退休職工7898人，其中在職的7766名員工中有近4000名是下崗人員。如果直接走企業(yè)化的路子，那么近12000人的離退休人員和下崗人員這些弱勢群體怎么辦？是我們調(diào)研組兩次調(diào)研該單位時都被談起的問題。內(nèi)蒙古地勘局認(rèn)為改革必須確保穩(wěn)定，尤其目前國家沒有成熟的事業(yè)單位保障體系，不能采取甩包袱的辦法，將這些人推向社會。二是專業(yè)技術(shù)人才匱乏，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源之一，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，英才蔚起，國運(yùn)方能昌盛。自上世紀(jì)80年代未至本世紀(jì)初，由于體制的轉(zhuǎn)換和世界性的地質(zhì)礦業(yè)市場走低，百萬地質(zhì)大軍突然之間無所事事、無所適從，地質(zhì)院校紛紛改換門庭，地質(zhì)職工紛紛買斷工齡、民營、下崗、改行、調(diào)動、退休和提前內(nèi)退，人員大減，元?dú)獯髠?nèi)蒙古地勘也面臨著同樣的問題。一方面招不來新人，另一方面自己本局考出去的碩博無人返回或留不住。原因是多方面的，既有地域原因，也有學(xué)生本身原因。沒有人才，何談發(fā)展？

(2)設(shè)備問題。發(fā)展事業(yè)的核心競爭力是技術(shù)和人才，有了專門的技術(shù)人才，沒有好的勘探設(shè)備好像“巧婦難為無米之炊”。內(nèi)蒙古地勘就面臨著這樣的狀況。20世紀(jì)90年代中后期，地質(zhì)工作任務(wù)少，國家對地質(zhì)勘查單位的設(shè)備投入基本沒有了，地質(zhì)市場競爭激烈，即使有一些地質(zhì)工作，也由于惡性競爭而大幅度地壓低價格，使地質(zhì)勘查單位沒有利潤空間，以養(yǎng)活隊伍成為突出問題。因此，十余年時間，多數(shù)地質(zhì)勘查單位的設(shè)備更新和改造基本處于停滯狀態(tài)。我們在調(diào)研時，很多被調(diào)研單位人員都談到設(shè)備落后直接影響地勘的結(jié)果，加大了勘探成本。內(nèi)蒙古地勘的勘探設(shè)備只能勘探到地下200米而且不精確，與發(fā)達(dá)國家普遍具有開發(fā)800-1000米、最深達(dá)4000米的能力相比，還有很大差距。

(3)資金問題。地勘行業(yè)是一個高投入、風(fēng)險高、投資長、未知性很強(qiáng)的行業(yè)，長期以來依靠國家投入。目前易發(fā)現(xiàn)、易識別的地表露頭礦越來越少，隱伏礦和深部礦成為找礦主體，找礦勘查難度急劇增大，找礦工作停滯不前，傳統(tǒng)勘查技術(shù)日顯其絀，找礦風(fēng)險越來越大，探礦成本越來越高。近年急劇增長的資源需求掀起了我國的新一輪找礦高潮，中國的地勘業(yè)和礦業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。許多投資者都親眼看到了礦業(yè)開發(fā)的高利潤、高回報，大都有意投資礦業(yè)。然而，投資者通常不愿意涉足前期的探礦領(lǐng)域，所以如何解決資金問題是地勘行業(yè)改革面臨的困難之一。

(4)市場問題。內(nèi)蒙古地勘局局長說：“地勘市場不發(fā)育，全局沒有形成穩(wěn)定上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)停滯不前，隊伍面臨著多方面的生存壓力。這是改革前地勘單位面臨的普遍問題。與之伴生的則是地勘單位意識封閉、觀念陳舊、視野狹隘?！边@些都是阻礙地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏，必須在改革的推進(jìn)中迅速解決。我們在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)很多同志都談到，地勘市場發(fā)育不好直接影響企業(yè)化改革。

四、內(nèi)蒙古地勘局改革的主要措施

1．政策保障，減負(fù)前行。2004年在自治區(qū)提出要求地勘行業(yè)進(jìn)行改革之初，內(nèi)蒙古地勘局就和自治區(qū)提出了上述困難，希望自治區(qū)幫忙給與解決。自治區(qū)政府充分考慮到地勘單位改革可能面臨的問題，明確表示“要錢比較困難，要政策可以”，給了內(nèi)蒙古地勘“三不變”（即地勘費(fèi)不減，事業(yè)帽子不摘，職工身份不變）、“三自主”（即自主用人，自主分配，自主經(jīng)營）的基本政策。另外，按照自治區(qū)政府提出的“突出主業(yè)、收縮輔業(yè)”“發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)過幾年來大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)和工勘施工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全局經(jīng)濟(jì)中的比重逐年加大。將地勘單位辦社會的職能移交地方，包括中小學(xué)校、技校、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等全部下劃到所在地屬地管理。離退休人員經(jīng)費(fèi)從各地勘單位財政應(yīng)撥款基數(shù)中劃出，單列管理；以后國家和自治區(qū)增資費(fèi)用，由自治區(qū)財政全額撥款解決，確保老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)。此外還給出了更加具體的政策扶持，如礦權(quán)評估價款的10%提取勘查基金用于支持地勘工作；相關(guān)礦權(quán)價款可部分或全部轉(zhuǎn)增國家資本金；中央安排的政策性補(bǔ)貼繼續(xù)用于地勘單位；同等條件下地勘項目優(yōu)先安排給自治區(qū)地勘單位；職工養(yǎng)老保險、住房改革支出與其他事業(yè)單位同等對待。

2．內(nèi)部變革，激活事業(yè)。內(nèi)蒙古地勘局這次內(nèi)部企業(yè)化改革中，堅定不移地走“探、采、選、冶”一體化的地礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。礦山企業(yè)實(shí)行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高質(zhì)量運(yùn)行。完成資產(chǎn)清查核實(shí)工作，事企資產(chǎn)徹底分開，劃轉(zhuǎn)到企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)評估確認(rèn)，并經(jīng)自治區(qū)財政廳批準(zhǔn)，事企財務(wù)已分體運(yùn)行。重點(diǎn)加強(qiáng)資本運(yùn)營，礦權(quán)運(yùn)作、項目籌劃、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展規(guī)劃等重大決策的管理，對整合重組的地勘單位和企業(yè)賦予經(jīng)營自主權(quán)，建立以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營考核體系，重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度、國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。這也意味著，企業(yè)的經(jīng)營者可以自由支配自己的利潤。

新組建的產(chǎn)業(yè)公司和各企業(yè)再投資企業(yè)，全部實(shí)行投資主體多元化，社會融資、職工人股，組成混合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營決策和監(jiān)督管理按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度辦事，增強(qiáng)了投資、決策的透明度和科學(xué)化。與此相適應(yīng)，按照新的管理方式，集團(tuán)公司職工的原身份、職務(wù)、級別等全部進(jìn)入檔案，實(shí)行崗位管理。

在分配制度上，以崗位工資、績效工資、股權(quán)分紅為主，收入與業(yè)績、效益等貢獻(xiàn)指標(biāo)掛鉤。其中，地礦集團(tuán)對直屬企業(yè)、地勘企業(yè)主要經(jīng)營者試行年薪制，按經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)工資、獎金，經(jīng)營業(yè)績突出的年收入在40萬元以上。

五、對內(nèi)蒙古地勘局改革的思考

1．事業(yè)單位改革的目的是發(fā)展事業(yè)。我國進(jìn)行事業(yè)單位改革的目的是是理順關(guān)系、轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政事分開、事企分開，通過內(nèi)部管理改革提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，使事業(yè)單位能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。也就是要發(fā)展事業(yè)，日益回歸“公共服務(wù)”的本色。

我們在調(diào)研時，很多被調(diào)研人員都談到地礦行業(yè)在改革過程中，國有資產(chǎn)流失、事業(yè)發(fā)展偏向功利，丟失事業(yè)等現(xiàn)象需要有關(guān)部門考慮。地質(zhì)資源勘探是一個高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，轉(zhuǎn)向企業(yè)后，一定會追求利益最大化，筆者這里尤其想提出的是發(fā)展事業(yè)的問題。很多事業(yè)單位經(jīng)過幾輪的改革，不但沒有激活事業(yè)、發(fā)展事業(yè)，反而丟失了單位、丟失了事業(yè)，比如很多科研機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在就依靠單位的房子獲得租金來過日子，根本談不上發(fā)展事業(yè)。

2．改革要以人為本，成果共享。事業(yè)單位改革的難點(diǎn)不僅存在觀念問題、體制問題等，而且最為棘手的是“錢”和“人”問題?！板X從哪兒來，人到哪兒去”這個過去困擾國企改革的問題，今天同樣困擾著事業(yè)單位的改革。特別是國企改革中下崗分流、減員增效等做法，不僅挫傷了工人們的積極性，而且對正在推進(jìn)的事業(yè)單位改革中產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，為深入推進(jìn)的改革增加了難度。為此，內(nèi)蒙古地勘局在改革方案的設(shè)計上更少針對“人”，更多考慮“事”。在觀念上努力改變把人當(dāng)作垃圾、負(fù)擔(dān)，當(dāng)作被處置安排的對象。樹立以人為本，人才第一，人是企業(yè)最重要、最寶貴的資源的觀念。改革的關(guān)鍵在人，發(fā)展的動力在人，用事業(yè)來鼓舞人，用機(jī)制來激活人，用制度來保障人，用實(shí)實(shí)在在為職工辦好事來凝聚人，調(diào)動并充分發(fā)揮各方面的積極性，推動事業(yè)不斷前進(jìn)。

內(nèi)蒙古地勘局充分肯定以往內(nèi)蒙古地勘人的勞動貢獻(xiàn)，體恤當(dāng)前地勘人的生活艱辛與家庭困難。在處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系上，堅持發(fā)展是硬道理，改革是發(fā)展的動力，穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提。在社會穩(wěn)定中推進(jìn)改革、發(fā)展，在改革發(fā)展中突出穩(wěn)定。堅持群眾得利益；堅持解決人民群眾的實(shí)際問題；堅持改革成果共享。

3．改革應(yīng)允許失誤，發(fā)揮地方改革的智慧和動力。我國現(xiàn)在對事業(yè)單位的管理，以及事業(yè)單位本身的發(fā)展顯然已經(jīng)不能適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，所以必須改革。但是怎么改？事業(yè)單位改革不能完全照搬西方對非營利組織的管理辦法，改革需要符合中國國情。正如成思危所說，改革是“摸著石頭過河”，但是我們并不知道河對岸在那里。從目前的情況來看，事業(yè)單位改革沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。既然沒有經(jīng)驗，那么改革應(yīng)該允許失誤。任何領(lǐng)導(dǎo)，任何人都不是先知先覺，不可能在改革中不犯錯誤，這就要求我們允許失誤，否則，改革者束手束腳的去做，不會有很好的效果。內(nèi)蒙古地勘局在改革之初如果背負(fù)著過重的心理負(fù)擔(dān)，我相信不會這么順利的深入改革，不會發(fā)揮出這么多改革的智慧和動力?！渡钲谔貐^(qū)改革創(chuàng)新促進(jìn)條例》首次將政府與改革以法定的關(guān)系確定下來，提出“無腐敗”改革可免責(zé)。我們課題組認(rèn)為是值得推廣的辦法，當(dāng)然我們也不能放任某些人在缺乏調(diào)研，缺乏科學(xué)分析的去改革。

內(nèi)蒙古地勘局改革之所以成為全國地勘事業(yè)單位改革的成功典范，首先來自于“三明”，即中央的高明、地方的開明與改革事業(yè)單位的精明。其次來自于政府強(qiáng)有力的政策保障。中央政府不僅指出了全國地勘事業(yè)單位改革管理體制改革的方向和大趨勢，而且提供了相關(guān)政策支持。第三是改革的結(jié)果是以人為本，和諧發(fā)展。值得其他事業(yè)單位改革時借鑒。

（本文系2006年國家社會科學(xué)基金項目《政事分開與事業(yè)單位管理體制分類改革研究——以內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位改革實(shí)踐為例》的階段性成果，批準(zhǔn)號：06822032）

參考文獻(xiàn)：

1．烏恩：《內(nèi)蒙古自治區(qū)三大地勘公司正式掛牌》，載《西部資源》2006年第4期。

2．路京生、周海萍：《地勘單位企業(yè)化改革三部曲》，載《中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)》2002年第II期。

3．汪民：《在全國地質(zhì)勘查管理工作座談會上的講話》，載《國土資源通訊》2005年第17期。

4．陳興龍、曾祥忠：《新的經(jīng)濟(jì)體制下有色地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略探討》，載《理論與當(dāng)代》2008年第1期。

5．米保林：《改革發(fā)力創(chuàng)新發(fā)展》，載《中國有色金屬》2008年第8期。

6．范恒山：《關(guān)于中國事業(yè)單位改革幾個重要問題的思考》，載《中華人民共和國國務(wù)院公報》2004年第48期。

第五篇：地勘單位改革問卷調(diào)查

關(guān)于開展“聚共識謀發(fā)展惠民生大討論”

問卷調(diào)查活動的通告

局屬各單位：

為分析掌握局屬各單位、各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域干部職工的思想動態(tài)，以及對局長報告中實(shí)施轉(zhuǎn)企改制、產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和近、中、長期工作目標(biāo)的認(rèn)識、看法和評價，局大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組決定，在大討論活動第二階段，在全局干部職工中開展廣泛的問卷調(diào)查。

本次調(diào)查采取不記名的方式，截止時間為4月15日。調(diào)查的范圍為：處級干部、中層干部、機(jī)關(guān)工作人員都應(yīng)參與，同時要注意調(diào)查群體的代表性，經(jīng)營管理骨干、專業(yè)技術(shù)人員、普通職工要有一定比例。

請各單位參照局調(diào)查問卷編輯印發(fā)，廣泛動員，認(rèn)真填答問卷，并組織對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析整理、歸納匯總，連同第二階段總結(jié)一并上報局大討論辦公室。

附件：“聚共識謀發(fā)展惠民生大討論”調(diào)查問卷

華冶地勘局大討論活動辦公室

2012年3月26日

華冶地勘局“聚共識謀發(fā)展惠民生大討論”調(diào)查問卷

一、您的基本信息（在相應(yīng)內(nèi)容上打“√”）：

1.您的工作單位：()2.您的性別： A.男 B.女 3.您的年齡（周歲）：

A.45歲以下 B.45～50歲 C.50～55歲 D.55歲以上。4.您參加工作的年限：

A.10年以下 B.10～25年 C.25～30年

D.30年以上 5.您的專業(yè)職稱：

A.正高級 B.副高級 C.中級 D.初級 E.無專業(yè)職稱 6.您的職位：

A.正處 B.副處 C.科級 D.一般職工 7.您所從事工作: A.地質(zhì)找礦 B.建筑施工 C.工程勘察 D.測繪測量 E.工業(yè)企業(yè) F.后勤服務(wù) G.管理 H.其它（）8.您的崗位狀態(tài)：

A.在職在崗 B.在職不在崗 C.內(nèi)部退養(yǎng) D.離退休職工

二、選擇題（在相應(yīng)內(nèi)容上打“√”）：

（一）對當(dāng)前地勘單位改革形勢的認(rèn)識和態(tài)度

1.您是否會參與到單位的“聚共識謀發(fā)展惠民生大討論”活動中來，建言獻(xiàn)策？（單選）

A.支持，并積極參與 B.不知道有什么渠道 C.支持，不一定參與 D.無所謂，與我無關(guān) 2.按照國家事業(yè)單位分類改革的精神，您認(rèn)為我局能否整體或部分進(jìn)入公益性的事業(yè)單位行列？（單選）A.不能 B.可能 C.部分可能

3.您認(rèn)為全局改革調(diào)整目前的狀況是怎樣的？（單選）A.改革遲緩，觀望等待； B.積極穩(wěn)妥，逐步推進(jìn)； C.改革冒進(jìn)，不符合本單位實(shí)際情況；

4.您認(rèn)為在事業(yè)單位改革面前，我局應(yīng)選擇哪條道路？（單選）A.維持現(xiàn)有發(fā)展模式,靜等事業(yè)單位改革實(shí)質(zhì)到來；

B.深化改革、轉(zhuǎn)企改制，以局為單元，打造華冶資源企業(yè)集團(tuán)。

C.深化改革、轉(zhuǎn)企改制，以隊為單元，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。5.您認(rèn)為事業(yè)單位改革的主要阻力是:（可多選）A.思想觀念難以轉(zhuǎn)變 B.分流和解聘人員安置

C.改革經(jīng)費(fèi)不足 D.養(yǎng)老保險等社會保障體系不健全 E.權(quán)力和利益的再調(diào)整 6.您贊同改革調(diào)整的原因是：（可多選）

A.可更好施展才華，實(shí)現(xiàn)人生價值 B.可獲得更高的薪酬 C.可獲得更好的社會地位 D.領(lǐng)導(dǎo)的信任 E.其它[填空]（）

7.您認(rèn)為在大討論中，我局干部哪些作風(fēng)最需要轉(zhuǎn)變：（單選）A.心浮氣躁、無所事事 B.形式主義、落實(shí)不力 C.貪圖享受、紀(jì)律松弛 D.漠視群眾、缺乏熱情 E.工作疲沓，內(nèi)動力不足 F.得過且過、缺乏創(chuàng)新

8.您覺得新時期地質(zhì)“三光榮”精神是不是已經(jīng)過時了？（單選）A.過時 B.不過時 C.不知道

9.您知道“華東冶金地質(zhì)勘查局機(jī)關(guān)精神”是什么？（多選）A.地質(zhì)立局 B.創(chuàng)新引領(lǐng) C.作風(fēng)帶動 D.服務(wù)在先 E.和諧發(fā)展 10.您所理解的職工“幸福指數(shù)”包括哪些內(nèi)容？（可多選）A.收入指標(biāo) B.生活滿意度 C.工作環(huán)境

D.發(fā)展空間 E.精神文化 F.其它[填空]（）

（二）對我局地質(zhì)找礦、改革發(fā)展現(xiàn)狀的分析和認(rèn)識

11.您認(rèn)為影響制約我局地質(zhì)找礦改革發(fā)展的首要問題是：（單選）A.思想觀念 B.體制機(jī)制 C.外部環(huán)境 D.能力建設(shè) E.條件保障 F.管理制度

12.您認(rèn)為現(xiàn)有體制下地勘單位的局、隊機(jī)關(guān)管理和服務(wù)上存在哪些問題？（可多選）

A.效率低下、人浮于事 B.管理方式粗放 C.事企不分、缺乏激勵機(jī)制 D.服務(wù)質(zhì)量不高

13.當(dāng)前我局領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等高層次人才難以脫穎而出的最主要原因是什么？（單選）

A.項目小而散

B.缺乏激勵機(jī)制

C.培養(yǎng)方式不合理 D.領(lǐng)導(dǎo)不重視

14.您認(rèn)為我局地勘單位離開事業(yè)費(fèi)是否能生存下來？（單選）A.難以存活 B.可能部分單位能生存 C.不能判斷

15.您認(rèn)為在事業(yè)單位分類改革到位之前，我局轉(zhuǎn)企改制、調(diào)整重組中長期目標(biāo)能否達(dá)成？（單選）

A.能 B.不能 C.難度很大，有待觀望

16.在全局改革調(diào)整的過程中，您認(rèn)為最需要注意什么問題？（單選）A.職工思想波動，隊伍不穩(wěn)定 B.改革一蹴而就，急于求成 C.對既得利益的分配不公，權(quán)力重新調(diào)整不平

D.原來體制機(jī)制中的遺留問題 E.改革不徹底，留下隱患

17、你認(rèn)為影響我局調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式進(jìn)行的最主要因素是：（單選）A.方案設(shè)計是否科學(xué)合理 B.改革是否公平公正 C.思想觀念是否轉(zhuǎn)變到位 D.收入分配是否合理

E.分流和富裕人員安置 F.其它[填空]（）18.如果您不贊同華冶地勘局的改革調(diào)整，原因是：（可多選）A.不穩(wěn)定,可能下崗，沒安全感 B.收入可能減少

C.競爭激勵，生活壓力大 D.面臨兩地分居，有后顧之憂 E.不了解改革內(nèi)容，感到茫然 F.可能不公平

19.地勘單位“事轉(zhuǎn)企”改革后，您是否會考慮另謀出路？（單選）A.有機(jī)會肯定會 B.也許會 C.不會

20.如果您在改革調(diào)整中未能競聘上崗，您認(rèn)為可能是：（可多選）A.自身能力不足 B.自身素質(zhì)不符合崗位要求 C.群眾基礎(chǔ)差 D.領(lǐng)導(dǎo)在聘用過程中起決定作用 E.組織實(shí)施中有不公平因素

21.哪些措施最能有效地促進(jìn)華冶地勘局改革調(diào)整的認(rèn)同？（單選）A.通過會議、文件告之 B.重視與職工溝通 C.擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán) D.選舉職工代表參與改革

（三）對局長工作報告的理解和態(tài)度：

22.您對今年局長報告中提出的頂層設(shè)計“以局為單元，成立投資控股公司，打造五大板塊，調(diào)整重組六大公司，開發(fā)兩處新基地，實(shí)行局司一體、事企分離、隊企分離，實(shí)施五大工程”等改革調(diào)整措施的看法如何：（單選）

A.符合我局發(fā)展實(shí)際

B.基本貼近實(shí)際

C.太空洞，脫離實(shí)際

D.不清楚 23.局長報告中提出的發(fā)展主線是什么？（多選）

A.調(diào)結(jié)構(gòu) B.轉(zhuǎn)方式 C.擴(kuò)規(guī)模 D.增效益 E.惠民生 F.保增長

24.局長報告中提出的五大板塊是什么？（多選）

A.地礦板塊 B.建筑施工板塊 C.地質(zhì)服務(wù)板塊 D.產(chǎn)品制造板塊 E.房地產(chǎn)板塊 F.金融板塊

25.局長報告中提出“十二五”末，將成立哪些產(chǎn)業(yè)公司？（多選）A.華冶投資控股公司 B.華冶地礦開發(fā)公司 C.華冶建設(shè)（集團(tuán)）公司、D.華冶地質(zhì)技術(shù)服務(wù)公司 E.華冶新能源開發(fā)公司 F.華冶新型材料公司 G.華冶置業(yè)有限公司 H.華冶商貿(mào)服務(wù)公司 26.局長報告中提出“五大工程”是什么？（多選）

A.敬老安老工程 B.再就業(yè)工程 C.職工安居工程 D.扶貧幫困工程 E.共建和諧華勘工程 F.文明創(chuàng)建工程

27.您認(rèn)為轉(zhuǎn)企改制，以局為單元，將各產(chǎn)業(yè)分類整合，相比原來以隊為基礎(chǔ)是更有利還是更不利？（單選）A.更有利 B.更不利 C.不確定

28.您認(rèn)為局進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重組、事企分離，對黨、工、團(tuán)、群組織建設(shè)有何影響？（單選）

A.不利 B.沒有影響 C.難以確定

（四）對我局改革調(diào)整具體方案的看法

29.您認(rèn)為打造“華東冶勘”品牌最主要靠什么？（單選）A．加大宣傳力度、提高職工素質(zhì)

B．調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 增強(qiáng)綜合實(shí)力 C．走出去戰(zhàn)略 D.其它[填空]（）

30.您認(rèn)為在國家加大房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度的環(huán)境下，我局打造房地產(chǎn)板塊，組建華冶置業(yè)是否合適？（單選）A.不合適 B.合適 C.難以確定

31.您認(rèn)為我局組建新能源公司是否有發(fā)展前景？（單選）A.有前景 B.沒有 C.難以確定

32.您認(rèn)為發(fā)展新材料公司的定位是否可行？（單選）A.可行 B.不可行 C.難以確定

33.您認(rèn)為剝離各地質(zhì)隊的勘基分公司，將勘基總公司與華東建安公司重組為建設(shè)集團(tuán)，是否更有利于開拓市場？（單選）A.不利 B.有利 C.難以確定

34.您認(rèn)為打造地礦公司，與原一統(tǒng)式的地勘院有否區(qū)別？（單選）A.一樣 B.有區(qū)別 C.難以確定

35.您認(rèn)為我局對探測和地質(zhì)技術(shù)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，打造華冶地質(zhì)技術(shù)服務(wù)公司是否可行？（單選）A.可行 B.不可行 C.難以確定

36.您是否支持將您所在單位、產(chǎn)業(yè)遷入合肥總部基地或者新工業(yè)園區(qū)？（單選）

A.很支持 B.無所謂 C.強(qiáng)烈反對

37.您認(rèn)為資本運(yùn)營、金融證券及基金杠桿運(yùn)作最大風(fēng)險是：（單選）A.資金鏈斷裂 B.產(chǎn)業(yè)公司效益下滑 C.管理不善 D.企業(yè)信譽(yù)不佳 38.您認(rèn)為我局礦業(yè)權(quán)的管理模式最好是：（單選）A.以隊為主 B.以局為主

C.以地礦公司為主 D.其它形式[填空]（39.您認(rèn)為我局礦業(yè)權(quán)管理最大的難題是：（單選）

A.礦業(yè)權(quán)的獲得 B.礦業(yè)權(quán)的獎勵制度C.礦業(yè)權(quán)的利益分配 D.礦業(yè)權(quán)的流轉(zhuǎn)變現(xiàn)40.試行“探采一體化”，您認(rèn)為選擇哪個礦權(quán)比較合適？（可多選）A.姚家?guī)X B.白象山 C.粒七灣 D.其它礦點(diǎn)[填空]（））