第一篇:內(nèi)審員職責(zé)
內(nèi)審員工作職責(zé)
1、掌握等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)了解醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作程序,具備相關(guān)基本知識。
2、按等級醫(yī)院評審實施細(xì)則和科室實施方案開展自查工作。
3、按照評審檢查表每月完成科室自查工作并記錄,對科室存在的問題及時向科主任書面報告并提出改進措施、存檔。
4、記錄上級部門和專家評審小組的評審結(jié)果,對不符合項目制定整改措施,優(yōu)化流程并落實實施,做到持續(xù)質(zhì)量改進,以書面報告形式上報等級醫(yī)院評審辦公室。
5、接受上級部門和專家評審小組對持續(xù)改進效果的跟蹤評價與驗證。
6、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)科室成員學(xué)習(xí)各項相關(guān)制度、職責(zé)、流程,模擬個案追蹤和系統(tǒng)追蹤法檢查培訓(xùn)內(nèi)容落實及知曉情況,做好記錄。
7、負(fù)責(zé)科室內(nèi)質(zhì)量管理體系運行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
8、內(nèi)審員工作業(yè)績做為科室質(zhì)量管理考核、年度評優(yōu)的依據(jù)之一。
9、參加醫(yī)院各項內(nèi)審員培訓(xùn)工作,完成其他有關(guān)評審工作。自評小組工作流程
1、每周一組織全科學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,尤其針對本科室尚未達(dá)到C級標(biāo)準(zhǔn)的條目學(xué)習(xí)討論并制定整改措施,總結(jié)上周存在問題并反饋整改效果。
2、每周三根據(jù)迎評辦公室檢查提出的問題對照科室現(xiàn)狀一一自查,及時查缺補漏并落實。
3、每周五書寫科室自查報告。
4、每月根據(jù)上級部門及自查情況填寫評審檢查表并上報迎評辦公室。
5、迎評辦公室將以報告形式上報領(lǐng)導(dǎo)小組,以簡報形式向全院反饋迎評進展情況。
第二篇:內(nèi)審員職責(zé)
審核組內(nèi)審員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)檢查、填寫審核檢查表;
2、負(fù)責(zé)填寫不符合項報告單;
3、負(fù)責(zé)對不符合項糾正措施進行跟蹤、驗證;
4、向?qū)徍私M長提供審核有關(guān)的質(zhì)量信息,完成所承擔(dān)的內(nèi)部審核任務(wù);
5、根據(jù)內(nèi)審安排有權(quán)進入審核范圍內(nèi)的工作現(xiàn)場進行審核工作;
6、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)不符合質(zhì)量體系要求的提出整改意見及建議;
7、負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)文件的組織學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)有關(guān)內(nèi)容后的傳達(dá);
8、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量體系運行工作。
內(nèi)審員部門內(nèi)的義務(wù)及權(quán)限
1、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識并在實際工作中應(yīng)用,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進改進。
2、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進體系的宣貫、維護、監(jiān)督和改進。
3、協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù),并組織做好本部門后續(xù)改進工作。
4、協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
5、協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級的質(zhì)量改進項目的實施推動。
5、積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日常基礎(chǔ)管理工作。
6、負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。權(quán)限
1、對本部門的質(zhì)量體系運行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進權(quán)。
2、根據(jù)公司審核安排,有權(quán)對受審部門進行審核、提出問題點改進要求,并對問題點的整改情況進行驗證。
3、有權(quán)對違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督和糾正。
4、有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進工作。
5、有權(quán)對重要質(zhì)量信息進行收集、上報和跟蹤。
內(nèi)審員主要工作內(nèi)容:
1、體系審核:做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)組織實施職能部門的體系審核工作,編制審核檢查表和審核報告,并驗證問題點整改效果。
2、管理評審:協(xié)助部門經(jīng)理完成管理評審工作,識別重要的管理改進點作為管理評審的輸入,不斷完善基礎(chǔ)管理體系。
3、流程優(yōu)化評價:擔(dān)任公司流程優(yōu)化評審員,根據(jù)計劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實現(xiàn)流程優(yōu)化評價工作,提供增值服務(wù),推動管理完善。
4、迎接外審:組織落實部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。
5、改進項目的策劃、實施或參與:公司級或部門內(nèi)部質(zhì)量改進項目的負(fù)責(zé)人或主要成員。識別改進需求,策劃組織實施,固化改進成果,是公司基礎(chǔ)管理改進的重要推動力量。
6、日常基礎(chǔ)管理工作:包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進點識別、改進推動、部門間協(xié)調(diào)等。
7、部門質(zhì)量管理體系維護:部門內(nèi)部體系運行監(jiān)督、改進、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點組織整改,部門制度健全等。
第三篇:內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限
內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限
主要職責(zé)
一、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識,準(zhǔn)確掌握評審標(biāo)準(zhǔn)含義,并在實際工作中應(yīng)用,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進改進。
二、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系的宣貫、監(jiān)督和改進。
三、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系維護:部門內(nèi)部體系運行監(jiān)督、改進、文件管理、文件優(yōu)化、問題點組織整改、部門制度健全、體系自查、迎接評審等。
四、協(xié)助醫(yī)院完成等級評審任務(wù),并組織做好本部門后續(xù)改進工作。
五、協(xié)助或承擔(dān)醫(yī)院或本科室的質(zhì)量改進項目的策劃、實施,參與或推動,識別改進需求,成立項目小組,策劃組織實施,固化改進成果。
六、積極參與醫(yī)院流程優(yōu)化、職能梳理等日?;A(chǔ)管理工作。
七、負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。
權(quán)限
一、對本部門的質(zhì)量管理體系運行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進權(quán)。
二、根據(jù)醫(yī)院等級評審安排,有權(quán)對受檢部門進行審核、提出問題點改進要求,并對問題點的整改情況進行督查。
三、有權(quán)對違反醫(yī)院規(guī)章制度和規(guī)范流程的行為進行監(jiān)督和糾正。
四、有權(quán)參與醫(yī)院基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進工作。
五、有權(quán)對重要質(zhì)量信息進行收集、上報和跟蹤。
第四篇:內(nèi)審員職責(zé)5
慈利鼎盛建材有限責(zé)任公司商品混凝土檢測中心
內(nèi)審員職責(zé)
(1)內(nèi)審員必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)、獲得內(nèi)審員資格證書并經(jīng)檢測中心主任聘任的人員擔(dān)任;
(2)內(nèi)審員必須獨立于被審核的工作,保證審核的客觀、公正;
(3)服從內(nèi)審組長的安排,嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核依據(jù)開展內(nèi)審工作,編制內(nèi)審檢查表和不符合項糾正措施表,對提交的審核記錄及報告負(fù)責(zé);
(4)對審核結(jié)果中的不符合項的糾正措施進行跟蹤檢查,對糾正措施進行驗證。
第五篇:內(nèi)審員職責(zé)
內(nèi)審員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司各體系工作運行維護,協(xié)助上級對公司各體系運行進行持續(xù)改進
2、按公司管理體系內(nèi)審計劃進行內(nèi)部審核,編寫審核報告及跟蹤審核驗證審核,發(fā)現(xiàn)
不符合項的糾正措施的實施效果。
3、按職能分配,對所負(fù)責(zé)的部門進行系統(tǒng)運作監(jiān)管,負(fù)責(zé)ISO9001管理體系評審會議所需
要資料的統(tǒng)籌收集,編制管理評審會議議程,跟進會議各項決議的執(zhí)行情況。
4、監(jiān)管質(zhì)量體系管理方案的實施進度及實施效果
5、負(fù)責(zé)對各級人員進行有關(guān)體系知識培訓(xùn)。