第一篇：內(nèi)審員總結(jié)

內(nèi)審員總結(jié)

按年度計(jì)劃十一月份我們對我站的工作舉行內(nèi)審，首先我們成立了內(nèi)審小組，編寫了檢查表，做好一切準(zhǔn)備工作后，十一月六日進(jìn)行了首次會議，內(nèi)審小組按照《2011年度質(zhì)量體系審核計(jì)劃》和《質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》的規(guī)定對我站所有的設(shè)施和環(huán)境以及各部門、要素所涉及的所有范圍進(jìn)行了現(xiàn)場審核。本次內(nèi)審貫穿了評審準(zhǔn)則的十九個(gè)要素在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的實(shí)施情況，涉及到實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)層、檢測一室、檢測二室、業(yè)務(wù)室、檔案室、樣品室、現(xiàn)場檢測室、防水材料室、涂料室。在兩天的時(shí)間內(nèi)，審核組在各部門配合下，按審核計(jì)劃安排，分別到部門、現(xiàn)場，聽取介紹、采用面談、現(xiàn)場觀察、抽查質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生的記錄 方法，進(jìn)行了抽樣調(diào)查和認(rèn)真細(xì)致的檢查。

從審查的總體情況來看，領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量意識較強(qiáng)，能夠從質(zhì)量體系策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人力資源培訓(xùn)等方面作出合理的判斷。各個(gè)檢測室能夠圍繞管理體系文件的要求，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

審核組發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)已向受審部門負(fù)責(zé)人指明，并由他們確認(rèn)，審核員還就不合格項(xiàng)與受審部門商討了糾正措施和方法。本次審核共查出不符合項(xiàng)15項(xiàng)。其中：涉及部門管理層0項(xiàng)，業(yè)務(wù)室3項(xiàng)，檢測室10項(xiàng)，檔案室2項(xiàng)；

不符合項(xiàng)的性質(zhì)分類：體系性不符合0項(xiàng)，實(shí)施性不符合12項(xiàng)，效果性不符合3項(xiàng)。

在實(shí)施性不符合和效果性不符合兩個(gè)方面存在問題。一是在執(zhí)行程序上不夠嚴(yán)格，實(shí)施時(shí)記錄保存不完整，實(shí)施不徹底；二是在質(zhì)量活動中缺少記錄，得不到很好的證明程序執(zhí)行的運(yùn)行質(zhì)量。

出現(xiàn)如此多的問題的原因在哪里呢？我認(rèn)為是試驗(yàn)員養(yǎng)成了試驗(yàn)做完就完事的習(xí)慣，對認(rèn)證及質(zhì)量體系運(yùn)行的認(rèn)識不夠，思想沒有轉(zhuǎn)變，再就是人員還是比較緊張，平時(shí)監(jiān)督力度不夠，有好多問題是試驗(yàn)員本身能解決的，但試驗(yàn)員本身放不開手腳。

總之，此次內(nèi)審是比較成功的，雖然時(shí)間很短，但我們是嚴(yán)格按照內(nèi)審流程，一步一步進(jìn)行的。在小組成員的齊心協(xié)力配合下，我們做的比較圓滿。但還有好多不足之處，比如會前準(zhǔn)備工作做的不夠充分，一些具體細(xì)節(jié)考慮的不夠周到等。

第二篇：內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

今年八月份我有幸受單位委派參加了由中國計(jì)量科學(xué)研究院培訓(xùn)中心舉辦的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在六天的培訓(xùn)課程中，由中國計(jì)量科學(xué)院研究員、CNAS主任評審員陳成仁老師授課，有來自新疆各地州學(xué)員四十余人參加了本次學(xué)習(xí)。課程主要有以下三個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容：“測量設(shè)備管理和溯源性實(shí)現(xiàn)及期間核查培訓(xùn)”，“質(zhì)量監(jiān)控和能力驗(yàn)證及結(jié)果報(bào)告規(guī)范用語培訓(xùn)”，和“實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可/資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)”。

參加培訓(xùn)以前，我對“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓(xùn)以后，我收獲很多。首先，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、可信度。前兩天陳老師就如何實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)量值溯源，所涉及到的測量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定、期間核查的概念，選擇方法、評定要求等一一做了詳細(xì)講解，教導(dǎo)我們理解“實(shí)現(xiàn)測量可溯源程序”、“期間核查程序”，并且舉了許多相關(guān)的例子指導(dǎo)我們?nèi)绾卧趯?shí)驗(yàn)室內(nèi)審工作中操作這些程序文件。

當(dāng)然不能單純以為測量設(shè)備管理好了，得到的檢測數(shù)據(jù)就是可靠的，人為因素才是更為主要的因素。參與實(shí)驗(yàn)操作的人員是否具備滿足客戶要求的操作能力同樣是我們實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可很重要的一個(gè)方面。在接下來的兩天，陳老師為我們對ISO/IEC 17025(GB/T 27025,CNAS-CL01)《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》各要素進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的解釋，如實(shí)驗(yàn)室能力應(yīng)滿足什么要求，如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的能力，CNAS對能力驗(yàn)證的要求，實(shí)驗(yàn)室間內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控方法，用什么來評價(jià)檢測結(jié)果的質(zhì)量，測量數(shù)據(jù)異常的判斷準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)報(bào)告的書寫規(guī)范等等，這一切我們都可以通過實(shí)施“質(zhì)量控制程序”來不斷完善，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室各方面能力的提高。

當(dāng)實(shí)驗(yàn)室想要證明自己已經(jīng)實(shí)施了一個(gè)有效的管理體系，具備檢測/校準(zhǔn)能力，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有能力出具有效的技術(shù)結(jié)論，滿足認(rèn)可要求，就可以申請實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定了。在最后兩天的課程中，陳老師主要講解了“實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，主要的CNAS規(guī)范文件，實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核的目的、原則、計(jì)劃、實(shí)施步驟、審核方法和技巧”等內(nèi)容，就實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的普遍性問題進(jìn)行了座

談和交流，使我對實(shí)驗(yàn)室如何建立并完善質(zhì)量體系，以及這些質(zhì)量體系在實(shí)驗(yàn)室檢測工作中的重要性有了更多的認(rèn)識。

雖然對于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審工作我還是個(gè)新手，短短的培訓(xùn)還不足以讓我勝任復(fù)雜的內(nèi)審工作，但是通過這次培訓(xùn)我深知內(nèi)審員身上的責(zé)任，作為一個(gè)內(nèi)審員，應(yīng)該從實(shí)驗(yàn)室的體系建設(shè)做起，對實(shí)驗(yàn)室的體系了解了，做好了，才能對整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻(xiàn)，等通過大家的努力，實(shí)驗(yàn)室的體系完善了，整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)也日益完善了，內(nèi)部審核的壓力也就降低了。實(shí)驗(yàn)室建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。作為實(shí)驗(yàn)室的一員，我很珍惜每一次培訓(xùn)的機(jī)會，希望以后我還有機(jī)會多學(xué)習(xí)，多交流，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

培訓(xùn)人員：張琴

2011年8月24日

第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)情況總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)

根據(jù)公司的安排，我有幸參加了由北京列伯實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可技術(shù)交流中心舉辦的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)。下面我將就這次出差培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)收獲向公司作一簡單的匯報(bào)總結(jié)：

一、基本情況

培訓(xùn)時(shí)間：2014年7月8日至2014年7月11日

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳興華賓館

課程安排：

7月8日學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可概論與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的關(guān)系；認(rèn)可準(zhǔn)則管理要素

7月9日學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則技術(shù)要素；能力驗(yàn)證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習(xí)題；學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)備和內(nèi)審的要求 7月11日進(jìn)行內(nèi)審分組練習(xí)和考試

授課講師：全國實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證權(quán)威專家——鮑曉霞

二、學(xué)習(xí)收獲

在四天的培訓(xùn)課程中，主要學(xué)習(xí)了ISO/IEC 17025：2005（CNAS-CL01）《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各要素；計(jì)量認(rèn)證CMA/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）CAL的起源；資質(zhì)認(rèn)定的形成；資質(zhì)認(rèn)定的對象；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則，及其與實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則之間的區(qū)別；能力驗(yàn)證規(guī)則；內(nèi)部審核的流程、方法技巧、作用、和內(nèi)審與管理評審、外審的區(qū)別等等。

培訓(xùn)期間，鮑老師對ISO/IEC17025中的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析

講解，針對每個(gè)要素提出了內(nèi)審時(shí)需要注意的問題和審查方法。另外，鮑老師著重對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的目的、基本原則、實(shí)施過程、審核方法和技巧等內(nèi)容進(jìn)行了講解，結(jié)合各行業(yè)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定存在的普遍性問題與大家做了系統(tǒng)性的交流。

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核簡稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評價(jià)活動，這種評價(jià)是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的效果。這次培訓(xùn)，讓我明確的感受到今后自己的責(zé)任和壓力。作為實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審員，除了肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)之外，還肩負(fù)著本實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)的重任，不僅要對管理體系的運(yùn)行進(jìn)行審查、判定，還要對本實(shí)驗(yàn)室管理體系的建立和實(shí)施起到重要的支持和推動作用。因?yàn)?，一名合格的?nèi)審員首先應(yīng)該是一名合格的建設(shè)者，或者一名優(yōu)秀的完善者。

作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓(xùn)機(jī)會，在今后的工作中，我定當(dāng)把這次培訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，竭盡所能完成今年實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作。

技術(shù)中心：XXX

2014年7月14日

第四篇：內(nèi)審員個(gè)人總結(jié)

內(nèi)審員個(gè)人總結(jié)

通過本次內(nèi)審員的培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了內(nèi)審的過程和內(nèi)審的意義，掌握了審核方法和技能，學(xué)習(xí)了編制審核計(jì)劃、檢查表，判斷不合格項(xiàng)，編寫不合格報(bào)告，評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、適宜性，反省了去年管理評審、外審暴露的問題，進(jìn)行了糾正和學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)7.3、8.2.2、8.2.3、8.2.4在勘察、設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)審時(shí)容易疏忽的問題。

學(xué)習(xí)效果明顯，理清了內(nèi)審思路，發(fā)現(xiàn)了以前工作中的不足，對執(zhí)行自己本部門的貫標(biāo)設(shè)計(jì)工作是一種促進(jìn)。

內(nèi)審員個(gè)人總結(jié)

通過本次內(nèi)審員的培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了內(nèi)審的過程和內(nèi)審的意義，掌握了審核方法和技能，學(xué)習(xí)了編制審核計(jì)劃、檢查表，判斷不合格項(xiàng)，編寫不合格報(bào)告，評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、適宜性，反省了去年管理評審、外審暴露的問題，進(jìn)行了糾正和學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)7.3、8.2.2、8.2.3、8.2.4在勘察、設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)審時(shí)容易疏忽的問題。

學(xué)習(xí)效果明顯，理清了內(nèi)審思路，發(fā)現(xiàn)了以前工作中的不足，對執(zhí)行自己本部門的貫標(biāo)設(shè)計(jì)工作是一種促進(jìn)。

2008管理評審資料臺帳

江陰市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院 二00八年十一月

第五篇：2013年內(nèi)審員總結(jié)（模版）

內(nèi)審員工作總結(jié)

回想起這半年來的工作，從參加內(nèi)審員培訓(xùn)、梳理工作流程、整理部門工作、參加內(nèi)審、外審，在這個(gè)過程中我們做了很多工作。這些工作雖然很瑣碎，但對于我來說是歷練自己、提高自己工作能力的一個(gè)機(jī)會。現(xiàn)將我半年來的內(nèi)審員工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)三標(biāo)管理知識的學(xué)習(xí)

剛開始接觸三標(biāo)工作的我，對此項(xiàng)工作還很陌生，根本不知道該從何做起。雖然在之前已經(jīng)接觸過三標(biāo)管理的相關(guān)工作，但是還沒有從內(nèi)審員的角度看待過三標(biāo)工作。從7月16日-18日我參加了集團(tuán)公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，我才慢慢地對三遍管理工作有了一定的了解。通過培訓(xùn)，對三標(biāo)管理的一些工作流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識，但是還不夠。我結(jié)合本部門的工作內(nèi)容，按照三標(biāo)的要求，認(rèn)真梳理本部門制度、法規(guī)、崗位職責(zé)等，要求本部門環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等工作均要有相關(guān)記錄。在工作中出現(xiàn)問題及時(shí)溝通及時(shí)解決，使工作有序的向前推進(jìn)。由此我認(rèn)識到，三標(biāo)工作不僅僅是為了通過審核，更重要的是為了我們今后的工作能有章可循的開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是為了我們企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展做準(zhǔn)備。

二、積極做好內(nèi)審工作

作為內(nèi)審小組成員，積極履行內(nèi)審員職責(zé)，是我義不容辭的義務(wù)與責(zé)任。8月7日和8日公司進(jìn)行了內(nèi)部審核，在公司組織的內(nèi)審工作中，檢查各部門的制度、崗位職責(zé)、資料收集和整理等方面工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。三標(biāo)管理人員進(jìn)行耐心指導(dǎo)，以求將公司的三標(biāo)管理做得更好。

三、做好三標(biāo)基礎(chǔ)管理工作，迎接外審。

9月22日至26日，北京三星九千對我公司的三標(biāo)管理工作進(jìn)行外審，檢查中發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)，需關(guān)注的問題項(xiàng)20項(xiàng)。我作為一名內(nèi)審員，同時(shí)也是部門負(fù)責(zé)人，不僅對外審開出的不符合項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的整改，對審核組發(fā)現(xiàn)并提出的受審核方關(guān)注的問題，我也進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的改進(jìn)，需要提供的資料進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的傳遞和整理，細(xì)心聽取專家的意見和建議，以便于在以后的外審工作中能夠更好的做好三標(biāo)管理工作。經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，公司2013年內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和管理改進(jìn)項(xiàng)上報(bào)到企業(yè)管理處。同時(shí)在明年的工作將中再接再厲，繼續(xù)做好三標(biāo)管理工作。

四、工作中的不足及今后努力的方向。

1、對三標(biāo)管理的知識了解還不夠，標(biāo)準(zhǔn)中的條款未能完全的與實(shí)際的管理制度和工作結(jié)合起來。還要進(jìn)一步加強(qiáng)三標(biāo)管理體系的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三標(biāo)管理體系的整改力度，爭取

在明年的檢查工作中管理工作更近一步。

2、對于三標(biāo)管理工作還未能與日常管理工作很好的結(jié)合起來。今后還須逐步的將三標(biāo)管理的相關(guān)工作與日常管理工作糅合在一起，除去冗余的工作，提高工作效率。

2013年11月11日