第一篇：0通知正文(發(fā)布)：關(guān)于開展第二輪崗位聘用聘期考核工作的通知

南京科技職業(yè)學(xué)院文件

南科院院〔2016〕6號(hào)

關(guān)于開展第二輪崗位聘用聘期考核工作的通知

各系（部）、（處）室、單位：

根據(jù)《江蘇省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（蘇人通?2009?113號(hào)）精神，為強(qiáng)化崗位管理，綜合評(píng)價(jià)教職工在第二輪崗位聘用聘期內(nèi)的崗位履職、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和人崗匹配情況，經(jīng)學(xué)校研究，決定開展第二輪崗位聘用聘期考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍

1、本次崗位聘用聘期考核（以下簡(jiǎn)稱“聘期考核”）范圍為2013年1月1日至2015年12月31日期間受聘在學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位的事業(yè)編制、人事代理和雇員制人員。

2、以下人員可不參加本次聘期考核，視為聘期考核合格：（1）經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的內(nèi)退、長(zhǎng)期病休、脫產(chǎn)研修、離崗掛職、外單位借用等聘期內(nèi)不在崗時(shí)間超過(guò)2年、尚未返校入職且聘期內(nèi)年度考核結(jié)果均為合格以上的人員；

（2）聘期內(nèi)進(jìn)我校工作時(shí)間不滿1年，且入校當(dāng)年年度考核結(jié)果為合格以上或因在見習(xí)期而不定年度考核等級(jí)的人員。

二、考核工作原則

1、堅(jiān)持分類評(píng)價(jià)原則，體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)和工作任務(wù)對(duì)不同教職工的要求，按照教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位的工作特點(diǎn)，分類考核，分類實(shí)施。

2、堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，根據(jù)各類人員聘期內(nèi)崗位履職和工作目標(biāo)（含專項(xiàng)工作任務(wù)）完成情況，對(duì)其業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和人崗匹配情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3、堅(jiān)持“誰(shuí)聘用、誰(shuí)考核”的原則，充分發(fā)揮各級(jí)崗位聘用工作組織在聘期考核中的主體作用。

4、堅(jiān)持聘期考核與年度考核相結(jié)合原則，將年度考核結(jié)果作為聘期考核的參考依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

主要考核教職工在聘期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的情況，重點(diǎn)突出能力水平和工作業(yè)績(jī)與崗位要求的匹配度。各二級(jí)單位可結(jié)合實(shí)際情況自行制定考核細(xì)則。

1、教師崗位：重點(diǎn)考核師德師表與學(xué)術(shù)規(guī)范，教學(xué)科研任務(wù)完成情況，教學(xué)改革和人才培養(yǎng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)工作等。

2、其他專業(yè)技術(shù)崗位：重點(diǎn)考核職業(yè)道德，專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)和成果、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、為教學(xué)科研服務(wù)成效情況等。

3、管理崗位：重點(diǎn)考核職業(yè)道德與廉潔自律，管理工作業(yè)績(jī)、管理工作創(chuàng)新、為教學(xué)科研工作管理服務(wù)成效等。

4、工勤技能崗位：重點(diǎn)考核實(shí)際技能與知識(shí)水平、敬業(yè)精神與服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)成效情況等。

四、考核結(jié)果

聘期考核結(jié)果分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)為：

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德表現(xiàn)良好，能夠較好履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)，在學(xué)校發(fā)展、人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、黨政管理、教學(xué)輔助、后勤保障等方面做出一定成績(jī)和貢獻(xiàn)，聘期考核結(jié)果確定為“合格”。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德表現(xiàn)一般，履行崗位職責(zé)情況一般，基本適應(yīng)工作要求，聘期考核結(jié)果確定為“基本合格”。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，職業(yè)道德差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)情況差，難以適應(yīng)工作要求，聘期考核結(jié)果確定為“不合格”。

4、聘期內(nèi)年度考核結(jié)果均為合格以上的，聘期考核結(jié)果一般定為合格；聘期內(nèi)年度考核有基本合格、不合格等級(jí)的，視其聘期內(nèi)崗位履職和工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，研究確定其聘期考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果的使用

聘期考核結(jié)果是崗位續(xù)聘、晉級(jí)、調(diào)整和解聘的重要依據(jù)。

1、聘期考核合格者，經(jīng)職工和學(xué)校雙方協(xié)商同意，在下一輪崗位聘用中可以續(xù)簽聘用合同，符合條件的，可以根據(jù)崗位需要競(jìng)聘高一級(jí)崗位。

2、聘期考核基本合格者，在下一輪崗位聘用中不得晉升崗位等級(jí)。聘期考核不合格者，在下一輪崗位聘用中進(jìn)行崗位低聘或轉(zhuǎn)聘。聘期考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新聘崗位后考核仍不合格的，聘用合同予以解除。

六、考核組織與權(quán)限

1、學(xué)校崗位設(shè)置與聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“校領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)審核全校教職工聘期考核結(jié)果，對(duì)聘期考核中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全校教職工聘期考核的日常工作。辦公室設(shè)在人事處。

2、學(xué)?！敖處煃徫黄赣霉ぷ鹘M”、“其他專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組”、“管理崗位聘用工作組”、“工勤技能崗位聘用工作組”（以下簡(jiǎn)稱“校工作組”）分別負(fù)責(zé)教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤技能崗位受聘人員（含“雙肩挑”人員）的聘期考核，提出考核意見，提交校領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

3、各二級(jí)單位崗位聘用工作小組（以下簡(jiǎn)稱“工作小組”）負(fù)責(zé)本單位教職工聘期考核工作的具體實(shí)施，提出考核意見，提交校工作組審核。

其中，中層以上干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）、基層干部的聘期考核由黨委組織部牽頭成立工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施，機(jī)關(guān)普通管理人員的聘期考核由機(jī)關(guān)黨總支牽頭成立工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、學(xué)校崗位聘用投訴與申訴受理工作組負(fù)責(zé)接收聘期考核工作中職工的投訴與申訴，進(jìn)行事實(shí)調(diào)查與認(rèn)定，按照上級(jí)政策和學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、學(xué)校崗位聘用監(jiān)督工作組負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校各級(jí)聘期考核工作組織和單位(部門)在組織實(shí)施聘期考核工作中是否嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定和程序要求，領(lǐng)導(dǎo)干部是否有違紀(jì)違規(guī)、徇私舞弊等行為。

七、考核程序與日程安排 1、2016年3月14日-21日，被考核人根據(jù)聘期內(nèi)受聘崗位類別，填寫相應(yīng)的《聘期考核表》（見附件1至附件4），對(duì)聘期內(nèi)的工作進(jìn)行書面總結(jié)，提交至相應(yīng)的二級(jí)單位工作小組。被考核人須確?！镀钙诳己吮怼穬?nèi)所填內(nèi)容客觀真實(shí)，并整理相應(yīng)佐證材料以備核查。2、2016年3月22日-28日，二級(jí)單位工作小組按照考核管理權(quán)限，對(duì)被考核人的崗位履職、工作業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行審議（必要時(shí)可要求相關(guān)人員到場(chǎng)說(shuō)明或提交佐證材料），在公平、公正、客觀的基礎(chǔ)上形成考核意見，在本單位進(jìn)行為期三天的公示，將本單位教職工《聘期考核表》、《教職工聘期考核意見匯總表》（見附件5）按崗位類別報(bào)送至相應(yīng)的校工作組副組長(zhǎng)（教師組：王世娟；其他專技組：楊小燕；管理組：楊青；工勤組：張?jiān)屏迹?、2016年3月29日-4月5日，校工作組按照考核管理權(quán)限，對(duì)二級(jí)單位工作小組提交的考核意見和被考核人崗位履職、工作業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行審議（必要時(shí)可要求相關(guān)人員到場(chǎng)說(shuō)明或提交佐證材料），形成考核意見，提交校領(lǐng)導(dǎo)小組審核。其中，對(duì)聘期考核意見為基本合格或不合格的人員，以及專業(yè)技術(shù)二、三級(jí)崗位受聘人員的聘期考核情況，須提交專項(xiàng)書面匯報(bào)材料。

4、校領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校工作日程安排召開工作會(huì)議，聽取校工作組考核工作匯報(bào)，對(duì)校工作組形成的考核意見進(jìn)行審核，審核結(jié)果在全校進(jìn)行為期三天的公示。

5、公示無(wú)異議后，人事處將教職工聘期考核意見提交院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)審定，并發(fā)文予以公布。

八、相關(guān)說(shuō)明

1、本文中述及的等級(jí)均含本級(jí)，如合格以上含合格。

2、教職工按照本人聘期內(nèi)受聘的崗位類別（教師崗位、其他專技崗位、管理崗位、工勤崗位）填寫相應(yīng)系列的聘期考核表。填寫時(shí)請(qǐng)認(rèn)真閱讀表格自帶的填寫說(shuō)明。

聘期內(nèi)崗位類別發(fā)生變動(dòng)的人員，按變動(dòng)前后分階段進(jìn)行總結(jié)（分別填寫相應(yīng)系列聘期考核表），按受聘崗位當(dāng)時(shí)的隸屬單位提交相應(yīng)的二級(jí)單位工作小組并按規(guī)定程序進(jìn)行考核。

“雙肩挑”人員實(shí)行管理職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)“雙重考核”，分別填寫管理系列和專業(yè)技術(shù)系列聘期考核表，其兼任的專業(yè)技術(shù)工作履職情況，按兼任崗位所在的單位提交相應(yīng)的二級(jí)單位工作小組并按規(guī)定程序進(jìn)行考核。

3、聘期考核是實(shí)施崗位設(shè)置管理制度的重要環(huán)節(jié)，聘期考核結(jié)果是新一輪崗位聘用的基礎(chǔ)，請(qǐng)各單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，確保本次聘期考核工作按期完成。新一輪（第三輪）教職工崗位聘用的具體時(shí)間和要求，將根據(jù)學(xué)校機(jī)構(gòu)與崗位調(diào)整等工作的時(shí)序進(jìn)度另行部署。

學(xué)校將逐步完善聘期目標(biāo)與聘期考核等管理制度，提升聘期考核綜合效能，優(yōu)化人才隊(duì)伍發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

附件：1.教師崗位聘期考核表 2.其他專業(yè)技術(shù)崗位聘期考核表 3.管理崗位聘期考核表 4.工勤技能崗位聘期考核表 5.教職工聘期考核意見匯總表

南京科技職業(yè)學(xué)院 2016年3月11日

第二篇：貴州大學(xué)關(guān)于開展聘期考核工作的通知

貴州大學(xué)文件 貴大發(fā)〔2015〕42號(hào)

貴州大學(xué)關(guān)于開展聘期考核工作的通知

各學(xué)院、校直各單位：

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2002〕35號(hào)）、《貴州省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)<省人事廳關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見>的通知》（黔府辦發(fā)〔2003〕73號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)<貴州大學(xué)人員聘用管理辦法（試行）>的通知》（貴大發(fā)〔2007〕127號(hào)）精神，學(xué)校決定開展第一輪聘期考核工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

圍繞把我校建設(shè)成為具有中國(guó)區(qū)域特色、國(guó)際影響和服務(wù)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建人員聘用制和崗位管理相適應(yīng)的考核制度，并為續(xù)聘、解聘和調(diào)整崗位提供依據(jù),進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校崗位管理，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)分類分級(jí)考核，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我校各類各級(jí)人員的工作實(shí)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)教職工創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。

二、聘期考核原則

考核按照崗位管理的要求，堅(jiān)持客觀公正、公平公開、注重實(shí)績(jī)、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則，以崗位基本職責(zé)為依據(jù)，按照學(xué)?？傮w統(tǒng)籌和分類考核指導(dǎo)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與工作態(tài)度相統(tǒng)一、考核內(nèi)容與崗位實(shí)際需要相符合的方法，對(duì)全校在編在崗人員進(jìn)行全面考核。

三、聘期考核范圍

凡首聘期內(nèi)（2011年1月至2014年1月）受聘在專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位（九、十級(jí)崗）和工勤技能崗位的人員，均須參加本次聘期考核。管理崗位八級(jí)及以上人員，已在學(xué)校2013年干部競(jìng)聘上崗工作中完成考核，不再參加本次聘期考核。

四、聘期考核組織與職責(zé)

（一）學(xué)校崗位聘用委員會(huì)全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類各級(jí)崗位的聘期考核工作，制定學(xué)校聘期考核方案，審核各單位聘期考核方案及標(biāo)準(zhǔn)，審核聘期考核結(jié)果。

（二）學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督聘期考核工作；學(xué)校崗位聘用申訴委員會(huì)負(fù)責(zé)受理教職工對(duì)聘期考核的投訴、申訴并按照相關(guān)程序、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

（三）各單位成立聘期考核工作小組，在學(xué)校崗位聘用委員會(huì)指導(dǎo)下，制定本單位各類各級(jí)崗位聘期考核方案及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施考核工作。工作小組一般由5-9人組成，單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，應(yīng)有教職工代表2-3人參加。5人及以下的黨政職能部門和教輔部門可不成立工作小組，考核工作由本單位主要負(fù)責(zé)人牽頭組織實(shí)施。

五、聘期考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）各單位應(yīng)以學(xué)校的各類各級(jí)崗位職責(zé)為基本依據(jù)（文件見附件），按照聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)崗位聘用委員會(huì)審批備案。

（二）考核要嚴(yán)把教師政治觀，將教師的思想政治素質(zhì)作為考核的重要依據(jù)，通過(guò)考核加強(qiáng)學(xué)校意識(shí)形態(tài)建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

（三）學(xué)院、校直科研單位要將社會(huì)服務(wù)納入教師崗位的考核，對(duì)社會(huì)服務(wù)、技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化、科學(xué)研究以及教育培訓(xùn)、咨詢等工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）各單位按學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，其中教學(xué)、科研和其他工作任務(wù)量可適當(dāng)相互折算，折算量不能超過(guò)學(xué)校規(guī)定職責(zé)量的50%。

六、考核等次

考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

（一）有下列情況之一者，原則上不能定為優(yōu)秀等次：

（1）聘期內(nèi)考核被定為“基本合格”及以下等次一次；

（2）聘期內(nèi)不參加考核一次。

（二）有下列情況之一者，可直接定為不合格等次：

（1）聘期內(nèi)有兩年考核為“不合格”；

（2）由于工作失誤，造成不良后果或引起較大影響；（3）無(wú)正當(dāng)理由拒不參加聘期考核，經(jīng)教育幫助后仍拒不改正；

（4）考核材料弄虛作假；

（5）未經(jīng)學(xué)校同意，擅自脫崗?fù)獬鲞M(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)修學(xué)習(xí)期滿不歸。

（三）正在接受立案審查尚未結(jié)案的，暫不參加考核，待結(jié)案后依據(jù)處理結(jié)果再確定考核等次。

七、考核方法和程序

（一）考核方案的制定。各單位須在充分醞釀?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，按學(xué)校規(guī)定制定考核方案（考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)），考核方案報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室初審后，經(jīng)本單位教職工會(huì)議（學(xué)院召開教職工代表會(huì)，其他單位召開全體教職工會(huì)，且到會(huì)人員不少于2/3）審議通過(guò)，報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)審批后執(zhí)行。

（二）個(gè)人總結(jié)。被考核人對(duì)照本單位考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫《貴州大學(xué)聘期考核表》，總結(jié)首聘期履行崗位職責(zé)情況，同時(shí)準(zhǔn)備業(yè)績(jī)材料報(bào)本單位聘期考核工作小組。

（三）材料審核與評(píng)議。各單位考核工作小組審核被考核人業(yè)績(jī)材料的真實(shí)性，按照各類各級(jí)崗位考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以定性與定量相結(jié)合的原則對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，填寫評(píng)議意見，確定考核等次。

（四）業(yè)績(jī)與考核結(jié)果公示。被考核人業(yè)績(jī)和考核結(jié)果須在本單位范圍內(nèi)公示，公示期不少于五天。

（五）考核監(jiān)督。公示期內(nèi)教職工對(duì)業(yè)績(jī)或考核結(jié)果有異議的，可向本單位考核工作小組申請(qǐng)復(fù)議。對(duì)復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可向?qū)W校崗位聘用申訴委員會(huì)提出申訴，崗位聘用申訴委員會(huì)根據(jù)調(diào)查情況提出處理意見并通知本人。

（六）材料報(bào)送。考核材料與結(jié)果經(jīng)單位考核工作小組組長(zhǎng)簽字后報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室。

（七）考核結(jié)果審批。學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室整理各單位考核結(jié)果，報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)審批，最終考核結(jié)果在全校范圍內(nèi)公示，公示期不少于五天。

八、考核時(shí)間安排

（一）2015年5月4日至18日，各單位傳達(dá)學(xué)校文件精神，制定本單位考核辦法和各類各級(jí)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）2015年5月19日至20日，各單位將本單位制定的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室初審。

（三）2015年5月21日至29日，學(xué)校聘用委員會(huì)辦公室對(duì)各單位提交的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并向各單位反饋初審意見。

（四）2015年6月1日至3日，各單位召開教職工會(huì)議審議學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室初審的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將審議通過(guò)的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)。

（五）2015年6月4日至10日，學(xué)校聘用委員會(huì)對(duì)各單位制定的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定并反饋意見，各單位在本單位范圍內(nèi)公示考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，公示期不少于三天。

（六）2015年6月11日至24日，至各單位根據(jù)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)審批通過(guò)的的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)組織本單位教職工進(jìn)行聘期考核，評(píng)定考核結(jié)果, 并在本單位范圍內(nèi)公示業(yè)績(jī)和考核結(jié)果。

（七）2015年6月25日至26日，各單位報(bào)送考核材料到校崗位聘用委員會(huì)辦公室（設(shè)在人事處），考核材料包括如下內(nèi)容：

（1）本單位聘期考核工作小組名單；

（2）本單位教職工代表產(chǎn)生方案（學(xué)院報(bào)送材料）；（3）本單位聘期考核工作總結(jié)；（4）本單位人員聘期考核匯總表；

（5）本單位教職工《貴州大學(xué)聘期考核表》（每人一式一份）；

（6）對(duì)聘期考核結(jié)果為基本合格、不合格人員，各單位需提供其情況說(shuō)明（含電子文本）。

（八）2015年6月29日至7月8日，學(xué)校崗位聘用委員會(huì)辦公室匯總各單位考核結(jié)果，報(bào)學(xué)校崗位聘用委員會(huì)審定，并將最終審定結(jié)果在全校范圍內(nèi)公示。

九、考核結(jié)果的使用

聘期考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)，考核為基本合格等次者，下輪聘期不能聘用到更高級(jí)崗位，考核為不合格等次者，下輪聘期須降級(jí)聘用或轉(zhuǎn)崗。

十、紀(jì)律要求

（一）被考核人申報(bào)材料須真實(shí)有效，弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本次聘期考核直接定為不合格。

（二）為加強(qiáng)考核工作的客觀公正和公平公開，提高各單位對(duì)考核工作的重視和責(zé)任感，各單位聘期考核工作小組組長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人須與學(xué)校崗位聘用申訴委員會(huì)簽訂誠(chéng)信公正責(zé)任書。

（三）學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督聘期考核工作，在任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、弄虛作假等情況的，立即按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

十一、其他說(shuō)明

（一）考核業(yè)績(jī)計(jì)算時(shí)間：2011年1月至2014年1月。

（二）2013年7月20日以后參加工作者，不參加本次聘期考核。

（三）雙肩挑人員須參加所聘專業(yè)技術(shù)崗位的聘期考核。

（四）聘期內(nèi)崗位變化的，按在崗時(shí)間分段考核。

（五）未聘上崗的在冊(cè)教職工（不含精神病人、癌癥病人、麻風(fēng)病人），原則上不參加考核。如本人申請(qǐng)，可按申請(qǐng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)參加聘期考核。

（六）參加扶貧、黨建、掛職鍛煉以及組織委派（借用）到其他單位工作的人員，應(yīng)根據(jù)其在校工作時(shí)間比例折算工作量，并結(jié)合在用人單位的工作表現(xiàn)情況（由用人單位提供）綜合進(jìn)行聘期考核。

（七）經(jīng)學(xué)校同意外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員，脫產(chǎn)期間工作量按完成基本工作量計(jì)算。

（八）聘期考核結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。

（九）本方案由崗位聘用委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：

1.關(guān)于印發(fā)貴州大學(xué)教師崗位設(shè)置及聘用實(shí)施細(xì)則（試行）的通知（貴大發(fā)〔2007〕128號(hào)）(節(jié)選)2.關(guān)于印發(fā)貴州大學(xué)實(shí)驗(yàn)（工程、農(nóng)業(yè)）技術(shù)人員崗位設(shè)置及聘用實(shí)施細(xì)則（試行）的通知（貴大發(fā)〔2007〕161號(hào)）(節(jié)選)3.關(guān)于印發(fā)貴州大學(xué)工勤技能崗位設(shè)置及聘用實(shí)施細(xì)則（試行）的通知（貴大發(fā)〔2007〕163號(hào)）(節(jié)選)4.貴州大學(xué)管理崗位設(shè)置及職員聘用實(shí)施細(xì)則（試行）(節(jié)選)5.貴州大學(xué)圖書資料等其他系列專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置及聘用實(shí)施細(xì)則(節(jié)選)6.貴州大學(xué)中小學(xué)、幼兒園系列專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置及聘用實(shí)施細(xì)則(節(jié)選)7.貴州大學(xué)聘期考核表

貴 州 大 學(xué)

2015年4月30日

貴州大學(xué)校長(zhǎng)辦公室

2015年4月30日印發(fā)

第三篇：關(guān)于開展技能專家(骨干)聘期考核工作的通知

關(guān)于開展技能專家(骨干)聘期考核的

通知

公司各相關(guān)單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大技能操作員工學(xué)技術(shù)、立足崗位成才的積極性，根據(jù)《大港油田公司技能專家管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的通知》，決定開展技能專家（骨干）聘期考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、技能專家（骨干）考核安排

1、考核對(duì)象：在聘的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和油田公司高級(jí)技能專家、技能專家、技能骨干。

2、考核周期：2012年1月1日—2014年12月31日。

3、各級(jí)技能專家的考核分為工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、量化指標(biāo)和述職四項(xiàng)，權(quán)重分別為10%、40%、30%、20%。其中工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)分別由技能專家所在基層單位和公司所屬各單位負(fù)責(zé)考核；量化指標(biāo)和述職由公司統(tǒng)一組織考核，考核實(shí)行分層級(jí)硬性排序，并按排序1—10%、11—30%、31—70%、71—90%、91-100%五個(gè)檔次分別賦分，對(duì)應(yīng)的賦分值分別為110、105、100、95、90分。

4、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與各級(jí)技能專家續(xù)聘掛釣。對(duì)考核特別優(yōu)秀的技能 專家與申報(bào)高一級(jí)別技能專家掛釣。

考核結(jié)果與技能專家津貼掛鉤。按考核綜合排序，分檔兌現(xiàn)專家津貼：一檔為津貼標(biāo)準(zhǔn)×110%；二檔為津貼標(biāo)準(zhǔn)×105%；三檔為津貼標(biāo)準(zhǔn)×100%；四檔為津貼標(biāo)準(zhǔn)×95%；五檔為津貼標(biāo)準(zhǔn)×90%。

5、考核運(yùn)行安排

基層單位、二級(jí)單位對(duì)技能專家的考核于12月８日前完成,并上報(bào)有關(guān)報(bào)表及材料：

在二級(jí)單位對(duì)所有技能專家考核的基礎(chǔ)上，人才開發(fā)中心組織對(duì)其進(jìn)行量化指標(biāo)評(píng)分及述職（述職時(shí)間5分鐘）。述職具體時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。

考核結(jié)果匯總及公示：人才開發(fā)中心對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并將考核結(jié)果公示。

各單位按照考核結(jié)果兌現(xiàn)津貼。

二、上報(bào)材料

1、集團(tuán)公司技能專家填報(bào)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司技能專家考核表》（附件1，A4紙正反面打印，一式兩份）及電子文檔；

2、公司兩級(jí)技能專家《大港油田公司技能專家考核表》（附件2，A4紙正反面打印，一式兩份）及電子文檔；

3、《技能專家考核結(jié)果匯總表》（附件3）、《技能骨干考核結(jié)果匯總表》（附件5）紙質(zhì)（單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章）及電子文檔；

4、《技能專家聘期目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》（附件4）一式20份；

5、“量化考核標(biāo)準(zhǔn)”中各項(xiàng)原件及復(fù)印件（A4紙復(fù)印，復(fù)印 件單獨(dú)裝袋），復(fù)印件蓋單位人事部門公章；

6、技能專家聘期工作總結(jié)（電子文檔）。

三、相關(guān)要求

1、各單位成立專家考核小組，按照程序?qū)寄軐＜疫M(jìn)行考核，并于12月8日前上報(bào)有關(guān)材料。

2、各單位要加強(qiáng)對(duì)技能專家（骨干）的管理，充分發(fā)揮技能人才在生產(chǎn)中的巨大作用，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐。

3、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并解釋公司技能專家政策，激勵(lì)廣大操作員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，為建設(shè)大油田做出不懈的努力。

人才開發(fā)中心 二○一四年十二月二日

附件：

1、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司技能專家考核表

2、大港油田公司技能專家考核表

3、技能專家考核結(jié)果匯總表

4、技能專家聘期目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表

5、技能骨干考核結(jié)果匯總表

6、大港油田公司技能專家考核標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：關(guān)于開展2013年聘用護(hù)士年終考核的通知[最終版]

關(guān)于開展2013年聘用護(hù)士年終考核的通知

各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)聘用護(hù)士管理，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，建設(shè)高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，經(jīng)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)研究決定開展2013年聘用護(hù)士年終考評(píng)?，F(xiàn)將考評(píng)表發(fā)給你科，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)精心組織安排，任期滿一年的聘用護(hù)士，接受護(hù)士長(zhǎng)、科主任、教學(xué)護(hù)士、質(zhì)控護(hù)士、院感護(hù)士、住院醫(yī)師的評(píng)價(jià)考核，其中教學(xué)護(hù)士、院感護(hù)士、質(zhì)控護(hù)士之間交叉評(píng)價(jià)，供應(yīng)室、手術(shù)室增加相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。其中技術(shù)操作由護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)，理論考試成績(jī)、積極參加護(hù)理部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)情況及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰結(jié)果由護(hù)理部評(píng)價(jià)，考核結(jié)果力求客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。結(jié)果反饋給各科護(hù)士長(zhǎng)并存于護(hù)士定期考核檔案，將作為續(xù)聘、晉升晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)。

護(hù)理部

2013年12月25日

第五篇：關(guān)于開展崗位競(jìng)聘工作的通知

關(guān)于開展崗位競(jìng)聘工作的通知

公司各部門、各子公司：

為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，根據(jù)公司改革的總體要求，經(jīng)研究決定，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理部門的崗位在公司內(nèi)部實(shí)行公開競(jìng)聘，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)聘崗位信息

競(jìng)聘崗位及名額、應(yīng)聘人應(yīng)具備的基本條件、競(jìng)聘方式、競(jìng)聘程序和競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值等信息，詳見《公司崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》（附件）。

二、報(bào)名事宜

（一）報(bào)名時(shí)間：XX年X月X日至X月X日止。

（二）報(bào)名者填寫《公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)公司人力資源部。

（三）報(bào)名地點(diǎn)：XX路X號(hào)公司人力資源部。

（四）報(bào)名聯(lián)系人：XXX、XXX。

（五）聯(lián)系電話：XXXXXXX。

（六）電子郵箱：。

三、競(jìng)聘有關(guān)事項(xiàng)

（一）提交書面“競(jìng)聘報(bào)告書”

1．凡資格審查合格的應(yīng)聘者，須提交書面“競(jìng)聘報(bào)告書”。

2．書面“競(jìng)聘報(bào)告書”上交時(shí)間：XX年X月X日前交到人力資源部。

3．書面“競(jìng)聘報(bào)告書”主要內(nèi)容：

（1）經(jīng)營(yíng)部門

①個(gè)人基本情況、競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘愿望和特長(zhǎng)。

②市場(chǎng)分析：包括對(duì)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀、預(yù)期分析等（要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)）。

③經(jīng)營(yíng)管理：包括制度管理、組織機(jī)構(gòu)、人員管理、薪酬管理、成本費(fèi)用控制等方面的設(shè)想。

④風(fēng)險(xiǎn)控制：包括對(duì)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金管理等風(fēng)險(xiǎn)的把握掌控。

⑤完成目標(biāo)的對(duì)策與措施：完成任期目標(biāo)所采取的工作對(duì)策、措施和戰(zhàn)略規(guī)劃等設(shè)想。

⑥其他。

（2）管理部門

①個(gè)人基本情況、競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘愿望和特長(zhǎng)。

②工作分析：包括對(duì)本部門工作現(xiàn)狀和現(xiàn)行運(yùn)作的不足分析、工作數(shù)據(jù)分析等。

③服務(wù)咨詢：包括如何為經(jīng)營(yíng)部門提供行業(yè)法律法規(guī)、政策規(guī)章、教育培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)指導(dǎo)等設(shè)想。

④風(fēng)險(xiǎn)控制：包括如何為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在項(xiàng)目運(yùn)作、規(guī)章制度、技術(shù)信息等管理方面采取及時(shí)有效方法進(jìn)行防范和控制的設(shè)想。

⑤部門工作目標(biāo)的對(duì)策與措施：完成任期目標(biāo)所采取的工作對(duì)策、措施和戰(zhàn)略規(guī)劃等設(shè)想。

⑥其他。

4．“競(jìng)聘報(bào)告書”字?jǐn)?shù)要求控制在3000字以內(nèi)，用A4紙打印。

（二）筆試

具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

（三）面試

具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

（四）有關(guān)資料提供

有關(guān)部門相關(guān)信息資料可到公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資源部查閱。

附件：1．《公司中層干部崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》

2．《公司中層干部崗位競(jìng)聘報(bào)名表》

XX公司人力資源部XXXX年X月X日