第一篇：關(guān)于開(kāi)展全院護(hù)理工作考核的通知

關(guān)于開(kāi)展全院護(hù)理工作考核的通知

院屬各科室:

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。規(guī)范護(hù)理行為，激勵(lì)護(hù)理人員積極進(jìn)取，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量和管理效，根據(jù)中醫(yī)院護(hù)理工作考核相關(guān)規(guī)定，經(jīng)院務(wù)會(huì)議研究，決定開(kāi)展全院護(hù)理工作考核，一、考核對(duì)象：全院護(hù)理人員

二、考核內(nèi)容：

1、護(hù)理部對(duì)護(hù)理單元的評(píng)價(jià)：護(hù)理部每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作評(píng)價(jià)結(jié)果作為護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)依據(jù)。

2、科室每季度對(duì)各級(jí)護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)結(jié)果做為獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

三、考核程序：

1、分管護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室護(hù)土長(zhǎng)進(jìn)行考核，各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行考核。

四、考核要求：

1、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)的測(cè)評(píng)和科內(nèi)護(hù)士對(duì)組長(zhǎng)的測(cè)評(píng)，從思想品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、表率作用、組織協(xié)調(diào)、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、帶教能力、科研能力等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2、科室人員通過(guò)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、護(hù)理核心能力、教學(xué)與管理能力等方面自評(píng)與護(hù)士長(zhǎng)的評(píng) 價(jià)，以百分制進(jìn)行評(píng)分。

3、所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤，并作為月獎(jiǎng)金、年終評(píng)比、職稱晉升的重要依 據(jù)之一，成績(jī)不合格者當(dāng)年不能評(píng)定職稱，無(wú)故不參與考評(píng)者當(dāng)年評(píng)定不稱職。

榕江縣中醫(yī)院

年月日

第二篇：全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知（精選）

通 知

各護(hù)理單元：

為進(jìn)一步提高護(hù)理人員的專業(yè)化水平，促進(jìn)?？谱o(hù)理工作持續(xù)健康發(fā)展，護(hù)理部依照年初計(jì)劃，結(jié)合二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，特舉辦二季度全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體安排如下：

一、時(shí)間安排：2013年6月28日（周五）下午15:30

二、地 點(diǎn)：門(mén)診六樓大會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全院護(hù)理人員（除值班人員外）

四、講課內(nèi)容：

《關(guān)注艾滋病 關(guān)愛(ài)生命》 主講人：石林霞 《血液透析的相關(guān)知識(shí)》 主講人：劉 燕 《走進(jìn)急診科》 主講人：江田珍 護(hù)理管理目標(biāo)、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度的學(xué)習(xí)

主講人：劉 芳

五、考試內(nèi)容：授課相關(guān)知識(shí)

六、考試方法：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

七、考核辦法

凡應(yīng)參加培訓(xùn)人員無(wú)故缺席和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)成績(jī)不達(dá)標(biāo)者扣科室當(dāng)月考核分0.5分，并報(bào)績(jī)效辦。請(qǐng)各科室人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席和遲到。

特此通知。

護(hù)理部 2013年6月28日

通 知

各護(hù)理單元：

二甲創(chuàng)建工作在即，護(hù)理部決定按照院辦會(huì)要求在門(mén)診六樓大會(huì)議室召開(kāi)全體護(hù)士“二甲促進(jìn)”大會(huì)以及學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)劃、制度，具體安排如下：

二、時(shí)間安排：2013年8月8日（周五）下午17:00

二、地 點(diǎn)：門(mén)診六樓大會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全院護(hù)理人員（除小夜班人員外）

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、二甲評(píng)審攻關(guān)時(shí)期的工作安排及要求。

2、學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理十二五規(guī)劃。

3、學(xué)習(xí)輸血制度、交接班制度。

4、學(xué)習(xí)依據(jù)《護(hù)士條例》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南（2011版》等文件要求制定的實(shí)施方案。

主講人：劉 芳

請(qǐng)各科室人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席和遲到。

特此通知。

護(hù)理部 2013年6月5日

第三篇：全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知

通知

各護(hù)理單元：

為進(jìn)一步提高護(hù)理人員的專業(yè)化水平，促進(jìn)?？谱o(hù)理工作持續(xù)健康發(fā)展，護(hù)理部依照年初計(jì)劃，結(jié)合二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，特舉辦二季度全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體安排如下：

一、時(shí)間安排：2013年6月28日（周五）下午15:30

二、地點(diǎn)：門(mén)診六樓大會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全院護(hù)理人員（除值班人員外）

四、講課內(nèi)容：

《關(guān)注艾滋病 關(guān)愛(ài)生命》主講人：石林霞 《血液透析的相關(guān)知識(shí)》主講人：劉燕 《走進(jìn)急診科》主講人：江田珍 護(hù)理管理目標(biāo)、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度的學(xué)習(xí)

主講人：劉芳

五、考試內(nèi)容：授課相關(guān)知識(shí)

六、考試方法：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

七、考核辦法

凡應(yīng)參加培訓(xùn)人員無(wú)故缺席和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)成績(jī)不達(dá)標(biāo)者扣科室當(dāng)月考核分0.5分，并報(bào)績(jī)效辦。請(qǐng)各科室人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席和遲到。特此通知。

護(hù)理部2013年6月28日

通知

各護(hù)理單元：

二甲創(chuàng)建工作在即，護(hù)理部決定按照院辦會(huì)要求在門(mén)診六樓大會(huì)議室召開(kāi)全體護(hù)士“二甲促進(jìn)”大會(huì)以及學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)劃、制度，具體安排如下：

二、時(shí)間安排：2013年8月8日（周五）下午17:00

二、地點(diǎn)：門(mén)診六樓大會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全院護(hù)理人員（除小夜班人員外）

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、二甲評(píng)審攻關(guān)時(shí)期的工作安排及要求。

2、學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理十二五規(guī)劃。

3、學(xué)習(xí)輸血制度、交接班制度。

4、學(xué)習(xí)依據(jù)《護(hù)士條例》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南（2011版》等文件要求制定的實(shí)施方案。

主講人：劉芳

請(qǐng)各科室人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席和遲到。

特此通知。

護(hù)理部

2013年6月5日

第四篇：全院護(hù)理工作計(jì)劃

2010

年全院護(hù)理工作計(jì)劃

在2010年新的一年里，全院護(hù)理工作將以醫(yī)院整體工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念，護(hù)理管理的重點(diǎn)放在“以滿足病人需求為導(dǎo)向，深化科室基礎(chǔ)管理、服務(wù)流程管理，進(jìn)一步完善規(guī)范、制度建設(shè)”；在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上“堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范培訓(xùn)和知識(shí)更新，逐步把護(hù)理人員培養(yǎng)成為病人健康的管理者、教育者、照料者”；具體工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)管理，提高護(hù)理管理內(nèi)涵質(zhì)量。

1、對(duì)全院所有護(hù)理管理臺(tái)帳記錄統(tǒng)一設(shè)計(jì)，對(duì)全院護(hù)理管理起到指導(dǎo)、規(guī)范的作用，使各項(xiàng)護(hù)理管理記錄資料整潔、美觀、規(guī)范。一月份完成。

2、著手制定和完善護(hù)理工作流程和臨床護(hù)理路徑工作，上半年完成。

3、完善各科護(hù)理常規(guī)、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年完成。

4、做到全院、科室護(hù)理工作年有計(jì)劃、目標(biāo)，季有重點(diǎn)，月、周有安排，并保證工作計(jì)劃層層有效落實(shí)。

5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，計(jì)劃組織服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)2-3期，使全院護(hù)理人員做到儀表端莊，言行規(guī)范，服務(wù)周到，態(tài)度熱情。

6、全年加強(qiáng)護(hù)理工作制度、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到人人掌握，人人自覺(jué)落實(shí)遵守。

7、強(qiáng)化對(duì)依法執(zhí)業(yè)、護(hù)理制度、常規(guī)、整體護(hù)理理念落實(shí)的督查力 1

度，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的作用，保證檢查落在實(shí)處，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

8、第一季度舉辦各科護(hù)理質(zhì)控小組組長(zhǎng)、全院護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班一期，共同學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)控方法，提高質(zhì)控水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使每一位病人得到安全、規(guī)范、溫馨的護(hù)理服務(wù)。

1、護(hù)理三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)按要求對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到有原因分析、有改進(jìn)措施、有落實(shí)反饋，護(hù)理部每季度一次將質(zhì)控結(jié)果反饋到各科室，各科室每月一次將質(zhì)控結(jié)果上報(bào)護(hù)理部，對(duì)存在問(wèn)題要持續(xù)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，直到改進(jìn)為止。

2、護(hù)理質(zhì)控做到雙向監(jiān)督，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，實(shí)實(shí)在在查問(wèn)題，老老實(shí)實(shí)抓改進(jìn)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，使質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3、按時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控反饋會(huì)議：全院護(hù)理質(zhì)控組每月向護(hù)理部匯報(bào)質(zhì)控結(jié)果，護(hù)理部每月向各科反饋質(zhì)控結(jié)果及改進(jìn)措施，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開(kāi)會(huì)議一次，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、分析，制定改進(jìn)措施，修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、全院護(hù)理質(zhì)量管理將以江蘇省二級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)行質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)分層管理的方法，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)及檢查方法如下： 2

質(zhì)量指標(biāo)檢查方法 特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%（90

分）

病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每天查，科質(zhì)控組每月查，全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部每季度查。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每周查，科質(zhì)控組每月查，全院質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（90分）控組每月查，護(hù)理部每季度查。護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組每月查，全院質(zhì)控組每月查，急救藥品、物品完好率100% 護(hù)理部每季度查。護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 部每季度查。護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理科室管理合格≥90分 部每季度查。護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)甲級(jí)率95%（90分）部每季度查。各科護(hù)士長(zhǎng)每月考核，全院質(zhì)控組每月考核，護(hù)理技術(shù)操作合格率100% 護(hù)理部每半年考核。護(hù)士長(zhǎng)每月考核，護(hù)理部每季度考核。三基理論考核合格率100%(80分）各科護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，一人一針一管一帶一巾一用一消毒執(zhí)行率 100% 護(hù)理部每季度查。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每日查，看質(zhì)控組每周查，全院質(zhì)年褥瘡發(fā)生次數(shù)0 控組每月查，護(hù)理部每季度查。健康教育落實(shí)率100%，病人知曉率≥90% 護(hù)士長(zhǎng)每周查，科質(zhì)控組每月查，全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部抽查。病區(qū)藥品管理、物資管理合格，賬物相符，護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理交接清楚，定期清點(diǎn)。部抽查。門(mén)急診、住院病人滿意率≥95% 護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部抽查。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率各科護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，100% 護(hù)理部抽查。床位護(hù)士對(duì)危重、搶救、重點(diǎn)病人做到九護(hù)士長(zhǎng)每周查，科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，知道，護(hù)理措施落實(shí)率≥90%。護(hù)理部每季度查。護(hù)理服務(wù)合格（90分）各科護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部抽查。護(hù)理安全管理合格（90分）各科護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部抽查。門(mén)診各室護(hù)理質(zhì)量合格（90分）門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)、科質(zhì)控組、全院質(zhì)控組每月查，護(hù)理部抽查。3

三、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員分層次有計(jì)劃的培訓(xùn)考核，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，使我院的護(hù)理服務(wù)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌。

1、做到全院、科室、個(gè)人有培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，科室、護(hù)理部有定期考核。

2、各科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以?？谱o(hù)理知識(shí)為主，個(gè)人學(xué)習(xí)重點(diǎn)以規(guī)章制度、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、三基理論為主。

3、護(hù)理部每月組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，以護(hù)理學(xué)科新知識(shí)、新進(jìn)展、新技術(shù)為主。

4、對(duì)低年資護(hù)士每季度操作示教、考核一次，護(hù)理三基理論考核一次。

5、對(duì)新聘護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)和考核，制定大科輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，完成規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。

四、積極開(kāi)展護(hù)理科研及護(hù)理新項(xiàng)目、新技術(shù)，爭(zhēng)取科研立項(xiàng)一項(xiàng)，開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目≥一項(xiàng)，各科發(fā)表護(hù)理論文一篇以上。

五、人才引進(jìn)計(jì)劃：

我院病區(qū)床位與護(hù)士之比、ICU床護(hù)比、供應(yīng)室護(hù)士數(shù)均低于二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，門(mén)診分診護(hù)士數(shù)量需要增加，手術(shù)床位增加后手術(shù)室護(hù)士數(shù)量也要相應(yīng)增加，新擴(kuò)病區(qū)增加護(hù)士等，綜合考慮以上因素，并參照各科室上報(bào)的用人計(jì)劃，2010年需增加護(hù)士35人。

六、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“護(hù)理服務(wù)明星病區(qū)及護(hù)理管理綜合考核明星病區(qū)”活動(dòng)： 4

1、以科室為單位集體討論2010年改善護(hù)理服務(wù)的具體計(jì)劃和措施，這些計(jì)劃和措施得到科室全體護(hù)士一致認(rèn)可，可操作性強(qiáng)，填補(bǔ)目前服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，一月底前上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部將根據(jù)每月一次護(hù)理工作滿意度調(diào)查結(jié)果，年底評(píng)選病人最滿意的病區(qū)個(gè)，設(shè)流動(dòng)紅旗，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、制定科室護(hù)理管理綜合考核評(píng)分表，每季度按評(píng)分表對(duì)各科進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)選護(hù)理管理綜合考核明星病區(qū)一個(gè)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、計(jì)劃成立造口、傷口、壓瘡護(hù)理專業(yè)組，深靜脈置管護(hù)理專業(yè)組，靜脈穿刺疑難病例會(huì)診專業(yè)組三個(gè)護(hù)理專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理?？茣?huì)診，以提高護(hù)理專業(yè)水平。

八、護(hù)理臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃：

1、護(hù)理部重新修訂全院進(jìn)修實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，下發(fā)各科室，將各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作及?？谱o(hù)理技術(shù)操作帶教任務(wù)分解到各科室。

2、各科室按護(hù)理部總帶教計(jì)劃及科室?？茙Ы桃笾贫剖?guī)Ы逃?jì)劃，并將帶教計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部。

3、第一季度召開(kāi)各科總帶教老師會(huì)議一次，布置全年帶教工作。

4、三月份完成實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)考核及實(shí)習(xí)鑒定工作，并做好新入院實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)計(jì)劃安排工作。5

年護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核計(jì)劃 時(shí)培訓(xùn)考核內(nèi)容 培訓(xùn)考核對(duì)象 負(fù)責(zé)人 間1、2010

以科室為單位，組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作制度、人本科室護(hù)理人員 各科護(hù)士長(zhǎng)自 員職責(zé)。查，護(hù)理部抽查 第2、護(hù)理操作培訓(xùn)考核：靜脈輸液、肌內(nèi)注射、09年新上崗護(hù)士 操作質(zhì)控組示一 皮內(nèi)注射法、吸氧法、吸痰法、六步洗手法 范考核 季

3、全院護(hù)師以下人員三基理論考核：三基理論全院護(hù)師以下人員 護(hù)理部、各科護(hù)度 1-92頁(yè)，三月份考核。士長(zhǎng)

4、每月全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座一次。全院護(hù)理人員 護(hù)理部

1、以科室為單位組織學(xué)習(xí)各專科疾病護(hù)理常本科護(hù)理人員 各科護(hù)士長(zhǎng)考 規(guī)，各科護(hù)士長(zhǎng)考核。核，護(hù)理部抽考 第2、每月全院業(yè)務(wù)講座一次。全院護(hù)理人員 護(hù)理部 二

3、護(hù)理操作培訓(xùn)：女病人導(dǎo)尿、各種灌腸法、09年新上崗人員 護(hù)理操作質(zhì)控季 口腔護(hù)理。組 度

4、三基理論考核：三基理論篇1-127頁(yè)。全院45周歲以下護(hù)士 各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù) 理部 各科護(hù)士長(zhǎng)

1、以科室為單位組織學(xué)習(xí)各科疾病標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理本科室護(hù)理人員 計(jì)劃。第護(hù)理部

2、每月全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座一次。全院護(hù)理人員 三護(hù)理操作質(zhì)控

3、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)：無(wú)菌技術(shù)、鼻飼法、生09、10年新上崗人員 季 組、護(hù)理部 命體征測(cè)量法、心肺復(fù)蘇。度各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)

4、護(hù)理三基理論考核：三基理論篇128-198頁(yè)，全院護(hù)師以下護(hù)理人 理部 9月份考核。員 各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)

5、以科室為單位對(duì)臨床護(hù)士操作培訓(xùn)考核一全院臨床科室護(hù)師以理部 次。下人員 6

1、以科室為單位組織學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。本科室護(hù)理人員 各科護(hù)士長(zhǎng)

2、每月組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座一次。全院護(hù)理人員 護(hù)理部 第3、護(hù)理三基理論考核：三基理論篇128--258頁(yè)全院45周歲以下護(hù)理護(hù)理部及各科四12月份考核。人員 護(hù)士長(zhǎng) 季

4、全年每科完成一份護(hù)理論文并發(fā)表于省級(jí)以各科護(hù)士長(zhǎng) 度上學(xué)術(shù)

刊物上。2010

年全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座計(jì)劃 主講或時(shí) 間 課 題 參加對(duì)象 主持人 1月 徐升舉 護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 全院護(hù)士長(zhǎng) 1月 劉

平全院護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理研討會(huì) 全院護(hù)士長(zhǎng) 全院護(hù)理人員及實(shí)習(xí)2月 胡春梅 積極心理學(xué)在護(hù)患溝通中的應(yīng)用 護(hù)生 全院護(hù)理人員及實(shí)習(xí)3月 周桂芳 護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范解析 護(hù)生 全院護(hù)理人員及實(shí)習(xí)4月 劉平護(hù)患溝通技巧演練 護(hù)生 全院護(hù)理人員及實(shí)習(xí)5月 張長(zhǎng)青 心電圖基本知識(shí) 護(hù)生 全院護(hù)理人員及實(shí)習(xí)6月 護(hù)生 7月 8月 9月 7

10月 11月 12 2010年護(hù)理人員進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間安排 科別 姓名 進(jìn)修內(nèi)容 備注 8

第五篇：2011年全院護(hù)理工作總1

2011年全院護(hù)理工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，一年來(lái)，我院全體護(hù)理人員積極參與醫(yī)院改革，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下共同努力，堅(jiān)持“一切以病人為中心，熱心為優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)”的宗旨，較好地完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是確保護(hù)理質(zhì)量及安全的根本保證。護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)督促檢查護(hù)理人員履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度。

二、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1、改變觀念，主動(dòng)為病人服務(wù)，尊重愛(ài)護(hù)病人。

2、加強(qiáng)病情觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，做好專業(yè)護(hù)理。對(duì)新入院病人、有自傷自殺、傷人毀物、行為紊亂、不安心住院的病人，能主動(dòng)評(píng)估，提前防范，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告醫(yī)生、及時(shí)給予護(hù)理干預(yù)，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

3、加強(qiáng)病人的基礎(chǔ)護(hù)理。我院收治的精神病人大部分入院時(shí)生活都不會(huì)自理，但無(wú)陪護(hù)，還有部分救助站送來(lái)的病人更是全身臟嗅，但是我們的護(hù)理人員不嫌棄，承擔(dān)了病人所有的生活護(hù)理，包括：沐浴更衣、喂水喂飯、清理大小便等，病人和家屬都深表滿意。

4、做好健康教育。精神病人的康復(fù)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要病人對(duì)病情有正確的認(rèn)識(shí)以提高治療的依從性。護(hù)士落實(shí)責(zé)任制，根據(jù)病人住院的不同階段，做好病人的健康教育及心理護(hù)理，使病人自覺(jué)接受治療，加快康復(fù)，減少?gòu)?fù)發(fā)。

三、護(hù)理工作量

全院全年共收入院病人1669人，其中一區(qū)入432人，二區(qū)入361人，三區(qū)入517 人，分院入359 人；出院病人1673人，其中一區(qū)447人，二區(qū) 363人，三區(qū)520 人，分院345人；平均日住院人數(shù)為293.6 人,其中一區(qū) 105人,二區(qū) 85.7人,三區(qū)70人,分院 32.9人。總院門(mén)診工作量為：肌肉注射6567人次，皮試1338 人次，靜脈輸液4699 人次,吸氧180人次，外科處置155人次，其他包括抽血、穴注等共186人次。分院門(mén)診:肌注5294人次，靜脈輸液549人次, 靜脈注射4人次，皮試82 次，穴位注射150人次等。供應(yīng)室共滅菌50鍋。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理部根據(jù)廣西護(hù)理質(zhì)控中心下發(fā)的《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范》要求，制定本院質(zhì)控項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控?？剖屹|(zhì)控小組每月自查二次，護(hù)理部每季度組織二級(jí)質(zhì)控小組對(duì)全院護(hù)理工作全面檢查一次且每月隨機(jī)抽查，還有護(hù)士長(zhǎng)夜查房督查。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給科室及當(dāng)事者，要求科室提出整改措施并限期改進(jìn)。護(hù)理部每季度對(duì)全院護(hù)理信息進(jìn)行匯總、分析、反饋，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施并檢查落實(shí)情況。通過(guò)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理工作質(zhì)量不斷提高,全年護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

完成的護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)

1、一人一針一管一用一滅菌菌執(zhí)行率100%

2、“三基”理論考試合格率100%

3、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%

4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

5、特、一級(jí)護(hù)是合格率100%

6、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%

7、急救物品完好率100%

8、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為010、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

護(hù)理部及科室均加強(qiáng)安全護(hù)理教育，成立安全管理小組：通過(guò)安全培訓(xùn)，督促落實(shí)安全檢查、查對(duì)等安全管理制度，全院全年無(wú)護(hù)理事故及嚴(yán)重差錯(cuò)。但因各種原因，全年發(fā)生了5例住院病人外走，幸無(wú)不良后果，說(shuō)明安全護(hù)理工作還需加強(qiáng)。

六、護(hù)理人力資源管理

2011年新增加護(hù)士5名，1人轉(zhuǎn)行，2人辭職，實(shí)際增加2名護(hù)士，有14名優(yōu)秀聘用護(hù)士通過(guò)考試考核轉(zhuǎn)為編制護(hù)士，現(xiàn)全院有護(hù)理人員69人，其中護(hù)士53人，護(hù)理員15人。今年有5名護(hù)士考取護(hù)師資格證，1人考取主管護(hù)師資格證。護(hù)理部及各科室都制訂了緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案，以備應(yīng)急。

七、護(hù)理人員在職繼續(xù)教育

護(hù)理部培訓(xùn)小組組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，技術(shù)操作示范2次，分層次考核護(hù)士三基理論2次，技術(shù)操作2次，合格率100%，各科室培訓(xùn)小組還組織科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及晨會(huì)提問(wèn),新進(jìn)的人員按規(guī)定進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。全院共有大專學(xué)歷的護(hù)士11 人,本科學(xué)歷5人, 大專以上學(xué)歷占全院護(hù)士29.6%, 有8人次參加了院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

通過(guò)培訓(xùn)，使我院護(hù)士鞏固基礎(chǔ)，更新知識(shí)，提高了綜合素質(zhì)，更好地為病人服務(wù)。

八、供應(yīng)室和門(mén)診護(hù)理工作的管理

按供應(yīng)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)診注射室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。門(mén)診護(hù)士工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)熟練，得到病人及家屬的一致好評(píng)，無(wú)護(hù)理服務(wù)投訴。供應(yīng)室能做到下收下送，為臨床科室服務(wù)。

九、護(hù)理科研

各級(jí)護(hù)理人員積極配合醫(yī)療臨床開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，認(rèn)真總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，全年有1篇護(hù)理論文發(fā)表在省級(jí)以上醫(yī)學(xué)期刊。

十、其它

1、各科室積極安排護(hù)士參加院外義診活動(dòng)。

2、各科室護(hù)士積極完成院部安排的工作，如《陽(yáng)光家園》建設(shè)、全區(qū)民政系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

存在問(wèn)題

1、護(hù)士仍缺偏，現(xiàn)全院執(zhí)業(yè)護(hù)士只有54名。

2、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修計(jì)劃未落實(shí)，護(hù)士的專業(yè)理論及技能仍有待提高。

3、護(hù)理科研能力有待提升。

4、護(hù)理安全管理仍需加強(qiáng)。

2012年全院護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，改進(jìn)不足，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),爭(zhēng)取更好的成績(jī)；更希望院領(lǐng)導(dǎo)多多支持護(hù)理工作，給予護(hù)理人員更多的關(guān)注和培養(yǎng)，提高護(hù)士的待遇。

玉林市第四人民醫(yī)院

護(hù)理部

2011年12月