第一篇：登封普通高中教育健康快速發(fā)展的若干戰(zhàn)略思考

登封普通高中教育快速健康發(fā)展的若干戰(zhàn)略思考

河南省登封市嵩陽高中 孫世卿

論文提要

登封高中教育喜中有憂。新課程既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇機(jī)遇。在普及九年制義務(wù)教育之后，政府強(qiáng)力出手，把高中教育放到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置、充分發(fā)揮教體局的管理職能、提高校長素質(zhì)、改善生源基礎(chǔ)等是登封高中教育快速、健康發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：高中教育

發(fā)展

戰(zhàn)略

近年來，登封市委、市政府堅持“科教興市”戰(zhàn)略，在鞏固提高“普九”成果的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整教育發(fā)展規(guī)劃，實(shí)驗高中、嵩陽高中、少林中學(xué)、盧南中學(xué)等高中建成并逐漸走向成熟，登封一中搬遷。發(fā)展高中教育成為提高市民素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)工程和“民心工程”，被放到了重要地位。

登封高中戰(zhàn)線的廣大教職工，艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗，奮力拼搏，高考成績連年攀升。2010年高考本科上線人數(shù)擺脫了鄭州市郊市縣倒數(shù)第一的恥辱，萬人本科上線率已居鄭州市郊市縣中游。

成績固然可喜可賀。但登封高中教育的水平在鄭州市處于想對落后的位置卻是不爭的事實(shí)。

怎樣才能讓登封的子弟不出登封就享受優(yōu)質(zhì)的高中教育？怎樣才能使登封的子弟不再為了上一個理想的大學(xué)而背井離鄉(xiāng)去外地進(jìn)行教育和精神的乞討？怎樣才能使登封高中教育快速、健康地發(fā)展，徹底登封高中教育落后的面貌？怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意？怎樣才能使登封的高中生快樂、幸福地成長，充滿自信地走向未來、走向世界？

作為一名探索者，一名思考者，我為了心中的夢想整整奮斗了27年。愛心和責(zé)任讓我把“新課程背景下登封高中教育快速、健康發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)研究”作為自己的研究課題，并把自己不太成熟的成果奉獻(xiàn)給組織部門的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大關(guān)心登封高中教育界的同仁。希望這個課題的研究能夠引起相關(guān)同志和部門的思考、關(guān)注和強(qiáng)有力的行動。

一、目前登封高中教育存在的主要問題

（一）辦學(xué)條件存在不足。經(jīng)費(fèi)的投入與高中發(fā)展的硬件要求不相適應(yīng)。就三所示范性高中而言，就有實(shí)驗高中缺少足夠的運(yùn)動場地，登封一中教師缺少教師住宿樓，嵩陽高中教研樓是危房，學(xué)生宿舍老舊、地下隨管道損壞、學(xué)生幾乎沒有閱覽的圖書，實(shí)驗室不足，向下高中的條件更差。幾乎所用的高中都缺少高中新課程開設(shè)應(yīng)具有的通用技術(shù)等課程的教學(xué)設(shè)施。

（二）師資力量不能適應(yīng)提高教育質(zhì)量要求。目前我市高中基本沒有鄭州市級以上名師，學(xué)科帶頭人和骨干教師十分有限，基本沒有在登封市以外有影響力的高中教師。青年教師很多（如嵩陽高中220余名教師，平均年齡只有31歲）研究生或名牌師范大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生少得可憐。很多人還沒有參加完新課程培訓(xùn)，新課程所需要的通用技術(shù)的專業(yè)教師缺乏。所有這些都和新課程的開展和新高考的要求是 極不適應(yīng)的。

（三）不同高中校的生源素質(zhì)差距大。除了示范性高中存在保送生及復(fù)習(xí)生的生源質(zhì)量差距外，還存在示范性高中和普通高中的生源質(zhì)量差距。

（四）老百姓對登封高中教育缺乏信心，多數(shù)農(nóng)村家庭對投資高中階段教育的動力不足。首先，農(nóng)民收入相對較低；其次是由于優(yōu)質(zhì)高中資源有限，學(xué)生考上二本以上大學(xué)的數(shù)量有限，大學(xué)大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)壓力很大，確有部分農(nóng)村家庭感到教育投資風(fēng)險大而收益小。和外縣市及大城市相比，登封學(xué)生家庭在高中教育上的投資偏少，甚至沒有在初中、小學(xué)或幼兒園投得多。

（五）市委、市政府及教育主管部門對高中教育的規(guī)劃方向不甚明確，缺少前瞻性，對高中的實(shí)際了解十分有限、膚淺，對高中的管理隨意、軟弱無力、缺少規(guī)范和一貫性。說到底是缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制——而這又源于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志對教育的不懂或一知半解，或缺少責(zé)任心、使命感和深入實(shí)際、調(diào)查研究、實(shí)事求是的科學(xué)精神及民主作風(fēng)。

二、登封高中教育快速、健康發(fā)展的戰(zhàn)略思考

（一）政府重視：真正把高中放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

1、依法治教。堅決、徹底、不折不扣地落實(shí)教育法、教師法等法規(guī)，提高廣大教育工作指的責(zé)任感，激發(fā)廣大高中教育工作者的積極性。登封有多個專業(yè)的公安派出所或公安分局，但有著10萬人以上中小學(xué)生或幼兒園小朋友的教育系統(tǒng)，公安局沒有派出或相對專業(yè) 的機(jī)構(gòu)，來更好的維護(hù)廣大師生的合法權(quán)益，維護(hù)教育這一方平安。

2、完善、落實(shí)科教興市的各項規(guī)劃，加大政府對高中教育的投入。從登封高中教育落后的實(shí)際出發(fā)，從趕超的愿望出發(fā)，參照兄弟縣市的做法（如新鄭市市委、市政府堅持做到了“四個列入”：把教育工作列入政府重要工作議事日程，市長辦公會每季度聽取教育工作匯報；把教育投入列入市、鄉(xiāng)兩級財政預(yù)算，設(shè)立教育資金專戶；把教育工作列入市、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)，實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)聯(lián)校制度，層層簽訂責(zé)任書，年末進(jìn)行考核；把教育工作列入政府年度工作報告的重要內(nèi)容，定期向人大報告、向政協(xié)通報教育工作，并接受檢查監(jiān)督。對教育工作做到“四個優(yōu)先”：一是優(yōu)先安排教育投入。二是優(yōu)先解決教育問題。三是優(yōu)先落實(shí)教師待遇。四是優(yōu)先引進(jìn)優(yōu)秀教育人才），重視對高中教育的領(lǐng)導(dǎo)和支持，加大對高中教育的人力、物力、財力支持。盡快完善硬件設(shè)施，改善辦學(xué)條件；增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；針對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展資金需求量大的實(shí)際，采取向上爭取、政府投入、資產(chǎn)置換、學(xué)校自籌、社會融資、銀行借貸等辦法，千方百計籌措學(xué)校建設(shè)資金，適度超前發(fā)展高中教育。大膽引進(jìn)優(yōu)秀人才。把引進(jìn)優(yōu)秀的高中教育教學(xué)和管理人才納入組織部門的高精尖人才引進(jìn)計劃，落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠和獎勵政策。

3、烘托大力發(fā)展高中教育的良好氛圍。努力形成人人談登封高中教育，人人關(guān)心登封高中教育，人人支持登封高中教育的輿論氛圍，創(chuàng)造全民重視高中教育的文化環(huán)境。

4、提高教育管理部門的權(quán)限或取消高中學(xué)校的行政級別，由教 體局統(tǒng)一管理登封市的高中教育教學(xué)事宜；擴(kuò)大教育局下屬的教研室、教育科、招生辦的編制，增加經(jīng)費(fèi)。

5、大力推動和支持高中辦學(xué)體制創(chuàng)新。

首先是辦好公辦高中。在條件成熟時，政府引導(dǎo)以市區(qū)三所示范性高中為核心成立登封市高中教育集團(tuán)，在全市范圍內(nèi)優(yōu)化高中教育教學(xué)資源配置，優(yōu)化教育教學(xué)管理制度和方法，形成符合登封市域特色、走在時代前列的教育教學(xué)模式，發(fā)揮公辦高中在提高登封高中教育教學(xué)事業(yè)中的中堅作用。

其次，積極鼓勵、大力支持社會力量辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)高中教育的多元化辦學(xué)體制。從法律、制度、政策到人力、物力、財力等方面對民辦高中如少林中學(xué)、盧南中學(xué)等民辦高中給以必要的、力所能及的鼓勵、幫助和支持。特別是利用行政手段在管理人員，尤其是骨干教師和成熟的班主任方面給以幫助的話，民辦高中隊我是高中教育的發(fā)展所起的作用將是不可估量的（如果最基本的工資關(guān)系、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的予以保持，職稱晉級、提拔、評優(yōu)表先不受影響，跟定會有人去民辦高中一顯身手的，因為到那里都是為了教育，為了登封的未來）。

第三，創(chuàng)造條件鼓勵市域外的國內(nèi)著名高中來登封辦分校（像新鄭市的北大附中河南分校），或者支持它們和我市高中聯(lián)合辦學(xué)；也可利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等遠(yuǎn)程教學(xué)技術(shù)、引進(jìn)智力資源，辦網(wǎng)絡(luò)教育班或網(wǎng)校。

第四，對外開放，發(fā)展國際高中教育。在條件成熟的時候，指導(dǎo)個別高中摸索、開展留學(xué)教育，或者引進(jìn)外資獨(dú)辦或登封對外合作辦 學(xué)。

第五，建立適當(dāng)?shù)慕逃杀痉謸?dān)機(jī)制，逐步提高普通高中學(xué)費(fèi)在教育培養(yǎng)成本中的比例，同時通過設(shè)立專項教育基金和金融信貸等方式，加強(qiáng)對貧困家庭學(xué)生資助的力度，保證教育的公平、公正。

6、建立、完善市領(lǐng)導(dǎo)、教育局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高中制度，成立以市長（或主抓教育的副市長）為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)高中教育發(fā)展的總體規(guī)劃、宏觀管理、政策制定，及時研究解決高中教育發(fā)展中的困難和問題。根據(jù)實(shí)際需要召開市政府常務(wù)會、市長辦公會和市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會，研究解決我市高中硬件建設(shè)、師資配備、內(nèi)涵發(fā)展等方面問題，出臺了一系列專項、幫扶、優(yōu)惠政策，切實(shí)把高中教育事業(yè)發(fā)展納入了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。同時加大輿論宣傳力度，提高政府各部門和社會各界對加快高中教育快速健康發(fā)展的認(rèn)識，盡快形成各相關(guān)部門緊密配合，全社會支持的良好發(fā)展格局。

新鄭市連續(xù)十幾年高考成績居于鄭州市六縣市領(lǐng)先地位，幾乎年年有學(xué)生被北大、清華等著名大學(xué)錄取，人家一個高中上重點(diǎn)大學(xué)的人數(shù)就能超過我們?nèi)猩现攸c(diǎn)的人數(shù)。前些年，深知兩市高中教育發(fā)展現(xiàn)狀的一位新鄭市領(lǐng)導(dǎo)曾不無自豪地說：“雖然現(xiàn)在新政的財政收入不及登封，但我相信十年、二十年后，登封的經(jīng)濟(jì)一定不如新鄭，因為新鄭高中每年送走的重點(diǎn)和名牌大學(xué)生比登封要多得多，當(dāng)這些大學(xué)生成為高層次的人才后，他們對新鄭經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所起到的促進(jìn)作用是不可估量的?！?/p>

當(dāng)今社會是信息時代，知識經(jīng)濟(jì)是最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)、最可持續(xù)發(fā) 展的經(jīng)濟(jì)，沒有高素質(zhì)的人才，就沒有可以預(yù)期的美好未來。沒有優(yōu)質(zhì)的、可持續(xù)發(fā)展的高中教育，就沒有登封的美好明天。迅速改變登封高中教育落后的面貌，培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的優(yōu)秀高中畢業(yè)生，是登封63萬父老鄉(xiāng)親的殷切期盼！是關(guān)乎幾十年后登封人在全國乃至世界上的歷史地位的大事情！是每一位有愛心、有責(zé)任、有良心的登封干部和教師的義不容辭的歷史責(zé)任！不是英雄，就是罪人！

建議登封市的各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)，特別是負(fù)責(zé)教育的領(lǐng)導(dǎo)，牢記責(zé)任，不辱使命。除了其他應(yīng)做的工作外，每年能實(shí)實(shí)在在地下基層、下高中，深入高中學(xué)生、深入高中教師，深入學(xué)生家長，調(diào)查研究，排憂解難，幫助廣大師生克服困難，促進(jìn)登封高中教育快速發(fā)展。切忌只聽匯報、只看文章、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，走秀、拍照，應(yīng)付了事。建議政府每年能多為高中做幾件實(shí)事，真正地把好事做實(shí)，把實(shí)事做好。

（二）、充分發(fā)揮教體局的管理職能，促進(jìn)高中教育發(fā)展

1、推進(jìn)人事制度改革

（1）創(chuàng)新校長選拔、培養(yǎng)、管理考核機(jī)制。

一個好校長就是一個好學(xué)校。沒有一流的名校長，就沒有一流的名教師；沒有一流的名教師，就沒有一群名學(xué)生；沒有一群名學(xué)生，就沒有登封的名高中，也就沒有登封教育快速、健康地發(fā)展。

嚴(yán)格選拔高中校長。大量的事實(shí)證明：采用多種切實(shí)有效的形式和公開透明的程序，選拔一批緊跟教育改革與發(fā)展步伐，了解登封高 中教育的實(shí)際，把教師和學(xué)生的發(fā)展放到首要位置的優(yōu)秀教師和管理工作者出任高中校長，將會加速高中教育的發(fā)展。

規(guī)范校長行為，制定校長守則。加大對校長的管理、考核力度。讓校長在思考、說話、做事有標(biāo)準(zhǔn)可靠，有規(guī)范可依。作為校的首任教師，作為教師做事和做人的楷模，校長的地位既是自己爭取的、有事政府代表人民給與的，校長的使命是神圣的。

實(shí)行校長任期考核制、校長問責(zé)制、校長交流制的動態(tài)管理體制。定期從目標(biāo)管理、常規(guī)管理、活動管理和教育教學(xué)質(zhì)量等方面對校長進(jìn)行量化考核（適當(dāng)增大教育教學(xué)質(zhì)量的考核權(quán)重）。必要的話，由市委、市政府實(shí)行專項考核。對考試結(jié)果要向人大和政協(xié)甚至社會反饋。校長既要得到政府的支持，更要接受政府的督導(dǎo)和社會的監(jiān)督。

（2）建立和落實(shí)校長獎懲機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)管理類、活動類和教育教學(xué)質(zhì)量等的總評成績，市政府對各高中校長進(jìn)行物質(zhì)榮譽(yù)獎勵十分必要。建立“高中教育質(zhì)量建設(shè)”專項獎勵基金，專門用于獎勵在活動中成績突出、進(jìn)步較大的單位和個人。同時，對那些工作不力、活動效果不佳、教學(xué)質(zhì)量極差的學(xué)校校長實(shí)行一票否決，取消單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員評優(yōu)評先及職務(wù)晉升資格。必要時，采取人事調(diào)整措施。盡快形成庸者下，平者讓，能者上的局面。

（3）加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)化水平

實(shí)施全員性的教師崗位培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)。鼓勵教師參加遠(yuǎn)程教育和研究生課程學(xué)習(xí)，提倡同伴互助和專家引領(lǐng)。繼續(xù)和完善每年一次的叫時素能測試。加強(qiáng)教育信息化建設(shè)，為教師進(jìn)修、提高打造成 功平臺。實(shí)施三名（名校長、名教師、名學(xué)校）工程，發(fā)揮“三名”輻射帶動作用，努力做到優(yōu)質(zhì)教育資源全市共享。加強(qiáng)“名教師”和享受政府津貼拔尖兒人才的管理、使用。建立教師成長發(fā)展檔案等工作，深入持久地開展教育技能培育和達(dá)標(biāo)活動，把活動與教師評先、晉級和提拔使用結(jié)合起來，迅速提高廣大教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）完善教師管理機(jī)制。

開展作風(fēng)整頓，實(shí)行師德評議制。借助于道德課堂建設(shè)，排查、消除課堂教學(xué)活動中的不道德行為。深入開展師德師風(fēng)教育和師德評議活動，除了每年的年終考核外，每年進(jìn)行一次師德評議活動，把師德評議結(jié)果與教師評先表優(yōu)、晉級晉職掛鉤。

堅持質(zhì)量評估，以成績論英雄。堅持定性評價與定量評價相結(jié)合，制定、完善切實(shí)可行的評教、評學(xué)、評考、評管等評價方案；增加教學(xué)質(zhì)量的權(quán)重，實(shí)施學(xué)科、年級全面考核，繼續(xù)實(shí)行高招、統(tǒng)考評價細(xì)化到每一個班級、每一個學(xué)科。規(guī)范非畢業(yè)班統(tǒng)考和質(zhì)量評價工作。

實(shí)行高中崗位工作量化考核制。建議教體局出臺《高中教職崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施辦法》，從宏觀上指導(dǎo)和規(guī)范高中教職工崗位管理。實(shí)行高中教職工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止錯誤的、非科學(xué)的管理出現(xiàn)在高中教職工管理中，避免由于管理不善而給我市高中教育的發(fā)展帶來不必要的損失。

指導(dǎo)各高中逐步建立了教師個人發(fā)展檔案。每年定期對所屬教師的師德表現(xiàn)、教學(xué)業(yè)績、繼續(xù)學(xué)習(xí)、校本教研、教育技術(shù)培訓(xùn)和重點(diǎn) 工作的完成情況，進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與教師的評優(yōu)評先、晉職晉級相掛鉤，促使了教師素質(zhì)的全面提高。

建議各高中建立本校的師生功勛制度，對為學(xué)校發(fā)展、學(xué)生進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的教職工，根據(jù)不同的功勛，給與相應(yīng)的榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵。積極引導(dǎo)教師終身從事教育事業(yè)。保持學(xué)校優(yōu)秀教師隊伍的穩(wěn)定性和學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要進(jìn)一步完善教師崗位績效津貼制度，實(shí)行教師全員聘任制和績效工資制。對落聘、待崗教師進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、再培訓(xùn)再上崗。

（5）采取多種措施，加強(qiáng)對薄弱學(xué)校的幫扶工作，盡快改變高中教育發(fā)展不平衡的局面。適時、適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行教師交流，制定校長、名師和骨干教師跨校兼職、執(zhí)教和交流的制度。

2、加大對各高中教學(xué)管理指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)力度

（1）充實(shí)高中教學(xué)指導(dǎo)小組的力量，強(qiáng)化其指導(dǎo)和監(jiān)督職能。充分發(fā)揮教研室在高中教育教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)過程監(jiān)督和質(zhì)量分析評估中的作用。

（2）進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化高中教學(xué)常規(guī)管理。

狠抓教體局36字指教方針和新、細(xì)、實(shí)德工作作風(fēng)的落實(shí)。認(rèn)真總結(jié)各高中和市外著名高中教學(xué)工作規(guī)范，研究制訂《登封市高中教學(xué)工作規(guī)范》指導(dǎo)各高中的教學(xué)常規(guī)管理。加強(qiáng)教學(xué)工作細(xì)節(jié)化管理、過程化管理，全面規(guī)范備、講、輔、批、考、評、補(bǔ)、練等教學(xué)常規(guī)工作。

教體局主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)及教研員要親臨教學(xué)一線，進(jìn)行 調(diào)研、視導(dǎo)，深入課堂，了解掌握和指導(dǎo)評估課堂教學(xué)實(shí)際效果。

（3）加強(qiáng)對高中教育教學(xué)的督導(dǎo)工作，實(shí)行特派員制度。建議教體局提請市委、市政府，面向市內(nèi)外，聘請著名教師和教育、管理專家（可以使一些已經(jīng)或者即將退休的）以特派員或督導(dǎo)員的身份，常年入住高中各學(xué)校協(xié)助或督導(dǎo)學(xué)校做好各項工作，完成相應(yīng)任務(wù)。

要及時發(fā)現(xiàn)、切實(shí)糾正了個別教師備課不認(rèn)真、上課不努力、輔導(dǎo)不積極、教育無耐心的傾向，消除不道德的課堂行為。糾正學(xué)校管理中的不良現(xiàn)象，把由于管理失誤而造成的教育、教學(xué)質(zhì)量的損失降到最低程度。

（4）規(guī)范辦學(xué)行為，督促學(xué)校嚴(yán)格按教育方針、政策、法規(guī)和政府主管部門要求辦學(xué)，嚴(yán)格按學(xué)生的成長、發(fā)展規(guī)律辦學(xué)，嚴(yán)格按教育發(fā)展規(guī)律辦學(xué)。支持打造道德課堂，構(gòu)建高效課堂，形成和諧課堂，促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展。對違背客觀規(guī)律的辦學(xué)行為（如：不按通行、科學(xué)、有效的星期和節(jié)假日制度行事，一位安排學(xué)生和教師加班加點(diǎn)補(bǔ)課，簡單重復(fù)，疲勞訓(xùn)練；不保證學(xué)生最基本的休息和鍛煉時間，不顧學(xué)生和教師身心健康；不靠科學(xué)靠蠻干；靠學(xué)生知識量的積累而不顧學(xué)生能力的提高和情感的升華來提高考試成績的落后辦法）要及時予以堅決糾正，對屢教不改者，要采取必要的措施。從根本上說，違背客觀規(guī)律的做法是不能保證登封高中長期健康、快速良性發(fā)展，即使有某種發(fā)展，也是和人的發(fā)展和社會的進(jìn)步背道而馳的。人民不僅不滿意，而且不認(rèn)可。

（三）關(guān)注和提高校長素質(zhì)，走好內(nèi)涵發(fā)展之路，提高質(zhì)量，提升效益

當(dāng)前正在進(jìn)行的普通高中新課程實(shí)驗是建國之后的第八次課程改革，與以往相比，這次改革的具有以下特點(diǎn)：第一，培養(yǎng)目標(biāo)更高了。第二，強(qiáng)調(diào)了教學(xué)活動生活化。第三，強(qiáng)調(diào)了課程的綜合性。第四，強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性。第五，強(qiáng)調(diào)了課程與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，特別是提出教育資源要廣泛豐富。

對登封各高中來說新課程既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。說挑戰(zhàn)，是因為我們背負(fù)了過多的歷史包袱，我們的高考成績長期居于鄭州市郊縣市末位；說機(jī)遇是因為新課程是新生事物，我們的競爭伙伴同樣缺乏經(jīng)驗和值得炫耀的資本，我們完全可以超常規(guī)、跨越式地發(fā)展。

每個學(xué)校都是一個相對獨(dú)立的戰(zhàn)斗主體，這個主體的主心骨是校長。發(fā)揮各個高中的辦學(xué)積極性是實(shí)現(xiàn)登封高中教育快速健康發(fā)展的根本途徑，而高素質(zhì)的校長是不可或缺的。因為在現(xiàn)有體制下，只有他（或她）才可最有條件和可能充分調(diào)動起廣大教職工教育、教學(xué)的積極性，走好學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展道路，提高辦學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)效益。要完成使命，每位校長除了理想、信念、愛心和責(zé)任外，還必須具備以下素質(zhì)：

1、先進(jìn)的教育思想。校長的教育思想很多，但主要有五個方面很重要：一是要清楚普通高中擔(dān)負(fù)任務(wù)是什么？二是要知道什么樣的學(xué)生才算高中畢業(yè)生。三是校長工作的重點(diǎn)和本質(zhì)是為教育教學(xué)活動提供服務(wù)，在學(xué)校，教師是為學(xué)生服務(wù)的，校長是為教師服務(wù)的，學(xué) 校的全部工作都是為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)的；四是辦出學(xué)校特色，以特色帶動和激勵學(xué)校全面工作的開展；五是圍繞工作重點(diǎn)，一年辦幾件實(shí)事，為下一任校長留下一個好基礎(chǔ)。

2、簡單、規(guī)范、有效的管理方式（或者說管理模式）。簡單的才是有效的，適合自己的才是最好的。現(xiàn)代管理的核心是各人的事各人做，誰做的事誰負(fù)責(zé)。校長的事是什么?就是如何把工作落到實(shí)處。我覺得需要做到“四落實(shí)”，即什么事、誰去做、什么時候完成、達(dá)到什么要求。如果這些要求落實(shí)了，學(xué)校就會井然有序，健康發(fā)展。

3、教師隊伍建設(shè)的能力。教師是學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展的關(guān)鍵，沒有教師的成長就沒有學(xué)生的成長，沒有教師的成功就沒有學(xué)生的成才。愛心、特定的業(yè)務(wù)能力、廣博的專業(yè)知識是一位成功的教師是必備的素質(zhì)。校長必須有規(guī)劃、指導(dǎo)教師隊伍的能力。

4、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、參與和指導(dǎo)教育科研的能力。搞好教育科研是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。校本教研的扎實(shí)、有效開展是眾多學(xué)校健康、快速發(fā)展的法寶，登封高中教育和新鄭高中教育相比落后的找原因之一，就是校本教研的差距。而我市部分學(xué)校校本教研落后的原因又或多或少與校長在這方面的素質(zhì)低下有著直接的關(guān)系。

5、校園文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、建設(shè)能力。

從人盯人管理到制度管理再到文化管理，是學(xué)校管理水平由低到高的發(fā)展軌跡，換句話說：文化管理是學(xué)校管理的最高境界。學(xué)校文化包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。而精神文化則是核心。

一所學(xué)校的精神文化包括校長的工作作風(fēng)、教師的治學(xué)態(tài)度、學(xué) 生的學(xué)習(xí)精神等。教育的本質(zhì)是解放人。校長對校園文化的理解、認(rèn)識、規(guī)劃、指導(dǎo)、建設(shè)水平標(biāo)志著校長管理學(xué)校的水平的高低——也是衡量校長在解放教師和學(xué)生的過程中貢獻(xiàn)大小的標(biāo)尺之一。

6、規(guī)模軌制掌控能力。根據(jù)社會需求、師資力量、辦學(xué)條件等實(shí)際出發(fā)，掌控學(xué)校發(fā)展軌跡、規(guī)模、速度追求辦學(xué)質(zhì)量和效益的最大化，也是校長的一項內(nèi)功。

（四）抓好高中生源質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)高中教育發(fā)展后勁

高中教育水平的快速、健康發(fā)展有賴于生源質(zhì)量的改善。長期以來，登封的初中教育相對落后，導(dǎo)致高一新生基礎(chǔ)差，優(yōu)質(zhì)生源匱乏。

雖然近年來我市初中畢業(yè)生質(zhì)量有所提高。但根據(jù)我的調(diào)查、了解，情況并不容樂觀。首先，數(shù)量不夠充足。每年仍有少部分學(xué)生到外地上高中；由于多種原因（一時發(fā)揮失常、家庭困難、對考大學(xué)或大學(xué)畢業(yè)后找工作缺乏信心等），有少量有潛力的初中畢業(yè)生沒有上高中，而是上了職高、中專甚至失學(xué)；還有就是，一些有條件或?qū)Φ欠饨逃龥]信心的家長，從孩子上初中就送出去了。

其次，由于片面追求升學(xué)率等種種原因，進(jìn)入高中學(xué)習(xí)的部分初中畢業(yè)生存在諸多問題，具體表現(xiàn)有：偏科嚴(yán)重，很少有學(xué)生沒有托腿學(xué)科的；基礎(chǔ)知識掌握不牢，高中學(xué)習(xí)應(yīng)具備的初中知識薄弱；缺乏好奇心，見書就看、打破沙鍋問到底的學(xué)生太少；合作和抗挫折的能力很不夠，在很多時候給人的印象是脆弱、人性和令人嘆息；學(xué)習(xí)方法死記硬背、生搬硬套，語言文字表達(dá)能力差；缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；缺少最起碼的理想和信念基礎(chǔ)，即使是最好的學(xué)生，你問他他的理想是什么，他都說不好；愛心和責(zé)任新的卻是更可怕。還有一些學(xué)生吸煙、喝酒、早戀、追星，打架、偷竊、迷戀網(wǎng)吧，偏食肥胖、缺乏鍛煉，體質(zhì)虛弱，追求享樂，好逸惡勞，缺乏良好的衛(wèi)生習(xí)慣和最基本的勞動技能。長此下去，不僅學(xué)業(yè)有可能荒廢，甚至連生存都成問題。

虛浮不良的社會風(fēng)氣環(huán)境、不良的家庭教育、非道德的課堂和未成年人的天性和不成熟的大腦組織給登封的高中教育帶來了太多的挑戰(zhàn)！改善高中生源質(zhì)量已刻不容緩!改善高中生源質(zhì)量必須做到：

1、繼續(xù)抓好義務(wù)教育工作，搞好初中教育的均衡發(fā)展。全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，加大教體局的管理力度，加大社會對不良辦學(xué)行為的監(jiān)督力度，克服片面追求升學(xué)率的不良傾向，打造道德校園，努力促進(jìn)每個學(xué)生的全面發(fā)展，真正的踐行“為學(xué)生三十年的發(fā)展和一生的幸福奠基的諾言。

2、采取一切可能的措施，調(diào)動初中校長和廣大教職員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。

3、加大對義務(wù)教育階段的投入，按照標(biāo)準(zhǔn)版的規(guī)模要求增減校園，增加設(shè)施，增加教師編制。對家庭困難而上不起高中的學(xué)生給與支持幫扶。

4、鼓勵和幫助薄弱學(xué)校和私立學(xué)校的發(fā)展。從人力、物力、財力、生源和機(jī)會等方面給與實(shí)施在在的支持。

5、關(guān)注初中和高中的銜接。密切初高中的聯(lián)系。要有專門的人員去調(diào)查、研究這一問題，并給教體局決策提供依據(jù)。要求各高中每年要有固定的時間和人員到初中去關(guān)注自己未來生源的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自己的招生需要和未來學(xué)生的發(fā)展，給出中的師生提出合適的建議，并給以必要的和可能的幫助。建議政府著手就成立一所完全中學(xué)做一些調(diào)研，如果可能的話，就建一所完全中。不必為兩者分別處于義務(wù)教育和非義務(wù)教育不同的階段二煩惱，因為要不了多少年，高中階段也要普及了。

6、如果可能的話，爭取省內(nèi)外的著名初中到登封來辦分校。合作辦學(xué)也可以。

區(qū)區(qū)八千言表達(dá)不了我對登封高中教育的關(guān)切和熱愛。以上拙見，可能是鼠目寸光，抑或言語失切，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。謝謝。

參考書刊：

《實(shí)現(xiàn)高中教育可持續(xù)發(fā)展——訪省普通高中建設(shè)專家組組長陳茂林教授》等

第二篇：2013年登封實(shí)驗高中健康教育工作總結(jié)

2013年登封實(shí)驗高中健康教育工作總結(jié)

2013年我們認(rèn)真貫徹學(xué)校健康教育工作要求和學(xué)校健康教育工作評價方案，把實(shí)施素質(zhì)教育、關(guān)心學(xué)生的健康成長，作為我們工作的重點(diǎn)。本著“以人為本”的基本理念，長抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)重視，教師認(rèn)真執(zhí)行，取得了可喜的成績，使全校師生逐步樹立起了健康理念。

（一）認(rèn)真落實(shí)好學(xué)校健康教育工作計劃。

以明確的工作計劃為指導(dǎo)，做到工作有目標(biāo)，有方向，有全局觀念，真正做到有的放矢。

（二）高度重視，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)。

我們一直以來十分注重抓好學(xué)生身體、心理素質(zhì)等在內(nèi)的綜合教育，把健康教育工作作為學(xué)生整體素質(zhì)來抓。為此，學(xué)校成立了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)《學(xué)校健康教育評價方案》，調(diào)整和確定健康教育的目標(biāo)掌握學(xué)校健康教育的工作內(nèi)容，使之逐步進(jìn)入科學(xué)化的軌道。

(三)大力開展心理健康教育宣傳工作

今年我校通過年級組、班主任講座，學(xué)校板報宣傳、學(xué)校開放心理咨詢室等途徑向?qū)W生宣傳心理健康知識，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識心理健康。學(xué)校還訂閱了大量的心理健康教育類書籍、刊物，便于教師專業(yè)水平的提升。

(四)、積極推進(jìn)健康教育課

開設(shè)健康教育課，是學(xué)校開展心理健康教育課的一條重要途徑。我校安排每兩周上一節(jié)心理健康教育課，并納入常規(guī)教學(xué)工作檢查。各年級組根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，3月和8月，各年級組分別開展了心理健康講座，使女生們對自己的身體和青春期的生理衛(wèi)生知識有進(jìn)一步的了解，消除了青春期的焦慮。

(五)、立足根本，營造氛圍，學(xué)校健康教育成效逐步顯現(xiàn)

我們堅持將健康教育列入了整個教學(xué)計劃，對培養(yǎng)學(xué)生的良好衛(wèi)生習(xí)慣及常見病的防治起了很好的作用。學(xué)校的健康教育工作堅持做到“五有”，即有課本，有教案，有課時，有考核，有評價；充分利用廣播、黑板報等形式，積極開展衛(wèi)生知識宣傳，提高學(xué)生自我保護(hù)意識。同時，我校針對學(xué)生身心發(fā)育特點(diǎn)，選擇教材，以及將學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)等納入健康教育內(nèi)容，受到了學(xué)生的歡迎。

二、反思與展望

（一）我校教師關(guān)于健康教育的科研水平還處在較低的水平，沒有真正意義上的以教育促科研、以科研帶教育的良性發(fā)展的模式。

（二）在健康教育的具體執(zhí)行的過程中，往往會忽視學(xué)生個性化的教育。我們在工作中過于強(qiáng)調(diào)學(xué)生的共性，而忽視了對學(xué)生的個性的尊重和塑造，這一點(diǎn)有違健康教育的宗旨。我們在塑造學(xué)生共性的同時又很容易忽視對學(xué)生創(chuàng)造性的塑造。社會迫切需要的是創(chuàng)造性的人才，健康人格不但要求學(xué)生生理、心理健康，還需要有創(chuàng)造性的個性品質(zhì)。

（三）健康教育工作發(fā)展不平衡，還離健全、完善的健康教育模式有一定的距離。我們在很多時間只注重對學(xué)生進(jìn)行說教，而忽視了身體力行對學(xué)生有著更有效的教育意義。

第三篇：普通高中三生教育教學(xué)思考提綱

普通高中“三生教育”的教學(xué)思考（提綱）

臨滄市第一中學(xué)

一、指導(dǎo)思想

“三生教育”是素質(zhì)教育的具體化，是要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的生命觀、生存觀和生活觀，最終確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，構(gòu)建現(xiàn)代教育價值體系，把建設(shè)社會主義核心價值體系的要求落到實(shí)處。素質(zhì)教育就是要彌補(bǔ)應(yīng)試教育的不足，順應(yīng)社會的發(fā)展，為學(xué)生自身發(fā)展、社會發(fā)展和民族發(fā)展服務(wù)，使學(xué)生、國民的整體素質(zhì)得到提升。

素質(zhì)教育的重要內(nèi)容之一，就是促使學(xué)生養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的心理健康水平。

健康是人類賴以生存和發(fā)展基本條件之一。馬克思把健康作為人的第一權(quán)利，作為一切人類生存的第一前提。

心理健康是指個體在適應(yīng)環(huán)境的過程中，生理、心理和社會性方面達(dá)到協(xié)調(diào)一致，保持一種良好的心理功能狀態(tài)。

青少年學(xué)生的心理健康標(biāo)準(zhǔn)可以從九個方面來考慮：智力正常、情緒適中、意志健全、人格統(tǒng)一完整、自我意識正確、人際關(guān)系和諧、生活平衡積極、社會適應(yīng)良好、心理特點(diǎn)符合年齡特征。

二、教材內(nèi)容選取的考慮

1.學(xué)習(xí)壓力與應(yīng)對

高中生如何適應(yīng)學(xué)習(xí)和高考的要求，使自己的學(xué)習(xí)富有成效就顯得具有緊迫性、現(xiàn)實(shí)性和重要性。

考試是高中生面臨的主要應(yīng)激源之一，對學(xué)生的身心健康有很大的影響。高考生一般都存在不同程度的考試焦慮，即在考試期間心理上的緊張、不安、擔(dān)心、憂慮、恐懼等情緒反應(yīng)?？荚嚱箲]產(chǎn)生時，會伴隨一系列的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)。

2.把握學(xué)習(xí)策略

學(xué)習(xí)和考試都是有技巧的，這就是學(xué)習(xí)策略和考試策略。從終身教育的觀點(diǎn)來看，學(xué)會學(xué)習(xí)比掌握知識更重要。

3.高考不是人生成敗的標(biāo)桿

由于許多高中生在思想上有意或無意地把高考結(jié)果與人生軌跡聯(lián)系起來，把成績好壞與人生成敗直接等同，甚至認(rèn)為人生的一切都由高考決定。

（一）課程起始評價

是指在教學(xué)活動開始之前進(jìn)行的評價。它的主要任務(wù)是評價學(xué)生進(jìn)入新的教學(xué)活動前所具有的前提條件，包括對學(xué)生能力、個性特點(diǎn)、各種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、各種心理或行為問題類型等的了解。還包括對課程目標(biāo)進(jìn)行評價，即評價教師設(shè)定的目標(biāo)是否明確具體、是否針對學(xué)生的心理實(shí)際、是否偏離總目標(biāo)的方向等。其目的是把握學(xué)生所具有的不同的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備狀態(tài)，進(jìn)而確定明確具體的教學(xué)目標(biāo)和選擇有針對性的活動內(nèi)容。起始評價可以通過查閱心理健康教育檔案來進(jìn)行。

（二）課程實(shí)施過程評價

是指在教學(xué)活動進(jìn)行過程中進(jìn)行的評價，即形成性評價。目的是對正在實(shí)施的課程及時進(jìn)行監(jiān)控和評定，對教學(xué)活動各個環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行診斷分析，找出哪些地方偏離了教學(xué)目標(biāo)，為課程的調(diào)整提供及時的反饋信息。

（三）課程實(shí)施結(jié)果評價

是指在課程結(jié)束或一個教學(xué)方案結(jié)束時所進(jìn)行的結(jié)果評定，即總結(jié)性評價。通常采用事先設(shè)計好的評價表或事先選定好的測驗等，在課程結(jié)束時讓學(xué)生填寫，然后進(jìn)行分析，了解學(xué)生對教學(xué)活動的滿意程度、活動感受及行為變化狀況，以便客觀地評定課程實(shí)施的效果。評價方式有幾種：一是通過心理測試來了解學(xué)生在實(shí)施課程后心理素質(zhì)的變化；二是對學(xué)生的內(nèi)省材料進(jìn)行分析評定，例如，可以通過學(xué)生的學(xué)習(xí)體會、周記來對其心理變化進(jìn)行評定；三是對學(xué)生課后發(fā)生的行為變化（如學(xué)習(xí)方法等）進(jìn)行評定。

五、課程設(shè)計原則 1.真

2.以學(xué)生為中心

3.以情境為中介

4.以經(jīng)驗為起點(diǎn)

5.以活動為載體

6.以過程為重心

7.以合作為主線

8.保護(hù)學(xué)生

9.教師的角色 10.學(xué)生的角色 11.教材的使用

第四篇：瓦楞紙箱包裝發(fā)展戰(zhàn)略思考

瓦楞包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考

Stratagem Reflect for corrugated packaging enterprises

彭國勛（pengguoxun@gmail.com）（包裝世界/紙箱世界，2010,(2)，18－29）

雖然跨過了艱難的2009，席卷全球的金融危機(jī)向?qū)嶓w制造業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蔓延形成的冬天并沒有過完，瓦楞制造企業(yè)仍然面臨著市場需求萎縮、制造成本上升等巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，“過冬”只能讓企業(yè)被動應(yīng)對，只有“獵冬”才是真正意義上的“過好冬天”。而“獵冬”更多的是要求在自身的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新上狠下功夫。

我國瓦楞包裝企業(yè)已經(jīng)步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革時期，即：從機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略導(dǎo)向（產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型），從單一追求成長規(guī)模轉(zhuǎn)向規(guī)模與效益并重（量利平衡，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益），從粗放式資源投入、人海戰(zhàn)術(shù)到集約化、精細(xì)化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細(xì)作，獵手與農(nóng)夫），企業(yè)家個人的成功轉(zhuǎn)向團(tuán)隊的成功（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與接班人，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，人治與理性），從依賴潛規(guī)則走向陽光規(guī)則（創(chuàng)造陽光利潤，享受坦蕩生活），從點(diǎn)的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新（系統(tǒng)變革與創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)整體的創(chuàng)新）。企業(yè)家要完成如下基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考：

? 企業(yè)的使命追求與愿景；

? ? ? ? ? 企業(yè)未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)；

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中應(yīng)處的位勢，以及企業(yè)要取得這種位勢應(yīng)采取的競爭方式與經(jīng)營模式； 企業(yè)如何培育自己的核心專長與技能；

企業(yè)要形成獨(dú)特的核心專長與技能需要何種資源，以及如何配置資源； 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨哪些系統(tǒng)問題，如何進(jìn)行系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。

下面僅就本人這些年的一些工作體會，就大型瓦楞包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，談一點(diǎn)膚淺的看法。

營銷戰(zhàn)略

從2004年到企業(yè)進(jìn)行咨詢開始，就一直呼吁瓦楞包裝企業(yè)要在營銷戰(zhàn)略上要轉(zhuǎn)變觀念，即從單純的銷售瓦楞包裝制品，向客戶提供整體包裝解決方案服務(wù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)地用最優(yōu)的方案滿足客戶的需要，以保持客戶的忠誠度。整體包裝解決方案的英文是Completed Packaging Solution, 簡稱CPS。CPS在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成功推行多年，是高端客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈的必然選擇。例如廈門DELL，要求包裝供應(yīng)商CPS開展第三方包裝服務(wù)，滿足DELL對緩沖包裝按沖擊響應(yīng)譜設(shè)計的高要求，以實(shí)現(xiàn)DELL的業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)和零庫存，為客戶和瓦楞包裝企業(yè)自身帶來雙贏的局面。第三方物流包裝使得產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能集中精力搞好主業(yè)（產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、產(chǎn)品的銷售等），把原來屬于自己處理的物流包裝活動（庫存管理、包裝的設(shè)計與制造、產(chǎn)品的分撥、配送等），以合同形式委托給專業(yè)物流包裝服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流包裝服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，達(dá)到了對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)物流包裝全過程最優(yōu)管理和控制。CPS可能帶來的好處包括：

? 第三方物流包裝承擔(dān)者的物流包裝專家的豐富知識與經(jīng)驗、以及完善的包裝加工與試驗設(shè)備，有可能大幅度降低整體包裝成本；

? 第三方物流包裝承擔(dān)者優(yōu)化的包裝材料供應(yīng)鏈，有可能降低包裝材料的采購與管理成本，杜絕采購賄賂；

? 第三方物流包裝承擔(dān)者的包裝生產(chǎn)條件，可以縮短產(chǎn)品包裝設(shè)計、試驗、打樣與生產(chǎn)的周期，適應(yīng)市場快速變化的需要；

? 第三方物流包裝承擔(dān)者的龐大倉儲條件，可以保證包裝制品的可靠及時的供應(yīng)，節(jié)約生產(chǎn)企業(yè)的包裝制品的倉儲成本； ? 第三方物流包裝承擔(dān)者的專業(yè)化設(shè)計的完美包裝，可以提升產(chǎn)品的品牌與環(huán)保形象；

? 第三方物流包裝承擔(dān)者熟悉國際包裝法規(guī)，有利于企業(yè)的產(chǎn)品出口和攻克發(fā)達(dá)國家的綠色貿(mào)易壁壘；

? 企業(yè)采取第三方物流包裝，可以降低乃至取消企業(yè)現(xiàn)有的包裝設(shè)計與開發(fā)成本；

? 企業(yè)采取第三方物流包裝，可以讓產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)把有限的財力、物力、人力集中在自身產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)上，縮短和優(yōu)化供應(yīng)鏈；

? 第三方物流包裝承擔(dān)者將在為生產(chǎn)企業(yè)的全方位服務(wù)中得到提高，并從成本節(jié)約中分享一定利潤。

2006年在一些大型制造企業(yè)咨詢時，也提出了CPS概念，獲得了有關(guān)部門的認(rèn)同?，F(xiàn)在CPS已經(jīng)成為這些制造企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造的主要運(yùn)作模式，促使有關(guān)包裝供應(yīng)商不得不進(jìn)行營銷戰(zhàn)略調(diào)整，即只有能提供CPS服務(wù)的企業(yè)才能競標(biāo)，一些瓦楞包裝企業(yè)正是以其之前形成的CPS優(yōu)勢，在2008年成功地擠入了這些大型企業(yè)的供應(yīng)商前列，使雙方形成為十分密切的供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系。

CPS不僅為瓦楞包裝企業(yè)贏得高端客戶的瓦楞包裝市場份額，同時擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，從單一的瓦楞包裝制品的供應(yīng)商，變成以瓦楞包裝制品為主，同時能向客戶提供緩沖包裝、防銹包裝、防潮包裝、防霉包裝、抗靜電包裝、收縮包裝等成套服務(wù)的全方位包裝供應(yīng)商，能滿足客戶對包裝件破損率、包裝成本、廢棄物處理成本、物流成本、碳排量、安全衛(wèi)生、相關(guān)法規(guī)等各方面的要求。

品牌是營銷的基礎(chǔ)，是企業(yè)商譽(yù)的載體，也是企業(yè)參與市場競爭的無形資產(chǎn)，是把企業(yè)做大做強(qiáng)的必備條件。實(shí)現(xiàn)客戶的最大利益追求，作到盡可能高的客戶滿意率，是維持、保護(hù)與擴(kuò)展品牌的經(jīng)濟(jì)與感情基礎(chǔ)。我們將與客戶共享由技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理帶來的效益，制定最合理的價格體系，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。為客戶提供周到的售前與售后服務(wù)，提供整體解決方案及其配套服務(wù)，對客戶的各種需求，以最快的速度給予反饋，并創(chuàng)造市場上尚未想象到的新產(chǎn)品和服務(wù)價值，引導(dǎo)進(jìn)行理性的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)客戶在質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保等方面的價值期望，反過來又將進(jìn)一步提升自身品牌的價值。

企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility, CSR）已經(jīng)成為品牌提升的重要環(huán)節(jié)，成為許多高端客戶選擇包裝供應(yīng)商的考核因素之一。CSR包括如下10項原則：

【人權(quán)】

原則1 → 企業(yè)界應(yīng)支持并尊重國際公約的人權(quán)；

原則2 → 保證不與踐踏人權(quán)者同流合污； 【勞動】

原則3 → 企業(yè)界應(yīng)支持結(jié)社自由及切實(shí)承認(rèn)集體談判權(quán)； 原則4 → 消除一切形式的強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動； 原則5 → 切實(shí)廢除童工；

原則6 → 消除就業(yè)和職業(yè)方面的歧視； 【環(huán)境】

原則7 → 企業(yè)界應(yīng)支持采用預(yù)防性方法應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)； 原則8 → 采用主動行動促進(jìn)在環(huán)境方面更負(fù)責(zé)任的做法； 原則9 → 鼓勵開發(fā)和推廣環(huán)境友好型技術(shù)；

【防止腐敗】

原則10 → 企業(yè)界因努力反對一切形式的腐敗，包括敲詐和賄賂。

因此，瓦楞包裝企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時，在開發(fā)高端市場時，不僅要實(shí)施以CPS為代表的從制造型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，還必須強(qiáng)化CSR。山東某包裝企業(yè)就是因為無視CSR，而被大型客戶淘汰出了供應(yīng)鏈的名單。

對于重點(diǎn)客戶的營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，要求營銷人員對客戶的攻關(guān)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向說服高層的關(guān)鍵人接受CPS等新理念為主，明晰CPS給客戶在降低破損率、物流成本、包裝成本、環(huán)保成本等方面的確切數(shù)據(jù)，2 使得上層能下決心排除老關(guān)系供應(yīng)渠道的干擾，建立起真正可持續(xù)的伙伴關(guān)系。雖然目前CPS主要是在開發(fā)高端市場方面成果明顯，但是只要在建立起高水平的CPS團(tuán)隊、開發(fā)出成熟的CPS設(shè)計軟件和建立起測試中心后，同樣能以較低成本向中低端客戶提供高水平的CPS服務(wù)。

今天的包裝市場，價格和服務(wù)是兩把主力的“雙刃劍”，行業(yè)競爭正由價格競爭為主逐步向非價格競爭為主的方向轉(zhuǎn)變，如何創(chuàng)造服務(wù)競爭優(yōu)勢將直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的打造和企業(yè)能否長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。因此，瓦楞包裝企業(yè)當(dāng)前應(yīng)考慮做好兩個轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)上從制造商轉(zhuǎn)型到服務(wù)商；經(jīng)營上從銷售轉(zhuǎn)型到關(guān)系運(yùn)營。

生產(chǎn)戰(zhàn)略

金融危機(jī)出現(xiàn)之前，一些集團(tuán)型瓦楞包裝企業(yè)根據(jù)當(dāng)時的樂觀預(yù)測，大面積地在工業(yè)地區(qū)投資新建或擴(kuò)建工廠，在2009年投產(chǎn)時恰逢嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出現(xiàn)生存危機(jī)。讓瓦楞包裝生產(chǎn)走出危機(jī)的可能辦法之一，可以考慮借鑒豐田在上世紀(jì)80年代發(fā)明、90年代風(fēng)行于歐美的精益生產(chǎn)（Lean Production，LP）方式。德國在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了分形企業(yè)和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整個企業(yè)的所有活動都必須面向用戶，其原理如圖1所示。

圖1 精益管理的原理圖

精益管理，精益生產(chǎn)和團(tuán)隊工作的關(guān)系如圖2所示。

圖2 精益管理，精益生產(chǎn)和團(tuán)隊工作的關(guān)系

精益管理的基本戰(zhàn)略是：

1、拓寬解決問題的能力

解決問題的能力包括對問題的認(rèn)識和分析能力，以及解決問題方法的設(shè)計和實(shí)施能力。應(yīng)盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。

2、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性 產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過程的復(fù)雜性不僅使企業(yè)的管理和發(fā)展變得困難，而且使生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。減少復(fù)雜性首先要找出產(chǎn)生復(fù)雜性的原因。引起復(fù)雜性的原因有：

? ? ? ? 企業(yè)成果的復(fù)雜性和用戶要求的復(fù)雜性； 企業(yè)規(guī)模；

未來市場環(huán)境的不確定性和動態(tài)性； 按功能分解的組織結(jié)構(gòu)。

減少復(fù)雜性的方法如下： ? ? ? ? ? ? 按生產(chǎn)流程進(jìn)行管理； 優(yōu)化車間布置；

建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 與生產(chǎn)同步的采購； 減少產(chǎn)品品種的多樣化； 減少加工深度。

圖3為產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)反應(yīng)能力和競爭能力的關(guān)系。

圖3 產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)的反應(yīng)能力和競爭能力的關(guān)系

3、合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則

精益管理中的新的組織結(jié)構(gòu)形式以及面向職工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

當(dāng)今制造業(yè)的普遍面臨以下難題：

1、產(chǎn)品生命周期越來越短

? 客戶定制化、個性化需求層出不窮：從“功能型”到“享受型”等；

? 社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化（市場全球化、產(chǎn)品商品化、競爭激烈化、技術(shù)復(fù)雜化）。

2、多變的市場使得預(yù)測不再可靠 ? ? 預(yù)測總是錯的；

正確性越高的預(yù)測、其可用性越低。

3、客戶削減存貨的要求和趨勢越來越強(qiáng) ? 企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)前置時間短、交貨急迫；

? 交貨及時---在客戶要求的時間內(nèi)完成全部訂單的交貨，成了贏得訂單的頭號標(biāo)準(zhǔn)。

4、企業(yè)管理壓力日益增大

? 設(shè)計變更難以控制、生產(chǎn)流程經(jīng)常變動； ? 制造、物流等經(jīng)營活動成本居高不下； ? ? ? ? ? ? 供貨商交期難以控制、品質(zhì)不穩(wěn)定； 相關(guān)活動協(xié)調(diào)十分困難； 現(xiàn)場績效衡量困難；

缺乏管理所需的決策信息。

低成本競爭戰(zhàn)略（overall cost leadership）； 差異化競爭戰(zhàn)略（differentiation）； 企業(yè)目前采用的競爭戰(zhàn)略通常是：

? 聚焦（集中化）競爭戰(zhàn)略（focus）。

制造業(yè)的運(yùn)作管理理論發(fā)展歷程如圖4所示。目前瓦楞包裝企業(yè)一般只在推行全面質(zhì)量管理（total Quality Management, TQM），采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just in Time, JIT）的企業(yè)不多。約束理論（Theory of Containment，TOC）在ISO 9000中作為持續(xù)改善的一種方法，在許多領(lǐng)域取得成效。當(dāng)前有許多包裝企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)和敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）。但是，進(jìn)入21世紀(jì)后，實(shí)施供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）全程控制與優(yōu)化的階段已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

圖4

制造業(yè)的運(yùn)作管理理論發(fā)展歷程

市場競爭是企業(yè)核心價值鏈管理間的較量，21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，其出路與方向可以歸結(jié)為以下內(nèi)容：

? ? ? 流程重組：重新設(shè)計符合供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)作業(yè)流程； 組織重組：重構(gòu)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織體系；

信息集成：建立貫穿于供應(yīng)鏈全過程的信息管理系統(tǒng)；

? 規(guī)范制度：重新制定與供應(yīng)鏈管理相配套的制度體系。

達(dá)到供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化可以分步實(shí)現(xiàn)。第一步先進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，完善采購、物料控制、生產(chǎn)、銷售、分銷等模塊；第二步進(jìn)行職能集成，如集成為物料管理、制造管理和分銷三大模塊；第三步完成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成，即把上述三大獨(dú)立的模塊集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)；第四步進(jìn)行外部供應(yīng)鏈集成，將供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈和分銷三個模塊集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)；第五步將上述外部供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)上升為供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián) 5 盟。如果通過PLM等軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)達(dá)到供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，有可能為企業(yè)帶來如下顯著效益：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 庫存缺貨減少90% ； 計劃時間減少95% ；

庫存水平減少50%到90% ；

從訂購到交貨的時間減少50%到90% ； 運(yùn)轉(zhuǎn)時間減少50% ；

供應(yīng)鏈成本占總收入的份額減少20% ； 庫存周轉(zhuǎn)加快200% ； 按時交貨率增加40% ； 年收入增加27%。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程控制與優(yōu)化的重要舉措，大多數(shù)企業(yè)通常只是花一點(diǎn)錢購買ERP的幾個模塊，缺少產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management, PDM）等影響成本最大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP難以發(fā)揮更大的作用。因此，建議引進(jìn)類似西門子屬下的UGS公司的產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)等信息化系統(tǒng)，結(jié)合瓦楞包裝企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)。PLM系統(tǒng)是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。產(chǎn)品整個生命周期創(chuàng)新協(xié)同過程數(shù)字化管理,擴(kuò)展了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用，能管理產(chǎn)品配置和產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于后續(xù)的生命周期階段：工藝、采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、支持、回收服務(wù)，以及管理與產(chǎn)品相關(guān)的過程數(shù)據(jù)，功能主要包括：需求管理、戰(zhàn)略流程、項目及項目組合管理、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、零部件重識重用、變更管理、制造協(xié)同、戰(zhàn)略采購、服務(wù)支持管理等。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案，可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

? ? ? ?

財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，在目前的經(jīng)濟(jì)動蕩形勢下，最后采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)，一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度； 另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。

籌資戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先面臨的挑戰(zhàn)，需要尋求切實(shí)可行的措施找到業(yè)務(wù)發(fā)展所需的投資渠道。包裝企業(yè)可以通過上市，募集到了大量社會資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了有力的保障。然而一般企業(yè)沒有這么幸運(yùn)，需要尋求其它的籌資渠道。根據(jù)不同地區(qū)的市場與瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，兼并、重組、參股、代工等模式都值得嘗試。

投資戰(zhàn)略要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。原則主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)包裝創(chuàng)新過程的數(shù)據(jù)共享和可追溯； 打破空間限制，提高與客戶、包裝行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同流程溝通效率； 實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品項目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)項目敏捷性；

集成包裝創(chuàng)意及設(shè)計執(zhí)行過程中與創(chuàng)新設(shè)計及分析工具（如有限元分析與優(yōu)化）無縫集成，滿足快速出圖、快速報價、設(shè)計優(yōu)化等CPS運(yùn)作模式的急需。

活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

收益分配戰(zhàn)略要解決企業(yè)的收益在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配問題，包括權(quán)衡債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東的合理分配。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定等。

單純通過擴(kuò)大規(guī)?；虍a(chǎn)量的傳統(tǒng)盈利模式，已經(jīng)無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要開發(fā)更多新的盈利點(diǎn)。前面提到的CPS營銷模式只是其中的一種擴(kuò)大盈利率的模式。

作為財務(wù)部門，則需優(yōu)化收入、成本、投資回報率、資產(chǎn)回報率、創(chuàng)利能力等問題。由于瓦楞包裝工業(yè)屬于資源耗用型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期較短，成本管理格外重要。需要建立適合多元化經(jīng)營的有效財務(wù)管理體系，開發(fā)適合瓦楞包裝企業(yè)特點(diǎn)的PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按需優(yōu)化配材和生產(chǎn)工藝等智能化管理，最大限度地挖掘潛力，降低原料、人工、能源、管理、物流等各項成本，以便在激烈的價格戰(zhàn)中贏得主動地位。

財務(wù)戰(zhàn)略需要建立財務(wù)的組織體制，實(shí)現(xiàn)對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的日常監(jiān)督，對各責(zé)任中心的全面預(yù)算－即責(zé)任目標(biāo)管理；對進(jìn)行各實(shí)體、各崗位各責(zé)任中心的預(yù)算考核；搞好資金的籌措和調(diào)配；對重大資產(chǎn)的變動進(jìn)行管理；制定會計政策；加強(qiáng)會計信息溝通；全面主管集團(tuán)范圍的資本運(yùn)營；抓好內(nèi)部管控，基礎(chǔ)管控制度的建設(shè)；強(qiáng)化全面審計監(jiān)督，提高對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康安全的監(jiān)管力度。

前述的PLM系統(tǒng)的全程可視化管理開發(fā)，有利于各部門主管實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本和利潤，隨時進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)。

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

盡管瓦楞紙板在1871年由美國人艾伯特?瓊斯發(fā)明以來，已經(jīng)發(fā)展了一百多年，新產(chǎn)品的開發(fā)仍然是需要企業(yè)堅持不懈的大力投入的領(lǐng)域。

客戶需求不斷變化，技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期日益縮短，在激烈競爭的現(xiàn)代市場條件下，開發(fā)新產(chǎn)品對于公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

新產(chǎn)品可以歸結(jié)為以下類型

? ? ? ? ? 新問世的產(chǎn)品：開創(chuàng)全新市場的新產(chǎn)品；

新產(chǎn)品線：公司首次進(jìn)入已建立市場的新產(chǎn)品；

現(xiàn)行產(chǎn)品線的增補(bǔ)品：公司已經(jīng)建立的產(chǎn)品線上增補(bǔ)的產(chǎn)品，包括改變尺寸、形狀等； 市場再定位：以新的市場或細(xì)分市場為目標(biāo)的現(xiàn)行產(chǎn)品； 降本產(chǎn)品：以較低成本提供相同性能的新產(chǎn)品。

開發(fā)新產(chǎn)品是一種風(fēng)險投資，要研發(fā)出一種成功的新產(chǎn)品是很不容易的。瓦楞包裝不像塑料包裝那樣容易創(chuàng)新，真正屬于創(chuàng)新和新問世的瓦楞包裝新產(chǎn)品在上述新產(chǎn)品中所占的比例一般都不大；首次進(jìn)入現(xiàn)成市場的產(chǎn)品不易從已經(jīng)占據(jù)該市場的企業(yè)那里挖掘到較大份額；增補(bǔ)品與降本產(chǎn)品對技術(shù)開發(fā)水平要求較高；細(xì)分市場的新產(chǎn)品產(chǎn)量不一定大?？傊?，新產(chǎn)品的成功開發(fā)，需要有較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊，要有相當(dāng)多的開發(fā)資金以保障開發(fā)用軟硬件的建設(shè)。如果不能快速開發(fā)出成功的新產(chǎn)品，也有可能錯失市場的最佳時期，難以收回開發(fā)成本。

呼吁了好多年的高強(qiáng)低克重瓦楞紙板的開發(fā)，在絕大多數(shù)瓦楞包裝企業(yè)那里仍然停留在口頭上。原因較復(fù)雜，如國內(nèi)的紙廠很少生產(chǎn)符合高強(qiáng)低克重瓦楞紙板要求的原紙，或者性價比差；客戶對瓦楞紙板的質(zhì)量控制一般專注于定量，誤認(rèn)為“缺斤短兩”就是質(zhì)量不好，要客戶接受高強(qiáng)低克重瓦楞紙板需要費(fèi)一番口舌。

目前市場上銷售的瓦楞紙板用防水涂料或拔水劑，有油溶性、醇溶性和水溶性防水涂料，這三種防 水涂料相比較，水溶性防水涂料的上光、防潮性能優(yōu)于油溶性、醇溶性防水涂料。水溶性紙箱防水涂料通常是以石蠟、氧化聚乙烯為主要成膜物質(zhì)，并與分散劑，穩(wěn)定劑，增稠劑，光亮劑，調(diào)節(jié)劑，水等多種助劑配合而形成的水基乳液。其突出優(yōu)點(diǎn)是：無毒無味，抗水的滲透性好，不易燃燒，穩(wěn)定性好，冷熱溫差適應(yīng)性好。具有使用安全、價格低廉、短期防水防潮性能優(yōu)良、使用方便(噴、涂、刷均可)的特點(diǎn)。面紙涂布拔水劑的瓦楞紙由于涂料含石蠟而不便回收，而且只能作為疏水瓦楞紙板，只是新不能用于倉庫或冷庫中長期堆碼存放。根本的解決辦法是開發(fā)防潮性能優(yōu)良的瓦楞原紙，如增加施膠度等，但現(xiàn)在的瓦楞原紙生產(chǎn)廠家少有生產(chǎn)這類產(chǎn)品。

最近開發(fā)成功的使用30％－40％的粉煤灰超細(xì)纖維與木纖維混抄而成的原紙，不僅具有良好的防潮性能，而且符合節(jié)材代木和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是一項值得開發(fā)的新產(chǎn)品。

FEFCO發(fā)布的箱型已經(jīng)接近200個，我國選用的有限，值得瓦楞包裝企業(yè)根據(jù)細(xì)分市場進(jìn)行針對性的新產(chǎn)品開發(fā)。例如國際上流行的可堆碼的通用果蔬包裝用0435箱型，在我國還沒有推廣開，大多數(shù)仍然采用費(fèi)材費(fèi)工的0300箱型。

低碳瓦楞包裝系統(tǒng)的提出，給瓦楞包裝企業(yè)帶來巨大的成本壓力。按歐盟排放交易計劃（ETS）第三階段談判中要求制造業(yè)于2012年后開始購買ETS排放額度的規(guī)定，英國紙制品行業(yè)購買所需的排放額度，將超過1億英磅/年，相當(dāng)于最近幾年的盈利。2009年11月17日上海濟(jì)豐在天津排放權(quán)交易所注銷了一筆6266 t CO2，以抵消2008年1月1日至2009年6月30日產(chǎn)生的碳排量，揭開了包裝企業(yè)自愿碳中和的歷史新篇章。面向低碳經(jīng)濟(jì)的包裝系統(tǒng)將成為未來新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)注熱點(diǎn)。

開發(fā)降本新產(chǎn)品或低碳瓦楞包裝系統(tǒng)，需要功能強(qiáng)大的瓦楞包裝系統(tǒng)的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。國內(nèi)雖然有些單位開發(fā)了紙箱紙盒CAD系統(tǒng)，但與國外的ARTIOS或KASEMAKE等先進(jìn)軟件相比，在功能和數(shù)據(jù)庫等方面存在一定差距。美國的TOPS軟件能完成簡單產(chǎn)品的幾何建模、隔板與紙盒紙箱的幾何尺寸設(shè)計、托盤堆碼與裝柜優(yōu)化等設(shè)計，但缺乏CAE模塊。瓦楞包裝成本優(yōu)化，除了進(jìn)行物流環(huán)境條件下強(qiáng)度分析優(yōu)化等結(jié)構(gòu)動力學(xué)優(yōu)化之外，還需要有緩沖包裝、防潮包裝、防銹包裝、抗靜電包裝等設(shè)計模塊配合以確定包裝件的最佳內(nèi)尺寸。美國的緩沖包裝有Packaging Designer 和 PAD－CAD等軟件，但有待改進(jìn)。以上海信奧數(shù)控設(shè)備有限公司為代表的紙箱紙盒電腦打樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了紙箱紙盒CAD/CAM的無縫集成，技術(shù)水平已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，以國外產(chǎn)品的幾分之一的價格優(yōu)勢，占領(lǐng)了國內(nèi)外相當(dāng)一部分市場。功能強(qiáng)大的瓦楞包裝系統(tǒng)的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)需要有條件的企業(yè)加大開發(fā)的力度，以提高CPS的服務(wù)質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)速度。

人力資源戰(zhàn)略

上述五大戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行有賴于人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的好壞。人力資源源于公司經(jīng)營的需要，它必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營。人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時，也要讓員工滿意。

當(dāng)前人力資源面臨三大轉(zhuǎn)型：

1、從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是基于戰(zhàn)略的郁悶與人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失，企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)應(yīng)將人力資源的戰(zhàn)略意識有效的轉(zhuǎn)化為人力資源的戰(zhàn)略管理能力，以支撐企業(yè)核心競爭力的形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、從個體能力到組織能力

由于企業(yè)系統(tǒng)效率的困惑，人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，呈現(xiàn)改革多動癥。人力資源專業(yè)職能模塊缺乏協(xié)調(diào)，各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，導(dǎo)致人力資源機(jī)制、制度不配套。因此需要優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制與制度，提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力，確立企業(yè)管理的整體競爭優(yōu)勢。

3、從業(yè)余選手到職業(yè)選手 在相當(dāng)多的企業(yè)里，人力資源管理部門專業(yè)知識短缺、職業(yè)化技能不足。人力資源管理粗放，管理成本居高不下，冗員與人才短缺并存，企業(yè)選人盲目，缺乏勝任能力模型（素質(zhì)模型）的牽引，使用與培養(yǎng)人才的投機(jī)心態(tài)，核心人才流動率過高；人與崗位不能匹配，員工適崗率低；個體能力強(qiáng)，但團(tuán)隊績效差，難以形成互補(bǔ)型人才團(tuán)隊。急需通過企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化與職業(yè)化，提高人力資源管理的技術(shù)含量與人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的差異化；通過人力資源管理的精細(xì)化與精益化，提高人均效率與企業(yè)人力資源管理開發(fā)的有效性。

企業(yè)的核心能力來源于核心人才的核心專長與技能，培養(yǎng)與留住核心人才是企業(yè)最關(guān)鍵而又十分困難的任務(wù)。盡管本人到擔(dān)任顧問的企業(yè)去培養(yǎng)了一批又一批的核心人才，由于各種原因，常常出現(xiàn)部分流失。如何吸引、開發(fā)、激勵與保有信奉組織價值觀的核心人才，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立有效的機(jī)制，經(jīng)營好人才比經(jīng)營好幾個客戶更重要，要把員工看的與客戶同等重要。人力資源管理要從“行政－權(quán)力”驅(qū)動轉(zhuǎn)向“客戶－價值”驅(qū)動，管理中要以人為本，尊重人性，承認(rèn)人的價值，有效溝通。人力資源管理要為員工創(chuàng)造價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造績效。需要探討為員工提供多元的價值分配形式（包括：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、福利、期權(quán)、利潤分享、學(xué)習(xí)、信息分享、認(rèn)可、榮譽(yù)等），優(yōu)化企業(yè)人才成長與發(fā)展環(huán)境。至于通用人才可以隨時招聘，輔助人才可以通過外包或短期合同解決，稀缺人才盡量外包以節(jié)約成本。

各項戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)難以在此展開討論，不是幾篇文章或幾次培訓(xùn)就能說明白的，這里僅提出一些要點(diǎn)供決策參考。最重要的是需要企業(yè)家根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊，進(jìn)行整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，全面提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

第五篇：中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國國際跨國公司研究會常務(wù)副會長兼秘書長 張笑宇

企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來看，企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競爭力為目標(biāo)，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指國外市場目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場的方式選擇、競爭方式選擇等具體市場戰(zhàn)略。

一、中國企業(yè)確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

中國企業(yè)走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活動中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)，也無可回避。要么跨國公司走進(jìn)來戰(zhàn)勝我們，要么我們迎戰(zhàn)跨國公司。張瑞敏指出：“應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是你自己要成為跨國公司，既然要?與狼共舞?，你自己就必須成為?狼?，否則等待你的結(jié)果只有一個：被吃掉。”中國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。

中國企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價格疲弱導(dǎo)致市場機(jī)會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量。加入WTO之后，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業(yè)的國際經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供更大的發(fā)展空間。同時，中國必須遵照市場準(zhǔn)入原則向世界貿(mào)易組織成員方逐步開放市場，中國企業(yè)全球競爭時代已經(jīng)到來。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將是未來企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

二、中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗與存在的問題

中國企業(yè)在國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，已有了許多成功的經(jīng)驗，也不乏失敗的例證。總結(jié)成功的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，汲取失敗的教訓(xùn)，對于促進(jìn)我國企業(yè)國際化發(fā)展，是非常重要的。

（一）成功經(jīng)驗

改革開放以來，我國許多企業(yè)積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿(mào)易，發(fā)展跨國經(jīng)營，使我國經(jīng)濟(jì)國際化程度不斷提高。在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，比較成功的有海爾、格蘭仕等企業(yè)。

1、海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的，在青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；⑹袌鰢H化的國家特大型企業(yè)。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個戰(zhàn)略階段。第一是名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。自1990年以來，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場，取得了顯著成效。以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國際市場信譽(yù)，并堅持在發(fā)展中對國際市場布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，因此創(chuàng)出了在國內(nèi)市場穩(wěn)固發(fā)展的同時，有力地開拓了國際市場的大好局面。海爾在走向國際市場時由于堅持了創(chuàng)中國自己的國際名牌的戰(zhàn)略，因此，出口產(chǎn)品都打海爾自己的品牌，并努力通過質(zhì)量、售后服務(wù)等樹立海爾品牌的國際形象。第二是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。第三是國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：質(zhì)量、財務(wù)、營銷。質(zhì)量要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財務(wù)制度一致起來；營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

2、格蘭仕國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

格蘭仕從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)過不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕通過貼牌生產(chǎn)開始創(chuàng)業(yè)，也通過貼牌生產(chǎn)走向海外市場，并創(chuàng)出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標(biāo)的國際化經(jīng)營之路。格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢，另一方面積極謀求新的競爭優(yōu)勢。格蘭仕不斷關(guān)注全球微波爐等家電業(yè)的產(chǎn)品、市場和管理發(fā)展動態(tài)，力求集成全世界最先進(jìn)的技術(shù)、工藝、裝備和管理。

格蘭仕與外國跨國公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)——兩頭（研發(fā)、營銷）大、中間（生產(chǎn)制造）小——的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國公司的“啞鈴型”模式形成了很強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系，體現(xiàn)出我國勞動力資源成本較低的特點(diǎn)，突出了企業(yè)以低成本為核心的競爭優(yōu)勢，同時也彌補(bǔ)了國際經(jīng)營能力、經(jīng)驗以及人才不足的弱勢，從而使得格蘭仕作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，巧妙地避開了與外國巨型跨國公司的正面交鋒，進(jìn)而在競爭實(shí)力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機(jī)遇和較大的發(fā)展空間。同時，通過OEM參與國際競爭的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來一旦資源和能力積累達(dá)到一定水平時以自身品牌自行開展跨國經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。

3、我國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

漸進(jìn)發(fā)展是我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的一個顯著特征。從市場選擇來看，成功進(jìn)行國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往都是先占據(jù)國內(nèi)市場，然后是周邊及發(fā)展中國家市場，最后成功打入發(fā)達(dá)國家市場。從經(jīng)營方式的演變來看，往往都經(jīng)歷了從技術(shù)引進(jìn)到出口，然后戰(zhàn)略聯(lián)盟，最后實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)這樣一個過程。現(xiàn)實(shí)中我國許多成功企業(yè)在國際化的進(jìn)程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰(zhàn)略歷程就是一個典型的例證。

通過一些企業(yè)在國際化戰(zhàn)略選擇的失誤，也可以從反面來說明漸進(jìn)性國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性。一些企業(yè)在國際化的進(jìn)程中選擇了跨階段發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)果不甚理想，不得不做出一定的調(diào)整。如嘉陵摩托在1993年進(jìn)入美國市場，與美國ＴＮＣ國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，并接近破產(chǎn)邊緣。后來，嘉陵摩托美洲公司將視線轉(zhuǎn)移到拉美市場，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設(shè)立加工裝配廠，以其產(chǎn)品質(zhì)量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，并扭轉(zhuǎn)了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。還有一些企業(yè)超越現(xiàn)階段自身的實(shí)力，在海外盲目地進(jìn)行多元化投資，全面出擊，進(jìn)入自身不熟悉的領(lǐng)域，不僅海外投資失敗，并影響到國內(nèi)業(yè)務(wù)。

（二）中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多中國公司向海外擴(kuò)張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價。從國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國際品牌。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來塑造品牌。中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進(jìn)國際市場，在國際市場上分得了一杯羹。現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。

2、管理體制落后。

中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國企業(yè)國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。

3、對文化差異不夠重視。

中國企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風(fēng)險。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問題。

人才問題可能是國內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財務(wù)和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學(xué)的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前國內(nèi)無論國企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務(wù)部門有過工作經(jīng)歷，但缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能，實(shí)際上很難有效實(shí)施企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險的增加。對文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，我國企業(yè)很難吸引國際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，國際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

此外，因為對當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊筒涣私舛庥龇陕闊?，在中國企業(yè)的國際化發(fā)展中也不鮮見。后發(fā)劣勢問題也不容忽視。種種問題歸結(jié)到一點(diǎn)，就是我國企業(yè)核心競爭力的缺乏。

三、國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向：我國與日、韓企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略比較

日本和韓國為代表的東亞經(jīng)濟(jì)體在企業(yè)成長的道路上突出地表現(xiàn)出重化工業(yè)為主和出口導(dǎo)向的特點(diǎn)。產(chǎn)品的國際化以及后來的國際貿(mào)易和國際投資一體化成為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走出了一條與日本和韓國企業(yè)十分不同的國際化道路。雖然中國也是沿著開放和貿(mào)易促進(jìn)工業(yè)化的道路發(fā)展，但是與日本和韓國相比較，中國大量和持續(xù)地吸納了以加工貿(mào)易為主的外商直接投資（FDI），吸引外商在中國投資辦廠或者將生產(chǎn)基地從母國轉(zhuǎn)移到中國。由此帶來中國目前加工貿(mào)易的爆炸式增長，進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩個半數(shù)以上”的特點(diǎn)，即半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易是加工貿(mào)易，半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易來自于外資企業(yè)。

日本和韓國以產(chǎn)品的國際化作為優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略為出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，而把以吸收外商直接投資為主的中國道路稱之為轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略。這兩種不同的國際化戰(zhàn)略化模式區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略的目的，是要在國際市場（特別是美國市場）和商品的出口上占領(lǐng)制高點(diǎn)，塑造本國國際化的企業(yè)形象和世界品牌；而轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略的直接目的，是為了最大限度地利用本國廉價的生產(chǎn)要素，特別是利用接近于無限供給的勞動力資源，其戰(zhàn)略的結(jié)果雖然也表現(xiàn)為產(chǎn)品出口和在國際市場上的競爭，但是這些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)在中國獨(dú)立投資生產(chǎn)制造的，是“在中國制造的”而不是“由中國制造的”，它們原來絕大多數(shù)都已經(jīng)是跨國公司的國際知名品牌，中國自己的企業(yè)并沒有獲得國際化的機(jī)會，更沒有形成自己的世界著名品牌。

其次，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略既利用了自己的廉價勞動力和土地等生產(chǎn)要素，又使自己的企業(yè)培育了在國際市場上的競爭能力，本國企業(yè)可以充分利用兩種資源和兩種市場；而中國實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略，最初是跨國公司想利用中國廉價的生產(chǎn)要素開發(fā)中國市場的潛力，后來演化為跨國公司全球競爭戰(zhàn)略安排的一部分，是其全球生產(chǎn)、全球營銷、全球采購戰(zhàn)略的一個節(jié)點(diǎn)，是跨國公司根據(jù)比較利益原則把中國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略部署。

第三，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略使實(shí)施該戰(zhàn)略的國家的貿(mào)易量激增，同時GNP 要大大高于GDP，本國國民收入得到迅速提高；而實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略雖然也使中國的貿(mào)易總量巨大，但是由于這些貿(mào)易總量絕大部分表現(xiàn)為三資企業(yè)的進(jìn)出口量，所以盡管中國以GDP 表現(xiàn)的貿(mào)易依存度很高，但是GNP 卻大大低于GDP。

第四，出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略的采用，會鼓勵所在國企業(yè)加快走出去的步伐，走出去的企業(yè)與本國國內(nèi)企業(yè)之間存在緊密的產(chǎn)業(yè)前后向關(guān)聯(lián)關(guān)系，這種縱向經(jīng)濟(jì)國際化的模式與一體化或者縱向約束的產(chǎn)業(yè)的前端，是馳騁于國際市場的貿(mào)易型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的后端是國際生產(chǎn)制造基地；而實(shí)施純粹轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略，則無法使本國的企業(yè)直接走出去，外國投資企業(yè)在本國獨(dú)立運(yùn)作，它們與本國企業(yè)之間缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)前后相聯(lián)系機(jī)制，雖然外國直接投資企業(yè)的聚集也會形成所謂的國際生產(chǎn)制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。

最后，出口導(dǎo)向模式會在一定程度上造成所在國對國際市場的高度依賴，因而國際經(jīng)濟(jì)的任何風(fēng)吹草動都會強(qiáng)烈地影響所在國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。另一方面，實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略在應(yīng)對發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)衰退造成的沖擊時，由于國際貿(mào)易中的原產(chǎn)地原則，也會造成大量的貿(mào)易摩擦和糾紛。

出口導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國際化戰(zhàn)略之間，在價值判斷上并沒有優(yōu)劣之分。它們都是適應(yīng)當(dāng)時的國際背景和所在國具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)物。

四、對策與建議

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，應(yīng)以培育企業(yè)核心競爭力為中心，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，國際范圍內(nèi)各大跨國公司的競爭也都在圍繞提升核心競爭力而展開。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的，長期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以使企業(yè)不斷對各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報。要培育企業(yè)核心競爭力，就需要做好以下幾個方面的工作：

首先，要堅持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系。競爭力需要主客體聯(lián)動，建立能給企業(yè)造成動力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個培育競爭力的基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境。基于這一點(diǎn)，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競爭力的內(nèi)動力。

其次，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開發(fā)能力，是要形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上來。

最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（二）在具體市場戰(zhàn)略上，應(yīng)從目標(biāo)市場、進(jìn)入方式、競爭戰(zhàn)略選擇三個方面做好工作

首先，做好海外目標(biāo)市場的選擇工作。結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國家市場的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。同時，從動態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積累的前提下，國內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農(nóng)村包圍城市”可以說是海外目標(biāo)市場篩選過程中的首選之策。

其次，要采取循序漸進(jìn)的市場進(jìn)入方式。就國內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對于海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因此，國內(nèi)企業(yè)在海外市場進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險、高控制的進(jìn)入方式過渡。對于眾多中小企業(yè)而言，貿(mào)易方式(間接出口和直接出口)仍然是進(jìn)入海外市場的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價格，同時還有利于及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經(jīng)驗，培養(yǎng)國際經(jīng)營人才。

第三，充分運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)本身也是一個從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷過程。這一變遷過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一種復(fù)合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國經(jīng)營，并不斷成長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找市場縫隙，集中力量進(jìn)入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團(tuán)在美國市場上就恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向ＧＥ、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200Ｌ以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60Ｌ到160Ｌ的各種類型的小型冰柜和設(shè)計新穎的酒柜，然后再考慮市場的全面滲透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團(tuán)的萬向節(jié)生產(chǎn)，都成功地運(yùn)用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對廣大中小企業(yè)的跨國經(jīng)營更具借鑒意義。

（三）組織行業(yè)集團(tuán)，培育中國具有核心競爭力的跨國公司

在進(jìn)入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家而言，更是如此，后發(fā)劣勢非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當(dāng)前一個可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導(dǎo)下，組織中國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力和相當(dāng)規(guī)模的本土跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導(dǎo)下組建行業(yè)集團(tuán)，具有獨(dú)特的優(yōu)勢。因為所有的活動策劃、方案運(yùn)作等是完全市場化行為，不會給一些國家否認(rèn)我國的市場經(jīng)濟(jì)地位以借口。同時，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈活機(jī)動性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐步平穩(wěn)過渡。