第一篇：附錄三如何打造安全型班組(生產(chǎn)二班)[范文模版]

如何打造安全型班組

上灣煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班

煤礦生產(chǎn)，安全為天。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題。班組作為企業(yè)生產(chǎn)管理最基層的細(xì)胞，生產(chǎn)班組的安全管理水平的提高是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的重要保障。上灣煤礦綜采二隊(duì)積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展班組建設(shè)大討論。結(jié)合我礦推行精益化管理，打造八型班組的要求，我生產(chǎn)二班結(jié)合自身實(shí)際，決定以安全型為突破口，以點(diǎn)帶面，最終建成八型班組。利用1個(gè)半月的時(shí)間集中精力打造安全型班組。為此，我生產(chǎn)二班利用學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了安全型班組建設(shè)大討論。

生產(chǎn)二班班長(zhǎng) 侯永清：

我礦正在全面推行精益化管理，同時(shí)今年又是公司的本安體系鞏固發(fā)展年，對(duì)安全工作又提出了新的要求。如張喜武董事長(zhǎng)所說(shuō)“安全生產(chǎn)是神華事業(yè)的‘命根子’，無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分”，同時(shí)打造八型班組是區(qū)隊(duì)班組實(shí)現(xiàn)精益化的必由之路，我生產(chǎn)二班決定在安全方面有所突破，請(qǐng)大伙結(jié)合自己崗位談?wù)勅绾未蛟彀踩桶嘟M。請(qǐng)大伙暢所欲言，有啥說(shuō)啥。

煤機(jī)司機(jī) 王海波：

安全是員工最大的福利，“安全”兩個(gè)字是礦工家屬最殷切的期望。我們從事的是傳統(tǒng)艱苦行業(yè)，我們的工作環(huán)境與臟苦累險(xiǎn)相伴，安全就顯得更為重要。12上301綜采面是三盤(pán)區(qū)的首采工作面，礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造較多，同時(shí)存在嚴(yán)重的炸幫現(xiàn)象。作為煤機(jī)司機(jī)，首先要正確佩戴頭盔、手套等勞保用品，割煤時(shí)正確站位嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保護(hù)好自己。其次，在割煤時(shí)要以高度的責(zé)任心保證工程質(zhì)量，割煤時(shí)與支架工等工種緊密配合，做到自?；ケ！?/p>

支架工 薛鵬：

安全不保，地動(dòng)山搖。一個(gè)安全沒(méi)有保障的企業(yè)不會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展，一個(gè)安全沒(méi)有保障的班組不會(huì)是一個(gè)和諧的班組。作為支架工，必須做到五到位，保證工程質(zhì)量。在工作面安全出口達(dá)不到要求時(shí)，及時(shí)安排加甩刀，調(diào)整工作面。在拉架時(shí)，一定要注意鄰架是否有人通過(guò)和大腳前面是否有人員和水泵，防止在拉架時(shí)擠傷人員和設(shè)備。經(jīng)常檢查液管銷子、液管等的完好，防止液管銷子竄出、爆管、接頭斷裂導(dǎo)致乳化液噴射傷人。在檢修PM31時(shí)，一定要關(guān)閉進(jìn)液截止閥，防止支架誤動(dòng)作造成人員傷害。

機(jī)頭工：孫建龍

機(jī)頭是工作面的咽喉，也是煤炭運(yùn)輸?shù)牡牡谝粋€(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)。機(jī)頭工對(duì)工作面的煤炭運(yùn)輸情況，三機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著最全面的了解。機(jī)頭工的工作地點(diǎn)相對(duì)固定，在工作中需要注意的主要有以下幾點(diǎn)：首先，在推機(jī)頭時(shí)一定要做好檢查和警戒工作，防止在推機(jī)頭過(guò)程中擠傷人員；其次，要杜絕在護(hù)幫板未打出或無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況下，到支架大腳前作業(yè)；再次，趴在電纜槽上觀察刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行情況，被大塊煤擦傷。

控臺(tái)電工：尹斌

控臺(tái)電工對(duì)生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)有重大影響，一個(gè)高水平的電工對(duì)保證工作面電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有重要意義?？嘏_(tái)電工在安全方面需要做的工作有：嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，杜絕強(qiáng)行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電，造成設(shè)備損壞或人員傷害。在啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要取得操作人員的同意或收到操作人員的開(kāi)機(jī)信號(hào)，并重復(fù)口令確認(rèn)。

外圍工：付應(yīng)東

外圍工一定要牢記本崗位危險(xiǎn)源，做到六思而行。在清理大腳前浮煤時(shí)，一定要打出護(hù)幫板，并閉鎖附近支架。打設(shè)單體一定要按照規(guī)定的間排距并達(dá)到規(guī)定的初撐力。拆皮帶架子等工作要緊密配合，防止因操作不當(dāng)造成人員傷害。

生產(chǎn)二班班長(zhǎng) 侯永清：

大家總結(jié)的很好，在今后的工作中，我們要以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，把我們班組早日建成安全特色突出的精益化八型班組。我們會(huì)上說(shuō)安全，工作中求安全，規(guī)定措施為了保安全，只是因?yàn)樯钪O這一個(gè)道理“生命至上，安全第一”?？爝^(guò)年了，衷心祝大家在新的一年：工作順利，幸福安康！

上灣煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班

2013.02.09

第二篇：附錄二：建立和諧上進(jìn)型班組(生產(chǎn)一班)

建立和諧上進(jìn)型班組

綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班“八型”班組建設(shè)定向討論稿

打造和諧企業(yè)首先要有一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，班組和諧必不可少，那么，如何創(chuàng)建“和諧型”班組呢?

每一個(gè)人都有自己的想法和心事,一個(gè)單位又具有它獨(dú)到的制度和規(guī)章,因此就有了不同的做法和行為,這樣必不可少的就有了一個(gè) 比較矛盾的大集體大團(tuán)隊(duì).那么我們?nèi)绾尾拍苁惯@個(gè)矛盾的集體發(fā)揮巨大的潛能為企業(yè)作出大的貢獻(xiàn)呢,這就需要統(tǒng)一思想,如何統(tǒng)一呢?需要我們每個(gè)人深思!

在現(xiàn)代社會(huì),每個(gè)人來(lái)到企業(yè)的目的都是生活,那么員工的注重點(diǎn)都是勞動(dòng)所得及自己的生活狀況,其次我們才能談到思想教育,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)制度,奉獻(xiàn)精神等!那么如何做到這些呢?有以下幾個(gè)方面入手.第一:我們?cè)诎嘟M推行了“五公開(kāi)”，即：“考勤公開(kāi)大家看、任務(wù)公開(kāi)大家干、績(jī)效公開(kāi)大家管、獎(jiǎng)金公開(kāi)大家算、評(píng)先公開(kāi)大家選”的公開(kāi)制度，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，將班組事物，尤其是獎(jiǎng)懲考核、崗效工資分配、勞保用品發(fā)放和工作安排等實(shí)行全面公開(kāi)。

第二:擬建立員工家庭檔案, 對(duì)有困難的員工做到多關(guān)心,多支持,多慰問(wèn).班組長(zhǎng)帶頭對(duì)家庭情況不好的員工,按季度,以集體集資的形式代表隊(duì)員送慰問(wèn)金或物品,以此形式提高員工整體生活質(zhì)量。

第三: 我們搭建了員工訴求平臺(tái)，定期召開(kāi)班組溝通會(huì)，答疑解惑，將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題和意見(jiàn)征集起來(lái)，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決辦法。

第四 ：煤礦是個(gè)比較勞累枯燥的行業(yè)，員工除了上班吃飯就是睡覺(jué)，長(zhǎng)期這樣會(huì)造成員工壓抑沒(méi)上班激情，因此我們還定期組織郊游、家庭聚會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，加深了員工之間的信任感，打造了一支團(tuán)結(jié)、和諧、充滿生機(jī)的班組“小團(tuán)隊(duì)”。

第五 ：維護(hù)員工的合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，落實(shí)好員工的十項(xiàng)權(quán)利，根據(jù)班組任務(wù)的不同，加強(qiáng)民主管理，充分尊重員工的民主權(quán)利，班組長(zhǎng)要定期召開(kāi)班組民主會(huì)議，以此讓大家暢所欲言的發(fā)表對(duì)班組建設(shè)的建議，班組的重要決定要通過(guò)全員討論決定。加強(qiáng)思想政治工作，做到尊重人、關(guān)心人、關(guān)

心人、理解人、教育人，把解決實(shí)際問(wèn)題與解決思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

其次，和諧型班組建設(shè)，要和白國(guó)周班組管理法結(jié)合起來(lái)，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，妥善安排上崗人員，以確保一線安全有效的生產(chǎn)。堅(jiān)持做到三個(gè)必談，即：發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常的人必談，受到批評(píng)的人必談，且每周舉行一次座談會(huì)。談心要講究方法，結(jié)合實(shí)際，真正讓員工在心理上沒(méi)有包袱，使其工作起來(lái)帶勁用心。每月選一個(gè)班組勞動(dòng)模范，并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高班組員工的干勁。

創(chuàng)建這個(gè)和諧型的班組，我們的目的是在員工幸福的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一個(gè)同心同德，盡職盡責(zé)，互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使員工在工作中，心往一處想，盡往一處使，這樣才能克服空難，無(wú)往不勝。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，使員工有集體的觀念，有相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的思想，從而達(dá)到整體員工的技術(shù)進(jìn)步。最終打造出一個(gè)高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，為公司更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)！

綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班2013-2-8

第三篇：堅(jiān)持“三三三”工作法 打造安全型班組(最終稿)

堅(jiān)持“三三三”工作法 打造三基九力班組

--申報(bào)“三基九力”優(yōu)秀班組材料

XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達(dá)到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊(duì)職工的70%,是一支年輕化，知識(shí)化，作風(fēng)優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，該班組始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“三基九力”班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)(累計(jì)生產(chǎn)原煤70萬(wàn)噸，超產(chǎn)18.19萬(wàn)噸)，連續(xù)1080天安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。2013先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組”。

一、強(qiáng)化三種教育，切實(shí)提高職工安全意識(shí)

XXXX始終把安全教育工作作為創(chuàng)建“三基九力”班組的重要抓手，切實(shí)提高了職工的安全意識(shí)。

一是強(qiáng)化班前教育防事故。生產(chǎn)二班把開(kāi)好班前會(huì)作為班組日常安全管理的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)XX“222024”班前會(huì)模式“五步驟”（即： 2分鐘點(diǎn)名時(shí)間與職工互動(dòng)； 2分鐘時(shí)間掌握職工思想動(dòng)態(tài)利用；20分鐘時(shí)間交待安全注意事項(xiàng)；利用2分鐘時(shí)間進(jìn)行全員安全宣誓；利用4分鐘時(shí)間，全員記寫(xiě)“每日一題”），較好實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防的目標(biāo)。2013年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。二是強(qiáng)化班中動(dòng)態(tài)教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，教育職工牢記安全事項(xiàng)、注意自身薄弱環(huán)節(jié)，XXX堅(jiān)持開(kāi)展安全狀況抽查和安全生產(chǎn)“六不放過(guò)”，全力守護(hù)班組安全生產(chǎn)底線。通過(guò)強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)教育，職工安全意識(shí)和設(shè)備“開(kāi)機(jī)率”顯著提升，各類安全隱患明顯降低。

三是抓實(shí)日常素質(zhì)教育防事故。XXX積極開(kāi)展“四個(gè)一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評(píng)”、“一崗三述”（崗位描述、手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)防控?cái)⑹觯┌踩枷虢逃蛵徫痪毐?、?dǎo)師帶徒等安全技能提升活動(dòng)，切實(shí)提高全班組職工安全技能。今年以來(lái)，該班組累計(jì)開(kāi)展崗位練兵10余次，各類安全知識(shí)問(wèn)答20余次，每月一考班組成員考試通過(guò)率達(dá)100%。持有1個(gè)工種以上操作證的職工有6人，持有3個(gè)工種操作證的職工有5人，持有4個(gè)工種操作證的職工有2人，持有5個(gè)工種操作證的職工有1人。

二、突出三項(xiàng)重點(diǎn)，確保安全高效

三基九力班組建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于有效促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一是勞動(dòng)競(jìng)賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊(duì)二班注重發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實(shí)推進(jìn)“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤”的“五比”競(jìng)賽活動(dòng)，按照安全情況、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本、工 作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個(gè)方面進(jìn)行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上挑重?fù)?dān)的良好局面。特別是面對(duì)煤炭行業(yè)和集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，綜采一隊(duì)二班積極采取措施，正面引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴(yán)細(xì)管控。該班組2014年、2015年累計(jì)超額生產(chǎn)原煤18.19萬(wàn)噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，該班組修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值約3.6萬(wàn)元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬(wàn)元。

二是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)二班嚴(yán)格落實(shí)窯煤集團(tuán)公司“十二項(xiàng)一步到位法”的同時(shí)，建立健全了井下各崗位工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序、每個(gè)工藝的安全操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化，杜絕了“自選動(dòng)作”，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，組織職工按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，施工過(guò)程中若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)和專職驗(yàn)收員總會(huì)第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評(píng)為精品工作面。

三是評(píng)比表彰鼓斗志。為進(jìn)一步提升職工安全技能素質(zhì)，打造安全高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)二班將“星級(jí)優(yōu)秀員工”評(píng)選與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選“星級(jí)優(yōu)秀 員工”，參評(píng)職工如能月出勤24個(gè)以上、無(wú)“三違”并在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推薦為區(qū)隊(duì)當(dāng)月“星級(jí)優(yōu)秀員工”，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一上報(bào)礦上審批，然后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，獲得“星級(jí)優(yōu)秀員工”稱號(hào)的職工推薦參加年底全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感。調(diào)動(dòng)了職工比、爭(zhēng)、趕、幫、超學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能的熱情，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。

三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，鞏固安全成果

在創(chuàng)建鞏固活動(dòng)中，生產(chǎn)二班結(jié)合實(shí)際，注重強(qiáng)化安全文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展合力，調(diào)動(dòng)了職工搞好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步鞏固了安全成果。

一是安全理念引導(dǎo)人。班組安全文化建設(shè)對(duì)提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能具有非常重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動(dòng)、具體的方式展現(xiàn)出來(lái)，從內(nèi)容篩選到整體規(guī)劃，班組成員全體參與。通過(guò)在班組活動(dòng)室開(kāi)辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書(shū)、張貼安全警句等方式時(shí)刻警示職工要牢記安全, 努力營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍。

二是民主管理凝聚人。生產(chǎn)二班堅(jiān)持把班務(wù)公開(kāi)與加強(qiáng)班組內(nèi)部管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，把班組管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為搞好安全生產(chǎn)和班務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)和突破口，不留“空檔”和“死角”，形成“任務(wù)公開(kāi)大家干、成本公開(kāi)大家管、考核公開(kāi)大家看、工資獎(jiǎng)金公開(kāi)大家算、評(píng)先公開(kāi)大家選”的良性機(jī)制，營(yíng)造了班組民主管理的良好氛圍。

三是團(tuán)結(jié)友愛(ài)感化人。生產(chǎn)二班把安全管理變?yōu)榘踩?wù)，把“柔性”關(guān)懷、“剛性”管理引入安全管理之中，采取結(jié)對(duì)幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長(zhǎng)與困難職工“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)系，“一對(duì)一”幫教，著力解決職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和特困職工的實(shí)際困難。通過(guò)開(kāi)展安全競(jìng)賽、生日祝福、逢年過(guò)節(jié)集體慶賀等活動(dòng)，使每個(gè)職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。今年，該班組累計(jì)開(kāi)展家訪4次，幫助解決困職工困難2件。通過(guò)人文關(guān)懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“三基九力”班組活動(dòng),全面提升了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了安全和效益的雙豐收。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我們堅(jiān)信，他們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自力更生辦礦、奉獻(xiàn)精神育人”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心、立足崗位、永爭(zhēng)一流，以實(shí)際行動(dòng)適應(yīng)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中奉獻(xiàn)青春。

第四篇：筑牢安全基石打造五型班組

筑牢安全基石打造五型班組

彈指一揮間，度過(guò)了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡(jiǎn)單”做文章。一定要講求簡(jiǎn)單實(shí)用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，我們樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過(guò)分明。保證每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛(ài)業(yè)的主人翁積極性。

二、一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過(guò)思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營(yíng)造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績(jī)是福分”的和諧氛

圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長(zhǎng)既要管又要干，這是班組長(zhǎng)的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊(duì)伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過(guò)程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會(huì)有執(zhí)行力，我們的管理工作才見(jiàn)成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價(jià)值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會(huì)貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識(shí)過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬“四過(guò)硬”航油鐵軍隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流

程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進(jìn)措施，通報(bào)事故案例，從理論和實(shí)際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹(shù)立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)生命的理念和“企興我榮”的意識(shí)。真正把安全意識(shí)貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過(guò)程。大力開(kāi)展崗位練兵?，F(xiàn)場(chǎng)講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會(huì)的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問(wèn)互答及現(xiàn)場(chǎng)演練，目前為止全部成員取得中級(jí)技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實(shí)踐證明，只要牢牢抓好、抓實(shí)班組建設(shè)，就能使每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力，集聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

中國(guó)航有齊齊哈爾供應(yīng)站

第五篇：筑牢安全基石 打造五型班組

筑牢安全基石 打造五型班組

彈指一揮間，度過(guò)了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡(jiǎn)單”做文章。一定要講求簡(jiǎn)單實(shí)用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，我們樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過(guò)分明。保證每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛(ài)業(yè)的主人翁積極性。二、一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過(guò)思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營(yíng)造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績(jī)是福分”的和諧氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長(zhǎng)既要管又要干，這是班組長(zhǎng)的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊(duì)伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過(guò)程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會(huì)有執(zhí)行力，我們的管理工作才見(jiàn)成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價(jià)值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會(huì)貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識(shí)過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬“四過(guò)硬”航油鐵軍隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進(jìn)措施，通報(bào)事故案例，從理論和實(shí)際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹(shù)立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)生命的理念和“企興我榮”的意識(shí)。真正把安全意識(shí)貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過(guò)程。大力開(kāi)展崗位練兵?，F(xiàn)場(chǎng)講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會(huì)的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問(wèn)互答及現(xiàn)場(chǎng)演練，目前為止全部成員取得中級(jí)技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實(shí)踐證明，只要牢牢抓好、抓實(shí)班組建設(shè)，就能使每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力，集聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

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