第一篇：后備干部面試試題

學(xué)校后備干部公開選拔面試即興演講題目

2008年7月17－18日，縣教育局舉辦了學(xué)校后備干部公開選拔面試，半天一個(gè)選題，給選手5分鐘準(zhǔn)備，5分鐘演講。下面是演講候選題目，這些命題不僅讓選手站在更高層次著眼全校來思考自身素質(zhì)提升和學(xué)校發(fā)展大計(jì)，也值得校長們和其他教師好好思想一番。

1.好校長（園長）是這樣“煉成”的 2.新時(shí)期需要這樣的校長（園長）3.剛?cè)嵯酀?jì)，治校之道 4.特色學(xué)校這樣打造 5.學(xué)校內(nèi)涵這樣提升

6.在2008年8月底第一次教職工會(huì)議上新校長的致辭

7.校長在新生（小學(xué)或初中或高中的一年級(jí)）入學(xué)開學(xué)典禮上的講話 8.你認(rèn)為怎樣的一所學(xué)校才是好學(xué)校？ 9.結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)“校長姓教”的理解。

10.你是怎樣理解“德育為首”這個(gè)學(xué)校教育工作理念的？ 11.假如你當(dāng)校長你會(huì)采取哪些措施來調(diào)動(dòng)教師工作積極性？

公開招考校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部面試試題

一、學(xué)校通過開展創(chuàng)建工作，可以提高知名度，提升整體辦學(xué)水平。某校欲申報(bào)南通市（或?。┠７秾W(xué)校（或星級(jí)學(xué)校、現(xiàn)代化示范學(xué)校），南通市（或省）定于今秋來校驗(yàn)收。請你拿出一份創(chuàng)建迎驗(yàn)方案。

二、學(xué)校布局調(diào)整之前，甲、乙、丙三所小學(xué)，甲校為鎮(zhèn)中心小學(xué)，乙、丙兩所學(xué)校為一般學(xué)校。學(xué)校布局調(diào)整后，三校合并，原丙校校長C任新校校長，原甲校校長A任新校副校長，原乙校校長B任新校教導(dǎo)主任。作為新任中心小學(xué)校長C應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理好與A、B的關(guān)系。

三、認(rèn)真?zhèn)湔n是“教學(xué)五認(rèn)真”的重要內(nèi)容。某校校長檢查發(fā)現(xiàn)，學(xué)校存在四種情況：備課筆記寫得好，上課也好；備課筆記寫得好，上課卻不好；備課筆記寫得不好，上課也不好；備課筆記寫得不好，上課卻很好。假如你是該校校長，將怎樣對(duì)待這種情況？

四、每個(gè)學(xué)校都有一定數(shù)量的成績、品行較差的所謂“差生”，這些學(xué)生程度不同地受到一些老師的歧視。盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)要求關(guān)愛“差生”，但評(píng)估又常常以各科考試成績作為重要依據(jù)，這些“差生”嚴(yán)重拖了各學(xué)科分?jǐn)?shù)的后腿。因此，要教師愛上“差生”還真不容易。你作為校長，如何看待這一歧視“差生”的現(xiàn)象，并采取何種措施？

教育局公開選拔副科級(jí)后備干部面試試題2

（一）答題注意事項(xiàng)：

1、閱題、思考、答辯時(shí)間共10分鐘。

2、答辯中請不要涉及個(gè)人的真實(shí)身份。

3、請使用草稿紙，不要在試卷上作任何標(biāo)記。

（二）面試試題：

1、如果你這次競聘已經(jīng)成功，請擇定某一職位，簡要談?wù)勆先魏箝_展工作的打算。

2、某重點(diǎn)中學(xué)教師“跳槽”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一時(shí)間人心浮動(dòng)。對(duì)教師“跳槽”這一現(xiàn)象，你有什么看法？作為副職，請你從協(xié)調(diào)好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的角度，提出你的建議。

2009年溫嶺市小學(xué)后備干部選拔面試試題

一、用2—3分鐘簡要介紹本人的基本情況

二、根據(jù)案例提供的情況，回答下列問題：

1、你如何評(píng)價(jià)該校校長? 請對(duì)案例作出相應(yīng)分析。

2、如果你是該校校長，面對(duì)教師的不滿，你將采取何種措施?

案例：

隨著義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施，寧校長也走馬上任了，他所在的陽光小學(xué)的硬件已不能適應(yīng)日益發(fā)展的辦學(xué)需求，寧校長決定爭取當(dāng)?shù)卣褪薪逃值闹С?，將原本用于發(fā)放教職工資金福利的錢用于改善辦學(xué)條件上。

在之后的一段時(shí)間里，一撥一撥的施工隊(duì)進(jìn)入了校園，校舍墻面粉刷一新；塑膠跑道人造草坪取代了泥沙操場；新種植的幾十株盤槐樹和新增的幾十個(gè)盆景更是景上添花。所有教室都添置了多媒體設(shè)備，計(jì)算機(jī)房內(nèi)的計(jì)算機(jī)也全部更新……

各種各樣的基本建設(shè)，使得學(xué)校發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是接受市督導(dǎo)室的督導(dǎo)，還是兄弟學(xué)校來訪，或是家長開放日，學(xué)校均受到好評(píng)。

與此同時(shí)，寧校長聘任了一位副手，主抓業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)教研組和全體教師進(jìn)行軟件建設(shè)。

面對(duì)這樣的變化，也有教師不滿意，認(rèn)為寧校長只重視硬件的改變，忽視了對(duì)青年教師的培養(yǎng)和學(xué)校的品牌建設(shè)與質(zhì)量管理。學(xué)校硬件條件最好，教育教學(xué)質(zhì)量上不去，恐怕要陷入危機(jī)。甚至有人寫信到教育局反映此事。

第二篇：村居后備干部面試試題整理

村居后備干部面試試題

一、面試自我介紹

參考答案：

各位考官好,今天能夠站在這里參加面試,有機(jī)會(huì)向各位考官請教和學(xué)習(xí),我感到非常的榮幸。希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫孫娜娜，今年28歲，漢族，2011年畢業(yè)于安徽理工大學(xué)。我的性格比較開朗,隨和,和親人朋友能夠和睦相處,并且對(duì)生活充滿了信心。在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)取。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到，人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作.村官是履行國家公務(wù)的人員，是中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層工作者，代表了黨在基層的形象，是一個(gè)高尚的職務(wù)，它追求的是農(nóng)民利益最大化，它存在的根本目的是為人民服務(wù)，為國家服務(wù).雷鋒說過:人的生命是有限的,而為人民服務(wù)是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)當(dāng)中去.這也是我對(duì)村官認(rèn)知的最好詮釋.所以,這份工作能夠?qū)崿F(xiàn)我的社會(huì)理想和人生價(jià)值,希望大家能夠認(rèn)可我,給我這個(gè)機(jī)會(huì)!

二、為何要報(bào)考村居后備干部？

參考答案：

所謂后備干部，是指各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。村居后備干部是履行國家公務(wù)的人員，是處理農(nóng)村事業(yè)的最基層的黨組織，是和農(nóng)民生活密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)中具有重要性，有位楊博士作了形象比喻：老百姓像是坐車的人，而村官則像司機(jī)，既要懂技術(shù)，還得認(rèn)路，判斷方向，把一車的人帶好，別掉溝里。

這次和以往選舉不一樣，是以筆試和面試結(jié)合的選拔方式，體現(xiàn)了公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為我提供了一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。在村居委會(huì)工作可以接觸很多人，對(duì)于我來說也是一個(gè)鍛煉和提供自己的一種途徑。目前國家政策是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，在農(nóng)村的廣闊天地中，會(huì)有較大的發(fā)揮平臺(tái)，在農(nóng)村工作將極大地體現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)貢獻(xiàn)和價(jià)值，另外我是黨員，積極響應(yīng)組織號(hào)召也是我的工作。另外還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的私人原因，就是和我們大多數(shù)人找工作一樣，我缺一個(gè)工作而這有一個(gè)機(jī)會(huì)，況且目前農(nóng)村的待遇比以往有很大的提升，在農(nóng)村工作一點(diǎn)也不比在城市差

(3)我所具備的報(bào)考村官的條件。在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)取。在大學(xué)四年一直班級(jí)生活委員，關(guān)心班級(jí)同學(xué)的生活問題，宣傳人身安全問題，都是一些很平凡但是很繁瑣的事情，但是就是因?yàn)檫@四年來的經(jīng)驗(yàn)，我養(yǎng)成了細(xì)心負(fù)責(zé)的優(yōu)點(diǎn)，我覺得在村里農(nóng)村事業(yè)中這是不可或缺的。也許我專業(yè)知識(shí)不是很強(qiáng)，但是我會(huì)虛心學(xué)些提高自己的工作能力，我覺得我可以勝任這份工作。

三、如果你被錄用，你準(zhǔn)備怎樣開展工作。

參考答案：

我是外地嫁過來的并非本地人，很多人對(duì)我不是很了解，當(dāng)然也很多人不知道我是誰，所以第一步應(yīng)該是盡快讓村民了解我的基本信息并盡快了解掌握村里的實(shí)際情況，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人；其次用理論武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)、政策，把村組干部當(dāng)老師，虛心向他們學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，并搞好班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子建設(shè)；然后積極為群眾提供技術(shù)、信息等服務(wù)，利用自己的知識(shí)，積極幫助村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，積極傳播先進(jìn)文化，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)。最后搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助村兩委理清發(fā)展思路。

四、在村鎮(zhèn)規(guī)劃中，某村道路需擴(kuò)寬，有幾戶群眾擔(dān)心許諾賠償不能兌嚴(yán)，有抵觸情緒，阻擋施工建設(shè)，其中有一戶還是你親戚，作為村干部，你將如何處理這一問題?

參考答案：

首先號(hào)召開村民會(huì)議，在會(huì)議上提出道路改革對(duì)我們村是有利的，讓每個(gè)人都意識(shí)到實(shí)施村鎮(zhèn)規(guī)劃，是改變村容村貌、提高村民生活質(zhì)量的一件大事，和每位村民的切實(shí)利益都是息息相關(guān)的，全體村民都應(yīng)該配合、支持；然后逐一突破，了解掌握這幾戶群眾產(chǎn)生抵觸情緒的原因和要求，做好耐心細(xì)致的思想工作，講明政策和利害關(guān)系；其次，抓住抓緊突破口，尤其做好親戚的拆遷工作；最后及時(shí)解決拆戶的賠償和宅基地問題

五、你對(duì)市委、縣委公開選拔大專以上學(xué)歷優(yōu)秀青年到村任職的重大意義有何認(rèn)識(shí)? 請談?wù)勀銓?duì)市委這次選拔大專以上學(xué)歷優(yōu)秀青年到農(nóng)村任職工作的認(rèn)識(shí)。參考答案：

1、是積極貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，優(yōu)化農(nóng)村干部隊(duì)伍，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要。

2、是為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。

3、是為解決全面建設(shè)小康社會(huì)人才資源問題的需要，解決全面建設(shè)小康社會(huì)黨的基層組織建設(shè)的需要。

4、為廣大有志青年自覺經(jīng)受鍛煉，增長才干，接受教育，增強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了機(jī)遇。

5、為促進(jìn)大專以上學(xué)歷畢業(yè)生就業(yè)工作廣開門路。

六、“三個(gè)代表”重點(diǎn)思想的具體內(nèi)容是什么?

一、答題要點(diǎn)：

1、代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

2、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向

3、代表中國最廣大人民的根本利益

七、假如你是一名村副職干部，如何做好自己的本職工作? 答題要點(diǎn)：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)、政策，用理論武裝自己。第二，把村組干部當(dāng)老師，虛心向他們學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，形成合力，加強(qiáng)班子建設(shè)；第三，搞好調(diào)查研究，吃透村情民意，從本村實(shí)際出發(fā)，理思路，定規(guī)劃，定措施，抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，協(xié)助村主要干部搞好協(xié)調(diào)，做好本職工作，第四，和農(nóng)民群眾做朋友，做他們的貼心人，注重為群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題

八、現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 參考答案：

新官的三把火燒不起來，主要有以下幾點(diǎn)原因：第一新官缺乏必要的心理準(zhǔn)備，第二，群眾對(duì)新官不了解，采取不配合的態(tài)度，造成了不具備點(diǎn)火的客觀情況，第三，新官只空有為民服務(wù)的心，但是卻不結(jié)合實(shí)際，不進(jìn)行實(shí)際考察，造成感情用事盲目點(diǎn)火的局面

2、解決問題的方法：

(1)對(duì)新單位要調(diào)查 研究，加深了解，制定可行點(diǎn)火方案。(2)克服主觀主義，力戒盲目點(diǎn)火。(3)選準(zhǔn)火攻方向，把火燒到關(guān)鍵部位，做到有的放矢。(4)力戒短期行為，做好點(diǎn)火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

九、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，勞動(dòng)生產(chǎn)力得到了極大的提高。同時(shí)由于農(nóng)村土地面積的不斷減少，農(nóng)業(yè)需要的勞動(dòng)力越來越少，造成了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的出現(xiàn)。請你結(jié)合我國農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)情況，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力找出出路。答題要點(diǎn)：

1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。改變糧食種植模式，增加經(jīng)濟(jì)作物比例。合理調(diào)配農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源。

2、大興養(yǎng)殖業(yè)。利用農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢，以家庭養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)向規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。

3、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)農(nóng)、工、貿(mào)一體化。

4、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展適合自己的企業(yè)道路，改變農(nóng)民“打工仔”的地位，使農(nóng)民真正成為企業(yè)的主人。

5、集體組織外出務(wù)工，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，為農(nóng)民解決后顧之憂。

6、依靠地域優(yōu)勢大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成一村一景，一村一品，一村一韻的當(dāng)?shù)仫L(fēng)情文化。

十、目前，存在著這樣兩種觀點(diǎn)：一是有人說，要使農(nóng)民富起來，必須減少農(nóng)民。二是還有人說，農(nóng)民進(jìn)城，使城市管理混亂，增加城市壓力。你認(rèn)同哪種觀點(diǎn)，為什么? 參考答案：

認(rèn)同第一種觀點(diǎn)。首先我國農(nóng)民數(shù)量龐大，但生產(chǎn)效率低下，要使廣大濃密富裕起來是很困難的，尤其在一些偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)。必須減少農(nóng)民數(shù)量，意味著必須提高農(nóng)民的勞動(dòng)生產(chǎn)力，這樣可以解放生產(chǎn)力，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，才能使農(nóng)民在實(shí)際上富裕起來。減少農(nóng)民同時(shí)也意味著農(nóng)民會(huì)進(jìn)城務(wù)農(nóng)，造成城市管理難度加大，這是不可避免的，因此需要增加中小城鎮(zhèn)建設(shè)，拉大城市建設(shè)框架，以帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后還應(yīng)大力發(fā)展龍頭企業(yè)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)上臺(tái)階，上水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。

十一、如果這次你沒有被錄取怎么辦？

參考答案：

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，不管從筆試還是面試我們都可以看出這一點(diǎn)，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會(huì)有失敗。優(yōu)勝劣汰是自然生存法則。

首先我要敢于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不氣餒，接受現(xiàn)實(shí)。走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，要清楚的知道這次失敗也僅僅是一次而已，并不是我人生的失敗，要相信自己經(jīng)歷了這次失敗經(jīng)過努力一定能行。其次我要善于思考，總結(jié)這次面試的經(jīng)驗(yàn)，思考剖析，從自身的角度尋找原因，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，辯證的看待自己的長短得失。然后要相信機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)，再接再厲,以后如果有機(jī)會(huì)仍會(huì)再次參加競爭。最后要相信失敗乃成功之母是有道理的，成功的背后往往有許多的困難和挫折,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。

十二、請談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么? 參考答案：

每個(gè)人都不是十全十美的，都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也存在著不足，我也不例外。

我最大的優(yōu)點(diǎn)就是細(xì)心負(fù)責(zé)。大學(xué)時(shí)期我是我們班級(jí)的生活委員，負(fù)責(zé)收取班費(fèi)、管理班費(fèi)開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時(shí)再取出，每筆賬款會(huì)做好現(xiàn)金支出明細(xì)，四年來 每學(xué)期末要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出來，并在班會(huì)上予以通報(bào)，確保自己的工作透明化，讓班級(jí)中的每個(gè)人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細(xì)心之外，我的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是樂于助人。大學(xué)期間我參加了愛心社，在那里我們每個(gè)學(xué)期都會(huì)組織一些公益活動(dòng)，雖然每次活動(dòng)都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處。在平時(shí)學(xué)習(xí)中關(guān)心同學(xué)生活，及時(shí)幫忙解決生活問題，當(dāng)然這也是我的工作之一，但是正是因?yàn)槲业倪@個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所以在平時(shí)學(xué)習(xí)生活中，不會(huì)覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作

我目前最大的缺點(diǎn)就是考慮事情不全面，因?yàn)橐恍┘彝ズ蛡€(gè)人問題，畢業(yè)之后就沒有工作，所以對(duì)于一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)五年的人來說，我的工作經(jīng)歷是匱乏的，人生閱歷也是局限的，所以有些事情想的不是很周全，看的不是很長遠(yuǎn)，但是我相信這是可以經(jīng)過往后的工作和學(xué)習(xí)是可以克服的。在以后的工作中，我會(huì)注意知識(shí)和技能的積累，多學(xué)習(xí)多動(dòng)腦，多請教多溝通，爭取成為一名稱職的工作人員。

十三、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個(gè)有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？ 參考答案：

在日常生活中，由于每個(gè)人的觀點(diǎn)和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個(gè)和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因?yàn)橛忻?，就把許多東西隱藏起來，這只會(huì)加深誤會(huì)，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個(gè)人情緒的態(tài)度看問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對(duì)的看法和觀點(diǎn)可能只是一個(gè)事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補(bǔ)充，互相完善。我個(gè)人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個(gè)心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。

十四、“古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下屬干部時(shí)，是否采用'用人不疑'的觀點(diǎn)？” 參考答案：

“用人不疑”這句有有利也有弊，需要辯證地分析問題。首先用人不疑體現(xiàn)在用人是，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵(lì)被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因?yàn)樗弥说某砷L是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會(huì)把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對(duì)化。

十五、“相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個(gè)'坐懷不亂'的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?參考答案：

“坐懷不亂”這個(gè)故事從表面上告訴我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有品行端正，作風(fēng)正派最根本的品質(zhì)。但除了這兩點(diǎn)以外，我們應(yīng)該還有其他的一些啟發(fā)。

1、要樂于助人，善于助人，要有愛民、為民的思想，做任何事情，任何抉擇都應(yīng)該時(shí)刻以人民的利益為最高利益，想人民之所想，及人民之所急，權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。

2、要敢于破俗，光有愛民之心是不夠的，有時(shí)想法是好的，但是要實(shí)施還要沖破一定的世俗的阻力，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有愿意為人民利益犧牲自己，舍棄一切的勇氣。

3、要意志堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)征程中要能經(jīng)受著各種考驗(yàn)，有利益的考驗(yàn)，有情色的考難等等，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到堅(jiān)定不移的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奉獻(xiàn)自我。

4、要遵紀(jì)守法，遵紀(jì)守法是最個(gè)底線，是條基本原則，不能遵紀(jì)守法不但不能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，還會(huì)成為人民的敵人。所以我們要做一個(gè)和柳下惠一樣的人民公仆。

十六、“作為副職助理，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理？” 參考答案：

如果出現(xiàn)這種情況，我會(huì)冷靜對(duì)待這件事情，再次全面的分析自己意見的正確性和可行性，如果自己的意見切實(shí)可行，私底下找機(jī)會(huì)向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法，如果領(lǐng)導(dǎo)仍不贊同和支持，我會(huì)保留自己的意見，會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；但是如果屬于重大問題可以向上級(jí)反映。

十七、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 參考答案：

一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況： 1.如果我確實(shí)熱愛這個(gè)職業(yè)，那我就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距;2.如果覺得這個(gè)職業(yè)可有可無，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合自己的，自己熱愛的職業(yè)，那樣發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

十八、你如何看待人才跳槽 參考答案：

俗話說“人往高處走,水往低處流”，每一份工作在人才和單位之間都是具有雙向選擇性的，人才流動(dòng)可以優(yōu)化單位資源配置，防止浪費(fèi)人才，同時(shí)單位會(huì)招收新人才，給單位注入了新鮮活力；但是同時(shí)也說明了員工對(duì)工作單位缺乏一定的忠誠。馬云曾經(jīng)說過：員工的離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位。

2、心，委屈了。所以個(gè)人認(rèn)為跳槽可能是不滿意自己的薪資水平，想要尋求個(gè)人更好地發(fā)展，或者是受人才市場競爭激烈這樣一個(gè)大環(huán)境的影響等，對(duì)于我來說，我不贊成經(jīng)常性的換工作，也想從事一份穩(wěn)定的工作。我覺得很多成功人士都是在年輕的時(shí)候選定自己的事業(yè)，并全身心地投入，并在年輕的時(shí)候就取得成就的。

十九、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？

參考答案

我最大的優(yōu)點(diǎn)就是細(xì)心負(fù)責(zé)。大學(xué)時(shí)期我是我們班級(jí)的生活委員，負(fù)責(zé)收取班費(fèi)、管理班費(fèi)開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時(shí)再取出，每筆賬款會(huì)做好現(xiàn)金支出明細(xì)，四年來 每學(xué)期末要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出來，并在班會(huì)上予以通報(bào)，確保自己的工作透明化，讓班級(jí)中的每個(gè)人可以監(jiān)督自己的工作。

除了細(xì)心之外，我的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是樂于助人。大學(xué)期間我參加了愛心社，在那里我們每個(gè)學(xué)期都會(huì)組織一些公益活動(dòng)，雖然每次活動(dòng)都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處。在平時(shí)學(xué)習(xí)中關(guān)心同學(xué)生活，及時(shí)幫忙解決生活問題，當(dāng)然這也是我的工作之一，但是正是因?yàn)槲业倪@個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所以在平時(shí)學(xué)習(xí)生活中，不會(huì)覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作。

一個(gè)人不管做什么工作最起碼要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)和誠信的品質(zhì)，而我也具有這兩種品質(zhì)，也許我專業(yè)的工作能力不足，但是這是可以經(jīng)過后期工作學(xué)習(xí)培養(yǎng)的，所以我覺得不管我從事什么工作我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用理論武裝自己，結(jié)合實(shí)際情況開展工作，我最終一定會(huì)勝任這份工作的。

二十、新進(jìn)單位，同事對(duì)你冷淡，對(duì)你不信任，工作熱情不高，怎么辦? 【參考答案】

一、剛進(jìn)單位，同事對(duì)我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。

二、要積極尋找同事對(duì)我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應(yīng)加以改正。若是我自身能力不足，我則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向同事請教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。

三、若是因?yàn)槲覄偟絾挝煌聦?duì)我不甚了解，我則應(yīng)多與同事聯(lián)系溝通，多參加單位集體活動(dòng)等，來增強(qiáng)與同事的了解，更快地溶進(jìn)集體中。

四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對(duì)我的態(tài)度，我則應(yīng)盡力幫助同事解決困難。

總之，我認(rèn)為通過努力，必定能與同事取得共識(shí)，必定能改變同事對(duì)我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗

二十一、你覺得你應(yīng)聘這個(gè)社區(qū)崗位有哪些優(yōu)勢和不足? 【參考答案】

首先，我覺得我有以下幾方面的優(yōu)勢：(1)有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)——現(xiàn)為中共黨員。(2)有較高的科學(xué)文化素質(zhì)——在校期間各門功課成績優(yōu)異，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

(3)有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力——在校期間擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，獲得多項(xiàng)稱號(hào)，組織多場活動(dòng)，獲得好評(píng)。(4)有較好的品質(zhì)——細(xì)心負(fù)責(zé)，樂于助人

(5)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力——如今的社會(huì)發(fā)展日新月異，時(shí)代要求我們與時(shí)俱進(jìn)，作為大學(xué)生，我們最大的優(yōu)勢就是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展。

其次，我覺得我應(yīng)聘這個(gè)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);二是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我覺得經(jīng)驗(yàn)是可以積累的。如果我將來能夠有機(jī)會(huì)走進(jìn)社區(qū)，通過為社區(qū)居民服務(wù)，我能夠有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn);通過擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，處理具體的各種事務(wù)，我能夠積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補(bǔ)自己的不足。二

十二、,貧困縣花巨資蓋豪華大樓,你怎么看 【參考答案】

貧困縣鋪張浪費(fèi)，沒有根據(jù)行政的具體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境，高調(diào)消費(fèi)的行政現(xiàn)象，是擺闊綽，講排場，愛面子的浮躁做法，是腐敗和忽視人民利益的你不良做法。究其主要原因?yàn)椋孩僬姓L(fēng)氣不良，是有一個(gè)熱衷于搞“形象”、“愛面子”的官場潛規(guī)則；②是行政道德失范，貧困縣的主要領(lǐng)導(dǎo)急于在這片貧瘠的土地上人為地創(chuàng)造出“亮點(diǎn)”。③是監(jiān)督體制不完整，才使那些挪用公款，為自己掙面子的有機(jī)可乘。④考核體制不健全，一切以GDP為中心，官員為了自己的前途，全然不顧本縣的實(shí)際狀況，瞎干蠻干。

在當(dāng)前情況下，防治政府部門“擺譜”現(xiàn)象再次發(fā)生的基本舉措：①是樹立正確的政績觀和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，大力整治官場浮夸風(fēng)，建立、完善一套科學(xué)的政績評(píng)估體制；②是進(jìn)一步完善干部任用體制，注意傾聽來自基層和民間的聲音，③加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，完善監(jiān)督體系。④是進(jìn)行思想政治教育和整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，改造官員的思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)政為民，以人為本的執(zhí)政理念。

二十三、和你曾經(jīng)有矛盾的同事與你一起出差，你怎么處理？ 【參考答案】

（1）領(lǐng)導(dǎo)安排我和有矛盾的同事一起出差，肯定有領(lǐng)導(dǎo)的考慮。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我會(huì)絕對(duì)服從。

（2）在與同事出差的過程中，我會(huì)反思自己有哪些方面做的不到位以致我與同事之間出現(xiàn)了矛盾，然后想辦法去解決，爭取創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境。

（3）在工作中，我會(huì)以最大程度圓滿完成工作為目標(biāo)，堅(jiān)定地配合同事的工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的意見不統(tǒng)一，我首先會(huì)反省自己，如果確實(shí)是我考慮的不周到，我會(huì)聽從同事的安排；如果確實(shí)是同事做錯(cuò)了，我會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c同事進(jìn)行溝通。

（4）在工作中，不管出現(xiàn)了任何問題，我都會(huì)把圓滿完成工作放在第一位。二

十四、你帶全村黨員去其他省參觀新農(nóng)村建設(shè),你怎么安排 【參考答案】

1、召開黨員動(dòng)員大會(huì),說明參觀的目的,要求；

2、統(tǒng)計(jì)參與人員名單數(shù)量

3、與對(duì)方進(jìn)行接洽,確定行程,參觀事項(xiàng)

4、參觀對(duì)方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新農(nóng)村建設(shè),參考發(fā)展思路

5、結(jié)合本村情況,認(rèn)識(shí)不足和吸取經(jīng)驗(yàn) 二

十五、你對(duì)加班的看法？ 【參考答案】

加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面正看待第一分析加班的原因。個(gè)人由于個(gè)人的原因，使本來應(yīng)該在上班時(shí)間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責(zé)無旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時(shí)加班的，可以進(jìn)行加班，不過要和職工說清楚。第二要分清行業(yè)的特點(diǎn)，有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點(diǎn)必須采取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進(jìn)度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時(shí)間，頻率要符合國家勞動(dòng)法的規(guī)定，確實(shí)保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。二

十六、1、你心中的新農(nóng)村是怎么樣的？ 【參考答案】

1.社會(huì)安定，減少甚至杜絕偷盜、搶劫、斗毆，杜絕解決糾紛時(shí)花錢雇人或叫人（包括本地或外地打手或者好斗毆的人）用武力等不正當(dāng)手段解決問題；

2.社會(huì)保障制度健全，以人為本，關(guān)注老、弱、病、殘、窮、孤人員的生活，做好農(nóng)村五保戶的具體工作，傾盡所能緩解農(nóng)民看病難，看病貴的各項(xiàng)保障措施，大力推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度，建設(shè)好村保健站；

3.關(guān)注農(nóng)民子女的教育經(jīng)費(fèi)，注重教育質(zhì)量的不斷提高和良好人格素質(zhì)的培養(yǎng)，縮短城鄉(xiāng)教育的差距；

4.村民團(tuán)結(jié)、和睦，村干部秉公守法、廉潔高效辦公；

5.各村有自己的特色，如產(chǎn)業(yè)特色，農(nóng)副產(chǎn)品特色，經(jīng)濟(jì)特色等，能及時(shí)引入與村實(shí)際相適應(yīng)的各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念、信息技術(shù)等創(chuàng)新并發(fā)展農(nóng)業(yè)，鼓動(dòng)農(nóng)民積極參與，切實(shí)增加農(nóng)民收入；

6.生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主；

7.健全村民監(jiān)督村干部的各項(xiàng)措施，以民促建，用良好的社會(huì)輿論督導(dǎo)村干部，塑造全心全意為人民服務(wù)的良好的干部隊(duì)伍，杜絕腐敗 二十七、一副漫畫，一邊是一家效益很好的企業(yè)，上面是大氣污染，一遍是地區(qū)政府，寫著，只注重眼前利益，叫你談看法 【參考答案】

企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)正確認(rèn)識(shí)環(huán)保問題，力求做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，大多數(shù)比較只注重眼前利益。在一些農(nóng)村地區(qū)，政府形同 虛設(shè)，正因?yàn)樾姓芾砹α康拿允Ш头勺饔玫娜蔽弧?/p>

政府部門缺乏全局和長遠(yuǎn)觀念，急功近利，僅僅為了眼前利益而破壞了持續(xù)發(fā)展的能力。在利益驅(qū)動(dòng)下，政府常常為經(jīng)濟(jì)利益而犧牲環(huán)境利益，“先污染，后治 理”，甚至只污染不治理的情況。

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好宣傳工作。針對(duì)不良問題，有法必依，嚴(yán)格制定監(jiān)督制度并落到實(shí)處。還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施.以及獎(jiǎng)罰制度的完善。

二十八、兩村民發(fā)生糾紛，大大出手。其中一人頭破血流，并揚(yáng)言要?dú)⑺缹?duì)方。請問，作為村官的你如何處理這一問題？ 【參考答案】

1、緊急趕往現(xiàn)場，勸阻停手，制止持械方，第一時(shí)間送傷者去往醫(yī)院。

2、疏散現(xiàn)場，場面不能控制時(shí)請求支援，必要時(shí)請求110支援，邀請雙方人員到調(diào)節(jié)中心處理事宜。

3、了解雙方發(fā)瘋沖突的原因，在調(diào)解、勸阻中用語文明。處理矛盾要有公平公正。村委會(huì)要有公信度，村干部在處理矛盾中一定要擺正姿態(tài)，放正位置，持一顆公正公平的心，做好人民群眾的一桿稱，要站在群眾的立場來看問題，想問題，將矛盾圓滿化解。4，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨員和有威望群眾的作用。農(nóng)村狀況比想象中復(fù)雜，要摸清實(shí)情非常困難，我們可以向廣大農(nóng)村黨員何有威望的群眾取經(jīng)，了解情況，傾聽他們的心聲，采納他們的意見,多了解民意，查找歷史原因。有的時(shí)候我們村干部可能不便，或是其他原因，這個(gè)時(shí)候我們的黨員和有威望群眾就是一個(gè)很好的人選，他們以“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。第四，充分運(yùn)用政策法規(guī)。農(nóng)村問題難免會(huì)出現(xiàn)一些確實(shí)難以解決的，或是觸犯了法律的，這個(gè)時(shí)候我們就需要運(yùn)用一些政策法律。移交司法部門解決，不能回避掩蓋矛盾，更不能礙于情面。我們都要盡力調(diào)解，爭取能大事化小，小事化了，把矛盾盡可能的解決在農(nóng)村基層?？傊覀円逃?、調(diào)解結(jié)合，道德、法律、制度綜合利用，以理服人，動(dòng)之以情、曉之以理。事實(shí)上，農(nóng)村的許多矛盾問題都是一爭就激化了，一讓就化解了。只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對(duì)事對(duì)人，誤會(huì)和隔閡自然就會(huì)消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。同時(shí)，矛盾的處理要全面、徹底，從根本上解決問題。矛盾解決過后也要及時(shí)做好思想工作，以防再次發(fā)生矛盾。

二十九、你和同事出差,中間發(fā)生矛盾,你怎么處理 【參考答案】

我和同事外出活動(dòng)，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導(dǎo)讓我們開負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)，我想這位同事也一定能正確認(rèn)識(shí)和看待。我會(huì)主動(dòng)和同事私下進(jìn)行一次坦誠不公的談話，發(fā)生矛盾，如果是我的錯(cuò)，我會(huì)主動(dòng)向同事承認(rèn)錯(cuò)誤，如果錯(cuò)誤方是同事，我也會(huì)第一時(shí)間原諒他。人與人的相處難免會(huì)發(fā)生矛盾，及時(shí)解決對(duì)雙方都好好處，不要擠壓問題造成不可避免的后果。

在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)要求自己，時(shí)時(shí)考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三

十、領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)你在背后議論他，你如何處理？ 【參考解析】

常言道：“毀滅人只要一句話，培植一個(gè)人卻要千句話，請你多口下留情。”這句話告訴了我們無論人前人后都莫要道人是非。面對(duì)同事們背后議論領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后對(duì)于同事進(jìn)行批評(píng)，同事、領(lǐng)導(dǎo)因此事件對(duì)于我產(chǎn)生誤解，我一定會(huì)保持沉著冷靜的態(tài)度，用清醒的頭腦，積極思考問題的解決辦法

第一，我會(huì)冷靜的先從自身檢討，是不是平時(shí)工作時(shí)沒有注重方式方法，和同事產(chǎn)生了某些誤會(huì)，造成同事對(duì)自己不信任，今后我一定會(huì)注意多和同事進(jìn)行交流、溝通，消除同事們對(duì)我的誤解。第二，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我產(chǎn)生了誤解，我也會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行溝通，并注意對(duì)同事的保護(hù)，說明自己不知道這個(gè)議論是哪個(gè)說的，但請領(lǐng)導(dǎo)相信，自己絕對(duì)沒有議論過領(lǐng)導(dǎo)。凡事以大局為重，以安定團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，建議領(lǐng)導(dǎo)多組織一些全體活動(dòng)，讓同事們積極參加，比如乒乓球比賽之類的，不僅能強(qiáng)身健體，還能融洽關(guān)系。第三，我也會(huì)積極的和同事們進(jìn)行溝通，并告訴同事們在背后議論領(lǐng)導(dǎo)這種做法是錯(cuò)誤的，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有些建議，可以通過其它科學(xué)合理的途徑進(jìn)行建言。例如：當(dāng)面直言、會(huì)議上委婉提出等方法。最后，自己作為新入職人員，工作是第一位的，以后會(huì)注意積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事們請教，避免領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我產(chǎn)生誤會(huì)。并且在今后的工作中，以此為戒，注意工作和生活小節(jié)，不在背后議論他人，有意見按照正常程序提出，做一個(gè)坦蕩之人。三十一、一、處理農(nóng)村社會(huì)矛盾的若干原則

構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，需要正確處理農(nóng)村社會(huì)的各種矛盾，總結(jié)農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，并根據(jù)新的探索，歸納了幾條應(yīng)當(dāng)把握和遵循的原則。

1、教育、調(diào)解、法律、道德、制度綜合利用的原則。解決任何問題都要講道理，首先要以理服人，毛主席說，重要的是教育農(nóng)民，相對(duì)來說，農(nóng)民普遍素質(zhì)低，是小生產(chǎn)者，對(duì)農(nóng)民的社會(huì)主義教育一刻也不能放松。多年的農(nóng)村實(shí)踐表明，不好的現(xiàn)象，不應(yīng)該做的事，都可以通過說服教育來解決?！翱兹谧尷妗焙汀傲呦铩钡墓适?，說明了農(nóng)村人際關(guān)系中許多問題，一爭就激化了，一讓就化解了。

目前農(nóng)村的矛盾絕大多數(shù)都屬于人民內(nèi)部矛盾，農(nóng)民在生產(chǎn)、生活中的嗑嗑碰碰都是正常的事，解決這類問題，可以充分發(fā)揮我國傳統(tǒng)的民事調(diào)解辦法，只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對(duì)事對(duì)人，誤會(huì)和隔閡自然就會(huì)消除，雙方就能以平和的心態(tài)握手言歡。

鄉(xiāng)村司法機(jī)構(gòu)較為健全，發(fā)生違法的事情，必須通過司法程序來解決，通過打官司這一正常的法律調(diào)解來解決，不能礙于情面，回避和掩蓋矛盾，否則，矛盾和問題解決不了，還會(huì)釀成大的事端。農(nóng)村有許多矛盾和問題屬于道德范疇，正氣總能壓倒邪氣，要發(fā)揮道德約束的作用，大力倡導(dǎo)做道德高尚、受人尊敬的人，形成有德者榮、無德者恥的社會(huì)風(fēng)尚，用道德的規(guī)范力、社會(huì)輿論的牽引力來解決矛盾和問題。

規(guī)章制度是介于法律與道德之間的一種調(diào)解方法，凡是制定了章程、形成了規(guī)矩，一旦發(fā)生矛盾，就可納入制度的框架內(nèi)按章解決。可以制定村規(guī)民約，制定村民的行為規(guī)范，該表彰的要表彰，該處罰的要處罰。解決農(nóng)村社會(huì)出現(xiàn)的矛盾采用哪種方法，要審時(shí)度勢，具體問題具體分析，有的只需用一種方法就可解決，有的要用兩種方法，有的要多種方法并舉。

2、鄉(xiāng)村干部、司法員、調(diào)解員與農(nóng)村“五老”合力調(diào)處的原則。農(nóng)村各種社會(huì)矛盾正呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化的趨勢，需要調(diào)動(dòng)方方面面的力量來共同解決。

矛盾和問題發(fā)生后，鄉(xiāng)村干部要主動(dòng)介入、了解情況、協(xié)調(diào)各方，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q，這是建設(shè)農(nóng)村和諧社會(huì)中鄉(xiāng)村干部的職責(zé)和義務(wù)。

農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老軍人、老模范等“五老”，在村民中德高望重，一言一行都具有很強(qiáng)的號(hào)召力，在處理農(nóng)村矛盾方面經(jīng)驗(yàn)豐富，“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。在家庭糾紛、鄰里糾紛發(fā)生后，動(dòng)員他們出面調(diào)處，效果往往好于鄉(xiāng)村干部。

鄉(xiāng)村干部要經(jīng)常上門走訪慰問“五老”，和他們溝通交流，幫助解決實(shí)際困難，激發(fā)他們老有所為的榮譽(yù)感和責(zé)任感，引導(dǎo)他們?yōu)榻⒑椭C人際關(guān)系、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮余熱，在為黨為民辦事中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

農(nóng)村司法助理員、人民調(diào)解員，在長期調(diào)解農(nóng)村糾紛過程中積累了豐富、實(shí)用、靈活的工作方法，對(duì)農(nóng)村社會(huì)治安狀況、外來人口、流動(dòng)人口心里有底，處理問題心里有數(shù)，化解矛盾及時(shí)妥當(dāng)。他們在基層，不僅方便群眾，為群眾節(jié)省了人力、物力和時(shí)間，也為國家節(jié)省了司法資源，為黨委、政府分了憂、減了壓。

此外，還要注意發(fā)揮農(nóng)村群團(tuán)組織做群眾工作的優(yōu)勢，可以通過他們預(yù)防大量矛盾的產(chǎn)生。

3、“早、小、了”化解的原則。處理農(nóng)村各種矛盾要堅(jiān)持以預(yù)防為主，矛盾出現(xiàn)后要趁早解決，盡快消除在萌芽狀態(tài)，不傷感情，不傷和氣，不結(jié)仇怨。

矛盾剛發(fā)生，事小，簡單，如能及時(shí)予以解決，難度小、耗時(shí)短，一般不會(huì)產(chǎn)生“后遺癥”，出現(xiàn)反復(fù)的機(jī)率也比較小。矛盾解決不及時(shí)，耽誤了處理問題的最佳時(shí)機(jī)，一個(gè)矛盾往往會(huì)引起其他矛盾，增加不利因素，出現(xiàn)新的動(dòng)向，甚至使矛盾變質(zhì)，加大工作難度，使事情越拖越大，情況越拖越復(fù)雜，最終造成很大的破壞性，嚴(yán)重影響到農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

及早處理矛盾糾紛，就要當(dāng)天發(fā)生的問題當(dāng)天處理，盡量把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)天不能處理好的，要連續(xù)作戰(zhàn)，緊抓不放，不能有始無終，緊一下松一下，抓一下放一下，虎頭蛇尾，事倍功半，甚至勞而無功。

處理矛盾糾紛，要給當(dāng)事人分析得失，幫助當(dāng)事人權(quán)衡利益關(guān)系，預(yù)見矛盾糾紛將導(dǎo)致的后果，使當(dāng)事人的大矛盾變成小矛盾，激烈的情緒穩(wěn)定下來，雙方心平氣和地看待矛盾，最終達(dá)到大事化小、小事化了的目的。

4、預(yù)防、治理、善后并重的原則。農(nóng)村很多矛盾糾紛的發(fā)展方向和最終結(jié)果可以預(yù)料，矛盾糾紛發(fā)生后，首先要有強(qiáng)烈的預(yù)見意識(shí)，分析矛盾糾紛發(fā)生的根本原因，預(yù)計(jì)矛盾糾紛如何演變，及時(shí)確定防控措施。預(yù)防是否有效，關(guān)鍵在于分析是否準(zhǔn)確，預(yù)防的措施是否得當(dāng)。對(duì)于一些苗頭性、傾向性的問題，要提前介入，緊盯與苗頭性、傾向性問題緊密相關(guān)的重點(diǎn)人員，用情、理、法予以教育、引導(dǎo)，使他們看清自己不同行為將造成的不同后果，承擔(dān)不同的責(zé)任，促使他們遵紀(jì)守法，在法律道德范圍內(nèi)重新考慮問題，糾正錯(cuò)誤行為，減少和避免矛盾糾紛的發(fā)生。

發(fā)生了矛盾糾紛，治理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，要及時(shí)受理、及時(shí)調(diào)處，綜合利用各種行之有效的辦法解決好矛盾糾紛，防止矛盾激化。對(duì)矛盾糾紛的治理要全面、徹底、到位，許多問題從表象上看、短時(shí)間內(nèi)看是解決了，但因只解決了一部分矛盾，或只解決了主要矛盾，其他一時(shí)看來不會(huì)出事的次要矛盾沒有解決，或者隱藏著的別的矛盾，深層次的矛盾沒有解決，就很可能使今天的次要矛盾變成明天的主要矛盾，今天的深層矛盾在明天暴露出來，這樣的治理就很可能使矛盾糾紛死灰復(fù)燃。徹底治理就是要把事關(guān)糾紛的諸多矛盾全部化解好。

矛盾糾紛化解之后，要堅(jiān)持做好善后工作。群眾的思想是復(fù)雜多變的，問題當(dāng)面解決了，可能當(dāng)事人心中還有些陰影和想法，有的口服心不服，有的當(dāng)時(shí)服氣事后又不服氣。要投入時(shí)間、投入人力，去看望、安慰矛盾雙方的當(dāng)事人，與他們溝通思想、融洽感情，在當(dāng)事人之間搭建“連心橋”使他們冰釋前嫌、和好如初。

第三篇：農(nóng)村信用社首屆后備干部培訓(xùn)班面試試題

農(nóng)村信用社首屆后備干部培訓(xùn)班面試試題

1、農(nóng)村金融市場“戰(zhàn)國時(shí)代”正悄然走來，市場競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。請?jiān)嚪治鲛r(nóng)村信用社面臨的市場競爭環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際談一談在這種形勢下從哪些方面入手開展金融業(yè)務(wù)營銷？參考答案（要點(diǎn)）：（1）競爭環(huán)境分析：農(nóng)行重返農(nóng)村市場；郵政儲(chǔ)蓄占有一定的市場份額；民間金融資本“浮出水面”；外資金融機(jī)構(gòu)可能進(jìn)軍農(nóng)村金融市場；其他金融機(jī)構(gòu)的競爭更加激烈。（2）開展業(yè)務(wù)營銷應(yīng)從以下方面入手：進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位；提高服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)功能；增加業(yè)務(wù)品種，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營水平；引進(jìn)科技人才，增強(qiáng)核心競爭力。

2、雖然享受了農(nóng)村信用社改革扶持政策，但目前我省農(nóng)村信用社不良貸款包袱仍然很重，請結(jié)合實(shí)際談一談如何化解不良貸款風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）積極開展信貸營銷，降低不良貸款比例；（2）采取有效措施清收不良貸款，降低不良貸款金額；（3）管理好貸款，嚴(yán)控新增不良貸款。

3、為什么說我省農(nóng)村信用社在相當(dāng)長的一個(gè)階段要把支持和服務(wù)“三農(nóng)”的放在農(nóng)村增收致富上？如何貫徹落實(shí)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）把支農(nóng)的重點(diǎn)放在農(nóng)民增收致富上，因?yàn)椋阂皇寝r(nóng)村是最安全的金融市場區(qū)域；二是農(nóng)村蘊(yùn)含著大量的市場空間；三是農(nóng)民是誠信度較高的客戶群體；四是農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款是信用社品牌，具有發(fā)展?jié)摿?。?）貫徹落實(shí)：一要做好市場調(diào)查，了解市場需求；二是結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大支持力度；三是堅(jiān)持“小額、分散、安全、效益”的信貸投放原則，將資金向農(nóng)業(yè)傾斜；四是提高服務(wù)水平，不坑農(nóng)害農(nóng)。

4、我省農(nóng)村信用社分配制度改革應(yīng)遵循的原則有哪些？如何建立有效地激勵(lì)約束機(jī)制？參考答案（要點(diǎn)）：

（1）原則：正確導(dǎo)向；效益同步；拉開檔次；整合資源；強(qiáng)化約束；公開透明。（2）激勵(lì)方面：一是制定考核目標(biāo)；二是利益與效益掛鉤，按勞取酬；三是適度授權(quán)；四是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，因人而異，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。約束方面：一是制度約束，適時(shí)監(jiān)督；二是有效控制：包括報(bào)酬控制和權(quán)利控制；三是堅(jiān)持陽光操作，公開透明；四是明確責(zé)任，加大違規(guī)處罰力度。

5、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”。當(dāng)前，建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)是新形勢下推進(jìn)農(nóng)村信用社健康發(fā)展的必然要求。請結(jié)合實(shí)際談一談應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手來建設(shè)學(xué)習(xí)型農(nóng)村信用社？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制；（2）實(shí)行持證上崗，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成；（3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣；（4）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重知識(shí)更新，工作創(chuàng)新，學(xué)以致用。

6、對(duì)于此次培訓(xùn)班目的，省聯(lián)社黨委提出：“重點(diǎn)是要努力提高五個(gè)方面的能力”。你認(rèn)為通過這次培訓(xùn)班你的哪些方面能力有所加強(qiáng)，哪些方面的能力還略顯不足，今后打算如何努力？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）五個(gè)方面的能力：一是提高面對(duì)市場競爭，加快自我發(fā)展的能力；二是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，解決突出矛盾和問題的能力；三是提高業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)基層經(jīng)營的能力；四是提高發(fā)展信合，建設(shè)先進(jìn)文化的能力；五是提高總攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力。（2）略。

7、“科技是第一生產(chǎn)力”。目前全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作正有序進(jìn)行，請談一談我省農(nóng)村信用社實(shí)施電子化建設(shè)具有哪些實(shí)際意義？在電子化建設(shè)方面應(yīng)注意哪些問題？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）意義：一是提高服務(wù)手段，增強(qiáng)競爭力；二是促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)功能，增加效益增長點(diǎn)；三是促使員工加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；四是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置；五是管理信息系統(tǒng)更加完善。（2）應(yīng)注意的問題：一是立足長遠(yuǎn)，避免重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)；二是從農(nóng)村信用社自身實(shí)際出發(fā)，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)；三是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，注重適用性和可操作性；四是建好內(nèi)控制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。

8、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增加收入來源的有效舉措。請結(jié)合實(shí)際，談一談農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題及對(duì)策？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）存在的問題：一是中間業(yè)務(wù)品種單一，缺乏創(chuàng)新；二是中間業(yè)務(wù)營銷重任務(wù)考核，輕正向激勵(lì)；三是缺乏市場調(diào)研，盲目追隨他行；四是不從市場需求出發(fā)，違背規(guī)律，單純追求效益，有時(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響（如強(qiáng)制保險(xiǎn)）；五是現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)高成本、低回報(bào)。（2）對(duì)策：一是結(jié)合電子化建設(shè)，增加中間業(yè)務(wù)品種；二是加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品；三是有效引導(dǎo)客戶消費(fèi)導(dǎo)向，積極開

展業(yè)務(wù)營銷；四是堅(jiān)持正向激勵(lì)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)規(guī)模增加；五是制定長遠(yuǎn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，避免短期趨利行為，注重長期效益。

9、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模是提高效益的有效途徑。請結(jié)合實(shí)際談一談在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模過程中應(yīng)注意哪些問題？參考答案（要點(diǎn)）：（1）要做好市場調(diào)研，掌握市場容量；（2）注重業(yè)務(wù)質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）合法合規(guī)經(jīng)營，按金融規(guī)律辦事；（4）制定好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健經(jīng)營；（5）避免偏離“三農(nóng)”方向；（6）在追求利潤方面保持適當(dāng)彈性。

10、目前我省農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)營銷、經(jīng)營管理方面仍然屬于粗放經(jīng)營模式，具體表現(xiàn)在哪些方面？如何解決？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）具體表現(xiàn)：一是重業(yè)務(wù)總量的增加，輕資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是資金組織方面缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致資金成本高；三是信貸業(yè)務(wù)營銷不能進(jìn)行市場細(xì)分，不精耕細(xì)作，仍是廣種薄收；四是經(jīng)營管理方法簡單，缺乏創(chuàng)新。（2）解決方法：一是建立長效主導(dǎo)機(jī)制，優(yōu)化資源配置；二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，按客觀規(guī)律辦事，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場競爭要求；三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；四是科學(xué)編制計(jì)劃，合理確定目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)步發(fā)展；五是加快電子化建設(shè)，提高服務(wù)手段，提高社會(huì)知名度，做品牌產(chǎn)品。

11、請結(jié)合實(shí)際談一談農(nóng)村信用社道德風(fēng)險(xiǎn)有哪些具體表現(xiàn)？如何防范？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）道德風(fēng)險(xiǎn)涵于農(nóng)村信用社的各類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，具體表現(xiàn)在以下方面：一是在組織資金方面，規(guī)違操作；二是違規(guī)放貸，內(nèi)外勾結(jié)，損害信用社利益；三是抵債資產(chǎn)管理、處理方面暗箱操作，損公肥私；四是不認(rèn)真執(zhí)行制度，濫用權(quán)力；五是選人用人方面不公平、公正，營私舞弊。（2）防范：一是建立有效約束機(jī)制；二是嚴(yán)格制度約束，依法合規(guī)經(jīng)營；三是加強(qiáng)思想教育；四是完善制度，責(zé)權(quán)明確；五是發(fā)揮監(jiān)督作用；六是加大違規(guī)處罰力度。

12、請結(jié)合實(shí)際談一談農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)構(gòu)建怎樣的經(jīng)營管理指標(biāo)體系？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）指標(biāo)體系要全面完善，涉及經(jīng)營管理的方方面面，促使各項(xiàng)工作全面推進(jìn)；（2）指標(biāo)體系要重點(diǎn)突出，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中的中心或重點(diǎn)，在指標(biāo)體系中有所側(cè)重；（3）指導(dǎo)性指標(biāo)和指令性指標(biāo)相結(jié)合，相輔相成，共同組成完整的指標(biāo)體系；（4）指標(biāo)體系一旦確立，在考核期內(nèi)不能隨意調(diào)整。（5）要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，靈活調(diào)整指標(biāo)體系；（6）指標(biāo)體系要與績效考核相結(jié)合，發(fā)揮積極作用。

13、請結(jié)合實(shí)際談一談如何建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化？

參考答案（要點(diǎn)）：企業(yè)文化即企業(yè)精神，建設(shè)農(nóng)信社企業(yè)文化：一是要有農(nóng)信社的經(jīng)營特點(diǎn)，為職工和客戶認(rèn)同；二是企業(yè)文化要有凝聚力、感召力和生命力；三是農(nóng)信社企業(yè)文化與其經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營行為、經(jīng)營成果結(jié)合起來；四是要在經(jīng)營管理中長期培養(yǎng)，相對(duì)穩(wěn)定，并形成企業(yè)習(xí)慣；五是要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，具有活力，（如“心系百姓、服務(wù)三農(nóng)、適度獲利、共求發(fā)展”）；六是理念文化、制度文化、行為文化要并重。

14、請結(jié)合實(shí)際談一談如何做好信用社領(lǐng)導(dǎo)干部？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，要想事、謀事、干事，還要干成事；（2）要有較高的思想覺悟，有大公無私的境界，有吃苦耐勞、艱苦奮斗的的意志品質(zhì)和思想作風(fēng)，辦事公道；（3）要有好的精神狀況，不服輸、不氣餒，敢于面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題；（4）具備全面的知識(shí)和技能，具有創(chuàng)新精神，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)開展工作；（5）帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，培養(yǎng)很好的團(tuán)隊(duì)精神。

15、請結(jié)合實(shí)際談一談如何防范抵債資產(chǎn)收回、管理和處置方面的風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）在貸款發(fā)放上防范，做到兩個(gè)重視：要重視借款人的還款能力，重視抵押物的變現(xiàn)能力；（2）嚴(yán)把抵債資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行抵債資產(chǎn)收回條件限制，按程序操作，增加透明度；

（3）要完善收回抵債資產(chǎn)的手續(xù)，明確當(dāng)事人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，不留“小尾巴”；（4）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理，防止因管理不善造成的抵債資產(chǎn)損毀、破壞、貶值，對(duì)于不能及時(shí)變現(xiàn)的要通過出租、承包等方式進(jìn)行經(jīng)營，防止損失擴(kuò)大；（5）制定變現(xiàn)抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，對(duì)于價(jià)格合理，沒有升值潛力的抵債資產(chǎn)，要積極處理變現(xiàn)，在變現(xiàn)過程中按程序規(guī)范操作。

第四篇：農(nóng)村信用社首屆后備干部培訓(xùn)班面試試題

農(nóng)村信用社首屆后備干部培訓(xùn)班面試試題

1、農(nóng)村金融市場“戰(zhàn)國時(shí)代”正悄然走來，市場競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。請?jiān)嚪治鲛r(nóng)村信用社面臨的市場競爭環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際談一談在這種形勢下從哪些方面入手開展金融業(yè)務(wù)營銷？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）競爭環(huán)境分析：農(nóng)行重返農(nóng)村市場；郵政儲(chǔ)蓄占有一定的市場份額；民間金融資本“浮出水面”；外資金融機(jī)構(gòu)可能進(jìn)軍農(nóng)村金融市場；其他金融機(jī)構(gòu)的競爭更加激烈。（2）開展業(yè)務(wù)營銷應(yīng)從以下方面入手：進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位；提高服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)功能；增加業(yè)務(wù)品種，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營水平；引進(jìn)科技人才，增強(qiáng)核心競爭力。

2、雖然享受了農(nóng)村信用社改革扶持政策，但目前我省農(nóng)村信用社不良貸款包袱仍然很重，請結(jié)合實(shí)際談一談如何化解不良貸款風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）積極開展信貸營銷，降低不良貸款比例；（2）采取有效措施清收不良貸款，降低不良貸款金額；（3）管理好貸款，嚴(yán)控新增不良貸款。

3、為什么說我省農(nóng)村信用社在相當(dāng)長的一個(gè)階段要把支持和服務(wù)“三農(nóng)”的放在農(nóng)村增收致富上？如何貫徹落實(shí)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）把支農(nóng)的重點(diǎn)放在農(nóng)民增收致富上，因?yàn)椋阂皇寝r(nóng)村是最安全的金融市場區(qū)域；二是農(nóng)村蘊(yùn)含著大量的市場空間；三是農(nóng)民是誠信度較高的客戶群體；四是農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款是信用社品牌，具有發(fā)展?jié)摿?。?）貫徹落實(shí)：一要做好市場調(diào)查，了解市場需求；二是結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大支持力度；三是堅(jiān)持“小額、分散、安全、效益”的信貸投放原則，將資金向農(nóng)業(yè)傾斜；四是提高服務(wù)水平，不坑農(nóng)害農(nóng)。

4、我省農(nóng)村信用社分配制度改革應(yīng)遵循的原則有哪些？如何建立有效地激勵(lì)約束機(jī)制？

參考答案（要點(diǎn)）：

（1）原則：正確導(dǎo)向；效益同步；拉開檔次；整合資源；強(qiáng)化約束；公開透明。（2）激勵(lì)方面：一是制定考核目標(biāo)；二是利益與效益掛鉤，按勞取酬；三是適度授權(quán)；四是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，因人而異，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。約束方面：一是制度約束，適時(shí)監(jiān)督；二是有效控制：包括報(bào)酬控制和權(quán)利控制；三是堅(jiān)持陽光操作，公開透明；四是明確責(zé)任，加大違規(guī)處罰力度。

5、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”。當(dāng)前，建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)是新形勢下推進(jìn)農(nóng)村信用社健康發(fā)展的必然要求。請結(jié)合實(shí)際談一談應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手來建設(shè)學(xué)習(xí)型農(nóng)村信用社？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制；（2）實(shí)行持證上崗，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成；（3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣；（4）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重知識(shí)更新，工作創(chuàng)新，學(xué)以致用。

6、對(duì)于此次培訓(xùn)班目的，省聯(lián)社黨委提出：“重點(diǎn)是要努力提高五個(gè)方面的能力”。你認(rèn)為通過這次培訓(xùn)班你的哪些方面能力有所加強(qiáng)，哪些方面的能力還略顯不足，今后打算如何努力？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）五個(gè)方面的能力：一是提高面對(duì)市場競爭，加快自我發(fā)展的能力；二是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，解決突出矛盾和問題的能力；三是提高業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)基層經(jīng)營的能力；四是提高發(fā)展信合，建設(shè)先進(jìn)文化的能力；五是提高總攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力。（2）略。

7、“科技是第一生產(chǎn)力”。目前全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作正有序進(jìn)行，請談一談我省農(nóng)村信用社實(shí)施電子化建設(shè)具有哪些實(shí)際意義？在電子化建設(shè)方面應(yīng)注意哪些問題？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）意義：一是提高服務(wù)手段，增強(qiáng)競爭力；二是促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)功能，增加效益增長點(diǎn)；三是促使員工加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；四是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置；五是管理信息系統(tǒng)更加完善。（2）應(yīng)注意的問題：一是立足長遠(yuǎn)，避免重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)；二是從農(nóng)村信用社自身實(shí)際出發(fā)，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)；三是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，注重適用性和可操作性；四是建好內(nèi)控制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。

8、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增加收入來源的有效舉措。請結(jié)合實(shí)際，談一談農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題及對(duì)策？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）存在的問題：一是中間業(yè)務(wù)品種單一，缺乏創(chuàng)新；二是中間業(yè)務(wù)營銷重任務(wù)考核，輕正向激勵(lì)；三是缺乏市場調(diào)研，盲目追隨他行；四是不從市場需求出發(fā)，違背規(guī)律，單純追求效益，有時(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響（如強(qiáng)制保險(xiǎn)）；五是現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)高成本、低回報(bào)。（2）對(duì)策：一是結(jié)合電子化建設(shè)，增加中間業(yè)務(wù)品種；二是加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品；三是有效引導(dǎo)客戶消費(fèi)導(dǎo)向，積極開展業(yè)務(wù)營銷；四是堅(jiān)持正向激勵(lì)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)規(guī)模增加；五是制定長遠(yuǎn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，避免短期趨利行為，注重長期效益。

9、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模是提高效益的有效途徑。請結(jié)合實(shí)際談一談在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模過程中應(yīng)注意哪些問題？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）要做好市場調(diào)研，掌握市場容量；（2）注重業(yè)務(wù)質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）合法合規(guī)經(jīng)營，按金融規(guī)律辦事；（4）制定好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健經(jīng)營；（5）避免偏離“三農(nóng)”方向；（6）在追求利潤方面保持適當(dāng)彈性。

10、目前我省農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)營銷、經(jīng)營管理方面仍然屬于粗放經(jīng)營模式，具體表現(xiàn)在哪些方面？如何解決？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）具體表現(xiàn)：一是重業(yè)務(wù)總量的增加，輕資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是資金組織方面缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致資金成本高；三是信貸業(yè)務(wù)營銷不能進(jìn)行市場細(xì)分，不精耕細(xì)作，仍是廣種薄收；四是經(jīng)營管理方法簡單，缺乏創(chuàng)新。（2）解決方法：一是建立長效主導(dǎo)機(jī)制，優(yōu)化資源配置；二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，按客觀規(guī)律辦事，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場競爭要求；三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；四是科學(xué)編制計(jì)劃，合理確定目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)步發(fā)展；五是加快電子化建設(shè)，提高服務(wù)手段，提高社會(huì)知名度，做品牌產(chǎn)品。

11、請結(jié)合實(shí)際談一談農(nóng)村信用社道德風(fēng)險(xiǎn)有哪些具體表現(xiàn)？如何防范？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）道德風(fēng)險(xiǎn)涵于農(nóng)村信用社的各類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，具體表現(xiàn)在以下方面：一是在組織資金方面，規(guī)違操作；二是違規(guī)放貸，內(nèi)外勾結(jié)，損害信用社利益；三是抵債資產(chǎn)管理、處理方面暗箱操作，損公肥私；四是不認(rèn)真執(zhí)行制度，濫用權(quán)力；五是選人用人方面不公平、公正，營私舞弊。（2）防范：一是建立有效約束機(jī)制；二是嚴(yán)格制度約束，依法合規(guī)經(jīng)營；三是加強(qiáng)思想教育；四是完善制度，責(zé)權(quán)明確；五是發(fā)揮監(jiān)督作用；六是加大違規(guī)處罰力度。

12、請結(jié)合實(shí)際談一談農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)構(gòu)建怎樣的經(jīng)營管理指標(biāo)體系？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）指標(biāo)體系要全面完善，涉及經(jīng)營管理的方方面面，促使各項(xiàng)工作全面推進(jìn)；（2）指標(biāo)體系要重點(diǎn)突出，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中的中心或重點(diǎn)，在指標(biāo)體系中有所側(cè)重；（3）指導(dǎo)性指標(biāo)和指令性指標(biāo)相結(jié)合，相輔相成，共同組成完整的指標(biāo)體系；（4）指標(biāo)體系一旦確立，在考核期內(nèi)不能隨意調(diào)整。（5）要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，靈活調(diào)整指標(biāo)體系；（6）指標(biāo)體系要與績效考核相結(jié)合，發(fā)揮積極作用。

13、請結(jié)合實(shí)際談一談如何建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化？

參考答案（要點(diǎn)）：企業(yè)文化即企業(yè)精神，建設(shè)農(nóng)信社企業(yè)文化：一是要有農(nóng)信社的經(jīng)營特點(diǎn)，為職工和客戶認(rèn)同；二是企業(yè)文化要有凝聚力、感召力和生命力；三是農(nóng)信社企業(yè)文化與其經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營行為、經(jīng)營成果結(jié)合起來；四是要在經(jīng)營管理中長期培養(yǎng)，相對(duì)穩(wěn)定，并形成企業(yè)習(xí)慣；五是要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，具有活力，（如“心系百姓、服務(wù)三農(nóng)、適度獲利、共求發(fā)展”）；六是理念文化、制度文化、行為文化要并重。

14、請結(jié)合實(shí)際談一談如何做好信用社領(lǐng)導(dǎo)干部？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，要想事、謀事、干事，還要干成事；（2）要有較高的思想覺悟，有大公無私的境界，有吃苦耐勞、艱苦奮斗的的意志品質(zhì)和思想作風(fēng)，辦事公道；（3）要有好的精神狀況，不服輸、不氣餒，敢于面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題；（4）具備全面的知識(shí)和技能，具有創(chuàng)新精神，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)開展工作；（5）帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，培養(yǎng)很好的團(tuán)隊(duì)精神。

15、請結(jié)合實(shí)際談一談如何防范抵債資產(chǎn)收回、管理和處置方面的風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案（要點(diǎn)）：（1）在貸款發(fā)放上防范，做到兩個(gè)重視：要重視借款人的還款能力，重視抵押物的變現(xiàn)能力；（2）嚴(yán)把抵債資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行抵債資產(chǎn)收回條件限制，按程序操作，增加透明度；（3）要完善收回抵債資產(chǎn)的手續(xù)，明確當(dāng)事人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，不留“小尾巴”；（4）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理，防止因管理不善造成的抵債資產(chǎn)損毀、破壞、貶值，對(duì)于不能及時(shí)變現(xiàn)的要通過出租、承包等方式進(jìn)行經(jīng)營，防止損失擴(kuò)大；（5）制定變現(xiàn)抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，對(duì)于價(jià)格合理，沒有升值潛力的抵債資產(chǎn)，要積極處理變現(xiàn)，在變現(xiàn)過程中按程序規(guī)范操作。

第五篇：后備干部面試演講稿

面試演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好，我叫XXX，我于2005年畢業(yè)于重慶大學(xué)機(jī)械學(xué)院，通過4年的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我更熱愛機(jī)械這個(gè)一個(gè)國家的支柱行業(yè)。抱著一顆熱忱的心與踏實(shí)勤奮的態(tài)度，我來到了XX集團(tuán)。通過在工具分公司半年的實(shí)習(xí)，我對(duì)一般的刀具、工裝、模具等的設(shè)計(jì)、制造工藝等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。后來到總裝車間，在期間的5年時(shí)間，從剛開始的一名實(shí)習(xí)生，深入現(xiàn)場，跟工人師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場裝配工作，向各位前輩學(xué)習(xí)總裝知識(shí)，經(jīng)過所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教導(dǎo)，到現(xiàn)在對(duì)于輪式裝甲車輛的裝配、調(diào)試、試車、入庫等工作非常的熟悉，對(duì)制造、裝配、調(diào)試等問題處理嫻熟，都離不開公司對(duì)我提供的良好的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)。使我對(duì)總裝的工藝有了全面認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)，我改進(jìn)很多總裝工裝，例如重新設(shè)計(jì)離合器排空氣工裝，以提高功效。在這5年內(nèi)，我受XX文化的熏陶，讓我喜歡XX工作的氛圍，因?yàn)樵谶@里，只要自己愿意，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，總是有我學(xué)不完的知識(shí)在等著我，以前，有人跟我說過，總裝，不就是把所有的零件組裝到一起就行了?？墒墙?jīng)過我親自的感受，總裝有總裝的技術(shù)，一臺(tái)好的車輛，不是隨隨便便的所有的零件組裝在一起的結(jié)果，其中裝配與調(diào)試技術(shù)很是關(guān)鍵。如果裝配工作馬虎從事，再好的零件也不會(huì)裝配出合格的產(chǎn)品。他也是最終檢驗(yàn)零部件的制造質(zhì)量，通過對(duì)總裝車輛技術(shù)質(zhì)量的控制，反向提高零部件的制造質(zhì)量，從而促使車輛整體裝配質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)，裝配也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，只有公司的各部門、各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。裝配作為產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道工序，一般來說對(duì)于零部件及成品的數(shù)量概念比較敏感，管理相對(duì)也較嚴(yán)密，一旦發(fā)現(xiàn)零部件供應(yīng)不上，就會(huì)貽誤工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門就會(huì)及時(shí)查找原因，去發(fā)現(xiàn)問題并給以處理。所以，裝配又是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的信息源，對(duì)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作是否合理起檢驗(yàn)作用，對(duì)生產(chǎn)組織管理工作起到優(yōu)化作業(yè)。

工欲善其事必先利其器。為了更好的為鐵馬服務(wù)，我參加了公司與XXX組織的在職研究生學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，把工作放在第一位，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)，使其不相互沖突。更為了珍惜這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我利用課余時(shí)間一直自學(xué)一些相關(guān)的專業(yè)書籍。因?yàn)樽詈脠?bào)答公司培養(yǎng)的方式，我覺得就是提高自身業(yè)務(wù)能力，給公司做更大的貢獻(xiàn)。

在這幾年的工作中，讓我深深地明白了工作永遠(yuǎn)都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，建立一個(gè)有吸引力的團(tuán)隊(duì)，充分合理地利用每個(gè)人的特長，帶人以誠，遵守承諾，相互幫助，互相關(guān)懷，大家相互信任，彼此提高，淋漓盡致地發(fā)揮集體的潛能，才能出色完成任務(wù)。

如果我競聘成功，我將以更飽滿的熱情，投入到工作當(dāng)真去。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，你們辛苦了。