第一篇：淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓計劃

淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓計劃

為切實提高廣大員工的綜合素質(zhì)，保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實施，在廣泛開展員工教育培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展實際需要，按照適應性、實用性、超前性、有效性原則，制定本計劃。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及安全生產(chǎn)體系建設(shè)等中心工作，以管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員培訓為重點，以提高全員素質(zhì)為主線，分級、分類、分層開展培訓。積極推進教育培訓工作制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，切實提高培訓質(zhì)量，使員工整體素質(zhì)和能力得到進一步提高，為實現(xiàn)集團公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。

二、總體目標

采取基層自訓、集團公司抽訓和外委培訓相結(jié)合的方式，全年計劃培訓各類員工70816人次，其中礦廠自訓41384人次，集團公司抽訓25499人，外委培訓3213人，學歷教育720人。

2012年主要培訓工作目標是實施33552工程，即：

3--嚴格落實“三項崗位人員”培訓：企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，要按國家規(guī)定參加安全資格培（復）訓，做到100％持證上崗。

3--實施三項培訓工程：管技人員輪訓工程、金藍領(lǐng)工程、名師高徒培訓工程。

5--創(chuàng)建五個培訓基地：淮北礦業(yè)實操培訓基地和安全教育警示基地（技師學院）、防治水實訓基地（桃園礦）、煤礦運輸實訓基地（許疃礦）、鉆探實訓基地（工程建設(shè)公司）、四級安全培訓機構(gòu)（神源煤化工）。

5--抓好五項強制性培訓：新招員工、井下從業(yè)人員、班隊長、轉(zhuǎn)崗人員、集團公司規(guī)定的特種作業(yè)人員必須按要求參加安全教育培訓。對未經(jīng)培訓或培訓考試不及格的不準上崗。

2--做好二項信息化工作：加入煤炭遠程教育網(wǎng)、建成集團公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓平臺及員工教育培訓監(jiān)控中心。

三、主要任務

（一）管理人員培訓

1、采取舉辦科學發(fā)展觀系列講座、專題研修、研討班方式，對492名中高層管理人員進行培訓；組織55名中高層管理人員到上海寶鋼尚湖村培訓基地參加領(lǐng)導力素質(zhì)提升培訓；組織10名管理人員到寶鋼股份公司掛職鍛煉；選調(diào)339管理人員參加上級部門舉辦的學習班，組織中層管理人員參加煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓，不斷提高領(lǐng)導素養(yǎng)和能力。

2、選拔55名優(yōu)秀科級管理人員參加中層管理后備人員（中青年干部）培訓；開展基層黨支部書記輪訓200人。

3、結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟、煤炭行業(yè)形勢和集團公司管理工作要求，組織907名管理人員到煤電技師學院參加業(yè)務知識、企業(yè)文化建設(shè)、管理溝通技巧、企業(yè)執(zhí)行力等培訓。

（二）專業(yè)技術(shù)人員培訓

1、圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運用以及專業(yè)管理部門發(fā)展需要，由業(yè)務部門牽頭，組織3466名專業(yè)技術(shù)人員到煤電技師學院參加崗位和業(yè)務知識培訓。

2、組織452名專業(yè)技術(shù)人員到有關(guān)高?；蚩蒲性核鶇⒓舆M修培訓，提高對前沿技術(shù)的把握能力。組織50名職教教師參加省煤監(jiān)局舉辦的教師資格培訓，640名會計人員和560名中小學教師參加上級部門舉辦的繼續(xù)教育培訓班。

3、建立由學科帶頭人組成的科研領(lǐng)跑團隊，以科研課題為平臺，帶動專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高。組織技術(shù)專家對口開展學術(shù)講座活動，使新技術(shù)、新知識為更多工程技術(shù)人員了解、運用。

4、開展專業(yè)技術(shù)人員師帶徒培訓，在5個專業(yè)中培養(yǎng)50對“名師高徒”，連帶培訓500名專業(yè)技術(shù)人員。組織專業(yè)技術(shù)人員針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理中急需解決的問題，開展90項專題研修繼續(xù)教育。

（三）技能人員培訓

1、采取抽訓方式，從基層單位選拔1310名高級工及以上技能員工到方國勝工作室等實訓基地，參加技能提升培訓。選拔76名通風、運輸專業(yè)在崗技師到煤電技師學院參加素質(zhì)提升培訓（學習期限6個月，每月脫產(chǎn)4天）。

2、按照集團公司技師報考條件推薦724名綜采、綜掘、機電、運輸?shù)裙しN高級工到煤電技師學院參加函授技師培訓（學習期限10個月，每月脫產(chǎn)4天），結(jié)業(yè)后直接參加2012年的技師考評。組織2050名技能人員到煤電技師學院參加崗位技術(shù)培訓。

3、采取外訓形式，選拔200名優(yōu)秀青工赴高校參加煤炭主體專業(yè)進修學習，組織300名綜采技能員工到機電裝備公司參加技能提升培訓。建立由技術(shù)大拿組成的技能領(lǐng)跑團隊，組織技能專家對口開展專家講壇活動，以加大對技能人才的培養(yǎng)力度。

4、基層單位組織開展各類崗位技術(shù)培訓9620人次。（1）不能達到崗位技能標準要求的消差培訓（2）關(guān)鍵崗位技能提升培訓（3）有目標地培養(yǎng)技術(shù)大拿（4）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣運用培訓。

5、實施“金藍領(lǐng)”工程，搭建技能人才成長平臺。開展師帶徒培訓，在15個工種中推出200名“名師高徒”，帶動培養(yǎng)2000名技能員工。

（四）安全培訓

1、三項崗位人員培訓。組織企業(yè)主要負責人安全資格復訓36人；安全生產(chǎn)管理人員培訓177人、復訓851人；特殊工種培訓2484人、復訓5736人。

2、全員安全培訓。實施“安全知識人人過關(guān)”行動，通過組織礦處級和科區(qū)級管理人員、井下從業(yè)人員全員統(tǒng)考，檢驗培訓效果。強制推行“手指口述”及“每日一題、每周一案、每月一考”培訓活動，確保井下從業(yè)人員全年接受安全教育培訓不少于20學時。

3、新招員工崗前培訓。按培訓大綱對新招員工進行72學時以上的崗前培訓，培訓合格后，再進行4個月的師帶徒培訓。全年計劃招錄5150名新員工：①從職業(yè)技術(shù)學校、社會招工3000人②退伍軍人500人③新分配高校畢業(yè)生和技校畢業(yè)生1650人。

4、集團公司規(guī)定的特種作業(yè)人員培訓。由基層各單位組織集團公司規(guī)定的井下特種作業(yè)人員培訓6472人、復訓11710人。

5、轉(zhuǎn)崗培訓。在煤電技師學院開展轉(zhuǎn)崗培訓500人，基層單位開展轉(zhuǎn)崗培訓2000人。井下員工轉(zhuǎn)崗培訓采取結(jié)對子與集中培訓相結(jié)合的方式，培訓不少于72學時。

（五）班隊長培訓

1、在煤電技師學院開展班隊長素質(zhì)提升培訓2300人，以提高班隊長的管理水平、創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。

2、在基層單位組織開展班隊長任職資格培訓1283人。

3、基層單位采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，組織開展班隊長業(yè)務知識輪訓6649人。

（六）學歷教育

組織20名中高層管理人員參加碩士研究生教育，400名員工參加成人高等教育，300名班隊長參加中?；逃?。

四、主要措施與要求

（一）建立規(guī)范的員工教育培訓運行機制。實行集團公司、基層單位兩級管理、兩級教育培訓的模式。最高決策層為集團公司員工教育培訓委員會。委員會負責編制《淮北礦業(yè)2012年員工教育培訓手冊》，每季度召開一次工作例會，聽取員工教育培訓工作匯報，研究分析、安排部署員工教育培訓工作。公司教育培訓主管部門（勞動工資部）按照會議研究的意見、決議，統(tǒng)籌實施教育培訓的管理工作；各業(yè)務部門負責按照各自分管的業(yè)務范圍做好本系統(tǒng)的教育培訓工作，形成黨委行政牽頭抓總、分管領(lǐng)導具體抓、職能處室分工落實、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的“四位一體”高效員工教育培訓管理格局。

（二）建立員工教育培訓效果評估體系。（1）建立包括組織機構(gòu)、師資隊伍、教材建設(shè)、培訓管理、效果評價等內(nèi)容的員工教育培訓考核體系，對各單位教育培訓工作評估考核。把教育培訓工作納入黨委工作目標管理考核和各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部綜合考核以及各類先進評比之中。（2）將安全培訓納入到集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查中，定期對各單位的安全培訓工作進行考核。

（三）進一步完善員工教育培訓考核機制。嚴格執(zhí)行教考分離制度，做到有訓必考。對管技人員進行應知應會測試；對新提職科級管理人員進行測試。組織基層中層管技人員參加集團公司員工技術(shù)比武運動會，并將考試成績予以公示。推廣應用“淮北礦業(yè)煤礦安全培訓在線考試系統(tǒng)”，在班隊長、新招員工及主要技術(shù)工種培訓中推行機考。對層次較高的培訓可采取撰寫論文、設(shè)計圖紙、制作產(chǎn)品等方式進行考核。對文化水平較低的職工采取代筆、口試、現(xiàn)場操作等方式進行考核。建立健全員工日常培訓檔案和個人教育培訓積分卡，對員工接受教育培訓情況進行考核。將主體班次培訓考試成績發(fā)布到集團公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓平臺，并通過教育培訓監(jiān)控中心對各級培訓機構(gòu)辦班情況進行督查。

（四）建立員工教育培訓激勵約束機制。鼓勵基層單位實行教育培訓結(jié)構(gòu)工資制度。按照集團公司《關(guān)于加強和改進員工教育培訓工作的意見》規(guī)定，對執(zhí)行計件工資到煤電技師學院和集團公司實訓基地參加脫產(chǎn)培訓的一線員工，培訓合格者，每天給予60元的補助；對參加集團公司組織的高校進修，學習合格，給予報銷培訓費用及培訓期間每天10元的生活補助；對參加自學考試每通過一門課程給予200元獎勵，獲得畢業(yè)證書的，分別給予大專1000元、本科2000元的獎勵；對參加集團公司批準的學歷教育和班隊長中專班給予報銷80%的學費。對參加集團公司抽訓和承擔集團公司教材編寫任務的，予以登記繼續(xù)教育學時。

（五）進一步加強培訓辦班管理。各業(yè)務部門要嚴格按照2012年培訓計劃實施培訓。因特殊情況確需臨時舉辦的計劃外培訓，必須由主辦單位提出申請，經(jīng)集團公司領(lǐng)導批準簽字后方可辦班。所有培訓班辦班前需將培訓方案、課程表送集團公司勞動工資部，經(jīng)審核同意后，由勞動工資部和主辦部門聯(lián)合下發(fā)培訓通知組織實施。辦班部門和培訓學校要加強對培訓班的管理，認真執(zhí)行教學計劃，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，切實提高培訓質(zhì)量和效果。培訓結(jié)束后，要將管技人員、技能人員考試成績分別報送組織人事部和勞動工資部?；鶎痈鲉挝灰M一步加強培訓過程控制，規(guī)范教學管理，通過征求學員意見了解學員對所學知識的掌握情況。健全各類培訓班的辦班資料和員工教育培訓檔案。

（六）加強對工程建設(shè)公司煤巷項目部及非煤控股、參股公司培訓管理。有關(guān)煤礦要按國家要求，將工程建設(shè)公司煤巷項目部的安全培訓納入本單位統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，定期對其進行安全培訓檢查，指導煤巷項目部做好安全培訓工作。對不服從培訓管理未按規(guī)定組織培訓的單位按集團公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。集團公司非煤控股、參股公司，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，參照集團公司培訓計劃，制定本單位年度培訓計劃，并報集團公司勞動工資部備案。集團公司職教部門要加強對非煤控股、參股公司培訓的督促、指導。

（七）加強員工教育培訓師資建設(shè)?；鶎痈鲉挝灰凑占瘓F公司《關(guān)于加強和改進員工教育培訓工作的意見》規(guī)定，配備職教專職人員。集團公司將分專業(yè)建立員工教育培訓師資庫，實現(xiàn)優(yōu)秀教師資源共享。實行領(lǐng)導者授課制度，集團公司及基層各單位副處以上領(lǐng)導每年授課不少于8學時。實施“培訓者再培訓計劃”，分期、分批組織專兼職教師到高校參加專業(yè)進修，確保每兩年將教師輪訓一遍。各單位要重視對年輕骨干教師和學科帶頭人的培訓培養(yǎng)，采取承擔課題研究，掛職鍛煉等方式，努力提高教師的業(yè)務能力和教學水平。建立健全專兼職教師考核制度，每期培訓班都要組織學員對教師進行評價，定期對教師的授課水平進行測評。對優(yōu)秀教師給予表彰獎勵，對不能勝任教學工作的，應及時予以解聘。

（八）加強培訓教材建設(shè)。（1）組織編寫74個工種的崗位應知應會培訓教材，6月底前完成。培訓教材應包括公共知識、應知應會專業(yè)知識、典型事故案例、題庫等內(nèi)容。（2）制作基層科區(qū)班前禮儀示范片及30個綜合性事故案例分析、講解影像教學片，年底前完成。（3）協(xié)調(diào)基層單位采取任務分解形式，組織編寫10個工種實操培訓教材。與有關(guān)高?；蚺嘤枂挝缓献鏖_發(fā)相關(guān)教學軟件。

（九）加強員工教育培訓理論研究。各級職教部門要積極開展培訓教學研究，每年開展培訓教學研討活動不少于2次。專職教師要進行不少于一周的現(xiàn)場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告。為共享集團公司員工教育培訓成果，促進教育培訓工作發(fā)展，集團公司將組織開展員工教育培訓論文征集活動，編印《淮北礦業(yè)員工教育培訓論文匯編》。1

第二篇：淮北礦業(yè)簡介

淮北礦業(yè)（集團）公司簡介

集團概況:集團前身為淮北礦務局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司，同年8月，由原直屬煤炭部轉(zhuǎn)為安徽省直屬企業(yè)?，F(xiàn)已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機制靈活、內(nèi)部運作規(guī)范、管理手段科學的母子公司管理格局?？毓勺庸纠坐Q科化為全國民爆行業(yè)上市第一股，2004年4月在上海證券交易所掛牌交易。截止到2007年底年底年底年底，集團公司擁有資產(chǎn)集團公司擁有資產(chǎn)集團公司擁有資產(chǎn)集團公司擁有資產(chǎn)253億元，從業(yè)人員9.4萬人，其中，煤炭生產(chǎn)人員6萬人；生產(chǎn)礦井16對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力2789萬噸；選煤廠9座，年入洗能力1800萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤600多萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。

礦區(qū)簡介:淮北礦區(qū)總面積約9600平方公里，是偉大祖國版圖的千分之一，是國家重點開發(fā)的13大煤炭基地之一。礦區(qū)煤炭資源豐富，煤種齊全，現(xiàn)已探明煤炭儲量85億噸。有氣煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、貧煤、瘦煤、無煙煤、天然焦等八大主要煤種，是華東地區(qū)唯一煤種齊全的礦區(qū)。其中占儲量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，為國家稀缺煤種，非常適宜精深加工，綜合高效利用。同時，還擁有3000多億立方米煤層氣，4.8億噸優(yōu)質(zhì)高嶺土、1.5億噸天然焦等寶貴的礦產(chǎn)資源?；幢钡V區(qū)煤炭產(chǎn)品優(yōu)良，屬低硫、低灰、特低磷，高發(fā)熱量、粘結(jié)性強、結(jié)焦性好的“綠色煤炭”。主要品牌有臨渙精煤、蘆嶺精煤、淮北瘦精煤、淮北優(yōu)混煤和朱仙莊優(yōu)動煤等產(chǎn)品。煤炭產(chǎn)品

主要銷往華東、華南地區(qū)，同時還出口韓國、日本、印度、東南亞及香港、臺灣等國家和地區(qū)。非煤產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生機盎然。已擁有建筑、建材、電力、機制、醫(yī)藥、輕工、倉儲、商貿(mào)、旅游等20個系列、近500個品種，經(jīng)濟效益顯著，并創(chuàng)出質(zhì)量免檢產(chǎn)品“相山牌”水泥、“淮河”炸藥、“萬樣”服裝、“豐收”牌植物生產(chǎn)劑，防癌抗癌新藥“金蟾牌”華蟾素注射液被評為“中國公認名牌”，產(chǎn)品享譽全國，暢銷中外。

權(quán)屬企業(yè):煤業(yè)公司、臨渙煤電公司、海孜煤電公司、工程建設(shè)公司、雙龍礦業(yè)公司、雷鳴科化公司、新業(yè)實業(yè)公司、綠原實業(yè)公司、農(nóng)林工貿(mào)公司、淮北工業(yè)建筑設(shè)計院、臨渙焦化股份有限公司、淮北中利發(fā)電有限公司、淮北中潤生物能源技術(shù)開發(fā)有限公司、臨渙水務股份有限公司、淮海實業(yè)公司等十五個子公司。其中，淮海實業(yè)公司又下屬多種經(jīng)營公司、機電裝備公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾藥業(yè)公司、林星板業(yè)公司、相王商貿(mào)旅游公司等數(shù)數(shù)十個子公司。

淮北礦業(yè)（集團）公司簡介

淮北礦業(yè)（集團）公司簡介:淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司坐落在安徽省淮北市，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團。其前身為淮北礦務局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司。目前已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機制靈活、內(nèi)部運作規(guī)范、管理手段科學的母子公司管理格局。淮北礦業(yè)現(xiàn)擁有資產(chǎn)630億元，員工8萬多人；生產(chǎn)和在建礦井22對，年核定生產(chǎn)能力4100萬噸；有精煤洗選廠6座，年產(chǎn)冶煉精煤1272萬噸，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；有自營鐵路近500公里，位列全國煤炭企業(yè)第二。2004年被列為國家十三個大型煤炭基地之一,在2010年中國企業(yè)500強名列第246位，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強排名第19位，銷售收入100強排名第20位。公司先后榮獲中國最佳形象“AAA”級企業(yè)、煤炭工業(yè)先進單位、煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金石獎、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)、全國先進基層黨組織和中華環(huán)境友好能源企業(yè)等多項榮譽稱號。并整體通過了IS09001質(zhì)量體系認證。

公司主要有以下五大優(yōu)勢：

1、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。經(jīng)過50多年的探索實踐，淮北礦業(yè)在極復雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開采技術(shù)，以及深部資源開發(fā)方面具有獨特優(yōu)勢。建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，與中國礦大煤科總院共建了煤炭資源與開采、深部巖土力學與地下工程等2個國家重點實驗室，以及煤礦安全技術(shù)國家工程研究中心，采煤工藝改革、瓦斯綜合治理、水害防治、圍巖治理等都走在同行業(yè)前列。近6年來，公司累計有60多項成果通過省、部級鑒定，獲國家科技進步二等獎3項，省部級科學技術(shù)一等獎12項、二等獎18項。

2、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。集團公司吸納了較多高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，引進了一些高學歷人才，擁有一支高素質(zhì)人才隊伍，競爭上崗和選拔機制不斷優(yōu)化?，F(xiàn)有各類管理、技術(shù)人員1.5萬人，高級研發(fā)和管理人員679人，其中教授級高工及政府津貼獲得者36人，高級職稱393人，博士5人，碩士186人，另有包括3名工程院院士在內(nèi)的外聘知名專家學者112名。

3、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。作為是國家特大型煤炭企業(yè)，淮北礦業(yè)集團與政府、金融、鐵路系統(tǒng)和鋼鐵、建材、焦化企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，分別與工行、開行和招商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額近400億元。近年來，通過實施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實力和抗風險能力明顯增強。集團旗下的淮北礦業(yè)股份公司有望年底上市，融資渠道進一步拓寬，項目建設(shè)資金充裕，利于企業(yè)做大做強。

4、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢?；幢钡V業(yè)為國家最佳形象AAA級企業(yè)，與相關(guān)政府部門、銀行、鐵路等建立良好的公共關(guān)系，在企業(yè)融資、政策扶持、鐵路運力支持上有較大優(yōu)勢。擁有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，煤炭銷售實行集中統(tǒng)一管理，采取車運直達戰(zhàn)略。與馬鋼、寶鋼、海螺、南鋼、安徽電力、石化等特大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過實施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實力

和抗風險能力明顯增強。

5、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。經(jīng)過52年的發(fā)展壯大，淮北礦業(yè)管理體制相對健全，基礎(chǔ)管理比較完善，逐步向精細化、規(guī)范化方向發(fā)展。以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”企業(yè)精神為核心，企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、班組文化、和諧文化建設(shè)齊頭并進，融會貫通，形成了戰(zhàn)略驅(qū)動、追求卓越、管理支撐、激勵成長、開放包容為特點的新時期淮北礦業(yè)文化。

2011.5

第三篇：淮北礦業(yè)精神檔

主要目標是：到2015年，經(jīng)濟總量在“十一五”末的基礎(chǔ)上翻一番，達到“66641”目標，即：全公司煤炭生產(chǎn)規(guī)模達到6000萬噸；銷售收入達到600億元；職工人均年收入超過6萬元；建成臨渙、定遠、南坪、渦北等四大循環(huán)工業(yè)園區(qū)；著力打造包含一流隊伍、一流管理、一流文化、一流業(yè)績在內(nèi)的現(xiàn)代一流企業(yè)

核心理念；和諧發(fā)展

管理理念：制度化 標準化，精細化，人性化

經(jīng)營理念：效益源自崗位，成功依靠合作

安全理念：只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

人才理念：人人都可以成才，工作出色就是人才、工作理念：用心每一天，干好每件事

服務理念：您的滿意，我的追求

學習理念：學習工作化，工作學習化

發(fā)展戰(zhàn)略：做精做強做大煤炭主業(yè)，調(diào)整鞏固非煤專業(yè)

戰(zhàn)略方針：適度增量，深度開發(fā)，循環(huán)發(fā)展，以精博大

戰(zhàn)略目標：打造全國一流的煤焦化電基地

礦業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流

2011關(guān)鍵詞之“戰(zhàn)略”：依托煤炭延伸煤炭超越煤炭

淮北礦業(yè)4C2S基本行為規(guī)范的基本內(nèi)容：整理，情節(jié)，準時，完善標準化，安全 企業(yè)安全文化分為那三個層次：物質(zhì)層，制度層，精神層

1確保入洗原煤1329萬噸，力爭達到1450萬噸，確保生產(chǎn)精美608.5WT，力爭674WT 2確保實現(xiàn)利潤1.59億元，力爭實現(xiàn)利潤2.7億元

3杜絕重傷以上人身事故，力爭不發(fā)生輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

4確保職工人均收入5.2W元，力爭達到5.5W元。

第四篇：淮北礦業(yè) 提職 題庫

集團公司2015年科區(qū)級管理人員提職

資格測試試題庫

2015-01-14 08:31:38

2015年科區(qū)級管理人員提職資格測試試題庫現(xiàn)發(fā)布如下，后序如有更新，將及時發(fā)布，敬請關(guān)注。

一、單選題：（132道題）

1、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須嚴格落實改革創(chuàng)新任務。進一步推進集團公司機關(guān)機構(gòu)改革，制定出臺第二批管理權(quán)限下放清單。2015年集團公司計劃撤銷科級機構(gòu)_B_，各單位要按照集團公司安排，堅決貫徹到位。

A、57個 B、67個 C、76個 D、87個

2、集團公司將把_B_作為一大課題，制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新實施意見，堅持“以我為主、產(chǎn)學研聯(lián)合為輔”，盤活用好礦區(qū)技術(shù)資源，持之以恒，一抓多年，務求取得實質(zhì)性成果和重大突破。

A、管理創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新 C、思維創(chuàng)新 D、機制創(chuàng)新

3、要努力改善職工生產(chǎn)生活條件。對井下垂高超過50米的斜巷、長度超過1500米的平巷，必須上乘人裝置。2015年集團公司投入_B_，對20條線路安裝乘人裝置，2016年上半年基本解決機械運送人員問題。

A、1000萬元 B、2000萬元 C、3000萬元 D、4000萬元

4、扎實做好井下降溫，逐步解決高溫礦井、高溫頭面熱害問題，2015年上半年集團公司必須建成_A_永久降溫系統(tǒng)。

A、信湖礦井 B、袁店一礦 C、渦北礦井 D、許疃礦井 5、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要突出統(tǒng)領(lǐng)融入。優(yōu)化頂層設(shè)計，堅持以體系思考謀劃安全工作，統(tǒng)籌指導安全管理，落實解決安全問題；以_C_為抓手，加強與體系各要素的有機融入，做到明確重點、細化舉措、量化考核、系統(tǒng)推進。

A、質(zhì)量標準化 B、狠反“三違” C、“兩個規(guī)范” D、“四不兩直”

6、集團公司《關(guān)于進一步完善黨員領(lǐng)導人員直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》強調(diào)，要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工（其中一戶為黨員困難職工），每年每戶至少走訪_A_；處級領(lǐng)導每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工，每年每戶至少走訪2次。倡導基層科區(qū)（車間）“多對一”幫扶。

A、1次 B、2次 C、3次 D、4次

7、為促進優(yōu)秀干部健康成長，集團公司設(shè)立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團公司機關(guān)選派部分科級（含處室副總）及以下優(yōu)秀管技人員，到基層單位掛職鍛煉；同時每年有計劃地從基層單位選調(diào)優(yōu)秀管技人員到公司機關(guān)部室掛職鍛煉。掛職時間一般為_C_，掛職期間與原單位工作脫鉤，人事關(guān)系和工資發(fā)放仍在原單位，待遇保持不變，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位。

A、半年 B、1年 C、2年 D、3年

8、為暢通職工訴求渠道，力所能及地解決職工反映的困難問題，集團公司建立了定期接待職工來訪制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，集團公司領(lǐng)導班子成員每季度至少1天，基層單位領(lǐng)導班子成員每月至少_A_，定期接待職工來訪，信訪問題比較突出的單位要適當增加接訪次數(shù)。

A、1天 B、2天 C、3天 D、4天

9、為摸清職工思想狀況，有針對性地做好職工的思想政治工作，集團公司設(shè)立談心談話制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，基層黨支部書記每年要與所屬黨員至少進行_A_談心談話，同時要廣泛開展基層黨員與職工談心談話活動，努力實現(xiàn)全覆蓋。

A、2次 B、3次 C、4次 D、5次 10、2015年，集團公司將下大氣力降低成本，凡是成本超支的單位，集團公司將_D_扣罰工資。

A、30% B、50% C、80% D、100%

11、按照《淮北礦業(yè)集團公司關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》（淮礦發(fā)〔2014〕5號）要求，為更好地盤活礦區(qū)人才資源，有效解決安全生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)難題，集團公司專門成立了專家委員會，及時組織對重大技術(shù)難題進行_B_，開展技術(shù)攻關(guān)。

A、專題研究 B、集中會診 C、收集整理 D、跟蹤排查

12、集團公司《關(guān)于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確指出，在公文辦理過程中要嚴格責任追究。對明確十日內(nèi)給予基層單位答復而未給予答復的，以及經(jīng)請示分管領(lǐng)導明確辦結(jié)時間后而未按期辦結(jié)的，給予機關(guān)責任部門主要負責人和具體承辦人_D_。

A、誡勉談話 B、書面檢查 C、黨內(nèi)警告 D、通報批評 13、2014年10月30日召開的集團公司“一通三防”專題會議強調(diào)，必須明確職責，強化落實，嚴厲問責，確保實現(xiàn)年底工作目標。年底前凡出現(xiàn)瓦斯超限、瓦斯動力現(xiàn)象及防火措施落實不到位出現(xiàn)自然發(fā)火隱患等，除按相關(guān)規(guī)定進行處罰問責外，礦長、書記、總工程師和分管副礦長各罰款_A_，并在礦區(qū)媒體上曝光，月度工作會議上公開檢討。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

14、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，處_B_的罰款，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。

A、1萬以上3萬以下 B、2萬元以上5萬元以下 C、3萬以上5萬以下 D、5萬以上10萬以下

15、新《安全生產(chǎn)法》自_A_起施行。

A、2014年12月1日 B、2014年11月1日 C、2015年1月1日D、2015年12月1日

16、對各級各部門黨組織負責人特別是黨委（黨組）書記的考核，首先要看_A_的實效，考核其他黨員領(lǐng)導干部工作也要加大這方面的權(quán)重。

A、抓黨建 B、抓經(jīng)濟 C、抓穩(wěn)定 D、抓改革

17、對干部選拔任用要嚴格把關(guān)，堅決防止_C_。

A、任人唯親 B、拉幫結(jié)派 C、帶病提拔 D、唯分使用

18、集團公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專題會議強調(diào)，嚴禁將各廠點轉(zhuǎn)包、分包、外包，嚴禁外租場地，否則給予單位主要領(lǐng)導_C_處分。

A、免職 B、記大過 C、撤職 D、降職

19、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，必須嚴格控制婚喪嫁娶事宜的規(guī)模。不得邀請與自己行使職權(quán)有關(guān)的管理、服務對象。收受非親屬人員的禮金原則上不得超過200元/人次。宴請非親屬人員不得超過_B_桌。

A、6 B、8 C、9 D、10

20、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，黨員干部不得借操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜斂財，不準收受與行使職權(quán)有關(guān)或可能影響公正履行職權(quán)的單位和個人的禮金、禮品、有價證券等。對于未能按照規(guī)定謝絕和退還的禮金禮品等財物，應當在_C_按照干部管理權(quán)限上交紀檢監(jiān)察部門。

A、半個月內(nèi) B、20天內(nèi) C、1個月內(nèi) D、2個月內(nèi) 21、2014年11月28日召開的集團公司物資設(shè)備管理專題會議強調(diào)，在物資設(shè)備采購與管理上必須嚴格問責，凡是領(lǐng)導干部涉及到私自采購、私自安排修理、私設(shè)三級庫的，一旦有負面典型，發(fā)現(xiàn)一起_B_，決不手軟。

A、嚴格問責 B、就地撤職 C、誡勉談話 D、予以免職

22、《集團公司關(guān)于停止對外出售廢舊鋼材的通知》明確指出，為有效提高廢舊鋼材加工利用率，集團公司決定自_B_起，各單位暫停對外出售廢舊鋼材，由亳州股份有限公司（劉店礦）按照市場價格統(tǒng)一回收利用。凡未按上述要求執(zhí)行的單位或個人，一經(jīng)查實，集團公司將嚴肅追究責任。

A、2014年11月1日 B、2014年12月1日 C、2015年1月1日 D、2015年2月1日

23、集團公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導班子民主生活會的通知》，明確指出，必須強化責任落實，扎實抓好會后整改工作。各單位領(lǐng)導班子及成員都要針對征求到的意見和民主生活會上查擺出來的問題，制定整改任務書，做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、責任部門和責任人等“五明確”，實行_C_負責制，限時整改。

A、黨委書記 B、問題倒查 C、一把手 D、支部一班人

24、集團公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導班子民主生活會的通知》明確指出，在各單位民主生活會召開之前必須逐一深入談心談話。領(lǐng)導班子要開展一次普遍的談心談話活動，做到_B_即黨政主要領(lǐng)導之間必談、主要領(lǐng)導與班子其他成員必談、其他班子成員之間必談、班子成員與分管部門負責人必談，同時適當擴大談心談話范圍，主動接受干部職工約談。

A、逐一談話 B、四必談 C、五必談 D、六必談

25、集團公司《關(guān)于近日全國發(fā)生三起較大以上事故的緊急通報》明確指出，安監(jiān)局、黨委工作部、紀委等部門組織開展“四不兩直”檢查，年底前不少于_D_，抓典型，停面、停頭、停干部。

A、6次 B、5次 C、4次 D、3次

26、集團公司《關(guān)于做好2014科級管理人員選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》明確指出，對各單位科級管理人員選拔任用工作和“一報告兩評議”滿意度情況進行通報，連續(xù)兩年滿意度排在后三位的單位，給予單位黨政主要領(lǐng)導_D_，并向集團公司黨委作出說明。

A、黨內(nèi)警告 B、撤職 C、免職 D、誡勉談話

27、集團公司低熱值和高硫煤銷售專題會議強調(diào)，必須根據(jù)煤質(zhì)配比要求和配煤能力確定合理配煤量，解決由于硫份高影響煤炭銷售去向問題。煤質(zhì)運銷處要認真管理，_A_正式啟動配煤工作。

A、2014年12月28日 B、2015年1月1日 C、2015年2月1日 D、2015年3月1日 28、2014年，集團公司生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。全力推進煤礦集約高效生產(chǎn)，采煤、綜掘機械化程度分別達到_C_；綜合單產(chǎn)6.4萬噸；掘進總進尺30.3萬米，綜合單進104米；建成81條綜掘作業(yè)線，收作8個采區(qū)，完成17項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。

A、86% 39% B、88% 39% C、96%、50% D、69% 94%

29、集團公司積極改進物資設(shè)備管理體制，嚴格規(guī)范采購管理，淘汰供應商275家，代儲物資3.35億元，全年確保供采購43億元，2014年比2013年采購資金支出下降_B__。

A、14億元 B、24億元 C、42億元 D、50億元

30、集團公司不斷加強政策研究利用，2014年累計爭取財政補助資金_C_、減免稅費2.3億元。

A、3.7億元 B、4.7億元 C、5.4億元 D、6.7億元

31、集團公司扎實推進簡政放權(quán)，第一批下放管理權(quán)限_B_，對華塑公司實行負面清單管理。成立淮北礦業(yè)物流貿(mào)易公司、電力公司。對物流、電力、選煤、綜采設(shè)備安拆、設(shè)備維修實施專業(yè)化管理。

A、10項 B、20項 C、30項 D、40項

32、集團公司堅持_B_，組建創(chuàng)新團隊，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，全年實施科研項目48項。加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，建立《科技成果目錄清單》，推廣應用“五小”實用成果394項次，申報專利33項。

A、以創(chuàng)新為主 研發(fā)生產(chǎn)為輔 B、以我為主 產(chǎn)學研聯(lián)合為輔 C、以攻關(guān)為主 解決問題為輔 D、以引進為主 產(chǎn)學研聯(lián)合為輔

33、《集團公司綜采工作面地質(zhì)、設(shè)計與生產(chǎn)組織管理剛性規(guī)定》對責任追究作了明確規(guī)定，因地質(zhì)探查失誤，造成工作面受落差10m及以上斷層影響被迫_B_的，給予集團分管地質(zhì)副總師警告處分，生產(chǎn)部長、通防地測部分管部長、礦長記過處分，給予礦總工、地測副總記大過處分，給予地測科長降職處分。

A、停產(chǎn) B、搬家 C、修改設(shè)計 D、放假

34、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須牢固樹立_B_的理念，2015年繼續(xù)開展防火會戰(zhàn)，杜絕火災事故發(fā)生。

A、著火就是事故 B、著火就會爆炸 C、預防重于治理 D、麻痹就是事故

35、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須繼續(xù)狠反“三違”，重點查處干部的違章指揮行為。2015年，對觸犯集團公司安全管理紅線的，一律動用_B_手段。

A、經(jīng)濟處罰 B、解除勞動合同 C、行政降職處理 D、組織處理

36、加強薄煤層開采工藝研究和裝備配置，2015年薄煤層采高嚴格控制在_B_以下，否則，超出部分不予計產(chǎn)。

A、1.5米 B、1.6米 C、1.8米 D、2.0米

37、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須加強政策研究利用。高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，用心銜接政府，全年爭取政策資金和減少稅費支出_A_。

A、8億元 B、9億元 C、9.6億元 D、10億元

38、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須大力開展托管業(yè)務，2015年力爭分別新托管煤礦、選煤廠2－3家，輸出職工_C_。職防院要積極發(fā)展養(yǎng)老服務和康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

A、700人 B、800人 C、900人 D、1000人

39、集團公司2014年11月3日辦公會議強調(diào)，袁店二礦“10.23”事故發(fā)生的根源在于_D_，必須深刻吸取教訓，掯住零死亡目標，進一步嚴格管理。

A、安全意識不牢 B、干部沒有跟班 C、無措施施工 D、管理不到位

40、集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2014年集團公司物資、設(shè)備采購資金必須嚴格控制在_B_之內(nèi)。

A、34億元 B、43億元 C、23億元 D、32億元

41、集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實際的基礎(chǔ)上下降_C_個百分點。

A、1 B、2 C、3 D、5

42、為進一步完善黨員領(lǐng)導人員直接聯(lián)系群眾制度，集團公司實行調(diào)研課題制。公司領(lǐng)導和機關(guān)部門每年要結(jié)合集團公司重點工作和職工高度關(guān)注的熱點、難點問題，確定調(diào)研課題，集中力量開展內(nèi)外部調(diào)研。公司領(lǐng)導每年深入基層調(diào)研不少于_D_，機關(guān)部門每季度開展不少于1個課題的調(diào)研，并形成調(diào)研報告。

A、10天 B、15天 C、20天 D、30天

43、為進一步完善黨員領(lǐng)導人員直接聯(lián)系群眾制度，集團公司建立了三級書記帶頭走訪制度。公司領(lǐng)導班子成員每年參加一線班組工作不少于3天，走訪職工不少于30人；處級領(lǐng)導班子成員每年參加一線班組工作不少于_C_，走訪職工不少于40人；科（區(qū)）黨支部書記、科（區(qū)）長要把走訪作為一項經(jīng)常性工作。

A、2天 B、3天 C、5天 D、6天 44、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要嚴格機電管理。加強井下電氣管理，井下電氣必須納入單位統(tǒng)一管理，嚴禁未經(jīng)公司業(yè)務部門認定的電氣設(shè)備、材料入井使用，確保井下電氣“三大保護”齊全、靈敏、可靠，消滅_A_。

A、電氣失爆 B、井下“三違” C、無計劃掉電 D、提升故障 45、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要加強綜采掘安裝拆除和煤眼管理。認真落實綜采掘安裝拆除有關(guān)規(guī)定，提高安拆準備工程的質(zhì)量，按照“一流管理、一流隊伍、一流作風、一流安全、一流效率”的標準和要求，推行安裝拆除專業(yè)化、機械化管理，提高安拆安全保障水平。嚴格執(zhí)行公司煤眼管理有關(guān)規(guī)定，消滅_D_。

A、片幫事故 B、頂板事故 C、運輸事故 D、煤眼事故

46、集團公司《關(guān)于進一步加強工傷事故管理的規(guī)定》明確強調(diào)，工傷事故（含崗位病發(fā)、崗位病亡）、重大涉險事故、重大非人身事故發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場立即向安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）匯報（以調(diào)度記錄及電話錄音為準，以下同），超過_A_視為遲報。

A、15分鐘 B、20分鐘 C、30分鐘 D、40分鐘

47、集團公司《關(guān)于進一步加強工傷事故管理的規(guī)定》明確強調(diào)，礦、廠安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度所）在接到事故報告后，必須在10分鐘內(nèi)向集團公司調(diào)度室匯報，凡工傷升井后匯報視為_C_；重大非人身事故、重大涉險事故必須立即向公司、礦兩級調(diào)度匯報，超過30分鐘匯報視為瞞報；誰隱瞞事故誰負責。

A、遲報 B、緩報 C、瞞報 D、知情不報 48、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要嚴格檢查考核。突出體系責任（配合）部門考核主體責任，堅持日常動態(tài)檢查為主與季度抽查和復查相結(jié)合、信息化手段和現(xiàn)場檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與干部職工的安全獎罰掛鉤；并把體系作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行_B_。

A、掛鉤考核 B、一票否決 C、量化考核 D、負面清單 49、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要深化瓦斯綜合治理。認真貫徹國家、省及集團公司關(guān)于瓦斯綜合治理的規(guī)定，全面落實“124”工作目標，以防突為核心，落實兩級“四位一體”防突措施；嚴格瓦斯綜合治理“六項指標”的_A_考核；總結(jié)固化各礦瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加強通風、監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保通風可靠、監(jiān)控有效。A、剛性 B、彈性 C、柔性 D、理性

50、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，狠抓源頭質(zhì)量控制，禁止礦井擅自改變生產(chǎn)接替，保證煤質(zhì)煤種配采效果；加快淘汰放頂煤落后工藝，實行分層開采；重點加強薄煤層開采“三機”配套，采高不得大于_C_；積極推進分裝分運、分時提運，杜絕掘進矸石混入煤炭。原煤灰分控制在38.5%以下、混煤水分控制在8%以下、入洗原煤水分控制在6%以下。

A、1.4米 B、1.5米 C、1.6米 D、1.8米

51、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力改進煤種煤質(zhì)預測預報機制，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)；對選煤廠進行適度改造，實施二次浮選、二次篩分，確保洗選工藝最合理。精煤產(chǎn)率比2014年實際提高_B_、達到47.8%以上。

A、1個百分點 B、2個百分點 C、3個百分點 D、4個百分點

52、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，實施積極、靈活的營銷策略，保產(chǎn)銷平衡、保市場份額、保綜合效益最大，銷售收入不低于_C_（其中煤炭銷售收入不低于145億元），貨款回籠率不低于95%（其中物流貿(mào)易子公司不低于98%）。A、400億元 B、500億元 C、600億元 D、700億元

53、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，嚴格用工總量控制。把好新增用工入口關(guān)，多渠道推進減員分流，超員不核工資，鼓勵自主減員。2015年減員及分流_D_，確保年末全集團公司在冊在崗職工人數(shù)控制在82200人以內(nèi)。

A、4000人 B、5000人 C、6000人 D、7000人

54、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，加快推進“三清理”工作。繼續(xù)加大對超編制設(shè)置機構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實質(zhì)性進展籌備項目機構(gòu)及人員的清理力度，進一步精簡機構(gòu)、精干人員，2015年末科級機構(gòu)控制在1450個以內(nèi)、管技人員控制在_A_以內(nèi)。

A、11450人 B、21450人 C、31450人 D、41450人

55、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，大力推廣錨網(wǎng)支護。繼續(xù)大力推廣實施錨網(wǎng)支護先進工藝，確保錨網(wǎng)支護率比2014年實際提高_C_，達到80%以上。

A、12個百分點 B、14個百分點 C、15個百分點 D、20個百分點

56、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，必須降低物資采購價格。大力推進物資招標采購、網(wǎng)絡(luò)直購，實行物資招標采購價格、數(shù)量、供應商公開，確保物資采購價格比2014年實際水平下降6個百分點，采購成本節(jié)支_A_以上。

A、2億元 B、3億元 C、4億元 D、5億元

57、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，必須嚴控洗煤加工費用。實施煤炭洗選加工專業(yè)化管控，加大考核力度，洗煤加工費超支等額扣減工資，洗煤加工費用比2014年實際水平下降_B_，節(jié)支1億元。

A、4元/噸 B、5元/噸 C、6元/噸 D、7元/噸

58、抓安全必須從領(lǐng)導干部的作風抓起，這是安全工作的“牛鼻子”。要不折不扣執(zhí)行集團公司下井帶班和節(jié)假日、周末值班等規(guī)定，進一步提高_C_質(zhì)量。

A、交接班 B、工作面接替 C、跟帶班 D、走動式管理

59、市場經(jīng)濟條件下必須嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量就是效益。集團公司原煤灰分每降1個點，精煤產(chǎn)量就增加10萬噸，效益就增加_D_左右。2015年要進一步加強煤質(zhì)管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤產(chǎn)率達到47.8%以上。

A、1億元 B、1.3億元 C、1.6億元 D、1.4億元

60、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，必須嚴控非生產(chǎn)性支出。嚴格控制各類外出培訓、學術(shù)評審、行政事業(yè)性收費、協(xié)會會費、政府性基金、保險費用支出，未經(jīng)集團公司批準的項目，不得支付；加大零星維修工程管控力度，積極推行施工前公示制度，穿靴戴帽、錦上添花、可干可不干的工程不得安排。非生產(chǎn)性支出比2014年實際水平下降_C_。

A、30% B、40% C、50% D、60%

61、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，必須力促十對礦井減虧。對雙龍、岱河、朔里、石臺、劉店5對礦井，實行充分放權(quán)，自主經(jīng)營，自負盈虧，完成盈虧計劃，工資標準自定，激發(fā)經(jīng)營活力；對袁莊、楊莊、蘆嶺、祁南、青東5對礦井，著力推進系統(tǒng)優(yōu)化，消除虧損源頭。確保比2014年實際減虧_B_。

A、4.5億元 B、5億元 C、6億元 D、6.5億元 62、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，必須加強國家政策利用。高度重視稅收籌劃工作，用好稅收有利政策，降低稅負水平；精心做好項目申報，特別要在技改、瓦斯治理、節(jié)能減排等項目上做足文章。爭取政策資金和減少稅費支出不低于_B_。

A、7億元 B、8億元 C、9億元 D、10億元

63、《集團公司物資計劃管理辦法》明確指出，因?qū)徍瞬徽J真，計劃采購量過大，造成物資積壓超過_C_的，給予相關(guān)責任領(lǐng)導降職或行政記大過處分；給予相關(guān)工作人員降薪或行政記大過處分。

A、3個月 B、5個月 C、半年 D、一年

64、集團公司《進一步改進工作作風的二十條規(guī)定》要求：除黨代會、職代會、或季度工作會、綜合表彰性質(zhì)之外的各類會議，基層單位參會人員控制在_A_人以內(nèi)。

A、3 B、5 C、7 D、9

65、集團公司選人用人工作“一報告兩評議”由_D_會同本級黨委組織實施。

A、上級行政部門 B、上級紀委部門 C、上級黨委 D、上級黨委工作部 66、淮北礦業(yè)廉潔理念是_A_。

A、清廉是幸福的基石 B、像抓安全生產(chǎn)一樣抓黨風廉政建設(shè) C、讓公平正義的陽光普照淮北礦業(yè) D、自律是最好的保護

67、關(guān)于印發(fā)《淮北礦業(yè)關(guān)于紀律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定》的通知規(guī)定，受行政降職處分的，_B_內(nèi)不得晉升職務。

A、6個月 B、1年 C、2年 D、3年

68、集團公司將對發(fā)生腐敗案件和嚴重違反作風建設(shè)規(guī)定的單位（部門），實行_A_制度，既要處分當事人，也要倒查追究相關(guān)（單位）部門和有關(guān)人員直至黨政主要領(lǐng)導的領(lǐng)導責任。

A、一案雙查 B、多案并查 C、一案兩報告 D、一案一查

69、對_A_反映問題或檢舉、控告違紀違法行為的，黨組織和有關(guān)人員應當為其保密；對泄露的要追究責任。

A、署真實姓名 B、署名 C、匿名 D、匿名或署名

70、在集團公司內(nèi)部往來中，違反規(guī)定向集團公司機關(guān)管技人員送禮金、禮品和返流獎金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予有關(guān)責任人組織處理，情節(jié)嚴重的給予_A_。A、紀律處分 B、經(jīng)濟處罰 C、組織處理 D、紀律處分和經(jīng)濟處罰

71、集團公司《關(guān)于嚴格領(lǐng)導人員請銷假制度的通知》 明確要求，公司副總以上領(lǐng)導外出，需經(jīng)_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經(jīng)理 D、黨委副書記

72、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，_D_停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。

A、無權(quán) B、嚴禁 C、不得 D、有權(quán)

73、《淮北礦業(yè)發(fā)展黨員工作管理辦法》規(guī)定，發(fā)展黨員必須實行總量控制。堅持有計劃、有步驟地發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作每年組織一次，每年新增黨員不得超過黨員總數(shù)的_D_。

A、5% B、8% C、3% D、2%

74、中央八項規(guī)定要求，要精簡文件簡報，切實改進文風，_A_、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。

A、沒有實質(zhì)內(nèi)容 B、可發(fā)可不發(fā) C、超過字數(shù)規(guī)定 D、沒有具體內(nèi)容 75、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》中，必須堅持_A_下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

A、礦領(lǐng)導 B、科區(qū)領(lǐng)導 C、主管技術(shù)員 D、班隊長

76、《淮北礦業(yè)集團控股子公司現(xiàn)金分紅管理意見》明確提出，集團公司子公司應根據(jù)審計確認的累計未分配利潤，結(jié)合自身現(xiàn)金流情況，及時編制當年的利潤分配方案，經(jīng)集團公司審批后報_B_審議。

A、董事會 B、公司股東（大）會 C、職代會 D、總經(jīng)理會議

77、在煤炭市場低迷的情況下，聚焦雙效更加需要我們把效率效益擺在突出位置，以進一步_B_為抓手，實現(xiàn)由主要依靠外延創(chuàng)效向內(nèi)涵增效轉(zhuǎn)變。

A、改革創(chuàng)新 B、深化“四量” C、調(diào)整結(jié)構(gòu) D、降低成本

78、《嚴禁用公款為配偶、子女及親友體檢》文件提出，對違反規(guī)定的，領(lǐng)導干部本人一律先_B_，并視情節(jié)予以黨政紀處分；同時按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，追究單位黨政主要領(lǐng)導、紀委書記及有關(guān)責任人的責任。

A、書面檢查 B、免職 C、降職 D、警告 79、嚴禁用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷等物品。嚴肅_D_紀律，強化審計監(jiān)督，相關(guān)費用不準轉(zhuǎn)嫁攤派，一律不準報銷。

A、政治 B、組織 C、群眾 D、財經(jīng)

80、關(guān)于印發(fā)《淮北礦業(yè)關(guān)于紀律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定》的通知規(guī)定，受行政降職處分的，_B_內(nèi)不得晉升職務。

A、6個月 B、1年 C、2年 D、3年

81、集團公司禮金、禮品上交規(guī)定，收到禮金、禮品后應在_B_工作日內(nèi)交到紀委。

A、5個 B、10個 C、20個 D、30個

82、集團公司禮金、禮品上交規(guī)定，科級及以下人員違反規(guī)定收到的禮金、禮品應交到_B_。

A、所在單位辦公室 B、所在單位紀委 C、本單位財務部門 D、所在單位組織部 83、在集團公司內(nèi)部往來中，違反規(guī)定向集團公司機關(guān)管技人員送禮金、禮品和返流獎金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予有關(guān)責任人組織處理，情節(jié)嚴重的給予_A_。

A、紀律處分 B、經(jīng)濟處罰 C、組織處理 D、紀律處分和經(jīng)濟處罰

84、《淮北礦業(yè)進一步改進工作作風的二十條規(guī)定》：基層單位與公司機關(guān)、基層單位之間不得相互吃請。嚴格執(zhí)行_A_，無論對內(nèi)、對外公務接待，工作日中午嚴禁飲酒。

A、禁酒令 B、職務消費 C、領(lǐng)導人員報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度 D、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定

85、集團公司《關(guān)于嚴格領(lǐng)導人員請銷假制度的通知》 要求：公司副總以上領(lǐng)導外出，需經(jīng)_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經(jīng)理 D、黨委副書記

86、集團公司《關(guān)于嚴格領(lǐng)導人員請銷假制度的通知》 要求：基層單位和機關(guān)部門正職外出，需經(jīng)_B_同意。

A、董事長 B、公司總經(jīng)理 C、黨委書記 D、分管領(lǐng)導 87、集團公司《關(guān)于嚴格領(lǐng)導人員請銷假制度的通知》 規(guī)定，領(lǐng)導人員要按規(guī)定履行_D_程序，特殊情況可以電話或當面請假，不得事后請假。

A、書面請假 B、提前請假 C、預請假 D、網(wǎng)上請假

88、凡黨員干部大操大辦“升學宴”“謝師宴”、借機斂財被查證屬實的，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，視情況給予批評教育、誡勉談話、_A_；情節(jié)嚴重的，要實行問責或追究黨政紀責任；涉嫌違法的移送司法機關(guān)處理。

A、通報批評 B、警告 C、記過 D、記大過

89、《淮北礦業(yè)集團公司差旅費管理辦法》規(guī)定，出差人員回單位后應按規(guī)定填寫差旅費報銷單，在_C_內(nèi)履行有關(guān)審批程序，及時到財務部門辦理報銷事宜。

A、10個工作日 B、7個工作日 C、15個工作日 D、3個工作日

90、各單位 D 是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。A、行政領(lǐng)導 B、黨委領(lǐng)導 C、分管領(lǐng)導 D、主要領(lǐng)導

91、《關(guān)于嚴禁黨員干部利用子女升學大操大辦、借機斂財?shù)耐ㄖ芬?，嚴禁黨員干部用_C_或利用職權(quán)借用企業(yè)、管理服務對象車輛送子女入學。

A、公款 B、手中權(quán)力 C、公車 D、變相出差

92、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須著力深化改革創(chuàng)新。當前，要緊緊圍繞_C_這個核心，加快轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，把所有作為變成有所作為，把無限責任變成有限責任，騰出更多精力把該管的事情管好，把不該管和管不好的事情交給基層去管，解除基層束縛，進一步釋放基層潛能和活力。

A、大部制改革 B、精簡分流人員 C、簡政放權(quán) D、整合職能

93、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須毫不猶豫地抓好雙效。煤炭產(chǎn)業(yè)要把_A_作為重中之重，改革生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，著力提高單產(chǎn)單進。

A、采掘提效 B、降本增效 C、產(chǎn)業(yè)擴張 D、銷售回款 94、集團公司2015年工作會議強調(diào)，必須毫不猶豫地抓好雙效。集團公司將更加突出_D_原則，優(yōu)化配置各類資源，讓優(yōu)勢資源向效率高、效益好的單位合理有序流動，鼓勵他們多提效率、多創(chuàng)效益。

A、創(chuàng)新推優(yōu) B、合理配采 C、效益最大化 D、效率效益優(yōu)先

95、集團公司董事長、黨委書記王明勝在談到2015年集團公司總體定位時強調(diào)，總的想法是把2015年作為淮北礦業(yè)的_C_。

A、加油站 B、新界碑 C、分水嶺 D、改革坎

96、《集團公司物資采購管理辦法》規(guī)定，供應商向集團公司人員行賄，經(jīng)核查屬實的，取消其供應商準入資格，_C_內(nèi)不得再申請準入。

A、一年 B、兩年 C、三年 D、五年

97、《集團公司物資采購管理辦法》對付款監(jiān)督作了明確規(guī)定。物資分公司對照合同審查入賬單據(jù)、原始憑證，入賬單據(jù)與原始憑證不符的不得入賬，無合同的不得入賬，與合同條款不符的不得入賬，特別要注意運費、押金等其他費用，嚴防_C_提高價格。

A、借機 B、人為 C、變相 D、隨意 98、為認真貫徹落實《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》，集團公司專門制定了2015年安全生產(chǎn)體系_B_要素推進實施辦法。

A、14個 B、15個 C、16個 D、17個

99、《集團公司物資采購管理辦法》對合同審查作了明確規(guī)定。物資分公司對合同條款、供應商資質(zhì)、相關(guān)證書等進行審查，不符合規(guī)定的，應補齊證書或退回重新簽訂。普通合同一般三個工作日內(nèi)審查完畢，特殊合同一般不超過_D_工作日（如會議合同、特殊物資等），對有問題的合同，及時退回。

A、四個 B、五個 C、六個 D、七個

100、《淮北礦業(yè)2015年煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理實施意見》明確強調(diào)，加強選煤質(zhì)量管理，嚴格生產(chǎn)質(zhì)量控制。圍繞三降一提（降灰、降耗、降煤泥量，提高產(chǎn)率），抓好選煤二次浮選改造、動力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應用工作；合理安排產(chǎn)品配洗方案，提高精煤產(chǎn)品合格率，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率大于_D_，動力煤煤泥產(chǎn)率降低2個百分點。

A、94% B、95% C、96% D、97%

101、黨的紀律處分中有留黨察看，留黨察看時間最長不超過_B_。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年

102、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的規(guī)定，黨員受到開除黨籍處分，_D_內(nèi)不得重新入黨。

A、2年 B、3年 C、4年 D、5年

103、《集團公司物資采購管理辦法》對價格審核作了明確規(guī)定。物資分公司根據(jù)當前市場價格，結(jié)合上本品種的采購價格，對合同的采購價格進行審核，價格不合理的，應_B_。

A、重新招標 B、重新議價 C、不準采購 D、更換供貨商

104、淮北礦業(yè)核心價值觀是_D_。

A、艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流 B、以煤為基，結(jié)構(gòu)合理，循環(huán)利用，綠色發(fā)展 C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭 D、崇德廣業(yè)，聚能精進

105、淮北礦業(yè)人才理念是_C_。

A、學習工作化，工作學習化 B、效益源自崗位，成功依靠合作 C、人人都可以成才，工作出色就是人才 D、合作共進，互利共贏 106、《淮北礦業(yè)進一步改進工作作風的二十條規(guī)定》指出，集團公司和基層單位的上報公文一般控制在_A_字以內(nèi)。

A、1000 B、2000 C、3000 D、4000

107、基層單位領(lǐng)導班子和個人被問責，涉及到公司機關(guān)和部（處）室的，對有關(guān)領(lǐng)導（副總師、總經(jīng)理助理、董事會秘書）和機關(guān)相關(guān)業(yè)務部門_C_實行連帶問責。

A、主要負責人 B、直接責任人 C、主要負責人和直接責任人 D、主要負責人或直接責任人

108、被降職的中層管理人員，_C_內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務相當?shù)穆殑铡?/p>

A、三個月 B、六個月 C、一年 D、兩年

109、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》第六條規(guī)定：必須保證井下機電和所有提升設(shè)備_A_，嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

A、完好 B、合格 C、達標 D、正常

110、憲法的作用不包括_D_。A、規(guī)范和制約國家權(quán)力 B、保障公民權(quán)力 C、把黨的主張和人民意志轉(zhuǎn)化為國家意志，由國家的力量推行實現(xiàn) D、規(guī)定犯罪和刑罰。

112、領(lǐng)導者在考察、識別人才時應注意_A_。

A、言行并重 B、以行為主 C、以言為主 D、唯行唯準

113、《淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法》明確提出，動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，確保分配比例關(guān)系合理。采掘、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位要保持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)保持在2.6: 1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位要保持一定的比例關(guān)系，采掘區(qū)正職崗位收入必須控制在本單位在崗職工平均收入的_C_以內(nèi)。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、4倍

114、《淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法》明確強調(diào)，單位內(nèi)部分配控制在集團公司核定的工資總額內(nèi)，嚴禁超發(fā)，對超發(fā)工資單位按超發(fā)額_B_扣減下月工資總額。

A、1倍 B、雙倍 C、3倍 D、4倍

115、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》圍繞“降本增效_B_，實現(xiàn)全年不虧損”這個核心目標，從穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、保收、減員、降本、增效6個方面，擬定了26條具體舉措。A、15億元 B、25億元 C、30億元 D、40億元

116、《淮北礦業(yè)2015年年薪管理辦法》，充分考慮了國家對國有獨資及國有控股企業(yè)負責人薪酬水平控制的有關(guān)要求，首次提出了“按單位人均年工資收入_D_封頂”的要求。

A、5倍 B、6倍 C、7倍 D、8倍

117、集團公司明確規(guī)定，子公司在重大事項決策前，必須按規(guī)定向集團公司報告。否則，每出現(xiàn)一次不匯報，委派高管人員年薪扣減_C_；符合分紅條件的子公司必須按規(guī)定分紅，否則，委派高管人員不兌現(xiàn)年薪。

A、5% B、8% C、10% D、15% 118、2015年煤質(zhì)管理辦法較之2014年做了較大的改動，核心導向是管生產(chǎn)必須管_A_。煤質(zhì)管理必須關(guān)口前移，不僅要管結(jié)果，更要管過程、管源頭。

A、煤質(zhì) B、安全 C、營銷 D、技術(shù)

119、集團公司《關(guān)于公車私用案件查處情況的通報》強調(diào)指出，各單位要強化_B_意識，梳理完善公務車輛有效的管理制度規(guī)定，健全問責機制，確保制度執(zhí)行有力、落實到位。同時，加強對公務用車司乘人員的日常教育管理和監(jiān)督約束。

A、主動服務 B、主體責任 C、監(jiān)管責任 D、內(nèi)部管控

120、集團公司領(lǐng)導在職工單身宿舍管理現(xiàn)場會上明確強調(diào)，領(lǐng)導干部要提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，學會換位思考，不要擺官架子，不要一心圍著上面轉(zhuǎn)，把心思更多放在職工身上，堅決杜絕_C_思想。

A、腐敗思想 B、官本位 C、特權(quán) D、職工無用

121、集團公司領(lǐng)導在職工單身宿舍管理現(xiàn)場會上明確強調(diào)，廣大干部要真正把職工裝在心里，解決聯(lián)系群眾_D_問題，不要忘了自己的平民出身、平民身份，要接地氣，要務實深入。工作沉不下去，能力就提不上來。

A、主動走訪 B、扶貧幫困 C、及時談心 D、“最后一公里”

122、《關(guān)于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確強調(diào)，對于閱知性公文（傳閱件）_B_內(nèi)不辦理，協(xié)同辦公系統(tǒng)自動處理歸檔不再顯示待辦公文中（個人收文中可查詢），因文件應閱未閱而影響工作的，責任自負。

A、20天 B、30天 C、45天 D、60天 123、2015年，集團公司對于工程建設(shè)公司，按照_B_的職能定位，實行分板塊考核，其中對礦建和鉆探實行以米計資，對土建和安裝實行完全市場化運作。

A、“3+1” B、“4+1” C、“5+1” D、“6+1” 124、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要持續(xù)推進運輸管理。健全并嚴格落實無極繩、單軌吊安裝、驗收、使用、管理、維護等制度、規(guī)定，提高運輸設(shè)備、設(shè)施及連接裝置安全可靠性，嚴禁使用非標連接裝置。固化推廣采區(qū)內(nèi)部運人模式，對主運大巷、斜巷積極推行_C_，全面提升運輸管理水平。

A、信息化管理 B、集成化管理 C、可視化管理 D、一體化管理 125、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要強化紅線意識、狠反“三違”，嚴懲不規(guī)范行為。設(shè)置安全管理紅線，重點是干部的特別嚴重違章指揮行為，對觸及紅線的一律給予_C_。綜合治理職工“三違”，堅持教育、關(guān)愛與懲處并重，真正使職工不愿“三違”、不能“三違”、不敢“三違”。加強對各種隱患人以及零散作業(yè)人員管理，防止發(fā)生意外事故。

A、撤職 B、誡勉談話 C、解除勞動合同 D、降級 126、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要加強可視化管理。重點采掘頭面必須安裝_A__，完善管理制度，明確使用責任，嚴格考核追查；礦井調(diào)度、科區(qū)、安監(jiān)部門要加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)控，切實增強對干部職工的約束力、震懾力，確?，F(xiàn)場得到有效管控。

A、可視化系統(tǒng) B、瓦斯檢測儀 C、測灰儀 D、安全警示牌 127、2015年，集團公司安全生產(chǎn)工作要加強技術(shù)管理。健全_A_的技術(shù)管理體系，落實技術(shù)管理責任；嚴格方案設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級備案制，強化跟蹤落實；嚴細技術(shù)分析、研究、論證，積極推廣安全技術(shù)周分析、安全技術(shù)會診，充分發(fā)揮公司專家委員會作用，及時解決重大安全技術(shù)問題。

A、以總工程師為首 B、以礦長為首 C、以專家團隊為首 D、以技術(shù)中心為首

128、集團公司《“一通三防”重點管控規(guī)定》明確強調(diào)，直接測定煤層瓦斯含量，軟煤優(yōu)先采用孔口接渣，井下取樣時間原則上不超過5分鐘；從井下取樣開始至地面破碎解吸結(jié)束，時間不得超過_D_。

A、6小時 B、8小時 C、10小時 D、12小時 129、《集團公司物資驗收管理辦法》明確強調(diào)，必須堅持物資驗收管理要求，切實做好物資到貨、驗收工作。各單位應認真登記《物資到貨、驗收記錄》，填寫清楚完整物資到貨、驗收情況，保持可追溯性?！段镔Y到貨、驗收記錄》應存檔管理，保存_C_以上。

A、5年 B、7年 C、10年 D、15年

130、《集團公司2015生產(chǎn)經(jīng)營預算》明確強調(diào)，綜掘進尺、錨桿支護進尺、主要巷道修復進尺計劃完成情況與礦井工資掛鉤考核，任何一項未完成計劃的，每少完成1米，扣減計劃核定工資_A_，月度考核兌現(xiàn)。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

131、《關(guān)于淮北礦業(yè)2015年機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃實施的意見》明確強調(diào)，必須不折不扣地完成減員指標。進一步有效控制集團公司人力資源總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，降低人力成本，2015年末全公司在冊在崗員工人數(shù)控制在82200人以內(nèi)，在冊員工減員_A_人。

A、4500 B、5500 C、6000 D、7000

132、《關(guān)于淮北礦業(yè)2015年機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃實施的意見》明確強調(diào)，必須積極實施對外勞務輸出。2015年力爭再托管_A_外部生產(chǎn)礦井，輸出員工770人以上；托管2-3個外部選煤廠，輸出員工130人以上。

A、2-3對 B、3-4對 C、4-5對 D、5-6對

二、多選題：（178道題）

1、集團公司領(lǐng)導強調(diào)，必須強化監(jiān)督問責，確保制度嚴格執(zhí)行。在抓領(lǐng)導干部帶班值班問題上必須嚴字當頭、從嚴從實。黨委工作部、紀委、安監(jiān)局等部門要繼續(xù)組織開展_A、C_抽查，對違反規(guī)定人員一律嚴肅問責并通報礦區(qū)。

A、隨機性 B、經(jīng)常性 C、常態(tài)化 D、動態(tài)化

2、為有效整合礦區(qū)選煤資源，提高選煤工效和產(chǎn)率，經(jīng)研究，集團公司對選煤實行專業(yè)化管理，成立了淮北礦業(yè)選煤管理中心,該中心的主要職責是：_A、B、C、D_。

A、負責編制集團公司洗選加工整體規(guī)劃、生產(chǎn)建議計劃、月度洗選方案 B、負責對洗選加工生產(chǎn)、技術(shù)進行監(jiān)管指導 C、負責選煤技術(shù)經(jīng)濟分析 D、負責選煤廠技改，選煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應用

3、為加強物資采購管理過程控制，建立健全規(guī)范、透明、高效的采購管理機制，提升物資管理水平，集團公司出臺了物資采購管理規(guī)定?！豆芾硪?guī)定》指出，要落實“三分離”的管控機制，即：計劃、采購、監(jiān)督分別由三個工作組負責，各工作組_A、B、C、D_。

A、分工明確 B、權(quán)責清晰 C、相互制衡 D、相互監(jiān)督

4、為嚴格物資采購管理，集團公司強化責任追究。對物資采購管理過程中違規(guī)的相關(guān)責任人按黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)規(guī)定進行問責。有下列行為之一的，給予相關(guān)責任領(lǐng)導行政記大過、降職或撤職處分；給予相關(guān)工作人員降薪或行政記大過、留用察看、撤職或解除勞動合同處分。對涉嫌職務犯罪的，移送司法機關(guān)處理：_A、B、C、D_。

A、因計劃管理、采購過程中不認真履行職責造成物資積壓，超過半年的 B、違規(guī)驗收的 C、符合招標條件未招標的 D、私自采購或串換物資的

5、《淮北礦業(yè)人事管理工作責任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或直接責任人撤職處分。_A、B_。A、私招亂雇員工的 B、違反選拔任用程序和規(guī)定，個人指定提拔、調(diào)整人員的 C、帶病提拔的 D、突擊提拔的

6、《淮北礦業(yè)人事管理工作責任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或直接責任人降職處分。__A、B、C、D_。

A、借工作調(diào)整、機構(gòu)變動之機突擊提拔、調(diào)整管技人員的 B、擅自超編制增設(shè)機構(gòu)或提高機構(gòu)級別的 C、違反規(guī)定超職數(shù)配備管技人員或提高管技人員職級待遇的 D、授意、指使、強令組織人事部門違反規(guī)定選人用人，或阻撓紀檢監(jiān)察和組織人事部門對選人用人問題進行調(diào)查核實以及按照有關(guān)規(guī)定作出處理的

7、《淮北礦業(yè)人事管理工作責任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或直接責任人行政記過處分。_A、B、C、D_。

A、未按規(guī)定對提職人員進行組織考察、任前公示、提職資格測試的 B、選拔任用未執(zhí)行回避制度或事先未征求紀檢監(jiān)察部門意見的 C、雙重管理崗位人員提職調(diào)整未實行前備案或未征求業(yè)務主管部門意見的 D、年齡、學歷、職稱、任職年限、經(jīng)歷等方面破格提拔未進行前備案或未進行破格公示說明的

8、集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，必須認真謀劃2015年的工作。在過緊日子成為新常態(tài)的情況下，礦區(qū)各級領(lǐng)導干部要統(tǒng)一思想，勇于擔當，同舟共濟，按照_A、C、D_的總要求，搞好新一年的工作謀劃。

A、穩(wěn)中精進 B、全年安全實現(xiàn)零死亡 C、在崗職工人均收入不降低 D、全年實現(xiàn)零虧損

9、為嚴肅辦文紀律、提高工作效率，集團公司《關(guān)于進一步嚴肅集團公司辦文紀律的通知》明確指出，必須嚴格辦理程序：_A、B、C、D_。

A、嚴禁公文倒流 B、推行無紙化辦公 C、嚴格退文制度 D、強化過程監(jiān)督

10、集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范子公司重大事項管理工作的規(guī)定》指出，控股子公司在發(fā)生或即將發(fā)生以下重大事項時，應及時向集團公司報告并審批：_A、B、C、D_。

A、企業(yè)名稱、注冊資本、股東、法定代表人等事項的變更 B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略修訂，經(jīng)營方針和業(yè)務范圍調(diào)整 C、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及相應的生產(chǎn)經(jīng)營預算 D、召開股東會、董事會、監(jiān)事會

11、集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范子公司重大事項管理工作的規(guī)定》指出，控股子公司在發(fā)生或即將發(fā)生以下重大事項時，應及時向集團公司報告或備案：_A、B、C、D_。

A、出現(xiàn)重大債務違約、發(fā)生重大虧損或者遭受重大損失；發(fā)生大額賠償責任 B、發(fā)生重傷及以上人身責任事故、重大責任設(shè)備事故或重大火災事故；重大信訪、穩(wěn)定事項 C、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生3天以上的非正常停產(chǎn)情況 D、股東會、董事會、監(jiān)事會相關(guān)材料及決議

12、為迅速扭轉(zhuǎn)2014年6月份以來安全生產(chǎn)的被動局面，集團公司黨委決定，組織召開一次以“強化嚴細實作風、確保安全生產(chǎn)”為主題的領(lǐng)導班子專題民主生活會。每位班子成員要緊密聯(lián)系安全職責和工作實際，重點查找思想、作風、責任、管理四個方面存在的突出問題：_A、B、C、D_。

A、在思想認識上找差距 B、在工作作風上找差距 C、在安全責任上找差距 D、在安全管理上找差距

13、集團公司董事長、黨委書記王明勝在集團公司黨委中心組學習（擴大）會議上強調(diào)，學習總書記在中央群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神，要重點理解和把握三個方面：__A、B、C_。A、一要深刻理解和把握教育實踐活動取得的重大成果和成功經(jīng)驗 B、二要深刻理解和把握從嚴治黨面臨的嚴峻形勢和嚴峻挑戰(zhàn) C、三要深刻理解和把握中央對從嚴治黨提出的新任務和新要求 D、四要把學習講話精神與推進當前安全工作結(jié)合起來

14、集團公司新區(qū)黨委會的主要職責是：_A、B、C、D_。

A、制定新區(qū)黨建工作目標、督促新區(qū)黨建工作責任制的落實 B、加強對被管理單位的組織工作業(yè)務指導，協(xié)助抓好黨支部和黨員隊伍建設(shè) C、指導懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè),加強對黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的監(jiān)督 D、定期研究討論發(fā)展黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正工作，研究審批黨支部選舉結(jié)果及黨支部對黨員的處分、處理決定

15、安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持_A、B、C_的“十二字”方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任。

A、安全第一 B、預防為主 C、綜合治理 D、齊抓共管

16、黨的群眾路線是我們黨的_B、C_。

A、基本路線 B、根本工作路線 C、生命線 D、思想路線

17、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：_A、B、C、D_。A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制 B、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 C、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 D、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患

18、從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕_A、D_。

A、違章指揮 B、拖班延點 C、蠻干冒進 D、強令冒險作業(yè)

19、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應當_B、C、D_。

A、鐵面無私 B、忠于職守 C、堅持原則 D、秉公執(zhí)法

20、生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得_B、C_。

A、隨意處置 B、故意破壞事故現(xiàn)場 C、毀滅有關(guān)證據(jù) D、臨陣脫逃。

21、事故調(diào)查處理應當按照_A、B、C、D_的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。A、科學嚴謹 B、依法依規(guī) C、實事求是 D、注重實效

22、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：_A、B、C、D_。

A、發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款； D、發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款

23、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對負有責任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔相應的賠償?shù)蓉熑瓮?，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：__A、B、C、D_。

A、發(fā)生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款 D、發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款

24、對黨員、干部來說，思想上的滑坡是最嚴重的病變，“總開關(guān)”沒擰緊，不能正確處理公私關(guān)系，缺乏正確的_A、B、C、D_，各種出軌越界、跑冒滴漏就在所難免了。

A、是非觀 B、義利觀 C、權(quán)力觀 D、事業(yè)觀

25、要加強警示教育，讓廣大黨員、干部_A、B、C_，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規(guī)守矩。

A、受警醒 B、明底線 C、知敬畏 D、懂廉恥

26、對批評和自我批評這個武器，我們要大膽使用、經(jīng)常使用、用夠用好，使之成為_A、B、D_，使這個武器越用越靈、越用越有效果。

A、一種習慣 B、一種自覺 C、一種境界 D、一種責任

27、要從解決“四風”問題延伸開去，努力改進干部_A、B、C、D__，努力改進學風、文風、會風，加強治本工作，使黨員、干部不僅不敢沾染歪風邪氣，而且不能、不想沾染歪風邪氣，使黨的作風全面純潔起來。

A、思想作風 B、工作作風 C、領(lǐng)導作風 D、生活作風

28、集團公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專題會議強調(diào)，對集團公司生產(chǎn)設(shè)備維修實行專業(yè)化修理、市場化運作。在分類布點、分單位承修的基礎(chǔ)上，嚴格按照_A、B、C、D_的原則配置設(shè)備，一定要節(jié)儉，不能大手大腳，凡是能調(diào)劑的一律調(diào)劑；對確需新配的設(shè)備，按照急事急辦、特事特辦的原則，可免標采購。

A、節(jié)儉 B、調(diào)劑 C、共用 D、新配

29、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，有下列情形之一的，視情節(jié)給予黨內(nèi)嚴重警告或撤職處分：_A、B、C、D_。

A、收受與行使職權(quán)有關(guān)或可能影響公正履行職權(quán)的單位和個人的禮金、禮品、有價證券等的 B、動用公車或與行使職權(quán)有關(guān)系的單位、私營企業(yè)及個人的車輛參與操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的 C、大操大辦、借機斂財?shù)?D、長時間、分批次、多地點或采取其他“化整為零”的方式變相大操大辦的

30、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，有下列情形之一的，視情節(jié)給予組織處理或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴重警告處分：_A、B、D_。A、不按時、不如實報告的 B、邀請與自己行使職權(quán)有關(guān)的管理對象、服務對象的 C、按規(guī)定收受禮金的 D、違規(guī)操辦生日、升學、參軍、出國、履新、喬遷等事宜的

31、集團公司總經(jīng)理方良才在2014年煤礦安全工作會議上講話時強調(diào)，臨近年底，各單位黨政主要領(lǐng)導必須切實提高對安全工作的認識，堅決做到“三防一杜絕”。_A、B、C、D_。

A、防驕破滿 B、防松勁滑坡 C、防重大事故 D、杜絕年末歲初事故多發(fā)

32、按照_A、C、D_的要求，認真梳理、優(yōu)化物資設(shè)備管理流程，在此基礎(chǔ)上加快建立完善的信息化系統(tǒng)，對集團公司所有物資設(shè)備實行終身編號管理，實時反映出各類物資設(shè)備的位置、狀態(tài)，并對長時間閑置的物資設(shè)備進行預警提示，實現(xiàn)物資設(shè)備全過程信息化管理。

A、全生命周期管理 B、問題追查 C、動態(tài)定位 D、數(shù)據(jù)集成利用

33、集團公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導班子民主生活會的通知》明確指出，各單位民主生活會召開之前必須廣泛征求意見。通過發(fā)放_A、B、C、D_等多種方式，重點聽取對教育實踐活動專題民主生活會整改落實情況和深化作風建設(shè)的意見，對領(lǐng)導班子及班子成員在堅持原則、敢于擔當、遵規(guī)守紀、履職盡責等方面的意見，并將征求到的意見原汁原味反饋給領(lǐng)導班子及成員。

A、征求意見表 B、召開座談會 C、個別訪談 D、網(wǎng)上征集

34、集團公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導班子民主生活會的通知》明確指出，各單位班子成員要以整風精神開展積極健康的思想斗爭，做到“三統(tǒng)一” ：_A、B、D_。

A、干部職工提問題、班子成員相互點問題、班子成員個人找問題相統(tǒng)一 B、班子集體查擺的問題與班子成員個人查擺的問題相統(tǒng)一 C、單位職工互提意見與組織約談相統(tǒng)一 D、班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時提的意見、會上相互批評時提的意見相統(tǒng)一

35、集團公司第二輪設(shè)備清查工作會議強調(diào)，在清查的基礎(chǔ)上，本著_A、C、D_的原則，按設(shè)備類別、使用狀態(tài)分類統(tǒng)計，對備用、閑置設(shè)備分級儲存，其中對各單位閑置設(shè)備、使用頻率低的備用設(shè)備集中到集團公司總倉庫儲存。

A、有利于管理 B、有利于反腐倡廉 C、有利于設(shè)備調(diào)劑 D、有利于安全生產(chǎn)

36、淮北礦業(yè)2015年重點工作謀劃座談會議明確提出，必須扎實推進改革創(chuàng)新。由黨委工作部牽頭，辦公室、人力資源部等相關(guān)部門配合，開展第一批下放的管理權(quán)限_B、D_工作，確保文件要求落實到位。

A、信息反饋 B、回頭看 C、督查清理 D、回頭查

37、集團公司安全專題會議強調(diào)，抓安全，一要“嚴”，該處理的必須處理到位；二要“實”，任何單位、任何部門都要實事求是，不準在安全上弄虛作假。機關(guān)部門要敢于負責，敢于動真碰硬，堅決反對_B、D_。

A、官僚主義 B、好人主義 C、經(jīng)驗主義 D、形式主義

38、集團公司《關(guān)于職工代表安全視察情況的通報》明確指出，必須進一步加強和改進群眾安全工作，形成齊抓共管的局面。要堅持_A、C_的原則，以規(guī)范現(xiàn)場管理和操作、加強安全隱患排查整治為重點，有效控制事故隱患概率，為安全生產(chǎn)增加一道群安防線。

A、群防群治 B、化整為零 C、群專結(jié)合 D、機動靈活

39、集團公司《關(guān)于職工代表安全視察情況的通報》明確指出，必須牢固樹立“零死亡”理念，筑牢安全生產(chǎn)防線。抓安全工作，不

第五篇：淮北礦業(yè)“596”班組管理體系

淮北礦業(yè)“596”班組管理體系

淮北礦業(yè)的班組建設(shè)工作，從上世紀80年代起步，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)，歷經(jīng)班組升級競賽、“六五五”工程、班組安全建設(shè)三個階段，積累了一系列成功的經(jīng)驗。20多年間，淮北礦業(yè)兩次修訂出臺“班組建設(shè)工作條例”，規(guī)范礦區(qū)的班組建設(shè)工作，促進煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規(guī)范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區(qū)上下不斷加強班組建設(shè)的實踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業(yè)特色的班組建設(shè)方法——“596”班組管理體系。該體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段條件下堅持班組建設(shè)工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是對淮北礦業(yè)“班組建設(shè)工作條例”的擴展和細化，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時代特色和易于操作的特點，符合淮北煤礦發(fā)展的實際，符合兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要?！?96”班組管理體系引起了先期試點單位黨政工領(lǐng)導的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長的認可和歡迎，也得到國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會的高度評價和關(guān)注。集團公司決定，在全礦區(qū)推行“596”班組管理體系，在實踐中繼續(xù)檢驗和豐富“596”班組管理體系，推動淮北礦業(yè)班組建設(shè)工作再上新的臺階，再創(chuàng)新的水平。

一、體系內(nèi)涵

班組建設(shè)“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規(guī)劃設(shè)計了班組建設(shè)的愿景目標——“五型”班組（安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型班組），總結(jié)提煉出了班組建設(shè)管理“九法”（即：自主管理法、動態(tài)考核法、流程協(xié)同法、查缺補漏法、精細管理法、持續(xù)創(chuàng)新法、行為養(yǎng)成法、整合提升法、文化凝聚法），構(gòu)建了班組建設(shè)內(nèi)容的6大模塊（包括：①班組組織設(shè)計與機制制度建設(shè)系統(tǒng)；②班組長選任與成長管理系統(tǒng)；③班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng)；④班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng)；⑤“654鏈式”安全流程運行系統(tǒng)；⑥班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵系統(tǒng)）。在該體系中，“五型”是目標愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內(nèi)容體系。

二、實施目標

以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強化班組安全自主管理和精細化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風、組織、制度和機制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實現(xiàn)具有“五型”特點的標桿班組。

三、具體內(nèi)容

（一）五型班組

1、安全質(zhì)量型

以本質(zhì)安全為根本，生產(chǎn)高質(zhì)量（產(chǎn)出高質(zhì)量和安全行為高質(zhì)量）為目標，生產(chǎn)流程為對象的，在制度保障基礎(chǔ)上的，建立由“點”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務、質(zhì)量、安全”于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標。安全質(zhì)量型班組管理既重視本質(zhì)安全，做到制度健全，行為規(guī)范，管理到位，安全零事故；同時，又要做到生產(chǎn)任務保質(zhì)保量完成，提高生產(chǎn)效率和效益。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效型

以企業(yè)創(chuàng)新為指導，以經(jīng)濟效益為目標，班組建立創(chuàng)新機制，打造創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，開發(fā)員工創(chuàng)新潛力，鼓勵員工以個人或團隊為單位，在結(jié)合自身經(jīng)驗和崗位工作需要的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)新方法，遵循創(chuàng)新規(guī)律，實現(xiàn)科學而有效的創(chuàng)新。班組創(chuàng)新是多方面的，可以是管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，還可以實現(xiàn)多方面有機結(jié)合的綜合創(chuàng)新。

3、管理節(jié)約型

依靠現(xiàn)行管理制度和養(yǎng)成的良好行為，在鞏固和加強當前管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)班組一切工作科學化、制度化、規(guī)范化和精益化。管理節(jié)約型就是促進流程暢通，減少溝通成本；促進規(guī)范管理，提升運營效率；促進成本控制，減少無謂浪費；促進節(jié)約理念，實現(xiàn)人人降耗。

4、學習技能型

以班組為平臺，不斷學習和研究新觀念、新知識、新技術(shù)、新方法、新工藝，通過學習持續(xù)改變固有的心智模式、沿襲的習慣方法和懈怠的行為方式，將學習成果轉(zhuǎn)化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高班組工作效率和經(jīng)濟效益。

5、文明和諧型

以班組團隊為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關(guān)懷，通力合作，傾心盡力，達成一致的，具有文明行為和思想、強大執(zhí)行能力和快速反應能力的班組團隊。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在RMC精細化管理成果積淀的基礎(chǔ)上，以精細化管理為平臺，以人本化管理理念為核心，以權(quán)責明確、基礎(chǔ)扎實、高度自治、高效協(xié)作的管理體系和運行機制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”為內(nèi)容的自我管理。

2、動態(tài)考核法

動態(tài)考核法是指企業(yè)根據(jù)實際需要，以業(yè)績與薪酬管理為導向，在堅持規(guī)范化、制度化和科學化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適時動態(tài)調(diào)整，使之更效地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進班組管理水平持續(xù)提升。

3、流程協(xié)同法

流程協(xié)同法是指從流程管理、現(xiàn)場管理和控制管理的角度出發(fā)，對班組的生產(chǎn)作業(yè)管理提出具有超前防范意識和糾偏預案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機地整合成一套完善的系統(tǒng)的管理。特別強調(diào)生產(chǎn)過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節(jié)點之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協(xié)同管理機制，才能在相當程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響。

4、查漏補缺法

查缺補漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標準進行動態(tài)地檢查與比較當前工作狀態(tài)（包括各項生產(chǎn)指標、安全指標、成本指標、設(shè)備運行數(shù)據(jù)指標、行為標準等），從中發(fā)現(xiàn)疑似異常指標或狀態(tài)（即查缺），進而迅速提出補救或糾偏措施（即補漏）的管理方法。

5、精細管理法

精細管理法是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標，強調(diào)落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。

6、持續(xù)創(chuàng)新法

持續(xù)創(chuàng)新法是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進生產(chǎn)工藝、節(jié)約管理成本、促進運營安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進式、循環(huán)式創(chuàng)新技術(shù)與方法。它強調(diào)創(chuàng)新過程與基礎(chǔ)，知識與經(jīng)驗的積累，技術(shù)與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續(xù)改進與提升，持續(xù)創(chuàng)新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結(jié)，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養(yǎng)成法 行為養(yǎng)成法是指在班組管理中，根據(jù)崗位和流程管理的需要，對生產(chǎn)管理過程進行行為分類，使得每個流程、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個動作、每項程序都力求做到“規(guī)范化、精細化、精準化”，要求班組員工在規(guī)定的時間內(nèi)通過學習和理解、訓練和掌握每項行為細則，進而達到行為操作上的規(guī)范和標準。

8、整合提升法

整合提升法是指在現(xiàn)有的班組管理基礎(chǔ)上，堅持繼承和發(fā)展、利用和擯棄、借鑒和學習、創(chuàng)新和提高的原則，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗、方法、措施、策略、資源等有機地利用到新的班組管理模式中來，促進企業(yè)班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標，以團隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組員工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設(shè)計與制度建設(shè)

（1）加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織管理。班組長管理要切實納入礦統(tǒng)一管理。各班組設(shè)立班組長、副班組長（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式?；鶎訂挝灰⒔∪踩a(chǎn)班組長、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責任制與考核標準，明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應負的職責，形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。

（2）健全班組各項管理制度。各單位要根據(jù)集團公司和礦井安全管理的制度要求，結(jié)合各班組的實際特點，研究制定：職工考勤記分制度；班前班后會制度；交接班制度；隱患排查制度、危險源告知制度；班組長走動式管理制度；班組評估工作制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；安全目標管理制度；安全管理預警制度；手指口述安全確認制度；聯(lián)?；ケＸ熑沃贫龋环础叭`”制度；班組應急救援和事故處理預案等16項安全管理制度。

（3）制定班組考核標準。從五方面制定評分細則：思想組織建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、班組民主管理、班組隊伍素質(zhì)、班組經(jīng)濟效益。開展標準化班組、標桿班組等升級競賽活動。

2、班組管理“654鏈式”

“654鏈式”流程是班組建設(shè)的核心和落腳點，是圍繞強化班前、班中、班后管理，建立班組安全管理“654鏈式流程（即“班前六儀”、“班中五步”、“班后四保”），使流程化管理成為推進班組建設(shè)的有效路徑。

（1）推行班前“六儀”

認真開好班前會，嚴格按照以下六項程序開展班前禮儀。“一點名”就是班前禮儀開始前，由值班人按照當班花名冊逐一點名考勤。

“二講評”就是值班人員在班前必須講清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，特別是現(xiàn)場存在的安全隱患和危險源必須向職工交代清楚；必須講清楚安全防范處理措施，落實隱患整改責任人；必須講清楚當班生產(chǎn)任務，安排部署人員分工。

“三提問”就是班前提問。主持人結(jié)合“每日一題”學習活動，對“手指口述”和已學過的安全知識進行提問。

“四排查”就是排查11種隱患人，班組長、值班人員在班前必須仔細排查職工的思想狀況和精神狀態(tài)，對于思想上存在矛盾、情緒不穩(wěn)定或者精神萎靡的職工，認真疏導，做好思想教育工作，并制止職工“帶病”入井。

“五分工”就是由班隊長根據(jù)當班職工的業(yè)務技能合理分工。

“六宣誓”就是在每個人都明確了當班安全生產(chǎn)任務的前提下，全班人員開始集體宣誓。

（2）嚴格班中“五步”

即嚴格執(zhí)行集體入井、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結(jié)及集體升井匯報制度。

一步是職工集體入井。點名后，由當班班組長（或跟班區(qū)干）帶領(lǐng)全班人員集體入井。

二步是現(xiàn)場安全確認。跟班干部、班組長、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員嚴格執(zhí)行交接班相關(guān)規(guī)定，在開工前集中對現(xiàn)場進行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在牌板（或登記簿）上，然后進行隱患整改，確認安全后方可施工；當班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記簿）上，以便下一個班及時處理。職工開開前必須按規(guī)定對設(shè)備狀況和工作環(huán)境進行“手指口述”安全確認，工作中要對關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)進行“手指口述”安全確認。

三步是班中安全巡查。當隱患處理完畢后，全班職工便可開工作業(yè)。開工后，兼職安監(jiān)員或安全網(wǎng)員在施工現(xiàn)場流動巡查，排查隱患和預防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四步是收工安全評估。當班工作任務完成以后，在升井前，組織當班班組長、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員、驗收員等開一個“收工安全評價會”，對照安全質(zhì)量標準化管理的要求，分析當班安全生產(chǎn)任務完成情況，指出當班施工過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，深入開展批評與自我批評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗。

五步是集體升井匯報。上井后，由當班班組長（或跟班區(qū)干）到科（區(qū)）值班室簡要匯報當班情況，并向下一班提出需要注意的問題。

（3）堅持班后“四保”

堅持落實好班后四項安全保障措施，是抓好班組安全管理的重要一環(huán)。

一是工作總結(jié)保障。即由跟班干部、班隊長分別對上一班工作情況簡要總結(jié)，把存在的主要問題和成績進行說明，并研究制訂整改措施。

二是技能培訓保障。根據(jù)職工素質(zhì)狀況，制訂培訓計劃，落實培訓內(nèi)容，有針對性地進行理論和現(xiàn)場培訓，進一步提高職工綜合素質(zhì)。三是安全幫教保障?？疲▍^(qū)）干部、班隊長對違規(guī)違紀人員進行耐心教育，幫助分析違章原因，查找問題癥結(jié)，講清利害關(guān)系，指明正確方向，努力使其改正錯誤，做到安全生產(chǎn)。

四是安全擔保保障。凡是班組“三違”人員，必須向科（區(qū)）繳納一定數(shù)量的安全保證金，并由其家屬出面作擔保人，違章人員保證不再“三違”。

3、班組長選任與成長管理

（1）班組長任職條件應滿足：有較強的事業(yè)心和責任感，堅持原則，敢于負責，善于團結(jié)同志，身體健康；有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，能解決本專業(yè)的業(yè)務技術(shù)問題； 有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工完成本班各項生產(chǎn)（工作）任務；初次任職時年齡一般不超過40周歲，應具有高中以上文化程度或中級工以上技術(shù)等級、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的可適當放寬；

（2）班組長選拔采取群眾推薦、職工自薦，堅持公推公選方向，激活選人用人機制，對新提拔的班組長實行公開競聘，鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組管理工作，增強班組隊伍活力。

（3）班組長的教育和培訓

方式方法。按照集團公司統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，以各單位為主組織實施。并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領(lǐng)導負責實施。新選拔的班組長在集團公司二級培訓機構(gòu)培訓，人員比較集中的也可在礦四級培訓機構(gòu)進行。同時，由礦每年對在職的班組長自行組織一次復訓。培訓內(nèi)容。以崗位應知應會為主，突出安全工作職責、安全管理制度、現(xiàn)場操作程序、安全隱患排查方法、安全確認方法，以及專業(yè)技術(shù)知識、“一通三防”知識、安全生產(chǎn)管理知識、班組管理知識、現(xiàn)場管理知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、災害事故的預防和搶救處理方法、事故案例分析等。

（4）班組長的管理及考核辦法。將班組長納入礦井管理人員序列，在政工（組織）部門建立專門的班組長工作業(yè)績檔案，規(guī)范對班組長的培養(yǎng)、使用和考核。要建立以安全生產(chǎn)為核心的班組長考核標準，由單位政工部定期對班組長進行綜合考評，優(yōu)勝劣汰。

4、班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升

班組人才建設(shè)不僅可作為一種提高員工隊伍素質(zhì)的途徑和手段，更是充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)效能的前提條件。

（1）班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)直接關(guān)系到班組建設(shè)的質(zhì)量。班組人才建設(shè)通過修煉員工基本功，塑造員工安全技能、開發(fā)員工領(lǐng)導力、培養(yǎng)員工執(zhí)行力激發(fā)職工潛力等方面加強班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升。

（2）通過輪值管理，開發(fā)職工領(lǐng)導力。組織開展“導師帶徒”、流動課題等活動，深入開展爭當首席職工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓與員工素質(zhì)提升的重要形式。

（3）建立五級安全培訓教育基地，依據(jù)“誰分管、誰負責”的原則，在三、四級安全培訓的基礎(chǔ)上，把安全培訓觸角延伸到礦井最基層。建立地面模擬安全培訓操練基地和操訓車間，通過“五單”示范教練法：單教、單學、單練、單考、單查等培訓形式提高員工業(yè)務素質(zhì)。

5、班組安全文化建設(shè)與開發(fā)

班組安全文化以打造“淮北礦區(qū)一流班組”的愿景目標為源動力，在公司母文化的指導下，結(jié)合各單位的實際，對班組文化進一步挖掘，積極培育個性化的子文化。

（1）通過對安全理念的開發(fā)、宣灌、滲透，促進安全行為養(yǎng)成，另一方面，強化班組精細化管理和安全自主管理，建設(shè)學習型班組，最終實現(xiàn)員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”目標，積極推動學習型班組建設(shè)。

（2）以多種不同形式進行企業(yè)文化視覺、聽覺氛圍的營造：標語形式、圖畫形式、影像形式、展覽形式、專欄形式、牌匾形式、電子屏、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化書籍、企業(yè)歌曲、背景音樂作為企業(yè)文化載體。比如：制作各種各樣的企業(yè)理念牌板、燈箱等宣傳品，在各類建筑物、各種工作現(xiàn)場設(shè)臵企業(yè)理念宣傳品。在區(qū)隊辦公室、會議室及副井口匯報站設(shè)臵企業(yè)文化長廊，在工業(yè)廣場、井下主巷道開辟企業(yè)理念宣傳陣地。

（3）班組安全理念的開發(fā)?，F(xiàn)階段，著重在班組營造和培育四大安全自主管理理念，即：（1）“一切事故都是可以預防和控制的”事故預防理念；（2）“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”安全管理理念；（3）“安全是最大的幸福、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”的安全價值理念。

（4）“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的崗位安全理念。最終就是讓每一個員工都領(lǐng)悟每一條企業(yè)理念的含義，使每一條企業(yè)理念都成為全體員工的自覺的認識，使團隊的靈魂變成每個人的靈魂。

6、班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵

班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵是落實班組人員安全責任和體現(xiàn)崗位價值的重要舉措，是現(xiàn)場安全管理工作實施和運作的保障。

（1）制定班組安全生產(chǎn)績效考評制度。礦井要按安全責任工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、綜合勞動條件，環(huán)境、生產(chǎn)工藝、勞動強度、測算制定班組考核標準和驗收考核評分辦法，具體包括：《班組安全考核評比辦法》、《班組安全生產(chǎn)驗收考評記分辦法》、《自主安全型班組考核評比辦法》、《班組安全生產(chǎn)目標管理辦法》等。

（2）完善獎懲激勵機制。各單位要認真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)績效考評制度，嚴格將當班考核評分結(jié)果與班組長及班組員工的風險抵押和工資收入掛鉤，形成目標激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵“四位一體”的激勵機制。

（3）強化對班組長的業(yè)績考核。班組業(yè)績優(yōu)劣的關(guān)鍵在班組長，考核的重點也在班組長。礦建立以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的班組長考核標準，定期對班組長進行綜合考評，優(yōu)勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡免談話，責令限期自查自糾；對考核不稱職的班組長，給予免職處理，真正做到讓“有為者有位”、“無為者讓位”。