第一篇：加強合作項目管控,實現(xiàn)共存共贏

加強合作項目管控，實現(xiàn)共贏共存

XXXX年XX月底，經(jīng)過資源整合，X公司成為XXXX集團旗下的一個分公司。成立伊始，X公司的大部分在施項目均是合作模式經(jīng)營，既不符合集團公司的經(jīng)營管理體系，也不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

基于這種情況，為了按國有大型企業(yè)的法則和制度管理公司、適應(yīng)中鐵的管理框架與管理體系，X公司對合作項目的管理進行了深入的研究和探討，提出了“兩個自主，一個管控”，也就是自主經(jīng)營、自主管理、強化合作項目管控，將簡單的掛靠合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)營模式的發(fā)展思路。

一．統(tǒng)一思想，更新觀念

加強項目管控，首先要做的就是讓項目合作方理解我們的想法，了解我們提高項目管理水平的初衷是為了從源頭上預(yù)控和防范各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，是為了促進項目管理專業(yè)化、標準化，實行低成本競爭、高效率運轉(zhuǎn)、高品質(zhì)管理，實現(xiàn)項目收益最大化，達到公司與合作方的雙贏，共享順利完成項目所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。

把項目管理好、經(jīng)營好是公司與合作方的共同目標，也是我們的共同利益所在。為了實現(xiàn)這一共同的目標和利益，必須進一步解放思想、更新觀念、與時俱進，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，勇于承認自己的差距和不足，借鑒并學(xué)習(xí)其他兄弟單位已經(jīng)成熟的項目管理做法和經(jīng)驗，盡快地吸收、融合、消化、創(chuàng)新，不斷/ 7

提高管理項目和項目管理水平，以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，確保實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、形象始終處于受控狀態(tài)，向管理要效益，努力實現(xiàn)效益的最大化。

為了使合作方放下思想上的包袱，我公司于XXXX年X月份召開了公司機關(guān)全體員工及所有在施項目主要負責(zé)人參加的項目管理推進會，借集團公司在XXXX召開項目管理推進會的東風(fēng)，對集團公司的《工程項目管理辦法》進行了宣貫，分析了在建項目存在的問題，提高了項目管理現(xiàn)狀的認識，強調(diào)了貫徹集團公司《工程項目管理辦法》的必要性、重要性和緊迫性，使公司合作方明確了加強項目管理的重要意義。今年X月份，我公司召開XXXX年工作會議，提出了七個堅定，即堅定不移保市場、堅定不移強管理、堅定不移控風(fēng)險、堅定不移抓作風(fēng)、堅定不移強隊伍、堅定不移促融合、堅定不移推重組的項目管理主導(dǎo)思想。

通過這兩次會議，合作雙方彼此建立了良好的信任，這個基礎(chǔ)為我們以后更長久的的合作鋪平了道路。

二．理順公司與項目的關(guān)系

公司要對所有在建項目負責(zé)，這是企業(yè)管理的必然要求。因此，公司必須擔(dān)負起應(yīng)盡的職責(zé)。

1.建立完善的組織機構(gòu)。

組織機構(gòu)規(guī)定著企業(yè)所有人員的職權(quán)范圍和責(zé)任關(guān)系，從而使各級各類人員按照組織機構(gòu)所規(guī)定的程序和軌道有效地開展工作，可以說，管理的效能就來源于組織效率，進行設(shè)計組織機/ 7

構(gòu)在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。

X公司在重組成立之初即按照集團公司要求，建立了七部一室的組織結(jié)構(gòu)框架，并在一年多的工作實踐中，根據(jù)工作的實際需要，選擇了責(zé)任心強、有能力、有水平、有吃苦精神人充實到各部室，目前X公司機關(guān)有各級工作人員XX名，均具備了較高的工作能力，能夠在各自的工作崗位上發(fā)揮足夠的作用，為各項工作的順利展開奠定了組織與人員的基礎(chǔ)。

2.建立健全各項規(guī)章制度。

項目部建立健全各項規(guī)章制度，是提高項目部各部門的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，提升項目管理水平的必然要求，這就要求公司首先建立健全一整套有針對性的、行之有效的管理制度。自X公司重組成立以來，我們本著不求數(shù)量，只求質(zhì)量及可行性的原則，已形成了管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則、工作條例共計六十余項，構(gòu)建了一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，為項目部的各項工作做好了制度上的準備。

在建立公司級制度體系的同時，我們也著重要求各項目部建立自己的制度體系，并做到有章可依、有章必依、執(zhí)行必嚴、違章必究，以XXXXXXXXXX項目部為例，僅僅施工技術(shù)方面，該項目部就建立了《施工方案優(yōu)化制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工圖現(xiàn)場核對制度》、《施工測量制度》等十二項規(guī)章制度，保證了項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加有序、有效地進行，能夠通過制度的約束進行自我調(diào)整而制止或減少錯誤、消除或防止損失。

3.建立服務(wù)型機關(guān)。/ 7

公司機關(guān)是二線，而各項目部才是生產(chǎn)一線，因此，機關(guān)各部室必須擺正位置，樹立服務(wù)于基層的觀念。

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次在生產(chǎn)例會上強調(diào)建立服務(wù)意識的重要性，并提出“將心比心，以心換心”的思想。針對許多工作周期短、時間性強的特點，公司要求必須抓好落實，當(dāng)日事、當(dāng)日辦、當(dāng)日完，絕不拖拉。同時，有些時候個別工作很難有一個清晰的界定和明確的分工，對此，公司指示各部室充分樹立協(xié)作意識，發(fā)揮團隊作用，在分工的基礎(chǔ)上相互支持，相互配合，把項目部的事當(dāng)成自己的事來辦。

4.建立項目管理檔案

為了有效地推行集團公司的管理辦法，切實提升項目管理水平，公司各部門已經(jīng)針對各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ性谑╉椖糠謩e建立了檔案，對目前在施項目的現(xiàn)有水平與集團公司的各項制度進行了對照，找出其中的差距，并逐一分析差距的大小，鑒別差距產(chǎn)生的原因，分析縮小差距、達到集團公司要求的辦法。面對這些差距，公司各部門通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、提供范本等多種方式來協(xié)助項目部運行集團公司的各項管理制度，并準備將這種協(xié)助持續(xù)到各項目部能夠正常獨立運行這些管理制度為止。為此，公司下了很大的決心、也投入巨大的人力，雖然在目前公司人員有限的情況下，這樣做將會給公司員工帶來很大的困難，但是為了提升項目的管理水平，我們將會克服一切困難，來強力推行此事。

三．全面落實，提高執(zhí)行力 / 7

小到施工的一個工序，大到公司運營，想要井然有序，就必須提高執(zhí)行力，保證各項規(guī)章制度的落實。建立制度固然重要，但執(zhí)行制度更為重要。再好的制度執(zhí)行不認真，也不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對每一個員工而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對項目部而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對公司而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對公司而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成公司的戰(zhàn)略目標。

提高執(zhí)行力，樹立積極正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵是在工作實踐中把握“嚴、實、快、新”要求。

1.著眼于嚴，是在貫徹執(zhí)行制度時，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員一定要維護制度的剛性、原則性和嚴肅性。否則，我們的一切努力和愿望都將付之東流。貫徹執(zhí)行這些制度，必須認真，絕不能馬虎從事，更不能隨心所欲，按自己的喜好來取舍，適合自己的就執(zhí)行，不適合自己的就束之高閣。任何單位和個人，都不能搞上有政策下有對策。

2.著眼于實，是必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要成為執(zhí)行制度的帶頭人，并把責(zé)任傳遞到各個作業(yè)層，落實到具體的人頭上，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。/ 7

3.著眼于快，是要強化時間觀念和效率意識，有效地對工作進行時間管理，規(guī)范編寫工作日志，細化到每項工作的開始時間和完成時間，對工作任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，包括階段性工作的成效和影響目標完成的突出問題，自發(fā)地向上級匯報，不因個人原因影響工作的進度，時刻把握工作進度。

4.著眼于新，是要積極開拓創(chuàng)新，改進工作方法，抓住工作重點，通過調(diào)研找出新思路、新對策，探索破解工作難題的新方法、新途徑，并敢于方在實踐中試驗，并注意總結(jié)、改進和完善，更加有效地促進工作。

對于提高執(zhí)行力，XXXXXXXXX項目部做了很多的探索。項目經(jīng)理XXX在互聯(lián)網(wǎng)上注冊了今目標企業(yè)工作平臺，并給項目部的每一位工作人員注冊了賬號，要求大家每天對自己負責(zé)的工作任務(wù)進行總結(jié)，并將總結(jié)上傳到工作平臺上。目前，僅施工計劃、施工進度、施工質(zhì)量檢查方面的工作總結(jié)，就已經(jīng)形成了六百余份。以每日工作進度總結(jié)為例，有工作面施工情況、工作面人數(shù)、實際進度比較計劃的差距、第二天工作安排、晚上加班計劃、需協(xié)調(diào)事項等多項施工情況統(tǒng)計，極大地促進了公司及項目部各項規(guī)章制度的貫徹實施，提高了工作效率。

四．認真總結(jié)，及時反饋。

項目管理是一個動態(tài)過程，項目管理制度也存在接受實踐檢驗，在實踐中提高、在實踐中完善的過程。因此要求各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員在執(zhí)行中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在執(zhí)行中對各項制度提出修改的意見和建議，并及時反饋到公司的主責(zé)部門，以便進/ 7

一步修改和日臻完善。/ 7

第二篇：共存 共榮共贏

共存 共榮共贏

企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的細胞，我們在市場競爭中能否健康成長，離不開它的生存環(huán)境。我們?yōu)閲邑暙I稅收，為社會解決就業(yè)，我們靠誠實經(jīng)營和努力奮斗，靠和利益相關(guān)者和諧共融，贏得了用戶的信賴，實現(xiàn)了共同的發(fā)展，“四個共存理念”就是企業(yè)發(fā)展的一條綱，引導(dǎo)我們破浪前行。

在社會上任何一種生存方式，都體現(xiàn)著共存、共融的關(guān)系，我們“企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展共存，企業(yè)發(fā)展與供方發(fā)展共存，企業(yè)發(fā)展與顧客發(fā)展共存，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展共存”四個共存理念，強調(diào)了企業(yè)發(fā)展離不開國家發(fā)展的大環(huán)境，離不開供貨方、用戶和社會各的支持，我們自覺遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，在從事經(jīng)濟活動的同時，不忘顧及國家、集體和員工的利益，不忘顧及社會公共秩序和生活環(huán)境，做一個盡責(zé)社會、遵紀守法的企業(yè)公民。

四個共存理念是我們長期堅持的企業(yè)經(jīng)營理念，我們確定的“企業(yè)發(fā)展與供方發(fā)展共存，企業(yè)發(fā)展與顧客發(fā)展共存”，就是表明，我們企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，雖然為了各自的利益，企業(yè)之間不可避免地存在著一定程度的競爭，但是，競爭并沒有妨礙企業(yè)之間的的合作，這種競爭與合作的統(tǒng)一，就是共存，堅持共存理念，使企業(yè)走出了孤立交易的小圈子，成為相互影響、相互作用的合作伙伴，共存理念，是對傳統(tǒng)競爭模式的挑戰(zhàn)，減少了解不必要的摩擦與矛盾，它突破了企業(yè)獨立運作的局限，將企業(yè)自身的優(yōu)勢與其它企業(yè)的優(yōu)勢相結(jié)合，通過建立互惠互利的合作關(guān)系實現(xiàn)共存雙贏。

建設(shè)和諧社會是當(dāng)今社會的主流，四個共存理念是我們天維多年經(jīng)營生產(chǎn)活動經(jīng)驗的總結(jié)，企業(yè)發(fā)展不能因為追求經(jīng)濟利益而放棄其它。企業(yè)追求利潤最大化是天經(jīng)地義的，但是，我們也清醒地認識到，企業(yè)是社會這個有機體的一部分，理應(yīng)和社會各相關(guān)利益方面承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，除了看“能否提供合格產(chǎn)品”，“能否產(chǎn)生更多利稅”等經(jīng)濟因素外，還要看它是否按時支付員工工資、工作環(huán)境是否安全等社會因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)，在對企業(yè)利益、員工利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)對用戶、社會環(huán)境等社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)道德、保護勞動者合法權(quán)益等，我們企業(yè)共存理念只是向社會承諾的社會責(zé)任的一部分，企業(yè)只有和社會各方面協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共生，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

共存、共融才能實現(xiàn)共贏，我們天維的發(fā)展，是從和廣大供方、用戶的共行中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取大量的營養(yǎng)，才一步步成長起來的。共存，就是共同建設(shè)良好的生存環(huán)境，在這個環(huán)境中成長，對我們企業(yè)發(fā)展非常重要，我們要堅定不移地堅持四個共存理念，結(jié)識更多的合作伙伴，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)夢想，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者共存、共贏。

第三篇：加強銀企合作實現(xiàn)互利共贏

加強銀企合作實現(xiàn)互利共贏

董事長在市商業(yè)銀行銀企座談會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、金融界的各位朋友：

大家上午好！

今天，我非常榮幸的應(yīng)邀參加市商業(yè)銀行舉行的銀企座談會。這是市商業(yè)銀行充分發(fā)揮一級法人靈活快捷的特色優(yōu)勢的創(chuàng)新舉措。對于促進銀企溝通交流、搭建銀企平臺、共鑄銀企誠信基礎(chǔ)，密切銀企魚水關(guān)系、實現(xiàn)銀企雙贏雙榮、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。作為企業(yè)，我們深得銀企合作之利，借此機會，我們向商業(yè)銀行和金融界的各位朋友表示感謝！

集團公司，是在銀行支持下發(fā)展起來的民營企業(yè)。在銀行的支持下，我們累計開發(fā)住宅房地產(chǎn)125萬平方米，先后成功開發(fā)建成踏月嘉園、瑞豐苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色陽光等住宅小區(qū)，累計上繳稅收6100萬元，每年向社會提供1500個建筑產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)機會，帶動了鋼材、水泥、磚瓦等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為提高城市品位、改善人居環(huán)境、拉動內(nèi)需、刺激縣域經(jīng)濟增長起到了非常重要的作用。

在銀行的支持下，我們累計開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目13萬平方米，搭建了西亞超市、華聯(lián)商廈、集美建材大市場、瑞豐家俱城、狀元廣場等數(shù)個商業(yè)平臺。這些集中式商業(yè)平臺的 1

運營，不僅整合了縣的商業(yè)資源，實現(xiàn)縣的商業(yè)繁榮，而且每年向社會衍生創(chuàng)造了3000個就業(yè)機會，為縣財政創(chuàng)造近2000萬元的稅源。

二00六以來，又是在銀行的支持下，我們在鳳凰新城滾動投資10.35億元，在6平方公里范圍內(nèi)修建城市道路52公里和各種市政配套設(shè)施，改善了區(qū)域性投資環(huán)境。我們投資公益事業(yè)，建成了外國語中學(xué)、外國語小學(xué)、外國語幼兒園三所學(xué)校，向社會提供6000名初中就學(xué)機會、2000名小學(xué)就學(xué)機會、800名幼兒就學(xué)機會，緩解了教育資源不足的壓力。

去年以來，為響應(yīng)縣委、縣政府工業(yè)強縣的號召，我公司由集團公司向工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投資建設(shè)大輸液塑瓶、軟袋生產(chǎn)線項目。這個項目的建成，每年銷售產(chǎn)值將達到4.5億元，年創(chuàng)造稅收2200萬元，每年向社會增加450個就業(yè)機會。

我常說“是銀行規(guī)范了企業(yè)”。公司建立十幾年來，正是在銀行嚴格的信貸制度鞭策、約束和引導(dǎo)下，集團公司由一個作坊式企業(yè)，逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，是銀行幫助我們打下了堅實的管理基礎(chǔ)。10年來，集團公司沒有一筆違規(guī)貸款，沒有一筆逾期貸款，10年累計依約支付利息

1.42億元。在市場經(jīng)濟大潮中，我們建立了牢不可破的銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，今天我們在這里回顧集團公司的十年歷程，其實是在回顧銀企合作、互利共贏的歷程?？梢哉f，沒有銀行的信貸支持就沒有集團公司的發(fā)展，更沒有上述的建設(shè)成果。集團公司正在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向集團化經(jīng)營發(fā)展。二0一0年是我們發(fā)展的關(guān)鍵性一年，今年集團要完成總投資6.8億元以上，其中：商品房建設(shè)投資3.5億元，醫(yī)院建設(shè)投資1.5億元，外國語中學(xué)高中部投資5000萬元，商業(yè)地產(chǎn)項目投資8000萬元，藥業(yè)公司軟袋項目及臺商工業(yè)園標準廠房區(qū)建設(shè)投資3000萬元。這些項目的完成，可以進一步提高集團公司的綜合實力和核心競爭力。集團公司既是商業(yè)銀行的股東,又是商業(yè)銀行的客戶,銀企之間水乳交融、密不可分。集團公司的健康快速發(fā)展和投資的急劇增加，需要得到信貸的支持。我們將按照國務(wù)院國發(fā)[2010]13號文件精神，在積極尋求民間資本的同時，積極申請銀行的貸款支持。我真誠希望商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)到集團公司考察，為我們提供金融支持，我深信集團公司將會成為你的黃金客戶，在合作中實現(xiàn)共贏。

讓我們共同祝愿集團公司與商業(yè)銀行的友好合作關(guān)系能夠百尺竿頭，更進一步。

第四篇：以人為本實現(xiàn)共贏創(chuàng)建和諧

以人為本 實現(xiàn)共贏 創(chuàng)建和諧

――湖北愛仕達工會工作情況簡介

愛仕達是世界最大的炊具重點生產(chǎn)基地之一，亦是全球產(chǎn)能最大的不粘炊具制造商，綜合經(jīng)濟實力居世界同行業(yè)前列，是不粘鍋、壓力鍋最新國家標準的權(quán)威起草單位之一，愛仕達商標榮獲“中國馳名商標”稱號，愛仕達炊具為“中國名牌”產(chǎn)品。

湖北愛仕達電器有限公司是由浙江愛仕達電器股份有限公司投資控股，以生產(chǎn)炊具產(chǎn)品為主的股份有限公司，公司位于湖北省安陸市太白大道588號，公司始建于1999年6月，發(fā)展10多年來，公司先后投資建成了鋁制品炊具和不銹鋼炊具生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)壓力鍋、不粘鍋、硬質(zhì)耐磨炊具、湯奶鍋及茶具等產(chǎn)品2500萬只的生產(chǎn)能力。公司先后被評為“孝感十佳民營企業(yè)”、“納稅先進單位”、“出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號。

湖北愛仕達工會委員會成立于2006年5月，現(xiàn)在的工會組織是在2011年11月9日由職工代表大會通過差額選舉的方式產(chǎn)生的第二屆工會委員會。現(xiàn)有員工2600人，工會會員1912人，職工代表128人。新的工會組織成立以來，在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，圍繞公司和員工發(fā)展，開展工會各項工作，履行工會各項職能，實現(xiàn)員工和公司雙贏，創(chuàng)建和諧企業(yè)！

一、把員工的發(fā)展內(nèi)化為公司的發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建和諧

一是了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工放到和他職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配的崗位，實現(xiàn)員工和公司的共同成長；二是把公司的遠景規(guī)劃分解為目標，建立三級目標考核責(zé)任制，讓“想干事、能干事、干好事”的員工有奔頭，形成有效的激勵機制；三是根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的崗位能力需求，對在職的員工進行學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)含金量，現(xiàn)在有20多名員工從普通工人提拔到中基層管理崗位，有30多名學(xué)徒被評定為中級技師，每年有20多名員工在學(xué)歷教育中拿到大專以上文憑，實現(xiàn)著他們的人生夢想；四是每年開展員工技能比賽，讓技能高、業(yè)務(wù)強的員工脫穎而出，比賽結(jié)果也是調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。公司堅持把人力資源作為第一財富，把提升職工隊伍素質(zhì)作為基礎(chǔ)工程、長遠工程，以操作技能大賽和工人技師評選為主要載體，掀起了人人學(xué)技術(shù)、個個鉆業(yè)務(wù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)精湛、操作過硬、愛崗敬業(yè)的技術(shù)能手。

近年來公司把管理重心前移，把班級建設(shè)作為公司提升整體管理水平的關(guān)鍵所在，工會在基層大力開展“五星”級員工和班組活動，通過對在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、節(jié)約、6Ｓ等六個方面達標的個人和班組進行評定，開展爭創(chuàng)星級員工、星級班組的熱潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)新員工與公司的對話機制，在溝通中創(chuàng)建和諧 一是在員工中大力開展改善提案活動，啟發(fā)大家在工作中思考，在思考中工作，對公司管理、技術(shù)等方面提出改善建議。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一個提案都有30元的獎勵，對可行并實施的提案，根據(jù)實施后的

效益按總效益的3%給予獎勵，每年員工提出改善提案300多項，取得效益500多萬元。二是從2007年開展集體工資協(xié)商制度，每年以員工工資反映強烈的問題，由員工代表組成談判小組與公司行政部門進行協(xié)商。三是實施員工投訴制度，工會在每個車間都設(shè)有員工投訴箱，任何員工都可以通過投訴箱、電話、電子郵件等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)和工會投訴他們在工們中遇到的不公平待遇和問題。三是每年召開５月份召開一次員工代表大會，職工代表可以把他們在平時工作中的問題和建議在職代會上暢所欲言，我們把每次職代會的議題通報到公司行政部門，督促解決。由此，公司行政部門和員工通過工會這個橋梁和紐帶，形成了無縫對接溝通通道。

三、提高公司安全管理水平和員工安全意識，在平安中創(chuàng)建和諧

安全是工會始終關(guān)注的大問題。本屆工會委員會改過去對事故的調(diào)查處理為事故預(yù)防的提前介入，關(guān)口前移，大大減少了公司工傷事故發(fā)生率。工會和公司安全委員會實行工作對接，加大員工安全培訓(xùn)力度，對特殊工種實行100%持證上崗；加大安全檢查監(jiān)督和安全隱患整改力度，堅持公司級月安全檢查兩次，車間周安全檢查一次，班級安全檢查每天一次；創(chuàng)新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故預(yù)防上，通過教育培訓(xùn)、安全責(zé)任制、安全技術(shù)的實施達到本質(zhì)安全。近幾年來，公司安全管理水平不斷提升，工傷事故發(fā)生率大大降低，在安全中創(chuàng)建和諧。

四、豐富員工文化生活，在快樂中創(chuàng)建和諧

定期開展員工文化生活活動，每兩年舉辦一次全體員工運動會，每年舉辦一次全體員工中秋團圓宴會，每年組織員工旅游，每年一度的春節(jié)文藝晚會把員工文化活動推向高潮。

五、關(guān)注員工福利，在員工滿意中創(chuàng)建和諧

員工福利水平是增強員工歸屬感，形成企業(yè)良好的凝聚力和向心力公司，公司工會在保證國家法定的福利待遇外，還增加了職工生日、婚喪、病傷、生育、家庭糾紛及思想情緒波動時的及時訪問，為部分工種員工提供免費餐、上下班交通車接送、免費體檢等，這些細致周到的關(guān)愛，把工作做到了職工心里，架起職工與企業(yè)行政的“連心橋”。近幾年來，向困難職工發(fā)放慰問金和幫扶資金30多萬元。

工會工作雖然千頭萬緒，但愛仕達工會緊緊以公司和員工共同進步共同發(fā)展為抓手，既有效地落實了工會大部分工作內(nèi)容，履行了工會職責(zé)，又贏得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，實現(xiàn)了公司和工會的雙贏。

第五篇：加強銀企對接 實現(xiàn)合作共贏

加強銀企對接 實現(xiàn)合作共贏

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界同仁：

大家好！

今天非常榮幸和大家座談交流，我代表在座的各位企業(yè)同仁對市政府召開此次以“金融促發(fā)展，信貸早春行”為主題的座談會表示感謝。我們深知：市委、市政府及金融機構(gòu)切實加大服務(wù)企業(yè)力度，積極搭建銀企合作平臺，努力解決中小企業(yè)融資問題，促進信貸有效投放，實現(xiàn)銀企共贏，推進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，意義極其重大。當(dāng)前，企業(yè)與銀行之間由于種種原因依然存在“貸款難”、“難貸款”的問題，需要我們大家的共同努力，下面，我就怎樣加強銀企合作談點個人的粗淺看法。

一、要堅持互惠共贏，把握合作的共同點

任何合作，都必須基于共同的目標。在市場經(jīng)濟條件下，銀行與企業(yè)都是“自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險”的獨立的經(jīng)濟實體，都要講究經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟金融政策的不斷完善，銀行放貸與否是銀行的自主經(jīng)營行為，企業(yè)能否貸到款是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，也是企業(yè)的行為。銀企合作需要銀行和企業(yè)雙方的共同努力，銀企雙方都要明確各自責(zé)任，做到互相理解、互相支持，努力構(gòu)建精誠合作、良性互動、互利共贏、共同發(fā)展的新型銀企關(guān)系。銀企雙方一方面要平等互利、互相依存，銀行要把服務(wù)企業(yè)作為重點，企業(yè)也要把支持銀行發(fā)展作為重要責(zé)任，通過對信貸資本的供需行為來滿足各自的經(jīng)營要求，共同獲取利益；另一方面必須恪守信用，認真履約，真誠合作，相互支持。只有這樣，銀企雙方才能在利益一致的基礎(chǔ)上求得共同發(fā)展，實現(xiàn)銀企雙贏的目的。

二、要實行互動對接，找準合作的切入點

企業(yè)和銀行要實現(xiàn)互惠共贏，必須找準良性互動的切入點，這就是要通過雙方合作，逐步建立起新型的、更為廣泛的銀企關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。一是信息要互通。銀行要多深入企業(yè)開展調(diào)查研究，指導(dǎo)企業(yè)用好金融支持政策。企業(yè)要主動搞好與銀行的聯(lián)系，充分利用各種平臺或媒介，積極與銀行接觸，交流信息，邀請銀行到企業(yè)考察經(jīng)營情況，增強銀行投貸信心，最大限度地爭取銀行的支持。二是工作要互動。銀行要正確處理好存貸關(guān)系，克服“零風(fēng)險”信貸意識，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓客戶市場，加大對優(yōu)勢客戶的信貸支持；要建立有利于增加信貸投放的工作機制，對企業(yè)有效的資金需求要主動幫助解決。企業(yè)要積極主動地接受銀行對企業(yè)信用度的調(diào)查、評估和對資金使用情況的監(jiān)督，使銀行放心大膽地把資金貸給企業(yè)。

三、要做到共建共享，抓住合作的關(guān)鍵點

抓住合作的關(guān)鍵點，就是要抓住薄弱環(huán)節(jié)，著力解決信用度差的問題，共建共享良好的金融環(huán)境。一要注重提高企業(yè)的誠信度。從銀行融資比招商引資來得更快，而且銀行是我們最大的商家，關(guān)鍵要樹立企業(yè)信用。信用是企業(yè)的名片，作為企業(yè)來講，只有講誠信才能贏得客戶、贏得扶持、贏得發(fā)展。企業(yè)要改變“欠貸有理、不欠吃虧”、“不用白不用，用了也白用”的錯誤思想，樹立誠信第一、誠信是生產(chǎn)力、競爭力的思想。對銀行的借款要嚴格按規(guī)定使用，自覺接受銀行監(jiān)督，并按時還本付息，贏取銀行信任。二要注重提高企業(yè)的資信度。企業(yè)要按照市場經(jīng)濟的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格財務(wù)會計制度，建立和完善內(nèi)部融資管理機制，正確處理借貸關(guān)系，克服管理不規(guī)范、經(jīng)營決策隨意性大的現(xiàn)象；有關(guān)財務(wù)要透明，不能做糊涂賬或口袋賬。三要增強盈利能力。企業(yè)要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力創(chuàng)新，開發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品，切實增強自身的盈利能力，增強金融機構(gòu)對企業(yè)投放信貸資金的信心。

市政府召開此次座談會，目的就是通過這個平臺加強銀企之間的信息交流，加深彼此了解和信任，通過銀政、銀企、政企之間的協(xié)作配合，使得企業(yè)有好的項目能夠得到銀行的支持，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，推動區(qū)域經(jīng)濟和金融事業(yè)的共同發(fā)展。最后，祝愿我市各銀行和企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟的過程中能夠不斷的發(fā)展壯大。

謝謝大家！

2012.3.