第一篇：片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結(jié)匯報

片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結(jié)

匯報

今年初，市局分別下發(fā)了《關(guān)于進一步落實“片警式”監(jiān)管制度的通知》和《關(guān)于進一步推進“保姆式”服務的意見》，以全面提高國土資源管理和服務的水平。半年來，我局緊緊圍繞全年工作目標，以“片警式”管理和“保姆式”服務為重要抓手，有力促進了管理責任的到位和服務質(zhì)量的提升。根據(jù)調(diào)研要求，我將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

一、強

力推進，不斷加大管理和服務力度。

在全系統(tǒng)實施“片警式”管理和“保姆式”服務，是新形勢下認真履行自身職能，破解發(fā)展難題，提升外在形象的重

要舉措。我們充分認識這兩項工作的重要意義，在思想上高度重視，在措施上求真務實，不斷加大推進力度，有力地促進了管理和服務水平，再上新臺階。

1、精心組織，狠抓落實。我們按照市局統(tǒng)一部署，結(jié)合如東實際，制定了詳細的實施方案，從指導思想、工作目標、責任主體、推進措施等方面，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作提出了明確要求，確保各項工作深入開展和有序推進。我們牢牢抓住管理和服務這兩主線，把“片警式”管理和“保姆式”服務始終貫穿于工作的全過程，建立健全各項工作機制，大力推進長效化管理，通過管理責任的落實全面提升了服務的質(zhì)量和水平，各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，明確職責。在工作推進過程中，我們把“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務緊緊結(jié)合起來，全面理順責任體系，建立管理和服務網(wǎng)絡(luò)，通過責任的落實去確保服務的到位。我們堅持“層

級管理，分級負責”的原則，實行縣、鎮(zhèn)、村三級責任制，每個層級根據(jù)分工對所屬人員的“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作承擔相應的監(jiān)管責任，履行責任主體的職責，真正做到了“責任一體化、服務全方位”。在此基礎(chǔ)上，局統(tǒng)一印發(fā)了《××*國土系統(tǒng)“片警式”監(jiān)管崗位職責手冊》，將全系統(tǒng)人員的崗位職責編印成冊，人手一份，做到一人一崗，互相監(jiān)督。通過編印《崗位職責手冊》，進一步明確了各人工作職責，切實增強了責任意識和服務意識，工作的積極性和主動性也得到了很大的提高。

3、強化督查，注重實效。為了確保“片警式”管理和“保姆式”服務能真正落到實處，我們切實加大督查和考核力度，把這兩項工作列入全年工作目標考核內(nèi)容，并實行專題考核。在具體考核方式上，做到平時考核和年終考核有機結(jié)合，把正?；亩讲榍闆r作為平時考核的重要依據(jù)，以進一步加大對過程的控制與管理。一是建立工作臺賬，確保

履職到位。今年，我局統(tǒng)一印發(fā)了《“片警式”管理工作記實手冊》，要求逐日記載，如實反映按職履責情況，并將此作為各級“片警”的主要工作臺賬和日?？己说闹匾罁?jù)。二是整合監(jiān)督力量，確保監(jiān)管到位。為進一步加大監(jiān)督檢查力度，我們整合了辦公室、監(jiān)察室和法規(guī)監(jiān)察科的相關(guān)職能，設(shè)立督察辦公室，負責對“片警式”管理和“保姆式”服務情況進行監(jiān)督和考核。局督察辦公室每月按5－20%的比例抽查各單位的業(yè)務臺賬，每季度按30%的比例抽查各國土所（分局）包干責任落實情況，并通過明查暗訪、實時監(jiān)控等方式對政風行風和依法行政等方面進行督查。督查情況除向局黨組匯報外，還由局主要領(lǐng)導授權(quán)，在辦公會上點評通報。三是注重結(jié)果運用，確保獎懲到位。根據(jù)《責任包干考核辦法》和《行政過錯考核辦法》的規(guī)定，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作實行過錯責任追究制度，責任人出現(xiàn)問題的，責任人和所在單位（部門）在目

標考核中均要予以扣分；局對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務還實行專題考核，年終評選先進集體和先進個人，對先進集體在全年整體目標考核中給予加分。

二、突出重點，努力提升管理和服務水平。

在“片警式”管理方面，為了使崗位責任能真正落到實處，我們根據(jù)各部門（單位）的工作特點，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，積極探索，不斷實踐，努力構(gòu)建“片警式”責任管理機制，逐漸形成了一整套行之有效的管理模式。

在用地管理上，實行“一企一人，全程跟蹤”，對所有項目用地實行責任包干、跟蹤管理。在此基礎(chǔ)上，今年我局又下發(fā)了《關(guān)于進一步加強建設(shè)用地跟蹤管理的通知》，并開始實行建設(shè)用地跟蹤管理信息卡制度和跟蹤管理月報制度，促進了管理責任的進一步落實。上半年，共對39個項目下發(fā)了《閑置土地處置通知書》和《限期開工通知》，對其中25個項目取消了優(yōu)惠政策，切實提高

了土地利用率，降低了土地閑置率；在執(zhí)法監(jiān)察上，實行“上下聯(lián)動，層級負責”，建立縣鎮(zhèn)村三級巡查網(wǎng)絡(luò)，全面落實土地動態(tài)巡查、違法案件查處、土地信訪等包干責任，做到一級對一級負責、層層抓好落實。今年以來，我們還積極實行每周巡查查問制度、巡查“路線圖”制度和違法行為交辦制度，逐步形成了早發(fā)現(xiàn)、早制止、聯(lián)合執(zhí)法等執(zhí)法機制，有效地遏制了違法行為的發(fā)生。1-6月份，全縣共下達預防違法用地通知書26份，累計發(fā)現(xiàn)和制止土地違法行為16起，涉案土地面積畝；在耕地12全文查看

第二篇：片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結(jié)匯報

今年初，市局分別下發(fā)了《關(guān)于進一步落實“片警式”監(jiān)管制度的通知》和《關(guān)于進一步推進“保姆式”服務的意見》，以全面提高國土資源管理和服務的水平。半年來，我局緊緊圍繞全年工作目標，以“片警式”管理和“保姆式”服務為重要抓手，有力促進了管理責任的到位和服務質(zhì)量的提升。根據(jù)調(diào)研要求，我將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

一、強力推進，不斷加大管理和服務力度。

在全系統(tǒng)實施“片警式”管理和“保姆式”服務，是新形勢下認真履行自身職能，破解發(fā)展難題，提升外在形象的重要舉措。我們充分認識這兩項工作的重要意義，在思想上高度重視，在措施上求真務實，不斷加大推進力度，有力地促進了管理和服務水平，再上新臺階。

1、精心組織，狠抓落實。我們按照市局統(tǒng)一部署，結(jié)合如東實際，制定了詳細的實施方案，從指導思想、工作目標、責任主體、推進措施等方面，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作提出了明確要求，確保各項工作深入開展和有序推進。我們牢牢抓住管理和服務這兩主線，把“片警式”管理和“保姆式”服務始終貫穿于工作的全過程，建立健全各項工作機制，大力推進長效化管理，通過管理責任的落實全面提升了服務的質(zhì)量和水平，各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，明確職責。在工作推進過程中，我們把“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務緊緊結(jié)合起來，全面理順責任體系，建立管理和服務網(wǎng)絡(luò)，通過責任的落實去確保服務的到位。我們堅持“層級管理，分級負責”的原則，實行縣、鎮(zhèn)、村三級責任制，每個層級根據(jù)分工對所屬人員的“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作承擔相應的監(jiān)管責任，履行責任主體的職責，真正做到了“責任一體化、服務全方位”。在此基礎(chǔ)上，局統(tǒng)一印發(fā)了《××*國土系統(tǒng)“片警式”監(jiān)管崗位職責手冊》，將全系統(tǒng)人員的崗位職責編印成冊，人手一份，做到一人一崗，互相監(jiān)督。通過編印《崗位職責手冊》，進一步明確了各人工作職責，切實增強了責任意識和服務意識，工作的積極性和主動性也得到了很大的提高。

3、強化督查，注重實效。為了確保“片警式”管理和“保姆式”服務能真正落到實處，我們切實加大督查和考核力度，把這兩項工作列入全年工作目標考核內(nèi)容，并實行專題考核。在具體考核方式上，做到平時考核和年終考核有機結(jié)合，把正?；亩讲榍闆r作為平時考核的重要依據(jù)，以進一步加大對過程的控制與管理。一是建立工作臺賬，確保履職到位。今年，我局統(tǒng)一印發(fā)了《“片警式”管理工作記實手冊》，要求逐日記載，如實反映按職履責情況，并將此作為各級“片警”的主要工作臺賬和日?？己说闹匾罁?jù)。二是整合監(jiān)督力量，確保監(jiān)管到位。為進一步加大監(jiān)督檢查力度，我們整合了辦公室、監(jiān)察室和法規(guī)監(jiān)察科的相關(guān)職能，設(shè)立督察辦公室，負責對“片警式”管理和“保姆式”服務情況進行監(jiān)督和考核。局督察辦公室每月按5－20%的比例抽查各單位的業(yè)務臺賬，每季度按30%的比例抽查各國土所（分局）包干責任落實情況，并通過明查暗訪、實時監(jiān)控等方式對政風行風和依法行政等方面進行督查。督查情況除向局黨組匯報外，還由局主要領(lǐng)導授權(quán)，在辦公會上點評通報。三是注重結(jié)果運用，確保獎懲到位。根據(jù)《責任包干考核辦法》和《行政過錯考核辦法》的規(guī)定，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作實行過錯責任追究制度，責任人出現(xiàn)問題的，責任人和所在單位（部門）在目標考核中均要予以扣分；局對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務還實行專題考核，年終評選先進集體和先進個人，對先進集體在全年整體目標考核中給予加分。

二、突出重點，努力提升管理和服務水平。

在“片警式”管理方面，為了使崗位責任能真正落到實處，我們根據(jù)各部門（單位）的工作特點，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，積極探索，不斷實踐，努力構(gòu)建“片警式”責任管理機制，逐漸形成了一整套行之有效的管理模式。

在“保姆式”服務方面，我們積極應對挑戰(zhàn)，把破解用地難題、維護群眾權(quán)益、保障科學發(fā)展作為服務的重要內(nèi)容，嚴格實行首問負責制、跟蹤服務制和限時辦結(jié)制，全面實現(xiàn)了“服務態(tài)度最好、服務效率最高、服務速度最快、服務質(zhì)量最優(yōu)”的目標。

在業(yè)務辦理上，提供“一站式”服務。為了進一步方便群眾辦事，我縣在全市較早設(shè)立了行政服務中心，我局整合多個科室的職能設(shè)立國土窗口，并充分授權(quán)，委托其全權(quán)負責所有的業(yè)務審批、登記發(fā)證等服務事項，精減了審批事項，縮短了服務流程，提高了服務效率，真正做到了“一站式”服務。今年上半年，共受理各類業(yè)務申請2922件，按時辦結(jié)率達100%。國土窗口以其方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務，受到了社會各界的廣泛好評，在行政中心半年綜合考評中，位居40多個窗口第二名。

在維護權(quán)益上，提供“零距離”服務。根據(jù)新出臺的《土地登記辦法》，我局制定了《××*土地登記實施規(guī)定》和《關(guān)于進一步明確申辦<國有土地使用權(quán)分割登記證明書>辦理程序及要求的通知》兩個規(guī)范性文件，進一步明確了土地登記申請、受理、審查、制證等各個環(huán)節(jié)的操作要求，申請登記發(fā)證率和群眾滿意率均達100%，有效維護了群眾的土地權(quán)益。在征地工作中，嚴格執(zhí)行“兩公告一登記”制度，著重把好“征前確認、現(xiàn)場交地、施工監(jiān)督”三道關(guān)口，確保征地補償款及時足額到位，有力地維護了被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。對涉地信訪中暴露的問題，做到提前介入，積極化解土地權(quán)屬糾紛，及時解決群眾合理訴求，努力維護了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、強化素質(zhì)，著力提高管理和服務能力。

提高人員素質(zhì)，促進依法行政，是提高管理和服務能力的前提。我們主要抓了三個方面：

2、開展綜合創(chuàng)建，增強影響力。為進一步提高管理水平和服務檔次，今年來，我們以開展綜合創(chuàng)建為載體，積極打造文明國土、滿意國土、文化國土、廉潔國土新形象。我們在全系統(tǒng)中開展了核心價值理念大討論活動，通過個別醞釀、層層討論、綜合提煉、網(wǎng)上公示等過程，最終確定出如東國土系統(tǒng)核心價值理念，并讓其成為凝聚人心、推動管理和服務的強大動力。積極開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，推行和諧式執(zhí)法、親情化服務。深入推進人民滿意國土所創(chuàng)建活動，使基層國土所成為“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務的前沿陣地，讓群眾滿意、讓社會放心成為管理和服務中恒久的理念，從而不斷擴大國土系統(tǒng)的外在影響力。

3、堅持廉潔從政，增強免疫力。廉潔自律是管理和服務中的底線，本著“防查結(jié)合，預防為主”的總體思路，通過完善規(guī)章制度、加強宣傳教育，切實增強了系統(tǒng)人員免疫力。在系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議上，各部門（單位）負責人向會議提交了廉政建設(shè)責任狀。利用“510”思廉日，舉行了系列廉政教育活動。與縣檢察院聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全縣國土資源領(lǐng)域開展預防瀆職侵權(quán)等職務犯罪專題教育活動的實施意見》，營造了風清氣正、廉潔從政的管理和服務氛圍。

下一步工作打算

“片警式”監(jiān)管模式和“保姆式”服務方式，在我縣取得了明顯的成效，但也存在著一些不容忽視的問題，最突出的就是基層國土所人員數(shù)量較少、老齡化問題比較嚴重，再加之人員素質(zhì)參差不齊，使得“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務這兩項制度在實際執(zhí)行和落實過程中出現(xiàn)不平衡，影響了整體工作的推進。

下一階段我們將在做好總結(jié)與回顧的基礎(chǔ)上，對照市局要求，堅持高點定位、有序推進，在做好正常性工作的同時，著重抓好以下幾方面：

一要進一步加大推進力度。當前，“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務已在我縣得到了較好的貫徹落實，對促進各項業(yè)務工作的順利開展起到了很好推動作用。但就面上而言，發(fā)展不平衡的狀況依然存在，各部門（單位）在重視程度、推進力度、落實效果等方面仍然存在著較大差異。針對這種狀況，我們將采取組織措施，強化行政推動，通過召開工作例會、舉行現(xiàn)場交流會、工作推進會等形式進一步縮小部門與部門之間、區(qū)域與區(qū)域之間的差異，努力實現(xiàn)全縣管理和服務工作的均衡發(fā)展。

二要進一步規(guī)范操作流程。我們將順應形勢的變化，及時對管理和服務制度進行調(diào)整，使其更加合理、更加科學、更富實效。深入開展規(guī)范全縣土地管理秩序活動，對各類用地情況進行“回頭看”，通過全面的回顧與梳理去查漏補缺，規(guī)范完善。根據(jù)上級國土資源管理政策法規(guī)的變化，及時對我縣的各項業(yè)務流程進行修訂完善，增強管理和服務的現(xiàn)時性和實效性。加強與市局信息中心的合作，積極尋求技術(shù)支持，加快“片警式”管理軟件的開發(fā)進程，爭取早日投入使用，實現(xiàn)“片警式”管理的規(guī)范化與高效化。

三要進一步加強隊伍建設(shè)。研究制訂關(guān)于加強國土隊伍建設(shè)的意見，進一步健全各項管理制度，全面啟動人才培養(yǎng)工程，積極開展學習型機關(guān)（科室）創(chuàng)建活動，全面提升系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)。認真抓好第二、三期的村（居）干部國土法規(guī)的培訓工作，為管理和服務制度的全面推進打好堅實基礎(chǔ)。進一步加大責任追究力度，加強日常監(jiān)督檢查，嚴格考核兌現(xiàn)，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)，切實增強全系統(tǒng)人員的大局意識、責任意識和服務意識。

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第三篇：醫(yī)院保姆式服務承諾

人民醫(yī)院

踐行黨的群眾路線推行“保姆式”服務

公 開 承 諾

一、踐行群眾路線。嚴格按照活動方案要求完成規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，開展批評與自我批評，痛下決心剎住“四風”，徹底抓好整改，不生冷硬橫、不推三阻四，認真執(zhí)行“九不準”、“九嚴禁”制度，切實轉(zhuǎn)變行業(yè)作風。

二、實行院務公開。向社會和公眾公開醫(yī)院服務職能、公開服務項目，公開辦事程序和辦結(jié)時限，公開工作人員姓名和辦公電話，公開藥品、項目收費，增強工作透明度，主動接受社會監(jiān)督。

三、提供優(yōu)質(zhì)服務。弘揚救死扶傷的人道主義精神，實行無節(jié)假日醫(yī)療服務；實行“首診醫(yī)生負責制”及“首問責任制”，熱情地回答患者提出的每一個問題，主動為患者提供診治前及診治后的服務，盡量滿足病員的一切合理需要；堅持以病人為中心，做到疾病診斷及病情變化、治療方案及風險度、大概費用情況等及時告知病人，切實做到誠信服務。

四、深化家庭醫(yī)生服務工作，提供上門訪視、家庭護理、電話咨詢、預約服務、跟蹤服務和家庭康復指導，開具個性化健康處方，保障群眾身體健康，促進群眾滿意度不斷提升。

五、全面開展“優(yōu)質(zhì)服務窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務崗位”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。結(jié)合崗位實際，狠抓服務意識、服務理念、服務環(huán)境、服務效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量，切實提高服務對象和人民群眾對醫(yī)院工作的滿意度。

四、嚴格責任追究。設(shè)立服務效能舉報監(jiān)督電話和投訴意見箱受理投訴，對服務承諾、首問責任和限時辦結(jié)制度執(zhí)行不嚴、落實不力的，對群眾反應問題置若罔聞、不理不問、吃拿卡要的，一經(jīng)查實，將按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究當事人的責任。

以上承諾請各級各有關(guān)部門、社會各界人士和廣大人民群眾進行監(jiān)督。

服務效能監(jiān)督電話：

2014年5月

第四篇：保姆式經(jīng)營廣告宣傳

XXX商場招商的廣告宣傳文案

一、宣傳單張

單張設(shè)計的內(nèi)容：

1、【XXX商場】已經(jīng)試業(yè)，主營時尚潮流商品，適合熱愛潮流的時尚年輕人前來購物；

2、【XXX商場】時尚小鋪王現(xiàn)正火熱招商，免費造就您的創(chuàng)業(yè)夢想；

3、【XXX商場】，首創(chuàng)保姆式經(jīng)營和搖控式創(chuàng)業(yè)，您只需提供商品，無須費用，我們提供專員幫您經(jīng)營，免除您創(chuàng)業(yè)的后顧之憂；

4、【XXX商場】有免費wifi提供，可實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下雙線經(jīng)營！

單張設(shè)計要求

1、尺寸：A4（雙面）

2、單張要求有商場部分商鋪的實景圖，令看到單張的人清楚了解到商場到底是經(jīng)營什么

3、單張設(shè)計風格：潮流時尚、檔次高、色彩鮮艷吸引讀者眼球

單張文字

（一）正面文字

【XXX商場精品城】——“0”費用保姆式經(jīng)營，金秋火熱引爆！

您租了嗎？當保姆式經(jīng)營流行成為問候語的時候，您是否已經(jīng)擁有了您的創(chuàng)業(yè)保姆？ XXX商場首創(chuàng)保姆式經(jīng)營，您只需提供商品和500元押金，租金、水電分攤費、管理費、人工費統(tǒng)統(tǒng)全免！而且銷售專員也無須你支付任何行政費用。“0”費用、零風險、低投資、大回報，只賺不賠的生意，助您輕松創(chuàng)業(yè)！

【XXX商場精品城】全場保姆式經(jīng)營，主營年輕一族時尚潮流服飾精品！

（二）背面文字

【XXX商場精品城】“0”費用搖控式創(chuàng)業(yè)！金秋強勁來襲！

您想過嗎？坐在家里，坐在辦公室，您也能創(chuàng)業(yè)，擁有財富的印鈔機?！皳u控式”的創(chuàng)業(yè)機會，機會只給有準備的人！您準備好了嗎？

XXX商場力推搖控式創(chuàng)業(yè)，全力支持白領(lǐng)一族、教師、醫(yī)護人員、在校學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想！坐在家里或者辦公室，您也能擁有實體店。全新小鋪王現(xiàn)正火熱招商，只要您支付500元押金，提供您要銷售的商品，您就可以輕松創(chuàng)業(yè)！以上的小商鋪，租金、管理費、水電分攤費，統(tǒng)統(tǒng)全免！只要您撥打電話，您就能全面的了解到您當日的經(jīng)營情況！實現(xiàn)您的創(chuàng)業(yè)夢想！

（附上商場具有特色商鋪、餐飲、兒童游樂設(shè)施的照片）

（附上商場的地圖）

招商熱線：82281118

地址：

交通線路：

第五篇：巴南區(qū)保姆式服務“護航”非公經(jīng)濟發(fā)展

巴南區(qū)保姆式服務“護航”非公經(jīng)濟發(fā)展

本報訊（記者徐妮）連日來，巴南區(qū)花溪工業(yè)園區(qū)康超集團巴山摩托車公司一派繁忙景象，工人們正在加緊趕制一批外銷的產(chǎn)品。工作量大，但是大家干得很帶勁兒。

“是黨和政府貼心幫我們解決土地問題，讓我們對扎根巴南發(fā)展更有信心了?！痹摷瘓F車輛事業(yè)部總經(jīng)理助理童曹波介紹，企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)以來，由于土地問題未能辦理兩證，進而影響企業(yè)融資，“區(qū)委書記李建春得知后，積極幫我們協(xié)調(diào)，并多次召開專題會議為我們解決難題，讓我們很感動?！?/p>

這是巴南區(qū)深入服務非公經(jīng)濟的一個縮影。近年來，巴南區(qū)委、區(qū)政府提供“保姆式”服務，積極創(chuàng)新形式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，搭建平臺大力助推非公經(jīng)濟發(fā)展，截至2010年，全區(qū)非公企業(yè)實現(xiàn)增加值230億元，非公經(jīng)濟占全區(qū)GDP 的68.7%，名副其實地成為推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍。

保姆式服務

區(qū)領(lǐng)導現(xiàn)場為企業(yè)解難題

“夏季進入用電高峰期，希望黨和政府在電力方面給予支持?！?/p>

“位于巴南的小南海水電站已經(jīng)開建，用電問題將迎刃而解?！?/p>

“區(qū)里能否在為職工解決住房方面提供更多便利？” “巴南將在魚洞新華村、界石、南彭建設(shè)三處公租房，300萬方的體量將讓工人居住無憂?！?/p>

??

6月9日，在巴南區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展座談會上，川渝精工董事長高同大、浩立地產(chǎn)集團董事長熊浩等巴南區(qū)非公經(jīng)濟代表向區(qū)委書記李建春、區(qū)長段成剛拋了出了問題。令他們沒有想到的是，這些難題，現(xiàn)場大部分都得到了解決，“并且答案不是虛的，都是‘干貨’。”

據(jù)悉，近一個月來，像這樣由區(qū)領(lǐng)導與非公經(jīng)濟代表面對面召開的會議平均每10天就有一次。通過深入交流，區(qū)領(lǐng)導了解了企業(yè)難題，主動幫助他們解決困難。

除了把企業(yè)負責人“請進來”，區(qū)領(lǐng)導還主動“走下去”。近日來，區(qū)委書記李建春、區(qū)長段成剛帶頭冒著酷暑，深入宗申集團、鎧恩國際、重慶奧卡機械等10多家民營企業(yè)進行了調(diào)研。

“為了保證‘走下去’的效果，該區(qū)建立了區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度?！崩罱ù航榻B，全區(qū)40多名區(qū)領(lǐng)導與企業(yè)結(jié)成對子，定期走到企業(yè)一線去調(diào)研，協(xié)調(diào)幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的各種瓶頸問題。制度從2009年實施以后，已經(jīng)切實幫助企業(yè)解決人才、資金、用電等數(shù)百件難題。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

打造高效快捷的服務平臺

好的投資環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用。據(jù)介紹，該區(qū)一直致力于為非公經(jīng)濟發(fā)展營造公開公平的政策環(huán)境和高效快捷的服務平臺，比如該區(qū)舉行了“解放思想，提振精神，加快發(fā)展，做人民好公仆”等教育實踐活動，提高政府的行政效能，出臺《中共重慶市巴南區(qū)委、重慶市巴南區(qū)人民政府關(guān)于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的意見》等系列政策法規(guī)，從制度上解決“政策落地”和實質(zhì)性公平問題，構(gòu)建對所有企業(yè)一視同仁的政策和管理平臺。

又如，在非公經(jīng)濟頭疼的“融資問題上”，巴南區(qū)與市、區(qū)金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與重慶銀行、三峽擔保公司創(chuàng)建了“商會通”融資產(chǎn)品，牽頭組建了注冊資本1億元向南小額貸款公司等，共計向非公企業(yè)融資達到5億多元。

重慶競達電腦的老板徐華就在這樣的好環(huán)境中嘗到了甜頭。2010年，徐華搭上了巴南區(qū)培育微型的“快車”，從個體戶成功轉(zhuǎn)型，并獲得了政府的財政補貼，擴大了經(jīng)營規(guī)模。“很多我沒有想到的，區(qū)委、區(qū)政府也主動幫我們想到了，如微型企業(yè)缺乏專業(yè)的財會人員，區(qū)里免費為我們推出

微型企業(yè)代帳服務，我們?nèi)鄙俳?jīng)驗，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部又主動為我們聯(lián)系大企業(yè)帶動我們發(fā)展。”徐華說。

搭建戰(zhàn)略舞臺

巴南非公經(jīng)濟5年翻番

“未來五年，巴南非公經(jīng)濟還將實現(xiàn)更大的飛躍。”區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長李中武介紹。在重慶加快國家中心城市建設(shè)、主城進入擴城的“二環(huán)時代”、國家沿江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的三大背景下，巴南提出了建設(shè)“江南新城、主城第三增長極、城鄉(xiāng)一體發(fā)展示范區(qū)”的戰(zhàn)略。這個“一城、一極、一區(qū)”戰(zhàn)略涵蓋了巴南未來發(fā)展的方方面面，將為非公企業(yè)大展拳腳提供了廣闊的舞臺。而針對巴南非公經(jīng)濟數(shù)量多，規(guī)模小等問題，巴南還準備在接龍等地設(shè)立一批中小企業(yè)基地。未來5年，巴南將力爭使全區(qū)非公有制經(jīng)濟增加值達到610億元，增長188%，占全區(qū)GDP比重達到76%。