第一篇：2013年秋巒莊小學(xué)教師培訓(xùn)工作總結(jié)及今后工作思路

2013年秋巒莊小學(xué)教師培訓(xùn)工作總結(jié)及今后工

作思路

一、基本情況及做法

586名，14個(gè)教學(xué)班。教職工36人，高級教師1人，一級教師9人。國家級優(yōu)秀教師1人，省級教學(xué)能手1人，省級骨干教師2人，市級骨干教師5人。本科畢業(yè)教師15人，大專學(xué)歷13人。其中有12名新分配的特崗及幼兒教師（30歲以下），有16名中青年骨干教師（30---40歲），其中管理人員校長一名，教導(dǎo)主任一名。全體教師整體素質(zhì)高，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)教育、教學(xué)理念，既有資深教師的垂范及“傳、幫、帶”，又有中青年教師的虛心好學(xué)，積極進(jìn)取。學(xué)校一直堅(jiān)持坐班制度，大部分教師均在學(xué)校住宿，教風(fēng)良好、品德高尚。

教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的做法：

第一，著眼規(guī)模要求，健全干教機(jī)制。大規(guī)模培訓(xùn)必須有硬機(jī)制作保障，我市把健全機(jī)制作為落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)的重要工作來抓。

一是健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市委高度重視干教工作，成立了市委干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，加強(qiáng)全市干教工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；市委常委會每年一次、市委干教小組每季度一次專題研究干教工作，同時(shí)，實(shí)施“一把手”工作目標(biāo)責(zé)任制，并把其納入年度考核內(nèi)容。二是建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為促進(jìn)干教工作上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)，全市各級成立了由組織、統(tǒng)戰(zhàn)、黨校、人事、物價(jià)、財(cái)政、教育等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員干教工作聯(lián)席會，聯(lián)席會每季度召開會議一次，加強(qiáng)對干教工作的調(diào)度。三是健全了促學(xué)機(jī)制。做到“三掛鉤”：與年度考核掛鉤，作為評優(yōu)評先的依據(jù)；與干部任職資格掛鉤，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部任職資格培訓(xùn)的規(guī)定》，不培訓(xùn)不能取得任職資格；與提拔使用掛鉤，把培訓(xùn)當(dāng)作提拔的重要指標(biāo)，做到先培訓(xùn)后提拔，不培訓(xùn)緩提拔。

第二，著眼素質(zhì)要求，豐富干教內(nèi)涵。為使培訓(xùn)收到實(shí)實(shí)在在的效果，我市不斷拓寬渠道，活化載體，豐富內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)由空泛型向主題型轉(zhuǎn)變，做到五個(gè)突出：一是突出理論素質(zhì)的提高。五年來，先后舉辦了“三個(gè)代表”重要思想培訓(xùn)班、十六屆四中、五中、六中全會精神培訓(xùn)班、十七大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等專題理論培訓(xùn)班63期，對所有縣處級干部輪訓(xùn)了2次，總共培訓(xùn)干部20668人次。二是突出領(lǐng)導(dǎo)水平的提高。開辦了“專家論壇”，自2004年3月以來，在每個(gè)月的第一個(gè)星期六舉辦專題講座，聘請國內(nèi)一些知名學(xué)者講學(xué)，要求全市副處級以上干部和中型企業(yè)一把手都要參加聽課學(xué)習(xí)。到目前為止，已舉辦了38期，參學(xué)人數(shù)約34000人次。依托北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院衡陽分院，積極開展干部衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)試點(diǎn)工作，開設(shè)“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)”等角色專 我校現(xiàn)有學(xué)生題培訓(xùn)，已先后學(xué)習(xí)專題20多個(gè)，培訓(xùn)干部12000人。三是突出專業(yè)技能的提高。五年來，有針對性地舉辦了公務(wù)員禮儀、計(jì)算機(jī)知識、信息化電子政務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)干部2000余人次；啟動(dòng)了“鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)計(jì)劃”，培訓(xùn)農(nóng)村基層干部2000余人，干部的業(yè)務(wù)水平和技能得到明顯提高。四是突出服務(wù)發(fā)展能力的提高。2004年，在全市干部隊(duì)伍中深入開展以“樹立科學(xué)的發(fā)展觀，為人民盡好責(zé)；樹立正確的政績觀，為人民謀好利；樹立牢固的群眾觀，為人民服好務(wù)；樹立嚴(yán)明的法紀(jì)觀，為人民辦好事”為主要內(nèi)容的“四樹四為”集中教育培訓(xùn)活動(dòng)，《新華社內(nèi)參》、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等新聞媒體對我市的做法和成效進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。今年，我市開展了“講黨性、重品行、作表率”主題培訓(xùn)班，對全市的組工干部進(jìn)行了為期兩天的封閉式培訓(xùn)，提升了組工干部的服務(wù)能力。五是突出實(shí)踐鍛煉。五年來，從市直機(jī)關(guān)共選派34名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任副書記、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長；從縣市區(qū)挑選74名同志，安排到市直單位跟班學(xué)習(xí)；選派12名年輕副處級干部到中央和省直單位學(xué)習(xí)，選派了52名縣處級干部和優(yōu)秀科級干部到深圳、上海浦東、江蘇的蘇州、常州等地掛職鍛煉；選拔80多名選調(diào)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；配合省委組織部選派了10名援疆干部。一大批干部通過艱苦環(huán)境和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的錘煉逐步成熟。

第三，著眼環(huán)境要求，整合干教資源。一方面是整合好“兩支隊(duì)伍”，創(chuàng)設(shè)良好的“軟環(huán)境”。首先是精心培育現(xiàn)有教師隊(duì)伍，以黨校、行政學(xué)院的現(xiàn)有師資力量為依托，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)對現(xiàn)有師資自身的培訓(xùn)，采取考察學(xué)習(xí)、干部掛職、進(jìn)修、與黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位交流等方式，選派54名教師到省委黨校師資班學(xué)習(xí)，提高了師資隊(duì)伍整體素質(zhì)；對教師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不勝任的教師及時(shí)調(diào)離，共有7名教師不勝任教學(xué)被調(diào)整崗位。同時(shí)，還按照“不為我有，但為我用”的原則，利用好市內(nèi)外其他專家學(xué)者隊(duì)伍，建立了兼職教師專家數(shù)據(jù)庫，把駐衡各單位、高校、市委講師團(tuán)以及省委黨校的有關(guān)專家50多人聘為兼職教師，充實(shí)教師隊(duì)伍。另一方面是整合 “兩個(gè)陣地”，創(chuàng)設(shè)良好的“硬環(huán)境”。建好黨校、行政學(xué)院“主陣地”。爭取了市委的支持，將各級干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年初財(cái)政預(yù)算，并將經(jīng)費(fèi)到位情況納入年底干部教育考核目標(biāo)。五年來，我市各級財(cái)政共投入干部教育經(jīng)費(fèi)528萬元，籌措資金近3000萬元用于黨校建設(shè)，各級黨校辦學(xué)條件得到極大改善。同時(shí)，整合好北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院衡陽分院、駐衡大學(xué)，建設(shè)好南岳油泵油嘴廠企業(yè)基地，衡陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的農(nóng)村基地，井岡山革命傳統(tǒng)教育基地，上海浦東干部學(xué)習(xí)考察基地，廣州、浙江等地干部掛職培訓(xùn)基地，拓寬培訓(xùn)陣地。

二、存在的問題

在開展大規(guī)模干部培訓(xùn)工作的過程中，也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

第一，認(rèn)識不高，觀念落后。一是部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位。沒有把干部培訓(xùn)提到應(yīng)有的高度去認(rèn)識，把干部培訓(xùn)當(dāng)作“軟任務(wù)”，對其重要性、戰(zhàn)略性、長期性、緊迫性，缺乏充分的認(rèn)識，認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)工作見效快，抓干部教育培訓(xùn)難以在短期內(nèi)直接受益。所以，對干教工作往往說起來重要，做起來次要，忙起來不要，存在舍不得投資，經(jīng)費(fèi)保障不到位；缺乏計(jì)劃，安排部署不到位；疏于督查，檢查監(jiān)督不到位等問題。二是部分干部認(rèn)識不到位。一些干部對培訓(xùn)的意義缺乏認(rèn)識，借口工作忙、任務(wù)重，抽不出時(shí)間學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)不積極、不主動(dòng)，認(rèn)為培訓(xùn)“丟了位置，少了票子，虧了妻子，誤了孩子，餓了肚子”，不愿意參加培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)了替訓(xùn)、代訓(xùn)或缺訓(xùn)的現(xiàn)象。

第二，訓(xùn)用脫節(jié)，疏離實(shí)際。主要表現(xiàn)“三個(gè)脫節(jié)”： 培訓(xùn)與崗位工作相脫節(jié)。就培訓(xùn)內(nèi)容而言，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革開放實(shí)際、干部工作崗位緊密聯(lián)系的內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容一般化，內(nèi)容陳舊，缺乏新意，難以解答在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及工作中碰到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，使學(xué)員感到收獲不大，對參與培訓(xùn)的動(dòng)力也不足。培訓(xùn)與提拔任用相脫節(jié)。培訓(xùn)與提拔關(guān)系不大，訓(xùn)與不訓(xùn)，少訓(xùn)多訓(xùn)，效果好與效果差，都沒有與干部管理、提拔、任用緊密掛鉤。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果脫節(jié)。在黨校培訓(xùn)，存在有走形式、完任務(wù)的思想，身在心不在，不注重實(shí)效，不考慮學(xué)習(xí)效果。

第三，方法單調(diào)，手段陳舊。突出體現(xiàn)為“四多四少”：即課堂教學(xué)多，實(shí)地考察少。一些培訓(xùn)還是定位于課堂教學(xué)，對外出考察、調(diào)研等實(shí)踐型教學(xué)則很少涉及。理論灌輸多，經(jīng)驗(yàn)傳授少。一些單位的培訓(xùn)往往理論掛帥，對干部所需要的崗位知識，崗位技能、處理復(fù)雜問題的技能很少涉及。傳統(tǒng)手段多，現(xiàn)代化手段少；一些培訓(xùn)還是一塊黑板、一本書、一支筆、一張嘴 的“四個(gè)一”主導(dǎo)課堂，對現(xiàn)代多媒體課件、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源等現(xiàn)代化手段開發(fā)利用不足，涉及較少。內(nèi)部交流多，與外地交流少。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的交流，往往搞內(nèi)循環(huán)，缺乏大手筆，特別是與兄弟地市，與外省的交流比較少。

第四，管理不嚴(yán)，實(shí)效不足。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對教師管理不到位，少數(shù)教師對培訓(xùn)存在“教好教壞一個(gè)樣”的消極應(yīng)付心理，對課題鉆研不深，不了解最新的理論和實(shí)踐，知識結(jié)構(gòu)跟不上形勢的要求；對課件準(zhǔn)備不精，少數(shù)教師講課長期用一個(gè)講稿，常舉一些陳舊案例，課堂教學(xué)創(chuàng)新不足；跟蹤服務(wù)不力，少數(shù)教師對學(xué)員的答疑解惑、跟蹤管理等敷衍了事，教學(xué)的實(shí)效不大。

三、工作建議

根據(jù)自己工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為以下三點(diǎn)要進(jìn)一步去探索和研究。

第一，立足培訓(xùn)規(guī)模，大培訓(xùn)需要大思路。要按照“大系統(tǒng)、大隊(duì)伍、大網(wǎng)絡(luò)、大格局”的思路，不斷推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)的開展。大系統(tǒng)，就是大整合，大建設(shè)。整合黨校、行政學(xué)院、高校等各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，克服資源分散、優(yōu)勢不集中、院校林立、職能重疊交叉、培訓(xùn)質(zhì)量不高的問題，建議在省級建強(qiáng)以各級省委黨校、行政學(xué)院為核心的綜合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用其它機(jī)構(gòu)的各自特色和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多種培訓(xùn)渠道的聯(lián)系和溝通、互相銜接與貫通。同時(shí)，整合黨校與其它培訓(xùn)資源，將辦學(xué)范圍延伸到生產(chǎn)和工作第一線，延伸到歷史傳統(tǒng)基地，延伸到省外境外，建立開放性的教育培訓(xùn)大基地。大隊(duì)伍，就是大充實(shí)、大提高。建強(qiáng)一支兼（專）職專家教師隊(duì)伍。要明確專職教師的任職條件，優(yōu)化專職教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地培訓(xùn)縣級黨校教師；要立足湖南，放眼全國，建立既有領(lǐng)導(dǎo)干部也有專家教授，既有省內(nèi)師資也有國家部委高層領(lǐng)導(dǎo)和知名學(xué)者組成的“大師資庫”，各級培訓(xùn)都根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地聘請教師，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀師資共享。大網(wǎng)絡(luò)，就是大課堂，大共享。充分發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”的作用，通過現(xiàn)代干部遠(yuǎn)程教育技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)，及時(shí)把優(yōu)秀課件資源通過電子媒體“送課下縣”、“送課下鄉(xiāng)”，讓大多基層干部也能享受優(yōu)質(zhì)資源。大格局，就是大學(xué)習(xí)，大促進(jìn)。要抓好大規(guī)模干部培訓(xùn)的同時(shí)，建議出臺措施，鼓勵(lì)自學(xué)，以培訓(xùn)帶學(xué)習(xí)，以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對干部自學(xué)的激勵(lì)、引導(dǎo)、督促和檢查，鼓勵(lì)干部業(yè)余自學(xué)，努力營造學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型社會的氛圍，形成“大培訓(xùn)、大自學(xué)”并重的格局。

第二，圍繞改革創(chuàng)新，新任務(wù)需要新模式。建議在鞏固原有行之有效培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新。一是提倡“調(diào)研式”培訓(xùn)?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！卑迅刹俊巴瞥鋈ァ眳⑴c科研課題，承擔(dān)科研任務(wù)，推到基層、安排到省外先進(jìn)地區(qū)甚至境外調(diào)查研究，通過完成科研課題，增強(qiáng)他們提出問題、分析問題、解決問題的能力。二是倡導(dǎo)“實(shí)踐式”培訓(xùn)?！皩?shí)踐可以出真知”。要積極地引導(dǎo)干部參加社會實(shí)踐，在實(shí)踐中有效地發(fā)現(xiàn)問題，從實(shí)踐中有效地解決問題。在培訓(xùn)中要有意識地把干部放到經(jīng)濟(jì)比較薄弱的地方去、放到基層去、放到綜合部門去參加實(shí)踐鍛煉，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題為工作重點(diǎn)，向群眾學(xué)習(xí)，廣泛聽取群眾的寶貴意見，在實(shí)踐中增長才干。三是倡導(dǎo)“論壇式”培訓(xùn)。有針對性地聘請國內(nèi)一些知名的專家教授或本地一些理論功底深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和“土專家”舉辦業(yè)務(wù)“論壇”，進(jìn)行專題講解，增加培訓(xùn)的專業(yè)性和趣味性，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的積極性。

第三，立足培訓(xùn)目標(biāo)，高定位需要高要求。要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，培訓(xùn)內(nèi)容是基本保障。因此，一方面要優(yōu)化理論培訓(xùn)內(nèi)容。建議在總結(jié)以往理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好理論教材編撰。一要確定基本的理論培訓(xùn)范圍。要在強(qiáng)化馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等理論培訓(xùn)的同時(shí)，在深入調(diào)查研究，做好需求分析，了解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊(duì)伍素質(zhì)提出的新要求的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，增加一些前沿理論，如省情、市情、縣情方面的內(nèi)容，適當(dāng)壓縮一般性的理論內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。二要把有關(guān)黨員廉政自律的政策、各行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)匯編成教材，培養(yǎng)干部的法律意識，提高干部依法行政、依法辦事、依法管理水平。三要把一些前沿的思想理論、科研成果、中央領(lǐng)導(dǎo)最近的重要講話、有關(guān)法律法規(guī)、國情、省情、市情等方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，請專家進(jìn)行專題解讀，制成光盤，隨培訓(xùn)教材發(fā)行，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面，要精選業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。一是要了解需求。在廣泛、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解不同行業(yè)、不同對象、不同類型、不同層次干部的不同需求，了解干部當(dāng)前最缺的是什么、想學(xué)什么、學(xué)什么有用，從而有針對地設(shè)置教學(xué)內(nèi)容和課程。二要突出個(gè)性。遵循按需施教和分崗分類培訓(xùn)的原則確定培訓(xùn)內(nèi)容。比如說，從事黨務(wù)工作的干部，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要側(cè)重在黨建知識、思想政治工作等方面知識；從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作的干部，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要側(cè)重在依法行政、科學(xué)管理等方面知識；從事專業(yè)技術(shù)工作的干部，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要側(cè)重在適用技術(shù)、工作方法創(chuàng)新等方面知識，等等。

第二篇：巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié)

今年以來，特別是9月份市委督查工作會召開以來，我鎮(zhèn)督查工作在市委督查室和縣委辦的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作，努力改進(jìn)督查方法，加大督查力度，在促進(jìn)上級和本級重大決策落實(shí)上發(fā)揮了積極有效的職能作用。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、健全督查體系，提高督查合力。一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)是各種重大決策的主體，也是抓決策落實(shí)的主體，辦公室是協(xié)助抓好決策落實(shí)的樞紐。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記為組長的督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，副書記鄧?yán)m(xù)文任督查室主任，組織干部、文書具體負(fù)責(zé)辦公，在各村、各單位聘請了兼職督查員，形成了以領(lǐng)導(dǎo)為督查主體、辦公室為督查樞紐、督查員為督查依托的督查工作體系。二是各方參與，共抓督查。按照“歸口辦理、分流督查”的原則，將一些專業(yè)性較強(qiáng)的督查事宜交給各個(gè)職能單位的督查員去辦理，將督查結(jié)果及時(shí)報(bào)督查室，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策的主要依據(jù)。三是互查互訪，相互促進(jìn)。對全鎮(zhèn)面上工作和需要多個(gè)職能單位聯(lián)手協(xié)作的督查事項(xiàng)，組織各村、各單位督查員互相督查，在督查中促進(jìn)工作落實(shí)，提高督查效果，使一些工作中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)得以發(fā)現(xiàn)和交流。

二、圍繞中心工作，狠抓督查重點(diǎn)。黨委工作涉及方方面面，千頭萬緒，在開展督促檢查時(shí)，必須關(guān)注熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓綱帶目，抓點(diǎn)帶面。一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)開展督查。今年以來，督查室圍繞鎮(zhèn)黨委確立的“234”工作思路，對鎮(zhèn)黨委確定的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到村到單位，并結(jié)合各村各單位工作堅(jiān)持實(shí)行月報(bào)制度，即月初報(bào)要點(diǎn)，月末報(bào)結(jié)果，及時(shí)將報(bào)告情況反饋給鎮(zhèn)黨委。堅(jiān)持每季度就工作進(jìn)度發(fā)一次督查通報(bào)，半年一小結(jié)，年終全面考核的制度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。今年以來，像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育、財(cái)政、教育等常年性工作，在督查工作的推動(dòng)下，成為全年工作的亮點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是落實(shí)一號文件精神的重要舉措，鎮(zhèn)督查室根據(jù)全鎮(zhèn)安排，定期組織督查組到各村督促檢查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全鎮(zhèn)上勞、縣上掛名的重點(diǎn)工程。實(shí)施中，督查組定期對上勞、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)評比，在一定程度上促進(jìn)了工程的順利實(shí)施。二是圍繞鎮(zhèn)黨委召開的重要會議精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查。對鎮(zhèn)黨委會、經(jīng)濟(jì)工作會等重要會議作出的決策，要按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，通過下發(fā)《督辦通知》等形式，落實(shí)到相關(guān)職能單位和村，明確辦理時(shí)限和要求。同時(shí)根據(jù)督辦內(nèi)容，及時(shí)跟蹤催辦，并以《督查專報(bào)》向市委督查室反映各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，力爭做到不督則已、督則必辦，一督到底、務(wù)求實(shí)效?？緹熒a(chǎn)是市縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的、興產(chǎn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的政治任務(wù)。自此項(xiàng)工作安排以來，就被列為主要督查事項(xiàng)。10月份，烤煙留地進(jìn)入攻堅(jiān)階段，個(gè)別包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部思想上有些松懈，工作上落實(shí)不力。督查室抽調(diào)以鎮(zhèn)長王軍平為組長的督查組連續(xù)1個(gè)月時(shí)間活躍在各村的田間地頭，及時(shí)檢查督促，把握進(jìn)度，定期發(fā)通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，經(jīng)過1個(gè)多月的努力，1200畝烤煙留地任務(wù)順利完成。三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)開展督查。對鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng)，要采取立項(xiàng)督辦，做到批必立、立必辦、辦必果、果必報(bào)。今年以來，督查室共處理領(lǐng)導(dǎo)批示件15次，象一號文件學(xué)習(xí)、楊桂芳信訪案件調(diào)處、禽流感防治、防汛值班、農(nóng)機(jī)管理等工作，因?yàn)橛辛擞辛Φ亩讲?，變得透明、高效、?wù)實(shí)。

三、搞好“三個(gè)結(jié)合”，提高督查效益。一是督查與指導(dǎo)結(jié)合。辦公室在抓好正反典型，進(jìn)行必要通報(bào)曝光的同時(shí)，著力搞好情況綜述，站在全局高度提出一些問題，以行家的眼光來進(jìn)行審視、檢查，較為準(zhǔn)確地把握和評價(jià)一個(gè)地方和單位的工作或一項(xiàng)工作的得失，并就如何揚(yáng)長避短、改進(jìn)工作、加快發(fā)展進(jìn)行綜合分析，提出有見地的指導(dǎo)性意見，引發(fā)大家研究和探討，從而站在更高的層次上推動(dòng)和指導(dǎo)工作。二是督查與調(diào)研結(jié)合。調(diào)研是督查的基礎(chǔ)，而督查又是在調(diào)研的基礎(chǔ)上展開的。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)調(diào)研作為加大決策督查力度，提高督查工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和主攻方向來抓。對面上帶有普遍性、傾向性的問題，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一組織辦公室政務(wù)人員，明確專題，進(jìn)行調(diào)研解剖，掌握比較真實(shí)的情況，通過具體分析綜合，及時(shí)提出解決問題的思路與辦法，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。今年，我們在貫徹落實(shí)中央“一號文件”精神的督促檢查中，將督查與調(diào)研充分結(jié)合，共結(jié)合巒莊實(shí)際撰寫調(diào)研材料5篇。三是督查與目標(biāo)管理結(jié)合。實(shí)施目標(biāo)管理是督查工作的重要任務(wù)，而督查工作又是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的動(dòng)力，二者互為條件，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)。在督查工作中，鎮(zhèn)上不斷完善督查和目標(biāo)考核制度，讓督查手段直接參與目標(biāo)管理，納入年終目標(biāo)考核指標(biāo)，使日常督查果作為年終目標(biāo)考核和評選先進(jìn)的主要依據(jù)，從而較好地促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范督查行為。一是建立督查工作人員學(xué)習(xí)制度。督查人員是工作落實(shí)的推動(dòng)者，一年來，我們堅(jiān)持每周組織工作人員集體學(xué)習(xí)一次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展知識、市場經(jīng)濟(jì)理論、督查工作知識、十六屆四中全會等內(nèi)容，著力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。二是建立督查人員參與會議制度。對人大例會、經(jīng)濟(jì)工作會、各種工作安排會議、黨委會，督查人員可以按照制度列席參加，對各種會議材料可以按照制度瀏覽查閱，使督查工作更貼近領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作思路，如實(shí)落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。三是建立督查結(jié)果報(bào)告制度、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，使督查工作責(zé)任明確，落實(shí)得力，效果明顯。中國共產(chǎn)黨巒莊鎮(zhèn)委員會二○○五年一月二十日

第三篇：巒莊鎮(zhèn)18年督查工作總結(jié)

巒莊鎮(zhèn)2018年督查工作總結(jié)

巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié)2007-12-07 16:28:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié)巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié)(2)今年以來，特別是9月份市委督查工作會召開以來，我鎮(zhèn)督查工作在市委督查室和縣委辦的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作，努力改進(jìn)督查方法，加大督查力度，在促進(jìn)上級和本級重大決策落實(shí)上發(fā)揮了積極有效的職能作用。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、健全督查體系，提高督查合力。一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)是各種重大決策的主體，也是抓決策落實(shí)的主體，辦公室是協(xié)助抓好決策落實(shí)的樞紐。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記為組長的督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，副書記鄧?yán)m(xù)文任督查室主

任，組織干部、文書具體負(fù)責(zé)辦公，在各村、各單位聘請了兼職督查員，形成了以領(lǐng)導(dǎo)為督查主體、辦公室為督查樞紐、督查員為督查依托的督查工作體系。二是各方參與，共抓督查。按照“歸口辦理、分流督查”的原則，將一些專業(yè)性較強(qiáng)的督查事宜交給各個(gè)職能單位的督查員去辦理，將督查結(jié)果及時(shí)報(bào)督查室，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策的主要依據(jù)。三是互查互訪，相互促進(jìn)。對全鎮(zhèn)面上工作和需要多個(gè)職能單位聯(lián)手協(xié)作的督查事項(xiàng)，組織各村、各單位督查員互相督查，在督查中促進(jìn)工作落實(shí)，提高督查效果，使一些工作中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)得以發(fā)現(xiàn)和交流。

二、圍繞中心工作，狠抓督查重點(diǎn)。黨委工作涉及方方面面，千頭萬緒，在開展督促檢查時(shí)，必須關(guān)注熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓綱帶目，抓點(diǎn)帶面。一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)開展督查。今年以來，督查室圍繞鎮(zhèn)黨委確立的“234”工作思路，對鎮(zhèn)黨委確定的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到村

到單位，并結(jié)合各村各單位工作堅(jiān)持實(shí)行月報(bào)制度，即月初報(bào)要點(diǎn)，月末報(bào)結(jié)果，及時(shí)將報(bào)告情況反饋給鎮(zhèn)黨委。堅(jiān)持每季度就工作進(jìn)度發(fā)一次督查通報(bào)，半年一小結(jié)，年終全面考核的制度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。今年以來，像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育、財(cái)政、教育等常年性工作，在督查工作的推動(dòng)下，成為全年工作的亮點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是落實(shí)一號文件精神的重要舉措，鎮(zhèn)督查室根據(jù)全鎮(zhèn)安排，定期組織督查組到各村督促檢查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全鎮(zhèn)上勞、縣上掛名的重點(diǎn)工程。實(shí)施中，督查組定期對上勞、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)評比，在一定程度上促進(jìn)了工程的順利實(shí)施。二是圍繞鎮(zhèn)黨委召開的重要會議精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查。對鎮(zhèn)黨委會、經(jīng)濟(jì)工作會等重要會議作出的決策，要按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，通過下發(fā)《督辦通知》等形式，落實(shí)到相關(guān)職能單位和村，明確辦理時(shí)限和要求。同

時(shí)根據(jù)督辦內(nèi)容，及時(shí)跟蹤催辦，并以《督查專報(bào)》向市委督查室反映各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，力爭做到不督則已、督則必辦，一督到底、務(wù)求實(shí)效?？緹熒a(chǎn)是市縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的、興產(chǎn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的政治任務(wù)。自此項(xiàng)工作安排以來，就被列為主要督查事項(xiàng)。10月份，烤煙留地進(jìn)入攻堅(jiān)階段，個(gè)別包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部思想上有些松懈，工作上落實(shí)不力。督查室抽調(diào)以鎮(zhèn)長王軍平為組長的督查組連續(xù)1個(gè)月時(shí)間活躍在各村的田間地頭，及時(shí)檢查督促，把握進(jìn)度，定期發(fā)通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，經(jīng)過1個(gè)多月的努力，1200畝烤煙留地任務(wù)順利完成。三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)開展督查。對鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng)，要采取立項(xiàng)督辦，做到批必立、立必辦、辦必果、果必報(bào)。今年以來，督查室共處理領(lǐng)導(dǎo)批示件15次，象一號文件學(xué)習(xí)、楊桂芳信訪案件調(diào)處、禽流感防治、防汛值班、農(nóng)機(jī)管理等工作，因?yàn)橛辛擞辛Φ亩讲椋兊猛该?、高效、?wù)實(shí)。

三、搞好“三個(gè)

結(jié)合”，提高督查效益。一是督查與指導(dǎo)結(jié)合。辦公室在抓好正反典型，進(jìn)行必要通報(bào)曝光的同時(shí)，著力搞好情況綜述，站在全局高度提出一些問題，以行家的眼光來進(jìn)行審視、檢查，較為準(zhǔn)確地把握和評價(jià)一個(gè)地方和單位的工作或一項(xiàng)工作的得失，并就如何揚(yáng)長避短、改進(jìn)工作、加快發(fā)展進(jìn)行綜合分析，提出有見地的指導(dǎo)性意見，引發(fā)大家研究和探討，從而站在更高的層次上推動(dòng)和指導(dǎo)工作。二是督查與調(diào)研結(jié)合。調(diào)研是督查的基礎(chǔ)，而督查又是在調(diào)研的基礎(chǔ)上展開的。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)調(diào)研作為加大決策督查力度，提高督查工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和主攻方向來抓。對面上帶有普遍性、傾向性的問題，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一組織辦公室政務(wù)人員，明確專題，進(jìn)行調(diào)研解剖，掌握比較真實(shí)的情況，通過具體分析綜合，及時(shí)提出解決問題的思路與辦法，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。今年，我們在貫徹落實(shí)中央“一號文件”精神的督促檢查中，將督查與調(diào)研充分結(jié)合，共結(jié)合巒莊實(shí)際撰寫調(diào)研材料5篇。三是督查與目標(biāo)管理結(jié)合。實(shí)施目標(biāo)管理是督查工作的重要任務(wù)，而督查工作又是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的動(dòng)力，二者互為條件，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)。在督查工作中，鎮(zhèn)上不斷完善督查和目標(biāo)考核制度，讓督查手段直接參與目標(biāo)管理，納入年終目標(biāo)考核指標(biāo)，使日常督查果作為年終目標(biāo)考核和評選先進(jìn)的主要依據(jù)，從而較好地促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范督查行為。一是建立督查工作人員學(xué)習(xí)制度。督查人員是工作落實(shí)的推動(dòng)者，一年來，我們堅(jiān)持每周組織工作人員集體學(xué)習(xí)一次，重點(diǎn)

巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié)

第四篇：巒莊鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作總結(jié)

我們巒莊鎮(zhèn)地處蟒嶺山區(qū)腹地，距縣城45公里。全鎮(zhèn)轄10個(gè)村105個(gè)村民小組3765戶13943人，有耕地7500畝，富余勞動(dòng)力3460名。過去因交通不便、信息閉塞、觀念落后、生產(chǎn)條件較差，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對落后。今年來，鎮(zhèn)上把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)一號文件精神，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來培育，做出了一定成績，20xx年勞務(wù)輸出人數(shù)達(dá)5500人次，人均勞務(wù)收入達(dá)820元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。20xx年勞務(wù)輸出工作，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、各方齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力。巒莊鎮(zhèn)群眾自古就有外出務(wù)工的習(xí)慣，主要是上金礦和搞建筑。但由于缺少組織，缺乏維權(quán)意識和能力，群眾要不到工錢，合法權(quán)益得不到保障是時(shí)常發(fā)生的事情。加之金礦管理的日益規(guī)范，農(nóng)民外出務(wù)工門路日益狹窄。面對如此現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)做出決策，一是成立了以鎮(zhèn)長為組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的決定》，決定把勞務(wù)輸出當(dāng)作一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來扶持，加強(qiáng)政府行政推動(dòng)，利用政府職能做好引導(dǎo)和服務(wù)工作。二是成立鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作站，由鎮(zhèn)人大主席任站長，指定年富力強(qiáng)、思想活躍、信息靈通的人員負(fù)責(zé)辦公，抽調(diào)各村文書為信息員，從組織上為勞務(wù)輸出的發(fā)展提供保障。三是將勞務(wù)輸出工作納入“千百萬”工作，與干部簽定目標(biāo)責(zé)任卡，充分發(fā)揮“千百萬”干部的駐村優(yōu)勢。四是積極培育民間勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)，健全勞務(wù)輸出服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過政府、千百萬干部和民間勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的齊抓共管，形成了較強(qiáng)的發(fā)展合力。

二、強(qiáng)化服務(wù)，勞務(wù)輸出工作逐步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是建立勞務(wù)輸出勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫，組織全鎮(zhèn)干部深入到全鎮(zhèn)各村，準(zhǔn)確掌握了本鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源狀況和勞務(wù)市場供需信息的情況下，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站就把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化技能培訓(xùn)，服務(wù)外出群眾，提高勞務(wù)水平上來。鎮(zhèn)勞務(wù)工作站全體工作人員巡回全鎮(zhèn)10個(gè)村105個(gè)村民小組，開展以勞動(dòng)技能、安全知識、維護(hù)權(quán)益為主要內(nèi)容勞動(dòng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，開設(shè)過勞動(dòng)知識講座50場次3500人次，通過技能培訓(xùn)活動(dòng)的開展使外出的務(wù)工人員掌握了一些基本的勞動(dòng)知識和勞動(dòng)技能，同時(shí)還教會了他們?nèi)绾巫⒁庾陨戆踩?，如何維護(hù)自身的合法權(quán)益，使全鎮(zhèn)外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)得到明顯地提高，也使部分想外出打工、而又怕掙不到錢、拿不到工錢的群眾，敢于挺直腰桿大膽地走出山門進(jìn)行勞務(wù)輸出，促進(jìn)了勞務(wù)輸出隊(duì)伍規(guī)模的不斷狀大。二是積極組織人員專程赴河南南街村、西安丈八溝等地勞務(wù)市場進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握外出勞務(wù)市場供需信息，積極發(fā)展訂單勞務(wù)。目前，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出規(guī)模已達(dá)5500人，有組織的達(dá)20xx多人。河口村、中南村金中強(qiáng)、王迎高等在西安有組織、有規(guī)模自辦的養(yǎng)豬場就達(dá)20個(gè)，豬存欄4000多頭。四家村勞務(wù)協(xié)會已組織100多人赴西安搞貨物裝載，中南村民間勞務(wù)中介組織已組織全鎮(zhèn)各村200多人遠(yuǎn)赴廣州、深圳等沿海地區(qū)在服裝、電子等正式廠家務(wù)工，街坊村、中南村三十幾名群眾在村勞務(wù)協(xié)會的組織下，已在西安大明宮參與建材生意，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“巒莊建材城”。通過努力，我鎮(zhèn)的勞務(wù)輸出工作已基本實(shí)現(xiàn)了由體能型向智能型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由季節(jié)性輸出向長年性輸出轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，解決了務(wù)工群眾的后顧之憂。務(wù)工人員常年在外，家庭牽掛是影響其安心在外務(wù)主要原因，為此，鎮(zhèn)政府做到對務(wù)工人員提供務(wù)工前、務(wù)工中、務(wù)工后的全方位服務(wù)，為他們解除后顧之憂。鎮(zhèn)政府要求各村、各單位，積極組織，主動(dòng)配合，把勞務(wù)輸出當(dāng)作落實(shí)一號文件的具體實(shí)踐，當(dāng)作全社會、全民動(dòng)員的事業(yè)來抓。馬家坪村三位村民在華縣金礦遇難后，鎮(zhèn)黨委、政府立即到遇難戶中慰問遇難家屬，并給予一定數(shù)量的資金救助，安撫人心，派村干部到金礦協(xié)調(diào)處理此事，維護(hù)民工合法權(quán)益，為每位民工爭取到5萬元的撫恤金；臥羊、河口等村群眾在煤礦出事后，鎮(zhèn)上派出專人協(xié)助處理，維護(hù)了民工的合法權(quán)益；鎮(zhèn)計(jì)生辦針對部分計(jì)生對象外出務(wù)工回家“三查”難的問題，與他們簽定“三查”合同，每年做到年初和第三季度在鎮(zhèn)計(jì)生辦進(jìn)行“三查”，其余一次由用工單位所在地計(jì)生部門“三查”，出示“三查”證明；部分民工在建筑工隊(duì)打工要不到工錢，鎮(zhèn)上組織干部前去與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門協(xié)調(diào)，使民工工資順利發(fā)放到手。

第五篇：巒莊鎮(zhèn)2018年督查工作總結(jié)

巒莊鎮(zhèn)2018年督查工作總結(jié)

今年以來，特別是9月份市委督查工作會召開以來，我鎮(zhèn)督查工作在市委督查室和縣委辦的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作，努力改進(jìn)督查方法，加大督查力度，在促進(jìn)上級和本級重大決策落實(shí)上發(fā)揮了積極有效的職能作用。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、健全督查體系，提高督查合力。一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)是各種重大決策的主體，也是抓決策落實(shí)的主體，辦公室是協(xié)助抓好決策落實(shí)的樞紐。鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記為組長的督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦

公室，副書記鄧?yán)m(xù)文任督查室主任，組織干部、文書具體負(fù)責(zé)辦公，在各村、各單位聘請了兼職督查員，形成了以領(lǐng)導(dǎo)為督查主體、辦公室為督查樞紐、督查員為督查依托的督查工作體系。二是各方參與，共抓督查。按照“歸口辦理、分流督查”的原則，將一些專業(yè)性較強(qiáng)的督查事宜交給各個(gè)職能單位的督查員去辦理，將督查結(jié)果及時(shí)報(bào)督查室，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策的主要依據(jù)。三是互查互訪，相互促進(jìn)。對全鎮(zhèn)面上工作和需要多個(gè)職能單位聯(lián)手協(xié)作的督查事項(xiàng)，組織各村、各單位督查員互相督查，在督查中促進(jìn)工作落實(shí)，提高督查效果，使一些工作中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)得以發(fā)現(xiàn)和交流。

二、圍繞中心工作，狠抓督查重點(diǎn)。黨委工作涉及方方面面，千頭萬緒，在開展督促檢查時(shí)，必須關(guān)注熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓綱帶目，抓點(diǎn)帶面。一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)開展督查。今年以來，督查室圍繞鎮(zhèn)黨委確立的“234”工作思路，對鎮(zhèn)黨

委確定的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到村到單位，并結(jié)合各村各單位工作堅(jiān)持實(shí)行月報(bào)制度，即月初報(bào)要點(diǎn)，月末報(bào)結(jié)果，及時(shí)將報(bào)告情況反饋給鎮(zhèn)黨委。堅(jiān)持每季度就工作進(jìn)度發(fā)一次督查通報(bào)，半年一小結(jié)，年終全面考核的制度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。今年以來，像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育、財(cái)政、教育等常年性工作，在督查工作的推動(dòng)下，成為全年工作的亮點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是落實(shí)一號文件精神的重要舉措，鎮(zhèn)督查室根據(jù)全鎮(zhèn)安排，定期組織督查組到各村督促檢查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全鎮(zhèn)上勞、縣上掛名的重點(diǎn)工程。實(shí)施中，督查組定期對上勞、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)評比，在一定程度上促進(jìn)了工程的順利實(shí)施。二是圍繞鎮(zhèn)黨委召開的重要會議精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查。對鎮(zhèn)黨委會、經(jīng)濟(jì)工作會等重要會議作出的決策，要按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，通過下發(fā)《督辦通知》等形式，落實(shí)到相關(guān)職

能單位和村，明確辦理時(shí)限和要求。同時(shí)根據(jù)督辦內(nèi)容，及時(shí)跟蹤催辦，并以《督查專報(bào)》向市委督查室反映各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，力爭做到不督則已、督則必辦，一督到底、務(wù)求實(shí)效?？緹熒a(chǎn)是市縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的、興產(chǎn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的政治任務(wù)。自此項(xiàng)工作安排以來，就被列為主要督查事項(xiàng)。10月份，烤煙留地進(jìn)入攻堅(jiān)階段，個(gè)別包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部思想上有些松懈，工作上落實(shí)不力。督查室抽調(diào)以鎮(zhèn)長王軍平為組長的督查組連續(xù)1個(gè)月時(shí)間活躍在各村的田間地頭，及時(shí)檢查督促，把握進(jìn)度，定期發(fā)通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，經(jīng)過1個(gè)多月的努力，1200畝烤煙留地任務(wù)順利完成。三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)開展督查。對鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng)，要采取立項(xiàng)督辦，做到批必立、立必辦、辦必果、果必報(bào)。今年以來，督查室共處理領(lǐng)導(dǎo)批示件15次，象一號文件學(xué)習(xí)、楊桂芳信訪案件調(diào)處、禽流感防治、防汛值班、農(nóng)機(jī)管理等工作，因?yàn)橛辛擞辛Φ亩讲椋兊猛该?、高效、?wù)實(shí)。

三、搞好“三個(gè)結(jié)合”，提高督查效益。一是督查與指導(dǎo)結(jié)合。辦公室在抓好正反典型，進(jìn)行必要通報(bào)曝光的同時(shí)，著力搞好情況綜述，站在全局高度提出一些問題，以行家的眼光來進(jìn)行審視、檢查，較為準(zhǔn)確地把握和評價(jià)一個(gè)地方和單位的工作或一項(xiàng)工作的得失，并就如何揚(yáng)長避短、改進(jìn)工作、加快發(fā)展進(jìn)行綜合分析，提出有見地的指導(dǎo)性意見，引發(fā)大家研究和探討，從而站在更高的層次上推動(dòng)和指導(dǎo)工作。二是督查與調(diào)研結(jié)合。調(diào)研是督查的基礎(chǔ)，而督查又是在調(diào)研的基礎(chǔ)上展開的。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)調(diào)研作為加大決策督查力度，提高督查工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和主攻方向來抓。對面上帶有普遍性、傾向性的問題，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一組織辦公室政務(wù)人員，明確專題，進(jìn)行調(diào)研解剖，掌握比較真實(shí)的情況，通過具體分析綜合，及時(shí)提出解決問題的思路與辦法，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。今年，我們

在貫徹落實(shí)中央“一號文件”精神的督促檢查中，將督查與調(diào)研充分結(jié)合，共結(jié)合巒莊實(shí)際撰寫調(diào)研材料5篇。三是督查與目標(biāo)管理結(jié)合。實(shí)施目標(biāo)管理是督查工作的重要任務(wù)，而督查工作又是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的動(dòng)力，二者互為條件，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)。在督查工作中，鎮(zhèn)上不斷完善督查和目標(biāo)考核制度，讓督查手段直接參與目標(biāo)管理，納入年終目標(biāo)考核指標(biāo)，使日常督查果作為年終目標(biāo)考核和評選先進(jìn)的主要依據(jù)，從而較好地促進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范督查行為。一是建立督查工作人員學(xué)習(xí)制度。督查人員是工作落實(shí)的推動(dòng)者，一年來，我們堅(jiān)持每周組織工作人員集體學(xué)習(xí)一次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展知識、市場經(jīng)濟(jì)理論、督查工作知識、十六屆四中全會等內(nèi)容，著力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。二是建立督查人員參與會議制度。對人大例會、經(jīng)濟(jì)工作會、各種工作安排會議、黨委會，督查人員

可以按照制度列席參加，對各種會議材料可以按照制度瀏覽查閱，使督查工作更貼近領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作思路，如實(shí)落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。三是建立督查結(jié)果報(bào)告制度、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，使督查工作責(zé)任明確，落實(shí)得力，效果明顯。&n

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