第一篇：攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

財務(wù)部：

一、與統(tǒng)計：

1、每天上午統(tǒng)計送交財務(wù)配比、成本表及砼生產(chǎn)日報表。

2、月末最后一天，報上月的統(tǒng)計報量，原材的出入庫、應收應付泵費；3日后與財務(wù)核賬，做出應收賬款、應付賬款，應收應付泵費報表，有相關(guān)人員簽字。

3、每月8日前，報司機趟費清單（車隊長、站長簽字）。

4、每月8日前，報上月用于發(fā)工資用的分班生產(chǎn)產(chǎn)量明細單（生產(chǎn)經(jīng)理、站長簽字）。

二、與經(jīng)營部：

1、交砼款程序：開出現(xiàn)金交款單，提成領(lǐng)款單。有退款時，開出退款單，并有相關(guān)人員簽字。

2、客戶需開發(fā)票時，經(jīng)營部提前一天開通知單（標明客戶全稱、金額、承擔稅金等）。

三、與辦公室：

1、每月8日前，報上月考勤，應扣飯費清單、新增人員、新轉(zhuǎn)崗人員、新轉(zhuǎn)正人員的工資標準。

2、每月初2日前，給辦公室提供資質(zhì)報表的數(shù)據(jù)。

預算部：

一、與財務(wù)部：要求財務(wù)及時準確的將回款和付款單交統(tǒng)計。

二、與供應部：

1、每早8點前到磅房取上一工作日所有原材過磅單（過磅員寫清客戶名稱），然后整理記賬。

2、原材調(diào)價，供應部書面通知統(tǒng)計，統(tǒng)計保存此單。

三、與經(jīng)營部：

1、經(jīng)營部攬活后負責將圖紙拿回交預算部。

2、統(tǒng)計按經(jīng)營部要求及時準確出具對賬單及小票，與工地對賬，雙方簽字后，收回交統(tǒng)計保存。

3、砼價格變動，經(jīng)營部必須書面通知預算部，現(xiàn)金活要寫明單價、方量、誰的活。

4、預算部與工地核算對量有初步結(jié)果后，由經(jīng)營部結(jié)合攬活人與工地負責人溝通，如有虧方的情況，合理處理。

四、與生產(chǎn)部：書面通知生產(chǎn)部調(diào)試骨料秤。

五、與試驗室：配比要有質(zhì)檢員簽字（包括微調(diào)也要寫清楚）。

總調(diào)部：

一、與經(jīng)營部：經(jīng)營部負責書面告知調(diào)度預付款工程（包括款數(shù)、定價），防打超。

二、與車隊：每天早晨由總調(diào)書面告知車隊長一天的任務(wù)量，車隊安排用車計劃，車隊須保證一天的車輛運輸。

三、與操作員、質(zhì)檢員：調(diào)度負責通知操作員熟悉當天要開盤的任務(wù)量，操作員嚴格按任務(wù)單要求準確輸入電腦，并進行首次核查數(shù)據(jù)；開機操作后，出小票前由質(zhì)檢員對配比進行第二次核查；打出小票后，調(diào)度進行認真的第三次核查（工程名稱、方量、標號、司機等細節(jié)），每工地的第一車須由質(zhì)檢員和調(diào)度的簽字。最后由調(diào)度將小票交到司機手中，并口述：“×××工地，你看一下，請收好小票，注意安全行車，請走好”?。ㄋ緳C做第四次核查）。

四、與預算部、磅房：

1、測算砼虧方與否，由預算部書面通知調(diào)度，由調(diào)度指揮相關(guān)車輛過磅，磅房出具空車、重車的過磅單，預算部負責從調(diào)度接過磅單進行測算。

2、調(diào)度每天早晨將本班的砼方量、小票（工程名稱與施工單位須一致）、退轉(zhuǎn)灰單（須有磅房人員和調(diào)度的簽字）交統(tǒng)計。

3、總調(diào)每天及時將任務(wù)單傳到預算部（誰接誰簽字）。

4、實在不能調(diào)轉(zhuǎn)的灰，需扔掉的，調(diào)度走文字手續(xù)，說明哪個工地剩的、多少、標號，簡單的原因，然后調(diào)度、試驗室（質(zhì)檢員）簽字，電話問一下生產(chǎn)經(jīng)理可用的地方（或可扔的地方），文字手續(xù)交統(tǒng)計。

5、抵賬的活，月底前由總調(diào)負責通知有關(guān)人員到統(tǒng)計走手續(xù)。

生產(chǎn)部：

一、與調(diào)度：

1、生產(chǎn)部要根據(jù)調(diào)度提供的任務(wù)單檢測設(shè)備，與總調(diào)度溝通預測幾天內(nèi)的任務(wù)量，考慮設(shè)備的承受能力，做到心中有數(shù)，有的放矢。

2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障，由調(diào)度電話通知維修班長，由維修班長組織人員立即搶修，搶修完畢，由維修工做出相應的文字記載并簽字（寫清維修開始到結(jié)束時間、搶修部位、處理結(jié)果或方式等），由調(diào)度核查后（并保存），試運行。

3、每天有輔工至少30分鐘的清罐時間，由調(diào)度電話通知維修班長，然后把清罐時間以文字形式在每天8：00交班時交生產(chǎn)部，清罐后，由維修班長檢查，然后做相關(guān)文字記錄并簽字，交調(diào)度保存。

二、與預算部：發(fā)現(xiàn)虧方，由預算部及時以文字形式告知生產(chǎn)部，做出處理后，生產(chǎn)部在告知單上簽字。另外每月向統(tǒng)計提供準確的分班情況。

三、與車隊：

1、由操作員監(jiān)督司機，不準進操作室；不準在攪拌樓下清洗車輛；監(jiān)督罐車內(nèi)有無存水，指揮罐車停放到接灰位置。

2、鏟車司機須遵守車隊制定的保養(yǎng)條例，車隊負責對鏟車維修和定期保養(yǎng)；鏟車司機注意使用的操作規(guī)范和平時的打油。兩部門相互監(jiān)督，每次都有文字記錄（包括時間、工作情況、處理方式等），兩部門交換保存。

試驗室：

一、與生產(chǎn)部：

1、發(fā)現(xiàn)零點漂移，由操作員通知維修，處理好以后，做相關(guān)文字記錄，簽字交試驗室保存。

2、試驗室發(fā)現(xiàn)原材料有問題，做出處理進以文字形式通知鏟車司機，并簽字。鏟車司機交班時，要把注意事項給下一班交代清楚；要及時鏟開砂石料，等等試驗室檢驗；無質(zhì)檢員通知，不許私自換原材料（如粗砂、細砂）；遇下雨、雪天氣，鏟車司機要自覺的不要鏟底、鏟水。

二、與調(diào)度：

1、普砼3個小時，地面2個小時，工地還不能及時使用，調(diào)度要及時通知質(zhì)檢員做出處理，然后質(zhì)檢員寫文字說明，簽字后交調(diào)度保存。

2、生產(chǎn)中或工地出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，調(diào)度及時通知試驗室。

三、與供應：

1、取樣，要求：水泥每批次取樣一次，礦粉、粉煤灰每車取樣一次，且須等試驗室檢驗簽字后（留供應部）才能卸車。如有落下的，須由供應部簽字證明（留試驗室）。

2、水泥換倉，供應部須文字形式（寫明時間、型號、品種、相關(guān)人員簽字）通知質(zhì)檢員；有新水泥進廠須提前告知試驗室。

3、每天提供各水泥倉水泥品種詳單（包括其它倉），并簽字，保存在試驗室。

四、與車隊：

1、司機沖罐，水要盡量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司機在裝灰前，必須把罐內(nèi)水倒干凈，由操作員監(jiān)督，如因此出現(xiàn)問題，由操作員負責。

辦公室：1、2、3、與財務(wù)：每月初，需財務(wù)向辦公室提供上月填寫資質(zhì)月報的數(shù)據(jù)。各部門每月27日前向辦公室交上月考勤。

各部門招聘人員，須先在辦公室填寫“人員招聘申請表”，經(jīng)領(lǐng)導審批后，由被招人員填寫“人員招聘表”，部門可以對其試用，等招聘表領(lǐng)導審批后，再做工資表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第二篇：各部門之間的協(xié)調(diào)

C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

1、主要負責人職責：

(1)項目負責人：代表企業(yè)實施施工項目管理。全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務(wù)目標，負責項目資金保障。

(2)項目經(jīng)理：

1)．在項目負責人的領(lǐng)導下，主抓綜合部、供應部、勞資部、工程部的工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準和ISO14001：2004環(huán)境管理體系標準。

2)．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3)．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面的工作。

4)．主持制定本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和分項施工進度計劃。

5)．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6)．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并負責對病、傷、殘職工的慰問。

7)．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

（3）項目技術(shù)負責人：

1）．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部的工作。

2）．組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3）．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。

4）．負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5）．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制分項施工進度計劃。

6）．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

7）．負責主持提交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

（4）質(zhì)檢員：

1)．在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。

2)．全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3)．負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4)．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5)．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。

6)．檢查、指導試驗人員的工作。

7)．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8)．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9)．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10)．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。

11)．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12)．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

13)．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14)．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

15)．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

（5）施工員：

1)．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2)．負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3)．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。

4)．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5)．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目副經(jīng)理匯報。

6)．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7)．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、苗木是否合合格，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8)．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工日志，做到準確無誤。

9)．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

（6）預算員：

1)負責本工程的預結(jié)算編制工作；

2）熟悉施工圖紙，參與投標項目的預算編制；

3）與本項目各技術(shù)人員配合，搞好工程預算，提高工程決算正確率，被審核率控制在10%以內(nèi)。

（7）安全員：

1）．貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制

度及各項標準。

2）．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。

3）．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4）．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向

上級反映。

5）．負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6）．負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導，并對重點工種進行日常組織

管理工作。

7）．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8）．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（8）材料員：

1）．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標準。

2）．了解掌握施工進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3）．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理提供分析資料。

4）．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量工作。

5）．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6）．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證，質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7）．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

第三篇：大機組超高壓大電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)配合探討

大機組超高壓大電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)配合探討

摘要：分析了“大機組、超高壓和大電網(wǎng)”之間的相互協(xié)調(diào)配合關(guān)系，指出我國廣大地區(qū)（西北除外）將出現(xiàn)三級大電網(wǎng)（省網(wǎng)、大區(qū)網(wǎng)、全國網(wǎng)）共用電氣互通的單一500kV網(wǎng)架及在適應四級大機組（200或300MW，500或600MW，800和1000MW）供電的輸送大范圍內(nèi)只采用單級500kV輸電可能產(chǎn)生的不利局面。這種“失調(diào)”狀況將會導致電網(wǎng)輸送能力長期不足，短路電流接續(xù)快速增大，運行調(diào)度和電網(wǎng)自動化也將遇到一些不應有的困難，還會影響電網(wǎng)規(guī)劃工作中應有的適應能力和未來電力市場營運中的靈活性。文中分析了采用500kV電壓等級決策失誤的原因，提出了一些可供參考的補救措施。

關(guān)鍵詞：全國聯(lián)網(wǎng) 電壓等級 大機組 超高壓 大電網(wǎng)

引言

近年來經(jīng)常有文章在開頭采用“我國電力系統(tǒng)已發(fā)展到以‘大機組、超電壓和大電網(wǎng)’為特點的階段”這樣的表述方式，這已不約而同地成為眾多電力工作者喜用常寫又喜聞樂見的用語。雖然這種常用的表述方式并不能嚴格地描述具體電網(wǎng)發(fā)展各階段（省網(wǎng)、大區(qū)網(wǎng)、全國網(wǎng)）的技術(shù)特點[1]，但仍可清楚地表述我國電力系統(tǒng)2020年以前從省網(wǎng)經(jīng)大區(qū)電網(wǎng)發(fā)展到全國聯(lián)網(wǎng)的約近半個世紀的發(fā)展過程中總的技術(shù)特點。

“大機組”表明了發(fā)電部分的技術(shù)進步；“超高壓”表明了輸電和聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的適應能力；而＂大電網(wǎng)＂則體現(xiàn)了電力整體的發(fā)展水平，“大電網(wǎng)”也涵蓋了輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)兩大組成部分。所以“大機組、超高壓、大電網(wǎng)”綜合概括了全部電力系統(tǒng)和電力工業(yè)的主體發(fā)展內(nèi)容，它們之間必然存在著相互適應和配合的關(guān)系。這種關(guān)系體現(xiàn)著一種內(nèi)在的互相適應和制約的規(guī)律，是不能允許“失調(diào)”的，否則即會成為一種戰(zhàn)略性、長遠性和全局性配合關(guān)系的失誤。重大決策的成功是從長遠和全局的實際出發(fā)的，而不是從形式和慨念出發(fā)的決策。

用詞含義

（1）“大機組”是指容量更大的主力發(fā)電機組，也指因容量增大而結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（如火電機組的汽缸分缸、增設(shè)中間再熱器等）、性能得以改進（煤耗減少，熱效率提高）及參數(shù)變化（主蒸汽壓力和溫度的提高）的機組。我國的火電大機組應從200MW算起（125MW只是 “準大機組”，100MW則不能算做大機組），直到目前華東上海外高橋電廠的超臨界參數(shù)的1000MW大機組[2]和以后的超GW大機組，其間已形成相對完整的系列，這體現(xiàn)了電力工業(yè)發(fā)展的步伐，也適應了發(fā)展的需求。

水電和核電機組的容量雖然更多地受其動力條件的制約和影響，但也遵從逐步發(fā)展的規(guī)律，且其容量也大致與火電機組一致。

（2）“超高壓”是指大于220kV而小于1000kV的電壓等級，如日本采用的275kV；我國西北網(wǎng)采用的330kV（含315kV、345kV）等；西歐采用的400kV（含380kV、440kV）等；我國西北以外的其他地區(qū)和俄、日、美、加等采用的500kV；我國西北、巴西等采用的750kV（含735kV、765kV）等。雖然少數(shù)國家的一些機構(gòu)（例如日本）和少數(shù)專家（如文[3]作者）認為750kV級也屬于特高壓范圍，但這并不符合國內(nèi)外正式的技術(shù)標準。

超高壓是電網(wǎng)發(fā)展擴大所需的主要電壓等級，也是電網(wǎng)骨架線路采用的電壓等級。電力線路的位置、相互關(guān)系（包括輸電方式）及所用的電壓等級決定了一個電網(wǎng)網(wǎng)架的基本結(jié)構(gòu)，也從根本上決定了其運行安全性和經(jīng)濟性水平。由于電源和負荷布局要受資源和經(jīng)濟發(fā)展等更多因素的影響，因此一個電網(wǎng)的輸送能力主要取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和電壓等級兩個因素。

已有超高壓段的電壓等級是隨著發(fā)電機組和電網(wǎng)容量的擴大而逐步提高的，由此形成了由電網(wǎng)發(fā)展各階段決定的各網(wǎng)架電壓系列（見圖1）。

直流輸電以其優(yōu)越性能逐步承擔起越來越多的輸電和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)。已建成的有±100kV、±250kV、±400kV、±500kV、±600kV等線路，已設(shè)計籌建的±750kV的長距離輸電線路，其電壓等級也大致與交流輸電電壓等級相近。

（3）“大電網(wǎng)”是指電網(wǎng)發(fā)展過程中覆蓋范圍和互聯(lián)關(guān)系達到一定程度和階段的電網(wǎng)，它和“超高壓”不同的是尚無正式的定量規(guī)定，即超過多少MW的電網(wǎng)為“大電網(wǎng)”，但可按電網(wǎng)發(fā)展階段定義為：電網(wǎng)起初是發(fā)電直供負荷；然后發(fā)展到具有并列安全和負荷經(jīng)濟分配等問題的供電網(wǎng)及由多電源和多用戶形成的地區(qū)電網(wǎng)；再進一步形成邊界較固定的省網(wǎng)；省網(wǎng)再經(jīng)互聯(lián)形成大區(qū)電網(wǎng)；最后再互聯(lián)成全國及國際聯(lián)網(wǎng)，甚至已被多次國際會議討論過的全球電網(wǎng)。可以認為省網(wǎng)形成及以前各階段為低級發(fā)展階段，以后即進入高級發(fā)展階段，也可以認為此后又再分為中級和高級兩個階段。

電網(wǎng)的發(fā)展和擴大是由其本身負荷容量的增大（量變或漸變）和相互的互聯(lián)（質(zhì)變或突變）兩個方式實現(xiàn)的，一方面電網(wǎng)的發(fā)展整體上呈現(xiàn)階躍式上升狀態(tài)，另一方面，每階段電網(wǎng)自身又是連續(xù)上升的，故不適于用其總?cè)萘勘硎景l(fā)展。因此圖1采用了各階段中輸電和聯(lián)網(wǎng)容量作為縱坐標，但每一省網(wǎng)或大區(qū)網(wǎng)的具體發(fā)展又有極大差別，故只能示意地表述其發(fā)展如圖1。相互適應的關(guān)系

大機組、超高壓和大電網(wǎng)三者之間存在著不可違背的相互適應的要求和關(guān)系。

（1）大機組與超高壓的適應關(guān)系

我國大部分地區(qū)只選用500kV一級超高壓，擔負著300MW到1000MW級所有大機組的輸電任務(wù)，事實上我國不少200MW機組也直接接入到500kV輸電線上[4,5]，使其負擔過重；有時短線或弱線也不得不采用500kV；而且由于大機組接入過多，還可能導致開關(guān)關(guān)斷能力過早不足。文[6]作者根據(jù)各級電壓自然功率和經(jīng)濟輸送功率及與各級大機組的配合情況，建議除500kV以外還應再建設(shè)380kV、750kV電壓等級。這樣大機組與超高壓才能更好地相互適應。

（2）超高壓與大電網(wǎng)的適應關(guān)系

圖1顯示出大電網(wǎng)在中級發(fā)展和高級發(fā)展的兩大階段上，只采用了500kV電壓等級，20多年建設(shè)和運行500kV電壓等級的經(jīng)驗證明其現(xiàn)有性能相當?shù)拖拢ㄔ靸r過高和輸送能力長期嚴重不足），文[4]、[5]從不同角度分析了其輸送能力不足的原因。調(diào)研世界主要國家的電網(wǎng)情況，發(fā)現(xiàn)在超高壓段內(nèi)只采用單級500kV電壓的電網(wǎng)就僅有我國電網(wǎng)一個（西北地區(qū)除外）。國外實用經(jīng)驗也證明各發(fā)展階段的電網(wǎng)都應具有各自的網(wǎng)架電壓，才能有利于運行和調(diào)度及規(guī)范工作的靈活性[5]。

（3）大機組與大電網(wǎng)的適應關(guān)系

明顯地小電網(wǎng)帶大機組將引起安全問題；大電網(wǎng)中小機組過多也必然產(chǎn)生經(jīng)濟性差的后果。發(fā)電機組是大電網(wǎng)的核心，不僅控制著電能供應，也是電網(wǎng)中各種調(diào)節(jié)和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大電網(wǎng)除了安裝供熱、調(diào)頻或調(diào)荷性能優(yōu)越的機組外，還應盡量采用大型機組。因此大電網(wǎng)和大機組相互適應的關(guān)系相對地易于掌握和實現(xiàn)，但需經(jīng)過“超高壓”這個中間環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。500kV電壓作為超高壓段唯一的中間環(huán)節(jié)，其“輸送能力不足，造價過大，建設(shè)速度慢”等缺點也十分不利于疏通這層適應關(guān)系。

總結(jié)上述：我國在廣大地域（西北除外）將形成三級大電網(wǎng)（省網(wǎng)、大區(qū)網(wǎng)、全國網(wǎng)）共用電氣互通的單一500kV網(wǎng)架及在適應四級大機組（200或300MW，500或600MW，800和1000MW）供電的輸送大范圍內(nèi)只采用單級500kV輸電的不利局面。其實質(zhì)是將本應是適應能力強的臺階型立體結(jié)構(gòu)矮化為單一平面型結(jié)構(gòu)，形成了送、受端等值阻抗數(shù)值的巨大差別。其結(jié)果是電網(wǎng)將長期相對薄弱，輸送能力將長期不足，短路電流將連續(xù)快速增大，運行調(diào)度和電網(wǎng)自動化也將遇到一些不應有的困難，還會影響電網(wǎng)規(guī)劃工作中應有的適應能力及未來鄉(xiāng)級電力市場營運中應有的靈活性。因此，可以認為我國超高壓段的輸電和聯(lián)網(wǎng)電壓只選用了單級500kV是一次嚴重“失策”。

結(jié)束語

（1）我國500kV輸電能力經(jīng)近20年的努力，至今仍大致僅達到或稍高于國外380~400kV級的輸電能力。實用經(jīng)驗及國外電網(wǎng)建設(shè)和運行經(jīng)驗[5]皆證明在超高段只選用500kV單級是一次重大決策上的失誤。

（2）應及時全面總結(jié)并對比大部分地區(qū)采用單級超高壓500kV和西北地區(qū)采用330kV、750kV雙級超高壓等級的建設(shè)、運行和發(fā)展經(jīng)驗，并參照國外的實際經(jīng)驗以取得真正一致的認識。

（3）補救性措施是使已建或在建500kV輸電從開始就應用各種串補、橫補及緊湊化等措施，或?qū)⑤斔腿蝿?wù)盡量轉(zhuǎn)移給直流輸電承擔。但新增的基本投資將使“積重難返”的被動局面更顯突出；且像我國這樣一個客觀上存在多地區(qū)、多層次之間資源優(yōu)化關(guān)系的復雜大電網(wǎng)，極不可能使所有聯(lián)網(wǎng)和輸電都采用直流輸電。

（4）根本性措施是因地制宜地在500kV以上增用765kV（即800kV）電壓級，與500kV共同作為全國電網(wǎng)的網(wǎng)架電壓[7,8]，并在500kV以下有條件地增用380kV級電壓，與500kV共同作為省網(wǎng)和大區(qū)網(wǎng)的網(wǎng)架電壓以使各級電網(wǎng)從電壓級上分開，并使三者在發(fā)展和市場競爭中顯示各自的生命力。

（5）我國電工界已對采用單極500kV輸電的不合理性取得越來越多的共識。決策失誤的政策原因是只從近期、少量項目，而非從長遠、全局電網(wǎng)的發(fā)展需要來考慮和決策；而失誤的思想原因則是僅從電壓級的比例關(guān)系或電壓系列等形式性概念出發(fā)[9]，而非從電網(wǎng)全局的內(nèi)部適應及配合的合理關(guān)系出發(fā)來考慮和決策。

（6）我國電網(wǎng)已有巨大發(fā)展，但比起20年之后建成的高水平小康社會時的全國特大型電網(wǎng)（更不必說到本世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平時的更發(fā)達電網(wǎng)）來說，當前電網(wǎng)還只是起步時期的一個雛形電網(wǎng)，因此發(fā)展初期的一些失誤也是在所難免，還來得及修改或補救。

參考文獻

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第四篇：細胞器之間的協(xié)調(diào)配合 - 江西教師網(wǎng)

細胞器之間的協(xié)調(diào)配合教學設(shè)計

上饒縣中學

高中生物必修一

適用對象：高一學生

作者：嚴順福

教學背景

學生已經(jīng)完成細胞器的結(jié)構(gòu)功能及分布的學習。已經(jīng)具備進一步學習細胞器之間是如何協(xié)調(diào)配合完成生命活動的相關(guān)知識。教學重難點

細胞器之間協(xié)調(diào)配合是細胞器這節(jié)的重難點也是本章的重要知識點。教學目標

知識目標：掌握分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程。能力目標：培養(yǎng)學生的閱讀能力、分析和解決問題的能力。情感目標：培養(yǎng)學生的合作意識。教學方法

講授法、討論法、直觀演示法 教學過程

師：讓學生閱讀課本48頁，分泌蛋白合成和運輸?shù)膶嶒灐?/p>

在學生閱讀之后。教師在通過PPT講解該實驗的過程。再讓學生觀看分泌蛋白分泌細胞外的動畫。通過實驗和動畫讓學生體驗分泌蛋白分泌到細胞外的整個過程。師：問題1：分泌蛋白從合成到分泌到細胞外經(jīng)過了哪些結(jié)構(gòu)？ 生：討論后，得出答案是核糖體、內(nèi)質(zhì)網(wǎng)、高爾基體、細胞膜。

師：通過PPT詳細講解分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程。讓學生明白分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)拿恳徊绞窃谀睦镞M行的，是如何進行的。

師：問題2：參與了分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程的結(jié)構(gòu)和細胞器分別有哪些？（注意提醒學生結(jié)構(gòu)和細胞器的不同）

生：討論后回答分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程有關(guān)的結(jié)構(gòu)是：核糖體、內(nèi)質(zhì)網(wǎng)、高爾基體、細胞膜、線粒體、細胞核。

分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程有關(guān)的細胞器是：核糖體、內(nèi)質(zhì)網(wǎng)、高爾基體、細胞膜、線粒體。

師：通過分泌蛋白合成、加工、運輸?shù)倪^程。充分體現(xiàn)了細胞器之間是協(xié)調(diào)配合完成生命活動的。

第五篇：如何做好與各部門溝通協(xié)調(diào)工作

如何更好做好與各部門溝通協(xié)調(diào)

1、及時將信息準確無誤通知到各部門；

2、明確部門的分工及完成時間，詢問解決問題是否存在困難，有困難及時協(xié)助解決；

3、在過程中進行跟進及提醒；

4、提前一定時間進行結(jié)果審核。