第一篇：采購部與各部門之間的關(guān)系

1.與管理部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購部門對公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的貢獻；對公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門商品之供應(yīng)，亦會產(chǎn)生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當局應(yīng)重視采購部門之橫向聯(lián)系，并應(yīng)注意采購人員之專業(yè)訓練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。

2.與銷售部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:銷售部門應(yīng)提供正確的銷售預(yù)測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產(chǎn)品之價格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采購部門應(yīng)提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產(chǎn)品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產(chǎn)品之銷售數(shù)量、品質(zhì)、價格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應(yīng)商購買本公司之產(chǎn)品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應(yīng)密切配合辦理。

3.與生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:為了確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，采購部門和生產(chǎn)管制部門需要經(jīng)常交換資訊。生產(chǎn)控制部門應(yīng)盡早通知采購部門有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應(yīng)商議價。而采購部門亦必須通知生產(chǎn)管制部門其所需要之購運時間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產(chǎn)計劃或采購計劃中的數(shù)量或時程，有任何的改變，彼此均應(yīng)迅速通知對方，以便及時做適當?shù)恼{(diào)整與配合。

4.與質(zhì)管部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:基本上，采購人員必須熟悉有關(guān)品質(zhì)的標準，以便從供應(yīng)商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗標準。而品管部門亦應(yīng)將檢驗結(jié)果告知采購人員，借以考核供應(yīng)商。

5:與制造部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購部門提供制造部門所需之物料，二者關(guān)系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應(yīng)，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在采購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調(diào)，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應(yīng)以成本分析結(jié)果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。

6:與技術(shù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:技術(shù)部門于設(shè)計物料規(guī)格時，不可過分強調(diào)追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強調(diào)價格因素而忽略品質(zhì)要求。因此，技術(shù)部門應(yīng)征詢采購部門之意見，而采購部門亦應(yīng)根據(jù)市場情報，建議適當之規(guī)格標準?？傊瑑烧弑仨毭芮袇f(xié)調(diào)。期能順利進行采購。另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術(shù)部門應(yīng)于設(shè)計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應(yīng)密切協(xié)調(diào)，產(chǎn)生良好的互動關(guān)系。又，在新產(chǎn)品之設(shè)計方面，采購部門應(yīng)隨時提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術(shù)部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環(huán)境保護及職業(yè)安全、健康的標準，使工程規(guī)格之設(shè)計更趨嚴格，因此限制了采購人員在使用替代性物料

或產(chǎn)品之機會。所以工程與采購部門必須加強聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。

7.與倉儲部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設(shè)計適當?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c。采購部門應(yīng)于訂購作業(yè)完成時，將有關(guān)交貨時間與數(shù)量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應(yīng)定期將存量記錄通知采購部門，以利存量之控制。又，對于退貨、呆料、缺料等問題，采購人員亦應(yīng)協(xié)助倉儲人員處理。

8.與會計部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:每一項采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會計處理。會計部門也可為采購部門提供各項有關(guān)之計算資料，例如：應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計、實際支出金額與預(yù)算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。不過，在許多企業(yè)與機構(gòu)中，這些會計工作有時候會由采購部門擔負一些職責。不管這些會計工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調(diào)與合作，通?？梢詮墓?yīng)商獲得折扣的機會，以及改善買賣關(guān)系。

9.與財務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購預(yù)算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務(wù)計劃，采購工作將無法順利進行。采購人員在選擇較佳品質(zhì)時，必須考慮成本因素；在訂購較大數(shù)量時，必須考慮公司財務(wù)負擔能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財務(wù)上的損失或風險。因此，采購部門應(yīng)與財務(wù)部門在資金調(diào)度與運用、匯率與利率之價差、付款條件與額度等方面，做妥善

之協(xié)調(diào)。

10.與法務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購作業(yè)會牽涉到法律問題。因此，采購人員必須具備與采購作業(yè)有關(guān)之法律知識，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等方面，采購部門應(yīng)與法務(wù)部門密切協(xié)調(diào)。未設(shè)法務(wù)部門的企業(yè)，必要時應(yīng)聘請外界法律顧問協(xié)助。

11.與公關(guān)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購人員經(jīng)常會與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關(guān)人員。采購人員的行為勢必會影響到供應(yīng)商以及其他關(guān)系人士對公司的觀感與態(tài)度。如果設(shè)有公關(guān)部門的公司，則采購部門應(yīng)與公關(guān)部門的密切合作，透過采購作業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產(chǎn)生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。

第二篇：餐飲部與酒店各部門之間的關(guān)系

餐飲部與酒店各部門之間的關(guān)系

與前廳部之間的關(guān)系

餐飲部與前廳部之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在內(nèi)部信息的溝通和工作的協(xié)調(diào)，餐飲部依據(jù)前廳部的住宿率來預(yù)測日常銷售量，及相應(yīng)的餐飲安排。

從前廳部取得住客信用方面的信息，以確定是否可以簽單。

有大型餐飲活動，重要宴會等，應(yīng)把有關(guān)信息告之前廳部，以便前廳部回答客人查詢，增加酒店在顧客心里的整體性。與銷售部之間的關(guān)系

酒店銷售部門接觸的客戶面廣，信息渠道廣，可為餐飲部帶來許多業(yè)務(wù)。因此，餐飲部要與銷售部互通信息。

及時了解銷售部掌握的客人對本酒店餐飲的反映和投訴情況。在餐飲銷售預(yù)測方面，餐飲也有賴于銷售部所提供的信息。與采購部之間的關(guān)系

采購物品時，采納采購部對其原材料行情方面意見，列出采購產(chǎn)品規(guī)格書。餐飲部與采購部溝通，制訂標準的采購書和采購計劃，避免和減少計劃外采購。餐飲部與采購部之間要加強市場信息方面的溝通，及時掌握新設(shè)備、新原料和時令菜的行情。與財務(wù)部之間的關(guān)系

協(xié)助財務(wù)部門做好及時、準確的營業(yè)日報，以便正確掌握實際經(jīng)營情況。

發(fā)揮餐飲成本控制的作用，及時提供餐飲成本的波動情況，做好成本的控制與監(jiān)督工作。做好餐飲經(jīng)營的業(yè)務(wù)分析。與工程部之間的關(guān)系

餐飲部在本部門設(shè)備使用過程中，要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報工程部專業(yè)人員維修，非專業(yè)人員不得隨便拆修機器設(shè)備。根據(jù)工程部制定的機器保養(yǎng)和維護工作標準；培訓本部員工正確使用機器設(shè)備。按規(guī)定的程序和方法操作，責任落實到使用者，并減少人為的機器設(shè)備損壞。與房務(wù)部之間的關(guān)系

餐廳的地毯洗滌、地面打蠟等計劃保養(yǎng)工作一般由房務(wù)部的PA組完成，因此餐飲部應(yīng)配合PA組制定詳細的保養(yǎng)計劃，并在實話過程中派專人協(xié)助。

餐廳的花草使用也屬房務(wù)部管理，餐飲部應(yīng)根據(jù)所需規(guī)格、花型、擺設(shè)地點等，填寫有關(guān)單據(jù)，便于花草的出品與用途相吻合。接受花房專業(yè)人員的指導，進行花草的維護和清潔。餐飲部與房務(wù)部洗衣房的關(guān)系主要是棉織品的洗滌工作，每天根據(jù)經(jīng)營的需要及時將用過的臺布、口布、等棉織品送洗衣房洗滌更換。在棉織品的送洗和換領(lǐng)過程中，必須派專人清點須清洗數(shù)量，領(lǐng)用時核實數(shù)量及檢查洗滌質(zhì)量。

臟的棉織品去洗滌時，要先抖落裹在臺布中的雜物，以免洗滌時損壞設(shè)備。及時挑出破舊的棉織品，以確保對客服務(wù)的質(zhì)量。與人力資源部之間的關(guān)系

根據(jù)餐飲服務(wù)的特點，制定出本部工作人員的基本要求，供人力資源部招聘人員時參考，并積極配合人力資源部做好人員招聘、考核、評選工作。根據(jù)酒店總體培訓計劃，制定本部門的培訓計劃并組織實施，同時接受人力資源部的培訓指導和檢查。

配合人力資源部做好餐飲部的人員定崗，定編工作。與保安部之間的關(guān)系 餐飲部與保安部之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在餐廳和廚房安全管理方面。廚房消防安全是餐飲部的重點工作內(nèi)容。餐飲部在消防方面必須嚴格按照保安部的部署，做好安全防火工作，特別是要根據(jù)消防安全的要求配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器和滅火毯，做好消防管理工作。接受保安部的消防安全工作檢查。

第三篇：財務(wù)部門與各部門的關(guān)系

財務(wù)部門與各部門的關(guān)系

一、財務(wù)部與總經(jīng)辦協(xié)調(diào)關(guān)系

1、控制資金先使用審核各部門的設(shè)備物資、計劃和酒店開支計劃，并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護酒店經(jīng)濟利益。

2、審核酒店的收益報告和利益分配報告；監(jiān)督財稅計劃和貫徹實施按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)酒店同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。

3、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報告，資產(chǎn)負債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實施。

二、財務(wù)部與其他各部門的關(guān)系

一、倉庫

1、倉庫應(yīng)了解各部門對物品的要求和建議及時將信息反饋給成本部門和采購部門。

2、收到各部門送來的領(lǐng)料單，倉庫主管要檢查領(lǐng)料單的簽名是否有效及完整，已經(jīng)批準的領(lǐng)料單，不允許增加品種和數(shù)量，領(lǐng)料單需部門經(jīng)理級別人員簽字方可領(lǐng)取。

3、領(lǐng)用人領(lǐng)取物品后，由倉管員簽名，領(lǐng)用部門取回一聯(lián)作為部門文員記錄之用，另一聯(lián)由倉庫按月裝訂，作為便查簿，以備檢查；

4、倉庫保管員接到領(lǐng)料單檢查部門所需之物品倉庫是否有貨，如斷貨物品到位，應(yīng)立即通知使用部門領(lǐng)用。

二、出納

1、總出納負責酒店各部門的現(xiàn)金報銷，掌握各類費用開支標準，嚴格把關(guān)。報 銷時認真審核發(fā)票的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、印章及單位全稱，審 核經(jīng)辦人員是否已按酒店規(guī)定的“申請用款及報銷操作程序”經(jīng)各有關(guān)領(lǐng)導 簽名批準辦妥報銷手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)立即查明原因及時予以糾正。審核無誤方可付款。

2、一切費用要在核定批準的費用定額范圍內(nèi)開支，超支部門須經(jīng)酒店主管領(lǐng)導 批準方可向財務(wù)部報銷

3、已經(jīng)取得原始發(fā)票的只要填制報銷憑證，由經(jīng)辦人驗收或證明人簽章、領(lǐng)導簽字即可報銷，已批準的費用定額內(nèi)的由部門領(lǐng)導人簽字，定額外的由酒店主管領(lǐng)導簽字；

4、未取得原始發(fā)票而要先付款時，可以先到財務(wù)部辦理借款，經(jīng)領(lǐng)導批準（已經(jīng)批準的費用定額內(nèi)的由部門領(lǐng)導簽字，定額外的由總經(jīng)理簽字）一周之內(nèi)辦理報銷手續(xù)，同時撤回借款單第三聯(lián)。

三、成本會計

1、根據(jù)收款員收入日報、已輸入電腦的領(lǐng)料單和鮮活直送品驗收單及各吧臺飲品進銷存日報表，每周編報餐飲成本報告，分別送達餐飲部經(jīng)理、行政總廚、財務(wù)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理，以掌握成本動態(tài)，控制成本支出。

2、參與餐飲部直送鮮活食品原材料的市場調(diào)查，協(xié)助餐飲部嚴格把好進貨關(guān)。

稽核人員與各部門關(guān)系。

四、稽核

1、月末根據(jù)鮮活直送倉庫材料匯總表，核對供應(yīng)商結(jié)算聯(lián)與發(fā)票是否準確，審批手續(xù)是否按照“申請用款及報銷操作程序”辦理完備，復核無誤后簽名并知會財務(wù)部付款結(jié)帳。

2、月末會同倉庫保管員對食品原材料庫存物品進行抽查盤點、督促各廚師長如實反映廚房在產(chǎn)品，發(fā)揮成本監(jiān)控作用保證成本核算的準確性。

五、應(yīng)收帳款

1、到欠款旅行社（單位）支票或匯款，開具正式發(fā)票發(fā)送給有關(guān)付款單位。對收到的款項須及時核對，逐筆核銷，并編制應(yīng)收帳款記帳憑證。如有差異立即與有關(guān)部門（營銷或擔保人）聯(lián)系，共同查找差異原因，收回欠款。

2、每月編制應(yīng)收帳款帳齡分析表，上報總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、和財務(wù)部經(jīng)理。

六、采購

1、酒店各部門用于辦公所需的筆、紙張、筆墨、計算器具、賬冊、憑證以及其 他辦公用品，每季度月初編報領(lǐng)用計劃，統(tǒng)一由財務(wù)部購進，交倉庫保管，各部門按月領(lǐng)用。

2、酒店的辦公用品除個別零星急需外，各部門不得自行采購和復印。

第四篇：各部門之間的協(xié)調(diào)

C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

1、主要負責人職責：

(1)項目負責人：代表企業(yè)實施施工項目管理。全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務(wù)目標，負責項目資金保障。

(2)項目經(jīng)理：

1)．在項目負責人的領(lǐng)導下，主抓綜合部、供應(yīng)部、勞資部、工程部的工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準和ISO14001：2004環(huán)境管理體系標準。

2)．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3)．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面的工作。

4)．主持制定本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和分項施工進度計劃。

5)．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6)．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并負責對病、傷、殘職工的慰問。

7)．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

（3）項目技術(shù)負責人：

1）．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部的工作。

2）．組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3）．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。

4）．負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5）．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制分項施工進度計劃。

6）．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

7）．負責主持提交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

（4）質(zhì)檢員：

1)．在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。

2)．全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3)．負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4)．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5)．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。

6)．檢查、指導試驗人員的工作。

7)．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8)．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9)．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10)．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。

11)．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12)．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

13)．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14)．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

15)．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

（5）施工員：

1)．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2)．負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3)．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。

4)．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5)．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目副經(jīng)理匯報。

6)．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7)．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、苗木是否合合格，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8)．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和施工日志，做到準確無誤。

9)．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

（6）預(yù)算員：

1)負責本工程的預(yù)結(jié)算編制工作；

2）熟悉施工圖紙，參與投標項目的預(yù)算編制；

3）與本項目各技術(shù)人員配合，搞好工程預(yù)算，提高工程決算正確率，被審核率控制在10%以內(nèi)。

（7）安全員：

1）．貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制

度及各項標準。

2）．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。

3）．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4）．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向

上級反映。

5）．負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6）．負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導，并對重點工種進行日常組織

管理工作。

7）．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8）．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（8）材料員：

1）．在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標準。

2）．了解掌握施工進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3）．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理提供分析資料。

4）．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量工作。

5）．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6）．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證，質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7）．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

第五篇：認識和實踐企業(yè)各部門之間的關(guān)系（寫寫幫推薦）

有人認為，在制造企業(yè)里，部門與部門之間是獨立的。這種觀點是不對的。他們是一種“互為內(nèi)部客戶”的關(guān)系。企業(yè)是一個有機的整體，部門與部門之間需要協(xié)調(diào)工作，否則企業(yè)總體目標將無法實現(xiàn)。我們可以從如下四方面來實踐各部門之間的關(guān)系。

1、首先明確各部門的定位?？煽诳蓸饭颈旧淼亩ㄎ痪褪翘妓犸嬃系念I(lǐng)導者，只有在明確部門職責的情況下，才知道該部門應(yīng)該接受或者發(fā)出何種信息，否則信息的發(fā)送和接收都會變的沒有目標，沒有效果。有效溝通與協(xié)調(diào)是提高企業(yè)運作效率的良藥，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)受到每個企業(yè)的重視。

2、采用無邊界溝通，擴大溝通途徑。企業(yè)中，工作不順暢的阻滯點往往在部門之間的邊界處。銷售部及時將市場數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部靠數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈人員分配。案例中提到廣州百事可樂公司，由于銷售部和市場部之間缺乏溝通機制導致了供不應(yīng)求，損失大筆訂單的情況就是很好的教訓。

3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。建立公開化的網(wǎng)絡(luò)平臺，加快信息流通速度，企業(yè)內(nèi)部達到無障礙快速有效溝通。

4、良好的企業(yè)文化氛圍。好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有著共同的價值體系，引導著企業(yè)的經(jīng)營模式與價值觀念。

5、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。可口可樂公司以物流戰(zhàn)略作為競爭力的大膽想法，正是踐行了這一思想的的一個例證。