第一篇：八個最浪費成本的印刷問題（精選）

八個最浪費成本的印刷問題

一提到浪費，你都會想到些什么？大多數印刷廠想到的可能是紙張、作業(yè)準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費還包括時間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng)造價值的行為等。因此，要想實現浪費的最小化，你必須從過程優(yōu)化上下手。

表一：一家印刷廠的增值服務

平均生產速度

平均周期/項目

印前打樣/印版

一次四張 2400秒

單張紙印刷 12000印/小時 0.30秒

裁切

13000印/小時 0.28秒

折頁

9000印/小時 0.40秒

配頁/裝訂/裁切 8000印/小時 0.45秒

包裝

活件打包

600秒（10分鐘）

總增值時間 30014秒

如果你沒有創(chuàng)造價值，那就是在浪費。當印刷廠改變材料的形式和功能（印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等）或將材料轉變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務。正如我們在表一所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。

了解非增值作業(yè)

非增值性（NVA）浪費就是指設備的停機，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產品增加任何價值。消費者不關心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：

有缺陷的產品——它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產品所產生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產品的設備。

生產過?！a品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。

生產過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。

等待——在等待其他未完工序的過程中也會產生浪費，其中包括停機、設備故障、過長的作業(yè)準備和開機設置時間以及有缺陷產品的檢測等。其他可能會產生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。

人才浪費——當員工的知識、技能、經驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。

運輸浪費——物品、在制品和原材料在工廠內部移動時產生的損失。人們的時間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，所以大家一定要記?。壕嚯x是你最大的敵人！

精益生產有助于減少印刷廠的停機時間

庫存：印刷廠的庫存可能包括價值數萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。假設你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產品。此外，與庫存有關的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用（員工薪水、醫(yī)療保險和水電費等）所借的債務。

運動：過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術和惡劣條件所引起的浪費。

設備的機械故障、活件組件（生產計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。

額外的處理：泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準備時間過長）、解決印刷質量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。

什么是真正的產品交付周期？

與大家的傳統觀念所不同的是，真正的產品交付周期不是從活件出現在生產計劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產和運輸活動（增值和非增值）所需要的時間。這些過程和活動就是所謂的“價值流”或印刷廠的“工廠”。

表二 印刷廠基于價值流的交付周期

過程

在庫存中的平均非增值性成本和時間

原材料、紙張、油墨和涂料 6天

印刷 1.5天

裁切 1.5天

折頁 2.5天

配頁/裝訂/裁切 2天

包裝和運輸 1天

總天數

14.5天=1252800秒

增值與非增值時間之比=1：417

基于價值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產品付款為止。由表二我們開可以看出，這個生產周期的時間成本是非常高的。

那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費？首先是企業(yè)領導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備（印刷機、裁切機、折頁機和配頁機等）的準確和正常運轉。

預轉換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉，生產出高質量的產品，滿足客戶對印刷質量、數量和運送時間的要求。有效的采購和預轉換能最大限度地減少生產中的非增值性浪費。

只有在產品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產過程才能算是有效的；而精益生產就能幫助用戶識別和減少浪費。

精益生產有三個基本要素：

1、確定客戶的期望。

2、評估印刷廠的能力——這個印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？

3、確定在活件生產過程中都需要些什么。我們可以把生產過程劃分為X投入和Y產出。X投入是通過一系列行動（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價值。

X投入涵蓋了生產輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務、行動、措施、測量（過程控制、質量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產布局和清潔）等。

Y輸出是內部和外部客戶希望得到的價值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會滿足客戶的期望和要求。

基本的Y輸出包括有競爭力的價格、可接受的質量、合理的活件數量以及及時準確的送貨服務。

有效的支持行動能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經常被提起，那就說明是生產過程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預防措施，實現生產過程的優(yōu)化。

第二篇：八個最浪費成本的印刷問題

八個最浪費成本的印刷問題

一提到浪費，你都會想到些什么？大多數印刷廠想到的可能是紙張、作業(yè)準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費還包括時間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng)造價值的行為等。因此，要想實現浪費的最小化，你必須從過程優(yōu)化上下手。

表一：一家印刷廠的增值服務

如果你沒有創(chuàng)造價值，那就是在浪費。當印刷廠改變材料的形式和功能（印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等）或將材料轉變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務。正如我們在表一所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。

了解非增值作業(yè)

非增值性（NVA）浪費就是指設備的停機，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產品增加任何價值。消費者不關心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：

有缺陷的產品——它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產品所產生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產品的設備。

生產過?！a品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。

生產過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。

等待——在等待其他未完工序的過程中也會產生浪費，其中包括停機、設備故障、過長的作業(yè)準備和開機設置時間以及有缺陷產品的檢測等。其他可能會產生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。

人才浪費——當員工的知識、技能、經驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。

運輸浪費——物品、在制品和原材料在工廠內部移動時產生的損失。人們的時間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，所以大家一定要記?。壕嚯x是你最大的敵人！

精益生產有助于減少印刷廠的時間

庫存——印刷廠的庫存可能包括價值數萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。假設你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產品。此外，與庫存有關的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用（員工薪水、醫(yī)療保險和水電費等）所借的債務。

運動——過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術和惡劣條件所引起的浪費。

設備的機械故障、活件組件（生產計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。

額外的處理——泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準備時間過長）、解決印刷質量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。

什么是真正的產品交付周期？

與大家的傳統觀念所不同的是，真正的產品交付周期不是從活件出現在生產計劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產和運輸活動（增值和非增值）所需要的時間。這些過程和活動就是所謂的“價值流”或印刷廠的“工廠”。

表二 印刷廠基于價值流的交付周期

基于價值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產品付款為止。由表二我們開可以看出，這個生產周期的時間成本是非常高的。

那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費？首先是企業(yè)領導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備（印刷機、裁切機、折頁機和配頁機等）的準確和正常運轉。

預轉換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉，生產出高質量的產品，滿足客戶對印刷質量、數量和運送時間的要求。有效的采購和預轉換能最大限度地減少生產中的非增值性浪費。

只有在產品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產過程才能算是有效的；而精益生產就能幫助用戶識別和減少浪費。

精益生產有三個基本要素

1、確定客戶的期望。

2、評估印刷廠的能力——這個印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？

3、確定在活件生產過程中都需要些什么.我們可以把生產過程劃分為X投入和Y產出。X投入是通過一系列行動（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價值。

X投入涵蓋了生產輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務、行動、措施、測量（過程控制、質量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產布局和清潔）等。

Y輸出是內部和外部客戶希望得到的價值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會滿足客戶的期望和要求。

基本的Y輸出包括有競爭力的價格、可接受的質量、合理的活件數量以及及時準確的送貨服務。

有效的支持行動能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經常被提起，那就說明是生產過程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預防措施，實現生產過程的優(yōu)化

第三篇：印刷成本簡要介紹

印刷的價格包括以下幾部分： 1.所用紙張的全價 2.設計費

3.制版費（包括發(fā)菲林）4.打樣費

5.曬版（PS版）6.印工費 7.后加工費

將這些價格累計就是全價，再平均到數量里面就是單價了。

印刷的影響因素比較多，下面我將展開來介紹。

1.紙張的成本核算

單張紙的成本核算：系數×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000]

◆大度紙：1.06(大度紙的固定系數)×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000](打個電話賣紙公司會告訴你噸價)=單張紙價

如：大度157克銅板紙，如果當時當地的紙價是7500元/噸 單價=1.06×1.57×0.75=1.248元

◆正度紙：0.86(正度紙的固定系數)×[所用紙張克重/100]×[紙張的噸價/10000](打個電話賣紙公司會告訴你噸價)=單張紙價

如：正度157克銅板紙，如果當時當地的紙價是7500元/噸 單價=0.86×1.57×0.75=1.01元 ◆特殊規(guī)格紙張系數：880×1230的固定系數為1.08 850×1168的固定系數為1 這樣計算出的紙價誤差在一兩分錢左右，對印刷整體影響可以忽略。

總紙價=[（印刷總量/開數）+損耗（印刷時的浪費）]×單價

大家牢記：復雜的印刷品只要拆解開幾部分，算出各項再累計就可以了，后面會舉例說明。

2.設計費

不同公司的設計水平不同，收費不同。印刷行業(yè)設計費相對廣告公司較低。

現在一不正?，F象是印刷行業(yè)為了業(yè)務竟然免費設計，這是一種不正?，F象?？傊O計費存在定位不同，地域差別，不再累述。

3.制版費

制版費的收取分三種情況：畫冊類、包裝類、文字類

◆畫冊類：按P收費，即每16開單面制作價格乘上總頁碼。如：我所在區(qū)域100元/P。◆包裝類：基本按開數收費。如：我所在區(qū)域一個三開包裝箱制作費400元?！粑淖诸悾喊磫雾搩r格乘上總頁碼既是，如15元/頁。

制版費除了以上的收費標準還要兼顧難度，難度較大的收費增多。

如：超級市場的宣傳海報有大量的商品圖片，制作較耗費時間，每套四開1200元 也正常。

◆設計公司可能外包出菲林，我所在區(qū)域的菲林價格約：四開65元 對開的140元(大度160元).4.菲林輸出后打樣

現在有還多廣告公司和直接客戶為了節(jié)省資金忽略了打樣的環(huán)節(jié)，這無形中增加了印前制版工作者的壓力，也增加了風險，相對出錯后的損失打樣的費用還是微乎其微的?？蛻舸_實不打樣我們印前制版工作者就要高度重視，軟打樣仔細檢查。打樣費因各地不盡相同，我所在區(qū)域：70元/四開四色，140元/對開四色。

5.曬版

ps版費和所用印刷機的幅面有直接的關系。我所在區(qū)域：四開ps版 25元/每張左右

對開ps40元每張左右當然包括曬板的工費了，幾色的菲林就用幾塊ps版，乘以單價，再乘菲林的總套數，自己算吧！！

6.印工費

◆印工的核算是按單套版來計算的，即單套版每一千張一色多少錢。

如：我所在區(qū)域一套四開每色印刷一千張15元，對開30元，專色的印工價格是普通色 的1.5-2倍。(色令的說法只適合對開)◆同時印刷廠制定了一個單套版的最低印工價格，即所謂的開機費，我所在區(qū)域的開機 費四開300元，對開700元，八開200元，我所在區(qū)域單面印刷和自翻版的開機費相 同。

◆首先按第一步算出印工價格，然后和開機費比較，如果大于開機費就按第一步的價格 就可以了，如果小于開機費就要按開機費來計算。

◎按上面算出了單套的印工再乘版的套數就是總印工了。

◎如：一套四開自反版印刷8000份正反面的印工：8000*8/1000*15=960元≥300 元（開機費）所以實際印工就是960元。

7.后加工包括以下幾個方面： 彩色印刷部分：

◆折頁 數量不同差距較大 我所在區(qū)域：10000張16開三折折頁約240元 ◆覆膜費 按平方計算 我所在區(qū)域亮光0.35元/平方米 啞光0.5元/平方米 ◆騎馬釘 每本約 0.05-0.1元每本（不計厚薄,騎馬訂都比較?。！翩i線 每令紙 40元

◆膠裝 無線膠裝 約0.01元/頁 有線膠裝 約0.02元/頁

◆糊手提袋 按個計算 我所在區(qū)域約0.25元/個 帶扣眼的0.3元/個（包括磨切費）◆裱糊紙盒 按平方計算 我所在區(qū)域約1.3元/每平方米（含磨切和訂箱）。◆打碼 按張數計算 起機約200元，數量多了和印工差不多。

◆起凸、燙金、磨切版 0.04元/平方厘米（實際工作中因難度不同差別較大，如簡 單的壓痕版四開的100元，刀線較密的要貴一些，曲線的比 直線的要貴約0.06元/平方厘米，激光版的更貴，0.25元/平方厘米，一套對開要1500元左右）

◆磨切工費是按千張來計算的 如：我所在區(qū)域每磨切1000四開25元 每磨切1000對開開40元 ◆起凸的價格和磨切相同

◆燙金按實際的燙金面積算 我所在區(qū)域的：5元/平方米或5毫/平方厘米說法不同而已。◆上光:分為印上光油 按印刷的的一色印工來計算

◆UV上光，磨光價格不相上下按平方計算 我所在區(qū)域約0.4元/平方米（應用在食品等需要環(huán)保的產品上）.◆酒類和高級禮品類的磨沙、冰花等價格基本按平方來計算。

舉例說明：

以下均為印刷廠的成本核算，均未包括廣告公司設計公司的設計費，制版費及利潤，請自行根據當地市場價格行情增加。各地各個環(huán)節(jié)單價不同會導致最終結果不同，但各地差異不應太大，紙張等材料的市場價格浮動，總價格相應浮動。

一、5000份 157克銅版紙 大度16開雙面（不腹膜）157克紙單價 1.06*1.57*0.75=1.25元/張

紙張總價=[（5000/16）+25（消耗）]*1.25=420元 ps版 4張*30元=120元

印工 {[（5000/4）*8]/1000}*20=200元≤300元（最低開機費）所以實際印工300按300元計算。裁切 免費

總計： 840元(不包括設計和制版費)四開或對開印刷價格不同，主要在ps版不同 開機費不同 印工費也不同

理論部分已經講的很詳細了。

二、10000份12P畫冊 封面200克銅板紙 復啞光膜 內頁157克銅板紙 1.先算封面部分如下：

200克銅板紙單價=1.06*2*0.75=1.6元 紙張價格=[（10000/8）+30]*1.6=2080元 ps版 4*30=120元

印工 {[（10000/2）*8]/1000}*20=800元（大于開機費按實際計算）腹膜 8開單面啞光膜我所在區(qū)域約0.12元，合計1200元 2.內頁部分

157克紙單價 1.06*1.57*0.75=1.25元/張 內頁工8P 兩套四開四色（四開大翻版印刷）

紙張價格：[（10000/4）+50]*1.25=3187元 ps版 2*4*30=240元

印工 10000*8/1000*20=1600元（大于開機費按實際計算）3.騎馬訂的價格

我處約 0.08元每本 合計：800元

總計：10027元 單價：約1元/本（此價格不包括設計制版費）四開或對開印刷價格不同，主要在ps版不同 開機費不同 印工費也不同

理論部分已經講的很詳細了。

三、5000個 大對開紙箱 表面250克白版紙 覆亮光膜 經詢問250克白版紙5000員每噸 250克紙張單價=1.06*2.5*0.5=1.33元

紙張價格=[（5000/2）+100]*1.33=3458元 ps版 40元*4=160元

印工費 5000*4/1000*35=700元（大于開機費）腹膜 0.53*0.4*5000=1060元

磨切 0.53（平方數）*1.3元/平方*5000個=3445 磨切版 0.04*5300平方厘米=212元

合計： 9035元 單價：1.8元/個（不包括設計制版費）

第四篇：人生中最經典最愚蠢的八個問題

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] 暴強！人生中最愚蠢卻又最經典的8個問答！

引導語：生活就是亂，經典惹人看！媽呀，今天小編帶來的這些屎上最愚蠢的問題，回答太給力了！不帶醬紫的！愣得哥前仰后合的！看完領悟很多喲！不信么？那你自己看......問題一：你會因為打開報紙發(fā)現每天都有車禍，就不敢出門嗎？

回答：這是個什么爛問題？當然不會，那叫因噎廢食。

然而，有不少人卻曾說：現在的離婚率那么高，讓我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當然。也有不少女人看到有關的諸多報道，就對自己的另一半憂心忡忡，這不也是類似的反應？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。

——做人，先要相信自己！

問題二：如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？

回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受？

可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。

不少男女都曾經抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負責任。明知在一起沒什么好的結果，怨恨已經比愛還多，但卻“不知道為什么”還是要和他攪和下去，分不了手。說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？

——做人，為什么要過于執(zhí)著？！

問題三：如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎？

回答：一個超級愚蠢的問題。

可是，相似的事情卻在人生中不斷發(fā)生。

做錯了一件事，明知自己有問題，卻死也不肯認錯，反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。為一件事情發(fā)火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報復，不也一樣無聊？失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那么傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實這樣一點用也沒有，只是損失更多。

——做人，干嘛為難自己？！

問題四：你相信每個人隨便都可以成功立業(yè)嗎？

回答：當然不會相信。

但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議，比如說，多讀書，多練習之后，問了另一個問題：那不是很難？我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那么容易的嗎？改變當然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。

有一次坐在出租車上，聽見司機看到自己前后都是高檔車，兀自感嘆：“唉，為什么別人那么有錢，我的錢這么難賺？”我心血來潮，問他：“你認為世上有什么錢是好賺的？”他答不出來，過了半晌才說：“好像都是別人的錢比較好賺。”

其實任何一個成功者都是艱辛取得。我們實在不該抱怨命運。

——做人，依靠自己！

問題五：你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？

回答：當然不可能，外行不可能領導內行。

可是，有許多人，對某個行業(yè)完全不了解，只聽到那個行業(yè)好賺錢，就馬上開起業(yè)來了。我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店；不知道電腦怎么開機的人，卻想在網上創(chuàng)業(yè)，結果道聽途說，卻不反省自己是否專業(yè)能力不足，只抱怨時不我與。

——做人，量力而行！

問題六：相似但不相同的問題：你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導一場完美的勝利？

回答：有病啊，當然是不可能的。

可是卻有不少朋友，自己沒有時間打理，卻拼命投資去開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，火燒屁股一樣急著把辛苦積攢的積蓄花掉，去當一個稀里糊涂的投資人。虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因為運氣不好，而不是想法出了問題。

——做人，記得反省自己！

問題七：你寧可永遠后悔，也不愿意試一試自己能否轉敗為勝？

解答：恐怕沒有人會說“對，我就是這樣的孬種”吧。

然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

以關穎珊贏得2000年世界花樣滑冰冠軍時的精彩表現為例：她一心想贏得第一名，然而在最后一場比賽前，她的總積分只排名第三位，在最后的自選曲項目上，她選擇了突破，而不是少出錯。在4分鐘的長曲中，結合了最高難度的三周跳，并且還大膽地連跳了兩次。她也可能會敗得很難看，但是她畢竟成功了。她說：“因為我不想等到失敗，才后悔自己還有潛力沒發(fā)揮?！?/p>

一個中國偉人曾說：勝利的希望和有利情況的恢復，往往產生于再堅持一下的努力之中。

——做人，何不放手一搏！

問題八：你的時間無限，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？

回答：不，傻瓜才會這樣認為。

然而我們卻常說，等我老了，要去環(huán)游世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以??

我們都以為自己有無限的時間與精力。其實我們可以一步一步實現理想，不必在等待中徒耗生命。如果現在就能一步一步努力接近，我們就不會活了半生，卻出現自己最不想看到的結局。

——做人，要活在當下！

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第五篇：投標人最應該知道的八個問題

一要明確招標文件的組成招標文件一般由投標邀請函、投標人須知、報價要求、合同文本、評標辦法、投標文件格式及相關要求等內容組成，投標人在購買招標文件時就應該知道。二要明確投標文件的構成投標文件一般由投標函、法定代表人授權委托書、投標報價表、服務承諾書及其他說明和資料等內容組成，投標人只有弄清楚這些，才能正確提交投標書。三要明確應當提交的資格、資信證明文件

資格、資信證明文件是投標人提交的，證明其有資格參加投標和中標后有能力履行合同的文件。一般包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證以及行政管理部門頒發(fā)的經營許可證等內容。由于投標人在資格預審時已經提交了資格證明文件的副本原件，所以投標時只要求投標人提交復印件并加蓋公章即可。

提交加蓋公章的資格證明文件復印件主要有以下三個方面的作用：作為評委評標時的依據；作為有關方面監(jiān)督檢查時的憑據；作為檔案資料以后備查。四要明確投標文件的編制要求

對投標文件的編制應明確以下要求：

1、投標文件應字跡清楚、內容齊全、不得涂改。如有修改，修改處須有法定代表人或其授權代表的印章。

2、投標文件應按照招標文件中規(guī)定的統一格式編制和填寫，如要求統一用A4紙或其他統一規(guī)格的材料制作，并嚴格按照規(guī)定的順序編制目錄裝訂成冊；報價表應按照投標報價要求填寫，否則將被視為不完整響應的投標文件。

3、一般情況下，投標文件應包括正本、副本各一份，并保證正本與副本的內容嚴格一致。如果內容不一致的以正本為準；正本必須用不褪色的藍黑墨水填寫或打印，并注明“正本”字樣。

4、投標人必須保證投標文件所提供的全部資料真實可靠，并接受招標人對其中任何資料進一步審查的要求。

5、投標文件必須由法定代表人或授權代表簽署。

五要明確投標文件的密封及遞交要求

根據有關規(guī)定和招投標工作的慣例，應對投標文件的密封及遞交提出以下要求：

1、投標文件正本、副本一式兩份應一同裝袋密封。封口處應有投標授權代表的簽字及投標人公章。封皮上應寫明招標編號、招標項目名稱，投標人名稱、地址，并注明“開標時啟封”字樣。

2、為方便開標，報價表應單獨放在一密封信封內，封口處應有投標授權代表的簽字及投標人公章。封皮上應寫明招標編號、招標項目名稱，投標人名稱、地址，并注明“報價表”字樣。

3、如果投標人未按上述要求密封及加寫標記，應當對其造成的后果給予明確，招標人對投標文件的誤投和提前啟封概不負責，對由此造成提前開封的投標書，招標人有權寓予以拒絕，并退回投標人。

4、投標文件必須在招標文件規(guī)定的投標截止時間前送達指定的投標地點，否則，招標人拒絕接收。

六要明確投標保證金的有關規(guī)定

《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第三十六條規(guī)定：投標人投標時，應當按招標文件要求交納投標保證金。投標保證金可以采用先進支票、銀行匯票、銀行保函等形式交納。投標人未按招標文件要求交納投標保證金的，招標采購單位應當拒絕接收投標人的投標文件。

根據這一規(guī)定，一方面應明確投標保證金的數額、交納和退還方式。如明確投標保證金的交納數額后，要求投標保證金應以現金方式或其他方式交納；憑保證金收據投標；未中標投標人的投標保證金將在中標通知書發(fā)出后五個工作日內，由招標人向投標人無息退還等等。另一方面要明確投標保證金不予退還的理由。如開標后在投標有效期內，投標人撤回其投標的；或投標人提供不實資料以謀取中標等。

七要明確招標文件的澄清和修改事項

《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第二十七條規(guī)定：招標采購單位對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間十五日前，在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布更正公告，并以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。

按照這一規(guī)定，無論是潛在投標人的澄清要求，還是招標人的修改事項，都應當在“投標人須知”中給予明確和規(guī)定。如任何要求對招標文件進行澄清的潛在投標人，均應在投標截止期十五日以前，按投標邀請函中的通訊地址，以書面形

式傳真或寄送給招標人，招標人對投標截止期十五日以前收到的任何澄清要求，將以書面形式予以答復。在投標截止期十五日以前，招標人均可對招標文件用補充文件的方式進行修改。補充文件將作為招標文件的組成部分，對所有潛在投標人有約束力。為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求修正投標文件，招標人可酌情推遲投標的截止日期和開標日期，并將具體變更情況通知上述每一個投標人等。

八要明確投標文件的修改和澄清要求

《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第三十二條規(guī)定：投標人在投標截止時間前，可以對所遞交的投標文件進行補充、修改或者撤回，并書面通知招標采購單位。補充、修改的內容應當按招標文件要求簽署、蓋章，并作為投標文件的組成部分。按照這一規(guī)定，應當在“投標人須知”中對有關修改事項予以明確，同時對有關澄清事項也應給予明確。如評標委員會有權要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致，或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正。

投標人必須按照招標人通知的澄清內容和時間，對問題作出澄清。必要時招標人可要求投標人就澄清的問題作書面答復，該答復經投標人的法定代表人或授權代表的簽字認可，將作為投標文件的一部分。澄清、說明或者補正不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。如果評標委員會一致認為某個投標人的報價明顯不合理，有降低質量、不能誠信履約的可能時，評標委員會有權通知投標人在規(guī)定限期內進行解釋。若該投標人未在規(guī)定期限內作出解釋，或作出的解釋不合理，竟評標委員會取得一致意見后，可確定拒絕該投標等。