第一篇：在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結(jié)講話

在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

魯能集團公司2009年年中工作會議即將完成全部議程，下面進行會議總結(jié)。

一、會議基本情況

這次會議，是認真學習貫徹國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年工作的一次重要會議。公司對這次會議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個年中調(diào)研會，分析形勢任務(wù)，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會議作了充分準備。

在這次會上，傳達了國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，特別是認真學習了劉總的工作報告，對于我們做好下半年各方面工作具有重要指導意義。

徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，圍繞實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標、完成全年工作任務(wù)，對下半年工作作了全面安排部署。報告立足當前、著眼長遠，內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實，具有很強的思想性、指導性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領(lǐng)性文件。

會上，規(guī)劃發(fā)展部等7個部門和公司，就上半年綜合計劃、預算、績效目標責任執(zhí)行情況以及產(chǎn)權(quán)整合、管控模式和機構(gòu)編制調(diào)整、物資管理體制改革、紀檢監(jiān)察和工會工作等作了專題報告。與會同志圍繞學習領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議和劉總工作報告精神，學習領(lǐng)會總經(jīng)理工作報告精神，進行了分組討論，交流了認識體會。今天上午，工程管理部等10個單位作了大會發(fā)言。

這次會議重點突出、目標明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個方面：

一是進一步堅定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神和各項決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)投資進一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊伍建設(shè)逐步加強，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績源自全體員工的辛勤付出，來之不易。會議客觀總結(jié)了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進一步堅定了完成全年目標任務(wù)、推動公司發(fā)展的信心和決心。

二是進一步統(tǒng)一了思想認識?？偨?jīng)理工作報告既肯定工作成績，也不回避問題，明確了今后努力方向。報告總結(jié)近年來工作實踐經(jīng)驗，科學揭示了“三上一跨”奮斗目標與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學性和緊迫性，使我們的認識更加深化，思想更加統(tǒng)一。報告要求廣大干部職工必須牢牢堅持“三個不動搖”，這是對“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。

三是進一步明確了目標任務(wù)。關(guān)于下半年重點工作，總經(jīng)理工作報告圍繞“三上一跨”奮斗目標，重點從抓好核心業(yè)務(wù)發(fā)展、推進人財物集約化管理、加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)三個方面進行了全面安排部署，目標明確，思路清晰，重點突出，措施到位。有關(guān)專題報告以總經(jīng)理工作報告為統(tǒng)領(lǐng)，對下半年重點工作進行了細化部署?？偨?jīng)理工作報告和各專題報告相輔相成，具有很強的針對性和可操作性，進一步明確了公司下半年工作的思路和重點。總之，這次會議經(jīng)過與會同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、準確把握會議精神，認真抓好貫徹落實

這次會議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報告集中體現(xiàn)了會議的主要精神，公司上下要深入學習領(lǐng)會會議精神特別是徐總的工作報告，準確把握精神實質(zhì)，認真抓好貫徹落實。下面，結(jié)合學習會議精神，重點強調(diào)以下幾方面：

（一）切實增強發(fā)展事業(yè)的責任感、使命感和緊迫感

回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻史。在歷屆領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實力不斷增強，擁有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，昭示出美好的發(fā)展前景。當前，魯能事業(yè)發(fā)展進入新的歷史時期，面臨新的形勢和任務(wù)。公司上下一定要深刻認識到，魯能集團公司上劃國家電網(wǎng)公司直接管理，是對我們的鞭策和考驗。站在新的歷史起點上，我們肩負的擔子光榮而艱巨。能不能擔負起國家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗著我們的智慧、能力和毅力。我們務(wù)必切實增強發(fā)展事業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動發(fā)展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，努力實現(xiàn)新的跨越。

（二）做強做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動發(fā)展上層次

魯能集團成立以來，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對薄弱、主營業(yè)務(wù)不突出、規(guī)模實力不明顯的區(qū)域性公司，成長為集團化發(fā)展、多元化經(jīng)營、全國性布局的大型企業(yè)集團，最根本的就在于始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，不斷地謀求發(fā)展機遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，無時無刻不講發(fā)展。這是我們多年實踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，務(wù)必牢牢堅持和發(fā)揚。要堅定不移推進能源基地建設(shè)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，科學規(guī)劃，強化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，加速資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅持在中心城市和優(yōu)勢區(qū)域大力發(fā)展大盤項目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價值。港運物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務(wù)于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間，要加強謀劃規(guī)劃，精心組織實施，努力開辟新的效益增長點。

（三）抓好人財物集約化管理，推動管理上臺階

實施人財物的集約高效管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容和發(fā)展方向，是國內(nèi)外一流企業(yè)做強做大、持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗。我們要認真按照國家電網(wǎng)公司要求，大力加強人財物集約化管理，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動管理上臺階。要按照壓縮管理層級、縮短管理鏈條要求，加強管理機制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動生產(chǎn)率。實施財務(wù)集約化管理，重點加強全面預算管理、資金集中管理，增強集團財務(wù)管控能力，提高資金資本運行效率和效益。按照國家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。

實施人財物集約化管理，必須有堅實的管理基礎(chǔ)作保障。集團公司在加強基礎(chǔ)管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報告的要求，加快推進信息化建設(shè)和指標體系建設(shè)，提高總部工作水平，強化工程管理，加強審計監(jiān)督，夯實安全基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進。要以實現(xiàn)效益最大化為目標，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標，開源節(jié)流，降本增效。

（四）抓好黨建和隊伍建設(shè)，推動隊伍上水平加強企業(yè)黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機構(gòu)。圍繞公司中心任務(wù)，切實發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網(wǎng)公司黨組要求，認真抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動集中整改工作，鞏固活動成果，促進科學發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號文件貫徹落實，加強“四好”班子建設(shè)，嚴格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學決策、民主決策。加強反腐倡廉建設(shè)，不斷完善懲治和預防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀行為。

隊伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認真抓好人才強企戰(zhàn)略實施，加快建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。深入推進作風建設(shè)，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。加強敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，實現(xiàn)個人與事業(yè)共同成長。以踐行“責任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標提供內(nèi)在動力。大力倡導學習之風，通過堅持不懈的學習，開闊視野、增強素質(zhì)、提高本領(lǐng)。

（五）抓好會議精神的貫徹落實

貫徹落實好國家電網(wǎng)公司和集團公司年中工作會議精神，是確保下半年各項工作順利推進的基礎(chǔ)，也是全面完成今年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵。各單位回去后，要通過召開班子會等形式，切實抓好會議精神的傳達學習，特別是要悉心研讀、深刻領(lǐng)會徐總的工作報告，認真研究貫徹落實措施。同時，要把會議精神傳達給每一位員工，使大家了解會議內(nèi)容，明確目標要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

同志們，讓我們認真貫徹落實集團公司2009年年中工作會議精神，圍繞“三上一跨”奮斗目標，堅定信心，扎實工作，為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗！同志們：

集團公司2009年工作會議是在國際金融危機不斷蔓延、企業(yè)改革發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會議，也是集團公司深入學習貫徹中央和全省經(jīng)濟工作會議精神的動員會、部署會。會上，運成同志作了題為《堅定信心，轉(zhuǎn)危為機，確保安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，回顧了去年工作、分析了當前形勢、部署了今年工作；省政府、省國資委、省建設(shè)廳領(lǐng)導親自出席大會并作了重要講話，充分體現(xiàn)了上級組織和部門對集團公司的關(guān)心和支持，溫暖人心，鼓舞斗志，更加堅定了我們迎接挑戰(zhàn)、共克時艱的信心和決心。下面，我代表集團公司黨委，就工作會議的貫徹落實問題，講幾點意見：

一、把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，切實增強戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心。

2009年是進入新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。集團公司既面臨著全球經(jīng)濟危機影響蔓延、不確定因素增多、經(jīng)濟增速放緩、房建市場低迷的不利因素，又面臨著國家拉動內(nèi)需、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、刺激經(jīng)濟發(fā)展的有利條件，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，動力與壓力相伴，希望與困難同在。同時，2009年是建國60周年，也是建工集團在突破百億產(chǎn)值基礎(chǔ)上繼續(xù)前進的關(guān)鍵一年。對此，我們必須要有清醒的認識，做好充分的應對準備，當務(wù)之急是要把思想和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟形勢的判斷和決策上來，統(tǒng)一到中央和全省經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到科學發(fā)展觀要求上來，統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，扎實做好工作，堅定必勝信心，迎接各種挑戰(zhàn)，奮力度過難關(guān)。

把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，要切實解決好發(fā)展信心問題。運成董事長在工作報告中分析了當前形勢，明確提出了我們面臨和擁有的10個方面的機遇和優(yōu)勢，我們要充分認識，全面領(lǐng)會。在研判形勢時，既要看到眼前，更要看到長遠，全面辯證地看待和分析形勢：金融危機沖擊導致全球經(jīng)濟進入明顯減速階段，但經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的大趨勢不會改變；危機形勢下政府維護市場正常運行的職能有所加強，但市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用不會改變；我國經(jīng)濟增長速度有所回落，但經(jīng)濟發(fā)展大趨勢良好的基本面不會改變。面對危機，總會有兩種不同的態(tài)度，也會產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果：消極對待、被動應付，危機就是危局，就是困境；知難而進、積極應對，危機就是動力，就是轉(zhuǎn)機。我們一定要學會在困難和風險中準確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗中清醒把握方向，既要把困難估計得充分一些，又要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇；既要把應對措施考慮得更周密一些，又要注重在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育積極因素；既要應對挑戰(zhàn)、確保企業(yè)發(fā)展的即期需要，又要從長計議、考慮實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠需要。盡管經(jīng)濟形勢變化仍不可預知，但我們相信，面對挑戰(zhàn)，只要我們善于發(fā)現(xiàn)機遇，積極探索轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”的有效途徑，用足用好國家和省里出臺的一系列政策，緊緊抓住拉動內(nèi)需這個機遇，依靠和發(fā)揮全體員工的智慧和力量，確保這次工作會議精神不折不扣落實到位，形成集團一盤棋、上下一股勁的局面，積極應對挑戰(zhàn)，努力克服困難，我們就一定能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，牢牢把握改革發(fā)展的主動權(quán)。

把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，要切實解決好發(fā)展思路問題。面對挑戰(zhàn)和機遇，如何落實科學發(fā)展觀，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，是企業(yè)沖破困境、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要以更準確的定位、更廣闊的視野、更理性的態(tài)度回顧集團發(fā)展軌跡，審視和思考集團未來的前進方向，堅持以做大規(guī)模為平臺，以國內(nèi)先進施工企業(yè)為標桿，以壯大集團綜合實力為根本，理清發(fā)展思路。各單位要堅持從自身實際出發(fā)，認真分析本單位管理水平、資源配置、技術(shù)能力、人才現(xiàn)狀等方面的情況，清醒認識自身的優(yōu)勢和不足，制定科學的發(fā)展目標，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，揚長避短，著力解決好管理體制機制與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的問題，著力解決好管理方式方法與規(guī)模生產(chǎn)不相適應的問題，努力實現(xiàn)國有企業(yè)管理體制優(yōu)勢和民營企業(yè)運行機制優(yōu)勢的“有效嫁接”，為集團新一輪大發(fā)展注入新的活力。

把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，要切實解決好發(fā)展目標問題。今年集團公司的發(fā)展目標已經(jīng)確定，必須采取一切有效措施，確保實現(xiàn)這一目標。我們已經(jīng)連續(xù)六年實現(xiàn)快速發(fā)展，集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標是做大、做強、做優(yōu)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。做大，就是要全力壯大經(jīng)營規(guī)模，在市場開拓上有新的突破，通過提高市場占有率來提高經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)發(fā)展。做強，就是要加大自主創(chuàng)新和創(chuàng)建精品工程力度，不斷提升科技含量和品牌含量，打造和提升企業(yè)的核心競爭力。做優(yōu)，就是要夯實基礎(chǔ)管理，強化責任成本，提高工程質(zhì)量和盈利能力。我們要圍繞做大、做強、做優(yōu)的目標，根據(jù)集團內(nèi)外資源實際，科學把握局部與全局、當前與長遠、規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、企業(yè)發(fā)展與員工進步等方面的關(guān)系，從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等都要進行調(diào)整優(yōu)化，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成發(fā)展特色，創(chuàng)新體制機制，努力實現(xiàn)又好又快的長期發(fā)展目標。

把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，要切實解決好發(fā)展觀念問題。面對新的市場環(huán)境和發(fā)展任務(wù)，要教育廣大員工按照科學發(fā)展觀的要求，進一步轉(zhuǎn)換思想觀念，積極應對各種挑戰(zhàn)。一是發(fā)展是安徽建工的第一要務(wù)，“咬定青山不放松，任爾東西南北風”，這是壓倒一切的中心。二是要居安思危。古人云“生于憂患，死于安樂”，要時刻不忘憂患，這是做好一切工作的精神動力。三是戒驕戒躁，艱苦奮斗，這是新形勢下做好各項工作的必然要求。四是刻苦學習，埋頭苦干，這是一種積極向上的工作態(tài)度。五是加強團結(jié)，顧全大局，這是開創(chuàng)新局面、再上新臺階的基本保證。要圍繞思想解放和觀念更新，按照“適應新形勢、建立新體制、樹立新形象、謀求新發(fā)展”的總體要求，把握“在新形勢下繼承和發(fā)揚安徽建工精神”的工作主線，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新，打牢二次創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展的思想文化基礎(chǔ)。

把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，要切實解決好發(fā)展重點問題。面對新的形勢，今年乃至今后幾年，保發(fā)展的關(guān)鍵是要在調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶占市場、加強管理，優(yōu)化隊伍上下功夫。當前產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部正在經(jīng)歷著一場深刻的調(diào)整，我們必須增強優(yōu)化結(jié)構(gòu)的緊迫感、危機感，積極利用金融危機形成的倒逼機制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的洗牌效應，加快調(diào)整步伐，積極主動地適應這一形勢。要著力在搶占市場上下功夫，創(chuàng)新經(jīng)營思維，加快培養(yǎng)經(jīng)營隊伍，拓展市場空間，擴大國內(nèi)外市場份額。要著力在加強管理上下功夫，圍繞這次工作會議提出的管理目標，持續(xù)改進企業(yè)管理工作。要著力在優(yōu)化隊伍上下功夫，應對危機，確保發(fā)展，首先要有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，要結(jié)合即將開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊圍繞能力建設(shè)，著力優(yōu)化隊伍，進一步增強應對能力、領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，努力把貫徹落實科學發(fā)展觀提高到一個新水平。當前，在極少數(shù)干部中不作為、亂作為和執(zhí)行力不強的問題還時有發(fā)生。集團各級領(lǐng)導要與企業(yè)和廣大員工抱團取暖，強化政治意識、大局意識、責任意識，為發(fā)展盡心盡力。

二、把力量凝聚到落實決策部署上來，全面完成2009年各項工作任務(wù)。全面貫徹落實好工作會議的各項決策部署，是我們當前的首要任務(wù)，是新形勢下推動集團科學發(fā)展的必然要求。這次工作會議提出了今年工作的指導思想、奮斗目標和基本任務(wù)，是我們今后工作的方向和重點。目標既定，我們就要象胡錦濤總書記所要求的那樣，“不動搖、不懈怠、不折騰”，堅決完成2009年各項指標任務(wù)。各單位要加深對工作會議精神的理解和把握，進一步解放思想，突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，知難而進，破解難題，奮發(fā)有為，把力量和智慧凝聚到全面落實工作會議決策部署上來，努力把國際金融危機帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的動力，努力形成符合科學發(fā)展的新觀念、謀求科學發(fā)展的新思路，開創(chuàng)集團公司又好又快發(fā)展的新局面。

把力量凝聚到落實決策部署上來，要進一步強化責任意識。這次工作會議的主要精神體現(xiàn)在運成同志的工作報告中，各單位要利用領(lǐng)導班子會、職工代表大會、管理人員大會、黨員大會等不同形式，認真學習、深刻領(lǐng)會，結(jié)合目前形勢，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，共謀企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；要充分利用各類宣傳資源，多形式、多渠道、全方位廣泛宣傳本次會議精神，力爭做到覆蓋廣泛、上下皆知，營造良好的輿論氛圍；要盡快分解工作任務(wù)，制定詳盡的實施計劃，一件一件抓，一個一個辦，一級抓一級，層層落實責任制。各級領(lǐng)導干部要學習在先、落實在先、執(zhí)行在先，以自己的模范行為影響和帶動廣大員工，為全面完成今年的各項改革發(fā)展任務(wù)而共同奮斗。

把力量凝聚到落實決策部署上來，要進一步強化特色意識。這次工作會議，強調(diào)提出“堅持走安徽建工特色之路”，具有理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新的重要意義，必須堅定不移地貫徹到實際工作中去。每個企業(yè)都有自己特有的歷史、特有的市場條件、獨特的文化傳統(tǒng)，形成固有的優(yōu)勢和劣勢。對自己的優(yōu)勢和劣勢認識不清，研究不透，理解不深，把握不準，就難以找到最佳的發(fā)展模式和途徑。事實證明，改革也好，發(fā)展也好，本本主義，僵化教條，純理論化、理想化，邯鄲學步，盲目跟風，都是沒有出路的。特色是什么？特色就是實事求是、尊重規(guī)律，找準上級政策規(guī)定與企業(yè)實際的結(jié)合點；特色就是人無我有，人有我優(yōu)，人有我強。們要堅持從實際出發(fā)，深刻認識安徽建工特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激發(fā)激活潛在優(yōu)勢，擴充放大優(yōu)勢效應，充分調(diào)動各方面的積極因素，把現(xiàn)有資源和能量最大限度地釋放出來，更好更自覺地堅持走安徽建工特色發(fā)展之路。

把力量凝聚到落實決策部署上來，要進一步強化危機意識。一個企業(yè)要做到長盛不衰，一定要有危機意識。有危機意識，才有責任意識，才能有效避免危機的產(chǎn)生，沒有危機意識則往往就有危機的產(chǎn)生。通過幾年來的改革發(fā)展，集團取得了很大的業(yè)績和效益，但是，與爭當實踐科學發(fā)展觀排頭兵的要求還有差距，與國內(nèi)知名建筑企業(yè)相比，集團規(guī)模和實力還只能是個“追兵”，與本省其他省屬企業(yè)相比，集團存在問題以及發(fā)展的困難還不少。面對日益激烈的市場競爭，面對改革發(fā)展的繁重任務(wù)，面對不斷變化的外部形勢，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展，必須始終居安思危，樹立危機意識，清醒看到國內(nèi)外形勢帶來的壓力和挑戰(zhàn)，看到我們發(fā)展中存在的矛盾和問題，看到前進道路上的困難和風險，善于在條件轉(zhuǎn)化中化不利因素為有利因素，把宏觀環(huán)境的影響降低到最低程度，不斷提高駕馭復雜局面的能力和水平。

把力量凝聚到落實決策部署上來，要進一步強化實干意識。目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實，要把工作會議精神體現(xiàn)到工作職責上，落實到實際行動上。目前，少數(shù)干部中存在懈怠和浮躁心態(tài)，工作漂浮，不抓落實，報喜不報憂。以這樣的精神狀態(tài)和思想作風干工作，就很難完成艱巨的工作任務(wù)。各級領(lǐng)導干部必須消除浮躁情緒，樹立真抓實干意識，做足“實”字文章，力戒空談。干任何工作，都要講實話、報實情、求實效，一步一個腳印踏踏實實地工作。要樹立崇尚實干的政策導向，健全激勵機制，努力培養(yǎng)和選拔一大批崇尚實干的優(yōu)秀干部。各級領(lǐng)導干部要深入實際、深入基層，摸實情，出實招，辦實事，求實效，把實干當作一種責任，一種追求，一種境界，努力培養(yǎng)求真的精神，實干的習慣，切實增強事業(yè)心和責任感，切實把眼睛盯在大局上，把心思用在實干上，實干興企，實干發(fā)展。

把力量凝聚到落實決策部署上來，要進一步強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的必然要求和必備條件，經(jīng)濟發(fā)展要靠創(chuàng)新，社會發(fā)展要靠創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展也要靠創(chuàng)新。沿用舊的發(fā)展模式，沿襲傳統(tǒng)的思維模式，只能在固有的圈子里打轉(zhuǎn)，或者只是形式上的修修補補。實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。要緊緊著眼突破發(fā)展瓶頸，清除發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，真正找準束縛和制約發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，一個一個予以突破。要堅持思想觀念創(chuàng)新、企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、科學技術(shù)創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新、黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新注入動力、激發(fā)活力、釋放潛力、增強實力，使集團永遠能立于不敗之地。

三、把優(yōu)勢體現(xiàn)到推動科學發(fā)展上來，大力加強黨建和各級領(lǐng)導班子建設(shè)。發(fā)揮黨在國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，任何時候都是推進和保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的利器。面對當前的困難和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢顯得格外重要。集團公司黨委2009年工作要點已在年初印發(fā)給大家，請各級黨組織認真貫徹落實，努力把黨建工作提高到一個新的水平。企業(yè)基層黨組織，最直接最根本的任務(wù)是圍繞企業(yè)經(jīng)濟中心發(fā)揮“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”作用，最重要最關(guān)鍵的職責是把科學發(fā)展觀的要求落實到企業(yè)微觀層面，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的實踐。因此，切實把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大力量，是企業(yè)黨組織義不容辭的政治責任，企業(yè)能否又好又快發(fā)展是衡量企業(yè)黨組織和企業(yè)領(lǐng)導班子能否很好發(fā)揮先進性作用的最重要最具體的標準。

加強黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，必須進一步提高與時俱進的學習力。增強學習力，實質(zhì)上就是提升領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。學習科學發(fā)展觀，重要的是思考和解決好“為什么要科學發(fā)展”、“什么是科學發(fā)展”、“怎樣科學發(fā)展”、“如何評價科學發(fā)展”等基本問題，形成推動科學發(fā)展的共識，內(nèi)化為發(fā)展理念，轉(zhuǎn)化為行動準則。今年3到8月份，集團公司將參加第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，其重點是領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部，各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要按照規(guī)定，高度重視，緊密結(jié)合實際，高標準啟動，嚴要求推進。首先要切實提高對活動重大意義的認識，真正把學習實踐活動作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，切實抓緊抓好。其次要認真把握活動的目標和原則，緊緊圍繞“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”的目標，堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主。再次要確?；顒尤〉脤嵭?，使廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部對科學發(fā)展觀的認識上取得新提高，在解決制約科學發(fā)展的突出問題上取得新突破，在改進作風上取得新成效。第四要加強對活動的組織領(lǐng)導，各單位黨委要把學習實踐活動作為首要任務(wù)，作為黨的建設(shè)的重中之重，加強對活動的組織領(lǐng)導，建立學習實踐活動領(lǐng)導責任制，確保各階段任務(wù)、目標要求落到實處。

加強黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，必須進一步提高科學民主的決策力。領(lǐng)導干部要增強決策力，就必須樹立科學的精神和民主的作風。樹立科學精神，最重要的就是深入實際、調(diào)查研究、把握規(guī)律。樹立民主作風，就是要在重大決策中更好地尊重民意、發(fā)揚民主，這不僅是貫徹落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本、推進基層民主政治的要求，也是避免和減少決策失誤、有利于決策順利實施的要求所在。各級領(lǐng)導班子都要健全企業(yè)“三重一大”決策制度，完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，不斷推進決策的科學化、民主化、規(guī)范化。

加強黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，必須進一步提高爭先進位的創(chuàng)造力。領(lǐng)導干部要具有對企業(yè)、對事業(yè)的強烈責任心，要敢為人先，敢于擔當，以良好的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，推動發(fā)展。上個月，回良玉副總理在安徽考察工作時強調(diào)：干任何事情都要有“四情”，即對事業(yè)要有感情，干工作要有熱情，務(wù)必干好要有激情，遇到困難要有癡情，百折不撓，拼搏進取。我們要大力弘揚敢為人先的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育開放、寬松、自由的創(chuàng)新文化，鼓勵干部員工大膽地闖，大膽地試，大膽地干，敢走新路，敢破難題，敢當重任。只要是謀發(fā)展、求發(fā)展，只要是不違法、不謀私，都應積極鼓勵，允許失誤，寬容失敗，真正形成支持改革者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、批評空談?wù)叩钠髽I(yè)文化氛圍和“有為才有位”的積極導向。加強黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，必須進一步提高團結(jié)共事的凝聚力。對企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員來說，沒有什么比團結(jié)和諧更為重要。講團結(jié)是智慧，會團結(jié)是本事，真團結(jié)是境界。團結(jié)利集體、利事業(yè)，也有利于個人的心情舒暢和身體健康。共事好，事業(yè)興，個人進步；共事不好，則事業(yè)衰，個人受害。作為領(lǐng)導干部，只要是出以公心，時時處處以大局為重，從工作出發(fā)，就不會搞不好團結(jié)。爭名爭利、鬧不團結(jié)，最終只能兩敗俱傷、名利盡失。在一個班子里共事，要提倡遵循這樣一個原則，就是：“工作講規(guī)則、大事講原則、小事講風格、同事講友誼?！薄肮ぷ髦v規(guī)則”就是董事會、黨委會、經(jīng)理會都要按照有關(guān)議事規(guī)則決策，以制度管人，按規(guī)矩辦事，班子成員要協(xié)調(diào)配合，互相補臺，不允許互相拆臺?！按笫轮v原則”就是在貫徹落實上級組織的方針政策上、在執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上、在遵守各項規(guī)章制度上，在維護班子的團結(jié)和威信上，講政治、講黨性?！靶∈轮v風格”就是每位班子成員都要大氣，心胸要寬敞，不能斤斤計較，要學會相互尊重，相互欣賞，相互包容，相互謙讓；要學會吃虧，吃虧是一種美德，也是一種財富?！巴轮v友誼”。就是說大家在一個班子里合作共事，是組織的安排，也是一種緣分，要學會珍惜，珍惜一起共事的時光，珍惜在工作崗位上建立起的友誼，并且把這種友誼構(gòu)建成相互關(guān)心、相互支持、相互幫助的基礎(chǔ)，讓這種友誼成為班子每個成員畢生的一段回憶和記憶加以珍藏。

加強黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，必須進一步提高作風形象的影響力?？傮w上看，集團各級領(lǐng)導干部的作風是好的，但必須看到，胡錦濤總書記最近在中紀委十七屆三中全會上指出的“宗旨意識不強、理論和實際脫節(jié)、責任心和事業(yè)心不強、政績觀不正確、個人主義嚴重、紀律觀念淡薄”等6個方面問題，在集團系統(tǒng)少數(shù)領(lǐng)導干部中有不同程度的表現(xiàn)：工作不思進取，得過且過，碰到難題不是積極想辦法，遇到矛盾不是主動去解決，而是上交矛盾，下泄問題；作風漂浮，抓工作蜻蜓點水；組織紀律性不嚴，對上級要求合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至在重大問題上我行我素，自由主義嚴重；共事相容性不強，互不服氣，甚至互相掣肘、互相拆臺；熱衷于講排場、比闊氣，艱苦奮斗意識衰退；缺乏創(chuàng)新精神和本領(lǐng)，解決問題的思路不寬，促進發(fā)展的招數(shù)不多等等。各級黨組織、各級領(lǐng)導班子要深刻認識這些問題對企業(yè)發(fā)展的危害性，增強緊迫感，進一步加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)。要認真落實中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，貫徹胡錦濤總書記提出的“六個著力”要求，自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實解決領(lǐng)導干部作風方面存在的突出問題。當前，尤其要大力弘揚艱苦奮斗精神，深入持久地開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，各級領(lǐng)導干部要做建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的身體力行者和率先垂范者，增強節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習，杜絕鋪張浪費，以厲行節(jié)約、聚焦發(fā)展的實際行動，保證和推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，在近幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，安徽建工已經(jīng)站上一個嶄新的起點。新起點令人激動，新目標令人向往，新跨越令人振奮。讓我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步堅定信心，搶抓機遇，同心同德，攻堅克難，為確保2009年各項工作目標順利實現(xiàn)和安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗，開創(chuàng)安徽建工改革發(fā)展的新局面。我們堅信：在歲月的更替中，安徽建工必將一年年取得新發(fā)展；在時光的前進中，我們的事業(yè)必將一天天創(chuàng)造新輝煌！

第二篇：在年中工作會議上的總結(jié)講話(上傳)

在公司年中工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作大會總結(jié)。

一、會議基本情況及收獲

這次會議是在公司系統(tǒng)干部員工同心協(xié)力，積極應對困難與挑戰(zhàn)，各項事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現(xiàn)在一個“實”字上，即求真務(wù)實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結(jié)了成績和經(jīng)驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發(fā)了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務(wù)的積極性和自覺性。這次會議對于促進公司協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實現(xiàn)愿景目標具有重要意義。

昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結(jié)，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結(jié)，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，分體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責任感。

總之，這是一次務(wù)實高效、團結(jié)鼓勁的大會，時間緊湊、內(nèi)容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）統(tǒng)一了對成績和經(jīng)驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。今年以來，公司系統(tǒng)遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，認真貫徹科學發(fā)展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了新的發(fā)展，取得了新的業(yè)績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結(jié)了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領(lǐng)導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經(jīng)受各種復雜形勢考驗，創(chuàng)造非凡業(yè)績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務(wù)、做強做大公司奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責任心。當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發(fā)展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。結(jié)合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思

來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質(zhì)保量完成，為圓滿完成公司全年任務(wù)提供支持和保障。

二、深刻領(lǐng)會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標任務(wù)

今年是我們實施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的第一年，也是公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務(wù)的前提。各單位一定要深入學習，深刻領(lǐng)會，抓好落實。結(jié)合學習程總工作報告，著重強調(diào)以下幾個問題：

（一）要正視困難，完善措施，降本增效。對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的精神實質(zhì)，從戰(zhàn)略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經(jīng)營管理的全過程進行綜合分析，查找不創(chuàng)造價值的無效環(huán)節(jié)，逐

在這種形勢下，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責范圍內(nèi)的一切問題。程總曾多次強調(diào)指出，“管理的問題首先是責任的問題”。因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執(zhí)行，不能有絲毫動搖。第二，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務(wù)進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執(zhí)行標準，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。

（四）要加強政治工作，提供堅強保證。今年公司面臨的困難和不利條件是復雜的，有些還有不確定性；面對的改革發(fā)展任務(wù)是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要加強企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和堅強保證。第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩(wěn)定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落

作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統(tǒng)一思想認識、指導工作實踐。

（二）層層傳達貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內(nèi)部原原本本地學習好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導干部員工進一步增強立足本職、為推進公司發(fā)展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結(jié)合實際，既全面領(lǐng)會公司的要求，又聯(lián)系本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”和責任壓力層層衰減。

（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功、求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務(wù)、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地

第三篇：紀委書記在集團公司2020年年中紀檢監(jiān)察工作會議上的講話

紀委書記在集團公司2020年年中紀檢監(jiān)察工作會議上的講話

同志們：

剛才，**同志傳達了全省紀檢監(jiān)察工作會議精神，這兩個會議是肯定成績、堅定信心的會議，也是指明方向、鼓勁加油的會議。**同志對集團公司紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“以學促嚴、以學促干”教育提升活動和“6-45”問題整改工作、廉潔宣傳等工作做了安排，我完全贊同，同志們要抓好落實。另外，**公司、**公司、**公司3家單位紀委書記作了很好的交流發(fā)言，大家要互學互鑒、補短強弱、持續(xù)提升，把下半年的工作做得更加扎實有效。下面，我就深入學習貫徹習近平總書記的重要講話精神，全面落實十九屆中央紀委四次全會、十屆省紀委五次全會精神，確保圓滿完成今年集團公司各項紀檢監(jiān)察工作目標任務(wù)，講三點意見。

一、充分肯定成績，堅定做好下半年工作的信心和決心

上半年，集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)按照全年總體工作部署，以深入推進紀檢監(jiān)察體制改革為契機，堅持突出重點、突出創(chuàng)新、突出特色、突出成效，推動集團公司紀檢監(jiān)察工作在高質(zhì)量發(fā)展上取得了新進展、新成效。主要體現(xiàn)在四個方面：

（一）“三個緊盯”壓實責任，扎實做好疫情防控監(jiān)督

集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要講話和指示批示精神，聚焦疫情防控、復工復產(chǎn)以及“六穩(wěn)”“六?！钡葲Q策部署,做到“三個緊盯”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。緊盯形勢，迅速靠前防控。根據(jù)疫情防控形勢，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)能夠及時安排部署疫情防控監(jiān)督檢查工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，以嚴明的紀律為保障，督促各級組織和有關(guān)部門履職盡責，為保障安全復工復產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。緊盯部署，加強監(jiān)督檢查。堅持靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，采取電話溝通、調(diào)閱監(jiān)控、視頻實況等方式強化監(jiān)督檢查。疫情防控以來，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)共開展監(jiān)督檢查*余次，有力推動了疫情防控主體責任落地落實落細。緊盯問題，加大問責力度。密切關(guān)注并及時處置媒體報道、群眾反映、網(wǎng)絡(luò)輿情、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的疫情防控問題線索，及時精準處置。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)對疫情防控工作不力者給予黨紀政紀處分*人、組織處理*人、扣減薪酬*人，通報曝光*起典型案例。

（二）“三個圍繞”穩(wěn)步實施，推進紀檢監(jiān)察體制改革

集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)認真落實省紀委監(jiān)委和集團公司黨委、紀委關(guān)于紀檢監(jiān)察體制改革的有關(guān)要求，結(jié)合實際制定紀檢監(jiān)察體制改革實施方案，通過“三個圍繞”積極推進改革工作。圍繞主體責任落實推進改革。善于抓住黨委主體責任這個“牛鼻子”推進改革，綜合運用約談提醒、內(nèi)部巡察、執(zhí)紀審查、考核考評、述責述廉等方式，進一步壓實黨委主體責任，為紀檢監(jiān)察機構(gòu)依規(guī)依紀開展工作爭取支持和主動。圍繞深化“三轉(zhuǎn)”推進改革。進一步規(guī)范紀委書記分工兼職，清理退出與主業(yè)主責無關(guān)的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，改進監(jiān)督方式方法，推進更高層次、更高水平的“三轉(zhuǎn)”，保障各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)更好履行監(jiān)督專責、發(fā)揮監(jiān)督作用。圍繞紀檢組織建設(shè)推進改革。調(diào)整優(yōu)化集團紀委內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，增設(shè)執(zhí)紀監(jiān)督室，在集團總部精簡人員的情況下，爭取到人員編制由*人增加為*人，紀委副書記編制由*人增加為*人。明確所屬單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和人員配備的具體標準，對*家二級單位*名紀委副書記人選進行提名考察。強化“6-45”問題整改，制定整改方案，明確整改責任，對照問題清單逐項細化制定*項整改措施，目前*項已完成。組織開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)教育提升活動，聚焦政治學習、制度學習、業(yè)務(wù)學習三個層次，細化制定工作舉措，全面提升紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)。

（三）“三不機制”一體推進，交互發(fā)力深化標本兼治

集團公司結(jié)合實際印發(fā)了2020年深化以案促改工作方案，圍繞***等典型案件，圍繞安全環(huán)保、財務(wù)等系統(tǒng)領(lǐng)域，深入開展以案促改，一體推進不敢腐不能腐不想腐。踐行“四種形態(tài)”，強化不敢腐的震懾。堅持挺紀在前、抓早抓小，針對領(lǐng)導干部的苗頭性傾向性問題，及時談話提醒、函詢了解、批評教育、警示誡勉，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)共談話*余人次、函詢*件次，真正使紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)。堅持有腐必懲、有貪必肅，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)共收到信訪舉報*件，初步核實*件，立案*件，黨紀政紀處分*人次，保持了嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢。完善制度機制，扎牢不能腐的籠子。認真落實《廉潔風險告知制度》，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)共下發(fā)風險告知書*份，主動防控廉潔風險。要求案發(fā)單位針對案件暴露的問題補齊制度短板，廢止制度*項，修訂制度*項，新建制度*項，靠制度管權(quán)管事管人的長效機制逐步完善。強化廉潔宣教，增強不想腐的自覺。持續(xù)辦好紀檢監(jiān)察雜志期刊，開通微信公眾號，通過“一刊一微”強化黨風廉政建設(shè)教育。各單位篩選典型案件*件，開展警示教育活動*次，接受警示教育*人次。組織各級黨員干部對照典型案件開展反思、汲取教訓，召開以案促改專題民主生活會*次，專題組織生活會*次。

（四）“三個監(jiān)督”同向發(fā)力，做實做細監(jiān)督第一職責

集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)堅持把監(jiān)督挺在前面、擺在首位，圍繞做實做細監(jiān)督基本職責、第一職責下功夫、求實效。聚焦責任落實強化政治監(jiān)督。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，要求各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)把加強黨的建設(shè)、強化政治監(jiān)督作為開展紀檢監(jiān)察工作的主線，強化監(jiān)督檢查。嚴格落實“兩個責任”監(jiān)督檢查與責任追究辦法，對落實“兩個責任”或領(lǐng)導責任不力的*名領(lǐng)導干部進行問責，有力震懾了責任虛化空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。聚焦作風建設(shè)強化紀律監(jiān)督。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及省委意見精神，嚴肅查處黨員干部違反中央八項規(guī)定精神問題*起、處理*人次。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)開展紀律作風巡回檢查*余次，查處違規(guī)違紀問題*起、處理*人次。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)能夠按照集團公司安排部署，深入開展“執(zhí)行力提升年”活動，推動各級機關(guān)強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效率。聚焦中心工作強化專項監(jiān)督。組織開展安全環(huán)保專項巡察，著力發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保領(lǐng)域存在的政治站位不高、責任意識不強、工作不擔當不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實不到位、作風浮漂等突出問題。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員開展效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題*個，下發(fā)效能監(jiān)察建議書*份，提出監(jiān)察建議*條，推動完善制度*個。開展招投標領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，對招標限額標準以上的工程建設(shè)、物資采購等項目進行大起底、大排查。

上半年，集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)和廣大紀檢監(jiān)察干部圍繞中心、履職盡責，努力克服疫情沖擊和任務(wù)疊加的不利因素，保證了紀檢監(jiān)察工作沒松懈、沒停頓，取得這樣的成績實屬不易，應予充分肯定，這也更加堅定了我們做好下半年紀檢監(jiān)察工作的信心。下半年，大家要以堅定不移的決心和擔當，堅決扛穩(wěn)抓牢監(jiān)督責任，圍繞年初確定的目標任務(wù)，明確時間表、路線圖，結(jié)合實際制定務(wù)實的推進措施、保障措施，確保全年各項工作任務(wù)取得實效。

二、清醒把握形勢，正確對待工作中存在的問題和不足

（一）主動適應疫情防控常態(tài)化條件下紀檢監(jiān)察工作新形勢、新要求。

今年以來，面對突如其來的新冠疫情，以習近平同志為核心的黨中央審時度勢、縱覽全局、協(xié)調(diào)各方，始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位，全面加強疫情防控和恢復經(jīng)濟社會發(fā)展的集中統(tǒng)一領(lǐng)導。習近平總書記高瞻遠矚、運籌帷幄、親自指揮、親自部署，主持召開一系列重要會議、發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，為打贏疫情防控戰(zhàn)爭和促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供了科學指引和行動指南。中央紀委國家監(jiān)委認真貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示精神和黨中央的重大決策部署，針對今年以來的新形勢新變化，在中央紀委四次全會之后，適時對紀檢監(jiān)察工作作出了一系列新部署新要求，強調(diào)要圍繞統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，把政治監(jiān)督和日常監(jiān)督緊密結(jié)合起來，既用足用好現(xiàn)有問題線索，又通過深入細致群眾工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改；強調(diào)要貫徹執(zhí)行《黨委(黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，推動協(xié)助職責和監(jiān)督責任貫通協(xié)同、主體責任和監(jiān)督責任一貫到底；強調(diào)要以政治統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)做實政治，推動全員培訓規(guī)范化、標準化，實行檢查性的考核等。這些新部署新要求，我們要繼續(xù)跟進學習、認真領(lǐng)會把握，緊密結(jié)合企業(yè)實際和下半年紀檢監(jiān)察工作找準切入點、著力點，切實抓好貫徹落實。

（二）清醒認識集團公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨的嚴峻復雜形勢和任務(wù)。

黨的十八大以來，黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，從鍥而不舍落實八項規(guī)定到持之以恒查糾“四風”，從“打虎拍蠅”到巡視巡察全覆蓋，從“打鐵還需自身硬”到“打鐵必須自身硬”，都表明黨中央對全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)的安排部署在不斷深化。在這樣的大形勢、大背景下，集團公司經(jīng)過一個時期的不懈努力，黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)得到顯著加強，腐敗蔓延勢頭得到有效遏制，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化優(yōu)化。然而，從巡視巡察、執(zhí)紀審查以及日常監(jiān)督的情況來看，集團公司黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨的形勢依然嚴峻復雜，任務(wù)依然繁重艱巨。

一是管黨治黨的意識仍有待增強、力度仍有待加大。

一些領(lǐng)導人員對于加強國企黨建和黨風廉政建設(shè)的重大意義，在思想認識上還不到位，在具體行動上還有差距，有的抓生產(chǎn)經(jīng)營是把好手，但管黨治黨的業(yè)務(wù)能力和政策水平卻捉襟見肘、亟待提升；有的對于以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量喊得很響，但在具體落實上卻找不到切入點和著力點，黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作依然存在“兩張皮”現(xiàn)象；有的僅在口頭上表態(tài)重視紀檢監(jiān)察工作，但機構(gòu)設(shè)置不健全、人員配備不到位、政策支持不積極等問題卻長期得不到有效解決。

二是管黨治黨責任落實仍然存在上緊下松、層層遞減的現(xiàn)象。

一些基層單位黨組織管黨治黨責任履行不到位，一些基層黨員干部管黨治黨意識、紀律規(guī)矩意識仍亟待增強，這一現(xiàn)象在一些控股或者參股的混合所有制企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。特別是在履行“一崗雙責”方面，平時要求多、喊口號多，但執(zhí)行落實的不夠到位。全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗的壓力，還沒有完全傳導到基層去。

三是信訪舉報數(shù)量依然居高不下、腐敗問題依然易發(fā)多發(fā)。

近年來，集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)查辦案件的數(shù)量和質(zhì)量較以往有了明顯提升。然而，從信訪舉報和執(zhí)紀審查的情況看，反映領(lǐng)導干部的問題線索依然較多，特別是今年省委巡視，向我們反饋移交了大量問題線索，警示著我們必須時刻保持頭腦清醒，以抓鐵有痕、踏石有印的力度和韌勁，不斷將企業(yè)反腐推向深入。

另外，當前集團公司的改革發(fā)展可謂是“內(nèi)外交困”，從外部看，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴峻復雜，煤炭行業(yè)形勢依然不容樂觀，化工行業(yè)因石油價格暴跌雪上加霜。從內(nèi)部看，集團公司人員多、包袱重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大、發(fā)展不均衡、轉(zhuǎn)型升級步伐較慢，外加歷史遺留問題和疫情沖擊，集團公司已經(jīng)到了退無可退、命懸一線的關(guān)鍵時刻。面對集團公司這樣的發(fā)展形勢和環(huán)境，我們?nèi)绾伍_展并做好紀檢監(jiān)察工作，考驗集團公司每一名紀檢監(jiān)察干部的智慧和能力，我們要圍繞中心工作，堅持問題導向，精準調(diào)研吃透問題癥結(jié)，針對集團公司改革發(fā)展中存在的形式主義、官僚主義、“中梗阻”現(xiàn)象，以及個別領(lǐng)導干部精神狀態(tài)不好、服務(wù)意識不強、等靠思想嚴重、擔當精神不足等問題，從嚴明紀律規(guī)矩、促進作風轉(zhuǎn)變，保障執(zhí)行落實等方面著手入手，通過強有力的監(jiān)督執(zhí)紀問責，為集團公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展高質(zhì)量提供堅強的紀律保障。

（三）正確對待新形勢下紀檢監(jiān)察工作存在的問題和不足。

面對新形勢新任務(wù)，對照新標準新要求，集團公司紀檢監(jiān)察工作還有很多短板和不足，影響和制約著集團公司紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

一是紀檢監(jiān)察機構(gòu)人員配備不到位。

集團公司按照省紀委監(jiān)委部署，以黨委文件印發(fā)了紀檢監(jiān)察體制改革實施方案，對各單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)人員配備提出了明確標準，也限時要求各單位將紀檢監(jiān)察干部配備到位，但截止目前，仍有個別單位有制度不落實、有規(guī)定不執(zhí)行，尚未把人員配備到位。

二是能力素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)不到位。

一些單位不重視紀檢監(jiān)察干部的選拔、培養(yǎng)和使用，對紀檢監(jiān)察干部的成長關(guān)心關(guān)懷不夠，傳幫帶工作做得不到位，紀檢監(jiān)察人才梯隊建設(shè)存在嚴重短板；一些單位把紀檢崗位當“托兒所”和“養(yǎng)老院”，安排一些“新人”“老人”，沒有做到擇優(yōu)選拔；一些紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀經(jīng)驗嚴重不足，業(yè)務(wù)能力亟待提升。

三是思想認識和職責履行不到位。

一些紀檢干部在工作中政治站位不高，對紀委雙重領(lǐng)導體制和“三個為主”工作要求理解不深、把握不準、落實不到位，職責定位擺不正，忽略了紀委與黨委同時也是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；一些單位紀委聚焦主業(yè)主責不夠，履行監(jiān)督第一職責不到位，對同級黨委班子成員特別是“一把手”的監(jiān)督失之于寬、失之于松、失之于軟，對一些長期存在的問題不能做到及時發(fā)現(xiàn)、主動上報，甚至睜一只眼閉一只眼，導致養(yǎng)癰遺患、小事拖大；一些單位紀委審查審理經(jīng)驗嚴重不足，常年不辦案與辦不成案問題并存。上面談到的這些問題或現(xiàn)象，有的是老問題，有的是新形勢新階段出現(xiàn)的新情況，但無論是老問題還是新情況，都是影響集團公司紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”“絆腳石”，我們要高度重視，認真研究解決辦法，關(guān)鍵是要敢于擔當、敢于碰硬，堅決搬開“絆腳石”，消滅“攔路虎”，推動集團公司紀檢監(jiān)察工作育新機、開新局。

三、聚焦重點任務(wù)，推動紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

關(guān)于全年的紀檢監(jiān)察工作，集團公司紀委全會已作了全面安排部署，隨后對全面重點工作進行了責任分工，明確了工作任務(wù)，各單位要一以貫之抓好落實、抓出成效。這里，我主要強調(diào)下半年需要持續(xù)抓好的5個方面的重點工作。

（一）聚焦學懂弄通做實，持續(xù)強化理論武裝。

***同志強調(diào)，紀檢監(jiān)察機關(guān)在黨的理論學習、教育、武裝上應當樹立更高的標準和要求。***同志強調(diào)，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想始終是紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要任務(wù)。黨的十八大以來，我們通過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，對習近平新時代中國特色社會主義思想有了一定的深入學習和了解，但距離學懂弄通做實還有很大差距，不同程度存在走過場、碎片化、淺嘗輒止、學用脫節(jié)的問題?！读暯秸勚螄碚返谌淼某霭姘l(fā)行，給我們持續(xù)強化理論武裝，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想提供了新的契機。中央紀委、省委、省紀委監(jiān)委對學習貫徹《習近平談治國理政》第三卷都作出了具體安排。***書記要求全省各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要把《習近平談治國理政》第三卷作為下半年理論學習的重中之重。各單位紀委書記要帶頭學習、深入學習，把《習近平談治國理政》第三卷作為堅持第一重要議題制度的必學內(nèi)容，與《習近平談治國理政》第一卷、第二卷結(jié)合起來學，努力掌握馬克思主義立場、觀點和方法，把理論武裝的成效內(nèi)化為堅定的理想信念，外化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的責任擔當和具體行動。

（二）聚焦改革重點任務(wù)，持續(xù)推進紀檢監(jiān)察體制改革。

去年12月，集團印發(fā)了紀檢監(jiān)察體制改革實施方案。今年上半年，改革重點放在了各級紀檢監(jiān)察組織建設(shè)上，下半年要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點問題上取得新進展。要強化對下級紀委的領(lǐng)導。堅持“兩為主一報告”不動搖，緊緊抓住“案件查辦”和“提名考察”以上級紀委為主這兩個要害，推進雙重領(lǐng)導具體化、程序化、制度化，進一步推動紀檢監(jiān)察系統(tǒng)上下貫通，更好地發(fā)揮整個紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)督作用。目前，“兩為主一報告”的執(zhí)行依然存在不主動、不全面、不徹底的問題，比如，有的單位思想認識不到位、落實有偏差，擔心向上級紀委報告案件情況后掌握不住線索處置的主動權(quán)，特別是遇到同級黨委和上級紀委意見不統(tǒng)一的問題時，怕“左右為難”，受“夾板氣”，因此不愿意報告、不積極主動報告。有的單位黨委書記對提名考察政策不熟悉，對紀委行使提名考察權(quán)支持力度不夠，等等，對于這些問題，各單位紀委要加大檢視力度，認真嚴格落實。關(guān)于第三個為主，即所屬二級單位紀檢機構(gòu)主要負責人的管理、培訓和考核以集團公司紀委為主，集團公司紀委將密切關(guān)注省紀委監(jiān)委的有關(guān)制度，及時研究制定有關(guān)文件。要加強紀檢監(jiān)察制度機制建設(shè)。梳理完善情況報告制度，明確報告的時間、內(nèi)容以及方式，做好定期提醒和督促。系統(tǒng)梳理內(nèi)部管理制度，列出制度清單，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該新建的新建，做到靠制度管權(quán)管事管人，保證紀檢監(jiān)察工作的規(guī)劃化、標準化開展。要加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)和基層基礎(chǔ)建設(shè)。扎實推進紀檢監(jiān)察系統(tǒng)教育提升活動，堅決把“九個一”工作舉措落實落細，真正做到學起來、嚴起來、干起來。要充分認識“6-45”問題整改的重要意義，是提升能力素質(zhì)、強化紀法意識、確保案件質(zhì)量、樹牢安全底線的有效抓手，我們要持續(xù)抓、反復抓，抓出質(zhì)量、抓出成效，夯實集團公司紀檢監(jiān)察基層基礎(chǔ)。

（三）聚焦深化拓展延伸，持續(xù)推進以案促改制度化常態(tài)化。

以案促改制度化常態(tài)化是一體推進不敢腐不能腐不想腐的重要舉措，對深入推進全面從嚴治黨、持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài)、提升經(jīng)營管理水平具有重要意義。2017年全省堅持標本兼治、推進以案促改工作以來，集團公司高度重視，通過扎實有效的工作，在依法依規(guī)治企、規(guī)范促進管理、優(yōu)化政治生態(tài)等方面取得了良好的成效。我們要及時跟進學習黨中央、中紀委、省紀委關(guān)于深化以案促改的一系列新精神、新要求，提高開展以案促改工作的政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的安排部署上來，一起把以案促改制度化常態(tài)化要求落實落細落地。

截止目前，集團公司黨委已經(jīng)印發(fā)了以案促改“1+N”多個方案，“1”是集團公司2020年深化以案促改工作的總方案，“N”包含***案件以案促改專項工作方案、財務(wù)系統(tǒng)以案促改專項工作方案等，以及新發(fā)生案件單位制定的以案促改專項工作方案，概括來說，集團公司今年以案促改工作的特點就是“六個字”：深化、拓展、延伸。

“深化”體現(xiàn)在集團公司圍繞***案件在全集團公司開展以案促改，集團公司召開警示教育大會，各單位圍繞“四個階段”規(guī)定動作壓茬推進?！巴卣埂斌w現(xiàn)在向?qū)I(yè)系統(tǒng)推進，一個是安全環(huán)保系統(tǒng)，一個是財務(wù)系統(tǒng)，用以案促改的方式和手段，堵塞系統(tǒng)管理漏洞，提升系統(tǒng)管理水平。“延伸”體現(xiàn)在及時向案發(fā)單位下發(fā)以案促改通知書，把以案促改責任和壓力延伸傳導給案發(fā)單位。關(guān)于以案促改，目前我們查辦案件都比較注重了，一般都會給案發(fā)單位反饋有關(guān)意見、提出整改要求，有時還會發(fā)紀律檢查建議書。

但對照上級標準和要求，還有一些差距和不足，比如，有的督促整改還不夠、后續(xù)跟蹤督導沒跟上，有的提出的整改建議過于籠統(tǒng)、讓人整改沒有具體著力點，整改的成效也無法檢驗評價。這些問題的存在，首先是思想認識還不夠、工作理念還不準。以案促改，不是要等到案件辦結(jié)后才做這個事，而是在審查全過程都要有“促改”的意識，在查清問題事實的同時，就要注意收集情況、研究分析發(fā)生這些問題的原因是什么，對這個單位和領(lǐng)域的監(jiān)督短板是什么，還有什么漏洞需要堵塞，還有什么制度需要完善。只有這樣，到案件辦結(jié)時才能掌握很多具體情況，才能有針對性地提出精準的整改意見，才能讓別人心服口服、扎實整改、拿出可操作性強的整改措施，才能讓整改效果看得見、摸得著，提升以案促改工作的實效。

（四）始終堅持問題導向，持續(xù)抓好巡視巡察問題整改。

要全面落實省委巡視整改要求。全省巡視巡察工作會議深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，明確提出了國有企業(yè)要結(jié)合職責開展巡察工作，做到精準監(jiān)督、注重實效。同時，對落實省委巡視整改反饋意見提出了具體要求。當前，巡視整改工作已經(jīng)進入攻堅階段，這個階段需要解決的基本都是頑瘴痼疾，是最需要上勁的時候，大家要清醒地認識到“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”，切實督促各級黨組織做到舉一反三，認真開展自查，重點檢查本單位哪些整改事項已經(jīng)完成，哪些問題還沒有解決，哪些需要重點突破，做到有的放矢。要積極引導廣大黨員干部克服“過關(guān)”思想，防止前緊后松，防止重易輕難，防止邊改邊犯，堅決避免在數(shù)字上做文章、有了文件就算整改落實、寫出整改報告就算了事、受到肯定就以為整改差不多了等問題，從緊、從嚴、從實推動省委巡視整改工作取得實效。要積極配合好安全環(huán)保專項巡察。集團公司黨委召開了安全環(huán)保專項巡察工作動員部署會，全面啟動集團公司第一批安全環(huán)保專項巡察工作。在安全環(huán)保領(lǐng)域開展巡察工作，是集團公司黨委在新時代、新形勢下作出的重大決策部署。希望同志們要深刻認識把握集團公司黨委對安全環(huán)保巡察工作的定位、部署和要求，站在講政治、講大局的高度，強化對安全環(huán)保專項巡察工作重大意義的認識，全力配合好安全環(huán)保專項巡察工作，堅決把集團公司黨委的決策部署貫徹好、落實好。

截止目前，第一批安全環(huán)保專項巡察在時間和任務(wù)上已經(jīng)過半，從三個巡察組反饋的情況來看，部分單位紀委在安全領(lǐng)域履行監(jiān)督職責存在以下問題：一是在學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神不深入、不系統(tǒng)；二是在履行日常監(jiān)督責任中的方式方法不多，創(chuàng)新力度不夠，與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合的不緊密，安全監(jiān)督的效果不明顯；三是在安全事故責任追究中主動介入不夠，主動參與、及時介入意識有待提高，對以罰代管、一罰了之的行為沒有能夠及時提醒糾正；四是安全警示教育工作開展不到位，沒有嚴格按要求圍繞安全事故扎實開展以案促改。所有單位都要圍繞上述問題進行自查自糾，強化落實整改，堅持把監(jiān)督執(zhí)紀問責的觸角延伸到企業(yè)安全生產(chǎn)的各個角落，做到全覆蓋、無死角，確保督促各級黨組織和專業(yè)管理部門切實履行好安全生產(chǎn)政治責任。

（五）聚焦紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，持續(xù)推進重點工作取得實效。

關(guān)于監(jiān)督工作。監(jiān)督是紀檢監(jiān)察機關(guān)的第一職責，基本職責。集團公司增設(shè)了執(zhí)紀監(jiān)督室，表明集團公司要在履職監(jiān)督職責上發(fā)力。省紀委監(jiān)委印發(fā)了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范監(jiān)督工作的意見》，明確了政治監(jiān)督、主體責任監(jiān)督、權(quán)力運行監(jiān)督、制度執(zhí)行情況監(jiān)督和作風建設(shè)監(jiān)督等五個方面的內(nèi)容，提出了開展談心談話、聽取匯報、分析研判政治生態(tài)等11種監(jiān)督方式，為我們開展監(jiān)督工作指明了方向、提供了路徑。各單位要結(jié)合實際，圍繞監(jiān)督內(nèi)容，靈活運用11種監(jiān)督方式，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，切實把監(jiān)督第一職責做實做細。關(guān)于案件監(jiān)督管理工作。集團公司研究制定了《案件監(jiān)督管理工作暫行辦法》，明確了案件監(jiān)督管理的工作職責，加強了對監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、審理工作全過程監(jiān)督管理，逐步形成監(jiān)督執(zhí)紀問責相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機制。

關(guān)于執(zhí)紀審查。近年來，集團公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)堅持有腐必懲、有貪必肅，持續(xù)加大執(zhí)紀審查力度，在保證“雙零”“雙安全”的前提下，始終保持了嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢。但執(zhí)紀審查中的一些問題，還需要大家注意。比如，有的問題線索啟動慢，有的初核時間長，有的辦案效率低，有的案件質(zhì)量不高，等等。

對于這些問題，我們要結(jié)合“6-45”問題整改開展認真自查，著力在案件效率上、質(zhì)量上下功夫。紀委書記是執(zhí)紀辦案工作的第一責任人，要親自指揮、親自督辦，隨時聽取匯報、專題研究推動，全面清理積壓問題線索，提升執(zhí)紀辦案質(zhì)量，堅守執(zhí)紀辦案安全底線。集團公司紀委將創(chuàng)新執(zhí)紀審查方式，按照“統(tǒng)籌指導、就近協(xié)作、行業(yè)關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢互補、增強合力”的原則，劃分五個執(zhí)紀審查協(xié)作試點區(qū)，實現(xiàn)協(xié)作區(qū)域單位業(yè)務(wù)大拓展、大聯(lián)合、大協(xié)作，綜合提升執(zhí)紀辦案綜合能力。

關(guān)于黨風廉政意見回復。這項工作關(guān)系選人用人大局、關(guān)系干部成長進步，與查辦案件相比，更能體現(xiàn)紀委監(jiān)督執(zhí)紀的能力和水平，更能體現(xiàn)掌握執(zhí)行政策的能力水平。我們要把及時精準回復黨風廉政意見，作為突出的任務(wù)來對待，切實對黨負責、對黨的事業(yè)負責、對黨的干部負責。集團公司將根據(jù)中央紀委、省紀委監(jiān)委關(guān)于黨風廉政意見回復工作的有關(guān)規(guī)定，進一步完善集團公司實施意見，明確審核范圍，特別是對表彰獎勵類廉政審核從嚴把關(guān)。同時，建立健全干部廉政檔案和歷次審核回復資料庫，與黨委組織部門溝通建立大批量廉政審核提前通報機制，切實提高工作質(zhì)效。

同志們，做好下半年工作任務(wù)繁重、責任重大。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，銳意進取、真抓實干，一以貫之推進全面從嚴治黨，一以貫之強化正風肅紀反腐，為集團公司打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗新篇章作出新的更大貢獻。

第四篇：在全市年中工作會議上的講話

在全市年中工作會議上的講話

同志們：

這次全市年中工作會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹________總書記視察X及X重要講話精神、傳達貫徹全區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展大會暨年中工作會議精神，激勵全市干部群眾振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進，確保全面完成全年目標任務(wù)。剛才，X市長傳達了全區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展大會暨年中工作會議精神，總結(jié)了上半年工作，對下半年工作進行了具體部署，講得很好，請同志們認真學習領(lǐng)會、抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、要充分肯定上半年來之不易的發(fā)展成績

上半年，在歷屆班子歷任領(lǐng)導打下的良好基礎(chǔ)上，市委、市政府團結(jié)帶領(lǐng)全市干部群眾，以學習貫徹________總書記視察X及X重要講話精神為動力，圍繞營造“三大生態(tài)”、實現(xiàn)“兩個建成”，奮力舞起“四個龍頭”，深入實施“四大會戰(zhàn)”，各方面工作取得了顯著成效，經(jīng)濟發(fā)展明顯提速，改革開放深入推進，城鄉(xiāng)面貌顯著提升，人民生活持續(xù)改善，黨的建設(shè)全面加強，為全面完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。取得的成績主要體現(xiàn)在“六個一批”：

一是一批經(jīng)濟指標領(lǐng)跑全區(qū)、靚麗飄紅。

經(jīng)濟增長好于預期，主要經(jīng)濟指標名列全區(qū)前茅，經(jīng)濟運行實現(xiàn)總量、質(zhì)量“雙提升”，延續(xù)了近幾年的良好發(fā)展態(tài)勢。地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、財政收入X項指標增幅排名全區(qū)第一。工業(yè)利潤、工業(yè)用電量、商品房銷售面積、批發(fā)業(yè)銷售額X項指標增幅位居全區(qū)第X。金融貸款余額、港口貨物吞吐量、機場旅客運輸量等指標增幅創(chuàng)近年新高。

二是一批重大項目進展順利、落地開花。

招商和項目工作力度全面加大，引進了X個項目，X個項目新開工或續(xù)建。工業(yè)項目方面，XX處理中心等X個重大項目開工建設(shè)，XX生產(chǎn)線升級改造等X個項目竣工投產(chǎn)。其中X移動終端項目融資進展順利，部分設(shè)備已訂貨，將于年內(nèi)投產(chǎn)；X個不銹鋼深加工企業(yè)簽約入園，投產(chǎn)后將新增產(chǎn)值超百億；X萬噸劣質(zhì)油加工項目即將落地。旅游商貿(mào)方面，XX等旅游項目落地，X等X家五星級酒店建設(shè)順利，X等X家五星級酒店已供地或簽約，X等大型商貿(mào)項目建成開業(yè)，X等有序推進。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，X等一批項目建成投產(chǎn)或加快推進。基礎(chǔ)設(shè)施方面，市二醫(yī)院搬遷工程項目完成主體，兒童醫(yī)院、婦幼保健中心封頂，X大道等城市主干道建成投入使用，X等斷頭路段開工建設(shè)，共享汽車投入運營。另外，還有精密鈑金加工及XX等數(shù)百個項目在談或正在開展前期工作。

三是一批骨干企業(yè)蓬勃發(fā)展、產(chǎn)銷兩旺。

工業(yè)對經(jīng)濟拉動作用更加凸顯，對GDP的貢獻率達到X%，對稅收的貢獻率達X%。企業(yè)效益普遍提升，總利潤達到X億元、增長X%。X等工業(yè)企業(yè)滿負荷生產(chǎn)、銷售旺盛，中石化的產(chǎn)值增長X%，X等企業(yè)的產(chǎn)銷率都在X%以上，X利潤增幅分別達到X%和X%，創(chuàng)歷史最好水平。X等軟件企業(yè)效益快速提升，貢獻稅收都達到數(shù)千萬元，成為納稅大戶。XX等幾家涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛、前景廣闊，果香園上繳稅收實現(xiàn)了倍增。

四是一批改革舉措務(wù)實管用、終端見效。

在抓招商推項目方面，成立重大項目策劃與推進“1+7”工作組，包裝策劃項目并推出“項目超市”對接金融機構(gòu)。組建投資促進局，由二級局升格為一級局，編制由X個增加至X個。設(shè)立總招商師和招商專員促進招商。在提高審批效率方面，新組建行政審批局，整合X個部門的X項審批職能，一個窗口一個印章管審批，企業(yè)登記注冊“53證合一”，審批時限全區(qū)最短。在改進作風方面，提出“三堅持兩改變”，以“十個一”治庸提效。在調(diào)動基層積極性方面，推進“放管服”，加快城區(qū)財政管理體制改革，等等。這些改革舉措，解決了一批實際問題。

五是一批重要工作扎實推進、初見成效。

制定實施了落實________總書記視察X重要講話精神的“一意見三方案”。出臺了落實省委XX書記關(guān)于“XX”指示精神的“一意見四方案”。成功獲批XX國家級政策平臺：XX。聲勢浩大地開展了“城市環(huán)境提升年”、創(chuàng)建全國文明城市與全域旅游城市、籌備環(huán)X公路自行車世界巡回賽等工作，城市面貌和城鄉(xiāng)環(huán)境大為改觀，獲得XX省文明城市稱號，游客滿意、市民滿意。

六是一批部門和干部勇于擔當、積極奉獻。

上半年的成績單來之不易,全市各級各部門和廣大干部群眾為之付出了艱辛努力。為了促進招商和項目，XX個工作推進組、市轄縣區(qū)、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、發(fā)改委、工信委、旅發(fā)委、商務(wù)局、投促局、工商局，還有統(tǒng)戰(zhàn)部、編委辦等非經(jīng)濟部門，都積極作為、主動服務(wù)，付出了大量的辛勞與汗水。為了提高審批效率，市行政審批局、審改辦、發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、國土、住建等部門，堅持“一切為了項目”，開通“綠色通道”，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限。為了獲批XX國家級政策平臺，X海關(guān)、出入境檢驗檢疫、海事、邊檢等中直駐市部門以及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、口岸辦做了大量艱苦細致、卓有成效的工作。為了服務(wù)地方發(fā)展，人民銀行、建行、農(nóng)行等金融機構(gòu)提供了有力的金融支持。為了促進財政增收，財政局、國稅局以及X等企業(yè)作出了重要貢獻。人大、政協(xié)，各民主黨派、工商聯(lián)，市委各工作部門也充分履行各自的職責，為上半年各項成績的取得發(fā)揮了積極作用。很多同志，為了做好工作、完成任務(wù)，“白+黑、五+二”不停歇，犧牲了休息時間和陪伴家人的時間，甚至帶病工作；很多同志，為了征地搬遷、為了多引進幾個項目、為了多爭取些資金，吃了很多苦、流了很多汗，跑細了腿、磨破了嘴皮。在這里，我代表市委、市政府，向所有為X加快發(fā)展作出貢獻的部門、企業(yè)和同志們，表示衷心的感謝！

我們在充分肯定成績的同時，也要看到X經(jīng)濟發(fā)展在大好形勢之下也還存在一些潛在的問題，主要有以下六個方面：

一是指標增速有快有慢。

今年一季度的指標出來以后，省領(lǐng)導說我們“兩頭冒尖，GDP增速全區(qū)第一、投資增速倒數(shù)第一”，現(xiàn)在半年時間過去了，這種狀況還是沒有改變，盡管投資降幅已經(jīng)明顯縮小，但仍然是全區(qū)倒數(shù)第一。

二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有喜有憂。

與前些年相比，X的經(jīng)濟總量特別是財政收入的規(guī)模明顯大了很多，但經(jīng)濟增長仍然嚴重依賴于石化等個別企業(yè)的貢獻，抗風險能力弱；從上半年的稅收結(jié)構(gòu)來看，國稅增長了X%，而地稅下降了X%；從第三產(chǎn)業(yè)來看，金融業(yè)增長較快，而批零住餐四大行業(yè)普遍效益下滑。

三是經(jīng)濟形勢有危有機。

進入新常態(tài)后，全國經(jīng)濟都在下行，招商難度加大，而與此同時，主動來談項目的仍然很多，只要主動出擊深入對接，仍有很多機會；企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，利潤空間受到擠壓，但只要服務(wù)到位結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，仍能產(chǎn)銷兩旺。上半年來談項目的客商達到X批X多人次，來訪企業(yè)有XX等眾多知名企業(yè)，達成了一批合作意向。

四是項目落地有易有難。

一些前景好潛力大的項目愿意來X發(fā)展，但融資越來越難，比如像X，只要破解融資難題，馬上可以落地生產(chǎn)，但融資難卻成了最大的困境制約。同時也由于我們的城市配套不足，教育、醫(yī)療水平不高，各方面人才緊缺等，很好的項目卻難以落地。

五是項目儲備有多有少。

很多項目的前期工作做得不夠好，儲備的小項目多大項目少。上半年開工了一批項目，但都是些中小項目，難以支撐投資持續(xù)增長和趕超。

六是縣域經(jīng)濟有潛有能。

X是全區(qū)唯一沿海的縣，面積大，資源好，條件好，基礎(chǔ)好，潛力巨大，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、全域旅游、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面尚有巨大的潛能等待釋放。對于這些情況，我們要高度重視，冷靜分析，努力補齊短板，促進經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

二、要努力把新世紀海上絲綢之路新篇章寫好寫實

________總書記在X視察時，要求我們打造好向海經(jīng)濟，把紅樹林保護好，寫好新世紀海上絲路新篇章。我們要堅決落實總書記的重要指示，結(jié)合舞起“四個龍頭”，凝心聚力，奮發(fā)有為，實施“四大會戰(zhàn)”，落實“三個行動方案”，寫好新世紀海上絲綢之路新篇章。

第一，加強X經(jīng)濟建設(shè)。跟其它首批沿海開放城市比，跟省對X要求比，我們需要發(fā)展得更快一些，盡快增強經(jīng)濟實力，更好地承擔起“一帶一路”建設(shè)和“三大定位”賦予X的重大使命。要堅定不移抓招商上項目。堅持把招商引資和項目建設(shè)作為當前經(jīng)濟工作的重中之重。要加強項目策劃包裝，充實項目儲備庫，同時加強項目的前期工作。現(xiàn)在項目開工少，與前期工作不充分有很大關(guān)系，發(fā)改委等有關(guān)部門要加強前期工作，項目策劃出來后，要把可研、環(huán)評、選址等前期準備工作盡可能往前提，縣區(qū)及各產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要把項目前期工作做好，等找到投資伙伴后，資金、用地落實了，就可以開工。這些工作都不要等，要盡可能往前推，這樣才能保證下半年把投資趕上去。要加大招商力度，在談的項目不能斷線，同時搶抓“一帶一路”合作的機遇，多“走出去”宣傳推介、爭取項目。要加強金融對接，千方百計為項目籌集和協(xié)調(diào)資金。要提高審批效率，創(chuàng)造條件促進項目多開工、早開工。要大力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。促進電子信息產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。推動石油化工、臨港新材料伸延產(chǎn)業(yè)鏈，向園區(qū)化發(fā)展。依托資源優(yōu)勢和現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，謀劃逐步把醫(yī)藥康養(yǎng)、食品加工打造成新的千億元產(chǎn)業(yè)。要進一步做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，抓好游樂項目、高星級親海酒店群建設(shè)，開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，提升陸上旅游，開發(fā)海上旅游，促進全域旅游。要加快發(fā)展向海經(jīng)濟。堅持向海要資源、要財富、要發(fā)展。謀劃推動向海經(jīng)濟新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，打造“兩港、三城、一樞紐”。大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，重點依托鐵山港臨港產(chǎn)業(yè)園和四大國家級平臺，把XX等產(chǎn)業(yè)做大做強。要大力發(fā)展縣域經(jīng)濟。認真落實全區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展大會精神，突出分類指導、產(chǎn)業(yè)帶動、基礎(chǔ)支撐、民生優(yōu)先、改革引領(lǐng)、環(huán)境優(yōu)化，依托資源發(fā)展塊狀經(jīng)濟，引商聚貿(mào)推動全民創(chuàng)業(yè)，盡快補足縣域經(jīng)濟短板。我們目前還在發(fā)展縣域經(jīng)濟，像浙江、江蘇這些發(fā)達地區(qū)已經(jīng)在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟了，像廣東一個鎮(zhèn)的經(jīng)濟總量比很多地方的一個市都要大。所以X的縣域經(jīng)濟要往鄉(xiāng)鎮(zhèn)去做，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用發(fā)揮出來，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各展所長。X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一個都要形成一些特色經(jīng)濟、塊狀經(jīng)濟，每個鎮(zhèn)都有幾個龍頭產(chǎn)品、樣板企業(yè)，這樣縣域經(jīng)濟才能做大做強。要給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下任務(wù)，要進行考評，讓他們出去招商。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要有可開發(fā)的產(chǎn)業(yè)用地、項目用地，招來項目放進去，逐漸形成有特色的塊狀經(jīng)濟，使縣域經(jīng)濟能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓬勃發(fā)展。要進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。圍繞打造北部灣城市群海陸空聯(lián)運交通樞紐，抓好公路鐵路機場及港口碼頭建設(shè)，盡快解決鐵路到港口的“最后一公里”問題，積極建設(shè)智慧港口，提高海陸空互聯(lián)互通水平。

第二，加強X文化建設(shè)。文化建設(shè)對X來講與經(jīng)濟建設(shè)同樣重要。要進一步加強對X歷史文化的挖掘、保護和利用，繁榮發(fā)展先進文化，壯大X文化軟實力，更好地樹形象、擴影響、引資源。要總結(jié)弘揚X特色文化。X從秦漢開始2000多年歷史孕育了五種主流文化，即家國文化、開放文化、移民文化、廉政文化、海洋文化。要加強挖掘、研究、整理、宣傳和利用，推進海絲路申遺工作，把這筆寶貴財富轉(zhuǎn)化成文化資本，形成文化軟實力。要打造X文化品牌。深化文化體制改革，促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。加強文藝人才培養(yǎng)，為文藝人才提供創(chuàng)作機會、干事舞臺和發(fā)展空間，培養(yǎng)一批畫家、作家、舞蹈家、音樂家、書法家。推進文藝精品創(chuàng)作，充分發(fā)揮文聯(lián)、文促會等作用，創(chuàng)作一批體現(xiàn)X文化特色的精品戲劇、歌曲、書籍、水彩畫，講好X故事。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加大重點文化企業(yè)扶持力度，重點發(fā)展角雕、貝雕、南珠、動漫等X文化拳頭產(chǎn)品，打造國家級文化產(chǎn)業(yè)園。促進文化與旅游相結(jié)合，借助旅游平臺，擴大文化影響力；提升文化含量，增強旅游競爭力。要努力培育一批立足X的文藝精品、文化品牌和文藝名家。要著力建設(shè)X教育強市。統(tǒng)籌發(fā)展幼兒教育、義務(wù)教育、高中教育，大力發(fā)展高等教育和職業(yè)教育。特別是要把基礎(chǔ)教育抓好，提升教育教學質(zhì)量。素質(zhì)教育要有特色，應試教育要有明顯競爭力。小學階段的素質(zhì)教育要加強，像鋼琴、舞蹈、繪畫、體育等，都需要“童子功”，在小學學習任務(wù)不重的情況下，應該把這些素質(zhì)教育抓好抓實，推動素質(zhì)教育進校園，讓孩子小學畢業(yè)時人人有技能。應試教育要有競爭力，初中、高中要有一批學校在全區(qū)叫得響，出中考狀元、高考狀元。教育局要好好研究，學校能不能辦出競爭力關(guān)鍵在校長，要加強對高中、初中、小學校長的考核，培育一批有水平的辦學專家。要盡快妥善處理好北航X學院辦學的歷史遺留問題，引進更多的高校，把大學城搞起來。要辦好職業(yè)教育，做大規(guī)模，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對大量技能人才的需求。要努力打造特色體育名城。積極發(fā)展大眾體育，完善公共體育服務(wù)體系，以全民健身促進全民健康。培養(yǎng)和引進一批體育人才，打造一批體育明星。加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育與文化、與旅游深度融合，積極承辦國際、國家級足球、沙灘運動、海上運動等特色體育賽事，提升X城市影響力。要加快完善場館基礎(chǔ)設(shè)施。要盡快建設(shè)一批置身社區(qū)群眾之中的文化體育設(shè)施。市體育館、體育中心、廣電中心、博物館、科技館、青少年宮、群藝館、圖書館新館XX大場館，能開工的要盡快開工，已經(jīng)開工的要加快建設(shè)，不要一年兩年過去了，還是一堵圍墻、一片荒草地，要盡快把短腿補上。

第三，加快X生態(tài)建設(shè)。生態(tài)是X的生命，是最寶貴的資源和最突出的優(yōu)勢。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的觀念，堅持生態(tài)治理和生態(tài)保護并重，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，切實把X的生態(tài)保護好建設(shè)好，讓X既繁榮又美麗。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。落實“五大發(fā)展理念”，工業(yè)要向高精尖方向發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，把廢棄物變成再生資源，把LNG冷能、鋼鐵熱能充分利用起來。農(nóng)業(yè)要向產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和節(jié)約型農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)業(yè)污染排放。要加強對生態(tài)的保護。立法保護XX自然生態(tài)。禁止擅自填海、占沙灘、圍墾侵占紅樹林。整治保護XX兩大城市濕地系統(tǒng)。立法和成立執(zhí)法隊保護沙灘和海岸。要保護好海水、地下水、地上水，保護好清新的空氣。要加強生態(tài)污染治理。加大環(huán)保投入，完善環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，提高城鄉(xiāng)垃圾、污水收集處理能力。提高項目審批環(huán)保門檻，嚴格防控工業(yè)污染。深化生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)，治理農(nóng)業(yè)面源污染。加強船舶港口污染控制，治理船舶污染，增強港口碼頭污染防治能力。加強水污染及揚塵治理。持續(xù)深入抓好環(huán)保突出問題的整改，鞏固整治非法采砂、采礦圍填海成果，科學做好生態(tài)修復工作。全面清理整治入海排污口，最大程度減少對海域生態(tài)環(huán)境的破壞和影響。要保證城市中的生態(tài)空間。對城市進行全面科學的規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化建設(shè)開發(fā)用地結(jié)構(gòu)，留足城市生態(tài)空間。加快改造建設(shè)一批公園、綠地，推進城市綠化、美化，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。

三、要努力確保全年目標任務(wù)的完成今年的任務(wù)仍然很重，延強市長已經(jīng)部署了九個方面的重點工作，大家回去以后要認真對照研究，加以落實，確保全年目標任務(wù)全面完成。

第一，強化作風保障。加強教育監(jiān)督，引導廣大干部進一步強化發(fā)展意識、服務(wù)意識，提高工作效率。要大力推行“三堅持兩改變”，讓真抓實干成為X的風尚。深入開展治庸提效，對“不作為、慢作為、亂作為”動真格，不合適的、有必要的話，調(diào)崗換人調(diào)職務(wù)。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，抓好黨風廉政建設(shè)，營造勤政廉潔、風清氣正的政治生態(tài)。

第二，強化制度保障。堅持要用制度來管人管事，以往有效管用的做法，都要以制度的形式固化下來、長期堅持。同時，抓緊研究和出臺投促局和分管招商領(lǐng)導主談制度，項目審批聯(lián)審制度，國土、規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)一票否決制度，重大決策專家咨詢制度,重大優(yōu)惠政策集體研究制度，重大決策部署督促落實制度，行政效能提高制度等，用制度規(guī)范行政權(quán)力，提高工作執(zhí)行力，便于監(jiān)督管理。

第三，強化組織保障。要全面加強黨的建設(shè)，加強干部教育培訓和實踐鍛煉，打造過硬干部隊伍。要深入實施人才強市戰(zhàn)略，建立完善人才工作機制，拓寬用人視野，大力度引進急用緊缺人才，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，用好人才。要結(jié)合村、社區(qū)“兩委”換屆，加強基層組織建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)。

同志們，讓我們緊密團結(jié)在以________同志為核心的黨中央周圍，奮發(fā)有為、加油鼓勁、乘勢而上，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，為建設(shè)創(chuàng)新型開放城市、譜寫新世紀海上絲綢之路新篇章作出更大貢獻，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！

第五篇：在集團公司檔案工作會議上的總結(jié)講話

在集團公司檔案工作會議上的總結(jié)講話

李潤生

（2009年11月5日）

同志們：

這次集團公司檔案工作會議就要結(jié)束了。會議時間不長，但內(nèi)容十分豐富，效果非常顯著。會議傳達學習了中共中央書記處書記、中央辦公廳主任令計劃關(guān)于中央企業(yè)檔案工作的重要批示；傳達學習了國家檔案局、中央檔案館《關(guān)于貫徹中央領(lǐng)導同志重要指示，把向劉義權(quán)同志學習活動進一步推向深入的通知》，并觀看了劉義權(quán)同志先進事跡報告會錄像；學習貫徹了中央企業(yè)檔案工作會議的精神；國家檔案局楊冬權(quán)同志參加會議并作了重要講話，對集團公司檔案工作給予了充分肯定和高度評價，同時提出了明確的要求和希望；集團公司黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司總裁周吉平同志在會上作了重要講話；李華民同志代表集團公司作了工作報告；會議還表彰了近年來在檔案工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人，7名同志代表先進集體和個人作了經(jīng)驗介紹，這些介紹有特色、有亮點、有典型意義、有一定的現(xiàn)實指導性。

這次會議是集團公司自1996年陸上石油系統(tǒng)檔案工作暨表彰先進會議后第一次檔案工作專業(yè)會議。如果算歷程，從1996

─ 1 ─ 年到現(xiàn)在已經(jīng)13年了；如果算跨度，從原來的總公司到現(xiàn)在的集團公司，這是第一次會議，同時也是我們第一次把史志工作納入檔案工作會議。會議規(guī)格比較高，規(guī)模比較大，既是專業(yè)的工作會，也是鼓舞士氣的動員會，是提高認識、明確任務(wù)的工作部署會，是強化管理、增強服務(wù)意識和本領(lǐng)的經(jīng)驗交流會。我覺得這次會議將對集團公司檔案工作產(chǎn)生積極的影響。這次會議有三個方面的收獲。

第一個收獲，統(tǒng)一了思想，提高了認識。第一個認識，檔案是企業(yè)的重要知識資產(chǎn)和核心信息資源，是企業(yè)生產(chǎn)要素與資產(chǎn)的重要組成部分，是真實記錄中央企業(yè)改革發(fā)展歷程、準確反映國有資產(chǎn)保值增值情況的珍貴資料，絲毫不亞于技術(shù)、設(shè)備、資金等其他生產(chǎn)要素，甚至是作用不可替代的一座取之不盡、用之不竭的豐富寶庫。第二個認識，檔案工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)工作，是一項傳承企業(yè)記憶、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作。同時史志工作也是一項總結(jié)歷史、說明現(xiàn)在、探索規(guī)律、啟示未來的工作。第三個認識，只有站在科學發(fā)展的大局謀劃檔案工作，找準服務(wù)大局的切入點和著力點，檔案工作才能更好地體現(xiàn)自身價值；只有站在全局的高度推動檔案工作，用好用活檔案資源，變關(guān)起門來搞檔案為打開門來搞服務(wù)，才能使這一重要的國有資產(chǎn)真正增值，檔案工作的發(fā)展動力才能更足，干勁才能更大；只有站在面向未來的方位做好檔案工作，充分認識到檔案工作在建設(shè)綜合性國際能源公司中的重

─ 2 ─ 要作用，增強做好檔案工作的信心和氣度，檔案工作才能在新的歷史時期擁有更廣闊的舞臺、更光明的前景。

第二個收獲，理清了思路，明確了定位和任務(wù)。第一點，周總代表集團公司提出了今后一個時期集團公司檔案工作的總體要求，即：緊緊圍繞集團公司中心工作，全面落實科學發(fā)展觀，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，加強檔案資源建設(shè)，加大開發(fā)利用力度，強化基礎(chǔ)管理，堅持開拓創(chuàng)新，努力把集團公司檔案工作提高到一個新水平，為推進綜合性國際能源公司建設(shè)做出新的貢獻。第二點，對檔案的定位作了重新的描述，即突出服務(wù)、強化服務(wù)。提供及時、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)是檔案部門的首要任務(wù)，是做好新時期檔案工作的根本。要在服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導班子上下功夫，在服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展上下功夫，在服務(wù)重點工程建設(shè)上下功夫，在服務(wù)國際化經(jīng)營上下功夫。第三點，檔案工作的目標就是資源集約化、館藏數(shù)字化、應用網(wǎng)絡(luò)化、人員專業(yè)化、管理現(xiàn)代化。下一步工作任務(wù)主要是五項，一是進一步確立確定檔案工作的定位；二是優(yōu)化管理方式，加強管理職能；三是完善檔案工作制度，夯實基礎(chǔ)工作；四是以檔案管理系統(tǒng)項目為契機，全面推動檔案信息化建設(shè)；五是加強史志工作，加強隊伍建設(shè)?？傊?，就是要按照周總提出的要求，圍繞中心，突出重點，不斷強化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力，在服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導班子決策上出成果，在服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展上見實效，在服務(wù)重點工程建設(shè)上上水平，在服務(wù)國際化經(jīng)營上求創(chuàng)新。

─ 3 ─ 第三個收獲，我們有了檔案工作學習的楷模。胡錦濤等中央領(lǐng)導同志親自為我們樹立了檔案系統(tǒng)的楷模，那就是劉義權(quán)同志，同時我們也有了一批自己的先進集體和個人，這次共評出67個先進集體和156名先進個人。會議還展示了集團公司檔案工作開發(fā)利用的一批成果，總結(jié)了一整套在實踐中形成的經(jīng)驗。

根據(jù)周總的講話、楊局長的講話和華民同志的工作報告，我強調(diào)以下八點。

第一，要認真學習好貫徹好會議精神，特別是楊冬權(quán)局長和周總的重要講話。一是向分管檔案工作的領(lǐng)導和所在單位的主要領(lǐng)導，系統(tǒng)地匯報這次會議的精神。二是向檔案系統(tǒng)的干部，系統(tǒng)地傳達貫徹這次會議的精神。傳達就是要原原本本，抓住要點、抓住精髓；貫徹就是要結(jié)合所在單位的實際，拿出貫徹的意見和辦法來。

第二，要把包括檔案工作在內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)工作列入明年工作重點，早安排，早部署，力爭在明年基礎(chǔ)年建設(shè)中出亮點。最近，蔣總在吉化作了一個重要的講話，其中提到2010年的重點工作，其中之一就是要加強基礎(chǔ)工作，要把企業(yè)基礎(chǔ)工作夯實再夯實。各單位要把檔案工作作為基礎(chǔ)工作的一個重要方面來抓。這里面我也強調(diào)兩點。一是通過早安排，認真審視所在單位的檔案工作，哪些是做得好的，哪些還有差距，還有哪些問題需要解決？這就要從公司的層面，單位的層面進行分析。二是檔案部門要認真思考，是否適應新形勢、新情況的要求，在檔案收集、保管、利用

─ 4 ─ 方面還要做哪些努力？要進行認真地梳理。通過這些工作，使明年的基礎(chǔ)建設(shè)上臺階。

第三，要更加重視檔案工作，加強對檔案工作的領(lǐng)導。一是各單位必須明確主管檔案工作的領(lǐng)導同志，健全檔案工作制度，把檔案工作列入本單位議事日程。二是一些大型或大型以上企業(yè)，原則上都應該建立檔案管理機構(gòu)。小一些的單位現(xiàn)在一般設(shè)立了檔案專崗或兼崗，設(shè)置兼崗的應以檔案崗位為主，不要頻繁的調(diào)動崗位和頻繁調(diào)換兼職。三是要進一步完善檔案工作的收集、保管和利用工作機制，并定期檢查檔案工作情況。四是要支持檔案工作的基本建設(shè)、基礎(chǔ)工作和開發(fā)利用，要在相關(guān)的條件保障上給予支持和保證。

第四，要強化檔案管理職能，逐步向管理集約化、專業(yè)化和一體化邁進。一是檔案部門既是所在單位的檔案業(yè)務(wù)部門，又是專業(yè)的管理部門，應該加強檔案部門對所屬單位檔案工作的業(yè)務(wù)監(jiān)督與指導職能。二是檔案部門要按照集約化、專業(yè)化和一體化的總要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，逐步向扁平化發(fā)展，向集約化過渡。要轉(zhuǎn)變檔案管理方式，著力提高檔案管理的效率和集約程度，形成以檔案部門為中心，各單位檔案館（室）和專兼職檔案人員幾個層次構(gòu)成的檔案管理工作體系。三是要加強對重大項目、重大事件、重大活動、產(chǎn)品定型、科研成果鑒定、基建項目竣工驗收、引進設(shè)備驗收中的檔案管理，加強監(jiān)督和指導，把這些集團公司珍貴的檔案保護好，利用好。

─ 5 ─ 第五，大力推進檔案工作信息化，促進檔案工作上水平。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動重點是科學發(fā)展上水平，檔案工作也要研究怎樣上水平。要通過信息化建立統(tǒng)一的、集成的、便捷的檔案管理系統(tǒng)，建立集團公司的憑證中心和知識中心。集團公司檔案管理系統(tǒng)將在明年統(tǒng)一推廣應用，我們在推廣中一要注意結(jié)合企業(yè)實際，盡量利用企業(yè)信息化成果。二要落實領(lǐng)導、落實組織、落實人員、落實進度。三要加強電子文件的管理，逐步向文件與檔案一體化、技術(shù)與管理并重、電子文件存儲系統(tǒng)和檔案數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并行這樣一個方向加強。館藏檔案數(shù)字化要列入“十二五”規(guī)劃。

第六，加強史志編研工作，用好用活檔案資源。最近這幾年，可以說是集團公司承上啟下的歷史階段，是中國石油最輝煌的時期，也是中國石油在戰(zhàn)略項目最集中、投入最大的時期。中國石油在中俄、中亞、中東等很多項目都被世界所關(guān)注，但史志編研工作還遠遠不夠。最近，集團公司總部在籌備展廳建設(shè)，做了一年的文案，這是對歷史的一個重新總結(jié)，是站在一個新的歷史起點上，用科學發(fā)展觀回顧中國石油歷史的一個成果。關(guān)于史志工作，我講兩條，第一條叫史志工作要支持決策，第二條叫史志工作要多出精品。

第七，集團公司總部和各企事業(yè)單位機關(guān)是檔案工作的管理重點，也是責任部門。我們的決策檔案、會計檔案、合同檔案、知識產(chǎn)權(quán)檔案、科研成果檔案、商標檔案、重大項目、重大設(shè)備、─ 6 ─ 重大事件的檔案都在各業(yè)務(wù)部門，所以總部和各級機關(guān)是檔案管理重中之重，責任尤其重大。檔案工作一定要落實到各個業(yè)務(wù)部門，落實到工作責任制中。

第八，要重視檔案隊伍的建設(shè)，要使檔案隊伍出人才，出成果。一是要學習和宣傳檔案工作的楷模劉義權(quán)同志的先進事跡和崇高精神，在檔案系統(tǒng)大力倡導和樹立腳踏實地、真抓實干、淡泊名利、無私奉獻、堅守平凡、創(chuàng)造非凡的工作作風和崇高精神。檔案工作要取得好的成績，必須有一支默默無聞、堅守平凡、追求非凡的隊伍。二是要適應檔案信息化和專業(yè)化的要求，逐步改善和優(yōu)化檔案工作隊伍的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一支高素質(zhì)的檔案骨干隊伍。檔案隊伍結(jié)構(gòu)，包括知識結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，都需要不斷的優(yōu)化。檔案工作者也要向周總所說的，要力爭成為知識淵博的學者，同時還要有主動作為的精神。三是各單位各部門要在政治上、工作上和生活上，關(guān)心愛護檔案工作者，保護好、發(fā)揮好檔案干部的積極性、創(chuàng)造性，為檔案工作營造良好的工作環(huán)境。

以上這八條，希望各單位在貫徹中參考?？偛繖C關(guān)的檔案工作特別是辦公廳（總裁辦）要做好以下四件事。一是要加強對檔案系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導，用統(tǒng)一的制度來規(guī)范集團公司檔案工作，要為逐步形成統(tǒng)一集成的檔案管理平臺、資源共享平臺創(chuàng)造條件。二是要做好檔案信息化工作，特別是檔案管理系統(tǒng)的推廣應用工作。三是要做好學習、培訓、工作交流，同時抓好各企事

─ 7 ─ 業(yè)單位檔案評估工作，及時提出指導意見，促進檔案隊伍建設(shè)和檔案工作整體水平的提高。四是要有組織、有策劃地開展史志編研工作。讓我們共同努力，為建設(shè)綜合性國際能源公司服好務(wù)。

謝謝大家！

─ 8 ─